Анализ уровня и динамики рентабельности деятельности предприятия

АННОТАЦИЯ
Дипломная работасодержит 118 листов, 18 рисунков, 10 таблиц, 30 литературный источник,демонстрационный материал в 6 экземплярах.
В первом разделедипломной работы представлено общее понятие рентабельности, определениерентабельности как показателя эффективности предприятия, основные группыпоказателей рентабельности, методика расчета и анализа основных показателейрентабельности.
Во втором разделеработы охарактеризованы технико-экономические показатели деятельностипредприятия, проведена оценка основных показателей рентабельностианализируемого предприятия, проанализирован уровень и динамика измененияпоказателей рентабельность основных видов продукции и услуг, и в заключениепроведен факторный анализ основных показателей рентабельности.
В третьем разделе вкачестве мероприятия по повышению уровня рентабельности предприятия предложеновнедрение программы “Бережливое производство”. Составлен прогнозный баланс, иотчет о финансовых результатах, на основе которых проведен анализ показателейрентабельности с целью выявления эффективности предложенного мероприятия.
В дипломной работесделаны выводы.
Прибыль,Рентабельность производства, рентабельностьактивов, рентабельность собственного капитала, рентабельность продаж,рентабельность продукции, выручкаот реализации, себестоимость

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Раздел1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Общее понятие рентабельности
1.2Рентабельность как показатель эффективности предприятия
1.3Группы показателей рентабельности
1.4Методика расчета и анализа основных показателей рентабельности
Раздел2. ОЦЕНКА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕХАНИК»
2.1Характеристика деятельности предприятия ООО «Механик»
2.2Оценка основных показателей рентабельности ООО «Механик»
2.3Анализ рентабельности основных видов продукции и услуг
2.4Факторный анализ основных показателей рентабельности
Раздел3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
3.1Пути повышения рентабельности
3.2Основные рекомендации по внедрению программы «Бережливоепроизводство» на ООО «Механик»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОКЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение
В данной дипломнойработе будет рассмотрена тема «Анализ уровня и динамики рентабельность деятельностии предложений относительно её повышения».
Выбранная мною темаявляется актуальной. В настоящее время в условиях рыночной экономики появляетсявсё больше и больше предприятий. Каждое предприятие стремится, получить какможно большую прибыль при минимальных затратах. Для обеспечения прибыльностисвоего дела предпринимателю следует глубоко анализировать сложившуюся ситуациюна рынке, а также внутри своего предприятия. Достижение главной цели — максимизации прибыли, возможно, только при правильном и продуманномпланировании деятельности предприятия.
Обобщающим показателемэкономической эффективности производства является показатель рентабельности.Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Онарассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами илииспользуемыми ресурсами.
Анализ рентабельностипредприятия позволяет выявить большое число тенденций развития, он призвануказать руководству предприятия пути дальнейшего успешного развития, указываетна ошибки в хозяйственной деятельности, а также выявляет резервы роста прибыли,что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять своюдеятельность.
На основе анализасредних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции и какиехозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность. Это становитсяособенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивостьпредприятия зависит от специализации и концентрации производства.
Вследствие вышеперечисленного, анализ рентабельности на предприятии сегодня становитсячрезвычайно актуальным. Актуальность проблемы обусловила выбор темы дипломнойработы, цель которой – изучить методику и провести анализ рентабельности напредприятии, разработать предложения по её повышению.
В соответствии с цельюв дипломной работе решаются следующие задачи:
– изучаетсянормативная и законодательная база, специальная литература по теме;
– рассматриваетсядействующая методика анализа рентабельности предприятия;
– производитсяанализ рентабельности на основе финансовой отчетности;
– рассматриваютсяосновные направления повышения рентабельности предприятия.
Объектом исследованияявляется общество с ограниченной ответственностью «Механик».
Для решенияпоставленных задач использовались следующие методы исследования: теоретическийанализ методической литературы, способ сравнения, способ балансовой увязкипоказателей, табличный способ оформления показателей и другие.
Предметом исследованияв данной работе являются: понятие рентабельности, её показатели, виды; оценкарентабельности и пути её повышения.
Источниками информациидля написания дипломной работы являются: бухгалтерский баланс за 2007−2009г.г.,приложение к бухгалтерскому балансу форма №2 – Отчёт о прибылях и убытках и др.
При написании дипломнойработы мной были использованы работы украинских и зарубежных авторов.

Раздел1. Теоретические основы оценки рентабельностипредприятия
 
1.1Общеепонятие рентабельности
 
Когда создаётсяпредприятие, его владельца волнует, прежде всего, доходность, т.е. чтобыприбыль организации покрывала затраты. Чем больше прибыль, тем эффективнейпроисходит развитие, и появляются возможности для расширения производственнойдеятельности предприятия.
Ввиду того, чтосовременная экономическая жизнь предприятий крайне сложна на такие важныепоказатели, как прибыль и рентабельность, влияет (прямо или косвенно) оченьбольшое число различных факторов. Причем если влияние одних факторов буквально«лежит на поверхности» и видно даже неспециалистам, то влияние многих других нетак очевидно и грамотно оценить их влияние может, только тот человек, который всовершенстве владеет методикой экономического анализа.
Необходимо отметить, что показатели рентабельностиявляются важными элементами, отражающими факторную среду формирования прибылипредприятий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа иоценке финансового состояния предприятия.
Рентабельным считаетсяпредприятие, которое приносит прибыль. В современных рыночных условиях длятого, чтобы покупатели предпочитали продукцию изготовленную даннымпредприятием, чтобы товары пользовались большим спросом, необходимо тщательноследить за финансовым положением, правильно организовывать производственнуюдеятельностьи прослеживать экономические показатели.
В экономическом анализе результаты деятельностипредприятий могут быть оценены такими показателями, как объем выпуска продукции,объем продаж, прибыль. Однако значений перечисленных показателей недостаточнодля того, чтобы сформировать мнение об эффективности деятельности того илииного предприятия. Это связано с тем, что данные показатели являютсяабсолютными характеристиками деятельности предприятия, и их правильнаяинтерпретация по оценке результативности может быть осуществлена лишь вовзаимосвязи с другими показателями, отражающими вложенные в предприятиесредства. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия в целом,доходности различных направлений деятельности (хозяйственной, финансовой,предпринимательской) в экономическом анализе рассчитывают показателирентабельности (или доходности).
В экономической литературе дается несколько понятийрентабельности. Так, одно из его определений звучит следующим образом:рентабельность (от нем. rentabel – доходный, прибыльный) − это показательэкономической эффективности производства на предприятиях, который комплексноотражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов.
По мнению других авторов рентабельность –показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат напроизводство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или суммеимущества фирмы. Так или иначе, рентабельность представляет собой соотношениедохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. Увязывая прибыль свложенным капиталом, рентабельность позволяет сравнить уровень доходностипредприятия с альтернативным использованием капитала или доходностью, полученнойпредприятием при сходных условиях риска. Более рискованные инвестиции требуютболее высокой прибыли, чтобы они стали выгодными. Так как капитал всегдаприносит прибыль, для измерения уровня доходности прибыль, как вознаграждениеза риск, сопоставляется с размером капитала, который был необходим дляобразования этой прибыли. Рентабельность является показателем, комплекснохарактеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можнооценить эффективность управления предприятием, так как получение высокойприбыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности ирациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можнорассматривать как один из критериев качества управления.
По значению уровня рентабельности можно оценитьдолгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получатьдостаточную прибыль на инвестиции. Для долгосрочных кредиторов инвесторов,вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, данный показательявляется более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости иликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса.
Устанавливая связьмежду суммой прибыли и величиной вложенного капитала, показатель рентабельностиможно использовать в процессе прогнозирования прибыли. В процессепрогнозирования с фактическими и ожидаемыми инвестициями сопоставляетсяприбыль, которую предполагается получить на эти инвестиции. Оценкапредполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующиепериоды с учетом прогнозируемых изменений. Кроме того, большое значениерентабельность имеет для принятия решений в области инвестирования,планирования, при составлении смет, координировании, оценке и контроледеятельности предприятия и ее результатов.
Таким образом, можносделать вывод, что показатели рентабельности характеризуют финансовыерезультаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходностьпредприятия с различных позиций и систематизируются в соответствии с интересамиучастников экономического процесса [14, 15, 28].

 
1.2Рентабельностькак показатель эффективности предприятия
Имея на рукахбухгалтерскую финансовую отчетность за отчетный год или за ряд предыдущих лет,акционеры общества должны оценить эффективность использования вложенныхкапиталов, рентабельность активов организации, финансовую устойчивость иперспективы развития на будущее. К сожалению, это сделать не всегда просто. Дляболее точной оценки деятельности организации необходимо использовать методы экономическогоанализа. Имея на вооружении набор инструментов анализа хозяйственнойдеятельности, возможно достоверно и всесторонне оценить результатыхозяйственной деятельности организации.
Рост любого показателярентабельности зависит от единых экономических явлений и процессов. Это, преждевсего, совершенствование системы управления производством, на основепреодоления кризиса. Это повышение эффективности использования ресурсоворганизациями на основе стабилизации взаимных расчетов и системы расчетно-платежныхотношений. Это индексация оборотных средств и четкое определение источников ихформирования.
Доходность капиталаисчисляется отношением балансовой (валовой, чистой) прибыли к среднегодовойстоимости всего инвестированного капитала или отдельных его слагаемых:собственного (акционерного), заемного, основного, оборотного, производственногокапитала и т.д.:
Показателирентабельности (доходности) являются общеэкономическими. Они отражают конечныйфинансовый результат и отражаются в бухгалтерском балансе и отчетности оприбылях и убытках, о реализации, о доходе и рентабельности. Рентабельностьможно рассматривать как результат воздействия технико-экономических факторов, азначит, как объекты технико-экономического анализа, основная цель которого выявитьколичественную зависимость конечных финансовых результатовпроизводственно-хозяйственной деятельности от основных технико-экономическихфакторов.
Рентабельность являетсярезультатом производственного процесса, она формируется под влиянием факторов,связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимостии повышением рентабельности продукции и отдельных изделий. Общую рентабельностьпредприятия необходимо рассматривать как функцию ряда количественныхпоказателей – факторов: структуры и фондоотдачи основных производственныхфондов, оборачиваемости нормируемых оборотных средств, рентабельности реализованнойпродукции, рисунок 1.1 [27].
1.3Группы показателей рентабельности
Первая группапоказателей, отражая уровень рентабельности различных экономических субъектовобщества от отдельного частного предпринимателя без образования юридическоголица, предприятия до страны, межгосударственной организации, международногорегиона и мира в целом, показывает соотношение и формирование эффективности функционированияразличных сфер экономики. Ее роль заключается в обеспечении социально-экономическойориентации, выбора направлений движения и перелива капитала из малоприбыльных иубыточных сфер (регионов, стран) в более доходные. Реальный процесс инвестицийстроится на механизме расчета средних норм рентабельности предпринимательскойдеятельности с учетом конкретных специфических особенностейсоциально-экономического развития того или иного субъекта. Классификацияпоказателей рентабельности приведена на рисунке 1.2.
Вторая группапредставлена множеством параметров в зависимости от разнообразия используемыхресурсов экономического субъекта.
Третья группаохватывает параметры рентабельности затрат или издержек производства иреализации. Показатели могут быть исчислены применительно к отдельным элементамзатрат (потребленные основные средства, материалы, сырье и т.д.) исебестоимости в целом. Наибольшее применение получили рентабельность изделия ипродукции.
Четвертая группапоказателей формируется в зависимости от разновидностей получаемого эффекта — прибыли (убытка). Последняя имеет несколько видов, в том числе: прибыль одного изделия,прибыль выпуска изделия, прибыль товарной продукции, прибыль реализованнойпродукции, прочая прибыль, прибыль года, чистая прибыль.
Особую роль вфинансовом менеджменте играет пятая группа рентабельности, отражающая различныеуправленческие фазы предпринимательской деятельности: плановую, текущую изаключительную. Наибольшие значение и сложность представляют расчеты плановыхпоказателей. От степени их обоснованности и достоверности зависят как принятиерешения о реализации инвестиционных проектов, так и конечные результатыпредпринимательской деятельности.
Последняя шестая группапоказателей рассчитывается в зависимости от сроков функционированияэкономических субъектов: день, неделя, месяц, полугодие, год. Эти параметрынеобходимы при финансовом анализе состояния и перспектив развития, какотдельных сторон, так и предпринимательской деятельности в целом [29, 30].
1.4Методика расчета и анализа основных показателей рентабельности
Вэкономическом анализе результаты деятельности предприятий могут быть оцененытакими показателями, как объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль. Однакозначений перечисленных показателей недостаточно для того, чтобы сформироватьмнение об эффективности его деятельности. Это связано с тем, что данныепоказатели являются абсолютными характеристиками деятельности предприятия, и ихправильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществленалишь во взаимосвязи с другими показателями, отражающими вложенные в предприятиесредства. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия в целом,доходности различных направлений деятельности (хозяйственной, финансовой,предпринимательской) в экономическом анализе рассчитывают показателирентабельности.
Терминрентабельность ведет свое происхождение от «рента», что в буквальном смыслеозначает доход. Таким образом, рентабельность в широком смысле слова означаетприбыльность, доходность [12].
Показателирентабельности являются важными характеристиками факторной среды формированияприбыли предприятий. При анализе производства показатели рентабельностииспользуются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. В этомплане заслуживает внимания предложение экономистов о введении классификациипоказателей рентабельности на абсолютные и относительные, в зависимости отспособа их количественного выражения. Абсолютные показатели рентабельности — это валовой и чистый доход. Однако, абсолютные размеры чистого дохода, прибылии валового дохода не позволяют в полной мере сравнить экономические результатыпроизводственной деятельности предприятий. Хозяйство может получить прибыли натысячу гривен и на миллион. В обоих случаях производство является рентабельным,а эффективность может быть разной, так как она зависит от размеровпроизводства, структуры продукции, величины издержек производства и так далее.
Поэтому дляхарактеристики экономической эффективности производства используют также относительныепоказатели рентабельности, которые выражаются в виде отношения двух соизмеримыхвеличин: валового, чистого дохода, прибыли, и показателей эффективностииспользования тех или иных производственных ресурсов или затрат. Относительныепоказатели рентабельности могут быть исчислены в денежном измерении или, чащевсего, в процентах. Вообще существует более тридцати различных показателей(коэффициентов). Использование того или иного из них зависит прежде всего отцелей анализа. Рассмотрим универсальные, самые распространенные показатели,которые позволяют сделать основные выводы о работе предприятия [22, 23, 26].
Рентабельностьпроизводства является наиболее обобщающим, качественным показателемэкономической эффективности производства, эффективности функционированияпредприятий. Рентабельность производства как раз соизмеряет величину полученнойприбыли с размерами тех средств, с помощью которых она получена (основные фондыи оборотные средства). Эти использованные в производстве средства для полученияизвестной прибыли являются как бы ее ценой. И чем ниже эта цена, т.е. чемменьше затребованных средств при той же величине полученной прибыли, темэффективнее производство, а предприятие функционирует с большим эффектом.
Рентабельностьпроизводства в самом общем виде определяется по формуле (1.1).
/> (1.1)
где Робщ– рентабельность, %;
Пч –сумма прибыли, тыс. грн.;
ОФ –стоимость основных фондов, тыс. грн.;
ОС–стоимость оборотных средств, тыс. грн.
Как видноиз общей формулы рентабельности производства факторами роста её будут:
— величина прибыли;
— стоимость и эффективность использования основных фондов;
— стоимость и эффективность использования оборотных средств.
Чем вышеприбыль, чем с меньшей стоимостью основных фондов и оборотных средств онадостигнута и более эффективно они используются, тем выше рентабельностьпроизводства, а значит выше экономическая эффективность функционированияпредприятия.
Рентабельностьактивов (экономическая рентабельность) характеризует уровень прибыли, генерируемойвсеми активами предприятия, находящимися в его использовании по балансу. Данныйпоказатель рассчитывается по формуле (1.2).
 /> (1.2)
где Ра−рентабельность активов, %;
Пч – чистая прибыль,тыс. грн.;
Ан.г. и Ак.г.− активы предприятия (валюта баланса), на начало и конец годасоответственно тыс. грн.
Уменьшение уровнярентабельности активов может свидетельствовать о падающем спросе на продукциюпредприятия и о перенакоплении активов.
На рентабельностиактивов влияют два фактора: рентабельность продаж и оборачиваемость активов.
Рентабельностьсобственного капитала (финансовая рентабельность)− это своего родазамыкающий показатель эффективности функционирования предприятия. Всядеятельность, которого должна быть направлена на увеличение суммы собственногокапитала и повышение уровня его доходности.
Рентабельностьсобственного капитала — это показатель прибыли на вложенный капитал, и онрассчитывается по формуле (1.3).
 /> (1.3)
где РСК− рентабельность собственного капитала, %;
Пч – чистая прибыль,тыс. грн.;
СКн.г. и СКк.г.− величина собственного капитала предприятия, на начало и конец годасоответственно тыс. грн.
Рентабельностьсобственного капитала показывает эффективность использования собственногокапитала, или какую прибыль получает предприятие с каждого гривны собственныхсредств.
На уровеньрентабельности собственного капитала влияют: уровень налогообложения прибыли,финансовая структура капитала (соотношение собственных и заемных средств),рентабельность продаж и оборачиваемость активов.
Рентабельность продаж(коммерческая рентабельность) показывает, насколько эффективно и прибыльнопредприятие ведет сою операционную (производственно — коммерческую)деятельность и рассчитывается отношением суммы прибыли к выручке от реализациипродукции. В зависимости от используемого в расчетах показателя прибыливыделяют валовую, операционную и чистую рентабельность продаж.
Валовая рентабельностьрассчитывается по формуле (1.4).
 /> (1.4)
где РВ− валовая рентабельность продаж, %;
Пв – валоваяприбыль, тыс. грн.;
В – выручка отреализации, тыс. грн.
Коэффициентваловой прибыли показывает эффективность производственной деятельностипредприятия, а также эффективность политики ценообразования.
Операционнаяприбыль — это прибыль, остающаяся после вычета из валовой прибылиадминистративных расходов, расходов на сбыт и прочих операционных расходов.Этот коэффициент показывает рентабельность предприятия после вычета затрат напроизводство и сбыт товаров.
Операционнаярентабельность реализованной продукции рассчитывается по формуле (1.5).
 /> (1.5)
где РВ− операционная рентабельность продаж, %;
Под – прибыль отоперационной деятельности, тыс. грн.;
В – выручка отреализации, тыс. грн.
Показатель операционнойрентабельности является одним из лучших инструментов определения операционнойэффективности и показывает способность руководства предприятия получать прибыльот деятельности до вычета затрат, которые не относятся к операционнойэффективности. При рассмотрении этого показателя совместно с показателемваловой рентабельности можно получить представление о том, чем вызваныизменения рентабельности. Если, например, на протяжении ряда лет валоваярентабельность существенно не изменялась, а показатель операционнойрентабельности постепенно снижался, то причина кроется, вероятнее всего, вувеличении расходов по статьям административных и сбытовых расходов.
Чистая рентабельностьпродаж характеризует эффективность всех видов деятельности предприятия:операционной, инвестиционной и финансовой. Этот показатель отражает полноевлияние структуры капитала и финансирования предприятия на его рентабельность.Данный показатель рассчитывается по формуле (1.6).
 /> (1.6)
где РЧ− чистая рентабельность продаж, %;
Пч – читаяприбыль предприятия, тыс. грн.;
На практике чаще всегоиспользуется именно показатель чистой рентабельности реализованной продукции.Неизменность на протяжении какого-либо периода показателя операционнойрентабельности с одновременным снижением показателя чистой рентабельности можетсвидетельствовать либо об увеличении финансовых расходов и получении убытков отучастия в капитале других предприятий, либо о повышении суммы уплачиваемыхналоговых платежей [7].
Рентабельностьпродукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованнойпродукции. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянныхзатратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижениязатрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса напродукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен чем затрат.
Показательрентабельности продукции включает в себя следующие показатели:
Рентабельностьпродукции (Рп) определяется как отношение прибыли от реализации ксебестоимости реализованной продукции. Расчетная формула (1.7).
 /> (1.7)
где РП− рентабельность продукции, %;
Пв – валоваяприбыль, тыс. грн.;
Срп – себестоимость реализованной продукции, тыс. грн.
Показатель рентабельность продукции,рассчитанный по такому подходу, характеризует эффективность использованиясредств, использованных в процессе производства, а именно, сколько предприятиеполучает прибыли с каждой гривны, затраченной на выполнение определенного видадеятельности. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видампродукции.
Рентабельностьреализованной продукции по чистой прибыли от реализации определяетсякак отношение чистой прибыли от реализации к чистой выручке от реализации.Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибылиимеет предприятие на 1 гривну продаж. Рассчитываетсяпо формуле (1.8).
 /> (1.8)
где РЗ− рентабельность продукции, %;
Пв – валоваяприбыль, тыс. грн.;
В– выручка от реализациипродукции, тыс. грн.;
Задм− административные затраты, тыс. грн.;
Зсб – затраты на сбыт, тым. грн.
Широкоеприменение этот показатель получил в рыночной экономике. Может рассчитываться по отдельным видам продукции и в целом попредприятию. При определении его уровня в целом по предприятию целесообразноучитывать не только реализационные, но и внереализационные доходы и расходы,относящиеся к основной деятельности.
Рентабельностьреализованной продукции определяемая как отношение прибыли от операционной деятельностик сумме себестоимости реализованной продукции, административных затрат и затратна сбыт. Рассчитывается по формуле (1.9).
 /> (1.9)
где РР−рентабельность реализованной продукции, %;
Пв – валоваяприбыль, тыс. грн.;
Срп – себестоимость реализованной продукции, тыс. грн.;
Задм− административные затраты, тыс. грн.;
Зсб – затраты на сбыт, тым. грн.
Данный показатель характеризуетэффективность операционной деятельности и показывает, сколько предприятие имеетоперационной прибыли с каждой гривны операционных затрат.
Рассчитывается в целом по предприятию иотдельным видам продукции.
Впоказателе рентабельности, рассчитанном в целом по продукции, усредняетсяуровень доходности отдельных видов изделий. Поэтому в ходе анализа необходимоизучать рентабельность отдельных видов продукции или групп продукции. Нарентабельность продукции влияют три фактора: изменение ассортимента, изменениесебестоимости продукции, изменение цен продаж.
Важностьанализа, показателя рентабельности отдельных видов продукции, связана с тем,что предприятие должно осуществлять контроль над затратами по ее производству иреализации. Если на рынке имеется достаточно высокий спрос на продукцию снизким уровнем рентабельности, предприятие может сделать выпуск такой продукциивыгодным только сокращая затраты по ее производству. Анализ рентабельностиотдельных видов продукции, а также всей совокупности её, поможет выявитьвнутренние резервы снижения себестоимости продукции, пути повышения качествапродукции для возможного соответствующего увеличения цен, что в любом случаеповысит рентабельность производства, а значит, улучшит финансовое,социально-экономическое положение предприятия [3, 8, 9].
В процессе анализаследует изучить динамику перечисленных показателей рентабельности.
Важным инструментом в поиске, путейповышения эффективности функционирования предприятий, является экономическийанализ. С его помощью изучаются тенденции развития, глубоко и системноисследуются факторы изменения результатов деятельности, изыскиваются резервыповышения эффективности производства, выявляются и прогнозируются существующиеи потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, оцениваетсявоздействие принимаемых управленческих решений на конечные результаты работыпредприятий.
Основным методологическим вопросом вэкономическом анализе является изучение влияние факторов на результатыдеятельности предприятия. От глубины, комплексности и точности измерениявлияния факторов в конечном итоге зависят выводы и рекомендации по результатаманализа, а также точность прогноза исследуемых показателей.
На уровень и динамику показателейрентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно –хозяйственных факторов: уровень организации производства и управления; структуракапитала и его источников; степень использования производственных ресурсов;объем, качество и структура продукции; затраты на производство и себестоимостьизделий; прибыль по видам деятельности и направления ее использования.
Методология факторного анализапоказателей рентабельности предусматривает разложение исходных формул расчетапоказателя по всем качественным и количественным характеристикам интенсификациипроизводства и повышения эффективности хозяйственной деятельности.
В детерминированном факторном анализе дляэтого используются следующие способы:
— цепной подстановки,
— индексный,
— абсолютной и относительной разницы,
— пропорционального деления,
— интегрированный,
Первые четыре способа основываются наметоде элиминирования – т.е. устранить, отклонить, исключить воздействие всехфакторов на величину результативного показателя, кроме одного.
Этот метод исходит из того, что всефакторы изменяются независимо друг от друга, сначала изменяется один, а вседругие остаются без изменения, потом изменяются два, затем три, и т.д., принеизменности остальных. Это позволяет определить влияние каждого фактора навеличину исследуемого показателя в отдельности.
В данной дипломной работе будутиспользоваться факторные модели анализа способом цепных подстановок иабсолютной разницы.
Наиболее универсальным из них являетсяспособ цепной подстановки. Он используется для расчета влияния факторов во всехтипах детерминированных факторных моделей. Этот способ позволяет определитьвлияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателяпутем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя вобъеме результативного показателя на фактическую величину, в отчетном периоде.С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя,которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и т.д. факторов, допуская,что все остальные не изменяются. Сравнение величины результативного показателядо и после изменения уровня того и другого фактора позволяют элиминироваться отвлияния всех факторов, кроме одного, и определить воздействие последнего наприрост результативного показателя.
Представим рассматриваемый метод в видеформулы. Так, например модели типа />,зависит от двух основных факторов первого уровня. Имеются плановые ифактические значения по каждому факторному показателю.
Способ абсолютной разницы является одной из модификаций элиминирования (устранять,исключать). Как и способ цепных подстановок, он применяется для расчета влиянияфакторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализе помоделям (1.13):

/> и />(1.13)
Хотя его использование ограничено, ноблагодаря своей простоте он получил широкое применение в анализепроизводственно-хозяйственной деятельности. Особенно эффективно применяетсяэтот способ в том случае, если исходные данные уже содержат абсолютныеотклонения по фактическим показателям. При его использовании величина фактороврассчитывается умножением абсолютного прироста исследуемого фактора на базовую(плановую) величину факторов, которые находятся справа от него, и нафактическую величину, которые находятся слева от него в модели. Алгоритмрасчета модели типа />. Имеютсяплановые и фактические значения по каждому факторному показателю, а также по ихабсолютным отклонениям
Определяем изменение величинырезультативного показателя за счет каждого фактора
Как видно из приведенной схемы, расчетстроится на последовательной замене плановых факторных показателей на ихотклонения, а затем на фактический уровень этих показателей.
Способ абсолютной разницы дает те жерезультаты, что и способ цепной постановки. Необходимо следить за тем, чтобыалгебраическая сумма прироста результативного показателя за счет отдельныхфакторов была равна общему его приросту.
Так жешироко используется факторная модель, разработанная фирмой Du Pont. К 1919достаточно широкое распространение получили показатели рентабельности продаж иоборачиваемости активов. Однако эти показатели использовались сами по себе, безувязки с факторами производства. В модели фирмы Дюпон впервые несколькопоказателей были увязаны вместе и приведены в виде треугольной структуры.В основу данной модели была заложена жестко детерминированнаязависимость с целью, выявить факторы, определяющие эффективностьфункционирования бизнеса, оценить степень их влияния и складывающиеся тенденциив их изменении и значимости.
Втеоретическом плане специалисты фирмы Дюпон не были новаторами; онииспользовали оригинальную идею взаимосвязанных показателей, высказанную впервыеАльфредом Маршаллом и опубликованную им в 1892 году в книге “Элементыотраслевой экономики”.
Рассмотрим факторные модели, используемыедля анализа показателей рентабельности.
Факторная модель дляанализа рентабельности производства имеет вид формула (1.16):
 /> (1.16)где R− обобщающий показатель;
ОФ, ОС − влияющиефакторы;
Схема анализа (1.17):
/>
/>
Алгоритм расчета способом цепнойподстановки для этой модели по парантезу (1.18):

/>
Расчетвлияния факторовдля этой модели (1.19):
/>
 
Балансовая проверка (1.20):
/> (1.20)
Для оценки влиянияфакторов на уровень рентабельности наиболее широко используется факторнаямодель, разработанная фирмой Du Pont, которая позволяет определить влияниеизменения рентабельности продаж и оборачиваемости активов на уровеньрентабельности совокупных активов. Схематическое представление модели фирмы«DuPont» представим на рисунке 1.3.
В основу приведеннойсхемы анализа заложена следующая детерминированная модель формула (1.21):
/> (1.21)
где П – прибыль отобычной деятельности до налогообложения;
ЧП – чистая прибыль;
В – выручка отреализации продукции;
А – совокупные активы;
Коб –коэффициент оборачиваемости совокупных активов;
ROS – рентабельностьпродаж.
Из представленноймодели видно, что рентабельность совокупных активов предприятия зависит от двухфакторов первого порядка: чистой рентабельности продаж, оборачиваемостиактивов.
Для проведенияфакторного анализа рентабельности совокупных активов можно использоватьразличные приемы элиминирования. Мы используем один из наиболее простых — методабсолютных разниц.
Сразу рассчитываетсяабсолютное изменение коэффициента рентабельности совокупных активов и факторныхпоказателей (1.22):
/>
 
Затем рассчитываемвлияния факторовна рентабельность совокупных активов.
Влияние рентабельностипродаж (1.23):
/> (1.23)
Влияние коэффициентаоборачиваемости совокупных активов (1.24):
/> (1.24)
Сложив значенияизменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значениякоэффициента рентабельности совокупных активов по формуле (1.25):

/> (1.25)
На основе рассмотренноймодели аналитиками фирмы Du Pont также была разработана факторная схемарентабельности собственного капитала.Для проведения анализанеобходимо смоделировать факторную модель коэффициента рентабельностисобственного капитала. Схематическое представление модели фирмы «DuPont»представим на рисунке 1.4.
В основу приведеннойсхемы анализа заложена следующая детерминированная модель формула (1.26):
/>
/> (1.26)
где ЧП – чистаяприбыль;
СК – собственныйкапитал;
Кзав– коэффициент финансовой зависимости;
Ротд–ресурсоотдача;
ROS – рентабельностьпродаж.
Из представленноймодели видно, что рентабельность собственного капитала предприятия зависит оттрех факторов первого порядка: чистой рентабельности продаж, ресурсоотдачи иструктуры источников средств, инвестированных в предприятие. Значимость данныхпоказателей объясняется тем, что они в определенном смысле обобщают все стороныфинансово-хозяйственной деятельности предприятия: первый фактор обобщает отчето финансовых результатах, второй — актив баланса, третий — пассив баланса.
 Факторный анализ можетбыть выполнен способом абсолютных разниц.
Для начала рассчитываемабсолютное изменение коэффициента рентабельности собственного капитала ифакторных показателей (1.27):
/>
Затем рассчитываемвлияния факторовна рентабельность собственного капитала.
Влияние рентабельностипродаж (1.28):
/> (1.28)
Влияние показателяресурсоотдачи (1.29):
/> (1.29)
Влияние коэффициентафинансовой зависимости (1.30):
/> (1.30)
Сложив значенияизменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значениякоэффициента рентабельности собственного капитала формула (1.31):
/> (1.31)
Факторная модель дляанализа рентабельности реализованной продукции имеет вид формула (1.32):

/>где R− обобщающий показатель;
Срп; Задм;Зсб − влияющие факторы;
Схема анализа формула(1.33):
/>
/>
 
Алгоритм расчета способом цепнойподстановки для этой модели, формула (1.34):
/>
Расчетвлияния факторовдля этой модели (1.35):
/>

Балансовая проверка (1.36):
 /> (1.36)
 
Взавершении факторного анализа показателей рентабельности делаются выводы о тойили иной степени влияния на нее факторных показателей [21, 24].
Результатоманализа показателей рентабельности станет разработка предложений и мероприятийпо их увеличению.

 
Раздел 2.Оценка рентабельности деятельности предприятия напримере ООО «Механик»
 
2.1Технико-экономическаяхарактеристика деятельности предприятия ООО «Механик»
Исследуемое предприятиеООО «Механик», было основано в 1997 году. Завод ООО «Механик» обладаетобособленным имуществом, учитываемом на его самостоятельном балансе, открываетв установленном порядке банковские счета на территории Украины, может от своегоимен приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права инесет обязанность быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданскиеправа, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенныхзаконами Украины. Деятельность общества осуществляется в соответствии сзаконодательством Украины и уставом общества.
Современнаяпроизводственная база и коллектив квалифицированных специалистов обеспечилизаводу стабильное место в числе ведущих предприятий Украины.
Заказчиками являютсяпредприятия Донецкой, Луганской, Днепропетровской, Львовской, Запорожской,Харьковской областей Украины, а также предприятия Беларуси и России.
Основное направлениедеятельности завода ООО «Механик» — ремонт и обслуживание всех видовэлектрических машин, горного и промышленного оборудования, как в условияхзавода, так и на месте установки.
Ведущие направленияработы предприятия: производство электродвигателей серии ЭДКР и ЭДКРВ,взрывозащищенных шахтных пускателей типа ПВИ, изделия производственного назначения.
Международный уровеньпродукции в 2007 г. был признан Европейской комиссией по стандартам качества вЖеневе (Швейцария) и отмечен Grand Prix.
Исследуемое предприятиеООО «Механик», входит в объединение, крупной компании «Научно-производственноеобъединение «МЕХАНИК». Научно-производственное объединение «Механик» — этомногопрофильная компания, в состав которой входят угледобывающие предприятия,обогатительные фабрики, а также заводы и предприятия по производству товаров иуслуг для промышленных предприятий различных отраслей.
Основной цельюпроизводственных предприятий является укрепление лидирующих позиций на рынкепроизводства и ремонта электрооборудования для угольной промышленности иразвитие исследовательского потенциала с целью создания новых, болееэффективных технологий.
Основные этапы развитияданной стратегии: Создание современных производственных мощностей для выпускаоборудования, через партнерство с ведущими мировыми производителями.
Повышениеконкурентоспособности производственных предприятий за счёт внедренияинновационных технологий и новых систем управления производством.
Основной цельюугледобычи и переработкиувеличение объемов добычи угля до 4 млн. тонн вгод к 2012 году. Разработка новых месторождений (в процессе оформление 5 новыхместорождений с запасами свыше 600 млн. тонн). Техническое перевооружениеугледобывающих предприятий. Поддержание высокого качества реализуемого угля,соответствующего международным стандартам
Добывая уголь навозрождённых компанией шахтах, или производя продукцию на восстановленных ипостроенных своими силами заводах, ассоциация движется к своей основной цели,поставленной с первых дней основания в 1995 году – создать крупный промышленныйхолдинг.
Основные показателидеятельности данного предприятия за 2007−2009 годы, отображены в таблице2.1.
Таблица 2.1.
Основныетехнико-экономические показатели, характеризующие деятельность ООО «Механик» за2007-2009 годаОсновные показатели 2007г. 2008г. 2009г. Отклонение (2008-2007) Отклонение (2009-2008) Темп роста, % (2008-2007) Темп роста, % (2009-2008) 1. Объем реализованной продукции и услуг, тыс. грн. 34980,6 63923,9 72667,7 28943,3 8743,8 182,7 113,8
В том числе:
а) в натуральном выражении, шт. — шахтные пускатели типа ПВИ 341 432 460 91 28 126,7 106,5 — электродвигатели серии ЭДКР и ЭДКРВ 184 146 − -38 − 79,3 − б) в денежном выражении, тыс.грн. — шахтные пускатели типа ПВИ 28718,1 51709,3 51842,6 23891,2 133,3 180,1 100,3 — электродвигатели серии ЭДКР и ЭДКРВ 6197,4 6851,6 − 654,2 − 110,5 − — ремонт и обслуживание электрических машин 65,1 5363,0 20825,1 5297,9 15462,1 8238,1 388,3 2. Чистый доход (выручка) от реализации товаров и услуг, тыс. грн. , 30260,7 58894,4 64278,0 28633,7 5383,6 194,6 109,1 в том числе: — шахтные пускатели типа ПВИ 24843,1 47269,8 49685,7 22426,7 2415,9 190,3 105,1 — электродвигатели серии ЭДКР и ЭДКРВ 5361,2 6263,4 − 902,2 − 116,8 − — ремонт и обслуживание электрических машин 56,4 5361,2 14592,3 5304,8 9231,1 9505,7 272,2 Основные показатели 2007г. 2008г. 2009г. Отклонение (2008-2007) Отклонение (2009-2008) Темп роста, % (2008-2007) Темп роста, % (2009-2008) 3. Среднеучетная численность ППП, чел. 340 365 369 25 4 107,4 101,1 4. Фонд оплаты труда, тыс. грн. 2048,7 3897,4 4824,1 1848,7 926,7 190,2 123,8 5. Себестоимость реализованной продукции (услуг), тыс. грн. 22780,9 38288,6 49361,1 15507,7 11072,5 167,8 128,9 6. Валовая прибыль (убыток), тыс. грн. 7479,8 20605,8 14916,9 13126 -5688,9 275,5 72,4 7. Прибыль (убыток) от операционной деятельности, тыс. грн. 614,3 15615,6 8762,9 15001,3 -6852,7 2542 56,1 8. Прибыль (убыток) от обычной деятельности до налогообложения, тыс. грн. 621,2 15572,8 8860,7 1495,6 -6712,1 2506,9 56,9 9. Чистая прибыль (убыток), тыс. грн. 149,4 11594,7 5571,1 11445,3 -6023,6 7760,8 48,1 10. Среднемесячная з/п 1-го работника, грн. 502,1 889,82 1089,45 387,72 199,63 177,2 122,4 11. Среднемесячная производительность труда, грн./чел. 8573,7 14594,5 16410,95 6020,8 1816,45 170,2 112,5 /> /> /> /> /> /> /> /> />
Сравнивая основные показателидеятельности предприятия за 2007 и 2008 годы можно сказать, что оно в 2008 годувело более эффективно хозяйственную деятельность, чем в 2007 году. Это выраженоростом прибыли отчетного периода на 11445,3 тыс. грн. по сравнению с предыдущимгодом. На данный показатель оказало положительное влияние рост выручки отреализации продукции и услуг, на 28633,7 тыс. грн. Также положительнойтенденцией является рост объема реализованной продукции, а именно шахтныепускатели типа ПВИ на 91 шт. и увеличение дохода от реализации услуг на 5304,8тыс. грн. В связи с увеличением объема производства продукции и увеличениемобъема робот связанных с ремонтом и обслуживанием электрических машин, напредприятии возникла необходимость в дополнительном персонале, поэтому в 2008году в штатное расписание были введены 25 дополнительных единиц работников.Также в 2008 году вырос фонд оплаты труда на 1848,7 тыс. грн. и увеличениесреднемесячной заработной оплаты на 387,72 грн. Сравнивая темпы измененийчистого дохода (выручку) от реализации товаров и услуг с темпами измененийсебестоимости продукции мы видим, что темп роста выручки от реализации превышаеттемпы роста себестоимости на 22,5% (190,3-167,8), что может говорить о болеебыстром росте цен на продукцию и услуги, чем рост затрат на ее производство.Также в анализируемом периоде по сравнение с предыдущим увеличиласьсреднемесячная производительность труда одного рабочего на 70,2 п.п.Положительное влияние на увеличение выручки оказали: рост дохода от реализациишахтных пускателей типа ПВИ на 22426,7 тыс. грн.; рост дохода от реализацииэлектродвигателей серии ЭДКР и ЭДКРВ на 902,2 тыс. грн. и рост дохода отреализации услуг на 5304,8 тыс. грн. Сравнивая, темпы изменений выручки поотдельным видам продукции и услугам мы видим, что наибольший темп роста имеетрост дохода от реализации услуг, что свидетельствует о значительном ростеспроса на данный вид деятельности предприятия. Также положительное влияние наувеличение прибыли оказали: рост прибыли от операционной деятельности на 15001,3 тыс. грн. и рост прибыли от обычнойдеятельности на 1495,6 тыс. грн.
Сравнивая основныепоказатели деятельности предприятия за 2008 и 2009 годы можно сказать, чтоведение хозяйственной деятельности предприятия в 2009 году было менееэффективным чем, в 2007 году. Это выражено снижением прибыли в 2009 году на6023,6 тыс. грн. по сравнению с предыдущим годом. На данный показатель оказалоположительное влияние рост выручки от реализации продукции и услуг, на 5383,6тыс. грн. и негативное влияние оказало снижение прибыли от реализации продукциии услуг на 5688,9 тыс. грн. Сравним темпы изменений чистого дохода (выручку) отреализации товаров и услуг с темпами изменений себестоимости продукции мывидим, что темп роста выручки от реализации ниже темпа роста себестоимости на19,8% (109,1-128,9). Это может говорить о более быстром росте затрат на производствопродукции и услуг, и возможно о вынужденном снижении цен на продукцию с цельюстимулирования сбыта. Положительной тенденцией, является увеличение объемовреализации шахтные пускатели типа ПВИ на 28 шт. и увеличение дохода отреализации услуг на 9231,1 тыс. грн. Также в анализируемом периоде по сравнениес предыдущим увеличилась среднемесячная производительность труда одногорабочего на 12,5 п.п. В связи с этим в данном периоде были введеныдополнительные 4 единицы работников. В 2009 году фонд заработной платы вырос на926,7 тыс. грн., и среднемесячная заработная оплата увеличилась на 199,63 грн.Однако негативное влияние на деятельность предприятия оказало отсутствие продажэлектродвигателей серии ЭДКР и ЭДКРВ. Также негативное влияние на уменьшениеприбыли оказали: снижение прибыли от операционной деятельности на 6852,7 тыс. грн. и снижение прибыли от обычнойдеятельности на 6712,1 тыс. грн.
Рисунок 2.2 отражаетдинамику изменения прибыли от реализации продукции и услуг, прибыль отоперационной деятельности, прибыль от обычной деятельности до налогообложения ичистой прибыли предприятия за 2007-2009 годы.

 
2.2Оценкаосновных показателей рентабельности ООО «Механик»
Для того чтобыпроанализировать рентабельность производства нам необходимы следующие данные:чистая прибыль предприятия, среднегодовая стоимость основных средств исреднегодовая стоимость оборотных средств.
Рассчитаем необходимыепоказатели за анализируемый период.
Среднегодовая стоимостьосновных фондов:
Фоф2007= (ОФн.г.+ОФк.г. )/2= (10164,4+10222,9)/2=10193,65 тыс. грн.;
Фоф2008=(10222,9+12474,6)/2= 11348,75 тыс. грн.;
Фоф2009=(12474,6+21344,1)/2= 16909,35 тыс. грн.
Среднегодовая стоимостьоборотных средств:
Фобс2007=(ОСн.г.+ОСк.г.)/2=(12799,4+15072,7)/2=13936,05 тыс. грн.;
Фобс2008=(15072,7+32416,2)/2=23744,45 тыс. грн.;
Фобс2009=(32416,2+40244,3)/2=36330,25тыс.грн.
Определимрентабельность производства, как отношение чистой прибыли предприятия к суммесреднегодовой стоимости основных средств и оборотных средств.
Рассчитаем данныйпоказатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
/>
/>
/>
Данный показатель не имеет четкойдинамики. Рентабельность производства показывает насколько, результативноиспользуется имущество предприятия иными словами, она показывает степень общейприбыли на 1 грн. затрат всех производственных ресурсов. Проанализировав данныйпоказатель можно сказать, что в 2007 году предприятие получило низкий уровеньприбыли на 1 грн. затрат, что может свидетельствовать о неэффективномиспользовании основных и оборотных средств, предприятия. В 2008 году мынаблюдаем существенный рост данного показателя (до 33,0%), за счетзначительного роста прибыли, а значит и эффективном использованиипроизводственных ресурсов, данное изменение является положительной тенденцией.В 2009 году мы наблюдаем снижение рентабельности производства до 10,5%, чтоявляется отрицательной тенденцией развития предприятия. На данный показательоказало негативное влияния увеличение темпов роста себестоимости реализованнойпродукции на 28,9п.п. по сравнению с предыдущим периодом и снижение темпа ростаприбыли от реализации продукции на 27,6п.п.
Для того чтобы провестианализ рентабельности совокупных активов нам необходимы следующие данные:чистая прибыль предприятия и среднегодовая стоимость совокупных активовпредприятия.
Выше перечисленныеданные можно взять из отчета о прибылях и убытках, баланса предприятия.
Рассчитаемрентабельность совокупных активов, как отношение чистой прибыли предприятия ксреднегодовой стоимости совокупных активов предприятия.
Рассчитаем данныйпоказатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
/>
/>
/>

Рентабельность активов (экономическаярентабельность) характеризует уровень прибыли, генерируемой всеми активамипредприятия, находящимися в его использовании по балансу. В 2007 годупредприятие имеет низкий уровень рентабельности совокупных активов, это можетбыть обусловлено увеличением валюты баланса вследствие затоваривания готовойпродукцией и роста суммы дебиторской задолженности. В 2008 году рентабельностьсовокупных активов выросла до 20,6%, что является положительной тенденцией. Наданный показатель оказали положительное влияние: увеличение спроса напродукцию, увеличение рентабельности продаж и оборачиваемости активов. В 2009году экономическая рентабельность снизилась до 7,4%, что является отрицательнойтенденций. Уменьшение уровня рентабельности активов может свидетельствовать опадающем спросе на продукцию предприятия и о перенакоплении активов.
Для того чтобыпроанализировать рентабельность собственного капитала нам необходимы следующиеданные: чистая прибыль предприятия и величина собственного капитала (средняя запериод).
Рассчитаем среднегодовуювеличину собственного капитала анализируемый период.
СК2007 = (СКн.г.+СК к.г.)/2=(17290,1+17439,5)/2=17364,8 тыс. грн.;
СК2008 =(17439,5+29034,2)/2=23236,85 тыс. грн.;
СК2009 =(29034,2+34605,3)/2=31819,75 тыс. грн.
Определимрентабельность собственного капитала, как отношение чистой прибыли предприятиядо налогообложения к среднегодовой стоимости собственного капитала.
Рассчитаем данныйпоказатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.

/> 
/> 
/> 
Рентабельность собственного капитала(финансовая рентабельность) характеризует уровень прибыльности собственногокапитала, вложенного в данное предприятие. Уровень рентабельности собственногокапитала в 2007 году (0,9) свидетельствует о низкой инвестиционнойпривлекательности анализируемого предприятия, т.к. он значительно нижедоходности по другим вариантам капиталовложений (например, по банковскимдепозитам). В 2008 мы наблюдается существенный, рос рентабельности собственногокапитала до 49,9%. На данный показатель оказали положительное влияние: ростприбыли предприятия, возможно увеличение рентабельности продаж, увеличениесобственного капитала за счет погашения убытков и получения нераспределеннойприбыли. В 2009 году рентабельность предприятия снизилась до 17,5%. Снижениерентабельности собственного капитала вызвано как негативным фактором(сокращение чистой прибыли), так и ростом суммы собственного капитала, которыйведет к усилению финансовой автономии предприятия и поэтому являетсяположительной тенденцией.
Для того чтобы проанализироватьрентабельность продаж (коммерческую рентабельность), а именно валовую,операционную и чистую рентабельность продаж нам понадобятся следующие данные:валовая прибыль, прибыль от операционной деятельности, чистая прибыль и выручкаот реализации продукции.
Определим валовуюрентабельность продаж как отношение валовой прибыли к выручке от реализациипродукции.

Рассчитаем данныйпоказатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
/>
/>
/>
Валовая рентабельность продаж показываетэффективность производственной деятельности и ценовой политики предприятия. В2007 году валовая рентабельность продаж составляет 24,7%, что свидетельствует одостаточно эффективной производственной деятельности и ценовой политикипредприятия. В 2008 году данный показатель вырос до 35,0%, что является положительнойтенденцией развития предприятия. В 2009 уровень валовой рентабельности продажсократился до 23,2%, что объясняется ухудшением ситуации на рынке и снижениемцен, на которое вынуждено было пойти предприятие в целях стимулирования сбыта.
Определим операционнуюрентабельность продаж как отношение операционной прибыли к выручке отреализации продукции.
Рассчитаем данныйпоказатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
/>
/>
/>
Показатель операционнойрентабельности характеризует способность предприятия генерировать прибыль отдеятельности до вычета затрат, не имеющих отношения к операционнойэффективности. При рассмотрении этого показателя совместно с показателемваловой рентабельности можно сказать, что невысокое значение операционнойрентабельности (2,0%) в 2007 году, связано с высокими расходами по статьямадминистративных и сбытовых расходов. В 2008 году мы наблюдаем рост операционнойрентабельности, что свидетельствует об экономии на постоянных расходах(административных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах).Снижение операционной рентабельности в 2009 могло быть обусловлено ростомадминистративных расходах, расходах на сбыт, прочих операционных расходах наединицу продукции.
Определим чистуюрентабельность продаж как отношение чистой прибыли к выручке от реализациипродукции.
Рассчитаем данныйпоказатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
/>
/>
/>
Чистая рентабельность продажхарактеризует эффективность всех видов деятельности предприятия: операционной,инвестиционной и финансовой. Этот показатель отражает полное влияние структурыкапитала и финансирования предприятия на его рентабельность. Низкое значениечистой рентабельности продаж (0,5%) в 2007 году может свидетельствовать онеэффективной деятельности предприятия. Рост данного показателя в 2008 году до19,7%, является положительной тенденцией и свидетельствует о повышенииэффективности операционной, инвестиционной и финансовой деятельностипредприятия. Снижение чистой рентабельности продаж в 2009 году до 8,7%,является отрицательной тенденцией и говорит о снижении эффективностидеятельности предприятия.
Рассчитанные вышеосновные показатели рентабельности сведем в таблицу 2.2 и проанализируемдинамику их изменения.
Таблица 2.2
Анализ динамикиосновных показателей рентабельности за 2007-2009 годы, %Основные показатели 2007г. 2008г. 2009г.
Отклонения
(2008-2007)
Отклонения
(2009- 2008) Рентабельность производства 0,6 33,0 10,5 32,4 -22,5 Рентабельность совокупных активов 1,4 23 10,7 21,6 -12,3 Рентабельность собственного капитала 0,9 49,9 17,5 49,0 -32,4 Валовая рентабельность продаж 24,7 35,0 23,2 10,3 -11,8 Операционная рентабельность продаж 2,0 26,5 13,6 24,5 -12,9 Чистая рентабельность продаж 0,5 19,7 8,7 19,2 -11,0
Проанализировав динамику измененияпоказателей рентабельности, можно сказать, что в 2008 году самое большоеотклонение имеет рентабельность собственного капитала (рост на 32,4%). Рострентабельности данного показателя нельзя назвать положительным явлением, таккак оно обусловлено увеличением финансовой зависимости предприятия.
Что касается показателей рентабельностипродаж, то судить однозначно об их значениях, не имея данных о значенияханалогичных показателей по отрасли, нет смысла. На основании расчетов,произведенных в табл. 2.2, целесообразно проанализировать лишь изменение этихпоказателей в динамике. Как видим, наблюдается более быстрый рост, операционнойрентабельности, чем рост валовой и чистой рентабельности продаж, более быстрыйрост показателя операционной рентабельности свидетельствует об экономии напостоянных расходах (административных расходах, расходах на сбыт, прочихоперационных расходах).
Более быстрый рост показателяоперационной рентабельности продаж, чем показателя чистой рентабельности продажв нашем случае свидетельствует об увеличении доли налога на прибыль в общейсумме прибыли предприятия. Такая тенденции должна стать стимулом дляруководства предприятия в части проведения работ по минимизации налоговыхплатежей. Справедливости ради следует отметить, что возможности предприятия вэтом вопросе очень ограничены. Более тесная связь этого показателя с политикойгосударства в сфере налогообложения.
Рост рентабельности производства ирентабельности активов, может свидетельствовать об ускорении оборачиваемостиактивов и более эффективном использовании основных фондов и оборотных средств.
Проанализировав изменения показателейрентабельности в 2009 году можно сказать, что самое большое отклонение имеетрентабельность собственного капитала (рост на 49,0%). Снижение рентабельностисобственного капитала вызвано как негативным фактором (сокращение чистойприбыли), так и ростом суммы собственного капитала, который ведет к усилениюфинансовой автономии предприятия и поэтому является положительной тенденцией.
Что касается показателей рентабельностипродаж, как видим, наблюдается более быстрое снижение валовой и чистойрентабельности продаж, чем снижение операционной рентабельности. Уменьшение вдинамике показателя валовой рентабельности обусловлено превышением темпов ростасебестоимости продукции (128,9%) над темпами роста выручки от реализации (109,1%).
Снижение рентабельности производства,может свидетельствовать о менее эффективном использовании основных фондов иоборотных средств. Снижение рентабельность совокупных активов снижается, засчет высоких темпов роста валюты баланса относительно финансового результата тоэто говорит о нестабильности активов по источникам финансирования.
Для того чтобы провести анализ рентабельность реализованной продукции в целом попредприятию нам необходимы следующие данные: прибыльваловая, и себестоимость реализованной продукции.
Выше перечисленныеданные можно взять из отчета о прибылях и убытках.
Рассчитаемрентабельность продукции как отношение прибыли от реализации ксебестоимости реализованной продукции.
Рассчитаем данныйпоказатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
/>
/>
/>
Показатели рентабельностипродукции отражают эффективность текущих затрат. Проанализировав данныйпоказатель можно сказать, о достаточно эффективном вложении текущих затрат в2007 году. В 2008 году данный показатель вырос на 21% (53,8-32,8), чтосвидетельствует об увеличении прибыли на единицу затрат и являетсяположительной тенденцией развития деятельности предприятия. Снижение данногопоказателя в 2009 году до 30,2%, вызвано увеличением себестоимости продукции иснижением прибыли от реализации продукции и услуг. Данное изменение могло бытьобусловлено вынужденным снижением цен в целях стимулирования сбыта.
Для того чтобы провести анализ рентабельность продукции в целом по предприятию нам необходимы следующие данные: прибыль валовая, административныезатраты, затраты на сбыт и чистый доход от реализации продукции.
Выше перечисленныеданные можно взять из отчета о прибылях и убытках.
Рассчитаемрентабельность продукции по чистой прибыли от реализации какотношение чистой прибыли от реализации к чистой выручке от реализации.
Рассчитаем данныйпоказатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
/>
/>
/>
Рентабельность реализованной продукции почистой прибыли от реализации характеризуетэффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеетпредприятие на 1 гривну продаж. В 2007 году данный показатель составляет 7,1%,что говорит о невысокой прибыли предприятия на 1грн. продаж. В 2008 годурентабельность реализованной продукции вросла до 28,6%, что свидетельствует обувеличении прибыли предприятия на 1грн. продаж. Снижение данного показателя в2009 до 17,6%. обусловлено увеличением административных затрат и расходов насбыт на единицу продукции.
При определении уровнярентабельности реализованной продукции в целом по предприятию целесообразноучитывать не только реализационные, но и доходы и расходы от прочейоперационной деятельности, относящиеся к основной деятельности.
Рентабельностьреализованной продукции рассчитывается как отношение прибыли от операционнойдеятельности к сумме себестоимости реализованной продукции, административныхзатрат и затрат на сбыт.
Выше перечисленныеданные можно взять из отчета о прибылях и убытках.
Рассчитаем данныйпоказатель для нашего предприятия на 2007, 2008 и 2009 года.
/> 
/> 
/> 
Рентабельность реализованной продукции почистой прибыли от реализации с учетом операционных доходов характеризует эффективность предпринимательскойдеятельности: сколько прибыли имеет предприятие на 1 гривну продаж. В 2007 годуданный показатель составляет 2,2%, что говорит о низкой прибыли предприятия на1грн. продаж. В 2008 году данный показатель врос на 35% (37,2-2,2), что свидетельствуетоб увеличении прибыли предприятия на 1грн. продаж. Снижение данного показателяв 2009 до 17,6%, является отрицательной тенденией, обусловлено увеличениемадминистративных затрат и расходов на сбыт на единицу продукции.
На рисунке 2.7представим динамику изменения, рассчитанных выше показателей рентабельностиреализованной продукции в целом по предприятию за 2007-2009 годы.

2.3 Анализрентабельности основных видов продукции и услуг
Рассчитаем показательрентабельность реализованной продукции по отдельным видам продукции и услуг на2007, 2008 и 2009 годы. Для этого нам понадобятся сведения о прибыли исебестоимости отдельных видов продукции и услуг. Для удобства представимнеобходимые данные в (таблице.2.3).
Таблица 2.3
Исходныезначения прибыли и себестоимости отдельных видов продукции и услуг, тыс. грн.Наименование продукции, услуг Себестоимость продукции и услуг Прибыль от реализации продукции и услуг 2007 2008 2009 2007 2008 2009 Шахтные пускатели типа ПВИ 18634,77 30559,2 38131,5 6208,33 16710,6 11554,2 Электродвигатели серии ЭДКР, ЭДКРВ 4104,2 4566,4 − 1257,0 1697,0 − Ремонт и обслуживание электрических машин 41,93 3163,0 11229,6 14,47 2198,2 3362,7
Используя данные таблицы2.3, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг в 2007 году.
/>
/>
/>
Сравниваярентабельность отдельных групп продукции и услуг, мы видим, что в данномпериоде наиболее рентабельным видом деятельности является реализация услуг ипроизводство шахтных пускателей, они в анализируемом периоде оказываютположительное влияние на рентабельность продукции в целом по предприятию, тогдакак производство электродвигателей ее немного снижает.
Используя данныетаблицы 2.3, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг в 2008году.
/>
/>
/>
Сравниваярентабельность отдельных групп продукции и услуг, мы видим, что в 2008 годунаиболее прибыльной является реализация услуг и производство шахтныхпускателей. Не смотря на то, что рентабельность производства электродвигателей всравнении с 2007 годом выросла на 6,57% (37,2-30,63), она имеет существенный разрывс рентабельность по производству шахтных пускателей и реализацией услуг, чтонегативно влияет на рентабельность продукции в целом по предприятию.
Используя данныетаблицы 2.3, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции и услуг в 2009году.
/>
/>
Показателирентабельности по производству шахтных пускателей и реализации услуг в данномпериоде практически равны и существенно ниже аналогичных показателей в 2008году. На данные изменения оказали негативное влияние снижение прибыли отреализации и одновременно увеличение себестоимости продукции. Так же, мы видим,что в 2009 году не было продаж электродвигателей серии ЭДКР и ЭДКРВ, что тожемогло оказать негативное.
Для удобства, анализауровня и динамики изменений показатели рентабельности отдельных групп продукциии услуг, сведем рассчитанные выше показатели в табл. 2.4 и на рис. 2.8представим динамику изменения рентабельности отдельных видов продукции и услугза 2007-2009 годы.
Таблица 2.4.
Значение иуровень изменения, показателей рентабельности отдельных видов реализованнойпродукции и услуг по валовой прибыли, %Наименование продукции 2007г. 2008г. 2009г.
Отклонения
 (2008-2007)
Отклонения
(2009-2008) Шахтные пускатели типа ПВИ 33,32 54,7 30,3 21,38 -24,4 Электродвигатели серии ЭДКР, ЭДКРВ 30,63 37,2 − 6,57 − Ремонт и обслуживание электрических машин 34,51 69,5 30,0 34,99 -39,5
Показатель рентабельностьпродукции, рассчитанный по такому подходу, характеризует эффективностьвложений, использованных в процессе производства, а именно, сколько предприятиеполучает прибыли с каждой гривны, затраченной на выполнение определенного видадеятельности. Проанализировав динамику изменения данного показателя можносказать, что в 2008 году за счет более быстрого роста цен на выпускаемуюпродукцию, чем увеличение затрат, рентабельность производства шахтныхпускателей выросла на 21,38%, рентабельность производства электродвигателейвыросла на 6,57% и рентабельность реализации услуг выросла на 34,99%, чтоявляется положительной тенденцией. В 2009 году мы видим, обратную картинурентабельность производства шахтных пускателей снизилась на 24,4%, ирентабельность реализации услуг снизилась на 39,5%, что является негативнойтенденцией. Данное изменение было спровоцировано вынужденным снижением цен напродукцию с целью стимулирования сбыта.
Рассчитаем по формуле (1.8)рентабельность продукции по чистой прибыли для отдельных видов продукции иуслуг на 2007, 2008 и 2009 годы. Для этого нам понадобятся сведения о прибыли, административныхзатратах, затратах на сбыт и чистый доход от реализации продукцииприходящиеся на отдельные группы продукции. Для удобства представимнекоторые данные в табл.2.5.
Таблица 2.5
Информация оприбыли и себестоимости отдельных видов продукции и услуг, тыс. грн.Наименование продукции, услуг Административные затраты Затраты на сбыт 2007 2008 2009 2007 2008 2009 Шахтные пускатели типа ПВИ (ПВИ) 1405,3 2236,2 1994,54 2964,8 761,4 792,6 Электродвигатели серии ЭДКР, ЭДКРВ (ЭДКР) 303,0 298,4 − 640,2 107,6 − Ремонт и обслуживание электрических машин (рем.) 3,4 253,7 579,06 6,5 20,4 209,4
Используя данныетаблицы 2.1, 2.3, 2.5, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции иуслуг на 2007 год.
/>
/>
/>

Сравниваярентабельность реализованной продукции отдельных групп продукции и услуг, мывидим, что в данном периоде наибольший доход на 1 грн., продаж приноситреализация услуг (8,1%) и реализация шахтных пускателей (7,4%). Они ванализируемом периоде оказывают положительное влияние на рентабельностьреализованной продукции в целом по предприятию, тогда как реализацияэлектродвигателей ее немного снижает. Однако нельзя сказать, что реализацияпродукции в данном периоде приносит высокий доход на 1 грн. продаж.
Используя данныетаблицы 2.1, 2.3, 2.5, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции иуслуг на 2008 год.
/>
/>
/>
Сравниваярентабельность отдельных групп продукции и услуг, мы видим, что в 2008 годунаиболее прибыльной является реализация услуг и шахтных пускателей. Не смотряна то, что рентабельность производства электродвигателей в сравнении с 2007годом выросла на 14,7% (20,6-5,9), она имеет существенный разрыв срентабельность по реализации шахтных пускателей и реализацией услуг, чтонегативно влияет на рентабельность реализованной продукции в целом попредприятию.
Используя данныетаблицы 2.1, 2.3, 2.5, рассчитаем рентабельность отдельных видов продукции иуслуг на 2009 год.
/>
/>
Показателирентабельности по чистой прибыли от реализации шахтных пускателей и реализацииуслуг в данном периоде практически равны и существенно ниже аналогичныхпоказателей в 2008 году. На данные изменения оказали негативное влияниеувеличение затрат на сбыт и положительное влияние снижение административных.Так же, мы видим, что в 2009 году не было продаж электродвигателей серии ЭДКР иЭДКРВ, что тоже могло оказать негативное влияние на снижение рентабельностиреализованной продукции в целом по предприятию.
Для удобства анализауровня, динамики и изменений показателей рентабельности отдельных групппродукции и услуг, сведем рассчитанные выше значения показателей в таблицу 2.6,а рисунке 2.9 представим графическое отображение.
Таблица 2.6.
Значение иуровень изменения, показателей рентабельности отдельных видов реализованнойпродукции и услуг по чистой прибыли, %Наименование продукции, услуг 2007г. 2008г. 2009г.
Отклонения
 (2008-2007)
Отклонения
(2009-2008) Шахтные пускатели типа ПВИ 7,4 29,0 17,65 21,6 -11,35 Электродвигатели серии ЭДКР, ЭДКРВ 5,9 20,6 − 14,7 − Ремонт и обслуживание электрических машин 8,1 36,0 17,64 27,9 -10,26
Показатель рентабельности реализованнойпо продукции, рассчитанный по такому подходу, характеризует эффективностьвложений, использованных в процессе реализации, а именно, сколько предприятиеполучает прибыли с каждой гривны продаж. Проанализировав динамику измененияданного показателя можно сказать, что в 2008 году за счет сниженияадминистративных затрат и затрат на сбыт на единицу продукции, рентабельностьреализации шахтных пускателей выросла на 21,6%, рентабельность реализацииэлектродвигателей выросла на 14,7% и рентабельность реализации услуг выросла на27,9%, что является положительной тенденцией. В 2009 году мы видим, обратнуюкартину рентабельность реализации шахтных пускателей снизилась на 11,35%, ирентабельность реализации услуг снизилась на 10,26%, что является негативнойтенденцией и говорит об увеличении затрат на 1грн. продаж.
2.4Факторный анализ основных показателей рентабельности предприятия
Методология факторногоанализа показателей рентабельности предусматривает разложение исходных формулрасчета показателя по всем качественным и количественным характеристикаминтенсификации производства и повышения эффективности хозяйственнойдеятельности.
Проведем факторныйанализ рентабельности производства на основании данных Ф1”Баланс предприятия” иФ2” Финансовые результаты”.
Факторный анализ будемпроводить за анализируемый период методом полных цепных подстановок.
Факторная модель дляанализа имеет вид:/>где R− обобщающий показатель;
ОФ, ОС − влияющиефакторы;
Факторный анализ за2007-2008 год:
Схема анализа:
/>
/>
/>
/>
/>
/>=33-0,6= 32,4%
Прием полных цепных подстановок состоитиз двух этапов:
/>
/>
/>
/>
Определимвлияние факторов:
 />=48,1-0,6=47,5%
/> =45,6-48,1=-2,5
/> =33-45,6=12,6%
Балансовая проверка:
 
/>
32,4=47,5+(-2,5)+(-12,6)
32,4=32,4

Можно сказать, чторентабельность производства в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на32,4%.
Увеличение чистойприбыли на 11445,3 тыс. грн. привело к увеличению рентабельности производствана 47,5% наиболее положительное влияние.
Увеличение основныхсредств на 10255 тыс. грн., привело к снижению рентабельности производства на-2,5%- негативная тенденция.
Увеличение суммыоборотных средств, в связи с перенакоплением запасов и за счет ростадебиторской задолженности привело к снижению рентабельности производства на12,6%, что является отрицательной тенденцией.
Факторный анализ за2008-2009 год, проводится аналогичным образом
Схема анализа:
/>
/>
/>
/>
/>
/>=10,5-33,0= -22,5%
Прием полных цепных подстановок состоитиз двух этапов:
/>
/>
/>
/>
Определимвлияние факторов:
 />=15,9-33,0=-17,1%
 /> =13,7-15,9=-2,2%
 /> =10,5-13,7=-3,2
Балансоваяпроверка:
/>
-22,5=-17,1+(-2,2)+(-3,2)
-22,5=-22,5
Можно сказать, что рентабельностьпроизводства в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 22,5%. Снижениерентабельности производства негативная тенденция.
Уменьшение чистойприбыли на 6023,6 тыс. грн. привело к снижению рентабельности производства на17,1% — отрицательная тенденция.Увеличениеосновных средств на 5560,6 тыс. грн., привело к снижению рентабельностипроизводства на 2,2% — негативная тенденция.
Увеличение суммыоборотных средств, в связи с перенакоплением запасов и за счет ростадебиторской задолженности привело к снижению рентабельности производства на3,2%, что является отрицательной тенденцией.
Проведем факторныйанализ рентабельности совокупных активов на основе факторной модели,разработанной фирмой Du Pont, которая позволяет определить влияние изменениярентабельности продаж и оборачиваемости активов на уровень рентабельностисовокупных активов.
/>
Факторный анализ будемпроводить за 2007-2009 год методом абсолютных разниц.
Для проведения анализанам необходимо рассчитать коэффициент оборачиваемости совокупных активов: (Коб= стр.35 ф.2/(гр.3 стр.280 ф.1+ гр.4 стр.280 ф.1):2).
/>
/>
/>
Для удобства расчетавлияния факторов на коэффициент рентабельности совокупных активов воспользуемсяданными табл. 2.7.
Таблица 2.7
Исходные данныедля анализа рентабельности совокупного капитала.Показатель 2007г. 2008г. 2009г.
Отклонения
 (2008-2007)
Отклонения
(2009-2008) Чистая рентабельность продаж 0,4937 19,6873 8,6672 19,1936 -11,0201 Коэффициент оборачиваемости активов 0,7952 1,0484 0,853 0,2532 -0,1954 Рентабельность активов 0,3926 20,6405 7,3927 20,2479 -13,2478
Рассчитаем влиянияфакторовна рентабельность совокупных активов.
Факторный анализ за2007-2008 год.
Влияние рентабельностипродаж:
/>=19,19436/>0,7952=15,2628
Влияние коэффициентаоборачиваемости совокупных активов
/>=19,6873/>0,2532=4,9848
Сложив значенияизменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значениякоэффициента рентабельности совокупных активов:
/>
20,2479=152628+4,984
20,2479≈20,2476
Мы видим, что наиболеесущественное влияние на увеличение рентабельности совокупных активов оказалрост рентабельности продаж в данном периоде 19,1936 пунктов, чтопоспособствовало увеличению данного показателя на 15,2628 пунктов. Увеличениекоэффициента оборачиваемости активов на 0,2532 пункта поспособствовалоувеличению данного показателя на 4,9848 пунктов. В этих расчетах прослеживаетсяпрямо пропорциональная связь между коэффициентом оборачиваемости активовпредприятия и изменением рентабельности совокупных активов: увеличение степениоборачиваемости активов предприятия к росту рентабельности совокупных активов.
Рассчитаем влиянияфакторовна рентабельность совокупных активов.
Влияние рентабельностипродаж:
/>=-11,0201/>1,0484=-11,5535

Влияние коэффициентаоборачиваемости совокупных активов:
/>=8,6672/>(-0,1954)=-1,6936
Сложив значенияизменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значениякоэффициента рентабельности совокупных активов:
/>
-13,2478=-11,5535+(-1,6936)
-13,2478≈(-13,2471)
Мы видим, что наиболеесущественное влияние на увеличение рентабельности совокупных активов оказалснижение рентабельности продаж в данном периоде -11,0201 пунктов, что снизилоданный показатель на -11,5535 пунктов. Снижение коэффициента оборачиваемостиактивов на -0,1954 пунктов, привело к снижению данного показателя на-1,6936пунктов.
Факторный анализрентабельности собственного капитала производится примерно таким же образом,как факторный анализ рентабельности совокупных активов. Факторная модельрентабельности собственного капитала указана в первом разделе. На основаниипредставленной факторной модели рассчитаем влияние факторов на рентабельностьсобственного капитала методом абсолютных разниц. Данные для подсчета влиянияфакторов на уровень собственного капитала будут браться из табл. 2.7.
/> 
/> 

Для проведения анализанам необходимо рассчитать Коэффициент финансовой зависимости: (Кзав =(гр.3стр.280 ф.1+ гр.4 стр.280 ф.1):2/(гр.3 стр.280 ф.1+ гр.4 стр.280 ф.1):2)
/>
/>
/>
РСК2007=0,8604%
РСК2008=49,8979%
РСК2009=17,5083%
Рассчитаем абсолютноеизменение коэффициента рентабельности собственного капитала и коэффициентафинансовой зависимости:
/>
/> 
/>
/>
Рассчитаем влиянияфакторовна рентабельность собственного капитала.
Факторный анализ за2007-2008 год.
Влияние рентабельностипродаж:
/>

Изменение коэффициентарентабельности собственного капитала за счет изменения показателяресурсоотдачи:
/>
Влияние коэффициентафинансовой зависимости:
/>
Сложив значенияизменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значениякоэффициента рентабельности собственного капитала:
/>
49,0375=33,4498+109247+4,6626
49,0375≈49,0371
Таким образом, за счетувеличения коэффициента чистой рентабельности продаж показатель рентабельностисобственного капитала увеличился на /> пункта.Изменение показателя ресурсоотдачи и коэффициента финансовой зависимостипривели к увеличению коэффициента рентабельности собственного капитала на /> и /> пунктасоответственно. В этих расчетах прослеживается обратно пропорциональная связьмежду коэффициентом финансовой зависимости предприятия и изменениемрентабельности собственного капитала: увеличение степени финансовой зависимостипредприятия от внешних источников финансирования приводит к ростурентабельности собственного капитала.
Рассчитаем влиянияфакторовна рентабельность собственного капитала.
Факторный анализ за2008-2009 год.
Влияние рентабельностипродаж:
/>
Изменение коэффициентарентабельности собственного капитала за счет изменения показателяресурсоотдачи:
/>
Влияние коэффициентафинансовой зависимости:
/>
Сложив значенияизменений за счет каждого фактора, получим общее изменение значениякоэффициента рентабельности собственного капитала:
/>
-32,3896=-27,9305+(-4,0942)+(-0,3549)
-32,3896≈-32,3796
Таким образом, за счетснижения коэффициента чистой рентабельности продаж показатель рентабельностисобственного капитала снизился на /> пункта.Изменение показателя ресурсоотдачи и коэффициента финансовой зависимости так жепривели к снижению коэффициента рентабельности собственного капитала на /> и /> пунктасоответственно. В этих расчетах очередной раз прослеживается обратнопропорциональная связь между коэффициентом финансовой зависимости предприятия иизменением рентабельности собственного капитала: снижение степени финансовойзависимости предприятия от внешних источников финансирования приводит кснижению рентабельности собственного капитала.
На рисунке 2.10представим графическое отображение влияние факторов на рентабельностьсобственного капитала.
Факторный анализрентабельности реализованной продукции в целом по предприятию производитсяпримерно таким же образом, как факторный анализ рентабельности производства.Формула факторная модель рентабельности реализованной продукции в целом попредприятию указана в первом разделе. На основании данной факторной модели рассчитаемвлияние факторов на рентабельность производства методом полных цепныхподстановок.
/>гдеR-обобщающий показатель; Срп,Задм,Зсб- влияющие факторы;
Факторныйанализ будем проводить за анализируемый период методомполных цепных подстановок.
Факторный анализ за2007-2008 год:
Схема анализа формула:
/> 
/> 
/> 
/> 
/>= />2–/>1
/> = 37,2-2,2=35,0%

Прием полных цепных подстановок состоитиз трех этапов:
/>
/>
/>
/>
/>
Определим влияние факторов:
/>=55,6-2,2=53,4%
/>=35,8-55,6=-19,8%
/>=34,9-35,8=-0,9%
/>=37,2-34,9=2,3%
Балансовая проверка:
Абсолютное отклонение обобщающегопоказателя должно равняться сумме влияющих факторов:
/>R=/>(Поп.д)+/>R (Срп)+ />R (Задм)+ />R (Зсб)
35=53,4+(-19,8)+(-0,9)+2,3
35=35
Можно сделать взвод, что рентабельность продукции в 2007 году по сравнению спредыдущим увеличилась на 35%. Рост рентабельности продукции положительная тенденция.
Увеличение прибыли отоперационной деятельности на 15001,3тыс. грн. привело к росту рентабельностипродукции на 53,4% положительная тенденция.
Увеличениесебестоимости реализованной продукции на 15507,7 тыс. грн. привело к уменьшениюрентабельности продукции на 19,8% отрицательная тенденция.
Увеличениеадминистративных затрат на 1076,6 тыс. грн привело к снижению рентабельностипродукции на 0,9%
Снижение затрат на сбытсоответственно на 2662,1 тыс. грн привело к росту рентабельности продукции на2,3% положительная тенденция.
Факторный анализ за2008-2009 год проводится аналогичным образом.
Схема анализа:
/>
/>
/>
/>
/>= />2–/>1
/> = 16,6-37,2=-20,6%
Прием полных цепных подстановок состоитиз трех этапов:
/>
/>
/>
/>
/>
Определим влияние факторов:
/>=20,9-37,2=-16,3%
/>=16,5-20,9=-4,4%
/>=16,6-16,5=0,1%
/>=16,6-16,6=0
Балансовая проверка:
Абсолютное отклонение обобщающегопоказателя должно равняться сумме влияющих факторов:
/>R=/>(Поп.д)+/>R(Срп)+ />R(Задм)+ />R(Зсб)
-20,6=-16,3+(-4,4)+0,1+0
-20,6=-20,6Можносделать вывод, что рентабельностьпродукции в 2009 году по сравнению с предыдущим снизилась на 20,6%, чтоявляется негативной тенденцией.
Уменьшение прибыли отоперационной деятельности на 6712,1тыс. грн. привело к уменьшениюрентабельности продукции на 16,3%-отрицательная тенденция.
Увеличениесебестоимости реализованной продукции на 1172,5 тыс. грн. привело к уменьшениюрентабельности продукции на 4,4% отрицательная тенденция.
Снижение административныхзатрат на 214,7 тыс. грн привело к росту рентабельности продукции на 0,1%.
Уменьшение затрат насбыт на 52,6 тыс. грн не дало никаких изменений.
По результатампроведенных анализов во втором разделе можно сделать вывод, что основные путиповышения рентабельности производства — повышение удельного весаспециализированного производства, применение современные методов организациипроизводства и труда в соответствии с требованиями научно-техническогопрогресса. Ускорение внедрения и освоения новой, более прогрессивной техники,повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции улучшениеее качества, усиление режима экономии в расходовании материальных, трудовых ифинансовых ресурсов. Для достижения таких результатов должна быть постояннаяприбыль, высококачественная продукция, получаемая благодаря новейшей технике ивысококвалифицированным кадрам.
Широкоиспользуемым методом управления предприятием, является рационализацияпотребления материальных ресурсов, целью и результатом которого являетсяэкономия материальных ресурсов. Факторами рационализации потребленияматериальных ресурсов являются «результативные», то есть обусловливающие, с однойстороны, наращивание материальных ресурсов, и, с другой – сокращениепотребности в них, а также «обеспечивающие» организационно – экономическиемероприятия, без разработки которых невозможно эффективное использованиересурсного потенциала. В обобщенном виде основными направлениями работыявляются:
— использование достижений научно –технического прогресса;
— улучшение организации производстваи потребления материальных ресурсов;
— прогрессивная структурная иинвестиционная политика;
— использование всех элементовхозяйственного механизма для повышения материальной заинтересованности трудовыхколлективов в наиболее рациональном расходовании ресурсов.
Осуществлениеотмеченных мероприятий будет способствовать усилению режима оптимальнойэкономии, рациональному использованию прошлого труда и, в конечном счете,повышению рентабельности предприятия.

Раздел 3.РАЗРАБОТКАПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ рентабельности
 
3.1Пути повышения рентабельности
Для любого предприятияосновная цель — максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятияв интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиямтребует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационнойперестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями,пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.
Оценка реальныхпотребностей рынка и собственных (наличных и потенциальных) возможностей,ориентация на рыночный спрос — краеугольный камень выработки стратегии предприятияи создания обеспечивающих ее организационных механизмов. Менеджеры компаниидолжны постоянно изыскивать пути снижения издержек производства без уменьшенияполезности товара. Полезность — общепринятый экономический термин, выражающийпредполагаемое удовлетворение потребностей в результате использования иливладения товарами. Часто в литературе, посвященной вопросам управления, ее ещеназывают «качеством». Некоторые теоретики стратегии утверждают, что передфирмой всегда открыты две возможности: конкуренция, основанная на издержках, иконкуренция, основанная на дифференцировании. Однако этот выбор являетсяискусственным.
Сегодня фирме необходимкак низкий уровень издержек, так и дифференцирование, нацеленное на повышениеполезности. Невысокие издержки помогают фирме создать отличительноепреимущество либо путем снижения цены для потребителей, либо с помощьюинвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение имиджа.
Существуют дваальтернативных пути повышения рентабельности продукции — увеличение объемовпродаж и повышение эффективности их реализации (т.е. получение большей прибылипри сохранении объема продаж). Объем продаж может быть увеличен двумяспособами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения внего. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышениицен или оптимизации продаж-микс (т.е. исключении малорентабельных видовдеятельности).
При анализепутей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутреннихфакторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемыхресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельностьпродаж, находятся между собой в тесной функциональной связи. Основные путиповышения рентабельности товара рассматриваются обычно как альтернативные другдругу. Так, усилия по наращиванию объемов продаж требуют инвестиций, а усилияпо увеличению эффективности как раз и способствуют получению денежных средств.
Подобным образомувеличение объемов продаж предполагает использование маркетинговых стратегий(агрессивной ценовой политики, инвестиций в каналы распределения товаров,расширения рынка), в корне отличающихся от ориентированных на повышениеэффективности операций. Выбор стратегических усилий зависит главным образом отстратегических задач, связанных с конкретным товаром. Если менеджер видитперспективы роста его привлекательности, усилия следует сконцентрировать наувеличении объемов продаж; если предполагается, что в будущем распространениетовара будет ограниченным, необходимо сосредоточиться на вопросахэффективности. В течение определенного времени ориентация на наращиваниеобъемов продаж товара плавно переходит в стратегию повышения эффективности егопроизводства и реализации, т.е. товар превратится из потребителя финансовых средствв их создателя. По мере того как перспективы роста объемов продаж товараснижаются, задачей менеджмента становится поиск новых видов продукции и новыхрынков для поддержания темпов развития бизнеса.
Дляповышения объемов продаж можно использовать стратегию совершенствованиядеятельности. При выборе данной стратегии предприятиюрекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаровна существующих рынках: провести изучениецелевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности насуществующем рынке. В этом случаедоход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта (снижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок). Этастратегия направлена на улучшениедеятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке. Имеются следующие альтернативы интенсивного роста:
—увеличение долирынка за счет привлечения покупателей фирм-конкурентов посредством активныхмаркетинговых мероприятий —развития сбытовой сети, использования стимулирующих мероприятий, гибкой ценовой политики, развития сервисныхуслуг и т. д. Обычно эта стратегия используется на стадии зрелости жизненного цикла товара;
— защита своего положения на рынке посредством развития функционального маркетинга;
рационализация рынка — фокусированиена рентабельныхрыночных сегментах, уход из некоторых сегментов рынка, повышение эффективности продаж.
Однакокрупным предприятиям главное внимание лучше обращать на проблемы контроля заизменениями промышленной производительности и старатся снижать роль внешнегофактора (финансовой производительности). Дело в том, что одним из условийпроцветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счетснижения цены на предлагаемые товары. Поскольку этот процесс не сопровождаетсяснижением цен на потребляемые ресурсы, то роль дефлятора цены в формированиедоходности предприятия понижается. Это естественным образом переключает сферуусилий руководства на контроль за изменением промышленной производительности,т.е. за внутренними факторами: снижение материалоемкости и трудоемкости,повышение отдачи основных средств (машин, оборудования и т. д.).
Врезультате текущего экономического кризиса большинство отраслей мировой экономикиоказались в весьма плачевном состоянии. Особенно сильно данный кризис ударил построительной и производственной сфере. В частности, все мировыеавтопроизводители несут огромные потери и значительно сокращают объемы выпускапродукции из-за сильного падения спроса на нее. Например, только отечественныйавтопром выпустил за первый квартал 2009 года автомобилей почти в 3 раза меньше(123 тысячи единиц), чем за аналогичный период 2008 года. И ситуация в начале2010 года — не намного лучше.
Все чащепервые лица государства говорят о необходимости изменения модели организациипроизводства, снижении затрат и увеличении производительности труда, и это вусловиях кризиса жизненно необходимо. Добиться подобных целей вполне возможно,используя концепцию бережливого производства.
Заметим,что данная концепция зародилась в конце 80-х годов ХХ века в результатеисследований производственной системы компании «Тойота» (TPS) в рамкахМеждународной программы «Автомобили» Массачусетского ТехнологическогоИнститута, проводимых Джеймсом Вумеком, Д. Джонсом и Д. Русом.
В настоящеевремя, основываясь на мнениях отечественных и зарубежных специалистов можносформулировать определение бережливого производства, как современной концепцииорганизации производства, направленной на осознание ценности продукции,сокращения различных видов потерь (не добавляющих ценности: перепроизводство,простои, лишние перемещения, обработка, запасы, дефекты, нереализованныйпотенциал сотрудников). С помощью внедрения новых производственных и управленческихтехнологий, постоянное совершенствование основных и вспомогательных процессов,в итоге обеспечивающей долговременную конкурентоспособность организации.Бережливое производство включает такие основные компоненты, как картированиепотока создания ценности (VSM), cистемы: организации рабочего места «5S»,всеобщего обслуживания оборудования (TPM), «Канбан», быстрой переналадкиоборудования; постоянных улучшений «Кайдзен», визуального, звукового контроля ипредотвращения ошибок, которые в конечном итоге позволяют организоватьпроизводство по принципу «точно вовремя».
Если ранееруководство отечественных предприятий, в относительно благополучные годы ещемогло закрыть глаза на некоторые производственные и организационные проблемы,то теперь они выдвинулись на первый план и представляют угрозу самомусуществованию предприятий. Кризисные условия создают дополнительную мотивациюдля значительных преобразований, как для руководителей, так и для рядовыхсотрудников, перед которыми нависла угроза массовых увольнений и этуособенность необходимо использовать. Кроме этого, вынужденные простои в работе многихпредприятий, сокращение рабочих смен также целесообразно использовать для переподготовкиперсонала и проведения бережливых изменений. Тем более предприятия могутрассчитывать на государственную поддержку в том случае, если представятсобственные антикризисные программы. Заметим, что как раз использованиепринципов и методов бережливого производства может позволить им добитьсяследующих результатов:
−сократить длительность разработки продукции на 50-100% и производственногоцикла (до 80-90%)
− повыситьпроизводительность труда на 30 — 70%;
− сократитьзапасы НЗП на 30-80%;
− значительноулучшить качество продукции и снизить % брака;
− сократитьзанимаемые площади на 30- 50%;
− сократитьоборачиваемость оборотных средств на 70-80% и время переналадки в 3-7 раза;
− сократитьизнос оборудования, затраты на его восстановление и повысить эффективность егоиспользования[4].
Присоздании бережливого производства на предприятии или внедрении отдельных егокомпонентов, рекомендуем обратить внимание на следующие вероятные трудности:
−первое – это необходимость значительных организационных изменений и готовностьперсонала к данным изменениям; бережливое производство требует особой организационнойкультуры, в частности, когда каждый сотрудник делает свою работу с энтузиазмом,стремится к постоянному совершенствованию;
−далее — необходимость тесного взаимодействия с поставщиками, заказчиками, испособность поставщиков поставлять продукцию надлежащего качества в строгоустановленное время;
− неисключены существенные материальные затраты;
− ипоследнее — в настоящее время в нашей стране отмечается недостаточнаягосударственная поддержка подобных преобразований.
Отметим, что идеи иметоды бережливого производства могли бы сыграть значительную роль втрансформации отдельных отраслей украинской промышленности и помочь приблизитьеё к уровню современных развитых стран, позволить предприятиям выжить вусловиях кризиса, обеспечив условия для дальнейшего успешного развития.[13]
Представимхарактеристику основных компонентов концепции бережливого производства.
Система организациирабочих мест 5S — представляет собой метод рациональной организации рабочегоместа, который значительно повышает эффективность и управляемость операционнойзоны, улучшает организационную культур и сохраняет время. Система 5S включает всебя 5 основных этапов: сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте,стандартизацию и совершенствование. [2].
Система визуального извукового контроля. Подразумевает системное и всеобъемлющее применение средстввизуального и звукового контроля, такие как различные указатели, световыеиндикаторы, звонки, информационные панели. Особе значение имеют безопасность и удобствоработы операторов. Средства визуального и звукового контроля способствуютраннему обнаружению проблем, обеспечивают своевременное оповещение овозникающих производственных ситуациях.
Система всеобщего уходаза оборудованием (Всеобщая Эксплуатационная Система) – известна также ванглийском сокращении ТРМ (“Total Productive Maintenance”). Система ТРМ быларазработана в Японии на рубеже 60-70-х годов на фирме «Ниппон Дэнсо»,известном поставщике электрооборудования для фирмы «Тоёта», какметодика повышения эффективности оборудования. Эта система включает наборметодов, направленных на то, чтобы каждый станок постоянно находился вработоспособном состоянии, а производство никогда не прерывалось. Акцентделается на предупреждение и раннее выявление дефектов оборудования, которыемогут привести к более серьезным проблемам. Обеспечивается повышение такогопоказателя, как «Полная Эффективность Оборудования» (от английского «OverallEquipment Effectiveness» — OEE).
Картирование потокасоздания потребительской ценности. Карта потока создания ценности(ValueStreamMapping — VSM) наглядно представляет подробное описание процессасоздания какого-либо одного продукта с указанием всех операций и состояний,необходимого времени, количества работников, информационных потоков и т. д.Карта потока создания ценности, точно отражающая текущее состояние процесса,составляется в первую очередь и представляет собой карту фактическогосостояния. Целью является выявление действий создающих какую-либопотребительскую ценность, и действий, ее не создающих. Из последних некоторыемогут быть необходимы и не могут быть устранены (например, определенныетехнологические операции), такие действия должны быть максимальнооптимизированы, другие могут быть сокращены (например, излишняя транспортировкаили складирование). Для этого выясняются требования заказчика к качеству исвойствам продукта. Определяются характеристики продукта, которые нельзяизменять ни при каких условиях и характеристики, которые можно изменить посогласованию. Далее составляется карта будущего состояния потока, котораяотражает оптимальное состояние после проведения всех намеченных изменений.
Быстрая переоснастка,SMED. Сокращение СМЕД от английского SMED (“Single Minute Exchange of Die”),что означает: «Смена инструмента за время менее 10 минут». Концепция быстройпереналадки была разработана японским автором Сигео Синго и произвела революциюв подходах к переналадке и переоснастке. В ней утверждается и доказывается напрактике, что смена любого инструмента и переналадка могут быть произведенывсего за несколько минут или даже секунд, «в одно касание» (концепция «OTED» — «One Touch Exchange of Dies»).
Система предотвращенияошибок. Предусматривает построение процесса производства таким образом, что онне может осуществляться с ошибками или дефектное изделие не может поступать наследующую станцию переработки. Предотвращение ошибок в месте и во время ихвозникновения – наиболее экономичный и дешевый способ избежать проблем.
Производственнаясистема, работающая по принципу «точно вовремя» (just in time — JIT).Производственная система JIT -это вытягивающая система управленияпроизводственным предпри-ятием, нацеленная на эффективное удовлетворениепотребностей потребителя, путем одновременного достижения:
− наилучшегокачества продуктов и услуг;
− минимальновозможных затрат;
− поставокточно вовремя.
Характерными чертамиJIT, отличающими ее от традиционных систем массового производства, являются:
− производствоизделий ровно столько, сколько необходимо в данный момент на всех операциях;
− «тянущая»система производства — планирование от фактической потребности рынка, а не отустановленных нормативов как в «проталкивающей системе»;
− короткийцикл производства;
− высокаяоборачиваемость активов;
− минимальнаявеличина запасов (сырье, материалы, нзп, готовая продукция);
− уровеньбрака, измеряется в долях на миллион;
− высокаяпроизводительность труда;
− высокаявовлеченность всего персонала в непрерывный процесс постоянных улучшений[17,20].
Канбан — тянущая системаснабжения, позволяющая реализовать «принцип точно вовремя». Слово «канбан»означает «сигнал». Чаще всего это карточка или табличка, прикрепляемая кконтейнеру с материалами, которая координирует подачу и отгрузку материалов напроизводственной линии. Может иметь форму разметки на полу, полках и столах.Система «канбан» предполагает специфический подход к выбору и оцениваниюпоставщиков, основанный на работе с узким кругом поставщиков, отбираемых по ихспособности гарантировать поставку «точно вовремя» комплектующихизделий высокого качества. Разработана и впервые в мире реализована фирмой«Тойота» (Япония).
Cистема постоянныхулучшений «Кайдзен». «Кайдзен» – японское слово – производное от двухиероглифов – «изменения» и «хорошо», что можно перевести как «изменения клучшему», «совершенствование». В широком понимании слова, «Кайдзен» – принциппостоянных, непрерывных улучшений. Основной механизм реализации Кайдзен –рабочая группа, которая создается для достижения конкретных целей посовершенствованию, либо для постоянного поиска путей совершенствованияопределенного процесса на предприятии. Небольшие предложения, выработанныегруппой, могут быть реализованы на уровне подразделения. Если для реализациипредложения требуются инвестиции, то утверждается соответствующий проект. Одноиз направлений действий кайдзен-групп – улучшение межфункциональных связей напредприятии. Решение задач в области затрат, качества, движения материалов илидокументооборота требуют тесного взаимодействия представителей разных подразделений,которые должны воспринимать друг друга не как конкурентов за внутренниересурсы, а как коллектив, стремящийся достичь поставленных целей [11].
3.2Основныерекомендации по внедрению бережливого производства на ООО «Механик»
Бережливое производство– это бережливый производственный поток. И чтобы его создать, нужнонормализовать все системы и инструменты. Один человек не в силах это сделать.Бережливое производство включает в себя два компонента – производственный потоки персонал, который на этом производстве работает, его поддерживает, егоразвивает, совершенствует. Просто хорошее оборудование не дает наммаксимального результата без участия в процессе совершенствования каждогочеловека. Если руководитель не заинтересован в развитии сотрудников, непонимает этого или не хочет, то внедрение Бережливого производства приметтехнократический характер и не даст высокого результата.
Применяемый проектныйподход, предполагает разработку рекомендаций внутри предприятия и обеспечиваетболее актуальные и объективные решения, предоставляемые в ходе проекта.
Влюбой системе, во всех процессах — от производства до сборки существуют скрытыепотери. Определение и устранение этих потерь ежегодно сохраняет миллионыдолларов тем организациям, которые регулярно оценивают свою деятельность постандартам бережливого производства.
Скрытыепотери подразделяются на семь категорий:
– Перепроизводство
– Дефектыи переделка
– Передвижения
– Перемещениематериалов
– Запасы
– Излишняяобработка
– Ожидание
Этипотери увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности,действительно необходимой заказчику. Они также увеличивают срок окупаемостиинвестиций и ведут к снижению мотивации рабочих.
С учетом того, что перечисленные выше потери присущианализируемому предприятию, я считаю целесообразным использование следующихблоков программы (рисунок 3.1.) и составила схему, согласно которой, будетпроходить поэтапное внедрение этих блоков программы Бережливое производство.
Система5S обычно используется как первый этап построения бережливого производства. Онапомогает быстро избавиться от накопившегося на производстве хлама и исключитьего появление в дальнейшем. Система 5S представляет собой метод организациирабочего места, который значительно попытает эффективность и управляемостьоперационной зоны, улучшая корпоративную культуру, и сохраняет время. Система5S включает в себя сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте,стандартизацию и совершенствование.
Сортировать—значит обойти операционную зону и удалить все ненужное. Рабочие и руководителичасто не имеют привычки избавляться от предметов, которые больше не нужны дляработы, сохраняя их поблизости «на всякий пожарный случай». Обычно это приводитк недопустимому беспорядку или к созданию препятствий для перемещения в рабочейзоне. Удаление ненужных предметов и наведение порядка на рабочем месте улучшаеткультуру и безопасность труда. Чтобы более наглядно продемонстрировать, скольколишнего скопилось на рабочем месте, можно на каждый предмет — кандидат наудаление из рабочей зоны повесить красный ярлык />/>(флажок). Всесотрудники вовлекаются в сортировку и выявление предметов, которые: а) должныбыть немедленно вынесены, выброшены, утилизированы; б) должны быть перемещены вболее подходящее место для хранения; в) должны быть оставлены и для них должныбыть созданы и обозначены свои места. Необходимо найти предметы, которыезапылились или лежат позади оборудования, под ним или на нем, а также на полкахи в шкафах. Это могут быть просроченные материалы, устаревшие документы,испорченные или не используемые в работе инструменты, вспомогательноеоборудование, старые чертежи, выдвижные ящики с хламом, обрезки труб и т.д.Исследуя цех или производственную площадку от одного конца до другого, выявимненужные предметы и хлам. Поместим найденные таким образом лишние вещи вспециально обозначенную «зону карантина». Если потребность в предметах,помещенных в «карантин», не возникнет в течение 30 дней, они должны бытьудалены и из этой зоны. Некоторые из них возращены на склад, инструментальнуюкладовую или поместить туда, где они действительно необходимы. Это мероприятиедолжно охватывать все офисные и административные помещения, а также помещениявспомогательных служб.
Соблюдать порядокозначаетопределить и обозначить «дом» для каждого предмета, необходимого в рабочейзоне. Иначе, если, например, производство организовано по сменам, рабочиеразных смен каждый раз будут класть инструменты, документацию и комплектующие вразные места. В целях рационализации процессов и сокращения производственногоцикла крайне важно всегда оставлять нужные предметы в одних и тех же отведенныхдля них местах. Это — ключевое условие минимизации затрат времени нанепродуктивные поиски. Чтобы сразу выявить неправильно размещенные или потерянныеинструменты и мелкие вещицы, необходимо использовать специальные стеллажи илишкафы с обозначенными контурами предметов, которые должны там находиться. Наполу сделать разметку краской для выделения места расположения крупныхпредметов. Рабочие и руководители смогут лучше отслеживать перемещенияматериалов и не беспокоиться, что что-то теряется или неправильно стоит. Определитьдля всех предметов свои места и обозначить их.
Содержатьв чистоте— значит обеспечить оборудованию ирабочему месту опрятность, достаточную для проведения контроля, и постоянноподдерживать ее. Уборка в конце каждой смены обеспечивает немедленноеопределение потенциальных проблем, которые могут приостановить работу или дажепривести к остановке всего участка, цеха или завода. Необходимо составитьспециальный контрольный лист, описывающий все места, подлежащие контролю ирегулярной уборке. Это поможет всем вовлеченным />/>в процесс лучшепонять новые требования и соблюдать их. В контрольном листе можно описатьсодержание работ по наведению чистоты, на одной стороне поместить фотографиимест их проведения, а на другой — разделы «Дата и время проверки», «Ф.И.О.»,«Подпись», «Список недостатков». Назначение контрольных листов — помочь вискоренении вредных привычек, привить навыки поддержания порядка на рабочемместе и содержания оборудования в чистоте. Работник, отвечающий за наведениепорядка и поддержание чистоты, его руководитель или команда вместе подписываюттакой контрольный лист после его заполнения.
Стандартизировать—значит разработать такой контрольный лист, который всем понятен и прост виспользовании. Рабочие должны использовать контрольные листы, отвечать за ихведение и подписывать, а руководители — регулярно проверять, ведутся ли они.Выполнение требований программы 5S должно стать частью профессиональнойаттестации работников и превратиться в общую культурную норму — от кабинетадиректора до каморки дворника.
Чтобысовершенствоватьсистему 5S, руководители и рабочие должныпроводить улучшения совместно, не забывая наградить тех, кто выполняетдоговоренности. Каждый должен увидеть, какие преимущества он получает отсистемы 5S, включая растущую безопасность работы. Постоянное поддержаниепорядка (система 5S) потребует регулярных усилий со стороны среднего звенаруководства и лидеров команд по обеспечению и контролю выполнения рабочиминовых требований.
«Всеобщий уход заоборудованием» (Total Productive Maintenance) — набор методов, направленных нато, чтобы каждый станок постоянно находился в работоспособном состоянии, а производствоникогда не прерывалось. ТРМ — «Всеобщий уход за оборудованием», в основномслужит улучшению качества оборудования, ориентирован на максимально эффективноеиспользование благодаря всеобщей системе профилактического обслуживания.
Акцент в данной системеделается на предупреждение и ранее выявление дефектов оборудования, которыемогут привести к более серьёзным проблемам.
В ТМР участвуютоператоры и ремонтники, которые вместе обеспечивают повышение надежностиоборудования. Основа ТМР- составление графика профилактическоготехобслуживания, смазки, очистки и общей проверки.
Данный блок включает всебя две составляющие:
1) Профилактическоеобслуживание оборудования: составление и исполнение графиков обязательныхежедневных процедур (смазка, очистка, общая проверка оборудования). На этиработы приходится до 30% ежедневной загруженности рабочих.
2) Повышение качестваремонта оборудования, осуществляемое в два шага.
Шаг 1. Формированиеремонтной истории:
− ввести учетпростоев (бланк «Отчет о простоях и выполнении работ»);
− составить схемупоузловой разбивки оборудования (табличное описание);
− рассчитатьнаработку на отказ узлов/деталей и/или взять статистику выхода из строяузлов/деталей;
− составитьграфик плановой замены узлов/деталей по наработке на отказ −планово-предупредительныхремонтов (ППР);
− реализоватьграфик ППР, проставив отметки о заменах в схеме поузловой разбивкиоборудования.
Шаг 2. Переход к заменеузлов/деталей в соответствии с их реальным состоянием. Для этого необходимо выделить:
−высоконагруженные узлы/детали; узлы/детали с широким диапазоном вращающегодвижения;
− узлы/детали,работающие при высоких температурах и/или в запыленной среде;
− детали большойметаллоемкости; трудно разбираемые узлы/детали.
ПараметрыТРМ можно включить в контрольный лист 5S или вынести на отдельный контрольныйлист. Когда процессы ТРМ выполняются одновременно, все вовлеченные в нихсотрудники несут коллективную ответственность.
Записи о полнойэффективности оборудования должны быть понятны каждому, поэтому удобноиспользование в них диаграмм. Операторы должны регистрировать все фактическиеслучаи остановки, независимо от их длительности и причин. Когда график ведетсядолго и без ошибок, регистрация повторяющихся проблем позволит выявить тенденциии наметить пути предотвращения производственных потерь.
Потерииз-за дефектов или необходимости переделки возникают, когда нет надежнойпревентивной системы, включающей методы (Рока-Yoke) и встроенной защиты отошибок. Каждый раз, допустив ошибку при работе с изделием и передав его наследующую операцию процесса или, что еще хуже, покупателю, мы миримся спеределкой как неотъемлемой частью процесса. Мы дваждытеряем деньгивсякий раз, когда что-то производим, собираем или ремонтируем, в то время какклиент платит нам за товар или услугу только один раз.
Исходяиз моих наблюдений в период работы на ООО «Механик» одной из причин возникновениябрака, являются ошибки конструкторов при составлении чертежей. Например, былслучай, при составлении чертежа на крышку, которая одевается, на барновуюкоробку конструктор не правильно снял размеры (с частично разрушенной старойкрышки). Отсюда, на составленном чертеже были неправильно размечены положенияотверстий, вследствие чего, сверловщик выполнил работу, обреченную на брак, асборщик не смог своевременно собрать электродвигатель, так как ожидализготовления новой крышки. Последствия: заказчик не получает своевременно свойзаказ, перерасход трудовых и материальных ресурсов. А видь конструктор, преждечем отдавать чертеж на крышку сверловщику мог сверить ее соответствие сдеталью, на которую она одевается, что исключило бы возникновение перечисленныхвыше потерь.
Решитьданную проблему можно путем усовершенствования системывизуального контроля и разработки более полных стандартных операционныхпроцедур. Внедрить встроенную систему защиты от ошибок (Рока-Yoke) там, гдескрывается источник ошибок.
Ещеодной проблемой, которая возникает в процессе работы это дефект, связанный споставкой некачественных материалов. Возьмем, к примеру, подшипники. Некачественность данного продукта, выявляется при испытании электродвигателя настенде, после чего электродвигатель разбирают и устраняют причину неполадки(путем ремонта или замены подшипника). На мой взгляд, чтобы избежать даннойпроблемы, на сладе необходимо поставить специальное оборудование для проверкипригодности подшипников до того как они пойдут в работу. Это поможет снизитьрасходы, так как у предприятия возникает возможность вернуть некачественныеподшипники поставщикам (если таковые имеются) до того как он потеряет товарныйвид (после чего возврат товара поставщикам не возможен) и устранить потеривремени на переделку.
Потери,скрывающиеся в излишних запасах, таят в себе множество неприятных проблем.Содержать чрезмерные запасы, замораживающие капитал и требующие выплатыбанковских процентов, слишком дорого. Излишние запасы снижают отдачу отвложений в рабочую силу и сырье.
«Канбан»позволяет оптимизировать цепочку планирования производственных активностей,начиная от прогноза спроса, планирования производственных заданий ибалансировки/распределения этих заданий по производственным мощностям соптимизацией их загрузки. Такой подход позволяет сократить избыточные страховыезапасы и сократить время пролеживания. Потери на ожидания внутрипроизводственного цикла, равно как и объемы страховых запасов в отдельныхслучаях могут увеличивать себестоимость готовой продукции до 50%. И именно этииздержки пытается снизить подход. Под оптимизацией понимается «не делать ничеголишнего, не делать раньше времени, сообщать о возникающей потребности толькотогда, когда это реально необходимо».
Попытаемся определитьте принципы в подходе «бережливое производство», которые могут быть поддержаныформализованной компьютерной программой. К ним относятся, в первую очередь:
а) Поточнаяорганизация: вместо движения продукции и полуфабрикатов от одного рабочегоцентра к другому в виде больших партий производство организованно в виденепрерывного потока по рабочим центрам от сырья до готовой продукции.
б) «вытягивающий»подход: вместо работы «на склад» клиентские заказы «вытягивают» цепочки цех-заказов по всему производственному циклу. Низкие работы на рабочих центрах невыполняются, если они не являются требованиями, исходящими от клиентских заказов.
Очевидно, что полностьюустранить запасы материалов на складах снабжения невозможно, хотя бы потому,что при «вытягивании» производства по системе «Канбан» необходимо иметь наскладах некоторый запас материалов, позволяющий своевременно приступить к производствупо поступившей заявке. Но поскольку излишние запасы — это «муда», то постояннонеобходимо стремиться к их уменьшению. Например, по возможности внедрятьсистему поставок «Точно вовремя», когда поставщик привозит материалы икомплектующие именно к тому моменту, когда они нужны в производстве. Илипереходить с больших партий закупок на более мелкие, но частые, что даетвозможность снизить общий размер запасов в конкретный момент времени.
Надо сказать, чтоперейти к бережливому производству без предварительного внедрения ERPфактически невозможно. Заложенная в ERP методология позаказного управлениянеобходима для достижения прозрачности информационных потоков, которая являетсянеобходимым условием реализации концепции Lean. Преобладающие на сегодняшнийдень подходы к планированию и управлению берут начало в советской эпохе иплановой экономике и фактически сводятся к работе «на склад». Такой подходвесьма затратен и негибок. В итоге это выражается в высокой себестоимостиконечной продукции.
Когдаруководство делает выбор в пользу метода «точно вовремя» во всех подразделенияхпредприятия/фирмы и начинает его внедрение, большинство сотрудников боятся, чтопоставки пойдут малыми, но частыми порциями. Они опасаются, что не будутобеспечены работой и задержат производство. Комплексная система «точно вовремя»учитывает необходимость балансировки численности человеческих ресурсов,количества материалов и оборудования с целью наиболее полного удовлетворениятребований заказчика в оговоренное время и с надлежащим качеством. Метод потокаединичных изделий позволяет изготавливать нужное количество продукции, чтобыликвидировать ее временную нехватку или обеспечить «вытягивание» со следующейоперации. Таким образом, объем незавершенного производства сводится к минимумуи обычно успешно управляется системой канбан.
Разумеется,указанные правила не могут быть единовременно созданы во всей полноте. Поэтомуречь идет о последовательном улучшении управления, а не разовой процедуре.Можно сказать, что соединение Lean production и ERP рождает, в первую очередь,высокую операционную эффективность. Появляется возможность не только получитьоперативную картину состояния бизнес-процессов в организации, но и занятьсяулучшением существующего положения дел.
Наоснове опыта других предприятий и ожидаемого эффекта после внедрения программыБережливое производство на анализируемом предприятии, с учетом того чтоплановый объем производства продукции и реализации услуг предприятия в 2010году составляет 86228.4 тыс. грн., а чистый доход 73919.5тыс. грн. Составим прогнозный агрегированный баланс (таб.3.1) и отчет офинансовых результатах (таб.3.2) на конец 2010 года.
На основе прогнозного баланса и отчета о финансовыхрезультатах рассчитаем основные показатели рентабельности с целью выявленияэффективности проведенного мероприятия.
Определим плановую рентабельность производства. Рассчитаемсреднегодовую стоимость основных фондов и оборотных средств:
ОФ =(21344,1+20373,6)/2=20858,85
ОС =(40244,3+30260,4)/2=35252,3
/>
Рассчитаем плановуюрентабельность совокупных активов:
/>
 
Определим плановуюрентабельность собственного капитала:
/>
Рассчитаем плановуюрентабельность продаж (валовую, операционную и чистую):
/>
/>
/>

Определим плановуюрентабельность продукции:
Рассчитаем плановуюрентабельность продукции как отношение прибыли от реализации ксебестоимости реализованной продукции:
/>
Рассчитаем плановуюрентабельность реализованной продукции как отношение прибыли от операционнойдеятельности к сумме себестоимости реализованной продукции, административныхзатрат и затрат на сбыт.
/>
Рассчитанные прогнозныепоказатели рентабельности сведем в таб. 3.3 и сравним с аналогичнымипоказателями за предыдущий период.
Таблица 3.3.
Анализ динамикиосновных показателей рентабельности за 2009 и прогнозный 2010 годы, %Показатели 2009 г. Прогнозный 2010 г. Изменение Рентабельность производства 10,5 15,4 4,9 Рентабельность совокупных активов 7,4 11 3,6 Рентабельность собственного капитала 17,5 22 4,5 Валовая рентабельность продаж 23,2 23,9 0,7 Операционная рентабельность продаж 13,6 16,4 2,8 Чистая рентабельность продаж 8,7 11,7 3 Рентабельность продукции 30,2 31,4 1,2 Рентабельность реализованной продукции 16,6 20,3 3,7
На основе данныхтаблицы 3.3 можно сделать вывод, что предложенное мероприятие оказалоположительное влияние, мы наблюдаем увеличение всех показателей рентабельности.
Рост рентабельности производства ирентабельности активов, может свидетельствовать об ускорении оборачиваемостиактивов и более эффективном использовании основных фондов и оборотных средств.
Рост рентабельности собственного капиталав данном случае является положительной тенденцией, так как оно обусловленоростом прибыли и снижением финансовой зависимости предприятия.
Что касается показателей рентабельностипродаж, как видим, наблюдается более быстрый рост операционной и чистойрентабельности продаж, чем рост валовой рентабельности продаж. Этосвидетельствует об экономии на постоянных расходах (административных расходах,расходах на сбыт, прочих операционных расходах) и о снижении доли налога наприбыль в общей сумме прибыли предприятия.
Показатель рентабельности продукции отражаетэффективность текущих затрат, рост данного показателя в плановом периоде на1,2%, свидетельствует, об увеличении эффективности текущих затрат, что говоритоб увеличении прибыли на единицу затрат. Увеличение на 3,7% рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли отреализации свидетельствует о более эффективнойпредпринимательской деятельности и увеличении прибыли предприятия на 1грн.продаж.
На рисунке 3.2, 3.3,3.4 представим графическое отображение динамики показателей рентабельности за 2009и прогнозный 2010 год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написаниядипломной работы была рассмотрена специфика такого экономического показателякак рентабельность и рассмотрены пути повышения рентабельности на предприятие.
В теоретической частидипломной работы мы рассмотрели экономическое содержание и классификациюпоказателей рентабельности. Как экономическая категория рентабельность отражаетсовокупность отношений субъектов хозяйствования, участвующих в формировании ираспределении дохода. Как результативный показатель она характеризуетэффективность использования имеющихся ресурсов, успех (неуспех) в бизнесе, рост(снижение) объемов деятельности.
Показателирентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждой гривнысредств, вложенных в активы предприятия. В ходе проведения анализа,рентабельность хозяйственной деятельности отражает норму возмещения(вознаграждения) на всю совокупность источников, которые используютсяпредприятием для осуществления своей деятельности. Показатели рентабельностипродукции могут ответить на вопросы, касающиеся определения эффективностиосновной деятельности предприятия по производству и реализации товаров, работ,услуг.
В аналитической частидиплома был произведен анализ уровня и динамики показателей рентабельности напримере бухгалтерской финансовой отчетности за 2007-2009 года. Как показалипрактические расчёты, показатели рентабельности ООО «Механик» неимеют четкой динамики. Показатели рентабельности имеют более или менеезначительные колебания по годам, что является следствием изменения ценреализации и себестоимости продукции. Данное предприятие в 2007 году быломалорентабельным, в 2008 показатели значительно увеличились, а в 2009 сноваснизились. Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что, несмотря наполучение прибыли, финансовое состояние ООО «Механик» остается поканеустойчивым. Следовательно, деловые партнеры и инвесторы ООО«Механик» могут сомневаться в его платежеспособности.
Факторы, оказывающие влияние нарентабельность производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависятот деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией иорганизацией производства, эффективности использования производственныхресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.
В настоящее времябольшинство предприятий являются нерентабельными (убыточными) илималорентабельными, что является следствием экономического кризиса в стране.Поэтому в проектной части дипломной работы мы рассмотрели в качествемероприятия по повышению уровня рентабельности программу Бережливоепроизводство. Предприятию были предложены следующие направления программы:
−  внедрениеконцепции 5S
−  оптимизацияTMP “Всеобщий уход за оборудованием”
−  устранениедефектов и переделок
−  освоениевытягивающей системы производства “Канбан”
Своевременновоспользовавшись предложениями и рекомендациями, проведя необходимыемероприятия, ООО «Механик» может увеличить прибыль, пополнитьсобственный оборотный капитал и достигнуть оптимальной финансовой структурыбаланса и улучшить показатели рентабельности.
Цель дипломной работыбыла достигнута, так как в основной части диплома был произведен факторныйанализ основных показателей рентабельности на примере ООО “Механик”. Наосновании сделанных выводов по анализу, в третьей части проекта былипредставлены мероприятия по повышению уровня рентабельности, с последующимирасчетными доказательствами их эффективности для предприятия.