содержание Введение 1. Предприятие – коммерческая организация 1. Коммерческая деятельность в рыночной экономике 2. Организация коммерческой деятельности на предприятии 1. Организация торгово-технологического процесса 2. Управление трудовыми ресурсами 3. Организация руководства 13 1.3.
Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия 1. Показатели рентабельности и их виды 4. Основные пути совершенствования коммерческой деятельности предприятия 1. Стратегическое планирование 2. Тотальное управление качеством продуктов и услуг 3. Информационное обеспечение 2. Расчетная часть 26 2.1.
Расчет себестоимости 2. Ценообразование 3. Расчет прибыли 4. Распределение прибыли 5. Капиталовложения в развитие производства 6. Снижение себестоимости 7. Срок окупаемости капитальных вложений 8. Хозрасчетный годовой экономический эффект 35 Заключение 36 Список использованной литературы 37 Введение
Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно – правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников – как отдельных граждан, так и трудовых коллективов. Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство – это хозяйственная деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю.
Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротств. Наконец, коммерческая деятельность четко ориентирована на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах коммерческой деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов.
Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки. Предприятие как хозяйственный субъект, занимающийся тем или иным видом деятельности, должно иметь определенную систему организации коллектива работников, свою структуру, технологию и порядок управления. Сегодня предприятия осуществляют свою деятельность в разных сферах и отраслях хозяйства (промышленности, сельском хозяйстве, торговле и др.). они могут заниматься как
одним видом деятельности, так и несколькими. Именно предприятия производят, реализуют товары, осуществляют работы и услуги или иные виды коммерческой деятельности. Все это говорит о том, что предприятие является первичным, основным звеном общественного производства. Грамотная организация коммерческой деятельности позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов – капитала и сотрудников.
Все выше сказанное обусловило актуальность представленной темы. Целью работы является изучение коммерческой деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические вопросы по организации и оценки эффективности коммерческой деятельности на предприятии, а также рассмотреть основные пути совершенствования коммерческой деятельности предприятия. Объектом исследования является предприятие. Предметом исследования является коммерческая деятельность предприятия и способы оценки ее эффективности. Представленная работа состоит из двух частей. В первой рассмотрены теоретические вопросы коммерческой деятельности предприятия и способы оценки ее эффективности. Во второй главе приведены расчеты себестоимости изделий А и Б. Рассчитана прибыль и ее распределение, а также срок окупаемости и хозрасчетный годовой экономический
эффект. При написании работы была использована информация из учебников по экономики предприятия и менеджменту. 1. Предприятие – коммерческая организация 1. Коммерческая деятельность в рыночной экономике Два слова “предпринимательство” и “рынок” связаны неразрывными узами. Самое краткое и емкое определение рыночной экономики звучит просто: ”Экономика свободного предпринимательства”. Рыночная, капиталистическая экономика всегда характеризовались как мир бизнеса.
А бизнес и коммерческая деятельность – по сути одно и то же. Переход российской как и любой другой экономики к рыночным отношениям неизбежно связан со становлением и развитием предпринимательства. Так что, говоря об экономики вообще и о рыночной экономике в частности, неизбежно приходится концентрировать внимание на предпринимательстве, как неотъемлемой составной части экономической деятельности. Коммерческой деятельности свойственны общие черты любой экономической деятельности.
В то же время она характеризуется определенным содержанием, направленностью, последовательностью процедур, проводимых предпринимателем. Рассмотрим общую схему предпринимательства, дающую представление о том, как оно осуществляется. Предприниматель призван удовлетворить запросы определенного круга потребителей в конечном продукте, продавая им товар Т и получая за это денежную выручку Дт. Конечный продукт коммерческой деятельности, реализуемый потребителю в виде товара может быть самым разнообразным. Это все то, в чем нуждается потребитель и что способен продать ему предприниматель: здания, сооружения, жилье, имущественные ценности, потребительские товары, информация, интеллектуальный продукт, деньги, валюта, ценные бумаги, все виды услуг, строительные и другие работы. Чтобы реализовать товар, надо его иметь. Поэтому предприниматель приобретает товар и осуществляет его продвижение для продажи потребителю, покупателю. Процесс получения предпринимателем продукта, необходимого
потребителю, требует для осуществления наличия ряда факторов коммерческой деятельности. Это все то, что использует предприниматель в своей деятельности, то есть средства производства и обращения товаров в виде рабочей силы, материальных, информационных, финансовых ресурсов, используемых для производства, транспортирования, продажи товаров. Частично предприниматель может сам обладать такими факторами. Если же он ими не обладает, то приобретает факторы
Ф у их обладателей, собственников за денежную сумму Дф и с их помощью производит , получает, достает и продает потребителю товар Т. Коммерческая деятельность организуется таким образом, чтобы все действия осуществлялись за определенное время, для этого предпринимательству необходим высокий уровень организации. Продолжительность операции оказывает значительное влияние на ее эффективность, прибыльность.
Обычно чем короче период сделки, тем выше ее эффект для предпринимателя. С одной стороны, снижаются затраты, а с другой – увеличивается оборачиваемость денежных средств и потому меньше денег связывается в обращении. Таким образом, есть основания утверждать, что и время есть фактор предпринимательства. Коммерческая деятельность представляет совокупность последовательно или параллельно, одновременно проводимых операций. Каждая бизнес-операция – это один завершенный цикл предпринимательства. По отношению к такой операции допустимо применять термин “бизнес-сделка”. При этом сделка понимается вовсе не как тайный противозаконный сговор. В бизнесе под сделкой понимается основанное на письменном договоре или устном соглашении взаимодействие двух или нескольких хозяйственных субъектов, лиц в интересах получения взаимной выгоды. В коммерческой деятельности предприниматель выступает в роли коммерсанта, торговца, продавая готовые
товары, приобретенные им у других лиц, потребителю, покупателю. В таком предпринимательстве фактором Ф является сам товар Т , а прибыль предпринимателя образуется путем продажи товара по цене, превышающей ценю приобретения. Отметим, что если товар приобретается на законных основаниях, то торгово-коммерческое предпринимательство не следует называть спекуляцией и на этом основании осуждать.
Только когда наблюдается противозаконная, с нарушением правил торговли перепродажа, можно говорить о запретной, преступной спекуляции. Экономическое содержание коммерческой деятельности как основного элемента рыночных услуг заключается в посреднической деятельности по продвижению товаров от производителей к потребителям посредством купли продажи. В соответствии с экономической теорией услуги подобного рода не создают новой потребительской стоимости и не увеличивают стоимость товара, но возмещаются за счет
чистого продукта, созданного в других отраслях экономики. Вместе с тем ряд услуг в коммерческой деятельности связан с продолжением производства в сфере обращения, например услуги по транспортировке товаров, их хранению, расфасовке, упаковке. Эти услуги также не создают новой потребительской стоимости, но участвуют в создании стоимости товара. Таким образом можно сказать, что коммерческая деятельность – это прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, который, владея какими-либо материальными ценностями использует их для организации бизнеса. Извлекая пользу для самого себя предприниматель действует на благо общества. Переход российской экономики к рыночным отношениям неизбежно связан с установлением и развитием предпринимательства. Успех в коммерческой деятельности достигается знаниями, практикой, необходимыми материальными средствами и психологическими качествами личности. 1.2. Организация коммерческой деятельности на предприятии
Услуги – неотъемлемый элемент коммерческой деятельности, который создает полезный результат, не имеющий вещественной формы, но удовлетворяющий определенную потребность человека. Рыночные услуги являются объектом купли-продажи, издержки по ним покрываются целиком или в значительной мере за счет выручки от их реализации. Наибольшее значение в коммерческой деятельности имеют услуги оптовой и розничной торговли, предприятий массового питания, всех видов транспорта, связи, бытовые,
здравоохранения и др. Экономическое содержание торговой услуги как основного элемента коммерческой деятельности заключается в посреднической деятельности по продвижению товаров от производителей к потребителям посредством купли-продажи. Рассматривая организацию коммерческой деятельности на предприятии, вначале необходимо выделить первичный элемент этой деятельности поскольку его изучение позволит понять логику развития всего объекта как составной части этой системы. Таким первичным объектом в коммерческой деятельности
можно считать торговое предприятие. Торговое предприятие – это первичное, звено торговли, ее самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный для закупки, хранения, реализации товаров и предоставления разного рода сопутствующих услуг в целях удовлетворения потребностей рынка и получаемой прибыли. С одной стороны, деятельность торгового предприятия обуславливает совокупность рынков ресурсов, поскольку предприятию необходимы квалифицированные кадры, товары, технические ресурсы, технологии торгового процесса, информация о состоянии рынка и спросе покупателей и многое другое. С другой стороны, торговому предприятию необходимо выйти на рынки сбыта, где осуществляется реализация потребителям товаров и услуг. И, наконец, завершающая стадия процесса торговой деятельности распределение и использование прибыли, куда входит уплата налогов, возвращение кредитов и процентов по ним, выплата дивидендов и направление средств на развитие предприятия.
Основная функция торгового предприятия заключается в продаже (реализации) товаров потребителям, которая сопровождается превращением товарной формы стоимости в денежную. для реализации этой функции предприятие выполняет множество сопутствующих функций: изучает спрос потребителей, организует доставку товаров из мест производства в места потребления, обеспечивает хранение товаров и др. Правильная организация коммерческой деятельности на торговом предприятии предполагает выявление задач
по управлению торгово-оперативными процессами, трудовыми ресурсами, определение на основе этих задач функций и составляющих их операций, структуры управления. 1.2.1. Организация торгово-технологического процесса Специфическая особенность организации деятельности в торговом предприятии состоит в том, что здесь не только осуществляется процесс движения товаров из сферы производства в сферу потребления, но и происходит
смена форм стоимости. Поэтому в торговле необходима грамотная организация как торгового, так и технологического процесса. Технологический процесс включает в себя совокупность последовательно взаимосвязанных способов, приемов и трудовых операций, направленных на сохранение потребительских свойств товаров и ускорения доведения товаров до торговой сети и потребителей. Технологический процесс обеспечивает обработку потоков, начиная с поступления товаров в магазин и кончая полной подготовкой их к продаже. Технологический процесс включает такие операции, как приемка товаров по количеству и качеству, хранение, фасовка и упаковка товаров, их перемещение и выкладка в торговых залах магазинов и др. Торговый процесс обеспечивает смену форм стоимости. Особенность этого процесса заключается в том, что предметом труда здесь являются не только товары, но и покупатели. Работники магазинов осуществляют продажу товаров и обслуживание покупателей, а покупатели
участвуют в торговом процессе. Обеспечивая непосредственное доведение товаров до потребителей, торговый процесс включает в себя и такие виды организации коммерческой деятельности, как изучение спроса населения, формирования ассортимента и рекламу товаров, оказание покупателям дополнительных услуг, текущее пополнение товаров и др. Основными принципами организации этих процессов в торговых предприятиях являются: Обеспечение комплексного подхода к выработке оптимальных вариантов продажи товаров
Обеспечение наилучших условий выбора товаров, экономия времени покупателей, высокий уровень торгового обслуживания Достижение оптимальной экономической эффективности технологического процесса путем ускорения оборачиваемости товаров, экономии труда, роста его производительности, снижения издержек обращения Эти факторы определяют динамичность торгового и технологического процесса. В зависимости от потребительских свойств товаров, степени их готовности к продаже, принятой системы
доставки товаров в магазины, применяемых форм продажи можно выделить три основные схемы торгового и технологического процессов. Первая схема является наиболее сложной, но чаще применяемой. Она включает разгрузку товаров с автотранспорта, приемку их по количеству и качеству, хранение, подготовку к продаже и продажу. Вторая схема включает разгрузку товаров с автотранспорта, приемку их по количеству и качеству, хранение и продажу. Третья схема предусматривает разгрузку товаров с автотранспорта, приемку их по количеству и качеству, и продажу. При этом в магазинах, применяющих продажу товаров с индивидуальным обслуживанием покупателей, процесс обслуживания более сложен, чем в магазинах самообслуживания. 1.2.2. Управление трудовыми ресурсами Для всех фирм – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Поэтому несомненно, что организация управления трудовыми ресурсами является
одним из важнейших факторов в коммерческой деятельности предприятия. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Организация управления трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы: 1.Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2.Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. 3.Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. 4.Определение заработной платы и льгот: Разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. 5.Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд
в ней получает заслуженную оценку. 6.Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. 7.Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника. 8.Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма. 9.Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров. Совершенствование организации и условий труда предусматривает повышение внутренней удовлетворенности работой путем расширения круга решаемых задач, предоставления большей самостоятельности, более сильной реакции на результаты труда, либо создания условий для пробы работником своих сил.
В зависимости от категории работника, рода его работы руководство предприятия могут устанавливать любую форму и систему оплаты труда: простую повременную или повременно-премиальную, простую сдельную или сдельно-премиальную. Как правило, размер оклада определяется сложившейся конъюнктурой на рынке труда. За успехи в работе может выплачиваться премия. Сдельная оплата труда имеет несколько разновидностей: Прямая сдельная, при которой оплата производится по твердым расценкам и заработок работника или бригады
изменяется пропорционально изменению выработки. Сдельно-премиальная, при которой труд оплачивается по сдельным расценкам и нормам выработки. 1.2.3. Организация руководства В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед торговыми предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны коммерческой деятельности
к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для руководителей предприятий – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивировать людей на достижение целей организации можно тремя группами методов управления: организационно-распорядительные (административные), экономические и социально-психологические. Организационно-распорядительные методы это методы которые определяют прямое воздействие субъекта управления на объект управления. Это воздействие имеет обязательную силу для объекта управления, и оно основывается на директивных актах органов управления. Эта группа методов обеспечивает внутреннюю стабильность объекту управления (предприятия). Среди основных видов организационно-распорядительных методов можно выделить
следующие: 1. Методы организационного регламентирования. К ним относятся различные документы, регламентирующие работу какой-либо фирмы т. е. устанавливают основные элементы функционирования системы: соотношение между управляемой и управляющей подсистемами, определяют порядок функционирования самой системы и ее элементов, их подчиненность, закрепляет определенные функции, например, устав общества. 2. Методы организационного нормирования, которые служат основой производственных
процессов и процессов управления: Номенклатурно-классификационный справочник, применяемый в бухгалтерском учете. Основное его назначение – присвоение каждому виду сырья, комплектующих своего кода, что облегчает их учет. Другой пример – положение об обязательном ассортименте продовольственных продуктов в магазине. Его задача установить обязательный перечень продуктов питания, которые должны постоянно быть в продаже; Организационно-технические нормативы. В качестве, которых выступают
ГОСТы, сертификаты соответствия качества продукции требуемому уровню качества. Административно-организационные. К административно-организационным можно отнести правила внутреннего трудового распорядка, правила предоставления отпуска, выхода на пенсию и т.д. 3. Методы методического инструктирования. К методам методического инструктирования можно отнести положение об учетной политике и ведении бухгалтерского учета, которое определяет порядок и перечень используемых счетов бухгалтерского учета, порядок определения объема реализации и т.д. Сюда же можно отнести отраслевые методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции в торговле, различные инструкции о порядке уплаты налогов, о безналичных расчетах, о порядке ведения кассовых операций в РФ и т.д. Под экономическими методами управления понимают совокупность способов воздействия на экономические (материальные) интересы объекта управления (работника).
Механизмы осуществления экономических методов могут быть различными. Одной из эффективных форм проведения этой группы методов жизнь могут быть хозрасчетные отношения. Под социально-психологическими методами понимают группу методов, направленную на совокупность социальных интересов и психологических особенностей личности (работника). Таким образом, эти методы воздействуют на социальные процессы, протекающие в трудовых коллективах и
межличностные отношения и связи. Социальные методы представлены в следующих формах: социально-экономические (нормирование труда, требование соблюдения техники безопасности, установление норм производительности, распределение людей в зависимости от интенсивности работы, гарантия минимальной ЗП, повышение производительности через внедрение новой техники); социально-личностные (выявление неформальных лидеров в коллективах, выявление способных работников, могущих занять в будущем руководящие посты и
организация развития их управленческих навыков); социально-демографические (формирование структуры коллективов, предоставление отпусков по уходу за ребенком); Усиление конкуренции и наметившиеся в настоящее время сложности со сбытом (связанное с этим необходимость экономного расходования средств) приводит к необходимости рассмотрения фирмы как системы. Это приводит к тому, что возникает потребность в изменении и совершенствовании структуры как управления фирмой, так и в совершенствовании реализационных структур фирмы. 1.3. Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия При рыночной экономики результаты деятельности торгового предприятия оцениваются системой показателей, главным из которых является рентабельность. Рентабельность определяется как отношение прибыли к одному из показателей функционирования торгового предприятия. При вычислении рентабельности используется различные показатели прибыли.
Показатели рентабельности позволяют выявить не только общую эффективность работы торгового предприятия, но и оценить различные стороны его деятельности. 1.3.1. Показатели рентабельности и их виды Существует великое множество показателей рентабельности, главным из которых является показатель общей экономической рентабельности торгового предприятия. Он вычисляется по формуле: Р = П / Т * 100, где Р – общая экономическая рентабельность хозяйственной
деятельности торгового предприятия; П – сумма прибыли (валовой или чистой); Т – объем товарооборота (без НДС). Следующим показателем является показатель, характеризующий эффективность использования собственного капитала. Он называется показателем рентабельности собственного капитала, который вычисляется по формуле: Р = П / К *100, где П – сумма прибыли торгового предприятия, К – средняя величина собственного капитала.
Этот показатель имеет важное значение для акционеров торгового предприятия. Он служит критерием оценки уровня котировки акций акционерного торгового предприятия на фондовой бирже. Этот показатель позволяет инвесторам оценить потенциальный доход от вложения средств в акции и другие ценные бумаги. Также существует показатель рентабельности всего капитала, который находится путём деления суммы прибыли на величину всего капитала. Показатель рентабельности основных производственных средств (фондов) предприятия рассчитывается по следующей формуле: Р = П / ОФ *100, где П – сумма прибыли; ОФ – средняя стоимость основных фондов; Аналогично высчитывается показатель рентабельности материальных оборотных средств, только вместо показателя средней стоимости основных фондов применяется показатель средней стоимости материальных оборотных средств. Эти два показателя часто объединяют и вычисляют один показатель рентабельности основных фондов:
Р = (П / (ОФ + МС) * 100), где МС – средняя стоимость материальных оборотных средств. Если торговое предприятие арендует помещения или сдаёт помещения в аренду, то среднюю стоимость основных фондов целесообразно исчислять с учётом сданных и полученных в аренду основных средств. В этом случае средняя величина основных средств определяется путём вычитания из суммарной стоимости собственных и арендуемых основных фондов стоимости объектов основных фондов, сданных в аренду.
Наряду с основными показателями рентабельности используется большое количество частных показателей, таких как: рентабельность эффективности текущих затрат (отношение прибыли к издержкам обращения), рентабельность затрат живого труда (отношение прибыли к заработной плате), рентабельность оборотных средств (отношение прибыли к средней величине оборотных средств), рентабельность эффективности использования рабочей силы (отношение прибыли к численности занятых на предприятии рабочих), рентабельность эффективности использования
торговых площадей, рентабельность эффективности использования основного капитала и т.д Частные показатели рентабельности характеризуют эффективность использования отдельных видов ресурсов торговыми предприятиями. Рентабельность является одним из важнейших показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия, поэтому при анализе наряду с показателями рентабельности используется их динамика. 1.4. Основные пути совершенствования коммерческой деятельности предприятия Коммерческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют, также, изменения в организационных формах и характере деятельности фирм.
Изменения условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д Речь, прежде всего, идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена организационной необходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с удовлетворением,
в первую очередь, индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической революции. Все это требует от фирм адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах. 1.4.1. Стратегическое планирование
Стратегическое планирование является существенным компонентом повышающим эффективность коммерческой деятельности на предприятии, поскольку главной задачей стратегического планирования является выработка основных принципов и целей развития компании, а также разработка и реализация стратегий, затрагивающих различные стороны деятельности фирмы, например, стратегий в области деловой политики, маркетинга, распределения инвестиций и ресурсов, структуры управления и т. д. Процесс стратегического планирования можно разделить на следующие основные элементы: анализ, прогнозирование, планирование и управление. Как уже поняли руководители многих компаний, фирма должна ориентироваться не на сиюминутное получение прибыли любой ценой, а на решение проблем долгосрочного развития и устойчивого роста. Данные цели достигаются, прежде всего, за счет профессионально поставленного внутрифирменного планирования. Стратегическое планирование любой, даже маленькой, фирмы должно включать следующие этапы:
разработка общих, а затем и более конкретных (на краткосрочный период) целей развития фирмы; оценка текущего состояния компании; определение стратегии фирмы; разработка долгосрочного (а затем по мере надобности и краткосрочного) плана; контроль за достижением поставленных целей и соответствующая коррекция плана, т.е. сопоставление плановых показателей с фактическими. Стратегическое планирование делится на долгосрочное и краткосрочное в зависимости от периода, на который
составляется план. В качестве объектов долгосрочного планирования обычно выступают производственные мощности, организационная структура предприятия, капитальные вложения, маркетинг и т.п. Краткосрочные планы составляются по товарообороту, сырью, материалам и т.п. Информационной основой стратегического планирования является предварительное исследование деятельности фирмы и ее финансового состояния. Также анализируется состояние отрасли, рыночной конъюнктуры, конкуренции,
внешней среды. Важнейшими составляющими стратегического планирования являются финансовое и налоговое планирование. Финансовое планирование нацелено на разработку более эффективного использования имеющихся у предприятия финансовых ресурсов, а также на определение потребности в дополнительных средствах и способов их привлечения . В процессе налогового планирования главной задачей является снижение налоговых отчислений предприятия за счет отнесения на себестоимость максимально возможной суммы расходов, связанных с производственной деятельностью и научно-техническим развитием предприятия, а также применением ускоренной амортизации (т.е. законное снижение налогооблагаемой прибыли). Кроме того, важным в налоговом планировании является максимальный учет налоговых льгот, предоставляемых предприятиям законодательством. На большинстве отечественных предприятий плановый отдел и бухгалтерия обособлены и практически реально не взаимодействуют.
Это затрудняет стратегическое планирование компанией, снижает экономический эффект управленческих решений. В западных компаниях, а с недавнего времени и в некоторых российских, для решения этой проблемы применяется составление бюджета – детального плана в числовом выражении, отражающего ожидаемые объемы продаж, расходов и т. п. Причем в иностранных фирмах иногда используется до десяти различных видов бюджетов. В российских же условиях пока наиболее реально вести не более четырех бюджетов.
Для контроля за платежеспособностью и ликвидностью фирмы разрабатывается бюджет движения денежных средств. Формирование прибыли отслеживается с помощью бюджета доходов и расходов, а для стратегических целей разрабатывается бюджет по балансовому отчету, отражающий вложения и обязательства компании по основным счетам активов и пассивов . Часто для увеличения оперативности деятельности используется так называемый “скользящий бюджет”, когда бюджет, составленный, например на квартал, подвергается корректировке и уточнению
каждый месяц или в более короткие периоды. В зарубежной практике такие бюджеты уже давно стали не только инструментом планирования, но и управления фирмой. Хочется отметить, что именно грамотное планирование является одной из наиболее важных составляющих успешной деятельности компании. Оно становится неотъемлемой частью управления как небольшими, так и крупными корпорациями. 1.4.2. Тотальное управление качеством продуктов и услуг Западные фирмы буквально сходят с ума, перехватывая друг у друга различные управленческие нововведения и инвестируя десятки и сотни тысяч в различных валютах в обучение своих сотрудников действиям в условиях внедрения программ управления качеством. Лозунг "организация, ведомая клиентами" стал своеобразным лейтмотивом ведения бизнеса. Причем этот лозунг внедряется на уже довольно подготовленной почве, где своеобразное "облизывание" клиента уже сравнительно давно внедрено в сознание людей, и необходимо
просто (хотя это просто только на словах) свести усилия организации в единое целое для достижения конечного результата. Параллельно с этим внешняя среда культивирует в любом человеке трудоспособного возраста идею двойственной функции: когда я клиент, я плачу деньги и хочу иметь лучшее за свои деньги, но я не могу быть постоянно клиентом и когда я на работе, я обязан качественно работать и получать деньги, чтобы опять иметь возможность становиться клиентом. Не следует думать, что этой идеей одержимы буквально все,
но система неумолима и если Вы не хотите всю свои жизнь быть внизу иерархической и социальной лестницы, Вам придется следовать правилам этой системы. Мир государственного регулирования и всеобщего государственного монополизма уходит в прошлое, несмотря на сопротивление определенных политических, и деловых кругов. Ему на смену, пусть и болезненно, приходит конкуренция и борьба за клиента. Термин "тотальное управление качеством" стал общепринятым примерно в середине 80-х годов.
Под тотальным управлением качеством понимается вовлечение руководителей и исполнителей фирмы в процесс ведения бизнеса на основе постоянного удовлетворения или предвосхищения ожиданий клиентов. Этот процесс сопровождается обязательствами всех работников по неуклонному его исполнению не на словах, а на деле. Система тотального управления качеством предполагает серьезные изменениях в организации, т.е. фактическом изменении системы мышления работников и внедрении комплекса управленческих процедур ведущих к настоящему "промыванию мозгов" персонала. Это довольно трудоемкий процесс. Существует несколько подходов к внедрению системы тотального управления качеством, их различие в основном в финансовых возможностях внедряющих. Корпорация Форд в 1998 году затратила на развитие системы около 10 млн. долларов. Но таких корпораций по размеру и доходности в мире бизнеса сравнительно мало.
Компании среднего и малого бизнеса, не могут позволить себе тратить большие суммы на совершенствование управления, но понимают, что совершенствование управления качеством продукции и услуг является даже в условиях сложной экономической ситуации залогом успешного ведения бизнеса. Любая организация, осознавшая необходимость проведения практических шагов на пути совершенствования качества продуктов и услуг, сталкивается с четырьмя барьерами, которые ей необходимо взять, прежде чем
будут видны осязаемые результаты. Первый барьер: ограниченное понимание руководителями различных уровней, что такое совершенствование качества и как это связано с эффективностью организации коммерческой деятельности. Второй барьер: ломка сопротивления внутри организации новациям по теме. Третий барьер: рассмотрение процесса совершенствования управления качеством как очередной управленческой кампании, имеющей определенный конец. На самом деле этот процесс бесконечен.
Четвертый барьер: рассмотрение процесса совершенствования управления качеством как чисто статистического, а не как управленческого мероприятия. Существует довольно много причин по которым организация может ввязаться во внедрение системы тотального управления качеством. Вот несколько из них: улучшение качества позволяет легче продавать продукты и услуги и увеличивать присутствие на рынке. улучшение морали работников, создание атмосферы удовлетворенности своим трудом. вопрос выживания, когда конкуренты проявляют агрессию на рынке и необходима ответная реакция Но как определить качество. Здесь, безусловно клиент решает достоин ли данный продукт или услуга быть оплаченным из его столь тяжело заработанных финансовых ресурсов. И это не зависит от отрасли. Типичной ошибкой производителя является расчет на то, что клиент вприпрыжку будет бежать за продуктом или услугой низкого качества, но низкой стоимости.
Это возможно только на начальной стадии запуска продукта или услуги информация распространяется быстро. Клиент всегда хочет заплатить поменьше, но получить удовлетворяющее его качество. Эта аксиома часто забывается производителями продуктов и услуг. Что дает внедрение системы тотального управления качеством На этот вопрос можно дать по меньшей мере шесть ответов.
1.Увеличение степени удовлетворенности клиентов продуктами и услугами. 2.Усиление имиджа и репутации фирмы. 3.Увеличение лояльности клиента. Любой клиент, ставя ногу на порог фирмы, посылает ей немую записку: я доверяю Вам в том, что Ваша фирма может предоставлять продукты и услуги, качество которых меня удовлетворит. 4.Повышение производительности труда. 5.Рост морали работников.
6.Увеличение прибыли. Не следует думать, что данная система является панацеей от всех бед и абсолютно каждой организации необходимо пускаться во внедрение системы. 1.4.3. Информационное обеспечение В условиях рыночной экономики информация выступает как один из основных товаров. Успех коммерческой деятельности связан с муниципальными, банковскими, биржевыми информационными системами, информатизации оптовой и розничной торговли, торговых домов, служб управления трудом и занятостью, созданием банка данных рынка товаров и услуг, развитием центров справочной и аналитико-прогнозной котировочной информации, электронной почты, электронного обмена данными и др. Как правило, работа этих систем базируется на локальных вычислительных сетях различной архитектуры ли их объединениях, получивших название корпоративных сетей. Наличие на предприятии информационной поддержки на базе компьютерного обеспечения создает для пользователей
принципиально новые возможности интегрального характера, благодаря прикладным системам ПК и другому оборудованию сети. Организуется автоматизированный документооборот создаются различные массивы управленческой, коммерческой и другой информации общего назначения и персонально используются вычислительные ресурсы всей сети, а не только отдельного ПК. Появляются возможности использования различных средств или инструментов решения определенных профессиональных
задач (например, средств машинной графики, подготовки отчетов, ведомостей, докладов, публикаций и других документов). Кроме организации внутренних служб, компьютерное обеспечение позволяют организовать внешние по отношению к обслуживаемому учреждению службы, такие, как телексная (телетайпная) связь, почтовая корреспонденция, электронные доски объявлений, газеты и пр а также выход в глобальные (региональные) сети ЭВМ и использование их услуг. Исходя из современных требований, предъявляемых к качеству работы
управленческого звена коммерческой компании, нельзя не отметить, что эффективная работа его всецело зависит от уровня оснащения офиса компании электронным оборудованием, таким, как компьютеры, средства связи, копировальные устройства. В этом ряду особое место занимают компьютеры и другое электронное оборудование, связанное с их использованием в качестве инструмента для делопроизводства и рационализации управленческого труда. Их использование в качестве информационных машин, позволяет сократить время, требуемое на подготовку конкретных маркетинговых и производственных проектов, уменьшить непроизводительные затраты при их реализации, исключить возможность появления ошибок в подготовке бухгалтерской, технологической и других видов документации, что дает коммерческой компании прямой экономический эффект. 2. расчетная часть 2.1. Расчет себестоимости Себестоимость детали слагается из затрат на основные материалы за вычетом возвратных отходов, прямой и дополнительной заработной платы производственных рабочих, отчислений
на социальное страхование, расходов связанных с обслуживанием оборудования и цеховых расходов. Косвенные расходы в цехе подразделяются на расходы связанные с обслуживанием и эксплуатацией оборудования и цеховые расходы. К первым относятся затраты на амортизацию, текущий ремонт производственного и подъемно-транспортного оборудования, энергию на технологические цели, вспомогательные материалы и пр.расходы, перечисленные в смете расходы на содержание и эксплуатацию оборудования .
К цеховым расходам относятся затраты по обслуживанию и управлению цехом, участком После составления сметы определяют проценты косвенных расходов. Исходные данные для курсовой работы Показатели Изд. В-1 1.Затраты на изготовление продукции в 1 квартале: Выпуск шт. А Б 1650 3100 Норма расхода: Металла т/шт.
А Б 0,24 0,17 Топливо т/шт. А Б 0,02 0,012 Электроэнергии кВт/шт. А Б 845 515 Сдельные расценки тыс. руб./шт. А Б 95 64 Рентабельность к себестоимости, % А Б 31 25 Потребление и продажа материальных ресурсов. покупка металла количество тонн цена приобретения в руб. Эл. энергия количество в млн. кВт/ч. цена приобретения продажа ресурсов металл количество тонн цена продажи металла Топливо количество приобретенного топлива Цена приобретения топлива 950 4650 3 0,53 210 4770 45 1100 Состояние основных фондов. Стоимость зданий и сооружений в млн. руб. Стоимость оборудования в млн. руб. Нормы амортизационных отчислений в % Здания Оборудование 2,62 3,66 5 15 Финансовые показатели. Ставка НДС Прочие расходы, включаемые в себестоимость
Численность работников Среднемесячная з/п плата 1 работника в руб. Отчисления з/п во внебюджетные фонды % Доход от сдачи помещений в аренду (ежемесячная) Дивиденды по ценным бумагам и банк. депозиты Налоги из прибыли за квартал Ставка налога на прибыль % Ставка налога на доход по ценным бумагам Экономические санкции за квартал в тыс. руб. 20 94 130 1400 38,5 34 80 90 24 15 47
Вся сумма амортизационных отчислений и 40% чистой прибыли направлены на развитие производства. В результате внедрения мероприятий НТП со второго полугодия нормы расхода металла снизились на 7% при повышении цен на металл на 4%; квартальный объем производства и соответственно производительность труда повысилась на 1,3 раза без увеличения численности работников, заработная плата производственных рабочих возросла на 5%, условно-постоянные расходы – на 4%.
1. Составляем смету затрат на производства и реализацию продукции. Таблица 2.1 Смета затрат на производства и реализацию продукции. Экономические элементы затрат Цена приобретения Цена без НДС Израсходовано Итого Металл 4650 5580 950 5301000 Топливо 1100 1320 45 59400 Эл. энергия 0,53 0,636 30 1908000
Заработная плата 130 · 1400 · 3кв = 546000 Отчисления от з/п 546000 · 0,385 = 210210 Амортизация здания 2620000 · 0,05 · 3мес /12 = 32750 Амортизация оборудования 3660000 · 0,15 · 3мес /12 = 137250 Прочие расходы 94000 Итого 8175085 1.Составляем калькуляцию Таблица 2.2. Калькуляция себестоимости изделия А Калькуляция статей расхода Норма расхода Цена без НДС Затраты на ед. продукции Затраты на весь выпуск Металл на технич. нужды 0,24 5580 1339,2 2209680 Топливо 0,02 1320 26,4 43560 Эл. энергия 845 0,636 537,4 886710 З/п производст. работникам 95 156750 Отчисления от з/п 36,6 60390 Итого переменных расходов 1497,2 3357130 Накладные расходы 143,5 236752
Полная себестоимость 1640,7 3593882 Таблица 2.3. Калькуляция себестоимости изделия Б Калькуляция статей расхода Норма расхода Цена без НДС Затраты на ед. продукции Затраты на весь выпуск Итого А+Б Металл на технич. нужды 0,17 5580 948,6 2940660 5150340 Топливо 0,012 1320 15,84 49104 92664 Эл. энергия 515 0,636 327,54 1015374 1902084
З/п производст. работникам 64 198400 355150 Отчисления от з/п 24,64 76384 136774 Итого переменных расходов 1380,62 4279922 7637012 Накладные расходы 97,2 301320,9 538073 Полная себестоимость 1477,82 4581242,9 8175085 Σобщ = 8175085 – 7637012 = 538073 руб. Κз/п по изд.А = Κз/п по изд.Б = А = 538073 · 0,44 = 236752 Б = 538073 · 0,56 = 301320,9 2.2.
Ценообразование 1. Оптовая цена Оптовая цена изготовителя рассчитывается по формуле: ; руб. где, Цо – оптовая цена, руб. С – Полная себестоимость изделия, руб. R – Рентабельность изделия, %. В курсовой работе рентабельность изделия принять 25% Оптовая цена изделия А: Оптовая цена изделия Б: 2. Отпускная цена Отпускная цена рассчитывается по формуле: , руб
Отпускная цена изделии А: Отпускная цена изделии Б: 3. Объем реализации в оптовых ценах Vр = ЦоА · VА + ЦоБ · VБ = 2149,32 · 1650 + 1847,28 · 3100 = 9272946 руб. 2.3. Расчет прибыли Балансовая прибыль рассчитывается по формуле: ПБ = ПР +ПВНР, [7, c.368] где, ПБ – балансовая прибыль, руб. ПР – прибыль от реализационной деятельности, руб. ПВНР – прибыль от внереализованной деятельности, руб. Прибыль от реализационной деятельности рассчитывается по формуле: ПР = Пп + Пк где, Пп – прибыль от основной деятельности Пк – прибыль по коммерческой деятельности Пп = Vр –
С Yп – объем продажи в натуральном выражении Пк = 34000 руб. Пп = 1097861 руб. ПР = 34000 + 1097861 = 1131861 руб. ПВНР = ПА + Пб где, ПА – прибыль от сданного в аренду имущества Пб – прибыль по ценным бумагам ПВНР = 85000 + 80000 = 165000 руб. ПБ = 1131861 + 165000 = 1296861 руб. 2.4. Распределение прибыли
Из балансовой прибыли исключаются доходы от сдачи в аренду и других видов использования имущества, а также прибыль от посреднических операций и сделок, расчет налога по которым осуществляется в ином порядке. Доходы юридических лиц по государственным облигациям и другим государственным ценным бумагам, а также от оказания услуг по их размещению исключаются из валовой прибыли, т.к. вообще не подлежат обложению налогом. После всех корректировок балансовой прибыли остается налогооблагаемая прибыль, с которой уплачивается
налог на прибыль. Налогооблагаемая прибыль рассчитывается по формуле: ПН = ПБ – НВ, руб. где, ПН- налогооблагаемая прибыль, руб. ПБ – балансовая прибыль, руб. НВ – налоги выплачиваемые из прибыли, руб. ПН = 1296861 – 90000 = 1206861 руб. Налог на доход по ценным бумагам = 80000 · 15/100 = 12000 руб. Налог на прибыль по основной деятельности и от аренды = (1206861 – 80000) · 24/100 = 270446,64 руб.
Прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия = 1206861 – 12000 – 270446,64 = 924414,36 руб. Чистая прибыль ПЧ = 924414,36 – 47000 = 877414,36 руб. 2.5. Капиталовложения в развитее производства Это сумма амортизационных отчислений 40% чистой прибыли (32750 + 137250) + 877414,36 · 40/100 = 520965,74 руб. 2.6. Снижение себестоимости В результате внедрения мероприятий НТП со второго полугодия нормы расхода металла снизились на 7% при повышении цен на металл на 4%; квартальный объем производства и соответственно производительность труда повысилась на 1,3 раза без увеличения численности работников, заработная плата производственных рабочих возросла на 5%, условно-постоянные расходы – на 4%. Итак, норма расхода металла для изделия А: % Δ С = (1 – 1, 04 · 0,93) · 1339,2/1640,7 · 100 = 2,68 где 1,04 – повышение цен на металл 0,93 = (100 %
– 7 %) Экономия по заработной плате и отчисления % Δ С = (1 – 1,05/1,3) · (95 +36,6)/ 1640,7· 100 = 1,54 1,05 – з/п возросла на 5% в условиях на 1,3 раза повысилась производительность труда. 33,6 – отчисления 1640,7 – полная себестоимость изд. А на единицу продукции Экономия по условно постоянным расходам. % Δ С = (1 – 1,04/1,3) · 143,5/ 1640,7· 100 = 1,75 Итого по изделию
А % Δ С = 2,68 + 1,54 + 1,75 = 5,97 В стоимостном выражении СА = 1640,7· 5,97/100 = 97,95 руб. Норма расхода металла для изделия Б: % Δ С = (1 – 1, 04 · 0,93) · 948,6/1477,82 · 100 = 2,1 где 1,04 – повышение цен на металл 0,93 = (100 % – 7 %) Экономия по заработной плате и отчисления % Δ С = (1 – 1,05/1,3) · (64 +24,64)/ 1477,82 · 100 = 1,15 1,05 – з/п возросла на 5% в условиях на 1,3 раза
повысилась производительность труда. Экономия по условно постоянным расходам. % Δ С = (1 – 1,04/1,3) · 97,2/ 1477,82 · 100 = 1,32 Итого по изделию Б % Δ С = 2,1 + 1,15 + 1,32 = 4,57 В стоимостном выражении СБ = 1477,82 · 4,57/100 = 67,54 руб. Экономия за второе полугодие составит (СА · VА + СБ · VБ) · 2 = (97,95 · 1650 + 67,54 · 3100) · 2 = 741983 руб. 2.7. Срок окупаемости капитальных вложений Срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается по формуле: , лет [3, c. 282] где, ТР – расчетный срок окупаемости капитальных вложений, лет. К – сумма капитальных вложений (стоимость оборудования + стоимость здания участка), руб. Эгод – годовая экономия от снижения себестоимости продукции, руб. ТР < ТН = 6,2 года Значит, мероприятие по снижению себестоимости продукции можно считать достаточной
эффективным. 2.8. Хозрасчетный годовой экономический эффект Хозрасчетный годовой экономический эффект определяется по формуле: ЭК = Э – ЕН · К где Э – годовая экономия; ЕН – нормативный коэффициент экономической эффективности ЕН = 0,33; К – капиталовложения. ЭК = 741983 – 0,33 · 520965,74 = 570064,3 рублей Заключение Коренной особенностью современной экономической мысли явилась направленность ее на обеспечение
рационального ведения хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, преодоления малой эффективности регулирования производства административными методами, ускорения перехода к интенсивному характеру развития производства на основе развития научно-технического прогресса и т.д. Система организации коммерческой деятельности, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического процесса, должна быть гибкой и эффективной.
Можно с достаточной обоснованностью утверждать, что с переходом на новые условия хозяйствования в России будут нарастать позитивные процессы, позволяющие вопрос об эффективной организации коммерческой деятельности предприятиями ставить как практическую задачу. Понятно, что такой деятельности будет иметь много специфических особенностей в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий, степени вовлечения их во внешнеэкономическую деятельность, обеспеченности современной электронно-вычислительной техникой, характера реализуемой продукции — предметов народного потребления или средств производства. Совершенствование организации коммерческой деятельности на предприятии, более четкая детализация функций и задач управления на основе современных методов и технических средств определяют и во многом решают проблему повышения качества управления экономики в целом. Список используемой литературы 1.Вагин А.П Митирко
В.И Модин А.В Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) – М: “Дело”, 2002. 2.Волкова К.А Дежкина И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997. 3.Ворот И. Экономика фирмы М.: Высшая школа, 2003 4.Вудкок
М Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика М.: "Дело ЛТД", 1994 320с. 5.Герчикова И.Н "Менеджмент и международно-коммерческое дело", Москва, 2000г. 6.Григорьев Ю.А. "Практика внешнеэкономической деятельности", Москва, "Паимс", 1993 7.Макконел К.Р Брю
С.Л. "Экономикс", Москва, "Республика", 1992 8.Мескон М. Х Альберт М. Основы менеджмента. / – М.: «Дело», 1996. 9."Менеджмент организаций" /под ред. д.э.н. Румянцевой З.П. 10.Осипова Л.В Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 11."Основы предпринимательского дела" / под ред.
Осипова Ю.М. 12.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2001. 13.Потрубач Н.Н Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку – Сарат. Ун-т: 1993. 14.Райзберг Б.А. "Экономическая энциклопедия для детей и взрослых", Москва, 1995г. 15.Стровский В.И "Внешнеэкономическая деятельность предприятия", Москва, 1996г.