Реферат ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ И СТРАХОВАНИЕ» НА ТЕМУ: «ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ» Риск – неотъемлемая часть бизнеса. Риск непременно должен учитываться при принятии управленческих решений. Поэтому эффективное управление рисками является важнейшей составляющей единого процесса управления современным предприятием. Риск-менеджмент позволяет снизить уровень неопределенности в бизнесе и обеспечить
принятие руководителями предприятий более обоснованных решений для достижения поставленных целей. Сегодня предприятия нуждаются в инструментарии для обеспечения сбалансированного, стабильного развития в соответствии со стратегическими целями. Таким инструментарием является система управления рисками и сбалансированная система показателей. Успешные предприятия уделяют рискам самое пристальное внимание. Тем не менее, зачастую основным инструментом управления рисками является интуиция руководителя.
Данная работа направлена на поэтапное раскрытие процесса управления рисками на предприятии. Именно данная тема позволяет нам наглядно представить систему управления рисками на предприятии. Этапы процесса управления рисков. Для обеспечения стабильного развития предприятия важно не только оперативно идентифицировать и эффективно решать возникающие вопросы, но и предвидеть и предотвращать их возникновение и учитывать степень влияния на технико-экономические показатели.
Не менее важно иметь резерв для финансирования тех рисков, предотвратить которые невозможно. В особенности это касается вопросов, которые могут поставить под угрозу само существование предприятия. Создание системы управления рисками – закономерный этап развития системы управления современным предприятием. Необходимость анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, в свою очередь, является причиной того, что западная экономическая наука использует мощнейший математический аппарат. Например, анализ и управление рыночными рисками требует разработок математических моделей, успешное функционирование которых в значительной степени зависит от качества обработки имеющейся информации. Среди российских риск-менеджеров математические методы анализа рисков не столь востребованы, хотя имеются отдельные проявления, позволяющие сделать вывод об усилении роли математики в исследовании рисков в России. Однако, несмотря на различия в предпочтениях, следует учитывать, что развитие экономических
отношений в России способствует внедрению западного опыта и, как следствие, сближению российского и западного подходов к управлению и исследованию рисков. Рассматривая этот процесс управления рисками, и российские, и зарубежные исследователи сходятся во мнении, что он состоит из нескольких этапов, и на каждом из этапов исследование риска проявляется в разной степени. Большинство ученых в частности, Балабанов
И.Т Гранатуров В.М Хохлов Н.В Човушян Э.О Сидоров М.А. – считают, что в процессе управления рисками компании должны присутствовать два обязательных этапа – анализ риска и выработка мер по устранению и минимизации риска. Также, по их мнению, каждый из этапов состоит из нескольких подэтапов (например, анализ риска – из качественного и количественного анализа). В то же время видно, что в остальных вопросах практически
каждый исследователь индивидуально подходит к рассмотрению процесса управления рисками. Например, Хохлов Н.В. указывает на неоднозначность разграничения количественного и качественного анализа риска, в противоположность Човушяну Э.О. и Сидорову М.А четко определяющим, что выявление риска предшествует его оценке. Балабанов И.Т. в качестве первого этапа риск-менеджмента видит определение "цели риска" (результата, который необходимо получить; им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.п.) и рисковых вложений капи¬тала, Хохлов Н.В. акцентирует внимание на этапе принятия решений о путях минимизации риска, когда происходит постановка и распределение задач среди менеджеров. На основе проведенного анализа разработок исследователей в области риск-менеджмента предлагается выделить четыре этапа, наличие которых представляется достаточным и необходимым условием эффективного управления
рисками. Следует отметить, что эти четыре этапа являются взаимозависимыми – то есть, результаты, полученные на одном из этапов, могут привести к необходимости корректировки последующих этапов. Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом: Рисунок 1 – Процесс управления рисками 1. Постановка целей управления рисками; 2. Анализ риска; 1. Качественный анализ; 2. Количественный анализ;
3. Выбор методов воздействия на риск; 4. Анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками, и к началу. Первым этапом управления рисками является постановка (корректировка – при последующем анализе) целей. Балабанов И.Т. замечает, что любое действие , связанное с риском, всегда целенап¬равленно, так как отсутствие цели делает решение, связан¬ное с риском, бессмысленным. С этим высказыванием следует согласиться, если дополнительно предположить следующее.
Во-первых, в рамках этого высказывания следует рассматривать действия компании, которая, будем считать, в отличие от субъективно мыслящего индивида, не осуществляет бесцельных действий. В противном случае вполне может существовать бессмысленный и бесцельный риск. Во-вторых, корректнее сказать, что любое действие, направленное на достижение цели, связано с риском. Даже если нет альтернативного варианта действий, существует риск не достижения цели. С позиции методологии исследования рисков, на данном этапе происходит определение условий, которым должны удовлетворять методы исследования рисков. Например, определяется, какие меры риска будут применены для оценки степени достижения цели. На основании целей устанавливается характер применяемых методов исследования риска. Так, если поставленная цель является новой для предприятия и если для ее оценки недостаточно статистических данных, значительную долю займут эвристические методы анализа риска.
Вторым этапом риск-менеджмента является анализ риска (повторный анализ риска). Он, в свою очередь, состоит из двух подэтапов – количественного и качественного анализа риска. Ряд авторов, например, Саншайн X Чаретт Р.Н Човушян Э.О Сидоров М.А. для их обозначения используют понятия "выявление" и "оценка" риска. Эти понятия взаимосвязаны. Выявление рисков – это качественная составляющая анализа, а оценка — это
количественное описание выявленных рисков. В рамках этого интересна точка зрения Хохлова Н.В считающего, что часто анализ идет в двух противо¬положных направлениях — от оценки к выявлению и наоборот. В первом случае уже имеются (зафиксированы) убытки и необходи¬мо выявить причины. Во втором случае на основе анализа выявляются риски и возможные последствия. В первом случае Хохлов Н.В. абсолютно автономно рассматривает этап анализа риска, что является ошибкой.
Как было сказано ранее, все этапы процесса управления риском взаимосвязаны. Поэтому Хохловым Н.В. рассматривается повторный анализ риска, поскольку до этого (на первом этапе) ставились определенные цели (следовательно, руководство сознавало, что оно идет на риск). Рискованная ситуация произошла, и произошло переосмысление риска. По Хохлову Н.В определяются не столько причины возникновения рисков, сколько причины убытков, что соответствует четвертому этапу. В рамках же полученного знания подэтапы повторного анализа риска идут в стандартном порядке. Следует отметить, что с точки зрения методологии исследования рисков данный этап является наиболее сложным. Исследование риска как таковое наиболее ярко проявляется именно на этом этапе – происходит выявление риска и причин, его порождающих, определяется возможное влияние риска на объект риска, формируются пути избежания риска. Каждый их подэтапов анализа риска содержит в себе множество методов, различных
по своей природе и назначению. При качественном анализе риска используемые методы можно разделить на четыре группы: 1. Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации o рассмотрение и анализ первичных документов финансовых и управленческих o анализ данных периодических (годовых, квартальных) отчетов организации. 2. Методы сбора новой информации o стандартизированный опросный лист; o персональные инспекционные посещения производственных подразделений организации; o консультации со специалистами, как работающими
в самой организации, так и внешними. 3. Методы моделирования деятельности организации o составление и анализ диаграммы организационной структуры организации; o анализ карты потоков, отражающей технологические потоки произ¬водственных процессов. 4. Эвристические методы качественного анализа Рассматривая методы количественного анализа рисков, можно составить следующую классификацию методов: 1. Аналитические методы o анализ чувствительности o анализ сценариев 2.
Вероятностно-теоретические методы o статистические методы o имитационное моделирование (метод симуляций Монте-Карло, метод исторических симуляций) o методы построения деревьев (деревья событий, деревья отказов, события-последствия) o логико-вероятностные методы 3. Эвристические методы количественного анализа 4. Нетрадиционные методы o системы искусственного интеллекта (нейронные сети) o моделирование на основе аппарата нечеткой логики С позиции рассмотрения методологии исследования рисков этот этап является основным. Поэтому, в связи с разнообразием методов анализа риска и важностью этого этапа в процессе исследования рисков, он будет рассмотрен более подробно далее. Непосредственно с анализом риска связан третий этап – выбор (корректировка) методов управления риском. На данном этапе происходит оценка сравнительной эффективности указанных методов, а также анализируется
их воздействие в комплексе. Необходимость этого объясняется тесной взаимосвязью рисков между собой, в результате чего воздействие на один из рисков может явиться фактором увеличения других рисков. В то же время, ряд методов может оказаться универсальным по характеру воздействия на риски, что позволит снизить затраты на управление рисками . В разных источниках приводятся различные классификации методов воздействия на риск, однако анализ имеющейся литературы по этой теме позволяет сделать вывод о существовании
четырех основных групп методов управления риском: • избежание риска, • снижение риска, • принятие риска на себя, • передача части или всего риска третьим лицам. Следует отметить, что значительную часть информации о том, какой метод использовать, риск-менеджер получает еще на этапе анализа риска. Избежание риска происходит в том случае, если осуществление деятельности ведет к нарушению принципов исследования рисков. Примером несоответствия деятельности, подверженной
рискам, практическим принципам исследования рисков является ситуация, когда снижение рисков не ведет к уменьшению вероятности их возникновения и возможного ущерба, в связи с чем, наилучшим способом работы является его избежание – например, отказ от проекта, реализация которого ведет к рискам, катастрофическим для предприятия. Вторым характерной причиной избежания риска (из-за несоответствия принципам исследования рисков) является непредсказуемость рисков. Так, если на этапе анализа риска невозможно спрогнозировать последствия делового решения, могущего привести к потерям (нет статистических данных, эвристические методы дают слишком разноречивые оценки), риск потерь по данному решению неизвестен. Сутью методов снижения риска является уменьшение вероятности наступления риска и уменьшение объемов возможных потерь. В данном случае риск-менеджер на основании данных, полученных на стадии анализа риска разрабатывает мероприятия, позволяющие компании понизить воздействие риска.
Этот метод, во-первых, приемлем для рисков, имеющих высокую вероятность и небольшой объем потерь. В этом случае ставится цель понизить вероятность возникновения ущерба. Во-вторых, снижение риска производится в случаях низкой вероятности и значительного ущерба. Наиболее показательным для данной группы методов является использование результатов метода "построения деревьев". Например, разработка дерева отказов позволяет определить все возможные причины отказа
системы (технико-производственный риск) и, тем самым, дает возможность понизить вероятность возникновения ущерба. Не менее эффективным является использование результатов метода чувствительности, позволяющего определить влияние основных рискообразующих факторов на величину и вероятность ущерба. Третья группа – принятие риска на себя означает оставление всего (или части) риска за компанией и покрытие возможных потерь собственными средствами. Наиболее часто данные методы применяются, если риски маловероятны
и возможный ущерб невелик. Одной из проблем в данном случае является определение размера резервного фонда, предназначенного для покрытия риска. По некоторым рискам размеры фонда определяются на этапе анализа риска – примером может являться VaR для рыночных рисков (поскольку VaR определяет максимальный размер потерь компании за определенный период). Методы передачи риска третьим лицам применяются в том случае, если риски весьма вероятны и размер ущерба невелик. Либо если вероятность наступления ущерба низка, однако его размер значителен. В этом случае производится сравнение затрат на передачу риска с ожидаемым результатом. Наиболее часто используемым методом этой группы является страхование – передача риска в страховую компанию, хеджирование риска на рынке ценных бумаг и пр. Таким образом, данный этап является логическим продолжением анализа рисков и позволяет применить его результаты.
Четвертым этапом управления рисками является контроль и переосмысление рисков. Эта стадия подразумевает активнейшую роль экономического субъекта в преодолении ситуаций риска, в выборе альтернативных решений и принятии окончательного решения. На этом этапе исследование риска позволяет получить новую информацию о сущности риска, о правильности предыдущих выводов о его природе. Тем самым, подтверждается принцип единства теории и практики – чем
активнее применяются теоретические знания о сущности риска на практике (в управлении рисками), тем больше исследователь узнает о сущности риска и тем грамотнее он принимает решения. На каждом из этапов используются свои методы исследования рисков, каждый из них по отдельности дает результаты, являющиеся исходными данным и для последующих этапов, что требует объединения этих этапов в систему. Это позволит максимально эффективно добиваться целей, поставленных перед организацией, поскольку
информация, получаемая на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и переосмысливать цели, ставящиеся перед организацией. Понятие «риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов 20 века. В дальнейшем усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска. Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением. На сегодняшний день, в связи с переходом нашей страны на рыночный механизм хозяйствования управление рисками на предприятии приобретает все большее значение.
Этапы процесса осуществления риск-менеджмента наглядно представляют систему его реализации в практическом смысле. Это механизм и система принципов, с помощью которых менеджер устанавливает рискованные для предприятия объекты и осуществляет контроль за недопущением появления рисков. Список использованной литературы: 1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент М.: Финансы и статистика, 2001г. 2.
Хохлов Н. В. Управление риском М.: Юнити – Дана, 2001 г. 3. Романов В.С. Бутуханов А.В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски. Моделирование и Анализ Безопасности, Риска и Качества в Сложных Системах: Труды Международной Научной Школы МА БРК- 2001, СПб. – НПО "Омега", 2001г .
4. Човушян Э.О Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учебное посо¬бие для экономических вузов М.: Издательство РЭА имени Г.В.Плеханова, 2000г.