Антикризисное управление предприятием (на примере ООО «роспласт»)

Тема: Антикризисное управление предприятием (на примере ООО «РОСПЛАСТ»)Содержание Введение 2Заключение 4Список использованной литературы 6 Введение Современные условия, характеризующиеся усилением конкуренции, глобализацией и интернационализацией экономики, переходом к новому технологическому базису, изменением характера труда, ставят перед современными предприятиями задачу своевременной, эффективной и адаптивной реакции на изменения внешней среды с использованием новейшего арсенала управленческих инструментов. В рыночной экономике предприятие функционирует в условиях нестабильности и неопределенности внешней среды, что вызывает необходимость быстрого реагирования на постоянно изменяющуюся конъюнктуру рынка. Происходящие на товарных рынках процессы объясняются циклическими закономерностями развития экономики, особенностями перехода из одной фазы в другую. С точки зрения теории систем любая организация рассматривается как целостная система взаимосвязанных элементов, частей и компонентов. Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться в устойчивом (статическом) и неустойчивом (динамическом) состоянии1. Проблема устойчивости деятельности предприятия разрешается на государственном, региональном, отраслевом и внутрифирменном уровне. Рыночная экономика требует, помимо внешних, еще и внутренних механизмов обеспечения устойчивости организации. Это принцип функционирования самоорганизующихся систем. В этом случае управление организацией происходит на основе анализа собственных действий в окружающей среде. Знания о кризисе и его возможных проявлениях служат основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных последствий. Для этого необходимо знать, на каком этапе жизненного цикла находится система, какой вид переходного периода ожидается и какой глубины процессы прогнозируются. При этом рассматриваются тенденции циклического развития организации. Как правило, выделяется пятиэтапный цикл развития организации (предприятия). Каждому этапу соответствуют определенные особенности состояния системы, которые характеризуют тип организации. Межэтапные процессы в развитии предприятия сопровождаются переходными периодами, которые могут содержать в себе угрозу кризиса и требуют пристального внимания и разработки, антикризисных мер2. Таким образом, кризисные ситуации следует рассматривать не как стечение неблагополучных ситуаций, а как некую общую закономерность, присущую рыночной экономике. Исходя из этого, управление предприятием должно носить антикризисную направленность. Целью курсовой работы является изучение теоретических аспектов финансового состояния, его содержания и роли в современных условиях, на примере ООО «РОСПЛАСТ», а также разработка ряда мероприятий по улучшению финансового состояния данного предприятия. Объектом исследования выступает ООО «РОСПЛАСТ». Предмет исследования  теоретические и методологические проблемы, а также практические вопросы применения антикризисного управления. Заключение В ходе написания курсовой работы было изучено и оценено финансовое состояние ООО «РОСПЛАСТ» за 2007-2008 гг., а также раскрыто его содержание и роль в современных условиях. Баланс предприятия в отчетном году является неликвидным, т.е. ООО «РОСПЛАСТ» не может в полном объеме рассчитаться по своим обязательствам, используя активы, срок обращения которых в денежной форме совпадает со сроком возврата обязательств. При этом из данных аналитического баланса можно заключить, что причиной снижения ликвидности явилось то, что краткосрочная задолженность увеличилась в большей степени, а денежные средства наоборот уменьшились. При анализе финансовой устойчивости за 2007 и 2008 гг. выявлено, что на предприятии наблюдается устойчивое финансовое состояние. Для сохранения и улучшения финансового состояния руководству рекомендуется следующее: интенсивное увеличение выручки от реализации продукции; оптимизация денежных потоков предприятия за счет сокращения разрыва между отгрузкой товара и его оплатой, истребованием дебиторской задолженности; увеличение абсолютной ликвидности баланса предприятия за счет ликвидации дебиторской задолженности и своевременного погашения срочных обязательств; увеличение объема денежных средств. Из всего вышеперечисленного следует, что анализ финансового состояния необходим, для выявления проблем в развитии предприятия, а также увидеть, по каким направлениям необходимо проводить работу, направленную на его улучшение. Результаты анализа выявляют внутрихозяйственные резервы, которые необходимы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли.^ Список использованной литературы Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 (ред. от 03.10.2002) «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». //Российская газета от 27 мая 1994 г. Вертешева Л.Ф. Финансовый менеджмент. Курс лекций для студентов специальности 080507 – Менеджмент организации всех форм обучения. – Пермь: ПСИ, 2006. – 120 с. Родионова Н.В Антикризисный менеджмент. – ЮНИТИ, 2004. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006. – 208 с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: КНОРУС, 2007. – 672 с. Мельник М.В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения: учеб. пособие – М.: Экономистъ, 2006. – 89 с. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы, 2004 г. 1 Родионова Н.В Антикризисный менеджмент. – ЮНИТИ, 2004. 2 Родионова Н.В Антикризисный менеджмент. – ЮНИТИ, 2004.