Билеты по бухучету (2005г.)

Вопрос  76 Элементы  управленческого  контроля. Эффективность  учетных  систем.
Все  предприятия, несмотря  на  их разнообразие,  представляют  собой сложную  экономическую  систему, эффективность функционирования  которой  зависит от  экономической  обоснованности  хозяйственного  механизма. Составной  частью  хозяйственного  механизма является  управленческая  деятельность предприятия,  которая  обеспечивает реальную  конкурентоспособность  и взаимодействие  с  внешней средой.
Формирование  информации, используемой  в  процессе управления  предприятием,  предполагает определение  совокупности  данных и  их  источников, соответствующих  конкретному  этапу управленческой  деятельности  организации, а  также  процедуры обработки  и  анализа полученных  данных  с целью  их  использования для  принятия  управленческих  решений и  контроля  за их  выполнением.
Одной из  сложных  и трудоемких  стадий  управленческого  процесса является  разработка  целей предприятия,  что  объясняется необходимостью  учета  большого числа  факторов,  определяющих внутреннюю  и  внешнюю деловую  среду  функционирования  организации.
Элементы  управления: определение  общих  сумм отклонений  по  отдельным статьям  затрат  (материальным,  оплате труда,  производственным  накладным, административно-управленческим  и  коммерческим расходам);
1.  Управление закупками  и  продажами и  одновременно  состоянием расчетов  (договорными  обязательствами)  с поставщиками  и  заказчиками (покупателями). 
2.  Управление производством  продукции  и  ее  себестоимостью,  работ, услуг  (выпуск,  сдача работ,  услуг,  брак, простои). 
3.  Управление финансами:  источники  поступления денежных  средств,  займы, кредиты,  возможность  своевременных расчетов  по  заработной плате  и  прочим платежам. 
По оплате  труда  также принимаются  во  внимание два  фактора:  разница в  часовых  ставках заработной  платы  и в  количестве  единиц продукции,  произведенной  в течение  часа  работы. Отклонения  по  производственным  накладным расходам  возникают  по причинам  несоблюдения  сметы, недоиспользования  мощности,  различий в  затратах  времени на  единицу  деятельности учебно-калькуляционных подразделений (производительности).  На  отклонения от  норм  по административно-управленческим  и  торговым (коммерческим)  расходам  влияют факторы,  связанные  с объемом  деятельности  сбытовых служб  и  подразделений управления,  а  также с  соблюдением  ставок контролируемых  (переменных)  расходов. По  каждому  из названных  факторов  отклонений системы  нормированных  издержек при  записи  производственных  и коммерческих  операций  требуется использование  отдельного  счета отклонений  соответствующего  наименования.

Вопрос  75 Экспресс  анализ  отчетности, методика  углубленного  анализа бухгалтерской  отчетности  с применением  экономических  программ.
Анализ  проводится по  балансу  с помощью  одного  из следующих  способов:
  – Анализ  непосредственно  по балансу  без  предварительного  изменения состава  балансовых  статей;
  –  Строится уплотненный  сравнительный  экономический баланс  путем  агрегирования некоторых  однородных  по составу  элементов  балансовых статей;
  –  Производится дополнительная  корректировка  баланса на  индекс  инфляции с  последующим  агрегированием  статей в  необходимых  экономических разрезах.
По  способу  очистки:
•       баланс-брутто  —  это  баланс, включающий  в  себя регулирующие  статьи.  Регулирующими статьями  называют­ся  статьи, суммы  по  которым при  определении  фактической себестоимости  (или  остаточной стоимости)  средств  вычитаются из  сумм  других статей;
•       баланс-нетто  —  это  баланс, из  которого  исключены регулирующие  статьи.  Исключение из  баланса  регулирующих статей  называется  очисткой. Баланс-нетто  обычно  составляется при  анализе  финансового положения  предприятия,  для упрощения  расчета.
Виды средств  в  балансе отражены  не  с позиций  качества,  а со  стоимостной  стороны. Информация  в  балансе дается  в  одном измерителе  —  денежном.
Группировка и  обобщение  информации в  балансе  осуществляется  с целью  контроля  и управления  финансовой  деятельностью.
Важнейшим направлением  аналитической  работы являет­ся  анализ  финансового состояния,  на  основе которого  дается  оценка полученных  результатов,  формируется финансовая  стратегия,  вырабатываются  меры ее  реализации.  Исходя из  поставленных  задач и  имеющейся  информационной  базы, различают  предварительный  анализ (экспресс-анализ), основанный  преимущественно  на данных  бухгалтер­ской  отчетности, и  углубленный  анализ, осуществляемый  с  привлечением данных  управленческого  учета.
Основная цель  экспресс-анализа  —  общая оценка  имуще­ственного  состояния хозяйствующего  субъекта,  объема и  структуры  привлекаемых им  средств,  его ликвидности  и  пла­тежеспособности,  выявления основных  тенденций  их изме­нения.
В ходе  углубленного  анализа осуществляют:
•       исследование источников  его  средств (оценку  динамики  их состояния  и  структуры, рациональность  привлечения  заемных средств),
•       оценку целесообразности  размещения  привлеченных средств  и  скорости их  оборота,
•       анализ доходности  и  эффективности использования  имущества,
•       анализ денежных  потоков.
Следует отметить,  что  предварительный  анализ осуществ­ляется  по  данным публичной  отчетности,  а следовательно,  ориентирован  в основном  на  внешних пользователей  (поку­пателей,  кредиторов, инвесторов,  акционеров,  поставщиков).
Углубленный анализ,  осуществляемый  с привлечением  данных  управленческого  учета, рассчитан  прежде  всего на  лиц,  принимающих управленческие  решения,  вырабатывающих  финансовую стратегию  хозяйствующего  субъекта (менедже­ры,  руководители  отделов, служб,  структурных  подразделе­ний).
В балансе  хозяйствующего  субъекта средства  размещены  по составу  и  источникам формирования  средств.  Размещение и  использование  средств отражено  в  активе, источники  фор­мирования  (собственный капитал  и  обязательства)  отражены в  пассиве.  Бухгалтерский баланс,  используемый  для прове­дения  финансового  анализа, не  обладает  в достаточной  степе­ни  свойствами, необходимыми  для  анализа, вследствие  чего  возникает необходимость  в  формировании аналитического  баланса.  Уплотненный аналитический  баланс-нетто  форми­руют путем  агрегирования  однородных по  своему  составу элементов  балансовых  статей в  необходимых  аналитических разрезах.  Аналитический  баланс характеризуется  тем,  что сводит  воедино  и систематизирует  те  расчеты и  прикидки,  которые осуществляет  аналитик  при первоначальном  знаком­стве  с балансом.
Сравнительный аналитический  баланс  включает показатели  горизонтального  и вертикального  анализа.  В ходе  гори­зонтального  анализа определяется  изменение  разных статей  баланса  за анализируемый  период  (абсолютное и  относитель­ное  отклонение). В  холе  вертикального анализа  определяется  удельный вес  статей  баланса.
Для общей  оценки  динамики финансового  состояния  не­обходимо сгруппировать  статьи  баланса в  отдельные  груп­пы: по  признаку  ликвидности —  статьи  актива и  по  срочнос­ти обязательств  —  статьи пассива.

Вопрос 74  (  см. так  же  вопрос 76)  Цели  и участники  контроля  и его  основные  направления.
Все  предприятия, несмотря  на  их разнообразие,  представляют  собой сложную  экономическую  систему, эффективность функционирования  которой  зависит от  экономической  обоснованности  хозяйственного  механизма. Составной  частью  хозяйственного  механизма является  управленческая  деятельность предприятия,  которая  обеспечивает реальную конкурентоспособность  и  взаимодействие  с внешней  средой.  Управление, как  известно,  включает совокупность  процессов,  обеспечивающих  поддержание системы  в  заданном состоянии  или  ее перевод  в  иное состояние  путем  выработки и  осуществления  тактических или  стратегических  решений.
В  отечественной теории  и  практике аудита  признается  следующая система  его  классификации.
Внешний аудит  проводится  на договорной  основе  аудиторскими фирмами  или  индивидуальными  аудиторами с  целью  объективной оценки  достоверности  бухгалтерского  учета и  финансовой  отчетности хозяйствующего  субъекта.
Внутренний аудит  представляет  собой независимую  деятельность  в организации  по  проверке и  оценке  ее работы  в  интересах руководителей.  Цель  внутреннего аудита  –  помочь сотрудникам  организации  эффективно выполнять  свои  функции. Внутренний  аудит  проводят аудиторы,  работающие  непосредственно  в данной  организации.  В небольших  организациях  может и  не  быть штатных  аудиторов.  В этом  случае  проведение внутреннего  аудита  можно поручить  ревизионной  комиссии или  аудиторской  фирме на  договорных  началах.
Внешний аудит  проводится  на договорной  основе  аудиторскими фирмами  или  индивидуальными  аудиторами с  целью  объективной оценки  достоверности  бухгалтерского  учета и  финансовой  отчетности хозяйствующего  субъекта.
Внутренний аудит  представляет  собой независимую  деятельность  в организации  по  проверке и  оценке  ее работы  в  интересах руководителей.  Цель  внутреннего аудита  –  помочь сотрудникам  организации  эффективно выполнять  свои  функции. Внутренний  аудит  проводят аудиторы,  работающие  непосредственно  в данной  организации.  В небольших  организациях  может и  не  быть штатных  аудиторов.  В  этом  случае проведение  внутреннего  аудита можно  поручить  ревизионной комиссии  или  аудиторской фирме  на  договорных началах.
Система внутреннего  контроля  – это  совокупность  организационных  мер, методик  и  процедур, используемых  руководством  экономического  субъекта для  упорядоченного  и эффективного  ведения  хозяйственной деятельности,  обеспечения  сохранности активов,  выявления,  исправления и  предотвращения  ошибок и  искажения  информации, а  также  своевременной подготовки  достоверной  финансовой (бухгалтерской)  информации.

Вопрос 73  Цели  и концепции  управленческого  учета.
Управленческий  учет охватывает  все  виды учетной  информации,  используемой для  управления  в пределах  самой  фирмы. Частью  общей  сферы управленческого  учета  является производственный  учет,  под которым  обычно  понимают учет  затрат  на производство  продукции  и анализ  экономии  или перерасхода  по  сравнению с  предыдущими  периодами, нормами,  сметами,  планом. Основной  целью  управленческого  учета является  обеспечение  информацией менеджеров,  ответственных  за достижение  конкретных  производственных  показателей.
В системе  управленческого  учета формируется  информация  о расходах,  доходах  и результатах  деятельности  в необходимых  для  целей управления  аналитических  разрезах. При  этом  руководство предприятия  самостоятельно  решает, в  каких  разрезах классифицировать  объекты  управления и  как  осуществлять их  учет.  Информация управленческого  учета  предназначена для  руководства  и менеджеров  предприятия,  является коммерческой  тайной  и носит  строго  конфиденциальный  характер. Вопросы  организации  управленческого  учета практически  не  регламентируются  законодательством.
Управленческий  учет –  подсистема  бухгалтерского  учета, которая  в  рамках одной  организации  обеспечивает ее  управленческий  аппарат информацией,  используемой  для планирования,  собственно  управления и  контроля  за деятельностью  организации.  Этот процесс  включает  выявление, измерение,  сбор,  анализ, подготовку,  интерпретацию,  передачу и  прием  информации, необходимой  управленческому  аппарату для  выполнения  его функций.
Основными объектами  управленческого  учета являются  расходы  (затраты, издержки)  и  доходы предприятия,  а  также результаты  как  сопоставление доходов  и  расходов. Кроме  того,  в управленческом  учете  обязательно выделяются  такие  объекты учета,  как  «центры ответственности»  и  система внутренней  отчетности.
Цель управленческого  учета  – помочь  управляющим  в принятии  эффективных  управленческих  решений –  реализуется  в его  задачах,  перечисленных ниже:
1) формирование  достоверной  и полной  информации  о внутрихозяйственных процессах  и  результатах деятельности  и  предоставление  этой информации  руководству  предприятия путем  составления  внутренней управленческой  отчетности;
2) планирование  и  контроль экономической  эффективности  деятельности предприятия  и  его центров  ответственности;
3) исчисление  фактической  себестоимости продукции  (работ,  услуг) и  определение  отклонений от  установленных  норм, стандартов,  смет;
4) анализ  отклонений  от запланированных  результатов  и выявление  причин  отклонений;
5) обеспечение  контроля  за наличием  и  движением имущества,  материальных,  денежных и  трудовых  ресурсов;
6) формирование  информационной  базы для  принятия  решений;
7) выявление  резервов  повышения эффективности  деятельности  предприятия.
Система  управления предприятием,  как  и любая  другая  система управления,  может  быть представлена  в  виде совокупности  субъекта  управления, объекта  управления  и  их  взаимосвязей. Субъект  управления  вырабатывает  управляющее воздействие  в  виде команд,  сигналов,  которые передаются  объекту  управления. Объект  управления  воспринимает управляющее  воздействие  и действует  в  соответствии с  переданным  ему управляющим  сигналом.  О том,  что  объект принял  управляющее  воздействие и  отреагировал  на него,  субъект  управления узнает  с  помощью обратной  связи.
Субъектом управления  в  системе управления  предприятия  выступают руководители,  менеджеры  всех уровней  управления,  наделенные  определенными полномочиями  по  принятию решений.  Объекты  управления –  различные  ресурсы компании  –  работники, средства  и  предметы труда,  научно  – технический  и  информационный  потенциал предприятия.  Основными  объектами управления  в  системе управленческого  учета  являются доходы  и  расходы, а  также  центры ответственности  предприятия.
Управленческие  воздействия реализуются  с  помощью основных  функций  управления, взаимосвязь  и  взаимодействие  которых образуют  замкнутый  повторяющийся цикл  управления:  … Анализ  …  Планирование …  Организация  … Учет  …  Контроль …  Регулирование  … Анализ.  Функция  принятия решений  в  рассматриваемом  цикле управления  не  выделена, поскольку  она  является связующей  управленческой  функцией, то  есть  подразумевается  ее присутствие  на  всех этапах  управленческого  цикла. Место  управленческого  учета проявляется  на  стадии подготовки  и  принятия управленческих  решений,  таким образом,  управленческий  учет задействован  во  всех функциях  управления.
Рассмотрение  особенностей управленческого  учета  позволяет сделать  вывод  о том,  что  основное его  назначение  сводится к  следующему:
– представление  необходимой  информации администрации  для  управления производством  и  принятия решений  на  перспективу;
– исчисление  фактической  себестоимости продукции  (работ  и услуг)  и  отклонений от  установленных  норм, стандартов,  смет,  предвидений;
– определение  финансовых  результатов по  проданным  изделиям или  их  группам, новым  техническим  решениям, центрам  ответственности  и другим  позициям.

Вопрос 72  Цели  и задачи  внутреннего  контроля.( см.  вопрос  74)
Для успешной  работы  организации необходим  отлаженный  механизм управления,  важнейшим  элементом которого  является  постоянно действующая  система  внутреннего (внутрихозяйственного)  контроля.
В  традиционном понимании  финансовый  анализ представляет  собой  метод оценки  и  прогнозирования  финансового состояния  предприятия  на основе  его  бухгалтерской отчетности.  Принято выделять  два  вида финансового  анализа:  внутренний и  внешний.  Внутренний анализ  проводится  работниками предприятия.  Информационная  база такого  анализа  включает любую  информацию,  циркулирующую внутри  предприятия  и полезную  для  принятия управленческих  решений. 
Внутренний  аудит представляет  собой  независимую деятельность  в  организации по  проверке  и оценке  ее  работы в  интересах  руководителей.  Цель внутреннего  аудита  – помочь  сотрудникам  организации эффективно  выполнять  свои функции.  Внутренний  аудит проводят  аудиторы,  работающие непосредственно  в  данной организации.  В  небольших организациях  может  и  не  быть штатных  аудиторов.  В  этом  случае проведение  внутреннего  аудита можно  поручить  ревизионной комиссии  или  аудиторской фирме  на  договорных началах.
Служба внутреннего  аудита,  помимо осуществления  контроля  в форме  ревизий  и  проверок,  должна вести  работу  и  по  таким направлениям,  как  анализ финансовой  отчетности,  сопоставимость  ее показателей  со  статистической  и оперативной  отчетностью,  оценка достоверности  активов  и пассивов,  проверка  адекватного отражения  хозяйственных  операций в  учете  и правильности  составления  отчетности, оперативное  представление  необходимой информации  руководству  головной организации,  эффективное  взаимодействие  с внешними  аудиторами,  предупреждение  санкций со  стороны  налоговых и  других  контролирующих  органов.

Вопрос  71 Формы  и  системы оплаты  труда.  Порядок начисления  зарплаты.
  Выплата  заработной платы  обычно  производится в  денежной  форме в  валюте  РФ (в  рублях).  В соответствии  с  коллективным или  трудовым  договором по  письменному  заявлению работника  оплата  труда может  производиться  в  иных  формах, не  противоречащих  законодательству  РФ. Доля  заработной  платы, выплачиваемой  в  неденежной форме,  не  может  превышать  20% от  общей  суммы заработной  платы.
В планировании  и  бухгалтерском учете  различают  основную и  дополнительную  оплату труда.
К основной  относится  оплата, начисляемая  работникам  за отработанное  время,  количество и  качество  выполненных работ:  оплата  по сдельным  расценкам,  тарифным ставкам,  окладам,  премии сдельщикам  и  повременщикам,  доплаты в  связи  с отклонениями  от  нормальных условий  работы,  за работу  в  ночное время,  за  сверхурочные, за  бригадирство,  оплата простоев  не  по вине  рабочих  и  т.п.
К дополнительной  заработной