Анализ и оценка предпринимательской деятельности предприятия ООО "Оберон"

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 СУЩНОСТЬМАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ
1.1Сущность малого предпринимательства. Экономические, социальные и правовыеусловия, необходимые для предпринимательской деятельности
1.2 Видыпредпринимательской деятельности
1.3Статистика развития малого предпринимательства
2 ИЗУЧЕНИЕПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОБЕРОН»     
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализи оценка финансового состояния ООО «Оберон»
2.3 Анализи оценка среды функционирования предприятия
3ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Диагностикавероятности банкротства ООО «Оберон»
3.2 Рекомендациии меры по развитию малого предприятия ООО «Оберон»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Списокиспользуемой литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
В экономике развитых стран одновременно функционируюткрупные, средние и малые предприятия, а также осуществляется деятельность,базирующаяся на личном и семейном труде. Размеры предприятий зависят отспецифики отраслей, их технологических особенностей, от действия эффектамасштабности. Есть отрасли, связанные с высокой капиталоемкостью изначительными объемами производства, и отрасли, для которых не требуютсяпредприятия больших размеров, а напротив, именно малые оказываются для нихболее предпочтительными. Для современной экономики характерна сложнаякомбинация различных по масштабам производств — крупных с тенденцией кмонопольным структурам и небольших, складывающихся под влиянием многихфакторов.
С одной стороны, устойчивой тенденцией научно-техническогопрогресса является концентрация производства. Именно крупные фирмы располагаютбольшими материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, квалифицированнымикадрами. Они способны вести крупномасштабные научно-технические разработки,которые и определяют важнейшие технологические сдвиги.
С другой стороны, в последнее время выявился небывалый ростмалого и среднего предпринимательства, особенно в сферах, где пока не требуетсязначительных капиталов, больших объемов оборудования и кооперации множестваработников. Малых и средних предприятий особенно много в наукоемких видахпроизводства, а также в отраслях, связанных с производством потребительскихтоваров и оказанием услуг.
Эффективное функционирование малых форм производстваопределяется рядом их преимуществ по сравнению с крупным производством:близость к местным рынкам и приспособление к запросам клиентуры; производствомалыми партиями, что невыгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньевуправления и т.д. Малому производству способствуют дифференциация ииндивидуализация спроса в сфере производственного и личного потребления
Актуальностьпроблемы проявляется в том, что развитие мелкого и среднего производствасоздает благоприятные условия для оздоровления экономики, поскольку развиваетсяконкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места, активнее идетструктурная перестройка; расширяется потребительский сектор. Кроме того,развитие малого бизнеса ведет к насыщению рынка товарами и услугами, кповышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевыхресурсов.
Объект исследования –малое предприятие ООО «Оберон». Предмет – предпринимательская деятельностьмалого предприятия.
Таким образом, цель исследования – анализ и оценкапредпринимательской деятельности предприятия ООО «Оберон», выявление проблем и резервов, разработка рекомендаций по повышению эффективностифинансово-хозяйственной деятельности. В соответствии с поставленной целью ввыпускной квалификационной работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Анализ теоретических,прикладных источников по проблемам малого предпринимательства в России итенденций его развития.
2. Изучение статистикиразвития малого предпринимательства и выявление основных проблем и препятствийна пути его развития.
3. Исследование и оценкапредпринимательской деятельности малого предприятия ООО «Оберон», мониторингвнешней и внутренней среды предприятия с использованием различных методовоценки факторов влияния
4. Оценка финансовой политикипредприятия ООО «Оберон» в контексте основной деятельности и выявление проблемпри ее осуществлении.
5. Подготовка предложенийпо перспективным направлениям оптимизации предпринимательской деятельностималых предприятий и оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Методы и методики исследования: горизонтальный и вертикальный анализбаланса; метод коэффициентов (относительных показателей) для детерминированнойкомплексной оценки результатов деятельности; сравнительный анализ; методикакомплексного анализа ФСП; статистические методы; метод интерпретации эмпирических результатов ипроектирования параметров оптимизации процесса управленияфинансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Теоретической основойданной работы стали труды отечественных ученых-экономистов проф. В.Я. Горфинкеля,В.В. Ковалева, Г.В. Савицкой, Е.В. Стояновой и др.
Информационной базойработы послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области менеджментаорганизаций. Принаписании работы использовались учебные пособия и учебники по менеджменту итеории организаций, малому предпринимательству, экономике предприятий, финансовомуменеджменту, антикризисному управлению, экономическому анализу, теорииуправления, бухгалтерскому учету и налоговому праву, монографии и научныестатьи в периодических изданиях. Также при написании работы использовалисьнормативно-правовые акты РФ. Для решения вышеперечисленных задач былаиспользована годовая бухгалтерская отчетность ООО «Оберон» за 2004 — 2006 г.
Структура работы: материал теоретического и экспериментального исследованияизложены в 3-х разделах, состоящих из 8 параграфов, на 73 страницах;иллюстрированных таблицами, диаграммами и рисунками; библиографический переченьвключает 41 литературный источник.

1 СУЩНОСТЬ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИЭКОНОМИКИ
1.1 Сущность малого предпринимательства. Экономические,социальные и правовые условия, необходимые для предпринимательской деятельности
Российский малый бизнес, как и малый бизнес в любой другойстране, многолик и включает в себя разные типы и формы предпринимательства.Самый тонкий, «верхний» его слой — это немногочисленные, малые по количествузанятых, но вполне капиталообеспеченные, работающие на основе интенсивныхпередовых технологий, освоившие российский рынок и делающие успешные шаги намеждународном рынке фирмы. Отрадно, что к их числу принадлежат и некоторыепредприятия, работающие в сфере высоких технологий. Это, например, сложившиесякак малые предприятия и хорошо известные ныне софтверные фирмы, относящиеся ужек среднему бизнесу: производящая бухгалтерскую программу «1С» фирма Б.Нуралиева; специализирующиеся на правовых базах данных «Гарант» и «КонсультантПлюс» или на антивирусных программах — «Лаборатория Касперского». Они начиналисвою деятельность буквально с нуля (если не считать хорошей бизнес-идеи). Естьи примеры, правда, весьма немногочисленные, успешного продвижения российскимималыми предприятиями биологических, медицинских, химических технологий. Этосвоего рода элита малого бизнеса, обладающая большим потенциалом, перспективамибыстрого роста объемов продаж, капитализации и ухода из сферы малогопредпринимательства.
Далее, в России сейчас уже немало относительно крепких малыхпредприятий, которые потихоньку развиваются, осваивают рынки смежных регионов.Их перспективы не столь радужны, но тоже вполне определенны: постепенный ростпродаж, обрастание собственной сетью клиентов, увеличение, а затем стабилизациячисленности сотрудников, появление кредитной истории и в перспективе — болееили менее продолжительная жизнь (последнее зависит от того, насколько прочноони смогут занять и удерживать какую-либо востребованную нишу в производстве ипредложении уникальных изделий или услуг). Возможно, именно в этом сегменте могутпоявиться предприятия династического типа («Иванов и сыновья»), которые будутгордиться тем, что уже несколько десятилетий производят один и тот же — хотя ипостоянно совершенствуемый — продукт, пользующийся заслуженным успехом употребителя, В этом сегменте закладываются традиции почтенных семейныхпредприятий, чей товарный знак будет стоить не меньше, чем прочие их активы.
Наконец, за ними идет уже гораздо более широкий слой малых имелких фирм, жизнь которых — непрерывная борьба за выживание. Это всякого роданебольшие магазинчики, пекарни, ателье, парикмахерские, туристические бюро,ресторанчики. Их благополучие зависит от слишком многих факторов: наличия илиотсутствия аналогичных фирм-конкурентов поблизости, изменчивости вкусовпокупателей, благосклонности местной администрации и представителеймногочисленных проверяющих органов. Видение перспективы развития бизнеса уруководителей таких предприятий очень узкое: заедает текучка, постоянные неладыс поставщиками и персоналом; а вечные проблемы с уплатой налогов и аренднойплатой порой не позволяют даже просчитать рентабельность бизнеса. О развитии вэтих условиях можно мечтать, но его нельзя планировать [31, с. 18-25].
Самый нижний слой — так называемые самозанятые. Сюда входяткак небольшие семейные предприятия, занятые оказанием нехитрых бытовых иремонтных услуг наименее обеспеченным группам населения, так ипортнихи-надомницы, «помощницы по дому», наконец, бабушки, торгующие своимиовощами и пирожками на рынках и автотрассах. Некоторые из них носят гордоезвание «предпринимателя без образования юридического лица» и даже платятнекоторые налоги, а по случаю используют и наемный труд; большинство же — труженики теневой экономики.
Все мелкие и средние предприятия можно условно разделить надве группы. Первая группа включает предприятия, прямо или косвенно связанные скрупным бизнесом. Оставаясь юридически самостоятельными, они работают поконтракту с крупными предприятиями. Для этой группы предприятий характерны:специализация на производстве ограниченного круга деталей и узлов (чтоизбавляет крупные предприятия от их производства в своих цехах); более низкиеиздержки производства, позволяющие крупному бизнесу экономить свои ресурсы;гибкость производства, способствующая его быстрой переналадке, смене моделей.Наконец, малые предприятия, в условиях нового этапа научно-техническогопрогресса, выступают, с одной стороны, как экспериментаторы для крупных фирм, ас другой, — как фирмы, обслуживающие новые товары, созданные крупнымипредприятиями [31, с. 18-25].
Ко второй группе относятся малые предприятия, которыенепосредственно конкурируют с крупным бизнесом и друг с другом на рынке.Предпосылками для их бурного развития являются: способность быстро реагировать натребования рынка и удовлетворять возникающий спрос на товары и услуги;существенно меньший по размерам стартовый капитал, что позволяет малымпредприятиям свободнее маневрировать по сравнению с более сильными соперниками;стремление заполнить те ниши, которые по различным причинам невыгодны крупнымфирмам; ценовая политика крупных фирм, которые диктуют рынку довольно высокиецены.
Малый бизнес играет важную роль в развитии экономики многихстран. В странах Европейского сообщества (ЕС), в Соединенных штатах Америки, вЯпонии на малые и средние предприятия приходится около 50% в общей численностизанятых. Их доля в валовом внутреннем продукте (ВВП) превышает 50% (табл. 1приложений) [3, с. 75]. Вместе с тем, как видно из табл. 1, малоепредпринимательство в России существенно отстает в сравнении с рядом развитыхстран. В составе важнейшего итогового показателя — валового внутреннегопродукта (ВВП) доля малых и средних предприятий в России составляет лишь10-11%, в то время как в развитых странах эта величина равна 50-60%. На малыхпредприятиях России в 2004 г. в среднем было занято 6485,8 тыс. человек илиоколо 10% активного населения страны [32, с. 159]. По численности работниковпромышленность и строительство занимают соответственно 22,2 и 22,1% (1439,3 и1432,0 тыс. чел.), что также, недостаточно. Наибольший удельный вес почисленности занимает торговля и общественное питание (2249,5 тыс. человек, или34,7%). Количество работающих на малых предприятиях, так же, как и объемпроизводства, растут незначительно, а в отдельных отраслях — почти не меняются.Приведенные данные позволяют сделать вывод о том, что в нашей стране великирезервы роста малого предпринимательства. От темпов роста этой сферыхозяйственной деятельности в ближайшие годы в России будут зависеть развитие всейэкономики, достижение, а затем и превышение уровня дореформенного 1990 г.
Для формирования предпринимательства необходимы определенныеусловия; экономические, социальные, правовые и др.
Экономические условия — это впервую очередь предложения товаров и спрос на них; виды товаров, которые могутприобрести покупатели; объемы денежных средств, которые могут быть истрачены наэти покупки; избыток или недостаточность рабочих мест, рабочей силы, влияющиена уровень заработной платы работников, т.е. на их возможность приобретатьтовары. На экономическую обстановку существенно влияют наличие и доступностьденежных ресурсов, уровень доходов на инвестированный капитал, величина заемныхсредств, необходимых предпринимателям для финансирования деловых операций,которые готовы предоставить кредитные учреждения.
Всем этим занимается множество организаций, составляющих инфраструктурурынка, с помощью которой предприниматели могут устанавливать деловыевзаимоотношения и вести коммерческие операции. К таким организациям относятся:банки, оказывающие финансовые услуги, поставщики, организующие снабжениесырьем, полуфабрикатами, материалами, энергией, машинами и оборудованием,инструментами и др.; оптовые и розничные продавцы — предоставляющие услуги подоведению товаров до потребителя; специализированные фирмы и учреждения,оказывающие профессиональные юридические, бухгалтерские, посреднические услуги,агентства по трудоустройству, занимающиеся подбором рабочей силы; учебныезаведения, обучающие рабочих и специалистов-служащих; прочие агентства — рекламные, транспортные, страховые; средства связи и передачи информации [26,с. 34-49]. Элементы процесса предпринимательства представлены в табл. 2приложений.
Вплотную к экономическим примыкают социальные условия формированияпредпринимательства. Прежде всего это стремление покупателей приобретатьтовары, отвечающие определенным вкусам и моде. На разных этапах потребностимогут меняться. Существенную роль играют нравственные и религиозные нормы,зависящие от социально-культурной среды. Они оказывают прямое воздействие наобраз жизни потребителей и опосредованно — на их спрос на товары.
Социальные условия влияют на отношение отдельного индивидуумак работе, что в свою очередь влияет на его отношение к величине заработнойплаты, к условиям труда, предлагаемым бизнесом. От предпринимательскойдеятельности предприниматель должен получать удовлетворение. Он участвует врешении социальных вопросов, касающихся его сотрудников: охраны их здоровья,сохранения рабочих мест и др.
Важную роль в формировании предпринимательства играютподготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров предпринимателей.Речь идет об организации обучения современным методам веденияпредпринимательской деятельности, обучения и переобучения кадров, оборганизации подготовки и переподготовки преподавательских кадров для обученияпредпринимателей, о создании сети консультативных центров, проводящихпрофессиональный отбор и ориентацию кадров предпринимательского сектора и т.п.
Любая предпринимательская деятельность функционирует в рамкахсоответствующей правовой среды. Поэтому большое значение имеет созданиенеобходимых правовых условий. Это в первую очередь наличие законов,регулирующих предпринимательскую деятельность, создающих наиболее благоприятныеусловия для ее развития.
Правовые нормы должны обеспечивать: упрощенную и ускореннуюпроцедуру открытия и регистрации предприятий; защиту предпринимателей отгосударственного бюрократизма; совершенствование налогового законодательства внаправлении мотивации производственной предпринимательской деятельности, развитиясовместной деятельности предпринимателей России с зарубежными странами.
Сюда входят также создание региональных центров поддержкималого предпринимательства, усовершенствование методов учета и формстатистической отчетности. Большое значение имеет подготовка законодательных инициативпо вопросам правовых гарантий предпринимательской деятельности, включая впервую очередь право на собственность и соблюдение договорных обязательств [20,с. 169-171].
Обосновывая необходимость государственного регулированияпредпринимательской деятельности, Ф. Котлер называет основные причины, в силукоторых появились соответствующие законодательные акты:
— необходимость защитить фирмы друг от друга: «Предпринимателив один голос превозносят конкуренцию, но, когда затрагивают их собственныеинтересы, пытаются нейтрализовать ее» [20, с. 168]. Отсюда принятие законов,предотвращающих проявления недобросовестной конкуренции;
— необходимость защиты потребителей от недобросовестнойделовой практики. Этим объясняется направленность законов против тех фирм,которые, оставшись без присмотра, могут начать выпускать плохие товары, лгать врекламе, вводить в заблуждение посредством упаковки и уровня цен;
— необходимость защиты высших интересов общества отразнузданности предпринимателей. Как указывает Ф. Котлер, «ведьпредпринимательская деятельность не всегда обеспечивает нам лучшее качествожизни» [20, с. 168].
В предпринимательской сфере России система законов толькоскладывается. Рыночная экономика, несмотря на ее многие положительные черты, неспособна автоматически регулировать все экономические и социальные процессы винтересах всего общества и каждого гражданина. Обо всем этом должнопозаботиться государство путем создания механизма государственного воздействияна предпринимательскую деятельность. То, на что другие страны затрачивалидесятилетия, России предстоит пройти за значительно более короткий срок.
Субъектом малого предпринимательства (МП) является малоепредприятие. Рассматривая законодательные документы, регламентирующиедеятельность малых предприятий в России в хронологической последовательности,можно выделить следующие основные этапы развития малого предпринимательства(табл. 3 приложений) [26, с. 34-49].
Законодательство о малом предпринимательстве должнорегулировать общие вопросы деятельности малых предприятий независимо от ихорганизационно-правовой формы. Сюда входят критерии малых и среднихпредприятий, вопросы государственной поддержки малого бизнеса, налогообложенияи другие.
Содержание учредительных документов малых предприятий выявилоряд их особенностей. В 80-90 случаях из 100 имеет место создание малогопредприятия, основанного на частной или смешанной (частной и государственной)форме собственности.
В соответствии с ФЗ «О государственной поддержке малогопредпринимательства в РФ» к субъектам малого предпринимательства отнесеныкоммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РоссийскойФедерации, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций,благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одномуили нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малогопредпринимательства, не превышает 25%, и в которых средняя численность работниковза отчетный период не превышает следующих предельных уровней: в промышленности,строительстве и на транспорте — 100 человек, в сельском хозяйстве,научно-технической сфере — 60, в оптовой торговле — 50, розничной торговле ибытовом обслуживании населения — 30; в остальных отраслях и при осуществлениидругих видов деятельности — 50 человек [26, с. 34-49].
Под субъектами малого предпринимательства понимаются такжефизические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образованияюридического лица. В начале 1990 г. малые предприятия образовывались чаще всегопутем отделения от государственных предприятий-учредителей. В 1991 г. малые предприятия создавались, как правило, в форме товариществ с ограниченнойответственностью.
За первую половину 1991 г. многие коллективы реорганизовывались в малые предприятия, основанные на частной долевой собственности.
Реже встречаются малые предприятия семейного типа. Во многомэто можно объяснить сложностью и дороговизной аренды нежилых помещений. Нередкоместные власти выступают учредителями малых предприятий (иногда совместно сдругими предприятиями). Их вклад как учредителей состоит, как правило, впредоставлении помещений на условиях аренды.
В настоящее время вопрос развития сети малых предприятийвключен как один из важнейших в программу демонополизации национальногохозяйства страны. Здесь предусмотрено как принудительное, так и инициативноеразукрупнение монопольных производств: выделение самостоятельныхпроизводственно- хозяйственных блоков; выделение малых и средних коллективов изсостава крупных предприятий; создание небольших дочерних предприятий поинициативе крупных предприятий.
Таким образом, малые предприятия можно образовывать,во-первых, выделением структурных единиц из состава объединений и предприятий,цехов, производств, других подразделений, во-вторых, на акционерных началах.Второй способ в современных условиях перехода к рынку и создания рыночнойинфраструктуры является оптимальным. Малые предприятия могут учреждатьсясовместно с государственными, общественными, кооперативными предприятиями,частными лицами, а также организациями других форм собственности.
Развитие любой формы предпринимательства зависит от двухусловий: внутренней экономической обстановки в стране в целом и ее регионах испособности конкретного предпринимателя использовать данные ему права дляреализации своих хозяйственных целей. В большей степени эти факторывоздействуют на развитие малой экономики, которая наиболее чувствительна кконкретным условиям хозяйственной конъюнктуры и для которой личные чертыконкретного руководителя предприятия во многом предопределяют конечныйрезультат экономических решений [26, с. 34-49].
Малые предприятия пользуются поддержкой государства во всехразвитых странах. Это подтверждает, что малое предпринимательство как новаяформа организации общественно необходимого труда отвечаетсоциально-экономическим интересам России. Эта деятельность в равной степениполезна как для экономики страны в целом, так и для каждого гражданина вотдельности, и поэтому заслуженно получила государственное признание иподдержку. Малые предприятия включают в процесс общественного производствадополнительный труд, который создает новые ценности, приумножает национальныйдоход и национальное богатство. Малое предпринимательство является такимисточником развития, от которого Россия не может отказаться ни сейчас, ни вбудущем.
1.2 Виды предпринимательской деятельности
Все многообразие предпринимательской деятельности может бытьклассифицировано по различным признакам: виду деятельности, формамсобственности, количеству собственников, организационно-правовым иорганизационно-экономическим формам, степени использования наемного труда и др.Рассмотрим некоторые из них. По виду, или назначению, предпринимательскуюдеятельность можно подразделить на производственную, коммерческую, финансовую,консультативную и др. Все эти виды могут функционировать раздельно или вместе.Для малого предприятия характерны все эти виды предпринимательскойдеятельности.
По формам собственности имущество предприятия может бытьчастным, государственным, муниципальным, а также находиться в собственностиобщественных объединений (организаций). При этом государство не можетустанавливать в какой бы то ни было форме ограничения или преимущества восуществлении прав собственности в зависимости от нахождения имущества в определенномвиде собственности. По количеству собственников предпринимательскаядеятельность может быть индивидуальной и коллективной. При индивидуальномпредпринимательстве собственность принадлежит одному физическому лицу.Коллективному предпринимательству соответствует собственность, принадлежащаяодновременно нескольким субъектам с определением долей каждого из них (долеваясобственность) или без определения долей (совместная собственность). Владение,пользование и распоряжение имуществом, находящимся в коллективнойсобственности, осуществляются по соглашению всех собственников.
В числе организационно-правовых форм предпринимательстваразличают товарищества, общества, кооперативы. Также к основныморганизационно-экономическим формам можно отнести: концерны, ассоциации,консорциумы, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы, холдинги [29,с. 19-21].
Производственное предпринимательство можно назвать ведущимвидом предпринимательства. Здесь осуществляется производство продукции,товаров, работ, оказываются услуги, создаются определенные духовные ценности. Вусловиях перехода к рыночной экономике эта сфера деятельности претерпеланаибольшие негативные изменения: распались хозяйственные связи, нарушилосьматериально-техническое обеспечение, упал сбыт продукции, резко ухудшилосьфинансовое положение предприятий. Вследствие этого широкому развитию производственногопредпринимательства, особенно в сфере малого бизнеса, в ближайшие годыпредстоит уделить наибольшее внимание. Состав производственногопредпринимательства наглядно представлен на рис. 1 приложений.
Любой предприниматель, решивший заняться производственнойдеятельностью, прежде всего должен определить, какие конкретно товары он будетпроизводить, какие виды услуг оказывать. Затем предприниматель приступает кмаркетинговой деятельности. Для выявления потребности в товаре, спроса на негоон вступает в контакты с потенциальными потребителями, покупателями товаров, соптовыми или оптово-розничными торговыми организациями. Формальным завершениемпереговоров может служить контракт, заключенный между предпринимателем ибудущими покупателями товара. Такой контракт позволяет свести к минимумупредпринимательский риск. В противном случае предприниматель начинаетпроизводственную деятельность по выпуску товара, имея лишь устнуюдоговоренность. В условиях формирующихся рыночных отношений надежность устнойдоговоренности невелика, а риск существенно высок.
Следующий этап производственного предпринимательства — приобретениеили аренда (наем) факторов производства. К факторам производства относятсяпроизводственные фонды, рабочая сила и информация. Производственные фонды всвою очередь подразделяются на основные и оборотные[26, с. 25-28].
Основные производственные фонды включают здания, сооружения, передаточные устройства,силовые и рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы,лабораторное оборудование, вычислительную технику, транспортные средства,инструмент, производственный инвентарь, прочие основные фонды. Оборотныепроизводственные фонды составляют: сырье, основные и вспомогательные материалы,топливные и энергетические ресурсы, тара и тарные материалы, малоценный ибыстроизнашивающийся инструмент, производственный инвентарь, запасные части дляремонтов. Сюда же относятся покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты,незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления, расходыбудущих периодов.
Далее предприниматель приобретает всю необходимую емуинформацию о возможности привлечения ресурсов: материальных, финансовых итрудовых, о рынке сбыта намечаемой к изготовлению продукции или услуги и т.д. [27,с. 36-45].
Для начала производственной деятельности предпринимателю:надо иметь необходимый стартовый капитал. Если такого капитала нет, топредприниматель обращается в коммерческий банк или к обладателю свободныхденежных средств за получением кредита Можно избрать и другой путь — получениепредпринимателем в кредит факторов производства, а также в аренду – помещения,оборудования (сырья, материалов, информации и др.). В любом случаепредприниматель должен будет вернуть кредитору позаимствованную у него денежнуюсумму или сумму, равную стоимости взятых в кредит факторов производства плюспроценты за пользование ссудой. Денежные субсидии, как правило, на льготныхусловиях могут и должны предоставлять предпринимателю, особенно начинающему,государственные структуры.
Косвенными участниками производственной предпринимательскойдеятельности являются федеральные и муниципальные финансовые органы, налоговаяинспекция, налоговая полиция. Они выполняют чисто фискальную функцию, изымая упредпринимателя в федеральный и местный бюджеты налоги, обязательные платежи,отчисления, штрафы, пошлины и т.п.
Результатом производственной деятельности предпринимателяявляются реализация продукции, работ или услуг покупателю, потребителю иполучение выручки определенной суммы денег. Разность между денежной выручкой ииздержками производства составляет прибыль предпринимателя.
Различают валовую (балансовую) и остаточную (чистую) прибыльпредпринимателя. Валовая прибыль представляет собой денежную сумму, котораяостается у предпринимателя после оплаты им всех затрат на производство иреализацию продукции, но до выплаты налогов. Остаточная (чистая) прибыль определяетсявычитанием из валовой прибыли налогов, отчислений, различных платежей, штрафов,пошлин и т.п. и представляет собой конечный итог деятельностипредпринимателя-производственника. Общая финансовая оценка деятельностипредпринимателя определяется показателем рентабельности, который рассчитываетсякак отношение остаточной прибыли к полным издержкам производства. Наиболееполное представление об эффективности конкретного производственногопредпринимательского проекта даст соответствующий раздел бизнес-плана.
Касаясь инновационного предпринимательства, следует упомянутьи о получившем в последние годы широкое развитие венчурном бизнесе. Венчурныйбизнес трактуется как рисковый бизнес. Это одна из форм технологическихнововведений. Венчурный бизнес характерен для коммерциализации результатовнаучных исследований в наукоемких и в первую очередь в высокотехнологичныхобластях, где получение эффекта не гарантировано и имеется значительная доляриска. Под венчурной фирмой понимается обычно коммерческая научно-техническаяфирма, занятая разработкой и внедрением новых и новейших технологий и продукциис неопределенным заранее доходом, т.е. с рискованным вкладом капитала. Надоотметить, что малые предприятия играют важную роль в развитии инновационногопредпринимательства. В свою очередь, венчурный бизнес имеет ряд преимуществперед другими формами организации инновационного предпринимательства в маломбизнесе — высокую гибкость, динамизм и др. Венчурное предпринимательствобазируется на принципах разделения и распределения риска. Оно позволяет авторамидей, не имеющим в достаточном объеме собственных средств, реализовать этиидеи.
В современных условиях в России имеются все необходимыепредпосылки для развития венчурного предпринимательства. Прежде всего, этоналичие развитого рынка ценных бумаг и все возрастающее проникновениезарубежных фирм на российский рынок интеллектуальной собственности. Причемтакое проникновение носит не только характер прямой экспансии, но и форму инвестированияв отечественные инновационные проекты. Все это свидетельствует о том, чтовенчурное предпринимательство, находящееся в нашей стране лишь в самойначальной стадии, имеет значительную перспективу роста и может сыграть ролькатализатора дальнейшего развития инновационного малого бизнеса.
Коммерческое предпринимательство, его полем деятельности служат товарныебиржи и торговые организации [27, с. 125-138].
Товарная биржа — это разновидность оптового товарного рынка безпредварительного осмотра покупателем образцов и заранее установленныхминимальных партий товаров. На товарной бирже добровольно объединяютсякоммерческие посредники и их служащие для проведения торговых операций по совместноразработанным и соблюдаемым правилам. Цель такой биржи — создать механизмуправления свободной конкуренцией и с ее помощью, с учетом изменения спроса ипредложения, выявить реальные рыночные цены. Товарная биржа — наиболее развитаяформа регулярно функционирующего оптового рынка образцов товаров (зерно, уголь,металл, нефть, лес и т.д.), продающихся по стандартам. Подобные биржи много летдействуют во всех экономически развитых странах. Классическими примерами служатспециализированные товарные биржи, такие, как Лондонская (цветные металлы),Ливерпульская (хлопок), Сингапурская (каучук). Товарные биржи выполняютследующие основные функции:
— оказание посреднических услуг по заключению торговыхсделок;
— упорядочение товарной торговли, регулирование торговыхопераций и разрешение торговых споров;
— сбор и публикацию сведений о ценах, состоянии производстваи других факторах, оказывающих влияние на цены.
Большую часть оборота товарных бирж составляют сделки не сналичным товаром (так называемые кассовые сделки), а сделки с будущим товаромили по договорам поставки (срочные сделки). Товарные биржи могут быть закрытымиили открытыми. В торгах на закрытых биржах могут принимать участие толькоброкеры — биржевые посредники между покупателем и продавцом, а в торгах наоткрытых биржах — также и посетители. По характеру биржевых операций товарныебиржи подразделяются на биржи реального товара и фьючерсные, на которыхосуществляются лишь фьючерсные сделки. В настоящее время в России функционируютоколо 150 товарных бирж. Помимо Москвы и Санкт-Петербурга такие биржи действуютво многих крупных городах страны.
Основное содержание коммерческого предпринимательствасоставляют операции и сделки по купле-продаже, иначе говоря, по перепродажетоваров и услуг. Общая схема коммерческого предпринимательства в определенноймере аналогична схеме производственно-предпринимательской деятельности. Однаков отличие от нее здесь вместо материальных ресурсов приобретается готовыйтовар, который затем реализуется потребителю. Таким образом, вместопроизводства продукции здесь имеет место получение готового продукта.
Прежде чем приступить к коммерческой сделке, необходимовыполнить маркетинговый анализ рынка. В общем виде маркетинг представляет собойсистему организации и управления всеми сторонами хозяйственной деятельностикоммерческого предприятия, фирмы. Маркетинг рассчитан на комплексный подход вуправлении деятельностью торгового предприятия. Важнейшим условиемосуществления маркетинга в торговой деятельности является его планирование.План маркетинга служит основанием для установления задания по объему продаж внатуральном и стоимостном выражении. При этом товары различаются похарактеристике спроса: первая группа — товары, еще не завоевавшие рынок, апотому требующие повышенного внимания; вторая группа — товары традиционные,пользующиеся устойчивым спросом. Структура маркетинга наряду соперативно-управленческой работой включает в себя и такие функции, какисследования рынка, оценка ситуации, предвидение, планирование, практическая реализациянамеченного и контроль за ходом выполнения каждой из перечисленных функций. Модель-программумаркетинговой работы в торговой фирме можно представить на рис. 2 приложений [27,с. 125-138]. В заключение разрабатываются бизнес-план и укрупненный координационныйплан действий.
Финансовое предпринимательство — основным полем деятельности являютсякоммерческие банки и фондовые биржи.
Коммерческий банк — это финансово-кредитное учреждение акционерного типа,кредитующее на платной основе преимущественно коммерческие организации,осуществляющее прием денежных вкладов (депозитов) и другие расчетные операциипо поручению клиентов. Источником доходов коммерческого банка служит разницамежду процентными ставками депозитных (привлеченных и ссудных средств).
Под фондовой биржей понимается организационно оформленный,регулярно функционирующий рынок ценных бумаг, способствующий повышениюмобильности капитала и выявлению реальной стоимости активов. Принципфункционирования фондовой биржи базируется на оперативном регулировании спросаи предложения. На фондовой бирже проводятся так называемые котировки ценныхбумаг. Они состоят в регулярной оценке специалистами котировочного отдела биржикурсов покупателей и курсов продавцов по всем ценным бумагам, проходящим черезбиржу. При этом текущие курсы постоянно демонстрируются на световом табло ирегулярно публикуются в специальных бюллетенях. Текущие курсы показывают, покакой цене в данный момент на бирже можно купить или продать определенные акции.Эти цены, пересчитанные по специальной формуле, служат основой для полученияиндексов биржевой активности — своеобразных барометров экономическойконъюнктуры.
Консультативное предпринимательство
Слово «консультант» в переводе с латинского — советующий. Этоспециалист в определенной области, дающий советы по вопросам своейспециальности. В зарубежной практике коммерческая, платная консультация повопросам управления получила название консалтинг. По определению Европейскойфедерации ассоциаций консультантов по экономике и управлению,менеджмент-консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и помощипо вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/иливозможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации. В промышленноразвитых странах вложения средств в интеллектуальный капитал в формеконсультационных услуг считаются не менее эффективными нежели вложения в новоеоборудование или передовую технологию. В России подобного отношения кконсультанту не наблюдается. Более того, имеющийся интеллектуальный потенциал вобласти экономики и управления используется далеко не полностью. Наблюдаетсяпарадоксальная ситуация: большинство предприятий находится в тяжеломэкономическом положении по причинам нередко организационно-управленческогохарактера, неприспособленности к рыночным условиям и не использует при этомимеющийся интеллектуальный потенциал в данной области.
Консалтинговые услуги могут осуществляться в форме устныхразовых советов. Однако чаще всего они предоставляются в виде консалтинговыхпроектов и включают в себя следующие основные этапы: выявление проблем(диагностика); разработку решений; осуществление решений, проекта. Наиболееизвестны и применяемы три метода консультирования: экспертное, процессное иобучающее [27, с. 125-138]. В России в настоящее время насчитывается несколькосотен частных консалтинговых фирм (для сравнения; в Голландии их насчитываетсяболее 2000) [26, с. 28-39].
Помимо частных фирм консультационные услуги на коммерческихначалах также оказывают государственные, учебные, информационные иисследовательские организации. В России действуют и зарубежные фирмы. Еслироссийские консультанты хорошо разбираются в современной экономической ситуацииРоссии, обладают высоким интеллектуальным и образовательным потенциалом, широкомыслят и знакомы с механизмом рыночной экономики западного типа, тодостоинством зарубежных консалтинговых фирм являются хорошее владение методамиконсультирования и детальное знание рыночной экономики западного типа.
Для нынешнего этапа развития экономики России, когдаэкономическая ситуация и деятельность отдельных предприятий претерпеваютсущественные изменения, постоянно порождающие новые проблемы, ответ может бытьтолько однозначным: да, нужны, необходимы.
Однако, учитывая ограниченность финансовых средствбольшинства предприятий, следует приглашать консультантов главным образом длявыявления и установления степени важности самих проблем предприятия, фирмы. Иначинать надо с решения главной проблемы — стратегии развития предприятия. Лишьпосле этого следует консультироваться по проблемам маркетинга, развитияинновационного потенциала и т.д.
1.3 Статистика развития малого предпринимательства
Статистическое выборочное обследование малых предприятий вРоссии, охватывающее порядка 20% общего числа действующих предприятий,проводится с 1995 года с квартальной периодичностью. Его результаты позволяютоценить состояние и развитие малых предприятий в период между сплошнымипереписями, динамику изменений основных показателей этого сектора экономики.Результаты выборочных обследований сопоставимы начиная с 1996 года [32], когдав соответствии с российским законодательством вступило в силу новое определениемалого предприятия, действующее по настоящее время. Последняя сплошная переписьмалых предприятий по итогам 2004 года прошла в 2005 году. Ее данные являютсянаиболее информативными для характеристики текущего состояния данного секторароссийской экономики, реального вклада малого бизнеса в основные экономическиепоказатели как России в целом, так и отдельных регионов.
Сопоставительный анализ результатов выборочного и сплошногообследований МП по итогам 2004 года затруднен. Главная причина этого — несовпадение размеров генеральной совокупности МП, используемой в ходевыборочного обследования, и количества малых предприятий, принявших участие всплошном обследовании. Так, в ходе сплошного обследования МП были полученысведения от 76% малых предприятий, включенных в перечень для обследования. Изобщего числа предприятий, о которых не получено сведений, 21% не были найденыпо адресу официальной регистрации, 24% ликвидированы или находились в стадииликвидация 4% не относились к типу малых предприятий.
Количество действующих малых предприятий: к началу 2005 года в России насчитывалось634,4 тыс. малых предприятии, реально функционирующих в различных отраслях экономики(табл. 4 приложений). Почти половина из них (44,3%) занимались торговлей,которая остается для малого предпринимательства наиболее привлекательной сферойдеятельности. В основных сферах материального производства — в промышленности истроительстве — действовали немногим более 1/4 всех малых предприятий (по 14% вкаждой из них). Не получило значительного развития малое предпринимательство втакой традиционной для него сфере как услуги населению, — сказывается все ещенизкий платежеспособный спрос населения. Слабо развит малый бизнес и в области инноваций.
Сохраняется неравномерность распределения малых предприятийпо территории России. Немногим менее половины из них — 43% — сосредоточено вЦентральном федеральном округе. Плотность распространения малых предприятий(количество МП на 1000 жителей) значительно отстает от показателей стран сразвитой рыночной экономикой — всего 4 МП в среднем по России. Несколько вышеплотность распространения МП в Центральном федеральном округе – 7 МП на 1000жителей [27, с. 36-38].
Российские малые предприятия представили в 2004 г. немногим более 6 млн. рабочих мест, причем 86% из них – на условиях полной занятости.Немногим менее 1/3 всех работающих на малых предприятиях (31%) были заняты всфере торговли. В основных отраслях материального производства – промышленностии строительстве – были заняты чуть более 2/5 всех работающих на малыхпредприятиях.
Значительная часть работающих на МП (40% общего количества) –жители ЦФО. Только 4% всех рабочих мест, предоставляемых малыми предприятиями,приходится на Дальневосточный федеральный округ. Вклад малых предприятий вобщее обеспечение занятости не превышает  10% в целом по России. Самая высокаядоля работников МП в среднегодовой численности занятых зафиксирована в ЦФО,самая низкая – в Сибирском федеральном округе: 14% и 6% соответственно.
Средний размер малого предприятия, измеряемый численностьюработающих на одном МП, составил 10 человек, что подтверждает фактдоминирования микробизнеса в малом предпринимательстве. Относительно болеекрупные малые предприятия с числом работников 14-15 человек функционируют впромышленности, строительстве, на транспорте. Самые мелкие предприятия, в среднемпо 6 работников на каждом, заняты общей коммерческой деятельностью пообеспечению функционирования рынка.
Средние размеры МП по регионам отличаются незначительно — от11 работников на малом предприятии в Северо-Западном федеральном округе до 9работников — в Центральном, Южном и Сибирском федеральных округах. Только 10%российских МП имеют более 25 работников. В  промышленности, строительстве и натранспорте доля относительно крупных малых предприятий (более 25 работников) нескольковыше — 18-20%.
Как указывалось выше, малые предприятия предоставляют рабочиеместа 6087,7 тыс. россиян, для большинства из которых они являются основнымместом работы. Закономерен вопрос об уровне оплаты труда на малых предприятиях.По данным официальной статистической отчетности МП, он крайне невысок. Так,среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников списочногосостава в среднем по российским МП составила за 2000 год всего 1523 руб., что в1,5 раза ниже аналогичного показателя по отраслям экономики в целом. Наибольшийразрыв в оплате труда между крупными и малыми предприятиями зафиксирован вСибирском федеральном округе, где заработная плата работников МП в 1,8 разаниже, чем в среднем по региону. В отраслевом разрезе наиболее низкая оплататруда зафиксирована на малых предприятиях торговли и общественного питания, а такжев сфере бытового обслуживания населения — 1121 руб. и 846 руб. соответственно. Приведенныеданные, однако, ничего не говорят об уровне неформальных выплат работникампредприятий, который в малом бизнесе, по-видимому, выше, чем в крупном, а такжевыше в тех сферах, где деятельность сопряжена с наличным оборотом [27, с.36-38].
Малые предприятия характеризуются не только небольшимиразмерами, но и непродолжительностью срока деятельности (см. табл. 5 приложений).«Средний возраст» малого предприятия не превышает 5 лет. Относительные«долгожители» — малые предприятия, функционирующие в сферах науки и научногообслуживания, а также оказывающие бытовые услуги населению. Их «среднийвозраст» составляет 6 лет, В торговле, общей коммерческой деятельности пообеспечению функционирования рынка и в оптовой торговле продукциейпроизводственного назначения ротация малых предприятий идет особенно быстро — здесь МП «живут» всего 4 года.
Основной группой собственников на малых предприятиях являютсяфизические лица, которым принадлежит в среднем 70% уставного капитала. Второйпо значимости группой собственников являются коммерческие организации (кромефинансово кредитных учреждений), которым принадлежит в среднем 29% уставногокапитала МП. Доля иностранной собственности в целом по сектору МП не превышает1%.
Следует отметить, что в соответствии с законодательством на долюкоммерческих организаций, не являющихся субъектами малого предпринимательства,не может приходиться более 25% уставного капитала МП. В таких отраслях, какпромышленность и оптовая торговля продукцией производственного назначения, надолю указанной группы собственников приходится 23% и 24% уставного капиталасоответственно. То есть МП в данных отраслях встроены в систему отношенийсобственности более крупного бизнеса в масштабах, максимально возможных врамках действующего законодательства.
Наибольшая доля собственности в руках физических лицзафиксирована в таких отраслях, как наука и научное обслуживание и непроизводственныевиды бытового обслуживания населений 91% и 89% соответственно. Наименьшая доля — в оптовой торговле продукцией производственного назначения (38%), где в качествесобственника доминируют коммерческие организации (62% уставного капитала).
По результату финансово-экономической деятельности,измеряемому как доля убыточных предприятий в общем числе МП, малые предприятияосновных отраслей экономики распределились следующим образом. В целом по Россиидоли убыточных МП и всех убыточных предприятий и организаций совпадают – по 40%общего количества. Малые предприятия могут быть признаны наиболее эффективными а транспорте и в оптовой  торговле. В промышленности, строительстве и торговле доляубыточных МП выше, чем по всему кругу предприятий и организаций. Не следует наэтом основании утверждать, что малый бизнес в этих отраслях менее эффективен.Причина, возможно, в более высоком уровнем «серого» предпринимательства, чтосвойственно сектору МП.
Вклад малых предприятий в экономику регионов измерялся такими относительнымипоказателями, как доля МП в общем объеме: промышленной продукции; платных услугнаселению; розничной торговли; продаж организациями оптовой торговли; работ,выполненных по договорам строительного подряда; инвестиций в основной капитал.
Данные исследований свидетельствуют о достаточно значимомвкладе малых предприятий по таким позициям, как объем оптового товарооборота,объем работ, выполненных по договорам строительного подряда, объем розничноготоварооборота [27, с. 36-38].
Динамика числа малых предприятий и численности занятых на МПпо отраслям экономики. С1997 по начало 2004 года количество российских МП изменило не сильно: увеличениесоставило всего 3,5%. При этом динамика была нестабильной: рост в 1997-1999годах сменился снижением в 2000-2001-м. В последние два года число зарегистрированныхМП снова растет, но невысокими темпами (так, на 1 января 2004 года показательувеличился всего на 1,0% по сравнению с 1 января 2003-го) [27, с. 36-38].
Численность занятых на МП непосредственно после августовскогокризиса 1998 года сократилась на 14,3%, главным образом за счет временно занятых.После кризиса можно констатировать постепенное восстановление численности — обэтом свидетельствует общий положительный тренд. По итогам 2003 года средняячисленность работников МП составила 95,2% от уровня предкризисного 1997 г.
Отраслевая структура малых предприятий — один из самыхустойчивых показателей состояния данного сектора экономики. Ведущей отрасльюмалого предпринимательства по количеству предприятий из года в год остаетсяторговля и общественное питание. За период с 1997 по 2003 год их доля в общемколичестве зарегистрированных МП увеличилась с 43,3% до 46,8%. Отраслеваяструктура рабочих мест, предоставляемых малыми предприятиями, также малоизменилась за прошедшие годы. Первое место удерживает сфера торговли иобщественного питания: за 1997-2003 годы ее доля выросла с 28,3% до 32,4%. Малыепредприятия отраслей материального производства, главным образом промышленностии строительства, предоставили порядка половины всех рабочих мест в маломбизнесе. При этом следует, что на фоне роста торгового сектора доля названныхотраслей имела в рассматриваемом периоде тенденцию к сокращению.
Динамика производства продукции (работ, услуг) и инвестиций восновной капитал. Серьезнымобразом на общем объеме выпуска продукции, работ и услуг на МП сказалисьпоследствия августовского кризиса 1998 года. По итогам 1998 года этотпоказатель с учетом изменения потребительских цен составил только 47% от уровня1997 года. Конечно, оценивая эти показатели, нужно учитывать ряд обстоятельств.С одной стороны, последствия августовского кризиса могли подвигнуть ряд малыхпредприятий к приостановке своей деятельности, однако в статистических сводках,как уже отмечалось, это процесс отражен весьма слабо. С другой стороны, не вызываетсомнений тот факт, что в 1998 году усилилась тенденция перехода малыхпредприятий в теневой сектор, а практика сокрытия оборота стала еще однимсредством выживания малого бизнеса под влиянием последствий кризиса. Косвенноэто подтверждается значительным ростом производства уже в 1999 году,превышающим рост по кругу средних и крупных предприятий [27, с. 36-38].
С учетом сказанного и следует интерпретировать статистическиеданные, которые свидетельствуют о том, что кризис ударил по малым предприятиямсильнее, нежели по крупным и средним — роль МП в общем выпуске товаров и услуг,по данным Госкомстата сократилась. Если в 1997 году этот показатель составлял8%, ц в 1999-м снизился до 6%.
Конечно, малый бизнес в значительно большей мере, чем среднийи крупный, ориентирован на потребительский спрос и его сокращение под влияниемавгустовского кризиса сказалось на деятельности малых предприятий сугубоотрицательно. Одним из важнейших объективных факторов, определяющих послекризисноеразвитие МП, можно считать, таким образом, восстановление реальных денежныхдоходов населения, которые в 1997-1999 годах успели сократиться на 28%.
В наибольшей степени под влиянием кризиса снизилосьпроизводство на малых предприятиях в таких сферах, как торговля и общественноепитание, оптовая торговля продукцией производственно-технического назначения,общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка. Поотношений к 1997 году данный показатель с учетом индекса потребительских цен(ИПЦ) в 1998 году в торговле и общественном питании составил только 37,6%, в товремя как в промышленности — 75,4%. Данные за посткризисный период в целомпозволяют утверждать, что малое предпринимательство смогло оправиться от последствийавгустовского кризиса. С 1998 года производство на МП неуклонно возрастает. Поитогам 2003 года оно составило 120% предкризисного 1997 года.
Основным финансовым итогом деятельности предприятий являетсябалансовая прибыль, то есть сальдирующий результат (прибыль-убыток). В тоймере, в которой завершение годовых итогов хозяйственной деятельности софициально фиксируемой прибылью позволяет говорить о ее эффективности, можноутверждать: эффективность текущей деятельности в малом предпринимательстве посравнению с бизнесом большего масштаба несколько выше как в целом по народномухозяйству, так и по основным отраслям производственной и непроизводственнойсфер.

2 ИЗУЧЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОБЕРОН»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Оберон» расположенопо адресу 241037, г. Брянск, пр. Станке Димитрова, д. 1. ООО «Оберон» являетсяюридическим лицом, коммерческой организацией имеющей самостоятельный баланс,расчетный и иные счета в банках, печать и другие реквизиты. ООО «Оберон» былосоздано в 2001 г., учредителем выступило физическое лицо – Авдеенко С.С..
На данный момент организации принадлежит помещение магазинана территории студенческого городка БГИТА, кроме того предприятие арендуетпомещение столовой, буфета и 3 площадки для открытой розничной торговли.
Общество «Оберон» было учреждено в целях осуществленияпредпринимательской деятельности, удовлетворения общественных потребностей иполучения прибыли. Организационно-правовая форма — общество с ограниченнойответственностью (ООО). Полное фирменное наименование Общества: общество сограниченной ответственностью «Оберон». Сокращенное наименование Общества: ООО«Оберон».
Целью общества является извлечение прибыли. Общество имеетгражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любыхвидов деятельности, не запрещенных законом. Предметом деятельности Обществаявляется:
— торгово-закупочная, снабженческо-сбытовая деятельность,оптовая и розничная торговля;
— производство и реализация товаров народного потребления ипродуктов питания;
— оптово-розничная торговля алкогольными напитками итабачными изделиями;
— организация различных точек по реализации товаров народногопотребления: магазинов, отделов по продаже промышленных и продовольственныхтоваров;
— оказание услуг в сфере общественного питания и торговли;
— производство товаров народного потребления, народногопромысла и ремесел, других предметов, изделий и материалов;
— производство, переработка, сортировка, хранениесельскохозяйственной продукции, продукции животноводства, включая выращиваниецветов и производство мёда, рыболовство и рыбоводство;
— комиссионные, маркетинговые, консультационные,консалтинговые, инновационные, сервисные, информационные и посредническиеуслуги;
— благотворительная деятельность;
— создание структурных подразделений в форме клубов дляорганизации культурного отдыха и досуга клиентов;
— организация зрелищных мероприятий с привлечением творческихработников (артистов, режиссеров, композиторов, певцов, музыкантов и др.);
— иные виды деятельности, не запрещенные действующимзаконодательством.
— предоставление через столовые, буфеты всему коллективу студентови работникам БГИТА питания с 9 до 16 часов с наценками, предусмотреннымидействующими инструкциями по ценообразованию для предприятий общественногопитания III (третьей) наценочной категории.
Общество «Оберон» является юридическим лицом и имеет в собственностиобособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включаяимущество, переданное ему участником в счет оплаты доли в Уставном капитале.Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование иуказание на место его нахождения, штампы и бланки со своим наименованием,собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядкетоварный знак и другие средства визуальной идентификации.
ООО «Оберон» в своей деятельности руководствуется ФедеральнымЗаконом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и действующимзаконодательством РФ. Производственно-хозяйственную деятельность ООО «Оберон»осуществляет на договорной основе.
Для организации и обеспечения деятельности ООО «Оберон» егоУчастником образуется Уставный капитал в размере 38392 руб. Номинальнаястоимость доли участника составляет 38392 руб., 100%.
На момент регистрации Уставной капитал общества оплаченполностью в размере 100%. Исполнительным органом Общества является директор, осуществляющийруководство текущей деятельностью. Директор без доверенности может действоватьот имени организации, в том числе представлять его интересы во всехотечественных и иностранных учреждениях, организациях, обществах, совершатьсделки от имени организации, открывать в банках расчетные, валютные и иныесчета, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные длявыполнения всеми работниками предприятия.
В случае ООО «Оберон» директором является Ноздря В.М.
Общество осуществляет вустановленном порядке оперативный и бухгалтерский учет результатов своейработы, представляет в установленном порядке статистическую, бухгалтерскую иналоговую отчетность, несет ответственность за достоверность предоставляемойотчетности. Ответственность за организацию ведения учета возложена надиректора.
Непосредственнобухгалтерский учет на предприятии осуществляется структурным подразделением — бухгалтерией, возглавляемым главным бухгалтером Симоненко В.Г.
Для осуществления текущейдеятельности предприятием открыт расчетный счет в Брянском филиале банка ОАО«Уралсиб».
Как юридическое лицо, ООО«Оберон» зарегистрировано в ИМНС Советского района г.Брянска, ИНН 3234034272.
Анализ производственногопотенциала ООО «Оберон»
Немаловажную роль вхарактеристике предприятии имеет информация об его размере (табл. 6 приложений).Выручка от реализации продукции выросла на 4,58%, что в абсолютном выражениисоставляет 18304 руб. Это произошло за счет увеличения производства по заказу в2006 году. Среднесписочная численность в 2006 году увеличилась на 3 человека. Среднегодоваястоимость основных средств увеличилась на 5,43 % или на 3356 руб. в 2006 году,что произошло за счет приобретения нового оборудования. Относительно же размерапредприятия можно сказать следующее: в условиях нестабильности и инфляциирекомендуется проводить оценку по количеству работников. Основываясь на этом,можно сказать, что ООО «Оберон» является малым предприятием.
ООО «Оберон» получает выручку (табл. 7 приложений) отосуществления торгово-закупочной деятельности. Наибольший удельный вес всоставе выручки занимает розничная торговля продуктами питания. Предприятиереализует услуги как юридическим, так и физическим лицам. Для комплекснойоценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия целесообразноиспользовать в рамках системы, построенной по схеме: Ресурсы — Затраты — Результаты. Среди показателей характеризующих ресурсы предприятия иэффективность их использования, можно выделить: среднегодовая стоимостьосновных фондов; среднегодовая стоимость оборотных средств; расходы на оплатутруда; среднесписочная численность работников; среднегодовая заработная плата; оборачиваемостьоборотных средств (выручка/показатель 2); производительность труда(выручка/показатель 5). Два других показателя характеризуют затраты предприятияи эффективность их использования: издержки обращения; затратоотдача (выручка/показатель8). Из показателей, характеризующих результаты, в данном случае интересны три: выручка;прибыль; коэффициент устойчивости экономического роста (чистаяприбыль/собственный капитал). Для оценки эффективности использования фондовпредприятия можно использовать показатель фондоотдачи (выручка/показатель 1).
В качестве обобщающейоценки эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия будутиспользованы следующие комплексные показатели: показатель эффективностииспользования торгового потенциала предприятия; показатель эффективностифинансовой деятельности; показатель эффективности трудовой деятельности;интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности.Используя балансовые данные ООО «Оберон» за 2004-2006 гг., можно рассчитать всевышеперечисленные показатели деятельности предприятия. Основные показатели заанализируемый период изменились следующим образом (табл. 8 приложений).
Анализируя динамику показателей, можно сделать вывод, что вцелом предприятие ООО «Оберон» работало в течение 2004-2006 гг. периодадостаточно эффективно, хотя интегральный показатель эффективной и хозяйственнойдеятельности на конец 2006 г. по сравнению с концом 2005 г. уменьшился с 1,796 до 1,694 или на 0,102 пункта. Также за период 2006 г. снизились показатели эффективности использования торгового потенциала на 0,05 пункта ипоказатель эффективности трудовой деятельности. Такая динамика показателейобъясняется тем, что за период 2006 г. темп роста издержек обращения превысилтемп роста торгового оборота.
В 2006 г. предприятие получило прибыль, но рост издержекобращения привел к росту показателя затратоотдачи. Положительной тенденциейявляется ускорение оборачиваемости оборотных средств на 14,6% в исследуемомпериоде. В качестве позитивных моментов можно также назвать рост розничноготоварооборота на 15,9% к 2007 г. и валовой прибыли практически в 2 раза за этотже период.
Для предприятия важнымявляется показатель продолжительности операционного цикла:
ПЦ =ОЗ + ОД,
где ОЗ –оборачиваемость средств в запасах; ОД – оборачиваемость средств вдебиторской задолженности. Таким образом, можно рассчитать оборачиваемость средств в запасах идебиторской задолженности (в днях оборота): О=СО/>Д/Р; где СО –средний остаток оборотных средств по данной группе активов; Д – число дней в анализируемом периоде; Р– товарооборот за период (табл. 9).
По данным 2005 г.
ПЦнг = 10,55+6,2 = 16,75дн; ПЦкг = 42,53+4,54 = 47,07 дн.
То есть продолжительностьоперационного цикла выросла на 30,32 дня или на 181%. Как правило, в условияхрыночной экономике увеличение продолжительности операционного цикла оцениваетсяотрицательно. В случае ООО «Оберон» это можно объяснить увеличением величинызапасов на конец года почти в 4 раза. Данный факт несомненно отрицательносказался на деятельности предприятия.
Таблица 9. Расчетоборачиваемости средств в запасах и дебиторской задолженности ООО «Оберон» в2005 – 2006 гг.Показатели 2005 2006 Отклонение
Знг тыс. руб. 168302 658324 490022
Зкг тыс. руб. 658324 2654868 1996544
Днг тыс. руб. 98949 70219 -28730
Дкг тыс. руб. 70219 299738 229519
ОЗ нг дни 10,55 42,53 31,98
ОЗ кг дни 42,53 129,13 86,6
ОД нг дни 6,2 4,54 -1,66
ОД кг дни 4,54 14,58 10,04

/>
В 2006 г.:
ПЦнг =42,53+4,54 = 47,07дн.; ПЦкг =129,13+14,58 = 143,71 дн.
То есть продолжительностьоперационного цикла выросла на 96,64 дня или на 205,31%. Несомненно руководствуООО «Оберон» следует обратить внимание на тенденцию замедления оборачиваемостиоборотных активов и увеличение продолжительности операционного цикла.
Данная ситуацияотрицательно сказывается на деятельности предприятия, замедляется движениеденежных потоков предприятия, растет налогооблагаемая база по налогу наимущество (в состав имущества включается и величина запасов предприятия, аставка налога на имущество в Брянской области 2% от его среднегодовойстоимости). Можно рекомендовать отгрузку товаров с отсрочкой платежа, т.к.оборачиваемость дебиторской задолженности значительно ниже оборачиваемостизапасов предприятия. Данная мера позволит провести перегруппировку в составеоборотных активов и тем самым уменьшить налогооблагаемую базу.
Комплексную обобщающую оценку экономического развитияанализируемого торгового предприятия дает показатель темпа его экономическогороста:
/>,

где Т – темпы изменения: ТПТ –производительноститруда; ТООС –оборачиваемости оборотных средств; ТФО–фондоотдачи; ТЗО –затратоодачи; ТУР –рентабельности(рентабельности товарооборота).
В случае ООО «Оберон»: ТЭР 2005г. по отношению к 2004 г. равен 1,1796; ТЭР2006г. по отношению к 2005 г. составил 1,0098. Как и следовало ожидать,вычисленный выше показатель демонстрирует наличие у предприятия тенденции кзамедлению развития. Развитие предприятия должно быть тесно увязано сэкономическими показателями: спрос, поступление товаров, товарные запасы,прибыль, численность работников, расходы на оплату труда. Данные за 2004-2006гг. показывают, что по рассматриваемому предприятию наблюдался рост какколичественных, так и качественных показателей в 2005 г., а в 2006 г. произошло снижение практически всех вышеперечисленных показателей. Поэтомунеобходимо более подробно проанализировать финансовое состояние ООО «Оберон» и выяснить причины сниженияэффективности финансово-хозяйственной деятельности.
2.2 Анализ и оценка финансового состояния ООО «Оберон»
Анализ имущественногосостояния ООО «Оберон»
Руководство предприятиядолжно иметь представление за счет каких источников оно будет осуществлять своюдеятельность, и в какие сферы деятельности вкладывать свой капитал. Забота обобеспеченности бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевыммоментом в деятельности любого предприятия. Также финансовое состояниепредприятия в значительной степени зависит от того, каким имуществомрасполагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход ониприносят. Эти сведения содержатся в балансе предприятия. Проведем анализ активабаланса, а именно его первого раздела «Внеоборотные активы». Для того чтобывыяснить эффективность их использования представим необходимые для анализаданные в виде табл. 10 и табл. 11, 12 приложений.
Таблица 10. Состав и структура внеоборотных активов ООО«Оберон» в 2004 – 2006 гг.Группа активов 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006 в % к 2004 Руб. % Руб. % Руб. % Нематериальные активы 33 0.0 30 0.0 28 0.0 80.0 Основные средства 61096 55.9 61826 55.9 65182 49.1 106.7 Незавершенное строительство 3516 3.2 4786 4.3 24343 18.3 692.3 Долгосрочные фин. вложения 42005 38.4 42005 38.0 42005 31.7 100 Прочие внеоборотные активы 2459 2.3 1854 1.7 974 0.7 39.6 Итого внеоборотных активов 109268 100 110614 100 132709 100 121.5
/>
Из исследуемой таблицы следует, что в общей структуревнеоборотных активов наибольший удельный вес занимают основные средства идолгосрочные финансовые вложения. Основные средства занимают более половинывсех внеоборотных активов (55,9% — в 2004 г. и в 2005, снижаясь на 6,8% в 2006 г.). Значительно увеличился показатель незавершенного строительства — в 6,9раз. Анализируя таблицу 10 видно, что в 2006 году произошло снижениенематериальных активов на 20% и составило 28 руб., заметно снизились прочиевнеоборотные активы до 974 руб.
Из таблицы 11 следует вывод о том, что в 2005 году посравнению с 2004 годом увеличилось число сооружений на 36.9%; машин иоборудования стало больше на 24.1%. В результате общее число основных средстввыросло на 21% и составило 88839 тысяч рублей, причем непроизводственныесредства увеличились на 57.6% в общей структуре основных средств.
Исследуя таблицу 12, можно сделать вывод о качественномсостоянии основных фондов. Начиная с 2004 г по 2006 г. коэффициент износа увеличился в 1.5 раза, что говорит о росте изношенности основных средств.
Коэффициент годности постепенно снижается и в 2006 годусоставил лишь — 0.734. За счет продаж или за счет ликвидации основных средствпроизошло увеличение показателя выбытия на 35% в 2006 году  по сравнению с 2004годом. В 2006 г., по сравнению с 2004 г., снизилась фондоотдача на 11.7%, этопроизошло из-за увеличения среднегодовой стоимости основных средств на 21%.
В производственном процессе размещение оборотных средств приводит кподразделению их на оборотные производственные фонды и фонды обращения (см.таб. 13 приложений). Производственные фонды увеличились на 23.6%, что быловызвано ростом сырья и материалов почти на 49,8%. Таким образом, в 2006 г. по сравнению с 2004 г. на 68% увеличились фонды обращения, что связано с ростом денежныхсредств почти в 2 раза (195,3%) и составили 42641 руб. Однако произошлоснижение готовой продукции на 18.1%. Рост прочих запасов указывает наувеличение длительности оборота запасов в кругообороте капитала. В 2005 г. наблюдалось заметное снижение по всем показателям производственных оборотных фондов.
Собственные средства (табл. 14) в период с 2004 по 2006 гг. занимаютнаибольший удельный вес в структуре всех источников финансирования оборотныхфондов (более 50%), что говорит о финансовой независимости предприятия. Следуеттакже отметить, что в 2006 году по сравнению с 2004 годом, в 17 раз выроспоказатель заемных источников. Но это все же положительно влияет на конечныйрезультат предприятия. В целом за исследуемый период сумма обязательств упредприятия увеличилась на 38,2% и составила в 2006 году 270050 руб.Таблица 14. Показателисостава и структуры источников финансирования оборотных средств ООО «Оберон» в2004 – 2006 гг.Источники 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006 г. в % к 2004 г. Тыс.руб. % Тыс.руб. % Тыс.руб. % Собственные 101106 51.8 119380 60.8 145850 54.0 144.3 Заемные 2765 1.4 10000 5.1 46800 17.3 1692.6 Привлеченные 77450 39.6 65257 33.3 77027 28.5 99.5 Прочие 14050 7.2 1605 1.2 373 1.3 2.7 Итого 195371 100 196242 100 270050 100 138.2
/>
Из таблицы 15 приложений следует, что рост длительностиоборачиваемости оборотных средств (на 3 дня) говорит о замедление кругооборотаоборотных средств. В 2006 г. по сравнению с 2004 г. на 19% снизилась оборачиваемость дебиторской задолженности. Что привело к увеличениюдлительности ее погашения и в 2006г. до 29 дней. Положительным моментомявляется увеличение рентабельности оборотных фондов в 2006 г. на 41.8%.
На основе данных приведенных в таблице 16 приложений можносделать следующие выводы: собственный капитал в 2006 году по сравнению с 2004годом увеличился на 44.3%. Это произошло за счет роста нераспределенной прибылина 74.8%. Почти в 11 раз (10.9 раз) увеличились долгосрочные кредиты и займы,что может повлиять на платежеспособность общества, кроме этого в 74 разапроизошел рост и краткосрочной задолженности.
Проведем анализ конечных финансовых результатов ООО «Оберон».Выясним, за счет каких расходов и доходов были сформированы эти результаты иопределим финансовое состояние предприятия.
Вначале проанализируем состав и структуру затрат общества поэкономическому содержанию. Из приведенной таблицы 17, можно сделать вывод, чтов общей структуре затрат наибольший удельный вес (более 50%) занимаютматериальные затраты. Также почти 30% в структуре затрат принадлежит затратамна оплату труда. Что касается непосредственного изменения в 2006 г. по сравнению с 2004г., то нужно отметить, что значительно увеличились материальные затраты (в2 раза), оплата труда возросла не на много – на 16%, что связано с ростомпроизводительности труда. В целом по предприятию затраты выросли на 59.8%.
Таблица 17. Состав и структура затрат ООО «Оберон» поэкономическому содержанию в 2004 – 2006 гг.Элементы затрат 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006 в % к 2004 Руб. % Руб. % Руб. %
Материальные затраты
оплата труда
социальные нужды
амортизация
прочие затраты
169594
91328
31350
4325
24241
52.9
28.5
9.8
1.3
7.6
196223
92197
24413
5564
23461
57.4
30.0
7.1
1.6
6.9
349238
105915
26644
6371
24600
68.1
21.4
5.2
1.2
4.8
205.9
116.0
85.0
147.3
101.5 Итого 320838 100 341858 100 512768 100 159.8
/>

Проведем анализ конечных финансовых результатов ООО «Оберон»в разрезе 2004 – 2006гг. Данные показатели отображены в форме №2 «Отчет оприбылях и убытках». Сведем их в отдельную расчетную таблицу. Из таблицы 18приложений можно сделать вывод, что в целом в период с 2004 по 2006 гг. выручкаот основной деятельности изменилась не сильно и составила в 2006г. 418164 руб.,а в процентном отношении к 2004 году превысила показатель 2006 года на 16%. Коммерческиерасходы в 2006 году также возросли на 78.5%. Значительно возросла сумма прочихоперационных расходов. Если в 2004 –2005 гг. их разница была невелика, то уже в2006 году они увеличились в 6.4 раза. Но самые сильные изменения претерпелпоказатель чистой выручки. Так, в 2004 году чистая прибыль составляла лишь 34руб., а в 2005 году уже 18274 руб. По сравнению с 2004 годом в 2006 годуувеличение ее в процентном соотношение составило 77853% или же можно сказать,что чистая прибыль увеличилась в 778 раз.
Из чего следует, что у предприятия ООО «Оберон» достаточностабильные темпы роста выручки и прибыли, его финансовое состояние оценивается,как более чем устойчивое. Общество способно функционировать и развиваться,сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней ивнешней среде.
Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности ООО «Оберон»
Экономическое ифинансовое состояние предприятия за исследуемый период было достаточностабильным. Своевременно и в полном объёме выплачивалась заработная платаработникам, перечислялись налоги и велись расчёты с вышестоящей организацией.Финансовым результатом деятельности предприятия в течение всего исследуемогопериода была балансовая прибыль. Задача анализа ликвидности возникает в связи снеобходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть егоспособности своевременно и полностью рассчитываться по всем своимобязательствам. Анализ коэффициентов ликвидности приведён в таблице 19. Исходяиз этого, можно охарактеризовать ликвидность ООО «Оберон» как достаточную напротяжении всего исследуемого периода.
Таблица 19. Расчеткоэффициентов ликвидности за 2004-2006 гг.Показатель 01.01.04 01.01.05 01.01.06 01.01.07 Динамика 2006 г. к 2004 г. Абсолютная ликвидность 0,382 0,281 0,234 0,596 +0,214 Срочная ликвидность 0,921 0,598 0,74 1,014 +0,093 Текущая ликвидность 1,524 1,107 1,312 1,421 -0,103 Чистый оборотный капитал 26801 8388 20371 40714 +13913
/>
Абсолютная ликвидностьпредприятия показывает какая часть обязательств может быть погашена за счетимеющейся денежной наличности ((ДС+КФВ)/КЗ). В случае ООО «Оберон» онасоставила 38,2 и 59,6% от суммы краткосрочных обязательств в 2004 и 2006 гг.соответственно. Общих нормативов по данному показателю не существует, нопоскольку, динамика – положительная и просроченных обязательств у предприятиянет, то можно считать значение этого показателя вполне удовлетворительным.
Для показателя срочнойликвидности ((ДС+КФВ+ДЗ+НДС)/КЗ) обычно удовлетворяет соотношение 0,7-1,0. Вслучае ООО «Оберон» значение этого показателя было достаточным на протяжении2004-2006 гг., однако к началу 2007 г. значение показателя возросло до 101,4%.Рост дебиторской задолженности в 2006 г. нельзя расценивать как положительныйфакт, т.к. в данном случае происходит отвлечение средств из оборотапредприятия. Коэффициент текущей ликвидности показывает в какой степениоборотные активы покрывают оборотные пассивы. Удовлетворяет коэффициент />2. Наисследуемом предприятии его величина незначительно ниже нормативной. Т.е. втечение 12 месяцев ООО «Оберон» сможет полностью погасить кредиторскуюзадолженность, что, конечно же, является положительным фактом в егодеятельности. Показатель «Чистый оборотный капитал» говорит о наличии упредприятия временно свободных средств, в случае ООО «Оберон» эти суммыдостаточно значительны и никак не используются.
Оценим степень финансовой устойчивости (табл. 20 приложений).Коэффициент концентрации собственного капитала (финансовой автономии,независимости) — удельный вес собственного капитала в общей валютенетто-баланса. Он характеризует, какая часть активов предприятия сформированаза счет собственных источников средств. В случае ООО «Оберон» имуществопредприятия было сформировано за счет собственных средств на 67,4% и 54,0% в2004 и 2006 гг. соответственно. Оптимальное соотношением собственного изаемного капиталов — соотношение 50:50, т.е. у предприятия не взирая нанезначительные колебания коэффициента автономии, в целом достаточно устойчивоефинансовое состояние.
Коэффициент финансирования показывает возможность покрытиядолгов собственным капиталом. Его снижение к 2007 г. не является отрицательным фактом, т.к. предприятие за счет собственного капитала можетпокрыть 150% своих обязательств, т.е. вполне устойчиво и платежеспособно. Коэффициент задолженности — отношение заемного капитала ксобственному и резервам. Данный коэффициент считается одним из основныхиндикаторов финансовой устойчивости. Чем выше его значение, тем выше рисквложения капитала в данное предприятие. В случае ООО «Оберон» его значение ниже1, что делает предприятие привлекательным для внешних инвесторов. В целом структура пассивов ООО«Оберон» может быть признана вполне удовлетворительной. Увеличение оборотныхактивов говорит о наращивании мощностей предприятия. В данном случаеруководству ООО «Оберон» необходимо уделить пристальное внимание на соотношениеоборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности.
Считаю, что в сегодняшнихэкономических условиях приобретение активов за счет заемных источников неявляется отрицательным фактом при соблюдении платежного графика, кроме того,как положительный, стоит отметить факт уменьшения задолженности предприятия поналогам и сборам и перед внебюджетными фондами. Анализ рентабельностипредставлен в табл. 21 на основе среднегодовых показателей. В конце 2006 г. относительно 2005 и 2004 гг. зафиксировано значительное увеличение показателей чистой прибылии рентабельности основного и оборотного капитала, рентабельности собственногокапитала (коэффициента устойчивости экономического роста).
Таблица 21. Анализпоказателей рентабельности за 2004-2006 гг.Коэффициент Расчет Значение показателя 2004 2005 2006 Динамика R хоз. деятельности, % ПП/ Себестоимость 0,082 0,129 0,151 0,069 R продаж, % ПП/Выручка 0,074 0,112 0,126 0,052 R собственного капитала, % ЧП/СК 0,003 0,166 0,199 0,196 R основного капитала ЧП/ВОА 0,003 0,166 0,218 0,215 R оборотного капитала ЧП/ОА 0,004 0,213 0,237 0,233
/>

На повышение уровнякоэффициента устойчивости экономического роста предприятия ООО «Оберон» на 70%существенное влияние оказало повышение рентабельности товарооборота, акоэффициент оборачиваемости ОА наоборот оказал отрицательное влияние,соотношение величины собственного капитала к оборотным активам также привело кповышению эффективности торгово-хозяйственной деятельности ООО «Оберон».
Анализ трудовыхресурсов ООО «Оберон»
Настоящий анализпроводится для оценки эффективности использования трудовых ресурсов и поискарезервов роста производительности труда. Для того чтобы оценить эффективностьсуществующей кадровой политики необходимо произвести оценку обеспеченностипредприятия персоналом для чего используют: план экономического и социальногоразвития предприятия, статистическую отчетность по труду, данные табельногоучета и отдела по управлению персоналом по категориям и профессиям с плановойпотребностью.
Обеспеченность трудовымиресурсами предприятия можно охарактеризовать показателями представленными втаблицах 22, 23, 24 приложений. Как видно из таблицы 22 фактическое количествоработников по категориям в 2005 г. соответствовало плановым данным — по всем категориямштат предприятия укомплектован полностью. В 2006 г. численность персонала по категории работников была выше плановых данных. Численность всехостальных категорий работников в 2006 г. соответствовала данным плана. Каквидно из таблицы 23 соотношение между тремя группами работников ООО «Оберон» поуровню образования в 2006 г. в сравнении с 2005 г. изменилось незначительно. Стоит отметить тот факт, что работники ООО «Оберон», имеющие высшееобразование работают только в должностях руководителей и специалистов.
Заслуживает вниманияследующий положительный факт – достаточно низкая доля от численности персоналаруководящих должностей (6,9%). Как отрицательный можно отметить тот факт, чтопрофильное (продавец, продавец-кассир) образование имеет только 40% работниковпредприятия (среднее специальное).
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают ианализируют динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приемуперсонала (КПР); коэффициент оборота по выбытию (КВ);коэффициент текучести кадров (КТК); коэффициент постоянства составаперсонала предприятия (КПС). При анализе приведенных коэффициентовиспользуем исходные данные, представленные в таблице 24. На основании данныхтабл. 24 рассчитаем динамику следующих показателей:Показатель 2005 2006 Динамика Коэффициент оборота по приему (КПР) 3/26=0,115 7/29=0,242 +0,127 Коэффициент оборота по выбытию (КВ) 5/26=0,192 1/29=0,035 -0,157
Коэффициент текучести кадров (КТК) 5/26=0,192 1/29=0,035 -0,157
Коэффициент постоянства состава (КПС) 24/26=0,923 25/29=0,862 -0,061
На основании расчетов можно сделать следующие выводы:
— изменения показателейдвижения рабочей силы в 2006 г. по сравнению с 2005 г. изменились в лучшую сторону, что говорит о стабильности кадровой политики предприятия ООО«Оберон»;
— как положительный,следует отметить факт увеличения количества принятых работников в 2006 г. с одновременным сокращением числа уволившихся, что связано с введением новых видов услуг;
— также следует отметитьуменьшение коэффициентов текучести кадров и оборота по выбытию;
На уровень текучести рабочеё силы воздействуют множествофакторов, но в основном род деятельности предприятия. Высокий уровень оборотарабочей силы может объясниться либо особенностями работы, либо неудачейкадровой политики. Существует ряд мер для исправления такого положения. Срединих следует выделить: использование необходимых процедур отбора работников; максимальноширокое использование способностей работников; анализ качества работысотрудников; совершенствование обучения; совершенствование коммуникаций; максимальновозможное улучшение условий труда.
2.3 Анализ и оценка среды функционирования предприятия
Анализ воздействия внешней среды
Среда внешнего воздействия – совокупность двух относительносамостоятельных подсистем – макроокружения (косвенные факторы) и непосредственногоокружения (прямые факторы). Факторы прямого воздействия – факторы, которыевлияют непосредственно на деятельность организации и оказывают наиболее сильноевлияние (рис. 3 приложений).
Анализ внешней средыкосвенного воздействия проведем с помощью PESTE-анализа (таб. 25 приложений).Оценку произведем по следующим критериям:
— оценка важности факторадля отрасли и оценка влияния на организацию (Х)/ (Y): 3 – большое значение, 2 – умеренное влияние; 1 – слабоезначение.
— оценка направленностивлияния (Z): 1 – позитивная направленность, -1– негативная направленность (угроза). Для анализа выберем те факторы, которыеоказывают наиболее существенное влияние: открывают дополнительные возможностиили несут потенциальную угрозу.
Области значения влияниймакросреды: (-441;-147) – неблагоприятное; (-147;147) – нейтральной; (147;441)– благоприятное.
Политические факторы:несомненно предприятие ООО«Оберон» зависит от законодательства и экономической политики государства,особенно от социальной ориентированности – основными клиентами предприятия(больше 50%) являются студенты. Международные отношения – имеют опосредованное,незначительное влияние.
Экономические факторы: предприятие ООО «Оберон» пользуетсяльготами по налогообложению и перешло на уплату Единого налога на вмененныйдоход, но уровень доходов студентов в области еще не достаточно высок, поэтомупокупательная способность достаточно низкая, хотя продукции предприятие ООО«Оберон» отдается предпочтение по сравнению с другими продавцами (из-занаценочной категории).
Социально- культурныефакторы: в случае ООО«Оберон» на его деятельность оказывают влияние: культурные особенности страны;традиции, обычаи населения; демографическая обстановка в стране. Старшеепоколение нашего города привыкло пользоваться отечественными продуктами, ихпривлекают качество и цена товаров. Для молодого поколения в ассортиментепредприятия значительная часть отведена для импортных товаров.
Научно- техническийпрогресс оказывает значительное влияние на предприятие ООО «Оберон»: внедрение новыхресурсосберегающих технологий способствует снижению издержек; ужесточениетребований безопасности способствует уменьшению травматизма на производстве (вт.ч. и страховых выплат); совершенствуются контрольно-кассовые машины (ККМ),автоматизируется процесс предоставления отчетности (например в налоговуюинспекцию, которая распространяет среди плательщиков программное обеспечение«Налогоплательщик ЮЛ»)
Экологические факторывлияют на деятельность предприятия достаточно опосредованно. Наиболее сильноевлияние оказывают климатические условия – от них в достаточной мере зависитспрос на те или иные товары, реализуемые предприятием. Ресурсы также достаточносильно влияют на деятельность предприятия – если дорожает исходное сырье (как вслучае с молокопродуктами), то естественно поднимается цена и на готовуюпродукцию (например сметану, йогурты).
В целом влияниекосвенного воздействия внешней среды попадает в область значений (-147;147),т.е. оказывает нейтральное влияние.
Анализ прямоговоздействия внешней среды характеризует отрасль (рынок), на которомпозиционируется объект исследования и осуществляется посредством анализаконкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов, имеющих прямые деловыеконтакты с изучаемым предприятием. Для анализа внешней среды ближнего окруженияиспользуем модель 5 сил Портера, которая включает следующие факторы:
1. производителианалогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция).
2. сила влиянияпоставщика.
3. конкурентная силапокупателей продукта.
4. сила потенциальныхпроизводителей аналогичной продукции.
5. сила производителейтоваров-заменителей.
Для обобщения результатованализа составим таблицу 26 приложений.
Главный конкурент ООО«Оберон» — продовольственный магазин «Луна», осуществляющий реализации также натерритории студенческого городка. Но за счет того, что магазин «Луна»располагается дальше от студенческих общежитий и не реализует продукциюсобственного производства, то ООО «Оберон» за счет более налаженной сбытовойполитики и более широкого ассортимента занимает достаточно большее устойчивоеположение. Кроме того, через свои розничные точки ООО «Оберон» реализуетхлебо-булочную продукцию АО «Каравай», которой покупатели отдают заметноепредпочтение по сравнению с аналогичной продукцией других (частных) пекарен.Также за счет низкой наценочной категории на товары, реализуемые ООО «Оберон»,покупатели отдают предпочтение именно им.
Профсоюзы выполняютразличные функции, но главная из них – борьба за повышение уровня заработнойплаты, профессиональную безопасность, улучшение условий труда. Наиболее важныйаспект деятельности профсоюзов – дать работнику право голоса и возможностьвысказаться по поводу организации и эксплуатации каждого рабочего места. Рольпрофсоюзов внутри предприятия – это отражение задач предприятия в рыночнойэкономике. Профсоюзы выступают от имени трудовых коллективов не только призаключении коллективных договоров и в разрешении различных ситуаций по правамработников на предприятии, но и на более представительном уровне при заключениисоглашений. На уровне предприятия регламентация вопросов оплаты трудаосуществляется в коллективных договорах, заключённых между работниками, в лицепрофсоюза, и работодателем. В договор включаются взаимные обязательстваработников и работодателя по различным вопросам условий труда, в том числе оформе, системе и размере оплаты труда, денежных вознаграждениях, пособиях,компенсациях, доплатах, о механизме регулирования оплаты труда, исходя из ростацен, уровня инфляции и другие вопросы.
Трудовые отношения междуработником и ООО «Оберон» строятся на основе трудового договора в соответствиис КЗОТом РФ. Это соглашение между трудящимися и предприятием, по которомутрудящиеся обязуются выполнять работу по определённой специальности,квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, апредприятие обязуется выплачивать трудящемуся заработную плату и обеспечитьусловия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективнымдоговором и соглашением сторон.
В связи с тем, что ООО«Оберон» является малым предприятием, профсоюзного комитета на нем не создано.Тем не менее, в случае трудовых разногласий между руководством, владельцами содной стороны и сотрудниками с другой, на предприятии может быть созданакомиссия по трудовым спорам, т.к. численность персонала больше 15 человек.
Для обобщения результатованализа внешней среды ближнего окружения составим таблицу 27 приложений.
Основные конкуренты ООО«Оберон» – магазин «Луна»; ООО «Компания базис», ООО «Прометей»; ООО «Авента»;ООО «Серафима». Цены на товары в этих фирмах выше, не все из них являютсяпроизводственными предприятиями и реализуют продукцию такого широкогоассортимента как ООО «Оберон», но у многих из них хорошо развитая сбытоваясеть, свои розничные отделы и магазины.
Основными поставщиками ООО «Оберон» являются: АО «Каравай»,АО «Брянский молочный комбинат», ЗАО «Брянскспиртпром», ОАО «Тамошь», ООО ТД«Тим», ООО «Полимеринвест» (пластиковая посуда, пакеты), ООО «Рустек», ТПкомпании «Кока-Кола» г. Брянск. Также поставляют воду ОАО «БрянскийГорводоканал», тепло — ООО «Тепловые сети», свет — ООО «Брянская Сбытоваякомпания», связь — ОАО «Центртелеком».
Потребители – студенты,население, организации и фирмы:
В целом влияние прямоговоздействия внешней среды попадает в область значений (15;45), т.е. оказываетблагоприятное влияние.
Внутреннюю среду ООО «Оберон» исследуем с использованиемSNW-анализа – усовершенствованного анализа сильных и слабых сторон по сравнениюсо средневзвешенным рыночным состоянием:
Основнымтехнико-экономическими показателем организации ООО «Оберон» является реализацияпродуктов питания. Проанализировав эти показатели можно сказать, что с каждымгодом наблюдается их рост. Следует отметить, что предприятие ООО «Оберон»достаточно уникально на рынке продовольственных товаров:
— реализация товаров по 3наценочной категории дает льготы по налогообложению и организации хозяйственнойдеятельности;
— реализуемые товарыдолжны постоянно контролироваться (как продавцами, так и руководством) напредмет соответствия сроков годности и хранения, а также должны иметьобязательные сертификаты соответствия и качества.
— ассортимент реализуемойпродукции носит широкий потребительский характер (хлебобулочные, молочные,мясные и бакалейные товары, алкогольная продукция);
— отпускные цены напродукцию ООО «Оберон» не высокие по сравнению с другими продавцами из-занизкой себестоимости (большую часть товаров предприятие закупаетнепосредственно у производителей, не пользуясь услугами поставщиков).
Как отрицательный факт стоит отметить некомпетентностьруководства предприятия. Практически не развита реклама товаров, хотя торговыепредставители (наиболее известных фирм производителей) должны обеспечиватьпродавцов средствами рекламы: установка фирменного холодильного оборудования«Кока-кола», различные стеллажи и постеры, информация о различных акциях и т.д.
Некомпетентность руководства проявляется и в отсутствии напредприятии инвестиционной и финансовой деятельности, свободные денежныесредства не приносят дополнительный доход (получаемый при вложении их вразличные проекты, ценные бумаги и т.д.), а наоборот изымаются из оборота ввиде сверхнормативных запасов сырья и товаров для реализации.
Реклама должна работать, это такое же вложение денег, как ина депозит. Маркетинговой службы по объективным причинам на предприятии ООО«Оберон» нет, поэтому ее функции должен выполнять руководитель. И здесьпроявляются следующие негативные моменты, присущие деятельности малыхпредприятий:
— отсутствие квалифицированных специалистов для повышения эффективноститорговой и производственной деятельности (маркетологов, финансовых менеджеров,менеджеров по управлению человеческими ресурсами и т.д.), а один руководительне в состоянии рационально сочетать все эти профессии и качества;
— наемному руководству малых предприятий (как и в случае ООО«Оберон») часто не хватает достаточной квалификации для управленияпредприятием, а времени и средств на ее повышение не хватает;
— слабая информированность о текущих изменениях взаконодательстве, на крупных предприятиях существуют юридические, экономическиеи плановые отделы, отслеживающие информацию, специалисты этих отделов могутправильно проанализировать и проинформировать руководство о необходимостиопределенных изменений в связи с изменением в НПА;
— представители государственной власти (работникиадминистраций, торгово-промышленная палата, налоговые инспекции) охотнее иинтенсивнее работают с крупными и средними предприятиями, «забывая» про малые.
Низкий уровень образования работников, в т.ч. и руководства,отсутствие возможности повышения квалификации, приводят к тому, что продукцияпокупается только за счет низких цен, а между тем все показатели эффективностихозяйственно-экономической деятельности предприятия (глава 1 настоящей работы)имеют тенденцию к уменьшению. Неспособность быстро реагировать на меняющиесяусловия рынка, считаю основным недостатком руководства ООО «Оберон». В то жевремя, как положительный факт, следует отметить, что предприятие сохраняет своеместо на рынке, обеспечивает высокую социальную защищенность своим работникам,вполне кредитоспособно и, самое главное, у предприятия ООО «Оберон» естьрезервы роста и повышения эффективности хозяйственно-экономическойдеятельности.
Анализ внутренней среды ООО «Оберон»
Анализ внутренней средыосуществляется по таким направлениям, как менеджмент, маркетинг, производство,финансы, НИОКР, персонал. Результаты анализа представим в таблице 28 приложений.Мониторинг внешней и внутренней среды дает возможность структурироватьинформацию, так или иначе связанную с деятельностью.
SWOT-АНАЛИЗ предприятия ООО «Оберон»
В дополнение к такимфундаментальным методам, как системный анализ, целевой и ситуационный,применяется метод SWOT-анализа —оперативный диагностический анализ предприятия и его среды. Анализ среды предприятияосуществляется с целью: выявления в его потенциале силы (S); выявления в ее потенциале слабости(W); установления возможностей (О),предоставляемых организации ее внешней средой; выявления угроз (Т) дляпредприятия со стороны внешней среды. После составления списка сильных и слабыхсторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешнейсреды между ними устанавливают связи. Матрица SWOT -анализа строится на двух векторах: состоянии внешнейсреды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось).Каждый вектор разбивается на 2 раздела (уровня состояния): возможности иугрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциалапредприятия. На пересечении 2х2 получаем четыре поля (квадранта) [12, с. 187 — 215].
1. Поле SO — «сила — возможности». Фиксируются те сильные стороныпотенциала организации, которые обеспечивают ей использование предоставившихсявозможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позицииочень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию ихиспользования.
2. Поле ST — «сила — угрозы». Фиксируются теслабые стороны; потенциала организации, которые не дают шанса использоватьпредоставившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.
3. Поле WT — «слабость — угрозы». Этонаихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внимание.Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.
4. Поле WO — «слабость — возможности». Руководству организации следуетопределить целесообразность использования возможностей при наличии слабыхсторон или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.
Среди множества методовоценки результатов деятельности организации, инструментов анализа рыночнойпозиции предприятия, одним из самых популярных и наглядных являетсяSWOT-матрица. Достоинства и недостатки обычно определяются в процессевнутреннего анализа. Возможности и угрозы несут с собой тенденции развитиявнешней среды и определяются посредством SWOT-анализа (политический, правовой, экономический,социокультурный и технологический анализ-выявление внешних факторов, ихизменение и влияние на организацию). Построим матрицу SWOT-анализа предприятия «Оберон» (таб. 29, 30 приложений)
В результате SWOT-анализа получился необходимыйматериал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков иреализации рыночных преимуществ предприятия ООО «Оберон» с учётом выявленныхвозможностей и угроз. Как видно из таблицы 21, предприятие имеет ряд сильныхсторон, выгодно отличающих его от конкурентов. Самые главные из них – низкаястоимость товаров и доверие покупателя, полученное благодаря качеству продукциии низким закупочным ценам.
Также предприятие ООО«Оберон» обладает набором возможностей, которые могут способствовать укреплениюпозиции фирмы на рынке – расширение ассортимента, увеличение объемовдеятельности, привлечение дополнительных источников финансирования, расширениепредприятия.
Слабые стороны – необходимоправильно разработать инвестиционную и инновационную политики, системумаркетинга – для улучшения связей с потребителем, увеличения возможностейорганизации для расширения производства Угрозы имеют преимущественно внешнийхарактер, и предприятие не может оказать на них существенного влияния.
Поэтому надо разработатьальтернативные варианты действий на случай усиления влияния какого-либонегативного внешнего фактора – использование внутренних резервов, ускореннаяамортизация оборудования и постепенная замена его новым, привлечение на работупрофессионалов и разработка системы найма и квалификационных требований кперсоналу.
Разработка стратегииразвития ООО «Оберон»
Стратегическоепланирование на предприятии, в контексте данной работы, предполагает:разработку (совершенствование) миссии предприятия; выбор новойобщекорпоративной стратегии.
Разработка миссии ООО«Оберон» — цель – «стабильное развитие».
1. Базисконкурентоспособности предприятия:
— большой ассортиментреализуемых товаров;
— постоянный спрос напродукцию;
— качество продукции,контроль качества;
— низкие отпускные цены;
— сформировавшийся рыноксбыта;
— льготы поналогообложению и организации хозяйственной деятельности;
— устойчивое финансовое состояние;
— высокий уровень платежеспособности;
— резервы роста и повышения эффективностихозяйственно-экономической деятельности.
2. Конъюктура рынка:
— масштаб рынка – территория г. Брянска;
— наличие платежеспособного спроса сбалансированопредложением как со стороны ООО «Оберон», так и других розничных торговыхпредприятий;
— тип рынка – конкурентный;
— динамика рынка: спрос на продукты питания практически неменяется, но меняются предпочтения покупателей, на которые большое влияниеоказывают следующие факторы: срок годности, внешний вид, полезность продуктов,их диетическая направленность, сезонность, взаимозаменяемость;
— степень деловой активности ООО «Оберон» ниже, чем уосновных конкурентов, предприятие ориентировано на среднего потребителя и нестремиться расширить сферу влияния;
— сила и размах конкурентной борьбы: в плане реализациипродукции – предприятий, реализующих продукты питания в городе достаточнобольшое количество и здесь большую роль играет место расположения магазина,поведение продавцов, поведение и привычки покупателей.
— степень государственного регулирования – ФЗ «О защите правпотребителей», ГК РФ в части исполнения хозяйственных обязательств и др.;
— условия реализации товаров: 100% товаров ООО «Оберон»реализуется через собственную розничную сеть покупателям – физическим лицам заналичный расчет с применением контрольно-кассовых машин;
3. Способствующие факторы со стороны государства – социальнаянаправленность государственной экономической политики. Противодействующиефакторы – достаточно низкий уровень доходов населения, в т.ч. студентов.
4. Субъективные ценности и принципы со стороны:
— собственника (учредителя) – получение прибыли;
— менеджеров – поддержание устойчивого состояния предприятия,благоприятное взаимодействие с представителями государственных органов(администрацией, налоговой инспекцией, милицией, пожарной инспекцией, отделомпо защите прав потребителей, СЭС и другими).
— персонала – высокий уровень доходов, безопасность труда,социальные гарантии, повышение престижа работы.
5. Проанализировав полученную в ходе настоящего исследованияинформацию, можно утверждать, что миссия предприятия ООО «Оберон» может бытьразработана и приемлема для всех участников предприятия (собственника,руководства, работников).
Развернутая форма миссии:
— покупатель получает дешевые, полезные, безопасные продукты;
— партнерами ООО «Оберон» могут выступить другие малыепредприятия для открытия новых розничных точек и магазинов;
— отношения с конкурентами – акцентирование на качестве ицене реализуемых предприятием товаров, разработка системы скидок;
— собственник получит повышение рентабельности предприятия,рост выручки, а соответственно прибыли;
— менеджеры получат расширение рынков сбыта, развитиепредприятия, возможность собственного профессионального роста;
— персонал получит более высокую заработную плату, безопасныеусловия труда, повышение престижности профессии.
— общество в целом может получить вполне конкурентоспособноепредприятие, реализующее качественную и дешевую, востребованную продукцию, сперспективой выхода на областной рынок.
— сотрудничество с общественными организациями будетзаключаться в оказании благотворительной помощи, например детским домам, вполневозможно сотрудничество с Управлением социальной защиты населения (например приформировании новогодних подарков);
— у государства появится новое вполне платежеспособноепредприятие, обеспечивающее занятость населения г. Брянска.
Лозунговый вариант миссии – «Дешевые и качественныепродукты».
Рынок как сфератоварообмена неизменно динамичен, крайне неустойчив и предельно требователен ксвоей клиентуре. Успех предприятия определяется знанием потребностей рынка иплодотворностью деятельности, инициативы со стороны персонала и руководителей.Рыночные цели являются краткосрочными и должны быть реализованы в течение 1года. Производственные цели, связанные с ростом показателейхозяйственно-экономической деятельности также являются краткосрочными, развитиесобственной розничной торговой сети – среднесрочная, цели, связанные синвестированием и строительством жилья – долгосрочные.
Разработка маркетинговой стратегии ООО «Оберон».
Под стратегией понимаетсяобщая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаютсястоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченныересурсы. Стратегия представляет собой совокупность управленческих решений,отражающих реакцию организации на внешние и внутренние условия. В стратегиювходят следующие элементы: система целей (миссия, общеорганизационные испецифические цели); приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов;правила осуществления управленческих действий; представление о деятельностиконкурентов; внутренние и внешние ограничения; курс и программа действий;ситуационные стратегии и финансовый план.
Условно организационныестратегии могут быть разделены на две группы – стратегии функционирования истратегии развития. Нужно иметь в виду, что выработка действенной стратегиивозможна лишь при наличии определенных условий: постоянное отслеживание(мониторинг) рыночной ситуации и пополнение информационной базы; наличие людей,способных разработать и реализовать стратегию на практике. Определим количествостратегических зон хозяйствования по формуле:
NСЗХ = Mпотребн./> Kтехнол./>Lтипклиен. />Sгеографпотреб.
где NСЗХ — количество стратегических зонхозяйствования; Mпотребн. — количество потребностей; Kтехнол. – количество технологий; Lтипклиен. – количество типов клиентов; Sгеографпотреб. –количество географических рынков.
В случае ООО «Оберон»:
NСЗХ = 1/>1/>2/>2 = 4
Mпотребн. = 1 – стабильный рост предприятия;
Kтехнол. = 1 тип технологии;
Lтипклиен. – 2 типа клиентов (розничныепокупатели, оптовые покупатели);
Sгеографпотреб. – 2 географических рынка (город,территория студ. городка).
Выбор эталонной иконкурентной маркетинговой стратегии осуществляется путем анализа ресурсов,рисков и времени (табл. 31 приложений). Данные таблицы еще раз подтверждаютправильность выводов исследования ООО «Оберон» и выбранной цели деятельностипредприятия — «стабильное развитие». Стратегия лидерства по издержкам не совсемподходит для ООО «Оберон», у предприятия и так достаточно невысокаясебестоимость изделий. А стратегия дифференциации означает, что необходимочем-то отличаться от других. Ключом к успеху при проведении дифференциацииявляется уникальность, которая ценится покупателями (для товаров предприятияэто: местное производство, низкие цены, хорошее качество). Стратегиястабильного развития для предприятия ООО «Оберон» подразумевает: ориентацию насамый широкий круг потребителей; расширение ассортимента товаров, увеличивающихвозможность выбора покупателем; целенаправленная рекламная компания; постоянныймониторинг качества товаров.
Составим финансовый планна осуществление намеченных маркетинговых мероприятий (табл. 32 приложений). Поданным таблицы заслуживают внимания два факта:
— общая сумма затрат нареализацию маркетинговой стратегии незначительно выше суммы чистой прибыли,полученной ООО «Оберон» за 2006 г. (на 10000 руб.), к тому же прибыль 2006 г., как и прошлых лет никак не используется для развития предприятия, т.е. ООО «Оберон» вполнеможет позволить себе такие затраты в отчетном 2007 г., не неся при этом убытков.
— 57% от суммы затратсоставляют затраты на стимулирование персонала, что в контексте реализациимодели УЧР (управления человеческими ресурсами) делает актуальным предложенныйвариант развития предприятия.
Финансовая стратегия предприятия представляет собой набор конкретныхдействий по управлению финансовыми результатами и обеспечению организациифинансовыми ресурсами. Система целей финансовой стратегии должна логическивытекать из основных стратегических целей 1-го уровня, учитывать маркетинговуюи производственные стратегии и формировать свою особую финансовую ветвь общегодерева стратегических целей организации. Специфика финансовой стратегиизаключается в том, что с одной стороны, она является функциональной стратегией,а с другой — объединяет все иные функциональные стратегии и описывает их через«универсальный язык бизнеса» — деньги, показывая т.о., каких финансовыхрезультатов достигнет организация при следовании разработанным функциональнымстратегиям.
У предприятия ООО«Оберон» действительно вполне достаточно собственных источников финансирования,практически нет необходимости в краткосрочных заемных средствах, устойчивоефинансовое состояние предприятия, показатели текущей ликвидности иплатежеспособности (в течение 12 месяцев) находятся на высоком уровне.
Таким образом, ООО«Оберон» является привлекательным для внешних инвесторов и поэтому, скореевсего, ему необходимо перейти на компромиссную стратегию – финансированиезаемными средствами 1/2 части переменных оборотных активов. На финансовойустойчивости предприятия это не отразится, но даст шанс к расширению, развитиюпроизводства, необходимости увеличивать скорость оборачиваемости активовпредприятия и т.д.

3 ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Диагностика вероятности банкротства ООО «Оберон»
Дискриминантная модель, разработанная Лис для Великобритании,получила следующее выражение:
Z =0,063*х1, +0,092*х2 +0,057*х3 +0,001*х4
где х1 — оборотный капитал/сумма активов;
х2 — прибыль от реализации/сумма активов;
х3 — нераспределенная прибыль/сумма активов;
х4 — собственный капитал/заемный капитал.
Здесь предельная величина Z-счета равняется 0,037.
Если Z/>0,037 – дляпредприятия нет угрозы банкротства.
Если Z
Рассчитаем вероятностьнаступления банкротства для предприятия ООО «Оберон» по модели Лисса. Для этогосоставим вспомогательную таблицу 33 с исходными данными.
Таблица 33 – ИсходныеданныеПоказатели, тыс. руб. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006/2004 Сумма активов 195371 196242 270050 74679 Собственный капитал 101106 119380 145850 44744 Оборотные активы 86103 85628 137341 51238 Прибыль от реализации 26741 44706 52753 26012 Нераспределенная прибыль 59787 78061 104531 44744 Заемный капитал 94265 76862 124200 29935 Собственный оборотный капитал = СК-(А-ОА) -8162 8766 13141 21303

Составим вспомогательнуютаблицу 34 для расчетов.
Таблица 34 – РасчетныеданныеПоказатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006/2004
х1 — оборотный капитал/сумма активов -0,0418 0,0447 0,0487 0,0904
х2 — прибыль от реализации/сумма активов 0,1369 0,2278 0,1953 0,0585
х3 — нераспределенная прибыль/сумма активов 0,3060 0,3978 0,3871 0,0811
х4 — собственный капитал/заемный капитал 1,0726 1,5532 1,1743 0,1017
Z =0,063*х1, +0,092*х2 +0,057*х3 +0,001*х4 0,0285 0,0480 0,0443 0,0158
На основании данных табл.34 можно сформулировать следующие выводы:
— динамика всехпоказателей положительная, что говорит о повышении финансовой устойчивостипредприятия;
— если в 2004 г. предприятие испытывало недостаток собственных средств в обороте, то к 2006 г. произошло улучшение ситуации и собственные оборотные средства составили 4,87% от суммы всехсредств предприятия;
— нераспределеннаяприбыль, как источник финансирования занимает достаточно большой удельный вес всоставе всех источников предприятия, составляя 30,6% и 38,7% в 2004 и 2006 гг.соответственно;
— соотношение заемного исобственного капитала несомненно трактуется в пользу последнего, что говорит о высокойстепени финансовой независимости предприятия.
Только в 2004 г. значение Z-счета было ниже нормативного исоставляло 0,0285, что можно объяснить полученным отрицательным значениемсобственного оборотного капитала, т.е. у предприятия не хватало собственныхсредств для осуществления текущей финансово-хозяйственной деятельности. Этоговорит о том, что в 2004 г. у предприятия ООО «Оберон» присутствовал высокийриск банкротства.
В 2005 и 2006 гг.значение Z-счета составляло 0,048 и 0,0443.Т.е. предприятие упрочило свое финансовое состояние, устранив угрозубанкротства, причем качественный скачок произошел в 2005 г., а в 2006 г. значение Z-счета несколько снизилось.
Таффлер разработал следующую модель:
Z = 0,53*х1, +0,13*х2 +0,18*хз +0,16*х4
где х1 — прибыль от реализации/краткосрочныеобязательства;
х2 — оборотные активы/сумма обязательств;
хз — краткосрочные обязательства/сумма активов;
х4 — выручка/сумма активов.
Если величина Z-счетабольше 0,3, это говорит о том, что у предприятия неплохие долгосрочныеперспективы.
Если величина Z-счетаменьше 0,2, то банкротство более чем вероятно.
Если 0,2
Рассчитаем вероятностьнаступления банкротства для предприятия ООО «Оберон» по модели Таффлера. Дляэтого составим вспомогательную таблицу 35 с исходными данными.
Таблица 35 – ИсходныеданныеПоказатели, тыс. руб. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006/2004 Прибыль от реализации 26741 44706 52753 26012 Краткосрочные обязательства 77715 65257 96627 18912 Оборотные активы 86103 85628 137341 51238 Заемный капитал 94265 76862 124200 29935 Сумма активов 195371 196242 270050 74679 Выручка 360591 399860 418164 57573
Составим вспомогательнуютаблицу 36 для расчетов.
Таблица 36 – РасчетныеданныеПоказатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006/2004
х1 — прибыль от реализации/краткосрочные обязательства 0,3441 0,6851 0,5459 0,2019
х2 — оборотные активы/сумма обязательств 0,9134 1,1140 1,1058 0,1924 хз — краткосрочные обязательства/сумма активов 0,3978 0,3325 0,3578 -0,0400
х4 — выручка/сумма активов 1,8457 2,0376 1,5485 -0,2972
Z = 0,53*х1, +0,13*х2 +0,18*хз +0,16*х4 0,6680 0,8938 0,7453 0,0772
На основании данных табл.36 можно сформулировать следующие выводы:
— темп роста прибыли отреализации продукции (работ, услуг) предприятия опережает темп роста егообязательств, что говорит о повышении эффективности финансово-хозяйственнойдеятельности;
— величина оборотныхактивов выше суммы задолженности предприятия внешним кредиторам, кроме тогонаблюдается положительная тенденция, что свидетельствует о повышенииликвидности и платежеспособности предприятия;
— сумма краткосрочныхобязательств предприятия составляет чуть больше 30% от суммы всего имуществаООО «Оберон», что говорит о достаточно прочном финансовом положении и высокомуровне финансовой независимости.
На протяжении всегоисследуемого периода значение Z-счетабыло выше нормативного 0,3 и составляло в 2004 г. – 0,668; в 200 5 г. – 0,8938 и в 2006 г. – 0,7453. это говорит о том, что у предприятия ООО«Оберон» не выявлено угрозы банкротства, предприятие финансово устойчиво иплатежеспособно.
Как и в модели Лиссанаибольшее значение Z-счета было в 2005 г., т.е. самое оптимальное состояние у предприятия наблюдалось в этот период.
Согласно полученныхданных, можно сделать вывод, что по результатам работы за последние 3 годапредприятие ООО «Оберон» практически не изменило свое финансовое состояние ириск банкротства не присутствует.
Однако следует отметить, что использование таких моделейтребует больших предосторожностей. Тестирование других предприятий по данныммоделям показало, что они не в полной мере подходят для оценки рискабанкротства отечественных предприятий из-за разной методики отраженияинфляционных факторов и разной структуры капитала и различий в законодательнойбазе.
К возможным источникамухудшения значений прогноза можно отнести:
— рост суммы заемногокапитала;
— увеличение величинызапасов, повлекшее рост кредиторской задолженности;
— наличие долгосрочныхобязательств;
— отсутствие финансовойработы.
К положительным аспектамотносятся:
— устойчивый рост выручкии прибыли от основной деятельности;
— увеличение имуществапредприятия, что говорит о наращивании производственного потенциала;
— наличие в балансестатьи «нераспределенная прибыль» говорит о возможности предприятияиспользовать этот источник финансирования для повышения эффективности ирасширения производственной деятельности;
— работа предприятия иего финансовое состояние стабильны;
— достаточно высокийудельный вес прибыли в выручке, что говорит контроле затрат в себестоимостипродукции.
Стоит отметить, что упредприятия ООО «Оберон» достаточно собственных оборотных средств, которыепредприятие не использует для получения дополнительных доходов, т.е. не ведетфинансовой работы. Несомненно, в сегодняшних условиях для дальнейшего успешногоразвития предприятию необходимо использовать возможности инвестированиявременно свободных денежных средств.
Анализ финансовогосостояния ООО «Оберон» проводился с помощью следующих показателей:платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности. Из негоследует, что у предприятия ООО «Оберон» достаточно стабильные темпы роставыручки и прибыли, его финансовое состояние оценивается, как более чемустойчивое. Общество способно функционировать и развиваться, сохранятьравновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде.Т.е. результаты анализа полностью подтверждают выводы по диагностикебанкроства.
3.2 Рекомендации и меры по развитию малого предприятия ООО«Оберон»
Оборачиваемость оборотных средств — это длительность одного полногокругооборота средств, начиная с первой и кончая третьей фазой. Чем быстрееоборотные средства проходят эти фазы, тем больше продукта предприятие можетпроизвести с одной и той же суммой оборотных средств.
В разных хозяйствующих субъектах оборачиваемость оборотныхсредств различна, так как зависит от специфики производства и условий сбытапродукции, от особенностей в структуре оборотных средств, платежеспособностипредприятия и других факторов. При ускорении оборачиваемости происходитвысвобождение оборотных средств из оборота, при замедлении возникает необходимостьв дополнительном вовлечении средств в оборот.
Мероприятия краткосрочного характера по сбалансированностидефицитного денежного потокаМероприятия по ускорению привлечения денежных средств Мероприятия по замедлению выплат денежных средств Обеспечение частичной или полной предоплаты за продукцию, пользующуюся большим спросом на рынке Увеличение по согласованности с поставщиками сроков предоставления предприятию товарного кредита Сокращение сроков предоставления товарного кредита покупателям Использование флоута (периода прохождения выписанных платежных документов до их оплаты) для замерения инкассации собственных платежных документов Увеличение размера ценовых скидок для реализации продукции за наличный расчет Ускорение инкассации просроченной дебиторской задолженности Приобретение долгосрочных активов на условиях лизинга Использование современных форм реинвестирования дебиторской задолженности (учета векселей, факторинга, форфейтинга) Реструктуризация полученных кредитов путем перевода краткосрочных в долгосрочные
Наиболее эффективным способом ускорения оборачиваемостиявляется нормирование запасов. Поэтому ООО «Оберон» для снижения величинызапасов и затрат необходимо провести инвентаризацию запасов с целью выявления вних неликвидных, но отягощающих его баланс.
Мероприятия долгосрочного характера по сбалансированностидефицитного денежного потокаМероприятия по увеличению положительного денежного потока Мероприятия по сокращению отрицательного денежного потока
  Дополнительная эмиссия акций Снижение суммы постоянных издержек предприятия
  Дополнительный выпуск облигационного займа
  Продажа часта долгосрочных финансовых вложений Сокращение объема реальных инвестиций
  Привлечение стратегических инвесторов Сокращение объема финансовых инвестиций Привлечение долгосрочных кредитов Продажа или сдача в аренду неиспользуемых видов основных средств Передача в муниципальную собственность объектов соцкульбыта
Также рекомендуется, сцелью изыскания дополнительных денежных средств, разработать и провестипроцедуры экономии текущих затрат и реструктуризацию кредиторскойзадолженности. Большее привлечение средств долгосрочного кредитования. Можно,получив кредит на 5-8 лет, заняться реструктуризацией производства, обновитьосновные средства, повысить производительность труда и качество предоставляемыхуслуг.
Длительность одного оборота в днях определяется на основанииформулы:
О = С0:(Т: Д), или О = (С0х Д): Т,
где О — длительность одного оборота, дней;
С0 — остатки оборотных средств (среднегодовые илина конец планируемого (отчетного) периода), руб.;
Т — объем товарной продукции (по себестоимости или в ценах),руб.;
Д — число дней в отчетном периоде.
В случае ООО «Оберон» объем товарной продукции по себестоимости за 2006 г. — 350520 тыс. руб. при сумме оборотных средств на конец этого года 137341 тыс. руб.Длительность одного оборота равна 98 дням (137341*252/350520).
Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, совершаемых оборотнымисредствами за год (полугодие, квартал), и определяется по формуле:
К0= Т: С0,
где К0 — коэффициент оборачиваемости, то естьколичество оборотов. В случае ООО «Оберон» коэффициент оборачиваемости составил2,56 (350520/137341). Следовательно, данные оборотные средства совершили 2,56оборота за год. В то же время этот показатель означает, что на каждый рубльоборотных средств приходилось 2,56 руб. реализованной продукции.
Коэффициент загрузки оборотных средств — это показатель, обратныйкоэффициенту оборачиваемости. Он характеризует величину оборотных средствприходящихся на единицу (1 руб., 1 тыс. руб., 1 млн. руб.) реализованнойпродукции. Исчисляется по формуле: Кз = Со: Т, где Кз — коэффициент загрузки оборотных средств. Исходя из приведенных выше данных поООО «Оберон» коэффициент загрузки составил 0,391 (137341/350520).Следовательно, на 1 руб. реализованной продукции приходится 0,391 руб.оборотных средств. Этот показатель свидетельствует о неэффективномиспользовании оборотных средств.
Основные показатели состояния денежных средств ООО «Оберон»,проанализированные во второй части настоящей работы, представлены в таблице 37.По этим данным можно сделать следующие выводы (рекомендации):
Таблица 37 Основные показатели состояния денежных средств 2005 2006 2007 ДСо — денежные средства на конец периода, в сопоставимых ценах тыс. рублей 21839 5245 42641 ПФЦ — продолжительность финансового цикла, дни 52,06 47,07 143,71 Каб. — коэффициент абсолютной ликвидности 0,281 0,234 0,596 Тоб- период оборота, дни; 4,39617 4,65679 3,75085 ЧП- чистая прибыль, тыс. руб. 34 18274 26470 ДСт- денежные средства по текущей деятельности, тыс. руб. 360591 399860 418164
Изменение остатков денежных средств на конец кварталов носитнепрямолинейный характер. Такая тенденция похожа на синусоидальный законизменения. Однако, характерна общая тенденция к уменьшению абсолютных значенийостатков денежных средств. В 2006 г. и начале 2007 г. тенденция к снижению приобретает все более отчетливый характер.
В свою очередь, такое положение дел влияет на значениякоэффициента абсолютной ликвидности, значения которого к концу 2006 г. и в 1 квартале 2007 г. снижаются. Это может негативно сказаться на состоянии ликвидностиорганизации. К тому же, к концу 2006 г. резко возросла величина дебиторскойзадолженности. Поэтому необходимо следить за состоянием дебиторскойзадолженности и размером денежных средств, а также за своевременной оплатойпокупателями, т.е. сроками погашения дебиторской задолженности.
Несмотря на уменьшение остатков денежных средств организациина конец анализируемых периодов, в целом финансовое положение предприятия можнопризнать благоприятным. Дело в том, что сведения об остатках денежных средствберутся по данным бухгалтерского баланса, который составляется на определеннуюдату и поэтому содержит статичную информацию. Для того чтобы сделать болееполный вывод о состоянии денежных средств обратимся к показателю чистой прибылии показателю денежных средств, полученных в результате применения косвенногометода анализа денежных потоков. Как видно из расчетов организация в каждомпериоде имела чистую прибыль. С начала 2004 г. показатель чистой прибыли имеет тенденцию к возрастанию и довольно стабильно.
Размер денежных средств, которыми организация располагала ибудет располагать прогнозируется в 2007 г. выше, чем показатель прибыли в связи с расхождениями между получением реальных денег и формированием финансовыхрезультатов. С 2006 г. наметилась тенденция к сокращению продолжительностифинансового цикла. Это хорошая тенденция, так как чем меньше ПФЦ, тем быстрееденежные средства обращаются и приносят дополнительную прибыль в процессереализации продукции и других поступлений денежных средств.
Аналогичную тенденцию имеет и показатель длительности оборотаденежных средств. Анализ, приведенный выше показывает, что у организациипреобладает дебиторская задолженность над кредиторской. Это неплохая тенденция,однако чрезмерное превышение дебиторской задолженности с уменьшением денежныхсредств на конец периода, что и произошло в 2006 г. может негативно сказаться на платежеспособности организации, так как происходит изъятиесредств из оборота, деньги не участвуют в ПФЦ и не могут приноситьдополнительный доход.
ООО «Оберон» не занимается инвестиционной и финансовойдеятельностью, несомненно в современных условиях дополнительные доходы могли быпомочь предприятию упрочить свое финансовое состояние, добиться получениябольшей прибыли. Таким образом, ООО «Оберон» можно предпринять следующие мерыпо упрочению финансового состояния:
1. Немного увеличить коэффициент ликвидности до нормальногозначения, что обеспечит организации ликвидность.
2. Постараться сократить сроки погашения дебиторскойзадолженности, используя частичную предоплату или другие методы воздействия надебиторов (пени, штрафы, неустойки и др.).
3. Попытаться получить больше прибыли от основнойдеятельности. Для этого возможно расширить территорию рынка, поставитьдополнительные торговые места, выделить дополнительные места для сдачи в аренду(арендная плата составляла в среднем за тот же период около 45%). Это два самыхкрупных источника доходов организации.
4. Направлять свободные денежные средства на финансовуюдеятельность. Организация практически не занимается финансовой деятельностью,которая при определенных обстоятельствах (наличии квалифицированного персонала,и др.) могла бы приносить дополнительную прибыль.
5. Основные источники расходования денежных средств — расходына содержание помещений, инвентаря и оборудования, заработная плата иамортизация собственных основных средств. Заметим, что начисление амортизациине сопровождается реальным оттоком денежных средств. Заработная платапрактически не подлежит уменьшению. Следовательно нужно попытаться снизитьрасходы на содержание помещений и др. активов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для современной экономики характерна сложная комбинацияразличных по масштабам производств — крупных, средних и мелких. За последниегоды выявился небывалый рост малого и среднего предпринимательства, особенно всферах, где не требуется больших капиталовложений, кооперации множестваработников. Малых предприятий особенно много в наукоемких видах производства, атакже в отраслях, связанных с производством потребительских товаров и оказаниемуслуг. Для формирования предпринимательства нужны определенные экономические,социальные и правовые условия. В числе экономических условий — предложение испрос товаров; их виды товаров; объемы денежных средств. Малоепредпринимательство в России в настоящий период отстает от ряда развитых стран.Это свидетельствует о том, что в нашей стране достаточно велики резервы ростамалого предпринимательства.
Важнейшим видом предпринимательской деятельности являетсяпроизводственная. Здесь осуществляется основная фаза производственного цикла — производство продукции и услуг, этому виду предпринимательства относятсяинновационная, научно-техническая и информационная деятельность,непосредственно производство продукции. Важнейшим этапом производственнойдеятельности служит приобретение или аренда факторов производства (основные иоборотные производственные фонды, рабочая сила, информация). Основноесодержание коммерческого — составляют операции и сделки по купле-продаже, иначеговоря, по перепродаже товаров и услуг. Формами коммерческогопредпринимательства являются товарные и торговые организации. Особенностьфинансовой деятельности заключается в том, что она проникает и впроизводственную, и в коммерческую деятельность, хотя может быть исамостоятельной (банковское, страховое дело). Сферой деятельности финансовогопредпринимательства являются обращение, обмен стоимостей. Основные формы — коммерческие банки и фондовые биржи. В последние десятилетия во всех развитыхстранах мира выделяется, обособляется самостоятельный вид предпринимательства — консультативный (консалтинг). Сопоставляя уровень его развития в нашей стране ив других экономически развитых странах, можно сделать вывод, что в ближайшиегоды этому виду предпринимательской деятельности предстоит стремительноеразвитие в России.
В целом статистика малого предпринимательствасвидетельствует, что:
— численность МП в послекризисный период была нестабильной иза период 1997-2003 годов колебалась в пределах 840-890 тыс.; тенденция к ростунаметилась только в последние два года;
— численность занятых в малом предпринимательстве послеавгустовского кризиса 1998 года заметно сократилась, но в последующий периодимела общую тенденцию к росту, в результате достигнув по итогам 2003 года 95%от уровня предкризисного 1997 года;
— отраслевая структура малых предприятий в последние годы непретерпевает резких изменений — основная часть малого предпринимательствапо-прежнему концентрируется в сфере услуг, прежде всего в торговле иобщественном питании; более того, можно отметить тенденции к ростуотносительной роли данного сегмента малого бизнеса;
— объемы производства продукции (работ и услуг) после резкогоспада в 1998 году за период 1999-2003 годов постоянно росли, но превысилиуровень предкризисного 1997 года только в 2003-м;
— объемы инвестиций в основной капитал начали сокращаться ещедо августовского кризиса 1998 года, лишь усугубившего положение; несмотря нанекоторое оживление в 2000-2001 годах, по итогам 2002 года они в реальномвыражении практически не увеличились, а в 2003-м увеличились всего на 7%,составив по сравнению с уровнем 1996 года 45,3%;
— эффективность хозяйственной деятельности МП, каксвидетельствует официальная статистика, несколько выше, чем на более крупныхпредприятиях.
Согласно полученныхданных, можно сделать вывод, что по результатам работы за последние 3 годапредприятие ООО «Оберон» практически не изменило свое финансовое состояние ириск банкротства не присутствует.
К возможным источникамухудшения значений прогноза можно отнести: рост суммы заемного капитала;увеличение величины запасов, повлекшее рост кредиторской задолженности; наличиедолгосрочных обязательств; отсутствие финансовой работы.
К положительным аспектамотносятся: устойчивый рост выручки и прибыли от основной деятельности;увеличение имущества предприятия, что говорит о наращивании производственногопотенциала; наличие в балансе статьи «нераспределенная прибыль» говорит овозможности предприятия использовать этот источник финансирования для повышенияэффективности и расширения производственной деятельности; работа предприятия иего финансовое состояние стабильны; достаточно высокий удельный вес прибыли ввыручке, что говорит контроле затрат в себестоимости продукции.
Стоит отметить, что упредприятия ООО «Оберон» достаточно собственных оборотных средств, которыепредприятие не использует для получения дополнительных доходов, т.е. не ведетфинансовой работы. Несомненно, в сегодняшних условиях для дальнейшего успешногоразвития предприятию необходимо использовать возможности инвестированиявременно свободных денежных средств.
Стоит отметить, что упредприятия ООО «Оберон» достаточно собственных оборотных средств, которыепредприятие не использует для получения дополнительных доходов, т.е. не ведетфинансовой работы. Несомненно, в сегодняшних условиях для дальнейшего успешногоразвития предприятию необходимо использовать возможности инвестированиявременно свободных денежных средств.
Анализ финансовогосостояния ООО «Оберон» проводился с помощью следующих показателей:платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности. Из негоследует, что у предприятия ООО «Оберон» достаточно стабильные темпы роставыручки и прибыли, его финансовое состояние оценивается, как более чемустойчивое. Общество способно функционировать и развиваться, сохранятьравновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде. Т.е.результаты анализа полностью подтверждают выводы по диагностике банкроства.
ООО «Оберон» не занимается инвестиционной и финансовойдеятельностью, несомненно в современных условиях дополнительные доходы могли быпомочь предприятию упрочить свое финансовое состояние, добиться получениябольшей прибыли. Таким образом, ООО «Оберон» можно предпринять следующие мерыпо упрочению финансового состояния:
1. Немного увеличить коэффициент ликвидности до нормальногозначения, что обеспечит организации ликвидность.
2. Постараться сократить сроки погашения дебиторскойзадолженности, используя частичную предоплату или другие методы воздействия надебиторов (пени, штрафы, неустойки и др.).
3. Попытаться получить больше прибыли от основнойдеятельности. Для этого возможно расширить территорию рынка, поставитьдополнительные торговые места, выделить дополнительные места для сдачи в аренду(арендная плата составляла в среднем за тот же период около 45%). Это два самыхкрупных источника доходов организации.
4. Направлять свободные денежные средства на финансовуюдеятельность. Организация практически не занимается финансовой деятельностью,которая при определенных обстоятельствах (наличии квалифицированного персонала,и др.) могла бы приносить дополнительную прибыль.
5. Основные источники расходования денежных средств — расходына содержание помещений, инвентаря и оборудования, заработная плата иамортизация собственных основных средств.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ
1.        Андреев П.Л.Обеспечение финансовой устойчивости предприятий // Экономика, управление, 2002,№9
2.        Акимов О.Ю. Малыйи средний бизнес: эволюция концепций, рыночная среда, проблемы развития – М.:Финансы и статистика, 2003. – 192 с.
3.        Блинов А.О. Малоепредпринимательство: организационные и правовые основы деятельности – М.:«Ось-89», 2000. – 336 с.
4.        Блинов А. Условия регулирования малого бизнеса.Экономист. 2003. № 2. — С. 75.
5.        Блохин С.И.Индивидуальный предприниматель: практическое руководство – М.: ИТД «Герда»,1999. – 414 с.
6.        Балабанов И.Т.Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?.. — М.: Финансы иСтатистика, 2004 – 223 с.
7.        Брянская областьв цифрах: Краткий стат. сборник; Облкомстат, Брянск — 2003.
8.        Бутов В.И. и др.Основы региональной экономики: Учеб. Пособие. – М.: Ростов-на-Дону, 2000. – 448с.
9.        Веснин В.Р.Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, 2004. – с. 504;
10.      Виханский О.С.Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарики, 2000. – 528 с.
11.      Виханский О.С.Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2001. – 296 с.
12.      Волгин В.В. Индивидуальныйпредприниматель – М.: «Дашков и К», 2001. – 310 с.
13.      Волгин В.В.Индивидуальный бизнес: практическое пособие – М.: «Ось-89», 2001. – 432 с.
14.      Гербер Майкл Э.Малый бизнес: от иллюзий к успеху/пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005.– 240 с.
15.      Государственноерегулирование экономики и социальный комплекс: Учеб. пособие для вузов/ В.А.Пикулькин, Ю.М. Дурдыев и др. Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина/ Всерос.заоч. фин.-экон. Ин-т – М.: Финстатинформ, 2003. — 220 с.
16.      Государственноерегулирование рыночной экономики. –М.: Издательский дом «Путь России»; ЗАО«Издательский дом «Экономическая литература»», 2002. – 590 с.
17.      ДуровичА.П.Основы маркетинга:Учеб. пособие/ А.П.Дурович.- М.: Новоезнание,2004.-512с.
18.      Егоров В.В. Прогнозорованиенациональной экономики: Учеб. пособие  – М.: ИНФРА – М, 2001. – 184 с.
19.      Зенкова И.А.Инвестиционный механизм комплексного развития. – М.: Наука, 2000. – 128 с.
20.      Котлер, Филипп,Армстронг, Гари, Сондерс, Джон, Вонг, Вероника. Основы маркетинга: Пер. санг.-2-е европ. изд. — М., Спб., К., Издательский дом Вильямс, 2001.-994с.:ил.-Парал. тит. англ.
21.      Коренченко Р.А.Общая теория организации: Учебник для вузов — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – с. 286
22.      Крейнина М.Н.Финансовое состояние предприятия. Методы оценки- М. .: ИКЦ «Дис», 2002 — 224с.
23.      Менеджмент,маркетинг и экономика /Под ред. А.П. Егоршина – Н. Новгород: НИМБ – 2001 г. – 526 с.
24.      Мерчандайзинг:управление розничными продажами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 274 с.
25.      Минцберг Г.Структура в кулаке: создание эффективной организации/пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского – СПб: Питер, 2002. – с. 512
26.      Малыепредприятия: организация, экономика, учет, налоги/под ред. проф. В.Я. Горфинкеля– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 357 с.
27.      Малоепредпринимательство в России: прошлое, настоящее, будущее/под ред. Е.Г. Ясина –М.: Новое издательство, 2004. – 268 с.
28.      Малоепредпринимательство в России /под ред. Е.Г.Ясина – М.: Новое издательство,2003. – 220 с.
29.      Правовые проблемымалого предпринимательства/Т.М.Гандилов – М.: Изд-во «Экзамен», 2001. – 320 с.
30.      Панкратов Ф.Г.Коммерческая деятельность: учеб. – М.: «Дашков и К», 2004. – 504 с.
31.      Предпринимательство:учеб./под ред. проф. В.Я.Горфинкеля – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 581 с.
32.      Россия в цифрах:Краткий статистический сборник. – М.: Госкомстат России, 2005. – 1243
33.      Савицкая Г.В.Экономический анализ: Учеб. – 10-е изд., — М.: Новое знание, 2004. – 640 с.
34.      Савицкая Г.В.Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.– 281 с.
35.      Самсонов Н.Ф.Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2002 – 495 с.
36.      Смирнов С.А.Малое предпринимательство: общественная поддержка и содействие развитию – М.:«Контур», 2000. – 290 с.
37.      Соловьев Е.А.Индивидуальное предпринимательство: как платить налоги – М.: Современнаяэкономика, 2001. – 224 с.
38.      Теорияуправления. Учебник/под общ. ред. А.Л.Гапоненко – М.: Изд-во РАГС, 2005. – с.558
39.      Шевченко И.К.Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.
40.      Шмелев Н.Экономические перспективы России// вопросы экономики. 2005. №1, №4.
41.      Экономикапредприятия: учеб. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004 – 512 с.