Анализ трудовой и социально-трудовой сферы ГП "Ивченко-Прогресс"

Министерствообразования и науки украины
Запорожскаягосударственная инженерная академия. Факультет экономики и управления. Кафедраэкономики предприятия
Курсовая работа
по курсу«Экономика труда и социально-трудовые отношения»
на тему«Анализ трудовой и социально-трудовой сферы ГП „Ивченко-Прогресс“
Сдала: Минькова Н. М, 3 курс, гр.ЭП-07-2
Проверил: Ткаченко М. А.,ст.преподователь
г. Запорожье, 2010 г.

Реферат
Курсовая работа: 36 страниц,15 таблиц, 14 источников.
Цель исследования:повышение эффективности деятельности предприятия „Ивченко-Прогресс“.
Объект исследования: ГП»Ивченко-Прогресс”
Методы исследования:расчетно-аналитический, логический.
Основное содержаниекурсовой работы: дать общуюхарактеристику ГП «Ивченко-Прогресс», проанализировать состояниетруда и социально трудовых отношений на предприятии ГП«Ивченко-Прогресс» и основные направления трудовых активов,обнаружить возможные улучшения трудовых и социально – трудовых показателей предприятия,предоставить рекомендации относительно улучшения управления трудовыми ресурсамидля повышения эффективности работы предприятия.
Анализ, трудовыересурсы, рабочее время, производительность труда, выработка продукции, трудоемкостьпродукции, динамика, эффективность производства, объем производства,организация труда, предприятие, резервы, социально-трудовые отношения, трудоемкостьпродукции, факторный анализ, конкурентоспособность.

Содержание
Введение
Раздел1. Анализ трудовой и социально трудовой сферы
1.1 Характеристика предприятия ГП «Ивченко-Прогресс»
1.2 Анализ нормативно — законодательногорегулирования трудовой и социально-трудовой сферы на предприятии
1.3Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
1.4Анализ использования рабочего времени
1.5Анализ продуктивности труда
1.6Анализ фонда заработной платы и средней заработной платы работников
1.7 Анализ соотношениятемпов роста продуктивности труда и оплаты труда
Выводыпо разделу 1
Раздел2. Разработка теоретических путей относительно возможностей улучшения трудовыхи социально- трудовых показателей ГП” Ивченко-Прогресс”
Выводыпо разделу 2
Раздел3. Предложения по улучшению трудовых и социально-трудовых показателей ГП «Ивченко-Прогресс»путем повышения постоянства персонала
Выводы
Списоклитературы

Введение
Экономиканашей страны практически перешла на рыночную экономику и функционируетисключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность,и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживаеттот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получениямаксимального количества прибыли, решая основные проблемы экономическойдеятельности.
Изизвестных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастуюосновным и требующим наибольших затрат, является труд.
Дляэффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работникивысокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организациипроизводства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельнопроявлять инициативу и предприимчивость.
Актуальностьисследования данной темы на современном этапе возрастает все больше и больше.Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя,реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управленияэкономическими, переводом экономики на рыночные отношения. Все этиобстоятельства придают качественно новое содержание процессу формированиятрудовых ресурсов, а, следовательно, и исследование этого процесса в настоящиймомент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного приходим квыводу, что конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятияявляется нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочейсилы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволятпредприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.[7,10]
Анализтрудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективностипроизводства за счет производительности труда, более рациональногоиспользования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанноеопределяет достаточно высокую степень как общественной, так и практическойзначимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельностипредприятия.
Вчастности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности ихиспользования зависят объём и своевременность выполнения всех работ,эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и, как результатобъём оказания услуг, себестоимость перевозок, прибыль и ряд другихэкономических показателей.
Вотпочему тема исследования является очень актуальной.
Цельюданного курсового проекта является анализ деятельности предприятия и разработкапредложений по улучшению эффективности его деятельности.
Задачикурсовой работы:
— дать общую характеристику предприятия, его нормативно-законодательноерегулирование;
— провести анализ продуктивности труда и использования рабочего времени напредприятии;
— провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
— рассмотреть предложения по поводу улучшения трудовых и социально-трудовыхпоказаний на предприятии;
— разработать рекомендации по улучшению трудовых показателей на предприятии.

Раздел 1. Анализтрудовой и социально трудовой сферы
1.1Характеристика предприятия ГП «Ивченко-Прогресс»
ГП«Ивченко-Прогресс» — государственное предприятие, которое входит всостав Министерства политики Украины. Сфера его деятельности: проектирование,изготовление, сертификация, ремонт, испытание, доводка, внедрение в серийноепроизводство и повышение потребительских свойств газотурбинных двигателейавиационного и промышленного применения на протяжении всего жизненного цикла.Высокий уровень конструкторских разработок авиационных двигателей предприятияГП «Ивченко-Прогресс» подтвержден сертификатами ГосавиаслужбыУкраины, Регистра Межгосударственного Авиационного Комитета стран СНГ и BureauVeritas.
Вразвитии мировой авиации Государственному предприятию «Запорожскоемашиностроительное конструкторское бюро „Прогресс“ имени академикаА.Г. Ивченко принадлежит значительная роль – здесь на протяжении 60 лет создаютдвигатели для многих типов самолетов и вертолетов, а также приводы испецоборудование наземного применения. За этот период двигателестроительнымизаводами изготовлено свыше 55000 авиационных поршневых и газотурбинныхдвигателей, вспомогательных силовых установок и приводов индустриальногоназначения.
С1994г. ЗМКБ „Прогресс“ носит имя своего первого руководителяакадемика А.Г. Ивченко.В разные годы Запорожским ОКБ руководили выдающиесяотечественные конструкторы авиадвигателей: в 1968 – 1989 гг. – ВладимирАлексеевич Лотарев; с 1989 г. – Федор Михайлович Муравченко.
Напредприятии исследуются новые материалы, системы управления, элементы и узлы,созданные на основе новых идей и перспективные технические решения.
Коллективомпредприятия широко ведутся работы по созданию приводов индустриальногоприменения. Это направление насчитывает 17 типов двигателей в диапазонемощностей от 0,5 до 25 МВт. Мощный интеллектуальный, производственный иэкспериментально — исследовательский комплекс ГП „Ивченко-Прогресс“дает возможность создавать газотурбинные двигатели широкого диапазона тяг имощностей.
ГП»Ивченко-Прогресс” осуществляет единую техническую и маркетинговуюполитику совместно с украинскими и российскими изготовителями газотурбиннойтехники. В настоящее время предприятие имеет более 500 деловых партнеров,большую часть которых составляют авиационные предприятия России и Украины. Авиационныедвигатели: турбореактивные(АИ-22, АИ-222-25, АИ-25, Д-18Т, Д-436ТП, Д-436-148),турбовальные(АИ-450, Д-136), турбовинтовые(АИ-20, АИ-24, ТВ3-117ВМА-СБМ1),турбовинтовентиляторные (Д-27), вспомогательные силовые установки(АИ-8, АИ-9,АИ-9В, АИ9-3Б), газотурбинные приводы(Д-336, Д-336-1/2, АИ-336, АИ-336-2-8,АИ-336-1/2-10). Энергетические установки: газотурбинная электростанция(ГТЭ)-АИ-2500, АИ-3000; блочная газотурбинная электростанция (БГТЭС)-АИ-4000,АИ-6000, АИ-8000.
Специальныеустановки: генератор инертных газов (АИ-19ГИГ), автомобильная установкаАИ-19ГИГ-А, газоперекачивающий агрегат (АИ-45 ГПА-Ц-0,7/45-5). Авиадвигатели,разработанные ГП «Ивченко-Прогресс», применяются на 57 типахлетательных аппаратов в 109 странах мира.
1.2Анализ нормативно-законодательного регулирования трудовой и социально-трудовойсферы на предприятии
Основным законодательным актом являетсяКонституция Украины, на которой базируется все законодательство, в том числе изаконодательство о труде. В ст.43-46 Конституции Украины сказано, что каждыйимеет право на труд, на отдых, на социальную защиту, на безопасные и здоровыеусловия труда и на заработную плату, причем не ниже установленного минимума.Интересно то, что каждый гражданин имеет право на своевременное получениевознаграждения за свой труд и это его право защищается законодательством.Государство при этом должно создавать условия, необходимые гражданину дляполной реализации своих прав.
Для регулирования вопросов оплаты трудаиспользуют следующие законы, нормативные акты, Постановления Кабинета МинистровУкраины, инструкции, которые утверждаются Кабинетом Министров Украины:
1. Закон Украины «Обоплате труда» от 24.03.95р. №108/95-ВР. Данный Закон определяетэкономические, правовые и организационные принципы оплаты труда работников,которые находятся в трудовых отношениях на основании трудового договора спредприятиями, учреждениями всех форм собственности и ведения хозяйства, инаправленный на обеспечение воспроизводительной и стимулирующей функциизаработной платы.
2. Кодекс законов отруде Украины от 10.12.71р. №322-VIII, с изменениями и дополнениями.
3. Закон Украины «Оботпусках» от 15.11.96р. №504/96-ВР с изменениями и дополнениями.
4. Закон Украины «Обобязательном государственном социальном страховании от несчастных случаев напроизводстве и профессиональных заболеваний, которые влекут потерюработоспособности» от 23.09.99р. №1105-ХІV.
5. Закон Украины «Обобщеобязательном государственном пенсионном страховании» от 09.07.03р.№1058-ІV.
6. Закон Украины «Осборе на обязательное государственное пенсионное страхование» от26.06.97р. №400/97-ВР.
7. Закон Украины «Обобщеобязательном государственном социальном страховании на случай безработицы»от 02.02.2000р. №1533-ІІІ.
8. Закон Украины «Обобязательном государственном социальном страховании в связи со временнойпотерей работоспособности и расходы, обусловленные рождением и захоронением»от 18.01.01р. №2240-ІІІ.
9. Закон Украины «Оналоге из дохода физических лиц» от 22.05.03р. №889-ІV.
10. Закон Украины «Околлективных договорах и соглашениях». Данным Законом предусмотреносоставление соглашений трех уровней: на государственном – Государственное, наотраслевом – отраслевые, на региональном – региональные соглашения. Напроизводственном уровне (предприятия, которые имеют права юридического лица ииспользуют
наемный труд) –заключаются коллективные договоры.
11. Постановление от30.07.1999р. №1398 «О внесении изменений и дополнений в Порядок вычислениясредней заработной платы, утвержденного постановлением Кабинета МинистровУкраины от 8 февраля 1995р. №100
12.Инструкция иззаработной платы, утвержденная приказом Государственного комитета статистикиУкраины от 13.01.2004р. №5.
13.    Порядоквычисления средней заработной платы (дохода), для расчета выплат пообщеобязательному государственному социальному страхованию, утвержденногопостановлением Кабинета Министров Украины от 26.09.2001р. №1266, с изменениямии дополнениями.
14. Закон „Обохране труда“ — »Об охране труда”, закон Украины от 14 октября 1992 г. № 2694-XII.
15. Закон об«Основах законодательства Украины о здравоохранении» — «Основызаконодательства Украины о здравоохранении», закон Украины от 19 ноября 1992 г. № 2801-XII.
16. Постановление № 994- «Перечень мероприятий и средств по охране труда, расходов наосуществление и приобретение которых включаются в валовые расходы»,постановление КМ Украины от 27 июня 2003 г. № 994.
17. Положение оспецодежде № 170 — «Положение о порядке обеспечения работников специальнойодеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты»,утвержденное приказом Государственного комитета Украины по надзору за охранойтруда от 29 октября 1996 г. № 170.
18. Письмо № 0-9-3493 — Письмо Минъюста «Относительно определения Кабинетом Министров Украиныперечня средств личной защиты работников, стоимость которых не включается всостав общего месячного или годового налогооблагаемого дохода налогоплательщика»от 17 мая 2004 г. № 0-9-3493. 19. Закон «О налогообложении прибыли» — «О налогообложении прибыли предприятий», закон Украины от 28 декабря 1994 г. № 334/ 94-ВР.
20. Закон Украины от15.09.99 г. № 1045-XIV «О профессиональных союзах, их правах и гарантияхдеятельности»        
1.3. Анализобеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Обеспеченностьтрудовыми ресурсами предприятия характеризуется данными, наведенными ваналитической таблице 1.3.1.
продуктивность оплата труд управление персонал
Таблица 1.3.1 — Оценкаобеспеченности предприятия трудовыми ресурсамиКатегории персонала и объем продукции
Базовый
2007 г Отчетный 2008 г. Отклонение абсолютное Отклонение относительное, % Всего персонала, лиц в т.ч.: 2512 2494 -18 -0,71 1Работники основной деятельности из них: 2375 2376 +1 +0,04 — рабочие 2300 2300 – — служащие в т.ч.: 75 76 +1 +1,3 — руководители 40 38 -2 -5 — специалисти 35 38 +3 +8,5 2. Непромышленный персонал (неосновной деятельности) 137 118 -19 -13,9 Обьем продукции, грн. 111640000 112500000 860 000 +0,77
Из таблицы видно, что в 2008 г. количество всего персонала уменьшилось на 0,71 % по сравнению с 2007 г., что в абсолютном выражении составило 18 человек. В 2008 г на 8,5 % увеличилось количество специалистов, по сравнению с 2007 г. Количество непромышленного персонала в 2008 г уменьшилось на 13,9 %.Возможно, на это повлияли условия работы на предприятии, уровеньзаработной платы или причины личного характера. Объем продукции в стоимостномвыражении в 2008 г. увеличился на 860 000 грн. по сравнению с 2007 годом. Наэто повлияло увеличение выработки одного работника и увеличение заказов на производствоили ремонт, а также этому способствовало использование нового, болееэффективного оборудования.
Анализ измененияструктуры трудовых ресурсов рассмотрим в таблице 1.3.2.
Таблица 1.3.2 – Анализизменения структуры трудовых ресурсовКатегория персонала Структура персоналу Изменение удельной величины, %
Базовый
2007 г Отчетный 2008 г. В сравнении с план В сравнении с базовым План Факт люд. % люд. % люд. % Всего персонала 2512 100 2490 100 2494 100 +1 -0,8 1. Персонал основной деятельности 2375 94,5 2375 95,3 2376 95,2 +4 +0,4 2. Вспомогательный персонал 137 5,5 115 4,7 118 4,8 +2,6 -13,86
Как видно по даннымтаблицы 1.3.2, численность персонала основной деятельности в 2008 году посравнению с 2007 годом увеличилось на 0,4%, что в абсолютном выражении составило1 работника. Вспомогательный персонал предприятия сократился на 13,86 % в 2008 г. по сравнению с базовым периодом.
Можно предположить, чтона это повлияло решение руководящего состава предприятия о сокращениивспомогательного персонала в целях экономии средств.
Наиболее ответственныйэтап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения.
Таблица 1.3.3 – Движениерабочей силыПоказатель
Базовый период
2007
Отчетный период
2008 Отклонение Абсол.
Отн.
% Численность трудящихся на начало периода 2500 2480 -20 -0,8 Принято на предприятие 225 178 -47 -20,9 Выбыло, с предприятия 202 150 -52 -15,8 В том числе: на обучение  –  –  –  – в Вооруженные Силы 19 15 -4 -21,1 на пенсию и по другим причинам, предусмотренных законом 140 112 -28 -20 по собственному желанию 30 18 -12 -40 за нарушение трудовой дисциплины 13 5 -8 -38,4 Численность трудящихся на конец периода 2523 2508 -15 -0,6 Среднесписочная численность рабочих 2512 2494 -18 -0,8 Коэффициент оборота по приему работников 8 7 -1 -12,5 Коэффициент по выбытию 8,04 6,01 -2,03 -16,25 Коэффициент текучести кадров 1,71 0,92 -0,79 -46,2 Коэффициент постоянтства кадров 92,1 89,6 -2,4 -2,3
В 2008 г. коэффициент по выбытию персонала сократился на 16,25 % по сравнению с базовым 2007 г. На это повлияло уменьшение выбытого персонала: в Вооруженные Силы Украины, напенсию и по другим причинам предусмотреных законом, по собственномужеланию, за нарушение трудовой дисциплины. В свою очередь на все это повлиялото, что на предприятии увеличилось количество молодых работников, которым нуженопределенный опыт работы, для развития их дальнейшей деятельности.
Коэффициентыдвижения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнениемпоказателей отчетного года с показателями предыдущего года.
Коэффициентоборота по приему рабочих рассчитываем по формуле (1.3):
/>
Кпрбаз= 225/2512*100 = 8
Кпротч= 178/2494*100 = 7
Коэффициентоборота по выбытию рассчитываем по формуле (1.4):
/>
Квбаз =202/2512*100 = 8,04
Кв отч=150/2494*100 = 6,01
Текучесть рабочих играетбольшую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное времяработающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежныепрофессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создаютопределенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительностьтруда [3,83]. Коэффициент текучести рассчитываем по формуле (1.5):
/>
Ктбаз =(30+13/2512)*100 = 1,71
Ктотч=(18+5/2494)*100= 0,92
Коэффициентыпостоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенностьработников условиями труда, трудовыми и социальными льготами. Коэффициентпостоянства и стабильности кадров рассчитываем по формуле (1.6):
/>
Кпбаз =(2316/2512)*100 = 92,1
Кпотч=(2236/2494)*100 = 89,6
Из анализа движениярабочей силы видно, что по ГП «Ивченко-Прогресс» коэффициент общегооборота снизился на 8%. Снизился процент принятых работников на 12,5 %.Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания идр.) снизилось больше чем в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятииуделяется большое внимание.
1.4 Анализиспользования рабочего времени
От того, насколькополно и рационально используется рабочее время, зависит эффективность работы,использование всех технико-экономических показателей. Поэтому анализиспользования рабочего времени является важной составляющей частьюаналитической работы на промышленном предприятии.Фонд рабочего времени можнарассчитать по формуле (1.7):
ФРВ = Кр*Д*П,
где, Кр – среднегодоваячисленность работников;
Д – кол-во отработанныхдней одним работником;
П – средняяпродолжительность рабочего дня.[4,49]
ФРВбаз =2300*256*8 = 4710400 часов
ФРВпл =2312*254*8 = 4697984 часов
ФРВф = 2312*254*8 =4697984 часов
Полноту использованиятрудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов однимрабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фондарабочего времени.
Таблица 1.4.1 –Использование трудовых ресурсов предприятияПоказатель Базовый 2007 г Отчет 2008 г Отклонение факта план факт от базового от плана Среднегодовая численность работников 2300 2312 2300  – -0,6 Отработано за год одним работником: дней 256 254 254 -0,8  – часов 2048 2038 2038 -0,5  – Средняя продолжительность раб.дня (П), часов 8 8 8  –  – Фонд робочего времени, тис. часов 4710,4 4697,9 4697,9 -0,3  – Сверхурочно отработаное время, тис. часов  –  –  –  –
Объектом анализав данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени вчеловеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущийгод. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численностирабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительностирабочей смены. Влияние этихфакторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепнойподстановки:
? ФРВкр= (КРф – КРпл)*Дпл*Ппл (1.8)
? ФРВд =(Дф – Дпл)*КРф*Ппл (1.9)
? ФРВп = (Пф– Ппл)*Дф*КРф (1.10)

Из-за уменьшенияфактической численности персонала от запланированной, фонд рабочего времени напредприятии снизился на 24384 часа:
? ФРВкр = (2300- 2312)*254*8 = -24384 часов
Влияние фактического и плановогоколичества отработанных дней одним работником в год и средняя продолжительностьрабочего дня не повлияло на изменение фонда рабочего дня:
? ФРВд = (254 –254)*2300*8 = 0 часов
? ФРВп =(8-8)*254*2300 = 0 часов
На анализируемомпредприятии фактический фонд рабочего времени меньше прошлого года на 24384ч. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ГП«Ивченко-Прогресс» использует не полно.
Баланс рабочего временина одного работника рассмотрим по данным таблицы 1.4.2.
Таблица 1.4.2 – Балансрабочего времени на одного работникаСостав фонда рабочего времени Ед. измерения  2007 год 2008 год Отклонение абсол относ Календарный фонд времени  дни 365 365  –  – Выходные дни  дни 104 106 +2 +1,1 Праздничные дни  дни 5 5  –  – Номинальный фонд рабочого времени  дни 256 254 -2 -0,8
Невыходы на работу всего
а)основной и дополнительные отпуски;
б)отпуски в святи с беременностью и родами;
в)отпуски и сокращения рабочей недели учеников;
г) по болезни;
д)выполнение государственных и общественных обязательст;
е) по распоряжению администрации.
 
дни
дни
дни
дни
дни
дни
дни
21
21
1
1
3
0,5
1,5
23
21
2
–
2
0,5
2,5
+2
–
+1
-1
-1
–
+1
+9,5
–
+100
–
-33,4 –
+66,6 Явочное время  часы 2048 2038 -10 -0,5
Потери в средине рабочего дня
а) сокращенные часы работы:
— в предпраздничные дни
— в ночное время
б) перерывы на кормление дитей;
в) сокращенный робочий день:
— подростки
— робочих занятых на тяжелых и вредных роботах
 часы
часы
часы
часы
часы
часы
16
5
–
1
5
5
17
5
–
1
5
7
+1
–
–
–
–
+2
+6,2
–
–
–
–
+40 Полезный (эффективный) фонд раб.время часы 2032 2021 -11 -0,6 /> /> /> /> /> /> /> />
Графиком работыпредприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливаетпродолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе). Явочноевремя в 2008 г. уменьшилось на 10 часов по сравнению с 2007 г. На это повлиялоуменьшение номинального фонда рабочего времени, который составил 254 дня. Такжев отчетном периоде сократился полезный фонд рабочего времени на 0,6 %, за счетувеличения потерь в средине рабочего дня. На что в свою очередь повлиялоувеличение рабочих занятых на тяжелых и вредных работах.
1.5 Анализпродуктивности труда
На рабочем месте, вцехе, на предприятии производительность труда определяется количествомпродукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), иликоличеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции(трудоемкость).
Обобщающий показательпроизводительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего)в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции,объема кооперированных поставок, структуры продукции.
Цель анализапродуктивности труда – установление оптимальной меры труда каждого работника исоответствующей его оплаты, а также поиск резервов повышения продуктивноститруда.[1,43] Анализ продуктивности труда рассмотрим в таблице 1.5.1
Таблиця1.5.1 – Производительность продукции на одного работника.Показатели Базовый 2007 Отчет 2008 Отклонение абсолют относит Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении, грн. (ВП) 111 640 000 112500000 860 000 +0,8
Среднесписочная численность рабочих, чел. (Чр) 2512 2494 -18 -0,8 Удельный вес рабочих (D) 83,1 83 -0,1 -0,2
Отработано всеми сотрудниками за год, тыс. час (tч) 4710,4 4697,9 -12,5 -0,3
одним рабочим (tчр) 2,048 2,038 -0,010 -0,5
Количество отработанных дней одним раб (Др) 256 254 -2 -0,8
Средняя продолжительность раб дня (Пр) 8 8  –  –
Среднегод выработка одного раб, тис. (Вр) 2,07 2,1 +0,03 +3,5
Среднегод выработка одного сотрудника, тис. (Вп) 4,3 4,5 +0,2 +4,6
Среднечасовая выработка про-ции одного работника, грн. (Вчр) 25,87 27 +1,13 +3,5
Среднегодоваявыработка одного работника увеличилась на 3,5 %. На это повлияло увеличениесреднечасовой выработки на что, в свою очередь скорей всего, повлияламодернизация оборудования и повышение квалификации персонала.
Среднегодовую выработкуодного сотрудника можно рассчитать по формуле (1.11):
Вс = Др*Вчр*D*Пр
Всбаз= 256*25,87*83,1*8 = 4,3 т
Всотч =254*27*83*8 = 4,5 т

Расчет влияниянекоторых факторов на величину среднегодовой выработки одного работника свидемв таблицу 1.5.2.
Таблица 1.5.2 – Расчетвлияния факторов на величину среднегодовой выработки одним работником (почетырем факторам)Фактор Алгоритм расчета Влияние фактора, тыс. грн 1. Кол-во отработаных дней одним рабочим за год
?Вп(Др) = ?Др · Вчрз · Dз · Прз, (1.12) -35,856 2. Среднечасовая выработка продукции одного рабочего
?Вп(Вч) = Дрз · ?Вчр · Dз · Прз, (1.13) 190,581 3. Удельный вес робочих в общей численности
?Вп(D) = Дрз · Вчрз · ?D · Прз, (1.14) -5,486 4. Средняя продолжительность рабочей смены
?Вп(П) = Дрз · Вчрз · Dз · ?Пр, (1.15) Итого
/> +149,239
Из-за уменьшенияколичества отработанных дней одним работником, среднегодовая выработкауменьшилась на 35,856; из-за увеличения среднечасовой выработки продукцииодного рабочего, выработка увеличилась на 190,581; из-за уменьшения удельноговеса рабочих в обшей численности, выработка снизилась на 5,486; средняяпродолжительность рабочей смены не изменилась.
Резервы посреднегодовой выработке составили 41,342 грн.
1.6 Анализ фондазаработной платы и средней заработной платы работников
Заработная плата – этовыраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяетсяпо количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступающая вего личное потребление.[5, 132] Заработная плата – это вознаграждение за труд.Оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных впроизводственном процессе.
Можно сказать и так, чтозаработная плата это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущаяна оплату труда работников предприятия.
Рассмотрим анализзаработной платы в таблице 1.6.1
Таблица 1.6.1 — Анализфонда заработной платы. Показатели Базов 2007 г. Отчетный 2008 г Отн 2008 к 2007,% Постоянные работники, чел. 1102 1102  – Сезонные и временные работники, чел. 1 1  – Служащие, чел. 75 76 +1,3 Работники других сфер деятельности, чел 18 20 +11 Общий фонд заработной платы, тыс. грн. 631,134 782,444 +23,9 Средняя заработная плата одного работника за год, тыс.грн. 21,274 26,499 +24 Оплата одного чел.-дня, тыс.грн 0,096 0,120 +25
Проанализировав таблицуможно сделать вывод, что численность работников с 2007 по 2008 год неизменилась, а средства, направленные на оплату труда за год увеличились, такжеувеличился фонд оплаты труда. Оплата одного чел.-дня увеличилась на 25% поотношению к 2007г.
На это повлиялоповышение выработки работниками.
Начальные данные дляанализа почасового фонда заработной платы сведены в таблицу 1.6.2
Таблица 1.6.2 –Начальные данные для анализа почасового фонда заработной платыПоказник
Баз
2007
Отч
2008 Отклонение абс. относ.
 Среднесписочная численость раб-почасов.(ЧРП) 2300 2300  –  –
Кол-во отработаных дней одним раб-почасов за год(ДП) 256 254 -2 -0,8
Средняя продолжительность рабочей смены (tзмп), годин 8 8  –  –
Фонд оплаты раб-почасов (ФЗПп), тис.грн 489,30 598 +108,7 +22 Заработная плата одного раб-почасов, грн.: среднегодовая 24576 30480 +5904 +24 среднедневная 96,7 120 +23,3 +24
среднечасовая (ГЗПп) 12 15 +3 +25          
Как видно по даннымтаблицы 1.6.2, среднегодовая заработная плата одного работника увеличилась в2008 году на 24% или 5225 грн. по сравнению с 2007 годом. Среднечасоваязаработная плата одного работника в отчетном периоде увеличилась на 25 % посравнению с базовым периодом. Повышению заработной платы способствовалоувеличение производительности труда.
Расчетвлияния факторов на величину фонда заработной платы можно провести способомабсолютных разниц (таблица 1.6.3), используя данные таблицы 1.6.2.
Таблица1.6.3 — Расчет влияния факторов на величину фонда заработной платыработников-почасовиков[1,65]Фактор Алгоритм расчета Влияние тысгр Изменение среднесписочной численности раб-почасовиков
?ФЗПчрп = (ЧРПзв-ЧРПбаз)*ДПзв*tзм.звп*ГЗПзвп, (1.12)  0 Изменение кол-ва отработанных дней одним раб-почас за год
?ФЗПдп =ЧРПзв*(ДПзв — ДПбаз ) *tзм.звп*ГЗПзвп, (1.13)  – 55200 Изменение средней продолжительности смены
?ФЗПtсмп = ЧРПзв*ДПзв*(tзм.звп-tзм.базп)*ГЗПзвп, (1.14)  0 Изменение среднечасовой заработной платы одного раб-почас
?ФЗПзп.гп= ЧРПзв*ДПзв*tзм.звп*(ГЗПзв-ГЗПбазп), (1.15) +55308,7 Итого
/>, (1.16) +108,7
На анализируемомпредприятии фактический фонд заработной платы работников-почасовиков больше прошлогогода на 108,7 тыс. грн. Из-за уменьшенияколичества отработанных дней одним работником-почасовиком, фонд оплаты трудауменьшился на 55200 тыс. грн. А увеличение среднечасовой заработной платыодного работника-почасовика, повлияло на повышение фонда заработной платы на55308,7 тыс.грн. Резерв по фонду заработной платы работников почасовиковсоставил 55200 тыс.грн.
Фонд заработной платыперсонала также может меняться за счет его численности и среднегодовогозаработка. За счет изменения фактической среднесписочной численности:
?ФЗПчр = (Чр.зв — Чр.баз) *РЗПзв,(1.17)
За счет изменения средней зароботной платы:
?ФЗПРЗП = Чр.зв * (РЗПзв –РЗПбаз), (1.18)
где Чр.зв — численность работников в отчетном периоде;
Чр.баз — численность работников в базовом периоде;
РЗПзв – годовая заработная плата в отчетном периоде;
РЗПбаз — годовая заработная плата в базовом периоде.
?ФЗПчр = (2300 – 2300)*21274 = 0 грн               
?ФЗПРЗП = 2300*(26499 – 21274) = +1201,75 тыс.грн.
Повышение средней заработной платы одного работника за годспособствовало повышению фонда заработной платы на 1201,75 тыс.грн.
Балансовая проверка расчета влияния двух факторов на фондзаработной платы персонала предприятия:
?ФЗП = />[6,302]
?ФЗП = +120175 грн
На анализируемомпредприятии фактический фонд заработной платы персонала больше прошлого года на1201,75тыс. грн.Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ГП«Ивченко-Прогресс» использует не полно.
Анализ среднемесячнойзаработной платы персонала предприятия рассмотрим а таблице 1.6.4.
Таблица 1.6.4 – Анализсреднемесячной заработной платы персонала№ Показатели Базов 2007 г Отче 2008 г Отклонение абс. относ. 1 Фонд заработной платы, тыс.грн. 63113,04 78244,04 +15131 +23,9 2 Численость персонала 2512 2494 -18 -0,8 3 Чисельность промперсонала 2300 2300  –  – 4 Среднегодовая заработная плата персонала(РЗП), грн. 25190 31089 +5899 +23,4 5 Среднегодовая заработная плата промперсонала, грн. 24576 30480 +5904 +24 6 Среднемесячная заработная плата персонала, грн. 1964 2444 +480 +24 7 Среднемесячная заработная плата промперсонала, грн. 1934 2409 +475 +24,5 8 Кол-во отработаных дней одним раб. за год (Д) 256 254 -2 -0,8 9  Кол-во отработаных дней одним раб. промперсонала за год 256 254 -2 -0,8 10 Среднедневная заработная плата персонала, грн. 98,2 122,2 24 +24 11  Среднедневная заработная плата промперсонала, грн. 96,7 120 +23,3 +24 12  Средняя продолжительность рабочей смены, часов 8 8  – – 13  Средняя продолжительность рабочей смены промперсонала, часов 8 8  – – 14 Кол-во отработаных часов одним работником за год 2048 2038 -10 -0,5 15  Кол-во отработаных часов одним работником промперсонала за год 2048 2038 -10 -0,5 16 Среднечасовая заработная плата персонала (ГЗП), грн. 12,3 15,3 +3 +25 17 Среднечасовая заработная плата промперсонала, грн. 12 15 +3 +25
Среднегодовая заработная плата зависит от количества отработанныхдней одним работником за год, продолжительности рабочей смены и среднечасовойзаработной платы и рассчитывается по формуле (1.19):
РЗП = Д*tзм*ГЗП
РЗПбаз = 256*8*12,3 = 25 190 грн
РЗПотч = 254*8*15,3 = 31 089 грн
Каквидно по данным таблицы 1.6.3, среднемесячная заработная плата промышленного персоналав 2008 году увеличилась на 24% по сравнению с 2007 годом. А среднегодоваязаработная плата персонала в 2008 году увеличилась на 23,4% или 5899 грн посравнению с 2007 годом.
Расчетвлияния 3 факторов на изменение уровня среднегодовой заработной платы персоналаможно провести методом абсолютных разниц.
Таблица 1.6.4.1 – Расчет влияния факторов на изменение уровнясреднегодовой заработной платы персоналаФактор Алгоритм расчета Влияние фактора, грн 1. Изменение кол-ва отработанных дней одним раб. за год
?РЗПд = (Дзв–Дбаз)*tзм.зв*ГЗПзв, (1.20)
(254-256)*8*
*15,3= -244,8 2. Изменение средней продолжительности раб. смены
?РЗПtзм = Дзв*(tзм.зв-tзм.баз)* ГЗПзв, (1.21)
254*(8-8)*15,3
=0 3. Изменение среднечасовой заработной платы одного рабочего
?РЗПгзп = Дзв*tзм.зв*( ГЗПзв — ГЗПбаз), (1.22) 254*8*(15,3-12,3)=6096 Итого
/> +5899
Данные табл. 1.6.4.1показывают, какие факторы оказали влияние на изменение уровня среднегодовой заработной платы персонала. Отрицательный результатвлияния отдельных факторов можно рассматривать как неиспользованный резервповышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Из-за уменьшенияколичества отработанных дней одним работником, фонд заработной платы уменьшилсяна 244,8 грн. Изменение среднечасовой заработной платыодного работника больше всего влияет на увеличение среднегодовой заработнойплаты персонала, в следствии этого фонд заработной платы увеличился на 6096грн. Неиспользованный резерв составил 244,8 грн.

1.7. Анализ соотношения темпов роста продуктивности труда и оплатытруда.
С ростом продуктивности труда создаются реальные условия дляповышения уровня оплаты труда. При этом средства на оплату труда нужноиспользовать таким образом, чтобы темпы роста продуктивности труда превышали(или ровнялись) темпы роста оплаты труда.
Рассчитаем индекс изменения продуктивности труда рабочих поформуле (1.23):
Iвп = />
где, ДПотч – доход предприятия в отчетном периоде;
ДПбаз – доход предприятия в базовом периоде.
Iвп = 16875000/16312500 = 1,04
Индекс изменения оплаты труда рабочих рассчитаем по формуле(1.24):
Iоп = />
где, Опотч – затраты на оплату труда персонала в отчетном периоде;
ОПбаз – затраты на оплату труда персонала в базовом периоде.
Iоп = 78244,04/63113,04 = 1,03
Темпы роста продуктивности труда превышают темпы роста заработнойплаты.
Рассмотрим анализ соотношения темпов роста продуктивности труда изаработной платы в таблице 1.7.1

Таблица 1.7.1 – Анализ соотношения темпов продуктивности труда изаработной платы. Показатели Індекс 1.Индекс продуктивности труда: — одного работника 1,4 — одного рабочего 1,4 2. Індекс оплаты труда: — одного работника 1,3 — одного рабочего 1,2 3. Коэффициент опережения по — работникам 1,007 — рабочим 1,07 4. Коэффициент опережения скоректированый — по работникам 1,15 — по рабочим 1,2 5. Сумма экономии/перерасхода ФЗП 0,098
При расчете коэффициента опережения необходимо учитывать такиевнешние факторы как повышение цен на продукцию предприятия( индекс цен); индексинфляции, который изменяет реальный размер оплаты труда; изменениепродуктивности труда под влиянием научно-технического прогресса. На изменениекоэффициента опережения по работникам влияет изменение доходов предприятия,изменение средней оплаты труда персонала, изменение численности персона. Наизменение коэффициента опережения по рабочим влияет изменение среднегодовойвыработки рабочего, изменение средней оплаты труда рабочего, изменениечисленности рабочих.

Выводы по 1 разделу
В 2008 г. количествовсего персонала уменьшилось на 0,71 % по сравнению с 2007 г., что в абсолютномвыражении составило 18 человек. Количество непромышленного персонала в 2008 гуменьшилось на 13,9 %. Возможно, на это повлияли условия работы на предприятии,уровень заработной платы или причины личного характера. Объем продукции встоимостном выражении в 2008 г. увеличился на 860 000 грн. по сравнению с 2007годом. На это повлияло увеличение выработки одного работника и увеличениезаказов на производство или ремонт, а также этому способствовало использованиенового, более эффективного оборудования.
Вспомогательныйперсонал предприятия сократился на 13,86 % в 2008 г. по сравнению с базовымпериодом. Можно предположить, что на это повлияло решение руководящего составапредприятия о сокращении вспомогательного персонала в целях экономии средств.
Из анализа движениярабочей силы видно, что по ГП «Ивченко-Прогресс» коэффициент общегооборота снизился на 8%. Снизился процент принятых работников на 12,5 %.Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания идр.) снизилось больше чем в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятииуделяется большое внимание.
На анализируемомпредприятии фактический фонд рабочего времени меньше прошлого года на 24384 ч.Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ГП«Ивченко-Прогресс» использует не полно.
В 2008 г. коэффициентпо выбытию персонала сократился на 16,25 % по сравнению с базовым 2007 г. Наэто повлияло уменьшение выбытого персонала: в Вооруженные Силы Украины, напенсию и по другим причинам предусмотреных законом, по собственному желанию, занарушение трудовой дисциплины. В свою очередь на все это повлияло то, что напредприятии увеличилось количество молодых работников, которым нуженопределенный опыт работы, для развития их дальнейшей деятельности.
Явочное время в 2008 г.уменьшилось на 10 часов по сравнению с 2007 г. На это повлияло уменьшениеноминального фонда рабочего времени, который составил 254 дня. Также в отчетномпериоде сократился полезный фонд рабочего времени на 0,6 %, за счет увеличенияпотерь в средине рабочего дня. На что в свою очередь повлияло увеличениерабочих занятых на тяжелых и вредных работах.
Среднегодовая выработкаодного работника увеличилась на 3,5 %. На это повлияло увеличение среднечасовойвыработки на что, в свою очередь скорей всего, повлияла модернизацияоборудования и повышение квалификации персонала. Резервы по среднегодовойвыработке составили 41,342 грн.
Среднегодоваязаработная плата одного работника увеличилась в 2008 году на 24% или 5225 грн. посравнению с 2007 годом. Среднечасовая заработная плата одного работника вотчетном периоде увеличилась на 25 % по сравнению с базовым периодом. Повышениюзаработной платы способствовало увеличение производительности труда.
Из-за уменьшенияколичества отработанных дней одним работником-почасовиком, фонд оплаты трудауменьшился на 55200 тыс. грн. А увеличение среднечасовой заработной платыодного работника-почасовика, повлияло на повышение фонда заработной платы на55308,7 тыс.грн. Резерв по фонду заработной платы работников почасовиковсоставил 55200 тыс.грн.
Изменение среднечасовойзаработной платы одного работника больше всего влияет на увеличение среднегодовойзаработной платы персонала, в следствии этого фонд заработной платы увеличилсяна 6096 грн.

Раздел 2. Разработка теоретическихпутей относительно возможностей улучшения трудовых и социально- трудовыхпоказателей ГП «Ивченко-Прогресс»
Типичнымипроблемами в организациях, связанными с низкой мотивацией персонала являются:высокая текучесть кадров, высокая конфликтность, низкий уровень исполнительскойдисциплины, некачественный труд (брак) и т. д.
Обычноуказываются следующие причины текучести кадров: неконкурентоспособные ставкиоплаты, несправедливая структура оплаты, нестабильные заработки, продолжительныеили неудобные часы работы, плохие условия труда, деспотичное или неприятноеруководство, проблемы с проездом до места работы, отсутствие возможности дляпродвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерногоростa и т.д.
Например, дляустранения неконкурентоспособных ставок оплат необходимо провести исследованиезаработных плат, сравните полученные данные с данными предприятия. Пересмотритьставки там, где они ниже, и там, где они выше, т.к. переплата также как и недоплата чревата экономическими потерями.
Несправедливуюструктуру оплаты труда можно устранить через пересмотр структуры заработнойплаты, предпочтительно посредством оценки сложности работы, для выявления неадекватныхставок. Проанализировав дифференцированные тарифы, пересмотреть их, есливыявятся «перекосы ставок».
Плохиеусловия труда можно устранить сравнив условия труда (часы работы, гибкостьсмен, оборудование, эргономику рабочих мест, состояние систем отопления,кондиционирования, освещения) вашей компании с условиями труда конкурентоврынка или компаний, на которые вы равняетесь. Разработать меры по улучшениюусловий труда: более гибкий график работы, новая мебель или перестановкамебели, добавление кулеров или освещения могут сделать чудеса. Провести илизаказать исследование удовлетворенности своей работой и условиями работысотрудников. Так можно получить полную информацию о том, чем именно, какимиаспектами труда неудовлетворенны сотрудники.
Еслипроисходят значительные колебания в оплате в результате системы премий илисистемы участия в прибылях, проверьте эти системы и пересмотрите их.
Необходима стабилизациякадрового состава предприятия. Для этого необходимо привести в жизнь рядмероприятий в социальной сфере.
Успешная программа поразвитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностямии сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и кувеличению ценности человеческих ресурсов предприятия. [2, 59]
Мотивации персоналаследует приделять большое внимание. Нужно улучшить систему поощрения работниковпредприятия, которое включает в себя моральное и материальное вознаграждение.
Меры по повышениюпостоянства персонала можно разделить на три основные группы:
1.Технико-экономические:
— улучшение условийтруда;
— совершенствованиесистемы материального стимулирования;
— организации иуправления производством и др.
2.Организационные:
— совершенствованиепроцедур приема и увольнения работников;
— системыпрофессионального продвижения работников и др.
3.Социально-психологические:
— совершенствованиестилей и методов руководства;
— взаимоотношений вколлективе;
— системы моральногопоощрения и др.
Удовлетворенность персоналаповышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе,организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управленииизменениями в деятельности организации. Примером высокой удовлетворенности условиямиработы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний напредприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкаятекучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемыхорганизацией.[10, 231]
Если текучесть кадровбольшая, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новойрабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадроврастет размер оплат сверхурочных работ, увеличиваются брак и простои,повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступаетранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводитк росту себестоимости продукции и снижению ее конкурентоспособности.
Издержки по наборунового персонала: подготовка спецификаций и объявлений; затраты на рекламу; отсевзаявлений, интервьюирование и переписка с заявителями; отборочные тесты; медицинскиепроверки; официальное назначение на должность.
Издержки па обучениенового персонала: заработная плата и расходы на учеников и наставников;подготовка и поддержание программ обучения; учебные материалы, оборудование ипомещения; низкая эффективность труда учеников до полного окончания обучения.
Издержки приувольнениях сотрудников предприятия: установленные государством выплаты засокращение штатов; другие выплаты.
Низктй уровеньпроизводительности труда обьясняется следующими причинами: перерывом в работе врезультате текучести кадров; снижением выработки у рабочих, собравшихсяувольняться и предупредивших об этом администрацию; низкой выработкой рабочих,пришедших на рабочие места взамен выбывших; снижением производительности трудау рабочих в 1, 2 и 3-й месяцы после поступления на работу и т.д.
Экономический ущерб,который наносит излишняя текучесть, может быть весьма значительным.

Выводы по 2 разделу
Типичными проблемами ворганизациях, связанными с низкой мотивацией персонала являются высокаятекучесть кадров.
Мотивации персоналаследует приделять большое внимание. Нужно улучшить систему поощрения работниковпредприятия, которое включает в себя моральное и материальное вознаграждение.
Меры по повышениюпостоянства персонала можно разделить на три основные группы:технико-экономические, организационные и социально-психологические.
Удовлетворенность персоналаповышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе,организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управленииизменениями в деятельности организации. Примером высокой удовлетворенности условиямиработы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний напредприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкаятекучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемыхорганизацией.[10, 231]
Успешная программа поразвитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностямии сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Необходимастабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо привести вжизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Раздел 3. Предложенияпо улучшению трудовых и социально-трудовых показателей ГП «Ивченко-Прогресс»путем повышения постоянства персонала
Я считаю, что нужноповысить показатель постоянства кадров на предприятии.
Например, возьмем цех вкотором работает 84 человека.
Уровень постоянствакадров будем повышать путем улучшения условий труда на предприятии( в данномслучаи в цехе):
1) на обеспечениерабочих специальной одеждой и обувью нужно потратить 55,82 тыс. грн.(специальной одежды необходимо: куртка — 59 штук по 187 грн/шт; костюмхлопковый – 59 штук по 180 грн/шт; штаны – 59 штук по 165 грн/шт; специальнойобуви необходимо: сапоги — 59 пар по 195 грн/пара; туфли – 84 пары по 140грн/пару.) Если умножить количество необходимых вещей на цену единицы (пары),получим общую сумму 55,82 тыс. грн.
2) на предупреждениепростудных заболеваний — 21 тыс. грн ( вакцинация 250 грн на 1 человека).
3) предоставлениепутевок для оздоровления 30 тыс. грн. ( 20 работников в год умножить настоимость путевки 1500 грн.)
Итого на уровеньповышения постоянства кадров потратим 106,82 тыс.грн.
Таким образом,увеличивается выработка продукции, в следствии чего идет уменьшениитрудоемкости.
Используястатистические данные о производительности труда, можно прийти к выводу, что выработкаодного работника увеличится, примерно, с 45,10 тыс. грн. до 50 тыс. грн [15]. Еслитак то:

Тр = Т/ОП (3.1)
где, Т – время,потраченное на производство всей продукции, нормо-часов, человеко-часов;
ОП – обьемпроизведенной продукции в стоимостном выражении.
ОП = В*Чр (3.2)
где, В- среднегодоваявыработка одного рабочего;
Чр- среднесписочноекол-во работников.
Оп = 50*2494 = 124700тыс. грн
Тр = 4697984/124700 =37 (часов/тыс. грн)
В результатетрудоемкость снизилась по отношению с 2008 годом на 12%.
Таблица 3.1 – Таблицадля сравнения показателей отчетного периода и прогнозируемого ( в результатереализации продукции).Показатель
отчет
2008
прог
2009  отклон абс отн Выпуск про-ции в стоимостном выражении, тыс. грн 112500 124700 12200 +10 Средняя продолжительность раб дня, часов (П) 8 8 – – Трудоемкость, часов/тыс. грн 41,7 37 -4,7 -12 Среднесписочная численность рабочих, чел (Чр) 2494 2494 – – Отработано 1 рабочим за год часов, часов (Ч) 2038 2038 – –
Следовательно, врезультате внедрения мероприятий по поводу улучшения условий труда увеличиласьвыработка и уменьшилась трудоемкость на 12% или на 4,7 часов/тыс. грн. Все этиизменения, осуществлены на основе прогноза, а также выполнения заданий дадутвозможность более эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, что, вследствии увеличит выпуск товарной продукции на 12200 тыс.грн или на 10% иувеличит чистую прибыль на предприятии с 1687,5 тыс. грн до 3117,5 тыс. грн(+1430 тыс. грн чистой прибыли).Определим экономический эффект для предприятия,полученный в результате реализации приведенных мероприятий за формулой (3.3):
Ее =ЧП-І
где, ЧП – чистаяприбыль, которую предприятие получает в результате внедрения приведеныныхмероприятий;
I – затраты нареализацию мероприятий которые предлагаються.
Ее = 1430-106,9 =1323,1 тыс. грн.
Экономическаяэффективность определяется как соотношение результатов и затрат и определяетсяпо формуле (3.4):
Е=Р/I
где, Р- результаты, тоесть дополнительные выгоды, которые получает предприятие в результатереализации предложений;
I – затраты на реализациюмероприятий, которые предлагаются.    
Е = 1323,1 / 106,9 =12,3
Срок окупаемостирассчитывается для определения длительности периода возвращения средств,которые потрачены на реализацию мероприятий, то есть когда (через сколькопериодов) сумма чистых денежных поступлений (чистой прибыли) от реализациипредложенных мероприятий станет равна затратам, которые потрачены на реализациюданных мероприятий. Он рассчитывается по формуле (3.5):
То = I/ Чп
где, Чп – среднегодоваячистая прибыль, которую получит предприятия в результате реализациипредложенных мероприятий;
I – затраты на реализациюпредложенных мероприятий
То=106,9/1323,1 = 0,08(года)
Результаты расчетовэкономической эффективности сводятся в таблицу 3.2
Таблица 3.2. –Показатели экономической эффективности.Показатели Ед. измер Значение Затраты на реализацию предложенных мероприятий, І тыс.грн. 106,9 Экономический эффект, Ее тыс.грн. 1323,1 Экономическая эффективность, Е – 12,3 Срок окупаемости, То лет 0,08
Можно сделать вывод, что на внедрение иреализацию предложенных мероприятий по повышению эффективности деятельностицеха и предприятия в целом мы потратим 106,9 тысяч гривен, в следствии чегополучили экономический эффект в размере 1323,1 тыс.грн и экономическуюэффективность 12,3. Затраты, которые мы вложили для повышения экономическойэффективности деятельности предприятия ГП «Ивченко-Прогрессс» окупатьсяпримерно через 0,08 года.

Выводы
ГП «Ивченко-Прогресс»- государственное предприятие, которое входит в состав Министерства политикиУкраины. Предприятие занимается проектирование, изготовлением, сертификацией,ремонтом и испытанием двигателей авиационного и индустриального применения. Вцем предприятие работает эффективно(прибильно), многие показатели выросли посравнению с прошлым годом. Но трудовые ресурсы на предприятии используются неполно.
В 2008 г. количествовсего персонала уменьшилось на 0,71 % по сравнению с 2007 г., что в абсолютномвыражении составило 18 человек. Объем продукции в стоимостном выражении в 2008г. увеличился на 860 000 грн. по сравнению с 2007 годом. Вспомогательныйперсонал предприятия сократился на 13,86 % в 2008 г. по сравнению с базовымпериодом. Можно предположить, что на это повлияло решение руководящего составапредприятия о сокращении вспомогательного персонала в целях экономии средств.
Из анализа движениярабочей силы видно, что по ГП «Ивченко-Прогресс» коэффициент общегооборота снизился на 8%. Снизился процент принятых работников на 12,5 %.Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания идр.) снизилось больше чем в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятииуделяется большое внимание.
На анализируемомпредприятии фактический фонд рабочего времени меньше прошлого года на 24384 ч.Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ГП«Ивченко-Прогресс» использует не полно.
Явочное время в 2008 г.уменьшилось на 10 часов по сравнению с 2007 г. На это повлияло уменьшениеноминального фонда рабочего времени, который составил 254 дня. Среднегодоваявыработка одного работника увеличилась на 3,5 %.
Среднегодоваязаработная плата одного работника увеличилась в 2008 году на 24% или 5225 грн. посравнению с 2007 годом. Среднечасовая заработная плата одного работника вотчетном периоде увеличилась на 25 % по сравнению с базовым периодом. Повышениюзаработной платы способствовало увеличение производительности труда.
Низкий уровеньпроизводительности труда объясняется следующими причинами: перерывом в работе врезультате текучести кадров; снижением выработки у рабочих, собравшихсяувольняться и предупредивших об этом администрацию; низкой выработкой рабочих,пришедших на рабочие места взамен выбывших; снижением производительности трудау рабочих в 1, 2 и 3-й месяцы после поступления на работу и т.д.
Меры по повышению постоянстваперсонала можно разделить на три основные группы: технико-экономические,организационные и социально-психологические.
Я предлагаю улучшитьтрудовые и социально — трудовые показатели на предприятии путем повышенияпостоянства персонала. Повышения постоянства кадров можно добиться путемулучшения условий труда. На внедрение и реализацию предложенных мероприятий поповышения эффективности деятельности мы потратили 106,9 тыс. грн., в следствиичего получили экономический эффект в размере 1323,1 тыс. грн. Затраты, которыемы вложили для повышения эффективности деятельности предприятия ГП«Ивченко-Прогресс» окупятся примерно через 0,08 года.

Список используемойлитературы
1.Ткаченко М.О. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Методичні вказівкидо виконання курсової роботи «Аналіз трудової та соціально-трудової сфердіяльності підприємства» / Укл.: М.О.Ткаченко. – Запоріжжя, 2007.–117 с.
2.Сова В. Нові методи підвищення продуктивності праці на підприємствах, вустановах, організаціях, галузях економіки. // Справочник кадровика. – 2003. –№2. – с.58-62.
3.Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. –Львів, 2000. – 328с.
4.Крутик А.Б., Миллер А.Е. Планирование и стимулирование роста производительноститруда на предприятии. – М.: Экономика, 2001. – 264с.
5.Економічні основи функціонування предриємства в сучасних умовах. – К.:Учбово-консультативн. центр УкрКонсалтінг, 2001. – 228с.
6.Єсінова Н.І. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навч. посібник. –К.: Кондор, 2004. – 432с.
7.Дзюба С. Г. Економіка праці й соціально-трудові відносини: Навчальнийпосібник/Під науковою редакцією д.е.н., професора Ф. Ю. Поклонського.— Донецьк:ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2003.— 552 с.
8.Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова. – М.:ИНФРА-М, 1997. – 416с.
9.Антонец А.В., Белов Н.А, Бухало С.М. и др Организация, планирование иуправление деятельностью промышленного предприятия /.; Под ред. С.М.Бухало. –2-е изд., перераб. и доп. – К.: Выща шк., Главное изд-во, 2000. – 472с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственнойдеятельности предприятия: Учебное пособие.-7-мое издание.- Мн: Новое знание,2004.-704с.
11. Лукашевич В.М Экономика труда исоциально-трудовые отношения: Учебное пособие для вузов.-Львов.: Новый мир,2000.-404с.
12. «Положение про оплатутруда»
13. «Отчет по труду» ф.1
14. «Отчет про основные показателидеятельности предприятия» годовой
15. www.ukrstat.gov.ua