СЛОБОДСКОЕ МЕХОВОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «БЕЛКА».
Уставом СМАО «Белка»предусматриваются следующие виды деятельности:
— закупка, переработка пушно-меховогосырья, производство из этого сырья
полуфабрикатов, изготовление из этих п/фготовых изделий;
— реализация меховых изделий на внутренних и внешних рынках;
— проектирование имоделирование производства;
— выполнение работи услуг, в т.ч. в сфере менеджмента и маркетин-
га;
— организация фирменной торговли меховымиизделиями;
— реализация неиспользованных отходовпроизводства и сверхнорма-
тивных ценностей;
— разработка и производство научно-технической, програмно-матема-
тической, компютерной и др. видов продукции;
— выполнение конструкторно-технологических работ, изготовление обо-
рудования;
— выполнение строительно-монтажных работ.
СМАО «Белка» являетсясамым широкоассортиментным меховым предприятием
в СНГ и России, втечение многих лет перерабатывающее более 20 видов сырья
от мелкихгрызунов до дорогостоящих: соболя и горностая свыпуском полного
перечня готовой продукции:женских и детских пальто; жакетов, полупальто,
воротников, головных уборов, крытых изделий меховых носок, рукавиц, ассорти-
ментаспец.заказа, мехови пластин из шкурбелки(об’ем поставки которых на
экспорт составляет 15%).Ассортимент выполняется по усовершенствованным
технологиям cприменением качественных импортных продуктов на современ-
ном оборудовании, что подтверждается отсутствиемрекламаций от потребите-
лей на проданныеаналоги.
Юридический статус предприятия — Акционерное общество открытого типа.
Учредитель: Кировскийкомитет по управлениюимуществом.
ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА.
Общие положения.
ПЭО является самостоятельным структкрным подразделением предприятия и
подчиняетсянепосредственно замюдиректору по экономическим вопросам(гл.
экономисту).
Задачи.
1.Руководство работой по экономическому планированию напредприя-
тии, направленномуна организацию рациональнойхозяйственной деятельнос-
ти, выявление ииспользование резервов производства с целью достижения на-
ибольшейэкономической эффективности.
2.Организация комплексногоэкономического анализа деятельности предпри-
ятия и участие вразработке мероприятий по ускорениютемпов роста произ-
водительноститруда, эффективному использованию производственных мощнос-
тей, материальныхи трудовых ресурсов, повышению рентабельности производст-
ва.
3.Организация исовершенствование внутризаводского хоз.расчета.
4.Разработка проектовоптовых и розничных цен на реализуемую продукцию
и утверждениевнутризаводских планово-расчетных цен.
Струтура.
1.Структуру и штатыотдела утверждаетдиректор предприятия всоответст-
вии с типовымиструктурами аппаратауправления и нормативами численности
специалистов ислужащихс учетом об’ема работы иособонностей производст-
ва.
2.В состав отдела могут входитьподразделения(секторы, бюро, группы) тех-
нико-экономическогопланирования, себестоимости, цен, экономического анали-
за, учета истатистики, калькуляции, нормативов и т.д.
3.Распределение обязанностей междуработниками отдела осущесвляется на-
чальником отделав соответствии с должностными инструкциями и настоящим
Положением.
— 2 –
Функции.
1.Организация планирования.
1.1.Организация и общее руководство разроботкой проектовперспективных
и текущих плановпредприятия, а т.же прямыми заказами потребителей и орга-
нов материальногоснабжения на продукцию:
— подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о
порядке разработки проектов планов;
— распределение производственной программымежду цехами и службами
предприятия;
— расмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений
предприятия;
— обеспечение согласованности ивзаимной увязки планов цехов и служб
предприятия;
— составление проектов планов в целом.
1.2.Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и
служб на основе утвержденного плана предприятия:
— доведение годовых и квартальныхзаданий цехам и службам по установ-
ленному перечню показателей;
– участие в разработке годовых, квартальных, месячных производственных
програм вспомогательными и непроизводственнымицехами;
— расмотрение цеховых планов, ихпроверка, внесение необходимых коррек-
тивок.
1.3.Внесение необходимых коррективок впланы предприятия и отдельных
подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуа-
ции.
2.Вобласти организации планово-экономической работы:
2.1.Подготовка необходимых материалов для расмотрения проектов пла-
нов, итогов работы предприятия и цехов на постояноо-действующем произ-
водственномсовещании изаседаниях технико-экономическогосовета предпри-
ятия.
2.2.Организация хоз.расчета на предприятии:
— разработка системы хоз.расчетных показателей цехов и служб в соот-
ветствии соспецификой их работы;
— контроль за внедрением исовершенствованием хоз.расчета в подразде-
ленияхпредприятия;
— участие в разработке положений поматериальному стимулированию.
2.3.Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприя-
тии:
— систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;
— составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них
изменений;
— участие в разработкеплановых, технико-экономических норм инормати-
вови доведение ихдо цехов, отделов и служб предприятия;
— разработка совместнос другими службами предприятия в соответствии с
действующимзаконодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов
и представление их на утверждение;
— разработка ипредставление на утверждениевнутризаводских цен;
— подготовка заключенийпо проектам оптовых цен на поставляемую про-
дукциюпредприятия;
— разработка ценников, применяемыхпри планировании и учете;
— осуществление анализа цен, выявлениеубыточных и высокорентабельных
изделий, разработкамероприятий по ликвидации убыточности, в случае необхо-
димости внесение предложений о пересмотре цен навысокорентабельные изде-
лия, подготовка ипредставление на утверждение новых цен всех необходимых
материалов.
2.4.Организация разработки мероприятий по эффективному использованию
производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и
трудовыхресурсов, по использованию всех резервовпроизводства.
— 3 –
2.5.Организация разроботки мероприятий по выполнению и перевыполнению
установленныхплановых заданий.
3.В области анализа иоперативно-статистического учета:
3.1.Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квар-
тальных, месячныхи др.планов и заданий.
3.2.Организация и руководство работой по комплексному, экономическому
анализу производственно-хозяйственной деятельностипредприятия.
3.3.Составление вместе с бухгалтерией пояснительной записки к годовому
отчету, участие вбалансовой комиссии по итогамдеятельности предприятия.
3.4.Представление необходимых обобщающих материалов и справок по ре-
зультатам анализапроизводственно-хозяйственнойдеятельности предприятия.
3.5.Контроль заправильностью производимых соответствующими службами и
цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой
техники(НТ), рационализаторскихпредложений.
3.6.Участие в организациипостоянно-действующих комплексных групп конт-
рольно-ревизионной работы из представителей различных подразделений
предприятия.
3.7.Организация статистической отчетностипредприятия:
– сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление
статистическойотчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом
РФ;
— контроль за качеством всей статистической отчетности на предприятии;
— систематизация статистических материалов и составление справок по
статистическойотчетности.
4.В области методологической работы:
4.1.Матодическое руководство, разработка форм и документации, порядкаи
сроков проведенияработпо:
— технико-экономическому планированию;
— операционно-програмному планированию;
— внутризаводскому хоз.расчету;
– учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деяте-
льности;
— расчету экономической эффективности;
— статистической отчетности.
4.2.Изучение и распространениепередового опыта планово-экономической
работы, оперативногоучета и анализа хлзяйственной деятельности цехов и
службпредприятияю
4.3.Совместно сотделом технического обучения иподготовки кадров орга-
низуетэкономическую учебу в целях повышения квалификации работников всех
экономическихслужб предприятия.
В соответствии с высокими требовангиямипред’являемыми к качеству работ
производственныхИТР, ихрабочие места оснащены современной техникой:
— компьютеры;
— принтеры;
— ксероксы;
— калькуляторы.
На предприятии существует информационно-вычислительныйцентр, где прог-
рамисты разрабатывают компьютерные программы дляслужб предриятия.
В будущем будет осуществлена закольцовка всех компьютеров на предприя-
тии для быстрой передачинужной информации.
Основные фонды предприятия подразделяются на:
1.Производственные: производственные здания и сооружения всех ви-
дов; силовые ирабочие машины и оборудование; передаточные устройства; изме-
рительные приборы и лабораторноеоборудование; инструменты и приспособле-
ния со сроком службы не менее одного года и стоимостью более 500
тыс.руб.; производственныйи хозяйственный инвентарь со сроком службы бо-
лее одногогода; вычислительная техника и транспортные средства.
2.Непроизводственные: фонды непромышленного назначения, удовлетворяю-
— 4 –
щиекультурно-бытовые, жилищные и соц.потребности людей(медпункты, прфилак-
торий и др.).
Оборотные средства предприятия подразделяются на:
1.Оборотные фонды:запасы сырья, топлива, зап.частей, покупных п/ф, НЗП,
расходы будущих периодов.
2.Фонды обращения: ГП, находящаяся наскладе и готовая к реализации;
продукция, отгруженнаяпокупателю и находящаяся в пути, но неоплаченная им;
денежные средствапредприятия и средства в расчетах.
Состояние ОС(в тыс.руб.)
┌──────────────┬─────────────┬───────────────────────────────────────┐
│ Наименование │ Норматив │ Фактически │
│ │ ├───────────┬─────────────┬─────────────┤
│ │ │ на нач.г.│ нанач мес.│ на конец мес│
├──────────────┼─────────────┼───────────┼─────────────┼─────────────┤
│Норматив собст│ │ │ │ │
│ венных ОС │ │ │ │ │
│1.НЗП │ │ 116774.5 │4336.6 │ 161455.3 │
│2.Основные │ │ │ │ │
│ материалы │ │ │ │ │
│3.Вспомогатель│ │ │ │ │
│ ные мат. │ │ 23213.4 │ 36779.5 │ 15323.3 │
│4.Малоценные и│ │ │ │ │
│быстроизнашива│ │ │ │ │
│ющиеся предме-│ │ │ │ │
│ты │ │ 1065.7 │5961.2 │ 6683.6 │
│5.Зап.части │ │ │ │ │
│6.Прочие мат. │ │ │ │ │
│7. Всего:│ │ 141053.6 │ 47077.3 │ 183462.2 │
│8.Высвобождено│ │ │ │ │
│9.Перелимит │ │ │ │ │
│10.ОФ │ │ 648542.7 │ 2096400.3 │ 2091067.6 │
└──────────────┴─────────────┴───────────┴─────────────┴─────────────┘
Потребность предприятия в ресурсах определяется в зависимости от вы-
полняемых заказови наличие незадействованных в производствеОФ и ОС.
Численность ППП (чел.).
за отчетный мес. на начало года
по отчету(5). по отчету(11).
Рабочие 86 89
ИТР, Руководители 12 12
Специалисты 6 7
ИТОГО: 104 108
Состав работников предприятия расчитывается вцелом по цехам, участ-
кам, процессу.
┌─────────────┐
│ R = T * t │
└─────────────┘,где
R-численность работников;
T-трудоемкость соответствующегоучастка(цеха);
t-количество часовв данный период(год, месяц…).
Т.же учитываетсяпроцент невыходов.В среднем по предприятию он состав-
ляет 17%.
После вычислений, результат сравниваетсяс фактической численностью по
табельному учету.
Оплата рабочих-сдельщиков происходит по трудозатратам; повременщиков по
нормативамчисленности; руководителей, специалистов и служащих как по нор-
мативам численности так и опытно-статистическимпутем.
— 5 –
Состав фондаоплаты труда рабочих и служащих
за отчетный год(тыс.руб.).
┌─────────────────────┬─────────────┬───────────────┐
│ │ рабочие │ служащие │
├─────────────────────┼─────────────┼───────────────┤
│Фонд оплаты труда- │ │ │
│всего │ 6846451 │ 2039088 │
│Оплата по сдельным │ │ │
│расценкам │ 1979846 │ – │
│Повременная оплата │ │ │
│по тарифным ставкам,│ │ │
│окладам │ 1275547 │ 1108423 │
│Премии │ 1461134 │ 392124 │
│Оплата целодневныхи │ │ │
│внутрисменных прос- │ │ │
│тоев │ 192739 │ 21778 │
│Выплаты порайонным │ │ │
│коэффициентам │ 883836 │ 260732 │
│Оплата ежегодных и │ │ │
│дополнительных отпус-│ │ │
│ков │ 407678 │ 122718 │
│Прочие виды оплаты │ │ │
│труда │ 422918 │ 53982 │
└─────────────────────┴─────────────┴───────────────┘
Существуют две системы премирования:
— повременная;
— сдельная.
За достижение рабочими технико-экономических показателей, которые опре-
деляютсярасчетным путем(ростпроизводительности, выполнение нормируемых
заданий и др.).
Т.же используютсядве формы премирования:
— индивидуальная-ИТР, специалисты…;
— коллективная(бригадная)-вспомогательныерабочие.
После начала реформданная система премирования находится в постоянной
доработке.
Производительность труда — среднееколичество произведенной прдукции,
приходящееся на 1 рабочего или единицу рабочего времени:
┌──────────────┐ ┌──────────────┐
│ П = Q / Rппп│ ; │ П = Q / Rппп │
└──────────────┘ └──────────────┘
Об’ем выработки валовой продукции на 1среднесписочного работника в
единицу времени называетсяуровнем производительности.На него влияют мно-
жествофакторов, таких как общее состояниепредприятия, его экономическое
положение, спросвыпускаемой продукции на рынке, поставки сырья иматери-
алов и многиедругие факторы.
— 6 –
КАЛЬКУЛЯЦИЯ НА ИЗДЕЛИЕ ИЗ ЩКУРОК КРОТА.
┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
│Средний зачет по выпуску 93 │
│Средний зачет по запуску 55 │
│Лекальная площадь изделия 222.7 │
│Коэффициент использования 90-5 │
│Средняя кладь на изделие по │
│ выпуску 612.43 │
│Средняя кладь на изделие по │
│ запуску 336.84 │
│Цена п/ф 580 │
├──────────────────────────────────────────────────────────┤
│ СТАТЬИ ЗАТРАТ │
│1.Стоимость п/ф 195367 │
│2.Осн.материалы 70272 │
│3.Стоимость обработки(накл.400%) 736332 │
│4.Итого производственная себесто- │
│ имость 1001972 │
│5.Внепроизводственные расходы │
│6.Всего полная себестоимость 1001972 │
│7.Полная себестоимость с учетом │
│ сортности 10088163 │
│8.Прибыль предприятия 242170 │
│9.Рентабельность в %к себесто- │
│ имости 22.5 │
│10.Оптовая цена предприятия │
│ (без налога) 1333333 │
│11.Акцизный налог,% – │
│12.Акцизный налог, руб. – │
│13.Свободная отпускная цена 1333333 │
│14.НДС,% 20 │
│15.НДС, руб. 266667 │
│16.Свободная отпускная цена 1 │
│ сорта с НДС – │
│17.Свободная отпускная цена после │
│ округления 1600000 │
├──────────────────────────────────────────────────────────┤
│ ОБРАБОТКА │
│Вспомогательные материалы 200 │
│Осн.з/п производственных рабочих 3300 │
│Дополнительная з/п 396 │
│Соц.страхование 1423 │
│Накладные расходы,400% 13200 │
│(общезаводские, цеховые) │
│ ИТОГО: 18519 │
└──────────────────────────────────────────────────────────┘
СМЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗ ОДСТВО.
┌────────────────────────┬───