Підвищення економічних показників державного підприємства "Дніпропетровські магістральні електричні мережі"

Міністерствоосвіти та науки України
Національнийгірничий університет
Інститутекономіки
Фінансово-економічнийфакультет
 
КафедраЕкономічної кібернетики та інформаційних технологій
 
 
ПОЯСНЮВАЛЬНАЗАПИСКА
ДОДИПЛОМНОЇ РОБОТИ
спеціаліста
спеціальності____7.050102 „Економічна кібернетика”____
натему: Підвищенняекономічних показників державного підприємства “Дніпропетровські магістральніелектричні мережі”
Виконавець: __________________________________Луговий А.В.
(підпис)
Керівники
Прізвище, ініціали
Оцінка
Підпис
роботи
Нецветаєв В.А.
 
 
розділів
Нецветаєв В.А.
 
  Фінансовий
Нецветаєв В.А.
 
  Спеціальний
Нецветаєв В.А.
 
  Інформаційний
Нецветаєв В.А.
 
  Охорона праці
Нецветаєв В.А.
 
 
Рецензент
Товстоног М.М.
 
 
Нормоконтроль
Нецветаєв В.А.
 
 
Дніпропетровськ
2008
ЗАТВЕРДЖЕНО:
завідувач кафедри
Економічноїкібернетики та
інформаційнихтехнологій
___________  Кочура Є.В.
(підпис)         (прізвище, ініціали)
                                                                                             ____________
                                                                                                                                                            (дата)
ЗАВДАННЯ
надипломну роботу
спеціаліста
студентагрупи ЕК-03-1 Лугового А.В.
Темадипломної роботи:
Підвищенняекономічних показників роботи ВАТ “Титан”
затвердженанаказом ректора НГУ №____ від __________________Розділ Зміст виконання Термін виконання 1 Економічний аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ «Титан» 10.04.08-16.04.08 2 Економічна модель максимізації прибутку в умовах підприємства «Титан» 17.04.08-30.04.08 3
Інформаційна система підтримки прийняття рішень (СППР)
по максимізації прибутку на підприємстві «Титан» 01.05.08-14.05.08 4 Охорона праці і техніка безпеки 28.05.06-09.06.08
Завдання видав                                ___________ Нецветаєв В.А.
                                                               (підпис)                 (прізвище, ініціали)
Завдання прийняладо виконання   ___________ Луговий А.В.
                                                               (підпис)                 (прізвище, ініціали)
Дата видачізавдання:__________
Термін поданнядипломного проекту до ДЕК____________
РЕФЕРАТ
 
Пояснювальна записка: 105 сторінок, 25 малюнків,41 таблиця, 2 додатки, 20 джерел.
Об ‘?єкт дослідження: відкрите акціонерне товариство «Титан».
Мета дипломного проекта: підвищенняекономічних показників роботи ВАТ «Титан».
У вступі описана актуальність ізначущість вибраної теми, сформульовані цілі і завдання дослідження, науковановизна отриманих результатів.
У першому розділі дана характеристикапідприємства, проаналізована його виробничо-господарська діяльність,розраховані основні економічні показники фінансової діяльності ВАТ «Титан»,даний огляд літературних джерел, пов’язаних з проблемою здобуття максимальноможливого прибутку – ціною продажів, описані найбільш популярні методивизначення цін на послуги.
У другому розділі розроблена методикамоделювання процесу отримання прибутку комерційним підприємством, створенамодель здобуття на прикладі ВАТ «Титан», виконаний аналіз отриманої моделі,зроблена формалізована постановка завдання максимізації місячного,квартального, і річного прибутку в умовах ВАТ «Титан», в результаті вирішенняякої отримані оптимальні ціни продажів, зроблений аналіз чутливості моделі.
У третьому розділі розробленаавтоматизована інформаційна система максимізації прибутку на ВАТ «Титан».
У розділі «Охорони праці» говориться пробезпеку і охорону довкілля на виробництві, а також описані правила охоронипраці при експлуатації ПЕОМ в офісі на підприємстві.
Результати роботи застосовані на ВАТ«Титан».
Прибуток, максимізація прибутку, методикамоделювання, методи прогнозування, модель отримання прибутку, аналіз «що-якщо»,оптимізаційна задача, аналіз стійкості.

Зміст
Вступ
1. Економічний аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ «Титан».Постановка задачі дослідження
1.1           Характеристикапідприємства
1.2           Аналіз господарськоїдіяльності ВАТ «Титан»
1.2.1   Роль аналізугосподарської діяльності в керуванні і підвищення його ефективності
1.2.2   Основні показникигосподарської діяльності ВАТ «Титан».
1.3 Економічний аналіз виробничо-господарськоїдіяльності підприємства
1.3.1 Види економічного аналізу
1.3.2 Експрес-аналіз, горизонтальний і вертикальний аналізи стану ПП«Титан»
1.3.3 Аналіз ліквідності балансу підприємства «Титан»
1.3.4 Оцінка погрози банкрутства підприємства «Титан»
1.3.5 Класифікація типу фінансового стійкості підприємства «Титан»
Аналіз факторів величини прибутку
Етапи та методиціноутворення
Загальна схема розрахунку цін й основні етапиціноутворення
Витратні методи ціноутворення
Ринкові методи визначення цін
Економетричні методи визначення цін
Адміністративні методи визначення цін
Формулювання мети і задач дослідження
2. Економічна модель максимізації прибутку в умовах підприємства «Титан»
2.1 Розробка методики моделювання процесу одержання прибутку Комерційним підприємством
2.2 Розробка моделей одержання прибутку накомерційному підприємстві на прикладі ВАТ «Титан»
2.2.1 Вивчення середовища, структурування ситуації іформалізація моделей
2.2.2 Формалізована постановка оптимізаційних задач
2.2.3 Вхідні дані для моделей
2.2.4 Вибір методу прогнозування даних
2.3 Оптимізаційна задачамаксимізації прибутку
2.4 Прийняття рішення помаксимізації прибутку ВАТ «Титан»
2.5 Економічна ефективністьвпровадження інформаційної системи
3. Інформаційна система підтримкиприйняття рішень (СППР) по максимізації прибутку на підприємстві «Титан»
3.1 Інформаційна системапідтримки прийняття рішень (СППР) по
максимізації прибутку напідприємстві «Титан»
3.1.1 Узагальнена структура івимоги до СППР
3.1.2 Створення основнихелементів інформаційної системи
3.1.3 Інструкція користувача
4 Охорона праці і техніка безпеки         
4.1 Безпека й охоронанавколишнього середовища на підприємстві «Титан»
4.2 Правила охорони праці приексплуатації ПЕОМ
Висновки
Перелік посилань
ДОДАТОК 1
ДОДАТОК 2

ВСТУП
В умовахринкової економіки та політичної нестабільності, метою кожного виробництва єодержання максимально можливого прибутку. Ефективно здійснюють своювиробничо-господарську діяльність тільки ті підприємства, які мають високіекономічні результати, за умови найбільш повного використання фінансових іінтелектуальних ресурсів, факторів розумного економічного ризику, оригінальнихідей у бізнесі, постійного удосконалювання систем керування виробництвом.
Метою виробничого підприємства є найбільш повне забезпечення попитувисокоякісною продукцією за умови одержання максимально можливого прибутку.Сьогодні багато підприємств роблять таку продукцію, однак максимізуватиприбуток удається не усім. Основна проблема виникає при встановленні«правильної» ціни продажу.
Кожен товар має свою ціну, але далеко не кожне підприємство маєможливість самостійно встановити ту ціну, яка буде відповідати його потребам. Ранішеподібні рішення приймалися тільки виходячи з витрат і рентабельності. Рокиекономічних перетворень змінили цю ситуацію: ріст цін на сировину, високіпроцентні ставки, загострення конкуренції, зниження купівельної спроможності –усі ці фактори підсилили роль ціноутворення. Усе це визначає актуальність ізначимість теми дослідження, важливість його результатів не тільки для розвиткувітчизняної теорії і практики організації керування прибутком, але і дляпідприємства «Титан», що є об’єктом дослідження.
Таким чином, вибір теми і цільовуспрямованість дослідження обумовила важливість питань визначення й аналізу вринкових умовах цін продажів з метою одержання максимально можливого прибутку.
Основна мета дипломного дослідження –підвищення ефективності економічних показників роботи і максимізація прибуткуна прикладі ВАТ «Титан» бізнес-процесуустановки єдиної системи пиловидалення.
Відповідно до поставленоїмети дослідження в роботі визначені такі задачі:
аналіз економічних показників виробничо-господарської діяльності ВАТ«Титан»;
розробка методикимоделювання процесу одержання прибутку комерційним підприємством;
прогнознеобхідних даних для моделі з урахуванням аналізу відомих методівпрогнозування;
розробка моделімаксимізації прибутку на основі виявлення закономірності прогнозування наоснові аналізу двох попередніх років, що проводиться на основі теоріїкоректності лінійних багатокрокових формул і його запропоновано розрахувати заметодом експертної оцінки;
розробка моделімаксимізації прибутку на основі аналізу цін на послуги, що пропонуютьпідприємство та фірми-конкуренти;
розробка моделімаксимізації прибутку на основі проведення маркетингової програми з метоюпідвищення ефективності реклами;
аналіз кожної зрозроблених моделей та порівняльний аналіз цих моделей між собою;
створенняавтоматизованої інформаційної системи максимізації прибутку на ВАТ «Титан».
Практичназначимість роботи полягає в розробці моделі підвищення ефективності економічнихпоказників роботи, максимізації прибутку і її дослідженні в умовах ВАТ «Титан»,розробці інформаційної системи, що дозволяє вирішувати задачі підвищенняприбутку.

1Економічний аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ «Титан».Постановка задачі дослідження
 
У цьому розділівикладена характеристика підприємства, специфіка його діяльності, описреалізованих товарів. Проаналізовано господарську діяльність на основірезультатів балансу, річних фінансових показників. За допомогою економічногоаналізу, а саме, експрес-аналізу, горизонтального і вертикального аналізу іпоказників ліквідності розраховані основні показники ефективності діяльностіпідприємства, на основі яких висунута основна мета і задачі дослідження вдипломній роботі.
1.1    Характеристика підприємства
У 2006 році було заснованепідприємство «Титан», що і діє по нинішній день. Спочатку ВАТ «Титан»займалося винятково установкою єдиної системи пиловидалення, але згодом діяльністьпідприємства було розширено. Зараз ВАТ «Титан» займається не тільки установкамиєдиних систем, а також послугами по установці систем кондиціювання, таелектро-провідні послуги.
На підприємстві працюєдизайнер та інженер, які ведуть безпосередню роботу з замовниками. Дизайнердопомагає їм у виборі планування приміщення, якщо замовник хоче його змінити,надає допомогу в підборі матеріалів для ремонту і виборі колірної гами воформленні приміщення. Інженер в свою чергу займається технічною частиноювиконання всіх робіт.
Загальна інформація про підприємство:
повна назва – Відкрите акціонерне товариство «Титан»;
форма власності – приватна власність;
форма керування – підприємства засновані фізичними особами;
вид економічної діяльності – послуги по наданню ремонтних і будівельнихробіт;
діє на підставі Статуту;
є платником Єдиного податку по ставці 6%.
ВАТ «Титан» займається наданням послуг по установці єдинихсистем пилозбирання, дизайнерським послугам, установці систем кондиціювання таелектропровідних систем, а також дрібному будівництву. Усі приведені видипослуг ведуться під спостереженням і керівництвом досвідчених спеціалістів.
Для здійснення ефективної реалізації продукції підприємство маєрізноманітне технологічне устаткування, механізми, інструменти івисококваліфікованих співробітників.
У Додатку 1 представлений прайс-лист ВАТ «Титан» на послуги, щонадає замовникам підприємство за 2006 і 2007 роки.
На Малюнку 1.1 наведена організаційна структура підприємства «Титан»,що діяла на підприємстві в 2007 році.
/>
1.2 Аналіз господарської діяльності ВАТ «Титан»
 
1.2.1 Роль аналізу господарської діяльності вкеруванні виробництвом і підвищенні його ефективності
В даний час аналізу господарської діяльності всіх підприємств приділяютьособливу увагу. Розвиток і поглиблення аналізу є необхідною умовою стабільноїроботи підприємства і дозволяє передбачити і проаналізувати господарську ікомерційну ситуацію на підприємстві для досягнення кінцевої мети – одержаннямаксимального прибутку від реалізації послуг.
Для керування виробництвом необхідно мати повну іправдиву інформацію про хід виробничого процесу і виконання плану. Тому однієїз функцій керування виробництвом є облік. Він забезпечує постійний збір,систематизацію й узагальнення даних, необхідних для керування виробництвом іконтролю за ходом виконання планів і виробничих процесів.
Невід’ємним фактором у керуванні виробництвом єуявлення про хід виконання плану, результати господарської діяльності, а такожінформація про тенденції і характер змін, що відбуваються в економіціпідприємства. Осмислення і розуміння інформації досягається за допомогоюпроведення економічного аналізу, який у свою чергу є ланкою між обліком іприйняттям управлінських рішень. У процесі аналізу первинна інформаціяпроходить аналітичну обробку, проводиться порівняння досягнутих результатівдіяльності з даними за минулі відрізки часу, порівняння з показниками іншихпідприємств і середньогалузевими показниками; проводиться визначення впливурізних факторів на величину результативних показників; виявляються недоліки тапомилки в управлінні підприємством, невикористані можливості, перспективи і такдалі.
Таким чином, економічний аналіз можна розглядати якдіяльність по підготовці даних, необхідних для наукового обґрунтування й оптимізаціїуправлінських рішень.
Функція керування аналізу господарської діяльностітісно зв’язана з плануванням і прогнозуванням виробництва, оскільки безглибокого аналізу неможливе здійснення цих функцій. Аналіз господарськоїдіяльності має важливу роль під час підготовки інформації для планування тапрогнозування, оцінці якості й обґрунтованості планових показників, у перевірцій об’єктивній оцінці виконання планів. Розробка планів для підприємства такожявляє собою прийняття рішень, що забезпечують розвиток виробництва впланованому відрізку часу. При цьому враховуються результати виконанняпопередніх планів, вивчаються тенденції розвитку економіки, виявляються івраховуються додаткові резерви виробництва.
Аналізгосподарської діяльності є засобом не тільки обґрунтування планів, але іконтролю за їхнім виконанням. Планування починається і закінчується аналізомрезультатів діяльності підприємства.
Аналізгосподарської діяльності підприємства дозволяє підвищити рівень планування,зробити його науково обґрунтованим.
Велика роль приділяється аналізу у визначенні і використанні резервівпідвищення ефективності виробництва. Аналіз сприяє економічному використаннюресурсів, виявленню і впровадженню досвіду попередніх років, науковоїорганізації праці, нової техніки і технології виробництва, попередженню зайвихвитрат і так далі.
Таким чином, можна зробити висновок, що аналіз господарської діяльності єважливим елементом у системі керування виробництвом, діючим засобом виявленнявнутрішньогосподарських резервів, а також основою розробки науковообґрунтованих планів і управлінських рішень.
Роль аналізу як засобу керування виробництвом з кожним роком стрімкозбільшується, що обумовлюється різними обставинами. По-перше, необхідністюнеухильного підвищення ефективності виробництва в зв’язку з ростом дефіциту івартості сировини, підвищенням науко- і капіталоємності виробництва. По-друге,поступовим відходом від командно-адміністративної системи керування і переходомдо ринкових відносин.
У цих умовах жодний керівникпідприємства не може розраховувати тільки на свою інтуїцію, або інтуїцію своїхпідлеглих. Управлінські рішення, а також і дії, повинні бути засновані наточних розрахунках і на всебічному економічному аналізі. Вони повинні бутиоптимальними, науково обґрунтованими, мотивованими, та мати підкріплення увигляді цифр для їх впровадження. Жодний організаційний, технічний аботехнологічний захід не повинний здійснюватися доти, поки не буде представленейого економічне обґрунтування з погляду його доцільності проведення. Недооцінкаролі аналізу господарської діяльності, помилки в планах і управлінських діях усучасних умовах приносять дуже великі та відчутні втрати. І навпаки, тіпідприємства, що серйозно відносяться до аналізу своєї господарськоїдіяльності, мають гарні результати і високу економічну ефективність.
1.2.2 Основні показники господарської діяльності ВАТ«Титан»
З початку 2006року підприємство «Титан» почало займатися установкою єдиних системпило-видалення у квартирах і офісах. Але вже в середині 2006 року колопропонованих послуг «Титан» значно розширилося, і підприємство вийшлона інші ринки, такі як установка систем кондіціювання та електропровідні системи,як для квартир так і офісних приміщень. У 2007 році підприємство зайнялосятакож розробкою систем пиловидалення та кондиціювання для капітальних споруд.За цей період підприємство завойовувало своє місце на ринку: розроблялотехнології виробництва, модернізувало устаткування, тим самим підвищило якістьпропонованих послуг і значно збільшило число своїх постійних клієнтів.
В таблицях 1.1,1.2, 1.3 і 1.4 представлено звіти державної статистики про основні показникидіяльності підприємства «Титан» за 2006 і 2007 роки, що здаються воргани державної статистики. А саме звіт про обсяг реалізованих послуг, доходвід реалізації послуг, витрати на реалізацію послуг, кількість працівників іоплата їхньої праці.
 
Таблиця 1.1 – Обсяги реалізованих послуг
Вид економічної діяльності
Сума, тис. грн.
2006 рік
2007 рік Реалізація послуг по установці єдиних систем пиловидалення і систем кондиціювання 1 465,00 3 345,40  Таблиця 1.2 – Доход від реалізації послуг Рік
Сума, тис. грн. 2006 1 227,60 2007 2 812,00 Таблиця 1.3 – Витрати на реалізацію послуг
Найменування витрат
Витрати в 2006 р., тис. грн.
Витрати в 2007 р., тис. грн. Матеріальні витрати (витрати на енергію) 241,40 492,40 Амортизація 127,60 357,20 Витрати на оплату праці 114,00 135,00 Відрахування на соціальні заходи 42,36 57,80 Інші операційні витрати 163,20 252,6
Разом
688,56
1 295,00
Таблиця 1.4 – Кількість працівників іоплата їхньої праці
Найменування
Кількість, чол.
2006 р.
2007 р.
Середнє чисельне число працівників, що працюють на підприємстві, чол.
 – з них управлінський персонал, чол.
 – з них робітники, чол.
52
11
34
52
11
34
Фонд оплати праці — усього, тис. грн.:
 – з них управлінський персонал, чол.
 – з них робітники, чол.
114,00
38,00
76,00
135,00
45,00
90,00
Соціальні відрахування по заробітній платі – усього, тис. грн.:
 – з них управлінський персонал, чол.
 – з них робітники, чол.
42,36
14,12
28,24
57,80
19,27
38,53
Аналізуючиекономічні значення показників діяльності підприємства «Титан» за двароки (2006 та 2007 роки), можна говорити про те, що діяльність підприємствадобре налагоджено. Проте такі загальні дані не дають можливості повною міроюохарактеризувати та оцінити ефективність роботи підприємства в цілому. Такимчином, більш ретельне і глибоке вивчення економічних і фінансових показниківдіяльності підприємства допоможе виявити слабкі місця та сильні сторонипідприємства. А також дасть можливість запропонувати методи підкріпленняслабких місць та укріплення сильних сторін підприємства.
1.3 Економічний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства
 
1.3.1Види методики економічного аналізу
За методикоювивчення об’єктів розрізняють якісний і кількісний аналіз, фундаментальнийаналіз, маржинальний аналіз, економіко-математичний аналіз, експрес-аналіз іінші.
Якісний аналіз – це спосіб дослідження, заснований на якіснихпорівняльних характеристиках і експертних оцінках досліджуваних явищ іпроцесів.
Кількісний аналіз, що також називають факторним, заснований на кількіснихзіставленнях і дослідженні ступеня чутливості економічних явищ до зміни різнихфакторів, як внутрішніх, так і зовнішніх.
Фундаментальний аналіз являє собою заглиблене, комплексне дослідження сутностідосліджуваних явищ з використанням математичного апарата й іншого складногоінструментарію.
Маржинальний аналіз – це метод оцінкий обґрунтування ефективності управлінських рішень у бізнесі на підставіпричинно-наслідкового взаємозв’язку обсягу продажів, собівартості, прибутку ірозподілу витрат на постійні і перемінні.
За допомогою економіко-математичного аналізу вибирається найбільшоптимальний варіант рішення економічної задачі, виявляються резерви підвищенняефективності виробництва за рахунок більш повного використання наявнихресурсів.
Експрес-аналіз є способом діагностики стану економіки підприємства наоснові типових ознак, характерних для визначених економічних явищ. Знанняознаки дозволяє швидко і точно встановити характер процесів, що відбуваються,не роблячи глибоких фундаментальних досліджень, що вимагають додаткового часу і засобів.
1.3.2 Експрес-аналіз, горизонтальнийі вертикальний аналізи стану ВАТ «Титан»
Для проведення розрахунківвикористовуємо дані фінансового звіту, а саме – Баланс Форми №1 за ДКУД за2006-2007 року – за рік і поквартально і Звіт про фінансові показники Форми №2за ДКУД за 2006-2007 року за рік і поквартально ВАТ «Титан».
Експрес-аналіз – це оцінка фінансових результатів і фінансового станупідприємства. За фінансовим результатом, що показує рентабельність,прибутковість, сумарні витрати, виторг від реалізації продукції можнапростежити усі фінансові коефіцієнти, такі як оцінка погрози банкрутства,неплатоспроможність. Експрес-аналіз фінансового стану підприємства «Титан»наведено у таблиці 1.6.
Таблиця 1.6 – Експрес-аналіз фінансового стану підприємства «Титан»
Показники
2006
2007
Відхилення
+,-
%
1
2
3
4
5
1. Стан і динаміка економічного потенціалу 1.1. Майновий стан: — сума господарських засобів у розпорядженні підприємства, тис.грн. 1932,2 2108,0 175,8 9,10% — вартість основних фондів, тис.грн. 1205,4 1368,0 162,6 13,49% — коефіцієнт зносу основних фондів 0,8 0,7 -0,1 -8,23% 1.2. Фінансовий стан: — сума власних коштів, тис.грн. 59,0 97,8 38,8 65,76% — коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів 63,4 41,2 -22,2 -35,25% — коефіцієнт покриття 0,4 0,4 0,0 -7,17% — збитки 0,0 0,0 0,0 0,0% — кредити і позики, не погашені в термін 40,2 0,0 -40,2 -100,00%
2. Результативність фінансово-господарської діяльності 2.1. Оцінка прибутковості:
1
2
3
4
5 — витрати на виробництво, тис.грн. 0,0 0,0 0,0 0,0% — комерційні витрати, тис.грн. 241,4 492,4 251,0 103,98% — прибуток, тис.грн. 21,8 38,8 17,0 77,98% — рентабельність продажів, % 1,5 1,2 -0,3 -22,06% — рентабельність витрат, % 2,5 2,1 -0,4 -17,15% — рентабельність інвестованого капіталу, % 0,0 0,0 0,0 0,0% — рентабельність власного капіталу, % 36,9 39,7 2,7 7,37% — рентабельність позикового капіталу, % 54,2 19,4 -34,8 -64,23% 2.2. Економічний потенціал: — виторг від реалізації, тис.грн. 1465,0 3345,4 1880,4 128,35% — рентабельність активів, % 3,0 5,2 2,2 74,81% — оборотність оборотних коштів, дні 178,6 79,6 -99,0 -55,41% — оборотність основного капіталу, дні 474,8 226,8 -248,0 -52,22% — оборотність дебіторської заборгованості, дні 0,1 4,2 4,1 2775,64% — оборотність кредиторської заборгованості, дні 632,0 371,6 -260,4 -41,21% — оборотність запасів і витрат, дні 0,0 0,0 0,0 0,0%
Сума господарськихзасобів, що знаходяться в розпорядженні підприємства, збільшилася з 1932,2 тис.грн. до 2108 тис. грн. це збільшення дорівнює 175,8 тис. грн. чи в процентномуспіввідношенні 9,10 %. Це збільшення зв’язане з введенням у виробництво новихгосподарських засобів. Також на підприємстві «Титан» збільшиласявартість основних фондів на 162,6 тис. грн. (13,49 %) і склала 1368 тис. грн.Коефіцієнт зносу основних фондів зменшився на 0,1 % у зв’язку з тим, щонаприкінці звітного періоду первісна вартість основних фондів була збільшена, івикористання їх у господарській діяльності підприємства було невеликим, що істало причиною зменшення коефіцієнта зносу основних фондів.
Сума власнихкоштів підприємства збільшилася на 65,76 % і склала 97,8 тис. грн. у порівнянніз кінцем 2006 року, які у той період складали 59,0 тис. грн. Це підвищенняголовним чином відбулося за рахунок збільшення нерозподіленого прибуткупідприємства.
Коефіцієнтспіввідношення позикових і власних коштів ВАТ «Титан», що являє собоючастку від розподілу всієї суми зобов’язань по отриманих позикових засобах насуму власних засобів, зменшився на кінець періоду на 11,2 % і зменшився вінголовним чином через збільшення власних засобів підприємства і незначногозменшення позикових засобів. Цей коефіцієнт показує, скільки позикових коштівзалучило підприємство на одну гривню вкладених в активи власних коштів.Коефіцієнт покриття показує, на скільки підприємство здатне покрити позиковізасоби своїми власними.
На підприємстві«Титан» кредити і позики, не погашені в термін на кінець 2007 рокупочали дорівнювати нулю. Через те, що підприємство нормально функціонувало,воно на протязі 2007 року змогло погасити кредити.
На підприємствівідсутні витрати на виробництво, тому що підприємство нічого не виробляє, атільки надає послуги. Комерційні витрати збільшилися майже у 2 рази і склали492,4 тис. грн.
Прибутокпідприємства «Титан» збільшився на 17,0 тис. грн. (77,98 %), цесвідчить про те, що підприємство працює стабільно і дістає прибуток. Але цезбільшення було недостатнім для того, щоб відбулося збільшення рентабельностіпродажів і рентабельність витрат, це зменшення було незначне і великогонегативного впливу не дало.
Рентабельністьвласного наприкінці 2007 року збільшилася на 7,37 % у порівнянні з кінцем 2006 року,і склала 39,4%. Рентабельність позикового капіталу підприємства зменшилася майжевдвічі і склала 19,4% у 2007 році проти 54,2% у 2006 році. Рентабельністьактивів підприємства збільшилась майже на 75%, це відбулося через зменшенняпоточної заборгованості, а також збільшення чистого прибутку підприємства майжеу 2 рази. Таким чином, рентабельність активів склала 5,2 % наприкінці 2007 рокув порівнянні з 3 % на початку року.
 Виторг відреалізації збільшився з 1465,0 тис. грн. і наприкінці 2007 року склав 3345,4тис. грн., що на 128,35% більше ніж наприкінці 2006 року.
Наприкінці звітногоперіоду відбулося зменшення оборотності оборотних коштів і складає 76,9 днівнаприкінці 2007 року, що приблизно 55% менше, ніж наприкінці 2006 року. Такожзменшилася оборотність основного капіталу на 52% і склала 226,8 днів проти474,8 днів наприкінці 2006 року. На підприємстві наприкінці 2007 року відбулосязначне збільшення оборотності дебіторської заборгованості на 2775,64 % і склало4,2 дні. Оборотність кредиторської заборгованості також зменшилася майже на 41%і склала 185,8 дня.
Горизонтальнийаналіз –розподіл кожної видаткової статті звіту про прибутки і збитки звітного року навідповідну статтю витрат базисного року для виявлення напрямків ізакономірностей змін відносної значимості статей витрат протягом визначеногоперіоду і поводження статей витрат у залежності від зміни продажів. У таблиці1.7 наведено горизонтальний аналіз балансу підприємства «Титан».
 
Таблиця 1.7 – Горизонтальний аналізбалансу підприємства «Титан»
Найменування статі
Код рядка
2006
2007
Відхилення
+,-
%
1
2
3
4
5
6 АКТИВИ 1. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ Нематеріальні активи (залишкова вартість) 10 0,00% Основні засоби (первинна вартість) 30 1932,2 2108,0 175,8 7,13% Знос 31 1205,4 1368,0 162,6 23,66% Основні засоби (залишкова вартість) 32 -127,6 -357,0 -229,4 179,78% Довгострокові фінансові вкладення 40 0,00% Усього за розділом 1 80 1205,4 1368,0 162,6 13,49% 2. ОБОРОТНІ АКТИВИ Запаси 100-140 379,0 363,8 -15,2 -4,01% Векселі одержані 150 0,4 0,8 0,4 100,00% Дебіторська заборгованість 160-210 347,0 336,0 -11,0 -3,17% Поточні фінансові інвестиції 220 0,00% Грошові кошти 230-240 0,6 39,4 38,8 6466,67% Усього за розділом 2 260 727,0 740,0 13,0 1,82% 3. ВИТРАТИ МАЙБУТНІХ ПЕРІОДІВ 270 0,00%
БАЛАНС
280
1932,2
2108,0
175,8
9,10% ПАСИВ 1.ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ Статутний капітал 300 37,0 37,0 0,00% Додатковий вкладений капітал 330 0,00% Резервний капітал 340 0,00% Нерозподілений прибуток (збуток) 350 22,0 60,8 38,8 176,36% Усього за розділом 1 380 59,0 97,8 38,8 65,76% 2. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАСТУПНИХ ВИТРАТ І ПЛАТЕЖІВ 430 0,00% 3. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ 480 40,2 -40,2 -100,00% 4. ПОТОЧНІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ Короткострокові кредити банків 500 189,8 189,8 0,00% Поточна заборгованість по довгострокових зобов’язаннях 510 0,00% Векселі видані 520 536,8 96,6 -440,2 -82,00% Кредиторська заборгованість 530 1286,0 1726,6 440,6 34,26% Поточна заборгованість по розрахунках: з одержаних авансів 540 0,00% з бюджетом 550 28,6 24,0 -4,6 -16,08% зі страхування 570 4,0 5,4 1,4 35,00% з оплати праці 580 6,0 12,0 6,0 100,00% Інші поточні зобов’язання 610 0,00% Усього за розділом 4 620 1832,8 1840,6 177,4 9,68% 5. ДОХОДИ МАЙБУТНІХ ПЕРІОДІВ 630 0,00%
БАЛАНС
640
1932,2
2108,0
175,8
9,10%
Виходячи зрезультатів горизонтального аналізу балансу підприємства «Титан»,можна сказати, що сума основних засобів наприкінці 2007 року на підприємстві збільшиласьна 7,13% и склала 2108,0 тис. грн., що на 175,8 тис. грн. більше, ніжнаприкінці 2006 року і їхній знос наприкінці 2007 року на 162,6 тис. грн. ісклав 1368,0 тис. грн.
Запасипідприємства зменшилися на 4,01 % і склали 363,8 тис. грн. Також напідприємстві зменшилась дебіторська заборгованість на 11 тис. грн. і склала 336тис. грн. Кошти на рахунках у підприємства «Титан» збільшились і вкінці 2007 року склали 39,4 тис. грн., що на 38,8 тис. грн. більше, ніж напочатку року. Таким чином, у цілому оборотні активи збільшилися на 13,0 тис.грн. і склали 740 тис. грн.
Сума власногокапіталу підприємства «Титан» збільшилась за рахунок нерозподіленогоприбутку, отриманого у 2007 році і складає 97,8 тис. грн.
Довгостроковізобов’язання підприємства зменшилися і наприкінці 2007 року вони вже дорівнюютьнулю, проти 40,2 тис. грн., що були у підприємства на початку періоду. Поточнізобов’язання підприємства «Титан» збільшилися на 177,4 тис. грн.(9,68%) і склали 1840,6 тис. грн..
Підприємствопрацює стабільно, що показує збільшення активів і пасивів підприємства на 9,10% (175,8 тис. грн.) і складає 2108 тис. грн. наприкінці 2007 року.
Вертикальнийаналіз балансу – створюється для визначення структури підсумкових фінансових показниківз одночасним виявленням впливу кожної позиції звітності на результат у цілому.Вертикальний аналіз балансу підприємства «Титан» наведено у таблиці1.8.
 
Таблиця 1.8 — Вертикальний аналіз балансупідприємства «Титан»
Найменування статі
Код рядка
2006
2007
Відхилення
+,-
%
1
2
3
4
5
6 АКТИВИ 1. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ Нематеріальні активи (залишкова вартість) 10 0,00% Основні засоби (первинна вартість) 30 124,76 122,52 -2,24 -1,80% Знос 31 137,98 156,40 18,42 13,35% Основні засоби (залишкова вартість) 32 -13,20 -33,88 -20,66 156,45% Довгострокові фінансові вкладення 40 0,00% Усього за розділом 1 80 124,76 129,80 5,02 4,02% 2. ОБОРОТНІ АКТИВИ Запаси 100-140 39,22 34,52 -4,72 -12,02% Векселі одержані 150 0,04 0,08 0,04 83,32%
1
2
3
4
5
6 Дебіторська заборгованість 160-210 35,92 31,88 -4,04 -11,25% Поточні фінансові інвестиції 220 0,00% Грошові кошти 230-240 0,06 3,74 3,68 5919,03% Усього за розділом 2 260 75,24 70,20 -5,02 -6,67% 3. ВИТРАТИ МАЙБУТНІХ ПЕРІОДІВ 270 0,00%
БАЛАНС 280 200 200 0,00% ПАСИВ 1.ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ Статутний капітал 300 3,82 3,52 -0,32 -8,34% Додатковий вкладений капітал 330 0,00 0,00 0,00% Резервний капітал 340 0,00% Нерозподілений прибуток ( збуток) 350 2,28 5,76 3,5 153,32% Усього за розділом 1 380 6,10 9,28 3,18 51,94% 2. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАСТУПНИХ ВИТРАТ І ПЛАТЕЖІВ 430 0,00% 3. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ 480 4,16 0,00 -4,16 -100,00% 4. ПОТОЧНІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ Короткострокові кредити банків 500 0,00 18,00 18,00 0,00% Поточна заборгованість по довгострокових зобов’язаннях 510 0,00% Векселі видані 520 55,56 9,16 -46,40 -83,51% Кредиторська заборгованість 530 133,12 163,82 30,70 18,74% Поточна заборгованість по розрахунках: з одержаних авансів 540 0,00% з бюджетом 550 2,96 2,28 -0,68 -23,08% зі страхування 570 0,42 0,52 0,10 23,74% з оплати праці 580 0,62 1,14 1,04 83,32% Інші поточні зобов’язання 610 0,00 0,00 0,00% Усього за розділом 4 620 189,74 190,74 1,00 0,53% 5. ДОХОДИ МАЙБУТНІХ ПЕРІОДІВ 630 0,00%
БАЛАНС 640 200,00 200,00 0,00%
З вертикальногоаналізу підприємства можна побачити, що оборотні активи наприкінці 2007 рокузбільшилися на 2,51% і склали 64,90% від активу підприємства. В горизонтальномуаналізі видно, що необоротні активи в кінці періоду збільшилися і це говоритьпро те, що на підприємство збільшує необоротних активи і нормально функціонує.
Судячи з вертикальногоаналізу, на підприємстві «Титан» відбулося збільшення власногокапіталу на 1,59 % і це збільшення склало 4,54 % наприкінці 2007 року. Цезбільшення відбулося головним чином через збільшення значення нерозподіленогоприбутку, що збільшився з 1,14% до 2,28 % на наприкінці звітного періоду.
Довгостроковізобов’язання були повністю виплачені протягом 2007 року і наприкінці року вонидорівнювали нулю.
Як з балансупідприємства, так і з вертикального балансу можна побачити, що підприємствопогашає заборгованість по поточним зобов’язаннях перед бюджетом, органами соціальногострахування і працівниками підприємства. Але поточна заборгованість не набагато збільшилась за рахунок того, що збільшилась заборгованість передпрацівниками, це сталося через те, що протягом 2007 року рівень інфляції булозбільшено і як наслідок було збільшено обсяг заробітної платні. Таким чиномпоточна заборгованість складає 95,37 %, що на 0,5% більше, ніж на початкузвітного періоду.
Виходячи заналізу вище перерахованих даних, можна побачити, що підприємство працюєстабільно, тобто отримує прибуток і при цьому погашає заборгованість по своїмпоточним зобов’язанням, а також виплачує кредиторську заборгованість.
1.3.3Аналіз ліквідності балансу підприємства «Титан»
Задача аналізуліквідності балансу виникає в зв’язку з необхідністю давати оцінкукредитоспроможності організації, тобто його здатності вчасно і повністюрозраховуватися по усім своїм поточним та довгостроковим зобов’язанням.Ліквідність балансу визначається як ступінь покриття зобов’язань організації їїактивами, термін перетворення яких у гроші відповідає терміну погашеннязобов’язань. Тобто чим менше час, що буде потрібно, щоб даний вид активівперетворився в гроші, тим вище їхня ліквідність.
Аналізліквідності полягає в порівнянні засобів по активу, згрупованих по ступеніїхньої ліквідності і розташованих у порядку убування ліквідності, іззобов’язаннями по пасиву, згрупованими по термінах їхнього погашення ірозташованих у порядку зростання термінів. Результати розрахунків дляпроведення аналізу ліквідності балансу підприємства «Титан» наведенонижче у таблиці 1.9.

Таблиця 1.9 – Результати розрахунків аналізуліквідності балансу підприємства «Титан»
Показники активу балансу
Значення, тис. грн.
Показники пасиву балансу
Значення, тис. грн.
Платіжний надлишок (недолік), тис. грн. /> />
2006
2007
2006
2007
2006
2007 /> 1. Найбільш ліквідні активи (А1) 1205,4 1368,0 1. Найбільш термінові пасиви (П1) 1833,0 2010,0 627,6 642,0 /> 2. Швидко реалізовані активи (А2) 2. Короткострокові пасиви (П2) /> 3. Повільно реалізовані активи (А3) 726,2 700,6 3. Довгострокові пасиви (П3) 40,2 -686,0 -700,6 /> 4. Важко реалізовані активи (А4) 0,6 39,4 4. Постійні пасиви (П4) 59,0 97,8 58,4 58,4 />
Усього
1932,2
2108,0
Усього
1932,2
2108,0 />
Для визначенняліквідності балансу підприємства варто зіставити підсумки приведених груп поактиву та пасиву балансу. Фахівцями баланс вважається абсолютно ліквідним, якщомають місце співвідношення, що приведені нижче у таблиці 1.10 з порівняннямбалансу «Титан».
Таблиця 1.10 – Порівняння абсолютноліквідного балансу з фактичним балансом «Титан»
Абсолютно ліквідний баланс
Співвідношення активів та пасивів фактичного балансу
Виконання умови
2006 рік
2007 рік А1?П1 =
= Умова не виконується А3?П3
> 
>  Умова виконується А4?П4 Зіставленнянайбільш ліквідних засобів і швидко реалізованих активів з найбільш терміновимизобов’язаннями і короткостроковими пасивами дозволяє з’ясувати поточнуліквідність. З таблиці, де визначається ліквідність балансу, можна зробитинаступні висновки. Найбільша питома вага приходиться на найбільш ліквідніактиви, а найменший на важкореалізуємі активи. Причому в пасиві найбільшапитома вага приходиться, як на початку 2007 року (кінець 2006 року), так інаприкінці 2007 року, на найбільш термінові зобов’язання. Тобто можна сказати,що у разі критичної ситуації підприємство зможе розрахуватися за своїмиобов’язками, тому що найбільша кількість засобів підприємства приходяться нанайбільш термінові пасиви. Таким чином, структура балансу підприємства«Титан» є достатньо ліквідною, тому що виконується дві умовиліквідності з чотирьох необхідних.
Також для більшповного розуміння ліквідності балансу розраховуються такі показники, як поточналіквідність, перспективна ліквідність та загальний показник ліквідності, заданіформулами (1.1) – (1.3).
Поточналіквідність,що свідчить про платоспроможність (+) чи неплатоспроможності (-) організації нарозглядаємий моменту проміжок часу:
 
Пот. Л = (А1+А2)-(П1+П2)         (1.1)
Значення поточноїліквідності для «Титан» у 2006 році склало -627,6 тис. грн., анаприкінці 2007 року воно вже становило -642,4 тис. грн. Це свідчить про те, щоу разі виникнення необхідності найбільш ліквідні та швидко реалізовані активине зможуть покрити найбільш термінові та короткострокові пасиви.
Перспективналіквідність– це прогноз платоспроможності на основі порівняння майбутніх надходжень іплатежів:
 
Пер.Л = А3 — П3        (1.2)
Значенняперспективної ліквідності для «Титан» у 2007 році мало більше значенняніж наприкінці 2006 року и склало 700,6 тис. грн., це сталося за рахунок того,що підприємство у 2007 році погасило свої довгострокові зобов’язання.
Для комплексноїоцінки ліквідності балансу в цілому варто використовувати загальний показникліквідності, що обчислюється по формулі:
/>                   (1.3)
де ОЛ- оцінкаліквідності.
Загальнийпоказник ліквідності «Титан» у 2007 році дорівнює 0,79 що на 0,02більше ніж наприкінці 2006 року.
1.3.4Оцінка погрози банкрутства підприємства «Титан»
Згідно наказуМіністерства Економіки України № 10 від 17.01.2001р. виділені три ступеніоцінки неплатоспроможності. Аналіз фінансового стану боржника проводиться зметою визначення достатності приналежного боржнику майна для покриття судовихвитрат, витрат на виплату винагороди арбітражним керуючим, а також можливостічи неможливості відновлення платоспроможності боржника.
Зазвичайвикористовують три коефіцієнти визначення платоспроможності – це коефіцієнтпоточної платоспроможності, коефіцієнт забезпечення власними засобами такоефіцієнт покриття. Але закордоном використовую ще два показника визначенняплатоспроможності – коефіцієнт Бивера та коефіцієнт Альтмана. Розрахунки цихкоефіцієнтів було проведено за формулами (1.4) – (1.13).
Коефіцієнтпоточної платоспроможності:
Кпп= 040+045+220+230+240-620       (1.4)
Нормативнезначення коефіцієнта поточної платоспроможності повинне бути більше 1. У цьомувипадку це значення має велике відхилення від нормативного і носить негативнийхарактер, як наприкінці 2006 року (-1832,4), так і наприкінці 2007 року (-1971,0).
Коефіцієнтзабезпечення власними засобами (критична платоспроможність):
/>                             (1.5)
Цей коефіцієнтпоказує наявність власних оборотних коштів підприємства, що використовуютьсядля забезпечення його фінансової стійкості. Нормативне значення повинне дорівнювати0,1, якщо ж воно довше, то оборотних коштів підприємства вистачає, якщо менше– на підприємстві необхідні позикові засоби. На підприємстві «Титан»існує недолік оборотних коштів на початок 2007 року (-3,16) і на кінець 2007року (-3,44). Це говорить про те, що підприємству терміново потрібні позиковізасоби.
Коефіцієнтпокриття (зверхкритична платоспроможність):
/>                                             (1.6)
Коефіцієнт покриття(зверхкритична платоспроможність) показує відношення оборотних активів до сумипоточних зобов’язань. Його нормативне значення повинне дорівнювати 1,5. Урозрахунках по підприємству «Титан» значення у кінці 2006 року становило0,40, а наприкінці 2007 року – 0,37.
КоефіцієнтБивера:

/>   (1.7)
Даний коефіцієнттакож говорить про те, що підприємство має недостатньо ліквідні активи, тому щокоефіцієнт має негативне значення, як на початку звітного періоду (-0,6), так інаприкінці (-0,16), тому що його нормативне значення лежить у діапазоні від 1,5до 2.
КоефіцієнтАльтмана (Z):
/>        (1.8)
де К1 =Приб. до вип.под.(стр.050, Ф2)/Разом активи(стр.280, Ф1)   (1.9)
де К2= Приб.від реаліз.(035, Ф2)/Разом активи(1/2* (гр.3-стр.280+гр.4-стр.280), Ф1)                        (1.10)
де К3 =Власний капітал(стр.380, Ф1)/Позич. Капітал (стр.640-380, Ф1)    (1.11)
де К4 =Реінв. приб.(стр.350, Ф1)/Разом активів (стр.640, Ф1)            (1.12)
де К5 =Власні обор.кошти(стр.380-80, Ф1)/Разом активів(стр.280, Ф1)    (1.13)
У таблиці 1.11наведені нормативні значення для коефіцієнт Альтмана, що визначає ймовірністьбанкрутства підприємства.
 
Таблиця 1.11 – Коефіцієнти, що визначаютьймовірність банкрутства
Z
Імовірність банкрутства До 1,8 Дуже висока 1,81 – 2,7 Висока 2,71 – 2,99 Можлива 3 і більше Дуже низька

Після проведеннявідповідних підрахунків можна сказати, що підприємству «Титан»банкрутство майже не загрожує. На початку звітного періоду коефіцієнт Альтманадорівнював 0,52, що говорить про дуже високу імовірність настання банкрутства,але наприкінці 2007 року періоду цей коефіцієнт збільшився і склав 2,18, що трошкивідсунуло імовірність настання банкрутства.
1.3.5Класифікація типу фінансового стійкості підприємства «Титан»
Єдиного загальновизнаного підходу до рішення задачікількісного визначення фінансової стійкості й побудові відповідних алгоритмівоцінки немає. Існує два методи оцінки фінансового стану підприємства:
O   дляоцінки фінансового стану підприємства необхідно орієнтуватися винятково на даніпро джерела фінансування, тобто на капітал;
O   дляоцінки фінансової стійкості підприємства необхідно аналізувати взаємозв’язокміж активом і пасивом балансу, тобто простежувати напрямку використаннязасобів.
Однак характеристика фінансової стійкості за допомогоютаких показників навряд чи буде повною – важливо не тільки те, звідкипритягнуті засоби, але й куди вони вкладені, яка структура вкладень.
Тому оцінку фінансової стійкості підприємствапроведено з використанням як коефіцієнтів, розрахованих по пасиву балансу, такі коефіцієнтів, що відбивають взаємозв’язок між джерелами формування засобівпідприємства й структурою вкладень. У таблиці 1.12 приведені розрахунки, задопомогою яких можна визначити тип фінансового стану підприємства.

Таблиця 1.12
– Класифікація типу фінансового стійкості підприємства«Титан»
Показники
Роки
2006
2007
Загальна величина запасів: (ЗВ)
ЗВ = Товари (стр. 140) 379,0 363,8
Наявність власних оборотних коштів: (КВЛ)
КВЛ = Власн. Капітал (стр.380)- Необоротні активи(стр.80) -1146,4 -1270,2
Величина функціонуючого капіталу: (КСДЗ)
КСДЗ = КВЛ – Довгострокові зобов`язання(стр.480) -1106,2 -1270,2
Загальна величина джерел: (КЗ)
/>КЗ = Власн.Капітал(стр.380)+ Довгострокові зобов`язання(стр.480) -1106,2 -1270,2
Власні оборотні кошти: Фс = КВЛ – ЗВ -1525,4 -1634,0
Власні оборотні кошти і довгострокові джерела формування запасів: Фт = КСДЗ – ЗВ -1485,2
 Загальна величина основних джерел формування запасів:
ФЗ = КЗ – ЗВ
Трикомпонентний показник типу фінансової стійкості:
[S ( ±Фс); S (± Фт); S (±ФЗ)] (0,0,1) (0,1,1)
Тип фінансової стійкості визначається за допомогоютрикомпонентного показника, умови за якими він визначається, а також визначеннятипу фінансової стійкості для підприємства «Титан» наведено у таблиці1.13.
Таблиця 1.13
– Критерії оцінки фінансової стійкості підприємства «Титан»
Показники
Тип фінансової стійкості
абсолютна
нормальна
хитливе
кризове
1
2
3
4
5
ФС = КВЛ — ЗВ
Фс ? 0
Фс
Фс
Фс
ФТ = КСДЗ — ЗВ
Фт ? 0
Фт ? 0
Фт
Фт
 ФЗ = КЗ — ЗВ
ФЗ ? 0
ФЗ ? 0
ФЗ ? 0
ФЗ 2007 р. 2006 р.
 
 

У 2006 році на підприємстві «Титан» типфінансової стійкості визначається як, хитливий, показник типу фінансовоїстійкості має вигляд: S={0,0,1}. Така ситуація характеризується недоліком упідприємства «нормальних» джерел для фінансування запасів. У цій ситуації щеіснує можливість відновлення рівноваги за рахунок поповнення джерел власнихзасобів, скорочення дебіторської заборгованості, прискорення оборотностізапасів.
У 2007 році тип фінансової стійкості на підприємствізмінився і показник типу фінансової стійкості отримав такий вигляд S = {0,1,1}.У цій ситуації підприємство використовує для покриття запасів, крім власнихоборотних коштів, також і довгострокові притягнуті засоби. Цей тип фінансуваннязапасів є нормальним з точки зору фінансового менеджменту. Нормальнийфінансовий стан є найбільш бажаним для підприємства.
1.4 Аналіз факторів величини прибутку
Жоднепідприємство не буде працювати собі в збиток, тому прибуток на будь-якомупідприємстві є одним з основних принципів його функціонування. Тобто метафункціонування будь-якого підприємства — прибуток. Це основний показникдіяльності підприємства в умовах ринкової економіки. У загальному виді прибутокпідприємства визначається як виторг від реалізації продукції мінус витрати наїї виробництво. Отже, можна говорити про такі фактори, що впливають на величинуприбутку, як обсяг реалізованої продукції або послуг, величина оплаченихвитрат, ціна на реалізовані послуги.
Підприємство«Титан» з самого початку його заснування займалося установкою єдинихсистем пило-видалення у квартирах і офісах. Тому розглянемо саме цей напрямдіяльності підприємства. Тому що в цьому напрямку підприємство працює 2 роки іми маємо більш менш повну інформацію.
1. Обсягреалізованої продукції або послуг:
Під цим фактороммається на увазі саме реалізована, а не зроблена продукція, оскільки грошовийдоход приносить тільки продана продукція. Таким чином, тому що підприємство«Титан» займається реалізацією послуг, у такий спосіб тільки те, нащо надійшло замовлення й що було надалі реалізоване – і є прибуткомпідприємства.
Проаналізуємообсяги реалізації послуг з установки єдиних систем пиловидалення за два роки напідприємстві «Титан», дані по яких наведені нижче в таблиці 1.14. Таблиця 1.14 – Обсяг реалізації послуг зустановки єдиних систем пило-видалення на підприємстві «Титан» у 2006і 2007 роках
Місяці
Обсяг реалізації послуг в 2006 році
Обсяг реалізації послуг в 2007 році
грн.
%
грн.
%
1
2
3
4
5 Січень 7 990,92 5,46 9 460,24 3,81 Лютий 7 639,78 5,22 18 088,70 7,29 Березень 12 313,64 8,42 21 987,58 8,86 Квітень 10 782,98 7,37 14 656,26 5,90 Травень 17 292,28 11,82 24 672,78 9,94 Червень 16 857,96 11,53 28 220,48 11,37 Липень 16 046,60 10,97 26 919,64 10,84 Серпень 16 530,70 11,30 22 046,30 8,88 Вересень 9 081,14 6,21 24 877,32 10,02 Жовтень 10 430,48 7,13 23 738,78 9,56 Листопад 12 722,72 8,70 20 030,70 8,07 Грудень 8 565,02 5,86 13 592,90 5,47
Разом:
146 254,22
100,00%
248 291,68
100,00% Дані, що представлені в таблиці підтверджують збільшення обсягівреалізації послуг з установки єдиних систем пило-видалення підприємством «Титан».Це свідчить про підвищення розміру прибутку за рахунок збільшення обсягівреалізації послуг у зв’язку з виходом на нові ринки. Наочно обсяг реалізаціїпослуг в 2006 й 2007 роках на підприємстві «Титан» представлені намалюнку 1.2./>
Малюнок 1.2 – Обсяг реалізації послуг у2006 і 2007 роках
 
2. Величинаоплачених витрат
Зниження величинивитрат веде, за інших рівних умов, до збільшення прибутку, а підвищення – до їїскорочення. [3,6]
Тому щопідприємство «Титан» займається реалізацією послуг, то визначитивеличину витрат на одну одиницю пропонованих послуг неможливо. Через те, щопопит на послуги, пропоновані підприємством, не постійний і прямо залежить відкожного конкретного замовника, то витрати, що представлено в таблиці 1.15 маютьсумарний характер і показані по місяцях.
 
Таблиця 1.15 – Витрати на реалізаціюпослуг підприємством «Титан» в 2006 і 2007 роках
Місяці
Витрати в 2006 році
Витрати в 2007 році
грн.
%
грн.
%
1
2
3
4
5 Січень 4 335,98 6,31% 3 566,14 4,09% Лютий 5 230,66 7,61% 5 672,92 6,51% Березень 5 279,70 7,68% 6 122,80 7,02% Квітень 5 743,18 8,35% 5 971,96 6,85% Травень 7 931,68 11,54% 8 832,54 10,13% Червень 7 783,08 11,32% 10 305,50 11,82% Липень 7 222,50 10,51% 10 024,06 11,50% Серпень 7 463,20 10,86% 8 335,08 9,56% Вересень 5 225,64 7,60% 8 510,92 9,76% Жовтень 4 204,52 6,12% 7 322,54 8,40% Листопад 3 297,38 4,80% 7 029,78 8,07% Грудень 5 027,18 7,31% 5 467,82 6,27%
Разом:
68 744,72
100,00%
87 162,08
100,00% Для наочності на малюнку 1.3 показані сумарні витрати за 2006 і 2007роки на підприємстві «Титан».
/>
Малюнок 1.3 – Витрати на установкуєдиних систем пило-видалення підприємством «Титан» 2006 і 2007 роки
Витрати нареалізацію послуг складаються з:
питомих витрат насировину й матеріали. Але тому що підприємство «Титан» займаєтьсяреалізацією послуг, то найчастіше замовник сам купує всі необхідні матеріали,які робітники підприємства використають у своїй роботі, але буває й навпаки,коли замовник покладається на знання й уміння робітників, і в остаточномупідсумку сума витрат на сировину й матеріали лягає на підприємство за рахунокзбільшення вартості реалізованих робіт;
питомих витрат навиробництво, які залежать від витрат водо-, електропостачання технологічногопроцесу, амортизації основних засобів, зарплати робітників, ремонтуустаткування й інше;
постійних витрат(містять у собі зарплату апарата керування, нарахування на зарплату й іншівитрати, а саме банківське обслуговування, телефонний зв’язок, канцтовариінше);
і інших витрат,що виникають у процесі роботи підприємства.
3. Ціна нареалізовані послуги
Ціни нареалізовані послуги підприємства «Титан» представлені в прайс-листі,що наведено у Додатку А. Для того, щоб провести порівняльний аналіз між цінамина послуги, що пропонує підприємство «Титан» і фірмою-конкурентомбула складена таблиця що знаходиться у Додатку Б, у якому наведені ціни напослуги обох підприємств у 2007 році й виведена різниця між запропонованимицінами. Із Додатку Б можна побачити, що вартість послуг, які надає підприємство«Титан» нижче, ніж у фірми-конкурента. Але є позиції, по яких «Титан»уступає конкурентам у ціні, але таких позицій не дуже багато. Це пояснюєтьсятим, що підприємство виходячи на ринок кондиціювання та електропровідних систем,щоб завоювати своє місце на ринку, шляхом демпінгу цін на послуги, підвищувалочисло постійних клієнтів, завойовуючи їх високою якістю послуг, щопропонуються. У 2007 році підприємство «Титан» зарекомендувало себеяк гідний суперник головним та сильним конкурентам у цій галузі. Воно сталогідним конкурентом підприємствам, що диктують ціни на ринку дизайну,кондиціюванню та електропроводці. У цій ситуації, актуальним для підприємства«Титан» є перегляд цін на послуги з метою підвищення прибутку.
Але у подальшій роботі буде розглядатися тільки розділ, у кому наведеноціни на послуги з установки єдиних систем пиловидалення підприємством «Титан»і буде плануватися ціна ці послуги на 2008 рік.
1.5Етапи та методи ціноутворення
 
1.5.1 Загальна схема розрахунку цін йосновні етапи ціноутворення
Кожен товар має свою ціну, але далеко не кожнепідприємство може самостійно встановити ціну, по якій воно хоче продавати свійтовар у достатньому обсязі. В залежності від конкретних умов, можливостейфірми-продавця для розрахунку ціни можуть бути використані різні методи.Значний вплив на вибір методу розрахунку ціни роблять ступінь новизни товару,наявність диференціації товару по якості, обсяг виробництва, потенційнаспрямованість товару, стадія життєвого циклу. Причому мінімально можлива цінавизначається в основному собівартістю продукції, максимально можлива –наявністю унікальних достоїнств виробу.
Таким чином, при виборі методуціноутворення потрібно враховувати як внутрішні обмеження (витрати й прибуток),так і зовнішні (купівельна спроможність, ціни товарів-конкурентів і так далі).Розрахунок ціни на товар припускає виконання ряду послідовних етапів удіяльності економіста, що займається утворенням цін. Ці етапи наведено нижче:
1 етап. Постановкацілей і завдань ціноутворення.
Ціна товару виконує найважливішу для підприємства функцію, що складаєтьсяв одержанні виторгу від продажу товарів і реалізації. Керівництво фірмирозглядає ціну як змінний фактор, який робить прямий вплив на виторг відпродажу товарів або реалізації послуг, структуру виробництва, методи роботипідприємства. Тому розраховуючи ціну, фірма повинна чітко визначити для себе,яких цілей вона хоче домогтися за допомогою встановлюваної ціни на товар чипослугу, що вона пропонує покупцю. Бо на скільки чітко буде сформульована данамета підприємством на початку, тим вірніше буде встановлена ціна і тим більшпозитивних результатів вона досягне потім.
2 етап. Визначенняпопиту.
Ціна й попитперебувають у певній залежності. Фірма повинна оцінити еластичність попиту заціною, визначити ймовірну кількість товарів, яку можна продати на ринкупротягом певного часу за цінами різного рівня. Важливо пам’ятати, що попитвизначає максимальну ціну, по якій підприємство може продати свій товар абореалізувати послуги.
3 етап. Оцінка витрат виробництва.
Витрати виробництва зазвичай визначають мінімальну цінутовару чи послуги. Тому на даному етапі підприємство визначає постійні, змінні,валові витрати виробництва при різних обсягах випуску. Всі фірми прагнутьустановити таку ціну, що вона покривала б всі витрати виробництва йзабезпечувала б достатній прибуток.
4 етап. Аналіз цін й якості товарів конкурентів.
Попит визначає максимальну ціну, витрати виробництва –мінімальну, а різниця між ними і є «поле гри» дляухвалення рішення про рівень ціни. На цьому відрізку вивчають ціну і якістьфірм-конкурентів. Тільки вивчивши ціни і якість аналогічних виробівконкурентів, фірма може більш об’єктивно визначити положення свого товару повідношенню до товарів фірм-конкурентів. На основі аналітичного порівняння свогой чужого товару можна буде або встановити більше високу ціну, чим уконкурентів, або, навпаки, більше низьку.
5 етап. Вибір методу ціноутворення.
Ціну можна визначати різними способами, кожний з якихпо-різному впливає на рівень ціни, тому фірми прагнуть вибрати такий метод, щодозволяє більш правильно визначити ціну на конкретний товар або послугу.
6 етап. Розрахунок вихідної ціни.
На основі обраного методу визначається можливий рівеньціни.
7 етап. Облік додаткових факторів.
Перш ніж визначити остаточний рівень ціни, підприємствоповинно врахувати ряд додаткових факторів, що впливають на рівень ціни,перевірити дотримання цілей цінової політики, урахувати реакцію на рівень цінипокупців, посередників, конкурентів, держави і так далі.
8 етап. Установлення остаточної ціни.
На цьому етапі встановлюється остаточний рівень ціни натовари або послуги, пропоновані компанією до реалізації, оформляютьсявідповідні документи.
Методиціноутворення – способи й методи економічних розрахунків і співвідношень цін натовари й послуги.
Всі методи ціноутворення можуть бути об’єднані в чотиривеликі групи: витратні, ринкові, економетричні та адміністративні, які наведеніна малюнку 1.4.
 
1.5.2 Витратні методи ціноутворення
Витратний метод формування ціни базується на розрахункувитрат продавця по створенню і реалізації товару або послуги.
Витратні методи ціноутворення ґрунтуються на витратахпродавця і не відбивають купівельний попит і кон’юнктуру ринку. Цей методдозволяє оцінити частку витрат у ціні кожного товару і робить розрахунок цінточним з більшим ступенем імовірності, тому що легше продавцю спрогнозуватисвої показники витрат, чим попит і поводження конкурентів. Тому практично коженпродавець у тому чи іншому ступені використовує ці методи у своїй практиці приформуванні механізму ціноутворення.
При розрахунку ринкової ціни сьогодні найбільш широкозастосовуються наступні методи:
метод, заснований на визначенні повних витрат, сутністьякого складається в підсумовуванні сукупних витрат: перемінні (прямі) плюспостійні (накладні) витрати і прибутку, що фірма розраховує одержати. Головнаперевага даного методу – його простота і зручність. Метод повних витратнайбільш розповсюджений на підприємствах з чітко вираженою товарною диференціацієюдля розрахунку цін традиційних товарів, а також для встановлення цін на зовсімнові товари, що не мають цінових обмежень;
метод, що орієнтується на прямівитрати та у той же час враховує сукупність всіх ринкових умов, особливо умовзбуту. Сутність методу прямих витрат складається у встановленні ціни шляхомдодавання до перемінних витрат визначеної заздалегідь надбавки-прибутку. Прицьому, постійні витрати не розподіляються по окремих товарах, а погашаються зрізниці між сумою цін реалізації і перемінних витрат на виробництво продукції.Ця різниця одержала назву «доданого» чи «маржинального»прибутку. Метод прямих витрат базується на оцінці потенційного обсягу продажівпо кожній передбачуваній ціні. Підраховується сума прямих перемінних витрат івизначається величина націнки («маржинального» прибутку) на одиницюпродукції і на весь обсяг прогнозованих продажів чи реалізованого обсягу послугза передбачуваною ціною. Віднімаючи з отриманих сумарних націнок постійнівитрати, визначають прибуток при реалізації продукції;
Розрахунок цін на основі методуграничних витрат також базується на аналізі собівартості, але він більшскладний, чим розглянуті вище методи. При цьому методі надбавка робиться тількидо гранично високої собівартості виробництва кожної вже наступної одиницітовару чи послуги. Цей метод виправданий у тому випадку, якщо гарантованопродаж по трохи більш високій ціні, щоб покрити накладні витрати підприємства.Даний метод має ряд привабливих моментів, але якщо він неправильно зрозумілий інедостатньо проконтрольований, може привести до несподіваних негативнихрезультатів;
Визначення цінметодом беззбитковості використовується тими компаніями, що починають брати доуваги ринкові фактори. Цей метод дає можливість порівняти розміри прибутку,одержуваного при різних цінах, і дозволяє компанії, що уже визначила для себенорму прибутку, продавати свій товар за такою ціною, що при визначеній програмівипуску дозволила б у максимальному ступені домогтися виконання цієї задачі;
/>
Основна задача методу обліку рентабельності інвестицій полягає в тому,щоб оцінити повні витрати при різних програмах виробництва товару і визначитиобсяг випуску, реалізація якого за визначеною ціною дозволить окупитивідповідні капіталовкладення. Метод успішно підходить при прийнятті рішень провеличину обсягу нового виробництва для підприємства товару з відомою ринковоюціною на аналогічний товар фірм-конкурентів.
 
1.5.3 Ринковіметоди визначення цін
Деякі фахівці вважають, щорівень попиту може бути єдиним фактором, який варто враховувати при визначенніцін.
Ринковий метод формування ціни, орієнтований на покупців, іншими словамина корисність (цінність) товару й відбиваючий кон’юнктуру ринку. При такому підході до визначенняціни на свій товар підприємство виходить з положення, що споживач самостійнооцінює цінність товару (послуги), беручи в розрахунок основні і додатковіпереваги товару в порівнянні з аналогічними на ринку, рівень і якість, зурахуванням цих обставин, визначає співвідношення між оцінкою корисності товаруі його ціною.
Основним фактором при цьому методі є не витрати продавця, а купівельнесприйняття, що дозволяє покупцю з усієї запропонованої гамми обрати найбільшоптимальний з погляду ціни і якості товар чи послугу, з погляду на те, щопридбання дорогого товару може бути іноді доцільніше, ніж покупка більшдешевого його аналога. Іншими словами, при такій системі ціноутворення споживачвіддасть свої гроші за те, що представляє для нього більшу «цінність»,а не за те, що представляє собою меншу «вартість» для виробника(постачальника). Чутливість покупця до ціни характеризується таким поняттям, якеластичність. Знання цінової еластичності дозволяє менеджерам розрахуватиоптимальну ціну продажів, що максимізує прибуток. Незважаючи на великуінформативність коефіцієнтівеластичності, даний метод формування цін на практиці застосовується дуже рідко,оскільки з поняттям еластичності зв’язаний ряд труднощів практичного характеру.
Вплив фактора конкуренціїна ухвалення рішення про встановлення ціни на товар залежить від структуриринку. Компанії, що дотримуються такої тактики, встановлюють ціну на свій товарнижче рівня конкурентів.
До ринкових методівформування ціни відноситься також метод визначення цін, орієнтований нанаявність рівноваги між витратами виробництва і станом ринку. При даному методіціна не міняється при зміні витрат чи рівня попиту тільки тому, що конкурентитеж не змінюють свої ціни. Як тільки конкуренти змінили ціни, фірма змінює цінина свій товар, хоча витрати і попит залишилися без зміни. Також цьому методувіддають перевагу фірми, яким важко визначити власні витрати і вважають діючіціни базою для визначення цін на свої товари. Це дозволяє уникнути ризику,зв’язаного з установленням власної ціни.

1.5.4 Економетричні методи визначенняцін
Економетричнийметодформування ціни заснований на співвідношенні ціни до визначеного параметра, щохарактеризує цінність товару аналогічного ряду чи вхідних у товар іншихскладових частин.
Фірми часто мають необхідність упроектуванні й освоєнні виробництва такої продукції, що не заміняє ранішеосвоєну, а доповнює чи розширює вже існуючий параметричний ряд виробів.Параметричний ряд – це сукупність конструктивно і (чи) технологічно одноріднихвиробів, призначених для виконання одних функцій і відрізняющихся друг віддруга значеннями основних техніко-економічних параметрів відповідно довиконуваних виробничих операцій.
Аналіз виробничих витратдозволяє встановити, що норми витрат матеріальних і трудових ресурсів, якправило, змінюються при корегуванні техніко-економічних параметрів.
Існує ряд методів побудови цінна нову продукцію в залежності від рівня її споживчих властивостей зурахуванням нормативів витрат на одиницю параметра. Такі методи одержали назвунормативно-параметричних, до них відносять такі методи, як:
O    Методпитомих показників використовується для визначення й аналізу цін невеликих группродукції, що характеризується наявністю одного основного параметра, величинаякого значною мірою визначає загальний рівень ціни виробу. При даному методіспочатку розраховується питома ціна, що дорівнює відношенню ціни базисноговиробу до величини параметра базисного виробу, а потім розраховується цінанового виробу, що являє собою питому ціну, помножену на значення основногопараметра нового виробу у відповідних одиницях виміру. Цей метод можназастосовувати для обґрунтування рівня і співвідношень цін невеликихпараметричних груп продукції, що мають нескладну конструкцію і характеризуютьсяодним параметром;
O    Методрегресивного аналізу застосовується для визначення залежностей зміни ціни відзміни техніко-економічних параметрів продукції, що відноситься до даного ряду,побудови і ціннісних співвідношень:
Ц = f (Х1, Х2,… Хn),                          (1.14)
де X1,2…n– параметри виробу.
Кількісна залежність між змінамирезультативного (Ц) і факторних (Xі) ознак знаходиться на основі методурегресійного аналізу. При цьому можуть бути отримані різні рівняння регресії:лінійне, статечне і параболічне.
Баловий метод. Полягає в тому,що на основі експертних оцінок значимості параметрів виробів для споживачівкожному параметру привласнюється визначене число балів, підсумовування яких даєоцінку техніко-економічного рівня виробу. Ціна на новий виріб при даному методірозраховується так:
1) визначається ціна одногобала:
/>                                      (1.15)
2) визначається ціна новоговиробу:
/>                     (1.16)
де Цб – ціна базовоговиробу-еталона;
Ббi – балова оцінкаі-го параметра базового виробу;
Бнi – балова оцінкаі-го параметра нового виробу;
Ц’ – ціна одного бала;
Vi – вагомістьпараметра.
Даний метод застосовується в томувипадку, коли важливо оцінити надійність роботи, зовнішній вигляд товару і такдалі.
агрегатний метод полягає впідсумовуванні цін окремих конструктивних частин виробів, що входять упараметричний ряд, з додаванням вартості оригінальних вузлів, витрат на зборкуі нормативного прибутку.
1.5.5Адміністративні методи визначення цін
Адміністративний методформування ціни, заснований на директивному розпорядженні по встановленню тогочи іншого рівня чи межі цін уповноваженими на те державними органами.
Систематизуючи в загальному видіформи адміністративного регулювання ціноутворення, можна виділити наступні:
встановлення фіксованих цін ітарифів;
встановлення меж можливого ростуцін за визначений період часу чи граничного рівня ціни: максимального чи мінімальногорівня ціни;
встановлення граничногонормативу рентабельності (бажаного доходу);
загальне заморожування цін(застосовується при сильному розвитку інфляції) чи заморожування цін на окремігрупи товарів;
встановлення граничних розмірівпостачальницько-збутових і торгових надбавок;
декларування цін;
встановлення рекомендаційних цінпо найважливіших видах товарів.
 
1.6 Формулювання мети і задачдослідження
 
В умовах ринкової економіки метою кожногопідприємства є одержання максимальне можливого прибутку. Можливість здійснюватисвою виробничо-фінансову діяльність мають підприємства, що одержують високіекономічні результати за умови найбільш ефективного використання ресурсів,економічного ризику, оригінальних ідей, удосконалення системи керуваннявиробництвом. Управлінські рішення і дії повинні базуватися на аналітичнихрозрахунках. Впровадження організаційно-технічних заходів на підприємствіможливе тільки за умови обґрунтування їхньої економічної доцільності. Важливароль у реалізації цих задач належить економічному аналізу.
Фінансово-економічний аналіз діяльностіпідприємства «Титан» показав стрибки в темпі зростання прибутку.Більш глибокий аналіз формування прибутку показав доцільність перегляду цін назапропоновані послуги. Перегляд цін буде проводитись на повний розділ послуг,що пропонує підприємство «Титан», а саме буде переглянуто ціни на послуги з установки єдинихсистем пиловидалення. Цей напрямок було вибрано через те, що саме цим видомдіяльності підприємство займається з самого початку свого існування.
Таким чином, ціль дослідження в дипломній роботі– це максимізація прибутку на підприємстві «Титан» бізнес-процесу установки єдиних систем пиловидалення.Максимізація прибутку від установки єдиних систем пиловидалення буде зроблено зарахунок підвищення ціни, яка буде визначатися в залежності від багатьохфакторів – постійних та змінних витрат, обсягів прибутку, отриманого упопередні роки від цього виду діяльності, а також від цін, які пропонуютьфірми-конкуренти.
Поставлена цільдосягається шляхом вирішення наступних основних задач:
аналіз економічних показників виробничо-господарської діяльностіпідприємства «Титан»;
розробка методикимоделювання процесу одержання прибутку комерційним підприємством;
прогнознеобхідних даних для моделі з урахуванням аналізу відомих методівпрогнозування;
розробка моделімаксимізації прибутку на основі виявлення закономірності прогнозування наоснові аналізу двох попередніх років, що проводиться на основі теоріїкоректності лінійних багатокрокових формул і його запропоновано розрахувати заметодом експертної оцінки;
розробка моделімаксимізації прибутку на основі аналізу цін на послуги, що пропонуєпідприємство та фірми-конкуренти;
створенняавтоматизованої інформаційної системи максимізації прибутку на підприємстві«Титан».

2.Економічна модель максимізації прибуткув умова підприємства «Титан»
Електронні таблиці Microsoft Excel стали сьогодні невід’ємною частиноюнашого життя. Багато підприємств ведуть досить таки успішно облік звикористанням табличного процесора Microsoft Excel. Зараз електронні таблицістали мовою повсякденного спілкування також й у менеджменті. Застосуванняелектронних таблиць дозволило менеджерам самостійно створювати й аналізуватирізні моделі, для прийняття оптимального і правильного рішення. У даномурозділі мова піде про те, як за допомогою електронних таблиць Excel можнастворити моделі для аналізу ситуацій у сфері менеджменту. Ціль складається увивченні моделей керування, заснованих на електронних таблицях: що вони собоюпредставляють, як створюються, використовуються, і що можна довідатися з їхдопомогою. Таким чином, в основі успіху підприємства «Титан» будележати набір управлінських моделей для підтримки процесу прийняття рішень дляпідвищення ефективності економічних показників роботи, а саме одержаннямаксимального прибутку. Підхід складається в розробці і наступному аналізімоделі максимізації прибутку. На підставі проведеного аналізу будутьзапропоновані рішення по поліпшенню виробничо-господарської діяльностіпідприємства«Титан».
 
2.1 Розробка методики моделюванняпроцесу одержання прибутку комерційним підприємством
Діяльність керуючого персоналубудь-якого комерційного підприємства завжди спрямована на одержання прибутку, асаме на її максимально можливий обсяг. У будь-якій сформованій управлінськійситуації менеджер аналізує можливі рішення, приймає найбільш прийнятні рішення,реалізує його, у результаті чого організація дістає визначений прибуток.Графічно процес реалізації управлінських рішень по одержанню прибутку набудь-якому підприємстві показано на малюнку 2.1.
Економічне моделювання єнауковим методом, реалізацією якого не повинні займатися тільки винятковофахівці з моделювання. Оперативне керування впливає на всі аспекти процесумоделювання, тому безпосереднє залучення менеджера до даного процесу це заставауспішного застосування результатів моделювання в реальній дійсності.
Менеджери мають дуже важливуроль під час формування ідеї, створення моделі, її інтерпретації і приреалізації рішень. Тому успішний менеджер повинний знати наступне:
які ситуації піддаютьсямоделюванню;
як одержати потрібні дляпобудови моделі чи дані як витягти їх з великих масивів даних, і які існуютьметоди аналізу моделей, що допомагають у прийнятті управлінських рішень;
що можна зробити, щоб витягтимаксимальну користь з інтерпретації моделі і реалізації рішення.
Моделі відіграють різну роль на різнихрівнях керування компанією. На верхньому рівні моделі, як правило, пропонуютьінформацію і допомагають зрозуміти проблему. Вони використовуються як засобистратегічного планування: для того, щоб передбачати майбутнє, досліджуватиальтернативи, розробити кілька планів на випадок непередбаченого розвиткуподій, підвищити гнучкість виробництва і скоротити час реакції на вимоги часу.На більш низькому рівні моделі частіше використовуються для того, щобзапропонувати рішення, що рекомендуються.
На різних рівняхкерування компанією моделі можуть використовуватися по-різному з ряду причин.Чим нижче рівень організації, тим простіше задачі й альтернативи. Взаємодіїлегше описати кількісно, тому що частіше більш доступні точні дані, більшвизначеної є і майбутнє середовище реалізації рішення. Крім того, досить частоповторюються однакові чи схожі ситуації для прийняття рішень, що дозволяєзменшити витрати на збір даних і розробку моделі за рахунок її багаторазовоговикористання.
Способи використання моделей таксамо різноманітні. За допомогою моделей можна продати чи ідею проект, замовитиоптимальну кількість продукції чи краще організувати роботу гігантськоїбагатонаціональної корпорації. У будь-якому випадку моделі забезпечуютьструктуру для цілісного логічного аналізу. Моделі широко використовуютьсязавдяки тому, що змушують виконати такі дії:
визначити цілі;
визначити типи рішень, що впливають надосягнення цих цілей;
виявити і зафіксувативзаємозв’язку між цими рішеннями;
вивчити вхідні в них перемінні івизначити можливість їхнього виміру;
з’ясувати які дані потрібні длякількісного визначення значень перемінних і знайти спосіб описати їхнійвзаємний вплив;
визначити які обмеження можуть накладатися на значенняперемінних;
обговорити ідеї з членами групи,що допомагає їхній спільній роботі;
модель можна використовувати як засіб дляоцінки й обговорення різних варіантів політики компанії, якщо кожен варіант чиряд рішень оцінюється з тих самих позицій, згідно тим же формулам, що описуютьвзаємозв’язку й обмеження. Більш того, моделі можна перевірити безпосередньо напрактиці й удосконалити, використовуючи досвід;
моделі, засновані наелектронних таблицях надають менеджерам можливість систематично використовуватимогутні аналітичні методи. Такі моделі дозволяють оперувати великим числомперемінних і описувати їх взаємозв’язок, що не під силу зробити в розумі.Моделі дозволяють одночасно використовувати аналітичні можливості електроннихтаблиць, можливості збереження даних і обробки даних за допомогоюобчислювальних ресурсів комп’ютерів.
Для пояснення цих положеньнеобхідно більш докладно розглянути роль і місце моделей у реальному світі.Жодна модель не в змозі цілком охопити реальність. Кожна модель є деякоюабстракцією, тобто описує тільки деякі можливі взаємозв’язки реального світу іприблизно представляє відносини між ними. З цього випливає правило, щовизначає, коли варто використовувати моделі: модель варто використовувати втому випадку, якщо з її допомогою приймаються більш удалі рішення, чим без її.
Незважаючи на те, що в ходіаналізу багатьох моделей виникають «оптимальні» рішення, важливорозуміти, що такі рішення є оптимальними для формальних, але вони можуть і небути такими в реальній ситуації. Термін «оптимальність» відноситьсядо моделей, а не до реальності. Те, що оптимально в моделі, аж ніяк не завждиоптимально в реальному житті.
Іноді є сенс говорити прооптимальні рішення стосовно до реальних ситуацій у керуванні бізнесом. Саметому важливо, щоб менеджер був впевненим, що запропоновані моделі рішення маютьсенс і задовольняють його інтуїтивним вимогам. Таким чином, для менеджера дужеважливо оцінити модель і визначити, наскільки варто довіряти їй. Але завждипотрібно бути готовим до того, що виникнуть якісь зміни і старі рішенняперестануть спрацьовувати. Існує чимало доказів, що процес моделювання можнауспішно застосовувати тоді, коли середовище навколо бізнесу-ситуації міняєтьсятак, що стандартна політика і практичні методи стають неадекватними.
Безумовно, не можна гарантувати, що використаннямоделі завжди дасть позитивний результат, але, незважаючи на йогонедосконалість, цей підхід найбільш раціональний із усіх можливих. Більш того,як і сам процес моделювання, управлінські ситуації в дійсності розвиваютьсяскоріше циклічно, чим послідовно. Тобто вони виникають повторно і мають потребув повторному розгляді й обробці.
Існує три типи моделей: фізичні,аналогові і символічні моделі. Менеджерам приходиться працювати з усіма трьоматипами моделей, але найчастіше з аналоговими моделями, представленими у формідіаграм і графіків, а також із символічними моделями у виді електронної таблицічи звітів інформаційно-керуючої системи.
Усі моделі створюютьсялюдиною, починаючи з простих, і закінчуючи складними. Для моделювання ситуаціїспочатку потрібно представити її структурованим образом, тобто необхідновиробити деякий спосіб, що дозволить систематично обміркувати дану ситуацію.Варто пам’ятати, що найчастіше приходиться мати справу з формулюваннямиуправлінських ситуацій у виді деяких ознак, а не у формі чіткої постановкипроблем. Постановка проблеми містить у собі можливі рішення і метод виміруїхньої ефективності, що являють собою дві ключові складові частини будь-якоїмоделі. Структурування – це перехід від інтуїтивного розуміння до чіткоїпостановки проблеми. Це винятково важливе уміння, яким повинний володітименеджер, щоб успішно розробляти моделі.
При кількісному моделюваннібізнесу-середовища необхідно описувати взаємодії багатьох перемінних. Для цьогопотрібно сформулювати математичну модель, яка умовно ділиться на такі етапи:
1.               вивчення середовища з метою структурування управлінськоїситуації;
2.               формалізація представлення про ситуацію;
3.               побудова символічної і кількісної моделі.
При структуруванні управлінськоїситуації використовуються математичні і табличні моделі, у якості яких творецьмоделі повинний вибрати і виділити аспекти і властиві ситуації, щорозглядається. Найважливішої складової успіху є досвід у створенні моделей, іроботи у відповідній середовищі.
Формалізація представлення проситуацію, полягає в концептуальному аналізі, під час якого необхідно прийнятивизначені припущення. Оскільки розглянута управлінська ситуація містить у собіцілі і рішення, їх необхідно визначити й обґрунтувати. Існує кілька способіввизначити перемінні рішення, але не завжди відразу вдається знайти найбільшпридатне і правильне визначення. Цілі також можуть бути не цілком ясні. Навітьнайбільш здатні менеджери можуть не мати точного представлення про те, якірезультати вони хочуть одержати. Проблеми виникають і в тому випадку, колицілей занадто багато, а вибрати необхідно одну.
На малюнку 2.2 представленоперший етап формалізації управлінського рішення для формулювання задачі –виявлення основних складових моделі. На даному етапі основна увага приділяєтьсявизначенню входів, тобто того, що модель повинна обробляти, і виходів – того,що модель робить. На даному етапі модель зветься «чорна скриня», томущо ще не відомо, яка логіка буде реалізована в моделі.
/>
Малюнок2.2 – Представлення моделіу виді «чорної скрині»
Після визначення того, яка інформація будеподаватися на вході, і яку інформацію необхідно одержати на виході з моделі,необхідно розбити її на дві категорій. Вхідна інформація, іменована зовнішнімиперемінними, поділяється на рішення – перемінні, контрольовані менеджером, іпараметри – перемінні, котрими менеджер керувати не може. Багатонеконтрольованих вхідних величин можуть бути невідомі заздалегідь. Тому,трактуючи їх як параметри, можна будувати модель так, нібито вони були заздалегідьвідомі. Пізніше можна конкретизувати чисельні значення даних величин,проаналізувавши дані й оцінивши ці значення, чи просто задати передбачуванізначення величин при аналізі моделі.
Інформація, що одержується на виході,називана внутрішніми перемінними, поділяється на показники (критерії)ефективності – перемінний, визначальний ступінь наближення до мети, і щодопомагають розуміти й інтерпретувати результати роботи моделі. Критеріїособливо важливі, тому що вони використовуються для визначення того, наскількиудалося наблизитися до кінцевої мети. Тому критерії часто називають цільовимифункціями.
Незважаючи на простоту схеми«чорної скрині», вона змушує менеджерів на початку процесумоделювання визначити, що варто включити в модель, а що необхідно виключити знеї, а також розібратися з класифікацією відповідних факторів.
Основний внесок менеджера впобудову моделі на даному етапі полягає в тому, щоб розробити усередині«чорної скрині» математичні рівняння, що зв’язують перемінні.Спочатку використовують спрощені зв’язки, які потім уточнюються. До уточненняварто віднестися з великою відповідальністю, оскільки ці зв’язки в сукупності зданими стають основою всього процесу моделювання.
Управлінські рішення в значніймірі засновані на оцінці й інтерпретації даних. Бажання створити більш зробленумодель приведе до збору і збереження додаткових даних. Один з першихприхильників моделювання в сфері менеджменту, Черчмен, заявляв, що в дійсностіне існує «неопрацьованих» даних, у тім змісті, що сам факт збору іфіксації даних завжди відбиває деякі схеми світогляду, тобто визначену модель,побудовану в розумі, хоча ця модель може явно і не усвідомлюватися. Протеоднієї з особливостей технологічної цивілізації є одночасні збір і використанняданих і моделей.
Кількісні моделі можнавикористовувати для генерування даних, і для побудови такої моделі звичайнонеобхідні дані (наприклад, щоб оцінити її параметри). Часто успіх чи невдача вмоделюванні визначаються приступністю даних, їхньою точністю і правильністювибору.
Важливо також оцінити чутливістьрезультату, тобто наскільки рекомендовані моделлю рішення залежать від значеньконкретних параметрів, службовців вхідною інформацією моделі. Менеджеривіддають перевагу рішенням, що залишаються в силі для широкого діапазону вхіднихзначень, отже, гарне рішення не повинне перетворюватися в погане при незначнійзміні параметрів одного з входів моделі.
2.2 Розробкамоделей одержання прибутку на комерційному підприємстві на прикладі «Титан»
Підприємство «Титан»,як вже зазначалося в розділі 1, спеціалізується на тому, що займається наданнямпослуг по встановленню єдиних систем пиловидалення, систем кондиціювання таелектропровідних систем. Але керівники підприємства хочуть бачити модель помаксимізації прибутку в електронній таблиці Excel, для того, щоб вивчитиможливості подальшого розвитку компанії з при різних умовах ведення управлінняпідприємством з метою одержання максимального прибутку.
2.2.1 Вивченнясередовища, структурування ситуації і формалізація моделі
Аналізуючи обсяги реалізованихпослуг і ситуацію на ринку, з огляду на бажання керівників підприємствомдіставати максимальний прибуток, робимо висновок, що найбільш важливим рішеннямє правильне визначення ціни на пропоновані види послуг. Отже, ціна є перемінноюі саме вона, поряд з параметрами витрат, буде визначати прибуток.
У ході розробки моделівизначаються перемінна інформація на вході і виході, що утворить представленнямоделі у виді «чорної скрині», що приведена на малюнку 2.3./>Малюнок 2.3 – Модель підприємства «Титан» у вигляді «чорноїскрині»
Виходячи з того, що показником ефективності є прибуток,і на підставі цього визначаємо елементи моделі. Параметри витрат – це накладнівитрати, що складаються з: заробітної плати управлінського і робочого складу,нарахувань на зарплату й інші витрати; питомих витрат на закупівлю матеріали,якщо це необхідно в ході надання послуги.
Таким чином, зміст моделей, що розробляються дляпідприємства «Титан» полягає в тому, щоб максимізувати прибуток у2008 році. Дана задача буде досягатися двома різними способами, що більшдетально буде розглянуто нижче:
розробкамоделі максимізації прибутку на основі виявлення закономірності прогнозуванняна основі аналізу двох попередніх років, що проводиться на основі теоріїкоректності лінійних багатокрокових формул і його запропоновано розрахувати заметодом експертної оцінки;
за рахунок порівняння й аналізу цін на пропонованіпослуги з установки опалювальних систем підприємством «Титан» іфірмою-конкурентом.
2.2.2 Формалізована постановкаоптимізаційних задач
При побудові моделі потрібно ввести в електронну таблицюрівняння, що зв’язують перемінні моделі. Запропоновані рівняння відбиваютьнаступні залежності:
Модель, що розроблена на основі теорії коректності лінійнихбагатокрокових формул.
Для прогнозу обсягу виробництва та прибуткупідприємства на 2008 рік за допомогою цієї моделі використовується коефіцієнт,який обрано методом експертних оцінок:
Рi,n+1=Pi,n+? x (Pi,n – Pi,n-1)                          (2.1)
де P – обсяг реалізації послуг;
i – номер місяця в році;
n – номер року (у нашомувипадку n = 2006),
a –вільний параметр, вибір якого визначає зміна темпів росту в прогнозований рік(тобто 2008 рік стосовно 2007) у порівнянні з темпом росту за попередній рік(тобто 2007 рік стосовно 2006 року).
Приведена формулаотримана на основі розробленої теорії коректності лінійних багатокроковихформул і являє собою окремий випадок лінійної багатокрокової формули нульовогопорядку з вільним параметром a. У випадку, коли a= 1 виходить багатокрокова формулапрогнозу першого порядку (поліном Лагранжа), а точки Рi,n+1,Pi,n, Pi,n-1 лежать на одній прямій, тобто темпросту зберігається рівним значенню за попередній рік.
Модель, що базується на порівнянні й аналізі цін напослуги, що надає підприємство «Титан».
Для рішення цієї моделі пропонується таке математичнерішення:
П= V — Пер.B.- Пост.B.>max       (2.2)
деV – обсяг реалізованих послуг підприємством «Титан»;
Пер.B. – перемінні витрати, щовиникають у підприємства під час реалізації послуг;
Пост.B. – постійні витрати, що виникають упідприємства під час реалізації послуг;
П –прибуток від реалізації послуг.
Такимчином, функція обсягу реалізації буде мати такий вигляд:
 
f(V) = ?f(цінаi)*f(кількістьі)      (2.3)
Формули(2.4) та (2.5) показують функції перемінних та постійних витрат на реалізаціюпослуг:

f(Пер.B.) =         ?f(Пер.B.і)         * f(кількістьі)   (2.4)
f(Пост.B.)= ?f(Пост.B.і)       * f(кількістьі)   (2.5)
Підставемоформули (2.3)–(2.5) в функціонал та зробимо деякі перетворення:
 
П= ?f(цінаi)*f(кількістьі)- ?f(Пер.B.і)* f(кількістьі)- ?f(Пост.B.і)*
f(кількістьі)= f(кількістьі) ?(f(цінаi)- f(Пер.B.і)- f(Пост.B.і)) (2.6)
Пошукоптимального рішення буде проводитися за допомогою табличного процесоруMicrosoft Excel, а саме функції «Поискрешения».Максимізація прибутку буде проводитися за рахунок максимізації обсягіввиробництва, тому що чим більший обсяг реалізації послуг, тим більший прибутокпідприємство в змозі отримати від реалізації послуг з установки опалювальнихсистем. Таким чином, формула (2.2) є функціоналом в запропонованій математичніймоделі. Змінними є ячійки, що мають вплив на кінцевий результат і містятькоефіцієнти, що визначають ціну кожної окремої послуги, що надаєтьсяпідприємством у розрізі послуг з опалення. Умови, при яких повинно знайтисявірне рішення наведено нижче у формулі (2.7).
/>                                       (2.7)
деОпт.ціна /> – оптимальна ціна на послуги;
Макс.ціна /> – максимальна ціна на такі жпослуги, що пропонуються фірмою-конкурентом;
Поточ.ціна /> – поточна ціна на послуги, щопропонуються підприємством «Титан».
Модель, що базується на впровадженні новоїмаркетингової стратегії, яка має на меті підвищення чистого прибутку та обсягівреалізації послуг підприємством «Титан».
Для реалізації маркетингової стратегії пропонуєтьсяматематичне рішення (2.8), яке було показано вище, але тут виступають зовсімінші умови.
Функціоналвизначає максимальний обсяг реалізації послуг підприємством і має такий вигляд:
П= V — Пер.B.- Пост.B.>max                (2.8)
Функціяобсягу реалізації буде мати такий вигляд:
 
f(V) = ?f(цінаi)*f(кількістьі)           (2.9)
Формули(2.10) та (2.11) показують функції перемінних та постійних витрат на реалізаціюпослуг:
 
f(Пер.B.) =         ?f(Пер.B.і)         * f(кількістьі)  (2.10)
f(Пост.B.)= ?f(Пост.B.і)* f(кількістьі)    (2.11)
Підставемоформули (2.10)–(2.12) в функціонал та зробимо деякі перетворення:
 
П= ?f(цінаi)*f(кількістьі)- ?f(Пер.B.і)* f(кількістьі)- ?f(Пост.B.і)*
f(кількістьі)= f(кількістьі) ?(f(цінаi)- f(Пер.B.і)- f(Пост.B.і))
Зміннимив моделі виступають коефіцієнти, відповідні до витрат на рекламу таінформаційне забезпечення та прибуток, що отримує підприємство від реалізаціїсвоїх послуг. Умови, при яких повинно знаходиться вірне і оптимальне рішеннямоделі за допомогою функції MicrosoftExcel «Поиск решения» наведенонижче у формулі (2.9).
/>                    (2.13)
деКрекл. – коефіцієнт, що впливає на розмір витрат на рекламу;
Кінф.забесп. – коефіцієнт, що впливає на розмір витрат на інформаційне забезпечення;
Кприб.–коефіцієнт, що впливає на розмір прибутку;
V –обсяг реалізованих послуг підприємством«Титан»;
Рекл.– витрати на рекламу;
Інф.забесп. – витрати на інформаційне забезпечення;
П –прибуток.
Математичнімоделі, що будуть реалізовані за допомогою інформаційної системи, будутьмістити в собі функціонал, що показує максимальний обсяг реалізації послуг підприємством «Титан». Функціонали мають такіформули (2.1), (2.2), (2.8). Змінними будуть значення, що містять коефіцієнтидля кожної окремої моделі. Також у формулах (2.7) та (2.13) наведено умови, прияких повинно бути отримано оптимальне рішення кожної з запропонованих моделей.
 
2.2.3Вхідні дані для моделей
Для побудовитрьох перерахованих вище моделей необхідно мати наступні вхідні дані попідприємству, на основі яких буде максимізуватися прибуток від реалізаціїпослуг з установки єдиних систем пило-видалення підприємством «Титан»:
§    обсягреалізації послуг з установки єдиних систем пило-видалення за 2006 та 2007роки, що наведено у таблиці 2.1;
§    чистийприбуток, отриманий від реалізації послуг з установки єдиних систем пило-видаленняза 2006 та 2007 роки, що наведено у таблиці 2.2;
§    порівняльнийпрайс-лист на підприємстві «Титан» і фірми-конкурента у розрізі послугпо установці єдиних систем пило-видалення, що наведено у таблиці 2.3;
§    постійнівитрати за 2007 рік, що за обсягом приходяться на послуги з установки єдинихсистем пило-видалення на підприємстві ВАТ «Титан» наведені у таблиці2.4;
§    переміннівитрати за 2007 рік, що включаються у витрати на послуги з установки єдинихсистем пило-видалення підприємстві ВАТ «Титан» наведені у таблиці2.5.
 
Таблиця 2.1 – Обсяг реалізації послуг зустановки єдиних систем пило-видалення за 2006 та 2007 роки
№
Місяць
Місячний доход, грн.
2006 рік
2007 рік 1 Січень 7 990,92 9 460,24 2 Лютий 7 639,78 18 088,70 3 Березень 12 313,64 21 987,58 4 Квітень 10 782,98 14 656,26 5 Травень 17 292,28 24 672,78 6 Червень 16 857,96 28 220,48 7 Липень 16 046,60 26 919,64 8 Серпень 16 530,70 22 046,30 9 Вересень 9 081,14 24 877,32 10 Жовтень 10 430,48 23 738,78 11 Листопад 12 722,72 20 030,70 12 Грудень 8 565,02 13 592,90 Всього:
146 254,22
248 291,68
Таблиця 2.2 – Чистий прибуток, отриманийвід реалізації послуг з установки єдиних систем пило-видалення за 2006 та 2007роки
№
Місяць
Місячний чистий прибуток, грн.
2006 рік
2007 рік 1 Січень 137,48 117,82 2 Лютий 165,84 187,42 3 Березень 167,40 202,28 4 Квітень 182,10 197,30 5 Травень 251,48 291,82 6 Червень 246,78 340,48 7 Липень 229,00 331,18 8 Серпень 236,62 275,38 9 Вересень 165,68 281,18 10 Жовтень 133,30 241,92 11 Листопад 104,54 232,26 12 Грудень 159,40 180,64 Всього:
2 179,62
2 879,68
 
Таблиця 2.3 – Порівняльна зведенатаблиця по розділах єдиної системи пило-видалення на підприємстві «Титан»і фірми-конкурента
Найменування робіт
Од. вимір.
«Титан», грн.
Фірма-конкурент, грн.
? ОПАЛЕННЯ Монтаж приладів системи місце 423,00 426,94 -3,94 Підготовка місця для контейнера шт. 867,26 874,54 -7,28 Установка збирального контейнера шт. 579,26 603,46 -24,20 Монтаж комунікаційного розведення пог. м. 24,56 28,42 -3,86 Монтаж розеток шт. 31,08 31,42 -0,34 Тестування системи система 621,82 636,46 -14,64

Таблиця 2.4 – Постійні витрати за 2007рік що за обсягом приходяться на послуги з установки єдиних систем пило-видаленняна підприємстві «Титан»
№
Найменування витрат
Сума, грн. 1 Заробітна плата управлінського персоналу 3 265,60 2 Нарахування на заробітну плату управлінського персоналу 1 256,76 3 Інші витрати (банківське обслуговування, телефонний зв’язок, пошта, канцтовари і т.п.) 18 747,56
Всього
23 269,92
 
Таблиця 2.5 – Змінні витрати за 2007 рікщо за обсягом приходяться на послуги з установки єдиних систем пило-видалення напідприємстві «Титан»
№
Найменування витрат
Сума, грн. 1 Амортизація 26 504,24 2 Інструменти 34 184,88 3 Зміст і ремонт інструментів та обладнання 32 557,04 4 Заробітна плата працівників 14 109,74 5 Витрати на виробництво 18 742,92 6 Навчання 17 906,36 7 Реклама 24 417,78 8 Інформаційне забезпечення 29 301,34 9 Канцтовари 14 650,66 10 Транспорт 9 767,12
Всього
222 142,08
Інформаційнімоделі, що розроблено у табличному процесорі Microsoft Excel, показують якийприбуток може отримати підприємство «Титан» у 2008 році від послуг зустановки єдиних систем пиловидалення. Максимізація прибутку буде досягатисяпрогнозом, що буде спиратися на дані попередніх років роботи підприємства,також за рахунок збільшення цін на запропоновані послуги в порівнянні зконкуруючими цінами інших підприємств, а також на основі проведеннямаркетингової програми з метою залученнянових клієнтів.

2.2.4 Вибір методу прогнозування даних
Економічне прогнозування є важливою частиноюекономічної науки й практики. У будь-яких сферах суспільної й виробничоїдіяльності необхідно оцінювати майбутні події. Виходячи із цього, керуванняпроцесом прогнозування є важливим обов’язком будь-якого менеджера. Менеджерповинен вирішити, які ресурси необхідні для здійснення прогнозу і який підхіднеобхідно використати для його виконання.
Кількісні моделі прогнозування володіють двома важливимивластивостями:
вони записуються в математичній формі (можназмінювати коефіцієнти або додавати умови, поки модель не буде давати надійнірезультати);
при використанні електронних таблицькількісні моделі можуть містити величезну кількість параметрів, що дозволяєбудувати моделі, які адекватно відбивають економічну ситуацію окремогопідприємства і цілих галузей.
Прогнозування річних продажів продукції або реалізаціїпослуг підприємства, а також витрат, цін і прибутку, є важливою задачею приплануванні комерційної діяльності підприємства.
Розглянемо більш детально математичні моделі, щопропонуються для вирішення задачі даного дипломного проекту, а саме –підвищення ефективності економічних показників роботи підприємства «Титан»,а саме максимізація прибутку від діяльності підприємства.
Перший варіант розрахункумаксимального прибутку – це розробка моделі максимізації прибутку на основівиявлення закономірності прогнозування на основі аналізу двох попередніх років,що проводиться на основі теорії коректності лінійних багатокрокових формул ійого запропоновано розрахувати за методом експертної оцінки.
У таблиці 2.6 і 2.7 приведена модель, по якійвиконується прогноз обсягу реалізації послуг і чистого прибутоку від реалізаціїпослуг на 2008 рік і приведені вхідні дані за 2006 та 2007 роки, такожрозраховані значення прогнозів місячних продажів на 2008 рік при значенні a= 0,2, обраного методом експертноїоцінки. На малюнках 2.4 і 2.5 графічно наведено дані прогнозу обсягу реалізаціїпослуг і чистого прибутку від реалізації послуг на 2008 рік і приведені вхіднідані за 2006 і 2007 роки.
Таблиця 2.6
– Обсяг реалізації послуг з установки єдиних систем пиловидаленняна підприємстві «Титан» за 2006, 2007 року і прогноз на 2008 рік
№
Місяць
Місячний доход за 2006 рік, грн.
Місячний доход за 2007 рік, грн.
Прогноз продаж на 2008 рік, грн.
1
2
3
4
5 1 Січень 7 990,92 9 460,24 10 341,84 2 Лютий 7 639,78 18 088,70 24 358,06 3 Березень 12 313,64 21 987,58 27 791,94 4 Квітень 10 782,98 14 656,26 16 980,22 5 Травень 17 292,28 24 672,78 29 101,08 6 Червень 16 857,96 28 220,48 35 038,00 7 Липень 16 046,60 26 919,64 33 443,46 8 Серпень 16 530,70 22 046,30 25 355,66 9 Вересень 9 081,14 24 877,32 34 355,02 10 Жовтень 10 430,48 23 738,78 31 723,76 11 Листопад 12 722,72 20 030,70 24 415,48 12 Грудень 8 565,02 13 592,90 16 609,62 Всього:
146 254,22
248 291,68
309 514,16
/>
Малюнок 2.4 – Обсяг реалізації послуг з установки єдиних систем пиловидалення напідприємстві «Титан» за 2006, 2007 роки і прогноз на 2008 рік
Таблиця 2.7 – Чистий прибуток від реалізаціїпослуг з установки єдиних систем пило-видалення на підприємстві ВАТ «Титан»за 2006, 2007 роки і прогноз на 2008 рік
№
Місяць
Місячний чистий прибуток за 2006 рік, грн.
Місячний чистий прибуток за 2007 рік, грн.
Прогнозний чистий прибуток на 2008 рік, грн.
1
2
3
4
5 1 Січень 137,48 117,82 113,88 2 Лютий 165,84 187,42 191,74 3 Березень 167,40 202,28 209,26 4 Квітень 182,10 197,30 200,34 5 Травень 251,48 291,82 299,88 6 Червень 246,78 340,48 359,22 7 Липень 229,00 331,18 351,62 8 Серпень 236,62 275,38 283,12 9 Вересень 165,68 281,18 304,28 10 Жовтень 133,30 241,92 263,64 11 Листопад 104,54 232,26 257,80 12 Грудень 159,40 180,64 184,90 Всього:
2 179,62
2 879,68
3 019,68
/>
Малюнок 2.5 – Чистий прибуток від реалізаціїпослуг з установки єдиних систем пиловидалення на підприємстві «Титан»за 2006 та 2007 роки і прогноз на 2008 рік

На основі прогнозних даних, що було отримано в моделі,що базується на методі експертних оцінок, можна побачити, що якщо напідприємстві «Титан» не робити ніяких змін в плані підвищенняпостійних та перемінних витрат, можна побачити, що річних обсяг реалізаціїпослуг з установки єдиних систем пило-видалення міг би збільшитися на 8,22% або20 407,5 грн., а розмір чистого прибутку відповідно за 2008 рік склав би3 019,68 грн., що на 140,00 грн. більше, ніж у 2007 році.
Інший варіантмоделі розраховується за рахунок порівняння й аналізу цін на пропоновані послугиз установки єдиних систем пило-видалення підприємством «Титан» іфірмою-конкурентом.
Було проведено аналіз розміру цін на послугипідприємства «Титан» і фірм-конкурентів і виявлено, що напідприємстві «Титан» ціни є набагато нижчими, ніж на іншихпідприємствах. Тому було прийнято рішення реалізувати математичну модель, задопомогою якої можна було б отримати оптимальні ціни на послуги.
На малюнках 2.6 – 2.11 приведено графіки, на якихпоказано залежність ціни на послуги з установки єдиних систем пило-видалення такількості замовлень на ці послуги. З цих графіків можна побачити, що не завждипідвищення ціни може призвести до зменшення замовлень. Усі дані для побудовиграфіків було взято на підприємстві «Титан» після того, якпідприємством було проведено маркетинговий дослід, який передбачав виявленнявідношення кількості замовлень до ціни на послугу, що пропонується. На основіотриманих даних у керівників проекту було складено таблиці припустимих цін тапобудовано графіки залежності кількості від ціни.

/>
Малюнок 2. 6 – Графік співвідношеннякількості заказів по монтажу приладів системи до ціни на послугу
/>
Малюнок 2.7 – Графік співвідношення кількостізаказів з підготовки місця для контейнера до ціни на послугу
/>
Малюнок 2.8 – Графік співвідношення кількостізаказів з установки збирального контейнера до ціни на послугу
/>
Малюнок 2.9 – Графік співвідношення кількостізаказів по монтажу комунікаційного розведення до ціни на послугу
/>
Малюнок 2.10 – Графік співвідношеннякількості заказів з монтажу розеток до ціни на послугу
/>
Малюнок 2.11 – Графік співвідношеннякількості заказів з тестування системи до ціни на послугу
У цій моделі обсяг реалізації послуг з установкиєдиних систем пиловидалення у кількісному виразі пропонується залишитинезмінним, а збільшити обсяг реалізації послуг, що має вартісний вираз. Умоделі також пропонується залишити усі витрати, як постійні, так і перемінні,незмінними і основні зміни проводити тільки у розрізі ціни, спираючись на цінифірм-конкурентів. Це робитиметься для того, щоб підприємство мало змогу збільшитиціни на свої послуги, не втратити при цьому постійних клієнтів, та залучитинових.
Після реалізації цієї моделі у табличному процесоріExcel було отримано нові оптимальні ціни на послуги підприємства «Титан»,що було отримано при використанні запропонованої математичної моделі помаксимізації прибутку за рахунок підвищення ціни на послуги. Дані по цінам 2007року та новим цінам, що було отримано за допомогою математичної моделі, на 2008рік, а також різниця між цими цінами, наведені нижче у таблиці 2.8
Таблиця 2.8 – Оптимальні ціни на послугиз установки єдиних систем пиловидалення на ВАТ «Титан»
Найменування робіт
Од. вимір.
2007 рік, грн.
Прогнозні ціни, 2008 рік, грн.
? ОПАЛЕННЯ Монтаж приладів системи місце 423,00 426,94 3,94 Підготовка місця для контейнера шт. 867,26 867,26 0,00 Установка збирального контейнера шт. 579,26 579,26 0,00 Монтаж комунікаційного розведення пог. м. 24,56 26,78 2,22 Монтаж розеток шт. 31,08 31,08 0,00 Тестування системи система 621,82 621,82 0,00
Як видно із таблиці 2.8 математична модель, щореалізована за допомогою функції Excel «Поиск решения» зробилатакий оптимальний розрахунок, при якому зміна ціни відбулася тільки у двохвипадках. Але це все ж таки дає можливість отримати прибуток у 2008 році.Видно, чистий прибуток у 2008 році на 5 035,74 грн. більший, ніж у 2007 році,коли він складав тільки 2 879,66 грн. Порівняльні дані за 2007 та 2008роки по чистому прибутку, обсягу реалізації послуг з установки єдиних системпило-видалення, а також даним по постійним та змінним витратам, наведено нижчеу таблиці 2.9.
 
Таблиця 2.9 – Порівняльні дані за 2007 та 2008роки по прибутку і обсягу реалізації послуг
Найменування статей
2007 рік, грн.
Прогнозний 2008 рік, грн. Прибуток
2 879,66
7 915,62 Постійні витрати 23 269,92 23 269,92 Перемінні витрати 222 142,08 222 142,08
Обсяг реалізованих послуг
248 291,68
253 327,42
Тобто, переглянувши дані, можна сказати, що при тих жесамих обсягах реалізації послуг у 2008 році, як і у 2007 році, підприємство«Титан» буде мати змогу отримати більший прибуток за рахунок того, щопідвищить ціни на деякі види своїх послуг.
Останній варіант, який пропонуєтьсядля максимізації прибутку – це проведеннямаркетингової стратегії з метою підвищення кількості нових клієнтів і якнаслідок підвищення чистого прибутку та обсягів реалізації послуг підприємством«Титан».
Останнім часом відбуваєтьсябурхливий розвиток систем телекомунікації, одним із ключових елементів яких єглобальна комп’ютерна мережа Інтернет.
Використання Інтернет у якостіодного з елементів системи маркетингу може вплинути на позитивний імідж фірми іна поінформованість споживача про товари і послуги, що пропонує та чи іншафірма.
Ще кілька років тому реклама вІнтернет використовувалася українськими компаніями здебільшого як елементкомплексу заходів для створення благоприємного іміджу компанії. Але сьогодні,коли телекомунікації та Інтернет проник у наше життя, реклама у Інтернет почаламати все більше значення і вплив на розширення кругу клієнтів компанії.
Тому й було вирішено створитидля підприємства«Титан» интернет магазин дляотримання нових клієнтів. На сторінці інтернет магазину підприємства«Титан» буде розміщено найважливішу інформацію для залучення нових клієнтів,а саме – прайс-лист з цінами на пропонуємі послуги, контактна інформація длятого, щоб зв’язатися з представниками підприємства,а також буде запропоновано на перегляд інформація стосовно репутації нашоїфірми на ринку послуг. Це рішення у подальшому призведе до збільшення обсягівреалізації послуг і в кінцевому розрахунку – призвело б до збільшення чистогоприбутку від діяльності підприємства.
За умовами даної математичноїмоделі пропонується провести маркетингову програму, основною метою якої єрозробка Интернет-магазину підприємства для залучення нових клієнтів. Тому длявпровадження цієї моделі необхідно розробити Интернет-магазин і розрахувати наскільки доцільно буде підвищити розмір витрачаємо коштів на рекламу таінформаційне забезпечення для забезпечення підвищення прибутку підприємства «Титан» в наступному періоді.
У таблиці 2.10 приведені дані постаттям та розмірам витрат на реалізацію послуг з установки єдиних систем пило-видаленняна 2007 рік, а прогнозні дані, що отримані на основіматематичної моделі на 2008 рік для підприємства «Титан».
 
Таблиця 2.10 – Данні по найменуваннямвитрат на послуги з установки єдиних систем пиловидалення на ВАТ «Титан»за 2006 рік та на 2007 рік
№
Найменування витрат
Сума, грн.
2007рік
2008рік 1 Амортизація 26 504,24 26 504,24 2 Інструменти 34 184,88 34 184,88 3 Зміст і ремонт інструментів та обладнання 32 557,04 32 557,04 4 Заробітна плата працівників 14 109,74 14 109,74 5 Витрати на виробництво 18 742,92 18 742,92 6 Навчання 17 906,36 17 906,36 7 Реклама 24 417,78 36 626,66 8 Інформаційне забезпечення 29 301,34 43 952,00 9 Канцтовари 14 650,66 14 650,66 10 Транспорт 9 767,12 9 767,12
Всього
222 142,08
249 001,64
Як можна побачити із таблиці2.10 витрати на рекламу та інформаційне забезпечення на 2008 рікматематична модель пропонує збільшити для отримання максимального прибутку. Призбільшенні витрат на рекламу з 24 417, 78 грн. до 36 626,66 грн. атакож збільшенні витрат на інформаційне забезпечення на 14 650,66 грн., які потімбудуть становити 43 952,00 грн., підприємство «Титан» зможепідвищити розмір чистого прибутку, що воно зможе отримати від реалізації послугз установки єдиних систем пило-видалення. Дані по загальним витратам, чистомуприбутку та обсягу реалізованих послуг наведено нижче для детального розгляду утаблиці 2.11.
Таблиця 2.11 – Порівняльні дані за 2006 та 2007 рокипо прибутку і обсягу реалізації послуг
Найменування статей
2007 рік, грн.
Прогнозний 2008 рік, грн. Прибуток 2 879,68 7 199,18 Постійні витрати 23 269,92 23 269,92 Перемінні витрати 222 142,09 249 001,65 Обсяг реалізованих послуг
248291,69
27947,76
Із таблиці 2.11 видно, щозагальних обсяг реалізованих послуг з установки єдиних систем пиловидалення увартісному виразі у 2008 році може збільшитися майже на 30 тисяч гривень, щопризведе до збільшення чистого прибутку на 4 319,5 грн. і він наприкінці 2007року він буде складати 7199, 18 грн.

2.3 Моделі максимізації прибутку
Задачуматематичної оптимізації можна сформулювати як визначення таких значень деякихзмінних величин, що задовольняють ряду обмежень, при яких досягається максимумвизначеної функції.
У якості перемінних у задачах раціонального веденнягосподарства виступають ті “інструменти”, за допомогою якихздійснюється конкретний розподіл. Конкуруючі цілі, що поставлені в задачі,поєднуються в цільову функцію, максимум якої потрібно знайти, а обмеження, щовідбивають недолік ресурсів, визначають безліч інструментальних величин, щозадовольняють всім умовам. Математично задача раціонального веденнягосподарства є задачею добору з безлічі можливих варіантів таких значеньінструментальних величин, при яких цільова функція досягає максимуму.
Економіку можна розглядати як науку про застосуванняметодів раціональної діяльності господарських інститутів. Таким чином,економічна наука розглядає розподіл обмежених ресурсів на різні цілі в домашнімгосподарстві, у фірмі й у ряді інших інститутів, що по суті є сфероюдослідження економічної теорії.
У таблиці 2.12 наведено процес раціональної економічноїдіяльності підприємства, описаний у термінах цільової функції, засобів(інструментів) і обмежень. Таблиця2.12 – Підприємство як інститут раціональноїекономічної діяльності
Термін
Класична економічна теорія
Неокласичний і інший методи економічної теорії Цільова функція Функція прибутку фірми (валовий доход мінус витрати), що залежить від випуску продукції і від витрат факторів Для тих підприємств, керуючі яких не є власниками, цільовою функцією може бути обсяг продажів Засоби (інструменти) Рівні випуску продукції і витрат факторів Рівень рекламної діяльності. Товарно-матеріальні запаси Обмеження Технологічне обмеження: випуск продукції залежить від витрат факторів (виробнича функція) Задано криву попиту, а не ціни на продукцію, що випускається, (монополія). Задано криві пропозиції, а не ціни на витрати факторів (монопсония). Прибуток не може знизитися нижче визначеного рівня. Дії інших фірм (олігополія). Нормативні правила Дорівнюйте граничні доходи від продуктів до цін відповідних факторів по усіх видах витрат Використовуйте для конкуренції не тільки ціни, але й інші способи, наприклад рекламу. Використовуйте товарно-матеріальні запаси так, щоб забезпечити стабільність виробництва, незважаючи на коливання рівня продажів
Цільова функція,а саме функціонал для моделі максимізації прибутку, що базується на основітеорії коректності лінійних багатокрокових формул має такий вигляд:
Рi,n+1=Pi,n+? x (Pi,n – Pi,n-1)                          (2.14)
де Р –обсяг реалізації послуг;
i – номер місяця в році;
n – номер року (у нашомувипадку n = 2006),
a –вільний параметр, вибір якого визначає зміна темпів росту в прогнозований рік(тобто 2008 рік стосовно 2007) у порівнянні з темпом росту за попередній рік(тобто 2007 рік стосовно 2006 року).
Функціонал для моделі, що знаходиться за рахунок порівняння й аналізу цінна запропоновані послуги з установки єдиних систем пило-видалення підприємством«Титан» і фірмою-конкурентом та моделі, базується на проведенні новоїмаркетингової стратегії з метою підвищення кількості нових клієнтів і якнаслідок підвищення чистого прибутку та обсягів реалізації послугпідприємством, має однаковий вигляд, як наведено у формулі:
П= V — Пер.B.- Пост.B.>max                (2.15)
деV – обсяг реалізованих послуг підприємством «Титан»;
Пер.В..– перемінні витрати, що виникають у підприємства під час реалізації послуг;
Пост.В.– постійні витрати, що виникають у підприємства під час реалізації послуг;
П –прибуток від реалізації послуг.
Такимчином, функція обсягу реалізації буде мати такий вигляд:
 
f(V) = ?f(цінаi)*f(кількістьі)       (2.16)
Формули(2.4) та (2.5) показують функції перемінних та постійних витрат на реалізаціюпослуг:
 
f(Пер.B.) =         ?f(Пер.B.і)         * f(кількістьі)   (2.17)
f(Пост.B.)= ?f(Пост.B.і)* f(кількістьі)     (2.18)
Підставемоформули (2.3)–(2.5) в функціонал та зробимо деякі перетворення:
 
П= ?f(цінаi)*f(кількістьі)- ?f(Пер.B.і)* f(кількістьі)- ?f(Пост.B.і)*
 f(кількістьі)= f(кількістьі) ?(f(цінаi)- f(Пер.B.і)- f(Пост.B.і)) (2.19)
Змінними, тобтоцільовими ячійками для моделі підвищення цін виступають ячійки, що містятькоефіцієнти, які впливають на розмір цін на всі послуги, що входять до складу послугиз установки єдиних систем пило-видалення.
А для моделі, що маєна увазі створення Интернет-магазину є змінними ті ячейки, що містятькоефіцієнти, які впливають на розмір витрат на рекламу та інформаційнезабезпечення.
Щоб максимальнозбільшити місячний прибуток, модель ВАТ «Титан» стає оптимізаційною.Дана модель являє типовий приклад задачі умовної оптимізації: необхідномаксимізувати показник ефективності (прибуток), який залежить від переміннихрішень, які у свою чергу, підкоряються ряду обмежень. Обмеження звужуютьдіапазон припустимих рішень. У даному конкретному випадку обмеження – цепоказники функції попиту, питомі витрати на матеріали та виробництво, постійнівитрати та інше.
Однак існуєбагато інших типів обмежень. Як правило, менеджеру приходиться приймати великучастину рішень в умовах, коли припустимі рішення тим чи іншим способомобмежені. У житті люди часто зіштовхуються з обмеженнями – з недостачею часу,грошей, простору чи сил. Менеджер повинний брати до уваги вимоги докапіталовкладень, наявність персоналу, графік постачань, виробничі можливості,витрати на збереження і безліч інших факторів. Тому немає нічого дивного в тому,що умовна оптимізація – досягнення найкращого можливого результату принаявності існуючих обмежень найактивніше розвиваються напрямки досліджень унауці керування.
2.4Прийняття рішення по максимізації прибутку ВАТ «Титан»
Удипломній роботі було розв’язано три запропоновані математичні моделі змаксимізації прибутку підприємства «Титан», що займається наданнямнаселенню послуг з установки єдиних систем пиловидалення, систем кондиціюваннята електропровідних систем.
Нижчеу таблиці 2.13 наведено зведені дані по економічним показникам роботипідприємства «Титан», а саме – чистий прибуток, постійні витрати,перемінні витрати та обсяг реалізованих послуг, за 2007 рік та прогноз на 2008рік у разі впровадження кожної із запропонованих математичних моделей.
Таблиця 2.13 – Зведені дані по економічним показникам роботи підприємства «Титан»
Найменування статей
Дані за 2007 рік, грн.
Прогноз на 2008 рік, грн.
Прогноз методом експертних оцінок
Маркетингова програма
Аналіз цін конкурентів і цін підприємства Прибуток 2 879,68 3 019,68 7 199,18 7 915,42 Постійні витрати 23 269,92 23 269,92 23 269,92 23 269,92 Перемінні витрати 222 142,08 245 429,24 249 001,64 222 142,08 Обсяг реалізованих послуг 248 291,68 268 699,18 279 470,74 253 327,42
Намалюнках 2.12 та 2.13 наведено порівняльні діаграми по розміру чистого прибуткута обсягу реалізованих послуг відповідно, що було отримано підприємством у 2007році та прибутку, що можна отримати за допомогою моделей у 2008 році.
/>
Малюнок 2.12 – Порівняльна діаграма чистого прибутку за 2007 рік та прогнози на 2008рік згідно із моделей, що впроваджуються

/>
Малюнок 2.13 – Порівняльна діаграма обсягу реалізованих послуг за 2007 рік та прогнозина 2008 рік згідно із моделей, що впроваджуються
Кожназ запропонованих математичних моделей по максимізації прибутку на підприємства«Титан» має свої переваги та недоліки, розглянемо кожну з них більшдетально.
Ізпроведених розрахунків, що наведено у таблиці та даних, що показані на діаграмівидно, що найбільш оптимальною є модель, що базується на проведенні новоїмаркетингової стратегії, а саме підвищення витрат на рекламу та інформаційнезабезпечення для написання Интернет-магазину з метою підвищення кількостіклієнтів для отримання високого чистого прибутку та підвищення обсягівреалізації послуг підприємством «Титан».
Математичнамодель, що пропонує максимізувати прибуток прогнозуванням дає нам можливість наоснові попередніх років отримати становище, яке може статися на підприємстві,якщо воно буде функціонувати у тому ж руслі і не буде нічого змінювати у своїхпринципах управління. Але ця модель не передбачає того, що на підприємствіможуть відбутися значні зміни через негативну зміну макроекономічних показників.Тобто ця модель має позитивне значення у тому випадку, коли керівникипідприємства можуть не турбуватися через те, що можуть відбутися зміни, якібудуть мати глобальний характер в плані подальшого розвитку підприємства.Чистий прибуток і обсяг реалізованих послуг, що прогнозує модель складає 3 019,68грн. та 268 699,18 відповідно.
Модель,що базується на аналізі цін конкурентів і цін підприємства «Титан»надає можливість передбачити те, як поведе себе підприємство у тому випадку,якщо ціни на послуги що воно пропонує буде підвищено. Згідно розробленої моделібуло отримано оптимальне рішення, при якому пропонується підвищити ціни на двавиди послуг з установки єдиних систем пило-видалення. Ці ціни не є максимальновисокими, тобто вони стали більше, ніж були у 2007 році, але і не почалидорівнювати цінам фірм-конкурнетів, що базуються на тих же видах послуг. Цямодель також має позитивний характер у тому випадку, коли на підприємстві непередбачається ніяких значних змін, наприклад, збільшенні чисельностіробітників підприємства або збільшення їх заробітної платні, підвищенні цін наенергоносії, або збільшення вартості необхідного для роботи інструменту. Цямодель пропонує найменші витрати для досягнення остаточної мети – максимізаціяприбутку, але вона не є найбільш ідеальною із запропонованих, хоч і чистийприбуток вона гарантує найбільший, який складає 7 915,42 грн., але прицьому обсяг реалізованих послуг з установки єдиних систем пило-видаленнязбільшиться рівно на стільки, чи оскільки збільшиться чистий прибуток і будескладати 253 327,42 грн.
Модель,яка передбачає маркетингову програму, а саме розробку Интернет-магазину длязбільшення реклами та залучення нових клієнтів, є найбільш вигідною. По-першеІнтернет з кожним днем все більше і більше заполоняє наше життя і багато людейв Інтернеті не тільки шукають потрібну інформацію, але й роблять покупки задопомогою інтренет-магазинів. По-друге, реклама, як кажуть – двигун торгівлі, ічим більше людей побачать рекламу товару чи послуги, тим більше людей забажаютьвитратити свої гроші. А поєднання цих двох факторів разом – є найбільшактуальним сьогодні. Згідно цієї моделі пропонується одноразово підвищитивитрати на рекламу та інформаційне забезпечення для написання Интернет-магазину.Але ці витрати не є значними, і їх загальна сума буде складати 26 859,56 грн.Проте обсяг виробництва збільшиться з 248 291,68 грн. у 2006 році до 279 470,74грн. у 2008 році, що не може не свідчити про збільшення кількості клієнтівпідприємства «Титан». Також в наслідок цього відбудеться значнезбільшення чистого прибутку від реалізації послуг з установки єдиних системпило-видалення і він становитиме 7 199,18 грн., що більш ніж у три рази більше,ніж у попередньому році.
Аленайбільш раціонально буде використати на практиці усі ці моделі разом, а неокремо. Реалізувати кожну модель на сто відсотків не можливо, тому пропонуєтьсявикористати вагомі коефіцієнти, які показують на скільки відсотків ця чи іншамодель може бути реалізована у реальному житті. На малюнку 2.14 для наочностінаведено ці вагомі коефіцієнти для кожної з трьох моделей максимізаціїприбутку.
/> 
Малюнок 2.14 – Вагомі коефіцієнти
Втаблиці 2.14 наведено дані розрахунку раціонального рішення отриманнямаксимального прибутку від використання трьох моделей з урахування вагомихкоефіцієнтів кожної з запропонованих моделей максимізації прибутку. Із таблицівидно, що використовуючи три моделі одночасно є можливість отримати доситьвисокий розмір чистого прибутку від реалізації послуг з установки єдиних системпило-видалення, який складе 6 080,10 грн.
Таблиця 2.14 – Розрахунок раціонального рішення отримання максимального прибутку відвикористання трьох моделей
Вагомі коефіцієнти
Прибуток, що може бути отриманий від реалізації моделей, грн.
Раціональний прибуток, грн. Модель максимізації прибутку, що базується на основі теорії коректності лінійних багатокрокових формул 0,25 3 019,68 35,00 Модель, що базується на проведенні нової маркетингової стратегії 0,7 7 199,18 3 023,66 Модель, що базується на порівнянні й аналізі цін на запропоновані послуги 0,6 7 915,42 3 021,44 Прибуток, що отримано у 2007 році 2 879,68
Сума прибутку
6 080,10
2.5 Економічна ефективність впровадження інформаційної системи
Економічнаефективність – це обов’язковий і найважливіший фактор при розробці і впровадженніінформаційної системи автоматизації в будь-якій предметній області. Лишезавдяки прибутку, що виражається в економії засобів, запровадження системи є нетільки зручним, а й економічно вигідним. Доведемо економічну ефективністьвпровадження автоматизованої системи для підприємства «Титан».
Інформаційнасистема, що розроблена для підвищення ефективності підвищення економічнихпоказників роботи підприємства «Титан», а саме модель максимізаціїприбутку дала результати, які говорять про те що впровадженні інформаційноїсистеми автоматизації є доцільним.
Утаблиці 2.15 можна побачити дані по розмірам прибутку, що приносить кожна іззапропонованих математичних моделей максимізації прибутку.
 
Таблиця 2.15 – Дані по чистому прибутку після впровадження на підприємстві «Титан»кожної із запропонованих моделей
Найменування статей
Дані за 2007 рік, грн.
Прогноз на 2008 рік, грн.
Прогноз методом експертних оцінок
Маркетингова програма
Аналіз цін конкурентів і цін підприємства Прибуток 2 879,68 3 019,68 7 199,18 7 915,42 Прибуток від реалізації трьох моделей одночасно
6 080,10
Хочіз діаграми та таблиці видно, що модель аналізу цін конкурентів і цінпідприємства на пропонуємі послуги, приносить найбільший обсяг прибутку, аленайбільш доцільною є модель, що базується на реалізації реклами у мережіІнтернет. Бо саме ця ситуація підтверджує загальні правила реклами та Інтернетуу нашому житті, тому можна сказати, що ця модель є найбільш життєвою іреалістичною і вона краще інших підходить для втілення її у реальному життібудь-якого підприємства.
Таким чином,економічна ефективність від впровадження інформаційної системи по максимізаціїприбутку на підприємстві «Титан» доведена і має місце реалізації.

3. Інформаційна система підтримкиприйняття рішень (СППР) по максимізації прибутку на підприємстві«Титан» та Интернет-магазин для підприємства «Титан»
 
Створеннякомп’ютерних інформаційних систем, що допомагають тим, хто приймає рішення, єважливою й актуальною задачею сьогодні. Такі системи повинні бути гнучкими, швидкопристосовуватися умовам, що змінюються, і надавати найбільш оперативну іважливу інформацію.
Здатністьшвидко обробляти вхідні дані й одержувати корисну для бізнесу інформацію даєможливість прийняти краще рішення, що приводить до збільшення доходів підприємства,а в наслідок і чистого прибутку. На великих підприємствах є безліч вхіднихданих: про покупців, ринки, продукти, демографії, фінансах, конкурентах тощо.Однак, цінність цієї інформації полягає не в її кількості, а в можливостівибирати найбільш важливу, і вчасно подавати цю інформацію тим, хто приймаєрішення, спираючись на цю інформацію. Але розробити досить універсальні додаткидля цих цілей неможливо, тому що потреби тих, хто приймає рішення, постійнозмінюються. Стає очевидним, що використання таких засобів програмування як,«С++» чи «Delphі» не дає очікуваного ефекту черезскладність алгоритмів і великих термінів розробки проектів. А ідеальний засібінформаційних систем на базі ПК повинне поєднувати обчислювальні можливостіелектронних таблиць і сучасних візуальних засобів розробки програм.
3.1 Інформаційна система підтримки прийняття рішень (СППР) помаксимізації прибутку на підприємстві «Титан»
 
3.1.1 Узагальнена структура і вимоги до СППР
Вміння прийматинайкращі рішення, засноване на досвіді й інтуїції, і є сутністю будь-якої сферилюдської діяльності. Наука про вибір прийнятного варіанта рішення склаласяпорівняно недавно. Основи теорії прийняття рішень розроблені Джоном фонНейманом та Отто Моргенштерном. З ускладненням задач з’явилося багато різнихнапрямків цієї науки, що мають справу з однією ж проблемою аналізу можливихспособів дії, з метою перебування оптимального, у даних умовах, рішенняпроблеми.
Як самостійнадисципліна теорія підтримки прийняття рішень сформувалася на початку 60-хроків, тоді ж була сформульована основна мета цієї теорії – раціоналізуватипроцес прийняття рішень.
Необхідністьвикористання підходів і методів СППР у керуванні очевидна: швидкий розвиток іускладнення економічних зв’язків, виявлення залежності між окремими складнимипроцесами і явищами приводить до різкого зростання труднощів при прийняттіобґрунтованих рішень. Витрати на їх здійснення збільшуються, наслідку помилокстають серйознішими, а звертання до професійного досвіду й інтуїції не завждиприводить до вибору найкращої стратегії. Використання системи підтримкиприйняття рішень дозволяє вирішити цю проблему швидко і достатньо точно.
В даний чассистема підтримки прийняття рішень застосовується в основному для аналізуділових проблем, які можна легко й однозначно формалізувати, а результатидослідження адекватно інтерпретувати.
Менеджер упроцесі прийняття керуючих рішень користається інтуїтивними методами.Використання СППР, що має дані про продажі, ціни, постійні і перемінні витратиза різні інтервали часу (місяць, квартал, рік) і по різним видам продукції, атакож систему моделей: прогнозування і максимізації прибутку, що об’єднаніодним інтерфейсом, дозволяє приймати керуючі рішення з використаннямрезультатів моделювання, реалізуючи які може бути отриманий максимальнийприбуток, тобто найбільше ефективно досягнута мета діяльності комерційногопідприємства.
Система підтримкиприйняття рішень обов’язково повинна містити наступні елементи:
заставку;
головне меню;
підсистемиінформаційної системи у виді графіків і таблиць.
Елементи інформаційної системипоєднуються між собою за допомогою користувальницького інтерфейсу, щозабезпечує зручний перегляд вхідних, проміжних даних і результатів.
Інформаційнасистема розробляється в табличному процесорі Microsoft Excel, який є найбільшмогутнім засобом розробки інформаційних систем, об’єднуючим у собі переваги яктабличного процесора, так і засобів візуального програмування – вбудованогомови програмування «Visual Basic for Applications» (VBA). Задопомогою VBA розроблювачі можуть поєднувати більше 100 об’єктів і близько 400інших убудованих додатків (функцій, надбудов и так далі), що дозволяєстворювати гнучкі і розвинуті інформаційні системи.
Excel може бутивикористаний для будь-якої інформаційної системи, що містить аналіз даних, томущо включає набір об’єктів обробки даних. В даний час на базі інструментальнихзасобів Excel уже створені тисячі інформаційних систем, що успішновикористовуються в усьому світі. З огляду на зазначені переваги, вартоочікувати, що потреба в інформаційних системах, створених на основі Excel іVBA, значно зросте найближчим часом і усе більше число компаній прийдуть дорозуміння того, що використовуючи Excel, вони зможуть створювати інформаційнісистеми з меншими витратами часу і коштів.
3.1.2Створення основних елементів інформаційної системи
Інтерфейс користувача є невід’ємноючастиною будь-якої інформаційної системи, що визначає всі можливі шляхи ізручність доступу до її окремих компонентів. Існують різні типи інтерфейсукористувача, що реалізується різними засобами VBA Excel:
Кнопковийінтерфейс робочого листа:
Розроблювачінформаційної системи наповняє робочу книгу Excel потрібною кількістю листів,після чого кожен робочий лист перетворюється в діалогову форму. Перший листзвичай служить для виводу на екран заставки інформаційної системи, другий листвикористовується для відображення основної керуючої форми (основного меню), ізякого здійснюється виклик основних компонентів інформаційної системи,розташованих на інших робочих листах. Усі необхідні компоненти, в основному,можна створювати засобами Excel в інтерактивному режимі роботи безпрограмування на VBA. Ці робочі листи, як правило, містять тексти, таблиці,діаграми, а також на них наносяться найпростіші елементи керування – кнопкиповернення в основне меню. Крім кнопок можуть використовуватися й інші елементикерування, що містяться на панелях інструментів «Форми» и «Елементиуправління», які звичайно носять допоміжні функції і не зв’язуються здоступом до інших компонентів і основному меню інформаційної системи. Цей типінтерфейсу є найпростішим для реалізації і досить наочним. До недоліківінтерфейсу робочого листа варто віднести складність представлення робочихлистів у надбудовах Excel, що трохи знижує захист інформації в системі.
Інтерфейскористувальницьких форм:
Цей тип інтерфейсу використовуєдіалогові вікна, коли від користувач повинен внести вхідну інформацію длявиконання додатком різних задач, алгоритми рішення яких, зазвичай сховані відкористувача і реалізуються програмним шляхом у надбудовах. Результати рішеннязвичайно виводяться на робочі листи, як це виконано, наприклад, в функції «Поискрешения» в Excel. Перевагою інтерфейсу користувальницьких форм єполіпшений захист програм і більш професійний вид додатка. До недоліківінтерфейсу користувальницьких форм варто віднести складність розробки інеобхідність виконання користувачем додаткових операцій по відкриттю і закриттюдіалогових вікон, що затрудняє експлуатацію системи.
Інтерфейспанелей команд робочого листа:
Цей тип інтерфейсу дозволяєрозташовувати на робочих листах кнопки і пункти меню у виді лінійок накористувальницьких панелях команд. Кнопки зв’язуються з процедурами, а пунктименю поєднують групи кнопок. На відміну від кнопкового інтерфейсу робочого листа,використання панелей команд дозволяє досягти більшої структурованості йупорядкування елементів керування на робочому листі, особливо для випадків,коли окремі компоненти інформаційної системи досить складні і їх неможливопредставити на окремому листі чи користувальницькій формі. Кращим прикладомданого типу інтерфейсу є сам табличний процесор Exсel, у якому використовуєтьсяосновне меню з вкладеними меню і кнопками, що визивають окремі процедуриобробки чи користувальницькі форми для завдання вхідних параметрів обчислень. ВExсel також представлений широкий набір панелей інструментів, які є різновидамиінтерфейсу панелей команд робочого листа. Розроблювачами Exсel передбачено дварежими створення панелей команд: програмний і інтерактивний (без програмування).При програмному режимі панелі команд, окремі вкладені меню і кнопкирозробляються шляхом складання програми мовою VBA. Це найбільш загальний спосібстворення інтерфейсу, у якому можна передбачити як побудову, так і керуванняокремими елементами панелей команд, зокрема їх заборона, видалення, відновленняі приховування. Для створення менш складних інформаційних систем передбаченийінтерактивний режим, у якому легко створити структурований інтерфейс меню іпанелей інструментів, у який можна додавати елементи самого Exсel, однак цимиелементами неможливо керувати в процесі виконання додатка без програмування. Зусіх перерахованих різновидів, інтерфейс панелей команд робочого листа єнайбільш професійним, тому що дозволяє створювати і керувати інтерфейснимиелементами в будь-яких частинах додатка і створювати необхідні інтерфейсніструктури будь-якої складності. Однак, це не означає, що його необхіднозастосовувати для усіх без винятку інформаційних систем.
Програма, що працює під керуваннямVBA, не є закінченим додатком і не може бути представлена у виді файлу, щовиконується (*.exe). Цей додаток працює завжди усередині самого Exсel, а цезначить, що її розроблювач при проектуванні повинний передбачити засібвидалення ознак Excel з додатка, щоб у користувача створювалося враження, щопрацює не Excel, а закінчена програма, що виконує строго визначені дії. Мовайде про такі елементи, як: вертикальна і горизонтальна лінійки прокручування,рядок формул, рядок стану, панелі інструментів, основне меню Excel, ярличкиробочих листів, сітка, системне меню, назва робочої книги і вікна а такожповідомлення Excel, що виводяться в діалогових вікнах. Деякі з цих елементівможуть бути вилучені інтерактивно, однак найбільш загальним підходом єпрограмний спосіб. Видалення всіх елементів варто робити при завантаженніробочої книги з оперативної пам’яті, тоді відразу ж після завантаження Exсel,будуть установлені інтерфейсні елементи додатка.
3.1.3Інструкція користувачаУ даній дипломній роботі створюється “Інформаційна системамаксимізації прибутку на підприємстві «Титан». У розроблювальнійсистемі використовується кнопковий інтерфейс робочого листа Excel.
Інформаційна система максимізаціїприбутку призначена для рішення задачі «Максимізації прибутку напідприємстві „Титан“ та підвищення ефективності економічнихпоказників роботи підприємства. Вона розраховує розмір прибутку від реалізаціїпослуг з установки єдиних систем пиловидалення, що надає підприємство»Титан”.
Призначення таумови використання:
Програма надаєможливість автоматичного розрахунку прибутку підприємства від реалізації послугз установки єдиних систем пиловидалення за допомогою трьох різних математичнихмоделей. У моделі, що передбачає нову маркетингову стратегію, та моделі, щоведе розрахунки по підвищенню цін на послуги, що надає підприємство, розрахункипроводяться за допомогою табличного процесору Microsoft Excel та функції «Поискрешения». Розрахунки ведуться у вартісних показниках.
Підготовка до роботи:
Необхідно запустити «Максимізація прибутку напідприємстві „Титан“. А саме з основного меню програми перейди запосиланням до розділу розрахунку прибутку.
Для запускуінформаційної системи використовується заставка, що як приклад наведена на малюнку3.1, на ній відображається назва, логотип розроблювача й дві кнопки »Вход”і «Виход».
/>
Малюнок 3.1 – Заставка
Для керуванняокремими частинами інформаційної системи використовується основна керуюча форма– основне меню, що наведено на малюнку 3.2. Основним меню є лист, на якийкористувач попадає при натисканні на кнопку «Вход», щознаходиться на заставці. На ній відображається назва інформаційної системи йелементи керування, які дозволяють переміщатися до різних складових частинсистеми, з яких, у свою чергу, реалізовані переходи назад в основне меню.

/>
Малюнок 3.2 – Основне меню системи
Задопомогою інформаційної системи, що розроблено для підприємства «Титан»з основного меню можна попасти на листи системи, що містять в собі трирозроблені моделі максимізації прибутку та лист порівняння цих моделей. Такимчином натиснувши кнопку «Прогноз на основі експертної оцінки»користувач системи потрапляє на лист, на якому міститься модель, що прогнозуєприбуток на основі експертної оцінки. Приклад того, як виглядає ця частинасистеми наведена на малюнку 3.3.

/>
Малюнок 3.3 – Модель «Прогноз на основі експертної оцінки» вінформаційній системі
Натиснувшина кнопку «Маркетингова стратегія» користувач інформаційноїсистеми має змогу потрапити на лист, на якому приведена модель по максимізаціїприбутку за рахунок збільшення витрат на рекламу, а саме рекламу в Інтернет таінформаційне забезпечення. Ця частина інформаційної системи наведена на нижчена малюнку 3.4.
Намалюнку 3.5 наведено вікно, яке з’являється тоді, коли визивається функціяMicrosoft Excel – «Поиск решения» при вирішенні оптимізаційноїзадачі по максимізації прибутку за допомогою реалізації нової маркетинговоїстратегії на підприємстві «Титан».
Якщокористувач інформаційної системи в головному меню системи натисне на кнопку «Аналізцін конкурентів і цін підприємства», то він отримає змогу побачитиданні по моделі, що максимізує прибуток за рахунок порівняння та аналізу цін напослуги з установки єдиних систем пиловидалення, що надає підприємство«Титан» та фірма-конкурент, яка надає також самі послуги, але вже забільшою ціною. На малюнку 3.6 наведено форму того, як виглядає ця частинаінформаційної системи.
/>
Малюнок 3.4 – Модель «Маркетингова стратегія» в інформаційнійсистемі
/>
Малюнок 3.5 – Вікно функції «Поиск решения» в моделі «Маркетинговастратегія»
/>
Малюнок 3.6 – Модель «Аналіз цін конкурентів і цін підприємства» всистемі
Намалюнку 3.7 наведено вікно, яке з’являється, коли визивається функція «Поискрешения» при вирішенні оптимізаційної задачі по максимізації прибуткупорівняння та аналіз цін на послуги, що надає на підприємстві «Титан».
/>
Малюнок 3.7 – Вікно функції «Поиск решения» в моделі «Аналізцін конкурентів і цін підприємства»
З кожної частиниінформаційній системі користувач має змогу повернутися на лист «Головнеменю», для чого його необхідно тільки натиснути кнопку з такою жназвою – «Головне меню» і у нього появиться змога знов перейтина ту сторінку, що йому необхідна.
У частинахпрогнозування використовується велика кількість графіків. Представленняінформації в графічному виді дозволяє користувачу краще її сприймати. Якщодані, наприклад про продажі, що представлені в таблиці у виді числових рядів,те на цьому ж робочому листі відображені ці дані графічно, що спрощує їхнєсприйняття користувачем системи.
Додатки Excelдосить могутні. Робочі аркуші Excel містять величезний обсяг убудованогопрограмного забезпечення, що являють собою сотні убудованих функцій і додатків,доступних через різноманітні надбудови. Усі ці функції доступні з будь-якогоробочого листа і виконуються швидше, ніж програми мовою VBA. До убудованихзасобів, крім функцій, відносять: формули, імена, параметри обчислень, засобиприховання і захисту даних, сценарії, пошук рішення, списки, засоби сортування,проміжні підсумки, автофільтр, засоби консолідації даних, переміщення діапазону,перевірка правильності введення даних, печатка звітів і інші. Усе це являєсобою основні функціональні можливості Excel, які доцільно використовувати наробочих листах без застосування програмного коду.
Рекомендації зосвоєння:
Програма можебути цілком побудована бухгалтером чи економістом, що володіють навиками роботиз пакетом MS Excel.

4.Охорона праці та техніка безпеки
 
Забезпеченнякомфортних умов роботи і зведення до мінімуму вірогідності дії наспівробітників шкідливих виробничих чинників – це завдання охорони праці.
Метою аналізубезпеки дипломного проекту є аналіз умов праці, небезпечних і шкідливихчинників при роботі на туристичному підприємстві. А також рекомендації позахисту від дії шкідливих чинників, що роблять вплив на здоров’ї співробітниківі клієнтів відкритого акціонерного товариства «Титан».
 
4.1Організація роботи офісу
 
Офіс призначенийдля ефективної роботи співробітників фірми, обслуговування клієнтів.
Розміриприміщення складають 40 м. Дане приміщення оснащене 5 комп’ютерами,файл-сервером, 1 цифровим модемом, 2 факсиміле апарату і 1 ксероксом.
По ступенюураження електричним струмом приміщення класифікується як приміщення безпідвищеної небезпеки (сухе, з нормальною температурою повітря, ізолюючимипідлогами, що має невелику кількість заземлених предметів).
У цьомуприміщенні не вимагається додаткових заходів захисту від поразки електричнимструмом. Живлення устаткування проводиться від однофазної мережі змінногоструму з напругою 220 В і частотою 50 Гц.
Повибухонебезпеці приміщення не класифікується, оскільки ні в регіональному, ні ваварійному режимах вибухонебезпечна суміш утворитися не може.
Освітленняприміщення складається з природного і штучного. У приміщенні є три віконніотвори, розташованих вертикально робочій поверхні і що виходять на східнусторону, природне світло з світлових отворів падає збоку, що відповідає всімвимогам ДСТУ.
Дане приміщенняхарактеризується невеликим діапазоном коливань температури, нормальною вологістю(40-60%)і запиленою.
 
4.2Мікрокліматичні умови в приміщенні
Забрудненість повітрязначно знижує безперебійну і надійну роботу технічних засобів.
Пил, щопереміщається в просторі, володіє електричним зарядом і прилипає до будь-якої поверхні.Під її дією змінюються фізичні характеристики матеріалів носіїв інформації,порошинки можуть викликати неполадки в накопичувачах на дисках і іншихпристроях. Пил, що має в своєму складі сильний електроліт, поглинає великукількість вологи з повітря, і при цьому на поверхні елементів може утворитися плівказ електролітичного розчину, що знижує працездатність.
Тому повітря, щопоступає в приміщення, повинне містити гранично допустиму концентрацію пороши.
Для підтримкидопустимих норм запиленої використані будівельні, ізоляційні і обробніматеріали, які не виділяють пил. Щодня в приміщенні робиться вологе прибирання,що знижує вірогідність накопичення пороши. Вентиляція повинна створювати на робочихмісця, в робочій і обслуговуваній зонах приміщень метеорологічні умови ічистоту повітряного середовища, відповідні санітарним нормам, що діють.
У приміщеннях зтривалим перебуванням людей і в приміщеннях, де потрібна підтримка певної температурив холодний період року, влаштовуються опалювальні системи. Системи опалювання повиннівідповідати вимогам санітарних норм, що діють, будівельних норм і стандартівССТБ. Теплопостачання окремих будівель або груп будівель, обладнаних системамицентрального опалювання, передбачається від теплової мережі.
 
4.3Правила охорони праці при експлуатації ПЕОМ
 
Дані правилавстановлюють:
1.      Вимоги довиробничих приміщень, в яких експлуатуються ПЕОМ і виконується їхобслуговування.
Облаштуванняробочих місць, обладнаних відеотерміналами, повинне забезпечувати:
?      належніумови освітлення приміщення і робочого місця, відсутність відблисків;
?      оптимальніпараметри мікроклімату;
?      належніергономічні характеристики основних елементів робочого місця;
?      належніергономічні характеристики основних елементів робочого місця враховувати такінебезпечні і шкідливі чинники, як наявність шуму і вібрації, рентгенівське,електромагнітне, ультрафіолетове і інфрачервоне випромінювання, наявністьпороши, озону, оксидів азоту і аероіонізації.
У приміщеннях зПЕОМ слід щодня проводити вологе прибирання, повинні бути медичні аптечкипершої допомоги, мати природне і штучне освітлення. Приміщення, в якихрозташовуються ПЕОМ, обладналися системою автоматичної пожежної сигналізації ізасобами пожежогасінні, системами опалювання, кондиціонування повітря рівнізвукового тиску, рівні звуку і еквівалентні рівні звуку на робочих місцяхповинні відповідати вимогам ДСТУ 12.1.003.
2.      Вимоги доустаткування на відповідність державній системі сертифікації УКРСЕПРО.
Відеотермінали,ПЕОМ, спеціальні периферійні пристосування ПЕОМ, вітчизняні і імпортні, такі,що знаходяться в експлуатації, підлягають обов’язковій сертифікації в Україніпроходять експертизу в органах стандартизації по параметрах, на які є вимогищодо забезпечення безпеки праці, життя і здоров’я людей.
3.      Вимоги дорозміщення оснащення і організації робочих місць.
Площа, виділенадля одного робочого місця з відеотерміналом або персональною ПЕОМ, повиннаскладати не менше 5 кв.м, а об’єм – не менше 20 куб.м.
Робочі місця звідеотерміналами щодо світлових отворів повинні розташовуватися так, щобприродне світло падало з боку, переважно зліва.
Розміри робочогостолу, що рекомендуються: висота 725 мм, ширина – 600-1400 мм, глибина –800-1000 мм. Він повинен бути обладнаний підставкою для ніг.
Робоче сидіннякористувача відеотерміналу і персональної ПЕОМ повинне мати наступні основніелементи: сидіння, спинку і стаціонарні або знімні підлокітники. Воно повиннебути підйомний-поворотним, таким, яке регулюється по висоті, куту нахилусидіння, висоті підлокітників.
Екранвідеотерміналу і клавіатура повинні розташовуватися на оптимальній відстані відочей користувача, але не ближче 600 мм.
4.      Вимогибезпеки під час експлуатації і обслуговування ПЕОМ.
Користувачі ПЕОМповинні стежити за тим, щоб відеотермінали, ПЕОМ, периферійні пристосуванняПЕОМ і устаткування для обслуговування, ремонту і наладки ПЕОМ були справні.Щодня перед початком роботи необхідно проводити очищення екрану відеотерміналувід пилу і інших забруднень, а після закінчення роботи все повинно бутивідключено від електричної мережі.
Монтаж,обслуговування, ремонт і наладка ПЕОМ, заміна деталей, пристосування блоківповинні здійснюватися тільки при повному відключенні живлення. Промиваннядеталей, блоків, плат повинні проводитися за допомогою етилового спирту абоспеціальних негорючих промивальних рідин.
5.      Вимоги доперсоналу.
Всі працівники,які виконують роботи, пов’язані з експлуатацією, обслуговуванням, наладкою іремонтом ПЕОМ, підлягають обов’язковому медичному огляду (попередньому під часоформлення на роботу і періодичному протягом трудової діяльності). До роботибезпосередньо на ПЕОМ допускаються особи, що не мають медичних протипоказань.
Працівникизобов’язані проходити попереднє спеціальне навчання і один раз в рік перевіркузнань відповідних нормативних актів по охороні праці.
Працівники, щовиконують роботи по експлуатації, обслуговуванню, наладці і ремонту ПЕОМ згідностатті 10 Закону України «О охороні праці» забезпечуються належними засобамиіндивідуального захисту відповідно до норм, що діють.
Особи, винні впорушенні сьогодення Правив, несуть дисциплінарну, адміністративну, матеріальнуабо кримінальну відповідальність згідно чинному законодавству.

ВИСНОВКИ
 
У дипломі була вирішена задача, що полягає в розробці моделей підвищенняефективності економічних показників роботи підприємства, а саме максимізаціїйого прибутку. У процесі виконання роботи було зроблено численні дослідження,розроблені три моделі, проведені обчислення оптимальних цін продажів, що упідсумку привели до досягнення головної мети – підвищення ефективностіекономічних показників та максимізації прибутку.
Поставлена мета досягнута за рахунок вирішення поставлених задач, таких,як:
аналіз економічних показників виробничо-господарської діяльності ВАТ«Титан»;
розробка методикимоделювання процесу одержання прибутку комерційним підприємством;
прогнознеобхідних даних для моделі з урахуванням аналізу відомих методівпрогнозування;
розробка моделімаксимізації прибутку на основі експертних оцінок;
розробка моделімаксимізації прибутку на основі аналізу цін на послуги, що пропонує підприємствота фірми-конкуренти;
розробка моделімаксимізації прибутку на основі проведення маркетингової програми з метоюпідвищення ефективності реклами;
аналіз кожної зрозроблених моделей та порівняльний аналіз цих моделей між собою;
створення Інтернет-магазинудля підприємства «Титан» в цілях розміщення реклами;
створенняавтоматизованої інформаційної системи максимізації прибутку на ВАТ«Титан».
У дипломнійроботі було проведено аналіз стану і динаміки економічного потенціалупідприємства ВАТ «Титан» с першого року його заснування, а саме за2006 та 2007 роки, а також розраховані основні фінансово-економічні показники,експрес-аналіз, ліквідність балансу, ймовірність банкрутства. Також булопроведене дослідження по цінам на послуги, що надає ВАТ «Титан» та фірми-конкурентиз аналогічним спектром послуг на установку єдиних систем пиловидалення.Розроблені таблиці, де помісячно за два роки наведено розміри доходу віддіяльності підприємства в області установки єдиних систем пиловидалення, розмірвитрат на цей вид діяльності, та чистий прибуток, що отримує підприємство віднадання цих послуг.
Далі буларозроблена методика моделювання процесу одержання прибутку комерційнимпідприємством, а саме визначена роль економічного моделювання в процесіприйняття рішень і роль менеджера в процесі моделювання на різних рівняхкерування.
З метоюпрогнозування прибутку на послуги, що надає ВАТ «Титан», виконанопрогнозування методом експертних оцінок. Також було розроблено ще дві моделі помаксимізації прибутку – модель максимізації прибутку на основі підвищення цінта модель максимізації прибутку на основі підвищення витрат на рекламу вІнтернеті та інформаційне забезпечення.
Всі рішення вмоделях по оптимізаційній задачі було отримано з використанням надбудовиMicrosoft Excel «Поиск решения».
Найбільшраціонально використати на практиці ці моделі разом, а не окремо. Реалізуватикожну модель на сто відсотків не можливо, тому пропонується використати вагомікоефіцієнти, які показують на скільки відсотків ця чи інша модель може бутиреалізована у реальному житті. Розраховано, що використовуючи три моделіодночасно є можливість отримати досить високий розмір чистого прибутку відреалізації послуг з установки єдиних систем пиловидалення, який складе 3 040,05грн.
Тим самимдоведено доцільність впровадження інформаційної системи та розробленихматематичних моделей, та доказано економічних ефект.

ПЕРЕЛІКПОСИЛАНЬ
1.               Ван дерВарден Б.Л., «Математическая статистика», иностранная литература, Москва,1960г.
2.               ГалузинскийГ.П., Гордиенко И.В., «Современныетехнологические способы обработки информации», научное пособие, Киев, КНЕУ,1998г.
3.               Гальперин В. М., Игнальев С. М., Моргунов В. И.,«Микроэкономика», том 2, Высшая школа экономики, Санкт-Петербург, 1998г.
4.               Голосов О.В., Дрогобыцкий И.Н., Герасимов Б.И., ДякинВ.Н., «Тематический обзор по областям исследований научной специальности«математические и инструментальные методы экономики», Тамбов, издательствоТГТУ, 2004г.
5.               Есипов В.Е., «Цены и ценообразование», учебник длявузов, изд. 3-е, Питер, Санкт-Петербург, 2001г.
6.               Задоя А.А., Петруня Ю.Е., «Основы экономической теории»,учебное пособие, Рыбари, Москва, 2000г.
7.               ИваниловЮ.П., Лотов А.В., «Математические модели в экономике», Наука, Москва, 2003г.
8.               ЛысенкоЛ.Н., «Экономическая кибернетика», изд. Донецкого государственного университета, 2003г.
9.               Мур Джеффри,Уэдерфорд Ларри Р. Уэдерфорд и др., «Экономическое моделирование в MicrosoftExcel», 6-е изд., перев. с англ., издательский дом «Вильямс», 2004г.
10.          Палий В.Ф., ПалийВ.В., «Финансовый учет», «Пресс», Москва 1998г.
11.          Пустыльник Е.И.,«Статистические методы анализа и обработки наблюдений», Наука, Москва, 1968г.
12.          Пушкина Е. И., Рычкова С. Б., «Цены и экономика капитализма», пер. сангл., Прогресс, Москва, 1989г.
13.          Роберт С. Пиндайк, Дэниел Л. Рубинфельд, «Микроэкономика», перев. сангл., изд. «Дело», Москва, 2000г.
14.          Скоун Т., подред. Эрнашвили М.Д., «Управленческий учет: как его ис-пользовать для контролябизнеса», пер. с англ., Аудит, ЮНИТИ, 1997г.
15.          Соляник Л. Г., «Экономический анализ», учебное пособие, НГУ, 2003г.
16.          Титаренко Г.А.,«Автоматизированные информационные технологии в экономике», учебник, ЮНИТИ,Москва, 2000г.
17.          Ткаченко Н.М., «Бухгалтерский финансовый учет на предприятиях Украины»,изд. 5-е, Киев, А.С.К., 2000 г.
18.          Фатхутдинов Р.А., «Стратегический маркетинг». учебник, Москва,  2000г.
19.          Газета «Все о бухгалтерском учете» №83(386), спецвыпуск 35, «Правилаохраны труда при эксплуатации ЭВМ», 06.09.1999г.

ДОДАТОК1
/>
/>/>
г.Днепропетровск,
ул. Мечникова, 12
 
Наименование работ
Од. вим.
2006, грн.
2007, грн.
1
2
3
4 МОНТАЖ СИСТЕМ КОНДИЦІЮВАННЯ Монтаж кондиціонера шт. 250,00 500,00 Горизонтальна гідроізоляція цементним розчином кв. м. 2,18 3,28 Обмазувальна гідроізоляція кв. м. 1,10 1,64 Обмазувальна гідроізоляція в 2 слоя кв. м. 2,62 3,92 Утеплення пенополістеролом кв. м. 12,88 19,30 Утеплення пенополістеролом (наклон.) кв. м. 8,08 12,10 Утеплення мінплитою в 1 слой (50 мм.) кв. м. 9,82 14,72 Пристрій пароізоляції кв. м. 9,16 13,74 ЕЛЕКТРОПРОВІДНІ РОБОТИ Пробивка штроб (цеглина, бетон) пог. м. 4,90 7,36 Прихована розводка кабелю (цеглина, бетон) пог. м. 3,70 5,56 Прихована розводка кабелю (дерев’яні стіни) пог. м. 3,06 4,58 Відкрита розводка кабелю пог. м. 4,36 6,54 Монтаж коробів пог. м. 6,22 9,32 Розводка кабелю в коробах пог. м. 2,50 3,76 Установка розподільних коробок в цегельних, бетонних стінах шт. 24,00 36,00