Экономика Кореи. Содержание: 1. Особенности экономики Кореи. 2. Экономическо-географическое положение Кореи. 3. Азиатский стиль менеджмента. 4. Развитие взаимных торговых отношений между Латвией и Кореей. 5. Источники информации: 1. Особенности экономики Кореи. В 2006 год Корея заняла в мировом рейтинге
ООН уже 26 место — 150 стран она уже оставила позади. На душу населения она производит ВВП на 20 500 долларов (по курсу ППС, 2004 г.). Латвия в том же рейтинге на 45 месте, Россия — на 65. Праволиберальные сторонники свободной рыночной экономики называют это Южно–Корейским чудом. Но чуда никакого нет, в Корее развитием своей экономики уже 45 лет руководит государство,
направляя его туда, куда оно наметило ещё в 1962 году. Немного истории. С 1910 и до 1945 года Корея была колонией Японии. Задача колонии была поставлять рис и сельхозпродукты на стол метрополии. К 60–м годам Корея была бедной сельскохозяйственной страной с национальным доходом 80 долларов на душу населения в год. Это уровень беднейших стран мира, 170–е место в мировом рейтинге, вроде
Нигера или Гвинеи–Бисау. Отсюда она начала путь наверх. Автор и конструктор корейского пути Пак Чжон Хи. Он был корейским президентом, генералом и диктатором. Он пришёл к власти в 1961 году с помощью военного переворота. Вся промышленность Кореи в это время состояла из нескольких швейных и авторемонтных мастерских, пары цементных заводиков и велосипедной фабрики. Теоретики рыночной экономики говорят: все, что необходимо,
постепенно возникнет само, только не надо мешать рынку. Его невидимая рука о вас позаботится. Но Пак Чжон Хи наблюдал советский опыт, решил применить его и превратить Корею во всемирную промышленную мастерскую, с мощной ориентированной на экспорт промышленностью, способной конкурировать на мировом рынке. Способной самой зарабатывать на том, на чём зарабатывали в
Корее западные страны. Это была заявка на место в “золотом миллиарде”. По тогдашнему состоянию корейской экономики мысль фантастическая. Если не учитывать опыт советской индустриализации. Генерал поставил задачу — нужна корейская индустриализация. Генерал Пак Чжон Хи понимал, что для победы нужны кадры и ясная задача им.
В то, что нищие корейские крестьяне или велосипедная фабрика могут на “свободном рынке” стихийно вырасти в мощные концерны он не верил. Он решил их создать.Первым делом он определил отрасли экономики, которые следует развивать. Всё развить не по силам. Были выбраны семь отраслей: машиностроение, электроника, текстильная промышленность, чёрная металлургия, цветная металлургия, нефтехимия, кораблестроение.
Следующий вопрос — кадры. Генерал перешерстил действующие в Корее фирмы и их владельцев и руководителей и целенаправленно отобрал из них около тридцати перспективных, которые можно было надеяться развить до ведущих национальных концернов. И начал их развивать. Так родилась “Программа целевого развития”. Её функционирование обеспечивалось специальными законами.
Этим отраслям и отобранным предприятиям оказывалось предпочтение в снабжении ресурсами, они пользовались налоговыми и другими льготами. Государство их кредитовало — финансы и банки в Корее были национализированы и создаваемые концерны получали кредиты под 3% годовых. Государство не преследовало получение денежной банковской прибыли — такая прибыль приводит только к инфляции. Перед страной стояла задача индустриализации.
И государственная поддержка своих приоритетных отраслей была не копеечная — в 60–х годах она составляла около 15% ВНП, а в начале 80–х — уже до 46% (!). Для сравнения — государственная поддержка приоритетных отраслей в Латвии — 1,5 — 2 %. Наивно ожидать от этого государственного эффекта. Одновременно государство жестко регулировало конкуренцию в приоритетных отраслях, принуждая к объединению частные компании или к уходу с данного рынка. Мы всё время делаем обратное — так нам велит
ЕС, ему не нужны сильные конкуренты в Латвии, пусть народ лучше поёт. А в Корее государство нередко шло даже на прямую компенсацию убытков “избранных экспортеров”, главное было — их развитие. А любое развитие стоит денег. Хорошее развитие стоит больших денег. Для того, чтобы развитие шло на базе достижений передовой науки и технологии, в 1966 г. был создан Корейский институт науки и технологий а в 1967 г. — целое
Министерство по науке и технологиям. И до сих пор финансирование науки составляет 3% ВВП — если считать проценты — в 8 раз больше латвийского, а в деньгах — в 25 раз больше на душу населения, чем у нас. Передовое производство дорого стоит. А цель всего этого — планирование и осуществление национальных проектов в области развития науки и технологий с целью повышения уровня научных исследований и технологических разработок. В их число вошли программы, призванные увеличить как государственные, так частные инвестиции
в эту сферу, и подготовить высококвалифицированный персонал для работы в области науки и технологий. Ничего такого и близко нет в Латвии. Хотя мы тоже могли бы для своего развития построить какой-нибудь “Латвийский институт науки и технологий”, вместо “Замка света”. Если бы хотели. Особо стоит отметить, что льготы и содействие, предоставляемые государством, привели к образованию высокомонополизированной производственной, особенно экспортной структуры.
Создание такой структуры и было целью государства — только она способна войти на заполненный мировой рынок и занять там такое место. Уже в первой половине 80–х годов доля 30 крупнейших южнокорейских конгломератов в корейском экспорте превысила 50%, они легко конкурировали на мировом рынке. Вопрос цен решался очень просто — в Корее концерны конкурентов не имели, но все концерны были ориентированы на мировой рынок, и для его завоевания должны были держать цены ниже мировых.
Генерал за этим следил. Он вообще очень активно руководил этой корейской индустриализацией и ежемесячно проводил совещания, где рассматривал её ход и все возникающие проблемы. Экономическая политика генерала и диктатора Пак Чжон Хи оказалась феноменально успешной. Корея, которая в начале шестидесятых годов была одной из беднейших развивающихся стран, в восьмидесятых превратилась в высокоразвитую промышленную державу.
На это потребовалось всего 15 — 17 лет, это срок нашей второй независимости. Сравните. Экономика Кореи росла стремительно, среднегодовой рост ВНП в 1960–1990 гг. (30 лет!) составлял 6,9%. И этот рост, в основном, обеспечивали крупные промышленные группы — концерны, созданные генералом. А не торговля недвижимостью. Уже в 1985 г. они обеспечивали более половины корейского
ВНП — 53%. Эти крупнейшие промышленные группы известны во всём мире, и у нас — Samsung, Hyundai, Киа, LG, SK. Эти имена стали обычными на наших улицах и у нас дома. И крупнейшие они по мировым нормам, Samsung, к примеру, включает 64 дочерних компании и стоит 56 миллиардов долларов. И создало их государство на пустом месте, используя в основном, свои государственные ресурсы, развивая свою национальную экономику. Пак Чжон Хи не старался распродать свою страну иностранным инвесторам,
чтобы они на ней зарабатывали. Он хотел, чтобы корейцы сами зарабатывали на всём мире. Доля иностранных инвесторов в корейских концернах составляет не более 2%, остальное — корейская собственность и Корея на ней зарабатывает во всём мире для своих корейцев, которые благодаря этому переместились со 150 места в мировом рейтинге качества жизни, издаваемым ООН, на 26. Можете сравнить это с политикой и успехами наших правительств — в
Латвии иностранцам уже принадлежит 65-70% латвийского хозяйства. И эта доля постоянно растёт. Конечно, сложно наше хозяйство уже называть латвийским. Пак Чжон Хи погиб в 1979 году, после него уже было несколько других генералов и президентов, был даже серьёзный экономический кризис, но мощная национальная экономика Южной Кореи, созданная генералом — продолжает жить, и корейцы, вытянутые генералом со 170 места в мире,
снабжают нас своими изделиями — кораблями, электроникой, бытовой техникой, автомобилями, ещё многим — и по очень хорошим ценам. Мы тоже кое–что можем им предложить взамен — к примеру очень хорошие варежки с орнаментом из аусеклитисов. Научиться у корейцев чему–либо мы не можем — нет у нас подходящего генерала. И очень жаль. 2. Экономическо-географическое положение Кореи. Корейский полуостров вытянулся на юг от восточной оконечности азиатского континента, на севере
граничит с Китаем и Россией, а к юго-востоку от него находятся острова Японии. Протяженность полуострова с запада на восток в наиболее узком месте составляет около 175 км, а с севера на юг – 1020 км. 70% территории Корейского полуострова занимают горы, которые делают его одним из наиболее гористых районов мира. Восточно-Корейские горы, протянувшиеся в восточной части Корейского полуострова с севера на юг, круто спускают свои склоны к водам
Восточного (Японского) моря, в то время как горные склоны на юге и на западе постепенно переходят в равнины и низменности, где производится большая часть сельскохозяйственной продукции, включая рис. Самые высокие горы – Халласан на о-ве Чечжудо (1950 м), Чирисан (1915 м), Сораксан (1708 м). Вдоль береговой линии расположено около 3000 островов. В южной части полуострова течет несколько крупных рек, одна из которых –
Ханган – проходит через Сеул. Корейский полуостров разделен на две части демаркационной линией, проведенной приблизительно по 38 параллели (на западе демаркационная линия опускается южнее 38-й параллели, на востоке – проходит севернее). К югу от демаркационной линии расположена Республика Корея, к северу – Корейская Народно-Демократическая Республика. На территории Южной Кореи площадью около 99500 кв. км проживает около 46,13 млн. человек
(2000 г.). В административном плане Республика Корея состоит из девяти провинций (до или то), столицы Сеула – города с особым статусом и шести городов-метрополий (Пусан, Тэгу, Инчхон, Кванчжу, Тэчжон, Ульсан). Провинции подразделены на 72 города (си) и 138 уездов (кун или гун). Общая площадь Республики Кореи (в дальнейшем РК) – 98,500 км. Столица – Сеул (население на 1998 г. – 11 млн); другие большие города:
Пусан (3,9млн), Тэгу (2,5 млн), Инчхон (Чемульпо) (2,4 млн), Кванджу (1,4 млн),Тэджон (1,3 млн). Население Республики Корея на 2001 г. – 47,6 млн. человек. Южная Корея является парламентской республикой. Глава государства – президент. Конституция была принята 17 июля 1948 г последний раз поправки к ней были сделаны в 1987 г. Власть делится на исполнительную, законодательную и судебную.
Исполнительной властью является правительство во главе с премьер-министром. Законодательная власть -однопалатное Национальное собрание (ассамблея). Судебная – Верховный Суд и аппеляционные суды. По воспроизводству населения страна на подступах к первому типу воспроизводства. Воспроизводство населения (в 2000 г.) : Рождаемость: 15,12% Смертность: 5,85% Уровень миграции:
0% Годовой прирост населения: 9,3% Средняя продолжительность жизни и уровень грамотности (показатель мужчин, женщин, всех) : средняя продолжительность жизни (лет) – 2000 год : 70, 75, 78,5, 74,4 уровень грамотности (1995 год) : 99,3%, 96,7%, 98,0% Половозрастная структура населения (июль 2000 года, тыс. чел.) : от 0 до 14 лет – 5 472 4 868, 21,8% от 15 до 64 лет – 17 155 16 662, 71,2% более 65 лет-
1 275 2 039, 7,0% Население Республики Кореи одно из наиболее этнически и лингвистически однородных в мире. Исключая маленькую диаспору (около 20 тыс. человек) китайцев, фактически все корейцы имеют общее культурное и лингвистическое наследие. С населением более 47 миллионов человек, Корея имеет один из самых высоких показателей плотности населения в мире (484 чел/кв.км). Самые плотно-населенные районы расположены на северо-западе страны и на равнинах к югу от
Сеула- Инчхона. Уровень урбанизации высок: городское население составляет большинство жителей Республики Корея – 81%, сельское население – всего 19%. Использование природных ресурсов страны: Использование земель (1993 год) : Площадь пашни: 21,0% Территория пастбищ: 1% Площадь лесов: 65% Реки и озера: 0,29%. Земельные ресурсы: В стране не так много пригодных для сельского хозяйства
низменностей; они расположены в основном вдоль морских побережий и в бассейнах рек. Низменности покрыта аллювиальными отложениями, плодородие которых сделало эти районы наиболее густонаселенными. Корейцы берегут землю: за тысячелетия поля не только заняли равнинные участки, но и террасами поднялись по склонам сопок. Водные ресурсы: Реки Кореи в основном имеют незначительную протяженность, а их бассейны невелики (как привило, несколько сот или даже десятков квадратных километров).
К крупным рекам Южной Кореи относятся Ханган (514 км), истоки которого на территории КНДР, Кымган (401 км), Йонсонган (713 км), несущие воды в Желтое море, Нактонган (515 км), впадающий в Восточно-Китайское море. На востоке, в бассейне Японского моря, крупных рек практически нет. Хозяйственная роль рек в большей мере связана с ирригацией: более 70% рисовых полей орошается речной
водой. Многие реки зарегулированы, на них совершены плотины и дамбы, функцией которых является как предотвращение наводнений, так и ирригация и обеспечение выработки электроэнергии. Лесные ресурсы: Растительность Кореи на протяжении длительного исторического периода не подвергалась действию внезапных климатических катаклизмов и поэтому сохранилась практически неизменной с третичного периода. В сегодняшней Республике Корее осталось не так уж много лесов.
Они в основном широколиственные, состоящие из различных видов дуба, клена, липы, ясеня, ильма, граба. На крайнем юге экзотическую ноту добавляют вечнозеленые растения, такие, как японская камелия, магнолия, вечнозеленый дуб, бензойное дерево, бересклет. В Республике Корея государственной монополией является разведение женьшеня. Животный мир: В Республике Корея сегодня насчитывается около 80 видов млекопитающих, включая бурых
и гималайский медведей, волков, кабанов, горалов, косуль, куниц, зайцев и т.д. Зарегистрировано около 380 видов птиц, из которых лишь около 50 – постоянные обитатели Кореи, а прочие – перелетные. Морские ресурсы: Моря, омывающие Республику Корею, богаты планктоном и водорослями, среди которых хозяйственное значение имеют ламинария, порфира, аралия, кориум и др. Некоторые их этих водорослей традиционно употребляются в пищу, они являются
ценным источником витаминов и микроэлементов: так деликатесом считаются высушенные листы порфиры. Кроме того, водоросли используются на корм скоту, служат ценным сырьем для ряда отраслей промышленности, включая фармацевтическую. Моря изобилуют также рыбой и морскими ресурсами, которые еще для предков сегодняшних корейцев стали важнейшим элементом рациона. Наиболее широко распространен минтай; ведется также лов камбалы, тунца, иваси, скумбрии, лососевых.
К деликатесам корейской кухни относятся крабы, креветки, трепанги, морские ежи, каракатицы, кальмары и осьминоги, съедобные моллюски – мидии, морской гребешок. Многочисленные заливы и лагуны предоставляют также прекрасные возможности для искусственного разведения этих и других беспозвоночных морских животных. Полезные ископаемые: Республика Корея довольно бедна полезными ископаемыми, а поэтому практически полностью зависит от ввоза
минерального сырья из-за рубежа. Промышленное значение имеют запасы угля – антрацитов и лигнитов – в бассейнах Самчхок – Чонсон (провинция Канвондо) и в провинции Чхунчхондо: на эти районы приходится 3/4 запасов, общий объем которых оценивается в 1,7 млрд. т. Качество угля довольно низко, лишь 3,5% добываемого топлива имеют теплотворную способность свыше 5200 ккал/кг. Запасы железной руды также невелики (128 млн т), и содержание железа низкое.
Основными центрами добычи являются Янъян (58%), а также Чхунджу, Ульсан, Мульгым. Разрабатываются месторождения свинцово-цинковых руд (их запасы 29 млн. т) в районах Понхва и Сочьхон (провинция – Кенсан-Пукто), серебра, золота. Сохраняют значение месторождения вольфрама (Сандон), общие запасы руды которых оцениваются в 34 млн.т. Крупные запасы аморфного графита сосредоточены в провинциях
Канвондо,Чхунчхон-Намдо, Кенсан-Пукто, а кристаллический графит залегает в провинции Кенгидо. Стоит упомянуть также о залежах высококачественного каолина (Хадон, провинция Кенсан-Намдо), талька (Чхунджу, провинция Чхунчхон-Пукто), известняка, который имеется повсеместно и служит сырьем для цементной промышленности. Экономическо-географическое положение Кореи способствует развитию промышленность и различных отраслей
хозяйства. Быстро развиваются материалоемкие и энергоемкие отрасли — черная металлургия, судостроение, нефтехимия. С конца 70-х годов преимущественно развиваются наукоемкие производства — электротехника, коммуникационные средства, автомобилестроение. В ряде производств Южная Корея заняла заметное место в мире. Это прежде всего судостроение — примерно 1/3 мирового выпуска, сталь — 5,3% (26 млн. т),производство легковых автомобилей (3 млн. шт.), продукции электроники и электротехники
(цветные телевизоры — 13 млн. шт видеомагнитофоны — 8,3 млн. шт.), а также текстиля, одежды, обуви… В стране осуществляется собственная программа развития аэрокосмической промышленности, ведутся активные научно-технические разработки в области биотехнологии, генной инженерии, лазеров, создания композиционных материалов. Основной отраслью материального производства является промышленность, 98% продукции которой дают обрабатывающие отрасли.
Более половины их продукции поставляют отрасли тяжелой промышленности, в т.ч. около трети – машиностроение. В легкой промышленности преобладает текстильная (20% стоимости), пищевкусовая (12%). Число предприятий добывающей промышленности составляет всего 5% общего количества предприятий страны. Основной отраслью является добыча угля, в которой занято около 60 тыс. человек. Кроме угля добывающая промышленность дает вольфрамовый концентрат, золото, серебро, медь, а также неметаллические
минералы – известняк, каолин, тальк и др. Добыча железной руды сконцентрирована в Янъяне, вольфрама – на Сандонском руднике (обогащается концентрат в Тэгу). Основой электроэнергетики традиционно являлись ТЭС. Однако, беспокойство в стране вызывала зависимость от импорта нефти. На долю угля в энергобалансе приходилось 34%. В настоящее время активный обмен с другими странами в
области науки и техники позволил Южной Корее создать основу атомной электроэнергетики. В стране действуют 10 атомный реакторов, производящих более половины общей выработки электроэнергетики (данные 2000 г.). Одной из отраслей специализации промышленности – черная металлургия: около 40% металла вывозится на мировой рынок, главным образом в США и Японию. РК вышла на восьмое место в мире по производству стали (22 млн. т в 1989 г.), опередив, например,
Великобританию и Францию. Крупнейшие комбинаты расположены в Пхохане и Кванъяне. Внутренний спрос на металл удовлетворяется приблизительно на 80%. Лимитирующим фактором являются необходимость расширения ввоза сырья (закупается 100% коксующегося угля, 80% железной руды и угля). Значение цветной металлургии не столь велико: выплавляется алюминий, свинец, цинк, медь (завод в Чхонъяне и промышленной зоне Кеннам), благородные металлы.
Зона цветной металлургии фактически сложилась в районе Онсана. Машиностроение РК – отрасль наиболее тесно связанная с мировым хозяйством, поскольку из-за рубежа, в основном, поступают финансовые средства, технология и комплектующие изделия, а сбыт на внешних рынках является стимулом роста производства в основных отраслях. Одним из важных мероприятий стало создание промышленной зоны
Чханвон, специализирующейся на машиностроении. Автомобилестроение стало одной из наиболее бурно развивающихся отраслей международной специализации РК. Более половины автомобилей экспортируется на международный рынок. Машины, произведенные в Южной Корее, начинают вытеснять с европейского и американского рынка их национальные марки. Компания Хендай (основной выпуск машин) имеет предприятия в Ульсане и Намъяне. Другие автомобильные заводы расположены в городах
Пупхен, Пусан, Чханвон, Кванмен, Асан, а работает множество филиалов за рубежом. Наиболее растущая отрасль специализации корейской индустрии –электроника. По выпуску электронной продукции страна вошла в десятку мировых лидеров. Причем больше половины идет на экспорт. Быстро растет выпуск технологически сложной бытовой электроники – видеомагнитофонов, лазерных устройств, компьютеров и периферийных устройств к ним, а также микросхем.
Размещение электронных предприятий тяготеет к крупным городам вдоль оси Сеул – Пусан, с их мощным научно-техническим потенциалом и квалифицированной рабочей силой. Довольно хорошо развито приборостроение: выпускаются, в том числе и на экспорт, наручные и другие часы, фотоаппараты, оптические приборы, измерительная аппаратура и др. Эти трудоемкие производства размещаются в хорошо обеспеченных трудовыми ресурсами городах, а также
в экспортных зонах, например в Масанской. По производству судов Корея занимает второе место в мире после Японии. И судостроение, несмотря на мировой спад в этой области, по-прежнему остается одним из столпов ее экономики и международной специализации. Крупные верфи расположены в Ульсане, Пусане, Чанвоне, Окпхо и т.д. Химическая промышленность базируется в основном на нефтяном сырье, полностью ввозимом.
В структуре выпускаемой продукции – мазут (33%), дизельное топливо (29%), бензин, керосин, реактивное топливо, нефтехимическое сырье. Крупнейшие предприятия расположены в Ульсане, в районе Иочхона, Десане (провинция Чхунчхон-Пукто). Страна является одной из ведущих производителей синтетического волокна, причем его экспортируется. Развита также резинотехническая промышленность (по выпуску автошин страна входит в десятку
мировых лидеров). Целлюлозно-бумажная промышленность почти целиком работает на импортном сырье. Корея входит в десятку мировых производителей текстиля, причем основная часть идет на экспорт. За рубеж вывозится главным образом готовая одежда, в меньших количествах – ткани и пряжа. Предприятия текстильной промышленности размещаются в основном в крупных городах: Тэгу и провинция Кенсан-Пукто, Сеул и провинция Кенгидо,
Пусан и провинция Кенсан-Намдо. На стремительный рост экономики Южной Кореи оказывали и оказывают влияние самые различные факторы – объективные и субъективные, экономические и политические, внутренние и внешние, такие как: ориентированная на экспорт, на взаимодействие с внешним миром стратегия развития; – благоприятный международный экономический климат 60-х-первой половины 70-х годов, облегчивший доступ к внешним источникам ресурсов; – сильное и эффективное руководство в лице
авторитарных правительств, отложивших демократические и политические преобразования в пользу экономического развития;- относительно малые затраты на содержание военно-промышленного комплекса (2-3% против 60-70% северо-корейских затрат) ; -привлечение иностранных капиталовложений – как финансовых, так и технологических: промышленное оборудование и “now how”-этническая и культурная однородность, а также конфуцианская традиция, особую ценность придающая трудолюбию, образованию, жизненному успеху и преданности своей нации.
Эти и многие другие факторы во многом определили быстрые темпы развития экономики Республики Корея. 3. Азиатский стиль менеджмента. Характерные черты азиатского стиля менеджмента: межфирменные отношения строятся на доверии взаимопонимании, родственных и дружеских отношениях руководителей компаний; достаточно высокий уровень образования всех категорий персонала, постоянное обучение, повышение квалификации, чувство соучастия в отношениях подчиненных с руководителями; доверие партнеров друг к другу; уверенность
в успехе долгосрочных планов компании; понимание совместного вклада в развитие компании. В Японии и Южной Корее фирмы не просто обеспечивают занятость и доход людям, но всегда дают им возможность для саморазвития, самовыражения. Известны случаи на японских фирмах, когда одаренному специалисту создавали специальный департамент для развития его предложений и воплощения их в жизнь а фирма могла поменять или расширить свой профиль. В основе азиатского менеджмента лежит создание дружелюбных коллективов с
использованием сочетания формальных факторов организации труда с неформальными. Отличие от американского стиля менеджмента – способ проведения переговоров японскими бизнесменами, которые обсуждают все вопросы медленно, с перерывами, постепенно приближаясь к самой сути вопроса. Цель – сначала достигнуть взаимопонимания и доверия, а только потом переходить к решению деловых проблем. Бывают случаи, когда на переговоры могут не привлекаться юристы.
Японский менеджмент включает в себя такие мероприятия, как: утренняя зарядка для всех сотрудников фирмы; всех сотрудников принято одевать в форменную одежду в рабочие часы; на совещаниях руководителей, которые заканчиваются принятием решений, используется метод консенсуса; воспитание преданности компании; обязательное награждение за достигнутые успехи в труде; функционирование “кружков качества”, в которые входят рабочие, менеджеры и руководители компаний; наличие одной столовой и для руководителей и рабочих;
периодические ужины “по-семейному” всех сотрудников компании; в оплате труда и продвижении по службе наибольшее значение имеет стаж работы сотрудника на фирме; пожизненное принятие на работу; корректное обращение руководителей со своими подчиненными; практика поставок точно в срок, которая дает возможность избавиться от громоздких складских помещений и позволяет достичь высокого уровня дисциплины персонала фирмы; сведение перерывов в работе к минимуму; предоставление пенсионного пособия всем членам
семьи рабочего после выхода его на пенсию. Преимуществами японского менеджмента пользуются и в других странах. В 1990-х гг. германская компания “Порше”, оказавшись на грани банкротства, обратилась за помощью к японским коллегам, которые восстановили производство за три года. В результате нововведений исчезло несколько подсобных помещений, территория завода сократилась на 30 %. 4. Развитие взаимных торговых отношений между Латвией и
Кореей. Корейские фирмы завоевывают зарубежные рынки. Крупные химические компании Южной Кореи все увереннее продвигаются на зарубежные рынки, укрепляя свои позиции в таких странах, как США, Польша, Сингапур. Китай является крупнейшим корейским торговым партнером. Компания LG Chemical планирует потратить 15 миллионов долларов на строительство в американском штате
Джорджия завода по производству промышленных материалов, автомобильных сидений и искусственного мрамора. Ранее ни одна из корейских химических фирм не строила заводов в США. Кроме того, LG Chemical планирует расширить мощности по производству ПВХ на принадлежащем ей заводе в Tianjin (Китай), доведя их к 2005 году до 640 000 тонн в год с 340 000 тонн. Компания SK Corp. реализует план, связанный с созданием в китайском г.
Сиань совместного предприятия по производству и распространению 560 000 тонн асфальта в год. Фирма рассматривает возможность построить в Шанхае завод по производству растворителей. Компания Kumkang Korea Chemical Co. строит завод по производству автомобильных красок, инвестируя в проект 20 миллионов долларов. Ожидается, что завод начнет работу во второй половине этого года. Компания SK Chemical уже владеет производствами в
Китае и Индонезии. Теперь она строит завод по изготовлению ПЭТ для бутылок в Польше. Президент фирмы Hong Ji-ho сказал, что польское предприятие должно продавать продукции на сумму около 110 миллионов долларов в год. Так же развивается сотрудничество Латвии и Кореи по обоюдному содействию развитию торговли и промышленности . 17 мая 2004 года Агентство Латвийского развития и инвестиций подписало договор о содействии двустороннему
экономическому сотрудничеству с Корейским Агентством по содействию торговле и инвестициям. Договор направлен на развитие Корейского- Латвийского торгового и промышленного сотрудничества, содействие сотрудничеству в торговле посредством развития двусторонней торговли. В соответствии с договором, Латвия и Корея обменяются торговыми представительствами, будут оказано содействие в поиске инвестиций. Латвийское Агентство проводит переговоры по двустороннему сотрудничеству
с Индией, Японией и Китаем, однако Корея стала первой Азиатской страной, подписавшей двусторонний договор с Латвией. 5 июня 2001 года министр иностранных дел Индулис Берзиньш встречался с новым послом Республики Корея в Латвии Кеумом Юнг-хо. В ходе беседы стороны было обсуждена интенсификация отношений между
Латвией и Республикой Кореей, где есть особенно высокий потенциал развития в области торговых отношений. Посол отметил усилия, приложенные для соединения железнодорожных путей Северной и Южной Кореи, что позволило бы транспортировать корейские товары по российским магистралям к латвийским портам и далее на рынок ЕС. Г-н Берзиньш выразил интерес к успешному развитию этого проекта. Г-н Берзиньш подчеркнул полную готовность Латвии приложить максимум усилий, чтобы достичь этих целей
по возможности быстрее. В Сейме Латвии 20 января 2007 года была сформирована очередная группа межпарламентского сотрудничества – на этот раз между Латвией и Республикой Корея. Как сообщает корреспондент ИА REGNUM, в нынешнем VIII Сейме данная группа стала уже 53-й по счету из числа аналогичных. Для сравнения, в VII Сейме таковых было 44, в VI –
37, а в свою очередь в V – только 9. Руководителями группы по сотрудничеству с Республикой Корея были избраны представители партий правящей коалиции: председателем – депутат Сейма от партии Новое время Айгар Петерсонс, его замом – представитель Народной партии Эрика Зоммере. С 16 по 20 апреля 2007 года состоялся визит посла Латвии в Японии Петериса Вайварса в столицу Южной Кореи
Сеул, где он торжественно вручил верительную грамоту президенту Корейской Республики Ро Му-Хйону (Roh Moo-hyun), официально став нерезидентным послом Латвии в этой стране. В рамках визита посол встретился также с вице-президентом лиги парламентарного содружества Латвии и Кореи Kim Choon-jin, главным судьей Верховного суда Корейской Республики Lee Young-hoon, директором корейского
Агентства по международному сотрудничеству Shim Jang-bum и другими представителями структур бизнеса Кореи. В организации визита Вайварса в Корею участвовал латвийский почетный консул в Корейской Республике. С 22 по 27 октября 2007 года с рабочим визитом в Корейской Республике находились нерезидентный посол Латвии в Корейской Республике Петерис Вайварс, второй секретарь посольства
Эгилс Дзелме, а также атташе и секретарь посла Олег Орлов. Во время визита должностные лица посетили корейские города Сеул и Пусан. В рамках визита в Сеуле состоялась встреча с генеральным директором департамента стран Западной Европы Министерства иностранных дел и торговли Корейской Республики Geun-Hyung Lim, советником городской думы по внешним отношениям, послом
Hae-Jin Chun, председателем Корейской международной торговой ассоциации (KITA) Hee-Beom Lee, председателем торгово-промышленной палаты Кореи и Сеула Kyung-Shik Sohn, президентом туристической компании “World Wings” Andres Lee, вице-президентом по вопросам зарубежных инвестиций и информационных услуг Корейского агентства по способствованию торговле и инвестициям (KOTRA)
Kyung-Sun Min, вице-президентом корейской туристической организации (KTO) Kwang-Ho Kang и старшим советником, бывшим вице-президентом компании “Samsung Engineering” In-Mo Yang. В Пусане посол встретился с председателем городской торгово-промышленной палаты Jung-Taek Shin, заместителем комиссара свободной экономической зоны Пусан–Чинхэ (BJFEZ) Hyo-Young Kim, президентом администрации порта города
Пусан Gap-Sook Lee и заместителем мэра города Пусан по политическим вопросам Kyung-Hoon Lee. Встречи прошли в очень положительной атмосфере, во время которых был отмечен большой потенциал в сотрудничестве между обоими госудaрствами в самых различных сферах, которому до сих пор препятствовал недостаточный обмен информацией. В рамках встреч были обсуждены возможности сотрудничества между Латвией и Кореей в сфере культуры, экономики, между самоуправлениями и портами обеих стран, а
также создана положительная основа для дальнейшего обмена визитами и сотрудничества. 5. Источники информации: Ломакин В.К. “Мировая экономика” М Финансы, 1998 Максаковский В.П Географическая карта мира, ч.1, Общая характеристика мира Ярославль: Верхневолжское книжное издательство, 1996 Максаковский В.П Географическая карта мира, ч.2,
Региональная характеристика мира Ярославль: Верхневолжское книжное издательство, 1996 Малая Советская Энциклопедия М 1959