УСЛОВИЯ ТРУДА И МОТИВАЦИЯ. Руководителивсегда осознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию.Однако они полагают, что для этого достаточно простого материальноговознаграждения. Мы попытаемся рассеять стойкое заблуждение, что только деньгивсегда побуждают человека трудиться усерднее, а также рассмотрим истинныепобуждения, которые возникают при выборе работы.Допустим, чточеловек нашел себе работу, соответствующую его возможностям, знаниям и запросамк уровню
оплаты. Подписав документы о найме, он уходит на время с рынка труда,но не из сферы экономических отношений. Меняется лишь характер проблем унанимателя теперь главная проблема – как добиться, чтобы человек трудился снаивысшей производительностью и качеством, а у наемного работника – какполучить максимум интересующих его условий труда. Человечествопридумало массу способов стимулирования труда, но рассмотрим те основныемотивации, которые могут возникать у работника в процессе труда 1 заработная плата 2 содержание труда 3 напряженность
труда интенсивность 4 защита трудовых прав работника 5 порядок на предприятии 6 отношение администрации к работнику 7 взаимоотношения в коллективе 8 возможность повышения квалификации.Заработнаяплата. Пожалуй, самый важный фактор, руководящий работником. Человек хочетполучать заработную плату, удовлетворяющую его материальные и духовные запросыи ценности. Наиболее традиционные формы заработной платы – повременная исдельная.
При первой работник получает деньги за выполнение своих обязанностейв течение определенного времени, и размер оплаты растет прямо пропорциональноэтому времени. При сдельной же оплате труда работник получает определеннуюсумму денег за каждое вышедшее из его рук изделие или за каждую выполненную импроизводственную операцию. Чем больше он сделал – тем выше сумма, которая емувыплачивается. Однако сегодня все более широкое распространение получают новыеметоды определения размеров оплаты труда. Большая же часть заработка зависит отличного вклада работника в дела его предприятия оцененного его начальниками ,а также от успехов и доходов фирмы вцелом. Эта форма оплаты труда тесно связана со стремлением руководителей фирмкак можно сильнее заинтересовать работника в успехе всего предприятия в целом,а не только в его личных хороших результатах.
Содержаниетруда или его характер – то, чем приходится заниматься работнику на своемрабочем месте. Очень важный вид мотиваций человека, от него зависит и результати стремление работника в своем труде. Работает он по профилю или же повынужденным обстоятельствам? Имеет ли он моральное удовлетворение отпроделанной работы или же просто зарабатывает на хлеб? Приходится ему выполнятьтяжелую или грязную работу или общаться с клиентом в деловой обстановке?
Напряженностьтруда интенсивность . Режим, в котором приходится трудиться работнику, степеньусилий, которые ему приходится прикладывать. Работает ли он целый день спостоянной нагрузкой без возможности перерыва или темп работы позволяет какое-товремя заниматься менее интенсивно.Защитатрудовых прав работника. Наличие на предприятии социальной защищенностиработника, возможность избежать ущемления своих прав, незаконного увольнения.
Забота предприятия о работнике, предоставление медицинского обслуживания,обеспечение жильем. Порядок на предприятии. Предполагает наличие трудовойдисциплины, ответственности работника за исполнение поставленных задач. Зависитот администрации на предприятии, модели ее управления, от уровня выполняемойработы и самой фирмы.Отношениеадминистрации к работнику. Другими словами – модель управления на предприятии.Основные из них – это авторитарный метод управления, предполагает наличиежесткого контроля и принятие единоличных решений и демократический метод, прикотором предполагается расширение круга принимаемых решений и человеческое отношение к персоналу. Все это влияет на отношении к работе изаинтересованности людей, на дисциплине.Взаимоотношенияв коллективе. Взаимоотношения в коллективе складываются в процессе работы изависят от многих причин – от чисто человеческих коммуникабельность, составколлектива и др до самого процесса работы, отношения администрации, моделиуправления, характера работ.
Возможностьповышения квалификации. Немаловажный фактор, играющий важную роль при выбореработы. Это перспективы дальнейшего повышения по службе, возможность улучшитьсвое материальное положение. Это амбиции каждого человека.Сейчас сталипоявляться все новые методы стимулирования труда, при которых работники участвуютв распределении прибылей компании. Участие в успехе. Как утверждают психологи,большинству людей мало только растущего достатка.
Человек хочет приниматьактивное участие в управлении предприятием, хочет ощутить себя совладельцем,хочет, чтобы к его мнению прислушивались, хочет чтобы он пользовался уважениемокружающих.На современномрынке труда наряду с зарплатой, премиями, условиями работы и другимимотивациями существует и болезненный стимул – безработица, который подчасиграет не последнюю роль.