Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации на примере ОАО Горизонтq

–PAGE_BREAK–1.2 Реорганизация акционерного общества
Акционерное общество — это одна из организационно-правовых форм предприятий. Оно создается путем централизации денежных средств (объединения капитала) различных лиц, проводимой посредством продажи акций с целью осуществления хозяйственной деятельности и получения прибыли.

Реорганизация акционерного общества производится в определенном порядке, а так акционерное общество может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном законом. Особенности реорганизации общества — субъекта естественной монополии, более 25 % акций которого закреплено в государственной собственности, определяются законом, устанавливающим основания и порядок реорганизации такого общества.

Основания и порядок реорганизации акционерного общества определяются также Гражданским кодексом Республики Беларусь. Реорганизация акционерного общества может быть осуществлена в форме:

– слияния;

– присоединения;

– разделения;

– выделения;

– преобразования.

Формирование имущества акционерных обществ, создаваемых в результате реорганизации, осуществляется только за счёт имущества реорганизуемых предприятий.

Не позднее 30 дней с даты принятия решения о реорганизации предприятия, а при реорганизации предприятия в форме слияния или присоединения- с даты принятия решения об этом последним из предприятий, участвующих в слиянии или присоединении, организация обязано письменно уведомить об этом кредиторов общества и опубликовать в СМИ, предназначенных для публикации данных о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении. При этом кредиторы общества в течении 30 дней с даты направления им уведомлений или в течение 30 дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств организации и возмещения им убытков.

Если разделительный баланс или передаточный акт не даёт возможности определить правопреёмника реорганизованного общества, юридические лица, созданные в результате реорганизации, несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного общества перед его кредиторами.

Организация считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

При реорганизации общества в форме присоединения к нему другого общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.

Государственная регистрация вновь возникших в результате реорганизации обществ и внесение записи о прекращении деятельности реорганизованных обществ осуществляется в порядке, установленном законом.
1.2.1 Слияние открытых акционерных обществ

Слиянием акционерных обществ признаётся возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух и или нескольких обществ с прекращением финансово-хозяйственной деятельности последних.

Общества, участвующие в слиянии, заключают договор о слиянии, в котором определяются порядок и условия слияния, а также порядок конвертации акций каждого общества в акции нового общества. Совет директоров (наблюдательный совет) общества выносит на решение общего собрания акционеров каждого общества, участвующего в слиянии, вопрос о реорганизации в форме слияния, об утверждении договора о слиянии, устава общества, создаваемого в результате слияния, и об утверждении передаточного акта.

Образование органов вновь созданной организации проводится на совместном общем собрании акционеров обществ, участвующих в слиянии. Порядок голосования на совместном общем собрании акционеров может быть определён договором о слиянии обществ.

При слиянии обществ акции общества, принадлежащие другому обществу, участвующему в слиянии, а также собственные акции, принадлежащие участвующему в слиянии обществу, погашаются.

При слиянии обществ все права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему обществу в соответствии с передаточным актом.
1.2.2 Присоединение открытого акционерного общества

Присоединением организации признаётся прекращение финансово-хозяйственной деятельности одного или нескольких обществ с передачей всех их прав и обязанностей другой организации.

Присоединяемое общество (общества) и общество, к которому осуществляется присоединение, заключают договор, в котором определяются порядок и условия присоединения, а также порядок конвертации акций присоединяемого общества в акции общества, к которому осуществляется присоединение.

Совет директоров (наблюдательный совет) каждого общества выносит на решение общего собрания акционеров своего общества, участвующего в присоединении, вопрос о реорганизации в форме присоединения и об утверждении договора о присоединении. Совет директоров (наблюдательный совет) присоединяемого общества выносит также на решение общего собрания акционеров вопрос об утверждении передаточного акта.

Совместное общее собрание акционеров данных обществ принимает решения о внесении изменений и дополнений в устав и в случае необходимости по другим вопросам. Порядок голосования на совместном общем собрании акционеров определяется договором о присоединении.

При присоединении общества акции присоединяемого общества, принадлежащие обществу, к которому осуществляется присоединение, а также собственные акции, принадлежащие присоединяемому обществу, погашаются.

При присоединении одного общества к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединяемого общества в соответствии с передаточным актом.

1.2.3 Разделение открытого акционерного общества
Разделением общества признаётся прекращение обществом финансово-хозяйственной деятельности с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам.

Совет директоров (наблюдательный совет) реорганизуемого в форме разделения общества выносит решение общего собрания акционеров вопрос о реорганизации общества в форме разделения, порядке и об условиях разделения, о создании новых обществ и порядке конвертации акций реорганизуемого общества в акции создаваемых обществ, об утверждении разделительного баланса.

Общее собрание реорганизуемого в форме разделения общества принимает решение о реорганизации общества в форме разделения, о порядке и об условиях разделения, о создании новых обществ, о порядке конвертации акций реорганизуемого общества в акции создаваемых обществ, об утверждении разделительного баланса. Общее собрание каждого вновь создаваемого общества принимает решение об утверждении его устава и образовании его органов.

Каждый акционер реорганизуемого общества, голосовавший против или не принимавший участия в голосовании по вопросу о реорганизации общества, должен получить акции каждого общества, создаваемого в результате разделения, предоставляющие те же права, что и акции, принадлежащие ему в реорганизуемом обществе, пропорционально числу принадлежащих ему акций этого общества.

При разделении общества все его права и обязанности переходят к двум или нескольким вновь создаваемым обществам в соответствии с разделительным балансом.

1.2.4 Выделение открытого акционерного общества

Выделением общества признаётся создание одного или нескольких обществ с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества без юридической ликвидации последнего.

Совет директоров (наблюдательный совет) реорганизуемого в форме выделения общества выносит на решение общего собрания акционеров общества вопрос о реорганизации общества в форме выделения, о порядке и об условиях выделения, о создании нового общества (обществ), о конвертаци акций реорганизуемого общества в акции создаваемого общества (распределении акций создаваемого общества среди акционеров реорганизуемого общества, приобретении акций создаваемого общества самим реорганизуемым обществом) и о порядке такой конвертации (распределения, приобретения, об утверждении разделительного баланса.

Общее собрание акционеров реорганизуемого в форме выделения общества принимает решение о реорганизации общества в форме выделения, о порядке и об условиях выделения, о создании нового общества (обществ), о конвертации акций реорганизуемого общества в акции создаваемого общества (распределении акций создаваемого общества среди акционеров реорганизуемого общества, приобретении акций создаваемого общества самим реорганизуемым обществом и о порядке такой конвертации (распределения, приобретения), об утверждении разделительного баланса. Общее собрание акционеров каждого создаваемого общества принимает решение об утверждении его устава и образовании его органов. Если в соответствии с решением о реорганизации в форме выделения единственным акционером создаваемого общества будет являться реорганизуемое общество, утверждение устава создаваемого общества и образование его органов осуществляется общим собранием акционеров реорганизуемого общества.

Если решение о реорганизации общества в форме выделения предусматривает конвертацию акций реорганизуемого общества в акции создаваемого общества или распределение акций создаваемого общества среди акционеров реорганизуемого общества, каждый акционер реорганизуемого общества, голосовавший против или не принимавший участия в голосовании по вопросу о реорганизации общества, должен получить акции каждого общества, создаваемого результате выделения, предоставляющие те же права, что и акции, принадлежащие ему в реорганизуемом обществе, пропорционально числу принадлежащих ему акций этого общества. При выделении из состава общества одного или нескольких обществ к каждому из них переходит часть прав и обязанностей реорганизованного в форме выделения общества в соответствии с разделительным балансом.
1.2.5 Преобразование открытого акционерного общества

Акционерное общество вправе преобразоваться:

– в общество с ограниченной ответственностью;

– в производственный кооператив;

– по единогласному решению всех акционеров в некоммерческое партнёрство.

При этом должны соблюдаться требования, установленные соответствующими законами об этих организационно-правовых формах.

ОАО имеет возможность преобразования в себе подобное или в производственный кооператив.

ЗАО может преобразоваться в открытое акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив.

Совет директоров (наблюдательный совет) преобразуемого общества выносит на решение общего собрания акционеров вопрос о преобразовании общества, порядке и об условиях осуществления преобразования, о порядке обмена акций общества на вклады участников общества с ограниченной ответственностью или паи членов производственного кооператива.

Общее собрание акционеров преобразуемого общества принимает решение о преобразовании общества, порядке и об условиях осуществления преобразования, о порядке обмена акций общества на вклады участников общества с ограниченной ответственностью или паи членов производственного кооператива. Участники создаваемого при преобразовании нового юридического лица принимают на своём совместном заседании решение об утверждении его учредительных документов и избрании (назначении) органов управления в соответствии с требованиями законодательства об этих организациях.

При преобразовании общества к вновь возникшему юридическому лицу переходят все права и обязанности реорганизованного общества в соответствии с передаточным актом [27].

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО -ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГОРИЗОНТ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Радиоэлектронная промышленность является ведущей отраслью промышленности любой современной индустриально-развитой страны. Она пронизывает все сферы жизнедеятельности, без нее невозможно представить дальнейшее развитие научно-технического прогресса.

Минский радиозавод, на основе которого в 1972 году образовано производственное объединение «Горизонт» (составной частью которого является РУП «Завод Горизонт»), был создан 13 октября 1950 года. За пятидесятилетнюю деятельность предприятием достигнуто много в развитии технического прогресса, в совершенствовании выпускаемой продукции, что позволило ему всегда находиться в лидерах среди других предприятий радиотехнической отрасли. 23 января 2003 года ПО «Горизонт» реорганизовано в открытое акционерное общество «Горизонт».

В 1951 году был выпущен первый радиоприемник «Минск Р-7», 1954 год — первый одноканальный телевизор «Беларусь», 1968 год — телевизор «Горизонт УАТ — 59», 1969 год — 20 июня с конвейера сошел миллионный телевизор «Горизонт», 1970 год — телевизор первого класса «Горизонт 101», 1977 год — первый цветной телевизор «Горизонт 723», 1996 год — внедрение новых технологий, переход на производство телевизоров с моношасси, 1997 год — освоение 20 новых моделей телевизоров в современных корпусах с диагоналями 14», 21», 25», 28». 1998 год — освоение 22 новых моделей.

Организационная структура ОАО «Горизонт» отражена в приложении А.

Производственное республиканское унитарное предприятие «Завод Горизонт» — головное предприятие ОАО «Горизонт» — изготавливает телевизоры цветного изображения, радиоприемники, печатные платы, узлы и блоки для телевизоров и радиоприемников.

Производственное республиканское унитарное предприятие «Завод Альмагор» — многопрофильное предприятие, занималось производством пластмассовых и деревянных футляров к телевизорам и радиоприемникам, изготовлением технологической оснастки, производством черно-белых и цветных телевизоров, изготовлением офисной мебели. Именно там, на ул.Софьи-Ковалевской,62, с недавнего времени, находится производство завода «Горизонт».

Производственное республиканское унитарное предприятие «НПК Сигнал» — изготовление интегральных микросхем и блоков для телевизоров, производство малогабаритных черно-белых и цветных телевизоров. Готовятся к запуску в производство цветных телевизоров автомобильного типа, а также черно-белых с дистанционным управлением.

Специализированное предприятие РУП «Кабельное и Спутниковое Телевидение» — производство систем коллективного приема кабельного и спутникового телевидения, радиоприемников и блоков для телевизоров.

РУП «Завод Белит», находящийся в Пружанах, занимается изготовлением моточных изделий (трансформаторы, дроссели, отклоняющие системы) для аудио- и видеотехники.

Научно-исследовательское республиканское унитарное предприятие «Институт Цифрового телевидения» — занимается разработкой базовых моделей аналого-цифровых и цифровых телевизоров, технологической оснастки и контрольно-измерительного оборудования, подготовка производства.

Завод «Горизонт» нашел поддержку со стороны Китая. На основе этого было создано СОО «Медея-Горизонт», продукция которого пользуется огромным спросом у потребителей. Техника, благодаря новейшему и дорогостоящему оборудованию, соответствует высоким стандартам качества.

В настоящее время планируется создание совместного предприятия в Венесуэле.

Сегодня ОАО «Горизонт» – одно из крупнейших предприятий Республики Беларусь, выпускающее многофункциональные телевизоры с размерами экрана от 25 до 84 см., с разными форматами изображений (4:3 и 16:9) для приема передач в системах цветного телевидения SEKAM, PAL и NTSC, радиоприемники, аудиосистемы, DVD-проигрыватели, СВЧ-печи, системы кабельного и спутникового телевидения.

Государство в лице Министерства промышленности владеет 98,65% акций ОАО «Горизонт»; 1,35% принадлежит физическим лицам.

ОАО «Горизонт» является ведущим предприятием телевизионной отрасли Республики Беларусь.

Основная продукция предприятия – цветные телевизоры.

Создаваемые модели телевизоров обладают оригинальным дизайном, оснащены простой в обращении системой «меню», функцией «кадр в кадре», мощной акустикой. Телевизоры комплектуются кинескопами «PANASONIC», «TOMSON SUPER BLACK», «SAMSUNG». Сборка телевизоров осуществляется на автоматизированной линии «PHILIPS». Номенклатура выпускаемых изделий настолько широка, что способна удовлетворить требования практически любого потенциального потребителя. Выпускаются телевизоры от простых с минимальным набором пользовательских функций до самых сложных с множеством встроенных устройств и выполняемых функций, включающих также в себя элементы компьютерной техники и с возможностями приема спутниковых программ со сложными стереосистемами звукового сопровождения. Среднемесячное производство телевизоров составляет более 17 тысяч телевизоров цветного изображения с диагоналями 37, 51, 54, 63 см.

Продукция предприятия (телевизоры) позиционируется как товары с функциональными и качественными характеристиками аналогичными товарам-конкурентам, но более дешевые. Одной из сильных сторон предприятия является наличие развитой сети сервисного обслуживания, как в Беларуси, так и в России. По-моему, именно это конкурентное преимущество лучше всего положить в основу позиционирования продукции ОАО «Горизонт». Ведь это одно из слабых мест зарубежных конкурентов, особенно если речь идет о периферии.

Предприятие еще изготавливает следующую бытовую технику:

− микроволновые печи;

− пылесосы;

− электрообогреватели;

− кондиционеры;

− фены;

− утюги.

Наряду с основной продукцией структурными подразделениями освоено и успешно налажено производство:

− корпусной и офисной мебели;

− новых перспективных видов продукции кабельного и спутникового

телевидения;

− извещателей для охранных систем;

− штампов, приспособлений, инструмента;

− прессформ для литья деталей из пластмассы;

− деревообрабатывающих станков.

Выпускаемая объединением продукция конкурентоспособна на рынке СНГ и стран дальнего зарубежья по цене, дизайну, функциональным возможностям и качеству.

Производственное объединение совместно с НИ РУП институтом цифрового телевидения ведет работу над совершенствованием выпускаемой продукции.

Процесс изготовления продукции проходит от стадии разработки конструкторско-технологической документации до выпуска готовых теле- и радиоприемников. Структурными подразделениями на основании собственных разработок изготавливается продукция от печатных плат, жгутов, моточных изделий, фильтров, селекторов каналов, пультов дистанционного управления, корпусных изделий до выпуска готовых теле- и радиоприемников.

Освоение производства на предприятиях объединения моточных изделий и селекторов каналов, позволило снизить использование импортной комплектации, приобретаемой за валюту, и создать дополнительные рабочие места.

Основной целью деятельности ОАО «Горизонт», как и любого предприятия в условиях рыночной экономики является:

− экономически эффективная работа;

− улучшение финансового положения предприятия;

− развитие производства;

− повышение уровня материального благосостояния работников.

Для достижения поставленной цели и сведения риска деятельности предприятия к минимуму ОАО «Горизонт» проводит следующую работу:

Во-первых: использует данные маркетинговых исследований, ориентирует производство на выпуск телевизоров, максимально отвечающих требованиям и изменениям потребительского рынка в Республики Беларусь и в странах СНГ;

Во-вторых: внедряет мероприятия по снижению себестоимости выпускаемой продукции за счет снижения потерь на производстве и экономии материальных и энергетических ресурсов;

В третьих: повышает качество выпускаемой продукции;

В четвертых: развивает сети сервисного обслуживания в Республике Беларусь и за ее пределами;

В пятых: развивает кооперацию с ведущими западными фирмами — производителями элементной базы и комплектующих изделий в освоении новых перспективных моделей.

Важным фактором деятельности предприятия является производство и поддержание на конкурентоспособном уровне, в зависимости от изменений требований рынка, выпускаемой продукции.

Важнейшим показателем эффективности работы предприятия является рост производительности труда за счет внедрения прогрессивных технологий, внедрения новой организационной структуры управления, более рационального использования рабочего времени, исключения непроизводительных выплат

В настоящее время поставка продукции осуществляется в страны СНГ и дальнего зарубежья (Литва, Латвия, Польша), но основными рынками сбыта ОАО «Горизонт» являются Российская Федерация, Украина и Беларусь. Предприятие не имеет сертификатов соответствия, и, поэтому не может проникнуть на рынки стран Евросоюза, а так же рынки развитых стран. Ситуация на внутреннем рынке выглядит следующим образом.

Положительное влияние на деятельность предприятия оказывает государственная поддержка в виде льготного кредитования и послабления налогового бремени (отмена НДС на импортируемые комплектующие). Однако при рассмотрении этого явления с другой стороны приходишь к выводу, что такая помощь может очень дорого обойтись предприятию в будущем – своего рода «медвежья» услуга. Если прекратить государственную поддержку, то предприятие потеряет свое ценовое преимущество на российском рынке при одинаковых технических характеристиках, который является для него основным.

Формирование единой сбытовой сети на территории Республики Беларусь ведется с учетом специфики работы в каждой области. Применяется принцип интенсивного сбыта для получения максимального

объема продаж и высокой прибыли, используется большое число оптовых и розничных торговых организаций и предприятий.

В каждой из областей Белоруссии продолжается работа по организации новых сбытовых каналов, изучается тип рынка, объемы возможного сбыта, географическая концентрация потенциальных потребителей, специфика потребностей, требования к качеству товара и сервиса.

Карта освоения рынков сбыта продукции ОАО «Горизонт» отражена в приложении Б.

Проведенные в республике маркетинговые исследования рынка свидетельствуют о том, что возможности его еще далеко не исчерпаны. Единственным препятствием для его наполнения отечественной продукцией является характерная для всех государств СНГ незащищенность рынка от импортных товаров. Таможенные пошлины на ввоз тех же телевизоров не взимаются, хотя свои производители вынуждены их платить за ввезенную комплектацию. Практически отсутствует система протекционистских мер, направленных на защиту интересов отечественных производителей сложно-технической продукции.

В 2007 году было создано самостоятельное предприятие ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» на базе имущества производственного комплекса ОАО «Горизонт», находящегося в СЭЗ «МИНСК» по адресу: г. Минск, ул. Софьи Ковалевской 62. Основными видами продукции данного предприятия будут: CRTи LCDтелевизоры, DVD— проигрыватели и кондиционеры.

Целью выделения производственного комплекса ОАО «Горизонт» является уменьшение накладных расходов, не связанных напрямую с выпускаемой продукцией.

Организационная структура ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» отражена в приложении В.
    продолжение
–PAGE_BREAK–2.2 Анализ обобщающих показателей эффективности производства на ОАО «Горизонт»
К обобщающим показателям эффективности предприятия относят прибыль предприятия и рентабельность.

Абсолютный эффект, или конечный финансовый результат хозяйственной деятельности организаций, характеризуется прибылью.

Прибыль объективно необходима организациям для развития их хозяйства: расширения материально-технической базы, увеличения собственных оборотных средств, создания фондов, необходимых для социальных нужд коллектива. Размер получаемой прибыли определяет конкурентоспособность организации, степень ее оперативно-хозяйственной самостоятельности.

Источниками информации для анализа прибыли ОАО «Горизонт» является Отчет о прибылях и убытках за 2005 — 2007 гг.

Таким образом, анализ формирования и использования прибыли имеет важное значение, так как в его результаты дают возможность выявить резервы увеличения прибыли и рентабельности, а также разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления прибылью.

Анализ выполнения плана и динамики общей прибыли ОАО «Горизонт» производится на основании данных Отчета о прибылях и убытках в таблице 2.1.
Таблица 2.1 — Динамика состава прибыли отчетного периода в 2005-2007 гг., млн. р.

Показатели

2005 г.

2006 г.

Изменение 2006 г. по сравнению с 2005 г.

2007 г.

Изменение 2007 г. по сравнению с 2006 г.

1. Прибыль отчетного периода

403

442

+39

787

+345

1.1 Прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг)

530

453

-77

920

+467

1.2 Прибыль от операционных доходов и расходов

-122

3

+125

22

+19

1.3 Прибыль от внереализационных доходов и расходов

-5

-14

-9

-155

-141

Примечание — Источник: данные формы №2 «Отчет о прибылях и убытках»

В 2005 году прибыль отчетного периода составляла 403 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 530 млн. р., убытка от операционных доходов и расходов в сумме 122 млн. р., убытка от внереализационных операций в сумме 5 млн. р.

В 2006 году ОАО «Горизонт» была получена прибыль отчетного периода в сумме 442 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 453 млн. р., прибыли от операционных доходов и расходов на сумму 3 млн.р. и убытка от внереализационных доходов и расходов в сумме 14 млн. р.

Снижение прибыли от реализации продукции на 77 млн. р., рост прибыли от операционных доходов и расходов на 125 млн. р., рост убытка от внереализационных операций на 9 млн. р. привел к росту прибыли отчетного периода на 39 млн. р.

В 2007 году ОАО «Горизонт» была получена прибыль отчетного периода в сумме 787 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 920 млн. р., прибыли от операционных доходов и расходов на сумму 22 млн. р. и убытка от внереализационных доходов и расходов в сумме 155 млн. р.

Рост прибыли от реализации продукции на 345 млн. р., рост прибыли от операционных операций на 19 млн. р. и убытка от внереализационных операций на 141 млн. р. привело к росту прибыли отчетного периода на 345 млн. р.

На рисунке 2.1 отражена динамика прибыли отчетного периода станции ОАО «Горизонт» в 2005-2007 гг.

Рисунок 2.1 — Динамика прибыли отчетного периода ОАО «Горизонт» в 2005-2007 гг.

Рентабельность – это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы организации в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), выгодность производства отдельных видов продукции и услуг. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности организации и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании [15, с.202].

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

– показатели, базирующиеся на затратном подходе (рентабельность продукции, рентабельность операционной деятельности, рентабельность инвестиционной деятельности и отдельных инвестиционных проектов, рентабельность обычной деятельности);

– показатели, характеризующие прибыльность продаж (валовая рентабельность продаж и чистая рентабельность продаж);

– показатели, в основе которых лежит ресурсный подход (рентабельность совокупных активов или общая рентабельность, рентабельность операционного капитала, рентабельность основного капитала, рентабельность оборотного капитала, рентабельность собственного капитала);

Рентабельность продукции исчисляется путем отношения прибыли от реализации к сумме затрат по реализованной продукции:
 , (2.1)
где Rп – рентабельность продукции, %;

Прп – прибыль от реализации продукции, р.;

Зрп – затраты по реализованной продукции, р.

Она показывает, сколько организация имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по организации, отдельным его сегментам и видам продукции.

Рентабельность продаж (оборота) или коммерческая маржа рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг, или денежного потока, включающего прибыль и амортизацию, на сумму полученной выручки (В). Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет организация с рубля продаж. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по организации и отдельным видам продукции:
 (2.2)
где Rоб – рентабельность продаж (оборота), %

Прп – прибыль от реализации продукции, р.

В – выручка от реализации продукции, р.
Рентабельность (доходность) капитала исчисляется отношением прибыли от реализации продукции к среднегодовой стоимости всего капитала (KL):
 (2.3)
где RKL– рентабельность капитала, %.

Рассчитаем показатели рентабельности ОАО «Горизонт» за 2005-2006 гг.

Рассчитаем рентабельность продукции:
Рпп2005 = 530 / 10569 ·100 = 5,0 %;

Рпп2006 = 453 / 12332 ·100 = 3,7 %;

Рпп2007 = 920 /16125 ·100 = 5,7 %.
Рассчитаем рентабельность продаж:
Рп2005 = 530 /11686 ·100 = 4,5 %;

Рп2006 = 453 /13263 · 100 = 3,4 %;

Рп2007 = 920 /18084 · 100 = 5,1 %.
Рассчитаем рентабельность капитала:
Рк2005 = 530 / 5662 · 100 = 9,4 %;

Рк2006 = 453 / 6798 · 100= 6,7 %;

Рк2007 = 920 / 10232 · 100= 9,0 %.
Полученные данные занесем в таблицу. 2.2
Таблица 2.2 — Динамика рентабельности деятельности за 2005-2007 гг.

Показатели (коэффициенты)

2005 г.

2006 г.

Изменение 2006 год по сравнению с 2005 годом

2007 г.

Изменение 2007 год по сравнению с 2006 годом

1. Рентабельность произведенной продукции

5,0

3,7

-1,3

5,7

+2,0

2. Рентабельность продаж

4,5

3,4

-1,1

5,1

+1,7

3. Рентабельность капитала

9,4

6,7

-2,7

9,0

+2,3

Примечание — Источник: данные формы №2 «Отчет о прибылях и убытках»

Из данных таблицы 2.2 можно сделать вывод о том, что рентабельность производственной деятельности ОАО «Горизонт» в 2006 году снизилась, а в 2007 году увеличилась. Рентабельность произведенной продукции в 2005 году составляла 5,0 %, в 2006 году – 3,7 %, в 2007 году – 5,7 %. Рентабельность продаж в 2005 году составил 4,5 %, в 2006 году он уменьшился до 3,4 %, в 2007 году данный показатель вырос до 5,1 %. Рентабельность капитала в 2005 году составила 9,4 %, в 2006 году – 6,7 %, в 2007 году – 9,0 %.

Рентабельность произведенной продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 1,3 %. На этот снижение оказали влияние уменьшение прибыли от реализации продукции и рост ее себестоимости. Рассчитаем влияние этих факторовм способом цепных подстановок.
Рпп2005 = 530 / 10569 = 5,0 %;

Рпп’ = 453 / 10569 = 4,3 %;

Рпп2006 = 453 / 12332 = 3,7 %.
Таким образом, рентабельность произведенной продукции в 2006 году снизилась на 1,3 %, в том числе за счет:

– изменения прибыли от реализации продукции: 4,3 – 5,0 = -0,7 %.

– изменения себестоимости продукции: 3,7 – 4,3 = -0,6 %.

Следовательно, рентабельность реализованной продукции в 2006 году снизилась за счет уменьшения прибыли от реализации на 0,7 %, и за счет роста себестоимости продукции на 0,6 %.

Рентабельность произведенной продукции в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 2,0 %. На этот рост оказали влияние рост прибыли от реализации продукции и рост ее себестоимости. Рассчитаем влияние этих фактором способом цепных подстановок.
Рпп2006 = 453 / 12332 = 3,7 %;

Рпп’ = 920 / 12332 = 7,5 %;

Рпп2007 = 920 / 16125 = 5,7 %.
Таким образом, рентабельность произведенной продукции в 2007 году выросла на 2,0 %, в том числе за счет:

– изменения прибыли от реализации продукции: 7,5 – 3,7 = +3,8 %.

– изменения себестоимости продукции: 5,7 – 7,5 = -1,8 %.

Следовательно, рентабельность реализованной продукции в 2007 году выросла за счет роста прибыли от реализации на 3,8 %, и снизилась за счет роста себестоимости продукции на 1,8 %.

Рентабельность продаж в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 1,1 %. На это снижение оказали снижение прибыли от реализации продукции и рост выручки от реализации продукции. Рассчитаем влияние этих фактором способом цепных подстановок.
Рп2005 = 530 / 11686 = 4,5 %;

Рп’ = 453 / 11686 = 3,9 %;

Рп2006 = 453 / 13263 = 3,4 %.
Таким образом, рентабельность произведенной продукции в 2006 году снизилась на 1,1 %, в том числе за счет:

– изменения прибыли от реализации продукции: 3,9 – 4,5 = -0,6 %.

– изменения выручки от реализации: 3,4 – 3,9 = -0,5 %.

Следовательно, рентабельность продаж в 2006 году снизилась за счет снижения прибыли от реализации на 0,6 %, и снизилась за счет роста выручки от реализации продукции на 0,5 %.

Рентабельность продаж в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 1,7 %. На этот рост оказали влияние рост прибыли от реализации продукции и рост выручки от реализации продукции. Рассчитаем влияние этих фактором способом цепных подстановок.

Рп2006 = 453 / 13263 = 3,4 %;

Рп’ = 920 / 13263 = 6,9 %;

Рп2007 = 920 / 18084 = 5,1 %.
Таким образом, рентабельность произведенной продукции в 2007 году увеличилась на 1,7 %, в том числе за счет:

– изменения прибыли от реализации продукции: 6,9 – 3,4 = +3,5 %.

– изменения выручки от реализации: 5,1 – 6,9 = -1,8 %.

Следовательно, рентабельность продаж в 2007 году выросла за счет роста прибыли от реализации на 3,5 %, и снизилась за счет роста выручки от реализации продукции на 1,8 %.

Рентабельность капитала в 2006 году по сравнению с 2005 годом снизилась на 2,7 %. На это снижение оказало влияние снижение прибыли и рост капитала организации. Рассчитаем влияние этих факторов способом цепных подстановок.
Рк2005 = 530 / 5662 = 9,4 %;

Рк’ = 453 / 5662 = 8,0 %;

Рк2006 = 453 / 10232 = 6,7 %.
Таким образом, рентабельность капитала в 2006 году снизилась на 2,7%, в том числе за счет:

– изменения прибыли от реализации продукции: 8,0 – 9,4 = -1,4 %.

– изменения себестоимости продукции: 6,7 – 8,0 = -1,3 %.

Следовательно, рентабельность капитала в 2006 году снизилась за счет снижения прибыли от реализации на 1,4 %, и за счет роста капитала организации на 1,3 %.

Рентабельность капитала в 2007 году по сравнению с 2006 годом выросла на 2,3 %. На этот рост оказало влияние рост прибыли и рост капитала организации. Рассчитаем влияние этих факторов способом цепных подстановок.
Рк2006 = 453 / 6798 = 6,7 %;

Рк’ = 920 / 6798 = 13,5 %;

Рк2007 = 920 / 10232 = 9,0 %.
Таким образом, рентабельность капитала в 2007 году выросла на 2,3 %, в том числе за счет:

– изменения прибыли от реализации продукции: 13,5 – 6,7 = +6,8 %.

– изменения себестоимости продукции: 9,0 – 13,5 = -4,5 %.

Следовательно, рентабельность капитала в 2006 году выросла за счет роста прибыли от реализации на 6,8 %, и за счет роста капитала снизилась на 4,5 %.

Динамику показателей рентабельности проиллюстрируем на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 — Динамика показателей рентабельности деятельности ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.

2.3 Анализ дифференцированных показателей эффективности деятельности предприятия
Дифференцированные показатели экономической эффективности систематизируются по видам ресурсов и продуктам.

Эффективность использования трудовых ресурсов. Обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина этого показателя зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных им дней и продолжительности рабочего дня.

Среднегодовая выработка одного работника равна произведению следующих факторов:
ГВ = Уд · Д · П · ЧВ. (2.4)
Рассчитаем показатели эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг. в таблице. 2.3. Для анализа использованы данные Отчетов по труду за 2005-2007 гг.
Таблица 2.3 — Исходные данные для факторного анализа среднегодовой выработки продукции одним работником ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.

Показатель

2005 г.

2006 г.

2004 г.

Отклонение

2006 г. в сравнении с 2005 г.

2007 г. в сравнении с 2006 г.

1. Объем производства продукции, млн.р.

5184,0

5881,0

8636,0

+697,0

+2755,0

2. Среднесписочная численность:

187,0

193,0

190,0

+6,0

-3,0

2.1. промышленно-производственного персонала (ППП)

154,0

160,0

157,0

+6,0

-3,0

2.2. рабочих (ЧР)

124,0

129,0

127,0

+5,0

-2,0

3. Удельный вес рабочих в общей численности ППП, %

80,5

80,6

80,9

+0,1

+0,3

4. Отработано дней одним рабочим за год (Д)

218,0

225,0

241,0

+7,0

+16,0

5. Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.

8

8

8

6. Общее количество отработанного времени:

6.1. всеми рабочими за год (Т), чел-ч.

427700,00

411800,0000

424200,00

-15900,00

+12400,00

6.1.1. в том числе одним рабочим, чел-ч.

3450,000

3192,0000

3340,0000

-258,0000

+148,0000

7. Среднегодовая выработка, млн.р.

27,700

30,5000

45,5000

+2,8000

+15,0000

7.1. одного работающего (ГВ)

33,700

36,8000

55,0000

+3,1000

+18,2000

7.2. одного рабочего

41,800

45,6000

68,0000

+3,8000

+22,4000

8. Среднедневная выработка рабочего (ДВ), млн.р.

0,192

0,2030

0,2820

+0,0100

+0,0790

9. Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), млн.р.

0,024

0,0245

0,0353

+0,0014

+0,0099

Примечание — Источник: данные формы Отчетов по труду формы 1-т

Объем производства продукции в 2005 году составил 5184 млн. р., в 2006 году он увеличился на 697 млн. р. и равнялся 5881 млн. р., в 2007 году объем производства увеличился на 2755 млн. р. и составил 8636 млн. р.

Среднесписочная численность рабочих в 2005 году составляла 187 чел, в 2006 году – 193 чел., в 2007 году – 190 чел. Удельный вес рабочих в общей численности ППП в 2005 году составлял 80,5 %, в 2006 году – 80,6 %, в 2007 году – 80,9 %.

В 2005 году было отработано одним рабочим 218 дней, в 2006 году – 225 дней, в 2007 году – 241 день. В 2006 году количество отработанных дней по сравнению с предыдущим годом увеличилось на семь дней, а в 2007 году — на 16 дней.

Средняя продолжительность рабочего дня на протяжении изучаемого периода оставалась неизменной.

Общее количество отработанного времени в 2005 году составило 427700 чел-часов, в 2006 году оно уменьшилось на 15900 чел-часов и составило 411800 чел-часов, в 2007 году он равнялось 424200 чел-часов, т.е. выросло на 12400 чел-часа.

Среднегодовая выработка составила в 2005 году 27,7 млн. р., в 2006 году 30,5 млн. р.; в 2007 году 45,5 млн. р.

Расчет влияния факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц в таблице 2.4 и 2.5
Таблица 2.4 — Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ОАО «Горизонт» за 2005-2006 гг. способом абсолютных разниц

Фактор

DГВ, млн. р.

Изменение: доли рабочих в общей численности ППП

DГВуд = DУД · ГВ’2005 = 0,001· 27,7 = +0,028

количества отработанных дней одним рабочим за год

DГВд = УД2006 · DД · П2005 · ЧВ2005 = 0,806 · 7 · 8 · 0,024 = +1,08

продолжительность рабочего дня

DГВп = УД2006 · Д2006 · DП · ЧВ2005 = 0,806 · 225 · 0 · 0,024 = 0

среднечасовой выработки

DГВчв = УД2006 · Д2006 · П2006 · DЧВ = 0,806 · 225 · 8,0 · 0,0014 = +1,692

Итого:

+2,8

Согласно данным таблицы 2.4 среднегодовая выработка работника предприятия в 2006 году на 2,8 млн. р. больше чем в 2005 году Она увеличилась на 0,028 млн. р. в связи с ростом доли рабочих в общей численности ППП, на 1,08 млн. р. за счет увеличения количества отработанных дней о

ним рабочим за год и на 1,692 млн. р. за счет роста среднечасовой выработки.

Таблица 2.5 — Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ОАО «Горизонт» за 2006-2007 гг. способом абсолютных разниц

Фактор

DГВ, млн. р.

1

2

Изменение: доли рабочих в общей численности ППП

DГВуд = DУД · ГВ’2006 = 0,003 · 30,5 = +0,092

количества отработанных дней одним рабочим за год

DГВд = УД2007 · DД · П2007 · ЧВ2007 = 0,809 · 16 · 8,0 · 0,0254 = +2,62

продолжительность рабочего дня

DГВп = УД2007 · Д2007 · DП · ЧВ2006 = 0,809 · 241 · 0 · 0,0254 = 0

среднечасовой выработки

DГВчв = УД2007 · Д2007 · П2007 · DЧВ = 0,809 · 241 · 8,0 · 0,0099 = +12,288

Итого:

+15,0

По данным таблицы 2.5 среднегодовая выработка работников в сравнении с 2006 годом возросла на 15 млн. р. Она увеличилась на 0,092 млн. р. в связи с ростом доли рабочих в общей численности ППП, на 2,62 млн. р. за счет увеличения количества отработанных дней одним рабочим за год и на 12,288 млн. р. за счет роста среднечасовой выработки.

В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях, что дает возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

Изучение динамики трудоемкости продукции ОАО «Горизонт» осуществим в таблице 2.6

Таблица 2.6 — Анализ динамики трудоемкости продукции ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.

Показатель

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Отклонение

2006 г. в сравнении с 2005 г.

2007 г. в сравнении с 2006 г.

1. Объем производства продукции, млн. р.

5184,0

5881,0

8636,0

+697,0

+2755,0

2. Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год (Т), чел-ч.

427700,0

411800,0

424200,0

-15900,0

-12400,0

3. Удельная трудоемкость, чел-ч на 1 млн. р.

82,5

70,0

49,1

-12,5

-20,9

Из таблицы 2.6 видно, что трудоемкость продукции в 2005 году по сравнению с 2005 годом снизилась на 12,5 чел-ч/млн. р., а в 2007 году по сравнению с 2006 годом – на 20,9 чел-ч/млн. р.

Далее рассчитаем показатели эффективности использования основных средств.

    продолжение
–PAGE_BREAK–Эффективность использования основных средств. Основные средства – это часть имущества, приобретенного или созданного организацией, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг, а также для административно-управленческих целей. Они создают материально-техническую основу и условия производственно-хозяйственной деятельности организации [6, с.203].

Основные средства являются одним их важнейших факторов любого производства, они занимают основной удельный вес в общей сумме капитала ОАО «Горизонт». От их количества, стоимости, технического состояния, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности ОАО «Горизонт». Таким образом, без полного и всестороннего анализа эффективности использования основных средств невозможно успешное функционирование ОАО «Горизонт», так как с его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития организации, обосновываются планы и управленческие решения, оцениваются результаты деятельности ОАО «Горизонт», его подразделений и работников.

Рассмотрим в таблице 2.7, как за анализируемый период изменились состав и структура основных средств ОАО «Горизонт».
Таблица 2.7 — Состав и структура основных средств ОАО «Горизонт»

в 2005-2007 гг.

Группа основных средств

2005г.

2006г.

2007г.

Изменение 2006 г. по сравнению с 2005 г.

Изменение 2007 г. по сравнению с 2006 г.

млн. р.

%

млн. р.

%

млн. р.

%

млн. р.

%

млн. р.

%

Здания

3198

50,90

3536

51,4

4050

52,5

+338

+0,5

+514

+1,1

Передаточные устройства и измери-тельные приборы

15

0,20

15

0,2

15

0,2

Объекты природо и земле-пользования

56

0,90

56

0,8

56

0,7

-0,1

-0,1

Многолетние насаждения

27

0,40

27

0,4

27

0,4

Рабочий скот

3

0,05

15

0,2

19

0,2

+12

+0,15

+4

Машины и оборудование

2192

34,90

2404

35,0

2589

33,6

+212

+0,10

+85

-1,4

Транспорт-ные средства

675

10,70

777

11,3

907

11,8

+102

+0,60

+130

+0,5

Вычисли-тельная техника

30

0,50

32

0,5

35

0,5

+2

+3

Другие виды основных средств

85

1,45

16

0,2

16

0,2

-69

-1,25

Всего основных средств

6281

100,00

6878

100,0

7714

100,0

+596

–

+836

–

Таким образом, стоимость основных средств в 2005 году составила 6281 млн. р., в 2006 году выросла на 596 млн. р. и составила 6878 млн. р., а в 2007 году выросла на 836 млн. р. и составила 7714 млн. р. Наибольший удельный вес в составе основных средств составили здания. Существенных изменений в составе и структуре основных средств не произошло.

Структуру основных средств ОАО «Горизонт» отразим на рисунке 2.3

Рисунок 2.3 – Динамика состава и структуры основных средств ОАО «Горизонт» за 2005 – 2007 гг.
Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели:

а) рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных средств);

б) фондоотдачи (отношение стоимости произведенной или реализованной продукции после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости основных производственных средств);

в) фондоемкости (удельных капитальных вложений на рубль прироста продукции).

Рассчитаем показатели использования основных средств в ОАО «Горизонт» в 2005-2007 гг.

Расчет фондоотдачи:
ФО2005 = ВП2005 / ОПФ2005 = 5184:5879 = 0,88 р.;

ФО2006 = ВП2006 / ОПФ2006 = 5881:6580 = 0,89 р.;

ФО2007 = ВП2007 / ОПФ2007 = 8636 / 7296 = 1,18 р.

Расчет фондоемкости:
ФЕ2005 = ОПФ2005 / ВП2005 = 5879 / 5184 = 1,130 р.;

ФЕ2006 = ОПФ2006 / ВП2006 = 6580 / 5881 = 1,120 р.;

ФЕ2007 = ОПФ2007 / ВП2007 = 7296 / 8636 = 0,840 р.
Расчет фондорентабельности:
Rопф2005 = П2005 / ОПФ2005 = 530 / 5879 = 0,090 р.;

Rопф2006 = П2006 / ОПФ2006 = 453 / 6580 = 0,070 р.;

Rопф2007 = П2005 / ОПФ2005 = 920 / 7296 = 0,126 р.
Полученные данные сгруппируем в таблицу 2.8.
Таблица 2.8 — Анализ показателей эффективности использования основных средств ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.

Показатели

2005 г.

2006 г.

Изменение 2006 к 2005 (+,-)

2007 г.

Изменение 2007 к 2006 (+,-)

1. Фондоотдача

0,88

0,89

+0,01

1,180

+0,290

2. Фондоемкость

1,13

1,12

-0,01

0,840

-0,280

3. Фондорентабельность

0,09

0,07

-0,02

0,126

+0,056

Расчеты показывают, что фондоотдача на ОАО «Горизонт» в 2005 году составляла 0,88 р., то есть организацией было получено 0,88 р. выручки на каждый рубль основных средств. В 2006 году этот показатель вырос на 0,01 р., а в 2007 году по сравнению с 2006 годом он вырос на 0,29 р. В целом, фондоотдача основных средств возросла.

Фондоемкость в 2005 году составляла 1,13 р., в 2006 году – 1,12 р., в 2007 году – 0,84 р. Следовательно, эффективность использования основных средств возросла.

Фондорентабельность в исследуемом периоде выросла: в 2005 году она равнялась 0,09 р., в 2006 году – 0,07 р., в 2007 году – 0,126 р.

На рост фондоотдачи основных средств оказало влияние изменение стоимости основных средств и изменение объема произведенной продукции, выполненных работ, услуг. Степень влияния этих факторов на изменение фондоотдачи рассчитаем методом цепных подстановок.
ФО2005 = ВП2005 / ОПФ2005 = 5184 / 5879 = 0,88 р.;

ФО’ = ВП2005 / ОПФ2005 = 5881 / 5879 = 1,0 р.;

ФО2006 = ВП2006 / ОПФ2006 = 5881 / 6580 = 0,89 р.;

DФОВП = ФО’ — ФО2005 = 1,0 – 0,88 = +0,12 р.;

DФООФ = ФО2006 — ФО’ = 0,89 – 1,0 = -0,11 р.;

DФО = DФОВП + DФООФ = 0,12 – 0,11 = +0,01 р.
Расчеты показывают, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом, за счет изменения объема выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг фондоотдача увеличилась на 0,12 р., а за счет роста среднегодовой стоимости основных средств фондоотдача снизилась на 0,11 р. В целом под влиянием этих факторов фондоотдача выросла на 0,01 р.
ФО2006 = ВП2006/ ОПФ2006 = 5881 / 6580 = 0,89 р.;

ФО’ = ВП2007 / ОПФ2006 = 8636 / 6580 = 1,31 р.;

ФО2007 = ВП2007 / ОПФ2007 = 8636 / 7296 = 1,18 р.;

DФОВП = ФО’ — ФО2005 = 1,31 – 0,89 = +0,42 р.;

DФООФ = ФО2006 — ФО’ = 1,18 – 1,31 = -0,13 р.;

DФО = DФОВП + DФООФ = +0,42 + (-0,13) = +0,29 р.
Расчеты показывают, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом, за счет изменения объема выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг фондоотдача выросла на 0,42 р., а за счет роста среднегодовой стоимости основных средств фондоотдача снизилась на 0,13 р. В целом под влиянием этих факторов фондоотдача выросла на 0,29 р.

Далее рассчитаем показатели эффективности использования материальных ресурсов

Эффективность использования материальных ресурсов. В состав материальных затрат ОАО «Горизонт» входят: сырье и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо, электроэнергия, тепловая энергия и прочие материальные затраты.

Проанализируем состав, структуру и динамику материальных затрат ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг. на основании данных «Отчетов о затратах на производство продукции (работ, услуг)» за 2005-2007гг. в таблице 2.9.
Таблица 2.9 — Анализ состава, структуры и динамики материальных затрат ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.

Элемент затрат

Сумма, млн.р.

Структура затрат, %

Изменение суммы, млн.р.

изменение доли, %

2005

2006

2007

2005

2006

2007

2006 по сравнению с 2005

2007 по сравнению с 2006

2006 по сравнению с 2005

2007 по сравнению с 2006

Сырье и материалы

2057

2137

3749

88,8

82,2

87,7

+80

+1612

-6,6

+5,5

Покупные комплектующие изделия

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Топливо

160

316

400

6,9

12,2

9,4

+156

+84

+5,3

-2,8

Электроэнергия

100

146

126

4,3

5,6

2,9

46

-20

+1,3

-2,7

Тепловая энергия

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Прочие

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Итого:

2317

2599

4275

100,0

100,0

100,0

+282

+1676

х

х

Материальные затраты ОАО «Горизонт» в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличились на 282 млн. р. и составили 2599 млн. р., в 2007 году материальные затраты выросли на 1676 млн. р. и равнялись 4275 млн. р. В составе материальных затрат наибольший удельный вес занимали сырье и материалы.

Состав и структура материальных затрат ОАО «Горизонт» в 2005-2007 гг. показана на рисунках 2.4-2.6.

Рисунок 2.4 — Состав и структура материальных затрат в 2005году

Рисунок 2.5 — Состав и структура материальных затрат ОАО «Горизонт» в 2006 году

Рисунок 2.6 — Состав и структура материальных затрат ОАО «Горизонт» в 2007 году

Рассчитаем обобщающие показатели использования материальных ресурсов в ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.

Прибыль на рубль материальных затрат:
Пмз = Пр: МЗ;

Пмз2005 = 403 / 2317 = 0,17 р.;

Пмз2006 = 442 / 2599 = 0,17 р.;

Пмз2007 = 787 / 4275 = 0,18 р.

Материалоотдача:
МО = ВП: МЗ;

МО2005 = 5184 / 2317 = 2,24 р.;

МО2006 = 5881 / 2599 = 2,26 р.;

МО2007 = 8636 / 4275 = 2,02 р.
Материалоемкость:
МЕ = МЗ: ВП;

МЕ2005 = 2317 / 5184 = 0,447 р.;

МЕ2006 = 2599 / 5881 = 0,442 р.;

МЕ2007 = 4275 / 8636 = 0,495 р.
Таблица 2.10 — Анализ обобщающих показателей использования материальных ресурсов в ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.

Показатель

2005 г.

2006 г.

Изменение (+,-)

2007 г.

Изменение (+,-)

Прибыль на рубль материальных затрат, р.

0,17

0,17

0,00

0,18

+0,01

Материалоотдача, р.

2,24

2,26

+0,02

2,02

-0,24

Материалоемкость, р.

0,447

0,442

-0,005

0,495

+0,053

Эффективность использования материальных ресурсов в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась, так как выросла материалоотдача на 0,02 р., снизилась материалоемкость на 0,005 р.

Эффективность использования материальных ресурсов в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилась, так как снизилась материалоотдача на 0,24 р., выросла материалоемкость на 0,053 р. Положительным моментом является рост показателя прибыли на рубль материальных затрат на 0,01 р.

В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения.

В итоге общая материалоемкость зависит от объема произведенной продукции (VВП), ее структуры (УРi), расхода материалов на единицу продукции (Удi), цен на материальные ресурсы (ЦМi) и отпускных цен на продукцию (ЦПi).

Основное внимание уделяется изучению причин изменения удельного расхода сырья на единицу продукции и поиску резервов его сокращения. Количество израсходованных материальных ресурсов на единицу продукции может измениться за счет качества материалов, замены одного вида другим, техники и технологии производства, организации материально-технического снабжения и производства, квалификации работников, измерения норм расхода, отходов и потерь. Эти причины устанавливаются по актам о внедрении мероприятий, извещениям об изменении нормативов затрат о внедрении мероприятий.

Стоимость сырья и материалов зависит также от их качества, внутригрупповой структуры, рынков сырья, роста цен на них в связи с инфляцией, транспортно-заготовительных расходов и др.

Зная факторы изменения расхода материальных ресурсов на единицу продукции и их стоимости, влияние их на уровень материалоемкости можно определить следующим образом:
ДМЕxi= ДМЗxi: ВП0, (2.5)

где ДМЕxi, ДМЗxi– абсолютный прирост соответственно материалоемкости

и материальных затрат за счет i-го фактора.

Проведем факторный анализ изменения материалоемкости продукции ОАО «Горизонт».

В 2006 году по сравнению с 2005 годом изменение материалоемкости составило:
ДМЕ = 0,442 – 0,447 = -0,005 р.;

МЕ2005 = 2317 / 5184 = 0,447 р.;

МЕ’ = 2599 / 5184 = 0,501 руб.;

МЕ2006 = 2599 / 5881 = 0,442 р.;

ДМЕМЗ = 0,501 – 0,447 = +0,054 р.;

ДМЕВП = 0,442 – 0,501 = -0,059 р.
Таким образом, в 2006 году по сравнению с 2005 годом материалоемкость ОАО «Горизонт» увеличилась на 0,005 р., в том числе за счет роста материальных затрат она увеличилась на 0,054 р., а за счет роста выпуска продукции – уменьшилась на 0,059 р.

В 2007 году по сравнению с 2006 годом изменение материалоемкости составило:
ДМЕ = 0,495 – 0,442 = +0,053 р.;

МЕ2006 = 2599 / 5881 = 0,442 р.;

МЕ’ = 4275 / 5881 = 0,727 р.;

МЕ2007 = 4275 / 8636 = 0,495 р.;

ДМЕМЗ = 0,727 – 0,442 = +0,285 р.;

ДМЕВП = 0,495 – 0,727 = -0,232 р.
Таким образом, в 2007 году по сравнению с 2006 годом материалоемкость ОАО «Горизонт» увеличилась на 0,053 р., в том числе за счет роста материальных затрат она выросла на 0,285 р., а за счет снижения объема выпуска продукции – снизилась на 0,232 р.

Далее проанализируем эффективность использования оборотных средств ОАО «Горизонт».

    продолжение
–PAGE_BREAK–Эффективность использования оборотных средств. Оборотные средства (капитал) являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования — одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

Рассмотрим в таблице 2.11, как за анализируемый период изменились состав и структура оборотных средств ОАО «Горизонт».
Таблица 2.11 — Состав и структура оборотных средств ОАО «Горизонт» в 2005-2007 гг.

Группа основных средств

2005г.

2006г.

2007г.

Изменение 2006 г. по сравнению с 2005 г.

Изменение 2007 г. по сравнению с 2006 г.

млн. р.

%

млн. р.

%

млн. р.

%

млн. р.

%

млн. р.

%

Запасы и за траты

3844

90,8

4542

90,9

5899

79,2

+698

+0,1

+1357,0

-11,7

Налоги по при обретенным активам

22

0,5

29

0,6

68

0,9

+7

+0,1

+39,0

+0,3

Дебиторская задолженность

224

5,3

398

8,0

1203

16,1

+174

+2,7

+805,0

+8,1

Денежные средства

142

3,4

27

0,5

277

3,8

-115

+250,0

-2,9

+3,3

Итого:

4235

100,0

4997

100,0

7450

100,0

+762

+245,0

х

х

Таким образом, стоимость оборотных средств в 2005 году составила 4235 млн. р., в 2006 году выросла на 762 млн. р. и составила 4997 млн. р., а в 2007 году выросла на 245 млн. р. и составила 7450 млн. р. Наибольший удельный вес в составе оборотных средств составили запасы и затраты. Существенных изменений в составе и структуре оборотных средств не произошло.

Структуру оборотных средств ОАО «Горизонт» отразим на рисунке 2.7

Рисунок 2.7 – Динамика состава и структуры оборотных средств ОАО «Горизонт» за 2005 – 2007 гг.
Для обобщающей характеристики эффективности использования оборотных средств служат показатели:

а) оборотоотдачи (отношение стоимости произведенной или реализованной продукции после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости оборотных средств);

б) оборотооемкости (оборотных средств на рубль прироста продукции).

Рассчитаем показатели использования оборотных средств в ОАО «Горизонт» в 2005-2007 гг.

Расчет оборотоотдачи:
ОбО2005 = ВП2005 / ОбС2005 = 5184 / 3826 = 1,35 р.;

ОбО2006 = ВП2006 / ОбС2006 = 5881 / 4616 = 1,27 р.;

ОбО2007 = ВП2007 / ОбС2007 = 8636 / 6224 = 1,39 р.

Расчет оборотоемкости:
ФЕ2005 = ОбС2005 / ВП2005 = 3826 / 5184 = 0,74 р.;

ФЕ2006 = ОбС2006 / ВП2006 = 4616 / 5881 = 0,79 р.;

ФЕ2007 = ОбС2007 / ВП2007 = 6224 / 8636 = 0,72 р.
Полученные данные сгруппируем в таблицу 2.12.
Таблица 2.12 — Анализ показателей эффективности использования оборотных средств ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.

Показатели

2005 г.

2006 г.

Изменение 2006 к 2005 (+,-)

2007 г.

Изменение 2007 к 2006 (+,-)

1. Оборотоотдача

1,35

1,27

-0,08

1,39

+0,12

2. Оборотоемкость

0,74

0,79

+0,05

0,72

-0,07

Расчеты показывают, что оборотоотдача на ОАО «Горизонт» в 2005 году составляла 1,35 р., то есть организацией было получено 1,35 р. выручки на каждый рубль оборотных средств. В 2006 году этот показатель снизился на 0,08 р., а в 2007 году по сравнению с 2006 годом он вырос на 0,12 р.

Оборотоемкость в 2005 году составляла 0,74 р., в 2006 году – 0,79 р., в 2007 году – 0,72 р. Следовательно, эффективность использования оборотных средств возросла.

На рост оборотоотдачи оборотных средств оказало влияние изменение стоимости оборотных средств и изменение объема произведенной продукции, выполненных работ, услуг. Степень влияния этих факторов на изменение оборотоотдачи рассчитаем методом цепных подстановок.
ОбО2005 = ВП2005 / ОбС2005 = 5184 / 3826 = 1,35 р.;

ОбО ‘ = ВП2005 / ОбС2005 = 5881 / 3826 = 1,54 р.;

ОбО2006 = ВП2006 / ОбС2006 = 5881 / 4616 = 1,27 р.;

DОбОВП = ОбО’ — ОбО2005 = 1,54 – 1,35 = +0,19 р.;

DОбООФ = ОбО2006 — ОбО ‘ = 1,27 – 1,54 = -0,27 р.;

DОбО = DОбОВП + DОбООФ = 0,12 – 0,11 = -0,08 р.
Расчеты показывают, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом, за счет изменения объема выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг оборотоотдача увеличилась на 0,19 р., а за счет роста среднегодовой стоимости оборотных средств оборотоотдача снизилась на 0,27 р. В целом под влиянием этих факторов оборотоотдача снизилась на 0,08 р.
ОбО2006 = ВП2006 / ОбС2006 = 5881/4616 = 1,27 р.;

ОбО ‘ = ВП2007 / ОбС2006 = 8636 / 4616 = 1,87 р.;

ОбО2007 = ВП2007 / ОбС2007 = 8636 / 6224 = 1,39 р.;

DОбОВП = ОбО’ — ОбО2005 = 1,87 – 1,27 = +0,6 р.;

DОбООФ = ОбО2006 — ОбО ‘ = 1,39 – 1,87 = -0,48 р.;

DОбО = DОбОВП + DОбООФ = +0,6 + (-0,48) = +0,12 р.
Расчеты показывают, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом, за счет изменения объема выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг оборотоотдача выросла на 0,6 р., а за счет роста среднегодовой стоимости оборотных средств фондоотдача снизилась на 0,48 р. В целом под влиянием этих факторов фондоотдача выросла на 0,12 р.

Таким образом, рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что ОАО «Горизонт» в 2005-2007 гг. работало экономически эффективно.
2.4 Сравнительная характеристика показателей деятельности предприятий в результате реорганизации
Проведем сравнение показателей финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО «Горизонт» и ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» на основании ранее рассчитанных показателей и данных приложения Г.
Таблица 2.13 — Сравнительная характеристика показателей эффективности деятельности ОАО «Горизонт» и ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»

Показатели (коэффициенты)

ОАО «Горизонт» 2007 г.

ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» 2008 г.

Изменения (+,-)

1. Рентабельность произведенной продукции

5,700

6,300

+0,600

2. Рентабельность продаж

5,100

5,400

+0,300

3. Рентабельность капитала

9,000

9,200

+0,200

4. Среднегодовая выработка, млн. р.

45,500

32,000

-13,500

5. Фондоотдача

1,180

1,240

+0,060

6. Фондоемкость

0,840

0,790

-0,050

7. Фондорентабельность

0,126

0,210

+0,084

8. Прибыль на рубль материальных затрат, р.

0,180

0,210

+0,030

9. Материалоотдача, р.

2,020

2,110

+0,090

10. Материалоемкость, р.

0,495

0,349

-0,146

11. Оборотоотдача

1,390

1,410

+0,020

12. Оборотоемкость

0,720

0,690

-0,030

Таким образом, рассчитанные показатели говорят о том, что показатели эффективности деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» выше, чем в ОАО «Горизонт» в 2007 году. Об этом свидетельствует рост рентабельности произведенной продукции на 0,6 %, рентабельности продаж на 0,3 %, рентабельности капитала на 0,2 %. Фондоотдача основных средств выросла на 0,06 р., а фондоемкость снизилась на 0,05 р. Фондорентабельность ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» выше на 0,084 р. Прибыль на рубль материальных затрат выше на 0,03 р., материалоотдача на 0,09 р., материалоемкость ниже на 0,146 р. Отрицательным моментом является то, что среднегодовая выработка одного работника ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» ниже, чем тот же показатель работников ОАО «Горизонт» в 2007 году на 13,5 р.

Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» после реорганизации в целом выше, чем у ОАО «Горизонт».

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПУП ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ «ГОРИЗОНТ»

3.1 Пути улучшения финансового состояния реорганизованного предприятия

Финансовое положение ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ», его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются в реальные деньги.

Одним из важнейших показателей эффективного управления оборотными средствами является высокая оборачиваемость оборотных активов. Отсюда основная задача рационального управления оборотными средствами организации заключается в том, что всеми силами и средствами следует сокращать период оборачиваемости оборотных средств в целом и по каждой из наиболее весомых составляющих.

Показатели оборачиваемости оборотных средств имеют большое значение для оценки финансового состояния ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ», поскольку скорость превращения оборотных средств в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ».

Кроме того, увеличение скорости оборота текущих активов при прочих равных условиях отражает повышение инвестиционной привлекательности организации. Особую значимость имеют указанные показатели в условиях экономики переходного периода.

Решение задачи сокращения периода оборота оборотных средств в целом заключается в снижении периода оборота каждой из наиболее весомых составляющих текущих активов, то есть запасов материалов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторской задолженности.

Возникшие совершенно иные условия финансово–производственной деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» обусловили поиск новых решений проблемы управления оборачиваемостью оборотного капитала.

Рассмотрим способы решения данной задачи по основным из составляющих оборотных средств.

Для сокращения периода оборота и соответственно увеличения значения коэффициента оборачиваемости применительно к запасам материалов и покупных изделий (равно как и для всех других особо значимых по величине слагаемых оборотных средств) необходимо реализовать комплекс организационно – технических и финансовых мер.

Значение коэффициента оборачиваемости возрастает с уменьшением среднего значения оборотных средств, вложенных в запасы материалов и покупных изделий.

Одним из эффективных способов минимизации средств в запасах материалов в условиях экономики переходного периода является внедрение в организации методики оптимального вложения средств в запасы материалов и покупных изделий. Важно подчеркнуть, что методика оптимального вложения средств в запасы материалов охватывает, строго говоря, только основные материалы и покупные изделия, необходимые на конкретном этапе работы организации.

Однако, как известно, в состав запасов оборотного капитала организации помимо средств в основных материалах входят средства, вложенные во вспомогательные материалы, упаковочные материалы, топливо, запасные части для ремонта.

И хотя объемы средств, вложенные в основные материалы и покупные изделия, несопоставимо выше, минимизация средств в другие составные части запасов – такая же важная задача. Иначе говоря, в процессе минимизации средств, вкладываемых в запасы материалов, ни в коем случае не следует ослаблять внимание к расходованию средств на вспомогательные материалы, упаковочные материалы, топливо, запасные части для ремонта.

В числе других способов, влияющих на минимизацию затрат в запасах материалов, следует отметить:

– установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива;

– замена дорогостоящих видов материалов и топлива более дешевыми без снижения качества продукции;

– систематическая проверка состояния складских запасов.

Для более глубокого исследования проблемы ускорения оборачиваемости оборотных средств организации в целом и в каждой наиболее значимой составляющей текущих активов рассмотрим вопрос регулирования длительности производственного и финансового циклов.

Длительность производственного цикла определяется как сумма периодов оборотов запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции.

Финансовый цикл больше производственного на период оборота дебиторской задолженности и период оборота авансов поставщикам материалов.

Таким образом, оборачиваемость текущих активов тем выше, чем меньше продолжительность производственного и финансового циклов.

Эффективное управление производственным и финансовым циклами состоит в решении совокупности следующих задач:

– сокращение производственного цикла и соответственно уменьшение периода оборота материалов, уменьшение периода оборота незавершенного производства, уменьшение периода оборота готовой продукции;

– уменьшение периода оборота дебиторской задолженности;

– уменьшение периода оборота авансов за материалы, то есть сокращение времени между оплатой материалов и их поступлением в организацию.

Одной из весомо составляющих оборотных средств организации является дебиторская задолженность. Соответственно оборачиваемость средств в составе дебиторской задолженности существенно влияет на оборачиваемость всех оборотных средств организации. Следует подчеркнуть, что решение задачи ускорения оборачиваемости средств в дебиторской задолженности — одна из сложнейших задач финансового менеджмента в организациях. Сложность решения этой задачи обусловлена тем обстоятельством, что по существу, период оборота в дебиторской задолженности (измеряемый в днях) стал измеряться не днями, а месяцами и даже годами. Более того, нередки случаи, когда дебиторская задолженность по срокам возникновения переходит в безнадежные долги. Изложенное, не может не осложнить поиск путей решения проблемы. В свою очередь, повышение удельного веса в составе оборотных средств дебиторской задолженности, которая является одним из важнейших источников поступления денежных средств в организацию при погашении задолженностей, приводит к росту дефицита денежных средств.

Именно поэтому управление оборачиваемостью средств дебиторской задолженности в современных условиях – одно из самых приоритетных направлений финансового менеджмента организаций [7].

Разработка прогнозных моделей финансового состояния организации необходима для выработки генеральной финансовой стратегии по обеспечению организации финансовыми ресурсами, оценки его возможностей в перспективе. Она должна строиться на основе изучения реальных финансовых возможностей организации, внутренних и внешних факторов и охватывать такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных средств, собственного и заемного капитала, распределение прибыли, инвестиционную и ценовую политику. Основное внимание при этом уделяется выявлению и мобилизации внутренних резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости продукции и услуг, выработке правильной политики распределения прибыли, эффективному использованию капитала организации на всех стадиях его кругооборота.

Основным направлением повышения платежеспособности предприятия является правильная организация управления финансовыми ресурсами на предприятии, недопущение большой величины заемных средств.

Для того, чтобы эффективно управлять долгами компании необходимо, в первую очередь, определить их оптимальную структуру для конкретного предприятия и в конкретной ситуации: составить бюджет кредиторской задолженности, разработать систему показателей (коэффициентов), характеризующих, как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами компании и принять определенные значения таких показателей за плановые. Вторым шагом в процессе оптимизации кредиторской задолженности должен быть анализ соответствия фактических показателей их рамочному уровню, а также анализ причин возникших отклонений. На третьем этапе, в зависимости от выявленных несоответствий и причин их возникновения, должен быть разработан и осуществлен комплекс практических мероприятий по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми (оптимальными) параметрами.

Для того, чтобы отношения с кредиторами максимально соответствовали целям обеспечения финансовой устойчивости (безопасности) компании и увеличению ее прибыльности и конкурентоспособности, менеджменту компании необходимо выработать четкую стратегическую линию в отношении характера привлечения и использования заемного капитала.

Первый основополагающий вопрос, который в связи с этим встает перед руководством фирмы это: вести бизнес за счет собственных или привлеченных средств? Второй «дилеммой» является количественное соотношение собственного и заемного капитала. Ответы на данные вопросы зависят от множества факторов как внешнего (отраслевые особенности, макроэкономические показатели, состояние конкурентной среды), так и внутреннего (корпоративного) порядка (возможности учредителей, кредитоспособность, оборачиваемость активов, уровень рентабельности, дефицит денежных средств, краткосрочные цели и задачи, долгосрочные планы компании и многое другое).

Принято считать, что предприятие, которое пользуется в процессе своей хозяйственной деятельности только собственным капиталом, обладает максимальной устойчивостью. Однако такое допущение в корне не верно. С точки зрения конкурентной борьбы на рынке не имеет значения, какими капиталами оперирует бизнес: своими или заемными. Единственная разница может заключаться в различиях стоимости этих двух категорий капитала. Кредиторы (будь-то банки или поставщики товаров и услуг) готовы кредитовать чей-то бизнес только в обмен на определенный (иногда довольно высокий) доход (процент). При этом даже собственный капитал не является «бесплатным», так как вложения производятся в надежде получить прибыль, выше той, которую платят банки по депозитным счетам. С точки зрения стратегического развития компании отправной точкой должны быть: размер и динамика прибыльности бизнеса, которые напрямую зависят от размера занимаемой на рынке доли, ценовой политики и размера издержек производства (обращения). Вопрос же источников финансирования бизнеса является, по отношению к целям достижения конкурентоспособности предприятия, вторичным [13].

Значит, менеджеры в ходе разработки стратегии кредитования собственного бизнеса должны исходить из решения следующих первоочередных задач — максимизации прибыли компании, минимизации издержек, достижения динамичного развития компании (расширенное воспроизводство), утверждения конкурентоспособности — которые, в конечном итоге и определяют финансовую устойчивость компании. Финансирование данных задач должно быть достигнуто в полном объеме. Для этого, после использования всех собственных источников финансирования (собственный капитал и прибыль — наиболее дешевые ресурсы), должны быть в заданном объеме привлечены заемные средства кредиторов. При этом наиболее весомым ограничивающим фактором в процессе планирования использования заемного капитала необходимо считать его стоимость, которая должна позволять сохранить рентабельность бизнеса на достаточном уровне.

Следующим этапом в ходе разработки политики использования кредитных ресурсов является определение наиболее приемлемых тактических подходов. Существует несколько потенциальных возможностей привлечения заемных средств:

а) средства инвесторов (расширение уставного фонда, совместный бизнес);

Так как, процесс привлечения дополнительных финансовых ресурсов для целей собственного бизнеса рассматривается нами с точки зрения максимизации безопасности данного процесса, то следует остановиться на двух наиболее важных, в данном аспекте, характеристиках этого способа займа. Первая — относительная дешевизна: как правило, инвесторы, обменивающие свои средства на корпоративные права (доли, акции) рассчитывают на дивиденды, которые фиксируются в учредительных документах (или устанавливаются на собрании участников) в виде процентов. При этом, в случае отсутствия прибыли на предприятии, вложенный в дело капитал может быть «бесплатным». Вторая особенность — возможность инвесторов влиять на процессы управления в созданном хозяйственном обществе (право голоса на собрании акционеров или участников). Поэтому следует позаботиться о сохранении контрольного пакета. Иначе ваш, изначально собственный капитал, может превратиться в капитал, переданный в займы новому инвестору. Отсюда следует вывод о явной ограниченности размеров привлекаемых средств корпоративных инвесторов: в общем случае их не должно быть больше ваших первоначальных инвестиций: даже если акции (паи) «распылены» между несколькими держателями, то все равно остается риск (особенно если речь идет об успешном предприятии) сосредоточения корпоративных прав под единым контролем.

б) банковский или финансовый кредит (в том числе выпуск облигаций);

Финансовый (денежный) кредит, как правило, предоставляется банками. Это один из наиболее дорогостоящих видов кредитных ресурсов. Ограничивающие факторы: высокий процент, необходимость надежного обеспечения, «создание» солидных балансовых показателей. Не смотря на «дороговизну» и «проблематичность» привлечения, возможности банковского кредита (в отличие от инвестиционного) должны быть использованы компанией на все 100%. Если проект, реализуемый компанией действительно «рассчитан» на конкурентоспособный уровень рентабельности, то прибыль, полученная от использования финансового кредита всегда будет превышать необходимый к уплате процент. Банки хотя и дают предпочтение такому виду обеспечения предоставленных кредитов, как залог, но могут довольствоваться и гарантией третьего лица (если имеются платежеспособные учредители или другие заинтересованные лица). Балансовые показатели также обладают некоторой «гибкостью», как в процессе их формирования, так и в ходе их восприятия принимающей стороной. Наличие презентабельных отчетных показателей, хотя и выступает обязательным условием для банковского служащего, но может, в какой-то степени, игнорироваться в виду наличия реальных гарантий и обеспечения предоставляемого кредита. Одним существенным недостатком финансовых заемных средств, особенно в сравнении с инвестиционными, является наличие строго определенных сроков их возврата.

в) товарный кредит (отсрочка оплаты поставщикам);

Основной положительной отличительной чертой данной разновидности получения заемных средств является наиболее простой (не заформализированный) способ привлечения. Товарный кредит, как правило, не требует (в отличие от финансового) привлечения залога и не связан со значительными расходами и продолжительностью оформления (в отличие от инвестиций). В отечественных условиях товарный кредит между юридическими лицами чаще всего представляет собой поставку товаров (работ, услуг) по договору купли-продажи с отсрочкой платежа. При этом, на первый взгляд, может показаться, что данный «кредит» предоставляется бесплатно, так как договор не предусматривает необходимости начисления и уплаты процентного (или какого-либо иного) дохода в пользу поставщика. Однако следует заметить, что поставщики (и украинские в том числе) прекрасно понимают (иногда только на эмпирическом уровне) принципы изменения стоимости денег во времени, а также способны достаточно точно оценивать размеры «упущенной выгоды» от торможения оборачиваемости активов, замороженных в дебиторской задолженности предприятия. Поэтому компенсация таких потерь закладывается в цену товаров, которая может колебаться в зависимости от сроков предоставленной отсрочки.

Там, где контроль за недополученной прибылью значительно ослаблен (госпредприятия, крупные акционерные и промышленные компании) потери, связанные с товарным кредитованием зачастую компенсируются за счет «неформальных» платежей руководству или служащим компании.

г) использование собственного «экономического превосходства»

Экономическое превосходство. Очень часто строится и на отношениях товарного кредита и на других разновидностях кредитования. Суть использования преимуществ, связанных с собственным экономическим превосходством, заключается в возможности диктовать и навязывать поставщику (кредитору) собственные «правила» игры на рынке и характер договорных отношений (или, как это зачастую происходит — нарушать эти самые договорные отношения без «особых» последствий для собственного «превосходящего» бизнеса).

Экономическое превосходство заемщика пред кредитором может возникать в силу следующих обстоятельств:

– монопольное положение покупателя на рынке (монопсония);

– различия в экономических потенциалах совокупные активы покупателя значительно превосходят активы поставщика;

– маркетинговые преимущества (например, мелкий или начинающий производитель, стремящийся продвинуть свою продукцию (торговую марку) в сеть крупных супермаркетов или элитных магазинов не в «состоянии» диктовать свои условия или требовать выполнения «всех» обязательств, так как может оказаться без «нужного» заказчика);

– покупатель «обнаружил» организационные недостатки в управлении дебиторской задолженностью у кредитора («пробелы» в учете и контроле, юридическая «несостоятельность») [3].

Как показывает практическая деятельность ни одно предприятие не может обойтись без, хотя бы незначительной, кредиторской задолженности, которая всегда существует в связи с особенностями бюджетных, арендных и прочих периодических платежей: оплаты труда, поставки ТМЦ без предварительной оплаты. Данный вид кредиторской задолженности нужно рассматривать, как «неизбежный». Она хотя и позволяет временно использовать «чужие» средства в собственном коммерческом обороте, но не имеет принципиального значения, если такие платежи будут осуществлены в установленные сроки.

Значит, менеджеры компаний в своем стремлении максимально использовать возможности всех доступных кредитных средств, в том числе и в виде задержек по зарплате, нарушения сроков плановых платежей поставщикам и т. д., должны оценивать «возможности» каждого отдельного вида платежей индивидуально, так как последствия таких «отсрочек» могут иметь различные последствия, не только в зависимости от вида платежа, но и в зависимости от конкретного «невольного» кредитора.

Целесообразно продолжение производственных связей с НПО «Интеграл», для разработки отдельных микросхем, которые позволят улучшить качество изображения. Особо перспективной представляется возможность перехода на кинескопы Воронежского завода «Вэлт». Однако в настоящее время такая замена не возможна по ряду технических проблем.

Для повышения эффективности проведения разработок необходимо:

– дальнейшее совершенствование процесса разработки за счет внедрения современных систем проектирования, использования передового опыта ведущих мировых производителей, новых материалов и технологий.

– повышение эффективности конструкторского труда за счет все более широкого внедрения современных методов разработки и обращения конструкторской документации, разработки и применение документов, пригодных для автоматизированной обработки.

– внедрение в обращения электронной формы документа и электронной цифровой подписи параллельно с бумажной формой.

– использование новых пакетов прикладных программ и вычислительной мощности суперкомпьютера для проведения расчетов, анализа и оптимизации новых конструкций на этапе электронной модели изделия.

Сегодня наиболее остро стоят следующие проблемы:

— отсутствие подготовленных кадров в данной области как в отраслевой науке (Министерство промышленности, Министерство связи) так и в академической;

– полное отсутствие материальной базы (контрольно-измерительной аппаратуры, лабораторий, полигонов) для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ [12].

    продолжение
–PAGE_BREAK–Также имеется ряд проблем, решение которых требует привлечения научного потенциала НАН Беларуси и ведущих ВУЗов Республики Беларусь:

а) Исследования по созданию систем отображения информации (ЖК-панели, плазменные панели и т.д.).

б) Исследования по организации трансляции цифрового теле- и радиовещания.

в) Исследования по созданию мультисервисной радиосети в республике.

г) Исследования по созданию сетей передачи мультимедийной информации и закрытых корпоративных сетей, наложенных на сети цифрового телевещания.

д) Исследование принципов построения и создание оборудования для пассивных волоконно-оптических кабельных сетей, для абонентских волоконно-оптических сетей.

е) Исследование и расчет конструкции на этапе электронной модели с целью оптимизации механических, электрических, тепловых и других параметров [4].

Для проведения работ по данным направлениям необходимо кроме экономических ресурсов также и правовые условия для привлечения иностранных инвестиций, кооперации с зарубежными производителями и разработчиками, имеющих разработки в этой области для совместного производства аппаратуры, обучение специалистов за границей на фирмах производителях. Основная цель при этом состоит в организации производства продукции, которая может иметь сбыт на международном рынке, так как только в этом случае можно эффективно защитить внутренний рынок и обеспечить поддержку отечественных производителей и создание дополнительных рабочих мест.

Одним из источников роста прибыли на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»может стать ассортиментная политика, а именно: увеличение удельного веса продукции, характеризующейся более высокой рентабельностью, за счет снижения в структуре производства доли средне- и низкорентабельной продукции. Однако абсолютная зависимость результатов деятельности предприятия от объемов и динамики продаж одного-двух видов продукции даже с очень высоким уровнем рентабельности представляется экономически небезопасным.

Кроме того, затраты связанные с обеспечением реализации комплекса организационно-технических мер, направленных на расширение выпуска высокорентабельных видов продукции весьма существенны и вполне могут переть положительный эффект от изменения ассортимент. По менению автора, для анализируемого предприятия более эффективным в данном случае является реализация мероприятий, обращенных на снижение себестоимости продукции.

3.2 Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов и укрепление финансового положения предприятия

В качестве рекомендаций по оптимизации источников формирования капитала в ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» в условиях недостаточности финансовых средств можно предложить закупку необходимого нового оборудования, предусмотренного инвестиционным планом предприятия на 2009-2013 гг., с использованием лизинга.

Лизинг представляет собой средне- и долгосрочную аренду машин, оборудования, транспортных средств, строительной, сельскохозяйственной техники, средств теле- и радиосвязи, вычислительной техники, различных сооружений производственного назначения, а также прав интеллектуальной собственности — лицензий, компьютерных программ, ноу-хау.

Существует довольно много разновидностей лизинга, и в зависимости от того или иного вида в сделке могут участвовать от двух до четырех (или даже более) сторон. Лизинговая сделка представляет собой совокупность договоров, необходимых для реализации договора лизинга между лизингодателем, лизингополучателем и продавцом (поставщиком) предмета лизинга.

На сегодняшний день лизинг является одним из основных финансовых инструментов, позволяющих осуществлять крупномасштабные капитальные вложения в развитие материально-технической базы любого производства. По сравнению с другими способами приобретения оборудования (оплата по факту поставки, покупка с отсрочкой оплаты, банковский кредит) лизинг имеет ряд существенных преимуществ:

Лизинг даст возможность предприятию расширить производство и наладить обслуживание оборудования без крупных единовременных затрат и необходимости привлечения заемных средств.

Смягчится проблема ограниченности ликвидных средств, затраты на приобретение оборудования равномерно распределятся на весь срок действия договора. Высвободятся средства для вложения в другие виды активов.

Не будет необходимости привлекать заемный капитал (или, по крайней мере, в значительно меньших размерах), что позволит в балансе предприятия поддерживать оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов.

Арендные платежи производятся после установки, наладки и пуска оборудования в эксплуатацию, и тем самым предприятие будет иметь возможность осуществлять платежи из средств, поступающих от реализации продукции, выработанной на арендуемом оборудовании.

Лизинговые соглашения могут предусматривать обязательства арендодателя произвести ремонт и технологическое обслуживание оборудования. Это особенно важно при лизинге сложного оборудования, требующего привлечения высококвалифицированного персонала для пусконаладочных работ, ремонта и обслуживания. Практически на условиях лизинга можно получить объект «под ключ», предоставив осуществление всех формальностей лизинговой компании, и благодаря этому сконцентрировать усилия на решении других вопросов.

Лизинг позволит обновить морально и физически устаревшее оборудование.

Ввиду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированному графику (согласно договора), предприятие будет иметь большие возможности координировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от реализации выпускаемой продукции, чем это имеет место, например, при купле-продаже оборудования. Все это будет способствовать стабильности финансовых планов [8].

Кроме того, приобретение оборудования по лизингу позволит предприятию существенно уменьшить налогооблагаемую базу путем оптимизации налоговых отчислений.

В 2009-2013 гг. ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» планируется приобрести процессор дозирования материалов. Рассчитаем эффективность приобретения данного оборудования с использованием лизинга.

Данное оборудование стоимостью 1200 млн. р. можно приобрести на условиях лизинга на четыре года, ставка 25 %, дополнительные расходы приняты к оплате в размере 40 млн. р. ежегодно. Погашение общей стоимости оборудования установлено равными частями раз в год.

Чтобы рассчитать общую сумму ежегодных платежей за лизинговые услуги, следует, прежде всего, определить первоначальную стоимость приобретенного оборудования, которая уменьшается на сумму ежегодных взносов. В нашем случае за первый год она составит 1200 млн. р., за второй — 900 млн. р. (1200 — 300), за третий — 600 млн. р. (900 — 300), а за четвертый — 300 млн. р. (600 — 300).

Среднегодовая задолженность, которая рассчитывается как половина стоимости оборудования, деленная на 4, составляет:

150 = (1200 / 2) / 4

На соответствующую сумму ежегодно корректируется общая стоимость объекта. Таким образом, средняя задолженность в 2009 год составляет 1050 млн. р. (1200 — 150), за 2010 год — 750 млн. р. (900 — 150), в 2011 году — 450 млн. р. (600 — 150), в 2012 году — 150 млн. р. (300 — 150).

Определение средней задолженности является базой для исчисления суммы процентов за вложенный лизингодателем капитал. При ставке 25 % эти суммы составят в 2009 году 262,2 (1050 · 0,25), в 2010 году — 187,5 (750 · 0,25), в 2011 году — 112,5 (450 · 0,25), в 2012 году — 37,5 (150 · 0,25). Как видно, сумма процентов ежегодно снижается в связи с уменьшением средней задолженности, т.е. погашением ежегодных платежей.

На основе их суммирования получаем общую задолженность или сумму лизинговых платежей за каждый год и в целом за период действия финансового лизинга. В данном примере эта сумма составляет 1960 млн. р. Соответствующий расчет целесообразно произведем в таблице 3.1, которая наглядно характеризует методику расчета.
Таблица 3.1 — Расчет оплаты финансового лизинга

Год

Стоимость объекта

Средняя задолжен-ность

Годовой взнос

Проценты

Другие расходы

Общая задолжен-ность

2009

1200

1050

300

262,5

40

602,5

2010

900

750

300

187,5

40

527,5

2011

600

450

300

112,5

40

452,5

2012

300

150

300

37,5

40

377,5

Средняя за четыре года

600

1200

600,0

160

1960,0

Для определения уровня годовой процентной ставки за лизинговые услуги из общей суммы задолженности (1960 млн. р.) вычитаем все взносы, уплаченные за предоставленные услуги (1200 млн. р.). Процентная ставка за финансовый лизинг 64 % (760 / 1200) в среднем в год составляет 16 % (64 / 4).

При определении возможности погашения платы за предоставленный финансовый лизинг ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» целесообразно сравнить эти суммы с предполагаемыми размерами прибыли в соответствующий период. Планируется, что прибыль в 2009 году составит 402 млн. р., в 2010 году — 460 млн. р., в 2011 году — 580 млн. р., в 2012 году — 586,5 млн. р. Результаты представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 — Расчет платежеспособности погашения финансового лизинга

Год

Лизинговая оплата

Прибыль

Разница

+

–

Первый

602,5

402,2

200,5

Второй

527,5

460,0

67,5

Третий

452,5

580,0

127,5

Четвертый

377,5

586,0

209,0

Итого:

1960,0

2028,5

336,5

268,0

На основе выше приведенных данных можно сделать вывод, что прибыли, полученной за первые два года, не хватит на покрытие установленных платежей за предоставленный фирмой финансовый лизинг. В последующие годы ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» получит реальные возможности не только оплатить лизинговые услуги за текущие годы, но и погасить всю задолженность, а также право на приобретение соответствующего объекта в собственность.
3.3 Пути снижения энергопотребления на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»

С экономической точки зрения уменьшение расходов на энергоресурсы равносильно увеличению прибыли предприятия. Однако для получения такой прибыли необходимы первоначальные вложения в мероприятия по энергосбережению. Обычно мероприятия по энергосбережению начинаются с решения неотложных первоочередных организационных вопросов.

Основными организационно-техническими мероприятиями по сокращению затрат на производство и потребление энергоресурсов, улучшению работы энергохозяйства и энергопотребления на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ», являются:

– устранение потерь всех видов энергии;

– распределение потребителей в соответствии с характером выполняемых работ и потребной мощностью, повышение коэффициента использования оборудования в единицу времени;

– сокращение норм потребления материалов и топлива в самом энергохозяйстве, повышение производительности труда его работников;

– улучшение работы оборудования путем организации его оптимальной загрузки, соблюдение заданных технологических режимов, сокращения работы на холостом ходу;

– интенсификация производственных процессов, внедрение энергосберегающих технологий и оборудования;

– поддержание в надлежащем состоянии энергетического оборудования путем внедрения рациональных методов организации ремонта и технического обслуживания;

реконструкция и техническое перевооружение (оснащение) энергохозяйств с целью повышения КПД энергоустановок, рационального использования и экономии энергии всех видов;

– надлежащий учет расхода, применение обоснованных норм, анализ, выявление и устранение причин непроизводительных потерь различных видов энергии.

Как основное технологическое оборудование, так и оборудование вспомогательных производственных участков в основном отработало нормативные эксплуатационные сроки. При эксплуатации такого оборудования, как правило, наблюдается повышенное энергопотребление. В качестве примера можно указать на сверхнормативные потери при работе компрессорных установок из-за их изношенности. Замена устаревшего оборудования на современное, во-первых, позволяет устранить сверхнормативные потери. Во-вторых, как правило, новое оборудование отличается меньшим удельным энергопотреблением, что также ведет к энергосбережению. Поэтому основным резервом экономии электрической энергии является замена электропотребляющего оборудование на более современное.

Высокие требования к освещению оборудования могут быть удовлетворены за счет изменения высоты подвеса светильников и использования высокоэффективных источников света. Небольшая единичная экономия на каждом источнике в результате может привести к значительной экономии в масштабах предприятия.

Потребление электроэнергии компрессорными станциями составляет около 10% от потребляемой объединением электроэнергии.

Важнейшим фактором рационального использования электроэнергии при выработке сжатого воздуха является правильная эксплуатация компрессорных установок. Наличие неизбежного гидравлического сопротивления воздушной сети приводит к необходимости повышения давления воздуха на компрессорной станции для того, чтобы обеспечить требуемое давление отдельных потребителей. Это приводит к перерасходу электроэнергии. Также следует отметить, что подключение к одной сети пневмопотребителй, отличающихся друг от друга характером работы, неэффективно, т.к. конечное давление воздуха оказывает большое влияние на удельный расход электроэнергии при его выработке и утечки во время использования.

В ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» рекомендуется снизить энергопотребление с помощью внедрения системы автоматизированного управления тепловым режимом производственных участков (САУ ТР).

САУ ТР производственного здания обеспечивает: требуемый температурный, влажностный и воздушный режим в зоне расположения технологического оборудования, необходимый для нормального выполнения технологических процессов; заданные значения температуры, влажности и подвижности внутреннего воздуха в рабочей зоне, определенные санитарногигиеническими требованиями; экономию затрат топливно-энергетических ресурсов.

Описание проекта:

в качестве исполнительных приборов в САУ ТР используются воздухонагреватели (ВГ) серии ТЕ (GoGas) и газовые инфракрасные горелки (ГИИ) серии М (GoGas). Газовый БГ представляет собой полностью автоматический аппарат с прямым сжиганием топлива в теплообменнике, с отведением отработанных газов непосредственно наружу без контакта с воздухом помещения. ГИИ является наиболее простым обогревателем, совмещающим в своей конструкции и теплогенератор и греющую поверхность. Природный газ, подводимый к ГИИ, сгорает в керамической перфорированной пластине, нагревая ее до 900 градусов. Помещение обогревается из верхней зоны за счет направленного теплового излучения в инфракрасном и видимом спектре электромагнитных волн. Для поддержания заданных параметров воздушной среды на производственныx площадях используется электронное устройство инфратрони IS Comfort-IR2.

Влияние на окружающую среду:

Уменьшение теплового и химического (продуктами сгорания топлива) загрязнения окружающей среды за счет снижения потребляемой тепловой и электрической энергии, удельных расходов топлива на выработку тепловой энергии. Экологический паспорт находится на согласовании.

Возможные препятствия, проблемы:

главная проблема — недостаток финансовых средств на реализацию проекта.

Физические компоненты проекта (оборудование, работы, услуги и др. необходимые для реализации проекта) отражены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 — Расчет окупаемости проекта

Показатель

Сумма, р.

1. Проектирование

51 174 134

2. Руководство проектом

8 494 363

3. Оборудование

651 061 928

4. Налоги и НДС

117 191 147

5. Непредвиденные расходы

40 735 827

6. Итого общие инвестиции

868 657 400

7. Вид источников

–

8. Собственный капитал

51 174 134

9. Инвестиции

817 483 268

10. Экономия тепловой энергии

199 046 340

11. Экономия электроэнергии

28 816 000

12. Общие сбережения

227 862 340

13. Амортизационные отчисления

12 807 000

14. Стоимость газа

17 622 000

15. Стоимость электроэнергии

3 966 000

16. Экономический эффект

193 467 340

Следовательно, экономический эффект от внедрения данного мероприятия составляет 193467340 р.

Особое внимание среди среднезатратных мероприятий следует уделить энергетическому менеджменту (система мониторинга и планирования). В настоящее время на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»устанавливается система мониторинга и планирования потребления электроэнергии. Применение этой системы на западе показало, что с ней можно сэкономить от 5 до 15 % энергии. Если бы была достигнута экономия хотя бы 10 %, это было бы 740 МВтч или 25900 у.е в год. И эта экономия достижима в основном мерами, которые не требуют дополнительных затрат. Внедрение учёта и планирования потребления энергоресурсов довольно проело и весьма эффективно. Он состоит в регулярных записях потребления энергии и затрат по цехам или отдельным установкам, сравнения их с поставленными целями, и таким образом постоянно стимулируется энергосбережение. Разбивка производится на отдельные управляемые зоны, типа отдельных производственных процессов или даже установок. Цели могут ставиться по объёму производства, по сравнению с предыдущим периодом или по статьям расходов.

    продолжение
–PAGE_BREAK–3.4 Мероприятия по совершенствованию анализа производственно-хозяйственной деятельности
Проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности довольно трудоемкий процесс. Поэтому рекомендуется для этих целей в ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» использовать в организации специальную программу ОЛИМП: ФинЭксперт.

Методика финансового анализа, реализованная в программе ОЛИМП: ФинЭксперт, использует данные внешней бухгалтерской отчетности и является синтезом лучших методик и приемов отечественного финансового анализа (В.В.Ковалев, А.Д. Шеремет) и западных методик, адаптированных к отечественной практике (Е.Н. Стоянова, В.В. Ковалев). Это в первую очередь расчет эффектов финансового и операционного рычагов, широко применяется в зарубежной практике.

В программе ОЛИМП: ФинЭксперт реализована также многофакторная модель корпорации «Дюпон» расчета ключевых финансово-экономических показателей развития организации: рентабельности чистых активов (RONA), экономического роста компании (SG), средневзвешенной стоимости капитала (WACC). Факторный анализ позволяет найти первопричины изменений этих результирующих показателей.

Оригинальная методика сравнения финансового состояния организаций и ранжирования организаций по величине интегрального показателя, реализованная в программе, позволяет проводить эффективное сравнение организаций. Важным преимуществом методики, заложенной в программе ОЛИМП: ФинЭксперт, является возможность математико-статистического прогнозирования баланса моделирования последствий управленческих решений.

Программа работает в следующих режимах:

– проверка отчетности;

– экспресс-анализ;

– полный анализ;

– методика управления по банкротствам;

– многофакторная модель Дюпон анализа рентабельности экономического роста;

– сравнение и ранжирование организаций по комплексным финансовым показателям;

– моделирование и прогнозирование финансового состояния организации.

Анализируемыми данными являются данные баланса (форма №1), отчета о прибылях и убытках (форма № 2), отчета о движении денежных средств (форма № 4) и других форм внешней отчетности. Основные достоинства и преимущества программы ОЛИМП: ФинЭксперт состоят в следующем:

– проводит полный и детальный анализ по всем разделам финансового анализа, рассчитывает более 100 финансово-экономических параметров и коэффициентов;

– обеспечивает детальную финансово-экономическую информационную поддержку по всем разделам, таблицам, финансово-экономическим показателям, содержит свыше 300 информационных блоков;

– автоматически формулирует результаты проведенного анализа, формирует выводы по проведенному анализу и экспертные оценки финансового состояния организации;

– проводит детальный анализ эффектов финансового и операционного рычагов, что позволяет оценить степень совокупного производственного и финансового риска;

– позволяет провести очистку данных от инфляционного искажения и проанализировать динамику баланса в сопоставимых ценах;

– дает возможность осуществлять прогнозирование финансового состояния организации;

– осуществляет импорт данных бухгалтерской отчетности из текстовых, DBF и Excel файлов;

– ее профессиональная версия позволяет пользователю изменять формулы расчета показателей, формировать новые аналитические таблицы, реализовывать в программе собственные методы финансового анализа;

– реализована под Windows в среде Excel, что позволяет использовать технологические и графические возможности этой среды.

Проектирование и функционирование информационных систем основываются на системотехнических принципах, отражающих важнейшие положения методов общей теории систем, системного проектирования, теорий информации, позволяющих обеспечивать совместимость и взаимодействие информационных систем различных экономических объектов, экономить труд, время и денежные средства на проектирование. Важнейшими системотехническими принципами являются:

– системность;

– информационная обратная связь;

– декомпозиция;

– непрерывность развития информационной системы;

– совместимость;

– стандартизация и унификация;

– интеграция;

– автоматизация информационных потоков и документооборота;

– эффективность.

Принцип системности означает, что информационная система экономического объекта рассматривается как система, состоящая из информационно-взаимосвязанных элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование экономического объекта. В ходе обследования экономического объекта, предшествующего проектированию и внедрению информационной системы, устанавливаются информационные связи между структурными элементами, изучаются отдельные элементы, выявляются их характеристики.

Принцип информационной обратной связи означает возможность использования информационной системы экономического объекта для своевременного информационного отображения результатов деятельности экономического объекта и регулирования характера его функционирования посредством принятия обоснованных решений.

Принцип декомпозиции определяет возможность улучшения организации и качества проектирования, разбиение системы на подсистемы, блоки, модули, комплексы задач с последующим формированием проектных решений.

Принцип непрерывности развития информационной системы способствует модификации системы во времени при изменении состава функциональных подсистем, при необходимости пополнения системы дополнительными или новыми техническими и программными средствами. Модификация существующей системы должна происходить без каких-либо больших ее перестроек. Информационная система должна наращивать мощность, постоянно расширять и пополнять базы данных.

Принцип совместимости предполагает взаимодействие информационных систем различных видов и уровней в процессе их совместного функционирования.

Принцип стандартизации и унификации означает использование типовых, унифицированных и стандартизированных элементов при создании, функционировании и развитии информационной системы. Например, Унифицированная система документации (УСД), в состав которой входит учетная, отчетно-статистическая, финансовая, банковская, расчетно-платежная и другая документация.

Принцип интеграции предполагает объединение в единой технологической цепи процедур сбора, передачи, накопления, хранения обработки данных, формирование управленческих решений.

Принцип автоматизации информационных потоков и документооборота означает использование компьютеров и других технических средств для сбора, регистрации, обработки данных, создания первичных и результатных документов. Передача информации между участниками информационной системы автоматизируется путем создания компьютерных вычислительных сетей. Этот принцип можно назвать принципом «безбумажной» технологии.

Принцип эффективности предусматривает выбор наиболее рациональных проектных решений, подлежащих внедрению, с целью получения максимального экономического эффекта от затрат на создание информационной системы в процесс е ее эксплуатации.

Достижения системотехники, теории больших систем, технологии проектирования, эргономики, дизайна и других прикладных наук информационно-технического профиля позволяют проектировать и внедрять в эксплуатацию информационные системы, автоматизирующие различные сферы человеческой деятельности [9].

Стоимость программы ОЛИМП: ФинЭксперт составляет 650000 р.

В результате внедрения на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» программы ОЛИМП: ФинЭксперт можно сократить количество работников финансово-экономического отдела по труду и заработной плате на 4 человека и перевести их на другую должность. Средняя заработная плата работников этого отдела составляет 256 000 рублей. Следовательно, экономия заработной платы с учетом отчислений в Фонд социальной защиты населения (35 %) составит:

Эзп = 4 · 256000 = 1024000 р.

Эзп = 1024000 · 35 % = 358400 р.

Итого: 1382400 р.

Следовательно, экономический эффект от данного мероприятия составит:

650000 – 1382400 = 732400 р.

Следовательно, экономия заработной платы, а следовательно и снижение себестоимости продукции, рост прибыли организации составит 732400 р.

Таким образом, организации самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития организации, повышения личных доходов его работников.

3.5 Технологический процесс изготовления печатной платы радиолы
На любом рабочем месте находится оргтехника и в составе сборочной единицы находится печатная плата. Вся современная радиоаппаратура собирается на печатных платах, что позволяет повысить ее надежность, а также упростить сборку. Печатную плату невозможно представить без схемы расположения элементов.

Государственным стандартом предусмотрены типы ПП:

– односторонняя печатная плата (ОПП) – ПП, на одной стороне которой выполнен проводящий рисунок ;

– двусторонняя печатная плата (ДПП) – ПП, на обеих сторонах которой выполнены проводящие рисунки и все требуемые соединения ;

– многослойная печатная плата (МПП) – ПП, состоящая из чередующихся слоев изоляционного материала с проводящими рисунками на двух или более слоях, между которыми выполнены требуемые соединения;

– гибкая печатная плата (ГПП) – ПП, имеющая гибкое основание;

– гибкий печатный кабель (ГПК) – система параллельных печатных проводников, размещенных на гибком основании.

Здесь разработана наиболее простая печатная плата, на которой размещено не очень много элементов, т.е. по типу конструкции- это ОПП (односторонняя печатная плата).

ОПП наиболее дешевые и простые, и имеют малые коммутационные способности.

Класс точности выбирается в соответствии с рекомендациями ОСТ4.010.022-85. ГОСТ 23751-86 устанавливает пять классов точности ПП, каждый из которых характеризуется наименьшими номинальными значениями основных параметров для узкого места – это участок ПП, на который элементы печатного проводящего рисунка и расстояние между ними могут быть выполнены только с минимальными допустимыми значениями.

Печатные платы 1 и 2 точности наиболее просты в исполнении, надежны в эксплуатации и имеют минимальную стоимость. Они применяются при малой насыщенности поверхности ПП дискретными элементами и микросхемами малой степени интеграции.

Печатные платы 3 класса точности изготавливают из высококачественных материалов, более точного оборудования. Они применяются для микросхем со штыревыми и планарными выводами при средней и высокой насыщенности поверхности ПП элементами.

Печатные платы 4 и 5 классов изготавливают из специальных материалов, для которых требуются особые условия для изготовления.

Печатные платы 4-го класса применяются при высокой насыщенности поверхности ПП микросхемами с выводами и без них.

Печатные платы 5 класса применяются при очень высокой насыщенности ПП элементами с выводами и без них.

Ширину печатных проводников рассчитывают и выбирают в зависимости от допустимой токовой нагрузки, температуры окружающей среды при эксплуатации. Края проводников должны быть ровными, проводники – без вздутий, отслоений, разрывов.

В качестве материалов оснований ПП используют:

– фольгированные и нефольгированные диэлектрики (гетинакс, текстолит, стеклотекстолит, стеклоткань, лавсан, полиимид, фторопласт и др.);

– керамику;

– металлические пластины.

Обстоятельства при выборе материала основания ПП:

– предполагаемые МВ (вибрации, удары и т.д.);

– класс точности ПП (расстояние между проводниками);

– условия эксплуатации;

– стоимость и др.

Часто выбирают в качестве материалов для ОПП и ДПП гетинакс или стеклотекстолит.

Гетинаксы легко поддаются механической обработке, что важно при серийном и массовом производстве РЭС. Их недостаток – повышенная чувствительность к влажности и нестабильность размеров.

В стеклотекстолитах в качестве основы используют стеклоткань, пропитанную эпоксидной смолой. Этот материал более качественный, чем гетинакс, но более дорогой и труднообрабатываемый.

Фольгированные диэлектрики – электроизоляционные основания, плакированные обычно медной фольгой с оксидированным гальваностойким слоем, прилегающим к электроизоляционному основанию. Они могут быть односторонними и двусторонними. Гетинакс наиболее дешёвый материал.

По сравнению с гетинаксами стеклотекстолиты имеют более высокую нагревостойкость, меньшее влагопоглощение.

Недостатки стеклотекстолитов:

— худшая механическая обрабатываемость;

— более высокая стоимость;

— существенное различие коэффициента теплового расширения меди и стеклотекстолита в направлении толщины материала,.

При выборе размеров ПП необходимо придерживаться принципа – максимальное количество связей выполнять с помощью печатного монтажа. Установочные размеры, эксплуатационные характеристики влияют на выбор размеров и конфигурации ПП. Линейные размеры ПП рекомендуется выбирать по ГОСТ 10317-79.

ГОСТ 10317-79 рекомендует использовать платы прямоугольной формы, размеры каждой стороны печатной платы должны быть кратными 2,5; 5 или 10 при длине соответственно до 100; до 350 и свыше 350 мм. Максимальный размер любой из сторон не рекомендуется превышать 470 мм, соотношение сторон – не более 3: 1. Данные ограничения обусловлены в основном возможностями технологического оборудования по изготовлению печатных плат (ПП). При необходимости возможно отклонение габаритов, соотношения сторон и формы ПП от рекомендуемых.

Если не оговорены габаритные размеры, то выбор размеров ПП осуществляется ориентировочно. Исходными данными для расчета являются перечень элементов и установочные размеры изделий электронной техники.

Заготовки печатных плат (ПП) рекомендуется изготовлять вырубкой или отрезкой. Фиксирующие, технологические, металлизированные и монтажные отверстия рекомендуется получать пробивкой или сверлением. Очистка поверхности заготовок и металлизированных отверстий в ДПП и МПП позволяет осуществить качественную подготовку поверхности под металлизацию. Подготовка поверхности заготовок под нанесение фоторезиста или защитной краски осуществляется абразивной зачисткой [28].

Методы изготовления печатных плат:

Методы изготовления плат разделяют на три группы:

– субтрактивные;

– аддитивные;

– последовательного наращивания;

При субтрактивных методах проводящий рисунок образуется путем удаления фольги с незащищенных участков поверхности. На фольгированный диэлектрик наносится рисунок схемы, а незащищенные участки фольги стравливаются. К недостаткам субтрактивного химического метода относятся значительный расход меди и наличие бокового подтравливания элементов печатных проводников.

Аддитивный метод изготовления ПП основан на избирательном осаждении химической меди на нефольгированный диэлектрик. Платы, изготовленные аддитивным методом, имеют высокую разрешающую способность. Аддитивный метод имеет более высокую надежность, так как проводники и металлизацию отверстий получают в едином химико-гальваническом процессе, устраняется подтравливание элементов печатного монтажа. Однако применение аддитивного метода в массовом производстве ограничено низкой производительностью процесса химической металлизации, интенсивным воздействием электролитов на диэлектрик, недостаточной адгезией проводников.

При полуаддитивном, или химико-гальваническом методе на диэлектрическом основании сплошной токопроводящий слой получают химическим осаждением, а затем усиливают его до необходимой толщины в местах расположения печатных проводников и контактных площадок электрохимическим методом. В этом случае достигается лучшая адгезия рисунка ПП к диэлектрику. Толщина меди получается одинаковой на всех участках плат и в металлизированных отверстиях.

Метод последовательного наращивания применяют при формировании многослойной структуры на керамической плате, состоящей из чередующихся изоляционных и проводящих слоев. В изоляционных слоях формируется электрическое межслойное соединение. Преимущества этого метода – высокая надежность плат, большая гибкость при изменениях схемы, незначительные затраты на оборудование. Недостатки – наличие операции вжигания, невысокая производительность процесса.

Базовыми ТП в производстве ПП являются: нанесение рисунка схемы на основание; получение рисунка схемы, механическая обработка плат, защита печатных проводников для обеспечения пайки; контроль параметров печатных проводников.

Технология изготовления ОППвключает в себя:

– химическую и механическую очистку поверхности от окислов, остатков смазки и др. загрязнений;

– обезжиривание;

– промывка в холодной воде;

– осветление;

– промывка в холодной и горячей воде ;

– подготовка и изготовление печатной платы негативным методом — нанесение защитного рисунка схемы;

– травление;

– удаление фоторезиста или защитной краски;

– пробивка или сверление отверстий;

– нанесение защитного покрытия.

Для того, чтобы облегчить монтаж ЭРЭ на плату со стороны монтажа на плату наносят маркировку.

Топологическое проектирование печатной платы — это размещение элементов и трассировка печатных проводников.

Исходным параметром при конструировании ПП является шаг координатной сетки. С помощью координатной сетки регламентируются основные геометрические размеры печатных плат.

Размещение отверстий и других элементов печатного рисунка производят относительно базы координат координатной сетки в соответствии с принятым при разработке печатного узла расположением навесных элементов и их выводов. Центры отверстий и контактных площадок располагают в узлах сетки. Отверстия ПП следует располагают таким образом, чтобы наименьшее расстояние между внешним контуром платы и краем отверстия было не менее толщины платы [21].

Количество типоразмеров любых отверстий на печатной плате из соображений технологичности и стоимости ПП обычно ограничивают тремя-четырьмя.

Переходным элементом от отверстия, в которое впаивается вывод устанавливаемого элемента, к печатному проводнику является контактная площадка. Контактные площадки выполняются прямоугольной, круглой или близкой к ним форме.Печатные проводники следует выполнять постоянной, возможно большей ширины и располагать равномерно, на возможно большем расстоянии от соседних элементов. Проводники обычно располагают параллельно линиям координатной сетки или под углом 45° к ним.При создании печатных плат для электронных узлов РЭС обычно используется координатный способ разводки печатных проводников, предусматривающий ортогональные направления проводников на разных сторонах платы.

При трассировке прокладывают линии соединений между контактными площадками в соответствии со схемой с учетом конструктивных, электрических и технологических ограничений.

При разработке печатных плат необходимо также выполнение ряд требований:

– стороны платы должны быть параллельны линиям координатной сетки;

– отверстия располагают в узлах сетки;

– взаимное расположение монтажных отверстий должно соответствовать:

– размерам от корпуса ЭРЭ до оси изогнутого вывода не менее 2,0 мм;

– размер до места пайки не менее 2,5 мм;

– установочные размеры элемента должны быть кратными шагу 2,5 мм или 1,25 мм;

– для каждого вывода ЭРЭ должны быть предусмотрены отдельное монтажное отверстие и контактная площадка.

В ходе реализации дипломного проекта была выполнения трассировка печатной платы. Была разработана односторонняя печатная плата радиолы [14].

4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ, ПОСТУПАЮЩИХ НА ПРЕДПРИЯТИЕ

4.1 Вопросы кадрового обеспечения в системе управления охраной труда на предприятии

4.1.1 Нормативные требования к подбору и расстановке кадров для службы охраны труда

Охрана труда (ОТ) — система законодательных актов, социально-экономических, организационных, технических, гигиенических, лечебно профилактических мероприятий, обеспечивающих безопасность, здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

Задача ОТ — свести к минимуму вероятность поражения или заболевания работающего с одновременным обеспечением комфорта при максимальной производительности труда.

Количество специалистов по отделу охрана труда регламентируется нормативно- правовым актом Республики Беларусь, согласно данным расчета. Количество специалистов соответствует требованиям законодательства.

Основные функции службы охраны труда:

— разработка целостной эффективной системы управления каждым структурным подразделением;

— проведение оперативно-методического руководства работой по охране труда;

— составление комплексных мероприятий для достижения установленных нормативов безопасности и гигиены труда;

— проведение вводного инструктажа;

— организация обеспечения работников правилами, инструкциями стандартами и другими нормативными документами;

— проведение паспортизации цехов, участков, рабочих мест на соответствие их требованиям охраны труда;

— учет, анализ несчастных случаев, профзаболеваний, аварий, подготовка статистических отчетов;

— разработка текущих и перспективных планов, работа методического кабинета, проведение конкурсов, смотров, помощь комиссии по охране труда предприятия;

— повышение квалификации и проверка знаний должностных лиц по охране труда.

На предприятии внедряется и сертифицируется система управления охраной труда (СУОТ), в соответствии с требованиями СТБ 1301. ОАО «Горизонт» является первым предприятием, получившим данный сертификат.

Любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия — если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи. Для процветания организации необходимо постоянное внимание к решению трех ключевых задач: выбрать сферу деятельности; подобрать необходимых специалистов; организовать работу с максимальной результативностью.

Управление персоналом — главная функция любой организации. До последнего времени само понятие управление персоналом в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами являлся отдел кадров, на который были возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда, юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.

Анализируя положения законодательства по охране труда можно сделать вывод, что наниматель обязан обеспечить:

— инструктаж, обучение и проверку знаний работниками норм, правил и инструкций по охране труда;

— беспрепятственный допуск сотрудников органов контроля и надзора для проведения проверок состояния охраны труда на предприятии и соблюдения законодательства по охране труда, а также для расследования несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

Каждый работник имеет право на охрану труда, в том числе:

— на рабочее место, защищенное от воздействия вредных или опасных производственных факторов, которые могут вызвать производственную травму, профессиональное заболевание или снижение работоспособности;

— на профессиональную переподготовку за счет средств работодателя в случае приостановки деятельности или закрытия предприятия, цеха, участка либо ликвидации рабочего места вследствие неудовлетворительных условий труда, а также в случае потери трудоспособности в связи с несчастным случаем на производстве или профессиональным заболеванием;

— на участие в проверке и рассмотрении вопросов, связанных с улучшением условий и охраны труда.

Каждый работник в области охраны труда обязан:

— соблюдать установленные нормы по охране труда;

— правильно применять коллективные и индивидуальные средства защиты;

— немедленно сообщать своему непосредственному руководителю о любом несчастном случае, происшедшем на производстве, о признаках профессионального заболевания, а также о ситуации, которая создает угрозу жизни и здоровью людей;

Все производственные помещения, оборудование, технологические процессы должны отвечать требованиям обеспечения здоровых и безопасных условий труда.

Чтобы требования охраны труда соблюдались работниками, на администрацию возложено проведение инструктажа.

По характеру и времени проведения инструктаж работников подразделяется:

— вводный, который проводится с поступающими на работу с целью ознакомления с особенностями производства по безопасности работ;

— первичный, проводится на рабочем месте непосредственным руководителем работ;

— повторный, периодически в установленные сроки проводится лицом ответственным за состояние охраны труда;

— внеплановый (текущий) — при изменении технологического процесса или оборудования, при нарушениях правил охраны труда;

— целевой, при выполнении разовых работ, не связанных непосредственно с прямыми обязанностями.

Помимо инструктажа рабочие (в зависимости от сложности профессии) знакомятся с правилами по охране труда применительно к своей профессии. Соблюдение этих правил работниками должно находиться под постатейным контролем. В случае их нарушения или применения неправильных, опасных методов и приемов работы работник проходит внеплановый инструктаж. Работники, допускающие нарушение или игнорирующие требования правил и норм по охране труда, могут быть привлечены руководителем к дисциплинарному взысканию.

Охрана труда включает обязательные предварительные при поступлении на работу и периодические медицинские осмотры работающих и является в своей основе предупредительной мерой для предохранения здоровья работников от вредного воздействия физически тяжелой работы и с вредными условиями (ст.154 КЗоТ Статья 154. Медицинские осмотры работников некоторых категорий).

Работники, занятые на тяжелых работах и на работах с вредными или опасными условиями труда (в том числе на подземных работах), а также на работах, связанных с движением транспорта, проходят обязательные предварительные при поступлении на работу и периодические (лица в возрасте до 21 года — ежегодные) медицинские осмотры для определения пригодности их к поручаемой работе и предупреждения профессиональных заболеваний.

К выполнению некоторых тяжелых и вредных работ допускаются только лица, не имеющие противопоказаний к этому, что должно быть подтверждено медицинским освидетельствованием. Перечень этих работ утверждается Министерством труда Республики Беларусь с учетом консультаций с объединениями работодателей, профессиональными союзами в лице их соответствующих органов и иными уполномоченными работниками представительными органами.

При обнаружении у работника признаков профессионального заболевания или ухудшения состояния здоровья вследствие воздействия вредных или опасных производственных факторов работодатель на основании медицинского заключения должен перевести его на другую работу [19].

    продолжение
–PAGE_BREAK–