–PAGE_BREAK–Также в уставе определяются обязанности участников:
– вносить вклад в порядке и размере, предусмотренными учредительными документами
– не разглашать конфиденциальную информацию
– соблюдать положения настоящего Устава
Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество несет ответственность за сохранность учредительных документов, протоколов Собрания учредителей, документов, подтверждающих государственную регистрацию Общества, внутренние документы Общества.
Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Имущество, принадлежащее Обществу, учитывается на его балансе в соответствии с правилами бухгалтерского учета, установленными ФЗ «О бухгалтерском учете» и правовыми актами. Финансовый год устанавливается в соответствии с правовыми актами о бухгалтерском учете и отчетности.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура предприятия.
2 раздел. Анализ рынка мебели Московского региона
Российский рынок мебели относится к числу активно растущих, как и ряд других рынков товаров «предварительного выбора и длительного потребления» (т.е. тех, которые потребитель в процессе выбора сравнивает по показателям пригодности, качества, цены и внешнего оформления). По оценкам участников этой отрасли, в 2006 г. ее оборот может достигнуть 4 млрд. долл. Причем к 2010 г. этот показатель способен утроиться. Отечественный мебельный бизнес уже сейчас насчитывает более 3,5 тыс. компаний и продолжает привлекать широкую аудиторию инвесторов, обеспечивая доходность инвестиций не ниже 40% годовых в валюте. Главное для начинающего «мебельщика» — правильно выбрать рыночную нишу.
Наиболее перспективным регионом для развития мебельного бизнеса сейчас выступает Москва, по продажам занимающая 25% российского мебельного рынка. Если прибавить сюда еще и Подмосковье, то долю московского региона можно оценить в 40% отечественного рынка мебели.
В регионах в последнее время создаются компании, специализирующиеся на восстановлении мебели. Дело в том, что значительная часть изделий, находящихся в настоящий момент в эксплуатации, была произведена в 70–80 гг. прошлого столетия и сейчас достигла значительного материального и морального износа. Новую мебель могут позволить себе далеко не все потребители — они охотно реставрируют старую. Впрочем, это направление актуально для субъектов РФ, характеризующихся низким уровнем жизни. Для экономически развитых регионов оно сужается до крайне узкого сегмента реставрации антикварной мебели.
Уровень конкуренции на современном рынке мебели Москвы и Московской области весьма высок. Это объясняется тем, что во время мебельного бума 1994 – 1995 гг. в эту сферу пришли многие предприниматели ( часто случайные ) в надежде на быстрый оборот капиталов и высокие прибыли. Как ни парадоксально, на первый взгляд, но значительной части из них удалось решить поставленные задачи, накопив достаточно большие средства и закрепившись на рынке.
Деятельность конкурентов другого класса – солидных торговых фирм серьезно работающих на рынке таких как « Гранд», «Атлас-люкс», «Абитаре», «Вальд», «А.Р.Импекс», «Джетта», «Одекс» (отечественная мебель), «Корина», «Эксима» строится на совершенно другой основе и других принципах.Общая принципиальная структурная схема их деятельности при возможных вариантах и специфике выглядит примерно так :
– привлечение свободных капиталов при помощи акционирования, займов, кредитов, лизинга и т.п.,
– решение организационных, правовых, кадровых и смежных вопросов,
– исследование рынка потенциальных партнеров в областях поставок, транспортных услуг, безопасности, совместной торговой деятельности и т.п.
– создание собственной оптово-розничной сети,
– заключение договоров с поставщиками, посредниками и партнерами,
– решение вопросов информационного обеспечения торговли (маркетинг, реклама, информация о конкурентах и рынках ),
– обучение персонала,
– организация доставки продукции,
– предпродажная подготовка,
– реализация,
– получение прибыли, расчет с поставщиками и партнерами,
уплата налогов и другие платежи,
– анализ собственной деятельности и деятельности партнеров,
– определение первоочередных оптимизационных мероприятий,
– принятие адекватных ситуации мер.
Данная схема имеет сугубо принципиальный характер и на практике в зависимости от ситуации может корректироваться и дополнятся, причем указанные мероприятия могут выполняться в другой последовательности и параллельно.
Журнальные столы
наименование
размер
цена, руб.
Стол журнальный «БРИЗ»
84x84x48
5 980
Стол журнальный «ГРИН»
110x70x48
6 100
Стол журнальный «ДЕЛЬТА-10»
114x72x56
3 740
Стол журнальный «ДЕЛЬТА-1Н „
d85x56
6 470
Стол журнальный “ДЕЛЬТА-2Н»
d85x52
6 470
Стол журнальный «ДЕЛЬТА-5Н»
112x76x56
7 635
Стол журнальный «ДЕЛЬТА-6»
102x62x45
5 830
Стол журнальный «ДЕЛЬТА-7»
42x42x47
5 210
Стол журнальный «ДЕЛЬТА-9»
112x76x56
5 520
Стол журнальный «КВАДРО-2»
71.5×71.5×37
5 670
Стол журнальный «КВАДРО-2Н»
75x75x42
8 220
Стол журнальный «КВАДРО-3»
63x97x37
4 950
Стол журнальный «КВАДРО-4»
52x102x37
6 200
Стол журнальный «КВАДРО-4Н»
105x60x42
7 880
Стол журнальный «КВАДРО-6»
75x75x45
8 100
Стол журнальный «ОКТАВА-1Н»
d65x51.5
6 720
Стол журнальный «ПРЕМЬЕР-1Н»
d85x55
6 690
Стол журнальный «ПРЕМЬЕР-7»
7 900
Стол журнальный «РЕКОРД-2М»
75x75x38
6 560
Стол журнальный «РЕКОРД-3»
90x55x38
7 370
Стол журнальный «РЕКОРД-3М»
90x55x38
6 600
Стол журнальный «РЕКОРД-6»
d85x37
7 430
Стол журнальный «РЕКОРД-8»
75x75x37
7 620
Стол журнальный «ТРИО-2П»
45x80x41
5 930
Стол журнальный «ТРИО-4П»
80x45x68
7 370
Стол журнальный «ТРИО-4Т»
71x33x68
6 410
Стол журнальный «ТРИО-5»
47.592.5×68
7 320
Стол журнальный «ТРИО-8Т»
71x33x51
7 430
3 раздел. Производственный план
3.1.Планирование объема выпуска продукции и объема реализации продукции.
Планирование объема выпуска продукции осуществляется в натуральном и стоимостном выражении на планируемый год с разбивкой по кварталу года.
Исходя из емкости рынка мебели московского региона, проектируемой производственной мощности и сырьевой базы годовой емкости объема выпуска мебели в натуральных измерителях, составит 200000 тысяч штук.
Количество дней работы предприятия в планируемом году составит 265 дней, число рабочих смен 265 смен.
Объем выпуска продукции по кварталам года, устанавливается исходя из объема выпуска продукции за 1 день и планируемого количества рабочих дней в каждом квартале.
Объема выпуска продукции за квартал рассчитывается по формуле:
Qкв =q*Dкв, где
Qкв — объем выпуска продукции в натуральных измерителях за квартал (шт);
q— объем выпуска продукции за 1 день (шт);
Dкв – количество рабочих дней в квартале.
На планируемый год количество рабочих дней по кварталам составит:
D1кв =60 дн;
D2кв = 66 дн;
D3кв = 70 дн;
D4кв = 69 дн.
Объем выпуска продукции за 1 день составит:
q= Q/265, где объем выпуска продукции за год (шт)
Расчет представлен в табл.1
Объем продукции и реализации продукции
Таблица 1
Показатели
Цена
В натуральных измерителях
В стоимостном выражении тыс. руб.
Всего шт
в т.ч. по кварталам
всего
в т.ч. по кварталам
1кв
2кв
3кв
4кв
1кв
2кв
3кв
4кв
1.Объем выпуска продукции
10004
200000
45300
49830
52850
52020
2000878
453000
498300
528500
521078
2. Объема реализации продукции
10004
196225
44400
48840
51800
51185
1963111
444480
488928
518560
511143
Планирование объема реализации продукции осуществляется в натуральном и стоимостном выражении на год с разбивкой по кварталам.
Годовой объем реализации продукции в натуральных измерителях рассчитывается по формуле:
P= Oнг + Oкг, где
P— объем реализации продукции за год (шт);
Oнг – остаток готовой продукции на складе на начало года (шт);
Oкг — остаток готовой продукции на складе на конец года (шт);
Остаток готовой продукции на складе на начало года равен 0.
Остаток готовой продукции на складе на конец года устанавливается исходя из норматива остатка готовой продукции на складе – 5дней.
Остаток готовой продукции на складе на конец года рассчитывается по формуле:
Oкг = q*5дн = 755*5=3775
P= 0 + 200000-3775=196225
По кварталам планированного года объем реализации продукции в натуральных измерителях рассчитывается по формуле:
Pкв = p*Dкв, где
Pкв — объем реализации продукции за квартал (шт);
p— объем реализации продукции за день (шт).
Объем реализации продукции в натуральных измерителях за 1 день рассчитывается по формуле:
p= P/265
p= 196225/265=740
Планирование объема выпуска продукции и объема реализации продукции в стоимостном выражении осуществляется исходя из объема выпуска и объема реализации в натуральных измерителях и плановой оптовой цены предприятия единицы продукции рассчитывается по формуле:
VQ=Ц*Q, где
VQ— объем выпуска продукции в стоимостном выражении (тыс.руб.)
Ц – цена единицы продукции (руб.)
Объем выпуска продукции в стоимостном выражении за квартал рассчитывается по формуле:
VQкв= Ц*Qкв, где
Qкв — объем выпуска продукции в стоимостном выражении за квартал (тыс.руб.)
Объем реализации продукции в стоимостном выражении рассчитывается по формуле:
Vp= Ц*P, где
Vp— объем реализации продукции в стоимостном выражении за год (тыс.руб.)
Объем реализации продукции в стоимостном выражении за квартал рассчитывается по формуле:
Vpкв = Ц*Pкв, где
Vpкв — объем реализации продукции в стоимостном выражении за квартал (тыс.руб.)
Расчет представлен в табл.1
3.2. Планирование численности персонала
3.2.1.Планирование численности основных рабочих
Проектом предусмотрено наличие трех цехов основного производства:
1.машинно-заготовителный;
2.сборочный;
3.отделочный.
Планирование основных рабочих осуществляется по цехам основного производства.
Проектом предусмотрено, что основные рабочие являются рабочими – сдельщиками.
Численность основных рабочих рассчитывается по формуле:
Чо=Q*tн/Фг*Квн, где
Чо – численность основного рабочего;
tн – нормотивная трудоемкость изготовления единицы продукции;
Фг – годовой фонд времени одного среднесписочного рабочего (часов);
Квн-коэффициент, учитывающий процент выполнения норм выработки основными рабочими.
Проектом установлено, что процент выполнения норм выработки составит 110%, при этом Квн =1,1.
Годовой фонд времени одного среднесписочного рабочего устанавливается на основании баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего на планированный год (табл.2)
Баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.
Таблица2
Количество дней
Календарный фонд времени
Праздничные и выходные дни
Номинальный фонд времени
Планируемые невыходы:
-очередной отпуск
-дополнительный отпуск
-по болезни
-отпуск по беременности и родам
-выполнение государственных и общественных обязанностей
Годовой фонд времени одного рабочего
Годовой фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего (часов)
365
111
254
37,5
28
2
3
4
0,5
216,5
1732
Расчет численности основных рабочих в машинно – заготовительном цехе представлено в табл.3
Численность основных рабочих в машинно – заготовительном цехе
Таблица3
Марка
станка
Число
рабочих, обслуж
ивающих станок
Потребный фонд
вр. на
гос.прогр.
без учета обслуж.муж.
рабоч.
(часов)
Потребный фонд вр. на гос.прогр.с
учетом обслуж.
Рабочих
(часов)
Годовой фонд вр.1 среднеспис.
рабоч.
(часов)
Коэфф.
Выполн
иния норм выработки
Численность рабоч.(чел.)
рассчетная
принимаемая
РВ 18-1
СР6-9
СЕПГ-2
СФ6-1
Ц6-2
ВОТ-1
ППСС-5П
ЦДК-4
ФС-1
ЦФ-2
ФСШ-1
ЦПА-4КВ9-1
1
1
2
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
1320
1190
440
1310
1902
1200
2620
1280
2420
1600
21800
2570
1100
1320
1190
880
1310
3840
1200
2620
2560
2420
1600
21800
2570
1100
1732
1732
1732
1732
1732
1732
1732
1732
1732
1732
1732
1732
1732
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
1,1
0,69
0,62
0,46
0,69
2,02
0,63
1,38
1,34
1,27
0,84
11,44
1,35
0,58
1
1
2
1
2
1
1
2
1
1
11
1
1
Итого:
44410
26
продолжение
–PAGE_BREAK–
Расчет численности основных рабочих в сборочном и отделочном чехах представлен в таблице №4.
Нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции в сборочном цехе составляет 0,62 часов.
Нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции в отделочном цехе на 10% меньше, чем в сборочном цехе и составляет 0,558
Численность основных рабочих в сборочном и отделочном цехах
Таблица 4
Цех
Годовой объем выпуска продук-ции (штук)
Нормативная трудоем-кость единицы продукции (часов)
Время выполнения годовой программы(часов)
Годовой фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего (часов)
Коэффи-циент выполне-ния норм выработки
Числен-ность основных рабочих (человек)
Сбороч-ный цех
Отделоч-ный цех
200000
200000
0,62
0,558
124000
111600
1732
1732
1,1
1,1
65
59
235600
124
Всего численность основных рабочих равна численность рабочих в машинно-заготовительном цехе + численность рабочих в сборочном цехе + численность рабочих в отделочном цехе =26+124=150 человека.
Нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции рассчитывается по формуле:
tн=tнз+tсб+t, где
tн — нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции (часов)
tнз — нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции в машино – заготовительном цехе (часов)
tсб — нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции в сборочном цехе (часов)
t0 — нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции в отделочном цехе (часов)
Нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции в машино – заготовительном цехе составит: 44410/200000=0,222
tн =0,222+0,62+0,558=1,4 часа
3.2.2. Планирование численности вспомогательных рабочих
При планировании численности вспомогательных рабочих используется структура персонала на аналогичных предприятиях.
В курсовой работе принимается, что численность вспомогательных рабочих составляет 40% от численности основных рабочих. Таким образом, численность вспомогательных рабочих равна: 150*0,4=60 человек.
Всего численность рабочих на предприятии представляет
Чр=Чо+Чв, где
Чр – численность рабочих на предприятии (человек);
Чо – численность основных рабочих (человек);
Чв – численность вспомогательных рабочих (человек) .
Чр=150+60=210 человек
3.2.3.Планирование численности руководителей,
специалистов и служащих
При планировании численности руководителей, специалистов и служащих в курсовой работе принимается, что доля данных категорий персонала рассчитывается исходя из 15% от численности рабочих на предприятии. Численность руководителей, специалистов и служащих составит 210*0,15=32 человека
Всего численность персонала (рабочих) предприятия равна: численность раборих+численность руководителей, специалистов и служащих=210+32=242 человека.
3.3. Планирование фонда оплаты труда
3.3.1. Планирование фонда оплаты труда основных
рабочих
Проектом предусмотрено, что основные рабочие являются сдельщиками. На предприятии для оплаты труда основных рабочих будет приниматься сдельно-премиальная система оплаты труда.
Годовой фонд оплаты труда основных рабочих включает:
1) сдельный фонд оплаты труда.
Рассчитывается по формуле: ФОТсд=Рсд*Q, где
ФОТсд – сдельный фонд оплаты труда (тыс.руб.);
Рсд– сдельная расценка в рублях
Q– годовой объем выпуска продукции(шт).
Рсд =Тст*Нвр, где
Тст – средняя часовая тарифная ставка рабочих-сдельщиков(руб.);
Нвр – норма времени на изготовление единицы продукции (в часах).
Норма времени принимается равной нормативной трудоемкости изготовления единицы продукции (tн)-1,4 часа.
Рсд=55*1,4=77 руб.
2) премии – в курсовой работе принимаются в размере 20% от сдельного фонда оплаты труда;
3) доплаты до часового фонда оплаты труда в курсовой работе принимаются в размере 5% от сдельного фонда оплаты труда;
4) доплаты до дневного фонда оплаты труда принимаются в размере 1% от часового фонда оплаты труда;
5) доплаты до годового фонда оплаты труда принимаются 10% от дневного фонда оплаты труда.
Часовой фонд оплаты труда включает сдельный фонд оплаты труда, премии, доплаты до часового фонда оплаты труда.
Дневной фонд оплаты труда включает часовой фонд оплаты труда, доплаты до дневного фонда оплаты труда.
Годовой фонд оплаты труда включает дневной фонд оплаты труда, доплаты до годового фонда оплаты труда.
Расчет представлен в таблице №5.
Годовой фонд оплаты труда основных производственных рабочих
Таблица.5
Категория рабочих
Годовой объем выпуска продукции (штук
Сдельная расценка (руб)
Сдельный фонд оплаты труда (тыс. руб.)
Премии (тыс. руб.)
Доплаты до часо-вого фонда (тыс. руб.)
Часовой фонд оплаты труда (тыс. руб.)
Доплаты до днев-ного фонда (тыс. руб.)
Дневной фонд опла-ты труда (тыс. руб.)
Доплаты до годо-вого фонда (тыс. руб.)
Годовой фонд опла-ты труда (тыс. руб.)
Осно-вные рабо-чие
200000
77
15400
3080
770
19250
1925
19442,5
1944,25
21386,75
3.3.2. Планирование фонда оплаты труда
вспомогательных рабочих
В проекте принимается, что вспомогательные рабочие – рабочие-повременщики. Для организации оплаты труда используется повременно-премиальная система оплаты труда.
Годовой фонд оплаты труда вспомогательных рабочих включает:
1) тарифный фонд оплаты труда;
2) премии – 15% от тарифного фонда;
3) доплаты до часового фонда – 5% от тарифного фонда;
4) доплаты до дневного фонда – 1% от часового фонда;
5) доплаты до годового фонда – 10% от дневного фонда.
Тарифный фонд оплаты труда рассчитывается по формуле:
ФОТт=Тст.п* Чв *Фг*, где
Тст.час – средняя часовая тарифная ставка рабочих-повременщиков (принимается 45 рублей за час);
Фг – годовой фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего (в часах) – 1732 часа;
Чв – численность вспомогательных рабочих (человек) – 60 человек.
Часовой фонд оплаты труда включает тарифный фонд оплаты труда, премии, доплаты до часового фонда.
Расчет представлен в таблице №6.
Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих
Таблица.6
Кате-гория рабо-чих
Численность рабочих
Средний тарифный разряд
Часовая тарифная ставка (руб.)
Годовой фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего (часов)
Тарифный фонд оплаты труда (тыс.руб.)
Премии (тыс.руб.)
Доплаты до часового фонда (тыс.руб.)
Часовой фонд оплаты труда
(тыс.руб.)
Доплаты до дневного фонда (тыс.руб.)
Дневной фонд оплаты труда (тыс.руб.)
Доплаты до годового фонда (тыс.руб.)
Годовой фонд оплаты труда (тыс.руб.)
Вспомогательные рабочие
60
4
45
1732
4676,4
701,46
233,82
935,28
9,35
944,63
94,46
1039,1
3.3.3. Планирование фонда оплаты труда
руководителей, специалистов и служащих
Планирование фонда оплаты труда осуществляется исходя из количества персонала соответствующих категорий и должностных окладов, установленных на планируемый год в штатном расписании.
Расчет представлен в таблице №7.
Фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих
Таблица.7
Наименование должности
Численность (человек)
Месячный оклад (руб.)
Годовой фонд оплаты труда (тыс.руб.)
Директор
Начальник технического отдела
Технолог
Главный бухгалтер
Бухгалтер
Ведущий бухгалтер
Кассир
Начальник отдела снабжения
Специалист по снабжению
Начальник отдела маркетинга
Маркетолог
Специалист по сбыту
Начальник цеха
Мастер
Начальник отдела кадров
Специалист по кадрам
Секретарь
1
1
3
1
3
2
1
1
3
1
1
4
3
3
1
2
1
15000
13000
10000
13000
8000
10000
6000
10000
8000
10000
7000
9000
10000
8000
8000
6000
5000
180
156
360
156
288
240
72
120
288
120
84
432
360
288
96
144
60
Итого
32
—
3444
Всего фонд оплаты труда на предприятии на планируемый год составит:
фонд оплаты труда основных производственных рабочих –21386,75тыс. руб.
фонд оплаты труда вспомогательных рабочих –1039,096тыс. руб.
фонд оплаты труда руководителей, специалистов, служащих –3444тыс. руб.
Итого: 25869,846тыс. руб.
3.4. Планирование затрат на сырье и материалы
Потребность в сырье и материалах на годовую производственную программу рассчитывается исходя из норм расхода сырья и материалов на единицу продукции.
Затраты на сырье и материалы рассчитываются исходя из годовой потребности в сырье и материалах и планируемых цен на сырье и материалы.
Расчет представлен в таблице №8.
Затраты на сырье и материалы. Таблица.8
Наимено-вание
Единица измерения
Норма расхода на единицу продукции
Потребность на годовую программу
Цена в рублях
Стоимость сырья и материалов (тыс. руб.)
ДСТП
П/м хвойных пород
П/м твердых лесных пород
Шпон твердых листов
м2
м2
м2
м2
3,9
0,0063
0,0142
10,9
780000
1260
2840
2180000
30
300
150
500
23400
378
426
1090000
Итого
—
—
—
—
1114204
3.5. Планирование себестоимости продукции
Планирование себестоимости продукции осуществляется методом калькулирования.
Расчет представлен в табл.9
Планируемая себестоимость продукции
Таблица.9
№
Статьи затрат
На годовой выпуск (тыс. руб.)
На единицу продукции (руб.)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Сырье
Возвратные отходы
Сырье за минусом возвратных отходов
Основные и вспомогатель-ные материалы
Основная заработная плата производственных рабочих
Дополнительная заработная плата производственных рабочих
Отчисления на социальные нужды
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
Цеховые расходы
Общепроизводственные расходы
Производственная себестоимость
Коммерческие расходы
Полная себестоимость
1114204
11142,04
1103062
441224,8
15400
5986,75
5710,2622
10780
7700
9240
1599103,7
1599,1037
1600702,8
5571,02
55,7102
55158,31
2206,124
77
29,9337
28,5513
53,9
38,5
46,2
7995,5185
7,9955185
8003,514
Возвратные отходы в курсовой работе принимаются за 1% от затрат на сырье.
Затраты на основные и вспомогательные материалы в курсовой работе принимаются условно 40% от сырья за минусом возвратных отходов.
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования включает в себя: Амортизацию оборудования и все расходы, связанные с текущем ремонтом оборудования, техническим обслуживанием оборудования, содержанием персонала соответствующих профессий и служб и тд.
При планировании разрабатывают смету расходов по данной статье в целом по всему предприятию.
Общую сумму расходов распределяют между видами продукции пропорционально основной заработной плате производственных рабочих или объема выпущенной продукции или иными методами.
В курсовой работе расходы принимаются 70% от стоимости заработанной платы производственных рабочих.
Цеховые расходы включают в себя амортизацию цеховых зданий и сооружений, амортизацию других основных фондов, исключая оборудование; расходы на оплату труда руководителей, специалистов, служащих цехов с отчислениями на социальные нужды, расходы на освещение, отопление цехов и т.д.
При планировании расходов разрабатывают смету цеховых расходов в целом по всему предприятию. Данные расходы распределяются по видам продукции.
В курсовой работе цеховые расходы принимаются в размере 50% от основной заработной платы производственных рабочих.
Общепроизводственные расходы включают амортизацию основных фондов общепроизводственного назначения, заработную плату с отчислениями персонала управления предприятием, оплату коммунальных услуг, командировочные расходы и т.д. Для определения затрат составляется смета в целом по всему предприятию. Общая сумма расходов распределяется по видам продукции.
В курсовой работе общепроизводственные расходы принимаются в размере 60% от основной заработной платы производственных рабочих.
Производственная себестоимость – это затраты на производство продукции.
Коммерческие расходы включают все расходы, связанные с реализацией продукции. В курсовой работе коммерческие расходы принимаются условно в размере 0,1% от производственной себестоимости.
Полная себестоимость – затраты на производство и реализацию продукции.
Она равна =производственная себестоимость + коммерческие расходы. продолжение
–PAGE_BREAK–