Анализ рентабельности на примере ООО «Русар»

Тема дипломной работы: Тема: Пути повышения рентабельности на предприятии на примере ООО «Русар» г. Москва Москва 2009 Содержание Введение Глава 1. Теоретические основы повышения рентабельности 1.1 Экономическая сущность понятия рентабельность 1.2 Основные показатели оценки рентабельности 1.3 Проблема повышения рентабельности Глава 2. Анализ рентабельности на примере
ООО «Русар» 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Основные направления деятельности предприятия 2.3 Организационная структура предприятия 2.4 Расчет и факторный анализ показателей рентабельности хозяйственной деятельности 2.5 Резервы увеличения рентабельности Глава 3. Пути повышения рентабельности 3.1 Снижение затрат и повышения прибыли 3.2 Улучшение использования основных производственных фондов
Заключение Список используемой литературы Введение Глубокая экономическая реформа, осуществляемая в России в последнее десятилетие, направлена на динамическое развитие народного хозяйства, его отдельных отраслей и сфер посредством многоукладности и свободного предпринимательства. В этой связи особо значимым является ориентация хозяйствующих субъектов на максимально рациональные методы организации производства и возрастание его экономической эффективности.
Решение всех вышеперечисленных задач, в нашем представлении, в значительной степени зависит от познания такой экономической категории как рентабельность, ее сущности, механизма действия и последующего использования ее в хозяйственной деятельности. Рентабельность занимает важное место в системе экономических категорий. Являясь важнейшим обобщающим показателем экономической эффективности деятельности предприятия, рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Показатели рентабельности отражают факторную среду формирования прибыли предприятий, применяются при анализе эффективности управления предприятием, при определении долгосрочного благополучия организации, используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. На основе анализа средних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность. Это становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специализации и концентрации производства.
Поэтому вопрос формирования и увеличения показателя рентабельности – чрезвычайно актуален, что и послужило основанием выбора темы исследования Целью дипломной работы явилась разработка и обоснование мероприятий по повышению рентабельности на основе теоретического материала и анализа деятельности конкретного предприятия. Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи: – дано определение понятия рентабельности, раскрыто его значение для финансового анализа и охарактеризованы основные области его
применения; – рассмотрена система показателей рентабельности в соответствии с их классификацией на показатели рентабельности хозяйственной деятельности, финансовой рентабельности и показатели рентабельности продукции; – проведен анализ деятельности предприятия; – проанализированы показатели рентабельности на конкретном предприятии; – выявлены факторы, влияющие на изменение рентабельности во временной динамике; – намечены резервы повышения рентабельности; – сформулированы и обоснованы основные, возможные пути увеличения
рентабельности. Структура дипломной работы: Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. Первая глава посвящена раскрытию понятия рентабельности, определению ее функций и роли в формировании финансовых ресурсов предприятия. Во второй главе дана общая характеристика ООО «Русар» – одного из ведущих российских предприятий в сфере создания и эксплуатации автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии, определены виды и цели деятельности предприятия, приведена организационная структура предприятия. Функционирование предприятия в условиях рынка предполагает поиск и разработку собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать свои показатели производственно-хозяйственной деятельности: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые,
более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т.д. Поэтому во второй главе работы, на примере конкретных данных ООО «Русар», показано влияние на рентабельность изменений выручки от реализации работ, а так же факторы и резервы увеличения рентабельности, цены на выполняемы работы, объем реализации работ и его структура. Каждое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что производить, сколько производить
и как производить товары (оказывать услуги), где и как их реализовывать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления). В третьей главе на основе изучения динамики показателей и факторов рассмотрены основные направления повышения рентабельности и предложения по достижению значительного финансового результата. При написании дипломной работы использовались различные нормативные документы, а также литературные
источники, приведенные в списке литературы, который состоит из 21 источника, анализ и расчеты производились на основе объективных данных работы ООО «Русар». Работа изложена на 86 страниц машинописного текста, включает 13 таблиц и 3 рисунка. Глава 1. Теоретические основы повышения рентабельности 1.1 Экономическая сущность понятия рентабельность Промышленное производство основано на взаимодействии трех основных факторов: основного капитала, оборотного капитала и рабочей силы. Использование основного и оборотного капитала работниками обеспечивает выпуск продукции. Сопоставление конечного результата хозяйственной деятельности предприятия с затратами живого и овеществленного труда на его достижение характеризует эффективность производства. Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности.
В общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественно соотношение двух величин: результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Эффективность производства характеризует и его результативность. Определение эффективности производства начинается с установления критериев эффективности – главного признака оценки эффективности, раскрывающего его сущность.
В качестве исходных количественных критериев эффективности деятельности предприятия выступают следующие показатели. – годовая норма прибыли, – чистая текущая стоимость, – период возврата капитальных вложений, – точка (норма) безубыточности, – фондоотдача, – фондоемкость, – производительность труда, – рентабельность. Таким образом, результативность функционирования коммерческой организации чаще всего оценивается показателями прибыли и рентабельности, они наиболее часто из всех вышеперечисленных применятся при оценке экономической
эффективности, которые в свою очередь зависят от организации производственного процесса, его ритмичности, эффективности использования отдельных видов имущественного потенциала, т. е. динамики финансово-хозяйственной деятельности. Экономический потенциал, которым располагает предприятие, используется им для решения поставленных задач, в число которых входит обеспечение стабильно прибыльной работы. Контроль, анализ и постоянное совершенствование факторов прибыли и рентабельности представляю, поэтому один из наиболее важных и востребованных разделов работы. Динамичность и результативность деятельности могут оцениваться с различной степенью детализации в зависимости, в частности, от доступной информационной базы. Для оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия недостаточно только определить абсолютные показатели, такие как прибыль. Прибыль является итоговым экономическим показателем деятельности предприятия, свидетельствующим об
эффективности, однако не позволяющим определить степень эффективности, т. е. насколько предприятие эффективно. Прибыль не позволяет соизмерить финансовый результат с издержками на его достижение. Для более объективной оценки должны быть задействованы относительные характеристики финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Таким показателем является рентабельность. Рассмотрим возникновение понятия рентабельность. Как правило, используются понятия «доходность», «прибыльность»,
«эффективность», которые зачастую отождествляются. Рентабельность – понятие производное от немецкого «RENTABEL», что переводиться как «рентабельный, доходный, прибыльный, выгодный, самоокупающийся» (словарь немецко-русского языка). Или от слова «рента», что в буквальном смысле означает доход. Рентабельность показатель экономической эффективности производства на предприятиях.
Комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов. Рентабельным считается предприятие, которое приносит прибыль. Можно привести еще одно понятие рентабельности: рентабельность – показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы используемого для организации своей деятельности. Экономический эффект деятельности хозяйствующего субъекта выражается абсолютным показателем прибыли. Экономический эффект – показатель, характеризующий результат деятельности. Это абсолютный объемный показатель, измеряемый в денежной оценке; его можно суммировать в пространстве и времени (не учитывая временной стоимости денег). В ряде случаев по показателям прибыли нельзя сделать обоснованные выводы об уровне рентабельности.
Поэтому используют коэффициенты эффективности (рентабельности), рассчитываемые как отношение полученного дохода (прибыли) к некоторому базовому показателю. Экономическая эффективность работы организации характеризуется относительными показателями — системой показателей рентабельности, или прибыльности (доходности) организации. В общем случае результативность, экономическая целесообразность и эффективность функционирования коммерческой
организации измеряются абсолютными и относительными показателями. Различают показатели экономического эффекта и экономической эффективности. Экономическая эффективность – относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами и ресурсами, использованными для достижения этого эффекта. Значения этого показателя уже нельзя суммировать в пространстве и времени.
Что касается единиц измерения показателей эффективности, то в зависимости от ситуации это могут быть доли единицы, проценты, рубли и др. Показатель эффективности рассчитывается в общем случае по формуле: ; (1.1.1.) где – величина экономического эффекта; – величина ресурсов и затрат. Коэффициенты рентабельности (доходности), с одной стороны, представляют собой частный случай показателей эффективности, когда в качестве показателя эффекта в числителе дроби берется прибыль, а в знаменателе – величина ресурсов и затрат. Однако на практике, анализ далеко не всегда выполняется в строгом соответствии с канонами теории, поэтому, с другой стороны, «рентабельность» понимается в более широком смысле, нежели «эффективность». Расчет коэффициентов рентабельности, исходя из приведенного выше позволяет достаточно полно оценить эффективность деятельности предприятия. Так, рентабельность реализованной продукции показывает какую прибыль приносит предприятию рубль вложенных
средств, но она не позволяет оценить эффективность использования предприятием его активов: основных и оборотных средств и его пассивов: собственных и заемных средств. Оценить эффективность использования основных и оборотных средств позволяет расчет коэффициента рентабельности активов, который показывает, сколько рублей прибыли приносит рубль всех вложенных в предприятие средств, но этот показатель не может дать ответ на сколько эффективно предприятие использует собственные и привлеченные
источники финансирования. По этому для ответа на вопрос эффективно ли предприятие использует свои собственные средства, необходимо ли ему привлекать дополнительные займы и кредиты позволяет расчет коэффициента рентабельности собственных средств. Таким образом, расчет и сопоставление между собой коэффициентов этих трех групп позволит достаточно полно осветить эффективность основной деятельности предприятия, использования активов и пассивов, выявить сложившиеся тенденции, принять решения о необходимых мероприятиях
по повышению рентабельности предприятия. Однако характеристика рентабельности предприятия не будет объективной, если не рассматривать ее динамику, не сравнивать ее с аналогичными показателями предприятий-конкурентов и со средними по отрасли. Показатели рентабельности измеряют прибыльность организации с различных позиций в соответствии с интересами участников функционирования предприятия. В зарубежной и отечественной литературе рассматривается широкий спектр показателей рентабельности, способ расчета которых различается в зависимости от поставленных аналитических и управленческих задач. Итоги работы компании во внешней торговле подлежат оценке за любой отчетный период. В связи с этим по данным учета и отчетности исчисляется система различных количественных и качественных показателей, призванная дать всестороннюю оценку деятельности компании. Показатели эффективности дают ориентировочную оценку выгодности экспортных и импортных операций.
Прежде всего, рассмотрим, что представляет собой рентабельность. Разделяют рентабельность как общую – процентное отношение балансовой (общей) прибыли к среднегодовой суммарной стоимости производственных основных фондов и нормируемых оборотных средств; и рентабельность расчетную – отношение расчетной прибыли к среднегодовой стоимости тех производственных фондов, с которых взимается плата за фонды. Применяется также показатель уровня рентабельности к текущим затратам – отношение
прибыли к себестоимости товарной или реализованной продукции Каждое предприятие самостоятельно осуществляет свою производственную и хозяйственную деятельность на принципах самоокупаемости и прибыльности. Предприятие имеет определенные расходы по изготовлению продукции и ее реализации. Эти расходы представляют издержки производства данного предприятия (себестоимость), или индивидуальные издержки. Однако издержки отдельного продукта по предприятиям могут отклоняться
от средних издержек по отрасли, которые принимаются за общественно необходимые затраты или стоимость, денежное выражение которых составляет цену продукта. Наличие индивидуальных издержек, порождает обособление другой части стоимости продукции – прибыль, а следовательно, и относительного ее измерения – рентабельности. Однако абсолютная величина прибыли не дает представления об уровне и изменении эффективности производства или торговли. Сумма прибыли может увеличиваться, а эффективность производства может оставаться на прежнем уровне или даже снизиться. Это происходит в том случае, если прирост прибыли получен за счет экстенсивных (количественных) факторов производства – увеличения численности работников, роста парка оборудования и т.д. Если же при росте численности работников их производительность осталась прежней или снизилась, то эффективность производства соответственно не изменяется или даже снижается.
Основными отличительными признаками рентабельности в системе торговых и производственных отношений являются следующие: 1. отношение прибыли к издержкам производства, характеризующие уровень прибыльности текущих затрат (на приобретение сырья, материалов, топлива, на амортизацию средств труда, расходы по управлению и обслуживанию производства и заработной плате работников); 2. отношение прибыли к среднегодовой стоимости производственных фондов, характеризующие относительный
размер возрастания авансированных затрат и дающее оценку экономической эффективности производственных фондов. Реальный смысл имеют признаки рентабельности, которые характеризуют эффективность затрат по прибыли, полученной после реализации. Распределительная функция рентабельности конкретно проявляется в том, что ее величина является одним из основных критериев для распределения части прибавочного продукта – прибыли. Выделяют также и ряд факторов, которые в итоге могут повлиять на конечные финансовые результаты
и как следствие на рентабельность. В течении производственного цикла на уровень рентабельности влияет ряд факторов, которые можно разделить на внешние – связаны с воздействием на деятельность предприятия рынка, государства, географического положения и внутренние: производственные и внепроизводственные. (см. рисунок 1) Выявление в процессе анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на рентабельность, дает возможность оценить степень влияния этих факторов на эффективность деятельности предприятия. Рассмотрим сначала внутренние факторы, непосредственно связанные с деятельностью предприятия, которые оно может изменять и регулировать в зависимости от поставленных перед предприятием целей и задач, т.е. внутренние факторы, которые можно разделить на производственные, непосредственно связанные с основной деятельностью предприятия, и внепроизводственные факторы, непосредственно не связанные с производством продукции и с основной деятельностью предприятия. Внепроизводственные факторы включают в себя снабженческо-
сбытовую деятельность, т.е. своевременность и полноту выполнения поставщиками и покупателями обязательств перед предприятием, их удаленность от предприятия, стоимость транспортировки до места назначения и т.д Природоохранные мероприятия, которые необходимы для предприятий ряда отраслей, например, химической, машиностроительной и т.д. отраслей, и влекут за собой значительные издержки. Штрафы и санкции за несвоевременность или не точность выполнения каких-либо обязательств фирмы, например,
штрафы в налоговые органы за несвоевременность расчетов с бюджетом. На финансовые результаты деятельности фирмы, а следовательно и на рентабельность косвенно влияют и социальные условия труда и быта работников. Финансовая деятельность предприятия, т.е. управление собственным и заемным капиталом на предприятие, деятельность на рынке ценных бумаг, участие в других предприятиях и т.д. Производственные факторы, из курса экономической теории известно, что процесс производства состоит
из трех элементов: средства труда, предметы труда и трудовые ресурсы. В связи с этим, выделяют такие производственные факторы, как наличие и использование средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов. Названные факторы являются основными факторами роста прибыли и рентабельности предприятия, именно с повышением эффективности их использования связываются процессы интенсификации производства. Влияние производственных факторов на результат деятельности можно оценить с двух позиций: как экстенсивное и как интенсивное. Экстенсивные факторы связаны с изменением количественных параметров элементов процесса производства, к ним относятся: изменение объема и времени работы средств труда, т.е например, покупка дополнительных станков, машин и т.д строительство новых цехов и помещений или увеличение времени работы оборудования для увеличения объема производимой продукции; изменение количества предметов труда, непроизводительное
использование средств труда, т.е. увеличение запасов, большой удельный вес брака и отходов в объеме выпускаемой продукции; изменение численности рабочих, фонда рабочего времени, непроизводительные затраты живого труда (простои). Количественное изменение производственных факторов всегда должно быть оправдано изменением объема выпускаемой продукции, т.е. предприятие должно следить за тем, чтобы не снижались тепы прироста прибыли относительно темпов прироста затрат.
Интенсивные производственные факторы связаны с повышением качества использования производственных факторов, к ним относятся: повышение качественных характеристик и производительности оборудования, т.е. своевременная замена оборудования на более современное с большей производительностью; использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости материалов; повышение квалификации рабочих, снижение трудоемкости продукции, совершенствование организации труда.
Кроме внутренних факторов на рентабельность предприятия оказывают косвенное воздействие и внешние факторы, которые не зависят от деятельности предприятия, но зачастую достаточно сильно влияют на результат его деятельности. К данной группе факторов относятся географическое положение предприятия, т.е. регион в котором оно располагается, удаленность предприятия от сырьевых источников, от районных, республиканских центров, природные условия и т.д. Конкуренция и спрос на продукцию предприятия, т.е. наличие на рынке платежеспособного спроса на продукцию фирмы, присутствие на рынке фирм – конкурентов, производящих аналогичный по потребительским свойствам товар. Ситуация на смежных рынках, например, на финансовом, кредитном, рынке ценных бумаг, сырьевых ранках и т.д т.к. изменение доходности на одном ранке, влечет за собой снижение доходности на другом, например, повышение доходности государственных ценных бумаг ведет к сокращению инвестиций в реальный сектор экономики. Государственное вмешательства в экономику, которое проявляется
в изменение законодательных основ деятельности рынка, изменение налогового бремени на предприятия, изменение ставок рефинансирования и т.д. Источниками для расчета коэффициентов рентабельности служат данные бухгалтерской и финансовой отчетности, внутренних регистров бухгалтерского учета на предприятии. К сожалению публикуемая бухгалтерская и финансовая отчетность не позволяет точно оценить рентабельность предприятия, т.к. на основе ее нельзя определить структуру выпускаемой (реализуемой) продукции, ее себестоимость
и цену реализации, структуру заемных средств и расходы, связанные с возвратом заемных средств по каждому кредиту и займу, состав и структуру основных фондов, величину их износа. Источник для расчета коэффициентов рентабельности служит бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о финансовых результатах (форма № 2), приложение к балансу (форма №5). 1.2 Основные показатели оценки рентабельности Показатели рентабельности являются важными характеристиками
факторной среды формирования прибыли предприятий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования Для принятия управленческих решений обычно используется структурированная система показателей оценки рентабельности, ориентированная на определенную цель. Система показателей оценки рентабельности позволяет избежать опасности одностороннего и неполного отражения деятельности предприятия, поскольку отдельные показатели оценки рентабельности обладают ограниченной информационной ценностью, что может привести к неадекватной их интерпретации. Система показателей оценки рентабельности особенно важна в тех случаях, когда необходимо учесть несколько целей и установить взаимосвязи между элементами системы.
При этом необходимо подчеркнуть, что неоправданно большое число показателей оценки рентабельности перегружает материалы аналитического исследования и, более того, уводит в сторону от цели анализа. Состав системы показателей оценки рентабельности в определенной степени зависит от вида проводимого анализа. Принято выделять два вида финансового анализа: внутренний и внешний. Внешний финансовый анализ производится независимыми аналитиками и в основном базируется на общедоступной
информации, поэтому он менее детализирован и более формализован. Информационная база внутреннего анализа гораздо шире, соответственно расширяются и возможности самого анализа. Независимо от вида проводимого анализа система показателей не может быть раз и навсегда жестоко заданной, более того, она должна постоянно корректироваться как по форме, так и по существу. Показатель рентабельности отражает соотношение прибыли предприятия и факторов, которые являются, по
сути, предпосылками ее возникновения. Бухгалтерская отчетность позволяет рассчитать большое количество показателей рентабельности, поэтому их необходимо систематизировать в аналитические группы с целью упорядочения и обеспечения оптимальности при выполнении аналитических процедур. Показатели оценки рентабельности классифицируются следующим образом: 1. Рентабельность продаж. – рентабельность продаж (норма общей прибыльности) – рентабельность продаж от вложенного капитала всех инвесторов – рентабельность заемного капитала предприятия 2. Рентабельность деятельности – рентабельность продаж при маржинальном подходе – рентабельность хозяйственных средств от деятельности предприятия – рентабельность экономического потенциала предприятия 3. Рентабельность ресурсов 3.1. Рентабельность капитала – рентабельность торговой деятельности предприятия – рентабельность инвестиционной деятельности предприятия – рентабельность финансово-хозяйственной деятельности
предприятия – рентабельность основных средств предприятия – прибыльность 1 кв. м. торговой площади – рентабельность оборотных средств предприятия – рентабельность средств на оплату труда различным группам работников предприятия 3.2. Рентабельность других ресурсов. – рентабельность активов – рентабельность инвестированного капитала – рентабельность расходов на оплату труда – прибыльность труда одного работника Показатели рентабельности измеряют прибыльность организации с различных позиций в соответствии с интересами
участников функционирования предприятия. В литературе рассматривается широкий спектр показателей рентабельности, способ расчета которых различается в зависимости от поставленных аналитических и управленческих задач (см. таблицу 1). Рассмотрим предложенные показатели прибыли: 1. Прибыль от продаж (1.2.1) где: – прибыль от продаж, В – выручка (нетто) от реализованной продукции, товаров, услуг,
С – себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, – соответственно коммерческие и управленческие расходы. 2. Прибыль до налогообложения (1.2.2) где: – Прибыль до налогообложения, – прибыль от продаж, ПкП – проценты к получению, ПкУ – проценты к уплате, ДУДО – доходы от участия в других организациях, ПОД – прочие операционные доходы, ПОР – прочие операционные расходы, ВД – внереализационные доходы, ВР – внереализационные расходы. 3.Чистая прибыль (нераспределенная) (1.2.3) где: – чистая прибыль (нераспределенная), – прибыль от обычной деятельности, Чд – чрезвычайные доходы, Чр – чрезвычайные расходы. Примечание: ячейки Х означают применяемые в теории и практике способы расчета показателей рентабельности. Показатели рентабельности измеряют прибыльность с различных позиций.
Общая формула расчета рентабельности: (1.2.4) В качестве числителя может выступать: – прибыль от продажи продукции; – прибыль до налогообложения; – чистая прибыль; В качестве знаменателя могут выступать: – активы или капитал организации; – собственный капитал (сумма собственного капитала и долгосрочных заемных средств); -текущие активы; -основные производственные фонды; -производственные средства (сумма основных производственных средств и – производственных оборотных
фондов); -выручка от реализации продукции; -стоимость проданной продукции. Таблица 1 Алгоритмы расчета показателей рентабельности Показатель Экономическое содержание Формула расчета Рентабельность производства (окупаемость затрат) Отражает способность организации контролировать уровень затрат, а также эффективность политики ценообразования
Прибыль от реализации продукции, работ или услуг/ Сумма затрат по реализованной или произведенной продукции *100% Рентабельность продаж (оборота) Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж Прибыль от реализованной продукции, работ или услуг/ Выручка (нетто) от реализации продукции, работ или услуг *100% Рентабельность активов Характеризует величину прибыли, которую получает компания на единицу стоимости капитала (всех видов ресурсов организации в денежном выражении, независимо от источников их финансирования) Прибыль до налогообложения / Средняя величина активов*100% Рентабельность (доходность) капитала Самый важный показатель для собственников компании, который во многом определяет стоимость компании на рынке и характеризует величину прибыли, которую получает предприятие на единицу стоимости капитала. Чистая или балансовая прибыль отчетного периода /
Средняя величина инвестированного капитала*100% Использование такого обширного состава показателей и их сочетание для расчета рентабельности в практической и аналитической работе является, с одной стороны, следствием сложности финансово-хозяйственной деятельности, а с другой стороны, затрудняет адекватную интерпретацию полученных результатов. На практике выделилась следующая группа показателей рентабельности, рассчитываемых на базе финансовой отчетности. Показатели рентабельности при необходимости могут быть
рассчитаны как на начало, так и на конец периода. В таких случаях в показателях дроби показываются показатели соответственно на начало и на конец периода. В зарубежной литературе, а в последнее время и в отечественной, используются показатели рентабельности, рассчитанные иными способами и используемые для решения специальных задач. К ним, в частности, относится так называемый коэффициент валовой прибыльности, определяемый отношением валовой прибыли или маржинального дохода (превышение объема реализованной продукции над переменными
затратами) к объему реализованной продукции. Этот показатель используется при анализе безубыточности. При оценке эффективности и принятии долгосрочных инвестиционных решений используется показатель рентабельности, рассчитанный на основе чистого притока денежных средств. Разложение прибыли организации и ее совокупного капитала на определенные различные составляющие (или их сочетания) и определения отношения между корреспондирующими показателями прибыли и капитала отражают частную рентабельность отдельных видов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации, различных ресурсов и источников их финансирования. Если принять во внимание, что целью управления является прибыль организации в целом, то в качестве финансово-экономических индикаторов необходимо и достаточно использовать следующие показатели рентабельности. Наиболее общим показателем в группе индикаторов рентабельности капитала является рентабельность активов.
Этот показатель называют также нормой прибыли. Уровень и динамика показателя рентабельности активов является главным объектов внимания руководства компании, поскольку рентабельность совокупного капитал аккумулирует в себе структуру и движение всех видов производственных и финансовых ресурсов организации, издержек производства и обращения, размеры, структуру и соответствие рыночному спросу выпускаемой продукции или выполняемых работ. Показатель рентабельности активов отражает достигнутый в компании баланс экономических
интересов внутренних и внешних участников деятельности предприятия. Использование для расчета рентабельности активов чистой прибыли представляется неадекватным, так как активы должны генерировать прибыль, достаточную не только для решения внутренних задач, но и для выполнения обязательств организации перед государством. В то же время показатель рентабельности активов, рассчитанный на основы прибыли, может быть использован дополнительно к основному, для оценки такого важного аспекта
управленческой деятельности, как налоговая политика. Показатель рентабельности собственного капитала важен для собственников (акционеров) компании, которые вкладывают в экономическую деятельность предприятия свои средства с целью получения прибыли на вложенный капитал. Рентабельность собственного капитала сравнивается с возможностями получения дохода от вложения этих средств в альтернативные варианты деятельности, включая вложения в финансовые активы. В странах с развитой рыночной экономикой этот показатель служит важным критерием при оценке (котировке) акций на бирже. Рассмотренные выше показатели рентабельности характеризуют вполне конкретные аспекты деятельности организации, в то же время они взаимосвязаны между собой, что отражает объективные связи между различными сторонами производственно-финансовых и управленческих процессов. Сбалансированность, а значит, и обоснованность управленческих решений во много зависят от степени и
метода учета таких взаимосвязей. Конструирование и использование моделей, отражающих эти взаимосвязи, существенно повышает роль менеджмента в отдельных сферах производственно-финансовой деятельности и в целом компании. Возможные сочетания прибыли с влияющими на нее факторами дают в итоге множество показателей рентабельности, различных не только по решаемым задачам и содержанию, но и по использованным при ее расчете показателям прибыли. В качестве последних в отечественной практике традиционно используются
показатели балансовой прибыли, прибыли от реализации товаров и чистой прибыли. Выбор необходимых показателей рентабельности определяется тем, насколько они в совокупности представляют собой не просто набор, а систему, построенную на определенных принципах: отдельные показатели не дублируют друг друга, а взаимно дополняют. А для этого важно правильно оценить аналитические возможности каждого показателя рентабельности и определить его значение в системе.
Показатель рентабельности собственного капитала позволяет инвесторам оценивать потенциальный доход от вложения средств в акции и другие ценные бумаги. На основе показателя можно определить период (число лет), в течение которого полностью окупаются средства, вложенные в торговое предприятие. Наряду с показателями товарооборота, капитала, основных и оборотных средств для расчета уровня рентабельности (коэффициентов) применяются и другие показатели: издержки обращения, торговая площадь, численность персонала, каждый из которых подчеркивает определенный аспект результатов деятельности торгового предприятия. (1.2.5) где, Ур – уровень рентабельности, – сумма прибыли от реализации товаров, работ или услуг, – сумма издержек обращения. Уровень рентабельности, исчисленный отношением суммы прибыли от реализации товаров к сумме издержек обращения, показывает эффективность текущих затрат.
Увеличение или сокращение издержек обращения непосредственно влияет на уменьшение или рост прибыли. Этот показатель рентабельности определяет эффективность торговой сделки по товарам. Рентабельность, рассчитанная по отношению к численности занятых на предприятии работников, характеризует эффективность использования рабочей силы и показывает размер полученной прибыли в расчете на одного работника (отношение балансовой прибыли к среднесписочной численности работников). , (1.2.6) где: –
прибыли в расчете на 1 кв. м. производственной площади, – прибыли от реализации товаров, работ или услуг, S – величине производственной площади предприятия. Отношение прибыли от реализации товаров к величине производственной площади предприятия характеризует размер полученной прибыли в расчете на 1 кв. м. площади предприятия. Рациональное использование торговой площади позволит повысить размер прибыли.
Другим очень важным и актуальны на сегодняшний день является показатель рентабельности инвестиций. В настоящее время на вложении инвестиций зарабатываются огромные капиталы, и для правильной оценки выгодности предприятия, инвестирование которого предполагается, наиболее важным показателем является показатель рентабельности инвестиций. , (1.2.7) где: – рентабельность инвестиций, – чистая прибыль, И – инвестициям, осуществленным в предприятие. Рентабельность инвестиций (Return on Investments, рентабельность инвестиций) рассчитывается как отношение чистой прибыли к инвестициям, осуществленным в предприятие (подразделение). При этом под инвестициями подразумеваются не только инвестированные денежные средства (как собственные, так и заемные), но и переданные подразделению активы (оборудование, технологии, товарные знаки). Оценить эффективность работы компании на основании показателя рентабельности инвестиций можно, только если менеджмент располагает сопоставимыми данными по аналогичным компаниям или подразделениям
холдинга. Среди основных недостатков, связанных с расчетом рентабельности инвестиций, можно выделить возможность искажения этого показателя в результате отсрочки технического обслуживания, сокращения издержек на исследования и маркетинг. Другими словами, значение рентабельности инвестиций повысится, в то время как в целом ситуация в компании ухудшится. Необходимо отметить, что решения, принимаемые о покупке или продаже подразделений компании на основании показателя рентабельности инвестиций, не всегда будут оправданны.
Другим примером может быть ситуация, когда оценен показатель рентабельности инвестиций для научно-исследовательского подразделения компании. Как правило, такие подразделения убыточны, но требуют больших инвестиций, следовательно, значение рентабельности инвестиций будет низким, но это не означает, что компании следует продать данное подразделение. Методика факторного анализа рентабельности. Широкое использование математических методов является важным направлением совершенствования экономического
анализа, повышает эффективность анализа деятельности предприятий и их подразделений. Это достигается за счет сокращения сроков проведения анализа, более полного охвата влияния факторов на результаты коммерческой деятельности, замены приближенных или упрощенных расчетов точными вычислениями, постановки и решения новых многомерных задач анализа, практически не выполнимых вручную или традиционными методами. Экономический анализ – это, прежде всего факторный анализ (в широком смысле слова). Под экономическим факторным анализом понимаются постепенный переход от исходной факторной системы (результативный показатель) к конечной факторной системе (или наоборот), раскрытие полного набора прямых, количественно измеримых факторов, оказывающих влияние на изменение результативного показателя. Основные задачи факторного анализа: 1. Отбор факторов для анализа исследуемых показателей. 2. Классификация и систематизация их с целью обеспечения системного подхода.
3. Моделирование взаимосвязей между результативными и факторными показателями. 4. Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя. 5. работа с факторной моделью (ее практическое использование для управления экономическими процессами). Определение величины влияния отдельных факторов на прирост результативных показателей является одной из методологических задач анализа хозяйственной деятельности предприятия.
В экономическом анализе для этого используются следующие способы: цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц, пропорционального деления, интегральный, логарифмирования, балансовый и др. Рассмотрим применение факторного анализа для расчета изменения рентабельности на примере показателя рентабельности производственной деятельности. Уровень рентабельности производственной деятельности (окупаемость затрат), счисленный в целом по предприятию, зависит от трех основных факторов: изменение структуры реализованной
продукции, ее себестоимости и средних цен реализации. Факторная модель этого показателя имеет вид: , (1.2.8) где: Р – уровень рентабельности производственной деятельности, – прибыль от реализации продукции, работ или услуг, – полная себестоимость продукции, работ ли услуг, ОРП – объем реализации продукции, Уд – удельный вес выбранного вида продукции, товара или услуги в общем объеме реализованной продукции, Ц – цена выбранного вида продукции, работ или услуг, С – себестоимость единицы продукции, работ или услуг, Расчет влияния факторов первого порядка на изменение уровня рентабельности в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки. Он используется для расчета влияния факторов во всех типах факторных моделей. Этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного
показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и последующих факторов, допуская, что остальные не изменяются. Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или иного фактора позволяет исключить влияние всех факторов, кроме одного, и определить влияние последнего
на прирост результативного показателя. Используя способ цепной подстановки, необходимо придерживаться следующей последовательности расчетов: В первую очередь нужно учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей. Если же имеется несколько количественных и несколько качественных показателей, то сначала следует изменить величину факторов первого уровня подчинения, а потом более низкого. Таким образом, применение метода цепной подстановки требует знания взаимосвязи факторов, их соподчиненности,
умения правильно их классифицировать и систематизировать. Для расчета влияния факторов на изменение уровня рентабельности в нашем случае используем следующие таблицы. (см. таблицу 1.2.4 и таблицу 1.2.5) Рассмотрим метод цепной подстановки для расчета влияния 4 факторов. 1. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при плановых показателях: ; (1.2.9) Таблица 2. Исходные данные для факторного анализа Показатель План План, пересчитанный на фактический объем продаж Факт Выручка (нетто) от реализованной продукции, товаров, услуг Полная себестоимость реализованной продукции Прибыль Строка 1 – Строка 2 Строка 1 – Строка 2 Строка 1 – Строка 2 2. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при фактическом показателе объема
реализованной продукции: ; (1.2.10) 3. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при фактическом показателе объема реализованной продукции и фактическом удельном весе выбранного вида продукции, товара или услуги в общем объеме реализованной продукции: ; (1.2.11) 4. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при фактическом показателе объема реализованной продукции , фактическом удельном весе выбранного вида продукции, товара или услуги в общем объеме реализованной
продукции и фактическом показателе цены выбранного вида продукции, работ или услуг: ; (1.2.12) 5. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при всех фактических показателях: (1.2.13) Вычислим изменение уровня рентабельности, при каждом из рассмотренных вариантов: 1. – процент или количественный показатель влияния на изменение рентабельности всех факторов в совокупности. 2. – процент или количественный показатель влияния на изменение рентабельности изменения объема реализованной
продукции. 3. – процент или количественный показатель влияния на изменение рентабельности изменение удельного веса выбранного вида продукции, товара или услуги в общем объеме реализованной продукции. 4. – процент или количественный показатель влияния на изменение рентабельности изменение цены выбранного вида продукции, работ или услуг. 5. – процент или количественный показатель влияния на изменение рентабельности изменение себестоимость единицы продукции, работ или услуг. Полученные после факторного анализа результаты отражают изменения положительные или отрицательные по отношению к плану того или иного показателя. 1.3 Проблема повышения рентабельности Актуальность темы настоящей работы определяется еще рядом причин. Во-первых, осуществление преобразований в Российской финансовой системе и реструктуризация большинства предприятий привели к тому, что рентабельность промышленных предприятий не только не возросла, но и
ощутимо снизилась. Важно в этой связи понять, почему происходит такое снижение, какие средства следует использовать для того, чтобы ее стабилизировать и даже повысить? Ответить на эти вопросы невозможно без уточнения понятия рентабельность, форм ее проявления, способов расчета, факторов, влияющих на ее величину. Во-вторых, становление социально ориентированной рыночной экономики сопровождается усилением конкуренции между промышленными предприятиями.
В этих условиях могут сохранить и укрепить свои позиции только те хозяйственные структуры, которые стремятся к повышению эффективности хозяйствования. Отсюда задача выявления путей повышения прибыльности становиться актуальной не только в теоретическом плане, но и с целью улучшения хозяйственной практики. В связи с переходом экономики нашей страны на рыночные отношения изменяется и отношение к получаемой
от экономических субъектов информации. Информация о финансовом состоянии организации, его финансовых результатах становится очень важна для широкого круга пользователей, как внешних – налоговые инспекции, коммерческие банки, акционеры и т.д так и внутренних – администрация, менеджеры, внутренние финансовые службы организации. Программа реформирования финансовой системы, осуществляемая в Российской Федерации в настоящее время, направлена, с одной стороны, на то, чтобы сделать информацию, получаемую из финансовой отчетности, наиболее емкой, всесторонней и в то же время более понятной, прозрачной и читаемой. В проведении такой реформы, в первую очередь, заинтересованы внешние пользователи. Внутри предприятия администрация может собрать любую информацию и самостоятельно провести анализ хозяйственной деятельности. Внешний пользователь, имея ограниченный доступ к внутренней управленческой информации, должен по максимуму получить сведения о деятельности организации из общедоступных источников – бухгалтерской
отчетности организации. Заинтересованность акционеров-собственников организации в проведении такого реформирования очевидна. Во всем цивилизованном мире акционерный капитал имеет превалирующее значение для развития производства. Главное его преимущество заключается в способности аккумулировать на наиболее рентабельных участках экономики большие инвестиционные ресурсы, так как акционеры будут с большей охотой вкладывать свои сбережения в развивающиеся и доходные предприятия.
Имея на руках бухгалтерскую финансовую отчетность за отчетный год или за ряд предыдущих лет, акционеры общества должны оценить эффективность использования вложенных капиталов, рентабельность активов организации, финансовую устойчивость и перспективы развития на будущее. К сожалению, это сделать не всегда просто. Для более точной оценки деятельности организации необходимо использовать методы экономического анализа. Имея на вооружении набор инструментов анализа хозяйственной
деятельности, возможно достоверно и всесторонне оценить результаты хозяйственной деятельности организации. В экономически развитых западных странах ни один инвестиционный проект не обходится без глубокого экономического анализа. Для этого разработаны целые комплексы оценки эффективности деятельности организации. В эту систему входят различные показатели: коэффициенты финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности. Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. Каждый их исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов. В результате многочисленных исследований деятельности успешных и убыточных компаний, одно из которых было приведено в журнале «Менеджмент в России и за рубежом» (№3 1999) и называлось «Статистический анализ рентабельности крупнейших фирм США» были разработаны оптимальные значения ряда коэффициентов, дающих
возможность оценить динамику развития организации и перспективы ее роста на будущее. Для того чтобы экономический анализ имел практическое применение, он должен быть, с одной стороны, комплексным, т.е. анализ должен охватывать все стороны экономического процесса и всесторонне выявлять причинные зависимости, влияющие на деятельность организации в той или иной степени. С другой стороны, анализ должен обеспечить системный подход, когда каждый изучаемый объект рассматривается
как сложная изменяемая система, состоящая из ряда факторов внешней и внутренней среды. Как было показано, типичной ситуацией в практике отечественных компаний является наличие большого количества расчетных показателей рентабельности в сочетании с весьма скромными выводами о причинах экономических затруднений организации или, наоборот, о его резервах и преимуществах. Это определяет неадекватности управленческой информации, ограниченность использования результатов обширных
расчетов для принятия решений. В то же время принятие управленческих решений должно быть основано на использовании наибольшего числа ключевых параметров (относительных финансово-экономических индикаторов), которые характеризуют основные блоки деятельности организации в текущем разрезе и ожидаемой перспективе. Эффективность управленческих решений, принимаемых на основании использования показателей рентабельности, может быть достигнута при соблюдении ряда условий: 1. Правильный выбор объекта управления и четкая постановка цели решаемой задачи; 2. обоснование метода расчета анализируемых показателей; 3. выявление количественной и качественной оценки взаимосвязи между факторами, определяющими уровень рассматриваемых параметров; 4. экономическая интерпретация полученных результатов, сравнение их в динамике с показателями других компаний, среднеотраслевым уровнем, принятыми «базовыми» нормами;
5. формулировка выводов с выделением сильных и слабых сторон, зон «риска» и «благополучия», выделение и ранжирование факторов, создающих возможность достижения поставленной цели. Таким образом, стремление компаний структурировать свои финансовые показатели, при последующем их анализе и оценке, приведет к улучшению управления отечественными компаниями, а в результате, и к подъему экономики страны в целом. Актуальность данной работы в том, что на современном этапе развития экономики
России при финансовом анализе предприятий применяется очень мало показателей, что мешает получить полную картину производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Большинство фирм стремятся к увеличению прибыли, забывая при этом об эффективности своей работы, однако увеличение этого показателя не в полной мере отражает фактическую ситуацию, складывающуюся на предприятии, а при использовании комплексных исследований финансовых показателей и, главное, правильной их оценке
и анализе, принятие управленческих решений может стать намного результативнее и продуктивнее. Глава 2. Анализ рентабельности на примере ООО «Русар» 2.1 Краткая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Русар» создано в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.2003 г. №14-ФЗ. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом предприятия. Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Русар». Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «Русар».
Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации – город Москва. Место постоянного нахождения общества – город Москва, пер. Капранова, д. 3, стр. 7 При изменениях почтового адреса и сведений о филиалах и представительствах общество обязано уведомить об этом органы, осуществляющие государственную регистрацию лиц. Общество является юридическим лицом. Общество создано без ограничения срока действия.
Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения. Общество имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему и другие средства индивидуализации, может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами. Основные реквизиты:
Генеральный директор Фирсов Николай Валерьевич ИНН 7733157421 КПП 773301001 Юридический адрес 125368, г. Москва, ул. Барышиха, д. 19 Фактический адрес 123242, Россия, г. Москва, пер. Капранова д. 3, стр. 7 Единый гос. реестр (ОГРН) №1037733007872 Расчётный счёт 407028103056534 БИК 044579158 Корреспондентский сч.
В ЗАО "Конверсбанк" 3010181050921 Общество – ведущая российская компания в сфере создания и эксплуатации автоматизированных информационно-измерительные систем коммерческого учёта электроэнергии (АИИС КУЭ), автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ) и автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП). Общество предоставляет весь комплекс услуг по созданию, внедрению и дальнейшему обслуживанию автоматизированных систем учёта и управления. Компания располагает организационными, техническими и кадровыми ресурсами, необходимыми для реализации проектов в области коммерческого и технического учёта любой степени сложности, в том числе для больших территориально-распределённых систем. Сотрудники общества – профессионалы-энергетики, инженеры и финансисты, многие из которых принимали непосредственное участие в реформировании энергетики, разработке новых правил энергорынка, создании инновационных систем управления в отрасли.
Основные заказчики компании – крупнейшие российские потребители электроэнергии ОАО «РЖД», ОАО «Газпром», ОАО «АК «Сибур», ФГУП «Московский Метрополитен», энергосбытовые и генерирующие предприятия. Общество является в России одной из самых крупных компаний, осуществляющей создание систем АИИС КУЭ по всему циклу работ от проектирования до сдачи.
Центр компетенции: – по созданию автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии, организации корпоративных систем сбора данных для коммерческого учета в соответствии с требованиями нормативной документации и приложений к Договору о присоединении к Оптовому рынку электроэнергии (ОРЭ) – по созданию автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии крупных потребителей электроэнергии – по созданию
автоматизированных систем технического учета электроэнергии – по оказанию услуг проведения энергетических обследований предприятий, организаций – по эксплуатации и метрологическому сопровождению созданных автоматизированных систем Выполнение работ по созданию автоматизированных систем технического учета электроэнергии Эксплуатация и метрологическое сопровождение созданных автоматизированных систем. 2.2 Основные направления деятельности предприятия, характеристика предоставляемых услуг Основными направлениями деятельности предприятия являются: Своевременное и надежное обеспечение Заказчиков достоверной и легитимной информацией о фактическом движении товарной продукции (электроэнергии и мощности), необходимой для обеспечения работы Заказчика на оптовом рынке электроэнергии Внедрение автоматизированных систем, обеспечивающих повышение эффективности потребления электроэнергии Снижение энергозатрат в электрохозяйстве предприятий
Выполняемые работы Предпроектное обследование объектов Разработка технических заданий Разработка проектной рабочей и эксплуатационной документации Выполнение монтажных и наладочных работ Разработка и аттестация методики выполнения измерений в Госстандарте России Проведение работ по метрологической сертификации и поверке АИИС КУЭ Получение акта соответствия и присвоения класса качества в
НП «АТС» (Некоммерческое Партнерство «Администратор Торговой Системы») Сервисное обслуживание устанавливаемых систем Составление энергетического паспорта объекта и разработка энергосберегающих мероприятий Обследование технического состояния отопительно-производственных котельных и других топливо потребляющих установок для выявления резервов экономии ТЭР Обследование схем энергоснабжения объекта (потребителя)
для выявления резервов экономии электроэнергии Проведение экспертизы проекта и разработка технических решений по его совершенствованию Экспертиза и расчет норматива технических потерь электрической и тепловой энергии в сетях промышленных предприятий с целью утверждения их в Минпромэнерго Российской Федерации. Определение удельного расхода топлива и электроэнергии на отпуск тепла Разработка мероприятий по повышению надежности и экономичности энерготехнологического оборудования Инструментальные исследования качества электрической энергии на шинах потребителей и разработка технических мероприятий, исключающих остановку основных технологических процессов при провалах напряжений в сети 2.3 Организационная структура ООО «Русар» Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке производственной структуры управления
ООО «Русар» обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям . При этом требовалось выполнить следующие условия: – решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений; – все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений; – на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении. Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии
с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п. Между отдельными подразделениями ООО «Русар» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи. Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков. Горизонтальные связи – это связи коопераций равноправных элементов. В основу структуры управления организации положена определенная система.
Известно три основные системы управления производством: – линейная; – функциональная; – смешанная. Линейная – представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях. Функциональная – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять В чистом виде эта система используется очень редко. Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы.
На ООО «Русар» также применена разновидность смешанной системы организационной структуры управления. Рассмотрим обязанности отделов: Производственно-техническая деятельность организации, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности. Управление предприятиями осуществляется в соответствии с их Уставами. На ООО «Русар» таковым является Устав организации .
Организация является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. ООО «Русар» возглавляет Генеральный директор, назначаемый на должность советом директоров, который организует всю работу организации и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками организации) и трудовым коллективом. Ген. директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается
имуществом организации, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников организации, открывает в банках счета организации. При существующей структуре управления руководителю организации непосредственно подчиняются: Главный инженер; Главный бухгалтер; Главный юрист; Начальник ПТО; Производственно-технический отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру. Главный инженер руководит работой технических служб организации, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает
за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно – технический совет организации, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы: Эксплуатации; Охраны труда и техники безопасности, Отдел Охраны труда и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с положениями ‘Трудового
Кодекса’ и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах организации, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала организации и т.п. Мастера-энергетики несут основную производственную нагрузку и заняты выполнением работ.
Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетам потребности материалов, отвечают за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учёбы и т.д. Главный бухгалтер осуществляет учет средств организации и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности организации и др, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на организации, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др. Бухгалтерия осуществляет учет средств организации и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности организации и др. Инспектор по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по
охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала организации и т.п. Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически
обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п. Среднесписочная численность общества 260 человек. Большинство из технических специалистов Общества обладают редкими и уникальными знаниями в области энергетики. Заработная плата начисляется в соответствии со штатным расписанием. Размер заработной платы в данной отрасли считается одним из лучших показателей по промышленности в
целом. Размер средней заработной платы 30 000 рублей. Таблица 3. Сводная таблица показателей производственно-хозяйственной деятельности Общества № Наименование показателя Единица измерения 2007 г. 2008 г. 2009 г. факт 2009 г. План 1 Объем реализации условные единицы – – 19 384,00 25 000,00 2 Цена единицы работ млн. руб. – – 0,07 0,07 3 Выручка от реализации работ (без НДС) млн. руб. 4 847,00 5 579,00 1 306,60 1 680,00 4 Валовая прибыль млн. руб. – – 46,70 92,50 5 Прибыль от реализации (продаж) млн. руб. 214,60 418,10 39,39 6 Себестоимость единицы работ млн. руб. – – 0,07 0,06 7 Себестоимость работ 1 группы млн. руб. -1 389,60 -1 806,00 -504,00 –
8 Себестоимость работ 2 группы млн. руб. -2 316,00 -2 322,00 -504,00 – 9 Себестоимость работ 3 группы млн. руб. -926,40 -1 032,00 -252,00 – 10 Себестоимость продукции, работ, услуг. млн. руб. -4 632,00 -5 160,00 -1 260,00 1 587,50 11 Основные средства млн. руб. – – 3 192,11 – 12 Оборотные средства млн. руб. – – 475,53 – 13 Сумма основных и оборотных средств млн. руб. – –
3 667,64 – 14 Проценты к получению млн. руб. – – 0,08 – 15 Проценты к уплате млн. руб. – – -24,30 – 16 Доходы от участия в других организациях млн. руб. – – 0,07 – 17 Прочие операционные доходы млн. руб. – – 3,20 – 18 Прочие операционные расходы млн. руб. – – -20,60 – 19 Прочие внереализационные доходы млн. руб. – – 22,00 –
20 Внереализационные расходы млн. руб. – – -18,20 – 21 Прибыль (убыток) до налогообложения млн. руб. – – 1,44 – 22 Сумма активов млн. руб. – – 7 272,39 – Основным источником прибыли является прибыль от оказания услуг и выполнения работ. 2.4 Расчет и факторный анализ показателей рентабельности хозяйственной деятельности Производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия должна соотноситься с экономическим принципом,
который в общем виде определяется достижением максимального результата при минимальных затратах, или, иными словами, эффективность финансово-хозяйственной деятельности должна оцениваться с точки зрения эффективности преобразования ресурсов в результаты. Измерить и оценить меру реализации экономического потенциала (принципа эффективности) на предприятии позволяет анализ, проводимый с использованием ряда экономических показателей. При этом прибыль не может служить определяющим критерием для оценки эффективности деятельности предприятия. Интерес представляет сравнение прибыли с другими показателями, то есть система показателей рентабельности, рассчитанных различными способами. В первой главе работы были рассмотрены основные показатели рентабельности. Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп: 1. Показатели, характеризующие рентабельность (окупаемость) издержек производства и инвестиционных
проектов; 2. Показатели, характеризующие рентабельность продаж; 3. Показатели, характеризующие доходность капитала и его частей. Основные показатели рентабельности торговых предприятий представлены в таблице 1. Рассмотрим некоторые из них применительно к хозяйственной деятельности Общества. В расчетах применяются показатели из таблицы 2.
Рентабельность работ. Рассчитывается по формуле 2.2.1: (2.2.1) где, – уровень рентабельности работ, П – прибыль от реализации работ, С – сумма затрат на реализацию работ. Таблица 4. Динамика рентабельности всех работ № Наименование показателя Единица измерения 2007 г. 2008 г. 2009 г. 1. Рентабельность продукции, работ или услуг % 4,63 8,10 3,13 Если прослеживать динамику изменения уровня рентабельности работ, то самый лучший показатель мы наблюдаем
в 2008 г он составляет 8,1 %, наихудший показатель 3,13 % в 2009 г. 2008 год был для предприятия наиболее удачным, т. к. мы наблюдаем в этом году самую высокую выручку и прибыль от выполнения работ. В 2009 г. прибыль падает в 10 раз, при этом себестоимость продукции уменьшается только в 4 раза. Оценим рентабельность каждого вида работ. Как было сказано выше, Общество производит несколько видов работ. Выделим из них три основные группы и оценим показатель рентабельности работ по каждой группе. 1. Предпроектное обследование объекта, разработка технического задания, разработка проектной рабочей и эксплутационной документации. 2. Выполнение монтажных и пусконаладочных работ. 3. Сдача объекта в эксплуатацию предприятия. Таблица 5. Динамика рентабельности работ по периодам № Наименование показателя
Единица измерения 2007 г. 2008 г. 2009 г. 1. Рентабельность работ 1 группы % 8,49 11,58 4,69 2. Рентабельность работ 2 группы % 2,32 5,04 2,34 3. Рентабельность работ 3 группы % 4,63 8,91 1,56 Более наглядно можно представить динамику изменения рентабельности по видам продукции можно при помощи графика (см. рис.2) Рис. 2 Графическое отражение динамики рентабельности каждого вида работ по периодам. При более детальном анализе рентабельности работ было выявлено, что самым рентабельным видом работ
являются работы 3 группы: Выполнение монтажных и пусконаладочных работ, т. к. это самые крупномасштабные работы с применением дорогостоящего оборудования и высококвалифицированных социалистов. Выполняются работы по монтажу в основном за счет штатных сотрудников, выезжающих по месту нахождения объектов. Также если оценивать динамику изменения уровня рентабельности во времени, то надо отметить достижение наивысших показателей 11,58 %, 5,04 %, 8,91 % по всем 3 группам в 2008 г.
Самыми малорентабельными оказались работы 3 группы по сдаче объекта в эксплуатацию. Рентабельность продаж. Наиболее распространенным показателем рентабельности торговых предприятий является отношение прибыли к товарообороту (выраженное в процентах), характеризующее удельный вес прибыли в товарообороте. Использование различных показателей прибыли при определении уровня рентабельности продаж позволяет значительно расширить аналитические возможности последнего показателя. Интерес представляет исчисление уровня рентабельности по всей (балансовой) прибыли, а не только по прибыли от реализации товаров, несмотря на то, что внереализационные доходы, расходы и потери не находятся в прямой зависимости от изменения товарооборота. Показатель рентабельности, рассчитанный как, отношение балансовой прибыли к товарообороту, тесно связан с результатами текущей деятельности, может быстро меняться и поэтому представляет интерес для собственников предприятия.
Сопоставление этих двух показателей позволяет выявить изменение пропорций в развитии предприятия, что видно из таблицы 2.2.3 Рентабельность продаж рассчитывается по формуле 2.2.2: (2.2.2) где, – уровень рентабельности работ, П – прибыль от выполнения работ, В – выручка от выполнения работ. Таблица 6. Динамика рентабельности продаж (оборота) по периодам № Наименование показателя Единица измерения 2007 г. 2008 г.
2009 г. 1. Рентабельность продаж (оборота) % 4,43 7,49 3,01 При расчете этого показателя используется выручка от выполненных работ. Таким образом, самый распространенный показатель рентабельности выражает зависимость прибыли и товарооборота. Целью его вычисления является определение размера той отдачи, которой добилась торговая организация от каждой денежной единицы товарооборота или сколько прибыли имеет предприятие с рубля проданной продукции,
работ или услуг. Однако аналитические возможности данного показателя достаточно ограничены в силу его достаточно широкого разброса в зависимости от сферы деятельности организации. Объясняется это различием в масштабах деятельности, в размерах инвестированного капитала, в скорости оборота средств, в условиях кредитования, в размерах складских запасов и др. Поэтому данный показатель рентабельности желательно использовать во взаимосвязи с другими, в силу чего его можно назвать недостаточным, но необходимым (исходным) критерием в оценке прибыльности торговой организации. Рентабельность деятельности. Прибыль образуется как разность между доходами и затратами, что обуславливает правомерность использования в анализе показателя рентабельности, исчисляемого как отношение полученной прибыли к затратам предприятия. Уровень рентабельности торговой деятельности может выражаться, таким образом, в процентах не только
к товарообороту, но и к издержкам обращения. Эти показатели существенно дополняют друг друга, так как для определения эффективности деятельности затраты предприятия должны определенным образом соотноситься с прибылью от реализации товаров. Исходя из расчета показателя рентабельности деятельности, для того чтобы рассчитать величину показателя мы должны найти среднегодовую стоимость основных и оборотных средств. Рентабельность деятельности рассчитывается при помощи формулы 2.2.3: (2.2.3) где, – рентабельность
деятельности, П – прибыль от реализации продукции, работ или услуг, – среднегодовая стоимость основных и оборотных нормируемых средств. В таблице 2.2.4 представлены вспомогательные данные для расчета средней величины основных и оборотных средств. Таблица 7. Определение средней величины основных и оборотных средств № Показатель Единица измерения Средняя величина средств за год 1 Основные средства млн. руб. 3192,11 2 Оборотные средства млн. руб.
475,52 4 Рентабельность производства (деятельности) % 1,07 При подставлении полученных данных в формулу 2.2.3 получаем: % – рентабельность основной деятельности. Рентабельность активов. Активы предприятия – это собственность предприятия, имеющая денежную стоимость и отражаемая в активе баланса. Рассчитывается по формуле 2.2.4: (2.2.4) где, – уровень рентабельности активов, – прибыль до налогообложения, – средняя величина активов. Рассчитаем среднюю величину активов: Среднегодовой показатель Внеоборотных активов + Среднегодовой показатель оборотных активы = (3667,94 + 3096,14)*0,5 + (436, 18 + 514,87)*0,5 = 3382,04 + 475,52= 3857,56 млн. руб. Расчетная величина Прибыли до налогообложения взята из Отчета о прибылях и убытках. % Рентабельность (доходность) капитала.
Капитал – в широком смысле, аккумулированная (совокупная) сумма товаров, имущества, активов, используемых для получения прибыли, богатства. В общем виде показатель рентабельности инвестиций, равный отношению чистой прибыли к инвестированному капиталу, измеряется в относительных единицах или процентах. Сравнивать его со стоимостью капитала, измеряемой в процентах годовых, корректно в случае, когда значения и чистой прибыли, и инвестированного капитала получены для годового интервала времени, например из годового
бухгалтерского отчета, постоянно действующего предприятия. Вместе с тем некорректно использовать рентабельность инвестиций для анализа доходности инвестиционного проекта произвольной длительности. При неизменных значениях чистой прибыли и инвестированного капитала проекта (следовательно, неизменном значении рентабельности инвестиций) доходность проекта будет тем выше, чем меньше период его реализации. Таким образом, показатель рентабельности инвестиций не всегда
корректно характеризует доходность предприятия с позиции инвестора, то есть доходность, выражаемую в процентах годовых на инвестированный капитал. В данном примере будем рассчитывать весь капитал организации в целом. Рассчитывается по формуле 2.2.5: (2.2.5) где: – уровень рентабельности капитала, – чистая или балансовая прибыль, – средняя величина капитала. Средняя величина капитала = (3 762, 25 + 3 244, 46)*0,5 = 3503,35 млн. руб. % Таким образом, рентабельность капитала составляет 0,031 %. Для подведения итогов рассмотрим сводную таблицу все показателей рентабельности Общества. Таблица 8. Сводная таблица показателей рентабельности Общества № Показатель Единица измерения 2007 г. 2008 г. 2009 г. 1 Рентабельность работ % 4,63 8,10 3,13 2 Рентабельность продаж (оборота) % 4,43 7,49 3,01 3
Рентабельность производства (деятельности) % – – 1,07 4 Рентабельность активов % – – 0,037 5 Рентабельность капитала % – – 0,031 Рассматривая данные хозяйственной деятельности предприятия можно увидеть значительное снижение выручки и прибыли 2008 года по сравнению с 2009 годом. Данное сокращение отчетных показателей ожидалось руководством предприятия, в связи с завершением двух
проектов, которые принесли основную сумму прибыли в 2008 году. Надо также отметить, что работы проводимые в 2009 году имеют самую низкую стоимость из всего цикла работ, проводимых по строительству системы учета. Рассматриваемое нами Общество – российская компания в сфере создания и эксплуатации автоматизированных информационно-измерительные систем коммерческого учёта электроэнергии (АИИС КУЭ), автоматизированных систем диспетчерского управления
(АСДУ) и автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП). В связи со спецификой деятельности общества объем реализации рассчитывается в количестве точек учета электроэнергии, установленных Обществом за отчетный период на базе предприятия – заказчика. Каждая точка учета состоит из определенного набора средств учета и их составляющих. Общая себестоимость этого комплекта в 2009 году составила 65 тыс. руб.
Планируемые и фактические показатели можно рассмотреть в таблице 5. Исходя из данных таблицы 5 можно рассчитать также планируемую на 2009 выручку от выполнения работ и полную себестоимость работ. (см. таблицу 9) Таблица 9. Исходные данные для факторного анализа рентабельности Показатель План План, пересчитанный на фактический объем продаж (условный) Факт Выручка (нетто) от выполненных работ 1680,00 1302,60 1306,63 Полная себестоимость работ 1587,50 1230,88 1259,93 Прибыль 92,50 71,72 46,7 Для упрощения расчетов при факторном анализе применим таблицу 10, в которой заранее рассчитаем показатели прибыли при всех условиях. Таблица 10 Расчет показателей прибыли для факторного анализа рентабельности
Показатели прибыли Значения Порядок расчета План 92,5 млн. руб. Услов. 1 71,72 млн. руб. Услов. 2 71,72 млн. руб. Услов. 3 75,74 млн. руб. Фактически 46,7 млн. руб. где: – выручка (нетто) от реализации продукции, работ или услуг (плановая, условная, фактическая), – полная себестоимость от реализации продукции, работ или услуг (плановая, условная, фактическая), – процент выполнения плана от реализации продукции, работ или
услуг. Процент выполнения плана от реализации продукции, работ или услуг рассчитывается по формуле 2.2.6. , (2.2.6) где: ОРП – планируемый и фактический объем реализации продукции. Рассмотрим метод цепной подстановки для расчета влияния 4 факторов. 1. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при плановых показателях: =*100%=5,80%; 2. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при фактическом показателе объема реализованной
продукции: ; 3. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при фактическом показателе объема реализованной продукции и фактическом удельном весе выбранного вида продукции, товара или услуги в общем объеме реализованной продукции: ; 4. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при фактическом показателе объема реализованной продукции , фактическом удельном весе выбранного вида продукции, товара или услуги в общем объеме реализованной продукции и фактическом показателе цены выбранного вида продукции, работ или услуг: ; 5. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности при всех фактических показателях: Вычислим изменение уровня рентабельности, при каждом из рассмотренных вариантов: 1. = 3,70 % – 5,80 % = – 2,10 % – процент влияния на изменение рентабельности всех факторов в совокупности. 2. = 4,52 % – 5,80 % = – 1,28 % – процент влияния на изменение рентабельности изменения объема реализованных работ. 3. = 4,52 % – 4,52 % = 0 % – процент влияния на изменение рентабельности
изменение удельного веса выбранного вида работ в общем объеме реализованной продукции. 4. = 4,77 % – 4,51 % = 0,26 % – процент влияния на изменение рентабельности изменение цены выбранного вида работ. 5. = 3,70 % – 4,77 % = – 1,07 % – процент или количественный показатель влияния на изменение рентабельности изменение себестоимость единицы работ. Полученные результаты свидетельствуют о том, что план по уровню рентабельности превышает фактически
полученные результаты в связи с увеличением себестоимости единицы продукции, т. е. одной точки учета электроэнергии, и уменьшением объема производства. Как видно из приведенных расчетов изменение удельного веса работ в нашем случае не влияет на изменение уровня рентабельности, так как мы рассматриваем один вид работ. Положительный результат наблюдается только изменении цены работ.
2.5 Резервы увеличения рентабельности Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции являются увеличение суммы прибыли от выполнения работ и снижение себестоимости работ. Для подсчета резервов может быть использована следующая формула: , (2.3.1) где: РР – резерв роста рентабельности, возможная и фактическая рентабельность, возможная и фактическая сумма прибыли, соответственно возможная и фактическая сумма затрат на выполненные работы. Для того, чтобы посчитать резерв увеличения рентабельности нужно найти возможные показатели прибыли и затрат на выполненные работы. По результатам анализа финансовых показателей за два предыдущих года, их сравнении и оценке можно сделать вывод, что предприятие обладает соответствующими мощностями, чтобы увеличить сумму прибыли в 8 раз. Маркетинговый прогноз развития рынка услуг по строительству коммерческой системы учета электроэнергии свидетельствует о том, что спрос на данный вид работ будет повышаться на 30-50
%. Так как данная система коммерческого учета помогает предприятию значительно сократить затраты на оплату электроэнергии. Общество в следующем году планирует начать 3 крупных проекта в регионах, по которым оно уже выиграло тендеры. По данным экономического прогноза Общество должно достигнуть экономических показателей 2008 года. Для оценки возможных экономических показателей за 2010 год рассмотрим таблицу 11.
Подставим приведенные данные в представленную выше формулу: Таблица 11. Исходные данные для расчета резервов роста рентабельности № Показатель Фактический показатель за 2009 г. Возможный уровень на 2010 год 1 Прибыль от реализации 39,32 425,50 2 Затраты 1259,93 4850,86 Таким образом, если предприятие достигнет возможных показателей, то рентабельность предлагаемых работ
увеличится на 5,6 %. Глава 3. Пути повышения рентабельности Финансовое состояние – это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Однако цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности. Повышение уровня рентабельности – важнейшая задача каждого предприятия. Основными факторами роста рентабельности выступают: величина полученной прибыли, величина себестоимости
продукции работ и услуг, стоимость производственных фондов. Повышению уровня рентабельности способствуют, увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции, работ или услуг, улучшение использования основных производственных фондов. Чем выше прибыль, чем ниже стоимость основных фондов и оборотных средств и чем эффективнее они используются, тем выше рентабельность. 3.1 Снижение затрат и повышение прибыли 1.
Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно Обществу, найти крупных заказчиков на полный цикл работ и услуг по дальнейшему обслуживанию системы коммерческого учета на предприятиях-заказчиках. Для этого Общество активно занимается развитием региональной сети. В 2010 году планируется создать 6 структурных подразделений:
Северо-западное, Приволжское, Центральное, Уральское, Сибирское, Дальневосточное. А при этом предприятие рассчитывает получить дополнительную прибыль в размере 20 % от прибыли за 2009 год 39,3*20/100% = 7,86 млн. руб. 2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала. Первоочередной задачей в области подготовки и переподготовки персонала должна стоять задача обучения работников таких отделов как: – отдел разработки проектной документации, который занимается составление проектов АСКУЭ. Численность сотрудников отдела 28 человек, из них 3 младших специалиста с зарплатой 21 000 руб. Предлагается направить младших специалистов на курсы повышения квалификации. Стоимость обучения составит 15 000 рублей, обучение займет 1 неделю. Это позволит предприятию пополнить потребность в старших специалистах, при приеме которых предприятию
пришлось бы платить каждому 40 000 рублей ежемесячно. Из расчета на год экономия будет составлять 40 000*3*12-21 000*3*12 = 0,67 млн. руб. – отдел организации монтажных и пусконаладочных работ, который занимается практическим внедрением АСКУЭ на предприятиях заказчиках. Так как область деятельности Общества очень узкая и довольно новая, то в государственной системе образования еще не предусмотрено
подготовки специалистов по указанным выше специальностям именно в этой отрасли. Переподготовка специалистов ведется уже непосредственно на предприятии с помощью системы наставничества, что отнимает определенное количество времени у опытных специалистов. Предлагается создать на базе предприятия небольшой учебный центр по подготовке специалистов нужных направлений или направлять работников на внешние курсы для получения необходимых знаний.
Улучшить качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ. Улучшить качество выполняемых работ представляется возможным с помощью улучшения каналов связи между заказчиками и Обществом и Обществом и подрядчиками. Также предполагается строже контролировать выполнение работ подрядчиками. 3.Увеличить объем выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия. На данный момент предприятие в связи со снижением объемов производства использует не все производственные мощности, а только 40% из них, поэтому целесообразно отказаться от аренды лишней площади здания. Рассчитаем количество высвободившихся денежных средств при принятии этого управленческого решения: Стоимость аренды 1 кв. м. 10 000 рублей, организация занимает общую площадь 1210 кв. м. Стоимость аренды площади 10 000*1210 = 12, 1 млн. руб.
Если Общество откажется от аренды 60 % площадей, то соответственно высвобождается 10 000*1210*60/100% = 7, 26 млн. руб. 4. Строгое соблюдение сроков выполнения работ. В 2009 году из-за несоблюдения сроков работ, обозначенных в договорах Общество понесло внереализационные расходы в размере 18, 23 млн. руб а в 2008 году 51, 31 млн. руб. Не смотря на то, что внереализационные расходы сократились по сравнению с 2008 годом надо стремиться
к еще большему сокращению этой статьи расходов. 5. Повышение эффективности деятельности предприятия по оперативной передаче данных с предприятий заказчиков на главный сервер АСКУЭ. Первичный сбор данных происходит на местах сбора информации, непосредственно со счетчиков. Далее информация поступает через электронные каналы связи на сервер Общества, здесь она проходит определенную обработку.
Последнее звено передачи информации это сервер Заказчика, информация, поступающая на него уже обработана и проанализирована. Оперативный сбор данных очень важен для бесперебойной работы системы учета электроэнергии, т. к. при возникновении сбоев и неполадок позволяет оперативно отреагировать на возникшую проблему и устранить ее. Для увеличения скорости передачи информации предлагается установить оптические системы связи и увеличить мощность серверов. 6. Уделить большее внимание скорости движения оборотных средств предприятия. Оборотные средства предприятия – это материальные ценности и финансовые ресурсы предприятия, используемые в производственно-хозяйственной деятельности, находящиеся в полном распоряжении предприятия и состоящие из оборотных производственных фондов и фондов обращения. Т. к. предприятие самостоятельно закупает все необходимое оборудование для установки АСКУЭ, с учетом нужд заказчика, и полностью должно использоваться в одном цикле производства, то это
оборудование можно отнести к оборотным производственным фондам. Оборудование в этой отрасти является дорогостоящим, и вследствие этого нужно сократить сроки хранения этого оборудования на складе Общества, недопускать его порчи, поломки и т. д. При выполнении этих условий Общество сможет сократить затраты на хранение оборудования, сократить складские площади, уменьшить затраты на аренду этих площадей.
Стоимость оборудования, необходимого для работы одной точки учета электроэнергии, составляет в среднем 42 300 руб. При закупке оборудования у зарубежных поставщиков стоимость аппаратуры для оснастки одной точки может составить в среднем 39 500 руб. Значит на одной точке учета Общество сможет сэкономить 42 300- 39 500 = 2800 руб. Если бы эта мера была предпринята в 2009 году, то при фактическом объеме производства было бы сэкономлено 19 384
у.е. * 2800 = 54, 27 млн. руб. . 7. Сокращение затрат на производство работ за счет повышения уровня производительности труда, электроэнергии оборудования. На современных предприятиях используются различные методы повышения производительности труда. Рассмотрим одну из классификаций путей повышения производительности труда: – повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, повышение эргономичности рабочих мест. На примере Общества повышение технического уровня производства можно рассматривать как использование новейших программ в области компьютерной графики (Автокад, Визио), постоянное их обновление, изменение для целей предприятия. – улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих
нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства. Для расширения зон обслуживания предлагается провести мероприятия по соответствию работ и времени, занимаемого этими работами. Таким мероприятием может стать аттестация работников с целью соответствия данного сотрудника его должностной инструкции. По итогам аттестации предполагается выявление работников с недостаточной загруженностью и возложение
на них новых производственных функций. В условиях данного предприятия предлагается усилить специализацию труда. В силу специфики организации существуют подразделения, занимающие непосредственно определенными проектами, и подразделения обслуживающие эти проекты. Для увеличения производительности труда обслуживающих подразделений предлагается закрепить сотрудников этих подразделений за определенными проектами. Это позволит работникам детальнее разобраться именно
в определенном виде работ, выполняемых по данному проекту и повысить производительность выполняемых функций. Также предлагается упростить существующую структуру управления предприятием. Как видно из организационной структуры (см. приложение 2) рядовым сотрудникам приходиться пройти систему согласования из 5 руководителей. Предполагается оставить только 3 уровня подчинения: Генеральный директор, директор департамента и непосредственный руководитель. Это позволит сократить время работников на согласование необходимой документации и упростить делопроизводство на предприятии, высвободив время для непосредственных обязанностей работников. – изменение внешних природных условий. Предприятие осуществляет свою деятельность в различных регионах РФ, в том числе и в районах крайнего севера. Сотрудникам предприятия часто приходиться сталкиваться с командировками и разъездами. А изменение условий труда на более неблагоприятные, температурные перепады
и перенесенная дорога отрицательно влияют на производительность труда. В следствие этого предполагается заменить командировки на объекты нанятием сторонних подрядчиков, которые будут выполнять работы на местах. Кроме того из найма местных сотрудников предприятие также может извлечь выгоду. Стоимость одной командировки длительность 7 дней для предприятия составляет в среднем 46 000 рублей с учетом стоимости билетов на самолет, проживания в гостинице, суточных.
А командировок у сотрудника может быть от одной до трех в месяц. При этом заработная плата работника такой же квалификации в нужных Обществу регионах 20 000-25 000. Таким образом при развитии региональной сети штатных сотрудников предприятие может извлечь эффект в сумме от 60 000 руб. на среднее количество командировок на одного сотрудника, работа которого связана с командировками. Таким образом, при приблизительном числе командировок 360
в год общая сумма высвободившихся средств будет составлять 360*60 000=21,6 тыс. руб. 8.Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака. Применение самых современных автоматизированных средств для выполнения работ. При проведении мероприятий, предложенных выше, сумма прибыли составит 47,25, что на 7, 86 млн. руб. превысит фактический уровень. 47,25 – 39,39 = 7,86 млн. руб. Также измениться и показатель затрат предприятия 1179,57-1259,93 = – 80,36 млн. руб. Рассчитаем показатели рентабельности с учетом предложенных мероприятий по снижению себестоимости и понижению прибыли. Данные изменения в большей степени повлияют на изменение рентабельности работ. Исходя из формулы 2.2.1 получаем: где, – уровень рентабельности работ возможный при проведении предложенных мероприятий, – прибыль от реализации работ возможная при проведении предложенных мероприятий,
– сумма затрат на реализацию работ возможная при проведении предложенных мероприятий. При сопоставлении фактического уровня рентабельности работ и возможного при принятии предложенных мероприятий получаем: 4,5% – 3,13 %= +1,37% Следовательно, уровень рентабельности работ повысится на 1,37%. Рассчитаем также уровень рентабельности деятельности при изменившейся сумме прибыли где: – уровень рентабельности основной деятельности возможный при проведении предложенных мероприятий, – среднегодовая
стоимость основных и оборотных нормируемых средств соответственно. – сумма прибыли, возможная при проведении предложенных мероприятий. Следовательно, при улучшении показателя прибыли уровень рентабельности деятельности возрастет на 1,28%-1,07%=0,21% 3.2 Улучшение использования основных производственных фондов Экономическая сущность основных производственных фондов как средств труда, используемых при создании работ в области системы построения АСКУЭ, определяет значение улучшения их использования для наиболее
полного удовлетворения потребностей в предлагаемых работах и повышения эффективности деятельности Общества. Основные фонды, участвуя в производственном процессе, интенсифицируют труд, делают его более производительным, способствуют экономии трудовых ресурсов, и издержек производства, являясь материально-вещественной основой реализации достижений научно-технического прогресса. В период активного внедрения новых услуг по внедрению АСКУЭ на рынок и развития конкуренции именно этот фактор часто является определяющим условием стабильного развития, расширения рынков сбыта, повышения конкурентоспособности и эффективности работы предприятий . Значение улучшения использования основных производственных фондов многогранно и находит свое выражение в более полном согласовании экономических интересов всех участников процесса производства и заказчиков. Эффективное использование основных производственных фондов означает, прежде всего, выполнение большего
количества работ без привлечения дополнительного капитала. Рассмотрим основные мероприятия, которые можно провести для улучшения использования основных производственных фондов: 1. Улучшение показателя фондоотдачи. Основной задачей любого хозяйствующего субъекта связи является увеличение создаваемого объема услуг. С учетом этого обобщающий показатель эффективности использования основных производственных фондов строится на основе соизмерения выраженного в денежной форме конечного
полезного эффекта деятельности и всей совокупности, участвующих в создании этого эффекта средств труда. Этот показатель носит название коэффициента использования ОПФ или фондоотдача. С экономической точки зрения он характеризует производительность единицы стоимости основных фондов в единицу времени (год или квартал). Исходя из экономической сущности категории эффективности показатель фондоотдача определяется сопоставлением
результатов производственной деятельности и среднегодовой стоимостью используемых при этом основных фондов. В качестве результирующего показателя производства могут выступать доходы от основной деятельности или прибыль от выполнения работ и других финансовых результатов, т .е. ; (3.2.1) где: – коэффициента использования ОПФ или фондоотдача, П – прибыль от выполнения работ, Ф – среднегодовая стоимость используемых основных производственных фондов. млн. руб. Из расчетных формул видно, что фондоотдача показывает, сколько рублей доходов или прибыли получено с каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды. Повышение фондоотдачи обеспечивает также экономию текущих эксплуатационных расходов за счет уменьшения суммы амортизационных отчислений, приходящихся на единицу доходов. В этом случае предприятия получают соответствующий прирост прибыли, в результате чего расширяются их
возможности материального стимулирования работников, производственного и социального развития. 2. Улучшение использования основных производственных фондов способствует также накоплению собственных средств предприятия на их обновление и модернизацию. Это приводит к ускорению оборачиваемости ОПФ, сокращению разрыва в сроках физического и морального износа. Как следствие предприятия имеют финансовую возможность внедрения более производительных и совершенных
средств труда. 3. Немаловажное значение имеет и такой аспект улучшения использования основных фондов, как выигрыш во времени. Дело в том, что эффект от средств, вкладываемых в новое строительство, проявляется только через определенный промежуток времени, связанный со строительством и освоением проектных мощностей. Если же повышается отдача основных фондов, уже находящихся в эксплуатации, то эффект обеспечивается в самые короткие сроки, практически немедленно. 4.
Наиболее полная реализация потенциала, заложенного в основных производственных фондах возможна при условии комплексного использования всех резервов повышения эффективности их применения в процессе выполнения работ. Наиболее общие и значимые направления улучшения использования основных производственных фондов делятся на внутриотраслевые и внутрипроизводственные. Из внутрипроизводственных можно выделить следующие: разработка и внедрение прогрессивной техники, оптимизация всех видов структур ОПФ, повышение интенсивности использования, экономическое стимулирование улучшения использования ОПФ. Внедрение достижений научно-технического прогресса связано с расширением и модернизацией производства и влечет за собой повышение стоимости основных фондов. При этом обновление производственного потенциала будет сопровождаться повышением фондоотдачи лишь в том случае, если новые средства труда обладают большей производительностью, а затраты овеществленного
труда на единицу создаваемых услуг будут сокращаться. Иными словами, внедрение нового оборудования и средств связи является экономически оправданным с точки зрения эффективности их использования, если при этом обеспечивается более быстрый по сравнению со стоимостью ОПФ рост производительности труда, а также достигается экономия штата и снижение себестоимости. При этом также должно учитываться влияние обновления материально-технической базы производства на расширение
номенклатуры предоставляемых услуг, улучшение их качества и облегчение условий труда работников. Наиболее действенной и экономичной мерой улучшения использования основных фондов связи является повышение уровня задействования имеющегося производственного потенциала, более полная реализация экстенсивных и интенсивных факторов их эксплуатации Принятое на баланс предприятия оборудование должно быть установлено и задействовано в производственном процессе в кратчайшие сроки.
В противном случае оно становится «мертвым» капиталом, подвергается физическому и моральному износу без какой-либо отдачи. В качестве фактора повышения экстенсивного использования оборудования и каналов связи следует также рассматривать увеличение времени их фактической работы и приближение его к максимально возможному. Этому способствуют надлежащий квалифицированный уход за оборудованием, своевременный и качественный ремонт, строгое соблюдение правил технической эксплуатации и трудовой дисциплины, результатом чего является сокращение и ликвидация повреждений, технических остановок и простоев. Хотя экстенсивные факторы улучшения использования основных производственных фондов на предприятиях связи использованы далеко не полностью, масштаб их реализации часто бывает, ограничен объективными условиями. Интенсификация использования основных фондов и производственных мощностей – самый экономичный и быстрый путь повышения их отдачи. Однако необходимость ускоренного развития строительства
АСКУЭ требует ввода новых ОПФ. При этом на уровень использования основных фондов влияет не только факт увеличения их стоимости, но и то, какие именно виды фондов внедряются в производство и как осуществляется их воспроизводство. Речь идет о совершенствовании видовой, воспроизводственной и подотраслевой структур ОПФ как факторов повышения уровня их отдачи Поддержание оптимальных пропорций между различными видами ОПФ. Под оптимальной структурой основных фондов понимается такое соотношение между отдельными их видами
или такая доля активной части ОПФ в общей их стоимости, при которой достигается максимально возможная фондоотдача при высоком качестве работы Критерии оптимальности видовой структуры основных фондов безусловно различаются по подотраслям и типам предприятий связи В каждом конкретном случае они должны обосновываться спецификой производственной деятельности и ее условиями, технологическим составом средств труда и их пропускной способностью, а также другими факторами, влияющими
на объем и качество создаваемых услуг и качество трудовой жизни работников. Снизить общую стоимость ОПФ мы сможем за счет продажи оборудования, залежавшегося на складе. Оборудование закупалось под определенные проекты, но не подошло под технические условия предприятий – заказчиков. Стоимость этого оборудования отражена в таблице 12. Исходя из таблицы 12 и формулы 2.2.3, получаем: где: – уровень рентабельности основной деятельности возможный при проведении предложенных мероприятий, – среднегодовая стоимость основных и оборотных нормируемых средств соответственно возможный при проведении предложенных мероприятий. – фактическая сумма прибыли. Из приведенных расчетов и сравнении их с фактическим уровнем рентабельности основной деятельности, можно сделать вывод, что показатель рентабельности основной деятельности увеличится на 0,27 % при проведении предложенных мероприятий. (1,34% – 1,07%) Стоимость этого оборудования отражена в таблице 12.
Оценим изменение уровня рентабельности деятельности с применение показателя прибыли от реализации работ, возможной при проведении предложенных мероприятий: где: – уровень рентабельности основной деятельности возможный при проведении предложенных мероприятий, – уровень среднегодовая стоимость основных и оборотных нормируемых средств соответственно возможный при проведении предложенных мероприятий. – сумма прибыли возможной при проведении предложенных мероприятий Таблица 12.
Стоимость неиспользуемого оборудования на складе Общества № Наименование оборудования Количество штук Цена за единицу, руб. Общая стоимость, руб. 1 Сервер ИВК 125 400 000,0 50 000 000,0 2 Мультиплексор каналов связи 423 82 423,0 34 864 929,0 3 Модем для коммутируемых каналов ПАРУС-Е (USB-внешний) 160 17 818,0 2 850 880,0 4
Адаптер GSM с ТС35 Terminal 473 18 691,2 8 840 937,6 5 Преобразователь интерфейсов ИРПС в RS-232C 1000 3 894,0 3 894 000,0 6 Устройство защитное RS-485 для кабеля Belden 3106A 850 2 478,0 2 106 300,0 7 Модуль процессора (совмещенный с ЭОЗУ +RS-232C) 2568 30 113,6 77 331 724,8 8 Модем для выделенных каналов (М01) 390 12 744,0 4 970 160,0 9
Модем для радиоканала (М02) 1200 12 744,0 15 292 800,0 10 Модем для выделенных каналов (М34-01) 154 19 470,0 2 998 380,0 11 Модем для выделенных каналов (М34-01) (внешний) 980 35 400,0 34 692 000,0 12 Модем для кан. связи телемеханики МПС (М34) 573 19 470,0 11 156 310,0 13 Модем для кан. связи телемеханики МПС (внешний) 600 35 400,0 21 240 000,0 14 Центральное УСПД-01 112 944 354,0 105 767 648,0 15 Центральное УСПД-02 1590 225 026,0 357 791 340,0 16 Итого 1 860 025,8 733 797 409,4 Следовательно, при одновременном снижении среднегодовой стоимости основных и оборотных нормируемых средств и увеличении суммы прибыли, предприятие сможет увеличить показатель рентабельности основной деятельности на 1,61% – 1,07% = 0,54 %.
С учетом всех предложенных путей увеличения рентабельности получаем таблицу 13. Таблица 13. Величина показателей рентабельности с учетом предложенных мероприятий. Показатели Фактический уровень Возможный уровень при изменении суммы затрат Возможный уровень при изменении суммы затрат и ОПФ Рентабельность работ 3,13 4,15 – Рентабельность деятельности 1,07 1,28 1,61
Графическое отображение изменения уровня показателей рентабельности см. на рис. 3. Рис.3 Графическое отображение возможного изменения показателей рентабельности. Заключение В заключение отметим, что по результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие основные выводы и предложения: 1. Рентабельность – это обобщающий показатель, характеризующий качество работы промышленного предприятия, так как при всем значении массы получаемой прибыли наиболее
полную качественную оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия дает величина рентабельности и ее изменение. Он представляет собой отношение прибыли к стоимости производственных фондов (основных и оборотных) или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства путем соизмерения доходов от производства и расходов на него. Целью данной дипломной работы являлась обоснование мероприятий по повышению рентабельности выполненных работ на примере предприятия ООО «Русар». 2. Исследуемое предприятие – ООО «Русар » в настоящее время является ведущим предприятием в сфере создания и эксплуатации автоматизированных информационно-измерительные систем коммерческого учёта электроэнергии (АИИС КУЭ), автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ) и автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП). Производственный процесс характеризуется высоким уровнем механизации
и автоматизации. Компания располагает организационными, техническими и кадровыми ресурсами, необходимыми для реализации проектов в области коммерческого и технического учёта любой степени сложности, в том числе для больших территориально-распределённых систем. Предприятие работает с такими заказчиками как крупнейшие потребители электроэнергии ОАО «РЖД», ОАО «Газпром», ОАО «АК «Сибур», ФГУП «Московский
Метрополитен», ОАО «Мосэнерго». 3. Однако, для предприятия характерны и актуальны следующие проблемы: резкое снижение объемов производственной деятельности и, как следствие, рост себестоимости и цен на выполняемые работы; неполное использование производственной мощности. 4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что основную долю прибыли предприятие получает от основного вида деятельности, а именно выполнения работ и услуг в области строительства
и эксплуатации автоматизированной системы коммерческого учета. Для того чтобы определить пути повышения рентабельности, были проанализированы факторы, влияющие на увеличение доходности. Анализ основных показателей рентабельности позволил сформировать следующие результаты: – Рентабельность всех видов работ составляет 3,13 % , при этом если рассматривать структуру выполняемых работ, то самым рентабельным видом работ 4, 69% для предприятия является в отчетном периоде предпроектное обследование и подготовка документации для дальнейшего проектирования; рентабельность продаж равна 3,01 %, рентабельность деятельности 1,07%, рентабельность активов, 0,037%, рентабельность капитала 0,031%. Результаты факторного анализа выглядят следующим образом. – В отчетном периоде показатель рентабельности работ улучшился на 0,26 % в основном за счет увеличения цены выполненных работ. – Снижение объемов реализации в
ООО «Русар» произошло в отчетном периоде в связи с выполнение заключительных работ по ряду проектов и отсутствием новых заказов. Снижение объемов работ отрицательно повлияло на рентабельность работ, об этом говорит снижение показателя рентабельности работ на 1,28%. – В связи с изменением себестоимости работ, а точнее ее ростом рентабельность работ стала ниже не 1,07%. Можно сделать вывод о том, что на предприятии необходимы мероприятия по снижению себестоимости продукции
для дальнейшего роста прибыли. Итак, в результате воздействия каждого из факторов произошло снижение рентабельности в отчетном 2009 году на 2,1 %. 5. В процессе проведения исследования были подсчитаны резервы увеличения рентабельности на предприятии, с учетом деятельности предприятия за предыдущие годы и планируемым показателям на следующий период. Резерв увеличения рентабельности работ составляет 5,6%. 6. Учитывая вышеизложенное, в качестве основных направлений снижения себестоимости работ, обоснованных
результатами анализа, предлагается: – строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ и сроков по договорам, – проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, -увеличить объем выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия, – повышение эффективности деятельности предприятия по оперативной передаче данных, более полное использование полученной информации, -уделить большее внимание скорости движения оборотных средств предприятия, – сокращение затрат на производство работ за счет повышения уровня производительности труда, электроэнергии оборудования, – сокращение непроизводственных расходов и производственного брака. При проведении этих мероприятий предполагается рост рентабельности работ на 1,37% и рост рентабельности деятельности на 0,21% 6. Также в качестве основных направлений улучшения использования основных производственных фондов, предлагается осуществить следующие мероприятия, направленные на: – улучшение показателя фондоотдачи,
– накопление собственных средств предприятия на обновление ОПФ и модернизацию. – выигрыш во времени от использования ОПФ. – комплексное использование всех резервов повышения эффективности их применения в процессе выполнения работ. При проведении мероприятий по улучшению использования ОПФ предполагается рост рентабельности на 0,27 %. В итоге, если предприятие примет все предложенные
меры в совокупности, то рентабельность деятельности возрастет на 0,54% 7. Расчеты, проведенные в работе, показали целесообразность принятия указанных мер, положительный эффект от их проведения, что позволяет считать предложения обоснованными, способствующими повышению доходности предприятия. Список использованной литературы 1. Баканов М. И Шеремет Д. А. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд доп. и перераб. –
М.: Фининсы и статистика, 2002. – 416 с. 2. Белов А.М Добрин Г.Н Карлик А.Е. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия, организации. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. – 70 с. 3. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. – 2.е изд перераб. и доп. – М.:
ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 795 с. 4. Ионова А. Ф Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: учеб М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 624 с. 5. Ковалева А.М Лапуста М.Г Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – 3-е изд испр. и доп. – М.: ИНФРА, 2003. – 496 с. – (Серия «Высшее образование») 6. Курносова В.П Калинина А.П. Анализ затрат, прибыли и рентабельности коммерческих предприятий. – СПб.: 2003. 7. Любушин Н. П Лещева В. Б Дьякова В. Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под редакцией проф. Н. П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999. – 471 с. 8.
Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации – М.: Эксмо, 2006. – 256 с. 9. Магомедов М. Д Заздравных А. В. Экономика отраслей пищевых производств: Учебное пособие. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006 – 282 с. 10. Магомедов М. Д Рыбин А. В. Управление качеством в отраслях пищевой промышленности:
Учебное пособие М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 192 с. 11. Макарьева В.Н. Рентабельность предприятия: пути ее оптимизации. – М.: Росгаз. 2004. 12. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – 4-е изд-е, перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. – 1012 с. 13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –
М.: ИНФРА – М, 2002. – 336 с. 14. Скляренко В.К Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 258 с. – (Высшее образование). 15. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г. З. Суша. – 2-е изд испр. и доп. – М.: Новое издание, 2005. – 470 с.
16. Финансы предприятия/ Учебное пособие. Под ред. М.В. Романовского. – СПб.: «Изд. Дом. «Бизнесс-Пресса», 2000. – 258с. 17. Шеремет А. Д Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 237 с. 18. Шеремет А.Д Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. –
М.: ИНФРА-М, 2000. – 302 с. 19. Экономика предприятия с расширенным использованием финансовых моделей: Учебное пособие для вузов / И. М. Рожков, И. А. Ларионова, А. В. Пятецкая. – М.: МИСИС, 2003. – 320 с.