–PAGE_BREAK–Рассмотрим также динамику урожайности валового сбора сельскохозяйственных культур. Увеличение их производства возможно, в основном, путем повышения урожайности на основе повышения культуры земледелия. Так как ОАО «Новый путь» находится в районе недостаточного увлажнения, то весь комплекс агротехнических мероприятий направлен, прежде всего, на сохранение и рациональное использование почвенной влаги. Из агротехнических мероприятий наиболее действенным средством накопления и сохранения влаги являются чистые пары. Причем положительные свойства чистых паров за год не используется и оказывает свое действие в последующие годы.
Следует отметить, что в ОАО «Новый путь» на урожайность зерна оказывает существенное влияние возросшая за эти годы культура земледелия.
Таблица 2.2
Динамика урожайности и валового сбора с/х культур
Виды культур
Урожайность, ц. /га
Валовой сбор, ц
2005г.
2006г.
2007г.
2007г. в % к 2005г.
2005г.
2006г.
2007г.
2007г. в % к 2005г
Зерновые и зернобобовые — всего
в том числе:
— озимые зерновые
— яровые зерновые
— зернобобовые
7,1
11,0
6,6
—
10,0
—
10,0
—
10,0
16,1
9,4
—
133,3
146,4
74,2
—
24498
4193
20305
—
35535
—
35535
—
28678
4026
24652
—
117,1
96,0
121,4
—
Подсолнечник
4,6
5,1
4,9
106,5
2415
2689
1485
61,5
Многолетние травы
9,3
9,6
10
107,5
2250
2400
500
22,2
Однолетние травы
—
4,5
10,7
—
400
1800
4170
1042,5
Кукуруза на силос
—
—
—
—
—
—
—
—
Анализируя таблицу 2.2, можно сделать следующий вывод о том, что основной продовольственной культурой для ОАО «Новый путь» является яровая пшеница. Валовой сбор яровых за анализируемый период увеличился на 21,4%. Из таблицы видно, что валовой сбор подсолнечника сократился на 38,5% за счет уменьшения площади посева на 171 га.
Также за эти три года увеличилась урожайность многолетних трав 0,7%, но при этом уменьшился валовой сбор на 77,8%. Увеличилась урожайность однолетних трав на 6,2ц/га. И как следствие, это, вместе с увеличением посевных площадей, привело к увеличению валового сбора на 924,5%.
Всё это связано с тем, что ОАО «Новый путь» решило увеличить объем производства зерновых культур и производства таких кормовых трав, как эспарцет и суданка для увеличения кормовой базы. Преимуществами такого решения является то, что руководство ОАО «Новый путь» действительно увеличивает и улучшает кормовую базу для выращивания молодняка мелкого рогатого скота, ведь такая трава, как суданка скашивается за сезон несколько раз, что дает увеличение получаемого урожая, не увеличивая при этом площадь посевов.
Экономическая эффективность производства зерна в ОАО «Новый путь» наглядно представлена в таблице 2.3.
Таблица 2. 3
Экономическая эффективность производства зерна в хозяйстве
Показатели
2005г.
2006г.
2007г.
2007 г. в. % к 2005 г.
Посевная площадь, га
3273
3313
2720
83,1
Валовой сбор, тыс. ц.
24498
35535
28678
117,1
Урожайность, ц. с га
7,5
10,7
10,5
140,0
Выручка от реализации, тыс.руб.
12986
10471
15278
117,65
в т.ч. в расчете на:
100 га. с/х угодий
1 среднегодового работника, занятого в с/х производстве
100 руб. ОПФ
143,25
110,99
54,84
115,51
92,66
44,28
168,54
179,74
69,34
117,65
161,94
126,44
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб
11911
9660
16691
140,13
Прибыль (+), убыток (-) от реализации, тыс.руб.
1075
811
-1413
х
Чистая прибыль (+), убыток (-), тыс.руб.
2291
722
210
9,17
Уровень рентабельности (+), убыточности производственно-хозяйственной деятельности, %
9,03
8,40
-8,47
x
Согласно данным таблицы 2.3. в 2007 г. была получена выручка в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий на 17,65% больше уровня 2005 г. Величина выручки на 1 среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве выросла на 61,94 % за анализируемой период и составила в 2007 г. 179,74 тыс. руб. Это обусловлено тем, что темп роста выручки опережает темп роста численности сельскохозяйственных работников.
Если сравнивать изменение себестоимости производимой продукции и выручки от реализации продукции в 2005-2007 гг., то можно сделать вывод, что темп роста себестоимости превышает темп роста выручки от реализации. В результате этого прибыль от продаж с каждым годом снижается и в 2007 г. был получен убыток от реализации 1413 тыс. руб.
Уровень рентабельности составил в 2005 г. 9,03%, в 2006 г. 8,40%.В 2007 г. основная деятельность предприятия была убыточной, уровень убыточности составил 8,47%.
Таблица 2.4
Показатели обеспеченности ОАО «Новый путь» тракторами и комбайнами
Показатели 2005 г.
2006 г.
2007 г.
2007 г. в % к 2005 г.
На 1 га сельхозугодий приходится: машин и оборудования, руб./га
1,1
1,0
0,9
82,0
Приходится тракторов на 1000 га пашни, шт.
8,5
7,5
7,0
82,0
Нагрузка пашни на 1 трактор, га
117,6
134,0
142,0
121,0
Приходится на 100 тракторов, шт.:
— плугов
— культиваторов
— сеялок
4,1
7,0
9,8
3,4
3,4
9,5
3,1
3,0
9,3
76,1
42,9
94,9
Приходится зерноуборочных комбайнов на 1000 га посевов зерновых культур, шт.
3,7
3,0
2,9
78,4
Нагрузка посевов зерновых культур на 1 зерноуборочный комбайн, га
273,0
331,3
340,0
124,5
Из таблицы 2.4. видно, машинно-тракторный парк ОАО «Новый путь» находится в тяжелом состоянии. С каждым годом идет сокращение тракторов, это снижение составило за три года 18%. Аналогичная картина складывается и с зерноуборочными комбайнами. За анализируемый период они уменьшились на 21,6%. Приобретение новой техники в ближайшее время не ожидается, и хозяйству приходится работать в таких тяжелых условиях.
2.2 Анализ отрасли животноводства в ОАО «Новый путь»
Животноводство – отрасль сельского хозяйства, занимающаяся разведением сельскохозяйственных животных для получения животноводческой продукции. Эффективность отрасли животноводства зависит от природных факторов. Так, например, температурный режим обусловливает продолжительность стойлового периода содержания животных.
Народно-хозяйственное значение этой отрасли определяется тем, что она является источником таких продуктов питания, как мясо, а также сырье для легкой и перерабатывающей промышленности.
ОАО «Новый путь» — хозяйство козоводческого направления. В 2005-2007 гг. в хозяйстве занимались разведением свиней и коз. Но в 2007 г. полностью сократилось поголовье свиней.
Рассмотрим состояние данной отрасли на базе данного хозяйства, данные приведены в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Динамика поголовья скота и его структура в хозяйстве
Анализируя таблицу 2.5 можно отметить, что динамика поголовья существенно изменилась, за исключением поголовья коз. Важное место в структуре животноводства до 2007 года занимала отрасль свиноводства. Свиноводство играла существенную роль в мясном балансе ОАО «Новый путь». Самое главное место в течение 2005-2007 занимало козоводство.
Козоводство, наряду с другими отраслями животноводства, имеет важное значение в снабжении легкой промышленности и населения пухом, шерстью, кожевенным и меховым сырьем, а также мясом и молоком.
Козий пух является хорошим сырьем для выработки трикотажа, тонких сортов фетра, платков и различных высококачественных тканей. Платки из пуха, в том числе и от коз оренбургской пуховой породы, в качестве уникальных своеобразных художественных изделий неоднократно демонстрировались на ВДНХ СССР и многочисленных международных выставках (Брюссель, Лондон, Токио и др.) и получили высокую оценку. По способности сохранять тепло, прочности, легкости и красоте узора они превосходят изделия из других видов шерстяного сырья. Как известно, при равной весовой основе пух обладает в три раза большей изоляционной способностью, чем шерсть.
В Оренбургской области козоводство является одной из традиционных отраслей животноводства, развитию которого способствует наличие обширных естественных пастбищных угодий, расположенных в степях и лесостепях, которые с учетом сложности рельефа, небольшой кормоемкости наиболее эффективно используются козами.
Таблица 2.6
Экономическая эффективность овцеводства в хозяйстве
Показатели
2005г.
2006г.
2007… г.
2007г. в % к 2005г.
Поголовье коз, гол.
2399
2315
2317
96,5
Затраты труда на 1 ц прироста живой массы, чел.-ч
117,6
84,7
323,5
275,1
Производственная себестоимость прироста живой массы 1 ц, руб:
179
379
196
109,5
Цена реализации мяса (в живой массе) 1 ц, руб:
2530
3750
3556
140,6
Уровень рентабельности мяса, %
47,2
46,9
42,4
89,8
Анализируя таблицу 2.6 можно отметить следующие изменения: Поголовье коз за 3 года сократилось на 82 головы или на 3,5%; затраты труда на 1 центнер прироста живой массы увеличились на 175,1%; себестоимость прироста живой массы 1 центнера увеличился на 9,5%; цена реализации увеличилась на 40,6% и уровень рентабельности упал на 10,2%.
Таблица 2.7
Показатели обеспеченности отрасли животноводства механизмами
Показатели 2005г.
2006г.
2007г.
2007 г.
в % к 2005 г.
Доильные установки, шт.
1
—
—
—
Раздатчики кормов для КРС, шт.
—
—
—
—
Раздатчики кормов для свиней, шт.
—
—
—
—
Транспортеры для уборки навоза, шт.
3
3
3
100
Из таблицы 2.7 видно, что обеспеченность отрасли животноводства очень слабая. Все доильные установки списали в связи с тем, что в хозяйстве полностью сократилось поголовье крупного рогатого скота. Раздача кормов производится вручную. Количество транспортеров для уборки навоза в течение трех лет не изменились.
3. Эффективность производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Новый путь»
3.1 Экономическая эффективность хозяйственной деятельности
В отличие от промышленных предприятий сельскохозяйственные предприятия реализуют не всю продукцию. Часть ее используется на собственные производственные цели. Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации производства. Основными показателями, характеризующими специализацию сельскохозяйственного предприятия, являются структура и состав товарной продукции.
Таблица 3.1 Состав и структура товарной продукции Отрасли и виды продукции
2005 г.
2006 г.
2007 г.
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
Растениеводство — всего
в том числе:
— зерновые
— подсолнечник
— прочая продукция
— продукция
10886
6306
1340
1290
1950
87,6
50,7
10,8
10,4
15,7
7877
5183
1126
526
1042
83,0
54,6
11,9
5,5
11,0
13565
9247
2994
619
705
88,8
60,4
28,6
4,1
4,6
Животноводство — всего
в том числе:
Скотоводство — всего
— молоко
— мясо КРС
Свиноводство — всего
— мясо свиней
Козоводство — всего
— мясо
Рыболовство — всего
Прочая продукция животноводства
1543
49
—
49
619
382
587
273
28
240
12,4
0,3
—
0,3
5,0
3,1
4,7
2,2
0,2
1,9
1617
60
—
60
695
240
481
90
—
381
17,0
0,6
—
0,6
7,3
2,5
5,1
0,9
—
4,0
1713
—
—
—
932
—
566
64
—
215
11,2
—
—
—
6,1
—
3,7
0,4
—
1,4
Всего по предприятию
12429
100
9494
100
15278
100
Анализируя таблицу 3.1., можно сделать следующий вывод о том, что хозяйство специализируется в основном на реализации растениеводческой продукции и в 2005 году она занимала 87,6% от всей товарной продукции. В 2007 году удельный вес растениеводческой продукции увеличился на 1,2%, также занимает лидирующее положение. Если рассматривать структуру растениеводческой продукции, то здесь наибольший удельный вес приходится на зерновые культуры. Это связано с тем, что предприятие имеет зерноживотноводческую специализацию.
По структуре животноводческой продукции видно, что в 2007г полностью прекратилась реализация продукции скотоводства. И в 2007 году хозяйство распродала всех свиней. Вес козоводческой продукции по сравнению 2005 года с 2007 годом сократился на 1%.
Материально-техническая база – это совокупность важных элементов производственных сил, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса. Важную роль при этом играют основные фонды предприятия.
Основные фонды являются одним из важных факторов любого производства, их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Более полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствуют улучшению всех его технико-экономических показателей, то есть росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению себестоимости и экономии капитальных вложений. Состав и структура основных производственных фондов хозяйства представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 — Состав и структура основных фондов
продолжение
–PAGE_BREAK–