Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ИНСТРУМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Ролькризисов в экономической жизни предприятия
1.2 Понятиеантикризисного управления
1.3 Рольфинансового анализа в антикризисном управлении
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «КЗАЭ»
2.1 Технико– экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализфинансового состояния
2.3 Оценкафинансового состояния ОАО «КЗАЭ»
ГЛАВА 3.РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ВЫРАБОТКЕ НАПРАВЛЕНИЙ ВЫХОДАИЗ КРИЗИСА ОАО «КЗАЭ»
3.1Внедрение управленческого учета в ОАО «КЗАЭ» какинструмента эффективного управления затратами
3.2Предложения по увеличению прибыли и рентабельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОКЛИТЕРАТУРЫПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Несостоятельность(банкротство) является категорией рыночного хозяйствования. Она была известнаеще в дореволюционной России XIX в.Русский писатель и публицист В.Г. Короленко проводил громкие журналистскиерасследования финансовых афер и махинаций, связанных с банкротством российскихпредприятий. Им впервые был введен термин «счастливое банкротство» —аналог современного фиктивного банкротства.
Всовременной России в ходе рыночных преобразований банкротства опять становятсяреальностью. Возникает необходимость нормативно-правового и государственногорегулирования механизма банкротства предприятий.
Несмотряна складывающуюся в последние годы тенденцию стабилизации экономики, болеетрети отечественных промышленных предприятий, по данным Роскомстата России,продолжают оставаться в кризисном (предбанкротном) состоянии, проявляющемся вубыточности экономической деятельности, низком запасе финансовой прочности,дефиците ликвидных оборотных средств, значительной задолженности перед бюджетоми кредиторами.
Анализпричин, вызывающих такое состояние, показывает, что эффективной реализациигосударственной программы антикризисного регулирования деятельности предприятийпромышленности во многом противодействует отсутствие эффективных методическихподходов к организации внутрифирменного управления предприятиями в условияхкризиса, обеспечивающих защиту хозяйственной деятельности от воздействиянегативных факторов внешней среды, с одной стороны, и неэффективныхуправленческих решений высшего менеджмента, с другой.
Актуальностьтемы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в рыночных условияххозяйствования предприятия должны быть уверены в надежности и экономическойсостоятельности своих партнеров, в противном случае они имеют возможностьиспользовать механизм банкротства как средство возврата долганеплатежеспособными партнерами. В связи с этим руководители предприятий,менеджеры различных уровней управления, руководители предприятий должныпроводить антикризисную диагностику финансового состояния собственногопредприятия с целью избежать возможного банкротства, а при угрозе банкротстваизыскать возможности финансового оздоровления предприятия. Вместе с тем онидолжны уметь своевременно определить неблагоприятное финансовое положениепредприятий-контрагентов на основе результатов проведенного финансового анализаи при необходимости воспользоваться своим правом в судебном порядке применитьпроцедуры банкротства к должнику.
Проблемыантикризисного управления в российской практике исследованы в работах С.Г.Беляева, А.П. Градова, Г.П. Иванова, Э.М. Короткова, Б.И. Кузина, И.А.Курнышовой, В.К. Логинова, Д.Н. Сергеева, Б.Н. Соколина, Ю.Н. Чеботаря, Г.И.Шепеленко и других ученых. Однако основным недостатком представленных в нихподходов является использование частных оценок экономического состоянияпредприятия и в связи с этим излишняя сложность расчетов и интерпретацииполученных результатов, а также отсутствие механизма принятия управленческихрешений для высшего менеджмента по последовательной реализации процедур выводапредприятия из кризиса в условиях крайней ограниченности ресурсов.
Поэтомуактуальной задачей сегодня является разработка подходов к выбору эффективныхметодов антикризисного управления сельскохозяйственным предприятием на основекомплексной оценки его экономического состояния.
Цельюнаписания работы состоитв проведении финансового анализа и разработке мероприятий по финансовомуоздоровлению предприятия.
Для достиженияпоставленной цели требуется решение следующих задач:
— рассмотреть ролькризисов в экономической жизни предприятия;
— дать определениеантикризисного управления;
— — рассмотретьроль финансового анализа в антикризисном управлении;
— провести анализфинансово – хозяйственной деятельности ОАО «КЗАЭ»;
-провести оценку угрозы банкротствапо отечественной и зарубежным методикам оценки;
— разработать комплексмероприятий по улучшению финансового состояния ОАО «КЗАЭ»
Объектом исследования является финансово – хозяйственнаядеятельность ОАО «КЗАЭ».
Предметом исследования является – антикризисное управлениена предприятии.
Теоретическую иметодологическую основы исследования составляли законодательные акты Российской Федерации, указыПрезидента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции и методическиематериалы Министерства финансов, ФКЦБ России, Министерства имущественныхотношений, МАП, иных министерств и ведомств, экономическая и правоваялитература, материалы периодической печати.
Привыполнении работы были использованы общенаучные и специальные методыисследований. Из общенаучных применялись диалектический метод познания, методынаучной абстракции, анализа и синтеза, исторического и логического познания.Отдельные проблемы изучались с помощью специальных методов экономическихисследований: монографического, расчетно-конструктивного,экономико-статистического и других.
Информационной базойисследования послужилиданные статистической отчетности ОАО «КЗАЭ».
Дипломнаяработа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы иприложений. Он изложена на 71 страницах машинописного текста. Результаты расчетов и их анализпроиллюстрированы таблицами.
/>ГЛАВА 1. ИНСТРУМЕНТЫАНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ/>1.1 Роль кризисов в экономической жизнипредприятия
Входе продолжающегося реформирования общества органы государственной властиРоссийской Федерации постоянно совершенствуют рыночную экономическую политику.В настоящее время в этой области пройдены важные этапы и получены позитивныерезультаты: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизацияобъектов государственной собственности, снижена инфляция, стабилизировалсяобменный курс рубля, снижаются процентные ставки за пользование кредитнымиресурсами, в основном определена законодательная база (Трудовой, Налоговый,Бюджетный, Административный и Арбитражный кодексы).
Созданиемакроэкономических условий для экономического роста еще не до конца переломилонегативные тенденции и лишь обозначило реальные предпосылки для преодоленияпромышленного кризиса.
Причинынедостаточной эффективности реализации потенциала экономической реформы,состоят в следующем:
1. Низкаяэффективность функционирования системы управления предприятиями.
2. Недостаточныйуровень ответственности руководителей перед учредителями и собственниками запоследствия принимаемых решений в части сохранности имущества и эксплуатацииинвестиций в активы предприятия, неадекватное влияние нафинансово-хозяйственные результаты деятельности.
3. Малыесуммы уставного капитала акционерных обществ. После проведенных переоценокосновных фондов добавочный капитал предприятий на порядок выше величиныуставного капитала.
4. Слабаяпроработка механизма исполнения решений судебного делопроизводства, особенно вчасти обращения взыскания на имущество должника.
5. Снижениеинвестиционной привлекательности бизнеса из-за нарушения единства предприятиякак имущественного комплекса.
6. Высокиерасходы на содержание объектов социально-культурного назначения ижилищно-коммунального хозяйства, энергоресурсы.
7.Снижение конкурентоспособности российских предприятий на внутреннем и внешнемрынках из-за наличия устаревших технологических линий производства профильнойпродукции.
8. Сложностьполучения достоверной информации о финансово-экономическом состояниипредприятия акционерам и менеджерам, потенциальным инвесторам и кредиторам, атакже органам исполнительной власти.
Негативныетенденции экономической нестабильности часто подводят предприятие кнесостоятельности (банкротству). В принципе любое управление так или иначедолжно быть антикризисным (профилактическим) и тем более становитьсяантикризисным (оздоровляющим) по мере попадания предприятия в полосу кризисногосостояния.
Игнорированиеэтой концепции может привести к ощутимым негативным последствиям, а еепонимание и претворение в жизнь способствует менее болезненному, «бархатному»прохождению кризисных ситуаций. Концепция антикризисного управления, в основукоторой положен учет и анализ банкротств, состоит из пяти блоков (рис. 1.).
Понятиекризиса тесным образом связано с понятием социально-экономической системы,которая может проявлять способность своего существования в двух направлениях.Это функционирование (сохранение своих особенных функций для поддержанияцелостности) и развитие (приобретение новых качеств и функций в условияхизменяющейся внешней среды).
/>
/>/>/>Рис. 1. Концепция антикризисного управления
Взаимосвязьэтих двух тенденций носит диалектический характер: управление достигнутымфункционированием имеет стабилизирующий и, одновременно, сдерживающий характер,а управление развитием организации носит инновационный характер, разрушающийпроцесс достигнутого уровня функционирования (рис.2.).
/>
/>/>/>Рис. 2… Возникновение опасности кризиса в социально-экономическойсистеме
Обострениепротиворечий через преобладание деструктивных сил порождает опасностьвозникновения и развития кризиса, угрожает жизнестойкостисоциально-экономической системе, оказавшейся под давлением негативных внешних ивнутренних факторов.
Причиныкризиса могут быть различными: объективные, связанные с циклическимипотребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, порожденныеошибками и недостатками в управлении (рис. 3).
Причиныкризиса могут быть внешними и внутренними. Внешние причины кризисов связаны снесовершенством управления на макро- и микроэкономических уровнях, синновациями (новые научные знания, развитие научно-технического прогресса), сприродными изменениями (например, ухудшение экологической ситуации), наконец, собстоятельствами непреодолимой силы. Внешние причины для возникновения иразвития кризиса существуют всегда, поэтому так важно предвидеть его возможныепроявления. Внутренние причины кризиса связаны с неэффективным менеджментом напредприятии из-за непрофессионализма персонала, усложнения деятельностивследствие роста масштабов бизнеса и консерватизма личности.
/>
/>/>/>Рис. 3. Причины кризисов
Дляуяснения понятия кризиса важно предвидеть всевозможные последствия кризисов,будет ли это финансовое оздоровление или ликвидация предприятия (рис. 4).
/>
/>/>/>Рис. 4. Последствия кризисов
Выходиз кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Возможен переход всостояние нового кризиса, может быть еще более глубокого и продолжительного.
Последствиякризиса могут сопровождаться резкими изменениями или мягким длительным ипоступательным выходом из состояния кризиса.
Посткризисныеизменения в развитии предприятия могут носить долгосрочный или краткосрочный, атакже обратимый или необратимый характер, отличаться качественными иликоличественными характеристиками.
Впроцессе учета и анализа банкротств важно определить вид экономического кризисаи его особенности. Идентификация кризиса позволит более четко высветить тепараметры, по которым можно будет разрабатывать планы финансового оздоровления,способные реализовываться и выводить предприятие из кризиса./>1.2 Понятие антикризисного управления
В условиях рыночныхотношений, пришедших на смену планово-административным, главное — изменениесущности и стиля руководства предпринимательскими структурами, основная целькоторых — добиться получения наибольшей прибыли не руководителем, асобственниками, нанявшими руководителя, при нормальном функционировании всоответствии с требованиями рынка.
Переход крыночной системе хозяйствования в России ориентирован на макроэкономическиеизменения, либерализацию экономики, приватизацию объектов государственнойсобственности, подавление инфляции, стабилизацию обменного курса рубля.Недостаточное внимание к проблемам микроэкономического уровняв первые годыреформ привело к обострению кризисного процесса в реальном секторе экономики.На предприятиях остро ощущалось отсутствие установленных норм и правилгосударственного влияния на кризисное состояние.
Важно точно определить исаму концепцию антикризисного управления. Эту экономическую категорию определяютпо-разному.
Большинство авторовполагают, что антикризисные меры, меры по недопущению банкротства следуетпринимать, когда финансовые результаты предприятия становятсянеудовлетворительными. По другому мнению, с которым следует согласиться,главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, при которыхфинансовые затруднения не смогут иметь постоянный, стабильный характер. Такойподход позволяет предупредить создание кризисной ситуации на предприятии иустранить причины банкротства до того, как они приобретут необратимый характер.
В каждом конкретномслучае должна разрабатываться своя концепция, программа антикризисногоуправления, учитывающая все условия и особенности внешней и внутреннейхозяйственной системы, исходя из следующего:
— главной цельюантикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке истабильной устойчивости финансовых компаний при любых экономических,политических и социальных метаморфозах в стране. Следовательно, оно должно бытьспособно решать самые разноплановые и разносторонние задачи;
— в его рамкахприменяются, как правило, такие управленческие инструменты, которые вспецифических российских условиях оказались наиболее эффективными в решениивсех текущих задач предприятия, а не только в устранении временных финансовыхзатруднений;
— суть антикризисногоуправления — быстрая и действенная реакция на существенные изменения внешнейсреды за счет использования заранее разработанного набора альтернативныхвариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия взависимости от ситуации;
— в основе антикризисногоуправления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всехзвеньях и областях функционирования предприятия;
— антикризисноеуправление нацелено на то, чтобы даже в самой сложной хозяйственной ситуации, вкоторой может оказаться предприятие, можно было ввести в действиеуправленческие и финансовые механизмы, которые позволят выйти из труднойситуации с наименьшими потерями.
Таким образом, подантикризисным управлением следует понимать такую систему управленияпредприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращениеили устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использованиявсего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации напредприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющейустранить временные затруднения, опираясь на собственные ресурсы.
Основными направлениямигосударственного антикризисного регулирования являются:
1) совершенствование законодательнойбазы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;
2) осуществление мер пооздоровлению жизнеспособных предприятий, включая оказание государственнойподдержки неплатежеспособным предприятиям и привлечение инвесторов, участвующихв оздоровлении этих предприятий;
3) принятиеПравительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей;
4) добровольнаяликвидация предприятий-должников;
5) создание институтаарбитражных и конкурсных управляющих.
Из изложенного следуетвывод о том, что антикризисное управление — явление экономическое, а неюридическое. Осуществлять его должны высокопрофессиональные управленцы — экономисты, антикризисные управляющие, менеджеры.
Важнойсоставляющей системы банкротства является диагностика финансового состоянияпредприятия, контроль и своевременное упреждение, а также предотвращениеприближающихся кризисных ситуаций. Своевременная и качественная диагностика,профилактическая работа — главная задача управления предприятием вообще икризисного, в частности. Работа по диагностике проводится в несколько этапов(рис. 5).
/>
Рис. 5. Диагностика кризисных ситуаций и банкротства
Основными этапами диагностики финансового состоянияпредприятия являются:
— анализфинансового состояния, прогноз развития рыночной ситуации;
—своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитиюкризисных ситуаций;
— умениеобнаружить раньше незаметные для неспециалиста признаки грядущегонеблагополучия предприятия.
Кризисныеситуации зависят от постоянных изменений рыночных ориентаций потребителя,происходящих в рыночном хозяйстве. Однако эта общая экономическая предпосылкавовсе не означает фатального исхода для любого предприятия и тем более дляэкономики в целом. Обратимся к анализу факторов, которые служатнепосредственным катализатором кризисной ситуации (рис. 6.).
/>
Рис. 6. Основные факторы возникновения кризисных ситуаций
Успехи и неудачи деятельности предприятия следуетрассматривать как взаимодействие целого ряда факторов:
— внешних (наних предприятие не может влиять вообще или влияние может быть слабым);
— внутренних(как правило, они зависят от организации работы самого предприятия).
Способностьпредприятия приспособиться к изменению технологических, экономических исоциальных факторов — гарантия не только его выживания, но и процветания.
К внешним факторам, оказывающим сильное влияние надеятельность любого хозяйствующего субъекта, относятся:
— размер иструктура потребностей населения;
— уровеньдоходов и накоплений населения, а следовательно, и покупательная способность(сюда же могут быть отнесены уровень цен и возможность полученияпотребительского кредита, что существенным образом влияет напредпринимательскую активность);
—политическая стабильность и направленность внутренней политики;
— развитиенауки и техники, которое определяет все составляющие процесса производстватовара и его конкурентоспособность;
— уровенькультуры, проявляющийся в привычках и нормах потребления, предпочтении однихтоваров и отрицательном отношении к другим;
— к внешнимфакторам банкротства следует отнести международную конкуренцию. Фирмы в однихслучаях выигрывают за счет дешевого труда, а в других — более совершенныхтехнологий.
На финансовомположении большинства организаций негативно сказываются и последствияобщеэкономического спада, инфляции. Им часто сопутствует полоса слияний инеожиданного возникновения иных конкурентов. Предприятие может подвергнутьсятяжелым испытаниям при неожиданных переменах в сфере государственного регулирования,резких спадах государственного заказа. Трудности такого рода весьма характерныдля нашей страны. Конечно, бороться с кризисом в масштабах страны, отдельномумалому или среднему хозяйствующему образованию не по силам, но в ихвозможностях проводить гибкую политику, способную значительно смягчитьнегативные последствия общего спада.
Не менеезначимы и внутренние факторы, определяющие развитие предприятия и являющиесярезультатом его работы.
В общем виде их можно представить четырьмя группами — это:
— стратегияпредприятия;
— принципыего деятельности;
— ресурсы иих использование;
— качество иуровень маркетинга.
Другими внутренними факторами, усиливающие кризиснуюситуацию предприятия являются:
— убыткипредприятия, связанные с несвоевременным обновлением ассортимента товарнойпродукции, неспособностью товара успешно конкурировать с другими товарами,находящимися на рынке;
— большиеиздержки на производство и сбыт товара, что может быть вызвано массой причин,начиная с нерациональной структуры управления, раздутого штата управления,применения дорогостоящих технологий, средств и предметов труда и т. д.;
— утратауровня культуры производства и культуры предприятия вообще, включая техническийуровень производства, психологическую атмосферу в управленческом звене,коллективе в целом, его не уверенность в эффективной работе;
— отсутствиестимулов труда у персонала предприятия.
Как видим, кразрушению организационного, экономического и производственного механизма можетпривести множество факторов функционирования предприятия.
Оздоровлениефинансового положения как составная часть управления кризисными ситуациями ибанкротством предполагает выбор наиболее эффективных средств для выходаорганизации из кризисной ситуации. Мероприятия по выходу из кризисной ситуациипредставлены на (рис. 7.).
Набор средствиндивидуален для каждого конкретного предприятия в каждой конкретной ситуации.Эффективная реализация целей и задач, стоящих перед системой банкротства,предполагает разработку целого ряда мероприятий.
Основнымсводным документом финансового оздоровления является бизнес-план, в котороманализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образомруководство намерено предотвратить кризисную ситуацию, и намечены конкретныепути предотвращения банкротства.
Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи:
— обоснованиестратегии вывода предприятия из кризисной ситуации;
— определениерыночных перспектив предприятия и ожидаемых результатов;
— определениеисточников и объемов финансирования намечаемых мероприятий и порядка расчетов синвесторами.
/>
Рис. 7. Управление кризисными ситуациями предприятия/>/>1.3 Роль финансовогоанализа в антикризисном управлении
Устойчивоефинансовое положение предприятия является важнейшим фактором егозастрахованности от возможного банкротства. С этих позиций важно знать,насколько платежеспособно предприятие и какова степень ликвидности его активов.Ликвидность и платежеспособность могут оцениваться с помощью абсолютных иотносительных показателей:
· абсолютныепоказатели, на основе которых определяется основная тенденция измененияфинансовой ситуации, а также рассчитывается целый ряд результативных икачественных показателей;
· относительныепоказатели (коэффициенты),которые выражаются отношением одних абсолютных финансовых показателей к другими на основе которых в отечественной и зарубежной практике принято делать выводыо сложившейся финансовой ситуации.
Поуровню ликвидности все активы предприятия можно разделить на четыре группы впорядке убывания уровня ликвидности (см. Приложение 1.)./>/>
Пассивыбаланса группируются по степени срочности их оплаты (см. Приложение 2).
Наначальном этапе анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности можно определитьликвидность баланса по существующим рациональным балансовым пропорциям,соблюдение которых способствует финансовой устойчивости предприятия. Баланссчитается абсолютно ликвидным, если абсолютные финансовые показатели ликвидностисоответствуют тенденциям.(см. Приложение 3)./>/>
Сопоставлениенаиболее ликвидных средств и быстрореализуемых активов с наиболее срочнымиобязательствами и краткосрочными пассивами позволяет выявить текущуюликвидность. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (илинеплатежеспособности) предприятия на ближайшее к рассматриваемому моментувремя.Разность собственного капитала и др. видов постоянных активов Означает, что собственных средств должно быть достаточно для покрытия потребности в оборотных активах П4-А4 >=0
Сравнениемедленнореализуемых активов с долгосрочными и среднесрочными пассивами отражаетперспективную ликвидность. Перспективная ликвидность представляет собой прогнозплатежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей.
Коэффициенттекущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными иденежными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременностипогашения его срочных обязательств:
/>(1)
где 2А и3А — сумма итого 2 и 3-го разделов актива; 2П — сумма итого 2-го разделапассива.
Структурабаланса предприятия неудовлетворительна, а само оно неплатежеспособно, если КТЛ
/>(2)
Структурабаланса предприятия неудовлетворительна, а предприятие неплатежеспособно, еслиКОСС
/>(3)
где КТЛ— фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффициента текущейликвидности; КТЛН — значение коэффициента текущей ликвидности в началеотчетного периода; 2 — нормативное значение коэффициента текущей ликвидности; Т— отчетный период (3, 6, 9 или 12 месяцев); 6 — период восстановленияплатежеспособности (месяцы).
Если КВП> 1, то у предприятия есть реальная возможность восстановить своюплатежеспособность. Если КВП
/>(4)
где 3 —период утраты платежеспособности предприятием (месяцы).
Если КУП 1, предприятию грозит утратаплатежеспособности. Решение о признании структуры баланса неудовлетворительнойпо перечисленным основаниям может быть отложено на срок, определяемый федеральныморганом по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, еслиустановлено наличие реальной возможности восстановления платежеспособностихозяйствующего субъекта.
Преодолениекризисного состояния требует разработки специальных методов управления предприятием.Рыночная экономика сформировала систему методов предварительной диагностики ивозможной защиты компании от банкротства.
Задачаменеджеров состоит в том, чтобы по данной методике диагностироватьпредполагаемое банкротство на ранних стадиях его возникновения. Это позволяетсвоевременно отреагировать на проблему и воспользоваться механизмом защиты илиобосновать необходимость применения последовательных процедур по реорганизациипредприятия. Если эти меры не выводят предприятие из кризиса и не способствуютего финансовому оздоровлению, оно в добровольном или принудительном порядкепрекращает свою деятельность и начинает ликвидационные процедуры.
Методыинтегральной оценки угрозы банкротства основаны на комплексном рассмотренииприведенных показателей. Одним из наиболее распространенных методовинтегральной оценки является модель Альтмана. Для предсказания возможногобанкротства применяется так называемый Z — счет. В основе данного индикаторалежит расчет взвешенной суммы отношений финансовых показателей. Z — счетпоказывает степень предполагаемого банкротства: высокую, низкую, маловероятную.Прогнозирование вероятности банкротства производится с помощью двух- илипятифакторной модели комплексного коэффициентного анализа.
Двухфакторнаямодель выглядит следующим образом:
Z = — 0,3877 — 1,0736х1 + 0,579 х 2, (5)
где Z —вероятность банкротства; х1 — коэффициент текущей ликвидности; х2 — долязаемных средств в пассивах.
Если Z> 0, то вероятность банкротства велика; при Z
Пятифакторнаямодель Э. Альтмана выглядит следующим образом:
Z = 1,2х 1 + 1,4 х 2 + 3,3 х 3 + 0,6 х 4 + 0,999 х 5, (6)
где Z —вероятность банкротства; х1 — отношение разности текущих активов и пассивов кобъему актива; х2 — отношение нераспределенной прибыли к объему актива; х3 —отношение нетто-результата эксплуатации инвестиций (производственная прибыль) кобъему актива; х4 — отношение курсовой стоимости акций к заемным средствам; х5— отношение чистой выручки от реализации к объему актива.
Результатырасчета по пятифакторной модели Э. Альтмана и вероятность банкротства могутбыть представлены в таблице (см. Приложение 4).
В 1977 г. англичане Тафлер и Фишлоу предложили 4-показательную модель.
Ограничения:Банкротство
ЧОК –чистый оборотный капитал, созданный за счет собственного капитала.
Чистыеактивы = Собственный Ак — Привл. Ак.
Ограничения:если Zсчет больше 3, то это свидетельствует о малой возможности банкротства.
ЕслиZсчет
Существуюти другие методы интегральной оценки, например расчет коэффициентафинансирования трудноликвидных активов. Ни один из этих методовдиагностирования нельзя считать совершенным, но, тем не менее, они даютвозможность оценить степень вероятности банкротства, которая классифицируетсякак очень высокая, высокая, возможная, очень низкая. С учетом принадлежностирезультата к одной из этих характеристик переходят ко второму этапудиагностики, а именно к определению масштабов кризисного состояния организации,при этом используются три его характеристики: легкий кризис, тяжелый кризис,катастрофа. В зависимости от масштабов кризисного состояния организацииразрабатывается антикризисный механизм.
Заключительныйэтап диагностики банкротства — этап изучения основных факторов, обуславливающихкризисное развитие организации. В общем виде их делят на внешние и внутренние.Из них исследуются только те факторы, которые оказывают негативное воздействиена деятельность организации. Степень этого воздействия может быть определенапосредством одно — или многофакторных корреляционных моделей. Завершается этапсоставлением прогноза наиболее колеблющихся и чувствительных негативныхфакторов, способных вызвать банкротство организации в перспективе. По итогамфакторного анализа разрабатывается антикризисный механизм банкротства.
Вследующей главе будет приведен анализ финансового состояния и сделаны выводы овозможности банкротства на примере ОАО «КЗАЭ».
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НАПРИМЕРЕ ОАО «КЗАЭ» 2.1 Технико – экономическаяхарактеристика предприятия
Полное фирменноенаименование: объекта исследования; ОАО «Калужский завод автомобильногоэлектрооборудования» (КЗАЭ).
Место нахождения и почтовыйадрес:
248631 г. Калуга, ул.Азаровская, 18
Уставный капитал ОАО «КЗАЭ»составляет 70259 тыс. руб.
ОАО «Калужский завод автомобильногоэлектрооборудования» («КЗАЭ») специализируется наконструировании и производстве электрооборудования и приборов для автомобильнойтехники и тракторов, а также средств автоматики. Он входит в промышленнуюгруппу «Автоком», объединяющую ОАО КЗАЭ (г. Калуга), «ЛЭТЗ»(г. Лысково), «СеАЗ» (г. Серпухов), «КоМЗ» (г. Козельск),«Автоагрегат» (г. Кинешма) и несколько других крупных промышленныхпредприятий, занимающихся производством автокомплектующих.
ОАО «КЗАЭ» изготавливает более 150 видовнаименований изделий автомобильного электрооборудования.
Основные виды выпускаемой продукции:
· электродвигатели
· электровентиляторы
· приводыстеклоочистителей, стеклоочистители
· моторедукторы
· стеклоомыватели,мотонасосы омывателей
· электростеклоподьемники
· выключателизажигания
· выключателиконечные малогабаритные, выключатели конечные бесконтактные
ОАО «КЗАЭ» имеет производственные мощностипо изготовлению:
· коллекторовэлектродвигателей
· деталей сложнойконфигурации из пластмасс и алюминиевых сплавов
· деталей сложнойконфигурации, получаемых методом последовательной вытяжки из стального листа иалюминиевых заготовок
· деталей излатуни, получаемых методом горячей штамповки
Коэффициент загрузкитехнологического оборудования составляет в среднем 0,85. На предприятии имеетсяболее 5 тысяч единиц технологического оборудования, обеспечивающих выполнениетехнологических операций по механической обработке, термической обработке,сварке, пайке, сборке, гальванической обработке, лакокрасочному покрытиюповерхностей изделий.
Производственная площадьпредприятия составляет 162 тыс. м2., в том числе производственнаяплощадь основных цехов и производств — 84 тыс.м2:
Автоматно-механическоепроизводство — 10,5 тыс.м2,
Прессовое производство — 10,7 тыс. м2,
Инструментальноепроизводство — 7,9 тыс.м2,
Производство спец.технологического оборудования — 3,2 тыс.м2,
Сборочное производство — 18,4тыс.м2.
Цех переработки пластмасс- 4,6 тыс.м2,
Цех литейно-механический — 6,3 тыс.м2,
Цех лакокрасочный — 8,0тыс.м.2,
Цех гальванопокрытий — 13,8тыс.м2.
Изготавливая обширнуюноменклатуру автокомпонентов электротехнической, приборной и датчиковой группы,КЗАЭ является одним из ведущих поставщиков комплектующих изделий дляавтотракторных предприятий. Однако, АвтоВАЗ, ГАЗ, УАЗ, КамАЗ, МАЗ и другиеавтопредприятия, повышая качество своей продукции, с каждым годом ужесточаюттребования к дефектности комплектующих изделий, установив ее на уровне 50-100ррм.
ОАО КЗАЭ работает на двухосновных целевых рынках:
1.Поставка продукции наконвейеры автосборочных предприятий в качестве комплектующих изделий.
2. Продажа продукции навторичном рынке (в качестве запасных частей).
При сегментации рынкапродукции завода применяется система многосегментной дифференциации, т.е. длякаждого сегмента рынка разрабатывается свой комплекс маркетинга, включающийсистему ценообразования, разработку ассортиментной политики, продвижение продукции,каналы сбыта и т.д.
Основными сегментамирынка продукции ОАО КЗАЭ в качестве комплектующих изделий являются следующиевиды предприятий:
— автомобильные
— автобусные
— тракторные
— мотоциклетные ивелосипедные
— предприятия попроизводству тепловозов, электрокар, погрузчиков и др. техники
— предприятия оборонногокомплекса.
Рынок сбыта автомобильныхкомплектующих является достаточно емким и имеет тенденцию к расширению за счетвыпуска автозаводами новых моделей автомобилей ВАЗ-1118, УАЗ-3163. Просматриваетсястабилизация и некоторая положительная динамика в производстве грузовыхавтомобилей и сельскохозяйственной техники.
Основным фактором,который может улучшить результаты деятельности завода является ростэффективности российского автомобилестроения, гарантирующий восстребованностьпродукции ОАО КЗАЭ. Результаты деятельности предприятия могут значительноулучшиться в случае благоприятной конъюнктуры на рынке автомобильнойпромышленности.
ОАО «КЗАЭ»имеет порядка 180 потребителей. Среди отечественных потребителей продукциилидеры автомобильной промышленности, такие как ВАЗ, ГАЗ, УАЗ, КАМАЗ, ИЖАВТО.
Таблица 1 Потребителипродукции ОАО «КЗАЭ»№ п/п Потребитель Характеристика 1 ОАО «АвтоВаз» Долгосрочные партнерские отношения, потребляет порядка 40 наименований изделий. 2 ООО «ТД „КЗАЭ“ Предприятие, занимающееся реализацией продукции ОАО „КЗАЭ“ на вторичном рынке. 3 ОАО „ГАЗ“ Долгосрочные партнерские отношения, потребляет более 30 наименований изделий. 4 ОАО „КАМАЗ“ Долгосрочные партнерские отношения, потребляет более 30 наименований изделий. 5 ОАО „Завод микролитражных автомобилей“ Долгосрочные партнерские отношения, потребляет более 15 наименований изделий. 6 ЗАО „РосЛАДА“ Предприятие группы компаний „СОК“, в перспективе на 2006 год резкое снижение объемов потребления. 7 ООО „Павловский Автобус“ Долгосрочные партнерские отношения, потребляет более 20 наименований изделий. 8 ОАО „Заволжский моторный завод“ Долгосрочные партнерские отношения, потребляет 4 наименования изделий. 9 ОАО „Серпуховский Автомобильный завод“ Долгосрочные партнерские отношения, потребляет более 15 наименований изделий. 10 РУП „Минский Автомобильный Завод“ Долгосрочные партнерские отношения. 11 Прочие заводы Всего порядка 150 предприятий, в том числе ОАО „Автомобильный завод “УРАЛ»
В таблице 2 представленыте потребители, доля поставок на которые превышает 1% в общем объеме продаж (поитогам 2006 года):
Таблица 2 Структурапотребителей продукции ОАО «КЗАЭ»№ п/п Потребитель Объем поставок за 2006 год, млн. руб. с НДС 1 ООО «ТД „КЗАЭ“ 344,188 2 ООО „АВТО-ТРАКТ-МАРКЕТ“ 159,383 3 ООО „САТЕЛЛ“» (УАЗ) 116,902 4 ИЖАВТО 34,173 5 ЗАО «РосЛАДА» 26,097 6 ОАО «АВТОВАЗ» 826,378 7 ОАО «КАМАЗ» 72,089 8 ООО «ПАЗ» 30,667 9 ОАО «ГАЗ» ООО «ТЗК ГАЗ» 242,924 10 ОАО «ЗМЗ» 23,281 11 ЭКСПОРТ 42,528 12 Прочие заводы 66,976
Из таблицы 2 можносделать вывод о том, что основным потребителем продукции ОАО «КЗАЭ»является ОАО «Автоваз».
Структура продаж ОАО «КЗАЭ»представлена на рис.8
/>
Рис.8. Структура продаж в2006г.
Кроме поставок накомплектацию, ОАО КЗАЭ осуществляет поставки продукции на рынок автозапчастей.
Основными сегментамирынка автозапчастей в отношении продукции ОАО КЗАЭ являются крупные оптовыефирмы и частные предприниматели. Реализация продукции производится черездилерскую торговую сеть, работающую через ООО «ТД КЗАЭ» и ООО «Авто-Тракт-Маркет».
Кроме поставок навнутренний рынок, завод активно развивает экспортную деятельность.
В связи с активнымипоставками нашей страны в 70-тые и 80-тые годы на зарубежные рынкиавтомобильной, тракторной, мотоциклетной и др. продукции, появился исохраняется дефицит запасных частей по указанным видам техники, что говорит обопределенном экспортном потенциале нашего предприятия.
За 2006 год экспортпродукции в пересчете на рубли составил 42528 тыс. рублей. Сведения об общейсумме экспорта, а также о доле, которую составляет экспорт в общем объемепродаж.
Таблица 3 Динамикаэкспорта ОАО «КЗАЭ»Наименование показателя 2004 год 2005 год 2006 год Сумма экспорта в тыс. рублей с НДС 24,26 36,77 42,53 Доля экспорта в общем объеме доходов от обычной деятельности, % 1,19 1,71 2,4
Прирост произошел за счетувеличения заказов от постоянных потребителей. Продолжено формированиедилерско-дистрибьюторской сети в странах СНГ.
Автокомпоненты,выпускаемые АП, поставляются на экспорт в Польшу, Нидерланды, Болгарию, Грецию,Ирландию, Сирию, Пакистан и другие страны ближнего и дальнего зарубежья.Расширение рынков сбыта достигается за счет выпуска продукции стабильногокачества, разработки и освоения новых изделий.
Общее количествоассортиментных единиц в номенклатуре выпускаемой продукции составляет более 500наименований. Наиболее емкими ассортиментными группами являются комбинацииприборов и стеклоочистители.
/>
Рис.9. Структуратоварных групп по итогам 2006 года
Стратегическимнаправлением деятельности предприятия, направленным на завоевание новых рынковсбыта, является освоение производства новых комплектующих изделий высокогоуровня качества, что позволит довести в течение ближайших летконкурентоспособность автомобильных компонентов, выпускаемых на ОАО «КЗАЭ»,до уровня ведущих мировых производителей автомобильных комплектующих изделий. С2006г. освоение новых изделий на предприятии осуществляется в специальносоздаваемых на период разработки и подготовки производства изделия проектныхкомандах.
/>
Рис.10. Динамикаувеличения новых изделий
Основными направлениямидеятельности предприятия являются:
— Удержание завоеванныхрынков сбыта автомобильных комплектующих и запасных частей.
Указанная цель являетсядостаточно актуальной в современной ситуации, так как ОАО КЗАЭ работает вусловиях активной конкурентной среды. Такие заводы как «ПРАМО» г.Москва, ОАО «Завод „Автобрибор“ г. Владимир, „RAR“ г. Рига, „VDO“ г. Чистополь, „Счет-маш“г.Курск являются реальными конкурентами и пытаются увеличить свою долю рынка.
Состояниекадров на предприятии может быть определено с помощью относительных показателей(см. Приложение 5).
Анализируя данные таблицы8 можно сделать следующие выводы: в ОАО „КЗАЭ“ наблюдалсяневысокийкоэффициент текучести кадров, однако в 2006 году произошло его увеличение посравнению с 2005 годом на 14,8%, а в 2006 году этот показатель увеличился на2,7%. Увеличение коэффициента текучести кадров было связано с недостаточнопродуманной кадровой политикой организации и невысокой заработной платой.
Лишь небольшая частьвыбывших сотрудников связывает свое увольнение с объективными причинами: уходомна пенсию, призывом на военную службу. Большинство работников увольняются пособственному желанию.
Анализтехнико – экономических показателей ОАО „КЗАЭ“ (см. Приложение 6).
В результате анализаосновных технико – экономических показателей представленных можно сделатьследующие выводы.
В анализируемом периодевыручка ОАО „КЗАЭ“увеличилась в 2005 на251102 тыс.руб. (24,77%). В 2006 году по сравнению с 2005 годом выручкаувеличилась лишь на 14410 тыс.руб., т.е. на 1,21%.
В целом темп роставыручки за четыре года составил 126,28%.
Себестоимость продукцииувеличивалась такими же темпами как и выручка.
Однако прибыль от продажзначительно сократилась вследствие высокой доли себестоимости в выручкепредприятия.
Так если показательприбыли от продаж ОАО „КЗАЭ“в 2004 г. составлял51557 тыс. руб., в 2005 г. – 71679 тыс. руб., то в 2006 г. его значениеравнялось 44136 тыс. руб., т.е. уменьшилось на 14,39% по сравнению с 2004 г. ина 38,43% в сравнении с 2005 г.
В следствии этого суммачистой прибыли в 2006 г. также уменьшилась на 6449 тыс. руб. или на 64,13% посравнению с 2004 г. и на 1635 тыс. руб. или на 31,19% раза в сравнении с 2005г.
Итак, несмотря на то, чтодинамика роста выручки имеет положительные тенденции, рост выручки за три годасоставил 26,28%, чистая прибыль предприятия уменьшалась в анализируемом периодеи на конечную дату это уменьшение составило 64,13%. Вследствие этого снизиласьи рентабельность.
Рассматривая показателирентабельности, прежде всего, находясь в условиях рыночной экономики, следуетотметить, что и на начало, и на конец анализируемого периода величина прибылидо налогообложения, деленная на выручку от реализации (показатель общейрентабельности) находится у ОАО „КЗАЭ“ ниже среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10,0%. Наначало периода показатель общей рентабельности на предприятии составлял 1,05%,а на конец периода 0,3% (изменение в абсолютном выражении за период — (-0,75%)). Это следует рассматривать как отрицательный момент и искать путиповышения эффективности деятельности организации.
В рассматриваемом таблице9 случае, на конец анализируемого периода рентабельность собственного капиталаравна 2 %, что меньше показателя средневзвешенной стоимости капитала, значениекоторого составило на начало анализируемого периода 6%. Это говорит о том, чтопредприятие не способно реинвестировать часть чистой прибыли в производство.Снижение рентабельности собственного капитала за анализируемый период быловызвано увеличением собственного капитала на 22414,0 тыс.руб. и снижениемчистой прибыли предприятия за анализируемый период на 5281,0 тыс.руб.
Рассматривая динамикудоходов и расходов ОАО „КЗАЭ“в целом за анализируемыйпериод ее можно назвать отрицательной.
Положительным моментом вдеятельности предприятия является рост производительности труда в течение треханализируемых лет, который составил 22,47%, Однако в 2005 году произошлоснижение, которое было вызвано значительным увеличением численности персонала,а именно на 113 человек
Снижение показателяфондоотдачи свидетельствует о не эффективном использовании основных средств.2.2 Анализ финансового состояния
В процессефункционирования организации величина активов и их структура претерпеваютпостоянные изменения. Наиболее общее представление о качественных изменениях вструктуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можнополучить с помощью вертикального и горизонтального анализов бухгалтерскогобаланса организации.
Бухгалтерский балансслужит индикатором для оценки финансового состояния организации.
Итог баланса даеториентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении организации.
Рассмотрим динамикувалюты бухгалтерского баланса ОАО „КЗАЭ“ за 2006 год, какие измененияимели в ней место по сравнению с 2005 годом (см. Приложение 7).
Наначало года валюта баланса составляла 871 086тыс. руб., на конец –1014 704тыс.руб. Динамика изменений положительна: валюта баланса возросла. Рост составил116,5%.
В активебаланса отражается состав и размещение средств организации, в пассиве –источники образования этих средств.
Каквидно из данных таблицы, за отчетный период произошло увеличение внеоборотных(иммобилизованных) активов на 95541 тыс. руб. или 21,5%. В их структуренаибольший удельный вес занимают основные средства и незавершенноестроительство: 33,8% и 13,3% соответственно. За отчетный период доля основныхсредств, в структуре активов, незначительно снизилась на 0,5%, а на долюдолгосрочных финансовых вложений приходится 3,6% прироста всех средств.
Оборотные(мобильные) активы за отчетный период увеличились, их рост составил 111,2%. Этоявляется положительным фактором, однако свидетельствует о том, что в отчетномпериоде ОАО „КЗАЭ“ вкладывало больше средств во внеоборотные активы.
Наибольшийудельный вес в структуре оборотных активов занимает краткосрочная дебиторскаязадолженность, которая на конец отчетного года составляет 24,2%, что на 6,1%меньше, чем на начало года. Долгосрочная дебиторская задолженность ворганизации отсутствует.
Денежныесредства наиболее ликвидная часть оборотного капитала. Доля денежных средств вструктуре актива баланса незначительна.
В общейструктуре оборотных активов на долю краткосрочных финансовых вложений на конец2006 года приходится 8,5%, что на 4,5% больше доли на начало года.
Одной изсоставляющих оборотного капитала являются производственные запасы, которые всвою очередь включают в себя: сырье и материалы, незавершенное производство,готовую продукцию и прочие запасы.
Отвлечениесредств в излишние запасы – одна из основных причин неустойчивого финансовогоположения.
Стоимостьматериальных оборотных средств в общей стоимости активов на конец 2006 годавозросла на12,7% или на 14465 тыс. руб. Как видно из таблицы 2, на конецотчетного периода наблюдается тенденция снижение общей доли величины запасов вструктуре активов, она снизилась к концу 2006 года на 0,4%, с 13,0% до 12,6%.
К концу2006 года в балансе ОАО „КЗАЭ“ в структуре источников (пассивов)произошли следующие изменения, так если на начало года собственные источникисоставляли 19,4%, то к концу года наблюдается тенденция их уменьшения до 18,0%.
Из данных таблицы видно,что рост собственного капитала на 13 135 тыс. руб. или 107,8%, произошел засчет увеличения нераспределенной прибыли на 16 080 тыс. руб., т.е. в отчетномпериоде приращение собственного капитала шло за счет увеличения прибыльностиорганизации.
Доля заемных источниковвозросла за отчетный период с 80,6% до 82,0%.
В структуре заемныхисточников наибольший удельный вес занимают краткосрочные обязательства, кконцу отчетного периода на их долю приходится 66,9%, на долю долгосрочныхобязательств – 15,1%.
В структуре краткосрочныхобязательств наибольший удельный вес занимает задолженность по краткосрочнымкредитам, на ее долю на конец года приходится 37,0%, по сравнению с 2005 годомона возросла на 9,0% или на 132067 тыс. руб.
По кредиторскойзадолженность также наблюдается тенденция роста, и к концу года она составила111,4%, однако в структуре всех пассивов она уменьшилась на 1,3 процентныхпункта (с 30,3% в 2005 г. до 29,0% в 2006 г.).
Таким образом, изменениеза анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей частинегативным.
Анализ источниковформирования имущества предполагает расчет наличия собственных оборотныхсредств. Наличиесобственных оборотных средств может быть определено двумя способами. Первыйспособ расчета СОС ОАО „КЗАЭ“ рассмотрен на основе исходных данныхтаблицы (см. Приложение 8)
Как видно из данныхтаблицы (см. Приложение 9), в ОАО „КЗАЭ“ значение показателя „собственныеоборотные средства“ отрицательное, означающее, что в организации имеламесто иммобилизация, т. е. наблюдается недостаток собственных оборотныхсредств. Кроме того, их недостаток за отчетный период еще более увеличился на73 019 тыс. руб.
Второй способ расчета СОСрассмотрим по данным таблицы (см. Приложение 9).
Анализируяданные таблицы, можно отметить, что общая сумма оборотных активов возросла вменьшей степени (54,7%), чем краткосрочная задолженность (55,1%). Этоотрицательно отразилось на финансовом состоянии ОАО „КЗАЭ“, что видноиз суммы увеличения потребности в СОС.
Такимобразом, оценка наличия собственных оборотных средств в ОАО „КЗАЭ“свидетельствует о зависимости организации от привлеченных источников приформировании текущих активов.
БалансОАО „КЗАЭ“ за отчетный период характеризуется следующимипоказателями:
— валютабаланса на конец отчетного периода увеличилась на 143 618 тыс. руб.;
— темпыприроста внеоборотных активов выше, чем темпы прироста оборотных активов (21,5%и 11,2% соответственно);
— собственный капитал значительно ниже заемного, и темп его роста меньше, чемзаемного (107,8% и 118,6% соответственно);
— кредиторская задолженность преобладает над дебиторской и наблюдается еедальнейший рост (111,4%) при сокращении значения дебиторской задолженности(92,8%);
— статья»Непокрытый убыток” в балансе отсутствует.
Итак, можно отметить, чтонеблагоприятное соотношение некоторых из указанных параметров «хорошего»баланса позволяет считать структуру баланса ОАО «КЗАЭ» ванализируемом периоде неудовлетворительной.
Следует подчеркнуть, чтоструктура имущества и даже ее динамика не дают ответа на вопрос, наскольковыгодно для инвестора или кредитора вложение денежных средств в даннуюорганизацию, а лишь оценивают состояние активов и наличие средств для погашениядолговых обязательств.
Для ответа на данныйвопрос целесообразно детально изучить показатели ликвидности баланса,платежеспособности и финансовой устойчивости организации.
Одним из показателей,характеризующих финансовое состояние организации, является егоплатежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременнопогашать свои платежные обязательства.
Для оценки платежеспособностиорганизации используется бухгалтерский баланс.
Активы балансагруппируются по степени ликвидности, то есть скорости их превращения в денежнуюналичность.
Пассивы балансагруппируются по степени срочности их оплаты.
Платежеспособностьустанавливается на основе характеристики ликвидности баланса путем сравненияотдельных групп активов с пассивами.
Платежеспособностьустанавливается на основе характеристики ликвидности баланса путем сравненияотдельных групп активов с пассивами.
Проведем анализ ликвидностибаланса ОАО «КЗАЭ» за отчетный период (см. Приложение 10)
Результаты расчетов поданным анализируемой организации показывают, что сопоставление итогов групп поактиву и пассиву имеет следующий вид (см. Приложение 11).
Данные таблицы (см.Приложение 10) показывают, что в 2005 г. наблюдается недостаток наиболееликвидных активов денежных средств (А1) и краткосрочных финансовыхвложений. Платежный недостаток на начало года 351055 тыс. руб. или 98,2%, и на конец 2005 г. – 229111 тыс. руб. или 86,9%. Эти цифрыговорят о том, что если в начале 2005 г. 1,8% срочных обязательств обществапокрывались наиболее ликвидными активами, то к концу 2005 г. это цифра возросла до 13,1%, т.е. ситуация расчетов в ОАО «КЗАЭ» улучшилась.Выполнение обязательств перед кредиторами полностью зависит от своевременногопроведения расчетов с дебиторами.
Группа актива А2значительно превышает группу пассива П2 в конце 2005 г. на 19675 тыс. руб.
Группа актива П3превышает группу пассива А3 на 87297 тыс. руб. в начале 2005 г. и на65050 тыс. руб. в конце года.
Группа П4намного перекрывает группу А4 – на 274487тыс. руб.
Произведенные расчетыпозволяет сделать вывод, что баланс ОАО «КЗАЭ» в 2005 г. не является абсолютно ликвидным, т.к. невыполняются 1-е, 3-е и 4-е условия (наиболее ликвидные активы оказались гораздоменьше наиболее срочных обязательств, медленно реализуемые активы меньшедолгосрочных пассивов, а трудно реализуемые активы оказались выше собственногокапитала).
Приведенные данныетаблицы (см. Приложение 11) позволяют констатировать, что баланс ОАО «КЗАЭ» на конец 2006 г. не соответствует критериям абсолютной ликвидности по всем четырем параметрам.
Данные таблицы (см.Приложение 10) показывают, что в 2006 г. наблюдается недостаток ликвидныхактивов денежных средств (А1) по сравнению с краткосрочнымифинансовыми вложениями на сумму 207752 тыс. руб.
Платежный недостатоккраткосрочных пассивов составил 131065 тыс. руб., долгосрочных пассивов 18076тыс. руб.
В организации невыполняется важное условие платежеспособности, а именно: постоянные активы неперекрывают труднореализуемые активы, что свидетельствует об отсутствиисобственных оборотных средств для осуществления бесперебойного процессапроизводства.
Проведенный анализпозволяет считать баланс ОАО«КЗАЭ» вотчетном периоде неликвидным.
Для качественной оценкифинансового состояния организации кроме абсолютных показателей ликвидностибаланса целесообразно определить ряд финансовых коэффициентов (см. Приложение12). Цель такого расчета – оценить соотношение имеющихся оборотных активов (по ихвидам) и краткосрочных обязательств для их возможного последующего погашения.
Анализ коэффициентовподтверждает, что ОАО «КЗАЭ»находится в неустойчивомфинансовом положении. Значения коэффициентов не соответствуют рекомендуемымзначениям и отражают финансовое состояние организации как неплатежеспособное.
Коэффициент абсолютнойликвидности и на начало и на конец анализируемого периода (2004 – 2006 г.г.)находится ниже нормативного значения (0,2), что говорит о необеспеченности ОАО «КЗАЭ» средствами для своевременногопогашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. Наначало анализируемого периода — на конец 2004 г. значение показателя абсолютнойликвидности составило 0,01. На конец анализируемого периода значение показателявозросло, и составило 0,13.
Коэффициент промежуточной(быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности можетбыть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов.Нормативное значение показателя — 0,6-0,8, означающее, что текущиеобязательства должны покрываться на 60-80% за счет быстрореализуемых активов.На начало анализируемого периода — на конец 2004 г. значение показателя быстрой(промежуточной) ликвидности составило 0,45. На конец. 2006 г. значениепоказателя возросло на 0,04 пункта, что можно рассматривать как положительнуютенденцию и составило 0,49.
Коэффициент текущейликвидности и на начало и на конец анализируемого периода не изменился (0,71) инаходится значительно ниже нормативного значения (2), что подтверждает ранеесделанный вывод о низкой обеспеченности организации собственными средствами дляведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочныхобязательств.
Так как на конец 2006 г.и коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения(2), и коэффициент покрытия оборотных средств собственными источникамиформирования ниже своего (0,1), рассчитывается показатель восстановленияплатежеспособности предприятия. Показатель восстановления платежеспособностиговорит о том, сможет ли организация, в случае потери платежеспособности вближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике измененияпоказателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателяустановилось на уровне 0,36, что свидетельствует о том, что ОАО «КЗАЭ» не сможет восстановить своюплатежеспособность, так как показатель меньше единицы.
Помимо показателейплатежеспособности и ликвидности кредиторы и владельцы организации уделяютсерьезное внимание ее долгосрочной финансовой и производственной структуре.Кредиторов интересует мера финансового риска, степень защищенности вложенногоими капитала, т. е. способность организации погашать долгосрочнуюзадолженность. Собственников и управляющих интересует структура капитала,сочетание различных источников в финансировании активов организации. Этофакторы финансовой устойчивости организации. По этим показателям собственники иадминистрация организации могут определять допустимые доли заемных исобственных источников финансирования.
Способность организацииотвечать по своим долгосрочным финансовым обязательствам составляет суть оценкифинансовой устойчивости организации. Для расчетов аналитических показателеймогут использоваться данные обо всех источниках, о долгосрочных источниках, обисточниках финансового характера, под которыми понимают собственный капитал,банковские кредиты и займы (долгосрочные и краткосрочные).
В группе показателейфинансовой устойчивости объединены такие показатели, которые помогаюторганизации планировать будущую финансовую политику, а кредиторам — приниматьрешения о предоставлении организации дополнительных займов.
Проведем анализфинансовой устойчивости ОАО«КЗАЭ» поотносительным показателям (см. Приложение 13)
Анализ финансовойустойчивости по относительным показателям, представленный в таблице (см.Приложение 13) говорит о том, что, по представленным в таблице показателям, посравнению с 2004 г. ситуация в ОАО «КЗАЭ» в целом ухудшилась.
Значение коэффициентаавтономии, за анализируемый период снизился на 0,01 пункта и на конец 2006 г.составило 0,19. Это ниже нормативного значения (0,5) при котором заемныйкапитал может быть компенсирован собственностью организации.
Значение коэффициентаотношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг), за анализируемыйпериод увеличился на 0,43 пункта и на конец 2006 г. составил 4,31. Чем большеэтот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость организации от заемныхсредств.
Значение коэффициентаманевренности, за анализируемый период снизился на 0,12 п. и на конец 2006 г.составил (-1,01). Это ниже нормативного значения (0,5). Коэффициентманевренности характеризует, какая доля источников собственных средствнаходится в мобильной форме.
Значение коэффициентаобеспеченности запасов и затрат собственными средствами, за анализируемыйпериод снизился на 0,27 п. и на конец 2006 г. составил (-1,35). Это ниженормативного значения (0,6-0,8), что подтверждает ранее сделанный вывод онедостатке собственных средств для формирования запасов и затрат.
В современных условияхпредприятия определяют показатели деловой активности.
Показателиоборачиваемости, представленные в виде системы финансовых коэффициентовявляются относительными показателями деловой активности организации.
Деловаяактивность ОАО «КЗАЭ» за отчетный период характеризуется следующимизначениями коэффициентов (см. Приложение 14).
Приведенные в таблицекоэффициенты позволяют сделать следующие выводы. Коэффициент оборачиваемостиоборотных активов снизился незначительно на 1,39 пункта или 34,2%, что привелок замедлению их оборачиваемости на 46,8 дня (136,7 — 89,9), в том числе запасовна 4,76 дня. В то же время ускорилась оборачиваемость дебиторской задолженностина 27,4 дня (77,0 – 49,6), что свидетельствует об ухудшении работы сдебиторами. Оборачиваемость собственного капитала ускорилась на 1,0 пункта, чтосоответствует 9,1 дня (53,2 – 62,3). Это связано со значительным увеличением вконце отчетного периода нераспределенной прибыли.
Ускорение оборачиваемостикредиторской задолженности на 2,1 пункта, или 79,4 дня (84,3-163,7) негативносказалось на укреплении платежеспособности предприятия. Однако увеличениепродолжительности оборота кредиторской задолженности на конец отчетного периодав 1,1 раза (84,3: 77,0) превышало скорость погашения дебиторскойзадолженности, что незначительно увеличило финансовую устойчивость ОАО «КЗАЭ».В связи со значительным ростом прибыли до налогообложения (бухгалтерскойприбыли) в 66,3 раза (6099: 92) значительно увеличилась рентабельностьоборотных активов — в 34,6 раза (1,35%: 0,039%). Этот показатель характеризует, что на 1 рубльфункционирующих оборотных средств организации приходилось в 2004 г. – 4 коп. прибыли, а в 2006 г. – 2,25 руб.
Как следует из данныхтаблицы, увеличение периода оборота оборотных активов ОАО «КЗАЭ» на46,8 пункта привело к увеличению коэффициента загрузки на 0,128 пункта. Если в2004 г. коэффициент загрузки средств в обороте составлял 25 коп. на один рубльвыручки от продажи продукции, то к концу 2006 г. он составил 37 коп. Чем меньшекоэффициент загрузки, тем эффективнее используются оборотные средства.
Таким образом, показателиоборачиваемости оборотных активов заметно снизились, что говорит о неумениируководства организации эффективно распоряжаться своими мобильными средствами./>/>/>2.3 Оценка финансового состояния ОАО «КЗАЭ»
Дадимоценку структуры баланса ОАО «КЗАЭ» на основании Методическихположений ФСФО для этого составим вспомогательную таблицу в которойсистематизируем данные для расчета.
Таблица5 Вспомогательная таблица для расчета коэффициентов вероятности банкротства пометодике ФСФО№ п/п Наименование финансового коэффициента Значение коэффициента 2004 2005 2006 1 Совокупные активы (пассивы) (стр.300 Ф№1) 814380 871086 1014704 2 Скорректированные внеоборотные активы (стр.190-стр.145 Ф№1) 500744 443424 532868 3 Оборотные активы (стр.290 Ф№1) 313544 427393 475470 4 Долгосрочная дебиторская задолженность 0,00 0,00 0,00 5 Ликвидные активы 196871 298730 331242 6 Наиболее ликвидные оборотные активы (250+260 Ф №1) 6576 34508 86030 7 Краткосрочная дебиторская задолженность (стр.240 Ф№1) 190295 264222 245212 8 Собственные средства (стр.490+640+650) 166752 178555 191009 9 Обязательства должника 647628 701880 832364 10 Долгосрочные обязательства должника 208 275 184 269 153 637 11 Текущие обязательства должника 439 353 517 611 678 727 12 Выручка нетто 955 177 1 191 769 1 206 179 13 Чистая прибыль (убыток) 10 056 5 242 3 607
Наосновании приведенных в таблице данных произведем расчет коэффициентовхарактеризующих платежеспособность ОАО «КЗАЭ» (см. Приложение 15)
Какследует из таблицы значение коэффициента абсолютной ликвидности, говорит о том,что у предприятия отсутствует практически возможность немедленного расчета совсеми кредиторами. Однако динамику изменения данного коэффициента можнопризнать положительной.
Коэффициентпромежуточной ликвидности на конец 2006 года близок к нормативному (0,6),однако оборотных активов у ОАО «КЗАЭ» не хватает для погашения текущей задолженности.
Для ОАО «КЗАЭ» являетсясущественным изменением показателя обеспеченности обязательств должника егоактивами… На основе данных анализа проведенного по методике ФСФО, можнопредположить, что ОАО «КЗАЭ» имеет признаки банкротства.
Коэффициентобеспеченности собственными средствами можно назвать высоким при оптимальномзначении 0,5, однако динамику данного коэффициента отрицательной, что не позволяет сделать выводулучшении ситуации и наступлении стагнации, но текущие кредиторскиеобязательства обеспечиваются текущими активами. Достаточность собственныхоборотных средств позволяет говорить о финансовой независимости предприятия.
Показательотношения дебиторской задолженности к совокупным активам определяется какотношение суммы дебиторской задолженности и потенциальных оборотных активов,подлежащих возврату, к совокупным активам организации. Увеличение данногопоказателя неизменномвремени оборота дебиторской задолженности приводит к увеличению рентабельностивложенного капитала,т.е. увеличение данного показателя можно назвать положительным.
Итак, на основании оценки возможностейутраты платежеспособности согласно методике ФСФО можно сделать вывод опризнании структуры баланса не удовлетворительной.
Исследованиязарубежных ученых в области предсказания банкротства предприятий показывают,что из множества финансовых показателей можно выбрать лишь несколько полезных иболее точно предсказывающих банкротство.
Метод Z-счет Альтмана предложен в 1968 г. известным западным экономистом Альтманом (Edward I. Altman). Индекс кредитоспособностипостроен с помощью аппарата мультипликативного дискриминантного анализа(Multiple-discriminant analysis — MDA) и позволяет в первом приближенииразделить хозяйствующие субъекты на потенциальных банкротов и небанкротов.
Расчет по двухфакторнойZ-модель Альтмана представлен в таблице (см. Приложение 16). Данные для расчетаберутся из аналитического баланса приведенного в Приложении .
/>
Результатымногочисленных расчетов по пятифакторной модели Альтмана показали, чтообобщающий показатель Z может принимать значения в пределах [-14, +22], приэтом предприятия, для которых Z>2,99 попадают в число финансово устойчивых,предприятия, для которых Z
Расчетпо пятифакторной модели Альтмана представлен в таблице (см. Приложение 17)
/>
На конецанализируемого периода значение показателя Альтмана составило 1,20 что говорито том, что на предприятии вероятность банкротства велика. Однако Z-коэффициентимеет общий серьезный недостаток — по существу его можно использовать лишь вотношении крупных кампаний, котирующих свои акции на биржах. Именно для таких компанийможно получить объективную рыночную оценку собственного капитала.
Расчетпоказателя вероятности банкротства (z-счет Таффлера) за анализируемый периодотображен в таблице (см. Приложение 18)
/>
Согласноданной модели если величина Z – счета>0,3 – это говорит о том, что у фирмы неплохие долгосрочные перспективы,если меньше 0,2, то банкротство более чем вероятно.
На конецанализируемого периода ( 2006) значение показателя Таффлера составило 0,39 чтоговорит о том, что на предприятии вероятность банкротства невелика.
Расчетпоказателя вероятности банкротства по модели Лиса отображен в таблице (см.Приложение 19).
/>
Критическоезначение данного показателя меньше 0,037. На конец анализируемого периода(2006) значение показателя Лиса составило 0,06 что говорит о том, что вероятностьбанкротства невелика.
Рассмотреввсе представленные методики, можно сказать, что за анализируемый периодситуация на предприятии осталась примерно на том же уровне. В общем, на началои на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить каксреднюю. Поэтому далее будут разработаны мероприятия по улучшению финансовыхкоэффициентов ОАО «КЗАЭ».
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ВЫРАБОТКЕ НАПРАВЛЕНИЙВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА ОАО «КЗАЭ»/> 3.1 Внедрение управленческого учета в ОАО «КЗАЭ»как инструмента эффективного управления затратами
Все вышерассмотренные характеристикифинансового состояния, так или иначе связаны лишь с двумя параметрами — актив икредиторская задолженность.
Под активом в данном случаеподразумеваются не просто статьи, входящие в раздел «Активы» баланса(в «Запасах» могут быть неликвиды, в «Дебиторской задолженности»- безнадежная, в «Готовой продукции» — продукция, которую никогда некупят и т.д.), а именно средства, способные создавать денежный поток (подденежным потоком понимается не только движение денежных средств, но и зачеты,бартеры, сами активы и другие финансовые инструменты, выраженные в денежномэквиваленте).
Под кредиторской задолженностью в данномслучае понимаются все обязательства предприятия.
Умение организации управлятьсоотношением актив / кредиторская задолженность приводит к улучшению всехфинансовых характеристик, о которых говорилось выше.
Для предприятия наилучшим соотношениемявляется, когда актив увеличивается, а кредиторская задолженность уменьшается.Такой случай является идеальным, но бывает не всегда. Предприятие можетоставаться устойчивым, если актив увеличивается и при этом его скорость ростабольше, чем скорость роста кредиторской задолженности. Для устойчивой работыпредприятия возможен также вариант, когда актив уменьшается, но при этомскорость его уменьшения меньше, чем скорость уменьшения кредиторскойзадолженности.
Наихудший вариант — актив уменьшается, акредиторская задолженность увеличивается. Если это выражено тенденцией — значит, у руководства не хватает рычагов управления по эффективному воздействиюна эти два параметра — актив и кредиторская задолженность. Как правило, такоеявление не возникает вдруг. Обычно это происходит, когда руководство либо неуделяет достаточного внимания финансовому анализу, так как не понимает его важности,либо просто не обладает в достаточной мере финансовыми знаниями и поэтомуобращает внимание на другие показатели. Именно анализ тенденции рядапоказателей позволяет заблаговременно определить будущее предприятия.
Интересным представляется проведениеанализа финансовых коэффициентов на фоне отчета о прибылях и убытках.
Общий анализ отчета о прибылях и убыткахпоказывает, например, что динамика выручки и общих затрат не имеет строгоопределенной тенденции и меняются в разные периоды по-разному. В какие-топериоды наблюдается рост, а в другие падение. Однако отрицательная тенденцияфинансовых характеристик за этот же период может продолжаться. Это говорит отом, что руководство предприятия не может перевести успешную деятельностьпроизводственной и сбытовой служб в укрепление финансовых характеристик.
Изменение показателей балансапредприятия именно на фоне отчета о прибылях и убытках в течение определенноговремени дает наиболее яркую картину о дальнейших перспективах организации иумении ее руководства выполнять свои функциональные обязанности.
Анализ отчета о движении денежныхсредств отражает инвестиционную политику и текущую деятельность предприятия.Денежный поток, составляющий доход, лучше всего показывает, что же все-такиявляется активом, а что просто числится в разделе «Актив» баланса.Денежный поток, составляющий расходы предприятия, лучше всего проанализироватьпо трем составляющим:
— тот, который увеличивает актив,
— тот, который уменьшает кредиторскуюзадолженность,
— не влияющий ни на актив, ни накредиторскую задолженность.
Предприятия, испытывающие финансовыетрудности, чаще всего просто «проедают» актив. Именно анализ отчета одвижении денежных средств дает яркую картину о способности руководствауправлять денежными потоками.
Наиболее грубые ошибки руководстводопускает, когда «живых» денег становится много. Именно в такиепериоды принимаются решения, которые в дальнейшем могут привести к гибелипредприятия. Самая распространенная ошибка здесь — отсутствие долгосрочногоплана и проработанного плана на текущий год. Отсутствие инвестиционных плановгубит предприятия чаще, чем отсутствие денег. Пренебрежением в составлениитаких документов руководство ставит себя в зависимость от влияния рынка, вместотого, чтобы использовать изменения его в свою пользу. Таких планов должно бытькак минимум три. Первый рассчитан на неблагоприятную ситуацию, второй — оптимальный вариант, а третий — на реализацию самых заветных целей. Причемпервый план должен быть составной частью второго, а второй — составной частьютретьего. Это обязательное условие жизнеспособности таких планов.
Неэффективное управление активами икредиторской задолженностью происходит, как правило, по одной из двух причин:
— не найдена причина;
— нет эффективного рычага управления.
Если руководство предприятия в течениенескольких периодов, прилагая усилия, все же не может добиться нужнойтенденции, значит, причина неэффективного управления находится не там, кудаприложены усилия. К сожалению, «зарегулированность» бухгалтерскогоучета в России на современном этапе и ориентация его на налоговый учет непозволяет проводить объективный и углубленный анализ текущей деятельности поукреплению финансового состояния предприятия. Поэтому для крупных и растущихпредприятий нужен дополнительный «механизм», который бы могодновременно анализировать, помогал управлять и планировал будущее финансовоесостояние.
На современном этапе лучше всего себязарекомендовал таким механизмом управленческий учет.
Отличительной особенностьюуправленческого учета от других подразделений (маркетинг, снабжение,производство, сбыт, бухгалтерия, плановый отдел) является то, что он:
— пользуется другими показателями(постоянные и переменные затраты, денежный поток, финансовая устойчивость,ликвидность, оборачиваемость, точка безубыточности, производственный ифинансовый леверидж и др.);
— охватывает деятельность предприятия вкомплексе;
— ведется ежедневно, чтобы держать подконтролем «точку безубыточности»;
— эффективность управления достигаетсячерез воздействия одного параметра на несколько других. Если предприятие умеетуправлять соотношением актив / кредиторская задолженность, то и остальныекоэффициенты улучшаются;
— направлен на улучшение финансовыхпоказателей предприятия в целом;
— предназначен, прежде всего, для того,чтобы помочь руководству предприятия в принятии конкретных управленческихрешений. Другими словами, он показывает, как завтра будет выглядеть баланс,отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств при принятиируководством того или иного решения сегодня.
Управленческий учет, кроме всеговышесказанного, на предприятии выполняет функцию постоянно действующей ревизии,так как постоянно контролирует все хозяйственные операции.
Введение управленческого учета нетребует ни технических изменений, ни ощутимых финансовых вложений, в основномэто организационное мероприятие, направленное на то, что бухгалтерский учетдополняется новыми показателями и методикой учета. Здесь наиболее важнымявляется умение согласовать взаимодействие бухгалтерии и службы управленческогоучета, так как только их взаимодействие дает необходимый эффект. Дляпредприятий, где руководство является единой командой, организация такоговзаимодействия не является проблемой.
Чтобы провести анализ текущихснабженческой, производственной и сбытовой деятельности, всесторонне необходимопровести разделение затрат на «Переменные» и «Постоянные».С помощью этих составляющих можно просчитать такие показатели, как: ценовойкоэффициент, точка безубыточности и удаление от точки безубыточности, прибыльностьразличных видов затрат, маржинальную прибыль, производственный леверидж и др. — обязательные характеристики по эффективному управлению финансовым состояниемпредприятия. С точки зрения управления необходимо взять под контроль:
— постоянные и переменные затраты;
— точку безубыточности;
— темп роста (падения) актива икредиторской задолженности.
Управленческий учет,который постепенно внедряется на российских предприятиях, дает реальноепредставление предприятию о его затратах и результатах на основе анализа,позволяет избавляться от необоснованных затрат, создавать стимулирующие системыоплаты труда, выбирать оптимальный вариант управленческого решения на стадияхпланирования.
Деятельность любогохозяйствующего субъекта определяется конечным финансовым показателем.Финансовым результатом деятельности организации является прибыль, котораяобеспечивает потребности самого предприятия и государства в целом, или убыток
Рассмотрим изменениеотчета о прибылях и убытках ОАО «КЗАЭ» в отчетном периоде. Данныеоформим в таблице (см. Приложение 20)
Из приведенных данныхвидно, что выручка от реализации ОАО «КЗАЭ» по сравнению за отчетныйпериод значительно увеличилась (с 955177,0 тыс. руб. на конец 2004 года до 1206179,0 тыс. руб. на конец 2006 года).За анализируемый период изменение объема продаж составило 251002,0 тыс. руб.Тем прироста составил 26,3%
Валовая прибыль на конец2004 года составляла 166623,0 тыс. руб. За анализируемый период она возросла на 27647,0 тыс. руб., что следует рассматривать какположительный момент и на конец. 2006 года составила 194270,0 тыс. руб.
Прибыль от продаж наконец 2004 года составляла 51557,0 тыс. руб. За анализируемый период она, вотличие от валовой прибыли, сократилась на –7421,0тыс. руб., что следуетрассматривать как отрицательный момент и на конец 2006 года составила 44136,0тыс. руб., что объясняется ростом на 35068,0 тыс. руб. за анализируемый периодкоммерческих и управленческих расходов.
Следует отметить высокийуровень коммерческих и управленческих расходов в структуре отчета о прибылях иубытках организации. На начало анализируемого периода они составляли 14,6%, отсебестоимости реализованной продукции, а на конец периода — 14,8% отсебестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.
Показателем снижения эффективностидеятельности предприятия можно назвать более высокий рост себестоимости поотношению к росту выручки, который составил 128,3,6% по сравнению с ростомвыручки (126,3%).
Отрицательным моментомявляются убытки по прочим доходам и расходам — на конец 2006 года сальдо по нимустановилось на уровне -42002,0 тыс. руб. К тому же наблюдается отрицательнаятенденция – за период с 2004 года по 2006 года сальдо по прочим доходам ирасходам снизилось на -12064,0 тыс. руб.
Как видно из таблицы (см.Приложение 20) чистая прибыль за анализируемый период сократилась на -6449,0тыс. руб., и наконец 2006 г. она установилась на уровне 3607,0 тыс. руб. (темппадения чистой прибыли составил -64,1%).
Вусловиях рыночной экономики благополучие любого предприятия зависит от величиныполучаемой прибыли. Одним из инструментов управления и влияния на балансовуюприбыль предприятия является операционный леверидж. Он позволяет оценитьэкономическую выгоду в результате изменения структуры себестоимости и объемавыпуска продукции.
Производственныйлеверидж аналитики используют для определения степени чувствительностиоперационной прибыли компании к изменению объема продаж. Данный показательтесно связан с расчетом области безубыточности, т.е. точки с нулевойоперационной прибылью (общие доходы равны общим издержкам).
Левериджи анализ безубыточности служат инструментом для:
— текущего планирования при определении возможной величины прибыли, убытков,«интервала выживаемости»;
— обеспечения информацией при принятии решения путем анализа влияния измененийцены продукции, объемов производства, величины издержек на прибыль;
— оценкиновых проектов на основе прогнозируемых издержек и доходов.
Рассчитаем фактическуюточку безубыточности ОАО «КЗАЭ».
Как видно из таблицы наконец 2006 г, точка безубыточности возросла на 260390,8 тыс. руб., и составила1148040,1 тыс. руб., что говорит о том, что предприятию для безубыточной работынеобходимо поддерживать уровень выручки не ниже 1148040,1 тыс. руб. Ростпоказателя точки безубыточности в абсолютном выражении был связан прежде всегос увеличением выручки и снижением доли переменных затрат в себестоимостипродукции.
Отклонение от точкибезубыточности в абсолютном выражении показывает при снижении выручки, на какуювеличину предприятие перестанет получать прибыль.