Финансовое состояние предприятия ООО "Ремприбор"

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основыанализа финансовых результатов деятельности предприятия
1.1 Финансовые результаты: виды, сущность, порядок расчета
1.2 Основные приемы иметоды анализа финансовых результатов предприятия
1.3 Информационнаяоснова для расчета и анализа финансовых результатов предприятия
Глава 2. Исследование финансовой деятельности ООО«Ремприбор» 
2.1Организационно-экономическая характеристика ООО «Ремприбор» 
2.2 Анализ финансовыхрезультатов ООО «Ремприбор» 
Глава 3. Основные пути повышенияфинансовых результатов ООО «Ремприбор» 
3.1 Основные проблемы вфинансово-хозяйственной деятельности ООО «Ремприбор» 
3.2 Мероприятия по повышению финансовых результатов ООО «Ремприбор» 
Заключение
Список использованнойлитературы
Приложения
/>Введение
В современных экономических условиях деятельность каждогоэкономического субъекта является предметом внимания широкого круга участниковрыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобыобеспечить выживаемость предприятия, управленческому персоналу необходимопрежде всего уметь реально оценивать финансовые результаты как своегопредприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно.Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличениеобъема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство.При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства,но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыльявляется сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего приростастоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют иубытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производстваи сбыта продукции.
Таким образом, значение прибыли состоит в том, что онаотражает конечный финансовый результат. Вместе с тем на величину прибыли и еединамику воздействуют как зависящие от усилия предприятия факторы, так инезависящие от них. Практически вне сферы воздействия предприятия находятся конъюнктурарынка, уровень цен на потребляемые материально – сырьевые и топливно-энергетическиересурсы, нормы амортизационных отчислений. В известной степени зависят отпредприятия такие факторы, как уровень цен на реализуемую продукцию изаработная плата. К факторам, зависящим от предприятия, относятся уровеньхозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособностьпродукции, организация производства и труда, его производительность, состояниеи эффективность производственного и финансового планирования. В прибылисконцентрированы экономические интересы государства, хозяйствующих субъектов икаждого работника. Прибыль характеризует все стороны финансово-хозяйственнойдеятельности предприятий, поэтому рост прибыли хозяйствующих субъектовсвидетельствует об увеличении финансовых резервов и укреплении финансовой системыгосударства. В связи с этим, анализ финансовых результатов представляет собойодин из важнейших разделов анализа финансово-хозяйственной деятельностипредприятия. В настоящее время рассмотрению финансового результата в литературепо экономическому анализу уделяется особое внимание по причине большого влиянияпроцесса управления прибылью на финансовое состояние предприятия. Именноважность качественного управления рентабельностью, необходимость выявленияфакторов и резервов ее повышения предопределила выбор темы дипломной работы,круг исследуемых вопросов и логическую схему построения работы.
Актуальностьтемы дипломной работы обусловлена важностью анализа финансового результата дляпредприятий всех форм собственности как способа определения путей и резервовповышения финансово- хозяйственной деятельности.
Главнойцелью работы является определение резервов и путей повышения финансовыхрезультатов в условиях конкретной организации. Основными задачами дипломной работыявляются:
– рассмотрение теоретического обоснования анализа финансовых результатовпредприятия и рентабельности;
– анализ динамики, структуры и структурной динамики финансовых результатов;
– анализ рентабельности производственной деятельности и влияния нанее различных факторов;
–  анализ рентабельности капитала организации и влияния различных факторовна данный показатель;
– анализ влияния эффективности финансово-хозяйственной деятельностиорганизации на ее рентабельность;
– определение путей повышения рентабельности и подсчет резервов и в условияхконкретной организации.
Объектом исследования в данной работе являются финансовые результатыООО «Ремприбор». Предметом исследования выступают подходы и методы анализафинансовых результатов организации. Теоретической и методологической основойисследования явились законодательные акты, нормативные документы по вопросамформирования финансовых результатов организации и их анализа. При этом были использованыисточники учебной, монографической и периодической литературы, методическиематериалы по анализу финансовых результатов и рентабельности. Практическойосновой дипломной работы является бухгалтерская отчетность ООО «Ремприбор» за2006-2008г.г.
/>Глава 1. Теоретическиеосновы анализа финансовых результатов деятельности предприятия/>1.1 Финансовыерезультаты: виды, сущность, порядок расчета
Деятельность любого хозяйствующего субъекта определяется конечнымфинансовым показателем. Финансовым результатом деятельности организацииявляется прибыль, которая обеспечивает потребности самого предприятия и государствав целом, или убыток. Существует несколько трактовок прибыли в зависимости отметодов исчисления: бухгалтерская, экономическая и налоговая. Бухгалтерскаяприбыль — прибыль от предпринимательской деятельности, рассчитанная побухгалтерским документам без учета документально не зафиксированных издержексамого предпринимателя, в том числе упущенной выгоды.
Экономическая прибыль — разница между доходами и экономическимииздержками, включающими наряду с общими издержками альтернативные (вмененные)издержки; исчисляется как разность между бухгалтерской и нормальной прибыльюпредпринимателя[1].Несоответствие бухгалтерской и экономической прибыли выражается в том, чтопервая не отражает экономического содержания прибыли, а следовательно, реальныйрезультат деятельности организации за отчетный период. Экономический характерприбыли раскрывает то, что будет получено в будущем. Прибыль как важнейшаякатегория рыночных отношений выполняет определенные функции.
Во–первых, прибыль характеризует экономический эффект, полученный врезультате деятельности предприятия (отражает конечный финансовый результат).Во–вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит втом, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основнымэлементом финансовых ресурсов предприятия. В–третьих, прибыль является одним изисточников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виденалогов и наряду с другими доходными поступлениями используется дляфинансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечениявыполнения государством своих функций, государственных инвестиционных,производственных, научно – технических и социальных программ.[2]
Бухгалтерская прибыль – это кредитовое сальдопо счету 99 «Прибыли и убытки», которое показывает превышение общей суммыприбыли и доходов над общей суммой потерь и убытков за отчетный период.Бухгалтерский убыток – это дебетовое сальдо по счету 99 «Прибыли и убытки». Рассматриваемоепонятие финансовый результат, который характеризуется получением организациейприбыли или убытка, следует увязать с категориями «доходы и расходы», данныепонятия регламентируются, вступившими в силу с 1.01.02., следующими документами[3]: Положенияпо бухгалтерскому учету: «Доходы организации» (ПБУ 9/99),утвержденное приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. N 32н. и «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина России от6.05.99 г. N 33н.
Все доходы и расходы (в зависимости от того,при каких условиях они получены, и в зависимости от направления деятельностиорганизации) подразделяются на: доходы и расходы от обычных видов деятельности;прочие доходы и расходы. При этом конечный финансовый результатдеятельности предприятия слагается из четырех составляющих:
1. Финансовый результат, полученный отреализации продукции, товаров, работ, услуг (доходы по обычным видамдеятельности);
2. Финансовый результат от прочих доходов ирасходов;
         Согласно Положению по бухгалтерскому учёту «Бухгалтерскаяотчётность организации», ПБУ 4/99, утверждённому приказом Минфина РФ от 06.07.99.№ 43н, прибыль предприятия формируется следующим образом (рис. 1)[4]
Выручка от продажи товаров, продукции работ, услуг за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей
(-) Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (=) Валовая прибыль
(-) Коммерческие расходы
(-) Управленческие расходы (=) Прибыль/убыток от продаж
(+) Проценты к получению
(-) Проценты к уплате
(+) Доходы от участия в других организациях
(+) Прочие доходы
(-) Прочие расходы (=) Прибыль/убыток до налогообложения (-) Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи (=) Прибыль/убыток от обычной деятельности
(+) Чрезвычайные доходы
(-) Чрезвычайные расходы (=) Чистая прибыль (нераспределённая прибыль (непокрытый убыток))
Рис. 1 Порядок формирования прибыли предприятия согласно Положениюпо бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации», ПБУ 4/99
Таким образом, выделяют следующие виды прибыли:
1) Общая или балансовая прибыль. Это сумма прибыли от реализациипродукции, финансовой деятельности, доходов от прочих операций, уменьшенная насумму расходов по этим операциям.
2) Прибыль от финансовой деятельности и прочих операций.
3) Прибыль от реализации продукции, работ, услуг. Это разница междувыручкой от реализации продукции (в ценах без НДС и акцизов) и затратами на еепроизводство и реализацию.
4) Налогооблагаемая прибыль. Это балансовая прибыль уменьшенная насумму отчислений в резервный и другие фонды, создание которых предусмотрено законом(не должны быть более 25% установленного фонда, отчисления не более 50% прибылиподлежащей налогообложению).
5) Чистая прибыль. Это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия,определяется как разность между балансовой прибылью и суммой налогов наприбыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт. Она направляется на производственноеразвитие, материальное поощрение работников, на социальное развитие, насоздание резервного фонда, на благотворительные цели[5].
На величину прибыли организации оказывают влияние разныефакторы. По существу, это — все факторы финансово-хозяйственной деятельностиорганизации. Одни из них оказывают прямое влияние, и их воздействие можно довольноточно определить с помощью методов факторного анализа. А другие оказываюткосвенное влияние, через какие-либо показатели. В данном случае величинувоздействия определить можно только с определенной долей вероятности или вообщеневозможно.
Для углубленного анализа чистой прибыли все факторы разделяют навнешние и внутренние. К внешним факторам относятся:
1. природно-климатические условия, транспортные и другие факторы, вызывающиедополнительные затраты у одних и дополнительную прибыль — у других предприятий;
2. деятельность государства (изменение норм амортизации, ставок ММОТ,налогов и их ставок, цен на продукцию естественных монополий и т.п.);
3. изменение рыночной конъюнктуры (цен на сырье, материалы, торговыенаценки, скидки, цен на готовую продукцию, спроса, предложения со стороныконкурентов и т.п.);
4. нарушение контрагентами государственной дисциплины по хозяйственнымвопросам, затрагивающим интересы предприятия.
Данные факторы могут предполагаться, но в целом предприятие должноуметь адаптироваться к их изменениям. Непосредственно от предприятия зависятвнутренние факторы, влияющие на размер прибыли. К ним относятся:
факторы, определяющие результаты работы предприятия и ее эффективность;
факторы, связанные с нарушением предприятием государственной дисциплиныпо следующим направлениям:
– нарушение действующего порядка установления и применения цен, атакже торговых наценок и скидок;
– экономия, полученная в результате невыполнения необходимых мероприятийпо охране труда, улучшению условий труда и техники безопасности; невыполненияпланов ремонта (капитального и текущего) основных средств; недоиспользованиясредств на подготовку и повышение квалификации персонала предприятия;
– непроведения мероприятий по испытанию и освоению новой техники ит.д.;
–  экономия, полученная от выпуска продукции с отступлениями от условийстандартов, рецептур, технических условий и от нарушения технологиипроизводства.
Рассчитать влияние факторов, изложенных в п.2 возможно при проведениивнутреннего анализа. При внешнем анализе оценивается влияние на прибыльфакторов, определяющих результаты работы предприятия и ее эффективность. Дляанализа используют следующую факторную модель:[6]
ЧП = В – С/С – КР + ПП – ПУ + ПД – ПР– НП     (1.1)
ЧП – чистая прибыль;
В – выручка от продажи продукции;
С/С – себестоимость проданной продукции;
КР – коммерческие расходы;
ПП – проценты к получению;
ПУ – проценты к уплате;
ПД – прочие операционные доходы;
ПР – прочие операционные расходы;
НП – налог на прибыль.
Распределениеи использование прибыли является важнейшим хозяйственным процессом,обеспечивающим покрытие потребностей предпринимателей и формирование доходовгосударства. Нераспределенная прибыль в широком смысле как прибыль,использованная на накопление, и нераспределенная прибыль прошлых летсвидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника дляпоследующего развития.[7] Объектомраспределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределениемпонимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования напредприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части,которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательныхплатежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся враспоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится вкомпетенции предприятия.
Принципыраспределения прибыли можно сформулировать следующим образом:
– прибыль, получаемая предприятием в результатепроизводственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется междугосударством и предприятием как хозяйствующим субъектом;
– прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виденалогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав иставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаютсязаконодательно;
– величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении послеуплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объемапроизводства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовойдеятельности;
– прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередьнаправляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только востальной части — на потребление.[8]
Распределениеприбыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия.Законодательство теперь не устанавливает никаких нормативов распределенияприбыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулируетнаправление прибыли на капитальные вложения, на благотворительные цели,финансирование природоохранительных мероприятий, расходов по содержаниюобъектов социального характера и др.
Для каждой организационно-правовой формы предприятия законодательноустановлен соответствующий механизм распределения прибыли, остающейся враспоряжении предприятия, основанный на особенностях внутреннего устройства ирегулирования деятельности предприятий соответствующих форм собственности[9].
Обобщая все вышесказанное, прибыль – это показатель экономическойэффективности производства, характеризующий разницу между доходами и затратамиза определенный период времени. Рассчитывают валовую прибыль, прибыль отпродаж, налогооблагаемую и чистую прибыль. За счет прибыли осуществляютсяфинансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическомуразвитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников./>1.2 Основные приемы иметоды анализа финансовых результатов предприятия
Различных пользователей бухгалтерскойотчетности интересуют только определенные показатели финансовых результатов ирентабельности. Например, администрацию предприятия интересуют масса полученнойприбыли и ее структура, факторы, воздействующие на ее величину. Налоговыеорганы заинтересованы в получении достоверной информации обо всех слагаемыхналогооблагаемой базы прибыли. Потенциальных инвесторов интересуют вопросыкачества прибыли, т.е. рентабельности предприятия, устойчивости и надежностиполучения прибыли в ближайшей и обозримой перспективе, для выбора и обоснованиястратегии инвестиций, направленной на минимизацию потерь и финансовых рисков отвложений в активы данной организации. Анализ каждого слагаемого прибыли предприятия и рентабельности имеет неабстрактный, а вполне конкретный характер, потому что позволяет учредителям иакционерам, администрации выбрать наиболее важные направления активизациидеятельности организации.
Целью анализа формирования финансовых результатов деятельности предприятияявляется определение путей оптимизации данного процесса как в целом, так и по отдельнымнаправлениям расходования прибыли. Основная цель анализа использования прибылисостоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся в распределении прибылиза отчетный период по сравнению с планом в динамике. По результатам анализаразрабатываются рекомендации по формированию прибыли, изменению пропорций враспределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию. Для достиженияданной цели решаются следующие задачи:
1.  анализ динамики, структуры и структурной динамики прибыли от основнойдеятельности, от финансово-хозяйственной деятельности, от обычной деятельности,чистой прибыли;
2. анализ влияния факторов на величину прибыли на каждом этапе ее расчета;
3. расчет и факторный анализ показателей рентабельности;
4.  анализ влияния изменения прибыли на изменение показателейэффективности деятельности предприятия;
5.  анализ использования прибыли предприятия;
6. оценка динамики доли прибыли, которая идет на самофинансированиепредприятия и материальное стимулирование работников; анализ выполнения планапо использованию прибыли.
7. Объектом анализа является бухгалтерская прибыль (убыток), представляющаясобой конечный финансовый результат, выявленный за отчетный период на основаниибухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации и оценки статейбухгалтерского баланса по правилам, принятым в соответствии с Положением поведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации.[10]
Анализ финансовых результатов осуществляетсяв несколько этапов:
– Анализ динамики и структуры балансовойприбыли организации;
– Факторный анализ прибыли от реализациипродукции;
– Анализ финансовых результатов от прочих;
– Анализ рентабельности;
– Анализ качества прибыли;
– Анализ распределения прибыли.
Анализ финансовых результатов осуществляется по двум направлениям:анализ поступления средств и анализ их расходования. Организация считаетсяприбыльной, если ее доходы превышают расходы, направленные на получение этихдоходов.
Выручка от продажи является основным источником доходов от обычнойдеятельности организации. При расчете уровней показателей себестоимостипроданных товаров, продукции, работ, услуг и валовой прибыли можно определитьдоли этих элементов в общей сумме выручки от продажи, характеризующие эффективностьосновной деятельности организации. Расчет уровней позволяет нагляднопредставить складывающуюся финансовую ситуацию в организации и выявитьвозможные резервы роста и снижения финансовых показателей.
Используя дополнительные аналитические данные, анализ доходов и расходовможно углубить анализом себестоимости основных видов продукции. Себестоимостьпродукции является важнейшим показателем, от величины которого непосредственнозависит уровень рентабельности, характеризующий эффективность производства, азначит, и финансовое состояние предприятия и его платежеспособность, а такжецены на производимую продукцию. Выявление резервов снижения себестоимостипродукции способствует повышению конкурентоспособности предприятий.
В ходе анализа производят расчет показателей рентабельности:
— рентабельности продаж;
— рентабельности организации;
— рентабельности активов;
— рентабельности основного капитала;
— рентабельности собственного капитала.
Рентабельность продаж определяется организацией как отношение прибылик объему реализованной продукции, умноженное на 100%:
Р пр. = П: В x 100%,                         (1.2)
где Р пр. — показатель рентабельности продукции (товаров);
П — показатель прибыли от реализации продукции;
В — показатель выручки от реализации продукции (за вычетом НДС, акцизови аналогичных обязательных платежей).
Показатель рентабельности продукции находится в прямой зависимостиот объема реализуемой продукции, себестоимости этой продукции и полученной врезультате этого прибыли. Однако исчисление рентабельности по всей продукции недает полного представления о рентабельности отдельных изделий организации и обее резервах[11].
Если на рентабельность продаж влияют показатели выручки от реализациипродукции (товаров) и себестоимость реализованной продукции (товаров), торентабельность организации зависит не только от этих показателей, но и отпроцентов к получению и уплате, от доходов от участия в других организациях, прочихдоходов и расходов:
Р орг. = П ч.: В x 100%,                         (1.3)
где Р орг. — показатель рентабельности организации;
П ч. — чистая прибыль;
Рентабельность капитала определяется в организации как отношение чистойприбыли за отчетный период к стоимости капитала организации на конец отчетногопериода, умноженное на 100%. Формула определения рентабельности капиталавыглядит следующим образом:
Р к = П ч.: К x 100%,              (1.4)
где Р к — рентабельность капитала;
К — стоимость капитала.
Низкий уровень показателя рентабельности капитала по сравнению сэтим показателем у других организаций позволяет сделать вывод о том, что ворганизации имеет место перевложение капитала в активы или отсутствует спрос напроизводимую и реализуемую продукцию (товары).
Рентабельность основного капитала определяется организацией как отношениечистой прибыли к основному капиталу, умноженное на 100%:
Р ок. = П ч.: С ок. x 100%                     (1.5)
где Р ок. — рентабельность основного капитала;
П ч. — чистая прибыль;
С ок. — стоимость основного капитала.
При этом, чем выше значение указанного показателя, тем эффективнееосуществляется использование основных средств организации. Повышение рентабельностиосновного капитала при снижении показателя рентабельности активов организациисвидетельствует о необоснованном увеличении оборотных средств в результатескопления остатков материально-производственных запасов, готовой продукции ит.д. В этом случае путем проведения дополнительного анализа организациявыявляет причины такого положения.
Показатель рентабельности собственного капитала отражает эффективностькапитала, инвестированного в организацию за счет собственных источников финансирования.Изменение этого показателя в ряде случаев оказывает непосредственное влияние науровень котировки акций на фондовых биржах. Рентабельность собственногокапитала определяется по следующей формуле:
Р ск. = П чл.: С ос. x 100%,              (1.6)
где Р ск. — рентабельность собственного капитала;
П чл. — показатель чистой прибыли за ряд лет;
С ос. — средняя стоимость основных средств.[12]
Для улучшения сложившегося финансового положения предприятиюследует принять решительные меры по увеличению выручки от продажи продукции какпутем увеличения производства товаров, так и путем поиска более выгодныхсегментов рынка и изучения цен конкурентов, а также повышения привлекательностивыпускаемой продукции для потребителей за счет улучшения ее качественныхпараметров, что также равноценно увеличению ее количества. Необходимо такжепринять меры по увеличению прочих доходов при одновременном снижениисоответствующих расходов. Важное место при этом должно быть уделено снижениюсебестоимости реализуемой продукции./>1.3 Информационнаяоснова для расчета и анализа финансовых результатов предприятия
Источниками информации для анализа формирования, распределения ииспользования финансовых результатов являются документы предприятия. Средидокументов, подлежащих изучению, выделяют первичные документы, регистры учета,отчетность.
1. Первичные документы:  приказ об учетной политике организации; договорына реализацию продукции; накладные на сдачу готовой продукции; требования наотпуск продукции; карточки складского учета; счета-фактуры; журнал регистрацииполученных и выставленных счетов-фактур; книга продаж; инвентаризационныеописи; накладные на реализацию готовой продукции; количественно-суммовыекарточки, оборотные ведомости.
2. Регистры синтетического и аналитического учета: главная книга,журнал-ордер № 11, ведомость № 16
4. Бухгалтерская отчетность предприятия: бухгалтерский баланс(форма N 1) и отчет о прибылях и убытках (форма N 2);
5.Другие документы: Устав, Положение о распределении прибыли; решенияобщего собрания акционеров или участников общества, планово-экономическаядокументация; акты; сметы.[13]
Основным источником информации для анализарентабельности организации является Отчет о прибылях и убытках (форма N 2). Онпостроен таким образом, что в нем отдельно отражаются доходы и расходы поразличным направлениям деятельности организации. Раздел первый «Доходы ирасходы по обычным видам деятельности» представляет информацию о доходах,расходах и прибыли, полученной от основной деятельности — производства ипродажи продукции, товаров, работ, услуг.[14]
Выручка от продажи товаров, продукции, работ,услуг (строка 010), являясь основным видом доходов организации, используется сцелью формирования информационной базы для анализа и оценки таких важнейшихпоказателей результативности работы, как оборачиваемость активов, средняяпродолжительность сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженности,материалоотдача, затратоемкость (в том числе по отдельным статьям расходов,формирующих себестоимость производства и продажи продукции) и т.д.
Наличие в отчете показателя валовой прибыли(строка 029), рассчитываемого в виде разницы между выручкой от продаж (строка010) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ, услуг (строка 020позволяет определить, покрывает ли выручка производственную себестоимость илиже основная деятельность изначально приносит убытки. Некоторые виды расходов,включаемые в состав полной себестоимости производства и продажи товаров, продукции,работ, услуг, показываются в отчете обособленно. К ним относятся коммерческие иуправленческие расходы. Это существенно расширяет базу для аналитических исследований.Наряду с показателем валовой прибыли в отчете о прибылях и убытках отражаютсяпоказатели выручки от продаж в разрезе видов деятельности (количество строк,начиная с 011-й, зависит от количества видов деятельности организации), а такжепоказатели себестоимости по тем же видам деятельности (строка 021 и далее). Этодает возможность определить сумму валовой прибыли и индивидуальные уровнирентабельности по каждому виду деятельности, соотнеся величины валовой прибылис величинами выручки от продаж, что позволяет установить более или менеерентабельные направления деятельности организации[15].Вычитая из полученной валовой прибыли (строка 029) коммерческие (строка 030) иуправленческие (строка 040) расходы, можно понять, как влияют на финансовыйрезультат расходы по сбыту продукции и на содержание управленческого аппарата.Сравнивая эти показатели с прошлым годом, данные за который также отражаются вотчете, можно установить наличие резервов для более экономного расходованиясредств по данным статьям. Итоговым показателем первого раздела формы N 2является прибыль от продаж, величина которой характеризует финансовый результатот основных видов деятельности организации. Соотношения прибыли от продаж сдругими показателями отчетности дают возможность определить и оценить такие важнейшиепоказатели, как рентабельность продаж, рентабельность затрат, рентабельностьвложений в основные производственные активы, в материальные производственные запасы.Однако в рамках проведения финансового анализа с использованием данных толькобухгалтерской отчетности не представляется возможным достичь необходимогоуровня детализации, в частности определить уровни затратоемкости ирентабельности в разрезе номенклатуры всей производимой продукции. Подобныеаналитические задачи могут быть решены лишь при условии привлечения данныхвнутреннего (управленческого) учета.
Во втором разделе «Прочие доходы и расходы»представлены прочие доходы и расходы. Показатели прочих доходов и расходовхарактеризуют финансовые результаты от участия в деятельности другихорганизаций, совместной деятельности, выбытия и переоценки активов, полученныхи уплаченных процентов по различным финансовым инструментам, и др. По строкам«Прочие доходы и расходы» отражаются доходы от безвозмездного полученияактивов; полученные и уплаченные штрафы, пени, неустойки за нарушение условийдоговоров, по которым получены решения суда о их взыскании; поступления ввозмещение причиненных организации убытков; прибыль и убытки прошлых лет,выявленные в отчетном году; кредиторская и дебиторская задолженность, покоторой истек срок исковой давности; курсовые разницы, возникающие припереоценке имущества и обязательств, выраженных в иностранной валюте; принятиек учету излишков имущества, выявленного в результате инвентаризации; суммовыеразницы, возникающие в связи с погашением задолженности по кредитам, полученным(выданным) займам и т.п. Сумма прибыли до налогообложения (строка 140) отражаетитог всей предпринимательской деятельности организации за отчетный период.Данный показатель является весьма важным для оценки эффективности капитала,вложенного в активы. Он рассчитывается как отношение прибыли до налогообложенияк величине активов организации (строка 300 формы N 1) и показывает, какую суммуприбыли в отчетном периоде она получила на каждый рубль вложенных средств — каксобственных, так и заемных. Данные строки 150 показывают сумму налогана прибыль, начисленную в отчетном периоде, исходя из сформированной (с учетомнеобходимых корректировок) налоговой базы и ставки налогообложения прибыли. Завершающим показателем деятельности являетсячистая (нераспределенная) прибыль отчетного периода (строка 190). По решениюсобственников чистая прибыль может быть использована на выплату дивидендов, насоздание резервных и иных фондов, направлена на материальное стимулированиеработников. Оставшаяся нераспределенная часть чистой прибыли реинвестируется вдальнейшую деятельность и способствует росту капитала организации.[16]
Справочно в Отчете о прибылях и убытках(строки 201-204) должны отражаться показатели дивидендных доходов, приходящихсяна одну акцию (привилегированную и обыкновенную), за отчетный год и ихпрогнозные значения на следующий год. По данным Отчета о прибылях иубытках проанализировать влияние изменения затрат на прибыль можно, но оценитьвлияние факторов на изменение самих затрат — нельзя. Для такого анализа необходиморасполагать данными управленческого учета и формой № 5, где отражены расходы,произведенные организацией в отчетном и прошлом году по экономическим элементам.[17] По итогамвышесказанного можно сделать вывод, что анализ прибыли необходим как внутреннимпользователям с целью определения резервов ее повышения, так и внешнимпользователям для оценки организации как потенциального заемщика или деловогопартнера. Анализ прибыли проводится на основе данных Отчета о прибылях иубытках (форма № 2) и Бухгалтерского баланса (форма № 1). В ходе анализарассчитывают структуру и динамику всех видов прибыли, показатели рентабельностиосновной деятельности, продаж, основного и заемного капитала, основных иоборотных активов. Изучается динамика данных показателей и определяются факторы,на это влияющие.
/>Глава 2. Исследование финансовОЙдеятельности ООО «Ремприбор»/> 2.1 Организационно-экономическаяхарактеристика Общества с ограниченной ответственностью «Ремприбор» 
Общество с ограниченной ответственностью «Ремприбор» создано 12 мая 1998 г. в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным Законом от8.02.98 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью. Юридическийадрес предприятия – г. Калуга, ул. Грабцевское шоссе, д. 17.
Конечной целью деятельности ООО «Ремприбор» является получениеприбыли. Для достижения поставленной цели предприятие осуществляет следующиевиды деятельности в соответствии с Уставом:
— ремонт механических средств измерения;
— техническое обслуживание механических средств измерения.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ремприбор»по данным отчетности (Приложения 2-7) приведены в табл. 1 Анализ финансовогосостояния ООО «Ремприбор»  необходимо начать с изучения структуры и динамикиактивов и капитала данного предприятия по данным отчетности (приложения 1, 2 и 3).
Таблица 1. Структура и динамика активов ООО«Ремприбор» за 2008 г.тыс.руб.Активы На 01.01.2008 г. На 31.12.2008 г. Изменение Сумма, тыс.руб Уд. вес, % Сумма, тыс.руб Уд. вес, % +/-, тыс.руб Темп роста, % Нематериальные активы 631 0.2 405 0.1 -226 64.2 Основные средства 155 833 39.0 202 689 27.0 +46856 130.7 Незавершенное строительство 149 080 37.3 136 797 18.1 -12283 91.8 Долгосрочные финансовые вложения 8 532 2.2 41 0.1 -8491 0.5 Отложенные налоговые активы – – 1 812 0.2 – 100 Итого внеоборотных активов 314 076 78.7 341 744 45.5 +27 668 108.8 Запасы 13 986 3.5 16 763 2.2 +2777 119.9 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 17 154 4.3 35 229 4.7 +18075 205.4 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 1 397 0.3 1 856 0.2 +459 132.9 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 48 223 12.1 349 756 46.5 +301533 725.3 Краткосрочные финансовые вложения 178 0.1 80 0.1 -98 44.9 Денежные средства 4 308 1.0 6 024 0.8 +1716 139.8 Итого оборотных активов 85 246 21.3 409 708 54.5 +324462 480.6 Всего активов 399 322 100 751 452 100 +352130 188.2
Как видно из данных, приведенных в таблице 1, активы ООО«Ремприбор» в течение 2008 года активы увеличились на 352130 тыс. руб., или на88,2 %. Большими темпами увеличились оборотные активы – на 324462 тыс. руб.,или в 4,8 раза. Внеоборотные активы увеличились незначительно – на 27 668 тыс.руб., или на 8,8 %. Наибольшие темпы роста характерны для краткосрочной дебиторскойзадолженности – на 301533 тыс. руб., или в 7,25 раза. В структуре активов ООО«Ремприбор» наибольший удельный вес занимают внеоборотные активы. Однако онснизился с 78,7 % на начало года до 45,5 % на конец года. Это свидетельствуетоб улучшении мобильности имущества предприятия и оценивается положительно. Втечение исследуемого периода резко увеличился удельный вес дебиторскойзадолженности – с 12,1 % до 46,5 %, что свидетельствует об очень значительномотвлечении денежных средств из оборота предприятия и оценивается отрицательно.
Таблица 2. Структура и динамика капитала ООО «Ремприбор» тыс.руб.Капитал На 01.01.2008 г. На 31.12.2008 г. Изменение Сумма, тыс.руб Уд. вес, % Сумма, тыс.руб Уд. вес, % +/-, тыс.руб Темп роста, % Уставный капитал 31 486 7.9 31 486 4.2 – 100 Добавочный капитал 46 437 11.5 36 963 4.9 -9474 79.6 Резервный капитал 49 0.1 2 128 0.3 +2079 4342.9 Нераспределенная прибыль 36 694 9.2 73 544 9.8 +36850 200.4 Итого собственный капитал 114 666 28.7 144 121 19.2 +29455 125.7 Займы и кредиты – – 157 003 20.9 +157003 – Отложенные налоговые обязательства – – 1 573 0.2 +1573 – Итого долгосрочных обязательств – – 158 576 30.1 +158576 – Займы и кредиты 104 915 26.2 202 837 27.0 +97922 193.3 Кредиторская задолженность 179 271 44.9 245 625 32.7 +66354 137.0
в том числе:
поставщики и подрядчики 153 609 38.5 125 207 16.7 -28402 81.5 задолженность перед персоналом организации 2 082 0.5 3 496 0.5 +1414 67.9 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 367 0.1 531 0.1 +164 144.7 задолженность по налогам и сборам 4 714 1.2 20 840 2.8 +16126 442.1 прочие кредиторы 18 499 4.6 95 551 12.7 +77052 516.5 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 463 0.1 154 0.1 +309 33.3 Доходы будущих периодов 7 0.1 7 0.1 – 100 Прочие краткосрочные обязательства – – 132 0.1 +132 – Итого краткосрочных обязательств 284 656 71.3 448 755 50.7 +164099 157.6 Всего капитал 399 322 100 751 452 100 +352130 188.2
Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что в структуре капиталаООО «Ремприбор» наибольший удельный вес занимает заемный капитал. При этом долясобственного капитала в течение отчетного периода снизилась с 28,7 % до 19,2 %,что свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия. В течение2008 года предприятие привлекло значительный объем долгосрочных заемныхсредств. В условиях рынка деятельность должна осуществляться по принципусамофинансирования и саморазвития. Это предполагает, что главной цельюфинансово-хозяйственной деятельности любой коммерческой организации должна бытьприбыль. О высоком качестве прибыли свидетельствуют удовлетворительные значенияпоказателей платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивостипредприятия. В связи с этим необходимо проанализировать эффективность финансово-хозяйственнойдеятельности ООО «Ремприбор» для оценки качества его прибыли.
Для того, чтобы определитьнеиспользованные резервы увеличения рентабельности и укрепления финансовогосостояния ООО «Ремприбор», необходим углубленный анализ платежеспособности иликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности.Анализ проведем на основе показателей бухгалтерского баланса (приложения 1, 2 и3) с помощью коэффициентов, порядок расчета которых приведен в приложении 7.Для оценки платежеспособности и ликвидности ООО «Ремприбор» рассчитаем ипроанализируем динамику коэффициентов (таблица 3).
Таблица 3. Показатели платежеспособности и ликвидности ООО«Ремприбор» тыс. руб.Показатель Порядок расчета Нормативное значение 2006 г. 2007 г. 2008 г. Показатель общей платежеспособности
Копл =   ЗК ср
/>        Впр > 2 227127: 150764 = 1.507 399322: 284656 = 1.403 751452: 448755 = 1.675
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)
Кал = /> > 0.2 (4504 + 1058): 150764 = 0.037 (4308 + 178): 284656 = 0.016 (6024 + 80): 448755 = 0.014
Коэффициент промежуточной ликвидности Кпп
Кпп = /> от 0.7 до 1. (4504 + 1058+23404): 150764 = 0.192 (4308 + 178 + 48223): 284656 = 0.185 (6024 + 80 + 349756): 448755 = 0.793
Коэффициент текущей ликвидности Кпо
Кпо = /> >2 51301: 150764 = 0.340 85246: 284656 = 0.299 409708: 448755 = 0.913
Условные обозначения:
Ва – внеоборотные активы
ОА – оборотные активы
ЗК – заемный капитал
ДС – денежные средства
КФВ – краткосрочные финансовые вложения
КО – краткосрочные обязательства
ДЗ кс – краткосрочная дебиторская задолженность
ДЗ дс – долгосрочная дебиторская задолженность
З – запасы /> /> /> /> /> /> />
Как видно из расчетов, в течение всего исследуемого периода коэффициентабсолютной ликвидности имеет значение значительно ниже нормативного, при этомнаблюдается тенденция к его снижению. В конце 2008 года коэффициент абсолютнойликвидности имеет значение 0.014 ( 0.7). Расчеты показывают, что в течение всегоисследуемого периода значение данного показателя не соответствует нормативному– меньше 2, однако при этом имеется тенденция к росту данного коэффициента.Однако даже при условии своевременных расчетов с дебиторами и продажиматериальных оборотных средств ООО «Ремприбор» в конце 2008года не могло полностью рассчитаться с текущими долгами.
Как показывают расчеты, в течение исследуемого периода значение общегопоказателя платежеспособности ООО «Ремприбор» несоответствует нормативному (менее 2), однако при этом имеется тенденция к ростуданного коэффициента./>2.2 Анализ финансовыхрезультатов ООО «Ремприбор»
Изучим состав и динамику финансовых результатов ООО «Ремприбор» за 2006-2008 г.г. по данным Отчета о прибылях и убытках (Приложения 4, 5 и 6).
Таблица 4. Динамика и состав финансовых результатов ООО«Ремприбор» тыс.руб. Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2007 г. к 2006 г. 2008 г. к 2006 г. 2008 г. к 2007 г. +/-, тыс. руб. темп роста, % +/-, тыс. руб. темп роста, % +/-, тыс. руб. темп роста, %  Выручка от продаж услуг 89289 214986 487351 +125697 240.8 +398062 545.8 +272365 126.7 Себестоимость 45556 167879 151834 +122323 368.5 +106278 333.3 -16045 90.4 Валовая прибыль 43733 47107 335517 +3374 107.7 +291784 767.2 +288410 712.2 Коммерческие расходы 7498 3401 20250 -4097 45.4 +12752 270.0 +16849 595.4 Управленческие расходы 15336 19199 22599 +3863 125.2 +7263 147.4 +3400 117.7 Прибыль от продаж 20899 24507 292668 +3608 117.3 +271769 1400.4 +268161 1094.2 Проценты к получению – – 2 – – +2 – +2 – Проценты к уплате 4403 1556 305 -2847 35.3 -4098 6.9 -1251 19.6 Прочие доходы 132 204 944 +72 154.5 +812 715.2 +740 462.7 Прочие расходы 1482 1846 7490 +364 124.6 +6008 505.4 +5644 405.7 Прибыль до налогообложения 15146 21309 285819 +6163 140.7 +270673 1887.1 +264510 1341.3 Налог на прибыль 1800 2520 35323 +720 140.0 +33523 1962.4 +32803 1301.7 Чистая прибыль 13346 18789 250496 +5443 140.8 +237150 1876.9 +231707 1876.9
Как видно из данных, приведенных в таблице 4, выручка от продажи услугООО «Ремприбор» в 2008 году увеличилась по сравнению с 2006 годом на 398062руб. (на 445.82 %), по сравнению с прошлым годом – на 272365 тыс.руб. (на 26.7%). Себестоимость проданных услуг в 2008 году по сравнению с 2006 увеличиласьменьшими темпами – на 233.3 %, а по сравнению с 2006 годом снизилась на 16045тыс.руб., или на 9.6 %. Валовая прибыль ООО «Ремприбор» увеличивается оченьбыстрыми темпами. В 2008 году данный показатель составил 335517 тыс.руб., чтобольше значения 2006 года на 291784 тыс.руб., или на 667.2 % и выше прошлогоднегозначения на 288410 тыс.руб., или на 612.2 %. Коммерческие расходы в 2008 годурезко увеличились по сравнению с уровнем прошлого года на 495.4 %, в абсолютномвыражении увеличение составляет 16849 тыс. руб. Управленческие расходы такжеувеличились по сравнению с прошлым годом, однако в меньшей степени – на 17.7 %,или на 3400 тыс.руб. Прибыль от продаж в  2008 году по сравнению с 2006 годомувеличилась очень значительно — на 271769, или в 14 раз. По сравнению с прошлымгодом показатель увеличился на 268161 тыс.руб., или почти в 11 раз. Проценты кполучению в 2008 году составили 2 тыс.руб., ранее исследуемое предприятие их неполучало. Проценты к уплате в течение исследуемого снизились на 80.4 %, вабсолютном выражении снижение составляет 4098 тыс.руб.
Прочие доходы в 2008 году составили 944, что больше прошлогоднегозначения аналогичного показателя на 740 тыс.руб., или на 362.7 %. Прочие расходыв 2008 году значительно увеличились (на 5644 тыс.руб., или на 305.7 % посравнению с прошлым годом) и составили 7490 тыс.руб. Прибыль до налогообложенияв 2008 году составила 285819 тыс.руб. По сравнению с 2006 годом данныйпоказатель увеличился на 270673 тыс.руб. (в 14 раз), а по сравнению с прошлымгодом – на 264510 тыс.руб., или более чем в 13 раз. Соответственно увеличилисьплатежи налога на прибыль (в 2008 году по сравнению с прошлым годом на 32803тыс.руб., или в 14 раз). Чистая прибыль ООО «Ремприбор» имеет очень высокие темпыроста. В 2008 году ее размер составил 250496 тыс.руб., по сравнению с 2006годом показатель увеличился на 231707 тыс.руб. (почти в 19 раз), а по сравнениюс прошлым годом – на 237150 тыс.руб. Проанализируем уровень себестоимости услугООО «Ремприбор» как отношение себестоимости, коммерческих и управленческихрасходов к выручке от продажи услуг (таблица 5 и рис. 2).
Таблица 5. Анализ уровня себестоимости услуг ООО «Ремприбор» тыс.руб.№ п/п 2006 г. 2007 г. 2008 г. 1  Выручка от продаж услуг 89289 214986 487351 2 Себестоимость товаров 45556 167879 151834 3 Уровень себестоимости товаров, % 51.021 78.088 31.155 4 Коммерческие расходы 7498 3401 20250 5 Уровень коммерческих расходов, % 8.397 1.581 4.155 6 Управленческие расходы 15336 19199 22599 7 Уровень управленческих расходов, % 17.176 8.930 4.637
Как видно из приведенных данных, уровень себестоимости продажиуслуг ООО «Ремприбор» имеет тенденцию к снижению. В 2008 году данный показательсоставил 31.2 %, что ниже прошлогоднего уровня (78.1 %) и аналогичногопоказателя 2006 года (51.0 %). Уровень коммерческих расходов увеличился с 1.6 %в 2007 году до 4.2 % в 2008 году. Уровень управленческих расходов в 2008 годуснизился по сравнению с 2007 годом до 4.6 % (на 4.3 %).
/>
Рис. 2 Уровень себестоимости продажи услуг ООО«Ремприбор» в 2006-2008 г.г.
Проанализируем, за счет каких факторов увеличилась прибыль от продажиуслуг ООО «Ремприбор»  в 2008 году по сравнению с прошлым годом. Рассчитаемабсолютное изменение прибыли:
Δ П пр. = П 2008 г. — П 2007 г. = 292668 — 24507 = +268161 тыс.руб.
Проанализируем влияние выручки от продажи услуг наизменение прибыли от продаж. Расчет влияния этого фактора нужно разложитьна две части. Так как выручка ООО «Ремприбор» — это произведение количества ицены реализуемых услуг, то сначала рассчитаем влияние на прибыль от продажцены, по которой продавалась услуги, а затем рассчитаем влияние на прибыльизменения физического объема оказанных услуг. Рассчитаем индекс изменения ценна услуги ООО «Ремприбор» (Jц) с учетом среднегоповышения цен в течение года 5 %:
Jц = (100 % ± Δ Ц %) / 100 %          (2.1) 
где Δ Ц% — прирост (снижение) цены на услуги заанализируемый период (в %).
Jц 2008 г. = (100 % + 5 %) / 100 % = 1.05
Следовательно, выручка ООО «Ремприбор» от продажи услуг вотчетном периоде (2008 год) в сопоставимых ценах будет равна:
В’ = В1 / Jц,                    (2.2)
где В’ — выручка от продажи в сопоставимых ценах;
В1 — выручка о продажи услуг в отчетном периоде;
Jц — индекс цены.
В’ 2008 г. = 487351 тыс. руб.: 1.05 = 464144тыс.руб.
Влияние на выручку ООО «Ремприбор»  изменения цен рассчитываетсяпо формуле:
Δ В ц = В1 – (В1: Jц) = В1- В’           (2.3)
Δ В ц = 487351 тыс. руб. – 464144 тыс.руб. = + 23207тыс. руб.
Таким образом, за счет увеличения цен на услуги в течение 2008года в среднем на 5 % выручка ООО «Ремприбор» от продажи услуг увеличилась на13937 тыс. руб. Влияние изменения на выручку ООО «Ремприбор» количествапроданных услуг рассчитаем по формуле:
Δ В к = В’ – В0            (2.4)
Δ В к = 464144 тыс.руб. — 214986 тыс.руб. = +249158тыс.руб.
Для определения степени влияния изменения цены услуг наизменение суммы прибыли ООО «Ремприбор» от продажи сделаем следующий расчет:
ΔПц = (ΔВц х R0) х 100%,               (2.5)
где ΔПц изменение прибыли от продажи под влияниемизменения цены;
ΔВц — показатель изменения выручки от продажи подвлиянием цены;
R0- рентабельность продаж в базисном периоде    
ΔПц = (23207 х 11.399 %) х 100 % = + 2645 тыс. руб.
Как показывают расчеты, прибыль ООО «Ремприбор» от продажиуслуг за счет роста цен в 2008 году по сравнению с прошлым годом увеличилась на2645 тыс. руб.
Влияние изменения количества оказанных услуг на суммуприбыли ООО «Ремприбор» от продажи можно рассчитать следующим образом:
Δ П к = ((В1 – В0) – ΔВц) х R0) = (ΔВк х R0): 100%,      (2.6)
где ΔП к изменение прибыли от продажи под влияниемизменения количества оказанных услуг;
ΔВ к — показатель изменения выручки от продажи подвлиянием изменения количества оказанных услуг;
В1, В0 — соответственно выручка от продажи в отчетном (1)и базисном (0) периодах.
Δ П к = (249158 х 11.399 %) х 100 % = + 28402 тыс.руб.
Таким образом, за счет увеличения количества оказанныхуслуг в 2008 году по сравнению с прошлым годом прибыль ООО«Ремприбор» от продаж увеличилась на 28402 тыс.руб. Расчет влияниясебестоимости оказанных услуг на сумму прибыли ООО «Ремприбор» от продажи осуществляетсяследующим образом:
Δ П с/с = (В1 х (УС1 – УС0): 100 %,           (2.7)
где УС1 и УС0 — соответственно уровни себестоимости вотчетном и базисном периодах.
Δ П с/с = (487351х (31.155 – 78.088): 100 % =-228736 тыс. руб.
Расчеты показывают, что за счет снижения уровнясебестоимости услг с 78.088 % в 2007 году до 31.155 % в 2008 году прибыль ООО«Ремприбор» от продажи услуг увеличилась на 228736 тыс.руб. Для расчета влиянияна прибыль ООО «Ремприбор» от продажи услуг фактора «Коммерческие расходы» используетсяформула, аналогичная предыдущей:
Δ П кр = (В1 х (УКР1 – УКР0): 100 %,          (2.8)
где УКР1 и УКР0 — соответственно уровникоммерческих расчетов в отчетном и базисном периодах.
Δ П кр = (487351х (4.155 – 1.581): 100 % = + 12544тыс. руб.
По итогам расчетов можно сделать вывод, что рост уровнякоммерческих расходов ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнению с прошлым годомна 2.574 % привело к снижению прибыли от продажи услуг на 12544 тыс. руб.Анализ влияния на прибыль ООО «Ремприбор» от продаж фактора «Управленческиерасходы» проводится по формуле:
Δ П ур = (В1 х (УУР1 – УУР0): 100 %,         (2.9)
где УУР1 и УУР0 — соответственно уровни управленческихрасходов в отчетном и базисном периодах.
Δ П кр = (487351 х (4.637 – 8.930): 100 % = — 20922тыс. руб.
Как показывают расчеты, снижение уровня управленческихрасходов привело к увеличению прибыли ООО «Ремприбор» от продажи услуг на 20922тыс.руб. Обобщим влияние факторов на формирование прибыли ООО «Ремприбор» отпродажи услуг в 2008 году по сравнению с прошлым годом (таблица 6 и рис. 3).
Таблица 6. Анализ влияния факторов на изменение прибыли ООО«Ремприбор» от продажи услуг в 2008 году по сравнению с прошлым годом тыс.руб.№ п/п Факторы Влияние на прибыль, тыс.руб. Удельный вес фактора в общем результате, % 1 Увеличение выручки +31047 11.6 1а Увеличение цен на услуги + 2645 1.0 1б Увеличение количества проданных услуг + 28402 10.6 2 Снижение себестоимости услуг + 228736 85.3 3 Увеличение коммерческих расходов — 12544 -4.7 4 Сокращение управленческих расходов + 20922 7.8 Итого 292668- 24507 = +268161 100
Как видно из приведенных данных, наибольшее влияние наувеличение прибыли от продажи услуг оказало снижение их себестоимости. Общееувеличение за счет этого фактора составило 85.3 %. Увеличение выручкиспособствовало росту прибыли от продаж на 11.6 %. На долю сокращения управленческихрасходов приходится 7.8 % в общем объеме увеличения прибыли ООО «Ремприбор» отпродажи услуг. Негативно на показатель прибыли от продаж повлияло только увеличениекоммерческих расходов. За счет этого фактора прибыль от продаж снизилась на 4.7%.
/>
Рис. 3 Влияние факторов на увеличение прибыли ООО«Ремприбор»  в 2008 году по сравнению с прошлым годом
Факторы от прочей деятельности и чрезвычайные факторыиногда оказывают столь же существенное влияние на чистую прибыль, как факторыхозяйственной сферы. Их влияние на сумму чистой прибыли ООО «Ремприбор» тожеможно определить. В данном случае используем метод балансовой увязки ифакторную модель чистой прибыли отчетного периода аддитивного вида (формула1.1).
Таблица 7. Результаты факторного анализа чистой прибыли ООО«Ремприбор» в 2008 году по сравнению с прошлым годом Тыс.руб.№ п/п Факторы Расчет влияния Влияние на чистую прибыль 1 Увеличение выручки от оказания услуг 487351-214986 +272365 2 Уменьшение себестоимости услуг 151834-167879 +16045 3 Увеличение коммерческих расходов 20250-3401 -16849 4 Увеличение управленческих расходов 22599-19199 -3400 5 Увеличение процентов к получению 2 — 0 +2 6 Снижение процентов к уплате 305-1556 +1251 8 Увеличение прочих доходов 944-204 +740 9 Увеличение прочих расходов 7490-1846 -5644 10 Увеличение налога на прибыль 35323-2520 -32803 Итого: 250885-18849= +231707 +231707
Влияние фактора определяется по данным формы №2(абсолютные отклонения). Все показатели нужно разделить на факторы прямого иобратного влияния по отношению к прибыли. На какую величину увеличивается(уменьшается) показатель-фактор «прямого действия», на такую же суммуувеличивается (уменьшается) прибыль. Факторы «обратного действия» (расходы)влияют на сумму прибыли противоположным образом (Таблица 7.). Как видно изтаблицы 7, к увеличению чистой прибыли ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнениюс прошлым годом в первую очередь привело увеличение выручки от продажи услуг.За счет этого фактора чистая прибыль увеличилась на 272365 тыс.руб. Снижениесебестоимости услуг позволило увеличить чистую прибыль на 16045 тыс.руб.Снижение процентов к уплате увеличило чистую прибыль на 1251 тыс.руб. За счетувеличения прочих доходов чистая прибыль  возросла на 740 тыс.руб. Всеостальные факторы привели к снижению чистой прибыли ООО «Ремприбор». Наиболеесущественное влияние при этом оказало увеличение платежей налога на прибыль. Засчет этого фактора чистая прибыль ООО «Ремприбор» снизилась на 32803 тыс. руб.Увеличение коммерческих расходов привело к снижению чистой прибыли на 16849тыс. руб., увеличение управленческих расходов – на 3400 тыс. руб. В результатевлияния всех перечисленных факторов чистая прибыль ООО «Ремприбор» в 2008 г. увеличилась по сравнению с уровнем прошлого года на 231707 тыс. руб.
Показатели прибыли (кроме валовой прибыли) используются в расчетепоказателей рентабельности (в числителе). Поэтому далее в работе необходимо проанализироватьрентабельность деятельности ООО «Ремприбор».
Рассчитаем показатель рентабельности продаж по формуле (1.2) за 2006 г., 2007 г. и 2008 г:
Р пр. 2006 г. = 20899: 89289 x 100% = 23.406 %
Р пр. 2007 г. = 24507: 214986 x 100% = 11.399 %
Р пр. 2008 г. = 292668: 487351 x 100% = 60.053 %
Как показывают вышеприведенные расчеты, рентабельность продаж в 2007году снизилась по сравнению с прошлым годом (на 12.007 %). Однако в 2008 годуисследуемый показатель резко возрос до 60.053 %, что оценивается положительно(в 2008 году на один рубль выручки было получено 0.60 руб. прибыли от продаж).Таким образом, рентабельность продажи услуг ООО «Ремприбор» может быть оцененакак очень высокая (рис. 4).
/>
Рис. 4 Динамика рентабельности продаж ООО «Ремприбор» за 2006-2008 г.г.
Проанализируем, за счет каких факторов увеличилась рентабельностьпродаж ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнению с прошлым годом. Рентабельностьпродаж (Рпр) — это отношение суммы прибыли от продаж к объему оказанных услуг:
Рпр = (В – С – КР – УР): В х 100 % = Пп: В х 100 %     (2.10)
Из этой факторной модели следует, что на рентабельностьпродаж влияют те же факторы, что и на прибыль от продажи. Рассчитаем абсолютноеизменение рентабельности продаж:
Δ Р пр. 2008 г. = Р пр. 2008 г. — Р пр. 2007 г. = 60.053 % — 11.399 % = +48.654 %
Чтобы определить, как каждый фактор повлиял нарентабельность продаж, необходимо осуществить расчеты методом цепныхподстановок:
Р пр. 2007 г. = (214986– 167879 — 3401- 19199): 214986 x 100% =11.399 %
Р пр. усл. 1. = (487351– 167879 — 3401- 19199): 487351 x 100% =60.915 %
Р пр. усл. 2. = (487351– 151834 — 3401- 19199): 487351 x 100% =64.208 %
Р пр. усл. 3. = (487351– 151834 — 20250- 19199): 487351 x 100% =60.750 %
Р пр. 2008 г. = (487351– 151834 — 20250- 19199): 487351 x 100% =60.053 %
Таким образом, за счет роста выручки рентабельность от продажувеличилась на 49.516 % (60.915 – 11.309). Снижение себестоимости услуг привелок росту рентабельности продаж на 3.293 % (64.208 – 60.915). По причине ростакоммерческих расходов рентабельность продаж снизилась на 3.458 % (60.750 –64.208). За счет роста управленческих расходов рентабельность продаж снизиласьна 0.697 % (60.053 – 60.750). Рассмотрим динамику общего показателярентабельности организации (Рорг) для ООО «Ремприбор» по формуле 1.3:
Рорг 2006 г. = 13346: 89289 х 100 % = 14.947 %
Рорг 2007 г. = 18789: 214986 х 100 % = 8.740 %
Рорг 2008 г. = 250885: 487351 х 100 % = 51.479 %
По итогам расчетов можно сделать вывод, что общая рентабельность ООО«Ремприбор» имеет тенденцию к снижению, однако в течение исследуемого периодафинансово-хозяйственная деятельность предприятия была прибыльной (рис. 5). В 2008году общая рентабельность предприятия очень значительно увеличилась посравнению с прошлым годом на 42.739 % и составила 51.479 %. По сравнению с 2006годом исследуемый показатель также увеличился – на 36.532 %.
/>
Рис. 5 Динамика общей рентабельности ООО «Ремприбор» за 2006-2008 г.г.
Рассчитаем абсолютное изменение рентабельности организации в 2007 годупо сравнению с прошлым годом:
Δ Рорг = Рорг 2008 г. — Рорг 2007 г. = 6.103 % — 5.850 % = +0.253 %
Проанализируем методом цепных подстановок, какие факторы повлиялина общую рентабельность ООО «Ремприбор» :
Рорг 2007 г. = 18789: 214986 х 100 % = 8.740 %
Рорг усл. = 250885: 214986 х 100 % = 116.698 %
Рорг 2008 г. = 250885: 487351 х 100 % = 51.479 %
Как видно из вышеприведенных расчетов, за счет роста чистой прибылиобщая рентабельность ООО «Ремприбор»  увеличилась на 107.958 % (116.698 –8.740). Рост выручки привел к снижению общей рентабельности на 65.219 % (51.479– 116.698). Показатель рентабельности капитала позволяет судить о том,насколько эффективно в организации используются имущество (основной и оборотныйкапитал) или весь инвестированный капитал. Исследуем рентабельность капитала ООО«Ремприбор»  (Рк) по формуле 1.4:
Рк 2006 г. = 13346: ((181401+227127) :2) х 100 % = 6.534 %
Рк 2007 г. = 18789: ((227127 + 399322) :2) х 100 % = 5.999 %
Рк 2008 г. = 250885: ((399322 + 751452): 2) х 100 % = 43.603 %
Вышеприведенные расчеты свидетельствуют об эффективномиспользовании капитала в условиях ООО «Ремприбор», что оцениваетсяположительно. В 2007 году на 1 руб. совокупного капитала было получено 0.065руб. чистой прибыли (рис. 6). В 2007 году исследуемый показатель снизился до0.060 руб. чистой прибыли на 1 руб. капитала, а в 2008 году – резко возрос до0.44 руб.
/>
Рис. 6 Динамика рентабельности капитала ООО «Ремприбор»  за 2006-2008 г.г.
Определим влияние факторов первого порядка на увеличение рентабельностикапитала ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнению с прошлым годом. Заисследуемый период показатель увеличился на 37.604 % (43.603 – 5.999).Рассчитаем влияние факторов на данный показатель способом цепных подстановок:
Рк 2007 = Пч0 / К0 х 100 % = 18789: 313224.5 х 100 % = 5.999 %
Рк усл = Пч1 / К0 х 100 % = 250885: 313224.5 х 100 % = 80.098 %
Рк 2007 = Пч1 / К1 х 100 % = 250885: 575387 х 100 % = 43.603 %
Как показывают расчеты, за счет увеличения суммы чистой прибыли рентабельностькапитала ООО «Ремприбор» увеличилась на 74.099 % (80.098 – 5.999). За счетроста общей суммы капитала его рентабельность снизилась на 36.495 % (43.603 –80.098). Проанализируем рентабельность собственного капитала ООО «Ремприбор» (Рск):
Рск 2006 г.  = 13346: ((75388 +76363): 2) х 100 % = 17.589 %
Рск 2007 г. = 18789: ((76363 + 114666): 2) х 100 % = 19.671 %
Рск 2008 г. = 250885: ((114666 + 144121) :2) х 100 % = 193.893 %
Вышеприведенные расчеты показывают, что в 2006 году на 1 руб. собственногокапитала была получена чистая прибыль в сумме 0.18 руб. (рис. 7).Рентабельность собственного капитала ООО «Ремприбор» в 2007 году увеличилась и составила19.671 %, в 2008 году показатель резко увеличился до 193.893 %. Следовательно,на предприятии очень эффективно используется капитал, инвестированный за счетсобственных источников финансирования.
/>
Рис. 7 Динамика рентабельности собственного капитала ООО«Ремприбор» за 2006-2008 г.г.
В 2008 г. рентабельность собственного капитала ООО «Ремприбор» увеличиласьпо сравнению с 2007 годом на 174.222 % (193.893 – 19.671). Проведем методомцепных подстановок факторный анализ рентабельности собственного капитала засчет изменения его величины и объема чистой прибыли:
Рск 2007 г. = Пч0 / Ск0 х 100 % = 18789: 95514.5 х 100 % = 19.671%
Рассчитаем влияние чистой прибыли на показатель:
Рск усл. = Пч1 / Ск0 х 100 % = 250885: 95514.5 х 100 % = 262.667 %    
За счет роста суммы чистой прибыли ООО «Ремприбор» рентабельностьсобственного капитала увеличилась на 242.996 % (262.667 – 19.671). Рассчитаемвлияние роста собственного капитала ООО «Ремприбор» на показатель его рентабельности:
Рск 2008 г. = Пч1 / Ск1 х 100 % = 250885: 129393.5 х 100 % =193.893 %
За счет увеличения размера собственного капитала его рентабельностьснизилась на 68.774 % (193.893 – 262.667). Проанализируем рентабельностьзаемного капитала ООО «Ремприбор»  (Рзк):
Рзк 2006 г.  = 13346: ((106013 + 150764): 2) х 100 % = 10.395 %
Рзк 2007 г. = 18789: ((150764 + 284656): 2) х 100 % = 8.630 %
Рзк 2008 г. = 250885: ((284656 + 607331): 2) х 100 % = 56.253 %
Вышеприведенные расчеты показывают, что в 2006 году на 1 руб. заемногокапитала была получена чистая прибыль в сумме 0.10 руб. (рис. 8). Рентабельностьзаемного капитала ООО «Ремприбор» в 2007 году составила 8.630 %, в 2008 годупоказатель резко увеличился до 56.253 %, или в 6.5 раза. Следовательно, напредприятии очень эффективно используется заемный капитал.
/>
Рис. 8 Динамика рентабельности заемного капитала ООО «Ремприбор» за2006-2008 г.г.
Проанализируем методом цепных подстановок, за счет каких факторовувеличилась рентабельность заемного капитала ООО «Ремприбор» в 2008 году посравнению с 2007 годом. Общее увеличение составило 47.623 % (56.253 – 8.630).
Рзк 2007 г. = Пч0 / Зк0 х 100 % = 18789: 217710 х 100 % = 8.630 %    
Рассчитаем влияние чистой прибыли на показатель:
Рск усл. = Пч1 / Зк0 х 100 % = 250885: 217710 х 100 % = 115.238 %    
За счет роста суммы чистой прибыли ООО «Ремприбор» рентабельностьзаемного капитала увеличилась на 106.608 % (115.238 – 8.630). Рассчитаемвлияние роста заемного капитала ООО «Ремприбор» на показатель его рентабельности:
Рзк 2008 г. = Пч1 / Зк1 х 100 % = 250885: 445993.5 х 100 % = 56.253%
За счет сокращения объема заемного капитала его рентабельность увеличиласьна 58.985 % (56.253 – 115.238). Рассчитаем рентабельность основного капитала вусловиях ООО «Ремприбор» (Рок) по формуле 1.5:
Рок 2006 г. = 13346: ((102427 + 125338): 2) х 100 % = 11.719 %
Рок 2007 г. = 18789  : ((125338 + 155833) :2) х 100 % = 13.365 %
Рок 2008 г. = 250885: ((155833 + 202689) :2) х 100 % = 139.955 %
Рентабельность основного капитала ООО «Ремприбор» значительно выше,чем всего имущества данного предприятия. В 2008 году показатель составил139.955 %, что значительно выше прошлогоднего уровня — на 126.590 %. Посравнению с 2006 г. эффективность использования основных средств увеличилась на128.236 % (рис. 9).
/>
Рис. 9 Динамика рентабельности основного капитала ООО «Ремприбор» за2006-2008 г.г.
Проанализируем рентабельность оборотного капитала ООО «Ремприбор» (Робк):
Робк 2006 г. = 13346: ((49130 + 51301) :2) х 100 % = 265.775 %
Робк 2007 г. = 18789: ((51301 + 85246): 2) х 100 % = 275.202 %
Робк 2008 г. = 250885: ((85246 + 409708): 2) х 100 % = 101.377 %
Рентабельность оборотного капитала ООО «Ремприбор» очень высока,однако имеет тенденцию к снижению (рис. 10). В 2008 году показатель составил101.377 %, что значительно ниже как прошлогоднего уровня — на 173.825 %, так ианалогичного показателя 2006 года — на 164.398 %. Проанализируем методом цепныхподстановок, за счет каких факторов увеличилась рентабельность оборотногокапитала ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Общее снижениесоставило 173.825 % (101.377 – 275.202).
Робк 2007 г. = Пч0 / ОБк0 х 100 % = 18789: 68273.5 х 100 % =275.202 %
Рассчитаем влияние чистой прибыли на показатель:
Рск усл. = Пч1 / Зк0 х 100 % = 250885: 68273.5 х 100 % = 367.471 %
За счет роста суммы чистой прибыли ООО «Ремприбор» рентабельностьоборотного капитала увеличилась на 92.269 % (367.471 – 275.202).
/>
Рис. 10 Динамика рентабельности оборотного капитала ООО«Ремприбор» за 2006-2008 г.г.
Рассчитаем влияние роста оборотного капитала ООО «Ремприбор» напоказатель его рентабельности:
Робк 2008 г. = Пч1 / Обк1 х 100 % = 250885: 247477 х 100 % =101.377 %
За счет роста объема оборотного капитала его рентабельностьснизилась на 266.094 % (101.377 – 367.471). Проанализируем структуру и динамикураспределения чистой прибыли ООО «Ремприбор»  в фонды специального назначенияза 2006-2008 г.г. (таблица 8, рис. 11).
Таблица 8. Распределение чистой прибыли ООО«Ремприбор»  в 2006-2008 гг.тыс.руб.Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. изменение 2008 г. к 2006 г. изменение 2008 г. к 2007 г. +/-, тыс. руб. Темп роста, % +/-, тыс. руб. Темп роста, % Чистая прибыль 13346 18789 250496 +237150 1876.9 +231707 1876.9 Распределенная прибыль 12372 19002 215717 +203345 1743.6 +196715 1135.2 Удельный вес распределенной прибыли 92.7 101.1 86.1 -6.6 92.9 -15.0 85.2
Распределение чистой прибыли:
на покрытие убытков прошлых лет 2456 1883 2071 -385 84.3 +188 110.0 в фонд развития производства 3891 4093 191592 +187701 4924.0 +187499 4681.0 в фонд потребления 6025 12977 19975 +13950 331.5 +6998 153.9 в резервный фонд – 49 2079 +2079 – +2030 4242.9
Доля в чистой прибыли, %
покрытие убытков прошлых лет 19.9 9.9 1.0 -18.9 5.0 -8.9 10.1 фонда развития производства 31.5 21.5 88.7 +57.2 281.6 +67.2 412.6 фонда потребления 48.6 68.3 9.3 -39.3 19.1 -59.0 13.6 резервного фонда – 0.3 1.0 +1.0 – +0.7 333.3
/> 
Рис. 11 Динамика распределенной прибыли ООО«Ремприбор» в 2006-2008 г.г.
Как видно из вышеприведенных данных, чистая прибыль ООО «Ремприбор», подлежащая распределению, в 2008 году составила 250496 тыс.руб. Данныйпоказатель существенно увеличился  по сравнению как с уровнем прошлого года (на231707 тыс.руб. или на 1776.9 %), так и с уровнем 2006 года (на 237150тыс.руб., или почти в 19 раз). В 2006 году было распределено 92.7 % чистойприбыли, в 2007 году – 101.1 % (за счет распределения прибыли прошлых лет), в 2008году – 86.1 % чистой прибыли. В течение всего исследуемого периода ООО«Ремприбор» направляло часть чистой прибыли на покрытие убытков прошлых лет. В 2006году на эти цели было направлено 2456 тыс. руб. (19.9 % распределенной прибыли,в 2007 году – 1883 тыс.руб. (9.9 % распределенной прибыли). В 2008 году на покрытиеубытков прошлых лет было направлено 2071тыс.руб., что больше прошлогоднегоуровня на 188 тыс.руб. (на 10.0 %), но меньше аналогичного показателя 2006 года(на 385 тыс.руб., или на 15.7 %). В структуре распределенной прибыли за 2008год удельный вес расходов на покрытие убытков прошлых лет составил 1.0 %.
В фонд развития производства в 2008 году было распределено средствна сумму 191592 тыс.руб., что значительно больше аналогичного показателяпрошлого года (на 187499 тыс.руб. или на 4581.0 %) и показателя 2006 года (на187701 тыс.руб., или почти в пять раз). При этом в структуре распределеннойприбыли удельный вес средств Фонда развития предприятия снизился с 31.5 % в 2006году до 21.5 % в 2006 г., а в 2008 году исследуемый показатель резко увеличилсяи составил 88.7 %. В 2008 году ООО «Ремприбор» направило в Фонд потребления19975 тыс.руб., что больше прошлогоднего значения (на 6998 тыс.руб., или на53.9 %) и уровня 2006 г (на 13950 тыс.руб., или на 231.5 %). Удельный весданного фонда в структуре распределенных средств увеличился с 48.6 % в 2006 г до 68.3 % в 2007 году, а в 2008 году снизился и составил всего 9.3 %. Увеличение резервногофонда в 2008 году за счет чистой прибыли составило 2079 тыс.руб. Это большепрошлогоднего уровня на 2030 тыс.руб., или в 4 раза. В 2006 году отчислений врезервный фонд не производилось. При этом средства Резервного фонда имеют самыйнизкий удельный вес в структуре распределенной прибыли, однако рассматриваемыйпоказатель имеет тенденцию к росту – с 0.3 % в 2006 году до 1 % в 2007 году. Далеев работе необходимо проанализировать выполнение сметы распределения прибыли,утвержденной общим собранием участников ООО «Ремприбор» за период 2006-2008 г.г. (таблица 11).
Как видно из таблицы 11, в ООО «Ремприбор» в течение всегоисследуемого периода чистая прибыль распределяется в строгом соответствии сосметами, утвержденными общим собранием акционеров данного общества. Данный фактможно оценить положительно, поскольку это свидетельствует о высоком уровнефинансовой дисциплины на предприятии.

Таблица 9. Анализ выполнения смет распределения прибыли ООО«Ремприбор» в 2006-2008 г.тыс.руб.Фонды специального назначения 2006 г. 2007 г. 2008 г. по смете фактически % выполнения сметы по смете фактически % выполнения сметы по смете фактически % выполнения сметы Покрытие убытков прошлых лет 2456 2456 100 1883 1883 100 2071 2071 100 Фонд развития производства 3891 3891 100 4093 4093 100 191592 191592 100 Фонд потребления 6025 6025 100 12977 12977 100 19975 19975 100 Резервный фонд – – 100 49 49 100 2079 2079 100 Всего 12372 12372 100 19002 19002 100 215717 215717 100
Проанализируем структуру и динамику фонда потребления ООО«Ремприбор» за 2006-2008 г.г. (таблица 12). Как видно из таблицы 12, фонд потребленияООО «Ремприбор»  в 2008 году составил 19975 тыс.руб., что больше значения 2007года (на 6998 тыс.руб., или на 53.9 %) и значения 2006 года (на 13950 тыс.руб.,или на 231.5 %). Фонд потребления складывается из двух частей: выплатыучастникам общества и выплаты из фонда социального развития (рис. 12).
Таблица 10. Структура и динамика отчислений в фонд потребления ООО«Ремприбор» в 2006-2008 г.г.тыс.руб.Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. изменение 2007 г. к 2003 г. изменение 2007 г. к 2006 г. +/-, тыс. руб. Темп роста, % +/-, тыс. руб. Темп роста, % Распределение чистой прибыли в фонд потребления, всего 6025 12977 19975 +13950 331.5 +6998 153.9 в т.ч. выплаты участникам общества 1946 3750 5014 +3068 257.7 +1264 133.7 фонд социального развития 4079 9227 14961 +10882 366.8 +5734 162.1
Доля фонда развития производства, %
выплат участникам общества 32.3 28.9 25.1 -7.2 77.7 -3.8 86.9 фонда социального развития 67.7 71.1 74.9 +7.2 110.6 +3.8 105.3
/>
Рис. 12 Структура фонда потребления ООО «Ремприбор» в 2008 г.
Наибольший удельный вес в структуре Фонда потребления занимает Фондсоциального развития. Доля данного фонда имеет тенденцию к росту – с 67.7 % в2003 году до 71.1 % в 2006 г., в 2007 году удельный вес фонда составил 74.9 %,Соответственно снижается доля средств, направленных на выплаты участникамобщества (с 32.3 % в 2003 году до 28.9 % в 2006 году и до 25.1 % в 2007 году).Проанализируем динамику средств, направленных на выплаты участникам ООО«Ремприбор» в 2006-2008 г.г. (таблица 11 и рис. 13). Как видно из приведенныхданных, в 2006 году на выплату из чистой прибыли акционерам ООО «Ремприбор» былоизрасходовано 1946 тыс.руб. В 2007 году данный показатель увеличился на 1804тыс.руб. (на 92.7 %) и составил 3750 тыс.руб. В 2008 году акционерам обществабыло выплачено 5014 тыс.руб., что выше прошлогоднего уровня на 1264 тыс.руб.(на 33.7 %), и выше уровня 2006 года на 3068 тыс.руб. (на 157.7 %).
Таблица 11. Динамика средств, направленных на выплаты участникам ООО«Ремприбор» в 2006-2008 г.г.тыс.руб.Год Количество долей в уставном капитале Прибыль на долю, руб. Сумма распределенной прибыли, тыс.руб. 2006 год 38398 50.6 1946
2007 год
изменение к 2003 г.
в абсолютном выражении, +/-
темп роста, %
38398
–
100
97.7
+47.1
193.1 3750
2008 год
изменение к 2006 г.
в абсолютном выражении, +/-
темп роста, %
изменение к 2007 г.
в абсолютном выражении, +/-
темп роста, %
38398
–
100.0
–
100.0
130.6
+80.0
258.1
+32.9
133.7 5014
/>
Рис. 13 Динамика прибыли, распределенной на одну долю в уставномкапитале ООО «Ремприбор»  в 2006-2008 г.г.
На рис. 13 отражена динамика прибыли, распределенной на одну долю вуставном капитале ООО «Ремприбор» в 2006-2008 г.г. Как видно из приведенных данных, прибыль на одну долю в 2008 году составила 130.6 руб., что больше какпрошлогоднего уровня (на 32.9 руб., или на 33.7 %), так и уровня 2006 года (на80 руб., или на 158.1 %). Рост исследуемого показателя можно оценитьположительно, поскольку основной целью предприятия является обеспечение доходностидля его владельцев. Проанализируем структуру и динамику фонда социальногоразвития ООО «Ремприбор»  в 2006-2008 г.г. (таблица 12 и рис. 14).
Таблица 12. Структура и динамика фонда социального развития ООО«Ремприбор»  в 2006-2008 г.г.тыс.руб.Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. изменение 2008 г. к 2006 г. изменение 2008 г. к 2007 г. +/-, тыс. руб. Темп роста, % +/-, тыс. руб. Темп роста, % Распределение чистой прибыли в фонд социального развития, всего 4079 9227 14961 +10882 366.8 +5734 162.1 в т.ч. выплаты работникам стимулирующего характера 3561 8756 14452 +10891 405.8 +5696 165.1 проведение оздоровительных мероприятий 29 37 – -29 – -37 – приобретение путевок в санатории 114 434 509 +395 446.5 +75 117.3 оплата приобретения работниками квартир 375 – – -375 – – –
Доля фонда социального развития, %
выплат работникам стимулирующего характера 87.3 94.9 96.6 +9.3 110.7 +1.7 101.8 проведения оздоровительных мероприятий 0.7 0.4 – -0.7 – -0.4 – приобретения путевок в санатории 2.8 4.7 3.4 +0.6 121.4 -1.3 72.3 оплаты приобретения работниками квартир 9.2 – – -9.2 – -9.2 –
Как видно из таблицы 12, в 2008 году ООО «Ремприбор» направилв Фонд социального развития 14961 тыс.руб., что больше как уровня прошлого годана 5734 тыс.руб. (на 62.1 %), так и уровня 2006 года — на 10882 тыс.руб., илина 266.8 %. Большая часть средств Фонда социального развития была направлена навыплаты работникам стимулирующего характера. Удельный вес данного направленияраспределения прибыли увеличился с 87.3 % в 2006 году до 94.9 % в 2007 году, ив 2008 году составил 96.6 %. В абсолютном выражении выплаты работникамстимулирующего характера в 2008 году составили 14452 тыс.руб., увеличившись посравнению с прошлым годом на 5696 тыс. руб. (на 65.1 %) и по сравнению с 2006 годом– на 10891 тыс.руб., или на 305.8 %. В течение всего исследуемого периода ООО«Ремприбор» за счет средств Фонда социального развития приобретал путевки насанаторно-курортное лечение работников. В 2008 году на эти цели из чистойприбыли было направлено 509 тыс.руб., или 3.4 % средств Фонда социальногоразвития. В 2003 году работникам было выделено 375 тыс.руб. на приобретениеквартир. В последующие годы таких выплат за счет чистой прибыли не производилось.Положительно можно оценить тот факт, что на предприятии выделяются средства напроведение оздоровительных мероприятий. В 2006 году на эти цели из чистойприбыли было выделено 29 тыс.руб., в 2007 году – 37 тыс.руб. Однако в 2008 годусредства на эти цели не выделялись.
/>
Рис. 14 Структура Фонда социального развития ООО «Ремприбор»  в 2008 г.
Анализ социальных выплат ООО «Ремприбор» необходимо провести всопоставлении с динамикой такого показателя оценки эффективности труда, какуровень производительности труда. Если уровень средств, направленных ООО«Ремприбор» на потребление, сопровождается ростом производительности труда, тоиспользование прибыли на потребление будет считаться экономически эффективным. Проанализируемсоответствие между темпами роста производительности труда работников ООО«Ремприбор» и размером средств, направленных на потребление. Изменениепроизводительности труда охарактеризуем индексом (Iпт), которыйопределяется отношением размера товарной продукции за отчетный период (ПТ1) ктоварной продукции в базисном периоде (ПТ0). Аналогичным образом рассчитываетсяиндекс изменения средств, направленных на потребление (Iпр):
Iпт = ПТ1 / ПТ0                             (3.3)
Iпр = ПР1 / ПР0                             (3.4)
Таблица 13.Расчет индексов изменения средств, направленных напотребление (Iпр) и производительности труда ООО«Ремприбор»  за 2006 – 2008 г.г.Тыс. руб.Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. Объем оказанных услуг, тыс.руб. 89289 214986 487351 Среднесписочная численность персонала 675 681 686 Производительность труда. тыс.руб. /чел. 132.28 315.69 710.42
Объем средств, направленных на потребление, всего тыс.руб.
в т.ч. на одного работника, тыс.руб. 4079 9227 14961 Индекс производительности труда (Iпт) 1 2.387 5.371 Индекс средств, направленных на потребление (Iпр) 1 2.262 3.668
Для наглядности динамику индексов производительности труда (Iпт) и размера средств, направленных ООО «Ремприбор» напотребление (Iпр) за 2006 – 2008 г.г. представим графически (рис. 13).
Как показало исследование, на изучаемом предприятии отсутствуеттесная связь между объемом средств, направленных на потребление и результатамиработы предприятия. Поскольку уровень средств, направленных на потребление вООО «Ремприбор» не зависит от выполнения плана по производству продукции, можносделать вывод об отсутствии эффективной системы нормирования труда, врезультате чего снижается обоснованность плановых заданий.
/>
Рис. 15 Динамика индексов изменения производительности труда исредств, направленных на потребление работников ООО «Ремприбор» за 2006 – 2008 г.г.
Кроме того, налицо недостаточно обоснованный выбор показателейпремирования и критериев оценки результатов труда, что не способствует полномуразвитию производственного и творческого потенциала работников ООО «Ремприбор».Проанализируем динамику Резервного фонда ООО «Ремприбор» за период 2006-2008 г.г. (таблица 14 и рис. 16)
Таблица 14. Динамика средств Резервного фонда ООО «Ремприбор» за 2006-2008гг.тыс.руб.2006 г. 2007 г. 2008 г. Ост. на 01.01. 2006 г. Направлено в фонд Израсходовано Ост. на 01.01. 2007 г. Направлено в фонд Израсходовано Ост. на 01.01. 2008 г. Направлено в фонд Израсходовано Ост. на 01.01. 2007 г. 686 – 686 49 – 49 2079 – 2128
Как видно из вышеприведенных данных, в результате отчислений из чистойприбыли объем Резервного фонда имеет устойчивую тенденцию к росту. В 2006-2007 г.г. средства резервного фонда не использовались. Рост накопленных средств можно оценитьположительно, поскольку это обеспечивает предприятию устойчивое финансовоеположение. Средства Фонда развития производства расходуются на исследуемом предприятииглавным образом для реконструкции имеющегося оборудования. В 2008 году на этицели было направлено 191592 тыс.руб., что больше уровня прошлого года на 187499тыс.руб. (в 4.7 раза) и больше 2006 года (на 187701 тыс.руб. (в 4.9 раза).
/>
Рис. 16 Динамика Резервного фонда ООО «Ремприбор» за 2006-2008 г.г.
Анализируя распределения чистой прибыли ООО «Ремприбор» в фондыспециального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов.Основными факторами являются:
1) чистая прибыль,
2) коэффициент отчислений прибыли.
Данные для факторного анализа изменения отчислений из чистой прибылив фонды специального назначения ООО «Ремприбор» в 2008 году по сравнению спрошлым годом приведены в таблице 15.

Таблица 15. Данные для факторного анализа изменения отчислений изчистой прибыли в фонды специального назначения ООО «Ремприбор» тыс.руб.Фонды специального назначения 2007 г. 2008 г. Отклонение 2008г. от 2007г. чистая прибыль коэфф. распределения размер отчислений в фонд чистая прибыль коэфф. распределения размер отчислений в фонд абсолю-тное, +/- темп роста, % Фонд развития производства 19002 0.215 4093 215717 0.887 191592 +187499 4681.0 Фонд потребления 19002 0.683 12977 215717 0.093 19975 +6998 153.9 Резервный фонд 19002 0.003 49 215717 0.001 2079 +2030 4242.9
Изменение отчислений в фонды специального назначения за счет изменениячистой прибыли можно рассчитать по формуле:
ΔФ = ΔП ∙ К0,              (3.1)
где  ΔФ — приращение фонда развития (потребления, резервногофонда) за счет изменения чистой прибыли;
ΔПч – приращение суммы чистой прибыли;
К0 – коэффициент отчислений от чистой прибыли всоответствующий фонд.
Для этого прирост чистой прибыли за счет каждого фактора умножаемна базисный коэффициент отчислений в соответствующий фонд. На размер отчисленийв фонды оказывают влияние и изменения коэффициента отчислений от чистойприбыли. Уровень его влияния рассчитывается по формуле:
ΔФ(К) = (К1 – К0)· П1,         (3.2)
где ΔФ – приращение фонда развития (потребления, резервногофонда) от изменения коэффициента отчислений;
К1, К0 – фактический и базисный коэффициентыотчислений в фонды потребления (накопления);
П1 – чистая прибыль за отчетный период.      
Проанализируем влияние факторов на размер отчислений от чистойприбыли ООО «Ремприбор» в фонды специального назначения. В фонд развитияпроизводства в 2008 году было распределено 191592 тыс.руб., что меньшепрошлогоднего уровня на 187499 тыс.руб., или на 4581.0 %. Рассчитаем влияниеизменения размера чистой прибыли на объем средств, направляемых в данный фондпо формуле (3.1):
ΔФ = (215717 — 19002) х 0.887 = +174730
Как показывают расчеты, за счет снижения роста чистой прибыли ООО«Ремприбор» в Фонд развития предприятия было распределено на 42294 тыс.руб.больше, чем в прошлом году. Рассчитаем влияние изменения коэффициентараспределения чистой прибыли на объем средств, направляемых в фонд развитияпроизводства по формуле (3.2):
ΔФ = (0.887 – 0.215) х 19002 = +12769
За счет снижения коэффициента распределения чистой прибыли с 0.215в 2007 году до 0.887 в 2008 году, в Фонд развития предприятия было распределенона 12769 тыс.руб. меньше, чем в прошлом году. Таким образом, к увеличениюсредств чистой прибыли, направляемых в Фонд развития предприятия в 2008 году посравнению с прошлым годом положительно повлияло как увеличение чистой прибылипредприятия, так и увеличение коэффициента распределения. В 2008 году в Фондпотребления было направлено 19975 тыс.руб., что больше прошлогоднего уровня на6998 тыс.руб., или на 53.9 %. Рассчитаем влияние изменения размера чистойприбыли на объем средств, направляемых в данный фонд по формуле (3.1):
ΔФ = (215717 — 19002) х 0.093 = +18294
Как видно из приведенных расчетов, за счет увеличения суммы чистой прибылиООО «Ремприбор» в Фонд потребления в 2008 году было распределено на 18294тыс.руб. больше, чем в прошлом году. Рассчитаем влияние роста коэффициентараспределения чистой прибыли на объем средств, направляемых в фонд потребленияпо формуле (3.2):
ΔФ = (0.093 – 0.683) х 19002 = -11296
Расчеты свидетельствуют, что за счет снижения коэффициента распределениячистой прибыли с 0.683 в 2007 году до 0.093 в 2008 году, в Фонд потребления в 2008году было направлено на 11296 тыс.руб. меньше, чем в прошлом году.Следовательно, к увеличению средств чистой прибыли, направляемых в Фонд потребленияв 2008 году по сравнению с прошлым годом положительно повлияло увеличениечистой прибыли предприятия, в то время как снижение коэффициента распределенияпривело к уменьшению средств, направляемых ООО «Ремприбор» на потребление. В 2008году в Резервный фонд было направлено 2079 тыс.руб., что больше прошлогоднегоуровня на 2030 тыс.руб., или на 4142.9 %. Рассчитаем влияние изменения размерачистой прибыли на объем средств, направляемых в данный фонд по формуле (3.1):
ΔФ = (215717 — 19002) х 0.010 = + 1907
Вышеприведенные расчеты показывают, что за счет роста суммы чистой прибылиООО «Ремприбор» в Резервный фонд в 2008 году было распределено на 1967 тыс.руб.больше по сравнению с прошлым годом. Проанализируем влияние роста коэффициентараспределения чистой прибыли на объем средств, направляемых в Резервный фонд поформуле (3.2):
ΔФ = (0.010 – 0.003) х 19002 = +123
Вышеприведенные расчеты показывают, что за счет увеличения коэффициентараспределения чистой прибыли с 0.003 в 2007 году до 0.010 в 2008 году, в Резервныйфонд в 2008 году было направлено на 123 тыс.руб. больше, чем в прошлом году.Таким образом, можно сделать вывод, что на рост средств чистой прибыли,направляемых ООО «Ремприбор» в специальные фонды в 2008 году по сравнению спрошлым годом положительно повлияло в первую очередь увеличение чистой прибылипредприятия.
/>Глава 3. Основные путиповышения финансовых результатов ООО «Ремприбор» /> 3.1 Основныепроблемы в финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ремприбор» 
По итогам анализа прибыли и рентабельности ООО «Ремприбор»  можносделать вывод, что за исследуемый период имеет тенденцию к росту как прибыль отпродаж, так и чистая прибыль. При этом к росту данных показателей в первуюочередь привело увеличение выручки от продаж и снижение себестоимости услуг.Отрицательно на прибыль повлияло увеличение коммерческих расходов и наличиеубытков от прочей деятельности. В 2008 году убытки от прочей деятельности ООО«Ремприбор» составили 7490 тыс. руб. (таблица 16).
Таблица 16. Структура прочих расходов ООО «Ремприбор» Тыс. руб.№ п/п Расходы Сумма, руб. Удельный вес, % 1 Расходы на ликвидацию зданий и оборудования 67 0.9 2 Проценты по кредиту 109 1.5 3 Штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, уплаченные контрагентам 1826 24.4 5 Расходы на содержание переданного в аренду имущества 1023 13.7 6 Судебные расходы 856 11.4 7 Затраты на содержание законсервированных зданий и оборудования 148 2.0 8 Затраты на аннулированные заказы 156 2.1 9 Суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности 2203 29.4 10 Перечисление средств, связанных с благотворительной деятельностью 1102 14.7 Итого 7490 100.0
Как видно из таблицы 18, ООО «Ремприбор» в 2008 году имелосущественные расходы, связанные с уплатой штрафов, пеней и неустоек занарушение условий хозяйственных договоров (1826 тыс. руб., или 24.4 % прочихрасходов предприятия). Очень велика сумма дебиторской задолженности ООО «Ремприбор»,по которой истек срок исковой давности (2203 тыс. руб., или 29.4 % всех прочихрасходов). Как ранее выяснилось в работе, для ООО «Ремприбор» в настоящее времяочень актуальна проблема расчетов с заказчиками. В 2008 году заказчикиоплачивали оказанные услуги только через 150.3 дня. По этой причине предприятиедопускает большие задержки в расчетах со своими кредиторами, что в итоге иприводит к выплате пеней и неустоек за нарушение сроков расчетов. Кроме того,по причине плохой платежной дисциплины допускаются случаи возникновения дебиторскойзадолженности, нереальной к взысканию. Следовательно, ООО «Ремприбор» необходимоукреплять платежную дисциплину и своевременно рассчитываться со своимипоставщиками и подрядчиками, бюджетом и внебюджетными фондами. По итогаманализа рентабельности производственной деятельности ООО «Ремприбор» можносделать вывод как о росте рентабельности продаж, так и о росте общейрентабельности данной организации. В ходе факторного анализа выяснилось, чтоосновной причиной роста показателей было увеличение выручки от продажи услуг иснижение себестоимости. При этом отрицательно на показатели повлиял росткоммерческих расходов. На общую рентабельность организации кроме перечисленныхфакторов отрицательно повлиял рост прочих расходов, увеличение платежей налогана прибыль. По результатам анализа рентабельности капитала ООО «Ремприбор» можносделать вывод, что в течение исследуемого периода рассмотренные показателирентабельности имеют тенденцию к росту. Главным фактором роста рентабельностикапитала ООО «Ремприбор» является увеличение чистой прибыли. Следовательно, в ООО«Ремприбор» эффективно используется имущество, в которое вложен капитал данногопредприятия. В ходе анализа распределения чистой прибыли выяснилось, что существеннымнаправлением распределения чистой прибыли ООО «Ремприбор» является потребление,что в условиях ухудшения финансового состояния является недопустимым дляданного предприятия. Большую часть прибыли целесообразно направлять а развитиепроизводства, в частности – на приобретение оборудования. Несмотря на то, что прибыльи рентабельность ООО «Ремприбор» за анализируемый период находится в хорошемсостоянии, необходима работа по дальнейшему повышению рентабельности исовершенствованию финансово-экономической деятельности, поскольку как всепредприятия сферы услуг, ООО «Ремприбор» работает в условиях жесткойконкуренции. Поэтому для дальнейшего обеспечения успешнойфинансово-экономической деятельности, необходима разработка мероприятий поповышению прибыли и рентабельности данной организации.
В стратегических ООО «Ремприбор» определены следующие приоритетные направленияразвития:
1.Поддержание стабильности в работе компании, посредствомдинамичного роста продаж и рентабельности бизнеса за счет создания новых услуги увеличения продажи уже оказываемых услуг целью увеличения доли рынка и увеличениякапитализации компании в интересах акционеров и инвесторов.
2. Повышение стоимости бренда компании.
3.Повышение конкурентоспособности компании за счет предоставлениявысококачественных услуг, ориентированных на клиента.
4.Обеспечение благоприятных условий работы для сотрудников иподдержание в глазах широкой общественности и целевых аудиторий позитивногоимиджа компании, основанного на сложившейся репутации надежного партнера,стабильного работодателя и ответственного члена современного делового сообщества.
5.Обеспечение и поддержание на долгосрочной основе сильной рыночнойпозиции и постоянное развитие и расширение бизнеса.
6. Развитие новых видов услуг.
7. Увеличение доли высокодоходных услуг в структуре продаж.
8. Региональное расширение.
ООО «Ремприбор» можно рекомендовать к использованию рядприемов, направленных на сокращение нахождения средств в дебиторскойзадолженности с целью роста прибыли и рентабельности: Такимобразом, для повышения рентабельности ООО «Ремприбор» можно порекомендоватьтакие направления совершенствования финансово – хозяйственной деятельности, какпоиск новых рынков сбыта своих услуг; тщательное отслеживание возвратадебиторской задолженности, использование судебных процедур для ее возврата. /> 3.2 Мероприятияпо повышению финансовых результатов ООО «Ремприбор» 
ООО «Ремприбор» можно рекомендовать к использованию рядприемов, направленных на сокращение нахождения средств в дебиторскойзадолженности с целью роста прибыли и рентабельности:
1. Исключение из числа партнеров предприятий-дебиторов с высокимуровнем риска. Для этого необходимо:
— собрать информацию о покупателях тщательно проанализировать ее;
— принять решение о предоставлении или отказе в кредите.
В зависимости от размера кредита руководитель собирает вполнеопределенную, детализированную информацию. Ее основные источники: внутренняяинформация, имеющаяся на предприятии, относительно поведения клиента в прошлом;информация сообщенная банками; информация, предоставленная специализированнымиагентствами, и т.п. После изучения финансового состояния клиентов и ихзначимости (незначительный, крупный) руководитель принимает соответствующеерешение. Незначительных клиентов, по нашей классификации, условно можно разбитьна пять категорий. В зависимости от уровня риска, которому предприятиеподвергается в результате полной или частичной неоплаты дебиторской задолженности(таблица 17).
По первой категории кредит можно предоставлять автоматически. Повторой — кредит может быть разрешен до определенного объема, который определяетсяпредприятием. По третьей — лимит по кредиту должен быть более строгим. Почетвертой кредит предоставляется в исключительных случаях. По пятой категории кредитне предоставляется вообще.
Таблица 17. Классификация заказчиков услуг ООО«Ремприбор»  по уровню рискаКатегория риска Уровень возможных убытков по сделке, % 1 2 5-10 % 3 10-20 % 4 20-50 % 5 Более 50 %
Крупного заказчика следует рассматривать как совокупность небольшихклиентов, случайные убытки от которых полностью коррелируют друг с другом. Еслипредприятие продает в кредит крупным клиентам, то проблема состоит в том, чтобыузнать максимальный риск, возникающий в данной ситуации, и его возможныепоследствия. Если возникающий в результате убыток будет настолько велик, чтоможет привести предприятие к банкротству, следует отказать в кредите, даже есливероятность невозврата средств низка. Используя предлагаемую методику, ООО«Ремприбор» сможет исключать из числа партнеров дебиторов с высокимуровнем риска.
2. Периодический пересмотр предельной суммы кредита. При определениипредельных размеров предоставляемых кредитов нужно исходить из: финансовыхвозможностей предприятия; прогнозируемого числа получателей кредита и оценкиуровня кредитного риска. Фиксированный максимальный предел суммы задолженностиможет быть дифференцирован по группам будущих дебиторов (с учетом финансовогосостояние отдельных клиентов).
3. Использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями,ценными бумагами. Ожидание оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздодороже.
4. Формирование принципов осуществления расчетов предприятия сконтрагентами на предстоящий период. Эти принципы должны быть дифференцированыпо отношению к поставщикам и покупателям товаров и определять следующиенаправления:
— формирование приемлемых  для предприятия сроков платежей;
— предусматривать в договорах изменение цен взависимости от срока оплаты;
— своевременно оформлять расчетные документы;
— разработать систему предоставления скидок и использованиянаценок.
5. Формирование условий обеспечения взыскания дебиторской задолженности.В процессе формирования этих условий на предприятии должна быть определенасистема мер, гарантирующих получение долга:
–        оформление дебиторской задолженности обеспеченнымвекселем;
–        требование страхования дебиторами кредитов,предоставляемых на продолжительный период и другие.
6. Формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательствадебиторами. При этом к дебиторам должны предусматриваться соответствующие пени,штрафы, неустойки. Их размеры должны полностью возмещать все финансовые потерипредприятия (потерю дохода, инфляционные потери и другие). Штрафные санкциимогут быть дифференцированы в зависимости от сроков погашения кредита и групппокупателей.
7. Определение процедуры взыскания дебиторской задолженности. Этапроцедура должна предусматривать сроки и форму предварительного и последующегонапоминаний дебиторам о дате платежа, возможность пролонгирования долга, срокаи порядка взыскания долга и другие действия.
8. Использование судебных процедур длявзыскания долга. В случае невозможности взыскать задолженность даже наосновании судебного решения предприятие все же получает возможность отнестисумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, чтопозволит хотя бы уменьшить платежи в бюджет.
9.      Использование современных форм рефинансирования дебиторскойзадолженности. Развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка вРоссии позволяют использовать промышленным предприятиям ряд новых формуправления дебиторской задолженностью — ее рефинансирование, то есть перевод вдругие формы оборотных активов предприятия (денежные активы, краткосрочныеценные бумаги). Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности,используемыми предприятиями, являются факторинг, учет векселей, форфейтинг.
10.    По возможности ООО «Ремприбор» следуеториентироваться на максимально возможную диверсификацию клиентов-дебиторов с цельюуменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.
Для увеличения объема продаж ООО «Ремприбор» можнопорекомендовать совершенствовать договорные отношения с покупателями. Наисследуемом предприятии услуги продаются преимущественно с последующей ихоплатой. Наиболее приемлемой для предприятия является предоплата услуг. Такимобразом, перечислены основные и наиболее эффективные методы управлениядебиторской задолженностью, которые могут применяться ООО«Ремприбор» с целью ускорения расчетов и, соответственно, повышения рентабельности.
Для этого ООО «Ремприбор»  следует предложить покупателям скидку вразмере 3% при немедленном погашении задолженности перед организацией ивыставить счета по штрафам за просроченную оплату товаров организациям, которыене произведут немедленную оплату в размере 0,3% за каждый день просрочки оплаты(данный процент предусмотрен договорами купли-продажи, заключенными между ООО«Ремприбор»  и покупателями») и направить исковые заявления в суд о возвратедебиторской задолженности. Наиболее распространенным способом воздействия надебиторов с целью погашения задолженности является направление писем,телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальныморганизациям. Для ООО «Ремприбор» одним из путей уменьшения дебиторскойзадолженности является пересмотр ведения аналитического учета. Необходимопостроить аналитический учет таким образом, чтобы обеспечить получение данных осроках погашения дебиторской и кредиторской задолженности, об образовании просроченнойзадолженности, о задолженности, обеспеченной векселями и т.д. ООО «Ремприбор»,чтобы уменьшить дебиторскую задолженность покупателей и заказчиков и погаситькредиторскую задолженность, необходимо проводить отбор потенциальныхпокупателей и определить условия оплаты товаров, предусмотренных в контрактах,договорах. Отбор можно осуществлять с помощью неформальных критериев:соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможностипокупателя по оплате запрашиваемого ими объема товаров, уровень текущейплатежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовыевозможности предприятия, т.е. затоваренность, степень нуждаемости в денежнойналичности и т.д. Отгрузку товаров в кредит лучше представлять постоянным клиентам.Например, можно использовать такую форму продажи товаров в кредит.
1. Покупатель получает трехпроцентную скидку в случае оплатыполученного товара в течение десяти дней с начала периода кредитования(например, с момента получения товара).
Для того чтобы определить, следует ли покупателю предоставлятьскидку за авансовые выплаты остатков на счетах, финансовому менеджеру следуетсравнить доход от денежных средств, получаемых в результате ускоренныхплатежей, с суммой скидки.
Таким образом, ООО «Ремприбор»  разрабатывает предложение 3/10,нетто/30 со скидкой, то есть если покупатель заплатит в течение 10 дней с датыпродажи, он получит скидку в размере 3%. Если платеж будет выполнен поистечении 10 дней, скидки не будет. Оплата всей суммы должна быть произведена втечение 30 дней. ООО «Ремприбор»  рассчитывает, что 25 процентов покупателейвоспользуются предоставленной скидкой.
2. Покупатель оплачивает полную стоимость товаров, если оплатасовершается в период с одиннадцатого по тридцатый день кредитного периода.
3. В случае неуплаты в течение месяца покупатель будет вынуждендополнительно оплатить штраф, величина которого может варьироваться взависимости от момента оплаты.
Эффективные меры по управлению дебиторской задолженностью позволят ООО«Ремприбор» ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности до 10 дней. Послереализации всех предложенных мероприятий продолжительность оборота дебиторскойзадолженности сократится на 10 дней, и период оборота составит 140.3 дней. Экономическийэффект в результате ускорения оборачиваемости капитала выражается вотносительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммывыручки и суммы прибыли. Сумма высвобожденных средств из оборота в связи сускорением (-Э) или дополнительно привлеченных средств в оборот (+Э) призамедлении оборачиваемости капитала определяется умножением однодневногооборота по реализации на изменение продолжительности оборота:
±Э = (Обф: Д) х ΔПоб            (3.1)
где Обф – Выручка от продаж (фактический оборот за год);
Поб – период оборачиваемости;
Д – дни периода.
Проведем расчет экономического эффекта в результате ускорения оборачиваемостидебиторской задолженности ООО «Ремприбор» :
Э = (487351: 365) х (- 10) = — 13352 тыс.руб.
Как показывают расчеты, в связи с ускорением оборачиваемостидебиторской задолженности ООО «Ремприбор» на 10 дней в результате предложенныхранее мероприятий произойдет относительное высвобождение средств из оборотапредприятия на сумму 13352 тыс.руб. Высвобожденные средства целесообразноразмещать с целью извлечения дополнительной прибыли, например,  использоватьдепозитные вклады. Исходя из депозитной ставки в 12 %, ООО «Ремприбор» получилобы в результате высвобождения средств чистой прибыли на сумму 1602 тыс.руб. ООО«Ремприбор» необходимо проведение широкой рекламной компании своих услуг. Пооценкам экспертов, после рекламы на телевидении и в средствах массовойинформации в среднем объем продаж услуг увеличивается на 5 %. Следовательно,дополнительная выручка ООО «Ремприбор» составит 24368 тыс.руб.:
487351 тыс.руб. х 5 % = 24368тыс.руб.
Рассчитаем стоимость рекламы. Втечение года планируется реклама предприятия на телевидении рядом схудожественными фильмами и новостными программами ежедневно по пять повторов:
— изготовление видеоальбома скомпьютерной графикой – 200000 руб.
— прокат: 20 сек. х. 150 руб. 5повторов х 365 дней = 5475000 руб.
Итого: 5675000 руб.
Таким образом, от проведения данного мероприятия ООО«Ремприбор» получит дополнительно 2044061 тыс.руб. выручки от продаж (24368 тыс.руб.– 5675 тыс.руб.), а при уровне рентабельности продаж 2008 года 60.053 % – прибыли от продаж на сумму 11226 тыс.руб. Взаключение необходимо рассчитать резервы повышения прибыли и ростарентабельности ООО «Ремприбор» от реализации вышеуказанных мероприятий. Выручкаот продаж с учетом изменения ценовой политики на основные и дополнительныеуслуги, расширения рынка услуг за счет рекламной компании по прогнозу составит:
((487351 тыс. руб. х 105 %) +5795 тыс.руб.+153003 тыс. руб. =670517 тыс.руб.
За счет ускорения расчетов с дебиторами выручка ООО «Ремприбор» отпродажи услуг увеличится на 13352 тыс.руб. Таким образом, выручка от продажиуслуг в 2009 году по прогнозу составит 683869 тыс.руб. (670517 тыс.руб. + 13352тыс.руб.) Рассчитаем себестоимость услуг с учетом фактического уровня себестоимостив 2009 году 31.155 %:
670517 тыс.руб. х 31.155 % = 208900 тыс.руб.
Коммерческие расходы увеличатся на 5675 тыс.руб. (реклама услуг ООО«Ремприбор»  на телевидении). Прочие расходы ООО«Ремприбор» увеличатся за счет получения прибыли от осуществления краткосрочныхфинансовых вложений в сумме 1602 тыс. руб. В случае укрепления платежнойдисциплины ООО «Ремприбор» сумет избежать уплаты штрафных санкций за нарушениедоговорных обязательств (пени за просроченный платеж) в сумме 1826 тыс. руб.Кроме того, предприятие не допустит просроченной дебиторской задолженности, нереальнойдля взыскания в сумме 2203 тыс. руб. Таким образом, прочие расходы ООО «Ремприбор»сократятся на 4029 тыс. руб.
Все произведенные расчеты обобщены в таблице 18 и на рис. 17. Такимобразом, для повышения рентабельности ООО «Ремприбор» можно порекомендоватьтакие направления совершенствования финансово – хозяйственной деятельности, какпоиск новых рынков сбыта своих услуг; тщательное отслеживание возвратадебиторской задолженности, использование судебных процедур для ее возврата. Вслучае невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного решенияпредприятие все же получает возможность отнести сумму непогашеннойзадолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, что позволит хотя быуменьшить платежи в бюджет.
Таблица 18. Прибыль и рентабельность ООО «Ремприбор» тыс.руб.Показатели 2008 год Прогноз на 2009 год Абсолютное отклонение, +/- Темп роста, %  Выручка от продаж услуг 487351 683869 +196518 140.3 Себестоимость услуг 151834 208900 +57066 137.6 Валовая прибыль 335517 474969 +139452 141.6 Коммерческие расходы 20250 25925 +5675 128.0 Управленческие расходы 22599 22599 – 100 Прибыль от продаж 292668 426445 +133777 145.7 Проценты к получению 2 2 – 100 Проценты к уплате 305 305 – 100 Прочие доходы 944 2238 +1602 100 Прочие расходы 7490 3461 -4029 100 Прибыль до налогообложения 285819 424919 +133777 146.8 Налог на прибыль 35323 101981 +66273 287.6 Чистая прибыль 250496 322938 +71225 128.4 Рентабельность продаж 60.053 62.358 +2.305 103.8 Рентабельность организации 51.479 47.222 -4.257 91.7
/>
Рис. 17 Рентабельность продаж ООО «Ремприбор»
В результате реализации предложенных мероприятий был составленпрогноз финансовых результатов деятельности ООО «Ремприбор» и егорентабельности. В результате выяснилось, что предприятие получит дополнительно196518 тыс. руб. выручки от продаж. При плановом уровне рентабельности продаж62.358 % прибыль от продаж составит 426445 тыс.руб., что больше прошлогоднегоуровня на 133777 тыс.руб., или на 45.7 %. Чистая прибыль ООО «Ремприбор» попрогнозу увеличится на 71225 тыс. руб. (на 28.4 %) и составит 322938 тыс. руб. Рентабельностьорганизации по прогнозу снизится по причине увеличения платежей по налогу наприбыль (прошлые годы ООО «Ремприбор» уменьшало налогооблагаемую прибыль насуммы убытков прошлых лет).
/>Заключение 
В настоящей дипломной работе достигнута поставленная цель и решенывсе необходимые задачи. По итогам изучения методики анализа финансовыхрезультатов необходимо сделать ряд выводов и обобщений. В теоретической частидипломной работы выяснилось, что прибыль является показателем экономическойэффективности производства и характеризует разницу между выручкой и затратамиза определенный период времени. В ходе анализа внешние и внутренниепользователи изучают динамику и причины изменения таких показателей, какваловая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, рентабельность продаж иорганизации в целом, рентабельность собственного и заемного, основного иоборотного капитала. Основными источниками информации для анализа являютсяБухгалтерский баланс и Отчет о прибылях и убытках. Практическая часть даннойработы была посвящена изучению прибыли и рентабельности ООО «Ремприбор» ипоиску путей и резервов их повышения. В ходе анализа выяснилось, что большуючасть прибыли ООО «Ремприбор» до налогообложения составляет прибыль от продаж.Прибыль ООО «Ремприбор»  от продаж имеет устойчивую тенденцию к росту. Так,прибыль от продаж в  2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 268161тыс.руб., или почти в 11 раз., а по сравнению с прошлым годом — на 271769, илив 14 раз. При этом уровень себестоимости продажи услуг ООО «Ремприбор»  имееттенденцию к снижению. В 2008 году данный показатель составил 31.155 %, что нижепрошлогоднего уровня (78.088 %) и аналогичного показателя 2006 года (51.021 %)В ходе факторного анализа выяснилось, что наибольшее влияние на увеличениеприбыли от продажи услуг в 2008 году по сравнению с прошлым годом оказало снижениеих себестоимости. Общее увеличение за счет этого фактора составило 85.3 %. Увеличениевыручки способствовало росту прибыли от продаж на 11.6 %. На долю сокращенияуправленческих расходов приходится 7.8 % в общем объеме увеличения прибыли ООО«Ремприбор» от розничной продажи услуг. Негативно на прибыль от продаж повлиялотолько увеличение коммерческих расходов. За счет этого фактора прибыль отпродаж снизилась на 4.7 %. К увеличению чистой прибыли ООО «Ремприбор» в 2008году по сравнению с прошлым годом на 231707 тыс.руб. в первую очередь привелоувеличение выручки от продажи продукции. За счет этого фактора чистая прибыльувеличилась на 272365 тыс.руб. Снижение себестоимости услуг позволило увеличитьчистую прибыль на 16045 тыс.руб. Снижение процентов к уплате увеличило чистуюприбыль на 1251 тыс.руб. За счет увеличения прочих операционных доходов чистаяприбыль возросла на 516 тыс.руб., рост внереализационных доходов увеличилчистую прибыль на 224 тыс.руб., а чрезвычайные доходы – на 23 тыс.руб. Всеостальные факторы привели к снижению чистой прибыли ООО «Ремприбор». Наиболеесущественное влияние при этом оказало увеличение платежей налога на прибыль. Засчет этого фактора чистая прибыль ООО «Ремприбор» снизилась на 32795 тыс. руб.Увеличение коммерческих расходов привело к снижению чистой прибыли на 16849тыс. руб., увеличение управленческих расходов – на 3400 тыс. руб. По итогаманализа рентабельности производственной деятельности ООО «Ремприбор» был сделанвывод как о росте рентабельности продаж, так и о росте общей рентабельностиданной организации. В ходе факторного анализа выяснилось, что основной причинойроста показателей было снижение себестоимости услуг и увеличение выручки отпродаж. При этом отрицательно на показатели повлияло увеличение управленческихи коммерческих расходов. На общую рентабельность организации кромеперечисленных факторов отрицательно повлиял рост прочих расходов. Проведенные вработе расчеты свидетельствуют об эффективном использовании капитала в условияхООО «Ремприбор», что оценивается положительно. 0.065 руб. чистой прибыли. В 2007году исследуемый показатель снизился до 0.060 руб. чистой прибыли на 1 руб. капитала,а в 2008 году – резко возрос до 0.44 руб. В работе был проведен анализфинансово-хозяйственной деятельности ООО «Ремприбор», в ходе котороговыяснилось, что рост рентабельности данного предприятия происходит одновременнос ухудшением финансового состояния, снижением платежеспособности и ликвидности.Это свидетельствует о низком качестве прибыли исследуемого предприятия иоценивается отрицательно.
Как выяснилось в работе, для ООО «Ремприбор» в настоящее времяочень актуальна проблема расчетов с заказчиками. В 2008 году заказчикиоплачивали оказанные услуги только через 150.3 дня. По этой причине предприятиедопускает большие задержки в расчетах со своими кредиторами, что в итоге и приводитк выплате пеней и неустоек за нарушение сроков расчетов. Расходы, связанные суплатой штрафов, пеней и неустоек за нарушение условий хозяйственных договоровв 2008 году составили 1826 тыс. руб., или 24.4 % прочих расходов предприятия.По причине плохой платежной дисциплины допускаются случаи возникновениядебиторской задолженности, нереальной к взысканию. Очень велика суммадебиторской задолженности ООО «Ремприбор», по которой истек срок исковойдавности (2203 тыс. руб., или 29.4 % всех прочих расходов). Следовательно, ООО«Ремприбор» необходимо укреплять платежную дисциплину и своевременнорассчитываться со своими поставщиками и подрядчиками, бюджетом и внебюджетнымифондами. Для увеличения прибыли от продаж и повышения рентабельности ООО«Ремприбор» были рекомендованы такие направления совершенствования финансово –хозяйственной деятельности, как проведение рекламной компании на телевидении итщательное отслеживание возврата дебиторской задолженности, использованиесудебных процедур для ее возврата. В случае невозможности взыскатьзадолженность даже на основании судебного решения предприятие все же получаетвозможность отнести сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемойприбыли, что позволит хотя бы уменьшить платежи в бюджет. В результатереализации всех предложенных мероприятий был составлен прогноз финансовыхрезультатов и рентабельности ООО «Ремприбор», в результате котороговыяснилось, что предприятие получит дополнительно 196518 тыс. руб. выручки отпродаж. При плановом уровне рентабельности 62.358 % прибыль от продаж составит426445 тыс.руб., что больше прошлогоднего уровня на 133777 тыс.руб., или на45.7 %.
/>Список использованнойлитературы
1.  Положениепо бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденноеприказом Минфина России от 6 мая 1999 г. N 32н.
2.  Положениепо бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99),утвержденное приказом Минфина России от 6.05.99 г. N 33н.
3.  АбдуллаевН., Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состоянияпредприятия // Финансовая газета. – 200. — № 32. – С. 15-18
4.  БабухА.А. Оцениваем бизнес компании // Главбух. – 2006. — № 6. – С. 18-20
5.  БыкадоровВ.Л., Алексеев П.Д. Финансово – экономическое состояние предприятия:Практическое пособие – М.: Изд-во «ПРИОР», 1999. – 96 с.
6.  ДавыдоваН. Форма номер два. Чтобы доходы не привели к убыткам // Двойная запись. — 2007.- № 2. – С. 16-17
7.  ДонцоваЛ.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.:Издательство «Дело и Сервис», 2006. — 144 с.
8.  ЕфимоваО.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет»,1998. – 320 с.
9.  ШереметА.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА –М, 2000. – 208 с.
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателейпромежуточной (квартальной) и годовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и Сервис»,2000. – 272 с.
11. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации// Финансовая газета. – 2007. — № 7. – С. 6
12. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – 4-е изд., перераб. идоп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 520 с.
13. Липчиу Н.В., Шевченко Ю.С. Проблемы формирования конечных финансовыхрезультатов деятельности организаций // Экономический анализ. Теория и практика.– 2007. — № 7. – С. 25-28
14. Литвинов Н. О чем поведает баланс. Финансовый анализ годовой отчетности// Двойная запись. — 2007. — № 3. – С. 18-22
15. Макарьева В.И. О рентабельности и путях ее повышения // Налоговыйвестник. – 2006. — № 7. — С. 19-21
16. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ – М.: ПРИОР,1997. – 160 с.
17. Матанцева О.Ю., Матанцева И.В. Финансовая устойчивость организациии оценка ее стоимости // Аудиторские ведомости. – 2006. — № 9. – С. 15-17
18. Николаев И. Маржинальный анализ рентабельности // Консультант. — 2008.- № 5. – С. 22-24
19. Панькина О. Ищем порог рентабельности с помощью двух уравнений //Двойная запись.- 2007. — № 2. – С. 22-26
20. Парушина Н.В. Анализ собственного и привлеченного капитала вбухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. – 2002. — № 3. – С. 15-18
21. Пласкова Н., Тойкер Д Бухгалтерская отчетность как информационнаябаза финансового анализа //Финансовая газета. Региональный выпуск.- 2002. — №35. С. 5.
22. Пятов М.Л. Анализ финансовой устойчивости организации // БУХ.1С. – 2007.- № 1. – С. 16-18
23. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственнойдеятельности: Краткий курс. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2008г.- 320 с.
24. Самойленко О.Б. Практика анализа финансово-хозяйственнойдеятельности по итогам года // Налоговый учет для бухгалтера. – 2007. — № 1. –С. 12-15
25. Семенова О.П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозубанкротства // Налоговый вестник. — 2003. — № 4. – С. 16-19
26. Семенов М.В. Анализируем финансовый результат и налогооблагаемуюприбыль // Предприятия общественного питания: бухгалтерский учет и налогообложение.– 2007. — № 7. – С. 15-18
27. Смирнова Н. Как найти лишние издержки // Консультант. — 2008. — №3. – С. 22-25
28. Станиславчик Е. Анализ оборотных активов // Финансовая газета. – 2006.- № 34. – С. 28-30
29. Станиславчик Е. Финансовая устойчивость и финансовый леверидж// Финансоваягазета. – 2006. — № 28. – С. 5
30. Танашева О.Г., Урванцева А.В. Мониторинг в системе управлениярасчетами с дебиторами // Аудиторские ведомости. — 2007. — № 12. — С. 23-25
31. Чурилов С.В. Анализ собственного оборотного капитала //Бухгалтерский учет. – 2000. — № 11. – С. 32-33.
32. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 2-е изд. – М.- Издательскийдом «Дашков и К». — 2000. – 752 с.
33. Щербакова Н.Ф. Финансовая устойчивость и диагностика возможногобанкротства организации // Аудиторские ведомости. – 2002. — № 10. С. 13-19