Бинес – план для мувинговой компании

РЕЗЮМЕ Целью проекта является создание мувинговой от англ. move- переезжать, перевозить фирмы, основным видом деятельности которой является осуществление квартирного, офисного, а также дачного переездов с соответствующим предоставлением услуг грузчиков-упаковщиков при организации погрузочно-разгрузочных работ. Исходя из этого, целями представленного бизнес-плана являются – разработка и описание путей создания организации, предоставляющей услуги по погрузке и разгрузке при осуществлении переездов – определение

организационно-правовой формы планируемой организации – определение предполагаемого местонахождения создаваемой организации на рынке нахождение её ниши – описание услуг, которые фирма будет предоставлять клиентам – анализ целесообразности создания такой фирмы с точки зрения рентабельности и прибыльности – выбор оптимальных путей решения, поставленных в бизнес-плане задач -разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана -анализ рисков бизнеса -разработка финансового плана деятельности

организации на 3 года. В рамках реализации бизнес-плана предполагается учреждение общества с ограниченной ответственностью Ваш переезд – наша забота уставным капиталом, составляющим 1.100.000 рублей. Учредителями указанной фирмы выступают физические лица 1. Буянов Вадим Сергеевич 2. Тихонович Игорь Николаевич Их доли в уставном капитале равны соответственно 60 и 40 .

Совокупная стоимость предлагаемого бизнес-планом проекта составляет 110 руб. Срок окупаемости проекта составляет 6 месяцев. Динамический срок окупаемости равен 1 году и 2 месяцам. Эффективность инвестиций за 3 планируемых года, рассчитанная по методу Чистой Дисконтной Стоимости составляет 3821514 руб. Рентабельность инвестиций по прошествии 3-х лет 4 равняется 441 .
Рынком, где планируемая фирма собирается реализовывать свои возможности является Москва и ближайшее Подмосковье. Выбранный бизнес является перспективным и характеризуется высоким уровнем экономической отдачи, определяемым, большей частью, спецификой выбранного рынка. 5 ИНФОРМАЦИЯ О СОЗДАВАЕМОЙ ФИРМЕ И СИТУАЦИЯ В ОТРАСЛИ НА ДАННЫЙ МОМЕНТ. Создание фирмы, которая бы предоставляла услуги по организации квартирного офисного

дачного переездов, предполагает учреждение ООО, с уставным капиталом, составляющим 110 руб. Учредителями выступают – физическое лицо Буянов В.С занимающий должность генерального директора и ответственный за 60 уставного капитала фирмы. Таким образом, далее при развитии деловой активности создаваемой компании, имеющий права на 60 получаемой чистой прибыли компании и несущий риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости

внесенного им вклада физическое лицо Тихонович И.Н занимающий должность главного бухгалтера. Является вторым учредителем с 40 долевым участием в уставном капитале и обладает правом на распоряжение прибыли и несущего риск убытков на тех же самых основаниях, что приведены выше. Реквизиты фирмы ООО Ваш переезд , ИНН ХХХ Расчетный счёт ХХХ филиал Д.О. Медведково ОАО Альфа-Банк г.Москва

Корреспондентский счёт ХХХ БИК ХХХ. Организованная фирма не принадлежит к различным рода объединениям, а так же не имеет в наличии филиалов и представительств. Тип предполагаемого бизнеса обслуживание как юридических, так и физических лиц, т.е нематериальное производство, а именно оказание погрузочно-разгрузочных услуг и услуг по упаковке имущества при различного рода переездах . В качестве потенциальных потребителей предоставляемых организацией
Ваш переезд – наша забота услуг, можно рассматривать всё население г. Москвы и Московской области в возрасте от 18 лет, а также юридических лиц любой сферы деятельности, зарегистрированных на территории г. Москвы и Московской области. С момента реализации своих возможностей на рынке, фирма основной акцент делает на активной, а в некоторых случаях и агрессивной рекламной политике, как залог будущего успеха растущий спрос на услуги,

6 приобретение более менее постоянной клиентской базы, пополняющейся по мере развития самой фирмы. Это могло бы создать определенный фактор стабильности в профессиональной деятельности фирмы. Именно эти цели являются приоритетными для фирмы на первоначальном этапе, реклама же выступает ключевым средством. Возможные виды рекламы 1. Создание и раскрутка собственного сайта. 2. Объявления в районные печатные издания и специализированные общегородские каталоги.

3. Непосредственная расклейка объявлений в районе новостроек и приближенных к ним территорий. Рекламе не зря отводится особая роль в обеспечении успеха на первоначальном этапе реализации проекта, т.к анализируя сложившуюся ситуацию в данной отрасли в Москве, надо всё же отметить, что она очень развита. Отрасль характеризуется повышенной конкурентностью, что подтверждает, в очередной раз, прибыльность

такого вида оказываемых услуг. Предполагаемое число подобных организаций, согласно полученной из сети Internet информации, превышает 200 официально зарегистрированных юридических лиц. Это, в основном, более менее крупные организации, давно работающие в данном секторе, имеющие постоянных клиентов в лице коммерческих организаций, рекомендательные письма от некоторых из них, обладающих постоянным штатом сотрудников и примерно половина из указанных фирм имеют собственный автопарк грузовых автомобилей.
Однако из этого вовсе не следует, что на данном рынке сложилась чёткая система разделения сфер влияния между несколькими крупными развитыми компаниями. Напротив, можно сказать, что этот рынок имеет характер совершенной конкуренции. И преимущество оказывается у того, кто найдёт наиболее оригинальный и действенный путь выхода на клиента, заинтересовав его отличным от других компаний предлагаемым пакетом услуг и цен. Этот момент особенно важен, т.к в дальнейшем разработка бизнес-плана основывается на этой идее.

Это, в свою очередь, можно осуществить, только собрав предварительную информацию 7 об основных конкурентах и выявить основные аспекты их предпринимательской деятельности. Данный анализ проводится в Разделе 3 Важно понять, что для любой фирмы ещё до начала её работы необходима разработка имиджа, который включал бы в себя, по возможности, те наиболее привлекательные для клиента и выгодные для организации стороны. Т.к клиента больше беспокоит именно конечный результат, который

он получит только после осуществления переезда, основное внимание уделяется именно рядовому составу грузчиков, поскольку именно они призваны в большей степени осуществить переезд его, а не, к примеру, оценщик или диспетчер. Наиболее оптимальным вариантом подбора штата сотрудников является схема гибкого графика студентов-грузчиков, набираемых в штат для привлечения их к оплачиваемой работе через обращение в банк вакансий молодёжных организаций и последующее заключение контрактов со студентами, желающими

работать грузчиками. Таким образом, имидж организации обеспечивает гибкость организационной структуры, стабильность такой схемы обусловлена постоянной возможностью студента, особенно вечерней или заочной формы иметь подработку в свободное время, для проектируемой же компании пропадает проблема содержания постоянного штата работников, которым необходимо платить ежемесячный оклад независимо от объёма выполненных ими работ. Так же к немаловажным факторам в формировании имиджа является сравнительно широкий спектр
предоставляемых услуг помимо обычной погрузки разгрузки, это должны быть сборка разборка мебели, упаковка мебели бесплатным упаковочным материалом , послепереездная уборка особенно важна при офисных переездах обеспечение грузовым а м заказ через специализированные транспортные фирмы фиксированная почасовая оплата работы грузчиков единая схема расчёта 200 руб. час чел. днём и 220 руб. час чел. ночью для клиента и оплатой работы для самого грузчика 120 руб. час и 140 руб. час соответственно .

Проектируемая организация предполагает реализовывать свою миссию только в Москве и Подмосковье, учитывая объем рынка. Обозначив основные факторы, определяющие имидж, нельзя не 8 упомянуть и об основных проблемах, связанных с предлагаемым бизнесом, главной из которых является всё же сильная конкуренция более опытных и развитых аналогичных компаний. Структурно это можно показать на примере матрицы-SWOT

Система распределения Сильные стороны Слабые стороны Наличие грузчиков-студентов, обеспечивающих гибкий график работы Анализ потребностей потенциальных клиентов, благодаря изучению развития рынка недвижимости Недостаточный собственный опыт рекламы Недостаточный опыт продажи услуг и неразвитая на первоначальном этапе база данных Отсутствие собственного парка грузовых а м, необходимых на случай оперативного выезда

на заказ Собственные финансовые средства компании Сильные стороны Слабые стороны Предполагаемая интенсивность увеличения ден. средств, за счёт привлечения клиентов, ориентируясь в основном на физические лица и используя действенную в этом случае прямую рекламу Собственные, а не заёмные средства. Сравнительно долгий период до момента самоокупаемости. Организация управления фирмой Сильные стороны Слабые стороны
Мобильное и динамичное реагирование на изменения Существует риск необеспеченности заказа достаточным количеством работников, вследствие не постоянного, а сдельного характера, получаемой работниками з п без занесения его в постоянный штат 9 Имидж компании Сильные стороны Слабые стороны Точные сроки выполнения договорных обязательств Привлекательность стоимости предоставляемых услуг Наличие дополнительных услуг разборка сборка мебели,

упаковка мебели, уборка помещения после переезда, предоставление бесплатных упаковочных материалов. Сравнительно молодая и малоизвестная фирма, временно не имеющая постоянных клиентов Неразвитость каналов передачи информации о вновь созданной организации Общество Возможности Угрозы Расширение рынка сбыта Изменение ситуации на рынке Изменение политической ситуации

Незастрахованность бизнеса Тенденция развития рынка Возможности Угрозы Увеличение объёма рекламы, поиск новых каналов её подачи выигрышных перед конкурентами Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента а также качества предоставленной услуги и цены на неё Предложение конкурентами новых видов услуг, которые они способны оказывать, основываясь на своих растущих возможностях, большего опыта, а также финансовой устойчивости и самодостаточности

Демпинговые цены 10 Распределение Возможности Угрозы Растущая потребность в предоставляемых услугах Подъем экономики, увеличение спроса Рост числа физ. и юр. лиц, желающих улучшить свои жилищные условия и расширить предпринимательскую деятельность Риск при оценке платежеспособности клиентов Угнетение конкурентами предоставляемой фирмой рекламы Клиенты Возможности Угрозы Выход на новые сегменты рынка
Рост конкурентоспособности более опытных и развитых фирм Таким образом, показав в матрице-SWOT сильные и слабые стороны планируемой организации, а так же возможности и угроз, можно определить общую портфельную стратегию, как стратегию роста – увеличение доли фирмы на рынке и максимизация получаемой чистой прибыли за счёт увеличения числа обслуживаемых клиентов. Ниже иерархично представлены основные цели фирмы, вытекающие из её стратегии –

Занятие своей ниши на рынке – Рентабельность растущая прибыль фирмы – Финансовая устойчивость кредитоспособность – Социальные цели увеличение уровня дохода работников фирмы, соц. защита – Престиж и позиция на рынке общественное признание . 11 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕСА Как уже упоминалось выше, основной услугой проектируемой фирмы Ваш переезд – наша забота является помощь в осуществлении квартирного и офисного переездов, с соответствующим

перечнем дополнительных к ним услуг, которые осуществляются по личному желанию заказчика. Ниже более подробно описан объект бизнеса – услуга и её предназначение. Квартирный дачный переезд При квартирном дачном переезде рекомендуется обратиться к профессионалам для того чтобы сэкономить время и нервы. Квартирный дачный переезд может происходить по нескольким сценариям 1-й вариант квартирного дачного переезда. Личное имущество, находящееся в квартире перевозится по классической

схеме от двери до двери . При данном переезде предоставляется полная услуга по разборке мебели, упаковке, погрузке, транспортировке, сборке и расстановке мебели, а также остального личного имущества. По окончании такого переезда весь мусор и использованный упаковочный материал выносятся из квартиры. Данная схема квартирного переезда полностью освобождает заказчика от какого-либо физического участия в перевозке. 2-й вариант квартирного дачного переезда.
Квартирное имущество уже упаковано заказчиком хозяином вещей , и его имущество нужно только погрузить в подаваемый транспорт, перевезти на новую квартиру и разгрузить, занести вовнутрь. При данном виде квартирного переезда степень непосредственного участия клиента увеличивается и уже определяется им самостоятельно. При любом переезде заказчиком определяются сроки квартирного переезда и дополнительные условия, такие как необходимость упаковки, сборки разборки, дополнительная упаковка

под нестандартные предметы мебели и интерьера. Сотрудники фирмы осуществляют квартирный переезд без лишних хлопот. Подготовленная команда упаковщиков являет собой универсальную рабочую группу, действующая совместно с грузчиками. После звонка в офис фирмы, на место выезжает оценщик, который проведёт 12 визуальный осмотр помещения и определит объём перевозимого имущества клиента. Затем рассчитает примерную стоимость переезда с учётом затраченных часов, а также отдельно цену за

услуги транспортировки. Также оценщик проконсультирует клиента по другим вопросам, связанных с переездом. Перед началом работ компания заключает с клиентом договор, согласно которому компания несет материальную ответственность за перевозимое имущество. Если клиент желает упаковать свои вещи, то фирма заранее предоставляет упаковочный материал картонные короба различных размеров , необходимых при переезде. Но если у клиента не осталась дома оригинальная заводская упаковка для тех или иных предметов оргтехника,

мебель, кухонная утварь, посуда и т.д. то ему несомненно требуется кто-то, кто смог бы профессионально и грамотно упаковать данные вещи. Сотрудники фирмы Ваш переезд – наша забота качественно и бережно упакуют предметы интерьера, посуду, бытовую технику и т.д словом, всё, что требует нестандартной упаковки. Фирма использует для упаковки мебели, домашней утвари только самые качественные и прочные материалы,
такие как гофрокортон, пузырчатая плёнка. Каждый короб, используемый фирмой в квартирном переезде, имеет своё предназначение для книг, посуды, одежды и т.д. и ориентирован именно на конкретные особенности гроза, что в дальнейшем обеспечивает полную сохранность вещей во время транспортировки. Также такая система паковки личных вещей позволит максимально использовать внутреннее пространство грузовика. Это, в свою очередь, было бы выгодно как для фирмы, так и для заказчика, если учесть, что

в большинстве аналогичных фирм упаковочный материал не является бесплатным, а входит в смету расходов. Вся мебель упаковывается в специальную пузырчатую плёнку, либо в обычный плотный полиэтилен в зависимости от желания самого заказчика. Если потребуется для перевозки, то мебель полностью разбирается, тщательно упаковывается и частями укладывается в грузовик. Далее, все 13 загруженные в машину вещи перевозятся на новый адрес. Начинается разгрузка машины и подъем вещей в квартиру, где все короба разносятся.

Мебель распаковывается, собирается и расставляется. После распаковки сотрудники фирмы забирают упаковочный материал и оставшийся после себя мусор. Полный список услуг, предоставленный фирмой Ваш переезд – наша забота при квартирном дачном переезде 1.Оценка перевозимых вещей услуга бесплатная 2.Упаковка вещей услуга бесплатная 3.Разборка мебели 4.Погрузка в машину 5. Разгрузка и доставка на новый адрес 6.Распаковка мебели и личных вещей 7.Сборка мебели 8.Расстановка

мебели по заранее составленному плану 9. Вывоз мусора и упаковочного материала. Офисный переезд Офисный переезд отличается от привычного всем квартирного переезда количеством различных этапов выполняемых работ составление планов переезда, согласование всевозможных вопросов переезда с начальниками отделов а также непосредственно с персоналом переезжающей компании, завоз упаковочного материала, оформление разрешения на въезд автотранспорта и пропуск упаковщика на территорию офиса, разборка
мебели, упаковка, маркировка, собственно погрузочно-разгрузочные работы, распаковка мебели, сборка мебели в новом офисе и вывоз мусора, т.е использованного упаковочного материала. Непосвященному и непрофессионалу переезд может на первый взгляд показаться несложным процессом. И персонал переезжающей компании может попытаться перевезти весь объём своими силами. Но в данном случае могут возникнуть не совсем желательные последствия подобного переезда – вследствие

полного отсутствия упаковки на перевозимом офисном имуществе, оно имущество будет наверняка повреждена в большей или меньшей степени сколы, царапины, поломки и т.д. 14 – отсутствие опыта в разборке сборке мебели приведет к тому, что часть мебели будет лежать в новом офисе в разобранном состоянии, пока не приедут специалисты по сборке – отсутствие надлежащих навыков по погрузке разгрузке, а также необходимого снаряжения может привести к травмам на производстве у неопытного

персонала переезжающей компании. Если переезжающий офис небольшой, но количество его сотрудников уже превышает 10 человек, то потенциальному клиенту не рекомендуется делать переезд самостоятельно. Лучше довериться профессионалам, т.к для обеспечения максимальной сохранности мебели и оргтехники при переезде её нужно грамотно разобрать, упаковать и перевезти, а затем собрать. Для этого нужен упаковочный материал, транспорт и самое главное- профессионализм.

Всего это нет конечно ни в какой компании, т.к это довольно расточительно содержать штат упаковщиков, иметь разнообразный упаковочный материал и личный грузовой а м. И всё только для одной цели- раз в 2-3 года перевезти своё имущество своими силами. После этих аргументов разумно и целесообразно обратиться в мувинговую англ. move -переезжать, перевозить фирму. Специалист в области различных переездов точно определит объем перевозимого имущества фирмы и
грамотно составит план офисного переезда. Услуга эта является бесплатная. При офисном переезде перевозят различные предметы, такие как сейфы, архивы, стеллажи, офисную мебель, оргтехнику, личные вещи сотрудников. Всё это независимо от ранга рабочего места является предметом особого внимания для планируемой мувинговой компании. Благодаря слаженной работе упаковщиков и грузчиков возможен быстрый и качественный переезд.

Организация офисного переезда начинается со звонка в мувингову фирму. Далее в переезжающую компанию подъезжает специалист, он на месте проводит бесплатную оценку объёма работ и передаёт все расчеты в офис своей компании для определения ориентировочной стоимости офисного переезда, учитывая затраченное время работы упаковщиков и грузчиков и 15 стоимость заказа автотранспорта. Перед началом работы мувинговая компания заключает с клиентом договор, где оговариваются все условия.

Связанные с переездом, а также права и обязанности сторон см. Приложение Договор 1 . Далее переезд осуществляется в 3 этапа 1-й этап переезда офиса Мувинговая фирма доставляет переезжающей фирме специальные коробки, в которые сотрудники упаковывают свои личные вещи. Фирма использует для упаковки мебели, офисного оборудования и транспортировки архивов только самые качественные и прочные материалы, такие как гофрокортонные короба, пузырчатая плёнка и

т.д. Каждый короб, используемый компанией в офисных переездах имеет свое предназначение для компьютеров, мониторов, файлов, техники и т.д. и ориентирован именно на конкретные особенности груза, что в дальнейшем при осуществлении переезда обеспечивает полную сохранность его. 2-й этап переезда офиса Разборка и упаковка мебели Во время переезда не может быть условностей. Технология упаковки, которую планирует использовать компания
Ваш переезд – наша забота эффективно действует и при загрузке и при укладке вещей в транспортное средство, при котором максимально используется внутреннее пространство грузовика. Все короба и перевозимое имущество маркируются. Вся мебель и оборудование упаковывается в специальную пузырчатую плёнку. Если потребуется для перевозки, то мебель полностью разбирается и тщательно упаковывается, маркируется и частями укладывается на загрузке. 3-й этап переезда офиса

Погрузка Перевозка мебели или техники требует наличие грузового а транспорта, договор на его аренду заключается с транспортным агентством, размеры а м оговариваются в заключаемом с договоре с переезжающей фирмой. Оплата за аренду а м осуществляется с водителем, который является лицом, представляющим транспортное агентство, где был арендован данный транспорт. Почасовая оплата услуг водителя отдельна от услуг грузчика упаковщика, которые уже представляют интересы мувинговой 16 компании.

Далее перевозимое на новый адрес имущество выгружается и поднимается на соответствующий этаж, затем распаковывается, мебель собирается и расставляется по заранее согласованному плану, короба с личными вещами сотрудников ставятся рядом с их рабочими местами, и по желанию сотрудников могут быть распакованы или нет. 4-й этап переезда офиса Сотрудники фирмы Ваш переезд убирают мусор и остатки упаковочного материала, оставшегося после переезда. После того, как сотрудники переехавшего офиса распакуют свои личные вещи

и освободят транспортные короба, грузчики мувинговой фирмы приезжают и увозят оставшуюся упаковку. Полный список предлагаемых услуг 1. Оценка объема перевозимых вещей 2. Разборка мебели 3. Упаковка мебели, офисного оборудования и личных вещей 4. Погрузка в машину 5. Разгрузка и доставка на новый адрес 6. Распаковка мебели и личных вещей 7. Сборка мебели 8.
Расстановка мебели по заранее составленному плану 9. Вывоз мусора и упаковочного материала. В конце следует обозначить тот прейскурант цен, из которого в совокупности складывается окончательная цена переезда Работа грузчика упаковщика – 200 руб. час днём 220 руб. час ночью Минимальный заказ- 4 часа 17 Тарифы на транспортные услуги усредненные

Тип транспортного средства Цена на перевозку по Москве руб. час С въездом в 3-е в транспортное кольцо руб. час С въездом в Садовое кольцо руб. час За МКАД руб. км Min объем работы часы работы 1 час подачи Min ст-ть заказа по Москве руб. Газель тентовая, стандарт, фургон 260 280 300 10 4 1 1300 Газель-Борт 300 350 350 11 4 1 1500 Газель-Тент с удлиненной базой 300 350 350 12 4 1 1500

ЗИЛ-Бычок до 3,5 т. 360 400 400 13 5 1 2160 ЗИЛ до 5 т. 380 450 450 14 6 1 2660 Иномарка до 40 куб. м. 420 470 470 15 7 1 3360 Иномарка до 6 т. 40 куб. м. гидролифт, изотермическая 450 500 500 16 7 1 3600 Иномарка до 10 т. 60 куб. м. 500 550 550 16 7 1 4000 МАЗ, КАМАЗ до 10 т. 30 куб. м. 450 500 500 15 7 1 3600

МАЗ тент, борт, изотерм. Контейнер до 20 т. 82 куб.м. 580 630 25 7 1 4640 МАЗ и др. а м повыш. Объема до 20т. 120 куб. м. 650 25 7 1 4800 Фура 90-100 куб. м. 600 25 7 1 4800 Образец договора, заключаемый между мувинговой фирмой и фирмой, предоставляющей услуги грузового транспорта смотри в Приложении Договор 2 . Виды предлагаемого упаковочного материала

Материал 1.Плёнка полиэтиленовая пузырьковая двухслойная ширина 1200 мм. 2.Плёнка полиэтиленовая пузырьковая 3-хслойная ширина рулона 1200 мм. 3.Пёнка полиэтиленовая двухслойная толщина 60 микрон 4.Гофрокороб из картона 540х280х280 мм. 5.Гофрокороб из картона 590х450х490 мм. 6.Гофрокороб из картона 700х650х620 мм. 19 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА И АНАЛИЗ РИСКОВ, РАЗРАБОТКА
МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА. Как уже указывалось выше, рынок услуг переезда в Москве характеризуется повышенной конкурентностью. Предполагаемое число подобных организаций, согласно полученной из сети Internet информации, превышает 200 официально зарегистрированных юридических лиц. Это, в основном, более менее крупные организации, давно работающие в данном секторе.

Чтобы представить себе конкурентную картину на данном рынке не обязательно исследовать все компании. Попробуем рассмотреть именно основных будущих конкурентов, название которых наиболее часто упоминается в средствах печати и других рекламных источниках. Детальный анализ конкурентов проводится по следующим позициям наименование организации месторасположение график работы виды оказываемых грузчиками услуг и прейскурант цен прейскурант цен на услуги транспортировки виды используемой рекламы.

1. ФИРМА Деликатный переезд. АДРЕС г. Москва, ул. 1905 года 15. ГРАФИК РАБОТЫ 8.00-23.00. ВИДЫ УСЛУГ офисный квартирный переезды грузоперевозки. ПРЕЙСКУРАН ЦЕН НА УСЛУГИ ГРУЗЧИКОВ 50 руб. ч, минимальная оплата заказа 4 часа перенос крупногабаритных вещей 50 руб. этаж 10 м перенос вещей до 100 кг 1,5 руб. кг от 100 до 500 кг 5 руб. кг этаж свыше 500 кг-8руб кг этаж, платная упаковка. ПРЕЙСКУРАНТ ЦЕН

НА УСЛУГИ ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ Транспорт По Москве с грузчиками за 1 час С пропуском в центр без грузчиков за 1 час Пропуск Минимальный заказ Газель 1,5 т. 250 руб. 270 руб. 320 руб. 4 1 час подачи БЫЧОК 3 т. 340 руб. 370 руб. 420 руб. 5 1 час подачи ЗИЛ 5-6 т. 350 руб. 370 руб. 420 руб.

5 1 час подачи МАЗ, КАМАЗ 10т. 430 руб. 450 руб. 500 руб. 7 1 час подачи КАМАЗ, СУПЕРМАЗ 20т. 520 руб. 550 руб. 650 руб. 7 1 час подачи ВИДЫ РЕКЛАМЫ Интернет сайт печать. 20 2.ФИРМА Бест Перевозки. АДРЕС г. Москва Дмитровское 73. ГРАФИК РАБОТЫ 8.00-23.00 ВИДЫ УСЛУГ офисный квартирный дачный переезды, грузоперевозки.
ПРЕЙСКУРАНТ ЦЕН НА УСЛУГИ ГРУЗЧИКОВ 200 руб. ч чел, отсутствует поэтажность в расчетах. ПРЕЙСКУРАНТ ЦЕН НА УСЛУГИ ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ Транспорт Цена за 1 час Почасовая оплата за въезд в центр Минимальный заказ Минимальная стоимость заказа Малогабаритный 250 руб. 300 руб. 4 1 час подачи 1250 руб. Среднегабаритный 350 руб.

450 руб. 5 1 час подачи 2100 руб. Большегрузный 450-550 руб. 7 1 час подачи 3600-4400 руб. ВИДЫ РЕКЛАМЫ Интернет-сайт, печать. 3. ФИРМА Мега Транс АДРЕС г. Москва ул. Миклухо-Маклая 3. ГРАФИК РАБОТЫ 8.00-23.00 ВИДЫ УСЛУГ квартирный офисный переезды, грузоперевозки. ПРЕЙСКУРАНТ ЦЕН НА УСЛУГИ ГРУЗЧИКОВ расчет производится в зависимости от общего объёма вывозимого имущества 1

куб. м. от 25-100 ПРЕЙСКУРАНТ НА УСЛУГИ ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ Вид транспорта Цена за 1 час Почасовая оплата за въезд в центр Минимальный объём работ в часах Минимальная стоимость заказа по Москве Газель тент,борт,фургон 280 руб. 310 руб. 4 1 час подачи 1400 руб. ЗИЛ-Бычок, ЗИЛ, Иномарка до 10т. 50 куб.м. 370-550 руб.

400-500 руб. 5 1 час подачи 7 1 час подачи 2200 руб. 4400 руб. МАЗ, КАМАЗ объём до 20т. 120 куб.м. 650 руб. 7 1 час подачи 5200 руб. ВИДЫ РЕКЛАМЫ Интернет-сайт, печать. Следует сказать, что при разработке имиджа фирмы Ваш переезд – наша забота , включающего и виды услуг и систему ценообразования рассматривались аспекты деятельности именно рассмотренных выше организаций.

Видно, что все фирмы имеют свою специфику в обслуживании клиентов, несмотря на то, что все занимаются одним и тем же видом деятельности. Так же ясно, что создаваемой фирме будет непросто 21 конкурировать с ними на первоначальном этапе в виду своей, совсем не длительной, хозяйственной деятельности. Возникает множество рисков связанных с этим фактом. Рассмотрим их ниже Виды рисков Эксперт 1 Эксперт 2
Эксперт 3 Эксперт 4 Эксперт 5 Совокупная оценка риска 1.Предложение конкурентами новых видов выигрышных услуг 25 50 25 25 0 25 2.Демпинговые цены 25 0 0 25 0 10 3.Риск при оценке платёжеспособности клиентов 50 50 25 25 25 35 4.Недейственность рекламы 25 25 50 0 0 20 5.Риск потери офисного помещения 25 25 0 50 0 20 6.Риск отсутствия сбыта 25 50 50 25 25 35 7.Текучесть кадров 50 50 25 25 25 35 8 Невыполнение условий договора 25 0 0 25 0 10 Оценка эксперта 100- риск произойдет 75- риск скорей произойдет, чем нет 50- риск может как произойти,

так и не произойти 25- риск скорей не произойдёт, чем произойдёт 0- риск не произойдет. В целом видно, что опасность риска существования создаваемой компании в общем невелика, т.к. при создании имиджа компании проведен анализ конкурентов-лидеров и разработаны основные конкурентоспособные стороны. Это – Фиксированная цена за 1 час работы предоставляемого грузчика 200 руб. час днем, 220 руб. час ночью – Бесплатные упаковочные материалы –

Широкий спектр предоставляемых услуг -Возможность заказа бригады грузчиков в ночное время с несущественной наценкой 22 Существенно снижает возможные риски, а именно риск, связанный с отсутствием сбыта и тот немаловажный факт, что уровень спроса в Москве на услуги грузчиков при различного рода переездах не только стабилен, но и динамично растёт. Это можно показать на примере представленной ниже таблицы числа возводимых новостроек только в одном Восточном Административном

Округе г. Москвы Метро район Адрес Тип дома Кол-во этажей Кол-во комнат min max Площадь кв. м. min max Заявленный срок сдачи Состояние на данный момент Кол-во квартир на продажу 1 Новогиреево Федеративный просп вл. 36 14 МК 14 2 3 71 93 Сдан 5 20 2 Первомайская Измайловский бул вл. 24 М 19 4 184
Сдан 5 н д 3 Первомайская Измайловский бул вл. 46 30 МК 19 2 5 101 277 Сдан 5 6 4 Первомайская Измайловский бул вл. 58 13 М 20 3 6 111 337 II-2007 0 н д 5 Первомайская Парковая. 4-я, вл.16 к. 1 М 22 2 5 70 190 II-2007 1 775 6 Первомайская Парковая. 4-я, вл.16 к.2 М 22 2 5 70 190

II-2007 1 775 7 Первомайская Парковая. 4-я, вл.16 к.3 М 22 2 5 70 190 II-2007 1 775 8 Первомайская Парковая. 4-я, вл.16 к.4 М 22 2 5 80 117 II-2007 2 775 9 Первомайская Первомайская, вл. 39 К 9 1 3 45 91 Сдан 5 н д 10 Первомайская Сиреневый бул 44а М 18 1 3 87 168 II-2007 0 н д 11

Перово Новогиреевская, вл. 5 к. 1, 2 МК 1 2 4 42 118 IV-2006 3 17 12 Преображ-ая площадь Наримановская, вл. 8, к. 1, 2 К 22 1 3 45 121 Сдан 5 6 13 Преображ-ая площадь Остроумовская Б вл. 19-21 МК 12 1 4 54 185 IV-2007 0 56 14 Преображ-ая площадь Суворовская, вл 10-12, к. 1, 2

М 9 1 5 46 120 IV-2006 4 127 15 Преображ-ая площадь Черкизовская М вл 22 МК 17 1 4 67 139 IV-2006 4 30 16 Семеновская Мироновская, 37 М 29 1 4 43 104 2007 0 н д 17 Семеновская Соколиной горы 8-я, вл. 12, 1,2 П 15 22 1 4 117 2006 3 н д 18 Семеновская Соколиной горы 9-я, 5 МК 12 2 31 200 Сдан 5 н д 19

Сокольники Матросская тишина, вл. 10 М 21 1 4 84 220 Сдан 5 н д 20 Сокольники Русаковская, вл. 37-39 МК 30 2 5 98 170 II-2006 4 180 21 Сокольники Сокольническая слободка, вл. 4 МК 12 2 4 130 300 Сдан 5 30 22 Сокольники Шумкина, 11 а, стр. 2 М 11 1 5 н д IV-2006 3 30 23 Улица Подбельского

Детская , вл. 19, стр. 1 М 18 1 3 51 Сдан 5 209 24 Шоссе Энтузиастов Магнитогорская, вл 13, к. 3 М 22 1 46 104 Сдан 5 н д 25 Щелковская Байкальская, 18, к. 1 МК 17 1 3 52 128 II-2007 4 1112 26 Щелковская Камчатская, вл. 4, к. 3 П 1 1 4 56 97 Сдан 5 82 27 Щелковская Щелковское ш вл.
79, стр. 1 МК 22 1 3 48 76 II-2007 2 20 Сокращения МК- монолитно-кирпичный М- монолитный К- кирпичный П- панельный. Состояние на данный момент 0- проектные работы 1- подготовка площадки 2- нулевой цикл, котлован 3- общестроительные работы 5- разводка инженерных коммуникаций 5- сдача госкомиссии. Данные взяты из газеты о недвижимости М2 за 08.03.2006 г.

Размещаемая напечатанная реклама в районах новостроек может оказаться выигрышным фактором в конкурентной среде, т.к. существенно сократит время , затраченное клиентом в поисках мувинговой фирмы и будет максимально приближена ко вниманию собирающегося переехать лица. Планируется так же использовать следующие виды рекламы создание Интернет- сайта и его поддержка, печать объявлений в окружных печатных изданиях г.

Москвы, а так же в специализированных каталогах Услуги и цены . Реклама является залогом успеха любой компании. Не составляет исключения и фирма Ваш переезд- наша забота Таким образом совокупность благоприятствующих для проектируемой фирмы обстоятельств на перспективном московском рынке, а также, в целом незначительных потенциальных рисков фирма предполагает занять на нём свою нишу, постоянно наращивая своё присутствие.

Подробней эту информацию лучше представить в двух таблицах 24 Сегментация рынка Конкуренты Факторы конкур-ти Ур-нь рын. привл-ти Доля на рынке Размер рынка Пер-вы разв-я рынка Произв. кооперации по продукции по потребителям Квартирный дачный переезд с комплексом сопутствующих услуг Потенциальными клиентами является всё население Москвы и ближнего

Подмосковья от 18 лет В основном. все столичные мувинговые компании Выигрышная цена, кач-во услуг, широкий спектр доп. услуг Высокий ? Москва ближ. Подмосковье Рост бизнеса, планируемое увеличение рентабельности фирмы за счет увеличения числа обслуживаемых клиентов Трансп. Компании ООО Модус, Мегатранс и т.д. Фирмы- реализаторы упак. мат-ла
Молодёжная огр-я Нашм Офисный переезд с комплексом сопутствующих услуг Потенциальными клиентами являются все предприятия малого среднего бизнеса г. Москвы В основном все столичные мувинговые компании Выигрышная цена, кач-во услуг, широкий спектр доп. услуг Высокий ? Москва ближ. Подмосковье Таблица 1 Таблица 2

Прогнозные объёмы реализации по сегментам рынка за 3 планируемых года Сегменты рынка по потребителям Единица измерения 1-й год 2-й год 3-й год Квартирный дачный переезд 1 час работы грузчика 200 220руб 16286400 17820000 17107200 Офисный переезд 1 час работы грузчика 200 220руб 8769600 14580000 20908800 Итого 25056000 3240 38016000 Данные в таблице приведены в соответствии с финансовым планом

Как видно из таблицы, динамика роста объема реализации увеличивается ежегодно. В начальный планируемый год в количественном соотношении преобладает сумма, получаемая за обслуживание физических лиц. Далее же, по мере развития фирмы, должно увеличиться число поступаемых заявок от юридических лиц. Таким образом, к концу планируемого периода отношение этих двух сегментов практически уравнивается, фирма занимает свою нишу на рынке, ориентируясь на оба направления обслуживания.

25 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. Решая вопрос выбора организационно- правовой формы, наиболее приемлемым является выбор общества с ограниченной ответственностью. В условиях рыночных отношений это наиболее гибкая форма. Дадим определение ООО. ООО – это предприятие, учредителями которого являются граждане и юридические лица. Источником образования имущества- собственные вклады участников. Ответственность по обязательствам все участники несут лишь в пределах своих вкладов и по обязательствам
общества не отвечают. Уставный капитал общества не менее 100 МРОТ, а количество работников не должно превышать 50 человек. Учредительными документами фирмы Ваш переезд- наша забота являются – Учредительный договор – Устав предприятия. Общества с ограниченной ответственностью Ваш переезд- наша забота , именуемое в дальнейшем Общество являются

Общество, основанное гражданами РФ. Учредителями являются Буянов Вадим Сергеевич Паспорт V-ИР , выдан ОВД г.Москвы 27.11.2000 Прописан г. Москва ул. Плещеева 81 – 266 Тихонович Игорь Николаевич Паспорт VII-ИР , выдан ОВД г. Мытищи 13.08.2005 Прописан г. Мытищи ул. Веры Волошиной 98- 15 Общество в своей деятельности руководствуется

Гражданским кодексом РФ действующим законодательством РФ о хозяйственных обществах и обществах с ограниченной ответственностью, другими законодательными и нормативно-правовыми актами, Уставом организации, другими учредительными документами, локальными актами Общества, регулирующими его деятельность. 26 Юридический адрес Общества 127560 г. Москва ул. Конёнкова 12. Полное наименование

Общества общество с ограниченной ответственностью Ваш переезд – наша забота . Сокращенное наименование Общества ООО Ваш переезд – наша забота 127560 г. Москва ул. Коненкова 127. Виды деятельности Общества – предоставление услуг грузчиков при различного рода переездах – услуги транспортировки личного имущества – оказание дополнительных услуг оценка перевозимого имущества, услуги упаковщиков и т.д. В целях обеспечения своей уставной деятельности

Общество образует Уставной фонд в размере 110 рублей одного миллиона ста тысяч рублей , формируемый за счет внесения вкладов Учредителями. Размер объявленных вкладов Учредителей на момент учреждения Общества составляет Ф.И.О. Размер вклада в рублях В процентах В долях 1 Буянов В.С. 660000 60 66 2 Тихонович И.Н 440000 40 44
Номинальный размер одной доли – 10.000 рублей. Уставной капитал вноситься только деньгами. Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников. Оно состоит из участников или назначенных участниками представителей. Количество голосов каждого из участников на Общем собрании определяется в соответствии с числом принадлежащих ему долей Уставного фонда. Одна доля соответствует одному голосу.

Компетенция Общего собрания и порядок принятия им решений определяются в Уставе Общества. Высшим исполнительным органом Общества является его генеральный директор, который назначается и действует в порядке установленном Уставом Общества. Контрольным органом Общества является Ревизионная комиссия, порядок избрания и деятельности которой определяется Устава 27 Общества. Контроль за деятельностью

Общества может также осуществляться независимой аудиторской организацией на договорной основе. Чистая прибыль Общества, образуемая после внесения в государственный бюджет предусмотренных законодательством налоговых и других обязательных платежей, а также платежей по долговым обязательствам, остается в полном распоряжении Общества. Часть чистой прибыли после формирования резервных и других необходимых фондов Общества, порядок образования которых определяется

Уставе Общества, распределяется между участниками пропорционально количеству долей в их собственности путем выплаты дивидендов. Порядок и сроки выплаты дивидендов, определяются Общим собранием по итогам хозяйственной деятельности Общества за год. 28 ПЕРСОНАЛ И УПРАВЛЕНИЕ. Ключевые должности в управлении планируемой организации занимают её учредители. В зависимости от размера долевого участия 1-й учредитель
Буянов В.С. занимает должность Ген. директора, Тихонович И.Н. занимает должность Гл. бухгалтера. Осуществляется следующее делегирование полномочий Директор – руководит всей производственно-хозяйственной деятельностью и несет ответственность за результаты своей деятельности обеспечивает выполнение решений Собрания всеми работниками Общества разрабатывает и утверждает штатное расписание, производственно-технологическую

структуру Общества, другие внутренние документы распоряжается финансовыми средствами Общества, а также с согласия Собрания участников, основными фондами без доверенностей действует от имени Общества, представляет его интересы в отечественных и зарубежных предприятиях и организациях, государственных органах власти и управления выдает доверенности, открывает в банках расчетный и иные счета в т.ч. и валютный имеет право заключения хозяйственных коммерческих договоров с предприятиями, организациями

и третьими лицами, на сумму не превышающую 100.000 рублей осуществляет наем ни работу и увольнение сотрудников применяет к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания в соответствии с Правилами внутреннего распорядка Общества. Гл. бухгалтер – осуществляет оперативное управление – ведет бухгалтерский учет – занимается юридическими аспектами деятельности Общества 29 – взаимодействует с партнерами – ведет деловую переписку -осуществляет контроль над хозяйственной

деятельностью Общества. Так же планируется прием на работу следующих сотрудников 1.Оценщик. В его обязанности входят – выезд к клиенту для оценки объёма работ передача всех расчетов в офис своей компании для определения ориентировочной стоимости офисного переезда – согласование с клиентом количество необходимых грузчиков и габаритов грузового транспортного средства -консультация клиента по всем возникающим вопросам, связанных с процессом переезда. 2. Диспетчер.
В его обязанности входит – принятие звонков от клиентов – регистрация заявки на заказ бригады грузчиков, необходимых для переезда – заказа автотранспорта – первичная консультация клиента, краткое описание предоставляемых услуг и расценок. 3. Водитель. В его обязанности входит – своевременная доставка бригады грузчиков, а также упаковочных материалов на место осуществление работ прочие выезды на места, где требуется транспортное средство. Набор штата грузчиков- студентов со свободным графиком работы, находящихся в

неоплачиваемом резерве до момента поступления заявки предполагается осуществить через обращение в банк вакансий молодёжной общественной организации Наши . Рабочим предлагается свободный график работы, сравнительно высокая заработная плата 120-130 руб. ч . К примеру, размер заработной платы на вакансии грузчика в столичной организации Студенческий трудовой отряд не превышает 80 руб. ч.

Это дает основания считать, что фирма Ваш переезд- наша забота в этом плане 30 выглядит много выигрышней в глазах желающей иметь подработку молодёжи, нежели последняя. Планируемая динамика роста числа грузчиков, занятых на заказах ожидается следующая Период Год I Год II Год III 1-й мес. 2-й мес. 3-й мес. II кв. III кв. IV кв. I пол-е II пол-е I пол-е II пол-е

Кол-во студентов, занятых ежедневно 10 20 30 31 32 33 35 40 43 45 Если учесть, что один квартирный переезд занимает в среднем 12 часов, в зависимости от размера квартиры то средняя зарплата грузчика за такой переезд может составить 1440 руб. 120 руб. час . Именно высокая ставка заработной платы рабочего даёт гарантии, что текучка кадров будет несущественной и заказ может быть всегда полностью укомплектован грузчиками упаковщиками.
Следует упомянуть, что входит их обязанности при переезде -упаковка вещей услуга бесплатная -разборка мебели -погрузка в машину – разгрузка и доставка на новый адрес -распаковка мебели и личных вещей -сборка мебели -расстановка мебели по заранее составленному плану -вывоз мусора и упаковочного материала. Сетка зарплат сотрудников фирмы Ваш переезд – наша забота Кол-во Должность Размер месячной з п 1 Ген. Директор 18.000 руб.

1 Гл. Бухгалтер 17.000 руб. 1 Оценщик 14.000 руб 1 Диспетчер 11.000 руб. 1 Водитель 12.000 руб 10-45 Грузчик 120 руб. час 31 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. I. Рассчитаем постоянные затраты Z пост. и переменные затраты Z пер. 1. Рассчитаем сумму единовременных капитальных вложений, необходимых для организации ООО Ваш переезд- наша забота Статья расходов Сумма руб.

Персональный компьютер 3шт. 120.000 Прочая оргтехника 30.000 А м Газель пассажирская 200.000 Офисная мебель 100.000 Аренда офисного помещения за 6 мес. 405.000 67500 в мес. Ремонт офисного помещения 50.000 Сырьё и материалы 50.000 Регистрация ООО 15.000 Прочие единовременные расходы 130.000

Итого 110 2. Определим потребность в расходных материальных ресурсах за 1-й планируемый год Материал Цена за ед. изм-я руб. I квартал II квартал III квартал IV квартал В мат. изм-ии Руб. В мат. изм-ии Руб. В мат. изм-ии Руб. В мат. изм-ии Руб. 1.Плёнка полиэтиленовая пузырьковая двухслойная ширина 1200 мм. 26 руб м. 750 19.500 900 23.400 1100 28.600 1200 31.200 2.Плёнка полиэтиленовая пузырьковая 3-хслойная

ширина рулона 1200 мм. 30 руб. м. 250 7.500 300 9.000 350 10.500 400 12.000 3.Пёнка полиэтиленовая двухслойная толщина 60 микрон 12 руб. м. 1000 12.000 1100 13.200 1250 15.000 1350 16.200 4.Гофрокороб из картона 540х280х280 мм. 13 руб шт. 200 2.600 250 3.250 300 3.900 350 4.550 5.Гофрокороб из картона 590х450х490 мм. 26 руб. шт. 150 3.900 180 4.680 200 5.200 240 6.240 6.Гофрокороб из картона 700х650х620 мм. 50 руб шт. 100 5.000 130 6.500 140 7.000 165 8.250 7.
ГСМ 15 руб л. 3600 54.000 4000 60.000 4500 67.500 5000 75.000 8. Канцтовары у.е 48.000 у.е 57.000 у.е 60.000 у.е 65.000 ИТОГО 152500 177030 197700 218440 Расценки приведены в рублёвом эквиваленте с учетом НДС по состоянию на 01.01.2006 г. Затраты на материальные ресурсы за первый 1-й месяц составят 50.000 руб. 2-й месяц 50666 руб. 3-й месяц 51833 руб. 3. Определим амортизационные отчисления

Вид мат. ценности Цена руб. Срок списания год 1. 3 три ПК 120.000 5 2. Др. оргтехника и средства телекоммуникации 30.000 5 3. Офисная мебель 100.000 6 4. А м Газель 200.000 6 Таким образом определим месячную амортизацию по формуле Ам Sо стоимость оборудования 12 t Ам 1 120.000 12 5 2.000 руб. Ам 2 30.000 12 5 500 руб. Ам 3 100.000 12 6 1389 руб.

Ам 4 200.000 12 6 2778 руб. Соответственно Ам за месяц равна ?Ам и составит 6667 Поквартальная Ам равняется 20001 руб т.е ?Ам 3 Размер амортизационных отчислений не изменяется и вычитается равными долями ежемесячно на протяжении всего планируемого периода. 4.Определим прочие расходы, вносимые в графу производственные затраты поквартально Расходы 1 месяц 2 месяц 3 месяц II квартал III квартал

IV квартал Реклама, ЖКХ, аудит, обучение, консультации, предскавительские расходы, арендная плата только после 1-го полугодия и др. 130.000 50.000 60.000 140.000 150.000 202.500 аренда 180.000 202.500 аренда 33 5. Рассчитаем объём реализации за первый планируемый год 1-й месяц рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 200 руб. час работы грузчика 10 в среднем ежедневно занятых грузчиков 30 дней 720.000 руб. 2-й месяц рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 200 руб. час работы грузчика 20 в среднем

ежедневно занятых грузчиков 30 дней 1.440.000 руб. 3-й месяц рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 200 руб. час работы грузчика 30 в среднем ежедневно занятых грузчиков 30 дней 2.160.000 руб. II квартал рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 200 руб. час работы грузчика 31 в среднем ежедневно занятых грузчиков 90 дней 6.696.000 руб. III квартал рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 200 руб. час работы грузчика 32 в среднем
ежедневно занятых грузчиков 90 дней 6.912.000 руб. IV квартал рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 200 руб. час работы грузчика 33 в среднем ежедневно занятых грузчиков 90 дней 7.128.000 руб. 6.Рассчитаем ФЗП начисления на ФЗП за первый планируемый год Сумма з п без премиальных, получаемая офисными сотрудниками составляет 72.000 руб. мес Кол-во Должность Размер месячной з п 1

Ген. Директор 18.000 руб. 1 Гл. Бухгалтер 17.000 руб. 1 Оценщик 14.000 руб 1 Диспетчер 11.000 руб. 1 Водитель 12.000 руб ИТОГО 72.000 руб. Остаётся определить сумму сдельной з п, получаемую ежемесячно самими грузчиками, чтобы полностью указать сумму ФЗП. Она рассчитывается в соответствии с объёмами реализации ежемесячно и поквартально 1-й месяц рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 120 руб. час работы грузчика 10 в среднем ежедневно

занятых грузчиков 30 34 дней 432.000 руб. 2-й месяц рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 120 руб. час работы грузчика 20 в среднем ежедневно занятых грузчиков 30 дней 864.000 руб. 3-й месяц рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 120 руб. час работы грузчика 30 в среднем ежедневно занятых грузчиков 30 дней 1.296.000 руб. II квартал рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 120 руб. час работы грузчика 31 в среднем

ежедневно занятых грузчиков 90 дней 4.017.600 руб. III квартал рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 120 руб. час работы грузчика 32 в среднем ежедневно занятых грузчиков 90 дней 4.147.200 руб. IV квартал рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 120 руб. час работы грузчика 33 в среднем ежедневно занятых грузчиков 90 дней 4.276.800 руб.

Итого получаем затраты на ФЗП 1-й месяц Персонал ФЗП руб. Начисления на ФЗП налог 35,5 руб. Итоговый ФЗП руб. Сотрудники офиса 72000 25560 97560 Грузчики упаковщики 432000 153360 585360 ИТОГО 504000 178920 682920 2-й месяц Персонал ФЗП руб. Начисления на ФЗП налог 35,5 руб. Итоговый ФЗП руб.
Сотрудники офиса 72000 25560 97560 Грузчики упаковщики 864000 306720 1170720 ИТОГО 936000 332280 1268280 35 3-месяц Персонал ФЗП руб. Начисления на ФЗП налог 35,5 руб. Итоговый ФЗП руб. Сотрудники офиса 72000 25560 97560 Грузчики упаковщики 1296000 460080 1756080 ИТОГО 1368000 485640 1853640 II квартал Персонал ФЗП руб.

Начисления на ФЗП налог 35,5 руб. Итоговый ФЗП руб. Сотрудники офиса 72000 25560 97560 Грузчики упаковщики 4017600 1426248 5443848 ИТОГО 4089600 1451808 5541408 III квартал Персонал ФЗП руб. Начисления на ФЗП налог 35,5 руб. Итоговый ФЗП руб. Сотрудники офиса 72000 25560 97560 Грузчики упаковщики 4147200 1472256 5619456

ИТОГО 4219200 1497816 5717016 IV квартал Персонал ФЗП руб. Начисления на ФЗП налог 35,5 руб. Итоговый ФЗП руб. Сотрудники офиса 72000 25560 97560 Грузчики упаковщики 4276800 1518264 5795064 ИТОГО 4348800 1543824 5892624 Итак, примерно рассчитав все статьи расходов и определив годовой объем реализации, следующим шагом будет предоставление годовой финансовой информации в виде годового отчета

о прибылях и убытках и расчет чистой прибыли компании. 36 Отчет о прибылях и убытках за I-й год Наименование показателя 1-й месяц руб. 2-й месяц руб. 3-й месяц руб. II квартал руб. III квартал руб. IV квартал руб. I год Итого в руб. 1. Объем реализации 720000 1440000 2160000 6696000 6912000 7128000 25056000 2. Производственные затраты в т.ч сырье и материалы 50000 50666 51833 177030 197700 218440 745669 –

ФЗП начисления на ФЗП 682920 1268280 1853640 5541408 5717016 5892624 20955888 -Амортизационные отчисления 6667 6667 6667 20001 20001 20001 80004 -Прочие расходы реклама, аренда, ЖКХ, представительские расходы, обучение сотр-в, аудит и пр. 130000 50000 60000 140000 150000 202500 180000 202500 1115000 – Капитальные вложения покупка офисной мебели, оргтехники , а м, аренда помещения за 6 мес.
920000 920000 ИТОГО Затрат 1789587 1375613 1972140 5878439 6287217 6513565 23816561 3. Валовая прибыль -1069587 -1005200 -817340 221 624783 614435 1239439 4. Балансовая прибыль 5.Налог на прибыль 24 53 149948 147464 297465 6. Чистая прибыль 168 474835 466971 941974 Рассчитаем рентабельность за 1-й год по формуле Rt ПРчист Zпер. Z пост. 100 Rt 941974 23816561 100 4

Точка безубыточности Ко наступает в конце II- го квартала. Это значит, что срок окупаемости представленного проекта составляет 6 месяцев. 37 ГОД 2 1. Определим потребность в расходных материальных ресурсах за II-й планируемый год Материал Цена за ед. изм-я руб. за I -полугодие II -е полугодие с учетом 10 инфляцией

I-е полугодие II-е полугодие В мат. измерении Руб. В мат измерении руб 1.Плёнка полиэтиленовая пузырьковая двухслойная ширина 1200 мм. 27,3 руб м. 28,6 руб. м. 2500 68250 2600 74360 2.Плёнка полиэтиленовая пузырьковая 3-хслойная ширина рулона 1200 мм. 31,5 руб. м. 33 руб. м. 870 27405 950 31350 3.Пёнка полиэтиленовая двухслойная толщина 60 микрон 12,6 руб. м. 13 2 руб. м. 2650 33390 2800 36960 4.Гофрокороб из картона 540х280х280 мм.

13,65 руб шт. 14,3 руб. шт. 700 9555 775 11082 5.Гофрокороб из картона 590х450х490 мм. 27,3 руб. шт. 28,6 руб. шт. 500 13650 570 16302 6.Гофрокороб из картона 700х650х620 мм. 52,5 руб шт. 55 руб. шт. 350 18375 390 21450 7. ГСМ 15,75 руб л. 16,5 руб. л. 11000 173250 12500 206250 8. Канцтовары у.е 135000 у.е 140000 ИТОГО 478875 537754 2. Рассчитаем объём реализации за второй планируемый год

I-е полугодие рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 200 руб. час работы грузчика 35 в среднем ежедневно занятых грузчиков 180 дней 15.120.000 руб. II-е полугодие рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 200 руб. час работы грузчика 40 в среднем ежедневно занятых грузчиков 180 дней 17.280.000 руб. 3.Рассчитаем ФЗП начисления на ФЗП за первый планируемый год
Сумма з п без премиальных, получаемая офисными сотрудниками за полгода составляет 432.000 руб. мес Кол-во Должность Размер месячной з п 1 Ген. Директор 108.000 руб. 1 Гл. Бухгалтер 102.000 руб. 1 Оценщик 84.000 руб 1 Диспетчер 66.000 руб. 1 Водитель 72.000 руб ИТОГО 432.000 руб. 38 Определим объем ФЗП для грузчиков I-е полугодие рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 120

руб. час работы грузчика 35 в среднем ежедневно занятых грузчиков 180 дней 9.072.000 руб. II-е полугодие рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 120 руб. час работы грузчика 40 в среднем ежедневно занятых грузчиков 180 дней 10.368.000 руб. Итого получаем затраты на ФЗП I-е полугодие Персонал ФЗП руб. Начисления на ФЗП налог 35,5 руб. Итоговый

ФЗП руб. Сотрудники офиса 432000 153360 585360 Грузчики упаковщики 9072000 3220560 12292560 ИТОГО 9504000 3373920 12877920 II-е полугодие Персонал ФЗП руб. Начисления на ФЗП налог 35,5 руб. Итоговый ФЗП руб. Сотрудники офиса 432000 153360 585360 Грузчики упаковщики 10368000 3680640 14048640 ИТОГО 1080 3834000 14634000 4.Определим прочие расходы, вносимые в графу производственные затраты за

полгода Расходы 1-е полугодие 2 -е полугодие Реклама, ЖКХ, аудит, обучение, консультации, предскавительские расходы, арендная плата только после 1-го полугодия и др. 755.000 руб. 775.000 руб. 39 Отчет о прибылях и убытках за 2-й планируемый год Наименование показателя I-е полугодие II-полугодие Год ИТОГО в руб. 1. Объем реализации 15120000 17280000 3240 2.

Производственные затраты в т.ч сырье и материалы 478875 537754 1016629 -ФЗП начисления на ФЗП 12877920 14634000 27511920 -Амортизационные отчисления 40002 40002 80004 -Прочие расходы реклама, аренда, ЖКХ, представительские расходы, обучение сотр-в, аудит и пр. 755000 775000 1530000 ИТОГО Затрат 14151797 15986756 30138553 3. Валовая прибыль 968203 1293244 2261447 4. Балансовая прибыль 5.Налог на прибыль 24 232369 310379 542748 6.
Чистая прибыль 735834 982865 1718699 Рассчитаем рентабельность за 2-й год по формуле Rt ПРчист. Zпер. Z пост. 100 Rt 1718699 30138553 100 5,7 40 ГОД 3 1. Определим потребность в расходных материальных ресурсах за 3-й планируемый год Материал Цена за ед. изм-я руб. за I -полугодие II -е полугодие с учетом 10 инфляцией I-е полугодие II-е полугодие В мат. измерении Руб.

В мат измерении руб 1.Плёнка полиэтиленовая пузырьковая двухслойная ширина 1200 мм. 30,03 руб м. 31,46 руб. м. 2700 81081 2800 88088 2.Плёнка полиэтиленовая пузырьковая 3-хслойная ширина рулона 1200 мм. 34,65 руб. м. 36,3 руб. м. 1000 34650 1050 38115 3.Пёнка полиэтиленовая двухслойная толщина 60 микрон 13,86 руб. м. 14,52 руб. м. 2870 39778 2420 35138 4.Гофрокороб из картона 540х280х280 мм. 15 руб шт. 15,75 руб. шт. 800 12000 835 13151 5.Гофрокороб из картона 590х450х490 мм.

30 руб. шт. 30,5 руб. шт. 600 18000 630 19215 6.Гофрокороб из картона 700х650х620 мм. 57,75 руб шт. 60,5 руб. шт. 420 24255 440 26620 7. ГСМ 17,3 руб л. 18,15 руб. л. 13300 230090 13700 248655 8. Канцтовары у.е 150000 у.е 157000 ИТОГО 589854 625982 2. Рассчитаем объём реализации за третий планируемый год

I-е полугодие рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 200 руб. час работы грузчика 43 в среднем ежедневно занятых грузчиков 180 дней 18.576.000 руб. II-е полугодие рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 200 руб. час работы грузчика 45 в среднем ежедневно занятых грузчиков 180 дней 19.440.000 руб. 3.Рассчитаем ФЗП начисления на ФЗП за первый планируемый год

Сумма з п без премиальных, получаемая офисными сотрудниками за полгода составляет 432.000 руб. мес. Кол-во Должность Размер месячной з п 1 Ген. Директор 108.000 руб. 1 Гл. Бухгалтер 102.000 руб. 1 Оценщик 84.000 руб 1 Диспетчер 66.000 руб. 1 Водитель 72.000 руб ИТОГО 432.000 руб. 41 Определим объем ФЗП для грузчиков I-е полугодие рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 120
руб. час работы грузчика 43 в среднем ежедневно занятых грузчиков 180 дней 11.145.600 руб. II-е полугодие рассчитанный в среднем 12-часовой рабочий день 120 руб. час работы грузчика 45 в среднем ежедневно занятых грузчиков 180 дней 11.664.000 руб. Итого получаем затраты на ФЗП I-е полугодие Персонал ФЗП руб. Начисления на ФЗП налог 35,5 руб. Итоговый

ФЗП руб. Сотрудники офиса 432000 153360 585360 Грузчики упаковщики 11145600 3956688 15102288 ИТОГО 11577600 4110048 15687648 II-е полугодие Персонал ФЗП руб. Начисления на ФЗП налог 35,5 руб. Итоговый ФЗП руб. Сотрудники офиса 432000 153360 585360 Грузчики упаковщики 11664000 4140720 15804720 ИТОГО 12096000 4294080 16390080 3.Определим прочие расходы, вносимые в графу производственные затраты

за полгода Расходы 1-е полугодие 2 -е полугодие Реклама, ЖКХ, аудит, обучение, консультации, предскавительские расходы, арендная плата только после 1-го полугодия и др. 846.500 руб. 910.000 руб. 42 Отчет о прибылях и убытках за 3-й планируемый год Наименование показателя I-е полугодие II-полугодие Год ИТОГО в руб. 1. Объем реализации 18576000 19440000 38016000 2.

Производственные затраты в т.ч сырье и материалы 589854 625982 1215836 -ФЗП начисления на ФЗП 15687648 16390080 32077728 -Амортизационные отчисления 40002 40002 80004 -Прочие расходы реклама, аренда, ЖКХ, представительские расходы, обучение сотр-в, аудит и пр. 846500 910000 1756500 ИТОГО Затрат 17164004 17966064 35130068 3. Валовая прибыль 1411996 1473936 2885932 4. Балансовая прибыль 5.Налог на прибыль 24 338879 353745 692624 6.

Чистая прибыль 1073117 1120191 2193308 Рассчитаем рентабельность за 3-й год по формуле Rt ПРчист Zпер. Z пост. 100 Rt 2193308 35130068 100 6,2 Rt инвестиций ?чистых прибылей за 3 года ?кап. Вложений 100 4854281 110 100 441 43 В завершении финансового плана дадим оценку эффективности инвестиций, вложенных в проект создания фирмы, методом чистой дисконтной стоимости ЧДС ?Rt 1 q t
Период инвестирования 3 года дисконтная ставка за год 10 Капитальные вложения 1.100.000 руб. Чистая прибыль за год 1 941.974 руб. 2 1.718.699 руб. 3 2.193.308 руб. Год Денежный поток руб. Коэффициент дисконтирования Дисконтный денежный поток руб. 0 -1.100.000 1 -1.100.000 1 941.974 0,909 856.254 2 1.718.699 0,826 1.419.645 3 2.193.308 0,751 1.647.174

ИТОГО 2.823.073 К диск. t0 1 q , где q- дисконтная ставка за год Таким образом видно, что эффективность инвестиций, т.е собственных денежных вкладов учредителей, за три года составит 2.823.073 руб. Точка безубыточности или порог рентабельности для предприятия достигается в конце II-го квартала 6-го месяца в период первого планируемого года см. отчёт о прибылях и убытках за первый год Остается определить срок окупаемости проекта

Методом динамического срока окупаемости, используя ЧДС Ток t- ЧДСt ЧДСt 1 – ЧДСt Год 0 -1.100.000 руб. Год 1 856.254 -1.100.000 -243.746 руб. 0 Год 2 -243.746 1.419.645 1.175.899 руб. 0. Ток 1- -243.746 1.175.899 243.746 1 0,17 1,17 1 год 2 месяца Динамический срок окупаемости проекта составляет 1 год и 2 месяца.

44 ПРИМЕЧАНИЯ Договор на погрузочные работы 1 . Г. Москва 2006г. Общество с ограниченной ответственностью Ваш переезд – наша забота , ОГРН Х именуемый в дальнейшем Исполнитель , действующий на основании свидетельства о регистрации, и , именуемый в дальнейшем Заказчик , в лице действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий

Договор о нижеследующем 1.Предмет договора. 1.1 Исполнитель обязуется выполнить по заданию Заказчика работы по перемещению оборудования, металлоемких сейфов, крупногабаритных грузов, мебели и прочих предметов, указанных в дополнительных соглашениях спецификациях к настоящему Договору, которые являются его неотъемлемой частью. 1.2 Работа выполняется силами и средствами Исполнителя с использованием своего инвентаря и приспособлений.
Ответственность за техническое состояние инвентаря и приспособлений несет Исполнитель. 1.3 Заказчик обязуется своевременно оплатить и принять выполненные работы в порядке, предусмотренном настоящим Договором. 2. Права и обязанности сторон. 2.1 Исполнитель 2.1.1 несет полную ответственность за технику безопасности при проведении работ 2.1.2 возмещает ущерб, нанесенный имуществу Заказчика в процессе выполнения работ.

2.2 Исполнитель вправе самостоятельно определять способы выполнения задания Заказчика. В случае привлечения для выполнения работ третьих лиц Исполнитель несет полную ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств третьих лиц перед Заказчиком. 2.3 Исполнитель обязан немедленно предупредить Заказчика о не зависящих от Исполнителя обстоятельствах, которые не позволяют выполнить работы, указанные

в пункте 1.1 настоящего Договора, либо создают невозможность их завершения в срок. 2.4 В случае возникновения необходимости в проведении дополнительных работ Исполнитель обязан немедленно предупредить об этом Заказчика. Проведение дополнительных работ осуществляется Исполнителем на основании соглашения о повышении стоимости работ.

2.5 Исполнитель обязан качественно и в срок выполнить порученную работу и сдать ее результат по акту сдачи-приемки. 2.6 Заказчик 2.6.1 имеет право во всякое время проверять ход и качество работы, выполняемой Исполнителем, не вмешиваясь в его деятельность 2.6.2 обязан принять результат работы в день ее окончания Исполнителем. 45 3. Приемка Заказчиком работы, выполненной Исполнителем. 3.1 Заказчик принимает выполненную работу ее результат от

Исполнителя по акту сдачи-приемки, а при обнаружении отступлений от Договора или иных недостатков в работе немедленно заявляет об этом Исполнителю в письменной форме. 3.2 Качество выполненной Исполнителем работы должно соответствовать условиям настоящего Договора, обязательным требованиям, а при отсутствии таковых, требованиям, обычно предъявляемым к работам
соответствующего рода. 4. Цена и порядок расчетов по Договору. 4.1 Объем, стоимость и сроки выполнения работ определяются и согласовываются в Дополнительных соглашениях по расценкам, указанным в Приложении 1 к настоящему Договору, являющимся его неотъемлемой частью. 4.2 Заказчик производит окончательную оплату выполненных работ в безналичном порядке путем перечисления

денежных средств на расчетный счет Исполнителя в течение 5 пяти банковских дней с даты подписания акта сдачи-приемки работ. 4.3 Обязательства Заказчика по оплате выполненных работ считаются выполненными с даты акцепта платежного поручения обслуживающим его банком. 5. Срок действия Договора. 5.1 Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания сторонами и действует, пока одна из сторон письменно не заявит о расторжении

Договора за 14 дней до предполагаемого расторжения. 5.2 Каждая из сторон может расторгнуть данный Договор в одностороннем порядке, в случае нарушения другой стороной обязательств, вытекающих из настоящего Договора. 6. Разрешение споров. 6.1 Все спорные вопросы, которые могут возникнуть по настоящему Договору, разрешаются сторонами путем переговоров.

При не достижении согласия споры решаются в арбитражном суде г.Москвы. 6.2 Любые изменения и дополнения к Договору являются действительными только в том случае, если они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными представителями сторон. 6.3 Договор составлен в 2-ух экземплярах, имеющих равную юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из сторон. 7.ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И БАНКОВСКИЕ

РЕКВИЗИТЫ СТОРОН ООО Ваш переезд – наша забота 127560, г. Москва, ул. Коненкова, д. 127 Тел.Х, факс Х Р с Х ОАО Альфа-Банк , Отделение Альфа-Банк Экспресс К с Х БИК Х ООО Ваш переезд – наша забота 46 Договор 2 Москва 2004год Общество с Ограниченной Ответственностью
Транспортная компания,предоставляющая транспортные услуги мувинговой компании , именуемое в дальнейшем Исполнитель , действующее на основании Лицензии ГСС – 77 – 082846, выданной 15 июля 2004 г. Московским областным отделением Российской транспортной инспекции, в лице Генерального директора Иванова И.И действующего на основании Устава, с одной стороны, и , именуемое в дальнейшем

Заказчик в лице Генерального директора , действующего на основании , с другой стороны заключил настоящий Договор о нижеследующем 1.Предмет договора 1.1.Согласно настоящего договора Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя организацию перевози грузов в городском, пригородном автомобильных сообщениях. Наименование груза и его характеристики, количество мест, вес груза, его объявленная стоимость, адрес подачи автотранспорта под загрузку и разгрузку, грузополучатель, дата и время начала

погрузки, а также все дополнительные сведения, необходимые для организации и осуществления перевозки, предусматриваются Заявкой приложение 2 . 2.Обязанности Исполнителя. 2.1. В соответствии с п. 1.1.настоящего Договора Исполнитель обязан 2.1.1. За счёт Заказчика организовать перевоз грузов 2.1.2. Обеспечивать подачу технически исправного и пригодного для перевозки груза

Заказчика автотранспорта под загрузку по указанному в заявке адресу и в оговоренные сроки. 2.1.3 В случае предоставления Исполнителем автотранспортного средства, непригодного для перевозки груза Заказчика, сотрудник Исполнителя по возможности привозит устранение недостатков, препятствующих перевозке груза. В случае невозможности устранения недостатков на месте, Исполнитель в кратчайшие сроки осуществляет замену автотранспортного средства.
Заказчик вправе отказаться, без несения материальной ответственности, от поданных транспортных средств, не пригодных для перевозки соответствующего груза, если в заявке были чётко указаны необходимые характеристики транспортного средства тип кузова, его параметры и др. 2.1.4 Исполнитель в лице водителя транспортного средства вправе отказаться от перегруза, сверх положенного в соответствии с грузоподъёмностью данной категории транспортного средства, либо указанной в

Заявке. При этом Заказчик обязан устранить перегруз транспортного средства. Если перегруз устранить невозможно, то Заказчик оплачивает подачу транспортного средства в соответствии п. 5.2.1 данного договора. В случае, если Исполнитель согласен взять перегруз, расчёт за перегруз транспортного средства осуществляется в соответствии п. 4.5 данного договора. 2.1.5В случае несвоевременной подачи автотранспорта, наступившей в следствии действия непредвиденных

обстоятельств, Исполнитель немедленно обязан проинформировать об этом Заказчика, и предоставить без дополнительной оплаты иное транспортное средство под загрузку. 2.1.6 Передать груз в количестве и надлежащего качества, а также всю необходимую документацию Заказчику, иным грузополучателям. 2.1.7 Оказывать заказчику консультации по вопросам автомобильных перевозок, условий страхования грузов. 47 2.1.8 Организовать страхование груза за счёт и по желанию

Заказчика. Исполнитель вправе отказаться от перевози груза, если груз не застрахован, а его стоимость превышает 100 тыс. руб. 2.1.9 В случае изменения стоимости услуг, Исполнитель извещает Заказчика в письменной форме не позднее, чем за 7 календарных дней до момента изменения стоимости услуг, а в случае увеличения стоимости горюче – смазочных материалов – не позднее, чем за 2 банковских дня до момента изменения стоимости услуг.
При этом Стороны заключают Дополнительное соглашение об изменении стоимости услуг. Подписи сторон Исполнитель Заказчик И.И.Иванов М. П. М. П. 3. Обязанности Заказчика 3.1 Руководствоваться стандартными требованиями, предъявляемые при внутренних перевозах грузов, Гражданским Кодексом РФ, Транспортным Уставом РФ, Уставом автомобильного транспорта.

3.2 Письменно с помощью факсимильной связи подать заявку с указанием всех необходимых данных не позднее, чем 18.00 часов дня, предшествующего дню погрузки. Стороны имеют право отказаться от подачи автотранспорта без возмещения ущерба убытка, не позднее 19.00 часов дня, предшествующего дню погрузки. 3.3 Своевременно и надлежащим образом оформить все необходимые товарно – сопроводительные документы, а также пропуска на право въезда и выезда автотранспорта в местах

погрузки разгрузи. 3.4 Обеспечить соблюдение технических норм загрузки автотранспорта. 3.5 Обеспечить заблаговременную подготовку предъявленных перевозки грузов в надлежащей, обеспечивающей сохранность грузов таре и упаковке. 3.6 Обеспечить погрузку грузов в автотранспорт, если иное не предусмотрено Заявкой. 3.7 Оплатить услуги Исполнителя в размере и сроки, оговоренные в п. 4.4 настоящего Договора. Подписи сторон Исполнитель

Заказчик И.И.Иванов М. П. М. П. 48 4. Стоимость услуг. 4.1 Стоимость услуг Исполнителя предусматривается в Приложении 1 к настоящему Договору, а также в Дополнительных соглашениях к настоящему Договору, являющихся неотъемлемой частью настоящего Договора. 4.2 При внутригородских перевозках оплата производится за фактически отработанное время плюс

один час подачи, если иное не предусмотрено дополнительным соглашением. Стоимость работ автотранспортного средства определяется в размере не ниже минимальной стоимости заказа, указанной в Приложении 1. При подаче транспортного средства на погрузку вне Московской кольцевой автодороги МКАД на расстоянии от 5 до 30 км Заказчик оплачивает 2 подачи, при подачи на расстояние от 30 до 60 км
Заказчик оплачивает 3 часа подачи, если иное не предусмотрено дополнительным соглашением. 4.3 При работе транспортного средства по Москве при выезде за пределы Московской кольцевой автодороги МКАД далее чем на 20 км расчёт производится исходя из покилометровых тарифов приложение 1 начиная с 1 – ого км от МКАД и заканчивая при въезде на МКАД при этом время нахождения транспортного средства на погрузке – разгрузке вне

МАД, а также работа транспортного средства в пределах МКАД рассчитывается исходя из покилометровых тарифов приложение 1 . При движении транспортного средства из любой очки вне МКАД в любую точку вне МКАД расстояние по МКАД рассчитывается исходя из почасовых тарифов приложение 1 . При работе транспортного средства по Москве без выезда за пределы

МКАД расстояние по МКАД рассчитывается исходя из почасовых тарифов приложение 1 . Данные условия действуют, если иное не предусмотрено дополнительным соглашением. 4.4 При работе транспортного средства за пределами МКАД оплата не должна быть ниже пройденного транспортным средством километражом за пределами МКАД по покилометровым тарифам приложение 1 плюс минимальная стоимость работы транспортного средства

по почасовым тарифам приложение 1 . Если время работы транспортного средства больше минимального и при этом существует пробег за пределами МКАД, то расчёт производится следующим образом если время работы транспортного средства на погрузке – разгрузке чётко зафиксировано в путевом листе либо в отчётном листе перевозки, то к покилометровым тарифам плюсуется время работы транспортного средства на погрузке – разгрузке, рассчитонного исходя из почасовых тарифов, но не меньше минимального если время работы транспортного
средства на погрузке – разгрузке не зафиксировано представителем Заказчика, то к покилометровым тарифам плюсуется общее время работы транспортного средства за минусом времени потраченного на пробег за МКАД из расчёта один час за 70 км данные округляются до 0,5 часа , но не менее минимального времени работы транспортного средства. 4.5 Доплата за перегруз транспортного средства сверх нормы, указанной в приложении 1, осуществляется

из расчёта один час приложение 1 за каждые 100 килограмм перегруза для категории транспортного средства до 3 тонн, за каждые 500 килограмм для категории транспортного средства от 3 тонн до 9 тонн, за каждые 1000 килограмм для категории Транспортного средства свыше 9 тонн. Данное положение действует, если иное не предусмотрено дополнительным соглашением. 4.6 В случае если Исполнитель берёт на себя функции экспедитора, в этом числе оформление документов,

Заказчиком оплачивается услуга экспедирования в размере, оговоренном сторонами. Если размер оплаты услуги экспедирования не оговорен сторонами, Заказчик оплачивает дополнительно один час работы транспортного средства. 4.7 Основанием для возникновения обязательств по расчётам является акт приёма – сдачи выполненных работ на перевозку груза. Акт может быть составлен, как за отдельную перевозку, так и за период времени, в

течение которого осуществлялись перевозки. 4.8 Акт приёма – сдачи выполненных работ должен быть согласован и утверждён в течение 3 дней с момента получения Заказчиком. Факт получения акта является расписка, выданная сотрудником Заказчика, либо подтверждение сотрудником Заказчика получения акта по фасу. 4.9 В случае, если Заказчик не ставит в известность
Исполнителя об изменениях в акте, то, по истечении 5 дней с момента получения, акт считается утверждённым. 49 4.10 Оплата услуг Исполнителя осуществляется Заказчиком не позднее 3 – х банковских дней с момента утверждения акта и выставления счёта. Фактом получения счёта является расписка, выданная сотрудником Заказчика. 4.11 Расчёты по настоящему договору осуществляются путём перечисления денежных средств, а расчётный счёт Исполнителя. 4.12 Заказчик вправе перечислить на расчётный счёт исполнителя предварительную

Подписи сторон Исполнитель Заказчик И.И.Иванов М. П. М. П. 5. Ответственность сторон 5.1. Ответственность исполнителя 5.1.1 За неисполнение или ненадлежащие исполнение обязанностей по настоящему Договору Исполнитель несёт ответственность по основаниям и в размере, определяемым в соответствии с действующим законодательством РФ. 5.1.2 За неподачу транспортного средства в соответствии с заявкой

Заказчика, при перевозах Исполнитель несёт ответственность в размере 60 от минимальной стоимости заказа транспортного средства, при междугородних в размере 10 от стоимости заказа. При этом, исполнитель не освобождается от исполнения обязанности по подачи транспортного средства. Неподачей считается отказ Заказчика от транспортного средства Исполнителя в случае его опоздания более, чем на 6 часов в соответствии с

Заявкой. 5.1.3а несвоевременную подачу транспортного средства Исполнитель несёт ответственность в размере 5 от минимальной стоимости заказа транспортного средства за каждый час задержки при внутригородской перевозки. 5.1.4 Исполнитель несёт ответственность за сохранность груза в размере стоимости, предусмотренной в товарно – транспортной накладной. 5.1.5 Исполнитель не несёт ответственности за выполнение работ, не
оговоренных в настоящем Договоре. 5.1.6 Исполнитель освобождается от ответственности за утрату, повреждение груза в случае, если он докажет, что им были предприняты всё действия, направленные на сохранность груза. Указанное относится к случаям противоправных действий в отношении Исполнителя и вверенных ему грузов, предусмотренных УКРФ, в том числе кража, грабёж, разбойное нападение, мошенничество.

Подписи сторон Исполнитель Заказчик И.И.Иванов М. П. М. П. 50 5.2 Ответственность заказчика 5.1.1 Заказчик несёт ответственность за не загрузку поданной по заказу автомашины в размере минимальной стоимости работы при осуществлении перевозки внутри Москвы, при междугородней перевозке – 10 5.2.3 За задержку оплаты более чем на 7 банковских дней после выставления акта и счета Исполнитель имеет право по своему усмотрению выставить

Заказчику пени в размере 0,5 от неоплаченной суммы за каждый день просрочки. Пени за просрочку выставляются вместе со счётом за последующие перевозки. В случае выставления пени Заказчик обязан их оплатить. 5.2.4 При междугородней перевозке на расстоянии свыше 500 км, в случае простоя транспортного средства на погрузке и или разгрузке по вине Заказчика, Заказчиком оплачивается штраф в размере 2000 руб. в сутки,

если иное не предусмотрено дополнительным соглашением. При внутригородской перевозе, а также при перевозке на расстояние до 500 км действуют почасовые тарифы оплаты работы транспортного средства. 5.3 Ответственность сторон 5.3.1 Стороны освобождаются от ответственности за полное или частичное неисполнение своих обязанности, если таковое неисполнение является следствие действия обстоятельств непреодолимой силы, таких как наводнение,
землетрясение, др. стихийные бедствия, война или военные действия, эмбарго, массовые забастовки, катастрофы, действия правительства и органов государственной власти, возникшее после заключения настоящего Договора и препятствующие выполнению сторонами своих обязательств. Сторона, для которой создалась невозможность надлежащего исполнения обязательств по настоящему Договору, обязана немедленно с момента выявления, известить другую сторону о начале и прекращении обстоятельств

непреодолимой силы. 5.3.2. Вся юридическая и финансовая ответственность за задержку автомобиля в пути следования сотрудниками органов внутренних дел, связанная с отсутствием или неправильным оформлением документов на груз автотранспортное средство, ложится на сторону, осуществляющую оформление соответствующих документов, а в случае документов на автотранспортное средство – на Исполнителя. 5.3.3 В случае расторжения настоящего

Договора при авансом платеже в счёт будущих перевозок не по вине Исполнителя, стороны в 3 – х дневный срок составляют Акт сверки взаиморасчётов. Согласованная сумма должна быть возвращена Заказчику в течение 4- х банковских дней с момента подписания Акта. Подписи сторон Исполнитель Заказчик И.И.Иванов

М. П. М. П 51 6. Порядок разрешения споров 6.1 Стороны примут все меры к разрешению споров и разногласий, возникающих при исполнении настоящего соглашения, путём проведения совместных переговоров, на основе принципов взаимоуважения и признания прав другой стороны. 6.2 В случае не достижения сторонами в ходе переговоров согласия по урегулированию спорных вопросов, спор передаётся в Арбитражный суд г. Москвы для рассмотрения в соответствии с действующим законодательством
РФ. 6.3 Телеграфные, факсовые, почтовые извещения имеют документальное значение в последующих исковых разбирательствах в арбитражных, судебных инстанциях между договаривающимися сторонами, в случае наступления таковых. 7. Срок и порядок действия договора 7.1 Настоящий Договор вступает в действие с момента подписания и действует до 00 декабря 2006 г. 7.2 Если ни одна из сторон за 30 дней до истечения срока действия договора не известит другую сторону

в письменной форме о расторжении соглашения, срок его действия будет автоматически продлеваться на каждый последующий календарный год. 7.3 Любые изменения и дополнения к настоящему Договору действительны при условии, если они совершены в письменной форме и подписаны полномочными представителями сторон. 7.4 Договор составлен в 2 экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой стороны. 8. Адреса и банковские реквизиты

Исполнитель Заказчик ООО Транспортная компания 103064, г. Москва, Гороховый пер д. 4, ком. 263 ИНН Х Р с Х В АКБ Авангард , Москва К с Х БИК Х Почтовый адрес Х Д.ХХХ,офХХХ Тел. Х Тел. факс Х Подписи сторон Исполнитель Заказчик И.И. Иванов М. П. М. П. 52 Список используемых источников 1.

Бекетова О.Н Найденков В.Н. Бизнес-план теория и практика Учебное пособие М. Издательство Финпресс 2006. 2. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования Учебное пособие М. Издательство Финпресс , 1998. 3. Яковлев И.А. Экономика и статистика предприятия сферы обслуживания

Учебное пособие. 3-е издание- М. Издательство РДЛ, 2005. 4. Буров В. П Ломакин А. Л. Морашкин В. А Бизнес – план фирмы теория и практика. М Издательство Российский предприниматель , 2005. 5.Горемыкин В. А. Бизнес – план методика разработки. 2005. 6. Горемыкин В. А Нестеров Н. В. Энциклопедия бизнес – планов методика разработки.
2005. 7. Газета о недвижимости М2 за 8- 14 марта 2006 г. 8. www. ACE INTERNATIONAL MOVING. ru 9. www.transagarant.ru 10. www. PEREVOZIM.ru 53 РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФАКУЛЬТЕТ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине Бизнес- планирование Тема Разработка бизнес-плана для мувинговой фирмы Выполнил студент группы МОС Д-3-3 Буянов В.С. Проверила Карелова О.Л. Москва 2006 Оглавление 1. Введение стр. 3 2. Резюме стр. 4 3. Информация о создаваемой фирме и ситуация в отрасли на данный момент стр. 6 4. Характеристика объекта бизнеса стр.

12 5. Исследование рынка и анализ рисков, разработка маркетингового плана стр. 20 6. Организационный план стр. 26 7. Персонал и управление стр. 29 8. Финансовый план стр. 32 9. Примечания стр. 45 10. Список используемых источников стр. 53 2 ВВЕДЕНИЕ Темой предлагаемой автором курсовой работы по дисциплине Бизнес – планирование является Разработка бизнес – плана для мувинговой фирмы .

Следует сказать, что процесс создания любой коммерческой организации, относится ли она к производственной сфере, либо к сфере услуг, предполагает подробное его описание. Такое описание, под которым подразумевается бизнес – план должен содержать такие разделы, как информация о создаваемом предприятии, анализ обстановки в отрасли на данный момент, описание характеристики объекта предлагаемого бизнеса, исследование и анализ рынка, разработка организационного плана и плана маркетинговых

исследований, оценка возможных рисков и разработка финансового плана. Обоснованная и реалистическая оценка факторов внешней среды планируемой компании, а также объективная оценка внутренних возможностей при написании бизнес – плана является залогом того, что задуманный проект окажется не только окупаемым, но и рентабельным. Поэтому проблема написания грамотного написания бизнес – плана, дающий все основания считать его реализуемым в условия повышенной конкуренции, является актуальной
для любого, кто решил организовать свой бизнес. Объектом исследования данной работы является планируемая мувинговая фирма Ваш переезд – наша забота , предлагающая погрузочно-разгрузочные услуги при квартирных и офисных переездах. В курсовой работе так же дается определение предмета – пути создания планируемой организации, задачи – анализ целесообразности создания такой организации с точки зрения рентабельности и прибыльности, обоснованность существования фирмы на рынке и планирование ее делового развития, цели

– конечное получение прибыли от реализации данного проекта. 3 Рецензия Данная работа содержит описание всех необходимых вопросов, связанных с содержанием проекта нового бизнеса. В работе дано описание следующих аспектов создания проектируемой организации информация о предприятии и оценка состояния отрасли на данный момент, характеристика объекта бизнеса, исследование рынка и анализ возможных рисков, маркетинговый план, организационный план, персонал и управление, финансовый

план. Проблема, поставленная в настоящей работе, отвечает требованиям времени, а выбранный комплекс методов анализа адекватен природе исследуемого объекта, предмету, цели и задачам, поставленным автором. Объектом работы является мувинговая фирма Ваш переезд – наша забота , предметом – пути создания планируемой организации, целью – конечное получение прибыли от реализации данного проекта, задачей – анализ целесообразности создания такой организации с точки зрения рентабельности и прибыльности, обоснование существования фирмы

на рынке и планирование ее делового развития. Работа выполнена на достаточном уровне с точки зрения логики её построения. Материал носит структурный характер. Результаты работы подкреплены используемым терминологическим и теоретическим материалом. Стиль изложения – доказательный. Продумано композиционное построение работы. Основные направления работы в соответствии с решаемыми в работе задачами выбраны обоснованно, предлагаемые
решения научной проблемы соответствуют цели работы. На основе практического анализа автором осуществлен всесторонний анализ проблемы. Проведены основные экономические расчеты и получены обоснованные данные хозяйственной деятельности планируемой организации. В целом, подробно рассмотрена и проанализирована процедура создания предприятия и рассмотрены пути оптимизации его хозяйственной деятельности, направленной на достижение конечной цели

– получение чистой прибыли. Студент Подпись