Содержание
Введение
1.Общая характеристикапредприятия
Паспорт предприятия и организационная структура предприятия
Продукция, выпускаемая предприятием, ценообразование
Финансовое состояние предприятия и основные производственные фонды
Трудовые ресурсы, кадровая стратегия предприятия
2.Инвестиционнаядеятельностьна ПРУП «Белорусскийцементныйзавод»
3.Система бизнес-планированияна ПРУП «Белорусскийцементныйзавод»
Заключение
Введение
Современныйэтап развитияэкономикиреспубликихарактеризуетсязначительнымипроблемамив сфере материальногопроизводства: резко увеличилоськоличествоубыточныхпредприятий, снижаютсяприбыль ирентабельность.Причин томумного. Рыночнаяэкономикапредъявляетдостаточновысокие требованияк предпринимателям, руководствупредприятий: высокий уровеньконкуренции, все возрастающийтемпы научно-техническогопрогресса, динамизм внешнейсред. Эти и другиефакторы значительноусложняютпроцесс принятияуправленческихрешений. Инструментомк повышениюстепени осуществимостиидей и проектовлюбого типаслужит бизнес-планирование.Любую сложнуюпроблему можноразделить наболее простые, а затем детализироватьи рассмотретьвероятностьих осуществления.В РеспубликеБеларусь бизнес-планыпоявилисьотносительнонедавно, но ужеуспели завоеватьогромнуюпопулярность.Сегодня бизнес-план– обязательныйдокумент дляполученияинвестиций, для обоснованияцелесообразноститой или инойдеятельностипредприятий, их санации иреструктуризации.
Производственноереспубликанскоеунитарноепредприятие«Белорусскийцементныйзавод» являетсяодним из трехкрупнейшихпредприятийв Беларуси попроизводствуцемента, находитсяв государственнойсобственностии относитсяк Министерствуархитектурыи строительстваРеспубликиБеларусь. Датойобразованияпредприятия, является 1996 год, когда был осуществленввод в эксплуатациюпервой технологическойлинии, и заводначал отгрузкусвоей продукциипотребителям.Строительствопервой технологическойлинии Белорусскогоцементногозавода г. Костюковичибыло начатов 1987 году. Необходимостьстроительствазавода быловызвано тем, что Республикаиспытывалабольшой дефицитцемента. Нацементныхзаводах Кричеваи Волковыскавырабатывалосьежегодно 2,2 млн.тонн цементаили 45% потребностиРеспубликиеще 3,5 млн. тоннзавозили изРоссии, Украины, Молдовы и странБалтии. Белорусскийцементный заводмощностью 3,5млн. тонн цементав год на месторождениимелов и мергелейкарьера «Высокое»Костюковичскогорайона былзапланированинститутомГипроцемент(г.Санкт-Петербург)с целью обеспеченияпотребностиБелоруссиив цементе. СтроящейсяБелорусскийцементный заводв составе трехтехнологическихлиний мощностью3,5 млн. тонн в годдолжен былобеспечитьцементом какРеспубликуБеларусь, таки близлежащиерегионы РоссийскойФедерации иУкраины.
В мае1996 года в соответствиис решениемПрезидентаРеспубликиБеларусь заводубыл выделенкредит на завершениестроительства.В сентябре 1996года осуществленввод в эксплуатациюпервой технологическойлинии, а с октябряэтого же годазавод началотгрузку своейпродукциипотребителям.Впервые в мировойпрактике внедрен«сухой» способпроизводствацемента извысоковлажныхмелов, вместотрадиционного«мокрого»способа, какна цементныхзаводах РеспубликиБеларусь. Операциясушки и размолаприродногомела производитсяв мельницахсамоизмельчения«Аэрофол»размером 8,7 х2,6 метров, разработанныхи изготовленныхзаводом «Уралмаш».Печной агрегатпредусматриваетпредварительнуюдекарбонизациюсырьевой муки, обжиг клинкерапроизводитсяво вращающейсяпечи размером4,5 х 80 метров. Вцелях ускоренияосвоения мощностипроизведенамодернизациятопок сырьевыхмельниц «Аэрофол», осуществленареконструкцияаспирационнойсистемы, чтопозволилоснизить запыленностьпроизводственныхпомещений. Запериод работыпредприятиемпроизведенооколо восьмимиллионов тоннвысококачественногоцемента.
В периодвремени с 26 октября2009 года по 02 января2010 года мною напредприятииПРУП «Белорусскийцементныйзавод» былапройденапреддипломнаяпрактика, завремя прохождениякоторой необходимобыло осуществитькомплексныйанализ предприятия, а также изучитьи проанализироватьсистему бизнес-планированияпри осуществленииинвестиционныхпроектов.
1. Общаяхарактеристикапредприятия
1.1 Паспортпредприятияи организационнаяструктурапредприятия
Паспортпредприятия:
Отрасль: Промышленностьстроительныхматериалов
Министерствоархитектурыи строительстваРеспубликиБеларусь
ПолноенаименованиепредприятияПроизводственноереспубликанскоеунитарноепредприятие«Белорусскийцементныйзавод»
СокращенноенаименованиепредприятияПРУП «Белорусскийцементныйзавод»
Основныевиды деятельности: производствоцемента следующихвидов: ПЦ 500 Д0; ПЦ500 Д20; ПЦ 500 Д5; ШПЦ400; известь строительнаякомовая 2 и 3 сорта
Юридическийадрес: РеспубликаБеларусь, 213640, Могилевскаяобласть, г.Костюковичи
Формасобственности: государственная
Датарегистрации:17 января 2000 года
Размеруставного фонда2103816 белорусскихрублей
Стоимостьоборотныхактивов 14293 тыс.$
Стоимостьвнеоборотныхактивов 25525 тыс.$
Учредителипредприятия: Министерствоархитектурыи строительства
РеспубликиБеларусь
Распределениеуставного фондав долях:
государства- 100 %
субъектовхозяйствованиянегосударственныхформ собственности-
иностранныхучастников-
прочихучастников-
Среднесписочнаячисленность1357 человек
Генеральныйдиректор: КИСЕЛЕВВладимир Алексеевич
Стажработы напредприятии:9 лет 10 месяцев
Главныйбухгалтер: КУЛИК НатальяВикторовна
Стажработы напредприятии:8 лет 2 месяца
Контактныетелефоны:
Кодгорода 8-02245
Телефоны58-000 – генеральныйдиректор
58-002 — приемная
58-020 –главный бухгалтер
Датасоставленияпаспорта предприятия: февраль 2009 года
Организационнаяструктурапредприятия.
ПРУП«Белорусскийцементныйзавод» имеетсложную разветвленнуюпроизводственнуюструктуру исоциальнуюсферу, в егосостав входят: основные цеха: горный цех, цехпомола сырья, цех обжигаклинкера, цехпомола цемента, цех по производствуизвести. Вспомогательныецеха: железнодорожныйцех, цех аспирации, энергоцех, ремонтно-механическийцех, электроремонтныйцех, цех спецремонта, цех КИП и А, цехгазотурбиннойустановки, цехупаковки иотгрузки цемента, автотранспортныйцех, сантехлаборатория, заводоуправление, испытательнаялаборатория, складскоехозяйство, участок озеленения, производственнаяпрачечная, швейный участок, ведомственнаяохрана. Непромышленныеподразделения: жилищно-коммунальныйучасток (триобщежития 523места), гостиница, парикмахерская.
Производственноереспубликанскоеунитарноепредприятие«Белорусскийцементныйзавод» имеетдочерние предприятияи структурноесельскохозяйственноепредприятие.
Формасобственностидочерних предприятий– государственная, организационнаяформа – юридическоелицо.
1. Торговоепроизводственноедочернее предприятие«Цементорг», расположенопо адресу: 213640Могилевскаяобласть г.Костюковичи, микрорайонМолодежный, дом 13. Созданов соответствиис приказом №560 от 26.05.2000 года, принадлежитна праве собственностиРеспубликиБеларусь инаходится вхозяйственномведении ПРУП«Белорусскийцементныйзавод». Основнойвид деятельности: осуществлениерозничнойторговли товараминародногопотребленияи общественногопитания.
ДоляпотребляемойПРУП «Белорусскийцементныйзавод» продукциив общем объемепроизводствасоставляет– 75,5 %.
2. Республиканскоеунитарноедочернее строительноепредприятие«Цемстройремонт», расположенопо адресу 21340Могилевскаяобласть г.Костюковичи.Создано всоответствиис приказом №1129 от 16.11.2000 года, принадлежитна праве собственностиРеспубликиБеларусь инаходится вхозяйственномведении ПРУП«Белорусскийцементныйзавод». Основнойвид деятельности: производствостроительно-монтажныхи ремонтно-строительныхработ на объектахПРУП «Белорусскийцементныйзавод», проектированиеи строительствозданий и сооруженийI и II уровнейответственностии проведениюинженерныхизысканий дляэтих целей.
ДоляпотребляемойПРУП «Белорусскийцементныйзавод» продукциив общем объемепроизводствасоставляет– 88,3 %.
3.Сельскохозяйственноеподразделение«Цемагро». Вцелях реализацииУказов ПрезидентаРеспубликиБеларусь от19.03.2004 года № 138 «Онекоторыхвопросах пофинансовомуоздоровлениюсельскохозяйственныхорганизацийи привлечениюинвестицийв сельскохозяйственноепроизводства»и от 14.06.2004 года №280 «О порядкеи условияхпродажи юридическимлицам предприятийкак имущественныхкомплексовубыточныхсельскохозяйственныхорганизаций».На основаниипостановленияСовета Министров№ 1604 от 20.12.2004 года«О регистрацииотдельныхреспубликанскихунитарныхпредприятий, согласно приказаМинистерстваархитектурыи строительстваРБ № 35 от 14.02.2005 года, с 1 апреля 2005 годасоздано СП«Цемагро».
ПРУП«Белорусскийцементный заводимеет своюорганизационнуюструктурууправленияпредприятием, которая отраженана схеме 1.
Схема1- структурнаясхема управленияпроизводствомна ПРУП «Белорусскийцементныйзавод»
ОК-отдел кадров
ОО-общий отдел
ЖУЭ-жилищно- эксплутационныйучасток
ШЦ-швейный цех
УО-участок озеленения
ПП-производственнаяпрачечная
ХО-хозяйственныйотдел
ОСиМ-отдел сбытаи маркетинга
ОВЭС-отдел внешнеэкономическихсвязей
ЖДЦ-ж/д цех
ОМТС-отдел материально-техническогоснабжения
ЦУЦ-цех упаковкицемента
ПЭО-планаво- экономическийотдел
ФО-финансовыйотдел
ИЛ-испытательнаялаборатория
ОГЭ-отдел главногоэнергетика
ЭЦ-энергоцех
ЭРЦ-электроремонтныйцех
ЦГТУ-цех газотурбиннойустановки
ПТО-производственно-технологическийотдел
ОТ-отдел охранытруда и производственнойбезопасности
ОГК-отдел главногоконструктора
ОГМ-отдел главногомеханика
РМЦ-ремонтно-механическийцех
ЦСР-цех спецремонта
ГЦ-горный цех
ЦПС-цех помоласырья
ЦО- цехобжига
ЦПЦ-цех помолацемента
ЦПИ-центр производстваизвести
ОВО-отдел ведомственнойохраны
АТЦ-автотранспортныйцех
ОКС-отдел капитальногостролительства
ДО-договорнойотдел
1.2 Продукция, выпускаемаяпредприятиеми ценообразование
Портландцемент– это универсальноевяжущее вещество, имеющее самоеширокое иразнообразноеприменениев строительстве.Наличие рядаположительныхсвойств (высокаяпрочность, способностьтвердеть навоздухе и вводе) выдвигаютего на первоеместо средидругих видовцемента. Портландцементприменяют дляизготовлениясборных железобетонныхи бетонныхконструкцийи изделий, приготовлениякладочных иштукатурныхрастворов. Наоснове портландцементаизготавливаютспециальныецементы, обладающиеособыми свойствами, или предназначенныедля примененияв агрессивныхсредств и др.
Цемент, выпускаемыйпредприятием, соответствуеттребованиемГОСТ 10178-85 «Портландцементи шлакопортландцемент.Техническиеусловия» и ГОСТ30515-97 «цементы.Общее техническиеусловия». Цемент, поставляемыйза границу, соответствуетевропейскомустандарту СТБЕН197-1:2000. Основнымвидом производственнойдеятельностиПРУП «Белорусскийцементныйзавод» являетсявыпуск портландцементамарок: ЦЕМ I 42,5 Н; ЦЕМ II А/Ш 42,5 Н; ПЦ500 – Д5; ПЦ 500 – Д0; ПЦ500 – Д20; ШПЦ 400; ЕН197-1-СЕМ 1 52,5R.
Каждаямарка портландцементаимеет своюсферу применения:
— ПЦ 500Д0, CEM I 42.5 ( R) (N), СЕМ 1 52,5R. –применяетсяв строительстве, для изготовлениясборного железобетонаи железобетонныхмонолитныхконструкций, гидротехническихсооруженийи наружныхчастей монолотногобетона массивныхсооружений, при производствеплит оболочек, находящихсяв зоне переменногоуровня преснойводы, а так жедля аэродромногои дорожногостроительства
— ПЦ 500– Д20, ЦЕМ II А/Ш 42,5 Н- используетсяв строительствезданий, дорожноми аэродромнымстроительстве, производствесиликатобетонныхизделий, гидропрессованныхтруб и дляизготовленияспецжелезобетонныхи мостовыхконструкций.
— ШПЦ400 производитсяпри наличииспроса и предназначенв основном длябетонных ижелезобетонныхназемных, атакже подземныхи подводныхконструкций.
ВыпускаемаяПРУП «Белорусскийцементныйзавод» известьстроительнаякомовая отличаетсянизким содержаниемоксида магнияи высокойактивностью.Она являетсябыстрогасящейсяи применяютее для производстваячеистогобетона и силикатногокирпича, длянейтрализациии очисткипроизводственныхсточных вод, обработки сыройводы.
В структуретоварной продукции90,6% приходитсяна долю цемента,9,4% — на известьстроительную.
Напредприятииразработана, внедрена исертифицированасистема менеджментакачества, соответствующаятребованияммеждународныхстандартовсерии ИСО 9001 –2001. Система обеспечениякачества основанана выполнениитребованийстандартовпредприятия, технологическихрегламентовна выпускаемуюпродукцию.Общее руководствопо вопросамкачества осуществляетглавный инженер.
Отпускныецены на ПРУП«Белорусскийцементныйзавод» формируютсяв соответствиис ПостановлениемМинистерстваэкономикиРеспубликиБеларусь «ОбутвержденииИнструкциио порядкеформированияи примененияцен и тарифов»от 10 сентября2008 года № 183, зарегистрированов Национальномреестре правовыхактов РеспубликиБеларусь 12.09.2008года № 8/19435 и с учетомконъектурырынка на основеплановойсебестоимости, налогов и налоговыхплатежей, плановойприбыли.
В связис введениемв установленномпорядке, попоручениюпрезидентаРеспубликиБеларусь (25.02.2008№ 09/120/79 п 212), единойотпускной ценына цементотечественногопроизводствас 1 апреля 2008 годабыли зарегистрированыи утвержденыМинистерствомархитектурыи строительстваРБ (постановлениеколлегии от04.03.2008 года № 73) единыецены на цементтрем цементнымзаводам РеспубликиБеларусь.
В соответствиис постановлениемСовета МинистровРеспубликиБеларусь от20 февраля 2008 года№ 252 «О внесенииизменений идополненийв постановлениеСовета МинистровРеспубликиБеларусь от18 июня 1999 года№944 и признанииутратившимисилу отдельныхпостановленийСовета МинистровРеспубликиБеларусь» ис согласованиемМинистерстваэкономикиРеспубликиБеларусь от17.10.2008 года № 12-03-03/5808.Постановлениемколлегии Министерстваархитектурыи строительстваРеспубликиБеларусь от27.10.2008 года № 417 постановилав связи с изменениемконъюнктурырынка потребностив цементе сниженыотпускные ценына цемент на10,0% с 1 ноября 2008 годаи с 1 марта 2009 г.
Включениезатрат в себестоимостьпродукциипроизводитсяв соответствиис Основнымиположениямипо составузатрат, включаемыхв себестоимостьпродукции, утвержденнымиМинистерствомэкономики, Министерствомфинансов, Министерствомстатистикии анализа иМинистерствомтруда, отраслевымиособенностямисостава затрат, утвержденнымив установленномОсновнымиположениямипорядке, методическимирекомендациямипо вопросупланирования, учета и калькулированиясебестоимостипродукции(работ, услуг), утвержденнымиМинистерствомархитектурыи строительстваРБ.
Затраты, включаемыев себестоимостьпродукции(товаров, работ, услуг), рассчитываютсяпо нормам инормативам, определяемымв установленномпорядке. Расчетотпускных ценна цемент наПРУП «Белорусскийцементныйзавод» производитсяс учетом следующихфакторов:
— нормырасходы сырьяи материалов, разработанныеУП НИИСМ, утвержденныеМинистерствомархитектурыи строительстваРБ и УП НИИСМпри Министерствеархитектурыи строительстваРБ;
нормырасхода топливаи электроэнергии, утвержденныеМинистерствомархитектурыи строительстваРБ и согласованныес Могилевскимобластнымуправлениемпо надзору зарациональнымиспользованиемтопливно-энергетическихресурсов.
Увеличениерасчетныхотпускных ценна продукциюзавода обусловленоследующимипричинами:
переоценкиосновныхпроизводственныхфондов;
перерасчетомстоимости сырья(себестоимостимела) и материалов(гипс, шлак, окалина, огнеупорныйкирпич, мелющиетела);
перерасчетомобщепроизводственных, общехозяйственныхрасходов ивнепроизводственныхрасходов, обусловленнымизменениемпериода расчетана основаниипринятой напредприятииучетной политике;
перерасчетомналогов и налоговыхплатежей всоответствиис налоговыми бюджетнымзаконодательством;
ростомтарифа первогоразряда, увеличиваетсясумма заработнойплаты по предприятию, что увеличиваетсебестоимостьвыпускаемойпродукции;
увеличениестоимостиэлектроэнергиии топливатехнологического(природныйгаз), согласнодекларацийоб уровне тарифовна электрическуюэнергию, отпускаемуюРУП электроэнергетикиконцерна «Белэнерго»и тарифов наприродный газБелорусскогоконцерна потопливу и газификации«О ценах наприродный газ», утвержденныхМинистерствомэкономикиРеспубликиБеларусь, а также с ростомкурса доллара.Поскольку вструктуре ценыцемента потребляемыеэнергоресурсысоставляютболее 50% от всегообъема затрат, то и увеличениесебестоимостии отпускнойцены на цементобусловлено, в основном, удорожаниемтопливно-энергетическихресурсов.
–PAGE_BREAK–
Таблица 1- Планово-расчетная калькуляция на продукцию ПРУП «Белорусский цементный завод» «Портландцемент М 500 ДО россыпью. (с 1 марта 2009 г.) №
Наименование
Ед.
Нормы расхода
Цена ( руб.)
Стоимость (руб.)
Пп
статей и затрат
измерен.
На единицу
единицы
за 1 тонну
1
2
3
4
5
1
Сырье и материалы
1,2
-мел-мергель (высокий, низкий)
Кг/1т.ц
2082,0
6588,666
13717,6
1,3
— пыль
Кг/1т.ц
23,8
33558,3
798,69
1,4
— гипс
кг/1т.ц
61,0
76596,5
4672,39
1,5
— огнеупоры
кг/1т.ц
1,431
685648
981,16
1,6
— мелющие тела
кг/1т.ц
1,05
2465446
2588,72
Итого сырье и материалы
22758,56
2
Топливо технолог.
Кг у.т/1т.ц.
191,12
412,136
78767,43
3
Электроэнергия
кВт.ч/1т.ц
204,7
182,56
37370,03
1
2
3
4
5
6
4
Заработная плата
ч/ч на 1 т.
0,45
6123,00
2755,35
4,1
дополнит. зарплата
%
10,62
292,62
Отчисл.соц.страхование
%
0,393
11,98
5
Содерж. экспл.оборуд
руб.
2858,50
6
Общепроизвод.расходы
руб.
11167,94
7
Общехозяйствен. расходы
руб.
5518,67
8
Налоги и отчисления
%
34,0%
1036,31
8,2
налог на землю
Га
508,6632
711280
314,61
8,3
эколог. Налог
руб/1000 м3
0,1676
6373,4
1068,49
9
Себестоимость
руб.
163920,49
10
Инновационный фонд
%
4,50%
7376,42
11
Непроизводств.расх.
руб.
6492,45
12
Полная себестоимость
руб.
177789,36
13
Снижение себестоимости
%
1,0%
-1777,89
14
Полная себестоимость
с учетом снижения
руб.
176011,47
15
Рентабельность
%
20,429%
35957,38
16
Оптовая цена
руб.
211968,85
17
Общий налог в бюджет
%
1,00%
2141,1
19
ОТПУСКНАЯ ЦЕНА без НДС
руб.
214110
20
НДС
%
18,00%
38540
21
ОТПУСКНАЯ ЦЕНА с НДС
руб.
252650
1.3 Финансовое состояние предприятия и его основные производственные фонды
Предприятием по итогам двух последних лет выполнены все основные показатели социально-экономического развития.
Анализ проводился с помощью финансовых коэффициентов — показателей текущей ликвидности и деловой активности предприятия.
Анализ структуры баланса показывает, что наибольший удельный вес в активах предприятия занимают внеоборотные активы. Их доля в структуре имущества на последнюю отчетную дату составляет 75%. В структуре пассивов наибольший удельный вес занимает собственный капитал. Однако доля собственных средств постоянно уменьшается (с 80,5% на 01.01.2008 до 77,6% на 01.01.2009).
Таблица 2- Показатели ликвидности и платежеспособности.
Наименование показателя
Норматив
01.01. 2007
01.01.2008
01.01.2009
Коэффициент текущей ликвидности (К1)
і1,2
2,52
2,67
1,9
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)
і0,15
1,00
0,63
0,46
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)
?0,85
0,13
0,16
0,21
Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами (К4)
0,006
0,006
0,006
Коэффициент абсолютной ликвидности (К абсл.)
і0,2
0,31
0,31
0,03
Анализ показателей ликвидности и платежеспособности
Показатели этой группы представлены в таблице. Они показывают способность предприятия оборотными (текущими) активами погасить краткосрочные обязательства. Чем выше покрытие обязательств за счет быстрореализуемых активов, тем надежнее финансовое положение предприятия.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия, выше нормативного и продолжает расти, что характеризует стабильное состояние, в текущем периоде была ликвидирована нехватка собственных оборотных активов. Соответствие коэффициентов К1 и К2 нормативным значениям является основанием для признания структуры баланса удовлетворительной, а предприятия – платежеспособным.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.
Значение коэффициента абсолютной ликвидности, близкое к нулю, и возросшее до нормативного уровня свидетельствует о том, что у предприятия практически имеется запас высоколиквидных активов, что говорит о возможности нормальной работы предприятия.
Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами (К4) свидетельствует об отсутствии просроченной кредиторской задолженности предприятия, что является положительным моментом, это свидетельствует о способности предприятия в текущем периоде самофинансировать свою хозяйственную деятельность и осуществлять расширенное воспроизводство.
За 2009 год на предприятии произведено 1040,1 тыс. тонн цемента. К уровню 2008 года – 111,1%., извести произведено – 101,9 тыс. тонн к уровню 2007 года – 97,1%.
Уровень использования производственных мощностей составил 90,4%. Реализовано – 1031,1 тыс. тонн, что составляет к уровню 2008 года – 111,0%. Реализовано на экспорт – 54,2 тыс. тонн цемента. Получено от экспорта 5914,0 тыс. доллара США. Темп роста к уровню прошлого года составил – 52,3%. Реализовано тарированного цемента – 158,3 тыс. тонн против 144,2 тыс. тонн, рост составил – 109,8 %.
Импорт составил -94663,4 млн. руб., 49,2% роста по сравнению с предыдущим годом.
За 2009 год объем производства продукции в сопоставимых ценах составил – 171027 млн. руб., что к уровню прошлого года составляет – 121,0%. В действующих ценах объем производства продукции составил – 245672 млн. руб., за соответствующий период прошлого года – 119709 млн. руб., темп роста – 205,2%.
Соотношение запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства составили 21,2% при задании 45%.
Получена выручка от реализации в размере — 284643 млрд. руб., рост к предыдущему году составил — 183,2%.
Удельный вес не денежной формы прекращения обязательств составила 1,6% при задании 1,8%. Себестоимость реализованной продукции составила — 167564 млн. руб.
За 2009 год получена прибыль от реализации продукции – 70709 млн. рублей. За соответствующий период прошлого года – 16040 млн. рублей. Рентабельность реализованной продукции составила — 42,2 %.
За 2009 год получена чистая прибыль в сумме – 46659 млн. руб. За соответствующий период прошлого года – 8783 млн. руб.
Среднемесячная зарплата за 2009 год составила – 1118,6 за соответствующий период 2008 года – 860,6 тыс. рублей, рост составил – 130,0%. Среднесписочная численность составила – 1384 человек, против — 1297 человек в прошлом году – 105,6%, в том числе ППП – 1326 человек, рост – 104,7%.
Темп роста производительности труда в сопоставимых ценах составила – 185,27 млн. руб., против — 94,56 в прошлом году, темп роста – 195,9%.
Основные производственные фонды предприятия.
Предприятие располагает основными фондами, восстановительная стоимость которых на 01.12.2009 года составляет 47,8 млн. долларов США.
Таблица 3- Характеристика основных производственных фондов
Износ основных фондов составляет 44,1%, в том числе активной части – 55,5%, что значительно ниже, чем в целом по отраслевой промышленности Министерства архитектуры и строительства РБ (60,8% и 76,8% соответственно).
В составе основных производственных фондов наибольший износ приходится на транспортные средства – 60,7%. Износ машин и оборудования и прочих фондов ставил 54,9% и 53,4% соответственно. Наибольший износ имеют здания – 23,8%, сооружения – 21,0%.
Таблица 4- Характеристика износа основных фондов в разрезе структурных подразделений
В год своего запуска (сентябрь 1996 года) ПРУП «Белорусский цементный завод» произвел 15 тыс. тонн цемента. Уровень загрузки его производственных мощностей составил 7,1%. В последующие 6 лет (1997 – 2002 гг.) на предприятии шло постепенное освоение производственных мощностей, диктуемое потребностями рынка, и к концу 2002 года уровень загрузки мощностей предприятия составил уже 80,4%. На протяжении последних трех лет предприятие работает на пределе своих возможностей и фактическая загрузка его производственных мощностей превышает 100%.
По отдельным ведущим структурным подразделениям (горный цех, цех обжига, цех помола, аспирация) уровень износа активной части основных фондов превышает 70%, а в цехе помола цемента – достигает 96%, что указывает на катастрофическое состояние этих фондов. Отработавшее свой ресурс оборудование обладает низкой производительностью и его дальнейшая эксплуатация не эффективна, поскольку требует повышенных затрат на поддержание его в работоспособном состоянии.
Предприятие остро нуждается в принятии срочных мер по обновлению основного капитала по техническому переоснащению и модернизации технологического оборудования по производству цемента.
1.4 Трудовые ресурсы и кадровая стратегия предприятия
Приоритетным направлением работы с кадрами является стабилизация персонала, сокращение текучести кадров. Для этого уделяется особое внимание подбору и расстановке кадров. В отделе сформирован банк данных из лиц обращающихся по вопросу трудоустройства на предприятия.
Особое внимание уделяется работе с молодыми специалистами, их скорейшей адаптации в коллективе.
На предприятии действует следующая оплата труда:
Для руководителей и специалистов – повременная, повременно-премиальная по контракту;
Для рабочих основных и вспомогательных цехов – повременная, повременно-премиальная, сдельная и сдельно-премиальная оплата труда.
Оклады, часовые тарифные ставки рассчитываются в соответствии с квалификацией работников и тарифных коэффициентов, установленных «Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь» с применением для рабочих коэффициентов повышения ставок по технологическим видам работ, производствам и отраслям экономики от 1,1 до 1,3. Для руководителей и специалистов в соответствии с 3-ей группы, установленной для цементной промышленности.
Условия коллективного договора соблюдаются:
Тарификация работ и присвоение разрядов рабочим осуществляется в соответствии с требованиями Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих;
Наименование должностей руководителей, специалистов и служащих устанавливаются в соответствии с квалификационным справочником должностей, специалистов и служащих, присвоение категорий специалистам и служащим производится на основании проводимых аттестаций;
В соответствии с п.2 «Инструкцией о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь», утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты РБ от 29,09,2002 г.» №123 на предприятии действуют доплаты руководителям, специалистам, служащим и рабочим завода: за производственные достижения в работе; за сложность и напряженность труда; за неблагоприятные условия труда; за работу в ночное время, надбавка за классность; за совмещение профессий; за стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих и др.
Производится премирование работников за экономное расходование топливно-энергетических ресурсов, за стойкость футеровки и экономию огнеупорного кирпича, за хранение и сдачу лома и отходов черных металлов, за экономию сжатого воздуха, за экономию мелющих тел, за высокую культуру производства согласно разработанных Положений о премировании.
На 2009 год среднемесячная зарплата составила – 1118,6 тыс. руб. Фонд зарплаты составил 15531 млн. рублей.
На ПРУП «Белорусский цементный завод» численность трудящихся составила в 2009 году:
Основных производственных рабочих — 337 человек;
Вспомогательных рабочих – 729 человек;
Специалистов и служащих – 133 человек;
Руководителей – 154 человек;
ЖЭУ – 31 человек. Всего: 1384 человека.
Для достижения единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, введена в 2009 году премиальная система, которая обеспечивает стимулирование количественных и качественных результатов деятельности предприятия. В премиальной системе предусмотрены как показатели премирования, так и де — премирования, для обеспечения роли как поощрительного, так и запретительного стимула.
С целью установления непосредственной связи премии с эффективностью хозяйствования, установлены показатели премирования, влияющие на конечный результат производственно-финансовой деятельности предприятия: рост объемов производства и реализации продукции; рост производительности труда; увеличение балансовой и чистой прибыли; рентабельности производства продукции; увеличение доли экспортируемой продукции в общем объеме реализации; повышения качества продукции.
Основными целями кадровой стратегии на предприятии является создание возможности должностного и профессионального роста продвижения работников, обеспечения развития кадров для выполнения новых квалификационных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства. Для этого разрабатывается ряд мероприятий по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала.
В целях формирования необходимых кадровых ресурсов, полного и качественного комплектования предприятия, обеспечения наиболее рационального подбора и расстановки работников, повышения их деловой квалификации, максимального использования их профессиональных способностей ведется работа с резервом на замещение руководящих кадров структурных подразделений завода, для чего сформирован резерв кадров на выдвижение. Отбор кандидатов в резерв осуществляется по представлению начальников структурных подразделений, начальника отдела кадров, согласовывается с заместителем генерального директора и утверждается генеральным директором. Основными критериями для зачисления в резерв кадров является:
квалификационный уровень и профессиональная подготовка;
положительные результаты работы в занимаемой должности;
выводы последних аттестационных комиссий;
характеристика на кандидаты от непосредственных руководителей;
личные качества.
Профессиональное и экономическое обучение работников в системе повышения квалификации и переподготовки кадров носит непрерывный характер и проводится в течении всей трудовой деятельности. Обучение осуществляется в учебных заведениях повышения квалификации и переподготовки кадров. Непосредственно на предприятии в соответствии с СТП 4.18.01.01 осуществляется:
подготовка рабочих начального уровня квалификации по специальностям в соответствии с потребностью производства;
обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
последовательное повышение квалификации рабочих предприятия;
профессиональное продвижение кадров;
повышение квалификации руководящих работников и специалистов;
подготовка аудитов по проведению внутренних проверок функционирования системы качества.
На предприятии проводится аттестация руководителей и специалистов с целью обеспечения правильного подбора, расстановки и подготовки кадров, повышения их деловых качеств и эффективности труда согласно разработанной инструкции РИ 4.18.02.01.
Предприятие ведет учет по затраченным средствам на подготовку кадров в учебных комбинатах, центрах, высших и средних специальных учебных заведениях. Составление плана по подготовке, переподготовке и повышению квалификации на 2009 год осуществляется по заявкам начальников цехов и руководителей предприятия.
На 1.12.2009 года от предприятия обучается в учебных заведениях по договорам на платной основе 19 человек.
ПРУП «Белорусский цементный завод» является для города Костюковичи градообразующим, а для строительной отрасли – стратегическим.
продолжение
–PAGE_BREAK–
2. Инвестиционнаядеятельностьна ПРУП «Белорусскийцементныйзавод»
Инвестиционнаядеятельностьявляется важнейшимфактором, определяющимсоциально-экономическоеразвитие предприятияв условияхреформированияэкономики.Вместе с темв сложившихсяобстоятельствахсобственныхсредств дляэтого недостаточно.В связи с этим, привлечениеинвестицийв экономикупредприятияявляется однойиз приоритетныхзадач.
Главнаяцель инвестиционнойполитики ПРУП«Белорусскийцементныйзавод» — созданиеконкурентоспособногои высокоэффективногопроизводства, способностьфункционироватьв рыночнойсреде.
Напротяжениипоследних трехлет предприятиеработает напределе своихвозможностей, и фактическаязагрузка егопроизводственныхмощностейпревышает 100%.Дальнейшаяэксплуатациятехнологическогооборудованиябез качественногои своевременногообновленияможет привестик снижениюобъемов выпускапродукции.
Наметившаясяв последниегоды в республикероста объемовжилищногостроительстваи других видовстроительныхобъектов, требуетсоответствующегоувеличенияобъемов выпускацемента, чтоподтверждаетнеобходимостьстроительствавторой технологическойлинии по производствуцемента «сухимспособом» иуглеподготовительногоотделения спереводомдействующейтехнологическойлинии производстваклинкера сприродногогаза на уголь, осуществлениекоторого будетспособствоватьсозданию условийдля наращиванияобъемов производства, сохранениюрыночных позиций, а также дальнейшемуповышениюконкурентоспособностивыпускаемойпродукции.Кроме того, впользу строительствановых мощностейпо выпускуцемента именнона ПРУП «Белорусскийцементныйзавод» свидетельствуетряд факторов:
— напредприятииреализованаи успешно работаетэнергоэффективнаятехнологияпроизводствацемента «сухим»способом;
— осуществлениянового строительстване предполагаетостановкудействующегопроизводства;
— благоприятноегеографическоерасположениепредприятия; наличие достаточногоразвитойинженерно-транспортнойинфраструктуры;
— наличиеблизко расположенныхосновных сырьевыхисточников;
— напредприятиииспользуетсятехнологическаягазотурбиннаяустановка повыработкиэлектроэнергии, отходящее теплокоторой используетсядля подсушкицементногосырья, что позволилоснизить удельныйрасход ТЭР.
Строительствовторой технологическойлинии «сухимспособом»мощностью 5тыс. тонн клинкерав сутки, 1800 тыс.тонн цементав год и углеподготовительногоотделения спереводомдействующегопроизводствана пользованиев качестве видатоплива каменногоугля вместоприродногогаза.
Финансированиевторой технологическойлинии в базисныхценах 1991 годав объеме 431,44 млн.руб. и текущихценах на датупроведенияторгов в размере744,9 млрд. руб. будетосуществлятьсяна долевойоснове:
— инновационныйфонд Министерстваархитектурыи строительства;
— кредитыбанка;
— покупательскийкредит экспортно-импортногобанка Китаяв объеме 174,25 млн.долларов США;
— собственныесредства предприятия.
НаоснованииКонтракта №CITICICC – 1202 А-ВL заключенногос ПРУП «Белорусскийцементныйзавод» и Компанией«СИТИК» помеждународномусотрудничеству«CITIC INTERNATIONAL COOPERANION CO, LTD (КитайскаяНародная Республика)31 декабря 2007 годав г. Минске настроительствовторой технологическойлинии по производствуцемента «сухимспособом» иуглеподготовительногоотделения спереводомдействующейтехнологическойлинии производстваклинкера сприродногогаза на уголь, дополнительныхсоглашенийк нему №1 и № 2подписанныхв г. Пекине 23 июля2008 года определенавыше указаннаякомпания помонтажу и поставкетехнологическогооборудованияв пределахдействующегоконтракта.
Вводобъекта согласноУказа ПрезидентаРеспубликиБеларусь № 691от 19.12.2008 года запланированна декабрь 2010года Генподрядчикомпо строительствувторой технологическойлинии будетвыступать ОАО«Гомельпромстрой», выигравшийтендер.
Строительствоэнерготехнологическойгазотурбиннойустановки ГТЭ– 15 Ц №2, стоимостьпроекта 42,9002 млрд.руб.
Финансированиеэнерготехнологическойгазотурбиннойустановки ЭТГТУ будетосуществлятьсяна долевойоснове из них:
— инновационныйфонд Минстройархитектуры– 5,0 млрд. рублей;
— кредитабанка в иностраннойвалюте – 20,9745 млрд.руб.;
— кредитабанка в национальнойвалюте – 12,0 млрд.руб.;
— собственныесредства предприятия– 4,9257 млрд. руб.
Вводобъекта запланированна 1 квартал2011 года Генподрядчикомпо строительствуэнерготехнологическойгазотурбиннойустановкивыступит ОАО«Белэнергострой»выигравшеетендер.
Напроведениепланово-предупредительногоремонта зданийи сооружений(мероприятийпо охране труда)в 2010 году планируетсязатратить 2,5млрд. рублей.Планируетсявыполнитьремонт внутризаводскихдорог и площадокв автотранспортномцеху, у отделенияцементныхмельниц и другиеплановые ремонты.
Разработчикомбизнес планапо реализацииинвестиционногопроекта: «Строительствовторой технологическойлинии по производствуцемента «сухимспособом» иуглеподготовительногоотделения спереводомдействующейтехнологическойлинии производстваклинкера сприродногогаза на угольна ПРУП «Белорусскийцементныйзавод» выступилонаучно-исследовательскоеарендное предприятие«Стройэкономика», которое имеетопыт работыв сфере оказанияуслуг по разработкебизнес-плановна протяжениесеми лет. НИАП«Стройэконогмика»ранее быливыполненыпроекты дляПРУП «Кричевцементошифер», ОАО «Минскийфарфоровыйзавод», РПУП«Могилевскийзавод «Строммашина», ПРУП «Борисовскийхрустальныйзавод», РУПП«Гранит», ОАО«стеклозавод«Неман».
Строительствовторой очередизавода обеспечитдополнительноединамичноенаращиваниеобъемов производствавысококачественногоцемента на 1800тыс. тонн в год.
В ближайшеевремя будетпрорабатываетсявопрос переходана четырехкомпонентнуюсырьевую смесьи проводятсяпромышленныеиспытанияподачи лессовыхсупесей в качестве4- го сырьевогокомпонента(кремнесодержащаядобавка). Данноемероприятиеприведет кэкономииэлектроэнергиии газа, так какпереход наданную добавкувместо молотогопеска позволитувеличитьпроизводительностьпечных агрегатови качествовыпускаемогоцемента; к снижениюматериальныхзатрат (отказот новолукомльскойпривознойглины, которойрасходуетсяв 1,5 раза большечем супесейи стоимостьглины выше).
В ближайшейперспективекроме этогопланируется:
— строительствозагрузочногоустройствапо загрузкеБиг-бегов подцементнымисилосами сцелью увеличенияреализациисбыта цемента;
-строительствадополнительногопути по зачисткевагонов дляувеличенияфронтов позачистке выгоновс целью ускоренияпроцесса зачисткивагонов;
Дляповышенияконкурентоспособностивыпускаемойпродукции навнутреннихи международныхрынках введенасистема менеджментакачества припроизводствецементов, подтверждающийсоответствиетребованиямСТБ ИСО 9001 – 2001(сертификатсоответствия№ BY/112 05.0.0.0288). Предприятиемполучен сертификатсоответствиясистемы управленияокружающейсредой разработкии производствацементовсоответствующейтребованиямСТБ ИСО 14001 – 2005(сертификатсоответствия№ BY/11205.1.0.ЦА.0060). Всяпродукцияпредприятиясертифицированакак в Национальнойсистеме подтверждениясоответствияРеспубликиБеларусь(обязательнаясертификация), так и в добровольномпорядке в системахподтверждениясоответствиядругих стран.
Продукциязавода признана«Лучшим товаромРеспубликиБеларусь»,«Лучшим товаромРеспубликиБеларусь нарынке РоссийскойФедерации».
ЦементПРУП «БЦЗ» сталпобедителемРеспубликанскихобщественныхконкурсов«Лучший строительныйпродукт года».
ПРУП«БЦЗ» признанпобедителем«Конкурса задостиженияв строительнойотрасли» вноминации«Предприятиегода». В 2006 годутехнология«Энергосберегающегопроизводствацементов сиспользованиемэлектроэнергиии тепла отходящихгазов Газотурбиннойустановки(ГТУ)» признана«Технологиейгода» в категории«Строительство(энергосбережение)».
В 2007, 2008годах ПРУП«БЦЗ» признанпобедителемКонкурса «Налучшее достиженияв строительнойотрасли РеспубликиБеларусь за2006, 2007 год» в номинации«Организациягода». В 2008 годуцемент ПРУП«Белорусскийцементныйзавод» – ПЦ500Д0, ПЦ 500 Д20 признанпобедителемконкурса «Лучшаяпродукция 2008года» в номинации«Портландцемент».
В ходепривлеченияинвестицийважна рольбизнес-планированияпри разработкенового проекта.При этом нужночетко определитьвсе возможныетрудности, выявить способыих преодоления, предоставитьпотенциальнымпартнерам, будущим инвесторами другим заинтересованнымсторонам всюнеобходимуюинформацию.В сегодняшнихусловиях самаразработкабизнес-планаприобретаетважное организующеезначение, таккак позволяетопределитьпотенциалпредприятия, выявить сильныеи слабые егостороны, поставитьновые цели изадачи, выработатьнаиболее рациональныеуправленческиерешения, согласоватьдействияподразделений.В целом бизнес-пландает возможностьоценить эффективностьнового делаи тем самымснизить рискего провала.В нем содержатсярезультатырасчетовпроизводственныхи финансовыхпотребностейпредприятия, излагаютсяданные о предполагаемыхдоходах, чтопозволяетпривлечь инвесторов.
С помощьюинновационныхпроектовосуществляетсядостижениецелей и задачстратегическогопланированияна ПРУП «Белорусскийцементныйзавод». Инновационныепроекты обычноимеют долговременныйхарактер исвязаны созначительнымриском.
Осуществлениеразработкипроекта – занятиедорогостоящееи трудоемкое, поэтому вначалена этапе прединвестиционнойфазы проводятнеобходимыеисследованияи научно-техническиеразработки, предшествующиепринятиюинвестиционногорешения. Разрабатываетсяконцепцияинвестиционногопроекта, производитсяее структуризация, осуществляетсяпредпроектныйанализ. И толькопотом составляетсяитоговый, максимальнокомпактныйдокумент, которыйпозволяет нетолько принятьобоснованноерешение, но иопределяет, что и когданужно сделать, чтобы оправдатьожидания относительноэффективностипроекта – бизнес-планинвестиционногопроекта.
Бизнес-планинвестиционногопроекта – этотехнико-экономическоеобоснованиевнедренияинноваций. Онпредполагаетсравнительныйанализ эффективностипредлагаемыхмероприятий, оценку необходимыхдля реализацииинвестицийи решение проблем, связанных сосуществлениемпроекта.
3. Системабизнес-планированияна ПРУП «Белорусскийцементныйзавод»
Отказот централизованногорегулированияпоставил передруководствомПРУП «Белорусскийцементныйзавод» задачусамостоятельноговыбора стратегииразвития предприятияс учетом многообразныхфакторов внешнейсреды хозяйствования.С другой стороны, особая рольбизнес-планапроявляетсяв связи с тем, что финансированиекапиталовложенийза счет бюджетныхсредств практическипрекратилось, и перед большинствоморганизацийвстала задача«завоевания»инвестиций, причем на условияхконкурентности, возвратностии платности.Бизнес-планированиеэто системное, развернутоепланированиевсех сторондеятельностипредприятия, осуществлениепроекта. Сутьбизнес- планирования– детализациясложной проблемына составляющиеотдельныемелкие задачии их решение.Рациональноедостижениесубъективныхцелей, задачпретворяетсяпосредствомпланов.
Процесспланированияи составлениябизнес-плановна ПРУП «Белорусскийцементныйзавод» осуществляетпланово- экономическийотдел. Данныйотдел состоитиз начальникаотдела, ведущегоэкономиста, экономистапервой категориии двух экономистоввторой категории.Все специалистыуказанногоотдела имеютвысшее экономическоеобразованиеи стаж работыэкономистомне менее пятилет.
Процесспланированияпроизводствана ПРУП «Белорусскийцементныйзавод» осуществляетсяпри участиивсех отделов.На основаниианализа работыза прошлый год, сбора предложенийвсех отделов, заявок отделасбыта, годовоймощности завода, установленноговышестоящейорганизациейтемпа ростатоварной продукциипланово-экономическимотделом ПРУП«Белорусскийцементныйзавод» разрабатываетсябизнес-планпредприятияна предстоящийгод. Бизнесплан утверждаетсядиректоромпредприятияи согласовываетсяс Министерствомархитектурыи строительстваРеспубликиБеларусь.
Общееруководстворазработкойплана производствапродукцииосуществляетзаместительдиректора поэкономическимвопросам.
Исходяиз утвержденногобизнес- планаосуществляетсяпланированиепроизводствапродукции намесяц. Планутверждаетсядиректороми выдаетсялицам ответственнымза выполнениевышеуказанногоплана. Начальникцеха обязанвывесить план-заданиена доску показателей.В течение годаплан можеткорректироваться.
План-заданиепроизводстватоварной продукцииразрабатываетсяи устанавливаетсяв номенклатуре, количествеи сроках, обеспечивающихвыполнениеэтого плана.
Бизнеспланы по привлечениюинвестицийна ПРУП «Белорусскийцементныйзавод» планово-экономическимотделом неразрабатываются.Ранее на ПРУП«Белорусскийцементныйзавод» такжеосуществлялисьинвестиционныепроекты, в периодс 2006 года по настоящеевремя на ПРУП«Белорусскийцементныйзавод» былосуществленряд мероприятийпо развитиюи усовершенствованиюпредприятия:
— в декабре2007 года введенв эксплуатациюинвестиционныйпроект «Реконструкцияпечного отделениецеха «Обжиг»с установкойвращающейсяпечи Ш3,6 х 110 м с холодильником», мощностью 175,2тыс. тонн цементногоклинкера в год, что позволяетпредприятиюежегодно выпускатьдополнительно200 тыс. тоннвысококачественногоцемента и болееполно обеспечитькак отечественных, так и зарубежныхпотребителей.
— в феврале2008 года введенв эксплуатациюинвестиционныйпроект «Использованиеизношенныхавтомобильныхшин в качествеальтернативноготоплива», чтопозволяетпредприятиюзамещать импортноетехнологическоетопливо (природныйгаз), за 2008 годзамещениеальтернативнымтопливом составила4 496 т. у. т.
Позаказу ПРУП«Белорусскийцементныйзавод» бизнес-планы инвестиционныхпроектовразрабатывалисьнаучно-исследовательскимарендным предприятием«Стройэкономика».
Заключение
Мироваяпрактикасвидетельствует, что большинствопредприятийбизнеса терпятубытки толькопотому, что непредусмотрелиили неправильноспрогнозировалиизменениевнешней средыи не в полноймере оценилисвои возможности.Инструментомк повышениюстепени осуществимостиидей и проектовлюбого типаслужит бизнес-планирование.Любую сложнуюпроблему можноразделить наболее простые, а затем детализироватьи рассмотретьвероятностьих осуществления.
В зарубежнойи отечественнойпрактике бизнес-пландавно сталважнейшимдокументом, обосновывающимреальностьи целесообразностьбизнеса, таккак решаетосновную задачу– создает фундаментдеятельностилюбой фирмы, делового предложения, программы илипроекта. Опытпоказал, чтовыживает именнотот, кто непрерывнозанимаетсяпланированием.Быстроменяющиесяусловия бизнесазаставляютпредпринимателейвсе заранеепредусматриватьи своевременноразрабатыватьоптимальныедействия понивелированиюнегативов.Предприятиепостояннорискует, принимаярешения, а планне только позволяетпредусмотретьвсе действия, но и предвидетьлюбые неожиданности, которые могутвозникнутьпо ходу делаи уметь с нимисправиться.
В настоящеевремя в республикедействуютРекомендациипо разработкебизнес-плановинвестиционныхпроектов. Документустанавливаетединые требованияк структуре, содержаниюи оформлениюбизнес-плановинвестиционныхпроектов, основныерекомендациипо их составлению, выделяет ключевыеэтапы и последовательностьпроведенияисследований.Бизнес-планявляется главнымдокументомдля кредиторови основныминструментомдля предпринимателя(руководителя).От правильностиего составлениязависит – получитли проект одобрение, и какова егожизнеспособность.Бизнес-планирование– сложный итрудоемкийпроцесс, требующийопределенныхзнаний, навыкови опыта. Чтобыуспешно имзаниматься, необходимовладеть методикойи техникойбизнес- планирования, иметь соответствующиенавыки.
На ПРУП«Белорусскийцементныйзавод» в настоящеевремя отсутствуетсистема бизнеспланирования, направленнаяна привлечениеинвестицийи подготовкубизнес-плановдля осуществленияинвестиционныхпроектов. Вдальнейшемнеобходимоосуществлятьподготовкувысококвалифицированныхспециалистов, из которые наПРУП «Белорусскийцементныйзавод» на современномуровне способныосуществлятьинвестиционнуюдеятельность, заниматьсябизнес планированиеминвестиционныхпроектов, таккак в последнеевремя отмечаетсявысокий уровеньконкуренции, возрастаюттемпы научно-техническогопрогресса, атакже в связис тем, что предприятиеостро нуждаетсяв принятиисрочных мерпо обновлениюосновногокапитала, потехническомупереоснащениюи модернизациитехнологическогооборудованияпо производствуцемента.