Зигзаги карьеры: что влияет на карьерный рост
Продвижение
по карьерной лестнице принято считать закономерным процессом, в ходе которого
должности сменяются по определенным правилам. На практике все далеко не так.
Вера в распространенные мифы и заблуждения заставляют людей обманываться в
своих ожиданиях.
Марк МакКормак (Mark H. McCormack), основатель и
председатель International Management Group
Вы,
вероятно, полагаете, что повышение в должности жалуют за отличную работу и эти
награды даются абсолютно справедливо — в соответствии с заслугами каждого
работника. Продвижение по карьерной лестнице принято считать закономерным
процессом, в ходе которого должности сменяются по определенным правилам (словно
наследники королевского трона). Несмотря на распространенность, такое
предположение не совсем верно. Оно вызвано нашей верой в справедливость.
Хорошую работу, считаем мы, всегда отметят и вознаградят, старательный
сотрудник не может остаться без поощрения. Начальник, получивший повышение, не
забудет своих верных подчиненных. К тому же в интересах организации
предоставлять всем равные шансы получить новую должность. К сожалению, на
практике все далеко не так. Я, во всяком случае, провожу назначения, исходя из
других соображений.
Нет,
я не хочу сказать, что всем правит произвол или что только льстецы, тешащие
тщеславие руководителей, получают повышение. Новое назначение предсказать
совершенно невозможно, поскольку в каждом случае существуют свои причины.
Повторяются только мифы и заблуждения, связанные с должностными перемещениями,
поэтому люди так часто оказываются обмануты в своих ожиданиях.
Первое заблуждение: Месту нужно соответствовать
В
недалеком прошлом действительно так и было: на должность искали самого
компетентного сотрудника. Всем хотелось заполучить умную голову. В суматошном
третьем тысячелетии законы изменились. Теперь, не найдя нужного кандидата,
должность просто ликвидируют. Сегодня совершенно другая логика определяет новые
назначения. Не человека подбирают для конкретного места, а должность создается
под определенного сотрудника.
Опыт
руководителя заставляет меня приветствовать эту тенденцию. В нашей компании
принято решать кадровые вопросы именно таким способом.
Мне
трудно представить, что на освободившуюся должность назначат человека,
обладающего такими же качествами, как и его предшественник (исключение
составляют только низшие позиции, предполагающие неизменный набор навыков). Как
правило, нет ни предшественника, ни увольнения, ни вакансии. Новое назначение
обусловлено следующими причинами:
1)
компания развивается;
2)
в поле зрения руководства появляется сотрудник, способный выполнять более
сложные задачи;
3)
создается новая должность, предполагающая расширение спектра обязанностей.
Иногда
новое назначение абсолютно не связано с прежней работой сотрудника. Его даже
нельзя назвать повышением, скорее, новой профессией. В современных динамичных
организациях достойных людей не переводят на чьи-то места, а создают для них
новые. Это нужно понять для своей же собственной пользы. Надеяться на вакантное
место наверху равносильно ожиданию поезда, который отменили.
Второе заблуждение: Должность достается самому
достойному
В
компаниях любят подчеркивать равноправие всех претендентов на новую должность.
В действительности же за каждым кадровым решением стоит личная симпатия. Такова
человеческая природа.
Семейный
бизнес всегда возглавит сын, дочь, племянник или двоюродный брат. Начальник
будет продвигать своего протеже, наставник вспомнит о подопечном. Даже в
отсутствии тесных личных отношений у руководителя все равно найдутся фавориты.
Начальник будет благоволить тем, с кем раньше работал или кому
покровительствует высшее руководство. При кадровых перемещениях кто-то всегда
будет иметь преимущество. Предположим, вы претендуете на новую должность
одновременно с другими кандидатами. Если вы не уверены в своем превосходстве,
значит, вам не стоит на него рассчитывать.
Третье заблуждение: Руководители симпатизируют тем,
кто на них похож
Для
подобного утверждения есть некоторые основания. Начальники действительно
принимают на работу, а потом продвигают тех людей, которые на них похожи.
Сходство касается не только образования или профессиональных интересов. Черты
характера, манера одеваться и разговаривать также становятся причиной симпатии.
Тем не менее дальновидные руководители осознают, что для пользы дела следует
разнообразить кадровый состав: профессиональные качества сотрудников должны
быть разными. Если все отделы заполнить клонами, у компании будут вполне
предсказуемые проблемы в перспективе.
Рассчитывая
получить более высокую должность исключительно благодаря сходству с шефом, вы
можете потерпеть неудачу, и коллеги, марширующие под другую музыку, оставят вас
позади.
Четвертое заблуждение: хороших работников всегда
поощряют
Без
сомнения, отличная работа должна быть вознаграждена, но, к сожалению,
действительность свидетельствует об обратном. Вряд ли некомпетентность или
предвзятость руководства тому причиной. Не поощряя высокопрофессиональных
сотрудников, компании вредят себе.
Однако
не все так просто, и зачастую на кадровые решения влияют самые разные
обстоятельства. Мне доводилось откладывать назначения из-за того, что слишком
сложно найти равноценную замену. Иногда назначение проводилось потому, что
кто-то оказывался под рукой (скажем, происходило слияние отделов, завершался
какой-нибудь проект и освобождались ценные кадры).
Каждый
случай неповторим. Всегда надо учитывать субъективные факторы. Полагаясь только
на профессиональные качества, можно переоценить свои возможности и ошибиться в
прогнозах карьеры.
Пятое заблуждение: хорошо любое назначение
С
таким утверждением нельзя согласиться. Ведь должность, не соответствующая
качествам человека, пагубно скажется на карьере. Существует опасность не сработаться
с новым окружением. К тому же вам может достаться участок, на котором ваши
предшественники потерпели поражение. Почему вы уверены, что будете более
удачливы? Какие меры предпримете, чтобы избежать провала?
Да
и работа в тиши кабинета вряд ли будет считаться удачным перемещением, если
раньше вы активно общались с клиентами и конкурентами. Теперь вы наверняка
утратите деловую хватку. Минусы можно перечислять и дальше. Думаю, суть и так
понятна. Получая очередное повышение, помните поговорку: когда боги хотят
наказать нас, они исполняют наши желания.
Список литературы
Для
подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.elitarium.ru/