Содержание Введение….….……….1.Социально-экономическая природа, характеризующая содержание труда в производстве и показатели, характеризующие его….2. Оценка численности, производительности труда, образования и использо-вания фонда оплаты труда…3. Планирование показателей по труду и заработной плате… 4. Пути и резервы повышения эффективности показателей по труду и зара-ботной плате….….22
Заключение… … 34 Список использованной литературы….36 ВВЕДЕНИЕ Эффективное управление трудовыми ресурсами в настоящее время вы-двигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. В не-далеком прошлом при социалистическом методе хозяйствования и планиро-вания предприятия находились под полным контролем государства, как в смысле финансирования, ресурсами обеспечено предприятие и как умело они используются.
Главной задачей для работника, занимающегося подбором кадров, является найти именных тех сотрудников, знания, умения, физиче-ские способности и деловые качества которых будут отвечать поставленным перед ними задачам. Ведь все результаты деятельности предприятия: объем выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие, будут зависеть от качества трудовых ресурсов. Также в практику предприятия должно войти постоянное совершенствование трудовых качеств работников.
Проведение курсов повышения квалификации на данные анализа можно с уверенностью говорить о результатах использования трудовых ресурсов: темпах роста про-изводительности труда работников, трудоемкости изделий, использовании фонда рабочего времени и фонда заработной платы и т.д. Кроме того, ис-пользуя результаты анализа, можно выявить произошедшие изменения, сла-бые участки в производственном цикле, предлагать и внедрять мероприятия по повышению эффективности использования трудовых
ресурсов на этих участках. Умелое регулирование ресурсами рабочей силы на базе данных анализа дает отличные результаты по повышению эффективности хозяйство-вания предприятия. Объектом исследования эффективности использования и планирования трудовых ресурсов и показателей их характеризующих является ОАО «Ра-дошковичский керамический завод», специализирующийся на выпуске раз-личного рода керамических изделий. 1.Социально-экономическая природа, характеризующая содержа-ние труда
в производстве и показатели, характеризующие его Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факто-ров. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда. Заработная плата представляет собой один из основных факторов соци-ально-экономической жизни каждой страны, коллектива, человека. В системе стимулирования труда она так же занимает ведущее место. Поскольку зар-плата составляет в от 30 до 70% доходов трудящихся, это главный источник повышения их
благосостояния. По кодексу законов о труде Республики Беларусь, заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной форме или (и) натуральной форме, полученных работником за фактически выполненную работу, а также за пе-риоды, включаемые в рабочее время. В условиях рыночной экономики на величину заработной платы воз-действуют ряд рыночных и внерыночных факторов, в результате чего скла-дывается определенный уровень оплаты труда.
Например: 1. Изменение спроса и предложения на рынке товаров и услуг, при производстве которых используется данный труд. Снижение спроса на рынке товаров и услуг (в результате роста цен на них, снижения доходов потреби-телей, изменения потребительских предпочтений, вытеснения новыми това-рами) ведет к сокращению объемов выпуска, а следовательно, к падению спроса на используемый ресурс труда и ухудшению условий найма. Напро-тив, повышение спроса на товары и услуги может привести к росту спроса на труд и повышению
ставки заработной платы. 2. Полезность ресурса для предпринимателя (соотношение величины предельного дохода от использования фактора труда и предельных издержек на этот фактор). Увеличение спроса на труд во многом зависит от того, как долго предприниматель может использовать экстенсивные факторы роста доходности своего предприятия. Иначе говоря, как долго будет экономиче-ски эффективным привлечение дополнительных работников при неизменных характеристиках других факторов производства, в
частности технической оснащенности. 3. Эластичность спроса на труд по цене. Повышение цены ресурса (на-пример, рост ставки заработной платы под давлением профсоюзов), увеличи-вая издержки предпринимателя, ведет к снижению спроса па труд, а следова-тельно, к ухудшению условий найма. В то же время эластичность спроса на труд по цене (его реакция на колебания цепы труда) не всегда одинакова и зависит от: – характера динамики предельного дохода.
Так, если предельный доход снижается медленно (трудоемкие отрасли с высоким удельным весом ручного труда), то рост цен на ресурс труда вызывает медленное снижение спроса на рынке труда, т.е. эластичность спроса по цене слабая. Напротив, если возможности получения отдачи от дополнительного привлечения ра-ботников исчерпываются быстро (резкое снижение предельного дохода), то повышение ставки заработной платы вызовет резкое падение спроса на труд, т.е. в этом случае спрос на рынке данного ресурса труда высоко
эластичен; – доли затрат на ресурс труда в издержках фирмы. Чем выше доля затрат на труд в общих издержках производства товара, тем более спрос на труд зависит от цены труда, так как изменение издержек на оплату труда бу-дет во многом определять динамику общих издержек; – эластичности спроса на товары, при производстве которых ис-пользуется данный труд. Например, спрос на такие продукты питания, как хлеб, соль, мало зависит от цены на них, потому и спрос
на труд, используе-мый при их производстве, в меньшей степени будет зависеть от его цены. 4. Взаимозаменяемость ресурсов. Рассматривая воздействие данного фактора, следует отметить, что возможности работодателя снижать, издерж-ки на труд при неизменной технической базе существенно ограничены. Дело в том, что в цене труда присутствует так называемый эффект храповика. Иными словами, ставка заработной платы, будучи вполне подвижной, в сто-рону увеличения, практически
не двигается в сторону уменьшения при изме-нении конъюнктуры на рынке труда. В этом случае встает вопрос о возмож-ности замещения живого труда более производительной техникой. Такая взаимозаменяемость ресурсов, наличие на рынке более произво-дительной техники может оказать двоякое воздействие на условия найма и конъюнктуру рынка труда в зависимости от того, какой эффект будет пред-почтительнее для работодателя. Возможны два варианта: первый – так назы-ваемый эффект замещения, т.е.
сокращение кадров при неизменном или воз-растающем выпуске продукции в результате внедрения новой техники. Спрос на рынке труда сокращается, высвобождающиеся работники увеличи-вают предложение труда, что в совокупности ухудшает условия найма и воз-можности повышения заработной платы. Второй вариант – так называемый эффект роста объема выпуска в результате применения высокопроизводи-тельной техники, который значительно снижает средние издержки производ-ства и повышает его выгодность.
В этом случае спрос на рабочую силу не будет иметь четкой тенденции к снижению 5. Изменение цен на потребительские товары и услуги. Рост цен на по-требительские товары и услуги, вызывая повышение стоимости жизни, по-влечет за собой в первую очередь рост воспроизводственного минимума в структуре ставки заработной платы, а значит, уровня заработной платы в це-лом. При понижении цен на потребительские товары и услуги такой прямой зависимости не будет, если учесть
уже упоминавшийся эффект храповика. Нерыночные факторы: 1. Меры государственного регулирования, связанные с установлением минимума заработной платы, уровня гарантированных законодательством компенсационных доплат. 2. На ставку заработной платы и условия найма существенное влияние может оказывать политика профсоюзов, сила профсоюзного движения. 3. Конечные результаты деятельности предприятия и личный трудовой вклад
работника – данный фактор связан прямой зависимостью с величиной заработной платы. Оплата труда в нашей стране играет двоякую функцию: с одной сторо-ны, является главным источником доходов работников и повышения их жиз-ненного уровня, с другой – основным рычагом материального стимулирова-ния роста и повышения эффективности производства. Следует также обратить внимание на то, что кадры – ценная и важная часть производительных сил общества.
В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использова-ние материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности тру-да. Рост этого показателя является важнейшим условием развития произво-дительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с
изме-нением техники, технологии, организации производства и управления. Со-став кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, со-отношение отдельных категорий работников. Все рабочие в зависимости от применяемых орудий труда делятся по профессиям и специальностям. Профессия – это определенный комплекс знаний и практических навы-ков, которыми должен обладать рабочий
для выполнения работы. Внутри профессии выделяются узкие специальности. Для правильной организации выполнения работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда. Оно связано с наличием работ разной сложности, с необходимостью отделения простых малоквалифицированных работ от сложных, выполнение которых требует от рабочего больших знаний и навыков. Состав работников по категориям, профессиям, специальностям и ква-лификации постоянно изменяется и
совершенствуется. Из года в год увели-чивается число работников, вовлекаемых во все виды производственного обучения, однако в связи с техническим прогрессом, с внедрением нового оборудования и приоров, с усложнением технологии потребность в кадрах не уменьшается. Состав специалистов – практиков систематически улучшается в результате переподготовки, повышения теоретического уровня, вовлечения их в систему вечернего и заочного обучения. При этом если количественные изменения в основном отражают про-исходящий рост промышленности,
то качественные изменения в составе кад-ров связаны с совершенствованием технической базы и технологии произ-водственных процессов. Так, вначале кадры готовились переквалификацией, затем была организована подготовка в ВУЗах и техникумах. Появлялись но-вые профессии. В последнее время возникла и постоянно возрастает потреб-ность в специалистах в области автоматики, телемеханики, радиоэлектрони-ки, ЭВТ, физикохимии и др.
Производительность труда характеризует эффективность затрат живого конкретного труда, создающего потребительные стоимости и определяется выработкой продукции на одного работающего в единицу времени или рабо-чим временем, затрачиваемым на производство единицы продукции. Затраты труда на производство продукции состоят из затрат живого труда в произ-водственном процессе, прошлого труда, овеществленного в средствах и предметах труда, используемых при производстве. Но конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого
работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают ме-тоды измерения производительности труда – натуральный, трудовой и стои-мостной: 1. По натуральному методу производительность труда исчисляют как отношение количества продукции
в натуральном выражении к средне-списочному числу работающих. Но этот метод неприменим в тех случаях, когда работники производят несколько видов продукции и по характеру и организации влияют на расход материальных ресурсов, что как раз характер-но для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. Тем не менее этот метод может быть более объективным по сравнению с другими на отдельных участках и установках при выпуске одного вида продукции с высоким уровнем автоматизации
производственных процессов. 2. Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффектив-ность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нор-мативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее коли-честву. 3. В целом для предприятия и отрасли трудовой метод практически неприменим, поскольку не обеспечивает
сводимости измерителя и практиче-ски отражает производительность только индивидуального труда. Но этот метод имеет ряд преимуществ для внутрипроизводственного планирования. По нему производительность труда определяется отношением объема про-дукции в стоимостном выражении к среднесписочному числу работающих. Существует несколько разновидностей этого метода в зависимости от того, какой показатель принимают для измерения объема производства в стоимо-стном выражении.
Самый распространенный из них – валовая продукция, но эта разновидность из-за множества недостатков может существенно исказить действительный вклад отдельного трудового коллектива. Главный из недос-татков заключается в том, что выработка товарной продукции на одного ра-ботника не отражает экономии прошлого труда. В ряде отраслей народного хозяйства широко применим показатель выработки на одного работающего нормативно чистой продукции.
Но как измеритель производительности труда нормативно чистая продукция также не отражает экономии прошлого труда и, в конечном счете, характеризует рост объема работ на одного работника. Этот показатель соразмерен с пока-зателем национального дохода на одного рабочего. Его динамика отражает рост выпуска продукции с учетом экономии всех видов ресурсов, используе-мых в производстве. Производительность труда по выработке чистой про-дукции – комплексный измеритель эффективности
труда коллектива. Он от-ражает затраты труда, как живого, так и вложенного в используемые матери-альные ценности. Таким образом, выработка чистой продукции на одного работающего – наиболее перспективный измеритель производительности труда. Труд – целесообразная, полезная деятельность, в результате которой человек создает необходимые средства существования, и повышение эффек-тивности труда является важной задачей в любой общественно – экономиче-ской формации. Всего выделено 4 группы факторов, влияющих на произво-
дительность труда: 1. повышение технологического уровня; 2. совершенствование управления организацией производства и труда; концентрация и специализация производства; 3. изменение объема и структуры производства; рост объема производства и относительное уменьшение численности ППП; 4. отраслевые факторы. 2. Оценка численности, производительности труда, образования и ис-пользования фонда оплаты труда В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по ка-ждой категории,
рассчитывается абсолютное отклонение численности и от-носительная экономия (перерасход) рабочей силы, движение кадров и произ-водительность труда как основных показателей. Помимо этого рассчитывает-ся структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее ди-намика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 1 Таблица 1 Анализ структуры и численности работающих
Категории работающих Фактическая числен-ность 2006 г. Фактическая числен-ность 2007 г. Отклонение чел. % чел. % чел. % 1. Рабочие 198 71,74 203 71,48 5 2,53 2. Служащие 78 28,26 81 28,52 3 3,85 2.1 Руководители 45 16,30 45 15,85 0 0,00 2.2 Специалисты 31 11,23 34 11,97 3 9,68 ИТОГО 276 100 284 100 8 2,90 в т.ч. принято 78 28,26 82 28,87 уволено 76 27,54 82 28,87
В анализируемом периоде фактическая численность работающих уве-личилась на 8 человек. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и руководителей, в то же время увеличилась чис-ленность служащих и специалистов. Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и уволь-нением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на произво-дительность труда и эффективность производства.
Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следую-щих коэффициентов: 1) Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к средне-списочной численности работников. 2) Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников. 3) Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной
численности работников. 4) Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к сред-несписочной численности работников. 5) Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисципли-ны к среднесписочной численности работников. Данный анализ выполним в форме таблицы 2. Таблица 2.
Анализ движения рабочей силы Показатели Значения Фактически 2006 г. Отчет 2007 г. план факт Среднесписочная численность, чел. 276 285 284 Принято, чел. 78 80 82 Уволено, чел. 76 80 82 в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины 76 – 82 Коэффициенты: – общего оборота 0,56 0,56 0,58 – оборота рабочей силы по приему 0,28 0,28 0,29 – оборота рабочей силы по увольнению 0,28 0,28 0,29 – необходимого оборота – –
– – текучести 0,27 0,00 0,29 Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 2% по сравнению с плановым и на 2% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего обо-рота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда. В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента текучести по сравнению с предыдущим годом. В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию
труда в цехе, на условия труда и оплаты работников. При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тен-денция увеличения удельного веса рабочих. Производительность труда одного работающего рассчитывается по формуле: где В – выпуск продукции в физических единицах;
Чрщ – численность работающих, чел; Ур – удельный вес рабочих в общей численности работающих; Др – количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за анали-зируемый период; – средняя продолжительность смены, ч; Пчас р – часовая выработка одного рабочего. Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда выполнен в таблице 3 Таблица 3 Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда
Показатели 2005 год 2006 год Отклонение Объем производства продукции, млн. руб. 8181 10346 +2165 Среднесписочная численность: 0 – промышленно-производственного персонала 276 284 +8 – рабочих 168 203 +35 Удельный вес рабочих в общей численности ППП (Уд) 0,61 0,71 +0,11 Отработано дней одним рабочим за год 238 234 -4 Cредняя продолжительность рабочего дня, ч. 7,79 7,82 +0,03
Общее количество отработанного времени одним ра-бочим, тыс. чел час. 311,8 371,5 +59,7 Среднечасовая выработка рабочего, руб. 26238 27849 +1611 Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. 29641,304 36429,577 +6788,273 (*) – среднечасовая выработка одного рабочего определяется из форму-лы: Пчас р = Влияние факторов на выполнение плана по производительности опре-деляется по следующим формулам:
Пчас р б Пчас р б, Пчас р б, Пчас р Балансовая проверка: , где i – факторы, влияющие на производительность труда. Факторы влияния Значение Доля рабочих в общей численности работников 5166,354 Количество отработанных дней одним рабочим за год -617,472 Средняя продолжительность рабочего дня 131,670 Среднечасовая выработка продукции 2107,722
Увеличение доли фактической доли рабочих в составе работающих со-провождается увеличением среднегодовой выработки на одного работающе-го, в результате влияния этого фактора среднегодовая выработка увеличилась на 5166 тыс. руб. Снижение количества отработанных дней отразилось на среднегодовой выработке в сторону ее уменьшения на 617 тыс. руб. Увели-чение средней продолжительности рабочего дня положительно сказалось на среднегодовой выработке и увеличило ее на 131 тыс. руб.
Увеличение сред-нечасовой выработки привело к увеличению результативного показателя на 2107 тыс. руб. В целом увеличение среднегодовой выработки на одного ра-ботающего составило 6788 тыс. руб что подтверждается балансовой увяз-кой. 3. Планирование показателей по труду и заработной плате Производительность труда в плановом году определяют как в абсолют-ном выражении, так и в относительном – в виде роста ее в процентах к ба-зисному году. Для определения роста производительности труда (%)
в планируемом году необходимо рассчитать: a) численность работающих в плановом году по выработке базисно-го года , где – объем производства продукции в плановом году; – уровень производительности труда в базисном году. b) уменьшение (экономию) численности работающих на основе за-дания по росту производительности труда в плановом году в соответствии с пятилетним планом экономического и социального развития предприятия , где – рост производительности труда в плановом году по пяти-летнему плану, %; c) уменьшение (экономию)
численности работающих за счет внедрения организационно-технических мероприятий в плановом году; d) соотношение планируемой экономии численности работающих и экономии численности работающих в соответствии с ростом производитель-ности труда по пятилетнему плану, которое должно быть ; e) рост производительности труда в плановом году (%) или , где – производительность труда в плановом году, рассчитываемая по формуле . Различают календарный, номинальный и эффективный (расчетный) го-довые фонды времени работы.
Календарный годовой фонд времени – полное количество часов за год . Номинальный годовой фонд времени работы – это количество часов в году в соответствии с режимом работы (без учета потерь). Номинальный годовой фонд времени работы рабочих и оборудования при 41- и 36- часовой рабочих неделях в соответствии с нормами технологи-ческого проектирования предприятий машиностроения, приборостроения и металлообработки, приведен в таблице 1.
Эффективный (расчетный) годовой фонд времени – это номиналь-ный фонд времени за вычетом неизбежных потерь. Потери рабочего времени на предприятиях машиностроения, приборостроения и металлообработки связаны с ежегодными отпусками, отпусками по учебе, болезни, беременно-сти и родам и прочими неявками, разрешенными законом. В табл. 2, приве-ден эффективный годовой фонд времени рабочих. Общая численность работающих цеха на планируемый период , где – объем нормативно-чистой (товарной)
продукции на плани-руемый период; – производительность труда по нормативно-чистой продукции или по товарной продукции в оптовых ценах за отчетный период; – рост производительности труда согласно производственному заданию, %. Численность основных рабочих определяют, исходя из трудоемкости производственной программы участку (цеху) и баланса времени одного ра-бочего. Численность основных рабочих-сдельщиков основного производства , где – плановый объем производства изделий,
шт.; – трудоемкость единицы изделия, нормо-ч; – плановый коэффициент выполнения норм. Численность рабочих-повременщиков основного производства опреде-ляют, исходя из трудоемкости повременных работ , где – трудоемкость программы производства по временным рабо-там, нормо-ч. Потребность во вспомогательных рабочих-сдельщиков определяют ис-ходя из трудоемкости работ, среднего процента выполнения норм и баланса рабочего времени, аналогично расчету численности рабочих-сдельщиков
ос-новного производства. Численность вспомогательных рабочих-сдельщиков рассчитывают по рабочим местам и нормам обслуживания согласно типовым нормам , где – объем обслуживания (число станков с учетом сменности ра-боты, единиц сложности ремонта установленного оборудования и т.д.); – норма обслуживания. Расчет потребности цеха, участка в инженерно-технических работни-ках, служащих и МОП осуществляют на основе штатного расписания пред-приятия.
При планировании фонда заработной платы (ФЗП) необходимо обяза-тельное соблюдение следующих условий: • рост производительности труда должен опережать рост заработной платы; • общая сумма заработной платы всех категорий работающих не долж-на превышать лимита, определяемого по нормативу заработной платы на 1р. продукции, утвержденного для каждого года в пятилетнем плане экономиче-ского и социального развития предприятия. Общий годовой фонд заработной платы всех категорий работающих предприятия, цеха, рассчитанный
по нормативу заработной платы на 1р. про-дукции , где – норматив заработной платы на 1р. нормативно-чистой или товарной продукции предприятия на планируемый год в соответствии с пя-тилетним планом или цеха, которому норматив утверждается предприятием; – плановый объем нормативно-чистой продукции или товарной продукции в неизменных ценах. Планируемый фонд заработной платы . В фонд заработной платы включают суммы по тарифным ставкам и ок-ладам, а также все виды доплат за исключением
выплат из фонда материаль-ного поощрения. Структура фонда заработной платы рабочих на планируемый период включает: фонд прямой оплаты (тарифный фонд); доплаты, в том числе пре-мии из фонда заработной платы; дополнительная заработная плата. Данная величина годового фонда заработной платы отражает расходы по заработной плате при планировании себестоимости продукции. При расчете среднемесячной заработной платы рабочего, которая явля-ется основой при установлении соотношения
темпов роста производительно-сти труда и темпов роста заработной платы, дополнительно учитывается ве-личина премий из фонда материального поощрения. Годовой фонд прямой сдельной (тарифной) заработной платы основ-ных рабочих-сдельщиков , где – годовой объем выпуска деталей, шт.; – число операций технологического процесса обработки детали; – трудоемкость обработки детали на 1-й, 2-й и последую-щих операциях, ч; – часовая тарифная ставка для работ, выполняемых на 1-й,
2-й и последующих операциях, руб. Таблица 1 Характеристика производства Номинальный годовой фонд времени, ч Примечание рабочих оборудования при числе смен 1 2 3 Производство с непрерывным тех-нологическим процессом и условия-ми работы: нормальными вредными Производство с непрерывным технологическим процессом и усло-виями работы: нормальными вредными нормальными вредными нормальными вредными 2060 1803 2060 1803 2060 1803 2060 1803 2060 1803 – – – – – – 4120 3606
– – – – – – 6180 5409 8760 8760 8570 8570 8570 6490 40-часовая рабочая неделя 35-часовая рабочая неделя Непрерывная кругло-годичная работа 24ч*365=8760ч Непрерывная кругло-годичная работа кроме 8 праздничных дней 24ч*357=8570ч Круглосуточная работа, кроме выходных и празд-ничных дней 24ч*271=6490ч Годовой фонд прямой повременной (тарифной) заработной платы ос-новных рабочих-повременщиков , где – эффективный годовой фонд рабочего времени одного рабо-чего, ч; – число рабочих смен в сутки; – часовые
тарифные ставки 1-го, 2-го и последующих раз-рядов, руб; – явочное число рабочих в одну смену соответственно по разрядам работ, чел. Таблица 2 Продолжи- тельность рабочей недели, ч Продолжи- тельность основного отпуска, ДНИ Номинальный годо-вой фонд времени, ч Потери времени, % от номинального фонда Эффективный годо-вой фонд рабочих, ч 40 15 2060 6,19 1940 40 18 2060 7,52 1916 40 24 2060 10,28 1868 35 24 1803 11,92 1611 35 36 1803 19,01 1515 4. Пути и резервы повышения эффективности показателей по тру-ду и заработной плате
Основная задача организации оплаты труда состоит в том, чтобы по-ставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого. Организация оплаты труда предполагает: определение форм и систем оплаты труда работников предприятия; разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия; разработку системы должностных окладов
служащих и специали-стов. В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации оплаты труда должно быть основано на со-блюдении ряда принципов оплаты труда, которую необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроиз-водство рабочей силы, законе стоимости. Из требований экономических за-конов может быть сформулирована система принципов организации оплаты труда, которые целесообразно учитывать в
ОАО «Радошковичский керами-ческий завод» при организации оплаты труда: принцип оплаты по затратам и результатам, который следует из всех указанных выше законов. На протяжении длительного периода времени вся система организации оплаты труда в государстве была нацелена на распреде-ление по затратам труда, которое не соответствует требованиям современно-го уровня развития экономики. В настоящее время более строгим является принцип оплаты по затратам и результатам труда,
а не только по затратам; принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффек-тивности производства, который обусловлен, в первую очередь, действием таких экономических законов, как закон повышающейся производительности труда, закон возвышения потребностей. Из этих законов следует, что рост оплаты труда работника должен осуществляться только на основе повыше-нии эффективности производства; принцип опережения роста производительности общественного
тру-да по сравнению с ростом заработной платы, который вытекает из закона по-вышающейся производительности труда. Он призван обеспечить необходи-мые накопления и дальнейшее расширение производства; принцип материальной заинтересованности в повышении эффектив-ности труда следует из закона повышающейся производительности труда и закона стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную заин-тересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать ра-ботника в повышении эффективности труда.
Реализация этого принципа в организации оплаты труда будет способствовать достижению определенных качественных изменений в работе всего хозяйственного механизма. Как известно заработная плата может действовать как фактор, де сти-мулирующий развитие производительности труда. Медленная работа часто вознаграждается оплатой сверхурочных. Отделы, допустившие перерасход своей сметы в этом году могут надеяться на увеличение сметы на будущий
год. Сам факт более крупных затрат времени не является автоматическим индикатором выполнения большего объема работ, хотя схемы оплаты труда часто исходят именно из этих предположений. Действующая система оплаты труды в ОАО «Радошковичский керами-ческий завод» обладает рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда коллективно, а оплата – индивидуальна.
Чтобы преодолеть его, надо сделать одно из двух: либо индивидуали-зировать результаты, либо коллективизировать систему оплаты. Применительно к системе оплаты труда в ОАО «Радошковичский ке-рамический завод» можно выделить такие недостатки: рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая система не ориентирована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно гибкой. Для устранения данных недостатков следует конкретно и точно ставить сроки выполнения
определенных работ. Сроки выполнения, а также сумму оплаты определяют специалисты. Преждевременное выполнение выполнение плана должно поощряться увеличением премии, а запаздывание выполнения должно выливаться в уменьшение получаемой премии. В ОАО «Радошковичский керамический завод» необходимо так орга-низовать рабочий процесс, а также его последующую оплату, чтобы каждый рабочий и служащий понимал, за что он получает заработную плату.
Стре-мился улучшать свое качество и производительность труда, зная, чем лучше показатели, тем больше вознаграждение. Необходимо заставить чувствовать каждого работника не индивидуу-мом, а частью коллектива, ведь производительность труда отдела возрастает в несколько раз, при увеличении производительности не конкретного работ-ника, а коллектива в целом. В данной ситуации необходимо учитывать чело-веческий фактор, а одним из решений сплочения коллектива может служить улучшение условий работы труда.
Также не стоит забывать и о материальном поощрении коллектива за сверхсрочное выполнение поставленной задачи, т.к. денежная компенсация за проделанную коллективную работу очень хо-рошо сказывается на улучшении производительности труда в дальнейшем. Для современной экономики в большей степени подходят системы оп-латы труда, базирующиеся на участии в прибылях и распределении доходов. Сущность гибкой системы оплаты труда «участие в прибылях» в том, что за счет заранее установленной
доли прибыли формируются премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. Размер выплат зави-сит от уровня прибыли, общих результатов производственной и коммерче-ской деятельности предприятий. Во многих случаях система предусматрива-ет выплату всей или части в виде акций. В системе «участие в прибылях» премии выплачиваются за достижение конкретных результатов производст-венной деятельности предприятия. Начисляются премии пропорционально заработной плате каждого с учетом
личных и трудовых характеристик исполнителя: производственный стаж, отсутствие опозданий и прогулов, ра-ционализаторская деятельность, верность фирме и т. п. Но система, сущест-вующая в ОАО «Радошковичский керамический завод», обладает рядом недостатков: 1. размер получаемой компанией прибыли, следовательно, величина премий зависит от множества внешних факторов, которые, часто не зависят напрямую от работников предприятия;
2. для работников такого крупного предприятия часто трудно оце-нить, какое влияние они оказали своей работой на величину прибыли. При использовании этой системы необходимо помнить, что увеличение прибыли может зависеть от рыночных факторов и иметь краткосрочный ха-рактер. Поэтому показатель прибыльности не всегда является наилучшей ос-новой для увеличения зарплаты. Система подразумевает также участие в риске потерпеть убытки, т.к. на предприятие действует множество
внешних, не поддающихся контролю, факторов. Система распределения доходов, рекомендуемая для внедрения в ОАО «Радошковичский керамический завод», предусматривает, что премиальные выплаты зависят от таких показателей, как производительность, качество, экономия материалов, надежность работы. В результате работник может чув-ствовать тесную взаимосвязь между результатами своей работы и величиной прибыли. Первая система оказывает позитивное влияние на привлечение работ-ников и сокращение текучести
кадров, а вторая в большей степени воздейст-вует на стимулирование повышения производительности, качества, сокраще-ние издержек. Налицо преимущество системы участия в доходах. Также одним из недостатков всего выше изложенного может являться то, что при отличной работе и показателях одного отдела показатели других отделов, работа которых прямиком влияет на прибыль, могут быть очень низкими. В данном случае вариант выплаты премии от полученной прибыли не подходит.
Для подобных ситуаций необходимо организовать специальный денежный фонд и в случае получения не достаточного количества прибыли следует осуществлять выплату премии отличившемуся отделу. Такие выпла-ты необходимо осуществлять во избежание деморализации отдела. Объективный учет и контроль необходим, поскольку в противном слу-чае предприятие обречено на не конкурентоспособность со всеми вытекаю-щими из нее последствиями. Совершенно ясно, что тот собственник, который не в состоянии
организовать надлежащий экономический учет и контроль, будет вынужден уступить свое место другому, более настойчивому и после-довательному в деле превращения предприятия в конкурентно-способное. Система материальной заинтересованности в ОАО «Радошковичский керамический завод» должна выстраиваться как система инвестирования ра-ботников, настроенная на высокую эффективность объективно критерием оценки и сопоставления результатов и затрат труда. Требуется подход, в со-ответствии с которым оплата по труду
приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы, то есть инвестиций, которые можно назвать квалитрудовыми. Такие инвестиции гораздо шире чем традиционная заработная плата, они не сводятся к ней и не ограничиваются ею. Основной их источник – это конечный доход. В ОАО «Радошковичский керамический завод» существует система учета затрат. Однако в некоторых случаях она мало эффективна. Следует ус-тановить более жесткий контроль за материалами, сырьем и комплектующи-ми труда.
Ответственным назначить начальников участков и отделом. В слу-чае недостачи уменьшить премию работникам, в случае экономии – делать поощряющие выплаты. При оценке квалификации персонала на ОАО «Радошковичский кера-мический завод» нужно смотреть не на квалификацию, полученную по ди-плому, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения. Так можно отказаться от повременной оплаты труда и платить работникам жалование
за квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте. Выплачивать поощрения за об-щие результаты предприятия в целом. Под фактической квалификацией по-нимается способность работника не только выполнять свои обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предпри-ятия. Настоятельно рекомендуется внедрить в эксплуатацию
ОАО «Радош-ковичский керамический завод» систему квалификации персонала. Работни-ки ППП должны ежеквартально сдавать экзамен и по количеству набранных баллов получать коэффициент квалификации, влияющий на конечную зара-ботную плату. Для рабочих ОАО «Радошковичский керамический завод» поощрение инициативы и творчества должно выступать как оплата “по заслугам” или “за личный вклад”.
Оценка заслуг или личного вклада устанавливается при по-мощи критериев, определенных самим предприятием. Например для оценки работы каменщика можно использовать следующие критерии: точность, ско-рость, экономия средств, безопасность для окружающих, совершенствование рабочих приемов. Под термином “заслуги” или “вклад” можно подразумевать и рабочее место и проявление личных качеств работника, и оценку результа-тов деятельности при помощи критериев.
Хотя оплата за личный вклад идет несколько в противоречии с коллективным характером труда, ее все же мож-но применять для оценки квалификации работника, учитывая при этом, об-щий вклад. Коллективизм должен быть принципом формирования поощре-ния труда. Принимая во внимание количество работников ОАО «Радошковичский керамический завод» невозможно сразу выделить наиболее отличившихся работников. Поэтому данная обязанность ложиться на начальников участков,
цехов и установок. В конце каждого месяца необходимо подавать списки служащих, проявивших энтузиазм в работе. В качестве альтернативной системы оплаты труда некоторых цехов в ОАО «Радошковичский керамический завод» можно рекомендовать беста-рифную систему. Бестарифный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива. Данную систему рекомендуют применять там, где: &
#61485; имеется возможность точно учесть эти конечные результаты; есть условия для общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты работы трудового коллектива; члены трудового коллектива достаточно хорошо знают друг друга и полностью доверяют своим руководителям; относительно небольшой коллектив с устойчивым составом работ-ников, включая руководителей, специалистов и служащих. Учитывая все эти условия, бестарифная система оплаты труда подхо-
дит для некоторых отделов ОАО «Радошковичский керамический завод». Предлагаемый вариант бестарифной системы имеет следующие харак-териски: уровень оплаты труда работника полностью зависит от фонда зара-ботной платы, начисленного по коллективным результатам труда; каждому работнику присваивается постоянный (относительно посто-янный) коэффициент, комплексно характеризующий его квалификационный уровень и определяющий в основном трудовой вклад работника
в общие ре-зультаты труда. При этом учитываются данные о предыдущей трудовой дея-тельности работника или группы работников, относимых к этому квалифика-ционному уровню; каждому работнику присваивается коэффициент трудового участия в текущих результатах деятельности, дополняющий оценку его квалификаци-онного уровня. Исходя из вышесказанного, заработная плата каждого работника (Зпi) представляет его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты тру-да и определяется по формуле: , где
ФОТк – фонд оплаты труда коллектива (участка, цеха), под-лежащий распределению между работниками (руб.); – коэффициент квалификационного уровня, присвоенный i-му работнику трудовым коллективом в момент введения бестарифной системы (в баллах, долях единицы или других условных единицах); КТУi – коэффициент трудового участия в текущих результатах дея-тельности, присваиваемый i-му работнику трудовым коллективом, на период, за который производится оплата (в долях единицы, баллах и других единицах
измерения); Тi – количество рабочего времени, отработанного i-м работником; n – количество работников, участвующих в распределении фонда оплаты труда (чел.). Введение бестарифной системы оплаты труда на предприятии предпо-лагает следующие мероприятия: 1. Издание приказа по предприятию о подготовке к переходу на но-вую модель оплаты труда, где излагаются основные причины необходимости преобразовании в организации заработной платы, суть и достоинства вновь
избранной системы стимулирования, главные мероприятия, которые необхо-димо реализовать, с указанием сроков и ответственных за их выполнение; ут-верждается состав комиссии по проведению подготовительной работы и т.д. 2. Расчет коэффициента квалификационного уровня для каждого ра-ботника. При бестарифной модели организации заработной платы квалификаци-онный уровень рассматривается шире, чем общепринятое понимание квали-фикационного разряда у рабочих или должностной категории у специали-
стов, руководителей и служащих. Определение коэффициента квалификационного уровня целесообразно проводить двумя способами. 1. Исходя из соотношений в оплате труда, фактически сложившихся в период, предшествующий «бестарифной» системе оплаты труда. Методоло-гической основой данного подхода является положение о том, что фактиче-ский уровень квалификации работника наиболее полно отражает не присво-енный ему разряд (или должностная категория), а полученная им заработная плата.
Коэффициент квалификационного уровня в этом случае определяется по формуле: , где – средняя заработная плата i-го работника за достаточ-но продолжительный период (6 мес 1 год и т.д.), предшествующий введе-нию бестарифной системы оплаты труда, руб.; ЗПmin – средняя заработная плата работника с самым низким уровнем оплаты за тот же период, руб. При этом из расчета средней заработной платы рекомендуется исклю-чить случайные выплаты, а учитывать следующие основные: премии за основные результаты деятельности,
выплаченные работ-никам по действующим системам премирования; надбавки за работу в многосменном режиме (если работники систе-матически работают посменно); доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и аналогичные выплаты; доплаты за повышенную интенсивность труда; доплаты за руководство бригадой; доплаты за условия труда (в случаях, когда они не включены в та-рифные ставки и расценки и учитываются отдельно); оплату за
выслугу лет и стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. Такой подход позволяет определить объективно необходимые в кон-кретных производственных условиях соотношения в оплате труда работни-ков, исходя из функций в процессе производства. При необходимости эти функции уточняются. Соотношения, определенные на основе фактической средней заработ-ной платы работников, не всегда достаточно объективно отражают различия в их квалификационном уровне.
Это особенно важно учитывать для специа-листов, отдельных групп рабочих. 2. Методологической основой второго способа является положение о том, что он объективно определяется совокупностью ряда показателей, ис-пользуемых при оценке трудового вклада при любой системе оплаты. Коли-чественные значения этих показателей выводятся из действующих условий оплаты. Целесообразно учитывать следующие пять показателей: коэффициент сложности работ (Кср)
– определяется путем деления месячных тарифных ставок по всем разрядом на тарифную ставку первого разряда с тяжелыми и вредными условиями труда; коэффициент оценки фактических условий труда (Кут) – измеряется на каждом рабочем в соответствии с Положением данного предприятия, либо экспертным методом; коэффициент оценки сменности (Ксм) – определяется по каждому разряду соотношением суммы доплат за работу в две, либо три смены по от-ношению к базовой величине (определенному уровню тарифной
ставки); коэффициент интенсивности труда (Кит) – устанавливается в преде-лах фактически сложившихся размеров выплат за совмещение профессий и расширение зон обслуживания (в процентах к тарифной ставке); коэффициент профессионального мастерства (Кпм) – повышает ко-эффициент квалификационного уровня работника на 15–40%, исходя из средних сложившихся размеров доплат за профессиональное мастерство. Общая формула расчета коэффициента квалификационного уровня ра-бочего (Кку) может быть следующей: где
j – принадлежность характеристик к рабочему месту; ij – принадлежность характеристик к работнику, который работает на этом рабочем месте. Определение «вилок» соотношений в оплате труда разного качества (работников разных квалификационных групп предприятия). Особо ответст-венная работа – создание сетки соотношений в оплате труда разного качества как основы организации данной модели и дополняющих ее суть материалов. От этого во многом будет зависеть эффективность внедряемой модели, вос-приимчивость ее к количеству,
качеству и результатам труда работников, а значит, к способности заинтересовывать их в том, чтобы высокопроизводи-тельно трудиться, полностью реализовывать на своем рабочем месте интел-лектуальный и физический потенциал. Совершенство и обоснованность сет-ки в значительной степени определит полноту реализации принципа соци-альной справедливости при распределении заработанных средств между ра-ботниками, надежность их социальной защищенности в условиях рыночной экономики. На наш взгляд при разработке сетки должны быть решены следующие
задачи: 1. Выделение наиболее обобщающих и характерных для предприятия категорий работников (рабочие, служащие, специалисты, руководители про-изводственных подразделений, служб и отделов, их заместители, руководи-тель и заместители руководителя предприятия и т. д.). 2. Определение числа квалификационных групп работников и размеров соответствующих им «вилок» соотношений в оплате труда разного качества. 3. Обоснование критериев, требований, условий и т. п. для отнесения
конкретных категорий работников к соответствующим квалификационным группам и размерам «вилок» соотношений в оплате труда разного качества (например, квалификационные требования, профессиональные знания, тру-довые навыки, должностные обязанности и т. п.). Решая эти задачи, следует, конечно, учитывать в первую очередь осо-бенности и специфику предприятия. Можно использовать некоторые норма-тивные документы ныне действующей тарифной системы: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, схемы должностных
окла-дов и др. Заключение В ходе выполнения данной работы были получены необходимые теоре-тические знания в области планирования трудовых ресурсов, оплаты труда и других трудовых факторов. Были выявлены сущность, и влияние их на про-изводство. Так были отмечены основные формы и системы оплаты труда. В результате проведенного анализа деятельности ОАО «Радошкович-ский керамический завод» были сделаны
следующие выводы. Резервами повышения эффективности использования средств на оплату труда являются: повышение доли рабочих в общей численности производственного персонала; увеличение доли чистой прибыли в общей сумме; установление премиального фонда для поощрения в случае недос-татка прибыли; Чтобы выжить, предприятие должно проявлять инициативу, предпри-имчивость и бережливость, с тем чтобы повышать эффективность хозяйство-вания, искать новые направления организации оплаты труда,
что способству-ет бесперебойному процессу производства и реализации продукции, оплаты труда, минимизации затрат, высокой прибыльности. Также следует отметить основные направления совершенствования ор-ганизации оплаты труда в ОАО «Радошковичский керамический завод»: повышение уровня оплаты труда на основе роста производительно-сти труда; повышения уровня премий исходя из полученной прибыли; долее строгий подход к учету товаров и материалов, перерасход ко-торых влияет на размер
заработной платы; введение квалификационных коэффициентов; введение поощрительных выплат хорошо проявившим себя работни-кам; внедрение бестарифной системы оплаты труда в цехах основного и не основного производства, а также в ремонтных цехах; увеличение резервов заработной платы исходя из анализа показате-лей. В условиях рыночных отношений изменяется система показателей, ха-рактеризующих экономику предприятия. Новые показатели требуют новых методик их расчета и изучения,
более высокого уровня профессионализма руководителей и специалистов. Также в ходе выполнения курсовой работы исходя из выявленных ре-зервов повышения эффективности использования средств на оплату труда-были выявлены следующие направления повышения заработной платы: выплата премий в размере, наиболее сопоставимым с получаемой предприятием прибыли (учитывается де стимулирующий фактор); выплата материальной помощи и пособия в размере, установленном в специально разработанном
на предприятии приложении. улучшение условий труда; поощрение отличившихся на производстве служащих. Возможны также другие способы совершенствования труда, однако в основные из них лимитированы законодательством РБ. Список использованной литературы: 1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. 2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/
Под общей редакцией Стражева В.И. – Мн.: Вышэйшая школа, 2003. 3. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов Республики Бела-русь. Потапова И.О. – Бухгалтерский учет и анализ №1, 2003. 4. Экономика предприятия/ Под общей редакцией Хрипача В.Я. – Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1999. 5. Оплата труда: тарификация и квалификация/ 2-е изд перераб.
и доп. – Мн.: ООО «Информпресс» – 2004. 6. Скакун В.М Бухгалтерский учет/ Методическое пособие – 9-е изд перераб. и доп. – М.: «ИНФРА-М» – 2002. 7. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. Тех-нология управления персоналом.– М.: Мысль, 2004. 8. Заработная плата и ее включение в себестоимость/
Под редакци-ей Хрипача В.Я. – Мн.: Амалфея – 2002. 9. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия/ Под редакцией Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. 10. Минин Э. В Щербаков В. И Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА,
2003. 11. Заработная плата. Издание второе переработанное и допол-ненное. – М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2003.