Анализ
отрасли
Анализ рыночной структуры
Рыночное поведение
Результативность отрасли
Концентрация в отрасли
С4 = w1+ w2 + w3 + w4 , где
Wi = Si / Stotal
Wi – доля фирмы на рынке
Индекс показывает удельный вес 4-х самых
крупных фирм в отрасли, лежит в пределах от 0 до 1. Причем если он лежит в
пределах (0;1/2), то это скорее всего рынок монополистической конкуренции.
Если (1/2;1) – то это олигополия. Если С =1, то рынок является чистой
монополией.
L = ; 0
Mark up factor: P = показывает во
сколько раз маржинальные затраты превышают цену
Денсби-Ниллиг
DWI =
0
Показывает, как изменяется
благосостояние в соответствии с изменением объема продаж
Индекс Херфиндаля Хиршмана. Показывает
накал конкурентной борьбы.
HHI =
10000
Wi =
Si / Stotal
Wi – доля фирмы на рынке
0
Фирме
необходимо провести анализ отрасли по представленным выше показателям чтобы
охарактеризовать привлекательность отрасли.
Для этого нужно оценить значимость факторов и положение фирмы относительно данных факторов (например, по 5-ти
бальной системе)
Обобщенная
матричная оценка привлекательности отрасли
Для создания
полной картины фирме помимо пофакторного анализа провести дополнительного анализа возможностей и угроз.
Возможности:
Влияние на организацию
Вероятность
Осуществления
возможности
high
Medium
light
high
1
medium
2
light
3
Фирма относит свое положение к одному из 9
случаев. При этом значимыми для рассмотрения остаются возможности,
расположенные в 1и 2 сегментах.
Угрозы:
Разрушение
Критическое
состояние
Тяжелое
состояние
Легкие
ушибы
high
1
medium
2
3
light
4
Для фирмы
интересны 3 и 4 сегменты (очень редко 2)
Конкурентное
преимущество и широта цели
Прежде всего
давайте выделим некоторые факторы
внешнего порядка, усиливающие конкурентные преимущества:
1. Фактор спроса:
1.1. Национальные пристрастия
1.2. Темпы роста спроса
1.3. Скорость насыщения рынка
1.4. Эффект демонстрации ( имидж в
национальных рамках может стать международным достоянием)
2. Состояние родственных и поддерживающих
отраслей, где поддерживающие отрасли – это поставщики, родственные – совместно
с которыми можно организовывать деятельность (или, к примеру, несколько звеньев
цепочки ценностей Портера)
Итак
конкурентные преимущества фирмы основаны на преимуществах в затратах и
дифференциации (когда ее продукция выделяется за счет своих свойств).
В связи с этим
выделяют 5 конкурентных стратегий в зависимости от преимуществ фирмы и широты
цели. В данном случае под широтой цели понимается размер сегмента, с которым работает
фирма: узкий или широкий
Тип конкурентного преимущества
Низкие
затраты
Дифференциация
5
Широкая цель
1
2
Узкая
цель
3
4
Пересечение
типа конкурентного преимущества и вида цели дает представление о типовых
конкурентных стратегиях:
Стратегия
низких затрат
Стратегия
массовой (широкой) дифференциации
Сфокусированная
стратегия низких затрат
Сфокусированная
стратегия дифференциации
Стратегия
оптимальных затрат
Список литературы
Для подготовки
данной работы были использованы материалы с сайта http://sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html