ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНЖЕНЕРНО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ Кафедра экономики и менеджмента
Курсовая работа
по дисциплине: «Бизнес-планирование»
на тему: «Бизнес-план по созданию бильярдного клуба»
Разработал студент группы № 5222б
Хусаенов А.Н. _________________
(подпись)
Руководитель: ст. преподаватель
Лукъянова А. В. _________________
(подпись)
Набережные Челны
2008 год
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………..3
Бизнес-план…………………………………………………………………….4
Меморандум о конфидициальности………………………………………….5
1. Резюме……………………………………………………………………… 6
2. Описание предприятия и отрасли…………………………………………9
3. Исследование и анализ рынка сбыта……………………………………..12
4. Конкуренция и конкурентные преимуществ……..……………………..14
5. План маркетинга…..……………………………………………………….17
6. План производства…….……………………………………………………20
7. Организационный план.….………………………………………………25
8. Анализ и оценка риска проекта….………………………………………29
9. Финансовый план….………………………………………………………32
Заключение…………………………………………………………………….40
Список использованной литературы……………………………………….41
Введение
Бизнес-план— это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Цель разработки бизнес-плана- дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании помогает предпринимателю эффективно управлять фирмой.
Бизнес-план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам (инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы.
Основные задачи курсовой работы:
— углубить и закрепить знания по дисциплине «Бизнес-планирование»,
— развить навыки самостоятельной разработки бизнес-плана,
— приобрести опыт сбора и анализа исходной информации для бизнес-планирования, разработки стратегии развития предприятия,
— приобрести навыки формирования инвестиционной программы,
— научиться оценивать эффективность проектных предложений,
— приобрести навыки оформления бизнес-плана.
/>
На тему: Создание бильярдного клуба
Месторасположение фирмы: г. Набережные Челны, Новый город, 60/05
Разработчик: студент группы 5222б Хусаенов А.Н.
Бизнес-план актуален на 01.06.2008
Меморандум о конфидициальности
Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфидициальной основе для принятия решения по инвестированию данного проекта и не может быть использован или копирован для каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая на рассмотрение данный бизнес-план получатель берёт на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии представителя, если он не намерен инвестировать капитал в новое производство. Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведённые по данному проекту, касающиеся её потенциальной прибыльности, объёма реализации и расходов, основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверие.
1. Резюме
Инициатором данного инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Три шара”. ООО “Три шара” зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ г. Набережные Челны 1 июня 2008 года.
Учредителями данной фирмы являются:
1. Хусаенов Айдар Назипович
2. Нигъматуллин Ринат Анварович
3. Канидеев Юрий Римович
Минимальный Уставной капитал составляет 100 000 рублей.Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:
— Хусаенов Айдар Назипович– 50 000 рублей – 50%
— Нигъматуллин Ринат Анварович– 25 000 рублей – 25 %.
– Канидеев Юрий Римович– 25 000 рублей – 25 %
Директором фирмы будет Хусаенов Айдар Назипович: 30 лет, образование высшее по специальности «Эканомика и управление на предприятии с/о», квалификация экономист-менеджер. На руководящих должностях с 2004 года. Также на фирме будут работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет, и главный менеджер Николаев Андрей Иванович: 27 лет, образование высшее по специальности «Государственное и муниципальное управление», квалификация менеджер. Опыт работы с 2003 года.
Общая численность персонала ООО «Три шара» составляет 12 человек.
Основная сфера деятельности фирмы – предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера деятельности фирмы – бар.
Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров в здании, расположенного по адресу: 683902, г. Набережные Челны, Новый город, дом 60/05.
Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно. Договор аренды заключён на 5 лет с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес проекта потребуется на аренду 1920000 рублей в год.
На первом этаже здания будут расположены: 4 бильярдных стола, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будут расположены 6 бильярдных стола.
В здании будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 1000000 рублей.
Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в «Акибанке»под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5024565 рублей.
Суммарная прибыль по итогам четырёх лет работы клуба составила 6621744рублей.
Срок окупаемости проекта 2 года.
Основными конкурентами клуба являются:
1) «Мираж»
2) «Карат»
3) «Джумба, РК»
4) «Матрица»
Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Первостепенными целями и задачами предприятия являются:
Ø создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спортивных развлечений г. Набережных Челнов
Ø занятие части сегмента рынка спортивных развлечений в г.Набережные Челны;
Ø окупаемость капитальных вложений;
Ø получение положительного финансового результата.
Деятельность фирмы будет в основном направлена на потребителей г. Набережных Челнов.
Основными рисками данного бизнес проекта являются:
· Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба
· Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции
· Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки
2. Описание предприятия и отрасли
Инициатором данного инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Три шара”. ООО “Три шара” зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ г.Набережные Челны 1 июня 2008 года.
Основная сфера деятельности – предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера деятельности – бар.
Адрес компании: 683902, г.Набережные Челны, Новый город, дом 62/05. Тел./факс 585-53-19, 585-54-55.
Минимальный Уставной капитал составляет 100 000 рублей.
Учредителями данной фирмы являются:
— Хусаенов Айдар Назипович
— Нигъматуллин Ринат Анварович
— Канидеев Юрий Римович
Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:
— Хусаенов Айдар Назипович– 50 000 рублей – 50%
— Нигъматуллин Ринат Анварович– 25 000 рублей – 25 %.
– Канидеев Юрий Римович– 25 000 рублей – 25 %
Директором фирмы будет Хусаенов Айдар Назипович: 30 лет, образование высшее по специальности «Экономика и управление на предприятии с/о», квалификация экономист-менеджер. На руководящих должностях с 2004года.
Также на фирме будут работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет, и главный менеджер Николаев Андрей Иванович: 27 лет, образование высшее по специальности «Государственное и муниципальное управление», квалификация менеджер. Опыт работы с 2003 года.
Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:
1. Директор.
2. Главный менеджер
3. Бухгалтер.
4. 2 бармена.
5. 2 оператора по обслуживанию игровой комнаты.
6. 2 официанта.
7. 2 охранника.
8. Уборщица.
Для реализации проекта предполагается взять кредит в «Акибанке» под 20 % годовых.
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха будет являться клуб, находящийся в удобном месте, а именно предполагается снять помещение 400 кв. метров в здании 60/05 предлагающий следующие виды услуг:
1) Бильярд.
2) Бар.
Для того чтобы сыграть в бильярд, посетителю абсолютно не нужна специальная одежда. Например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь.
Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.
Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка.
«Три шара» будет оформлен на высоком уровне и предоставлять качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.
Спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность, поэтому вопрос занятия клубом части сегмента рынка в г. Набережные Челны является лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом рынке (табл.1).
Таблица 1
Анализ преимуществ и недостатков ООО «Три шара».
Преимущества по сравнению с конкурентами
Недостатки
Меры но преодолению недостатков
1. Комплексное предложение услуг
2. Оригинальность интерьера
3. Четкое определение сегмента
рынка на который ориентированы
услуги
1. Отсутствие
некоторых видов развлечений (боулинг)
1. Дальнейшее развитие и расширение деятельности.
3. Исследование и анализ рынка сбыта
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Набережные Челны в возрасте от 18 до 65 лет, которые имеют доход свыше 7000 рублей в месяц.
Структуру пользователей услуг бильярда по возрастному критерию можно увидеть на диаграмме 1.
Диаграмма 1
Структура пользователей услуг бильярда по возрастному критерию.
/>
Пояснение к диаграмме: 60 % — возраст от 18 до 35 лет
35 % — возраст от 35 до 55
5 % — возраст от 55 и старше
Таким образом, основную часть наших будущих клиентов будут составлять лица от 18 до 35 лет.
По статистике основной долей людей, играющих в бильярд, являются мужчины.
Рассмотрим рыночную характеристику сегментов рынка, которая представлена в таблице 2.
Таблица 2
Сегментирование рынка г. Набережных Челнов
Потребители
Потребители по демографическому признаку
Потребители по поведенческому признаку
Популярные фирмы
Экономия (низкая цена)
Студенты, люди со средним достатком в возрасте от 18 до 55 лет
Активные пользователи
Те, у которых цена наиболее приемлемая (низкая)
Качество
Деловые люди, имеющие постоянное место работы
Активные пользователи
По приемлемости цены, и перспективности
Рынок услуг, предоставляемых нашей фирмой, не является сезонным, что даёт высокое преимущество по сравнению с другими рынками.
Данный клуб локально рассчитан на потребителей из числа жителей г. Набережных Челнов. Кроме того, клуб должен стать центром притяжения для жителей прилегающих районов: 58, 59, и 60 комплекса.
4. Конкуренция и конкурентные преимущества
Затрагивая конкуренцию, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов те фирмы, которые предоставляют услуги, аналогичные услугам нашей фирмы.
Основными конкурентами нашего клуба являются: «Мираж», «Карат»,
«Джумба, РК», «Матрица».
Детальный анализ конкурентов проводится по следующим критериям:
· месторасположение,