Деятельность ОАО "Воронежское акционерное самолетостроительное общество"

Содержание:
Введение
1. Характеристика предприятия
1.1 История развития предприятия
1.2 Организационно-правовая форма предприятия
1.3 Основная деятельность, имидж, рынок сбыта,масштабы производства, место, занимаемое предприятием в отрасли.
1.4 Миссия предприятия
1.5 Выпускаемая предприятием продукция
1.6 План освоения новых видов изделий
1.7 Организационная структура предприятия
1.8 Организация экономической работы напредприятии
1.9 Производственная структура
1.10 Структурная схема отдела маркетинга
1.11 Анализ элементов системы маркетинга
1.12 Анализ организации управления маркетингом
1.13 Функциональные связи с другимиподразделениями
1.14 График факторов удовлетворенности инеудовлетворенности работников
1.15 Механизм доведения плана производства поцехам предприятия
1.16 Формы расчета плана себестоимости (в разрезестатей калькуляции и элементов затрат)
1.17 Особенности планирования сметы затрат напроизводство вспомогательных цехов
1.18 Планирование общепроизводственных расходов
1.19 Виды цен на продукцию, пример расчета ценына изделие
1.20 Сведения о численности и средней заработнойплате работников
1.21 Формирование фонда заработной платы и его распределение
1.22 Организационная структура и задачифинансового отдела
1.23 Изучение и заполнение всех формрасчетно-кассовых документов
1.24 Организация кредитования, налогообложения,аренды и страхования на предприятии
1.25 Организация инвестиционной деятельности
1.26 Структура и положение о бухгалтериипредприятия
1.27 Учет денежных средств и результатов
1.28 Учет производственных запасов
1.29 Учет основных фондов и нематериальныхактивов
1.30 Учет продукции и ее реализации
1.31 Учет экспортно-импортных операций
1.32 Учет фондов, резервов, кредитов и займов
1.33 Учет финансовых результатов
1.34 Выводы об экономической деятельностипредприятия
2. Характеристика цеха основного производства
2.1Структурная схема управления цехом
2.2 Количественный состав оборудования, степеньпрогрессивности.
Возрастной состав оборудования.
2.3 Порядок организации технического обслуживанияоборудования (ремонтного, транспортного, инструментального)
2.4 Производственная мощность
2.5 Характеристика выпускаемой цехом продукции.Порядок доведения плановых заданий по номенклатуре до цеха и внутри поконкретным исполнителям
2.6 Численный состав
2.7 Действующие в цехе системы оплаты труда
Заключение
Приложения

Введение
Воронежскийавиационный завод – один из первенцев отечественного самолетостроения. Решениеоб организации завода было принято в апреле 1929 года. В 1939 году началосьстроительство, а в марте 1932 года завод был введен в строй действующих. Впредвоенные период завод освоил 11 типов самолетов.
В годыВеликой Отечественной Войны завод производил выпуск ИЛ – 2 –лучшего фронтовогоштурмовика того времени. За годы войны произведено около 18000 таких самолетов,14 воспитанников завода стали героями Советского Союза.
С 1947 годаворонежский авиационный завод начал выпуск самолетов ИЛ- 10, в это время шлаподготовка к выпуску ИЛ – 12.
В 1949 годубыло начато производство ИЛ – 28. В 1954 году завод приступил к выпуску ТУ –16, в конце 50-х годов начато производство таких самолетов, как АН – 10 АН –12.
Заводначинает принимать активное участие на международных выставках – салонах, где вмае 1961 году был представлен первый образец ТУ – 128. А в 1964 году начато егосерийное производство.
Уникальный ТУ– 144 31 декабря 1968 года впервые поднялся в воздух. В 1969 году воронежскийавиационный завод приступил к изготовлению ИЛ – 76, далее его производствопередали Ташкентскому авиационному заводу.
В 1975 годуприступил к выпуску ИЛ –86, а в 1977 году – первый серийный самолет совершилполет.
В 1981 годуворонежский авиационный завод был награжден орденом трудового красного знамени.В 1989 году совершил первый полет ИЛ – 96.
Всего за годысвоего существования заводом освоено более 20 типов самолетов. Сегодняворонежское авиационное самолетостроительное общество представляет ИЛ – 96различных модификаций. ИЛ – 96 – 300 – лаурият конкурса «100 лучших товаровРоссии 2001».
В настоящеевремя воронежский авиационный завод (ВАСО) занимается не только производством самолетов.Оно выпускает около 20 наименований товаров народного потребления, среди которыхстиральная машина «Ивушка» типа СМ – 1,5; выбрационные насосы (помпы) дляперекачки воды из колодцев, скважин, прудов, рек; термос емкостью 24 литра для пищевыхпродуктов и воды; глушитель основной и приемная труба глушителя.
Так жеворонежский авиационный завод (ВАСО) занимается выпуском сельско –хозяйственной техники. Оно выпускает комбайн силосоуборочный скоростной КСС — 2,6; ножи КЕС 0105.502/503 Z-образныеспиральные, изготовленные из высокопрочной стали; измельчающий барабан КЕС01105.000.
С 1998 годаворонежский авиационный завод (ВАСО) производит и предлагает к реализациимеханическую сеялку С – 12А для экономичного пунктирного высева крупнозернистыхсемян сельско – хозяйственных культур.
ОАО «ВАСО»производит выпуск плавательных средств таких, как: каютный катер «Максим»;моторная лодка «Аргонавт», «Воронеж – М», «Воронеж – К», «Воронеж – мини – 2»,«Воронеж – мини – 3»; складная мотолодка «Кейс».
С 1995 годаворонежский авиационный завод(ВАСО) производит пластиковые модели самолетовфирм Ильюшина и Туполева. Эти модели отличаются высокой точностью, так как изготовленыпо подлинным конструктивным чертежам.
ОАО «ВАСО» предлагаетнаборы для самостоятельной сборки моделей, а так же собранные представительскиемодели в различной окраске авиакомпаний по желанию заказчика.
Высокачественныепресс – формы, изготовленные на основе уникальных авиационных технологий,позволяет создавать презиционные масштабные модели.
ОАО «ВАСО»участвует в программе производства пассажирских вагонов нового поколения,занимается изготовлением внутреннего интерьера железнодорожных вагонов:межобластных, купейных, штабных и вагонов – салонов. Для изготовления элементовинтерьера применяются импортные материалы.
Воронежскийавиационный завод принимает заказы от ВВРЗ имени Тельмана, ПКБВ «Магистраль», ЗАО«Интер ЛАГ», ОАО «Электросигнал», ОСМ и БТ, КБ «Химавтоматика», ЗАО «Транст –ЭН», «Воронежпроект», воронежского керамического завода, ООО «Рустром», ДП«Турбонасос», «СЭЛХА».
В данныймомент времени структура воронежского авиационного завода (ВАСО) представляетсобой 42 цеха. На данном предприятии трудоустроено 11-13 тысяч человек.
ВАСО имеетшироко развитые дилерские и дистрибьюторские сети.
ОАО «ВАСО»является крупнейшим промышленным центром воронежской области и отрасли, ядром концентрациивысоких технологий в стране. Предприятие принимает активное участие в различныхвыставках.
Цельюпрохождения практики является выяснение вопросов организационного устройствапредприятия, финансового положения и места, занимаемого предприятием на рынке.Основной задачей является закрепление, расширения и углубление на практикезнаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин,на основе изучения деятельности предприятия отрасли, навыков заполнениядокументации, расчет основных технико-экономических показателей и принциповработы предприятия.

1.Характеристика предприятия
 
1.1История развития предприятия
Воронежскоеакционерное самолетостроительное общество ОАО «ВАСО», образованное на базеВоронежского авиационного завода, — одно из первенцев отечественногосамолетостроения. В 2002 году предприятию исполнилось 70 лет.
За годысвоего существования завод прошел славный путь развития, став крупным,оснащенным современным оборудованием предприятием, владеющим передовымитехнологиями, укомплектованным высококвалифицированным персоналом. Впредвоенный период завод освоил 11 типов самолетов конструкции А.Н. Туполева,А.С. Москалева, С.В. Ильюшина, В.Г. Ермолаева. На заводе выпускались тяжелыебомбардировщики «ТБ-3», самолет «САМ-5» для местных авиалиний и «АНТ-25»,который прославил на весь мир нашу страну беспосадочными перелетами из Москвычерез Северный полюс в Америку с экипажами В.П. Чкалова и М.М. Громова. Вовремя Великой Отечественной войны история завода связана с выпуском самолета«Ил-2» — лучшего фронтового штурмовика того времени. Это первый в миребронированный штурмовик, предназначенный для нанесения с небольших высот ударовпо живой силе и технике противника. Историки назвали этот «летающий танк»Оружием Победы в Великой Отечественной войне. За годы войны было произведено ипередано фронту около 18 тысяч самолетов этого типа. Многие из заводчан ушли нафронт в составе Воронежского добровольческого полка. В 1943 году, послевозвращения завода из эвакуации, началось производство агрегатов на ранеевыпускавшиеся самолеты, а с 1947 года выпуск самолета «Ил-10» — штурмовикаповышенной маневренности. В это же время ведется переоборудование подпассажирский вариант «Ил-12». С 1949 года было начато производство первогореактивного фронтового бомбардировщика «Ил-28», а с 1954 года –турбореактивного бомбардировщика «Ту-16».
В конце 50-хгодов коллективу предприятия доверили организацию и освоение серийногопроизводства турбовинтовых пассажирских самолетов Ан-10 и транспортных Ан-12О.К. Антонова. Эти машины были рассчитаны на перевозку до 100 пассажиров или14,4 тонны коммерческого груза. Дальность полета – 2850 км. Опыт производствасамолетов Ил-28, Ту-16, Ан-10, Ан-12 оказался неоценимым при решении новых,более сложных задач. Заводу было поручено освоить выпуск первого в миресверхзвукового пассажирского самолета Ту-144. Производство Ту-144 сталокрупнейшим этапом технического прогресса на заводе. Применение новыхконструкционных материалов, разработка оригинальных конструкторских итехнологических решений, изготовление необычно крупных деталей и агрегатов,соблюдение высоких требований к аэродинамике и ресурсу – все эти задачи былиуспешно решены, и 31 декабря 1968 года первый самолет Ту-144 поднялся в небо.Одновременно с Ту-144 налаживался выпуск широкофюзеляжного самолета-аэробусаИл-86, разработанного прославленным ОКБ имени С.В. Ильюшина. Это был первыйпредставитель третьего поколения пассажирских самолетов, предназначенный дляперевозки пассажиров и багажа на внутренних и международных магистральныхлиниях. 24 декабря 1977 года со взлетной полосы поднялся в небо первый Ил-86. Сдекабря 1980 года начались регулярные пассажирские перевозки внутри страны, а сиюля 1981 года – на международных авиалиниях.
В 1986 годуобъединение ВАСО приступило к выпуску комфортабельных и конкурентоспособных намировом рынке дальнемагистральных пассажирских самолетов Ил-96-300. уже в 1989году самолет совершил первый полет. В 1995 году начато освоение производстватранспортного самолета Ил-96Т, впервые поднявшегося в небо в 1997 году. Зауспешное выполнение заданий по выпуску передовой авиационной технике завод в1966 году награжден орденом Ленина, а в 1981 году – орденом Трудового КрасногоЗнамени.
Всего за годысвоего существования заводом освоено более 20 типов самолетов.
1.2 Организационно-правоваяформа предприятия
Открытое акционерное общество «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» утверждено Постановлением Главыадминистрации Левобережного района г. Воронежа от 08.09.1993 г. № 2206.
Учредителем общества является Государственный комитетРоссийской федерации по управлению государственным имуществом.
Предприятие является хозяйствующим субъектом,состоящем на полном хозяйственном расчете, обладающим всеми правамиюридического лица по законодательству Российской Федерации, отвечает по своимобязательствам, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета вучреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, товарный знак.
В Уставе предприятия определено, что «Обществоявляется коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своейпредпринимательской деятельности получение прибыли и наиболее эффективное ееиспользование для экономического и социального развития Общества».
Преимущества ОАО: возможность привлечения капитала иинвесторов. Крупные акционеры заинтересованы в развитии данного общества, вполучении прибыли. Каждый участник может свободно выйти из ОАО, продав своиакции. Число акционеров неограниченно. ОАО вправе проводить закрытую подпискуна выпускаемые акции.
Недостатки ОАО: в стране идет активный процессперераспределения акций. Работники-акционеры продают свои акции, в связи с чемувеличивается число просто наемного персонала предприятия, который незаинтересован в долговременных вложениях прибыли.
Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельностьв соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
ОАО «ВАСО» входит в число крупнейших авиастроительныхпредприятий РФ. Оно специализируется на производстве широкофюзеляжных дальнемагистральных пассажирских и грузовых самолетов. Сегодня на мировом рынкепредставлены дальне магистральные аэробусы нового поколения ИЛ-96-300 и ИЛ-96Т.При подготовке их производства совершенствовались технологические процессы,осваивалось новое оборудование и оснастка.
Общее руководстводеятельностью Общества осуществляет Совет директоров, за исключением вопросов,отнесенных к компетенции общего Собрания акционеров. Руководство текущейдеятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органомОбщества – Генеральным директором. Генеральный директор без доверенностидействует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершаетсделки от имени Общества, утверждает штаты, внутренние документы, регулирующиепроизводственно-хозяйственную деятельность, издает приказы и дает указания,обязательные для исполнения всеми работниками Общества.
1.3Основная деятельность, имидж, масштабы производства, место, занимаемоепредприятием в отрасли
ВУставе ОАО «ВАСО» определены основные виды деятельности Общества:
·  производствоавиационной техники, в том числе авиационной
техники двойного назначения;
·  ремонтавиационной техники, в том числе авиационной техники
двойного назначения;
·  испытание авиационнойтехники, в том числе авиационной
техники двойного назначения;
·  деятельность по техническомуобслуживанию и ремонту
воздушных судов;
·  производствовооружений и военной техники;
·  перевозкивоздушным транспортом пассажиров и грузов;
·  производство ипродажа товаров народного потребления;
·  промышленное игражданское строительство;
·  изготовление и продажапродукции производственно- технического назначения.
В настоящеевремя предприятие выпускает широкофюзеляжные самолёты Ил-96-300, Ил-96Т. Кромесамолётов предприятие выпускает силосоуборочные комбайны КСС-2.6 и сеялкиС-12А. Также налажено производство шести типов плавательных средств таких, как:каютный катер «Максим»; моторная лодка «Аргонавт», «Воронеж – М», «Воронеж –К», «Воронеж – мини – 2», «Воронеж – мини – 3»; складная мотолодка «Кейс».
ОАО «ВАСО»участвует в программе производства пассажирских вагонов нового поколения,занимается изготовлением внутреннего интерьера железнодорожных вагонов:межобластных, купейных, штабных и вагонов – салонов. Для изготовления элементовинтерьера применяются импортные материалы.
Предприятиепроизводит различные товары народного потребления («ширпотреб»- водяные насосы,нержавеющие мойки, алюминиевые канистры и др.).
Официальнаястатистика за 2005 год свидетельствует о том, что, несмотря на многочисленныегосударственные программы развития и поддержки, российский авиапром по-прежнемуне в состоянии предложить растущей отечественной отрасли авиаперевозок массовыепоставки надежных отечественных самолетов. Производство авиалайнеровпродолжается в единичных экземплярах, а тем временем все больше российскихавиакомпаний обновляют свой парк за счет импорта воздушных судов.
Вотуже несколько лет среди западных производителей магистральных лайнеров лидируютевропейская компания Airbus,второе место занимает Boeing.Однако благодаря успешным продажам своих широкофюзеляжных машин Boeing остается лидером по стоимостиподписанных контрактов.
Основнымифакторами, сдерживающими развитие отрасли в России, являются отсутствие уотечественных авиапроизводителей финансовых ресурсов для разработки и серийногоосвоения современных модификаций воздушных судов, соответствующих мировымстандартам, недостаточный объем государственных заказов и сложность привлечениякредитных средств на производство авиатехники, так как большинство коммерческихбанков не идут на риск долгосрочного кредитования авиастроительных предприятийс длительным циклом производства продукции. Негативное влияние на состояниеотрасли оказывает также нехватка денежных средств (или возможности ихпривлечения на приемлемых условиях) для финансирования программ обновленияавиапарка у подавляющего числа российских авиакомпаний, усугубляющаяся на фоне стабильногороста цен на авиационное топливо.
По данным Федерального агентства по промышленности, общийобъем производства отечественного авиапрома в 2005 году составил около 138,8млрд. рублей. Информация о количестве произведенных самолетов в отчетном годупредставлена в таблице:
Таблица1Производитель Тип самолета Произведено в 2004 году Произведено в 2005 году кол-во % кол-во % 1 2 3 4 5 6 КАПО Ту-214 1 6,8 1 11,1 «Авиастар –СП» Ту-204 2 13,0 3 33,3 Ан-124 2 13,0 – – «Авиакор» Ту-154 1 6,8 1 11,1 Ан-140 1 6,8 1 11,1 НПК «Иркут» Бе-200 3 20,0 1 11,1 ОАО «ВАСО» ИЛ-96-300
3
(1 — салон) 20,0 2 22,2 ПО «Полет» Ан-74 1 6,8 – – САЗ Як-42Д 1 6,8 – – Итого 15 100 9 100
Наконец 2005 года на заводах в производстве находилось еще около 10 самолетов.Этот факт вселяет надежду, по крайней мере, на сохранение нынешнего уровняпроизводства в гражданском секторе отрасли.
Обществомв отчетном году было выпущено два самолета Ил-96-300, построенных по заказукубинского перевозчика «Cubana de Aviacion», один из которых былпередан ей в 2006 году.
В 2005 году почти все новые отечественные авиалайнеры былипоставлены посредством лизинговых схем, которые имеют ряд преимуществ дляавиаперевозчиков, в том числе минимальные первоначальные инвестиции и возможностьполучения пакета услуг (дополнительных гарантий) по поддержанию летной годностиобъектов лизинга.
Лизинговая компания «Ильюшин Финанс Ко» организовала в 2005году программу поставок самолетов Ту-204-300 для авиакомпании «ВладивостокАвиа» и Ил-96-300 для кубинской авиакомпании «Cubana de Aviacion», а «Финансоваялизинговая компания» была ответственна за поставку самолетов Ту-214 дляавиакомпаний «Дальавиа» и «КрасЭйр». Возможно, тот факт, что в конце 2005 годаобе лизинговые компании совместно получили от государства 6 млрд. рублей наувеличение их уставных капиталов, поможет им расширить программу поставокавиатехники.

1.4 Миссияпредприятия
Миссиюпредприятия целесообразно рассмотреть с различных сторон, чтобы наиболее полноее раскрыть. Рассмотрим ее со стороны производства, сотрудничества, персонала ивнешней обстановки предприятия.
Производство:Путем целенаправленного совершенствования продукции, расширения ееноменклатуры, поддержания необходимого уровня выпуска, в максимально возможноймере отвечать потребностям рынка, в том числе учитывая внимание и интересы.
Сотрудничество:С уважением относится к деловым партнерам и активно работать с ними, расширятьсферу деловых отношений.
Персонал:Быть внимательным и чутким к его запросам и нуждам, способствовать росту отдачитруда.
Внешняяобстановка: Всемерно содействовать формированию стабильной в экономическом исоциальном плане, экологически безопасной внешней среды.
1.5 Выпускаемая предприятием продукция
ОАО “ВАСО” серийно производит и предлагает к реализации:
Самолеты: ИЛ96 – 300, ИЛ 96 – 400М, ИЛ 96 – 400Т.
Катера: Воронеж,Воронеж – мини -3, Дельфин, Кейс, Максим, Аргонавт.
Конструкторыдля сборки: Republic F105D, ТУ– 154, ТУ – 334, ИЛ 96 – 300, ИЛ 96 – Т, АНТ – 25.
Сельхозтехника:Сеялка С – 12А.
Товарынародного потребления: Весы крановые электронные типа ВК, Весы платформенныетипа ВПТА, Вибронасос “Полив”, Вибронасос “Удалец”, Термос, Глушители наавтомобили “ВАЗ”, Стиральная машина “Ивушка”, Элементы интерьеражелезнодорожных вагонов.
Характеристикавыпускаемой продукции:
Ил 96-300
Предназначендля перевозки пассажиров, багажа, почты и грузов на воздушных магистральныхлиниях протяженностью до 11000 км. Оптимальные параметры самолета, современнаяаэродинамика, применение новейших материалов и весовая эффективностьконструкции сокращают расход топлива и в итоге значительно повышаютэкономичность.
Бортовой пилотажно-навигационный комплексобеспечивает полную автоматизацию самолетовождения в сложных метеоусловиях надлюбыми районами земного шара и выполнение автоматической посадки в условияхIIIA категории ICAO. Самолет оснащен электродистанционной системой управления,вся полетная информация отображается на цветных дисплеях, установленных вкабине экипажа. Самолет ИЛ-96-300 получил в 1992 году межгосударственныйсертификат летной годности Госавиарегистра на право пассажирских перевозок,что сделало возможным выполнение беспересадочных перелетов на трассах,связывающих Россию с Америкой, Ближним и Дальним Востоком, странами южногополушария. Грузовое и бортовое оборудованиесамолета ИЛ-96-300 соответствует ГОСТам и международным стандартам и может бытьизготовлено по заявкам заказчиков.
Таблица 2 Летно-техническиехарактеристики:Двигатели ПС-90А Тяга двигателей, кгс 4*16,000 Максимальное число пассажиров 300 Максимальная коммерческая нагрузка, кг. 40,000 Дальность полета с коммерческой нагрузкой 30,000 кг. на высоте 9,000-12,000 м. со скоростью 850 км./ч. 10,000 Крейсерская скорость полета, км./ч. 850-900 Высота полета, м. 10,000-12,000 Необходимая взлетная дистанция, м. 2,700 Необходимая посадочная дистанция, м. 2,000 Масса снаряженного самолета, кг. 119,000 Взлетная масса, кг. 240,000
Самолет ИЛ 96 — 400М является новоймодификацией самолета ИЛ 96 — 300 и разработан с учетом пожеланий авиакомпаний,соответствует мировым требованиям, оборудован четырьмя турбовентиляторнымидвигателями ПС 90А и модернизированным комплексом российской авионикисоответствующей требованиям международных маршрутов. От исходного вариантановый лайнер отличается увеличением длины фюзеляжа на 9,35 м. и взлетной массыдо 270 т. Максимальная масса перевозимой коммерческой нагрузки достигает 58 т.ИЛ96 — 400М по сравнению с ИЛ 96-300 имеет большую пассажировместимость идальность полета. Максимальная дальность полета составляет 13 000 км. Наверхней палубе самолета располагается пассажирская кабина, имеющая в разныхвариантах одно-, двух- и трехклассную компоновку, выбираемую авиакомпанией. Взависимости от компоновки количество перевозимых пассажиров меняется от 311 до370. На нижней палубе расположены грузовые отсеки для перевозки багажа игрузов.
ИЛ 96- 400Т — магистральныйтранспортный самолет с 4-мя турбовентиляторными двигателями ПС 90А предназначендля коммерческих перевозок грузов общей массой до 92 тонн на авиалинияхпротяженностью до 14000 км.
Герметичная часть фюзеляжа делится на две палубы. Наверхней палубе расположены кабина экипажа, отсек для сопровождающих с буфетом итуалетом, грузовая кабина, на нижней палубе — 2 грузовых отсека (передний изадний), технический отсек. Грузы размещаются в герметизированной кабинеобъемом 776 м.кв. Универсальная напольная система механизации с использованиемстандартных погрузочных устройств и наземного оборудования позволяетпроизводить погрузку поддонов и контейнеров на верхнюю палубу через грузовуюдверь 4850х2875 мм по левому борту и на нижнюю палубу через грузовые двери2690х1730 мм и 2690х1840 мм по правому борту. На ИЛ 96 — 400Т используетсямодернизированный комплекс авионики российского производства с шестьюжидкокристаллическими цветными многофункциональными дисплеями. Использованиеэтого комплекса позволяет управлять самолетом экипажу из 3 человек.
1.6 Планосвоения новых видов изделий
Новыми видами продукции, предлагаемыми ОАО “ВАСО” на рынкеего основной деятельности являются производство в кооперации с Авиационнымнаучно-техническим комплексом им. О.Г.Антонова и Харьковским государственнымавиационным производственным предприятием региональных лайнеров семействатурбореактивных самолетов АН-148.Самолет АН-148 пассажировместимостью от 70 до80 чел., способен летать на дальность до 5100 км на крейсерской скорости820-870км./ч.
По оценкамГосударственного научно исследовательского института гражданской авиации нарынке СНГ потребность в региональных самолетах АН-148 составляет порядка 180-200шт., а мировой рынок сбыта самолетов АН-148 до 2015г. составит примерно400-500 шт.
В числе перспективных работявляется проработка проекта легкого военно-транспортного самолета ИЛ-112,который сможет заменить парк самолетов типа АН-26.При одинаковой с ИЛ-114силовой установке и меньших размерах и массе, ИЛ-112 должен иметь значительнолучшие летно-технические характеристики. ИЛ-112 имеет многоцелевое назначение иможет быть использован в качестве пассажирского на 40-44 места и в качествегрузового на 4,5 т груза, грузопассажирского. Особенностью самолета станетувеличение по сравнению с аналогами высоты и ширины грузового отсека.

1.7 Организационная структура предприятия
Под организационной структурой управления понимаетсяупорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающихфункционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяетсятакже как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамкахкоторой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям,направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. Сэтих позиций структура управления представляется в виде оптимальногораспределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка иформ взаимодействия между входящими в ее состав органами управления иработающими в них людьми.
Главный фактор, «задающий» возможные контуры и параметрыструктуры управления — сама организация. Известно, что организации различаютсяпо многим критериям. Большое разнообразие организаций в Российской Федерациипредопределяет множественность подходов к построению управленческих структур.Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных,средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разныйуровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации,иерархических и «плоских», и так далее. (Приложение 1 ).
Рассматриваемая нами организация является ярким примеромлинейно-функциональной организации управления, которой свойственны следующиепринципиальные положения: четкое разделение труда, следствием которого являетсянеобходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности,иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется иконтролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающиходнородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальнойобезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности;осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями кданной должности.
1.8 Организацияэкономической работы на предприятии
В состав экономическойслужбы предприятия входят должностные лица и исполнители, а также отделы,реализующие соответствующие функции, закрепленные за управлением.
В отдел управленияпланирования экономики и финансового анализа входят:
— НачальникУПЭиФА
— Отделфинансово-экономического планирования
— Отделценообразования
— Планово-производственный отдел
— Отделорганизации труда и заработной платы
В отдел финансовогоуправления входят: начальник управления, финансово-казначейский отдел, отделдоходов, отдел финансового менеджмента. В состав финансово-казначейского отделавходят: бюро финансов, фактурная группа, касса. В состав отдела доходов входят:бюро доходов от самолетной продукции, бюро взаимозачетов, бюро доходов отнепрофильной продукции и арендных отношений. В состав отдела финансовогоменеджмента входят: бюро оперативного финансового планирования и анализа, бюрофинансового контроля, бюро арендных отношений. Отдел управления маркетинга ипродаж включает: начальник управления маркетинга и продаж, отдел продаж, отделмаркетинга.
Распределениеобязанностей между подразделениями Управления осуществляются начальникомУправления, распределение обязанностей между структурными подразделениямиотделов осуществляются начальниками соответствующих отделов, распределениеобязанностей между исполнителями осуществляются начальниками бюро, а такжедолжностными инструкциями.
Рассмотримобязанности и задачи некоторых исполнителей.
Основнойзадачей экономиста по планированию ППО является организация и совершенствованиепланово-экономической работы внутризаводских структурных подразделений Обществаи контроль за ее состоянием. Он назначается и освобождается от занимаемойдолжности приказом Генерального директора либо должностным лицом на этоуполномоченным по представлению начальника ППО и по согласованию с начальникомУПЭиФА и подчиняется экономист по планированию непосредственно начальнику бюро.В своей деятельности экономист по планированию руководствуется: распоряжениямии указаниями начальника бюро и ведущего экономиста по планированию; действующимируководящими и методическими положениями и инструкциями, стандартами пооперативному планированию, учету и отчетности, анализу хозяйственнойдеятельности; приказами и распоряжениями по Обществу; действующим трудовымзаконодательством: правилами внутреннего распорядка; правилами и нормами охранытруда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарнойбезопасности. Квалификационные требования: — для ведущего экономиста попланированию высшее экономическое или инженерно-экономическое образование истаж экономической работы не менее 3-х лет; — для экономиста по планированию 1кат. высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стажэкономической работы не менее 3-х лет или среднее специальное(профессиональное) образование и стаж работы не менее 5-ти лет.
Экономист попланированию ППО осуществляет работу по экономическому планированию поструктурным подразделениям Общества, направленному на организацию рациональнойхозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства сцелью достижения наибольшей результативности деятельности общества, также онподготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и текущихпланов производственно – хозяйственной деятельности и соцмального развитияОбщества в целом и его структурных подразделений. Также в его непосредственныеобязанности входит разработка планов по структурным подразделениям с разбивкойпо кварталам, выполнение расчетов и обоснования к ним и доведение плановыхпоказателей до структурных подразделений Общества. Экономист по планированиюППО обязан своевременно вносить изменения в соответствующие разделы планаструктурных подразделений, обусловленные изменениями в плане производстваОбщества, разрабатывать сметы содержания социально-бытовой и жилищной сферы,принимать участие в разработке мероприятий по снижению издержек производствапродукции, повышению рентабельности производства, устранению потерь инепроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствованиивнутрихозяйственного расчета в Обществе и его подразделениях, совершенствованииплановой и учетной документации, подготовке методических материалов поорганизации внутрихозяйственного планирования, осуществлять комплексныйэкономический анализ хозяйственной деятельности структурных подразделенийОбщества, выявлять резервы производства и намечать меры по обеспечению режимаэкономии, более эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов,повышению темпов роста производительности труда, вести учет и контроль ходавыполнения планов подразделениями Общества, выполнять работы по формированию,ведению и хранению базы данных планово-экономической информации, вноситьизменения в справочную и нормативную информацию, составлять статистическиесводные таблицы по отдельным показателям плана и отчета Общества в разрезе видовпроизводства и структурных подразделений, участвовать в формировании постановкизадач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники,поддерживать в рабочем состоянии элементы системы качества в соответствии сматрицей ответственности и полномочий должностных лиц за элементы системыкачества по ППО.
Экономист пофинансовой работе финансово-казначейского отдела относится к категорииспециалистов открытого акционерного общества “Воронежское акционерноесамолетостроительное общество”. Назначение на эту должность и освобождение отнее оформляется приказом начальника отдела кадров по рекомендации начальникафинансового управления. С экономистом по финансовой работе заключаетсяКонтракт, который от имени Общества подписывается начальником отдела кадров.Экономист по финансовой работе обязан знать: постановления, распоряжения,приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящиематериалы по организации финансовой работы; экономику производства; порядокпостановления финансовых и кассовых планов, кредитных заявок и смет;нормирование оборотных средств Общества; правила финансирования изгосударственного бюджета, долгосрочного и краткосрочного кредитования Общества;порядок привлечения заемных и использования собственных средств, выпуска иприобретения ценных бумаг, начисления и уплаты платежей в государственныйбюджет, налоговые органы, банковские учреждения и внебюджетные фонды; порядокраспределения финансовых ресурсов; систему финансовых методов, обеспечивающихуправление финансовыми потоками; порядок финансирования капитальногостроительства, ремонта и затрат по техническому перевооружению предприятия;систему счетов бухгалтерского учета; порядок и формы финансовых расчетов;установленную отчетность о финансовой деятельности Общества, порядок и сроки еесоставления; правила эксплуатации вычислительной техники, возможности ееприменения для осуществления финансовых расчетов и учета денежных средствпредприятия; правила внутреннего трудового распорядка; основы организациипроизводства, труда и управления; основы трудового законодательства; правила инормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии ипротивопожарной защиты.
Экономист пофинансовой работе в своей деятельности руководствуется положением о финансовомуправлении. Экономист по финансовой работе подчиняется непосредственноначальнику финансово-казначейского отдела
Кассиротносится к категории технических исполнителей. На эту должность назначаетсялицо, имеющее начальное профессиональное образование без предъявленийтребований к стажу работы или среднее (полное) общее образование и специальнуюподготовку по установленной программе без предъявления требований к стажу работы.Назначение на должность кассира и освобождение от нее производится приказомдиректора организации по представлению руководителя соответствующегоподразделения. Кассир должен знать: постановления, распоряжения, приказы,другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов,касающиеся ведения кассовых операций; порядок оформления приходных и расходныхдокументов, лимиты остатков кассовой наличности, установленной для предприятия,правила обеспечения их сохранности; порядок ведения кассовой книги, составлениякассовой отчетности; правила эксплуатации электронно-вычислительной техники;основы организации труда; законодательство о труде; правила внутреннеготрудового распорядка; правила и нормы охраны труда. Кассир подчиняетсянепосредственно главному бухгалтеру, руководителю соответствующегоподразделения. На время отсутствия кассира (болезнь, отпуск и т.д.) егообязанности исполняет лицо, назначенное приказом директора предприятия. Данноелицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественноеи своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.
Кассиросуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств иценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.Оформляет документы, получает в соответствии с установленным порядком денежные средстваи ценные бумаги в учреждении банка для выплаты рабочим и служащим заработнойплаты, премий, оплаты командировочных и других расходов. Также в обязанностикассира непосредственно входит ведение на основе приходных и расходныхдокументов кассовой книги, сверка фактического наличия денежных сумм и ценныхбумаг с книжным остатком, составление описи ветхих купюр, а такжесоответствующих документов для их передачи в учреждения банка с целью замены нановые, передача в соответствии с установленным порядком денежных средствинкассаторам. Также кассир обязан составлять кассовую отчетность, бережноотносится к вверенным ему ценностям, принимать все меры для обеспечениясохранности вверенных ему денежных средств и ценных бумаг и предотвращенияущерба, своевременно сообщать главному бухгалтеру, руководителюсоответствующего подразделения обо всех обстоятельствах, угрожающих обеспечениюсохранности вверенных ему ценностей. И нигде, никогда и ни в какой мере кассирне должен разглашать известные ему сведения об операциях по хранению ценностей,их отправке, перевозке, охране, сигнализации, а также служебных поручениях покассе.
1.9Производственная структура предприятия
Производственныеподразделения ОАО “ВАСО” специализированные на выполнении литейных, кузнечных работ(заготовительная фаза производственного процесса), работ по механической,термической и другим видам обработки деталей (обрабатывающая фаза), а такжеработ по сборке изделий образуют основное производство предприятия и отдельно вкаждом его подразделении.
Производственныеподразделения предприятия основного производства связаны и взаимодействуют синструментальным, ремонтно-механическим, заготовительным и энергетическимиподразделениями вспомогательного производства предприятия.
Работапроизводственных подразделений организована на основе соответствующейподготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологическойобработки деталей, сборки изделий, инструментом, приспособлениями,специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовительными,комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующихскладах.
1.10Структурная схема отдела маркетинга
Маркетинговаяработа требует организации особой службы на АО – отдела маркетинга (МО).
ВАСОспециализируется на производстве уникальной продукции – летательных аппаратов(товар А), и выпускает большой ассортимент товаров народного потребления итоваров промышленно-хозяйственного назначения (товар Б), поэтому требуетсярациональная организация товарно-функциональной службы маркетинга
1.11Анализ элементов системы маркетинга
Как известно,система маркетинга включает в себя следующие основные элементы — продукт,ценообразование, распределение, продвижение.
Рассмотримпродукцию предприятия с точки зрения её новизны, возможности доработки и т.д. Вэтом пункте необходимо отметить слабость сервиса предоставляемого предприятиемпо обслуживанию товаров народного потребления (вибропомпы, стиральные машины идр.). При заводе работает БГО (бюро гарантийного обслуживания) с небольшимштатом работников, что не способствует своевременному и качественномуобслуживанию товаров, которые возвращают на ремонт с не истекшим срокомгарантии.
В своюочередь нужно отметить что сервис, предоставляемый предприятием по основнойпродукции – самолётам ИЛ – 86, ИЛ-96-300 осуществляется в полном объёме исоответствует всем требованиям правил авиационного регистра МАК. Предприятиеполучило сертификат на право выполнения технического обслуживания самолётовИл-96 и Ил-96-300 в объёме ТО-10000. Проведение силами заводских специалистовтаких мероприятий, как анализ работы оборудования, оценка состояния планера,выполнение тяжёлых форм технического обслуживания, возможно не только в цехах«ВАСО» но и на авиационно-технических базах аэропортов, где дислоцированысамолёты (аэропорт «ШЕРЕМЕТЬЕВО», «ВНУКОВО», г. Новосибирск, г. Ташкент, КНР –Китайская Народная Республика и т.д.).
В настоящеевремя предприятие придерживается затратной схемой образования цен, чтообъясняется балансированием предприятия на грани банкротства – денег хватаеттолько на выживание, а другие схемы управления ценами требуют некоторой степениманевренности финансовых ресурсов. Существует, тем не менее, такая формастимулирования как система скидок: при покупке продукции за наличный расчетскидка может достигать 10 %, что вероятно не вполне оправдано.
Наиболеепроблематичная тема в этом направлении – это соотношение цены и качествапредлагаемой продукции. Этот вопрос поднимался на предприятии многократно.Проблема заключается в следующем: сбыт предприятия катастрофически падаетвследствие неудовлетворительного качества товара, повысить которое невозможноиз-за отсутствия денежных средств для покупки более качественных комплектующих.
Тем не менее,предприятие ставит финансирование производства в качестве самоцели. Наблюдаетсяпостоянное превалирование объемов производства над объемами сбыта. Это говорито несовершенстве системы стратегического планирования и подтверждает важностьсистемы планирования в системе управления. Если построить схему прогнозированияспроса адекватную современным условиям, то предприятие вполне сможетинвестировать хоть какие-то средства в инновации, а не в производство излишнихобъемов продукции.
Системураспределения можно охарактеризовать дилерской сетью и широтой географическогоохвата, а также способами торговли, поставки, видами каналов распределения и ихдоходностью.
Как видно изтаблицы предприятие имеет широкую дилерскую сеть, что со стратегической точкизрения представляет собой большое преимущество в конкурентной борьбе и частичнонейтрализует давление на предприятие покупательной силы потребителей (так какдилеры берут на себя часть ответственности по сбыту продукции).
Следующейхарактеристикой системы распределения является широта охвата рынков. В представленнойниже таблице информация о наиболее охваченных областях рынка.
Табл.3 Охватобластей дилерской сетью ОАО «ВАСО»Область РФ Процент охвата Центрально-черноземный район 12,7 Ленинградская область 10,3 Московская область 9,0
Данные двухтаблиц можно сравнить с данными по сбыту в соответствующих регионах. Как видноиз таблиц количество дилеров и охват рынков положительно коррелируют с объёмамисбыта в соответствующих регионах, что говорит об эффективности существующейсистемы распределения, так как мероприятия по распределению достигают своейцели – повышение сбыта.
Продвижениетовара включает рекламу, мероприятия стимулирования сбыта и формированияспроса. Сразу же необходимо отметить, что реклама и мероприятия ФОССТИС впродвижении средств производства играют не столь значительную роль, как впродвижении товаров массового спроса, и имеют некоторые особенности (например,важную роль играет стоимость потребления товара потребителем, особое значениеприобретает прямой маркетинг).
В настоящее время отдел маркетингапроводит такие мероприятия по рекламе как:
–    рассылка по почте коммерческихпредложений и почтовых рекламных буклетов, что объясняется их наибольшейэффективностью при минимальных затратах;
–    публикации информации в маркетинговыхприложениях различных популярных журналах, таких как «АВИАТРАНСПОРТНОЕОБОЗРЕНИЕ»;
–    участие предприятия вспециализированных выставках-ярмарках
–    реклама на радио и телевидении.
Табл.4/ Затратына продвижение товара в 2002г.Наименование
Сумма
( руб) Название, регион
Реклама в газетах
Реклама в журналах
Реклама на радио
Реклама в справочниках
Реклама на телевидении
Реклама почтой
11300
66212
2900
3300
21140
бесплатно
«Эфир», «Коммуна», «Вольная Кубань», «Крестьянин», «Деловое Поволжье»
«Капитан-клуб», «Шкипер»
«Русское радио»
«007», «Информ справка»
Воронеж, Красноярск, Новосибирск, Астрахань Итого реклама в СМИ: 104855
Участие в выставках:
«КАТЕРА И ЛОДКИ»
«ИНТЕРАГРОМАШ»
«100 лучших товаров России»
«100 лучших товаров России»
133000
27086
720+7500
34500
Москва
Ростов-на-Дону
Воронеж
Москва Итого по выставкам: 202806 Изготовление рекламных материалов Буклет на рекламный лист «ДЕЛЬФИН» 15000 1 тыс.штук Итого на буклеты: 15000 Итого общие затраты: 322661 руб.
В заключениеэтого пункта необходимо отметить, что рекламная деятельность на предприятиипроводится в основном стихийно (впрочем, как и большинство других мероприятий),бюджет рекламы определяется исходя из принципа «сколько не жалко», что не можетблагоприятно отразиться на сбыте продукции. Хотя необходимо заметить, чторекламная продукция (буклеты, проспекты, календари и т.д.) разработаны ивыполнены в соответствии со всеми правилами рекламы и формирует положительныйимидж продукции предприятия и имидж самого предприятия ОАО «ВАСО».
1.12Анализ организации управления маркетингом на ОАО «ВАСО»
Рассмотрим систему маркетинга наданном предприятии в следующих ключевых направлениях: система маркетинговойинформации, система планирования маркетинга, система контроля. Такая схема быларассмотрена и обоснована выше с точки зрения системного подхода, основнымпринципом которого является то, что для эффективной работы системы необходимцентрализованный контроль за входом системы, процессом и её выходом.
Системамаркетинговой информации на предприятии обладает свойством некоторойизбыточности ненужной информации, что объясняется отсутствием запросов наинформацию определённого сорта. Сильной стороной организации является то, чтоотдел маркетинга способен представить руководству информацию по такой трудноизучаемой стороне рынка, как конкуренты, вплоть до объёмов сбыта конкретнойассортиментной позиции. С другой стороны, такая информация остаётся невостребованной вследствие отсутствия у руководства предприятия каких-либознаний по азам рыночной экономики.
Такимобразом, большая часть работы отдела маркетинга необходима только дляотчётности проведённой работе перед вышестоящим руководством.
Относительносистемы планирования необходимо отметить её практическое отсутствие (если подмаркетинговым планированием понимать мероприятия по организации маркетинговойподсистемы). Планирование присутствует лишь в виде, способствующем координацииработ внутри отдела. Однако в Отделе Маркетинга проводится планирование,заключающееся в составлении бизнес- плана по данным ППО (хотя составлениебизнес-плана прерогатива отдела Инвестиций), а так же полученным в процессеисследований. В то же время, ППО проводит собственные работы по планированию,что не увязывается с информацией отдела (за исключением разовых заказов). Какуже было отмечено выше, наиболее характерным примером несовершенства системыпланирования является разница между выпуском продукции и её реализации.
Системамаркетингового контроля организована путём изучения сбыта у конкурентов и сбытасобственной продукции, изучение цен конкурентов и сопоставление их ссобственным. Цель этой работы важна так как имеет значение для принятия решенийили оказания воздействия на составляющие комплекса маркетинга (черезруководство). В то же время такие необходимые составляющие контроля маркетинга,как анализ рентабельности товаров, рынков, сбытовых территорий и каналовраспределения не упоминаются в обязанностях Отдела Маркетинга вообще.
Такая важнаяфункция маркетинга, как участие в разработке продукта присутствует частично,т.е. не в полном объёме, а именно не проводится работа по опросу потребителейпродукции по поводу улучшения отдельных характеристик или свойств плавательныхсредств и товаров народного потребления (если и проводятся, то результаты непретворяются в жизнь по причине негибкого производства). Таким образом, напредприятии маркетинг практически не влияет на принятие управленческих решений(хотя этого не видно из организационной структуры), такая роль маркетингасоответствует началу его развития как функции, т.е. к началу 50-х годов 20-говека.
В настоящеевремя определены следующие задачи рассматриваемого отдела:
— всесторонняя оценка рыночной ситуации,
— анализспроса и предложения,
— уровеньзапаса продукции,
— динамикацен на продукцию предприятия и конкурентов,
— анализпортфеля заказов.
  Начальник отдела маркетинга
/>/>/>секретарь
  /> /> />
Главный экономист   /> /> /> /> /> /> /> /> />
Зам. начальника  

Бюро исследования рынка
Бюро рекламы
исследования сбыта Бюро заказов Бюро экономического анализа и цен
Рис. 1 Структурнаясхема отдела маркетинга.
Далее необходимо отметить, что внастоящее время оргструктура вполне соответствует функциям отдела, то есть длявыполнения функции обслуживания, отличающейся стабильностью идифференцируемостью задач достаточно линейной организационной структурыуправления.

1.13Функциональные связи с другими подразделениями
Вподразделениях службы маркетинга стекается вся необходимая информация длявыработки и реализации стратегии маркетинга, которая представляет собойкомплексную систему мероприятий по производству и сбыту продукции и обладаетцелевой долгосрочной направленностью. В процессе разработки и реализациимероприятий участвуют все основные подразделения АО.
1.14График факторов удовлетворенности или неудовлетворенности работниковпредприятия
Длянаглядного изучения удовлетворенности или неудовлетворенности работниковпредприятия необходим график факторов удовлетворенности и неудовлетворенности(по Герцбергу).
Опроспроводился в отделе труда и заработной платы, а также в планово-производственномотделе, посредством проведения анкетирования. Были опрошены: инженер поорганизации и нормированию труда, экономист по труду, кассир, экономист пофинансовой работе, экономист по планированию ППО
Работникампредлагались различные факторы, которые влияют на их отношение к работе.
Путемсопоставления факторов удовлетворенности или неудовлетворенности мы получилиследующий график:

Факторыработы, приведшие                          Факторы работы, приведшие к
к крайней неудовлетворенности                    удовлетворенности работой
  50%     40        30        20         10     0   10         20           30           40     50%
/>

Проанализировавданный график, можно сделать вывод, что в общей массе люди не удовлетвореныработой из-за низкой заработной платы, низких возможностей карьерного роста, атакже из-за условий самой работы, которые не удовлетворяют современнымтребованиям.
Из всего вышеприведенного, необходимо сделать вывод, что нужно ужесточить контроль забезопасностью труда, разработать новые системы оплаты труда.
В общейсложности, можно сказать, что организация экономической работы предприятия находитсяне на высоком уровне, т.к. практически во всех отделах отсутствуетавтоматизация деятельности работников, сложнейшие расчеты производятся вручную,информация доходит с опозданием и при этом очень долго обрабатывается.

1.15Механизм доведения плана производства по цехам предприятия
Вформировании ассортиментного плана предприятия играет важнейшую рольмаркетинговая служба. Основными объектами изучения и воздействия для отделамаркетинга являются потребитель, конкуренты, конъюнктура рынка и качественныехарактеристики товара.
Также кэкономическим службам ОАО”ВАСО” относится планово-производственный отдел (ППО).ППО также производит доведение плана производства до цехов предприятия. Этоможет производиться двумя способами:
1.  ППО представляет отделуавтоматизированной системы управления производством (ОАС УП) план-график, гдеуказываются сроки изготовления по группам опережения, в соответствии спланом-графиком ОАС УП рассчитывает на каждый цех план производства продукциипо технологическим комплектам. Данный способ доведения плана производства доцехов приемлем для серийных изделий. Для разовых изделий приемлем второй способ:
2.  Через компьютер ППО вводятся вседанные по каждому заказу и рассылаются в необходимые для производства цеха.После доведения плана производства до цехов, необходимо сформировать фондзаработной платы для рабочих, служащих, ИТР, работающих над заказами.
Фонд оплатытруда для ППП формируется исходя из плана производства, трудоемкостивыполняемых работ, тарифов и процента премии.
1.16 Формырасчета плана себестоимости (в разрезе статей калькуляции и элементов затрат)
Основнымкритерием оценки конечных результатов деятельности предприятия и егоподразделений является прибыль, определяемая как разность между объемомреализации товарной продукции в оптовых ценах и ее себестоимостью. Прибыльбудет тем выше, чем ниже будет себестоимость при том же объеме реализации.Следовательно, себестоимость выпускаемой продукции один из важнейшихпоказателей хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме текущие затратыпредприятия или его подразделения на ее производство и сбыт. Затраты напроизводство конкретного цеха составляют производственную цеховуюсебестоимость. Цеховая себестоимость продукции является базой для определениявнутризаводской цены. Текущие затраты, из которых складывается себестоимостьпродукции делятся на условно-постоянные и условно переменные. Кусловно-постоянным относятся расходы, абсолютная величина которых при измененииобъема выпуска продукции, существенно не изменяется. Условно-переменныминазываются расходы, размер которых возрастает или уменьшается в соответствии сизменением объема выпуска продукции. Планирование себестоимости являетсясоставной частью плана производства и представляет собой системутехнико-экономических расчетов, определяющих величину текущих затрат,включаемых в состав себестоимости продукции.
Директивноутверждаемым показателем, характеризующим цеховую себестоимость производствапродукции, является смета затрат на производство. Планирование сметы затрат напроизводство цеха ведется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.
Статьикалькуляции: основные материалы, покупные полуфабрикаты, готовые изделия,основная производственная заработная плата (тариф, премия), дополнительнаязаработная плата производственных рабочих, отчисления на социальное страхованиес зарплаты производственных рабочих, расходы по содержанию и эксплуатацииоборудования, цеховые расходы, выслуга лет, отчисления на соцстрахование свыслуги лет, потери от брака, прочие расходы (расходы по командировкам, оплатауслуг связи, расходы на подготовку кадров и обучение учеников для своего цеха).Калькуляцияприведена в следующей таблице:
Таблица 5Наименование статьи затрат Вид продукции
Самолетная продукция
(ИЛ96-300) Авиаперевозки Сумма, руб. % Сумма, руб. % Сырье и материалы, % 57 960 454 4,3 57 625 974 5,3 Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикат, % 736 933 869 54,8 7 522 718 0,7 Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, % 25 647 709 1,9 259 401 301 23,9 Топливо, % – – 489 424 504 45,1 Энергия, % 72 980 634 5,4 24 077 0,002 Затраты на оплату труда, % 209 697 205 15,6 64 015 552 5,9 Проценты по кредитам, % – – – – Арендная плата, % – – 53 675 079 5,0 Отчисления на социальные нужды, % 59 775 841 4,5 17 574 306 1,6 Амортизация основных средств, % 8 182 148 0,6 5 481 198 0,5 Налоги, включаемые в себестоимость продукции, % 16 844 899 1,3 14 194 0,001 Прочие затраты (пояснить), % 156 169 546 11,6 130 475 049 12,0 амортизация по нематериальным активам, % 90 948 0,01 – – вознаграждения за рационализаторские – – – – предложения, % обязательные страховые платежи, % – – 9 118 216 0,8 представительские расходы % 272 848 0,02 – – иное %, в. т. ч. 155 805 750 11,57 121 356 833 11,2 лицензионные отчисления, % 27 093 786 2,0 – – коммерческие расходы 297 233 0,02 – – Итого: затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) (себестоимость), % 1 344 192 305 100, 0 1 085 233 952 100,0 Справочно: выручка от продажи продукции (работ, услуг), % к себестоимости – 119,6 – 102,8
1.17Особенности планирования сметы затрат на производство вспомогательных цехов
В отдельныхцехах вспомогательного производства, в которых затраты на содержаниеоборудования и цеха отражаются на балансовом счете 2600, составляется смета насодержание цеха, итоги этой сметы включаются в смету затрат на производство построке «Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования» и «Цеховые расходы».Планирование основных материальных затрат ремонтно-механических цехов(комплекса) осуществляется на основе заказов отдела главного механика,программы, разработанной им по типовому положению о единой системепланово-предупредительного ремонта и эксплуатации оборудования и калькуляциисебестоимости ремонтных работ на единицу ремонтной сложности оборудования.Нормы материальных затрат разрабатываются отделом главного механика. Затраты помодернизации оборудования определяются на основе ведомостей дефектов и рабочегопроекта модернизации, по нестандартному оборудованию и монтажным работам наоснове рабочего проекта и объема монтажных работ.
Поремонтно-строительному цеху составляются плановые калькуляции товарного выпускаи материальные затраты включаются в смету затрат на производство. По цехамподготовки производства размер материальных затрат на изготовление спецоснасткии специнструмента устанавливается в виде лимита ОГТ и согласовывается с ППО нагод с разбивкой по кварталам. В смету затрат энергетического комплексавключаются стоимость покупной энергии и затраты на ее трансформацию. Исходя изобщей суммы затрат определяется себестоимость данного вида энергии. Затраты насодержание и эксплуатацию заводских энергетических коммуникаций относятся насебестоимость соответствующего вида энергии. Планирование эксплуатационныхзатрат по автотранспорту производится по действующему «Положению о порядкепланирования автотранспортного цеха». Затраты на производственно-хозяйственнуюдеятельность хозяйственных цехов определяется на основе разработки частных сметпо видам работ.
1.18Планирование общепроизводственных расходов
Дляопределения суммы плановых расходов по содержанию и эксплуатации оборудования ицеховых расходов составляются соответствующие сметы в разрезе статей иэлементов затрат «План-отчета цеха по ТЭП». Исходными данными для составлениясмет по содержанию и эксплуатации оборудования и цеховых расходов являются:
1.  штатные расписания цеха, отдела,система оплаты и Положения о планировании фонда заработной платы
2.  установленный процент отчислений насоциальное страхование
3.  нормы амортизационных отчислений
4.  план оргтехмероприятий объединения
5.  лимиты и нормативы, доводимые доцехов и отделов планово-производственным отделом на год;
— повспомогательным материалам (включая горюче-смазочные), на содержаниеоборудования, транспортных средств и зданий и сооружений данного подразделения;
— по услугамвспомогательных цехов (энергетических, транспортных инструментальных, ремонтныхи т.п.);
— по прочимрасходам на содержание цеха и оборудования (приобретение и списание пришедших внегодность инструментов, спецодежды, инвентаря). Лимиты и нормативыразрабатываются ППО совместно с соответствующей службой предприятия на основеданных анализа фактических затрат предшествующего года и плановых сметобъединения по этим видам расходов на планируемый год.
Заработнаяплата аппарата управления цеха и прочего цехового персонала рассчитывается наоснове утвержденной структуры управления цехом, нормативов управляемости,штатных расписаний, премиальных и других Положений по оплате труда, но впределах выделенного подразделению ФЗП и распределяется по статьям расходовсогласно расшифровки их в «Номенклатуре производственных затрат». При этомпремия из ФЗП в смету затрат на производство продукции не включается.
На заработнуюплату аппарата управления цеха и прочего цехового персонала делается начислениена социальное страхование. Сумма отчислений распределяется по статьям расходовсоответственно распределению фонда заработной платы. Затраты на текущий ремонтинструмента, оборудования, зданий, сооружений и инвентаря цеха рассчитываютсяна основе графиков ремонта, выполняемого силами цеха, а стоимость услугвспомогательных цехов – из распределения услуг ремонтных цехов, представляемыхими в планово-производственный отдел. Расходы по текущему ремонтувентиляционных и защитных устройств, на профилактические медицинскиемероприятия, на содержание санитарных объектов, на установку приспособлений,предупреждающих несчастные случаи, определяются в соответствии с планоморгтехмероприятий и относятся к элементу «услуги».
1.19 Виды цен на продукцию, примеррасчета цены на изделие
Напредприятии изготавливаются изделия, как для внутреннего потребления, так и длядругих предприятий – заказчиков. На первом этапе составляется запрос наизготовление изделия, который подписывается генеральным директором. Заказотдается в цех, в котором изделие будет изготавливаться. Работники цехасоставляют калькуляцию необходимого количества материалов и нормативы временина изготовление изделия. Данная калькуляция поступает в отдел ценообразования,в котором рассчитывается окончательная стоимость изделия.
Себестоимостьскладывается из стоимости материалов + заработной платы + отчисления на социальноестрахование (37,7% = 23,7+14) + общепроизводственные расходы (70% = 50%(общецеховые) + 20% (общезаводские)) + внепроизводствен-ные расходы (2%) =Полная себестоимость
Оптовая цена= полная себестоимость + 15% + НДС 18%
Напредприятии рассчитывается лишь оптовая цена. Затем изготавливается контрольнаяпартия (примерно 10 штук), проверяются нормативы.
Табл.6 Примеррасчета оптовой цены на изделие «глушитель ВАЗ 2101-2107».Статьи калькуляции Цена Основные материалы 45,6 Вспомогательные материалы 6,8 Транспортные расходы 8,5 Итого: материальные затраты 60,9
Основная зарплата
в том числе прямая зарплата
17,6
13,5 Дополнительная зарплата 6,9 Отчисления на социальные нужды 8,4 Спецоснастка 7,6 Общепроизводственные расходы 125,7 Общезаводские расходы 27,4 Потери от брака 10 Прочие производственные расходы 5,0 Производственная себестоимость 263,1 Внепроизводственные расходы 6,9 Полная себестоимость 270 Прибыль (10 %) 27 Оптовая цена 297

1.20Сведения о численности и средней заработной плате работников
Среднесписочнаячисленность работников Общества на 1 января 2005 года составила 10790 человек,в том числе промышленного производственного персонала – 9564 человек, из нихпроизводственных рабочих основного производства – 2213 человек. За отчетныйпериод среднесписочная численность ежемесячно увеличивалась, но уровнясоответствующего периода прошлого года не достигла. Основной причинойувольнения является отсутствие стабильности в работе и как следствие –несвоевременная выплата заработной платы работникам. Средняя заработная платапо Обществу за отчетный год составила 4063 руб., в т.ч.промышленно-производственного персонала – 4178 руб., производственных рабочихосновного производства – 4134 руб. По сравнению с прошлым годом средняя заработнаяплата увеличилась в 1,6 раза. Заработная плата выплачивается два раза в месяц. Несвоевременновыплаченная заработная плата индексируется исходя из 1/300 ставкирефинансирования.
Табл.7. Динамика объемаденежных средств направленных на оплату труда и социальное обеспечение,тыс.руб.Наименование показателя Отчетный период 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. Iкв.2005г Объем денежных средств направленных на оплату труда, тыс.руб. 88336,5 163721 215665,2 340138,9 521738,6 142314,8 Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс.руб. 5834,1 4219,4 4718,5 5112,6 6178,5 587,6
 
В данный момент напредприятии наблюдается тенденция снижения среднесписочной численности работников.Это объясняется снижением объема выпускаемой продукции, а значит сокращениемперсонала не занятого в производстве, невысокой оплатой труда (в связи с этиммногие работники уволились, а новые не появляются).
Данные о динамикеизменения численности персонала приведены в таблице.
Табл.8. Динамикаизменения численности персонала.Наименование показателя Отчетный период 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. Iкв.2005г.
Среднесписочная численность
работников, чел. 13253 12200 11261 10778 10700 10790
Структура персонала вразрезе возрастных групп и уровня образования приведена в таблице.
Табл.9 Структураперсонала предприятия.Наименование показателя Отчетный период 2000 2001 2002 2003 2004 Iкв. 2005 Сотрудники (работники), возраст которых составляет менее 25 лет, % 10 10 11 11 10 7 Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 25 до 35 лет, % 25 21 17 15 14 11 Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 35 до 55 лет, % 57 59 62 62 64 66 Сотрудники (работники), возраст которых составляет более 55 лет, % 8 10 10 12 12 16
Итого:
из них:
имеющие среднее и/или полное общее образование, %
имеющие начальное и/или среднее профессиональное образование, % имеющие высшее профессиональное образование, %
имеющие послевузовское профессиональное образование, %
100
55
30
15
100
55
29
16
100
54
28
18
100
54
28
18
100
55
26
19
100
55,5
25,3
19,2
1.21 Формированиефонда заработной платы и его распределения
1. Расчетпланового фонда оплаты труда по производственным рабочим-сдельщикам основного ивспомогательного производства.
1.1 Тарифныйфонд производственных рабочих-сдельщиков и сдельщиков гр. ПРИН рассчитываетсяна плановый объем производства по стоимости одного нормо-часа:
Тпл = Qпл по изд. * Ст пл изд., где Qпл по изд. – плановый объем производствана планируемый период в разрезе изделий; Ст пл изд. – средняя стоимость одногонормо-часа в разрезе изделий, рассчитанная по действующим тарифным ставкам,согласованным с ООТиЗ
1.2Премиальный фонд рассчитывается от тарифного по проценту согласно премиальнымположениям и дополнениям к ним, утвержденными генеральным директором общества исогласованными с профсоюзным комитетом. Служебные записки по премиальному фондурассматриваются при отчете.
1.3 Дополнительныйфонд планируется на оплату и доплату: за время работы в вечернее и ночное время/ только для рабочих, работающих в многосменном режиме, или рабочих дежурныхпрофессий, работающих по скользящему графику/; за время выполнения гос.обязанностей; за время руководства производственной бригадой не освобожденнымбригадирам (распоряжение по цеху визируется в ООТиЗ); за время перевода налегкий труд по мед. справке; за время обследования в профцентре; за времяочередного и учебного отпуска; за выслугу лет.
Расчет суммыдополнительного фонда ведется на основе анализа фактических человеко-часов поконкретному виду оплаты за прошлый год с учетом установленного в плановом годупорядка оплаты и плановой численности рабочих. В случае изменения системыоплаты в плановом периоде (тарифных ставок, премиальных положений и т.п.)расчет суммы доплат ведется с учетом этих изменений: если доплата производитсяиз расчета тарифа или % от тарифа – берется новая тарифная ставка; — еслидоплата производится из расчета среднего заработка – берется новая тарифнаяставка и плановая премия.
Если плановаячисленность рабочих сдельщиков ниже фактической на дату планирования, то цехувыделяется фонд заработной платы на сверхплановую численность (дотационную) дляоплаты простоя по вине работодателя: а) Определяется фонд времени, за которыйпройдет оплата простоя по вине работодателя, который равен рабочему фондувремени сверхплановой численности по графику предприятия, уменьшенному на величинупотерь рабочего времени по болезни (3%); б) Определяется средняя заработнаяплата одного чел.-час. (на основании норматива ООТЗ) для расчета суммы оплаты простоя;
в) Произведение2/3 средней заработной платы одного чел.-час. и фонда времени на всехпростойных рабочих – это есть плановая сумма ФОТ для оплаты простоя по винеработодателя.
Сумма навыслугу лет определяется по фактической сумме декабря предшествующего года,скорректированную на плановую численность (вместе с дотационной). Приопределении суммы за выслугу лет необходимо учесть, что за время нахождениярабочего в очередном отпуске сумма за выслугу лет не начисляется, так как онавключается в средний заработок по отпуску. Следовательно, из рассчитаннойгодовой плановой суммы за выслугу лет (по фактически выплаченной в декабре)исключается 1/12 часть для включения в сумму для очередного отпуска.
1.4 Сумматарифного, премиального и дополнительного фондов есть плановый фонд оплатытруда по рабочим сдельщикам основного и вспомогательного производства и цеховподготовки производства (ФОТ пл.сд.)
2. Расчетпланового фонда оплаты труда по производственным рабочим-повременщикам цеховосновного и вспомогательного производства и цехов подготовки производства.
Тарифный фондравен произведению стоимости человеко-часа и объема производства в разрезеизделий. При определении стоимости часа руководствоваться “Сводкой норм времении тарифной заработной платы по техпроцессу на изд. №______ по состоянию на1-е………”, согласованной с ООТиЗ.
Стоимостьчеловеко-часа по конструктивным изменениям и прочим работам равна средней поизделиям (взвешенной по объемам).
2.1Премиальный фонд рассчитывается от тарифного по проценту согласно премиальнымположениям и дополнениям к ним, утвержденными генеральным директором Общества исогласованными с профсоюзным комитетом. Служебные записки по премиальному фондурассматриваются при отчете.
2.2Дополнительный фонд планируется и рассчитывается аналогично п 1.3.
2.3 Еслиплановая численность рабочих повременщиков ниже фактической на датупланирования, то цеху выделяется фонд заработной платы на сверхплановуючисленность для оплаты простоя, который равен произведению средней 2/3заработной платы одного чел-час на рабочий фонд времени сверхплановойчисленности по графику работы предприятия, уменьшенного на 3 % (потери рабочеговремени по болезни)
2.4 Сумма навыслугу определяется по фактической сумме декабря предшествующего года,скорректированного на плановую численность (вместе с дотацией). При определениисуммы за выслугу лет необходимо учесть, что за время нахождения рабочего вочередном отпуске сумма за выслугу лет не начисляется, т.к. она включается всредний заработок по отпуску. Следовательно, из рассчитанной годовой плановойсуммы за выслугу лет (по фактически выплаченной в декабре) исключается 1/12часть для включения в сумму для очередного отпуска
2.5 Сумматарифного, премиального и дополнительного фондов есть плановый фонд оплатытруда по рабочим повременщикам основного и вспомогательного производства(ФОТпл.пов.).
3.  Расчет фонда оплаты труда повспомогательным рабочим повременщиков цехов, отделов и служб.
Расчетведется в соответствии со штатным расписанием, утвержденным в пределахнормативов численности, необходимой для обеспечения производственной программы.
3.1 Тарифныйфонд вспомогательных рабочих складывается из: а) месячных окладов и увязанных скалендарным фондом времени тарифных ставок и контрактных надбавок повременнооплачиваемых профессий по фактической численности*), но в пределах штатногорасписания. При этом учитываются потери рабочего времени по болезни в размере1,5%, кроме дежурных профессий ВОХР и рабочим гр. механика. Сумма контрактнойнадбавки показывается отдельной строкой, т.к. корректируется в отчете пофактическим выплатам и на нее также начисляется премия.
б) месячныхлимитов на уборку территорий;
в) месячногонорматива на 1000 н/x объема производства(с гр. ПРИН), если объем производства обеспечивает месячную тарифную ставкусоответствующего разряда транспортировщика по штатному расписанию. В противномслучае тарифный фонд транспортировщиков рассчитывается по пункту 3.1.а
г) суммы засовмещение по вождению электрокара
Исключениесоставляет планирование тарифного фонда по дежурным профессиям, работникам ВОХРи рабочим гр.механика, зеленого строительства, санитаркам з/пункта, уборщикампроизводственных и служебных помещений и транспортировщикам, оплачиваемымповременно: их тарифный фонд рассчитывается на штатную численность — по рабочимгр.механика: 50% суммы вакансий включается в план. Оставшиеся 50% вакантногофонда передаются в распоряжение начальника отдела и механиков цехов ивыплачивается за выполнение особо важных и срочных работ.
— поработникам ВОХР вакансии не снимаются
— по рабочим8-й категории цеха №66 тарифный фонд планируется по фактической численности впределах штатного расписания, с учетом коэффициента переработки норм истоимости часа, утвержденными ООТЗ.
3.2 Размерпремиального фонда уборщиков, санитаров з/пункта, транспортировщиков, 8-йкатегории цеха №66 – планируется независимо от плановой загрузки подразделения,т.к. является премией за выполнение конкретного задания каждым работником.
Для поощрениярабочих директивных показателей планируется фонд вознаграждения — ДФОТ (допол.фонд оплаты труда).
ДФОТопределяется следующим образом: а) рассчитывается годовой тарифный фонд оплатытруда по п.3.1; б) определяется средний исходный % вознаграждения по итогамработы,
Среднийисходный % равен:
                    – гр. 5 (итого)
% исх. = _________________* 100%
                       гр. 3 (итого)
Приопределении номинальной суммы ДФОТ исключается из расчета сумма ДФОТ по грузчикам,сторожам, уборщикам, транспортировщикам, дворникам, рабочим зеленого хозяйства,по рабочим гр.механика половина суммы ДФОТ исключается из расчета.
Среднийдоходный % используется для определения плановой и фактической к начислению суммыДФОТ, для чего рассчитывается плановый (%ДФОТ пл.) и фактический проценты ДФОТ(%ДФОТ факт.);
% ДФОТ пл. =(% исх X %S пл): 100, где
%S пл – плановый % загрузки цеха(общества)
% ДФОТ пл. =(% исх X %S факт): 100, где
S факт – фактический % загрузки цеха(общества)
Процентзагрузки цеха — отношение его планового или фактического объема по товару втрудовом выражении к номинальной загрузке, рассчитанной по фактическойчисленности на 1.01.02г. и плановой выработке.
в) Плановаясумма ДФОТ равна произведению планового тарифного фонда оплаты труда (п.3а) на%ДФОТ пл.
Кроме тогопланируются средства на оплату за работу в вечернюю, ночную смены, впраздничные дни (при многосменном режиме и дежурным профессиям), за времяпереработки сверх графика, за руководство бригадой не освобожденным бригадирампо утвержденным нормативам и согласно приказам по цеху, за очередной и учебныйотпуска, за выслугу лет.
Расчет фондана вышеуказанные выплаты ведется аналогично п. 1.3.
4.  Расчет планового фонда оплаты трудаинженерно-технических работников и служащих цехов, отделов и служб.
Тарифный фондоплаты труда ИТР и служащих складывается из месячных окладов и контрактныхнадбавок, утвержденных штатным расписанием, по фактической численностиработающих. Кроме того добавляется тарифный фонд без контрактных надбавок повакансиям производственных мастеров, механика и начальника бюро. При этомучитываются потери рабочего времени по болезни в размере 1.5%. Суммаконтрактной надбавки показывается отдельной строкой, т.к. корректируется пофактическим выплатам.
Для поощренияИТР и служащих за выполнение директивных показателей планируется фондвознаграждения – ДФОТ.
ДФОТопределяется аналогично п.3.2.
Кроме тогоподразделению выделяются средства на оплату: за работу в вечернюю и ночнуюсмену, за чтение лекций в ОТО на курсах повышения квалификации или руководствопрактикой согласно смете подготовки кадров предприятия, за выслугу лет.
Сумма отпускадополнительно не планируется, т.к. она запланирована в составе тарифного ипремиального фондов и выслугу лет.
Кромевышеперечисленных средств цехам и отделам в план включаются средства на: оплатуне освобожденным кассирам за раздачу денег, оплату ученикам и наставникам,дополнительной фонд при переводе отдельной категории или всего подразделениявременно на другую систему оплаты труда приказом по предприятию, прочиесредства целевого характера.
При переводеподразделения на отличную от общей систему оплату труда дополнительная суммавключается в план в том случае, когда это оговорено в приказе или другом документе,подписанным генеральным директором.
При этомвыделенный подразделению целевой фонд используется по назначению и неперекрывает переиспользованный ФОТ и другим видам оплаты.
Экономист по труду цеха,отдела или службы распределяет годовой плановый фонд оплаты труда в разрезекатегорий работающих и отчетных периодов и ежемесячно проводит анализиспользования фонда оплаты труда, результаты которого отражает всоответствующих таблицах план-отчета. Исследовать порядок начисления ираспределения премий. Выделить особенности мотивации персонала и их формы.
Рыночные условия,выдвинувшие возможность применения различных форм собственности, сориентировалипредприятия на выживание, выход из кризиса, необходимость производстваконкурентоспособной продукции. Современные стратегии предоставили возможностьреализации творческих способностей работающими;профессионально-квалификационного уровня, эффективности и интенсивности труда,владения передовыми методами, смежными профессиями, инновационного потенциала.Для стимулирования этих проявлений на предприятии применяется практика выплатыпремий.
Для рабочих-повременщиковосновного производства и рабочих-сдельщиков основного и вспомогательногопроизводства размер премии различается.
Для рабочих-повременщиковосновного производства размер премии зависит от профессии рабочего, на какомучастке он работает. Для:
— герметизаторщиков,работающих в закрытых отсеках, операторов на клепальных автоматах и станках,правильщиков металла вручную, электро- и газосварщиков, слесарей механосборочныхработ, моляров, слесарей-испытателей только цехов основного производства,авиатехников цеха №15, наладчиков технологического оборудования, рабочих,занятых ремонтом и обслуживанием станков с ЧПУ, гальваников, травильщиков,термистов плановый процент премии устанавливается в размере 55%
— земледелов, формовщикови модельщиков цеха № 35, машинистов на молотах и прессах, заготовщиковхимполуфабрикатов, упрочнителей деталей, эл. монтажников летательных аппаратов,аппаратчиков приготовления связующих и пропитчиков, сборщиков-клейщиковконструкций с сотовым заполнителем цеха №95 плановый процент премииустанавливается в размере 45%.
Для остальных основныхпроизводственных рабочих-повременщиков цехов основного производства плановыйпроцент премии устанавливается в размере 35%. Плановый фонд для премированиявыделяется на нормативную численность (Численность согласно штатногорасписания).
Для рабочих-сдельщиковосновного производства устанавливается плановый % премии в размере 65% тарифнойставки на все виды работ; для рабочих-сдельщиков вспомогательного производстваустанавливается плановый % премии в размере 45% от тарифной ставки.
Начальникам цехов всоответствии с плановым размером премии разрешается разрабатывать свои условияпремирования, где в пределах выделенного ФОТ для премирования устанавливаютсяДифференцированные размеры премии в зависимости от сложности, тяжести,напряженности или интенсивности работы данного участка.
Начисление и выплатапремии в полном размере производится только при выполнении производственногозадания в установленные сроки при нормативной численности рабочих. При наличиев цехе сверхнормативной численности размер премии соответственно снижается(только для повременщиков).
В целях повышенияматериальной заинтересованности руководителей, специалистов, служащих ивспомогательных рабочих-повременщиков в успешном выполнении плановых заданий иповышении эффективности работы в структурных подразделениях общества создаетсядополнительный фонд оплаты труда (ДФОТ).
Начисление ДФОТпроизводится ежемесячно по результатам работы подразделения нарастающим итогомс начала года. Условием начисления ДФОТ является выполнение подразделениемсвоих директивно-утвержденных показателей.
Планирование и начислениеДФОТ по цехам основного производства:
1.  Цехи № 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 11, 14,16, 19, 22, 27, 30, 31, 33, 34, 35, 36,37, 40, 42, 44, 45, 60, 75, 86, 88, 95,500:
ДФОТ факт = ( Тариф факт.* % исх * % S факт )/100%, где
% исх – исходный процентобразования ДФОТ
% S факт – процент фактической загрузкицеха
% S факт = (QT факт / Sном)*100%
QT факт – фактический объем товарнойпродукции цеха в трудовом выражении; S ном – загрузка рабочих сдельщиков по фактической численности (Чф) и ихплановой выработке (Wпл)
S ном = Чф * Wпл.
При этом в выполнениеплана по товарной продукции засчитывается только плановая номенклатура, а такжевнеплановая продукция, изготавливаемая сторонним организациям при наличии с нимдоговоров, и лимитированные заказы в пределах выделенных лимитов.
Для вспомогательныхрабочих группы механика ДФОТ разбивается на две равные части: — 50% суммывознаграждения включается в сумму цехового ДФОТ и выплачивается в зависимости отвыполнения плана по товару цехом
— 50% суммывознаграждения рабочим группы механика выплачивается при условии выполнения имимесячного плана – задания, независимо от показателей работы цеха в целом.
2.  Цехи 10, 113, 18.
Загрузка цехов № 13 и 18определяется как средняя загрузка цехов механического и заготовительногопроизводства, а для цеха № 10 всех цехов основного производства:
% S факт 13 и 18 = (QT факт мех и загот / S ном мех и загот)*100%
% S факт 10 = (QT факт цехов осн пр-ва / S ном цехов осн пр-ва)*100%
3.  Цехи № 4, 12, 20, 21, 23, 25, 29, 43,46, 73, 28, 51, 66, АК ВАСО, м-н «Ивушка», Центр по обслуживанию населения,Компл. ОГМех и отделам заводоуправления, дирекции общества.
При определении суммыДФОТ объем товарной продукции берется всего по обществу: % S факт общества = (QT факт общества / S ном общества)*100%.
1.22 Организационнаяструктура и задачи финансового отдела предприятия
Основными задачамифинансового управления являются: 1. Обеспечение основного производственногопроцесса финансовыми ресурсами на основе их рационального использования истрогого соблюдения финансовой, сметной, договорной и бюджетной дисциплины. 2.Составление оперативного финансового плана, разработка финансовых показателей,норм, нормативов, лимитов обеспечивающих рациональное использование финансовыхресурсов. 3. Обеспечение расчетов с поставщиками, потребителями, бюджетом,банком и другими ссудозаемщиками, финансирование проведения мероприятий(работ), предусмотренных планом и оформление документов на реализацию готовойпродукции и оказанных услуг. 4. Своевременное обеспечение заработной платойвсех работающих на предприятии. 5. Организация и проведение финансовогоменеджмента и обеспечение координации работ других подразделений Общества поэтим направлениям. 6. Проведение работ по привлечению кредитов на основеразработанных планов финансирования в соответствии с утвержденными планамипроизводства и объемами финансовых ресурсов, заключение кредитных и залоговыхдоговоров. 7.Организация работ по оценке имущества Общества, в том числепредставляемого в залог, и заключение договоров оценки. Организация и ведениереестра залогов имущества и оборудования. 8. Организация и ведение арендныхотношений по имуществу, оборудованию и залога с другими юридическими лицами. 9.Проведению работ по финансовому контролю и укреплению финансовой дисциплины.
В состав управлениявходят должностные лица и исполнители, а также отделы, реализующиесоответствующие функции, закрепленные за управлением: начальник управления, машинистка,финансово-казначейский отдел, отдел доходов, отдел финансового менеджмента.
В составфинансово-казначейского отдела входят: бюро финансов, фактурная группа, касса.
В состав отдела доходоввходят: бюро доходов от самолетной продукции, бюро взаимозачетов, бюро доходовот непрофильной продукции и арендных отношений.
В состав отделафинансового менеджмента входят: бюро оперативного финансового планирования ианализа, бюро финансового контроля, бюро арендных отношений.
Начальники отделовнепосредственно подчиняются начальнику Управления, начальники бюро, фактурнойгруппы и кассы – начальнику соответствующего отдела. Распределение обязанностеймежду подразделениями Управления осуществляются начальником Управления,распределение обязанностей между структурными подразделениями отделовосуществляются начальниками соответствующих отделов, распределение обязанностеймежду исполнителями осуществляются начальниками бюро, а также должностнымиинструкциями. Начальники финансово-казначейского отдела, отдела доходов ифинансового менеджмента назначаются на должность и освобождаются от нееприказом Генерального директора, по представлению начальника финансовогоуправления, и в обязательном порядке согласовываются с первым заместителемгенерального директора по экономике и финансам.
1.23 Изучение изаполнение всех форм расчетно-кассовых документов
Поступлениесредств и их расход учитывается в расходном и приходном кассовых ордерах. Этидокументы регистрируются в бухгалтерии. Для их учета ведется кассовая книга(вручную и на компьютере). После заполнения и учета все документы сдаются вобщий отдел. Затем через 1 месяц их сдают в архив.
В кассу отфизических и юридических лиц могут поступать различные суммы денег (отюридических лиц менее 60 тысяч рублей, а от физических лиц любые суммы). Приэтом у кассы есть лимит.
1.24Организация кредитования, налогообложения, аренды и страхования на предприятии
Предприятиене работает по предоплате. Имея залоговую массу, предприятие берет кредиты дляпроизводства продукции. На основе справок отделов составляется плановыйдокумент — бюджет. Он делится на 2 колонки: бюджет доходов и бюджет расходов. Наоснове бюджета делается вывод о наличии дефицита или избытка денежных средств.Затем денежные средства за год делятся по периодам, составляется бизнес-план иплан реструктуризации задолженности в бюджет. После получения всехподтверждающих справок подается заявка в кредитное учреждение, котораяподтверждается бизнес-планом и сопровождающими справками.
В последнеевремя наблюдается рост бюджета, а соответственно идет рост плана в экономике.За последние 4 года прирост составляет 300 – 500 млн в год, при условии того,что сборка самолетов была заморожена. В прошлом году кредиты составили 800 млнрублей (без самолетов). Основная масса кредитов – краткосрочные (до 12месяцев). В таблице приведена структура кредиторской задолженности предприятия.(Приложение 2 )
Информация оналичии в составе обязательств предприятия за I кв. 2005 года кредиторов, на долю которых приходится неменее 10 процентов от общей суммы обязательств предприятия:
Полное исокращенное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «ИльюшинФинанс Ко» (ОАО «Ильюшин Финанс Ко»)
Местонахождения: Россия, 394029 г. Воронеж, ул. Циолковского 18а
Суммакредиторской задолженности: 2 121 602 037 руб.
Размер иусловия просроченной кредиторской задолженности (процентная ставка, штрафныесанкции, пени):: просроченной кредиторской задолженности нет.
Информация опринадлежности кредитора к аффилированным лицам предприятия: являетсяаффилированным лицом
Доля участияпредприятия в уставном капитале аффилированного лица: не участвует
Доля участияаффилированного лица в уставном капитале предприятия: не участвует.
В целях исчисленияналога на прибыль доходы и расходы признаются по методу начисления, то есть втом отчетном (налоговом) периоде, в котором они имели место, независимо отфактического поступления денежных средств, иного имущества (работ, услуг) иимущественных прав.
Дата возникновенияобязанности по уплате налога на добавленную стоимость определяется Обществомкак день оплаты продукции (работ, услуг) (по мере поступления денежныхсредств).
Дата возникновенияобязанности по уплате налога с продаж определяется Обществом как день оплатыпродукции (работ, услуг) (по мере поступления денежных средств).
Налоги оплачиваютсяцентрализованно, по месту нахождения Общества, за исключением налога на прибыль,налога на имущество, ЕСН и подоходного налога, оплачиваемых по месту нахожденияфилиала «Авиакомпания «ВАСО» согласно действующих законодательных и нормативныхактов.
На предприятииосуществляется страхование залогов (имущества) от повреждения вследствие пожараи/или взрыва, противоправных действий, неконтролируемого выброса или разливаопасного вещества, природных катаклизмов и стихийных бедствий, конструктивных,производственных и эксплуатационных недостатков и многих других случаев.
Предприятие сдает варенду достаточно большие площади завода, а также оборудование. За последнеевремя доход от аренды вырос в 5 раз и составляет 12 – 15 млн. рублей валовогодохода в месяц с аренды. Все договора об аренде разрабатываются на заводе. Наданный момент заключено около 150 договоров. Реклама идет через посредников,которые несут все риски (расходы). Чистый доход с аренды составляет 80 %.

1.25 Организацияинвестиционной деятельности
За 5последних завершенных финансовых лет, предшествующих отчетному периоду, и за I квартал 2005 года наблюдалисьнекоторые негативные тенденции развития авиационной отрасли. Это нашловыражение в недостаточно высоком объеме производства предприятия, связанном соследующими факторами:
–    снижением собственных оборотныхсредств у предприятия и как следствие отсутствие кредитов потребительскойпродукции;
–    отсутствием свободных денежныхсредств у потенциальных заказчиков авиационной продукции;
–    недостаточным финансированиемгосударственных программ по поддержанию и развитию авиастроительной отрасли.
В связи с вышеперечисленными факторами сложиласьнеудовлетворительная ситуация в Обществе и отрасли в целом. В тоже время в 2002году была принята программа возрождения авиационной промышленности, основаннаяна развитии лизинга отечественной авиационной техники. Положительное действиеданной программы стало сказываться на производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия со IIквартала 2003 года в виде запуска программы достройки шести самолетов ИЛ-96-300по заказу ОАО «Ильюшин Финанс Ко». Это привело к увеличению деловой активностипредприятия, выраженное в увеличении оборотных активов. Данная тенденцияпродолжилась и в I квартале 2005года.
Одним из методов, который предприятие планирует использоватьв будущем для уменьшения негативного эффекта факторов, влияющих на результаты деятельностипредприятия, является освоение наиболее перспективных видов продукции с точкизрения рыночной потребности. Одним из направлений является производство в кооперациис Авиационным научно-техническим комплексом имени О. Г. Антонова и Харьковскимгосударственным авиационным производственным предприятием региональных реактивныхсамолетов АН-148.
Сведения о политике ирасходах предприятия в области научно -технического развития, в отношениилицензий и патентов, новых разработок и исследований
Научно-техническоеразвитие предприятия за отчетный период направлено на решение следующихосновных задач:
— обеспечениеконкурентоспособности товаров и услуг;
— обеспечение надежнойправовой охраны основных объектов интеллектуальной собственности.
Для решения поставленныхзадач при выполнении конструкторских и технологических разработок ведетсяпланомерная работа по выявлению предполагаемых объектов интеллектуальнойсобственности (изобретений, промышленных образцов, полезных моделей),оценивается перспективность их использования и необходимость получения охранныхдокументов.
Патенты на объектыинтеллектуальной собственности, используемые при производстве продукции илиперспективные с точки зрения использования их в дальнейшем, поддерживаются всиле. Ведется методическая подготовка по постановке объектов интеллектуальнойсобственности на учет нематериальных активов для коммерциализации использованияобъектов интеллектуальной собственности.
В настоящее времяпредприятие является обладателем трех патентов на промышленные образцыплавательных средств и двух патентов на изобретения в области технологии самолетостроения.
Предприятием своевременно продляются сроки действия свидетельств натоварные знаки и поддерживаются в силе патенты на объекты промышленнойсобственности. В связи с этим факторы риска, связанные с возможностью истечениясроков действия на вышеназванные документы, отсутствуют.
Финансовыевложения в эмиссионные ценные бумаги, которые составляют 10 и более процентоввсех финансовых вложений предприятия на дату окончания отчетного квартала:
а)Полное фирменное наименование: Акционерное общество открытого типа «Финансово-инвестиционная трастовая компания «Регултраст»
Видценных бумаг: акции именные обыкновенные бездокументарные
Количествоценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 15 525 шт.
Общаяноминальная стоимость ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия:776 250 рублей
Общаябалансовая стоимость ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 776250 рублей
б)Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество коммерческий банк«Агроимпульс»
Видценных бумаг: акции именные обыкновенные бездокументарные
Количествоценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 2 115 000 шт.
Общаяноминальная стоимость ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 2 115000 рублей
Общаябалансовая стоимость ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 2 115000 рублей
в)Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Экологияпромышленности»
Видценных бумаг: акции именные обыкновенные бездокументарные
Количествоценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 16 602 шт.
Общаяноминальная стоимость ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия:830 100 рублей
Общаябалансовая стоимость ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 830100 рублей
г)Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество Акционерныйкоммерческий банк «Авиабанк»
Видценных бумаг: акции именные обыкновенные бездокументарные
Количествоценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 620 798 шт.
Общаяноминальная стоимость ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия:620 798 рублей
Общаябалансовая стоимость ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 671141 рублей
Финансовыевложения в организации, которые в установленном законодательством РФ порядкепризнаны банкротами:
а)Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество Акционерныйкоммерческий банк «Авиабанк»
Видценных бумаг: акции именные обыкновенные бездокументарные
Количествоценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 620 798 шт.
Общаяноминальная стоимость ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия:620 798 рублей
Общаябалансовая стоимость ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 671141 рублей
ОАОАКБ «Авиабанк» Решением Арбитражного суда г.Москвы от 12.07.2000 по делу№А40-49602/99-86-62Б признан несостоятельным (банкротом), в отношении негооткрыто конкурсное производство.
б)Полное фирменное наименование: Акционерное общество открытого типа «Акционернаястраховая компания «ИНКО»
Видценных бумаг: акции именные обыкновенные бездокументарные
Количествоценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 156 155 шт.
Общаяноминальная стоимость ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия:156 155 рублей
Общаябалансовая стоимость ценных бумаг, находящихся в собственности предприятия: 156155 рублей
АООТ«АСК «ИНКО» Решением Арбитражного суда Воронежской области от 01.03.1999 поделу №А14-815-99/27/36 признан несостоятельным (банкротом), в отношении негооткрыто конкурсное производство.
Величинапотенциальных убытков, связанных с банкротством организаций (предприятий): 827 296руб.
Информация за5 завершенных финансовых лет, предшествующих отчетному периоду, а также запервый квартал текущего финансового года по каждой существенной сделке (группевзаимосвязанных сделок), размер обязательств по которой составляет 10 и болеепроцентов балансовой стоимости активов предприятия по данным его бухгалтерскойотчетности за отчетный период, предшествующий дате совершения сделки:
2000год
датасовершения сделки: соглашение №01/99/170 от 20.08.2000г.
предмет ииные существенные условия сделки: продажа незавершенного самолета ИЛ96Т №0001
контрагент:ООО «КаргоАвиаФинанс»
цена сделки вденежном выражении и в процентах от балансовой стоимости активов предприятия надату окончания последнего завершенного отчетного периода, предшествующего датеокончания последнего отчетного квартала: 421 338 888 руб. (23,0%)
срокисполнения обязательств по сделке: 2000-2020гг.
2002год
датасовершения сделки: договор №02/00/289 от 05.12.2002г.
предмет ииные существенные условия сделки: создание самолета ИЛ96-300 ПУ №0010
контрагент: ОАО«Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина»
цена сделки вденежном выражении и в процентах от балансовой стоимости активов предприятия надату окончания последнего завершенного отчетного периода, предшествующего датеокончания последнего отчетного квартала: 880 827 340 руб. (43,9%)
срокисполнения обязательств по сделке: 2001г. — III кв.2005г.
1.26 Структура иположения о бухгалтерии предприятия
Учетная политикаОбщества сформирована в соответствии с действующими законодательными инормативными актами, регулирующими ведение бухгалтерского и налогового учета.
Бухгалтерскийи налоговый учет в Обществе ведется структурным подразделением – главнойбухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером, и бухгалтериями (бухгалтерами)структурных подразделений, выделенных на отдельный баланс.
Для ведениябухгалтерского и налогового учета Общество использует компьютеры сустановленной программой «1С: Предприятие», а также ЭВМ с самостоятельноразработанной программой по учету заработной платы и отчислений (ЕСН, налог надоходы с физических лиц и др.).
1.27 Учет денежныхсредств и результатов
Денежные средстваотносятся к разряду наиболее ликвидных активов Общества. По состоянию на началоотчетного периода общая сумма денежных средств Общества составила 8246 тыс.руб. На конец отчетного периода сумма денежных средств составила 11847 тыс.руб., в том числе:
— на рублевыхрасчетных счетах в банках 3543 тыс. руб.;
— на валютномсчете в банке 7622 тыс. руб.;
— в кассеОбщества 248 тыс. руб.;
— денежныедокументы 434 тыс. руб.
За отчетныйгод на расчетные и валютные счета и в кассу Общества получено денежных средств насумму 5952434 тыс. руб. Наибольший удельный вес в сумме поступивших средствсоставили:
— от продажипродукции, товаров, работ, 13,06%;
— авансы,полученные от покупателей, заказчиков 41,04%;
— средствадольщиков 0,56%;
— от прочихпоступлений 30,13%;
— от продажиобъектов основных средств и иных внеоборотных активов 0,38%;
— от продажиценных бумаг и иных финансовых вложений 0,09%;
— кредитыбанков, займы 14,74%;
За отчетныйгод Обществом направлено денежных средств на сумму 5948833 тыс. руб. Наиболее существенныенаправления денежных средств составили:
— на оплатуприобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов 18,58%;
— на выдачуавансов 19,88%;
— на выдачуподотчётных сумм 0,54%;
— на оплатутруда 7,52%;
— на расчётыпо налогам и сборам 7,57%;
— на расчетыс государственными внебюджетными фондами 3,39%;
— на прочиерасходы 31,05%;
— наприобретение объектов основных средств и иных внеоборотных активов 0,58%;
— наприобретение ценных бумаг и иных финансовых вложений 0,30%;
напредоставление займов, на оплату процентов и основной суммы по полученнымкредитам и займам 10,59%.
По состоянию на конецотчетного года денежные средства, которыми располагало Общество, составиливсего 0,30% общей стоимости имущества Общества, что на 0,07% меньше, чем попоказателям за предыдущий отчетный год.

1.28 Учет производственныхзапасов
Запасы относятся кразряду медленно реализуемых активов Общества и составляют 51,56% от стоимостиоборотных активов, или 42,99% от стоимости имущества Общества.
Состав иструктура запасов Общества за отчетный год приведены в следующей таблице:
Табл.10Состав и структура запасов.
Наименование
показателя Стоимость, тыс. руб. Удельный вес, % на 01.01.2004 на 01.01.2005 изменения на 01.01.2004 на 1.01.2005 1 2 3 4 5 6 Запасы, всего 758274 1705317 +947043 100,00 100,00
в том числе
сырье, материалы, другие аналогичные ценности 120410 429129 +308719 15,88 25,16 животные на выращивании и откорме 732 433 -299 0,10 0,03 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) 599301 1225268 +625967 79,03 71,85 готовая продукция и товары для перепродажи 32874 42437 +9563 4,34 2,49 расходы будущих периодов 4957 8050 +3093 0,65 0,47
Материально-производственныезапасы на ОАО «ВАСО» учитываются в отделе материально-технического снабжения.
Бухгалтерскийучет ведется на основании приказа от 28 декабря 2001 г. №119н «Об утвержденииметодических указаний по бухгалтерскому учету Материально-производственныхзапасов», приказа от 13 июня 1995 г. №49 «Об утверждении методических указанийпо инвентаризации имущества и финансовых обязательств», положений учетнойполитики.
Товарно-материальныеценности (ТМЦ) выдаются по доверенности, в соответствии с инструкцией от 14января 1967 г. №17 «О порядке выдачи доверенностей на получениетоварно-материальных ценностей и отпуска их по доверенности». Доверенностьвыдается на бланках типовой формы №М-2: она выдается на получение ТМЦ,регистрируется бухгалтерией предприятия. Выдача доверенностей полностью иличастично не заполненных, доверенностей без образцов подписей лиц, на имякоторых они выписаны не допускается. Срок действия доверенности не более 15дней, они регистрируются в корешке книжки доверенностей.
Контроль заоприходованием товаров производится систематически на основании документовпоставщиков и осуществляется бухгалтерией предприятия. В соответствии сФедеральным законом от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», ПБУ34н, ПБУ 1/98 единицей бухгалтерского учета МПЗ признается номенклатурныйномер.
Припоступлении МПЗ на склад они приходуются по учетным ценам, в качестве которыхвыступают цены поставщиков, увеличенные на сумму таможенных сборов. Цены покоторым МПЗ числятся на складе могут изменяться при необходимости ремонта – этообусловлено спецификой самолетостроительного производства. Другие расходыучитываются отдельно в составе ТЗР без отнесения их к отдельным видам илигруппам материальных ценностей. Проценты, причитающиеся по заемным средствам,привлеченных для приобретения ТМЦ, являются операционными расходами и навключаются в первоначальную стоимость данных активов. Фактические затраты наприобретение МПЗ определяют с учетом суммовых разниц.
Фактическаясебестоимость: при их изготовлении самим обществом – определяется исходя изфактических затрат, связанных с производством самих запасов; внесенных в счетвклада в уставный капитал – определяется исходя из денежной оценки; по договорударения – исходя из текущей рыночной стоимости.
Дляформирования себестоимости МЗ используют счета 15, 16. При фактическомпоступлении счет 15 закрывают в дебет счета 10.
При отпускеМЦ в производство оценка производится следующим образом: готовые изделия иавиационные двигатели оцениваются по себестоимости каждой единицы; материалы –по средней себестоимости, рассчитанной по месту хранения. Оценка по среднейсебестоимости по каждой группе запасов осуществляется по варианту «взвешеннаяоценка», как частное от деления общей себестоимости вида запасов на ихколичество.
Списание ТЗР,относимых МЗ производится пропорционально учетной стоимости материалов, исходяиз отношения суммы оставшейся величины ТЗР за месяц к сумме оставшихсяматериалов на начало месяца и поступивших материалов в течении месяца поучетной стоимости.
По итогамхозяйственной деятельности Общества в отчетном году наблюдается тенденция кувеличению доли запасов в стоимости имущества и в стоимости оборотных активов.Увеличение запасов Общества за отчетный период обусловлено увеличением затрат внезавершенном производстве, запасов сырья, материалов, что, в свою очередь,связано с подписанием договоров о финансировании достройки самолетнойпродукции.
1.29 Учет основныхфондов и нематериальных активов
По состоянию на конецотчетного года на балансе Общества кроме основных средств, принадлежащихОбществу на праве собственности, учитываются основные средства, находящиеся вфедеральной собственности, которые не подлежали приватизации согласнодействующему законодательству и плану приватизации Общества.
Первоначальнаястоимость объектов основных средств Общества с учетом имущества, находящегося вфедеральной собственности, составила на начало отчетного года 1191160 тыс.руб., амортизация – 619533 тыс. руб., коэффициент износа – 52,01%.
На 1 января2005 года первоначальная стоимость объектов основных средств Общества с учетомимущества, находящегося в федеральной собственности, составляет 1087239 тыс.руб., амортизация — 622828 тыс. руб., коэффициент износа – 57,29%, коэффициентвыбытия – 16,69%, коэффициент обновления — 8,73%.
На счетах учетанематериальных активов числятся объекты внеоборотных активов, приобретенныеОбществом до 1 января 2002 года. На начало отчетного года первоначальнаястоимость нематериальных активов Общества составила 2580 тыс. руб., суммаамортизации нематериальных активов составила 911 тыс. руб. По состоянию наконец отчетного года первоначальная стоимость нематериальных активов составляет2413 тыс. руб., сумма амортизации — 1002 тыс. руб. За отчетный период стоимостьнематериальных активов уменьшилась на сумму 167 тыс. руб. Это связано сосписанием объектов в связи с истечением срока их использования.
1.30 Учет продукции иее реализации
В розничной торговлеоценка товаров, приобретенных Обществом, осуществляется по покупным ценам.Оценка товара осуществляется по продажным ценам с использованием счета 42«Торговая наценка» по объектам общественного питания. Коммерческие расходыпризнаются в себестоимости проданных продукции, товаров, работ, услуг полностьюв отчетном году их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности.
Готовая продукцияоценивается по нормативной (плановой) производственной себестоимости,включающей затраты, связанные с использованием в процессе производства основныхсредств, сырья, материалов, топлива, энергии, трудовых ресурсов и другиезатраты на производство продукции. Учет выпуска готовой продукцииосуществляется с применением счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)».

1.31 Учетэкспортно-импортных операций
Информация об общей сумме доходовпредприятия, полученных от экспорта продукции (товаров, работ, услуг), а такжедоля таких доходов в доходах предприятия за предшествующие отчетному периоду 3завершенных финансовых года, а также за первый квартал текущего финансовогогода:
Табл.11 Динамика доходов предприятияот экспорта и импортаПоказатели 2002г. 2003г. 2004г. Iкв.2005г. Выручка, руб. 1605 917 000 1339 724 000 1671 660 000 246141 393 Сумма дохода от экспорта, руб. 68 159 952 400 037 847 918 670 741 160 880 490 Доля дохода от экспорта, % 4,2 29,9 55,0 65,4
За 5 лет последних завершенных лет, предшествующих отчетномукварталу, а также на конец Iквартала 2005 года имел место риск, связанный с отсутствием платежеспособногоспроса на самолетную продукцию.
За отчётныйпериод импорт составил 14 067 912 руб. или 2,5% от общего объема поставок
1.32 Учет фондов,резервов, кредитов и займов
Дебиторская иликредиторская задолженность, срок погашения которой по договору превышает 12месяцев, учитывается до истечения указанного срока в составе долгосрочнойзадолженности.
Долгосрочная икраткосрочная дебиторская или кредиторская задолженность переводится впросроченную в день, следующий за днем, когда по условиям договора должна бытьпогашена имеющаяся задолженность.
Проценты, уплачиваемыеОбществом за предоставление в пользование кредитов, займов, признаются вотчетном периоде операционными расходами. Начисление процентов по полученнымкредитам и займам Общество производит в соответствии с договором займа иликредитным договором. Задолженность по полученным кредитам и займам показываетсяс учетом причитающихся к уплате на конец отчетного периода процентов согласноусловиям договора.
В отчётномпериоде были пролонгированы договора займов с ОАО «Ильюшин Финанс Ко» №31/10 от31.10.2002 года и №1DG-02 от09.02.2002 года. На конец отчётного периода заёмные средства в сумме 389116тыс. руб. переведены из краткосрочных обязательств в долгосрочные. Долгосрочныезаймы составляют 46,60% в общей сумме задолженности Общества по заёмнымсредствам.
Пократкосрочным обязательствам задолженность составила 445923 тыс. руб., чтосоставляет 53,40% в общей сумме задолженности Общества по заёмным средствам. Изних задолженность по краткосрочным кредитам Общества перед АКБ «Национальныйрезервный банк» составила 309600 тыс. руб., перед филиалом БАНКА Внешнейторговли (ОАО) — 65000 тыс. руб.
Общая суммакредиторской задолженности по состоянию на начало отчетного года составила 1289477тыс. руб. По состоянию на конец отчётного года сумма кредиторской задолженностисоставила 2929444 тыс. руб.
Состав иструктура кредиторской задолженности представлены в следующей таблице:
Табл.12 Состави структура кредиторской задолженности
Наименование
показателя Стоимость, тыс. руб. Удельный вес, %
на
1.01.04 на 1.01.05 изменение на 1.01.04 на 1.01.05 Кредиторская задолженность, всего 1289477 2929444 +1639967 100,00 100,0
в том числе
поставщики и подрядчики 134957 84258 -50699 10,47 2,88 задолженность перед персоналом по оплате труда 38560 63403 +24843 2,99 2,16 задолженность перед внебюджетными фондами 228259 219160 -9099 17,70 7,48 задолженность перед бюджетом 62835 81440* +18605 4,87 2,78 авансы полученные 171810 1892983 +1721173 13,32 64,62 прочие кредиторы 653056 588200 +64856 50,65 20,08
* Реальная сумма задолженности Общества перед бюджетами всехуровней по налогам и сборам по состоянию на 01.01.2005 года составила 13285тыс. руб. Задолженность местного бюджета и бюджета субъектов Федерации передОбществом отражена в составе прочей дебиторской задолженности.
Отчетныйпериод характеризуется снижением задолженности перед бюджетами всех уровней ивнебюджетными фондами. Это связано со своевременной уплатой текущих налогов исборов, страховых взносов. В 2004 году досрочно и полностью погашена реструктурируемаязадолженность по федеральным и региональным налогам на общую сумму 8930 тыс.руб., по страховым взносам в фонд социального страхования на сумму 97 тыс. руб.Списано 85% задолженности Общества по состоянию на 01.01.2001 года поначисленным пеням и штрафам в государственный внебюджетный фонд социальногострахования, фонд занятости, федеральный и территориальный фонды обязательногомедицинского страхования на общую сумму 3969 тыс. руб. По налогу напользователей автомобильных дорог погашено 50% реструктурируемой задолженностина сумму 31527 тыс. руб., списано 50% задолженности по пеням и штрафам на сумму29625 тыс. руб.
За отчетный период снизилась на 9099 тыс. руб. задолженностьперед государственными внебюджетными фондами по сравнению с 2002 годом и составилана конец отчетного года 219160 тыс. руб.
Из общейсуммы кредиторской задолженности краткосрочная кредиторская задолженность посостоянию на начало отчетного года составила 720272 тыс. руб., по состоянию наконец отчетного года сумма краткосрочной кредиторской задолженности несколькоснизилась и составила 677574 тыс. руб. Из нее наибольший удельный вес имеетзадолженность следующим кредиторам: ОАО «Аэрофлот — РА» — 38880 тыс. руб., чтосоставляет 5,74% от общей суммы краткосрочной кредиторской задолженности, и Авиационно-техническомукомплексу «Антонов» — 68010 тыс. руб., что составляет 10,04% от общей суммыкраткосрочной кредиторской задолженности.
Источником формированиясобственного капитала являются: уставный капитал, собственные акции, выкупленныеу акционеров, добавочный капитал и резервный капитал, нераспределенная прибыльотчетного года и прошлых лет. Увеличение доли собственных средств в имуществеОбщества за счет любого из вышеперечисленных источников способствует усилениюфинансовой устойчивости Общества. Для реальной оценки собственного капиталаОбщества необходимо провести корректировку суммы собственного капитала с учетомсуммы полученных Обществом убытков. Непокрытый убыток прошлых лет на конецотчетного года составил 389475 тыс. руб. За отчетный год получен убыток отдеятельности 106170 тыс. руб.
Табл.13Динамика собственного капитала.
Наименование
показателя Стоимость, тыс. руб. 2002 год 2003 год 2004 год Уставный капитал 190026 190026 190026 Добавочный капитал 5329 545798 453834 Резервный капитал — — — Фонд социальной сферы 590224 — — Непокрытый убыток прошлых лет (416069) (379792) (389475) Непокрытый убыток отчетного года — — (106170) Реальный собственный капитал 369510 356032 148215
В течениеотчетного периода величина собственного капитала Общества уменьшилась посравнению с 2003 годом на 207817 тыс. руб. Данное изменение связано с наличиемнепокрытого убытка прошлых лет и убытка отчетного года.
Уставныйкапитал Общества разделен на 4750648 акций номинальной стоимостью 40 рублейкаждая, в том числе 3562992 обыкновенные акции (код государственной регистрации(1-02-40243-А) и 1187656 привилегированных акций типа «А» (код государственнойрегистрации 2-02-40243-А). Ценные бумаги Общества выпущены в бездокументарнойформе. Уставный капитал в стоимостном выражении составил 190025920 руб.
Стоимость чистыхактивов по состоянию на конец отчетного года составила 192668тыс. руб.
Табл.14 Отношениечистых активов к уставному капиталуНаименование показателя 2002 год 2003 год 2004 год Стоимость чистых активов, тыс. руб. 382141 393301 192668 Уставный капитал, тыс. руб. 190026 190026 190026 Отношение чистых активов к уставному капиталу 2,01 2,07 1,01
Уменьшение стоимостичистых активов связано с уменьшением собственного капитала Общества. Снижениесобственного капитала произошло за счёт образования непокрытого убыткаотчетного года и наличия непокрытых убытков прошлых лет.
1.33 Учет финансовыхрезультатов
В отчетномгоду выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг составила 1671660 тыс.руб., что на 331936 тыс. руб. выше уровня 2003 года.
Себестоимостьпроданных продукции, товаров, работ, услуг в отчетном году составила 1619151тыс. руб., в том числе коммерческие расходы – 8843 тыс. руб.
Прибыль отпродаж составила 52509 тыс. руб., что на 63599 тыс. руб. ниже, чем по итогампредыдущего года.
Операционныедоходы Общества в отчетном году составили 73102 тыс. руб., в том числе:
— доходы отреализации основных средств, материалов и прочих активов — 72710 тыс. руб.
— проценты кполучению 303 тыс. руб.
Операционныерасходы Общества в отчетном году составили 140279 тыс. руб., в том числе:— налоги, относимые на финансовый результат деятельности 32076 тыс. руб., в том числе налог на имущество 31692 тыс. руб.; -проценты, начисленные за пользование заемными средствами 56129 тыс. руб.; -расходы по реализации основных средств, материалов и прочих активов 28463 тыс. руб.; — услуги банков 11006 тыс. руб.; — расходы по оформлению имущества в залог к договорам займа 12232 тыс. руб.
Операционныерасходы превышают операционные доходы на 67177 тыс. руб.
Внереализационныедоходы Общества в отчетном году составили 74403 тыс. руб., в том числе:

-курсовые разницы 7324 тыс. руб.; -субсидии из Египта 6082 тыс. руб.; -доходы прошлых лет, выявленные в отчетном году 47083 тыс. руб.; -списание кредиторской задолженности 7468 тыс. руб.; -доходы обслуживающих производств и хозяйств 3323 тыс. руб.
Внереализационныерасходы Общества в отчетном году составили 104370 тыс. руб., в том числе:-расходы на содержание объектов социальной сферы 43015 тыс. руб., в том числе на содержание объектов жилфонда 21196 тыс. руб., на содержание объектов детских дошкольных учреждений 14025 тыс. руб.; -расходы обслуживающих производств и хозяйств 14395 тыс. руб.; -выплаты физическим лицам 12337 тыс. руб., в том числе компенсация за задержку выплаты заработной платы 8143 тыс. руб.; — курсовые разницы 7694 тыс. руб.; — расходы прошлых лет, признаваемые в отчетном году 8378 тыс. руб.; -дебиторская задолженность, списанная в убыток в связи с истечением срока исковой давности 1768 тыс. руб.
Внереализационныерасходы превышают внереализационные доходы на 29967 тыс. руб.
Убыток Общества до налогообложения составляет 44635 тыс. руб.После налогообложения убыток увеличивается на суммы начисленного единого налогана вмененный доход 400 тыс. руб., начисленного налога на прибыль переходногопериода 18437 тыс. руб., начисленных штрафов и пеней за нарушение налоговогозаконодательства 33702 тыс. руб. и начисленных отложенных налоговыхобязательств на сумму 9667 тыс. руб. При расчете отложенных налоговыхобязательств был определен условный доход Общества 22568 тыс. руб., постоянныйналоговый актив 504 тыс. руб. и постоянное налоговое обязательство 32739 тыс.руб. В связи с тем, что в 2002, 2003, 2004 гг. владельцам привилегированныхакций Обществом дивиденды не выплачивались, целесообразно в расчет показателясредневзвешенного количества акций включить количество привилегированных акций.
Средневзвешенноеколичество голосующих акций, находящихся в обращении, составило в 2002 году –4750648 шт., в 2003 году – 4750648 шт., в 2004 году – 4750648 шт. Чистый убытокв 2002 году составил 12206 тыс. руб., чистый убыток за 2003 год – 65211 тыс.руб., чистый убыток за 2004 год – 106170 тыс. руб.
Базовыйубыток на акцию, отражающий часть убытка отчетного периода, причитающегосяакционерам – владельцам голосующих акций, в 2002 году составил 2,57 руб./шт., в2003 году – 13,73 руб./шт., в 2004 году – 22,35 руб./шт.
1.34 Выводы обэкономической деятельности предприятия
 
На основанииприведенных в представленной ниже таблице показателей видно, что за прошедшиепять лет и отчетный период усилилась финансовая зависимость предприятия инесколько снизилась возможность расчетов по своим обязательствам.
Табл.15 Показателифинансово-экономической деятельности предприятия.Наименование показателей Значение по годам 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. Iкв. 2005г 1.Стоимость чистых активов, млн. руб. 929,5 454,713 382,17 393,3 192,7 143,8
2.Отношение суммы привлеченных средств
к капиталу и резервам, % 89 333 451 521 2576 5821 3.Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % 88 331 447 521 788 1751 4.Покрытие платежей по обслуживанию долгов, руб. 0,57 -0,01 0,01 -0,02 -0,07 1,71 5.Уровень просроченной задолженности, % 90% 83% 22% 5% 3% 0,08 6.Оборачиваемость чистых активов, раз 0,55 1,9 4,2 3,4 8,7 0,17 7.Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз 0,33 0,33 0,87 1,19 0,55 – 8.Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз 0,65 1,21 2,26 2,52 1,11 – 9.Доля налога на прибыль до налогообложения, % 8% 165% 140% -29% -41% –
Величина чистых активовпредприятия в течение пяти лет снижалась, и на конец отчетного кварталасоставила 143792 тыс. рублей. Оборачиваемость чистых активов за прошедшие пятьлет в основном изменялась в сторону увеличения. Данная тенденция продолжалась ив отчетном квартале, и значение коэффициента оборачиваемости чистых активов составило1,71, что превышает значение за аналогичный период 2004 года. Рост данного показателяобъясняется снижением величины стоимости чистых активов, что обусловленоувеличением суммы непокрытых убытков предприятия.
Кроме того, причинамивозникновения убытков стали значительные суммы налогов и сборов, относимые нафинансовые результаты, уплата предприятием процентов за пользование заемнымисредствами, расходы на содержание социальной сферы и пеней, что оказывалонегативное влияние на платежеспособность предприятия и увеличивало вероятностьвозникновения кредитных рисков.
Такие показатели какотношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам и отношение суммыкраткосрочных обязательств к капиталу и резервам и их рост в динамике заанализируемый период свидетельствуют об увеличении зависимости предприятия отвнешних кредиторов и о снижении финансовой устойчивости. Эта зависимостьполностью обусловлена значительными суммами долгосрочных и краткосрочныхобязательств, а также снижением капиталов и резервов.