–PAGE_BREAK–СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА Если в четвертом определении стратегии мы обращали внимание на расположение организации относительно внешней среды и так вплоть до выявления конкретных позиций, то пятое определение возвращает нас внутрь …
Выбор направления стратегического развития предприятия 2 Перейти к работе »
–PAGE_BREAK–
–PAGE_BREAK–СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА Если в четвертом определении стратегии мы обращали внимание на расположение организации относительно внешней среды и так вплоть до выявления конкретных позиций, то пятое определение возвращает нас внутрь …
Выбор направления стратегического развития предприятия 2 Перейти к работе »
–PAGE_BREAK–СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА Если в четвертом определении стратегии мы обращали внимание на расположение организации относительно внешней среды и так вплоть до выявления конкретных позиций, то пятое определение возвращает нас внутрь …
Выбор направления стратегического развития предприятия 2 Перейти к работе »
–PAGE_BREAK–
Большой треугольник менеджмента Эдуард Александрович Понуждаев, профессор, заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга Международного института экономики и права. Каким образом можно стать искусным менеджером? Между профессионалом и дилетантом не существует пропасти …
Большой треугольник менеджмента Эдуард Александрович Понуждаев, профессор, заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга Международного института экономики и права. Каким образом можно стать искусным менеджером? Между профессионалом и дилетантом не существует пропасти …
Большой треугольник менеджмента Эдуард Александрович Понуждаев, профессор, заведующий кафедрой менеджмента и маркетинга Международного института экономики и права. Каким образом можно стать искусным менеджером? Между профессионалом и дилетантом не существует пропасти …
РОССИЙСКАЯАКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИПРЕЗИДЕНТЕ РФ УРАЛЬСКАЯАКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ Челябинскийинститут Кафедраэкономики и менеджмента Выбор стратегии развития организацииЧелябинск 2009 Оглавление Введение Глава 1. Стратегическоеуправление организацией 1.1 Определениестратегического управления 1.2 Определение миссии ицелей …
РОССИЙСКАЯАКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИПРЕЗИДЕНТЕ РФ УРАЛЬСКАЯАКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ Челябинскийинститут Кафедраэкономики и менеджмента Выбор стратегии развития организацииЧелябинск 2009 Оглавление Введение Глава 1. Стратегическоеуправление организацией 1.1 Определениестратегического управления 1.2 Определение миссии ицелей …
