Совершенствование системы внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственном производственном кооперативе "Изюмовский" Щербакульского района Омской области

МИНИСТЕРСВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙФЕДЕРАЦИИФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОМСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
Кафедра экономики иуправления сельскохозяйственным производством
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА
На тему: Совершенствованиесистемы внутрихозяйственных экономических отношений в СПК «Изюмовский» Щербакульскогорайона Омской области
 
Омск 2007г.

РЕФЕРАТ
«Совершенствование системы внутрихозяйственных экономическихотношений в СПК «Изюмовский»
Выпускнаяквалификационная работа 78 с., 10 таблиц, 1 рисунок, 22 литературных источника,12 приложений
ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙРАСЧЕТ, МАТЕРИАЛЬНАЯ МОРАЛЬНАЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ, МОДЕЛЬ ХОЗРАСЧЕТА, ЭКОНОМИЯМАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ, ВЗАИМООТНОШЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В работе дананалитический обзор литературы по теоретическим аспектам проблемывнутрихозяйственных экономических отношений на предприятиях, выполнен анализвнешней и внутренней среды предприятия, приведены данные об эффективностипроизводства и расходования ресурсов.
Определеныосновные резервы экономии производственных ресурсов, предложены рекомендации посовершенствованию и внедрению внутрихозяйственного расчета.
Осуществлениепредложенных мер обеспечит экономический эффект на сумму 1060,8 тыс. руб.,повысит окупаемость молока на 8 %. Годовая сумма экономии, которую смогутполучить работники, составит не менее 634,5 тыс. руб. 
СОДЕРЖАНИЕВведение
1   Аналитическийобзор литературы
2   Краткаяприродно-экономическая характеристика
2.1  Общие сведенья охозяйстве
2.2  Природная характеристикаСПК «Изюмовский»
2.3  Экономическаяхарактеристика СПК «Изюмовский»
2.4  Анализ внешней ивнутренней среды СПК «Изюмовский»
3    Мероприятия поразвитию экономики предприятия и совершенствованию внутрихозяйственныхотношений
3.1  Перспективы развитияэкономики предприятия
3.2  Организационные основыхозрасчета в СПК «Изюмовский»
3.3  Состав производственныхподразделений предприятия и их развитие
3.4  Организация планированияв на предприятии и в подразделениях
3.5  Организациявнутрихозяйственных экономических отношений, внедрение форм организации иматериального стимулирования
4    Безопасностьжизнедеятельности в производстве
5    Охранаокружающей среды
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложение А. Наличие и структура товарнойпродукции СПК «Изюмовский»
Приложение Б. Состав и структура земельного фондаи с.-х. угодий СПК «Изюмовский»
Приложение В. Анализ показателей растениеводства
Приложение Г. Эффективность молочного скотоводства
Приложение Д. Исходные данные для расчетапроизводительности труда
Приложение Е Наличие и эффективностьиспользования средств производства в СПК «Изюмовский»
Приложение Ж. Уровень производительности труда поосновным отраслям в СПК «Изюмовский»
Приложение И. Расчет финансового состояния СПК«Изюмовский»
Приложение К. Структура посевных площадей
Приложение Л. Поголовье животных по оптимальномурешению
Приложение М. Определение финансового результатаот реализации с.-х. продукции по оптимальному плану
Приложение Н. Эффективность мероприятий поначальному этапу внедрения внутрихозяйственного расчета в СПК «Изюмовский»
 
ВВЕДЕНИЕ
В новых условиях хозяйствования, когда Россияпрочно встала на путь рыночных отношений, от предприятий сельского хозяйстватребуется наибольшая отдача, а также способность их обеспечитьпродовольственную безопасность страны. Одним из важнейших факторов этогоявляется внутрихозяйственный расчет.
Внутрихозяйственный расчет применяется в целяхповышения эффективности сельского хозяйства, экономного расходованияматериальных, трудовых и денежных ресурсов предприятия, а также дляпредупреждения нерационального расходования производственных ресурсов,оперативного выявления имеющихся резервов, повышения производительности труда изаинтересованности работников в производственных результатах.
Цельювыпускной квалификационной работы является разработка предложений посовершенствованию внутрихозяйственных отношений в СПК «Изюмовский».
Длядостижения этой цели поставлены и решены следующие задачи:
·   изучить теоретическиеосновы экономических отношений в условиях внутрихозяйственного расчета;
·   проанализироватьсуществующее состояние организации производства и оплаты труда в СПК«Изюмовский»;
·   сопоставить расходованиересурсов по видам с выходом продукции;
·   разработать предложенияпо совершенствованию внутрихозяйственных экономических отношений в хозяйстве.
Объектом исследования являются экономическиеотношения, возникающие в процессе производственной экономической деятельностивнутрихозяйственных подразделений СПК «Изюмовский». Объект наблюдения –растениеводческие бригады, молочно-товарная ферма, ЦРМ, автогараж, стройотдел,зерноток.
Предметомисследования являются закономерности и проблемы, присущие деятельностивнутрихозяйственных подразделений.
В процессевыполнения выпускной квалификационной работы использована информация,содержащаяся в годовых отчетах предприятия за 2005 – 2007 гг., материалынаблюдения, полученные в процессе работы на предприятии. Теоретической основойпослужили работы классиков экономической науки, публикации российских авторов.
При написанииработы были использованы следующие методы: монографический, табличный,экономико-математический и аналитический.

1         АНАЛИТИЧЕСКИЙОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ
В советской экономике по идее все предприятиядолжны были быть хозрасчетными, т.е. должны были строить свою деятельность наматериальной заинтересованности. И были неоднократные попытки ввести систему хозяйственногорасчета, однако в полной мере она так и не была осуществлена.
На данном этапе развития рыночной экономикиактуальной стала система коммерческого расчета. Она должна иметь место и внутрипредприятия. Каждое внутрихозяйственное подразделение должно считать затраты ирезультаты деятельности.
Хозяйственныйрасчет – это экономическая категория, выражающая систему отношений припроизводстве, распределении, обмене и потреблении на основе оборотаматериально-вещественных и финансовых ресурсов. Он выступает в качестве методахозяйствования, обеспечивающего безубыточность, на основе стимулирования ивысокой эффективности труда [10].
В.С.Коротаев,С.В.Водолазский, А.Г.Иванова [9] подчеркивают, что внутрихозяйственныеэкономические связи представляют собой систему отношений: во-первых,администрации предприятия с внутрихозяйственными структурными подразделениями;во-вторых, подразделений друг с другом; в-третьих, внутри трудовых коллективовв связи с формированием и распределением валового дохода, общественных фондовразвития и потребления.
Эта системаотношений охватывает вопросы:
–          собственности(владения долями уставного капитала);
–          порядкаформирования производственных программ хозяйства и его подразделений;
–          порядкаиспользования производимой продукции, получаемых доходов и прибыли,формирования фондов развития и потребления;
–          формированиявнутрихозяйственных расчетных цен на продукцию и услуги;
–          материальнойответственности за утрату капитала и за невыполнение производственных программи др.
Структурныеподразделения предприятия (бригады, фермы, мастерские, ЦРМ и др.) не являютсяюридическими лицами, соответственно и не осуществляют коммерческуюдеятельность. Но предприятие не может эффективно функционировать в условияхкоммерческого расчета, если его подразделения не работают на соответствующейоснове. Их деятельность должна быть подчинена общей цели – получению прибыли.Результативность хозяйственной деятельности подразделений может отражаться вмассе условной прибыли как превышении стоимости произведенной продукции надиздержками.
Организациякоммерческой деятельности предприятия предполагает применение соответствующихпринципов:
1.        экономическаясамостоятельность в выборе организационно-правовой формы и формыхозяйствования, разработке производственной программы, определении каналов испособов сбыта продукции;
2.        самоорганизациядеятельности первичных трудовых коллективов;
3.        свободапредпринимательства, конкурентоспособность в рыночной среде;
4.        окупаемостьзатрат, рентабельность производства, самофинансирование предприятия;
5.        сочетаниев деятельности работников личных, коллективных и общественных интересов;
6.        экономическаязаинтересованность и ответственность за результаты производства всех работниковпредприятия;
7.        учет,контроль, экономический анализ расходов и доходов, режим экономии, бережливости[11; с.256-258].
Повышение экономической эффективности предприятия АПК основываетсяна выполнении ряда организационно-экономических мер [19; с. 5-7]:
·         совершенствованиеорганизационной структуры форм организации производства;
·         улучшениепланирования как активного средства интенсификации производства, обеспечениясбалансированного и динамичного роста экономики;
·         широкоеи эффективное использование совокупности экономических рычагов и стимуловвоздействия на производство и непосредственно на работников;
·         совершенствованиеструктуры и методов управления, обеспечение гибкости и оперативности принятияуправленческих решений;
·         улучшениепроизводственных, хозяйственных и финансово-экономических связей, базирующихсяна заинтересованности и ответственности за конечный результат и обеспечивающихих бесперебойность, динамичность и экономическую эффективность.
Научно обоснованная разработка этих направлений должна основыватьсяна определенной экономической основе. Такой основой, общей для всех элементовхозяйствования, является сегодня коммерческий расчет, поскольку комплексноеприменение его принципов предопределяет эффективность управленческих,организационно-экономических и хозяйственных решений.
Коммерческийрасчет развивается и совершенствуется по мере развития производительных сил ипроизводственных отношений. На каждом этапе он будет дополняться новымсодержанием [19]. Коммерческий расчет – это непременная составляющая рыночныхотношений; коммерческий расчет и рынок – неотъемлемые категории производства.Они выполняют общие задачи: направлять, координировать, стимулироватьпроизводство. Цель организации коммерческого расчета и рыночных отношений –получение предприятием прибыли [18].
Внутрикрупных предприятий, доставшихся нам от советской эпохи хозяйствования, могутиметь место три модели экономических отношений:
1.        формированиевнутрихозяйственных отношений с использованием подряда, аренды, когдаподразделения не имеют оперативной самостоятельности, работают на основеполучаемых хозрасчетных заданий. Эта модель считается переходной к более совершенныммоделям;
2.        Подразделениямпредоставляется более широкая самостоятельность в отношениях с другимиподразделениями (заключение договоров), право реализации части продукции(сверхплановой) на рынках. Эта модель более приближена к рыночным условиямхозяйствования;
3.        Третьямодель предполагает формирование на базе ранее существовавших подразделенийсамостоятельных субъектов, наделенных правами юридических лиц, работающих вассоциации (союзе) друг с другом или в корпорации. Эта модель отношений по существув полной мере соответствует свободной рыночной экономике, но сегодняпредприятия, как правило, пока не могут ее использовать, для этого им надосозреть.
Таким образом, сегодня в наших условиях следует развивать покапервую модель отношений. Важную роль при этом играет подряд.
Экономическоесодержание подряда состоит в том, что коллектив работников (подрядчик) берет насебя обязательство произвести определенное количество продукции на закрепленнойплощади (от группы животных) или выполнить определенный объем работ, аруководство предприятия (заказчик) обязуется своевременно предоставитьколлективу необходимые ресурсы и создавать другие условия для выполнениядоговора, а также оплатить произведенную продукцию (выполненные работы) всогласованном порядке.
Подрядявляется формой развития внутрихозяйственного расчета, элементы которого началиосваивать давно, но ранее они носили формальный характер. Основной недостатоксостоял в том, что работу выполняли одни, а планировали, учитывали и оценивалиее другие.
Принципыорганизации подряда заключаются в следующем [10]:
§  Оптимальностьи постоянство подрядного коллектива, добровольность при его формировании;
§  Закреплениена длительный срок земли, техники и других средств производства;
§  Разработкаобоснованных условий договора по объему производства продукции (работ), лимитузатрат;
§  Предоставлениесамостоятельности в решении организационных и производственных вопросов;
§  Учети контроль количества и качества продукции (работ), затрат, трудового вкладакаждого члена коллектива в конечные результаты работы;
§  Применениеколлективных форм оплаты труда, распределение коллективного заработка(хозрасчетного дохода) с учетом вклада каждого работника в общий результат;
§  Предоставлениеправа контроля количества и качества труда работников, привлеченных из другихколлективов;
§  Соблюдениеусловий договора с администрацией, обязательств одних коллективов переддругими, ответственность сторон;
Применяют различные виды подряда – бригадный, звеньевой, бригадно-звеньевой,семейный, индивидуальный.
Подрядпреследует следующие цели:
1.        Направитьинтерес каждого работника на увеличение объема, улучшение качества, снижениесебестоимости продукции;
2.        Расширитьучастие работников в управлении производством, развить их инициативу и предприимчивость,сознательное отношение к труду путем предоставления самостоятельности в решениипроизводственных вопросов, повышения ответственности за соблюдение технологии,достижения лучших конечных результатов;
3.        Посредствомколлективной оплаты труда содействовать высокой дисциплине и организованности,не допускать недобросовестного отношения к труду, бесхозяйственности.
Недостатком подряда является трудность контроля за производственнымизатратами.
Внутрихозяйственнаяаренда –это имущественный наем, договор, при котором одна сторона – арендодатель(предприятие) – предоставляет другой стороне – арендатору (подразделению,группе или отдельному работнику) – землю, производственные объекты, технику,другие средства производства в длительное пользование за определенную плату.Такие отношения могут развиваться независимо от формы внутрихозяйственногорасчета.
Арендныеотношения характеризуются следующими признаками:
·         Самостоятельностьарендатора в организации хозяйственной деятельности;
·         Материальнаязаинтересованность и ответственность за эффективное использование взятых варенду средств производства;
·         Частичная(в соответствии с договором аренды) или полная самостоятельность в распоряжениипроизведенной продукцией;
·         Прямаязависимость дохода от конечного результата деятельности;
·         Заранееустановленная арендная плата за использование земли и других средствпроизводства.
Принципы хозяйственного расчета, на которые следует ориентироватьсясегодня, рядом ученых [17] сформулированы так:
1.        производственно-хозяйственная(экономическая) самостоятельность подразделений;
2.        самоуправляемость;
3.        окупаемостьпроизводственных затрат;
4.        созданиедля коллективов подразделений равных экономических условий производства;
5.        предприимчивостьи предпринимательство первичных коллективов;
6.        мотивацияк высокопроизводительному труду;
7.        ответственностьза выполнение производственной программы, условий договоров, результаты работы;
8.        учет,контроль, экономический анализ деятельности;
9.        режимэкономии и бережливость, дисциплина и организованность.
При товарномпроизводстве требуется обеспечить равноценный обмен результатами деятельностимежду подразделениями и отдельными членами коллектива. Без этого невозможнодобиться единства интересов предприятия, его подразделений и работников. Егоэкономическое содержание состоит в том, что он регулирует экономическиеотношения внутри предприятия, в его подразделениях.
Внехозрасчетных отношений не должен оставаться ни один участок, ни одинпроизводственный объект и, в конечном счете, ни один работник. Вместе с тем,движение продукции, работ, услуг, техники и материалов должно представлятьсобой движение стоимостей, основанное на условиях купли-продажи [10].
Серьезныеизменения в аграрном секторе экономики возможны при глубоком научном обоснованиисовершенствования производственно-финансовых, правовых и других отношений, какпо вертикали, так и по горизонтали, на макро- и микро уровнях. Однако, ксожалению, последние десять лет реформирования АПК подтвердили правильностьпоговорки: «Спасение утопающего – дело рук самого утопающего». Посколькудействительность ежедневно подтверждает огромную роль государства в решенииэкономических и социальных проблем, остается опираться на фундаментальный законжизни: «Хочешь жить – умей вертеться!». В связи с этим необходимо научноеобоснование роли первичного трудового коллектива в любой сфере, особенносельскохозяйственной.
До сих порнедооценивается роль низовых первичных (внутрихозяйственных) коллективов врешении общественных задач, хотя непосредственными создателями любой продукции,любого вида услуг являются конкретные лица в конкретном трудовом обществе. Приравных условиях обеспечения средствами производства объем и качество продукции,уровень трудозатрат, издержки производства, прибыли и убытки зависят от затрат.
Организационнаяструктура хозяйства зависит от площади сельскохозяйственных угодий иконфигурации земельного массива; числа работников; территориального расселениятрудовых ресурсов; системы севооборотов; размещения производственных объектов(животноводческих ферм, складского хозяйства и др.), а также объектовпроизводственной и социальной инфраструктуры; количества техники иоборудования; состояния дорожной сети; наличия цехов по переработкесельскохозяйственной продукции, производству строительных материалов и др. [5].
В.В.Радаев[15] подчеркивает большое значение для организации хозрасчетных отношенийсистемы планирования. В системе плановых показателей, по его мнению, ведущаяроль должна принадлежать показателям, ориентирующимся на рациональноеиспользование материальных ресурсов. Итоговыми, оценочными показателями работыдолжны быть чистая прибыль и валовой доход.
По мнениюФ.Д.Артамонова [16] в условиях рыночных отношений особо важную роль играютнормативно-правовые документы. Разработка организационно-регламентирующихдокументов есть важнейшая задача хозяйственных обществ и товариществ. Новыехозяйственные формирования не могут нормально функционировать без наличия такихосновных нормативно-правовых документов: положение о внутрихозяйственныхподразделениях; положение о новых органах управления; ревизионной комиссии,совете директоров; должностные инструкции.
Положение оструктурных подразделениях хозяйства – это нормативно-правовой документ,предназначенный для регламентации сферы деятельности, структуры и функцийподразделений, прав, ответственности и организационно-экономических отношений сдругими подразделениями и службами управления.
Какуказывалось выше, важную роль во внедрении системы внутрихозяйственныхэкономических отношений играет вопрос ценообразования. В.С.Коротаев отмечает,что в планово-ценрализованной системе хозяйствования ценообразование былоуделом государственных органов. Им занимались специальные институты цен.Товаропроизводители были отделены от ценотворчества. Сегодня обстановка в корнеизменилась: ценообразование почти всецело перешло к продавцам и покупателям[9].
Проблемаценообразования в настоящее время имеет еще один аспект: крупные коллективныепредприятия, имеющие сложную организационно-производственную структуру,пытаются сегодня строить систему внутрихозяйственных отношений с использованиемвнутренних расчетных цен. Но в условиях еще не сложившегося цивилизованногорынка, когда на нем господствует диспаритет цен, предприятиям не остаетсяничего другого, как использовать свои расчетные цены, которые бы создавали(хотя бы приближенно) равные экономические возможности всем хозяйственнымподразделениям. Внутри предприятия неизбежно имеют место многократные передачизатрат из подразделения в подразделение. И если здесь применить формулу цены(Себестоимость*(1+р/100)), в системе отношений сохранится и впредь затратныймеханизм, подкрепленный генератором наращивания цен.
По мере того,как товарный рынок будет действительно становиться регулятором ценообразования,внутрихозяйственные подразделения все более и более будут осваивать ииспользовать в своих отношениях свободно формирующиеся цены. Но сегодня, чтобыне усложнять ситуацию, видимо, следует использовать упрощенный методологическийподход к формированию цен. На первых порах в качестве составных элементов ценыможно использовать только прямые плановые производственные затраты подразделенийи нормативные суммы условной прибыли, закладываемой в цены по единому для всехподразделений нормативу: в рублях на каждый рубль планового фонда прямой оплатытруда. Именно такой подход потенциально ставит трудовые коллективы всехподразделений в примерно равные условия получения прибыли в расчете наработника. А это в свою очередь дает основания требовать от всех подразделенийоднотипного подхода к целевому использованию ими прибыли: в определенных доляхна материальное стимулирование труда, на содержание аппарата управления и наформирование централизованных фондов предприятия.
Отсюдавытекает формула внутрихозяйственной расчетной цены:
/>,
где Мз –прямые нормативные материальные затраты, Д.Е.;
Ап –нормативная сумма арендной платы за средства, Д.Е.;
От –нормативная оплата труда, Д.Е.;
Но –узаконенная норма начислений на зарплату, %;
Пу – нормативусловной прибыли в расчете на 1 руб. оплаты труда, руб.;
П – плановоеколичество продукции или услуг.
Если бы финансовое состояние наших предприятий было устойчивым, товсю плановую прибыль предприятия можно было пропустить через подразделения спомощью цен. Но поскольку бывает риск получения очень малой прибыли, врасчетные цены следует включить только определенную долю плановой прибылипредприятия. Эта доля (Д=0,2…0,8) должна быть в обратной зависимости отвеличины риска недополучения прибыли. Величина Пу может быть определена поформуле:
Пу=(Пр-Ап)*Д/От,
где Пр –сумма плановой прибыли предприятия;
Ап – суммаарендной платы от всех подразделений;
От –суммарный фонд оплаты труда всех подразделений.
Рекомендованнаяформула расчетной цены применима для всех видов производимой продукции илиуслуг [16].
Такимобразом, внедрение системы внутрихозяйственных экономических отношенийпредполагает постепенный переход от простых форм к более сложным,прогрессивным. Но для этого потребуется время и последовательные шаги по развитиюсистемы внутрихозяйственных экономических отношений.

/>
Рисунок 1 — Система организации внутрихозяйственного расчета
2 КРАТКАЯПРИРОДНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ИЗЮМОВСКИЙ»
 
2.1 Общие сведения охозяйстве
 
СПК«Изюмовский» расположен в юго-восточной части Омской области. Центральнаяусадьба – с. Изюмовка – находится в 25 км от районного центра – р.п. Щербакуль, в 54 км от станции Марьяновка и в 80 км от г. Омск.
Реализуемоезерно в основном доставляется на Щербакульский ХПП, Марьяновский ХПП, Омскийэлеватор. Молоко отправляется на Москаленский молокозавод (95 км) и молокозавод в с. Тельмана (50 км). Реализуемый скот отвозится на Омский мясокомбинат.
Предшественникомнынешнего СПК «Изюмовский» до 1991г. был совхоз «Изюмовский», на базе которогобыло организовано ЗАО «Изюмовское», и только в 2000г. произошла реорганизацияхозяйства в СПК.
В настоящеевремя в СПК «Изюмовский» функционируют четыре отделения. На центральной усадьберасположены: автогараж, ЦРМ, машинный двор, зерноток, мельница, убойный цех,стройотдел, столовая. На Северном отделении имеется зерноток. На двухотделениях (Северное и Изюмовка) функционируют молочно-товарные фермы. Они неспециализированны, т.е. имеют коров и молодняк всех возрастов, но толькоремонтных бычков и телочек хозяйство продает рабочим для выращивания и откорма,в основном, в счет оплаты труда.
Предприятиесегодня имеет растениеводческое направление. Специализация –зерно-молочно-мясная (Приложение А), содержатся лошади для внутрихозяйственногообслуживания.

2.2 Природнаяхарактеристика СПК «Изюмовский»
Предприятиенаходится в южной лесостепной зоне Омской области, характеризующейся умеренновлажным климатом, коротким и жарким летом и сравнительно суровой зимой [12].Сумма среднесуточных температур воздуха за период с температурой воздуха выше10ºС составляет 1850 — 2050ºС, что бываетдостаточным для возделывания традиционных зерновых и кормовых культур.
Почвы зоныпредставлены, в основном, разновидностями слабо выщелоченных черноземов,главным образом тяжелого механического состава. По рельефу территорияпредставляет собой равнину. Заметна слабая волнистость. По понижениямразместились березово-осиновые колки; уровень облесенности составляет 21%. Этосоздает сравнительно благоприятные условия формирования микроклимата на полях.
Под колкамипочвы представлены солодя ми, а на опушках и на западинах встречаются солонцы исолонцеватые почвы.
 
2.3 Экономическаяхарактеристика СПК «Изюмовский»
 
В 2007г. СПК«Изюмовский» по сравнению с 2005г. имеет тенденцию к снижению некоторыхпроизводственно-экономических показателей (Таблица 2.1).
Таблица 2.1 – Показателиразвития СПК «Изюмовский» за 2005-2007 гг.Показатель 2005г. 2006г. 2007г. 2007г. в % к 2005г. 1 2 3 4 5 Площадь с.-х. угодий, га 14582 13087 12971 89,0 1 2 3 4 5 Площадь пашни, га 13064 11568 11452 87,7 Среднегодовая численность работников, чел. 362 344 326 90,0
Среднегодовая стоимость, тыс.руб.
— основных средств с.-х. назначения 50696 50687 47092 93,0 — оборотных средств 14378 16488 16991 118,2 Поголовье скота, усл.гол. 1738 1615 1610 93,0 Денежная выручка, тыс.руб. 16876 19299 11982 71,0 Валовая продукция, тыс.руб. 27562 27578 27363 99,3 Произведено валовой продукции на 1 среднегодового работника, тыс.руб. 76,1 80,2 83,9 110,2
За анализируемые годы в СПК «Изюмовский»произошло существенное снижение отдельных показателей, характеризующихдинамику. Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что среднегодовая стоимостьосновных средств уменьшилась на 7%. Это произошло, в основном, в результатеизноса зданий и сооружений, машин и оборудования. Среднегодовая стоимость оборотныхсредств увеличилась на 18,2%, что в значительной мере обусловлено инфляцией.
За 2006-2007гг. произошло некоторое улучшение использования рабочей силы, нопроизводительность труда в растениеводстве снизилась на 39,9%, видимо, врезультате уменьшения валового сбора и увеличения затрат труда. Вживотноводстве производительность увеличилась на 44, 9% благодаря резкомуувеличению цен на молоко и мясо.
Показатели,характеризующие эффективность производства продукции растениеводства,представлены в приложении В. В соответствии с его данными валовое производствозерна в хозяйстве сократилось на 15% в основном за счет снижения урожайностис.-х. культур на 12,3% и уменьшения посевных площадей на 3%. В то же времяпрямые затраты труда на продукцию растениеводства возросли на 27,4%, чтоговорит о значительном снижении производительности труда.
Себестоимость1ц зерна возросла в 2007г. по сравнению с 2005г. на 11,7% в связи с ростом ценна материальные ресурсы.
Количествопроданного зерна в 2007г. имело тенденцию к снижению по сравнению с 2005г.(9,8%). Выручка от реализации снизилась на 62,2%; это произошло в результатеустановившихся низких закупочных цен в 2007г. (на 35% ниже, чем в 2005г.).
В 2007г.окупаемость затрат составила лишь 0,67руб., что было вызвано, прежде всего,высокими ценами на ГСМ, запасные части и другие материальные ресурсы, азакупочные цены на зерно были низкими и не позволили получить положительныйрезультат производственной деятельности.
Показатели,характеризующие эффективность производства продукции животноводства, приведеныв таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Показатели экономическойэффективности молочного скотоводства в СПК «Изюмовский» в 2005-2007гг.
/>
Данные таблицы 2.2 показывают, что в СПК«Изюмовский» за анализируемый период произошло значительное увеличение затратна одну корову (95%). Также увеличились затраты труда на корову (29,6%), чтоположительно повлияло на рост продуктивности коров (38,1%). Увеличениепродуктивности коров позволило снизить расход кормов на 1ц молока.
Рентабельностьпроизводства молока в 2005г. составила 3,9%, в 2006г. – 31,6%; В 2007г. затратына производство превысили выручку, и окупаемость затрат составила 0,82руб. Этопроизошло в связи с тем, что в 2007г. закупочная цена на молоко снизилась до319,7 руб./1ц в; 2006г. она была на уровне 389 руб./ц. Также сыграло свою рольувеличение себестоимости производства молока, которое произошло, в основном, засчет увеличения цен на материальные ресурсы, и увеличения затрат на оплатутруда работников животноводства.
Среднегодовоепоголовье коров в СПК «Изюмовский» в 2007г. уменьшилось на 12,6% от уровня 2005г.Затраты на производство молока возросли на 71,3%; затраты на корма – на 52,4%(Приложение Г).
Показателиэкономической эффективности представлены в таблице 2.3. Согласно ее данным в2007г. предприятие получило убыток в размере 4655тыс. руб., что можно объяснитьубыточной реализацией продукции растениеводства и животноводства.
Таблица 2.3 – Показатели экономической эффективностидеятельности СПК «Изюмовский» в 2005 – 2007 гг. Показатель Годы 2005г. 2006г. 2007г. 1 2 3 4
Прибыль (+), убыток(-), тыс. руб.
всего по хозяйству +3494 +141 -4655 — в растениеводстве +4495 +1227 -2442 — в животноводстве -1012 -1082 -2280 — работы и услуги +11 -4 +67 1 2 3 4
Окупаемость затрат, %
всего по хозяйству 1,34 1,07 72 — в растениеводстве 1,70 1,12 66,1 — в животноводстве 83,5 87,2 74,5 — работы и услуги – 99,2 –
Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.
всего по хозяйству 16876 19299 11982 — в растениеводстве 10956 11461 4767 — в животноводстве 5135 7315 6666 — работы и услуги 785 523 549
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб.
всего по хозяйству 13382 19158 16637 — в растениеводстве 6461 10234 7209 — в животноводстве 6147 8397 8946 — работы и услуги 774 527 482
Прибыль получена от оказания работ и услуг в размере 67 тыс. руб.
Для анализафинансового состояния СПК «Изюмовский» используем показатели ликвидности,значения которых представлены в таблице 2.4.Таблица 2.4 –Показатели ликвидности СПК «Изюмовский» в 2005 — 2007гг.Показатель 2005г. 2006г. 2007г. Динамика Коэффициент абсолютной ликвидности 0,016 0,00013 +0,00013 Коэффициент срочной ликвидности 0,42 0,28 0,08 -0,34 Коэффициент текущей ликвидности 2,37 2,23 1,11 -1,26 Чистый оборотный капитал 9295 19053 1704 -7591
Коэффициент текущей ликвидности (см. Таблицу2.4), характеризующий общую обеспеченность предприятия оборотными средствамидля ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных (текущих) обязательств предприятия, уменьшился в рассматриваемом периоде с 2,37до 1,11 или на 53%. Так как нормативное значение находится в интервале от 1,0до 2,0, то данное предприятие в 2007г. эффективно использовало свои активы. Вэтом случае СПК «Изюмовское» может за счет производственных запасов, готовойпродукции, денежных средств и дебиторской задолженности погасить текущиеобязательства.
Коэффициентсрочной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемых за счетденежных средств и реализации ценных краткосрочных бумаг, уменьшился ванализируемом периоде с 0,42 до 0,08 (рекомендуемый интервал значений от 0,7 до0,8) или на 8%.
Коэффициентабсолютной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемыхисключительно за счет денежных средств, увеличился до 0,00013 при рекомендуемомзначении от 0,2 до 0,5. за анализируемый период способность предприятия кнемедленному погашению текущих обязательств за счет денежных средств выросланезначительно.
Коэффициентавтономии (финансовой независимости) снизился в 2007г. по сравнению с 2005г. с0,86 до 0,647, т.е. на 25%. Финансовая независимость предприятия снизилась, нонаходится в пределах нормы (0,5 – 0,8).
Доля заемногокапитала в балансе предприятия увеличилась с 0,14 до 0,353 (или на 152%). Т.о.в 2007. предприятие имело тенденцию к увеличению использования заемного капитала.
Заанализируемый период в 2006 – 2007гг. предприятие получило убыток, иокупаемость капитала составила в 2006г. – 0,49 руб., в 2007г. – 0,37 руб.; в2005г. предприятие получило прибыль, и рентабельность капитала составила 6,13%.
Руководителямфинансовых служб предприятия следует принять меры по увеличению рентабельностиего собственного капитала, поскольку в конце анализируемого периода этотпоказатель находился на уровне нормативного. Уровень заемного капиталанаходится на приемлемом уровне, что свидетельствует о нормальной финансовойустойчивости предприятия.
 
2.4     Анализвнешней и внутренней среды СПК «Изюмовский»
 
Для более полной характеристики предприятиятребуется изучение рыночной ситуации, в которой оно работает, и оценка типоввозможностей и угроз, с которыми оно может столкнуться.
Точкойотсчета для подобного обзора служит SWOT-анализ (анализ внутренней и внешней средыпредприятия), который является наиболее распространенным в маркетинге. При этоманализе возможно выявить сильные и слабые стороны предприятия, а такжепотенциальные возможности и угрозы, находящиеся вне зоны контроля организации.
Сильныестороны хозяйства:
1.        относительноблизкое расположение к г. Омску и станции Марьяновка;
2.        наличиепостоянных каналов сбыта продукции;
3.        сочетаниерастениеводческого производства с животноводческим;
4.        достаточноеколичество трудовых ресурсов;
5.        льготноеналогообложение.
Слабые стороны:
1.        недостаточноеколичество квалифицированных работников, занятых в сельскохозяйственномпроизводстве;
2.        недостаточностьоборудования и построек для налаживания переработки собственной продукции;
3.        отсутствиемаркетинговой службы;
4.        низкаязаработная плата;
5.        несовершенствоорганизационной структуры управления.
Возможности:
1.        благоприятныеприродно-климатические условия региона;
2.        болееэффективное использование имеющихся производственных площадей, зданий исооружений;
3.        привлечениемолодых специалистов;
4.        интеграцияс другим предприятием;
5.        наладитьсистему переработки продукции.
Угрозы:
1.        сложнаяэкономическая ситуация в стране и регионе в результате снижения государственнойподдержки аграрного сектора.

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮЭКОНОМИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ
 
3.1 Перспективы развитияэкономики предприятия
 
Важнейшейзадачей развития предприятия на современном этапе является резкое повышениеэффективности производства. Чтобы решить ее необходимо коренным образомулучшить управление с.-х. производством.
В работе разработана экономико-математическаямодель «Оптимизация производственной структуры предприятия» по двум вариантам:первый – по фактическим данным СПК «Изюмовский» за 2007г.; второй – на перспективу(Приложения К и Л).
При разработке модели на перспективузапланировали следующие показатели: продуктивность коров 35ц (Фактическийуровень 27ц); урожайность пшеницы 15,35 ц/га (10,35 ц/га). Также былипересмотрены цены реализации продукции. Т.к. в 2007г. они были неоправданнонизкими. В результате решения двух моделей в 2007г. получили убыток в размере6129 млн. руб., а на перспективу – прибыль в размере 1183 млн. руб. (ПриложениеМ).
Как видно изприложения К произошло значительное изменение структуры посевных площадей воптимальном плане по фактическим данным и по данным на перспективу. Площадьпосевов пшеницы уменьшилась до 42,8% (на 5,4%), в оптимальном плане наперспективу площадь овса и гороха составляет 2,6 и 3,1% соответственно, тогдакак по фактическим данным они отсутствуют. Площадь гороха увеличилась до 4,6%(на 0,7%). Площадь кормовых культур увеличилась до 36,9% (на 7,45%). Произошлоснижение площади пара до 10% (на 7%).
В условияхлесостепной зоны оптимальной является площадь пара в 15 – 20% от общей площадипашни. Поэтому в перспективе надо привлечь дополнительную земельную площадь(700 – 900 га) путем создания выгодных условий для владельцев земельных долей.
В приложении М по оптимальному плану наперспективу и по фактическим данным также произошли изменения. В оптимальномплане на перспективу поголовье коров увеличилось до 920 голов (на 209 голов) ипоголовье молодняка – до 1435 голов (на 326 голов).
 
3.2 Организационныеосновы хозрасчета в СПК «Изюмовский»
 
При организации хозрасчетных отношений напредприятии примем первую модель организации системы отношений. Она наиболеерадикальная, соответствующая рыночной демократической системе хозяйствования,когда любое, даже сравнительно малое подразделение более крупного и сложногосообщества, приобретает самостоятельность в хозяйственной деятельности, являясьдочерним предприятием или юридическим лицом, связанным с сообществомхозяйственными договорами.
В системухозрасчетных отношений включаются все основные, вспомогательные и отраслевыеслужбы. Система экономических отношений должна охватывать разны группыотношений:
–          междуадминистрацией и подразделениями;
–          подразделенийдруг с другом;
–          междулюдьми внутри каждого коллектива, поскольку применяются коллективные элементыоплаты труда, материального поощрения и наказания за плохую работу.
При организации хозрасчетных отношений следует рассмотреть следующиевопросы:
–          порядокформирования производственных программ хозяйства и подразделений;
–          порядокиспользования производимой продукции, получаемых доходов и прибыли,формирования фондов развития и потребления;
–          порядокиспользования общественных средств производства;
–          формированиевнутрихозяйственных расчетных цен на продукцию и услуги;
–          материальнойответственности за утрату средств и за невыполнение производственных программ.
Внутрихозяйственные подразделения – самостоятельныехозяйствующие субъекты. Они не являются юридическими лицами; полномочия импредоставляются органами управления кооператива на основании трудовыхдоговоров. Они не наделяются правом вступать во взаимоотношения с другимипредприятиями и организациями, меть самостоятельный баланс и вести расчеты сфинансовыми и кредитными органами. Производственная деятельность подразделенийподчиняется общим задачам предприятия. В систему отношений включаются всеосновные, вспомогательные и отраслевые службы.
Хозрасчетные подразделенияпереходят на прямые связи по реализации продукции и услуг друг другу.Экономические взаимоотношения между подразделениями и службами управленияопределяются договорами.
Всевзаимоотношения между производственными, вспомогательными и обслуживающимиподразделениями строятся на принципах «купли — продажи» по внутрихозяйственнымрасчетным ценам. Хозрасчетные подразделения покупают материалы, сырье, услуги уадминистрации и других подразделений, а продают готовую продукцию и своиуслуги.
Организациявнутрихозяйственных экономических отношений осуществляется руководителями испециалистами предприятия совместно со специалистами и руководителямиподразделений. Хозрасчетные производственные и обслуживающие подразделенияобязаны:
1.     рациональноиспользовать переданные им в пользование средства производства, повышатьплодородие земель и продуктивность животных;
2.     засчет своих доходов вносить условную арендную плату за пользование основнымисредствами производства;
3.     внедрятьдостижения науки, техники, передового опыта, изыскать дополнительныевозможности для увеличения выхода продукции и снижения ее себестоимости;
4.     согласовыватьс администрацией и другими подразделениями планы производственной деятельности;
5.     вестипервичный учет затрат труда, расходования средств и выхода продукции,своевременно передавать все первичные документы в финансово-расчетный центрпредприятия;
6.     продаватьпроизведенную продукцию и услуги службам и подразделениям в соответствии сзаключенными договорами;
7.     отчислятьустановленные доли прибыли в распоряжение администрации предприятия.
Администрация предприятия в целях организациипроизводственной деятельности и для обеспечения высокой эффективности принимаетна себя следующие обязательства:
–          обеспечиватьэффективное использование производственных ресурсов предприятия и получениеприбыли;
–          использоватьфинансы в интересах предприятия и трудового коллектива;
–          осуществлятьпланирование производственно-финансовой деятельности, учет и отчетность,взаимоотношения с кредитными организациями;
–          обеспечиватьтехнологическое обслуживание отраслей, производств и отдельных видовдеятельности;
–          организовыватьвнедрение достижений науки и передового опыта, прогрессивных технологий,повышающих качество продукции и эффективность производства;
–          предоставлятьв распоряжение внутрихозяйственных подразделений землю, помещения, оборудованиеи другие средства на условиях хозяйственного пользования;
–          осуществлятьсодействие в комплектовании коллективов, организации и оплаты труда;
–          организовыватьсбыт продукции;
–          организовыватьработу по заключению внутрихозяйственных договоров;
–          разрабатыватьсовместно с подразделениями расчетные цены, дифференцированные в зависимости откачества продукции и сроков ее поставки;
–          приобретатьот подразделений продукцию, соответствующую установленному качеству, попринятым ценам;
–          передаватьподразделениям часть прибыли предприятия с расчетной ценой на ихпроизводственное и социальное развитие;
–          выступатьарбитром при возникновении споров между подразделениями при нарушениидоговорных обязательств.
Внутрихозяйственные подразделения реализуютпродукцию по договорным ценам, которые устанавливаются на основепланово-нормативных издержек с включением условной арендной платы запользование общественными средствами производства и нормативной прибыли.
Аренднаяплата за пользование техническими средствами (Ас) устанавливается на уровненачисляемых сумм амортизации и дополнительно 10% от их стоимости за каждыйгектар пашни по Х рублей.
Нормативнаяприбыль включается в цену по коэффициенту (Кд) в расчете на каждый рубль прямойнормативной оплаты труда:
/> ,
где Ппр –нормативная прибыль предприятия;
Дп –устанавливаемая администрацией доля прибыли (0,5);
ΣФОТ –фонд оплаты труда во всех подразделениях хозяйства.
Расчетная цена (Цi) за единицу продукции или услуги определяетсяпо формуле:
/>  
где Мз – нормативные прямые издержкиподразделения на производство продукта без амортизации, руб.;
Ас и Аз – соответственно, нормативная суммаарендной платы за пользование техническими средствами и землей, руб.;
От – сумманормативной оплаты труда рабочих подразделения, руб.;
Нн –начисление ЕСН на зарплату, %;
Пi – количествопроизводимой продукции (услуг), нат. единицы.
В связи с тем, что цены на рынке на машины, сырьеи материалы постоянно меняются, внутрихозяйственные расчетные цены на каждыйкалендарный год могут корректироваться. В течение отдельного года они остаютсястабильными.
Фондматериального поощрения, сформированный подразделениями из своей прибыли,подлежит распределению между его работниками прямо пропорционально их трудовомувкладу.
Учет иотчетность ведутся по каждому хозрасчетному подразделению в соответствии сдействующими правилами ведения бухгалтерского учета.
Показателианалитического учета по издержкам и выходу продукции должны обеспечиватьполучение информации о выполнении планов, договоров, а также о размерахполучаемых доходов и прибыли в подразделениях. Поэтому в финансово-расчетномцентре открывается лицевой счет, в котором на основании документов ежемесячноотражаются объемы реализации продукции и услуг, выручка, затраты (по статьям),прибыль общая и в том числе остающаяся в распоряжении подразделения.
3.3 Составпроизводственных подразделений предприятия и их развитие
 
Врастениеводстве СПК «Изюмовский» создаются отраслевые бригады каксамостоятельные производственные подразделения. Тракторно-полеводческие(механизированные) бригады оптимальных размеров являются наиболее прогрессивнойформой организации труда и управления.
В СПК«Изюмовский» четыре тракторно-полеводческие бригады. В 2007г.тракторно-полеводческая бригада №3 (ТПБ – 3) была переведена на внутрихозяйственныйрасчет, а затем в 2008г. – и ТПБ – 1, ТПБ – 4, ТПБ – 5.
ТПБ – 5находится в с. Изюмовка; за ней закреплено 2895га, что составляет 22% от общейплощади хозяйства. Бригада ежегодно засевает 2 тыс. га зерновых (56%), 370(10%)однолетними и 639(18%) многолетними травами. Под пар отводится 700 га. Показатели по ТПБ – 1, 3, 4 приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Показателипо тракторно-полеводческим бригадам СПК «Изюмовский» за 2002г. Показатель Номер бригады По СПК 1 3 4 5 Закреплено земли 3853 2541 2895 3564 12837 Засевается зерновыми 1909 1574 1072 1995 6550 Засевается однолетними – – 200 170 370 Засевается многолетними 677 369 950 639 2575 Чистый пар 450 430 602 700 2182
Количество:
механизаторов 15 10 10 18 53 бригадиров-агрономов 2 2 2 2 8 учетчиков – – – 1 1 сварщиков-кузнецов 1 1 1 1 4

ТПБ – 1, 4, 5работают на двух разнотипных севооборотах: кормовом и зернопаровом. Кормовойсостоит из трех сроков использования трав: 1. однолетние травы; 2. многолетниетравы. Полевой севооборот – с таким чередованием культур: 1. пар; 2. пшеница;,3. пшеница; 4. ячмень + овес.
ТПБ – 3занимается исключительно полевым севооборотом, т.к. животноводство здесьотсутствует. В зимнее время работники бригады, в основном, идут в отпуск. Вмарте – апреле производится ремонт техники в ЦРМ.
Всю своюдеятельность в настоящее время тракторно-полеводческие бригады осуществляют наоснове хозрасчетного задания.
В связи стем, что продукция растениеводства поступает один раз в году, для определенияежемесячных результатов работы бригад была определена нормативная стоимостьнормо-смены выполняемых работ. Учет выхода продукции, объемов работ и затрат покаждой бригаде осуществляется по статьям в соответствии с показателямихозрасчетного задания. Товарно-материальные ценности списываются напроизводство по единым учетным ценам, а услуги тракторов, автомобилей, ЦРМ – пофактическим затратам.
Каждойбригаде в экономическом отделе открыт лицевой счет доходов и расходов.
Припроведении весенне-полевых работ тракторно-полеводческие бригады работаютсамостоятельно. Бригада, закончившая работы раньше других, помогает остальнымбригадам, при этом затраты относятся на отстающую бригаду.
При заготовкесенажа и силоса организуется одна комплексная бригада по кормозаготовкам. В еесостав входят четыре силосоуборочных комбайна, два автомобиля ЗИЛ, четыреавтомобиля ГАЗ и четыре трактора МТЗ –80 с прицепом ПТС – 4.
Припроведении уборочных работ организуют два механизированных отряда. Первый имеетв своем составе ТПБ – 1 и ТПБ – 2 (Северное и Артакширское отделения,расположенные в западной части СПК), а также необходимое количество автомобилейГАЗ и ЗИЛ, полевую сварку и техническую помощь. Начальником колонны назначаетсяглавный специалист хозяйства. Второй механизированный отряд имеет в своемсоставе ТПБ – 3 и ТПБ – 4, расположенные в с. Изюмовка и аул Койчубай ввосточной части территории хозяйства, а также требуемое количество автомобилейГАЗ и ЗИЛ, полевую сварку и техническую помощь. Закрепляются мастера-наладчики.
Принеобходимости состав механизированного отряда имеет возможность кманеврированию. Это происходит, когда один отряд закончил уборочные работыраньше другого или же при технологической необходимости.
Центральный иСеверный зернотоки обеспечивают бесперебойную приемку поступающего зерна, егоочистку, частичную сушку, складирование и отправку потребителям. В периодвесенне-полевых работ зернотоки обеспечивают бесперебойную доставкуобработанных химическими пестицидами семян зерновых и других культуртракторно-полеводческим бригадам. Кроме того, зернотоки осуществляют хранение ипоставку фуража животноводческим отраслям. Оплата труда работников зернотоков –повременная.
Химическуюобработку посевов проводят наемные работники КФХ «Мечта», расположенного в р.п.Щербакуль.
Вживотноводстве в данное время функционируют бригады в Северном (4) и Изюмовском(5) отделениях. Хозяйство занимается разведением черно-пестрой породы. Бригада№4 по обслуживанию дойного стада включает два звена: 5 доярок (4 основных иодну подменную), 3 скотника (2 основных и 1 подменный), а такжелаборанта-осеменатора, двух слесарей по ремонту и обслуживанию оборудования,бригадира и веттехника. За звеном закреплено поголовье коров, оборудование иинвентарь. Также в состав звена входит бригада по уходу за молодняком КРС,родильное отделение и конюх по уходу за лошадьми.
В бригаду поуходу за молодняком КРС входят два скотника и телятница; за звеном закрепленопоголовье молодняка КРС (в основном, телочек; бычки в десятидневном возрастереализуются населению) и оборудование. Молодняк КРС выращивается длявоспроизводства собственного молочного стада.
В Северномотделении расположены два коровника, телятник с родильным отделением, конюшня;здесь также имеется площадка для хранения сена и две силосных траншеи.
В Изюмовскомотделении – два коровника, телятник, родильное отделение; есть две силосные ямыи площадка для хранения сена.
В процессепроизводственной деятельности между животноводческими бригадами осуществляютсятесные связи. В том случае, если на одной из ферм недостаточно поголовьянетелей для пополнения основного стада, их переводят из другого отделения. Принедостатке кормов, их доставляют из других отделений, учитывая по себестоимости.Между животноводческими подразделениями ежемесячно подводятся итоги порезультатам хозяйственной деятельности. По итогам работы производитсяпремирование.
ЦРМпроизводит текущий ремонт тракторов и комбайнов тракторно-полеводческих бригад;затраты на ремонт относятся на производство по себестоимости. ТО – 2 проводитсяв процессе ремонта техники в ЦРМ.
Автогаражнаходится на центральной усадьбе. Здесь имеется два молоковоза, два бензовоза,восемь автомобилей ГАЗ, девять автомобилей ЗИЛ, четыре легковых автомобиля.Автогараж оказывает услуги подразделениям по себестоимости. Автопарк необновлялся в течение 14 лет.
Стройотделпроизводит распиловку местного леса для собственных нужд, производит ремонтпроизводственных помещений, зданий и сооружений. Кроме того, производитсязаготовка дров для нужд хозяйства и для обеспечения ими пенсионеров (в счетимущественного пая). Стройотдел обеспечивает полеводство подразделенийдеревянными деталями для сельхозмашин (лучи, планки, успокоители), занимаетсяоборудованием автомобилей под вывозку зерна, сенажа и силоса. Заработная платаработников стройотдела – сдельная.
Убойный цехпроизводит прием и обработку мяса, поступающего с животноводческих ферм. Здесьесть оборудование для изготовления фарша, колбасы, холодильные помещения,коптильня. Убойный цех производит отпуск мяса, колбасы и фарша рабочим в счетзаработной платы. Мясной продукцией производится расчет за предоставляемыеуслуги сторонним организациям. Население имеет возможность приобрести мяснуюпродукцию за наличный расчет. Убойный цех обеспечивает мясом и фаршемпредприятия общественного питания хозяйства.
Общественноепитание хозяйства состоит из центральной столовой и столовых при ТПБ – 1, 4.столовые начинают функционировать практически с началом весенне-полевых работ идо окончания уборки. Центральная столовая работает и в зимний период, когданачинается ремонт техники в ЦРМ.
Службаэлектроснабжения включает главного энергетика и двух электромонтеров, которыеобеспечивают работу всех подразделений. Учет электроэнергии ведет главныйэнергетик.
Центральнаянефтебаза находится на центральной усадьбе; свои нефтебазы есть и на каждомотделении. В состав входят заведующий нефтебазой, четыре заправщика и четыресторожа. Отпуск ГСМ осуществляется по лимитно-заборным картам при наличииучетного листа тракториста-машиниста.
Производственныезадания для всех подразделений разрабатывает администрация хозяйства.Производимая продукция используется по решению администрации для реализации нарынок и государству, выдачи натуральной оплаты труда, а также для выдачиарендной платы владельцам земельных паев.
3.4 Организацияпланирования на предприятии и в подразделениях
 
В растениеводстве планированиепроизводственно-финансовой деятельности веется на основе технологических карт.При планировании в расчеты принимаются плановые цены; в конце года оникорректируются. Планирование урожайности проводится по среднему за последниетри года. Планирование хозяйственной деятельности осуществляет администрация хозяйства.
В условияхполного перехода на внутрихозяйственные отношения планирование производится наоснове соответствующих нормативных документов: положении об оплате труда, нормвыработки, норм расхода горючего, семян, нормативов амортизационных отчислений.
Хозрасчетныеподразделения будут работать на основе планового задания, которое разрабатываютруководители и специалисты с участием всего коллектива подразделения.
Планированиев отрасли растениеводства целесообразно разделить по трем периодам года:весенний, осенний и зимний. Это нужно для того, чтобы охватить весь циклопределенных полевых и других работ, не расчленяя его.
Вживотноводстве планирование деятельности подразделений также осуществляетплановый отдел и специалисты хозяйства, используя нормативы затрат труда, нормыобслуживания скота, нормы расхода кормов на одну условную голову. Впланировании деятельности подразделений сами коллективы участия не принимают, азначит – и соответствующее к ним отношение: «Кто его принимал, тот пусть ивыполняет».
Внутрихозяйственныеэкономические отношения решают эту проблему, т.к. коллектив принимаетнепосредственное участие в планировании своей деятельности совместно сруководителями и специалистами.
Вживотноводческих подразделениях целесообразно планировать оборот животных,среднегодовое поголовье, продуктивность и общий объем реализации. Припланировании производственной программы в животноводстве особенно важноопределить потребность в кормах. Годовую производственную программу желательноразбить на три периода: I – с 01 января до пастбищного периода; II – летний период; III – с постановки назимне-стойловое содержание до 31 декабря. Это связано с тем, что в первом периодеиспользуются корма прошлого года по одной цене, а в третьем периоде – корманового урожая по другим ценам.
Укрупненныенормативы прямых затрат на содержание КРС позволяют быстро и довольно точнораспределить годовые затраты. Применение нормативов затрат позволяет упроститьпроцесс внутрихозяйственного планирования, повысить его достоверность, снизитьтрудоемкость, больше внимания уделять анализу хозяйственной деятельности,усилить контроль за расходованием средств и в итоге повысить эффективностьпроизводства.
Планы ихозрасчетные задания подразделениям разрабатываются на основе и в соответствиис производственно-финансовым планом хозяйства. Для непредвиденных расходовсоздается резервный фонд в размере 3% от общей суммы прямых расходов.
При внедрениивнутрихозяйственного расчета в отрасль животноводства при планировании еедеятельности необходимо учитывать особенности этой отрасли. Основныевнутрихозяйственные единицы отрасли – ферма и бригада. За ними закрепляютсяпроизводственные постройки, скот, машины и оборудование, инвентарь. Все этипоказатели необходимо отразить в производственной программе фермы, как ужеговорилось, по трем периодам.
Припланировании грузоперевозок в хозяйстве используют фактические данные прошлыхлет, и на основании их определяют нормативные показатели на планируемый год:коэффициент использования машин, коэффициент использования пробега, нормативтонно-километров в расчете на одну тонну грузоподъемности. При внедрениивнутрихозяйственного расчета в автопарке целесообразно вести учет по каждоймашине в разрезе марок автомобилей.
Планированиедеятельности ЦРМ проводится на основании запланированного количества тракторови комбайнов, подлежащих ремонту. Планирование работы мастерской нужно начинатьс определения заданий по числу ремонтов в зависимости от предстоящего объемаработ в планируемом году и межремонтных сроков.
В сметепредставляется число предполагаемых к ремонту тракторов, автомашин и комбайновпо маркам, их плановая выработка, число ремонтов по видам, затраты на одинремонт, на тысячу километров пробега, эталонный гектар.
3.5 Организациявнутрихозяйственных экономических отношений,
внедрение форморганизации и материального стимулирования труда
Для того, чтобы все подразделения СПК«Изюмовский» были заинтересованы в эффективном ведении хозяйства, необходимопереводить их на внутрихозяйственный расчет. Для этого на предприятии необходимопровести коллективное собрание в подразделениях животноводства.
На собраниируководители предприятия должны провести разъяснительную работу по организациивнутрихозяйственного расчета, ведь главным принципом внедрениявнутрихозяйственных отношений является добровольность. Материальнаязаинтересованность коллектива и личности – очень важное условие. При экономиипрямых затрат на производство сумма экономии будет распределена междуработниками при условии добросовестного отношения к труду каждого работника.
Анализсостояния молочной отрасли хозяйства показал, что целесообразным являетсярасчленение процесса внедрения внутрихозяйственного расчета на этапы.
На начальномэтапе важную роль играет управление затратами на корма. Фактический расходкормовых единиц на производство 1ц молока составляет 1, 83ц к. ед., анормативный – 1,25, т.е. перерасход равен 0,58ц к. ед. на 1ц молока.Следовательно, на каждом центнере молока может быть сэкономлено 70,18 руб.
Отсэкономленной суммы 40% будет выдаваться работникам молочно-товарной фермы,т.е. 28,07 руб.
Годоваясумма доплат работникам, обслуживающим 100 коров составит 78 тыс. руб.
Вмесяц на одно звено приходится 6503 руб. доплаты за экономию кормов. Эффективностьданного мероприятия показана в приложении Н.
Фактическаясебестоимость 1ц молока составляет 381 руб., возможная – рассчитывается какразница между фактической и сэкономленной за минусом суммы, причитающейсяработникам, т.е.
381 — (70,18 — 28,07) = 338,89 руб.
Посколькуобъем продажи молока в 2007г. составил 15739ц, то возможная добавочная прибыльза счет экономии могла составить:
42,11руб. * 15739ц = 6348 тыс. руб.
Фактическийубыток от реализации молока в 2007г. составил 2117,3 тыс. руб., а возможныйубыток сократится до 1482,6 тыс. руб. Фактическая окупаемость молока составила70%, а могла бы составить 78%.
В СПК«Изюмовский» имеются все предпосылки для специализации животноводства поотделениям, т.е. можно разместить молодняк на Северном отделении, а дойноестадо – на центральной усадьбе. В условиях укрупненной отрасли легче управлятьиздержками производства, наиболее рационально могут использоватьсяпроизводственные мощности и возможности коллектива. Кроме того, возможнополучение экономии от использования молоковоза. При условии, что молоко будетвывозиться с одной МТФ, расстояние на перевозку сокращается на 28 км. Стоимость одного тонно-километра составляет 5,5 руб., значит годовая сумма экономии за счетуменьшения пробега автомобилей могла бы составить 56,2 тыс. руб.
Такжесократятся расходы за счет уменьшения численности работников: бригадира дойногогурта, лаборанта-осеменатора, подменной доярки и фуражира. Общий фонд оплатытруда этих работников составляет (с ЕСН) 68тыс. руб. Это позволит снизитьубыток еще на 6%. В сумме получим экономический эффект в размере 124,2 тыс.руб.
Привнедрении хозяйственного расчета в растениеводстве так же надо предусмотретьматериальное поощрение за экономное пользование материальными и другимиресурсами.
Фактическийрасход ГСМ по СПК при производстве зерновых культур составил 2366ц стоимостью2129,4 тыс. руб., а по норме требовалось 1887ц по стоимости 1698,3 тыс. руб.При условии, что 30% от экономии ГСМ будет выплачиваться механизаторам,экономия средств составит 301,8тыс. руб. В 2007г. растениеводство получилоубыток от реализации зерновых в размере 2442тыс. руб., а в результате внедрениявнутрихозяйственных отношений можно снизить убыток за счет экономии ГСМ до 2140тыс. руб. (или на 12,4%).
Будетобеспечен экономический эффект от уменьшения затрат на ремонте тракторов,составляющих ныне в структуре себестоимости 18%.

4 БЕЗОПАСНОСТЬЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕ
В современных условиях хозяйствования, в товремя, когда развивается техника и технологии, БЖД имеет очень большоезначение. Во всех процессах производства участвует человек, и в то же время онподвергается воздействию различных опасностей, явлений, процессов, объектов.Эти процессы способны в определенных условиях наносить ущерб здоровью человеканепосредственно или косвенно, т.е. вызывать различные непосредственныепоследствия. Человек подвергается воздействию опасностей и в своей трудовойдеятельности, в производственной среде. В условиях производства на человека, восновном, действуют техногенные опасности, электрический ток, оборудование,работающее под высоким давлением, запыленность и загазованность воздушнойсреды, наличие электромагнитных полей, лазерного и ионизирующих излучений и др.
Состояние условий труда, при котором исключеновоздействие на работающего опасных и вредных производственных факторов,называется безопасностью труда или охраной труда. Таким образом, охрана трудаопределяется как система законодательных актов, социально-экономических, организационных,гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий, обеспечивающихбезопасность, сохранение здоровья и работоспособности в процессе труда [12].
В СПК «Изюмовский» организационную работу,подготовку управленческих решений и контроль за их реализацией осуществляетинженер по охране труда, обязанности которого возложены на главного инженера. Вего обязанности входит обеспечение безопасности и здоровых условий труда. Вотделениях, бригадах и звеньях проведением работы по охране труда занимаетсяуправляющие отделений и бригадиры.
Распределение обязанностей по охране трудапроизводится по согласованию с руководителем хозяйства и закреплено Приказом «Оназначении лиц, ответственных за безопасность труда в отраслях животноводства ирастениеводства» №142 от 24 января 2005г. В приложениях к приказу закрепленыфункциональные обязанности лиц, ответственных за безопасность труда, вопрос окоторых рассмотрен на правлении СПК.
В качестве примера можно привести обязанностиинженера по охране труда:
·         Систематическийконтроль состояния охраны труда, обеспечение работников спецодеждой ииндивидуальными средствами защиты, проведение медицинских осмотров, безопасногоиспользования транспортных средств и выполнения мероприятий противопожарнойбезопасности;
·         Организацияпропаганды и обучения работников;
·         Участиев проведении вводных инструктажей, а также контроль за своевременнымпроведением инструктажей по охране труда на рабочих местах;
·         Участиев расследовании несчастных случаев и др.
На управляющих отделениями, бригадиров извеньевых лежат следующие обязанности:
–         организовыватьобучение работников, обеспечивать их необходимыми инструкциями по БЖД;
–         контролироватьсвоевременность и качество проведения инструктажей на рабочем месте, а такжедопуск к самостоятельной работе;
–         составлятьмаршруты передвижения техники, обеспечивать безопасность перевозок людей ипроведение медицинских осмотров водителей, механизаторов, животноводов,поваров;
–         запрещатьпроведение работ при угрозе жизни и здоровью людей;
–         вестиучет и анализ травматизма и профессиональных заболеваний;
–         следитьза наличием аптечек, соблюдением трудовой и технологической дисциплины;
–         организовыватьпервую доврачебную помощь пострадавшим и др.[6].
Обучение специалистов и руководителей среднегозвена СПК «Изюмовский» осуществляется один раз в три года на основании инструкцийи стандартов системы безопасности труда, которые также служат источниками дляпроведения инструктажей по охране труда.
При приеме наработу инженер по охране труда проводит общий вводный инструктаж. На местахработы инструктаж проводят руководители подразделений с фиксацией в журналерегистрации инструктажа по технике безопасности на рабочем месте. Недостаткомявляется то, что не всегда соблюдаются сроки проведения повторных инструктажей(каждые 6 месяцев), текущих инструктажей, требующих оформления специальногонаряда допуска (электрики, механизаторы), что является грубым нарушениемтребований безопасности, которые ведут к повышению травматизма на рабочихместах.
В условияхс.-х. Производства значительное количество несчастных случаев ипрофессиональных заболеваний происходит при несоответствии технологий, машин,оборудования, зданий и сооружений требованиям безопасности. Поэтому необходимопроводить контроль за их состоянием.
В целяхконтроля состояния температурного режима в производственных помещениях, а такжевлажности и скорости движения воздуха хозяйство использует специальные приборы.
В с.-х.Производстве наиболее распространенными вредностями являются пыль, загрязняющаявоздух, органического, неорганического и смешанного происхождения. Борьбу с этимивредностями ведут путем установления вентиляционных систем, герметизации кабин,применения дезинфекции, бактерицидных ламп, обеспечения спецодеждой, дезинфицирующимирастворами и др., а также использованием мокрых способов переработки пылеизлучающих материалов.
Для огоосвещения в помещениях пользуются осветительными приборами, светозащитнымиустройствами, а для защиты от поражения электротоком на предприятиииспользуются устройства оградительного и защитного заземления, молниеотводы,знаки безопасности и др.
Состояниеобеспечения СПК «Изюмовский» средствами пожаротушения удовлетворительное;периодически производится контроль за их наличием и состоянием. Состав средствтушения пожаров на производственных объектах хозяйства показан в таблице 5.1.
 
Таблица 5.1 –Наличие средств пожаротушения напроизводственных объектах хозяйстваОбъект
Площадь объекта, м2 Число пожарного оборудования огнетушитель Ящик с песком и лопатой Бочка с водой и 2 ведра Кошма 1х2 м ЦРМ 360 2 1 Автогараж 270 2 1 1 Склад фуража 350 1 Склад зерна 400 2 Склад ГСМ 420 2 1 1 1 Животноводческие помещения 1500 2 Сеновал 90000 2 1
Систему пожарной защиты в СПК «Изюмовский» можнооценить как удовлетворительную.
Нарушениятребований безопасности при выполнении работ нередко приводит кпроизводственному травматизму, состояние которого в хозяйстве характеризуютпоказатели таблицы 5.2.
Таблица 5.2 – Состояние производственноготравматизма в хозяйствеПоказатель Годы Отклонение от 2005г 2006г 2007г 2005г 2006г 1 2 3 4 5 6 Среднесписочное число рабочих 404 358 244 -60 -14 Количество несчастных случаев 2 1 2 +1 Число дней нетрудоспособности 51 30 40 -6 +15 1 2 3 4 5 6
Коэффициенты:
-частоты травматизма 5,0 2,8 5,8 +0,8 +3 -тяжести травматизма 126 84 116 -10 +32 -нетрудоспособности 25,5 30 20 -5,5 -10
Анализируяпоказатели травматизма, видно, что в 2007г. количество несчастных случаев посравнению с 2005г. не изменилось. Коэффициент частоты травматизма вырос на 6 посравнению с 2005г. и на 15 – по сравнению с 2006г. коэффициент тяжести –соответственно –10 и +32. коэффициент нетрудоспособности имеет тенденцию кснижению.
Характерныепричины несчастных случаев отражены в таблице 5.3.Таблица 5.3 – Причины несчастных случаев в СПК «Изюмовский»Причина Число несчастных случаев в 2005г. 2006г. 2007г. Неисправность машин и оборудования Несоблюдение требований безопасности 1 1 Отсутствие заграждений и т.п. 1 Неисправность электрооборудования Необеспеченность средствами защиты Нарушение трудовой дисциплины 1 1 Несоответствие условий труда требованиям безопасности Другие причины
Анализ причин несчастных случаев за период 2005 –2007гг. показал, что основной является несоблюдение требований безопасности инарушение трудовой дисциплины. Это говорит о недоработках лиц, ответственных заохрану труда по объяснению правил безопасности., а также по контролю засостоянием трудовой дисциплины. Наряду с этим в 2005г. произошел 1 несчастныйслучай при отсутствии защитных щитков.
Обеспечениебезопасности труда на производстве, а также устранение последствий несчастныхслучаев требует определенных материальных затрат (Таблица 5.4).
Таблица 5.4 – Материальные показателибезопасности труда в СПК «Изюмовский» за 2005 – 2007гг.
Втыс. руб. Материальный показатель Расход средств 2005г 2006г 2007г Выплаты по больничным листам 41 45 45,2 Стоимость испорченного оборудования 3,2 0,7 Стоимость штрафных санкций 1,4 0,5 1,24 Стоимость непроизведенной продукции 5 1,4 Количество средств, вложенных в оплату труда 13 15 17 Другие расходы по безопасности труда и защите от ЧС 3 1,8 2,7
В 2007г. произошло увеличение выплат побольничным листам. Стоимость испорченного оборудования вследствие несчастныхслучаев в 2005г. составила 3,2 тыс. руб., в 2007г. – 700 тыс.руб. Стоимостьнедопроизведенной продукции из-за испорченного оборудования в 2005г. составила5 тыс.руб., в 2007г. – 1,4 тыс. руб.
Произошло незначительное увеличение средств,вложенных в оплату труда, а также рост доходов по обеспечению безопасноститруда в 2007г. по сравнению с 2006г. Это характеризует с положительной стороныработу по организации охраны труда работников и обеспечению безопасности в ходевыполнения работ.
Для улучшенияусловий и безопасности труда и защиты от чрезвычайных ситуаций необходимопроводить планирование ряда мероприятий. Мероприятия составляются на основегодового плана предприятия по охране труда (Таблица 5.5).Таблица 5.5 – мероприятия по улучшению условий и безопасноститрудаНаименование мероприятий Срок Ответственный Плановый расход средств, тыс.руб. Проведение курсового обучения 01.01.04 Гл.инженер 4,2 Ремонт бытовых помещений 01.06.03 бригадиры 6,0 Ремонт вентиляции 01.09.03 бригадиры 20 Проверка и приведение к норме освещения 01.01.03 Гл. энергетик 30 Приобретение спецодежды 01.03.03 Гл.инженер 30 Проведение медосмотров 01.05.03 Гл.инженер 6,0 Ремонт канализации 01.10.03 бригадиры 4,0 Проверка пожарного инвентаря 01.09.03 Гл.инженер 1,5
В 2008г. планируется потратить на мероприятия поулучшению условий и безопасности труда 56,7 тыс. руб., что значительно больше,чем в предыдущие годы. Это говорит о том, что в хозяйстве стали больше уделятьвнимания проблеме охраны труда работников, причем наибольшие расходыпредусмотрены на обеспечение работников спецодеждой и средствами защиты, затем– на ремонт бытовых помещений, проведение курсового обучения и ремонт системыканализации.
В настоящеевремя широкое применение во всех областях деятельности человека нашлакомпьютерная техника. При работе с компьютером человек подвергается воздействиюряда опасных и вредных производственных факторов: электромагнитных полей,инфракрасного и ионизирующего излучений, шума и вибрации, статическогоэлектричества, а также значительному умственному напряжению инервно-эмоциональной нагрузке.
В помещениях,где работает компьютер, необходимо обеспечить следующие величины коэффициентовотражения, %:
–         дляпотолка – 60-70;
–         длястен – 40-50;
–         дляпола – 30;
–         длядругих поверхностей и рабочей мебели – 30-40.
Освещениепомещений должно быть смешанным: естественное и искусственное. Объем помещений,в которых размещены работники, не должен быть меньше 19,5 м3 на человека с учетом максимального числа работающих в одну смену.
Для подачи впомещение воздуха используется система механической вентиляции икондиционирования, а также естественная вентиляция.
Уровень шумана рабочем месте не должен превышать 50-65 дБ. Для снижения уровня шума стены ипотолки помещений, где установлен компьютер, должны быть облицованы звукопоглощающимиматериалами. Уровень вибрации снижается путем установки оборудования наспециальные тумбы и виброизоляторы.
Максимальныйуровень рентгеновского излучения на рабочем месте — не более 10мк бэр/ч, аинтенсивность ультрафиолетового и инфракрасного излучения от экрана монитора –10-100 мВт/м2.
При работе накомпьютере надо делать перерывы через каждые 50-90 минут работы, необходимособлюдать инструкции по работе с компьютером.
Проанализироваворганизацию работы по охране труда в СПК «Изюмовский», можно сделать следующиевыводы:
1.     вхозяйстве ведется организованная работа по созданию безопасных и нормальныхусловий труда под руководством специалистов хозяйства;
2.     втечение анализируемого периода количество несчастных случаев остаетсянеизменным, но за счет снижения общей численности работников происходитповышение коэффициента частоты травматизма;
3.     основнойпричиной несчастных случаев является несоблюдение требований безопасности инарушение трудовой дисциплины. Стоимость испорченного оборудования составила в2007г. 0,7 тыс. руб., что привело к сумме недопроизведенной продукции на 5 тыс.руб.
Для улучшения работы по охране труда рекомендуется:
1.     наладитьработу по проведению повторных инструктажей, а также текущих инструктажей,требующих специального наряда-допуска;
2.     принятьмеры к повышению трудовой дисциплины в коллективах подразделений;
3.     устранитьнеисправность машин и оборудования, которые могут стать причиной несчастныхслучаев;
4.     приобрестидополнительную спецодежду и средства защиты для обеспечения безопасностиработы;
5.     проведениепериодических медосмотров с целью выявления прфессиональных заболеваний.
Предложенные мероприятия будут способствоватьуменьшению несчастных случаев и обеспечат безопасные условия работы вхозяйстве.

5 ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙСРЕДЫ
В условиях научно-технической революции охранаокружающей среды стала одной из самых острых и актуальных проблемсовременности. Благодаря достижениям науки и технического прогресса человекполучил в свои руки мощные орудия воздействия на природу, при помощи которыхему удалось вовлечь в процесс производства почти всю поверхностную оболочкупланеты и выйти за ее пределы в космос. Эти достижения позволяют людямвторгаться в такие области природы, как микро- и макро- миры, влиять натончайшие связи и механизмы в биосфере – области функционирования живого.
20 декабря2001г Государственной Думой РФ был принят Федеральный Закон «Об охранеокружающей среды» [6]. В нем, в частности, в статье 14 рассмотрены методыэкономического регулирования в области охраны окружающей среды. К нимотносятся:
–       разработкагосударственных прогнозов социально-экономического развития на основеэкологических прогнозов;
–       разработкафедеральных программ в области экологического развития Российской Федерации;
–       разработкаи проведение мероприятий по охране окружающей среды в целях предотвращенияпричинения вреда окружающей среде;
–       установлениеплаты за негативное воздействие на окружающую среду;
–       установлениелимитов на выбросы и сбросы загрязняющих веществ и микроорганизмов, лимитов наразмещение отходов производства и потребления и другие виды негативноговоздействия на окружающую среду;
–       проведениеэкономической оценки природных объектов и природно-антропогенных объектов;
–       проведениеэкономической оценки воздействия хозяйственной и иной деятельности наокружающую среду.
Такжепредусматривается возмещение в установленном порядке вреда окружающей среде. ВЗаконе предусмотрена плата за негативное воздействие на окружающую среду, т.е.оно является платным. В этом законе предусмотрены и виды негативноговоздействия на среду (выбросы в атмосферу, сбросы в водные объекты, загрязнениепочв, недр и др.). Порядок начисления и взимания платы за негативноевоздействие на окружающую среду устанавливается законодательством РФ.
Вторгаясь вприродные процессы человек нередко нарушает закономерности их протекания своейдеятельностью, вызывает нежелательные для него самого изменения в природе. Врезультате таких изменений значительно сократились площади лесов, исчезлимногие виды животных, увеличились площади эрозированных земель, начался процессантропогенного загрязнения воды и воздуха, стало резко сокращаться количествомногих видов природных ресурсов.
Сельскохозяйственноепроизводство, представляющее собой механизм устойчивого культивированияприродных богатств, отличается от других отраслей более тесным соединениемобщественных и природных факторов. По существу, возделывание с.-х. растений иразведение животных – наиболее активные формы взаимодействия человека иприроды. Достижения науки и техники вызывают существенныематериально-технические изменения в отрасли. Параллельно интенсифицируется иобратный процесс, в результате которого проявляется эрозия, засоление изаболачивание почв, уменьшение содержания в них гумуса, гибель полезной микрофлоры,загрязнение почв тяжелыми металлами, остаточными количествами пестицидов,обеднение видового состава растений и животных и т.д.
При переводеживотноводства на промышленную основу возникла проблема утилизации навозныхстоков и бесподстилочного навоза. Вблизи животноводческих комплексов и фермпромышленного типа особую угрозу окружающей среде представляет скоплениенавоза, а также нитратное и микробное загрязнение почв, поверхностных игрунтовых вод. Загрязнение почв, снежного покрова и вод местного стокабиогенными элементами влечет за собой соответствующие изменения показателейкачества фитомассы культур на с.-х. угодьях, примыкающих к животноводческимфермам и комплексам.
Угрозуокружающей среде представляют также стоки силосных ям.
Животноводческаяотрасль является источником биогенного загрязнения вод. Степень ее воздействияна водные объекты в каждом конкретном регионе определяется общим поголовьемскота, особенностями расположения животноводческих ферм и комплексов наводосборах, а также принятой в хозяйствах технологией содержания животных.
В отраслирастениеводства при использовании современных интенсивных технологий такжеоказывается негативное воздействие на окружающую среду:
–          применениегербицидов и пестицидов, минеральных удобрений;
–          воздействиетехники на почву;
–          влияниемелиорации и осушения на окружающую среду;
–          ветроваяэрозия почвы;
–          выбросыв атмосферу, производимые тракторами и с.-х. машинами.
В качестве основного направления, которое внаибольшей степени предотвратило бы загрязнение окружающей среды при стойловомсодержании скота на животноводческих фермах и комплексах, является очистка иутилизация навозных стоков. При этом используются следующие технологическиесхемы утилизации навоза: очистка с разделением на твердую и жидкую фракции;использование стоков для производства торфокомпостных смесей, которые вывозятна поля биотермического обеззараживания.
Отделениесанитарно-защитными зонами животноводческих ферм и комплексов от жилых застроекс.-х. населенных пунктов также является направлением, которое предотвращаетзагрязнение окружающей среды.
Врастениеводстве в целях охраны окружающей среды на современном этапецелесообразно проведение следующих мероприятий:
·         оптимальноеиспользование гербицидов и пестицидов по строго определенным нормам;
·         применениетехники с широкозахватными агрегатами и минимальным воздействием на почву;
·         применениетехнологий воздействия на почву, исключающих ветровую эрозию.
Охрана окружающей среды и рациональноеиспользование природных ресурсов в процессе с.-х. производства пока ещеориентировано на поиск сравнительно частных решений. Между тем, необходимопоследовательно рассматривать целостную систему природоохранных задач. Важноанализировать направленность, характер и последствия взаимодействия АПК с окружающейсредой, влияние техногенных факторов на сельское хозяйство. Необходимы прогнозыразвития процессов в будущем, что даст возможность предусмотреть решения сучетом интересов общества и природы. Необходимо эффективно использоватьприродный базис с.-х. производства, обеспечивая при этом последовательное еговосстановление и воспроизводство, устойчивую сбалансированность элементов.
В соответствии с ЗакономРФ «об охране окружающей среды» СПК «Изюмовский» производит отчисления вфедеральный бюджет в размере 10 % от прибыли за загрязнение среды.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Системавнутрихозяйственных экономических отношений охватывает: вопросы собственности;порядок формирования производственных программ хозяйства и его подразделений;порядок использования произведенной продукции, получаемых доходов и прибыли;формирование фондов развития и потребления; формирование внутрихозяйственныхрасчетных цен на продукцию и услуги; материальную ответственность за утратукапитала и невыполнение производственных программ.
На основепроделанной работы можно сделать следующие выводы:
1)    СПК«Изюмовский» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс,расчетный и бюджетный счета в учреждениях банка, печать с изображениемгосударственного герба РФ, штамп со своим наименованием. Имущество хозяйстванаходится в собственности владельцев земельных и имущественных паев, арендуетсяу них;
2)    Производственноенаправление СПК «Изюмовский» — зерновое с развитым молочным скотоводством.Коэффициент специализации, равный 0,36, свидетельствует о среднем уровнеспециализации. Предприятие не останавливается на производстве одного видапродукции;
3)    Слабыеи сильны стороны, а также угроз и возможности:
a)        Сильныестороны:
— относительно близкое расположение к г. Омску;
— наличие постоянныхканалов сбыта продукции;
— достаточноеколичество трудовых ресурсов;
б) Слабыестороны:
–     отсутствиенеобходимого оборудования для налаживания переработки молока;
–     эксплуатациязернотоков и мельницы не в полную мощность;
–     недостаточноеколичество квалифицированных работников, занятых в с.х производстве;
в) угрозы:
–     сложнаяэкономическая обстановка в стране и регионе, низкий уровень господдержкисальхозпроизводителей;
4)    В2007г. в хозяйстве получен убыток в размере 7400 тыс. руб. в результате убыточнойреализации продукции. Убыток в размере 2442 тыс. руб. получен от реализациизерновых, 2280 тыс. руб. – от реализации продукции животноводства. Отреализации работ и услуг была получена прибыль – 67 тыс. руб.;
5)    Себестоимостьпроизводства зерна на единицу продукции увеличилась на 21 % за счет увеличениярасходов на материальные ресурсы. Себестоимость молока увеличилась на 78 %.Основной причиной послужило увеличение расходов на корма и увеличение затраттруда (снижение производительности труда). Объем реализации зерна уменьшился на10 % за счет уменьшения урожайности и посевных площадей. Объем реализациимолока увеличился на 25 %, при том что поголовье КРС уменьшилось на 13%. Объемреализации молока повысился за счет увеличения продуктивности коров;
СПК «Изюмовский» является убыточным хозяйством свысокими издержками производства. В целях обеспечения эффективной работыхозяйства, снижения издержек производства, повышения качества и количествапроизводимой продукции, выгодной ее реализации на предприятии следует:
1.     применитьвнутрихозяйственный расчет, основой которого является материальная и моральнаязаинтересованность работников в конечных результатах труда. В СПК «Изюмовский»имеются необходимые предпосылки для развития хозрасчетных отношений в растениеводствеи внедрении его в животноводстве. Процесс внедрения необходимо проводитьпоэтапно. На первом этапе необходимо выделить основные статьи издержек, накоторые можно влиять посредством материального стимулирования. Врастениеводстве к их числу относятся затраты на ГСМ и ремонт тракторов,составляющие 41 % в себестоимости продукции. В животноводстве – затраты накорма, составляющие 58 % всех затрат на продукцию животноводства. При этомпредполагаем платить за экономию прямых затрат в растениеводстве 30, а вживотноводстве 40 % экономии;
2.     ввестиспециализацию в животноводстве: молочное стадо содержать в Изюмовскомотделении, а молодняк КРС – на Северном. Данные мероприятия позволят хозяйствусократить издержки производства на 1ц молока по кормам – на 42 руб., издержкина ГСМ в растениеводстве – на 45,3 руб. на 1 га. В денежном выражении сумма экономии составит 1060,8 тыс. руб.;
3.     Вцелях улучшения работы по охране труда рекомендуется: принять меры к повышениютрудовой дисциплины, наладить работу по проведению повторных инструктажей,обучение специалистов среднего звена по вопросам охраны труда;
4.     Вцелях соблюдения условий охраны окружающей среды рекомендуется: применятьтехнологии по безотвальной обработке почвы, удаление навоза с территорииживотноводческих ферм на поля.

СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
 
1.    Агроклиматическийсправочник по Омской области. Гидрометеоиздат. – Ленинград, 1959. – с.7 –9, 12– 15.
2.    Баландина Н.Е. Практикумпо экономике сельского хозяйства / Баландина Н.Е., Памит А.Р. – М.: Колос,1983. – с.164 – 169.
3.    Власов Н.С. Практикум поорганизации производства в сельскохозяйственных предприятиях. – М.: Колос,1989. – 250с.
4.    Гирусов Э.В. Экология иэкономика природопользования / Учебник. Э.В.Гирусов, С.Н.Бобылев,А.И.Новоселов, Н.В.Чепурных / Под ред. Э.В.Гирусова. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 455с.
5.    Горбач В. Ориентируемсяна внутрихозяйственные арендные отношения // Экономика с.х. России. – 2001. — №1. – с.12 – 15.
6.    Денин НВнутрихозяйственный расчет на предприятии // Экономика с.х. России. – 2001. — №5. – с.8.
7.    Денисенко Г.Ф. Охранатруда. – М.: Агропромиздат, 1988. – 326с.
8.    Курдюмов В.И.Безопасность жизнедеятельности на производстве / В.И.Курдюмов, Б.И.Зотов. – М.:Колос, 2006. – 424с.
9.    Курсовое и дипломноепроектирование по организации сельскохозяйственного производства: Учебник /Шакиров Ф.К., Яковлев Б.И. и др.; под ред. Шакирова Ф.К. – М.: Агропромиздат,1990. – с.117 – 150.
10.  Михелев А.Совершенствование внутрихозяйственных производственно-финансовых отношений всельскохозяйственных предприятиях // АПК: Экономика и управление. – 2007. — №2.– с.47 – 50.
11.  Начитов Ф.Я. Основныенаправления реформирования сельскохозяйственных организаций Омской области /Ф.Я.Начитов, В.С.Коротаев, В.С.Пецевич, С.В.Водолазский. – Омск: ОмГАУ, 2002. –36с.
12.  Организация производствана предприятиях АПК // Ф.К.Шакиров, С.И.Грядов, А.К.Пастухов и др.; Под ред.Ф.К.Шакирова. – М.: Колос С, 2003. – с. 93 – 103.
13.  Организациясельскохозяйственного производства / Ф.К.Шакиров, С.И.Грядов, В.А.Удалов и др.;Под ред. Ф.К.Шакирова. – М.: Колос, 2004. –с.256 – 278.
14.  Развитие хозяйственногорасчета на современном этапе // В.В.Радаев, В.Р.Прауде и др. – М.: Наука, 1990.– 210с.
15.  Развитие экономическихотношений в сельском хозяйстве Омской области в условиях перехода к рынку:Сборник трудов. – Омск: ОмГАУ, 1998. – 180с.
16.  Ратгауз М.Г.Совершенствование внутрихозяйственного расчета. – М.: Россельхозиздат, 1988. –с.6 – 7.
17.  Рунков В. Развитиехозрасчетных отношений в агропредприятиях // АПК: Экономика и управление. –2003. — №1. – с.14 – 17.
18.  Федеральный закон «Обохране окружающей среды»// российская газета. – 2002.
19.  Хозяйственный расчет насельскохозяйственных предприятиях в условиях перехода к рыночной экономике /Б.И.Яковлев, В.М.Балясников, М.П.Дермидонтов и др.; Под ред. Б.И.Яковлева. –М.: Всероссийский с.х. институт заочного обучения, 1993. – 246с.
20.  Хозяйственный расчет насельскохозяйственных предприятиях в уловиях перехода к рыночной экономике /Б.И.Яковлев, Ф.К.Шакиров и др.; Под ред. Б.И.Яковлева. – М.: Колос, 1993. –271с.
21.  Хозяйственный расчет иподряд в сельском хозяйстве / М.П.Тушканов, Ф.К.Шакиров, В.Г.Кучкин и др.; Подред. М.П.Тушканова. – М.: Агропромиздат, 1991. – с.10 – 18.
22.  Чапек В.Н. Экономикаприродопользования / Учебник. – М.: Из-во «ПРИОР», 2005. – 208с.
ПРИЛОЖЕНИЕ АНаличие и структура товарной продукции СПК «Изюмовский»В тыс. рублейВид продукции, отрасль 2005г. 2006г. 2007г. Сумма за 3 года Тыс. руб. В % к итогу Зерновые и зернобобовые 10458 10614 3952 25024 51,96 Прочая продукция растениеводства 151 429 266 846 1,76 Продукция растениеводства собственного производства 347 418 549 1314 2,73 Итого продукция растениеводства 10956 11461 4767 27184 56,45 Молоко 3425 4920 4826 13171 27,35 Крупный рогатый скот 712 1161 1153 3026 6,28 Свиньи 46 43 31 120 0,25 лошади 24 23 10 57 0,12 Продукция животноводства собственного производства 928 1168 646 2742 5,69 Всего продукция животноводства 5135 7315 6666 19116 39,7 Продукция подсобных производств 785 523 549 1857 3,85 Всего по хозяйству 16876 19299 11982 48157 100
/>,
где Ут – удельный веспродукции;
i — порядковый номерпродукта в ранжированном ряду.
/>
Вывод: СПК «Изюмовский» имеет средний уровеньспециализации хозяйство зерновое с развитым молочным скотоводством.