ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
РОССИЙСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯТУРИЗМА
ВОЛЖСКО-КАМСКИЙ ФИЛИАЛ
Курсоваяработа
по дисциплине «Основыменеджмента»
на тему: «Организация иразработка бизнес-плана»
Выполнила
студентка 21 группы
Филипенко Н.О.
Проверил:
проф., к.э.н. Тёмный Ю.В.
Оценка
Дата
г. Набережные Челны
2006 год Содержание
TOC o«1-2» h z Содержание. PAGEREF _Toc138312604 h 2
Введение. PAGEREF _Toc138312605 h 3
Глава I. Содержание и структура бизнес-плана. PAGEREF _Toc138312606 h 7
1.1.Краткое содержание бизнес-плана. PAGEREF _Toc138312607 h 8
1.2.Характеристика отрасли, создаваемой компании, ее продукта(ов) или услуг. PAGEREF _Toc138312608 h 8
1.3.Исследование и анализ рынка. PAGEREF _Toc138312609 h 9
1.4.Экономика предприятия. PAGEREF _Toc138312610 h 10
1.5.План маркетинга. PAGEREF _Toc138312611 h 11
1.6.План технической доработки продукта. PAGEREF _Toc138312612 h 12
1.7.План производства. PAGEREF _Toc138312613 h 12
1.8.Управленческая команда. PAGEREF _Toc138312614 h 13
1.9.Общее расписание по созданию предприятия. PAGEREF _Toc138312615 h 14
1.10.Оценка риска. PAGEREF _Toc138312616 h 15
1.11.Финансовый план. PAGEREF _Toc138312617 h 16
1.12.Предложения по объему финансирования (степени финансового участия зарубежногопартнера)PAGEREF _Toc138312618 h 17
Глава II. Разработка бизнес-плана длятуристского предприятия. PAGEREF _Toc138312619 h 19
2.1.Основная информация об учреждении. PAGEREF _Toc138312620 h 19
2.2.Коммерческая идея и стратегия. PAGEREF _Toc138312621 h 20
2.3.Стоимость отдыха. PAGEREF _Toc138312622 h 21
2.4.Клиенты и конкуренция. PAGEREF _Toc138312623 h 22
2.5.Главные задачи предприятия и план по сбыту. PAGEREF _Toc138312624 h 23
Заключение. PAGEREF _Toc138312625 h 25
Список использованной литературы… PAGEREF _Toc138312626 h 26Введение
Бизнес-план является одним из первых обобщающихдокументов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемойноменклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта исырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовыхресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой,бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первуюочередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчетыпоказателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного изарубежного инвестирования.
Бизнес-план являетсяобъектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны иподлежит соответствующей защите.
Современнаяэкономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктуетпредприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планированиенеобходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-тодействие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и моделипланирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальнымвариантом достижений таких решений является бизнес-план.
Необходимострого придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являютсяключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простаябизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя,эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимымусловием для достижения успеха, оно не является достаточным условием. Многиепредприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели неудачу, поэтомуне стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к планированию и буквальноесть, пить и спать по плану.
Планирование –это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которыемогут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно,что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться вовремени. Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятсяизменения в информацию, не является причиной утверждать, что планированиеявляется пустой тратой времени и управленческих усилий. Нет. Если планированиеправильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оностановится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он имеетчеткое представление о том, что происходит в среде его функционирования и какоевлияние оказывает на его бизнес. Кроме того, бизнес-план – это важный документо намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилитьконтроль над эффективностью использования их инвестиционных средств иопределить признаки возникновения проблем еще до того, как они стануточевидными. Обязательным документом для участия в этих программах, являетсябизнес-план организаций, заинтересованных в таких программах. Правильно составленныйбизнес-план должен отвечать на вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в это дело ипринесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».
Бизнес-план этодокумент, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия,анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяетспособы решения этих проблем.
Овладениеискусства составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по несколькимпричинам:
в экономикуидет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководиликакой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют веськруг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;
хозяйственныепроблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новомурассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу — борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;
для полученияинвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки идоказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.
Назначениебизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решитьосновные задачи, как:
·
·
· луг;
·
Бизнес-план –специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономикенезависимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Привсем многообразии форм предпринимательства планирование применяется практическиво всех областях коммерческой деятельности и для различных фирм; это необходимодля того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности иопасности.
В отличие от западных стран деловое планирование России имеет рядособенностей. Российское законодательство в настоящее время не закрепляетобязательность разработки бизнес – планов. Он является новым документом длябольшинства российских предприятий .
Целью курсовойработы является представить качественный и количественный анализ теоретическиподходов к разработке бизнес – плана.
В данной курсовой работеиспользовались различные источники литературы, например такие как:
· Акулёнок Д.Н. впособии изложены цель и задачи бизнес – плана, также его структура, порядоксоставления и даны комментарии к разделам бизнес – плана.
· Алексеева М.М. в учебном методическом пособии раскрываетсущность планирования деятельности экономической организации, характеризуютсяэтапы и формы внутрифирменного планирования, а также его виды: стратегическое,финансовое, подготовка бизнес – плана.
· Бухалков М. И. вучебнике раскрыты теоретические основы внутрифирменного планирования в рыночнойэкономике. Рассмотрены с современных позиций, основные виды, принципы, методы итехнология планирования на предприятиях различных форм собственности.
· Грузинов В.П. в учебнике раскрываются экономические основы функционированияпредприятий в условиях рынка, ресурсы предприятий и показатели ихиспользования, анализ экономических показателей результатов их деятельности,рассматриваются вопросы управления предпринимательской деятельностипредприятий.
· Зигель Э.С. в книге кратко, точно, ясно описывает цели бизнес– плана, а также условия их достижения, также в книге подробно рассмотреносодержание всех разделов бизнес – плана. Даются практические рекомендации по ихсоставлению.
· Тёмный Ю.В. В учебнике особенно широко раскрываются процедурыорганизации и развития нового предприятия.
· Уткин Э.А. в книге подробно изложил методы подготовки каждогоиз разделов бизнес – плана, рассмотрены проблемы, с которыми может столкнутьсяпредприниматель при планировании своей деятельности и методы их решения.Глава I. Содержание иструктура бизнес-плана
Бизнес — планом называется экономическая программа эффективногоуправления предприятием, которая включает конкретные меры по развитиюпроизводства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночнойстратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.
Хотя внешне бизнес-планы могут значительно отличаться друг от друга,состав их разделов практически неизменен.
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Начинать разработку бизнес-плана рекомендуется с раздела «Исследование ианализ рынка», а заканчивать подготовкой короткого резюме. Составление плана втаком порядке поможет разработчику более четко представить себе, какую именновозможность на рынке он собирается использовать и где будет его рыночная ниша.
При составлении плана следует широко пользоваться статистическойинформацией, всякий раз подтверждая её ссылкой на первоисточник. Все положения,записанные в плане, должны быть четко обозначены и аргументированы. Целесообразноиспользовать иллюстрации и фотографии, а где необходимо – таблицы и рисунки.План следует оформлять так, чтобы читателю (инвестору, потенциальному партнеру)легко было найти интересующий его раздел. Поэтому документ должен иметьоглавление, а каждый раздел желательно начинать с отдельной страницы и егоназвания. Нелишне подчеркнуть, что бизнес-план должен быть выполнен на высокомполиграфическом уровне. И последнее замечание: при переводе бизнес-плана наанглийский язык очень важно использовать термины и понятия, к которым привыклизападные предприниматели.1.1. Краткое содержание бизнес-плана
В этом разделе должно быть сказано о том, какие возможности открываютсядля бизнеса, в чем их привлекательность, кто будет во главе предприятия икаковы его (или их) достоинства, какая новая фирма намерена проникнуть нарынок, каковы её перспективы в этом отношении и т.п. Раздел пишется после того,как завершена работа над всеми остальными частями плана. Необходимо особоподчеркнуть, что это раздел должен занять всего 1-2 страницы. Поэтому каждуюпозицию необходимо изложить предельно кратко и четко. Именно этим обусловленасложность написания раздела.1.2. Характеристика отрасли, создаваемой компании, ее продукта(ов) илиуслуг
В разделе необходимо дать информацию как о самой компании, её продуктахили услугах, их достоинствах и преимуществах, так и о других производителяхподобных товаров и услуг в этой отрасли, описать, как компания собираетсявыходить на рынок и наращивать объем реализации своей продукции. Характеристикаотрасли (подотрасли), в которой компания намерена оперировать, должна включатькартину современного состояния и перспектив её развития. Необходимо рассмотретьеё структуру, емкость рынка сбыта, тенденции его роста и характеристикуосновных конкурентов. Причем все оценки должны быть как можно более конкретны.Наряду с определением основной группы потребителей продукции целесообразнооценить вероятность появления новых покупателей продукта, конкурентов или,наоборот, исчезновение последних. Короче говоря, анализируются любые тенденциии факторы, которые могут позитивно или негативно повлиять на развитиедеятельности компании.
Западныефирмы при характеристике своего бизнеса обычно употребляют такое понятие как«концепция бизнеса». Это понятие включает общее представление о намеченномбизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель, начиная своедело. Например, производитель пляжных тентов следующим образом определялконцепцию своего бизнеса «стать лидером в поставке высококачественных продуктовдля отдыха на открытом воздухе», то есть в концепции предусматриваетсявозможность расширения номенклатуры выпускаемых изделий («товаров для отдыха наоткрытом воздухе»), постановка цели («стать лидером») и определенныеограничения («поставлять высококачественный продукт»). Поэтому в данном разделебизнес-плана следует описать общую концепцию предлагаемого бизнеса, какиепродукты или услуги будет предлагать компания, кто будет её основнымипотребителями. Если фирма работает давно, необходимо дать её историю,рассказать, как появилась идея её создания. При этом следует охарактеризоватьосновные направления деятельности фирмы, дать информацию о финансовыхрезультатах этой деятельности (прибыльность и объемы продаж). Если вашакомпания имела потери в предыдущие годы, скажите об их причинах и техмероприятиях, что привели к улучшению её финансового состояния. Характеризуяпродукты и услуги, предлагаемые фирмой для продажи, подчеркните ихотличительные черты (уникальные свойства), наиболее ценные для клиентов. Особоследует отметить даже незначительные различия между тем, что представлено нарынке сейчас, и тем, что фирма собирается предложить. Важно также показать, каквсе это будет способствовать проникновению товаров на рынок.
В этом же разделе необходимо описать, за счет чего и каким образом фирманамерена добиться уникальности выпускаемого продукта, за какое время и спомощью каких факторов она рассчитывает покрыть затраты на производство (врезультате роста производительности, снижения себестоимости и т.п.). Однакозахваливать свой продукт не следует. Необходимо указать и на недостатки(включая моральное старение) продуктов и услуг. Если предлагаемый кпроизводству продукт находится на стадии НИОКР, следует сказать об этомсовершенно определенно, включая и то, сколько времени и денег потребуется дополного завершения разработки, испытаний и представления продукта на рынок.Весьма желателен перечень функциональных особенностей продукта, если возможно,его фотографии. Завершить этот раздел бизнес-плана необходимо выделениемключевых факторов успеха (например, новый для рынка продукт, преимущества вовремени выхода на рынок и т.п.), обоснованием подхода к ценам, способам продажии рекламы продукта. Поскольку создание предприятия предполагает его длительное функционирование,постольку следует сказать и о том, как быстро фирма намеревается расти и какихразмеров бизнеса желает достичь в течение первых пяти лет. Целесообразноупомянуть и о планах дальнейшего развития бизнеса с точки зрения перспективных(отличных от предлагаемых здесь) продуктов и услуг.1.3. Исследование и анализ рынка
В начале статьи уже говорилось о том, что разработку бизнес-плананеобходимо начинать с исследования и анализа рынка. И это не случайно, ибоинформация, полученная в результате анализа, является стимулом для принятияпрактических решений по созданию или развитию фирмы и основой для разработкибизнес-плана.
В первую очередь необходимо определить, кто сегодня может являтьсяпотребителем продуктов (услуг) фирмы и кто может стать ими в будущем. При этомпотенциальные потребители должны быть классифицировать по относительнооднородным группам в соответствии с общими идентифицируемыми характеристиками(например, на основе сегментов рынка). Так, детали автомобиля могут покупатьего производители и ремонтники. Соответственно речь должна идти об этих двухсегментах рынка. Определите, кто и где является основными покупателями Вашеготовара в каждом сегменте рынка. Где возможно, сделайте это в региональном истрановом разрезах. Важно выяснить, насколько затруднительным будет выход напотребителей, какими путями лучше реализовывать товар (через оптовиков, врозницу, через биржу и т.д.), кто именно принимает решение о покупке и сколькона это уходит времени. Необходимо определить приоритеты, которымируководствуется покупатель, то есть, что для него в данный момент являетсяглавным: цена, качество, время поставки, послепродажное обслуживание, личныеконтакты или политическое давление и могут ли, и почему потребители изменитьсвоим традиционным продавцам.
Здесь же необходимо перечислить все заказы на продукт, контракты илиписьменное обязательства, которые у фирмы уже есть на руках. Это наиболеесильные аргументы для привлечения кредитора или партнера. Следует такжеобъяснить, почему продукт их заинтересовал. Выскажите свою точку зрения на то,как быстро продукт фирмы утвердится на рынке и покажите возможности егорасширения. Сделайте прогноз возможного ежегодного роста рынка продукта илиуслуги, по крайней мере, для ближайших 3-5 лет по каждой из основных групппотребителей, желательно в региональном или страновом разрезе. Оцените основныефакторы, влияющие на расширение рынка (например, тенденция развития отрасли,социально-экономические тенденции, правительственная политика или изменения вдемографическом состоянии страны).
Сравните конкурирующие и замещающие продукты и услуги с точки зрения долирынка, качества, цены, надежности сроков поставок, послепродажногообслуживания, гарантии и других особенностей. Выделите преимущества продуктовфирмы, ради которых покупатель отдает предпочтение именно ему. Определите меры,которые позволяют товарам фирмы быть конкурентоспособными и в будущем. Наметьтепотребителей, готовых заключить договоры о закупках. Основываясь на оценкепреимуществ производимого фирмой продукта, размера и тенденций развития рынка,оцените возможный объем продаж вашего продукта в натуральном и денежномвыражении. Целесообразно также указать, при каких условиях развития рынкарасчеты будут корректны.1.4. Экономика предприятия
Экономические параметры деятельности предприятий необходимы дляпланирования стратегии развития производства и реализации продукта (услуги).Здесь важно в первую очередь указать предполагаемую валовую прибыль и еёоперационную величину. Необходимо определить, какие тенденции в её поступлениибудут преобладать (непрерывный поток или иные формы), налоги, сроки их взиманияи величина, возможные пути снижения. Особое внимание надо уделить всем видамзатрат, указать намеченные меры по их снижению. В завершение, исходя из стратегииразвития, необходимо определить срок достижения позитивной кассовой наличности.Отметьте, при каких условиях и когда вам придется обратиться за помощью кбанку. Предусмотрите любые заметные изменения в кассовой наличности по мерероста фирмы и увеличения производственной мощности.1.5. План маркетинга
План маркетинга – это план мероприятий к достижению намеченного уровняпродаж. Необходимо, чтобы в нем детально отражалась общая рыночная стратегия, вкоторой будут использованы конкурентные преимущества товаров фирмы, реализованаконцепция ценообразования, рекламы и т.п. Начинать формирование планамаркетинга целесообразно с разработки философии и стратегии продвижения товарана рынке. Основываться они должны на особенностях продуктов, допускаемых фирмой,на учете преимуществ, которые она готова обеспечить покупателю(высококачественный сервис, качество, доступная цена, своевременность поставоки т.п.), на знании запросов и интересов покупателя. Ценовую политику надостроить, базируясь на информации о таковой у конкурентов. Здесь важно четкое иаргументированное обоснование следующих позиций: как с помощью цен вы намеренывыходить на рынок; как завоевать, сохранить и увеличить долю рынка; какполучить достаточную прибыль. Каждое из намеченных в этой области действийтребует убедительных доводов. Далее следует, исходя из текущей перспективнойконъюнктуры, предусмотреть пути реализации продукта (собственная торговля,торговые представители, посредники). Сравните намечаемые фирмой меры с мерами,используемыми конкурентами, выделив свои преимущества. Более детальнаяпроработка этого аспекта плана маркетинга требует составление графика сбытапродукции и, конечно же, сметы затрат на реализацию продукции. В теснойвзаимоувязке с вопросом реализации товаров надо рассматривать меры попродвижению продуктов фирмы на рынке. То есть, обязательно должны быть отраженынамерения компании, участвовать в торговых ярмарках и выставках, презентациипродукта, издания рекламных листовок и буклетов, проведения рекламных акций (времяи те средства массовой информации, которые будут задействованы в этих акциях).Завершить раздел можно (там, где в этом есть необходимость) описанием мер,которые компания намечает по послепродажному обслуживанию (если того требуетпродукт) и предоставлению гарантий. Полезно сравнить меры, предусмотренныефирмой, с теми, что предпринимают в данной сфере конкуренты.1.6. План технической доработки продукта
К такого рода работам относят: инженерную доводку лабораторного(опытного) образца до конечного продукта, работы по дизайну, разработку иизготовление специального оборудования и оснастки. В разделе рассматриваетсятехническое состояние всех представленных к выпуску изделий, и в зависимости отстепени их готовности намечаются конкретные меры и сроки доведения каждого ихних до полного завершения и придания им окончательного товарного вида. Всемероприятия, намеченные по данному разделу, необходимо просчитать по каждомуэлементу затрат. Более того, следует предусмотреть средства на финансированиенепредвиденных расходов, могущих возникнуть при решении технических вопросовпри доведении и совершенствовании продуктов фирмы. B этом же разделецелесообразно дать информацию (с той или иной степенью подробности) обимеющихся у компании контрактах или соглашениях, дающих ей права эксклюзивностиили собственности на разработки и изобретения.1.7. План производства
В план производства необходимо включить такие сведения как дислокацияпредприятия, вид требуемых производственных мощностей, необходимыепроизводственные помещения, потребности в основных производственных фондах ирабочей силе (как постоянный, так и временный). Для предприятий обрабатывающейпромышленности в этот план включают так же принципы управления запасами,снабжением. В этом же разделе определяют, какие комплектующие будутпроизводиться на своем производстве, какие необходимо закупать на стороне.Бизнес в сервисе требует особого внимания к месту положения фирмы (близость кклиентам вообще становится главным требованием). Хорошее расположение предприятияв сервисе снижает накладные расходы и может обеспечить конкурентноепреимущества в виде большого потока клиентов и высокой производительности трудаработников. При планировании производственного цикла целесообразно рассмотретьего в виде графика. Необходимо показать, каким образом фирма намерена решатьвопросы, связанные с сезонными колебаниями загрузки производственных мощностей(например, за счет создания запасов и их использования в пиковые периоды).Aнализ географического положения предприятия следует провести с двух точекзрения: положительные и отрицательные стороны его размещения. Географиюпредприятия следует также рассматривать и с учетом таких факторов, как трудовыересурсы (включая их доступность, квалификацию, процент объединения профсоюзов, атак же местные стандарты уровня жизни и связанного с ним уровня зарплаты),близость к клиентам и (или) поставщикам, транспортные расходы, государственныеи местные налоги и законы, доступность и развитость энергетических ресурсов,промышленной и социальной инфраструктуры и т.п. Производственные мощностипредприятия рассматривается с одной стороны с позиции характеристики текущеготехнического состояния, а с другой – с точки зрения их совершенствования,модернизации. Анализируется состояние не только производственных фондов, но иадминистративных помещений, складов, специального оборудования и т.п.Результаты анализа являются основой определения возможностей фирмы порасширению производства. Производственные фонды должны рассматриваться и спозиции их перепрофилирования в случае свертывания выпуска данной продукции.Наряду с технической характеристикой производства (его технического состояния иуровня) необходима их экономическая оценка. В этом же разделе бизнес-планаопределяются основные поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий.Обосновывается их выбор (дается характеристика с позиции качества поставляемогоими сырья, надежности и других параметров). Здесь же планируется увязкапроизводственных запасов с уровнем производства и продаж. Одно из важнейшихположений раздела – управление качеством, то есть обоснование своего подхода ккачеству, системы его контроля, мер по снижению брака в производстве ирекламаций от потребителей.1.8. Управленческая команда
Этот раздел бизнес-плана включает описание будущей структуры управленияпредприятием, распределение ролей между основными членами управленческойкоманды и взаимодействие между ними. Здесь необходимо привести схемуорганизационной структуры компании. Инвесторы, зарубежные партнеры обычнопридают этому разделу большое значение, так как в нем достаточно четкоотражаются как административные навыки, так и навыки в управлении финансами,маркетингом, производством. Характеристика организационной структуры должнавключать перечисление ключевых управленческих должностей по возможности сименами людей, которые их займут. Если не все должности заняты постояннымисотрудниками (допустим в связи с чрезмерным увеличением накладных расходов),поясните, какие функции будут выполняться (с использованием работников-совместителей,консультантов или путем совмещения функций), кто будет их выполнять, и когдаэти должности будут заняты постоянными сотрудниками. Особое внимание уделяетсяглавным руководителям предприятия. Обычно определяются права и обязанностиведущих членов команды управления. На каждого руководителя составляетсясправка, где отражаются их деловые качества, приводятся биографические данные,предшествующий опыт работы, достижения в прошлом. Здесь же указывается величиназаработной платы каждого члена управленческой команды. Она может бытьсопоставлена с той, что они получали на последнем месте работы. Общая практикана Западе состоит в том, что на начальном этапе функционирования предприятия сповышенным риском его руководители довольствуются скромным вознаграждением – науровне зарплаты на предыдущем месте работы или ниже. Здесь же следует указатьсуществующие формы и условия найма ключевых сотрудников. Если на предприятиидействует совет директоров, необходимо указать функции, пределы компетенции ипути совершенствования работы. Информацию о возможном привлечениисоветников-профессионалов по аудиту, рекламе, праву, банковским операциям ит.п. также размещают в этом разделе бизнес-плана. Для предприятий, действующихкак акционерные общества или планируемых таковыми, необходимо указывать нетолько основных держателей акций, но и всех остальных инвесторов. Кроме того,надо указать — сколько акций находится в собственности руководителей фирмы, икакой личный капитал они вложили в дело.1.9. Общее расписание по созданию предприятия
Этот раздел обязателен при создании нового предприятия и возможен надействующей фирме при наличии намерений к расширению производства. Взаимосвязи,показывающие главные события в создании предприятия, лучше изобразитьграфически. И ещё одно замечание: как свидетельствует практика, предпринимателиимеют склонность недооценивать время, требуемое для выполнения различных задач,поэтому постарайтесь быть реалистичными.
Решающими при создании нового производства являются следующиедействия:
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
На отдельном графике покажите, сколько времени планируется затратить навыполнение каждого этапа создания фирмы и общее время от момента регистрации довыпуска продукции или услуг. Рассчитайте изменение численности управленческогои производственного персонала.1.10. Оценка риска
Создание фирмы, как и начало любого делового предприятия, влечет за собойриск, который связан с неопределенностью перспективы. При составлениибизнес-плана неизбежны прогнозные оценки, касающиеся многих аспектов развитияпроизводства (например, объема продаж, степени заинтересованности потребителейв продуктах и услугах фирмы, будущей доли рынка). Поэтому необходимообоснованиям, на которых строятся эти оценки, уделять самое серьезное внимание.Следует иметь в виду, что инвесторы или