Оглавление
Введение
Глава 1. Понятие и сущность финансов
Глава 2. Понятие финансиста. Финансовый директор, какфинансист
Глава 3. Финансовое управление
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Почему я хочу стать Финансистом?
Почему? Почему?
Смысл данного вопроса состоит не в самом вопросе: «Почему?».Здесь важнее и правильнее будет выделить слово «финансист». На сегодняшнийдень в нашей стране все привыкли с рождения себя считать грамотными врачами, юристами,учителями, финансистами, как говорится “…мы все учились понемногу чему-нибудьи как-нибудь”, но при правильном жизненном подходе данные статусы необходимозаслужить и не один год обучаться разным наукам и овладевать многими знаниями.
Большинство населения Российской Федерации финансово безграмотныелюди (это мое субъективное мнение) и не умеют умно тратить деньги. Лишь совсем недавнов современной России начали обучать правильному распределению средств, управлениюсвоими финансами, распределению прибыли и получению максимального дохода от своейдеятельности либо деятельности предприятия. Проще говоря, постепенно превращатьсяиз маленькой рыбки в акулу в финансовом океане. Именно для приобретения статусаакулы и необходимо не один год обучаться экономике и финансам, чтобы достичь совершенства.
Умение жить по средствам и их значительно преумножать, вот первопричинамоего желания стать финансистом. Все мы зависим от финансов, а финансы созданы,чтобы помогать нам.
«Так кто же, все-таки, такой финансист и что такое финансы?»- думаю для начала необходимо раскрыть суть некоторых понятий и определений.
Глава 1. Понятие и сущность финансов
Финансы — это специфическая сфера экономических отношений, связанных с формированием,распределением (перераспределением) и использованием фондов денежных средств.
Деньги, как материальная основа финансовых отношений, играют важнейшую роль врыночной экономике, выражая и согласовывая интересы ее участников, а также выступаяв качестве всеобщего стоимостного эквивалента.
Под фондом денежных средств понимается их обособленная часть, имеющая целевоеназначение. Денежные средства, находящиеся в таких фондах, называются финансовымиресурсами
В настоящее время управление финансовыми ресурсами является одной из основныхи приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием. Приоритетность этого направленияв системе целей управления предприятием обусловлена тем, что финансы представляютсобой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно ис наименьшим интервалом времени в любой другой: средства и предметы труда, рабочуюсилу и т.п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформацииво многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованныхв его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства,общества в целом.
Ключевая роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает необходимостьвыделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности — финансовыйменеджмент. [1]
Самыми востребованными специалистами последние несколько летсчитались финансисты. В середине 2008 года финансисты являлись хозяевами положенияна рынке труда. Компании были готовы платить практически любые деньги, лишь бы заполучитьвысококлассного финансового гуру.
А таких звезд среди возможных кандидатов было мало. В связи сэкономическими переменами в октябре 2008 года без работы оказалось большое количествоспециалистов.
Государство начало метаться между спасением бизнеса и поддержкойбезработных, не зная, то ли отменить компенсации за сокращение, то ли оплачиватьвыходные пособия из государственной казны. Практически все кадровые агентства твердилиоб ухудшающейся динамике на кадровом рынке. Что же касается руководителей финансовыхслужб, то тут ситуация неоднозначная. С одной стороны, финансовый директор — этосамый нужный человек в данных условиях, с другой — непомерные аппетиты топ-менеджероввынуждают работодателей искать более дешевых кандидатов на данные позиции.
Стремительно развивающийся молодой российский бизнес искал сильныхквалифицированных менеджеров. В 2006 году количество соискателей данной должностипокрывало только 90 процентов вакансий предлагаемых работодателями. В 2007 годукоэффициент соотношения спроса и предложения увеличился до 1,3, а в 2008-м составил1,4. То есть на каждые 10 вакансий в 2008 году приходилось около 14 соискателей.[2]
Работодателям выбирать не приходилось, получалось, что однойоткрытой вакансии соответствовали только два резюме. Рынок труда формировался явнов пользу кандидата, и как следствие, наблюдался колоссальный рост заработных платтоп-менеджеров данной сферы — 20-30 процентов ежегодно. По данным Управления Федеральнойналоговой службы по Москве самая высокая среднемесячная заработная плата была иостается у финансистов столичных предприятий. В марте предыдущего года темп ростазарплат составил 33 процента. И в июне-июле средняя стоимость финансового директорадостигла 200 тысяч рублей, без учета переменной части (не менее 40 процентов отфиксированного оклада). Что самое интересное — компании готовы были платить такиеденьги и даже большие. Рост экономики и цен на нефть, появление новых проектов ибыстрое развитие предприятий обеспечивали расширение финансовых служб. Но вот количествохороших специалистов увеличивалось не так быстро. Кадровый голод вынуждал работодателейидти на всевозможные ухищрения, чтобы удержать так дорого доставшихся сотрудников.Компании устраивали корпоративные развлечения, дорогостоящие тренинги, заграничныестажировки. Между тем финансисты примерно раз в год мигрировали из одной компаниив другую, где предлагался более высокий оклад. Этим и обеспечивался рост цен натаких специалистов. Такое плачевное состояние рынка труда обуславливалось демографическимипроблемами, несоответствием системы образования современным требованиям рынка ислишком высокими зарплатами по сравнения с реальным вкладом сотрудника в развитиекомпании.
В октябре 2008 года кризис выплеснул на рынок труда большое количествоспециалистов разного уровня. По данным Федеральной службы государственной статистики,в этом месяце темпы роста безработицы били рекорды за последние 5 лет. За периодс сентября по октябрь 2008 года число безработных выросло на 76 тысяч человек. Впреддверии «экономической катастрофы» компании начали усиленно избавлятьсяот балласта лишних расходов, и в первую очередь ими оказались непомерно раздутыезаработные платы. Работодатели практически полностью отказались от приема на работуновых сотрудников и активно сокращали имеющийся штат специалистов. По данным РСПП,в октябре 63 процента компаний остановили или приостановили набор новых сотрудников.Число заявок на подбор персонала сократилось в ноябре на 40 процентов. Первыми снижатьзатраты на сотрудников начали компании, которых в первую очередь коснулись последствиямирового кризиса:
финансовая сфера, страховщики, инвестиционные и лизинговые компании;
металлургические компании;
ритейлеры;
строительные компании;
брокерские конторы;
компании автомобильной отрасли.
Очевидно, что следующими оптимизировать расходы будут отечественныепромышленные предприятия.
Глава 2. Понятие финансиста. Финансовый директор, какфинансист
На данный момент управление финансовыми потоками дает компаниямвозможность не только получить дополнительную прибыль, но и создать важное преимуществоперед конкурентами за счет более рационального распределения и использования денежныхсредств. Для руководителя предприятия главным помощником в этих вопросах являетсяфинансист, именно он управляет финансовыми потоками компании. Порой в его рукахсосредоточено даже больше рычагов воздействия на бизнес, чем у генерального директора.Верный выбор кандидата на позицию грамотного финансиста дает компании дополнительныевыгоды, однако, учитывая значимость положения этого специалиста, данный выбор нужноделать очень аккуратно, тщательно все взвесив.
Прежде всего, стоит дать определение понятию финансист.
Финансист — это специалист по финансовым операциям.
финансовое управление финансист директор
Так трактует данное определение «Большой бухгалтерский словарь». [3]Данное понятие является обобщенным и я рассмотрю в своей работе одну из квалификацийданного понятия, такое как финансовый директор.
«В российский „Квалификационный справочник должностейруководителей, специалистов и других служащих“, утвержденный постановлениемМинтруда России от 21 августа 1998 г. — N 37, такая специальность не включена. Согласноже международному определению, финансовый директор (CFO, Chief Financial Officer)- это „специалист, который отвечает за осуществление финансовых планов и учетныхпроцедур компании. Он руководит финансовым департаментом, который входит в структурукомпании и контролирует такие направления ее деятельности, как управление недвижимостью,активами, планирование и исполнение бюджета, аудит, составление бухгалтерской иуправленческой отчетности, страхование и т.д. Финансовый директор координирует финансовуюдеятельность дочерних структур и обеспечивает представление ими необходимой финансовойинформации в едином формате. Он также отвечает за подготовку компании к взаимодействиюс инвесторами кредитными учреждениями и финансовыми консультантами.
Как правило, задачи, которые решает финансист, зависят от размеракомпании и характера ее деятельности. Сегодня эта должность является одной из ключевых,поскольку финансовый директор (финансист) во многом определяет стратегию дальнейшегоразвития организации.
В крупных мультинациональных корпорациях позиции финансовых директоров(CFO) были введены изначально, и до сих пор их преимущественно занимают экспаты.Если же рассмотреть российскую практику, то у нас профессия финансового директора(финансиста) появилась сравнительно недавно — в конце 90-х годов прошлого века.После кризиса 1998 года ее актуальность особенно возросла, однако во многих компанияхтакая должность по-прежнему не предусмотрена.
В настоящий момент экономика наиболее активно развивается в производственнойсфере. Именно здесь финансовые директора требуются чаще всего. То же самое можносказать и о пищевой промышленности.
Позиция финансового директора вводится в компаниях, прошедшихэтап первоначального развития бизнеса, когда денежные обороты и штат организациидостигают определенных размеров и возникает потребность не только в бухгалтерскомучете, но и в финансовом планировании, внедрении бюджетирования, постановке управленческогоучета и других инструментах управления бизнесом. [4]
Финансовый директор необходим и в небольших компаниях, которыепланируют активно развиваться и расти. Кроме того, подобный специалист требуетсяна предприятиях, занимающихся несколькими видами бизнеса, имеющих большой ассортименттоваров, развитую филиальную сеть, и в организациях, планирующих заниматься инвестиционнойдеятельностью (инвестировать или привлекать инвестиции). Таким образом, финансовыйдиректор должен обладать довольно обширными знаниями в экономике, финансах и бухгалтерии.
Сейчас на рынке труда отмечается дефицит квалифицированных специалистовв данной области. Это в основном связано со спецификой профессии. Ведь финансовыйдиректор должен быть не только хорошим финансистом, но и грамотным управленцем.
Чтобы составить “портрет» финансового директора, пользующегосяна сегодняшний момент спросом на рынке труда, нужно, прежде всего, обратить вниманиена его профессиональную подготовку, уровень образования.
Как правило, при выборе претендента на должность «финдира»работодатели придают особое значение следующим аспектам:
1. Образованию.
Большее предпочтение работодатели отдают кандидатам, окончившимгосударственные учреждения по экономическим или финансовым специальностям. К такимвузам относятся МГУ, РАЗ им. Плеханова, Финансовая академия при Правительстве РФ,ГУ — ВШЭ, ГУУ, МГИМО и т.д. Большое значение придается не только престижности учебногозаведения, но и среднему баллу оценок в дипломе;
2. Знанию западных стандартов отчетности.
Для крупных компаний опыт трансформации российской отчетностив соответствии с этими стандартами чаще всего обязателен. При трудоустройстве вомногие компании необходимо знание GAAP (Generally Accepted AccountingPrinciples), IFRS (International Financial Reporting Standards, МСФО);
3. Наличию диплома MBA. [5]
Немаловажным аспектом является диплом MBA в области финансовогоменеджмента. Предпочтительнее, чтобы диплом был получен на Западе, т.к. российскаястепень МВА еще не достигла нужного уровня;
4. Опыту работы.
Очень ценится практика в крупных корпорациях — например, в«большой четверке» аудиторских компаний:
5. Отраслевой принадлежности.
Финансовый директор должен быть уже сформировавшимся специалистомв определенном сегменте. Это может быть ритейл, производственно-торговые холдинги,производственный сектор, строительство или девелопмент, либо какой-то другой сектор:
6. Знанию иностранного языка.
Конечно, для опытного специалиста, особенно финансового директора,обязателен хороший английский язык, без знания которого работа в данной должностипредставляется затруднительной:
7. Знанию компьютерных программ. [6]
Необходимо умение пользоваться прикладными программами (Sun.Scala, SAP R/3). Кроме того, довольно часто финансовому директору поручают руководствотакой непрофильной, казалось бы, вещью, как IT. Это характерно для федеральных розничныхсетей и представительств иностранных компаний, в частности автомобильных концернов.Поэтому важно иметь опыт внедрения ERP-систем, знать, какие бизнес-процессы можноавтоматизировать, уметь грамотно ставить задачи перед IТ-специалистами:
8. Знанию российского законодательства: к требованиям, предъявляемымк кандидатам на должность финансового директора, относится знание Гражданского,Налогового, Арбитражно-процессуального кодексов. При условии, что такой сотрудникимеет право первой или второй подписи, он несет административную и уголовную ответственностьнаравне с руководителем, а порой даже больше: ведь финансовыми потоками управляетименно он. Поэтому знание законов необходимо не только для организации легальнойдеятельности компании, но и для собственной безопасности финансового директора.
Финансовый директор должен обладать не только профессиональныминавыками, но и рядом деловых и личностных качеств. Являясь одной из ключевых фигурв компании, ее представителем и «правой рукой» генерального директора,он, безусловно, должен быть профессионалом своего дела, обладать знаниями в областифинансов и бухгалтерии, иметь представление о нюансах, связанных с оптимизациейналогообложения, антикризисным управлением и др. Хороший финансист не всегда способенстать финансовым директором. Грамотному специалисту в этой сфере необходимо обладатьвсеми качествами управленца, уметь мотивировать людей Он должен быть нацелен напрофессиональное развитие. Кроме того, в таком специалисте ценится способность ответственноподходить к своим обязанностям и уметь выполнять работу в установленные сроки”.[7]
«Иногда, основной задачей финансовогодиректора считается привлечение средств, а все другие функции отходят к финансовомуконтролеру или казначею, в этой своей роли финансовый директор должен знать, какуправлять существующими денежными потоками. инвестировать свободные средства, привлекатьдолговое и капитальное финансирование, проводить первоначальное публичное размещениеи приватизацию компании». [8]
«Финансовому директору необходимы особенные личностные качества:умение стратегически мыслить, аналитический склад ума, эрудированность, коммуникабельность,умение работать в команде, лидерские качества. Человек может быть отличным финансовымменеджером, контролером, экономистом, но, не владея навыками управления людьми ибизнес-процессами, он не сможет стать хорошим директором. Что касается коммуникабельности,то здесь мнения специалистов расходятся. Навыки такого плана традиционно считаютсянеобходимыми для всех позиций, однако существует мнение, что они являются вовсене обязательными, т.к. финансовый директор прежде всего нацелен на результат, иему простительна его „некоммуникабельность“. Но все же грамотный специалиств данной области должен уметь общаться на разных уровнях, это важно для любого топ-менеджера.Ведь финансовый директор контактирует как с рядовыми служащими, так и с руководителямивысокого ранга и инвесторами. Именно он выбирает, где, когда и как брать кредит,куда направлять инвестиции, как формировать фонд заработной платы и какими будутбюджетные доли разных отделов. Кроме того, финансовый директор все чаще занимаетсяеще и привлечением инвестиций, что предполагает его участие в переговорном процессе.
Особое внимание при рассмотрении кандидатуры на должность финдирауделяется рекомендациям, признанным сертификатам, а также подтверждениям достиженийна предыдущих местах работы. Ведь финансовому директору придется иметь дело с огромнымиденежными суммами, поэтому биография кандидата проверяется досконально. Вещь, которуюработодатель никогда не потерпит от финансового директора, — это мошенничество.Иногда при собеседовании кандидату устраивают проверку на детекторе лжи, чтобы окончательноразъяснить вопрос о его честности и лояльности. Во время подобной проверки соискателюмогут задавать примерно такие вопросы: „Вы были когда-нибудь замешаны в уголовныхделах?“ или „Вы планируете создавать схемы хищения на новом месте работы?“.
Владельцы компаний при выборе кандидатов отдают предпочтениесемейным людям, чаще всего мужчинам 35-40 лет, обязательно с пропиской в том городе,где им предстоит работать, и, конечно, с отсутствием судимостей». [9]
«Стоит отметить, что для средних и крупных организаций неподойдут финансовые директора с одинаковыми навыками. В небольших компаниях финансовыйдиректор чаще всего вырастает из главного бухгалтера. Кроме того, возможен вариант,когда обязанности финансового директора выполняет финансовый контролер или главныйбухгалтер. Часто именно эти специалисты занимаются бюджетированием, финансовым планированием,контролем денежных потоков, управленческим учетом или контролем бухгалтерии.
Если финансовый директор небольшой компании желает сделать шагвперед по карьерной лестнице и работать на аналогичной позиции в крупной компании,ему, возможно, предстоит вернуться на шаг назад. Например, начать с должности финансовогоконтролера или заместителя финансового директора, вырастая, таким образом, внутрикомпании, узнавая ее традиции, методы ведения бизнеса и элементы корпоративной культуры.Нужно понимать, что в крупные компании берут только опытных специалистов, т.к. ониработают с большими объемами денежных средств. В таких организациях к основным обязанностямфинансового директора зачастую прибавляется управление IТ-подразделением в частипостановки технического задания по автоматизации управленческого и бухгалтерскогоучета, инвестиционная оценка риска, ведение одновременно нескольких направленийбизнеса, вывод компании на внешние рынки.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что на уровеньзаработной платы финансового директора влияет множество факторов.
Следует понимать, что данные факторы носят усредненный характер.Их совокупность также может существенно увеличить „стоимость“ финансовогодиректора для компании (синергетический эффект).
К самым важным из них относятся такие, как стаж работы, объемуспешно реализованных проектов, количество компаний под управлением, сфера бизнеса,предыдущий опыт работы, знание английского языка, степень МВА. Немалое вниманиеуделяется размеру бюджетов, которыми оперировал кандидат». [10]
«Заработная плата финансового директора средней компанииколеблется от 190 000 до 210 000 рублей. Знание английского языка и МСФО, а такжестепень МВА помогут повысить оклад до 250 000. Что касается крупных компаний, тоздесь все зависит от уровня задач и ответственности, возлагаемой на кандидата. Чембольше заработная плата, тем выше уровень ответственности, компетенции, масштабзадач. Если приводить конкретные цифры, то доход финансового директора московскойкомпании может достигать 20 000-25 000 евро в месяц, а иногда и превышать его. Начальнаязаработная плата финансового директора средней компании составляет порядка 120 000- 130 000 рублей.
Бывают случаи, когда компании необходим антикризисный управляющийв области финансов. „Отработав“ ближайший круг, т.е. потенциальных кандидатовна должность финансового директора из своей же организации, и не обнаружив подходящегоспециалиста, руководство, как правило, обращается к услугам кадровых агентств. Рекрутеры,в свою очередь, подбирают кандидата в зависимости от задач, которые ставятся передфиндиром конкретной компанией. Это может быть реализация нового проекта, рост объемабизнеса, выход на IPO и многое другое. Отметим, что возможны случаи „перекупки“,т.е. переманивания финансового директора из компании-конкурента путем предоставленияему более выгодных условий и льгот. Руководство предприятия зачастую считает политическинекорректным непосредственно выходить на финансового директора конкурентов, поэтомуоно прибегает к услугам хедхантеров (охотников за головами). „[11]
“Выбирая лучшего из нескольких кандидатов, руководителькомпании, как правило, отдает предпочтение соискателю, имеющему опыт работы в смежномили аналогичном секторе рынка. При выборе финансового директора рассматриваютсякандидаты, уже работавшие в компаниях со схожими размером, структурой и штатом финансовогоотдела. Совершенно естественно, что на позицию финансового директора в крупной компаниине возьмут человека, числившегося на такой должности в небольшой фирме и имевшегов подчинении трех сотрудников. Такой кандидат даже не будет рассматриваться серьезнымикомпаниями. Например, крупнейший западноевропейский производитель бытовой техникирассматривал на позицию финансового директора только людей, имеющих опыт работыв западных компаниях с сопоставимыми оборотами и штатом подчиненных.
Специалисты считают, что во многих организациях финансовую политикукомпании на практике определяют главные бухгалтеры, и это практически уже сложившиесяфинансовые директора. Единственное, что может им не хватать, — это систематизированныхзнаний по управленческому учету, которые дает бизнес-образование. Даже если речьидет о небольшом бизнесе, однако этот бизнес активно развивается, то рано или поздноруководство фирмы придет к мысли о том, что ей нужен финансовый директор. И на этоместо вполне подойдет главный бухгалтер, своевременно запасшийся соответствующимизнаниями и дипломом.
Нередко работодатели считают, что специфика деятельности бухгалтератакова, что через определенное время его мировоззрение некоторым образом меняетсяи он действительно не может стать „правильным“ финансовым директором.Другие, наоборот, считают, что без понимания бухучета, вплоть до первичных документов,нельзя говорить о полноценной возможности контроля и управления финансовыми потоками.Второе мнение встречается чаще, поэтому опыт работы главным бухгалтером можно считатьплюсом. „[12]
“Так или иначе, финансовый директор — это человек, изначальнонацеленный на определенный результат, ставящий задачи и идущий к успеху. Недостаточнопросто получить желанную должность и работать на этой позиции. Грамотные и профессиональныефинансовые директора посещают семинары и курсы повышения квалификации, форумы зарубежом. Работник, занимающий должность финансового директора, должен быть в курсепоследних изменений законодательства, которые влияют на финансовую сферу, пользоватьсяпрофессиональной бизнес-литературой. Кроме того, ему нужно разбираться как в общихтенденциях рынка, так и в тенденциях развития своего сегмента. Сейчас все большекомпаний выходят на IPO — и профессиональный финансовый директор не может упускатьиз вида этот вопрос. „[13]
“Новости пестрят сообщениями о том, что различные компаниисокращают сотрудников на 20-30 процентов и это не предел. В основном увольняют вспомогательныйперсонал, „промежуточные“ должности, которые компании могли себе позволитьв благополучное время (различные заместители, менеджеры среднего звена), а такжедорогостоящие, но малоэффективные в условиях кризиса топ-менеджеры.
Волна мирового финансового кризиса остудила перегретый рыноктруда, и кадровые службы вздохнули с облегчением. Но несмотря на это, хорошие финансистывряд ли останутся без работы. Необдуманно увольнять финансового директора, еслиименно он должен помочь компании выйти из кризиса победителем, учитывая, что новомуспециалисту понадобится время для того, чтобы вникнуть в курс дела, ознакомитьсяс бизнес-процессами и положением компании. Но сейчас подобные отсрочки могут серьезносказаться на финансовом здоровье предприятия, ведь действовать необходимо быстрои точно. Единственная причина, по которой компания решает расстаться с финансовымдиректором, — это слишком высокая заработная плата. При этом служба вряд ли останетсябез главы, на его место придет человек с менее высокими запросами. Таким образом,нельзя сказать, что ситуация на рынке труда финансистов кардинально изменилась,скорее данный рынок приобрел иное качество.
Так, в октябре 2008 года активность людей, искавших новую работу,выросла на 18 процентов по сравнению с сентябрем, а в ноябре — на 33 процента. Ипримерно пропорционально падала заинтересованность работодателей в подборе персонала.В октябре число вакансий снизилось на 15 процентов, а в ноябре еще на 41 процент.»[14]
«Наибольшие диспропорции можно заметить в нескольких секторах- консультирование, административный персонал. Данное явление можно объяснить тем,что изначально штаты сотрудников в данных областях были сильно раздуты и теперькомпании избавляются от лишних ресурсов ради экономии оборотных средств.
Несмотря на то, что общий индекс соотношения спроса и предложенияна рынке труда сильно увеличился в период с сентября по ноябрь 2008 года, в сферевысшего менеджмента он остался практически таким же. А вот количество безработныхспециалистов в области бухгалтерии и управленческого учета значительно подрослопо сравнению с объемом предлагаемых вакансий. Это обусловлено тем, что большое числофинансистов осталось без работы в связи с тяжелым положением банковского и инвестиционногосекторов. Они теперь стремятся найти себе применение в компаниях реального секторана позициях внутренних финансистов. Количество финансовых директоров также возросло,но это связано скорее с тем, что компании стремятся сбросить слишком высокие зарплаты.Сейчас целесообразнее нанять топ-менеджеров на более низкий оклад взамен высококлассногофинансового специалиста, который вел компанию к IPO или руководил другими сложнымипроектами, которые теряют смысл в нынешних условиях. Тенденция снижения заработныхплат наблюдается еще с лета 2008 года. В июле предлагаемая средняя зарплата финансовогодиректора составляла 252 тысячи рублей и превышала ожидания самих менеджеров почтина 70 тысяч рублей. В сентябре кривые спроса и предложения пересеклись на суммеоколо 180 тысяч, а в октябре предлагаемая зарплата уже составила 172 тысячи рублей,в то время как запросы финансовых директоров поднялись до 195 тысяч рублей.»[15]
«Что касается других финансовых специальностей, то зарплатныеожидания аудиторов снизились примерно на 10 процентов. Клиенты дорогих аудиторскихфирм предпочли перейти к их более дешевым конкурентам. Что сразу же отразилось насостоянии известных компаний и дало возможность организациям с менее раскрученнымименем нанимать более квалифицированных аудиторов. Однако уровень зарплат в такихфирмах ниже и напрямую зависит от опыта и квалификации человека. Ожидания финансовыханалитиков также понизились на 13-14 процентов. Что касается главных бухгалтеров,то тут не наблюдается явных изменений в части зарплаты. Компании наоборот стремятсяудержать таких специалистов особенно в преддверии сдачи годовой отчетности.
Таким образом, в связи с кризисом рынок труда в данной сференачал приходить к некоему балансу между качеством кандидатов и размером окладов.В условиях жестокой борьбы за жизнь компании стремятся платить за реальный вкладсотрудника в деятельность организации, а не за количество дипломов. Поэтому опытныевысококвалифицированные специалисты как оставались в дефиците, так и останутся,разве что стоимость таких сотрудников несколько снизится. Но компании уже почувствовали»вкус свободы” и начинают диктовать свои условия: они вправе позволитьсебе предлагать оклады на 12-15 процентов ниже средних показателей предыдущего периодаи не опасаются потерять сотрудников. Сейчас почти все компании свернули проектыпо экспансии и выходу на западные рынки капиталов, сократили количество сотрудниковфинансовых подразделений. Если раньше грандиозные планы требовали большого штатаразноплановых специалистов, то теперь для компании больше важна разработка сильныхдейственных антикризисных мер. Подтверждением тому и резкое снижение вакансий напривлечение специалистов в области МСФО, спрос на которых ранее превышал все мыслимыепределы, а также увеличение интереса к риск-менеджменту. Все эти изменения повлиялина портрет финансового директора, который сейчас необходим компаниям. В связи ссокращением финансовых подразделений функции такого специалиста становятся болееразноплановыми. Основным преимуществом являются опыт антикризисного менеджмента,сокращение издержек и оптимизация источников финансирования. [16]
«Текущие особенности мировой экономики начали влиять наспрос и предложение на рынке финансовых специалистов. Особенность состоит в том,что в условиях определения будущего пути развития событий большинство работодателейи потенциальных кандидатов, независимо от отрасли, заняли выжидательные позиции.Они приостановили поиск новых сотрудников. Сами специалисты стараются не переходитьв другие компании в нынешних условиях. Как правило, многие организации прежде всегосокращают недавно пришедших сотрудников. Поэтому риск оказаться на улице слишкомвысок, если, конечно, у компании нет особой заинтересованности в новом работнике.Сокращения в банковско-инвестиционной отрасли, строительной индустрии, девелопментеи компаниях, имеющих долгосрочные кредиты, затронули в основном рядовых специалистов,а в некоторых случаях представителей среднего менеджерского звена. Поэтому говоритьо существенных изменениях на рынке труда финансовых директоров пока рано. В настоящиймомент пока не наблюдается резких колебаний спроса и предложений на рынке финансовыхдиректоров. Его участники находятся в состоянии ожидания дальнейших событий на мировойарене и в российской экономике.
Вообще можно с уверенностью сказать, что финансовые специалистылюбого уровня будут востребованы всегда и во всех компаниях. В любых экономическихусловиях необходимо соответствующим образом оптимизировать бизнес-процессы компаниии управлять финансами предприятия. И направление развития рынка данных специалистовбудет определяться особенностями экономики в тот или иной период времени.»[17]
Глава 3. Финансовое управление
«В настоящее время управление финансовыми ресурсами является одной из основныхи приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием. Приоритетность этого направленияв системе целей управления предприятием обусловлена тем, что финансы представляютсобой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно ис наименьшим интервалом времени в любой другой: средства и предметы труда, рабочуюсилу и т.п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформацииво многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованныхв его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства,общества в целом.
Одна из самых актуальных проблем финансового управления растущейкомпанией — правильная оценка ее деятельности.
Каждый год часть компаний уходит с рынка. Зато у оставшихся фирмпоявляется возможность быстро развиваться. Чтобы держаться на плаву и расширятьвозможности своего бизнеса, владельцы используют разные способы. Некоторые из нихпредпочитают сосредоточить свои усилия на поглощении конкурентов. Другие стараютсянабрать в штат перспективных молодых или надежных опытных специалистов, а такжевнедрить новые стратегии в управлении компанией». [18]
«Растущая фирма вынуждена на каждом шагу преодолевать множествопроблем. Любая из них может помешать фирме работать или вообще вывести ее из строя.В первую очередь владельцы развивающихся предприятий должны постараться акцентироватьвнимание на следующем:
работать, чтобы получать прибыль;
не усложнять деятельность компании;
ориентировать работу фирмы на внешнюю, а не внутреннюю среду;
не пытаться прыгнуть выше головы, то есть не выходить за рамкивозможностей своего бизнеса;
создавать креативную рекламу, которая привлечет внимание потенциальныхклиентов.
Финансист развивающейся компании должен четко знать основныеинструменты управления затратами, правильно классифицировать их, рассчитывать себестоимостьпо передовым методам, анализировать отклонения от плана. Так, чтобы управлять затратами,необходимо разработать четкую финансовую стратегию. Только тогда можно будет эффективноанализировать их.
Каждая компания с момента открытия проходит определенные этапыв своем развитии. Она растет, добивается успехов, переходит в экономически стабильнуюфазу. Потом фирма слабеет и в конце концов прекращает свою работу или выходит нановый виток развития, например путем реконструкции.
Финансовое управление компанией напрямую связано с ее стратегическойцелью. Каждому этапу жизненного цикла фирмы соответствует определенная цель. Такимобразом, именно она определяет, какие финансовые инструменты необходимо использоватьпредприятию, чтобы решить поставленные задачи. „[19]
“Функции финансовых служб в разных компаниях могут отличаться.Однако можно выделить основные направления, которые характерны для большинства фирм:
бюджетирование и прогнозирование;
контроль и анализ отклонений фактических и плановых показателей;
инвестиционная деятельность;
разработка различных внутренних политик и процедур;
управление денежными потоками;
управление активами компании;
обеспечение компании финансами, в том числе привлечение внешнихфинансовых ресурсов;
налоговое планирование.
Основная цель компании на стадии роста — интенсивное наращиваниеобъема производства и расширение рынков сбыта. Чтобы активно расти, предприятиеможет осваивать новые производства, расширять продуктовую линейку и географию продаж.При этом фирме необходимо привлекать источники внешнего и внутреннего финансирования,проводить мониторинг их движения и поддерживать их в ликвидном состоянии. Компанииочень важно сохранять оптимальную структуру капитала, от которой зависит ее финансоваяустойчивость. В условиях динамично развивающейся экономики предприятие, котороеиспользует заемные средства, характеризуется высокой финансовой гибкостью. Кредиторыбольше доверяют такой компании. Ведь она обладает способностью привлекать, обслуживатьи возвращать кредиты. При этом необходимо помнить о том, что фирме выгодно заниматьтолько тогда, когда рентабельность ее собственного капитала выше стоимости обслуживаниякредита.
Безусловно, нельзя забывать и о других аспектах финансового управлениякомпанией. Так, одним из его мощных инструментов является планирование и бюджетирование.При этом необходимо тщательно продумать финансовую структуру фирмы. Также следуетраспределить ответственность и полномочия менеджеров по управлению доходами и расходамизакрепленных за ними подразделений. Эта структура станет основой для системы управленческогоучета. Таким образом, компании будет легче создать систему мотивации управленческогозвена и всего персонала предприятия.
Создание финансовой структуры — первый шаг к тому, чтобы упорядочить финансовоеуправление предприятием. Она даст возможность построить качественные бюджеты отдельныхбизнес-единиц и консолидированный бюджет. Это поможет руководству лучше управлятькомпанией и сделать бизнес более прозрачным. „[20]
“Финансовому специалисту компании важно держать под контролемриски, которым она подвергается. Таковых немало — жесткая конкуренция, постояннорастущие требования клиентов к качеству продукции или услуг, а также трудность поискафинансовых ресурсов для развития фирмы. Все это вынуждает финансиста брать на вооружениеэффективные методы финансового управления. Однако мало решить, какие методы применять.Нужно еще выработать стратегию их использования.
Перед финансистом каждой фирмы рано или поздно встает задачапостроить эффективную систему финансового управления. Как правило, в таких компанияхстремятся внедрить финансовую дисциплину и сделать бизнес более прозрачным. Приэтом качественные показатели работы фирмы становятся важнее количественных.
Так, предприниматель может повысить конкурентоспособность своейкомпании, если будет эффективно управлять денежными потоками и обладать четкой финансовойстратегией. Как известно, успешность фирмы определяют по динамике роста ее финансовыхпоказателей. В управлении же главное — возможность сравнивать фактическое состояниедел предприятия с запланированным. Обычно владелец руководит растущей компаниейпри помощи таких инструментов, как управленческий учет, бюджетирование, эффективныеметодики регулирования затрат и автоматизация финансового отдела предприятия.»/>[21]
«Финансовые директора сейчас очень востребованы на рынке.А это значит, что если в вашей компании есть такой профессионал, то в скором временик нему обязательно придут. с более выгодным предложением о работе. Таков закон.Будут предлагать, убеждать, перекупать. В конечном итоге, если вы не дорожите сотрудником,то его переманят конкуренты. В кадровых агентствах по поиску специалистов высшегозвена не упускают ни одного потенциального кандидата. Ведь у них такая работа — найти, уговорить и увести. „[22]
“Востребованность специалистов финансовой сферы прежде всегоговорит о желании компаний активно работать на рынке капитала, будь то IPO, долговыебумаги или другие инструменты. Подготовка фирмы к таким шагам требует высокой профессиональнойквалификации со стороны финансиста и хорошего осознания как возможностей компании,так и специфики используемых инструментов. Сегодня финансовых директоров все большепривлекают на этапе вхождения в новые программы — будь то приобретение бизнеса илиначало инвестиционного проекта. В каждом из этих случаев необходимо четко пониматьтекущую ситуацию и вовремя принимать квалифицированные решения, это поможет предотвратитьсерьезные финансовые потери. Никто не будет необоснованно рисковать. „[23]
“Принципиально изменились критерии оценки работы финансовогодиректора. Если два-три года назад кандидаты писали о таких достижениях, как внедрениесистемы бюджетирования, управленческой отчетности, автоматизация работы финансовогоблока, то сейчас основной упор делается на рост капитализации операционного бизнеса.И такая ситуация сложилась не только в Москве. Многие региональные компании находятсяна этом же уровне развития бизнеса и используют те же методы управления. Однаков целом, конечно, концентрация компаний с высоким уровнем требований к кандидатамвыше в Москве и Санкт-Петербурге. Если и находились люди с необходимой квалификациейв регионе, то в 50 процентах случаев они приехали туда из крупных городов, в которыхсконцентрировано все руководство бизнесом. Наглядно иллюстрирующим такую ситуациюпримером может послужить история, случившаяся в одной крупной компании на ДальнемВостоке. HR-служба этой фирмы пыталась найти кандидата на должность финансовогодиректора с хорошим знанием построения внутрикорпоративной отчетности по западнымпринципам. „Охота“ на суперспециалиста продолжалась около полугода, однаконайти профессионала, сопоставимого по профкомпетенции с его коллегами из Москвыили Санкт-Петербурга, так и не удалось. Причина проста — несмотря на то что претендентына эту должность служат в холдинговых структурах, они все же являются исполнителямии работают в рамках определенных из центра форматов отчетности и инструкций к еезаполнению. Они никогда сами не разрабатывали такие стандарты, а часто даже и невидели, как это делают другие, в силу своей удаленности.
Закономерен вопрос — почему же поиск финансового директора — специалиста на такую стандартную, на первый взгляд, должность — является столь сложными дорогим? Причин здесь несколько.
1. Высокий спрос снижает интерес кандидата к рассмотрению каких-либопредложений о работе. Это понятно — ведь некоторые получают их приблизительно разв неделю.
Одна из составляющих искусства консультанта кадрового агентства- умение заинтересовать кандидата, показать ему все возможности предлагаемой вакансии.Самым тонким моментом здесь остается грань между умением интересно рассказыватьи сохранением объективной оценки компании. Такая профессиональная позиция позволяет»охотникам за головами” успешно работать со сложными клиентами.
2. Кандидаты, даже не собираясь переходить в другую компанию,нередко используют внешнюю заинтересованность для повышения своей заработной платы.Директор нервничает и платит больше, опасаясь, что ценного сотрудника могут увести.Эта тенденция стала особенно заметна последние полтора-два года.
Роль консультанта в этом процессе — постараться максимально сэкономитьвремя клиента и хорошо разобраться в реальной мотивации кандидата.
3. Высокий спрос рождает конкуренцию.
В борьбе за сотрудника одним из преимуществ является скоростьпринятия решения. На практике существует не один пример, когда люди за два-три днясоглашались на предложение новой компании и уходили туда работать. А все потому,что будущие работодатели быстро принимали положительное решение, а соискатель чувствовалреальный интерес именно к его персоне.
Безусловно, в каждом конкретном случае есть своя специфика, но,как правило, набор качеств, характеризующих профессионального финансиста, включаетхорошее финансово-экономическое образование, полученное в одном из ведущих ВУЗов,опыт работы в одной из компаний «Большой четверки». В последнее времяпримеров неуспешного найма людей с дипломами мировых лидеров на рынке становитсявсе больше и больше. Поэтому приоритет необходимо отдавать соискателю с конкретнымопытом и успехами. И все же нередки случаи, когда без красивого диплома не обойтисьи компании-работодатели готовы тратить большие деньги не столько на результат работы,сколько на красивые резюме. В особенности это характерно для компаний, планирующихв скором будущем продать свой бизнес. “[24]
«В современной ситуации именно персонал все чаще рассматриваетсякак конкурентное преимущество, и это совершенно оправданно. Приведем еще один пример»ловли” финансового специалиста для холдинговой структуры. Успешный кандидатполучил предложение, которое в денежном выражении в три раза превосходило первоначальноопределенный уровень компенсации. Это произошло не от отсутствия выбора, а от понимания,что надо привлекать в команду сильных людей, именно они позволят бизнесу расти иобыгрывать конкурентов. В данном случае у работодателя был выбор, но решение принялив пользу самого дорого и опытного кандидата. Именно в нем собственник увидел партнерапо управлению организацией. Такой подход свойственен не только российским компаниям.К примеру, недавно руководство одной известной западной компании — лидера в своемсегменте рынка, познакомившись с российским кандидатом на должность финансовогодиректора, полностью пересмотрело свою стратегию развития в России и специальнопод него создало позицию с должностными инструкциями, отличающимися от первоначальногоплана. Это решение не было эмоциональным. Учредители хорошо понимали, что такойчеловек сможет гораздо быстрее развить бизнес, если построить работу так, как емубудет максимально удобно.
Это больной вопрос для многих компаний. Наиболее сложная ситуацияс приживаемостью новых людей в компаниях, которые только начали привлекать людейна ключевые должности, а все предыдущее развитие строилось на приглашении знакомыхи родственников. У таких фирм есть как минимум две причины, из-за которых они могутпотерять новых людей:
отсутствие процессов и процедур, единых и понятных для всех сотрудников.В таких компаниях решений добиваются на основе связей внутри организации, а новыйсотрудник, не владея информацией по распределению сил, полностью выпадет из этогопроцесса. В итоге теряет возможность управлять;
активное сопротивление старых сотрудников, внутренняя конкурентнаяборьба с новичком.
Наивысший коэффициент приживаемости новых сотрудников — в техкомпаниях, где понимают, что необходимо построить программу адаптации, включающуюзнакомство с компанией, конкретную постановку задач, предоставление необходимыхполномочий и т.д. Прозрачность системы управления и делает западные компании болееуспешными с точки зрения приживаемости нанимаемых руководителей.
Один из дополнительных рисков финансового директора связан снекорректностью поставленной задачи. Обычно причиной этого является закрытость информациио реальном финансовом положении компании или конфликте акционеров. Сталкиваясь стакой ситуацией, каждый раз приходится удивляться, почему эта информация скрываетсяот кандидата на этапе переговоров, ведь, как правило, именно эта «тайна»приводит к уходу тщательно выбираемого специалиста. Обман еще никого до добра недоводил, а если открыто обсуждать проблемную ситуацию на этапе переговоров, то большинствомкандидатов она воспринимается как задача, которую необходимо решить. Всегда будутсуществовать профессионалы, не боящиеся сложностей. “[25]
Заключение
Итак, можно подвести черту в нашем немногословном рассуждении«Почему я хочу стать финансистом?».
Во-первых, мы обретаем уверенность в себе, нас не страшит следующиймесяц и не мучает вопрос «Где взять деньги?», у нас есть план, которогомы придерживаемся и который ведет нас к неминуемому успеху.
Во-вторых, заметно увеличивается количество денег, притекающихв наш карман. Создаются дополнительные финансовые ручейки, текущие в нашу сторонуи при желании мы сами делаем этот финансовый поток достаточным для исполнения нашихжеланий.
В-третьих, мы уверенно движемся к достижению финансовой независимости,когда наши текущие расходы без труда покрываются доходами от инвестиций и пропадаетнеобходимость работать на кого-то другого.
Ради того, чтобы сегодняшние, серые будни превратить в радостныеи желанные дни, стоит стараться, ради будущего, отличного от общей массы людей,желающих лишь потреблять и наслаждаться здесь и сейчас, не желающих задуматься озавтрашнем дне.
По мере повышения уровня нашего финансового развития происходитпонимание многих вещей и механизмов, о которых ранее даже не догадывались.
Риск — величина непостоянная. И чем выше наш уровень пониманияфинансовых механизмов, тем менее рискованны становятся для нас инвестиции. Мы начинаемвидеть сильные и слабые стороны того или иного вложения и, соответственно, можемвыбрать, что на данный момент времени для нас удобнее и выгоднее.
Любой растущий организм стремится к большему. Человек учитсяходить, говорить, писать, читать. Некоторые на этом останавливаются. Еще пара специфическихнавыков и все. Дальше лень. Диван, телевизор и пиво. И мы с завистью глядим на проезжающиймимо «Лексус». Не узнаете себя?
Стремление к большему — есть стремление к лучшему. Разве плохозавтра быть лучше, чем сегодня. Не хуже ли завтра быть таким же, послезавтра, черезгод, десять лет. Так лучшая жизнь и проходит. Мимо. И остается только жалеть.
Окружение человека, те, с кем он общается, играют очень большуюроль. Человек, находящийся в среде преуспевающих людей, станет таким же намногобыстрее, чем находящийся среди недовольных обывателей. Не зря говорят: «С кемповедешься…» И чем больше общаешься с преуспевающими людьми, тем больше тызаражаешься их энтузиазмом и энергией, желанием измениться, стать лучше, умнее,быстрее.
Мы можем стать этими людьми. Стоит только захотеть. И сделатьпервый шаг. А первый шаг, как вы знаете, самый тяжелый. Зато с каждым следующимшагом походка становится все крепче, быстрее, хочется бежать, лететь. И к этомумы тоже можем прийти.
Давайте становиться успешными людьми, выбираться из финансовогоболота, трясины долгов и пустых трат. Жизнь одна. Её можно прожить тихо и спокойно,лежа на дне, вздыхая и жалуясь. А можно взлететь и с высоты глядеть на мир, и бытьближе к солнцу. Не это ли отличает орла от лягушки?
Список использованной литературы
Большой бухгалтерский словарь / Под ред.А.Н. Азрилияна. — М.: Институтновой экономики, 1999. — 574 с.
2. Брег, С.М. Настольная книга финансового директора /СтивенМ. Брег; Пер. с англ, — 2-е ИЗД., испр, и ДОП. — М.: Альпина Бизнес Букс. 2005.- 536 с.
3. Земская, Е. Стратегия роста. Консультант N 15.2006 г. // СПС «Гарант».
4. Кузнецова, Т. «Хедхантинг» — без боя финансиста не дадим.Консультант N 7.2007 г. // СПС «Гарант».
5. Новиков, С. Финансовый директор — рулевой современного бизнеса. Консультант№9.2008г. // СПС «Гарант».
6. Синчукова, А. Статья. Консультант №3.2008г. // СПС «Гарант».
7. Синчукова, А. Финансовый директор нужен всегда. Консультант №1.2009г.// СПС «Гарант».
8. Лукасевич, И.Я. Основные понятия и сущность финансового менеджмента.25.06.2008.// www.elitarium.ru