Аутстафинг
и аутсорсинг — вот два направления, которые сейчас активно развивают российские
компании. Благодаря им работодатели избавляются от многочисленных расходов, связанных
с содержанием персонала Компании по мере углубления кризиса активно осваивают
новое направление деятельности — аутстафинг. «Аутстафинг, или вывод персонала
за штат, — одна из наиболее востребованных услуг сегодня, так как она напрямую
связана с сокращением издержек», — поясняет управляющий московским офисом THI
Selection Юлия Иванова.
Однако
аутстафинг отличается от аутсорсинга (на который, передают, в частности, обслуживание
IT-инфраструктуры и call-центры) тем, что речь идет о выводе персонала
«начального уровня», говорит эксперт.
«Это
могут быть административный и технический персонал, торговые представители.
Чаще всего это «массовые» позиции», — говорит Юлия Иванова. — В результате
компания-работодатель остается без обязательств перед наемным сотрудником.
Однако заработная плата выведенного на аутсорсинг сотрудника не сокращается, хотя
соцпакет становится более скудными или вообще не предусматривается».
Соответственно,
больничные и отпускные, предусмотренные российским законодательством, оплачивает
компания, которая предоставляет услуги аутстаффинга, добавляет заместитель
генерального директора «Велес Персонал» Марина Миронова. «В случае, если
внештатный секретарь заболел, компания предоставляет другого секретаря. Но это
не всегда безболезненно для рабочего процесса: на адаптацию нового сотрудника
потребуется время», — отмечает эксперт.
Стоимость
услуг по аутстафингу на российском рынке колеблется от 10 до 25% от всех затрат
на человека (туда входят зарплата, подоходный налог, ЕСН, командировочные
расходы, отпускные и больничные), говорит глава российского отделения THI
Selection.
Пока
аутстафинг остается не слишком распространенной услугой, говорят эксперты рынка
труда. «Сейчас весь кадровый рынок просел. Раньше объемы услуг по аутстафингу
были выше, однако с начала кризиса его доля в числе общих услуг кадровых
агентств подросла: работодатели, напуганные началом финансовой нестабильности и
не имеющие возможности расстаться с сотрудниками из-за временных и денежных
затрат, начали выводить персонал за штат», — говорит Марина Миронова.
Основная
экономия при аутстафинге предполагается за счет экономии на всем кадровом
сопровождении — исключаются потери на выплату отпускных и больничных. Кроме
того, при найме внештатного персонала сокращаются налоговые выплаты — платится
лишь восемнадцатипроцентный НДС, а не ЕСН.
Кроме
того, многих работодателей останавливает то, что в российском трудовом
законодательстве понятие «аутстафинг» вообще отсутствует. «Еще до кризиса был
прецедент, когда внештатные сотрудники одного крупного банка подали в суд иск с
требованием уравнять их в правах со штатными сотрудниками. И этот иск был
удовлетворен, так как если сотрудник вышел на работу и работает на компанию, то
с точки зрения трудового законодательства он может быть признан сотрудником
компании. И чем дольше сотрудник, привлеченный по аустаффингу, работает в
определенной компании, тем больше вероятность, что его иск в суд будет
удовлетворен», — говорит Марина Миронова.
Список литературы
Для
подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://logistic-forum.lv/
Дата добавления: 30.08.2012