Проект строительства биодизельного завода на территории Одесской области

Содержание
Введение
1 АНАЛИЗПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ, ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ТРЕБОВАНИЙ К ПРОЕКТУ СТРОИТЕЛЬСТВАБИОДИЗЕЛЬНОГО ЗАВОДА
1.1    Анализ предметной области проектастроительства биодизельного завода на территории Одесской области
1.2    Анализмирового рынка данной отрасли
1.3    Анализукраинского рынка
1.4    Формированиецелей проекта
1.5    Определениетребований к проекту
1.6    Постановказадач менеджера проекта
2 РАЗРАБОТКАБИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА БИОДИЗЕЛЬНОГО ЗАВОДА НА ТЕРРИТОРИИ ОДЕССКОЙОБЛАСТИ
2.1Основные научно-методические требования к содержанию бизнес-         плана
2.2 Краткое описание проекта
2.3  Результаты анализа политики мирового и отечественногорынка
2.4 Формированиеконцепции производственной структуры, решение вопроса территориальногорасположения основных производственных единиц
2.5  Разработка плана маркетинга
2.5.1 План маркетинга, какруководство к управлению   деятельностью организаци
2.5.2  Маркетинговая политика товара,ценообразования, сбыта, продвижения
2.5.3   Определение основных средствконтроля и применение процедуры внесения корректив в план маркетинга
2.6   Финансовыйплан проекта строительства биодизельного завода
2.6.1    Общаяпотребность в капитале
2.6.2    План производства, анализ и калькуляция основных материальных ресурсовнеобходимых для его запуска
2.6.3    Планирование трудового ресурса, оплата труда и социальных нужд
2.6.4Распределение прибыли, финансовый план основных экономических показателей
 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
 3.1 SWOT–анализ проекта, выявление сильных и слабых сторон,возможностей и угроз проекта
3.2 Управление рисками
3.3  Определение потребительского состава и поискинвесторов
3.3.1 Внедрениесистемы реализации готовой продукции, потенциальные потребители основныхпродуктов производства
3.3.2   Поиск инвесторов, этапыпривлечения и основные критерии отбора3.4   Тендерыисполнителей проекта строительства биодизельного завода на территории Одесскойобласти
3.5   Организационная структура иуправление персоналом3.6   Управление производственнымпроцессом предприятия 3.6.1  Календарное планирование производственного процесса
3.6.2  Разработка методовпродуктивного производства
3.6.3 Управление поставками — залогнепрерывного производства
3.6.4  Внедрениеэффективной системы снабжения (контракты и закупки)
3.6.5    Планированиеи управление запасами и сбытом
3.6.6   Основные положения управлениякачеством производства.
2.7  Управлениефинансовой структурой предприятия, основные функции финансовой дирекции
Выводы
Введение
Значительное увеличение мировыхцен на минеральное топливо, сокращение его запасов, проблемы с транспортировкойзаставляют искать альтернативные пути, источники топлива, которые максимальноприближены к его потребителям. Топливо можно получать не только из нефти. Однимиз основных направлений решения данной проблемы является развитиевозобновляемых источников энергии, основанных на получении синтетическоготоплива путем переработки биологических материалов растительного происхожденияи растительных масел. Разнообразные варианты решений, исследования, работы вданной области проводятся уже более полувека, а, на сегодняшний день,активизировались, так как исходя из последних научных исследований, запасынефти на Земле закончатся через 50 лет.
Синтетическоетопливо – биодизель, сырьем для производства которого служит растительнаямасса, получают вследствие химической реакции из растительных жиров. Чаще всегоиспользуют рапсовое масло, так как оно более дешевое. Но можно использоватьпальмовое, подсолнечное, кукурузное, соевое и другие растительные масла.
Важнымявляется тот факт, что, переход на биодизель не требует дополнительногопереоборудования двигателя и других систем автомобиля.
Еще однойважной причиной, которая вызывает повышенный интерес к биодизельному топливу,является экология. Биодизель, как показали исследования, при попадании в воду,не причиняет вреда растениям и животным. Кроме того, он подвергаетсяпрактически полному биологическому распаду в почве или в воде. Количествоуглекислого газа в продуктах сгорания биодизеля равно количеству газа, котороебыло потреблено из атмосферы посевами культур, из семян которых изготовляюттопливо.  Кроме того, жмых, получаемый в процессе производства растительногомасла, используется в качестве корма для скота, что позволяет более полноутилизировать биомассу растения. В продуктах сгорания биодизеля меньше окиси углерода,сажи. Биодизель в сравнении с обычным дизельным топливом почти не содержитсеры, характеризуется высокой смазочной особенностью. Содействует этому особыйхимический состав и высокое содержание кислорода.
Виспользовании биодизеля есть и недостатки. Биодизель агрессивнее к резиновым иполимерным деталям двигателей, чем минеральный дизель. Нежелательно попаданиебиодизеля на лакокрасочное покрытие кузова, так как он может повреждать верхнийслой краски. Кроме этого, биодизель несколько отличается в плане технических иэксплуатационных параметров работы дизельного двигателя. Мощность двигателя вовремя работы в номинальном режиме с использованием биодизеля уменьшается на 6-8%.
На основевышесказанного можно отметить, что биодизель может быть использован какальтернатива традиционным минеральным видам топлива. Производство биодизеляможет вестись в развитых сельскохозяйственных регионах страны, которымхарактерно стабильное экономическое положение. Существенным преимуществомсинтетического топлива является то, что предприятия по его получению могут бытьразмещены в непосредственной близости от основных потребителей. Таким образом,создание новых предприятий по производству синтетических топлив в условияхдефицита нефти является оправданным. При этом для строительства такогопредприятия необходимо выбрать территории, которые позволят получить наилучшийэкономический эффект, вследствие снижения затрат на выращивание и доставкусырья, транспортировку готовой продукции, близость других ресурсов: трудовых,энергетических, транспортных. Эти задачи эффективно могут быть решены нанаучной основе методами дисциплины «Управление проектами»: управлениемсодержанием проекта, качеством производимых работ, рисками, производством,инвестициями, персоналом, организационной структурой   на протяжении всегожизненного цикла проекта. Также немаловажным фактором является последующееоперативное управление и налаженная система контроля. При соблюдении всехусловий управленческой деятельности и устранении отклонений от целевой модели,проект обещает быть успешным, окупить и умножить все капиталовложения.

1      АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ, ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ТРЕБОВАНИЙ КПРОЕКТУ СТРОИТЕЛЬСТВА БИОДИЗЕЛЬНОГО ЗАВОДА 1.1       Анализпредметной области проекта строительства биодизельного завода на территорииОдесской КабинетМинистров Украины утвердил «Программу развития производства дизельного биотоплива»постановлением #1774 от 22 декабря 2006 г. Цель программы состоит в повышенииуровня экологической и энергетической безопасности Украины, уменьшениизависимости национальной экономики от импорта нефтепродуктов, обеспеченииаграрного сектора экономики и транспортной отрасли дизельным биотопливом. Этотфакт является положительным шагом в сторону продвижения нашего проекта исоздает безрисковую зону для развития биодизельной промышленности в пределахстраны.Биодизельное топливо получают вследствие химической реакции израстительных жиров. Масло необходимо отделить от примесей и смешать в отношении9:1 с метиловым спиртом, а для того чтобы отделить глицерин – добавитьнебольшое количество щелочного катализатора. Чаще всего используют рапсовоемасло, так как оно более дешевое. Но можно использовать и пальмовое,подсолнечное, кукурузное, соевое. Основная причина, которая вызывает повышенныйинтерес к биодизельному топливу – экологическая ситуация. Биодизель, какпоказали опыты, при попадании в воду не причиняет вреда растениям и животным.Кроме того, он подвергается практически полномубиологическому распаду: в почве или в воде позволяет микроорганизмы за 28 днейперерабатывают 99 % биодизеля, что говорить о минимизации загрязнения реки озёр. Данное топливо на 75 % чище обычного. Один гектар рапсового поля можетпоглотить около 20 тонн углекислого газа, одновременно с этим улучшаяструктурный и химический состав почвы. Жмых, получаемый в процессе производстварастительного масла, используется в качестве корма для скота, что позволяетболее полно утилизировать биомассу растения.Впродуктах сгорания биодизеля на 8 — 10% меньше окиси углерода, почти на 50%меньше сажи и значительно меньше серы (0,005% против 0,2% у минеральноготоплива). Биодизельное топливо ценится высоким цетановым числом, котороесоставляет 56-58 (у минерального дизтоплива этот показатель равенприблизительно 50), это дает возможность использовать биодизель на дизельныхдвигателях без дополнительных веществ, которые обеспечивают лучшее возгорание,особенно во время запуска двигателя. Но точка воспламенения для биодизеляпревышает 100 градусов Цельсия, что позволяет назвать биогорючее относительнобезопасным веществом. Биодизель в сравнении с обычным дизельным топливом почтине содержит серы. Его можно смешать с обычным дизтопливом в любой пропорции,даже небольшое количество биодизеля обеспечивает более чистую эмиссию и характеризуется высокой смазочной особенностью.1% биодизеля увеличит смазываниена 65%. Содействует этому особый химический состав и высокое содержаниекислорода. Вследствие смазывания движущихся деталей двигателя, который работаетна биодизеле, межремонтный период его эксплуатации увеличивается приблизительнона 50%. При этом необходимо только чаще менять топливный фильтр. Но главнымявляется тот факт, что, переходя на биодизель, не нужно дополнительнопереоборудовать ни сам двигатель, ни его системы.
Производство биодизеляпозволяет ввести в оборот не используемые сельскохозяйственные земли, создатьновые рабочие места в сельском хозяйстве, машиностроении, строительстве и т.д.
Кроме этого,побочными продуктами производства биодизеля обычно являются глицерин иудобрения (K2SO4).
В состав предприятий попроизводству биодизеля обычно включают элеваторы для накопления, подготовки ипредварительной переработки сырья. Объем элеваторов обычно находится вдиапазоне от 50.000 до 300.000 тонн сырья.1.1         Анализмирового рынка данной отрасли
С целью определения возможностей получения сырья дляпроизводства биодизеля выполним анализ мировых тенденций производства масличныхкультур, в частности, сои, подсолнуха, рапса.
В данном случае рапс является основным предметомисследования. Площадь посева этой культуры в мире занимает 24 млн. га, посредней урожайности 13-15 ц/га. Всего 28 стран мира считают рапс основноймасличной культурой, среди них большие посевные площади в Индии, Китае, Канаде,США, Австралии.
  Мировое лидерство по объемам производства рапсапринадлежит странам ЕС, на которые ежегодно относится около 25% мировогопроизводства. Это объясняется такими причинами:
·      значительное субсидирование производства
·     поддержка экспорта продукции
·     высокая покупательная способность и развитие отрасли
·     использование рапса в качестве сырья для производства продукции широкогопотребления
·    В ЕС содействие возделыванию культур для производства энергии (такназываемая «Награда за энергетические растения» в размере 45€/га) стимулируетпроизводство
Наверное, поэтому производственные мощности компанийгигантов химической отрасли находятся именно в Европе: в Германии, Польше,Чехии. Посевные площади рапса в этих странах достигают около 3,5 млн. га.
Для более точного анализа приведем статистику за 2001-2007(прогнозируемый) г.г. по динамике обьемов мирового производства семян масличныхкультур (Таблица 1, Рисунок 1).
Таблица 1 – Динамика обьемов семян масличных культур
(млн. тонн/год)
Культура /
год 2001 2002 2002 2003 2003 2004 2004 2005 2005 2006
2006 2007
(прогноз) Соя 184,91 196,81 186,76 215,95 219,49 217,74 Подсолнух 21,37 23,94 26,71 25,28 29,56 28,72 Рапс 36,14 32,50 39,42 46,14 48,56 45,44 Всего за год 242,42 253,25 252,89 287,37 297,61 291,9
/>
Рисунок 1 – Динамика обьемов семян масличных культур (млн.тонн/год)
Немаловажную роль играет также стоимость сырья, так какона составляет большую часть производственных расходов биодизеля. Стоимостьсемян масличных культур зависит от области использования (пищевые – не пищевые)и других факторов, которые значительно влияют на динамику цен. Кроме того, ценасемян масличных культур заметно зависит от погоды, которая влияет на обьемы икачество их производства.
В 2005 г. декларировались следующие котировки цен намеждународных торговых площадках: семена сои (219-275$/тонна), семенаподсолнечника (280-335$/тонна) и рапса (253-281$/тонна). Цена на рапс намировом рынке подвержена сильным колебаниям, но не более чем цена важнейшегоконкурирующего продукта – сои.  В ЕС фактор избыточного локального и мировогопредложения рапса в августе-октябре 2005 хорошо компенсировался резким ростомлокальных цен на рапсовое масло, вызванным, в свою очередь, агрессивным спросомна биодизель, в условиях повышения цен на традиционные энергоносители. Вдействительности, цены на европейский рапс в указанный период преимущественноросли (вразрез с общими негативными тенденциями на рынках альтернативныхмасличных). В октябре котировки рапса в ЕС превышали цены канадской канолыболее чем на 60 USD/т — и это несмотря на достижение курсом канадского долларадесятилетних максимумов. Понятно, что ни о каком более-менее объемном экспортерапса из ЕС в данных условиях быть не могло.
Позитив на рынок могут принести  заметное увеличениеспроса на рапс со стороны крупных азиатских импортеров и рост мирового спросана биодизель. Поддержку ценовой тенденции оказал последний прогноз Oil World о том, что втекущем сезоне мировой спрос на рапс, канолу и подсолнечник превыситпроизводство, что приведет к сокращению запасов масличных. По оценкаманалитиков Oil World общие объемызапасов рапса в ЕС-25 (25 европейских стран-участниц) и канолы в Канаде к концутекущего сезона снизятся до 1,4 млн. тонн против 3, 3 млн. тонн в прошлом годуи 2,9 млн. тонн двумя годами раньше.
В настоящеевремя отмечается повышенный интерес к рапсу со стороны Пакистана и Китая, атакже ЕС. Это объясняется интересом к биодизельному топливу на его основе. Всвою очередь интерес к каноле спровоцирован стереотипом устойчивого положенияканадского доллара на мировом валютном рынке.
Проанализировав рынокпроизводства семян масличных культур можно сделать такие выводы:
·    Соя определяетрынок, но в производстве рапса будет отмечен прирост
·     ЕС занимаютведущие позиции, прежде всего, по рапсу и подсолнуху
·    Стремительныйрост потребления в Китае существенно влияет на будущую динамику цен
·    На урожайследующего года на рынке семян масличных культур значительного подорожания неожидается
·    Стоимость сырьясоставляет главную часть производственных расходов биодизеля
Приведем в пример также конкретные диаграммы по динамикецен на масличные культуры (Рисунок 2, 3)
/>

Рисунок 2 — Динамика цен (2005 год) на семена масличныхкультур ($/тонну)
Наиболее производимым и потребляемым маслом в мире являетсясоевое, однако, оно подвержено сильной конкуренции со стороны пальмового,рапсового маслел. 81% общего производства приходится на следующие сорта: соя,пальма, рапс, подсолнух.
 Дляпроизводства растительных масел была характерна тенденция последовательногороста (см. табл.2), причём на 2005/06 г.г. произошло увеличение производства вразмере 3,5%. Рост производства масла с 2000 по 2005 г.г. равнялся 20,15млн.тонн (+22,3%) и составил больше, чем производство биодизеля. Соевое маслопосле краткосрочного застоя в 2003/04 г.г. в хозяйственном году 2005/06 сноваимеет рост почти на 10 %. Производство пальмового масла последовательноувеличивалось в последние 5 лет и в 2005/06 г.г. (35,37 млн. тонн) ужепревышало объёмы производства соевого масла. На 2006/07 г.г. ожидаетсядальнейший рост на 3,0%.
 В 2005/06 г.г. потребление основных видов растительных маселв 25 странах Евросоюза возросло до 25,3 млн. тонн, что на 2 млн. тонн большепредыдущего хозяйственного года (Источник: Oil World). Наибольшим будет рост потребления соевого ирапсового масел (до 2,7 и 6,5 млн. тонн соответственно).
Таблица 2 Мировое производство растительных масел     (млн.тонн)Наименование масла/год 2000/2001 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 Соевое 26,68 28,84 30,31 29,83 32,46 33,8 Подсолнечное 8,52 7,43 8,22 9,23 9,22 10,08 Рапсовое 13,4 13 12,04 14,19 15,7 16,85 Пальмовое 24,28 25,42 27,26 29,7 33,24 35,37 Всего за год 72,88 74,69 77,83 82,95 90,62 96,1
Согласнопрогнозам аналитического агентства Oil World, уровень потребления рапсовогомасла странами ЕС в 2006/07 г.г.  достигнет 7,2 млн. тонн, что на 10,8% выше посравнению с 6,5 млн. тонн в 2005/06 г.г. При этом почти 4,5 млн. тонн, т.е. 63%пойдет на нужды биодизельной промышленности. Даже рост темпов переработки ивызванное этим увеличение производства масла до 6 млн. тонн врядли смогутпокрыть растущий спрос. Таким образом, впервые ЕС станет нетто-импортеромрапсового масла, уже в этом сезоне объемы импорта могут достигнуть 300 тыс.тонн.
Согласно FAS/USDA существуют противоречивые перспективы цен масличныхкультур (снижающиеся цены, кроме семян подсолнуха), шрота масличных семян (снижающиеся цены) и масла (растущие цены) в 2006/07 г.г., вследствие чегособственный маслозавод достаточно выгоден.
Актуальная ценарапсового масла в 2005/06 г. составляла 750$/тонна. Причём цена последостижения за 10 лет предельного показателя в мае 2006г. уже составила 850$/тонна, в связи с высоким спросом со стороны биодизельной промышленности, атакже в связи с укреплением цен на рынке нефтепродуктов
В текущем,2006/2007 г.г. (сентябрь-октябрь 2006), цена на рапсовое масло составляет 760 –770 $/тонна. В тоже время котировки мировых цен на соевое масло составляют от530 $/тонна до 545 $/тонна, после рекордно высоких цен в2003/04г.г.(661$/тонна). Согласно данным Малазийской ассоциации пальмовогомасла (МРОА), в ближайшем будущем ожидается  рост цены на пальмовое масло на2%. Текущие цены в 2006/07 году составляют 430 $/тонна и прогнозируетсяповышение до 440 $/тонна. Дополнительным фактором роста цен эксперты называютрастущий спрос на пальмовое масло со стороны Китая, который намерен в ближайшиегоды значительно увеличить объемы импорта данного продукта. По данным USDA, к концу сентября 2006 года импорт вКитай составил 4, 75 млн. тонн в год, что на 9% выше по сравнению  с прошлымгодом. А также наращивание объемов импорта Индией, которое может произойтивследствие введения запрета на импорт ГМ продуктов (соевого масла). Наподсолнечное масло в Роттердаме (апрель — май 2006 г.) был отмечен подъём ценыс 640 $/тонна до 685 $/тонна. В текущем 2006/2007г.г. (сентябрь-октябрь 2006)цены стабилизировались на уровне 660 – 665 $/тонна. Потребление сои – наиболееэластично по цене, потребление арахиса – наименее эластично по цене. Цены  насоевое и пальмовое масла – самые низкие среди цен на растительные масла нарынке, причём, прежде всего, цены на соевое масло определяют рынок всех  другихцен на растительные масла./> 

Рисунок — 3Биомасла – динамика цен 2005 г. ($/тонна)
В связи стем, что производство биодизеля не являетсяуникальным в мире и Европе, рассмотрим тенденции производства в Европе с цельюопределения основных конкурентных рисков. Европа – ведущий производительбиодизеля благодаря содействующим общим правовым и политическим условиям.  Ктому же, новые государства-члены ЕС начали вводить и расширять производствобиодизеля (см. табл.3, рис.4). До 2010 г. в ЕС-15 на биологические виды топливаожидается спрос в размере 16 млн. тонн. По сравнению с имеющимися мощностями (7млн. тонн) это указывает на растущий рыночный потенциал. Ожидается постепенноенаращивание мировых мощностей по производству биодизеля до 14 млн. тонн к концу2007 г. Ведущие производители Европы – Германия, Франция и Италия(см. рис. 5)Германия располагает наибольшими производственными  мощностями в Европе. Тем неменее, рынок находится ещё в стадии развития (источник: Oil World).
/>
Рисунок 4 — Лидеры в производстве биодизеля. (тыс. тонн)
Таблица 3 – Производствобиодизеля в Европе (2006 г.)№ п/п Страна Кол-во биодизеля (тыс.тонн/год ) 1 Германия 1669 2 Франция 492 3 Италия 396 4 Чехия 133 5 Польша 100 6 Австрия 85 7 Словакия 78 8 Испания 73 9 Дания 71 10 Великобритания 51 11 Словения 8 12 Литва 7 13 Эстония 7 14 Латвия 5 15 Греция 3 16 Мальта 2 17 Кипр 1 18 Бельгия 1 19 Португалия 1 20 Швеция 1 Всего 3184
В настоящеевремя в ЕС зависимость транспортного сектора от нефти составляет 97%.Предполагается, что общее потребление топлива в ЕС возрастёт от 292,9 млн. тоннв 2005г. до 316,9 млн. тонн в 2010г. Согласно тенденции в потреблении топливатранспортом ЕС, потребление дизеля должно возрасти в большей степени, чемпотребление бензина. Поэтому при относительном рассмотрении для достиженияцелей программ биотоплива понадобится больше биодизеля.
Применениеиндикативных программ биотоплива от 2% рыночной доли биотоплива в 2005г. и5.75% — в 2010г. (сборник документов о возобновляемых источниках энергии идиректива о содействии производству транспортного биотоплива) показывает, чтообщий необходимый объём биотоплива в 2005г. составил около 5,9 млн. тонн ибудет постоянно расти. В 2010г. для достижения программы биотоплива на 5,75%понадобятся 18,2 млн. тонн биотоплива, которые обеспечиваются 8 млн. тоннбиоэтанола и 10,2 млн. тонн биодизеля.
Ведущиепредприятия на биодизельном рынке США и Европы: Archer Daniels Midland (USА), Cargill and Bunge/ Novaol  (USA),  Totalfinaelf  (I),  Prolea/Diester (F).Германия является крупнейшим европейским производителем, имея около 48% объёмовевропейского производства. Издержки производства оцениваются в размере около0,88€/литр  (включая фактор приспособления  для низкой энергетической ценности)без потребительского налога. Это эквивалентно рыночной цене на природный дизель(источник: UFOP).
Таблица 4 – Прогноз потребления природного топлива вЕС-25              2005-2010 г.г.Топлив, млн. тонн/год 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Природный бензин 133 134,2 135,4 136,6 137,8 139,1 Природный дизель 159,9 163,3 166,8 170,4 174,1 177,8 Всего за год 292,9 297,5 302,2 307 311,9 316,9
Выводы.Европа является ведущим производителем и потребителем биодизеля. Потреблениеприродного топлива в ЕС возрастает (интенсивно растет и  потребность вбиодизеле), что в дальнейшем приведет к его дефициту. Налоговыеблагоприятствования в ЕС обеспечивают конкурентоспособность биодизеля.1.2   Анализукраинского рынка
С цельювыявления возможностей реализации данного проекта на территории Украинывыполним анализ положения в Украине.
По масличнымкультурам в 2005 году наблюдалось 9% увеличение посевных площадей до 4,53 млн.га. Благоприятная погода способствовала существенному увеличению урожайностиосновных масличных, в результате чего общий валовой сбор возрос на 52% посравнению с 2004 годом, составив, согласно данным Госкомстата, 5,68 млн. тонн.
Урожайподсолнечника в 2005 году, согласно итоговым данным Госкомстата, составил 4,71млн. тонн в весе после доработки. Это на 54% больше, чем данные Госкомстата за2004 год.
Урожай сои в2005 году, согласно итоговым данным Госкомстата, составил 613 тыс.тонн, что на 69% больше, чем в 2004 году. Основная причина роста –расширение посевных площадей, которые в 2005 году возросли на 60%  —до 438 тыс. га. В то же время, урожайность сои увеличилась незначительно,составив 14,3 ц/га.
Валовой сбор рапса в Украине в 2005 году увеличилсяпрактически вдвое по сравнению с 2004 годом, составив 285 тыс. тонн.Это было обусловлено, во-первых, существенным расширением посевных площадей подозимый рапс и, во-вторых, мягкой зимой, позволившей избежать больших потерьурожая.
/>Исходя из этихданных, можно сделать вывод, что спрос на масличные культуры увеличивается.Рост масштабов посевных площадей с каждым годом есть неоспоримым аргументом впользу производства биодизельного топлива (без риска недостачи сырья) истроительства комплекса по переработке семян рапса.
Рисунок 5 – Динамика производства рапса в Украине
Средняя урожайность рапса в 2005 году составила14,6 ц/га, увеличившись по сравнению с 2004 годом на 5%. Крупнейшимипроизводителями данной культуры в 2005 году были Черкасская, Хмельницкая,Тернопольская, Одесская и Киевская области, где было собрано более 20 тыс.га в каждой. Экспорт рапса за период июль-январь 2005/06 года составил 181 тыс.тонн. Общего экспорт за 2005/06 рапсовый сезон (июль-июнь) составил около 185тыс. тонн, что более чем в 2 раза превысило уровень экспорта за 2004/05 год.Основные объемы рапса отгружались в Израиль, Турцию, Польшу. Валовой сбор семянрапса  в 2006 г. составил 490 тыс. тонн,  увеличившись по сравнению с прошлымгодом более чем в 2 раза. Средняя урожайность составила 17,1 ц/га, увеличившисьпо сравнению с прошлым годом на  17 %.
Несмотря напрогнозируемое снижение урожайности рапса в текущем сезоне (2007/2008), за счетрасширения посевных площадей до 1 073 тыс. га ожидается увеличениевалового сбора в 2 раза-до 1,28 млн. тонн.
Внутреннее потребление рапса вУкраине составляет всего до 20%. Из-за отсутствия экспортной пошлины,украинские переработчики зачастую не способны конкурировать с экспортерами поценам. Строительство биодизельных заводов в стране существенно усилило бывнутренний спрос на рапс и частично решило бы проблему вывоза больших объемоврапса на экспорт. Также была бы в определенной степени решена проблема большихпосевных площадей подсолнечника, превышающих научно обоснованные нормы.
Таблица 5 –Лидирующие регионы по выращиванию рапса в Украине, 2005-06 г.г.№ п/п Область Посевная площадь, тыс. га Уборочная площадь, тыс. га Урожайность, ц/га Валовой сбор 2005 г. тыс.тонн
Валовой сбор 2006 г.
тып.тонн 1 Черкасская 19 18 19,2 35 70 2 Хмельницкая 21 19 13,4 26 50 3 Тернопольская 19 18 13,6 25 35 4 Одесская 19 18 12,2 22 60 5 Киевская 14 13 16,6 21 53 6 Винницкая 16 15 13,6 20 60 7 Ровненская 8 7 22,6 17 14 8 Кировоградская 8 8 19,4 15 48 9 Херсонская 11 10 12,8 13 20 10 Полтавская 8 7 16 12 40 11 Львовская 9 9 13,2 11 17 12 Черниговская 11 10 10,8 10 23 Всего 163 142 183,4 227 490 1.3         Формированиецелей проекта
Формирование целей проекта являетсяодной из основных  задач  менеджера, который обязан контролировать соответствиеим выполнимых работ. Цели проекта:
l  Производственные:
q  создание замкнутого комплекса понепрерывному производству и реализации биодизельного топлива
q  достижение максимальных мощностей попроизводству биодизеля
q  достижение и превышение техническогоуровня и качества лучших отечественных и зарубежных образцов
q  введение в оборотнеиспользуемых сельскохозяйственных земель
l  Финансовые:
q  конкретность ведения финансовыхопераций организации
q  погашение кредитной линии,самоокупаемость комплекса
q  значительное увеличение прибыли,путем расширения производственных стандартов
l  Рыночные:
q  обеспечение выпуска продукции, смаксимальным соответствием ее свойств существующим и перспективным потребностямрынка
q  повышение внутреннего спроса на рапси развитие экспорта за счет увеличения спроса со стороны крупных азиатскихимпортеров
q  обеспечение и полный переходотечественных потребителей на биодизельное топливо
q  развитие внешнихторгово-экономических отношений
q  выход на мировой рынок
l  Цели, связанные с персоналом:
q  создание новых рабочихмест в разных отраслях: строительстве, сельском хозяйстве, машиностроении
q   четкое распределение обязанностей иразвитие организационной структуры
q  становление управленческого аппарата
l  Цели, связанные с исследованием иразработками:
q  разработка и внедрение современныхмеханизированных технологий производства
q  поисковый характер системыпроизводства, предполагающий развитие исследований1.4   Определенийтребований к проекту
Определенияначальных целей проекта недостаточно. В процессе жизненного цикла проекта, вчастности в фазе реализации, возможно пересмотрение и, при необходимости, частичная корректировка целей проекта. Сформулируем основные начальные требования к проекту:
l  уникальность целей и условийосуществления;
·    ограниченность вовремени, определение сроков начала и конца проекта;
·    наличиебизнес-плана и проектной документации;
·    четкостьраспределения ресурсов;
·    точный просчетфинансовых расходов;
·    внутренние ивнешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов, которые требуют управления икоординации в процессе реализации.
Любой проектсостоит из определенных процессов – работ, приводящих к результату. Процессыуправления проектами могут быть упорядочены по пяти группам, по одному илиболее процессов в каждой:
l  процессы инициализации – осознаниетого, с чего должен начинаться проект или фаза и как обеспечить это начало;
l  процессы планирования – создание иподдержание работоспособной схемы завершения для выполнения задания по проекту;
l  процессы выполнения – координированиелюдей и других ресурсов для осуществления плана;
l  процессы контроля – проверка того,что задачи проекта решаются на основе анализа выполнения и при необходимостиосуществление действий по корректировке проекта;
l  процессы закрытия – формализацияприемки проекта или фазы и доведение его до логического завершения.1.5   Постановказадач менеджера проекта
Проект –уникальное временное действие, направленное на достижение цели. Управлениепроектом строительства комплекса по переработке семян рапса и производствубиодизельного топлива – очень масштабный, многогранный процесс, которыйвключает в себя решение определенных задач на разных этапах развития жизненногоцикла проекта. Это задачи организационной структуры управления и прежде всегоменеджера. Его прямые обязанности:
l  четко сформулировать концептуальнуюидею и основные цели проекта (управление содержанием), обосновать егоуникальность;
l  определить жизненный цикл проекта;
l  задать последовательность действий,работ проекта;
l  проанализировать взаимосвязь ивзаимовлияние проекта с внешним окружением (экономическое, политическое,социальное, культурное);
l  продумать экологическое сопровождениепроекта;
l  разработать проектную документацию, создатьдетальный бизнес-план для внутренних и внешних целей;
l  определить основных инвесторов иисполнителей;
l  привлечь иностранных консультантов;
l  рассмотреть эффективность иэкономичность использования средств, выделенных на реализацию проекта;
l  создать управленческую команду;
l  организовать структурныеподразделения непрерывного управления производством, персоналом,финансированием, качеством;
l  согласовать обязанности персонала ицели проекта;2   наладить систему контроля и оперативногоуправления.
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА БИОДИЗЕЛЬНОГО ЗАВОДА НАТЕРРИТОРИИ ОДЕССКОЙ ОБЛАСТИ
2.1         Основныенаучно-методические требования к содержанию бизнес-плана
Бизнес-план — это критическаястартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельностипредприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информациии способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия,описывающий пути достижения прибыльности. Будущее предприятие не сможетработать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленногобизнес-плана. Постоянные изменения экономической среды, в которой действуеткомпания, предполагают уточнение и пересмотр документа, что в свою очередь,требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к даннойработе. Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематическиоткорректированного в соответствии с меняющимися условиями, являетсясущественным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итогеусложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочнойстабильности в конкурентной среде.
В данном случае бизнес-плансоставляется для внешних целей, то есть для оправдания доверия инвесторов икредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентностиее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовойпомощи.
Бизнес-план содержит:
·    краткое описание проекта
·    результаты анализа политики рынка производства и потребленияпродукта
·    решение вопроса территориального расположения основныхпроизводственных единиц
·    детальный план маркетинга, который включает в себя политикутовара, ценообразования, сбыта и продвижения
·    описание необходимых материальных ресурсов
·    потенциальных возможностей компании, компетентности еесотрудников и надежность организационной структуры
·    экономические показатели финансового плана
От соблюдения этих основныхпунктов бизнес-плана зависит качество его составления, четкость подачи фактов,а в следствии и заинтересованность проектом его будущих инвесторов икредиторов.
2.2   Краткое описаниепроекта
Основной задачей данногопроекта есть строительство биодизельного завода. Биодизель – синтетическоетопливо, сырьем для производства которого служит растительная масса. Получаютего вследствие химической реакции из растительных жиров масличных культур, вданном случае – рапса. Для хранения поставляемого сырья, его переработки вбиодизельное топливо необходимо строительство комплекса, которыйпредусматривает три основные производственные единицы: элеватор, масляныйзавод, биодизельный завод, вспомогательные мощности (см. рис. 6)
Зерновой элеватор (возможность единовременного хранения –50 000 тонн зерна) предусматривает:
·    приемноеустройство с автотранспорта на 2 проезда
·    приемно-отпускноеустройство с железной дороги на 1 вагон  2 проезда
·    сушилка семян
·    узел очисткизерна
·    оперативныеемкости сырых семян
·    склад семян(металлические силосные емкости -10 ёмк. по 5 тыс. т. = 50 тыс. тонн)
В последующем мощность элеватора планируется увеличить до150 000 тонн единовременного хранения.
Масляный завод (производительностью 100 000 тонн масла)предусматривает:
·    подготовительноеотделение
·    прессовоеотделение
·    экстракционноеотделение
·    отделениегидратации
·    оперативныеемкости хранения масла
·    приемно-отпускноеустройство масла на железнодорожный транспорт
·    приемно-отпускноеустройство масла на автотранспорт
·    линию грануляциишрота
·    склад шротасилосного типа (ж.б.)
·    отпускноеустройство шрота на автотранспорт
·    отпускноеустройство шрота на железнодорожный транспорт на 1 вагон на 2 проезда снакопительными емкостям
·    бензохранилище снасосной станцией и приемным устройством с автотранспорта
Биодизельныйзавод (см. рис.10), производительностью 100 000 тонн биодизеля,предусматривает:
·    цех производствабиодизельного топлива
·    емкостивспомогательных компонентов производства биодизельного топлива
·    насосноеотделение
·    склад готовойпродукции (ёмкость биодизельного топлива 8,0 тыс. тонн)
·    отпускноеустройство биодизельного топлива на автотранспорт
·    отпускноеустройство биодизельного топлива на железную дорогу на 1 цистерну
·    линию подогреварастительного масла
·    площадку приематарных грузов
Вспомогательныеобъекты предусматривают:
·    железнодорожнуюветку
·    весовые
·    бытовые здания
·    энергетическиеобъекты
·    автомобильныеразвязки и площадки
·    мастерские
·    котельную
·    административныездания
·    проходные
·    противопожарныесредства и водоемы
При полной загрузке, комплекс должен принимать дляпереработки 250 000 тонн семян масличных и производить 100 000 тоннбиодизеля, 150 000 тонн гранулированного шрота, 12 400 тонн глицеринаи 2 300 тонн удобрений в год.
2.3         Результаты анализа политики мирового и отечественного рынка
Вследствие проведенного нами детального анализа мировогорынка основных потребителей и производителей разных видов масличных культур,растительных масел и уже производимого биодизельного топлива можно сделатьвывод, что его производство имеет смысл и этот продукт пользуется немалымспросом во многих развитых странах мира, таких, как Германия, Франция, Италия,Чехия, Польша, Канада, США.
Был проведен анализ внутреннего украинского рынка, послечего выбор масличной культуры для производства биодизеля был остановлен нарапсе, так как он обладает следующими качествами:
·    наиболее дешевый, при этом соотношение цена – качество оптимальное
·    хорошо растет на территории Украины, вследствие подходящего климата
·    не требует дополнительных удобрений при выращивании, а, наоборот, вотличие от подсолнуха, благоприятно влияет на почву
·    является  распространенным на территориях многих экономически развитыхобластей на территории Украины, что способствует быстрому подьему на внутреннемрынке
Также, вследствие анализа, можно отметить, что проектстроительства биодизельного завода удачен во всех понятиях и, что немаловажно,поддерживается законодательной базой.
2.4         Разработка производственной структуры. Решение вопроса территориальногорасположения основных производственных единиц, их  прямое функциональноеназначение
Биодизельный завод в наших расчётах принят как целостныйкомплекс производства, в состав должен входить ряд структурных подразделений:зерновой элеватор, масляный завод, биодизельный завод, вспомогательныемощности. Предприятием предполагается непрерывный процесс производства, отприема сырья до реализации готовой продукции, который могут обеспечить лишьопределенные технологические особенности и совокупность согласованных действийсогласно основной  технологической схеме (см. рис. 7)
/>
Рисунок 7 — Технологическая схемакомплекса
Каждое структурное подразделение данной схемы имеет прямоефункциональное назначение.
Элеватор должен обеспечивать:
·    приём сырья непосредственно с поля
·    выгрузку савтомобильного и железнодорожного транспорта
·    очистку сырья
·    сушку сырья
·    складированиесырья для хранения
Масляный завод должен включатьдва основных отделения: прессового и экстракционного и обладать следующимифункциями:
·    технология,предусматривающая переработку семян рапса и сои
·    установка погрануляции и фасовке шрота, позволяющая получить готовый к применению вживотноводстве продукт
·    оперативныеёмкости для хранения масла, обеспечивающие равномерную подачу его набиодизельный завод
·    склад шрота,накопления необходимого количества, для создания крупных товарных партий приэкспорте                                                                            
·     транспортныевозможности завода позволяющие принимать сырьё и отгружать готовую продукцию наавтомобильный и железнодорожный транспорт
 Биодизельный завод – имеет ряд особенностей :
·    парк ёмкостей позволяет хранить произведенную продукцию до накоплениятоварной партии
·    технология предусматривает производство биодизеля не только изсобственного, но из любого другого растительного масла, отработанного масла(после приготовления пищи) и животных жиров (мясокомбинаты)
·    транспортные возможности завода позволяют принимать сырьё и отгружатьготовую продукцию на автомобильный и железнодорожный транспорт
 
 Вспомогательные мощности– это:
·    железнодорожнаяветка
·    насосные станции
·    котельная
·    противопожарныеобъекты и водоёмы
·    транспортные,бытовые и административные и сооружения
 Вспомогательныемощности позволяют эффективно использовать все производственные возможностикомплекса, компактно расположенного на одной территории (12 гектар). 
Основные экономическо-производственные требования ксоставляющим комплекса:
·    расположение, позволяющее быструю и сохранную доставку сырья
·    местонахождение основного продукта производства   максимально близкое косновным потребителям
·    100%  обеспечение комплекса  местным сырьевым ресурсом
·    наивысшие технологические и технические возможности комплекса
·     наличие всех составляющих (элеватор, масляный и биодизельный завод)комплекса, гарантирующих полный производственный цикл, от хранения допереработки сырья
·    реализация побочных продуктов  производства (шрот, глицерин и удобрения)местным потребителям
l  иметь участок по переработке семянрапса и сои
l  установка по грануляции и фасовкешрота позволяет получить готовый к применению в животноводстве продукт
l  оперативные ёмкости для хранениямасла позволяют равномерно подавать его на завод биодизеля;
l  склад шрота для накоплениянеобходимого количества для создания крупных товарных партий при экспорте;
l  транспортные возможности заводапозволяют принимать сырьё и отгружать готовую продукцию на автомобильный ижелезнодорожный транспорт.
Основной первоначальной задачей на данном этапе являетсярешение территориального вопроса размещения структурных единиц комплекса.
Для начала охарактеризуем площадь, на которой будетосуществлено выращивание основного продукта – рапса. Это Одесская область (расположенана юго-западе Украины). Общая площадь пахотной земли составляет более 2миллионов гектар. Южная часть Одесской области – Бессарабия (см. рис. 7) — впериод советской власти была достаточно развитым аграрно-промышленным регионом.Площадь сельскохозяйственной земли в Бессарабии составляет около 900 тысячгектар.
По данным государственного комитета статистики, посевнаяплощадь рапса в хозяйствах Одесской области в 2006 год составила около45 000 гектар, в том числе в Бессарабии засеяно 27 600 гектар. Такимобразом, увеличение посевов рапса, по сравнению 2003 годом, возросло в 11 раз.Но в последние годы наблюдается не только увеличение посевных площадей, но иувеличение урожайности. Это связано с повышающимся интересом фермеров кпроизводству рапса, начинают чувствовать прибыльность данного производства,ищут пути и возможности увеличения его эффективности.
Для реализации строительства комплекса по переработкесемян рапса планируется отведение земельного участка площадью 12 гектаров вгороде Арциз. Земля находится в собственности Арцизского городского совета.Предполагаемая площадь будет выделена на условиях долгосрочной аренды, спервоочередным правом последующего выкупа в собственность.
Город Арцизрасположен в центре Бесарабии – южная часть Одесской области. Через Арцизпроходят основные транспортные магистрали южной части Украины. Город расположенв 130 километрах от основных морских портов Одесса, Ильичёвск, Южный и 100километрах от речных портов на Дунае (Измаил, Рении, Келия).
Отведенный участок землинаходится в промышленной зоне города, имеет плоский рельеф и незначительныеостатки старых промышленных сооружений. К участку подведены необходимыекоммуникации и железная дорога.
На прилегающихтерриториях расположен, один из крупнейших в регионе, железобетонный завод –наиболее значимое предприятие в городе и небольшой комбикормовый завод.
Через территорию города проходят основные автомобильные ижелезнодорожные магистрали юга Украины. Население города составляет 25 тысяччеловек. Город обладает определённым трудовым потенциалом, но для реализациинашего проекта необходимо произвести подготовку и тренинг персонала. Дляподбора кадров и последующей подготовки, будет достигнуто соглашение с одним изсовременных масляных заводов, имеющего аналогичное технологическое оборудование
2.5         Разработка планамаркетинга
2.5.1   План маркетинга,как руководство к управлению деятельностью организаци
План маркетинга является одним из главных разделов данногобизнес-плана. Это организационно-управленческий документ, в котором содержитсяперечень тактических мероприятий, позволяющих:
·    свести воединовсе виды маркетинговой деятельности в соответствии с целями компании
·    осуществлятьконтроль рыночного поведения и результатов деятельности, ресурсов и организации
·    улучшитьположение компании на занимаемых сегментах рынка
·    балансироватьценовые изменения
·    пропорционально исвоевременно обновлять ассортимент товаров и услуг
·    рассредоточить вовремени рекламные усилия
·    целенаправленносодействовать развитию сбытовой активности
·    сформироватьоптимальный  бюджет компании
2.5.2   Маркетинговаяполитика товара, ценообразования, сбыта, продвижения
Основной целью организации маркетингового плана являетсядетальная разработка маркетинговой политики — определения типа, широтыассортимента и необходимого уровня качества товара.
Основным товаром компании является биодизельное топливо,второстепенным – шрот. В Украине биодизель считается уникальным,возобновляемым, не производимым ранее продуктом топливной промышленности,который имеет ряд отличительных особенностей на фоне ограниченных нефтяных.Множество экологических (негативное влияние нефтепродуктов на окружающую среду)и  экономических (значительное увеличение мировых цен на минеральное топливо,нестабильность рынка) факторов приведут к увеличению товарооборота и повышениюспроса на биодизельное и в будущем полный отказ от природного топлива. Шрот, всвою очередь, является чрезвычайно полезным компонентом комбинированных кормов,стабильное производство которых даст хороший толчок для развития животноводствав стране и значительно увеличит потребление товара.
Для повышения конкурентоспособности данных товаровнеобходимо четкое соблюдения качества производства, строгое  соответствиеопределенным мировым стандартам IZO.
Совершенствование структуры производства, выпусксертифицированного товара, улучшение его потребительских свойств (надежности,экономичности, качества) есть результатом успешной маркетинговой политикитовара, которая обеспечит расширение потребительского состава, интенсивный ростпродаж и выход на мировой рынок.
Маркетинговая ценоваяполитика предполагает методику ценообразования, которая основана на расчетахзатрат, вычислении себестоимости и рыночной цены товара, выручки от реализации.
Рапс является основнымпродуктом, используемым в производстве, и составляет 84,2 % затрат. Годоваяпотребность денежных средств для закупки сырья составляет 59 000 000евро (расчётная цена: 1 тонна — 236 евро). Оставшиеся 15,8% затрат приходятсяна приобретение вспомогательных материалов для производства, затраты наприобретение которых составляют 9 035 100 евро в год. В результатепроизводства 100 000 тонн биодизельного топлива предприятие получаетдополнительные продукты производства, такие как рапсовый шрот в количестве150 000 тонн, глицерин (80 %) в количестве 12 400 тонн, удобрения K2SO4 в количестве 2 300тонн.
Рассматривая продуктыпроизводства в ценовом диапазоне (осень 2006 года) рынка минеральногодизельного топлива, получаем итоговые цены:
Биодизель                 – 750  евро/тонна
Рапсовый шрот        – 85    евро/тонна
Удобрения               – 270  евро/тонна
Глицерин                 – 300  евро/тонна
Детальная разработкамаркетинговой политики ценообразования способствует внедрению и занятиюустойчивой позиции на внутреннем и внешнем рынке производства данной продукции,обеспечивает хороший доход для молодой компании. В результате, с учетомподсчета суммарных затрат для производства и выручки от реализации всейпродукции комплекса чистая прибыль предприятия составит 15 692 728евро/год.
Сбытовая — маркетинговаяполитика, основной целью которой является активизировать интенсивную продажутоваров производства, определить систему сбыта, основных потребителей ипосредников.
Основным предметом сбытаявляется биодизельное топливо. Определить главных потребителей легко: в Украинечасть легковых автомобилей, которые оборудованы дизельными двигателями,незначительна, но в сельском хозяйстве все трактора и самоходные комбайныработают на обычном дизельном топливе. Что касается грузовых автомобилей, тодизельных среди них — около 85% и 95% среди автобусов и микроавтобусов. Чтобыобеспечить потребителей топливом, необходим посредник, обладающий собственнымиресурсами, широкой сетью заправочных станций, возможностями по приёмке,хранению и транспортировке товара. В настоящее время, этим требованиямсоответствует компанией «ЛУКОИЛ». При совместной реализации программы сбыта,ожидается обеспечение распределения топлива по существующей сети на территорииУкраины и за ее пределами
Такжепараллельно с этим можно провести консультации с ведущими зарубежнымикомпаниями, которые занимаются продажей топлива на внутреннем рынке (например,Австрийские компании).
Второй важный продукт производства нашего комплекса — рапсовый шрот. Планируется продавать шрот самостоятельно, так как этот товаркотируется на сырьевых биржах и может быть легко продан как на внешнем, так ина внутреннем рынках. Гранулированный рапсовый шрот является хорошей основой впроизводстве комбинированных кормов для животноводства и птицеводства. Врегионе Бесарабии расположено несколько небольших комбикормовых заводов,которые не загружены на полную мощность из-за отсутствия достаточногоколичества шрота. Эти заводы  будут нашими основными потенциальными потребителямина внутреннем рынке, чем обеспечат полноценность сбыта данного товара.
 При изготовлении биодизельного топлива, помимо рапсовогошрота, предприятие  получает такие дополнительные продукты производства какглицерин (80%) и удобрения K2SO4. Продажа глицерина предполагает поиск компаний, впроизводстве которых он необходим, а также организацию транспортных средств длястабильности поставок данного продукта. Масштабными потребителями удобренийявляются множество сельских хозяйств страны, которые включают ежегодноеудобрение пахотных земель.
 Политика продвижения состоит в выявлении целевой аудитории,на которую будут ориентированы основные предложения компании, определениепрограммы продвижения и способов ее реализации.
 Основной целевой аудиторией, в данном случае, выступаютпотенциальные потребители биодизеля, но при дальнейшей модернизации ивидоизменении технических особенностей, не предназначенных для дизелятранспортных средств, возможен полный отказ от потребляемого нефтяного ипереход на биологически чистое топливо. Проводя политику продвижения, нужноакцентировать внимание на главных потенциальных потребителях(сельскохозяйственных, дизельных транспортных системах), закрепляя при этом ихположительный взгляд на биодизель, но в то же время неплохо было бы вызватьинтерес у обладателей обычных транспортных средств, показав возможностьпереоборудования двигателя и его системы.
У каждой компании существуют определенные цели, одной изкоторых является продвижение, оно может быть основано на раскручивании торговоймарки или рекламе самого продукта. Например, компания по производствубиодизельного топлива нуждается в программе продвижения:
·    на внутреннемрынке, основная задача которого –  промоутирование главного продуктапроизводства – биодизеля
·    на внешнем рынке,где необходима масштабная реклама самой компании, как мощного производителя
Это основные пункты программы продвижения – задачи, дляреализации которых существует масса способов. Перечислим некоторые из них:
·    специальныепрезентации компании по производству нового экологически чистого топлива
·     презентация намеждународных конференциях
·    распространениеинформации методом СМИ (национальных и международных теле/радио каналов,публикаций в газетах, журналах)
·    проведениебизнес-форумов
·    подписаниедолгосрочных договоров,  которые будут предусматривать покупку топлива  и егораспространение
·    переговоры иконтракты с зарубежными компаниями-потребителями
·    проведениеполитики расширения масштабов производства, потребительского состава и территориальныхграниц
·    планированиестроительства завода-близнеца, а в будущем сети комплексов по переработке семянрапса на территории Украины
Успешное проведение маркетинговой политики обеспечивает 50%востребованности производства и повышения уровня спроса, выход на мировой рыноки дальнейшее продвижение компании.
2.5.3     Определениеосновных средств контроля и применение процедуры внесения корректив в планмаркетинга
Наиболее эффективным средством контроля за исполнениемплана маркетинга является еженедельный отчет о выполнении рабочего графика(либо о причинах срывов отдельных мероприятий). Еженедельная отчетностьоптимальна с точки зрения гибкости. С ее помощью можно вовремя отреагировать наотставание от графика. Данная система отчетности основывается на недельномплане отдела.
Процедура внесения корректив допустима при составленииплана маркетинга на длительный срок. Это вполне нормально, так как возможны ситуации, которые не были просчитаны при планировании маркетинга предприятия.Коррективы плана могут быть осуществлены лишь уполномоченным лицом, так какполный план маркетинга является секретным документом содержащим ценнейшие дляконкурентов сведения о стратегии развития предприятия.Соответственно, длякаждого подразделения (если штат небольшой — то и для каждого сотрудника) лучшеподготовить свой специальный экземпляр плана (это может быть 1-2 страницы, либоэлектронное письмо), в котором будет содержаться только те сведения, которыенеобходимы лично ему.
2.6      Финансовый план проекта строительства биодизельного завода2.6.1Общая потребность в капитале
В проектепланируется два основных источника финансирования с равными долями:
l  долгосрочный банковский кредит подгарантии Программы Правительства по введению мощностей биодизеля в Украине:
·    акционерныйфонд сельхозпредприятий производителей сырья
Строительство биодизельногозавода (комплекса по переработке семян рапса и производству биодизельноготоплива) предполагает одно из первых и основных финансовых вложений в проект.Строительные работы будут производиться при участии наших инженеров дляосуществления контроля качества. Все железобетонные конструкции можноприобрести на соседнем заводе, что существенно сократит расходы натранспортировку.
Послепроработки технологии всего комплекса и анализа производителей технологическогооборудования были определены  поставщики – Украинского, Европейского иАмериканского производства.
Технологическое оборудование элеватора — канадского илиамериканского производства. Транспорт – украинского производства. Проектированиетехнологической линии и подбор оборудования для маслоэкстракционного заводазаняло максимальное количество времени. Результатом таких изысканий сталамногоцелевая технологическая схема, позволяющая перерабатывать не только рапс,но и сою. Основное оборудование в прессовом отделении – украинского, аэкстракционное отделение – европейского производства. Биодизельный завод, внаших расчётах, принят как целостный комплекс, австрийского производства.
Дляфинансирования строительства, оборудования, энергетического обеспеченияприведем ниже стоимость отдельных единиц производства.
Строительные затраты:
Элеватор                                                                                  2 100 000   евро
Маслоэкстракционныйзавод                                                 4 520 000  евро
Биодизельныйзавод                                                              4 343 000   евро
Вспомогательные объекты иинфраструктуры                     1 880 000   евро
Весь комплекс                                                                          2 843 000  евро
Технологическое оборудование и энергетическое обеспечение:
Элеватор                                                                                  3 000 000   евро
Маслоэкстракционный завод                                                9 520 000   евро
Биодизельныйзавод                                                               8 620 000   евро
Вспомогательныеобъекты                                                     1 410 000  евро
Всего                                                                                      22 550 000   евро
Общая стоимость всегокомплекса                                      35 393 000   евро
Таблица 8 — Ориентировочная стоимость строительствакомплекса по переработке рапса и производству  биодизельного топлива № п/п Наименование объекта Стоимость объекта, евро 1 Элеватор 5 100 000 1.1 Технология и энергетика 3 000 000 1.2 Строительство 2 100 000 2 МЭЗ 14 040 000 2.1 Технология и энергетика 9 520 000 2.2 Строительство 4 520 000 3 БДЗ 12 963 000 3.1 Технология и энергетика 8 620 000 3.2 Строительство 4 343 000 4 Вспомогательные объекты 3 290 000 4.1 Весовые 170 000 4.2 Административные и др. здания 590 000 4.3 Энергетика 1 240 000 4.4 Авто и ж/д дороги 1 000 000 4.5 Остальные 290 000 Итого 35 393 000 Технология 22 550 000 Строительство 843 000
2.6.2 Планпроизводства. Анализ и калькуляция основных материальных ресурсов необходимыхдля его запуска
Для стопроцентной производительности завода (годовойобъем производства биодизеля составляет 100 000 тонн) необходимо250 000 тонн рапса, который является основой производства и составляет84,2 % затрат. Годовая потребность денежных средств для закупки сырьясоставляет 59 000 000 евро (расчётная цена 1 тонны равняется 236евро). Оставшиеся 15,8% затрат приходятся на приобретение вспомогательныхматериалов для производства, таких как: гексан, фосфорная кислота, каустическаясода, метанол, KOH (90%), серная кислота, охлаждающаявода, электричество. Затраты на приобретение этих вспомогательных материаловсоставляют 9 035 100 евро в год. Для наглядности денежных расходов наматериальные производственные ресурсы проведем калькуляцию годовых расходовсырья и материалов.
Таблица 6 — Калькуляция годовых расходов сырья и материалов
 Наименование сырья и материалов Кол-во, мт Цена за единицу Сумма, евро Рапс 250 000 236 59 000 000,00 Гексан 190 930 176 700,00 Фосфорная кислота  (Н3РО4 — 85%)
100
3          600 1 226 000,00 Каустическая сода (NaOH –  14%) 1 600 160 256 000,00 Метанол (СH3OH) 11 200 270 3 024 000,00 KOH 90% 1500 160 240 000,00 Серная кислота 96% 1200 80 96 000,00 Охлаждающая вода с перепадом 6 град.C (17,5 м3 за час x8000 час), м3 140 000 м3 0,16 22 400,00 Электричество (230/400 Вольт, 50 Герц) 9900 кВ x 8000 час = 79,2 мВ
79 200 000
мВ 0,05 3 960 000,00 Итого расход сырья и материалов 8 035 100,00
 
2.6.3 Планированиетрудового ресурса. Оплата труда и социальных нужд
Для реализации строительства комплекса по переработкесемян рапса планируется отведение земельного участка площадью 12 гектаров вгороде Арциз. Население города составляет 25 тысяч человек. Для обслуживаниявсего комплекса планируется потребность трудового ресурса в пределах 200человек. Город обладает определённым трудовым потенциалом, но для реализациинашего проекта необходимо произвести подготовку и тренинг персонала, поэтомудля подбора кадров и последующей подготовки, будет достигнуто соглашение содним из современных масляных заводов, имеющего аналогичное технологическоеоборудование.
Каждому сотруднику нужнознать в совершенстве то, что непосредственно относится к его деятельности, атакже в общих чертах представлять схему работы всего предприятия.
Одной иззадач менеджера по персоналу является составление конкретного графикавыполнения плана работ в виде таблицы формата «дело» / «ответственный завыполнение» / «срок исполнения». Даже если в выполнение какого-либо пунктапрограммы вовлечено несколько человек, отвечать за его выполнение должен толькоодин. Это одно из наиболее важных условий структуры предприятия, которая будетдетально проработана в разработках основных проектных решений. Рабочий графикможет быть составлен на разные промежутки времени. Например, на основе общегорабочего графика, рассчитанного на год, можно составить аналогичные графикиотделов на год, квартал, месяц, и неделю. По этим графикам удобнее какработать, так и контролировать выполнение плана.
Как мы уже выяснили, для обслуживания всего комплексапланируется потребность трудового ресурса в пределах 200 человек. Естественноэто требует определенных обьмов финансов для оплаты труда и социальных нужд(см. табл. 9). Годовой фонд оплаты труда и отчисления на социальные нуждысоставляет 626 362 евро.
Таблица 9 –  Калькуляция Фонда оплаты труда  и отчисленийна социальные нужды за год Категория Численность, чел. Заработная плата, евро Отчисления на социальные нужды, евро Фонд оплаты труда, евро Производственный персонал 164 338 496,00 129 170,00 467 666,00 Административно-управленческий персонал 26 84 864,00 32 384,00 117 248,00 Торговый отдел 10 30 000,00 11 448,00 41 448,00 Общая численность 200 453 360,00 173 002, 00 626 362,00
 
2.6.4   Распределение прибыли. Финансовыйплан основных экономических показателей
Планируетсяраспределение прибыли по четырем основным направлениям:
l  погашение банковского кредита;
l  выплаты акционерного фонда;
l  оплата производственных ресурсов(аренда земли, сырье, зарплата, энергия, другие ресурсы);
·    накопление капиталов в фонд развития предприятия.
Общая потребность оборотныхсредств для производства 100 000 тонн биодизеля составляет ориентировочно70 000 000 евро в год. Предприятие планирует привлечение оборотныхсредств в виде возобновляемой поквартально кредитной линии в размере20 000 000 евро с последующим уменьшением до полной самоокупаемостикомплекса.
Обслуживание кредитных средств               2 290 000 евро/год
Сумма налога на добавленную стоимость,
относимая на затраты при производстве
 готовой продукции                                        723500 евро/год
Аммортизационные отчисления                  2 400 000евро/год
 
В результатепроизводства 100 000 тонн биодизельного топлива предприятие получаетдополнительные продукты производства, такие как рапсовый шрот в количестве150 000 тонн, глицерин (80 %) в количестве 12 400 тонн, удобрения K 2SO4 в количестве 2 300 тонн.
Биодизельное топливорассматривается в ценовом диапазоне рынка минерального дизельного топлива — 750евро за одну тонну (цена осень 2006 года). Цены на дополнительные продуктырассматриваются в рынке сложившемся на период – осень 2006 года. Рапсовый шрот– 85 евро за одну тонну. Удобрения – 270 евро за одну тонну. Глицерин – 300евро за одну тонну. Реализационные цены готовой продукции указываются на базисепоставки «склад завода — производителя».
Выручка от реализации всей продукции
комплекса                                                  92 841 000 евро/год
Суммарные затраты для производства
100 000 тонн биодизельного
 топлива                                                     71 917 362 евро/год
Себестоимость биодизельного топлива                 540евро/тонна
Балансовая рентабельность данного
проекта при переходе на полную
самоокупаемость                                                             29 %
Рентабельность по чистойприбыли                                 21,8 %
Годовой оборот предприятия                           160 000 000 евро
Срок окупаемости данного проекта                                 5лет
Таблица10 — Основные экономические показатели комплексаНаименование статьи Количество, тонна Цена, евро Общая сумма, евро Выручка от реализации 92 841 000 Биодизельное топливо 100 000 750 75 000 000 Рапсовый шрот 150 000 85 12 750 000 Удобрение  К2SO4 2 300 270 621 000 80 % Глицерин 12 400 300 3 720 000 Расходы по производству 71 917 362 Сырье и материалы 68 035 100 Фонд оплаты труда 626 362 Налог на добавленную стоимость 723 500 Амортизационный фонд 2 400 000 Общезаводские расходы 132 400 Балансовая прибыль 20 923 638 Балансов.рентабельность 29,0 % Налог на прибыль (ставка 25%) 5 230 910 Чистая прибыль 15 692 728 Рентабельность по чистой прибыли 21,8 %
 

3 Разработка эффективных проектрешений
2.6      SWOT-анализ
Проект строительствакомплекса по переработке семян рапса и производства биодизельного топливатребует детальное изучение внешней и внутренней среды.  SWOT-анализ – это ситуационный анализперспективности идеи, который выявляет сильные (Strenght) и слабые (Weakness) стороны компании, возможности (Opportunity) и угрозы (Troubles),  установление цепочек связей междуними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегииорганизации.
Маркетинговая товарная политика – это определение типа,широты ассортимента и необходимого уровня качества товара.
Основным товаром компании является биодизельное топливо,второстепенным – шрот. В Украине биодизель считается уникальным,возобновляемым, не производимым ранее продуктом топливной промышленности,который имеет ряд отличительных особенностей на фоне ограниченных нефтяных.Множество экологических (негативное влияние нефтепродуктов на окружающую среду)и  экономических (значительное увеличение мировых цен на минеральное топливо,нестабильность рынка) факторов приведут к увеличению товарооборота и повышениюспроса на биодизельное и в будущем полный отказ от природного топлива. Шрот, всвою очередь, является чрезвычайно полезным компонентом комбинированных кормов,стабильное производство которых даст хороший толчок для развития животноводствав стране и значительно увеличит потребление товара.
Для повышения конкурентоспособности данных товаровнеобходимо четкое соблюдения качества производства, строгое  соответствие определенныммировым стандартам ISO.
Совершенствование структуры производства, выпусксертифицированного товара, улучшение его потребительских свойств (надежности,экономичности, качества) есть результатом успешной маркетинговой политикитовара, которая обеспечит расширение потребительского состава, интенсивный ростпродаж и выход на мировой рынок.
Маркетинговая ценоваяполитика предполагает методику ценообразования, которая основана на расчетахзатрат, вычислении себестоимости и рыночной цены товара, выручки от реализации.
Второй важный продукт производства нашего комплекса — рапсовый шрот. Планируется продавать шрот самостоятельно, так как этот товаркотируется на сырьевых биржах и может быть легко продан как на внешнем, так ина внутреннем рынках. Гранулированный рапсовый шрот является хорошей основой впроизводстве комбинированных кормов для животноводства и птицеводства. Врегионе Бесарабии расположено несколько небольших комбикормовых заводов,которые не загружены на полную мощность из-за отсутствия достаточногоколичества шрота. Эти заводы  будут нашими основными потенциальнымипотребителями на внутреннем рынке, чем обеспечат полноценность сбыта данноготовара.
 При изготовлении биодизельного топлива, помимо рапсовогошрота, предприятие  получает такие дополнительные продукты производства какглицерин (80%) и удобрения K2SO4. Продажа глицерина предполагает поиск компаний, впроизводстве которых он необходим, а также организацию транспортных средств длястабильности поставок данного продукта. Масштабными потребителями удобренийявляются множество сельских хозяйств страны, которые включают ежегодноеудобрение пахотных земель.2.7  Управлениерисками
Риск как неотъемлемый элемент экономической, политической исоциальной жизни общества неизбежно сопровождает все направления и сферыдеятельности любой организации, функционирующей в рыночных условиях.
Данный проект является также достаточно сложным,  длительным процессом, всостав которого входит не только предварительное планирование, но и разработкаосновных концепций управления, контроль точности реализации, внесениекоррективов при завершении проекта. Вследствие этого основным и непременнымусловием его нормального функционирования и развития является умение высшегоруководства на строго научной основе осуществлять прогнозирование, профилактикуи управление рисками. Перечислим те риски, под которые может неизбежно попастьи наш проект:
·    опережающие темпы развития техники и технологии других стран
·    нестабильность уровня спроса и предложения
·    постоянно ожесточающаяся конкуренция
·    резкие изменения валютных курсов
·    неконтролируемая инфляция
·    непостоянство законодательной базы
·    нестабильность сырьевых поставщиков
·    сложность подбора инвесторов
Существует много других негативных факторов, характерныхдля текущего состояния экономики, создающих условия, при которых ни одна (дажесамым тщательным образом спланированная) коммерческая операция не может бытьосуществлена с заведомо гарантированным успехом.
Идеальная категория «безрисковая зона» определяетусловия управленческой деятельности, при которых вероятность успешногоосуществления любых запланированных действий равна 100%. Минимализировать рискиданного проекта можно лишь путем непрерывного контроля:
·    тщательности подбора  исполнителей
·    точности прогнозирования
·    качества проводимых работ
·    конкретности ведения финансовых операций организации
·    профессиональности управления
Благоприятность внутренней политической среды, стабильностьзаконодательной базы, одобрение проекта верховным аппаратом значительно снижаетстепень рисков угрожающих проекту и, наоборот, способствует его развитию.2.8  Финансированиепроекта2.8.1  Направленияфинансирования
Длястопроцентной производительности завода (годовой объем производства биодизелясоставляет 100 000 тонн) необходимо 250 000 тонн рапса. Рапс являетсяосновной составляющей производства и составляет 84,2 % затрат. Годоваяпотребность денежных средств для закупки сырья составляет 59 000 000евро (расчётная цена 1 тонны равняется 236 евро). Оставшиеся 15,8% затратприходятся на приобретение вспомогательных материалов для производства, такихкак: гексан, фосфорная кислота, каустическая сода, метанол, KOH (90%), серная кислота, охлаждающаявода, электричество. Затраты на приобретение этих вспомогательных материаловсоставляют 9 035 100 евро в год.
Таблица 9 – Калькуляция годовых расходов сырья и материаловНаименование сырья и материалов Кол-во, мт Цена за единицу Сумма, евро Рапс 250 000 236 59 000 000,00 Гексан 190 930 176 700,00 Фосфорная кислота  (Н3РО4 — 85%)
2 100
  600 1 226 000,00 Каустическая сода (NaOH –  14%) 1 600 160 256 000,00 Метанол (СH3OH) 11 200 270 3 024 000,00 KOH 90% 1500 160 240 000,00 Серная кислота 96% 1200 80 96 000,00 Охлаждающая вода с перепадом 6 град.C (17,5 м3 за час x8000 час), м3 140 000 м3 0,16 22 400,00 Электричество (230/400 Вольт, 50 Герц) 9900 кВ x 8000 час = 79,2 мВ
79 200 000
мВ 0,05 3 960 000,00 Итого расход сырья и материалов 8 035 100,00
Оплата труда и социальныхнужд (см. табл.10)
Дляобслуживания всего комплекса планируется потребность трудового ресурса впределах 200 человек. Годовой фонд оплаты труда и отчисления на социальныенужды составляет 626 362 евро.
Таблица 10. Калькуляция Фонда оплаты труда  и отчисленийна социальные нужды за год Категория Численность, чел. Заработная плата, евро Отчисления на социальные нужды, евро Фонд оплаты труда, евро Производственный персонал 164 338 496,00 129 170,00 467 666,00 Административно-управленческий персонал 26 84 864,00 32 384,00 117 248,00 Торговый отдел 10 30 000,00 11 448,00 41 448,00 Общая численность 200 453 360,00 173 002, 00 626 362,00 2.8.2   Финансовыйплан основных экономических показателей
Общаяпотребность оборотных средств для производства 100 000 тонн биодизелясоставляет ориентировочно 70 000 000 евро в год. Предприятиепланирует привлечение оборотных средств в виде возобновляемой поквартальнокредитной линии в размере 20 000 000 евро с последующим уменьшениемдо полной самоокупаемости комплекса.
Обслуживаниекредитных средств               2 290 000 евро/год
Сумма налогана добавленную стоимость относимая на затраты при производстве готовойпродукции 723 500 евро/год
Аммортизационныеотчисления                   2 400 000 евро/год
Основные экономическиепоказатели. В результате производства 100 000 тонн биодизельного топливапредприятие получает дополнительные продукты производства, такие как рапсовыйшрот в количестве 150 000 тонн, глицерин (80 %) в количестве 12 400тонн, удобрения K 2SO4 в количестве 2 300 тонн.
Биодизельное топливорассматривается в ценовом диапазоне рынка минерального дизельного топлива — 750евро за одну тонну (цена осень 2006 года). Цены на дополнительные продуктырассматриваются в рынке сложившемся на период – осень 2006 года. Рапсовый шрот– 85 евро за одну тонну. Удобрения – 270 евро за одну тонну. Глицерин – 300евро за одну тонну. Реализационные цены готовой продукции указываются на базисепоставки «склад завода — производителя».
Выручка отреализации всей продукции
комплекса                                                92 841 000 евро/год
Суммарныезатраты для производства
100 000тонн биодизельно
готоплива                                                71 917 362 евро/год
Себестоимость биодизельного топлива              540евро/тонна
Балансоваярентабельность данного
проекта припереходе на полную
самоокупаемость                                                          29 %
Рентабельностьпо чистой прибыли                              21,8 %
 
Годовойоборот предприятия                         160 000 000 евро
Срококупаемости данного проекта                                 5 лет
Таблица 12. Основные экономические показатели комплексаНаименование статьи Количество, тонна Цена, евро Общая сумма, евро Выручка от реализации 92 841 000 Биодизельное топливо 100 000 750 75 000 000 Рапсовый шрот 150 000 85 12 750 000 Удобрение  К2SO4 2 300 270 621 000 80 % Глицерин 12 400 300 3 720 000 Расходы по производству 71 917 362 Сырье и материалы 68 035 100 Фонд оплаты труда 626 362 Налог на добавленную стоимость 723 500 Амортизационный фонд 2 400 000 Общезаводские расходы 132 400 Балансовая прибыль 20 923 638 Балансовая рентабельность 29,0 % Налог на прибыль (ставка 25%) 5 230 910 Чистая прибыль 15 692 728 Рентабельность по чистой прибыли 21,8 %
3     РАЗРАБОТКАПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
3.1 SWOT –анализ проекта, выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз проекта
Проект строительствакомплекса по переработке семян рапса и производства биодизельного топливатребует детальное изучение внешней и внутренней среды.  SWOT-анализ – это ситуационный анализперспективности идеи, который выявляет сильные (Strenght) и слабые (Weakness) стороны компании, возможности (Opportunity) и угрозы (Troubles),  установление цепочек связей междуними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегииорганизации.
Таблица 11 —  SWOT- анализ проекта строительствабиодизельного завода (комплекса по переработке семян рапса и производствубиодизельного топлива)
Сильные стороны
Возможности
Угрозы Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей Активное продвижение продукта на внутреннем рынке для повышения спроса незадействованных групп потребителей Невосприятие нового продукта как альтернативы, низкий спрос и незаинтересованность дополнительных групп потребителей Отсуствие аналогичных товаров на территории страны Расширение потребительского круга Недоверие и сомнения в качестве продукции со стороны потребителя Экологический фактор Закрепление имиджа безвредного, экологически чистого продукта в отличие от подобных на внутреннем рынке Выдвижение обратной теории конкурентными компаниями Наилучшие техническо-эксплуатационные характеристики выпускаемого продукта, в сравнении с подобными Быстрый рост рынка и потребительского спроса Недостача инновационных введений, вследствии отсуствия стимула и конкуренции
Слабые стороны
Возможности
Угрозы Высокая конкуренция на внешнем рынке Сбыт продукции по наиболее выгодным ценам в пределах страны Низкий спрос, незаинтерисованность потребителя Слабый имидж на рынке Проведение активной маркетинговой политики Ужесточение конкуренции Недостаточное финансирование Инвестирование проекта, открытие кредитной линии Банкротство, неокупаемость производства
3.2 Управление рисками
После проведения SWOT-анализа,определения угроз и слабых сторон, очевидным становится, что риск являетсянеотъемлемым элементом экономической, политической и социальной жизни обществанеизбежно сопровождающим все направления и сферы деятельности любойорганизации, функционирующей в рыночных условиях.
      Данный проект является достаточно сложным,  длительным процессом, всостав которого входит не только предварительное планирование, но и разработкаосновных концепций управления, контроль точности реализации, внесениекоррективов при завершении проекта. Вследствие этого основным и непременнымусловием его нормального функционирования и развития является умение высшегоруководства на строго научной основе осуществлять прогнозирование, профилактикуи управление рисками. Перечислим те риски, под которые может неизбежно попастьи наш проект:
·опережающие темпы развития техники и технологии других стран
·нестабильность уровня спроса и предложения
·постоянно ожесточающаяся конкуренция
·резкие изменения валютных курсов
·неконтролируемая инфляция
·непостоянство законодательной базы
·нестабильность сырьевых поставщиков
·сложность подбора инвесторов
Существует много других негативных факторов, характерныхдля текущего состояния экономики, создающих условия, при которых ни одна (дажесамым тщательным образом спланированная) коммерческая операция не может бытьосуществлена с заведомо гарантированным успехом.
Идеальная категория «безрисковая зона» определяетусловия управленческой деятельности, при которых вероятность успешногоосуществления любых запланированных действий равна 100%. Минимизировать рискиданного проекта можно лишь путем непрерывного контроля:
·  тщательности подбора  исполнителей
·  точности прогнозирования
·  качества проводимых работ
·  конкретности ведения финансовых операций организации
·  профессиональности управления
Положительными факторами для развития проекта на данныймомент являются благоприятность внутренней политической среды и стабильностьзаконодательной базы. Одобрение проекта верховным аппаратом (постановление КМУ№ 1774 от 22 декабря 2006года)значительно снижает степень рисковугрожающих проекту и, наоборот, способствует его развитию.
3.3 Определение потребительского состава и поиск инвесторов
3.3.1 Внедрениесистемы реализации готовой продукции. Потенциальные потребители основныхпродуктов производства
Для обеспечения продажиосновного продукта производства — биодизельного топлива, планируетсяпривлечение одного из крупнейших поставщиков минерального дизельного топлива нарынке юга Украины. Потенциальной покупатель должен обладать собственнымиресурсами, возможностями по приёмке, хранению и транспортировке товара, широкойсетью заправочных станций. На нашем рынке, в частности на территории Одесскойобласти, таким критериям соответствуют две компании: «ЛУКОИЛ» и «ТНК-БП»,причём компания «ЛУКОИЛ» имеет собственный нефтеперерабатывающий завод вОдессе.
В силусложившейся ситуации, в Украине производители минерального дизельного топливавсегда будут находиться под давлением центральных и местных властей с цельюпродавать свою продукцию на местном рынке по максимально возможным заниженнымценам для сельскохозяйственного сектора экономики. В то же время они могутпродавать дизельное топливо на экспорт по более высокой цене. Поэтомуприобретение у нас биодизельного топлива, с последующей его продажей навнутреннем рынке, позволит крупным нефтетрейдерам продавать на внешний рынокбольше своей продукции.
Наше внимание,на данном этапе, сконцентрировано на компании «ЛУКОИЛ», так как по нашемумнению она наиболее соответствует тем критериям, которые мы определили.Собственные производственные мощности и широкая сеть заправок в нашем регионепозволит компании легко справиться с продажей биодизельного топливапотребителям. Второй, не маловажный аспект состоит в том, что компания «ЛУКОИЛ»выступила инвестором при строительстве биодизельного завода в Латвии, то естькомпания проявляет достаточно большой интерес к данному бизнесу. В настоящиймомент мы проводим консультации с компанией «ЛУКОИЛ» по вопросам реализациисовместной программы. Параллельно с этим мы проводим консультации с одной изведущих Австрийских компаний, которая занимается продажей топлива на рынкеАвстрии.
Второй важный продукт производства нашего комплекса — рапсовый шрот. Планируется продавать шрот самостоятельно на открытом рынке, таккак этот товар котируется на сырьевых биржах и может быть легко продан как навнешнем так и на внутреннем рынках. Гранулированный рапсовый шрот являетсяхорошей основой в производстве комбинированных кормов для животноводства иптицеводства.
В регионе Бесарабии расположено несколько небольшихкомбикормовых заводов, которые не загружены на полную мощность из-за отсутствиядостаточного количества шрота. Эти заводы  и будут нашими основнымипотенциальными потребителями на внутреннем рынке.
3.3.2  Поиск инвесторов, этапыпривлечения и основные критерии отбора
На первоначальном этапе организации проекта основным фактором, влияющим на дальнейшее развитие, является полноценный источникпоступления средств. Однако не всегда молодая организация обладает достаточнымиресурсами для начала проведения базовых работ. Именно поэтому на стадииформирования существенным становится вопрос поиска источников финансирования,способов привлечения средств.
Основной формой привлечения финансирования нашей компаниейбудут прямые инвестиции и венчурный капитал, что особенно характерно длявысокотехнологичных компаний с серьёзными рыночными перспективами и большимпотенциалом роста. Способ привлечения прямых иностранных инвестиций, позволяетполучить стартовый капитал на ранних фазах жизненного цикла компании, когда унеё ещё нет ни позиций на коммерческом рынке, ни достаточных финансовыхресурсов, ни ликвидных залоговых активов, и, следовательно, кредитные ибиржевые формы привлечения капитала для неё недоступны. Преимуществомиспользования иностранного венчурного капитала является получение не толькоденег, но и передового управленческого опыта и обширных деловых контактов,необходимых для продвижения на иностранные рынки. При этом возможно сохранениеконтроля над предприятием.
Перваязадача менеджера — показать потенциальным инвесторам привлекательностьпредложения, обоснованность инвестиций, вероятность возврата вложенных средств.
Основныеэтапы привлечения инвесторов.
1)  Подготовительный- предварительный анализ инвестиционного проекта на предмет соответствиятребованиям кредиторов или инвесторов, изучения финансовой отчётностипредприятия, позиционирования предприятия на рынке и менеджмента.
2)  Разработка — разработка списка потенциальных инвесторов:
·    Определениерамочных условий финансирования различных финансовых институтов, являющихсяпотенциальными инвесторами для инвестиционного проекта
·    Разработка/оптимизациясредне — долгосрочной концепции финансирования проекта
·     Разработка/корректировкастратегических документов для представления инвесторам (бизнес-план,инвестиционный меморандум)
 3)Реализация:
·    Маркетингинвестиционных проектов, включает комплекс мероприятий Investor Relation:рассылка документов инвесторам, публикация информации на инвестиционныхпорталах, периодических СМИ, презентация на международных инвестиционныхконференциях, бизнес-форумах и т.д.
·    Сопровождение припереговорах с инвесторами, визовая поддержка для стран Евросоюза, анализинвестиционных контрактов, юридическое сопровождение при их подписании.
          Главным потенциальным инвестором являетсяАвстрийская компания BioDiesel Vienna, которая до 2008 г. намерена инвестировать50 млн. евро в строительство еще неопределенного завода (по переработке семянрапса в биодизель).
Одесская область занимает четвертое место в стране попривлечению иностранных инвестиций. Однако реальный потенциал области гораздобольше. «На начало года Одесская область привлекла прямых иностранныхинвестиций почти на шестьсот тридцать шесть миллионов долларов. В мартедепутаты областного Совета приняли Программу содействия привлечению инвестицийв Одесскую область на 2006-2008 года. Этот документ направляет действиярегиональных и местных органов власти на создание и поддержание благоприятногоинвестиционного климата, на развитие инфраструктуры, необходимой дляобеспечения деятельности зарубежных компаний. Программой предусмотренонесколько приоритетных направлений привлечения иностранных инвестиций, особоевнимание будет уделяться развитию высокотехнологических и наукоемких отраслейпромышленности», — исполняющий обязанности председателя Одесскойоблгосадминистрации Борис Звягинцев корреспонденту «Эксперта». 3.7  Тендерыисполнителей проекта строительства биодизельного завода на территории Одесскойобласти
Одним из немаловажныхаспектов реализации данного проекта является тендер — конкурс средипотенциальных исполнителей или поставщиков на выполнения заказа, каких-либоработ. Цель тендера — заключение договора с подрядчиком на максимально выгодныхусловиях. Это позволит нам оптимизировать свои затраты по критериям «цена- качество — сроки».
Для начала нужноопределить спектр требуемых исполнителей. На протяжении жизненного циклапроекта строительства комплекса по переработке семян рапса и производствабиодизельного топлива, необходимы тендеры   компаний по:
·    проведению строительных,монтажных, трубопроводных, электромонтажных, изготовлению металлоконструкций
·    производству, транспортировке сырья (сельхозпродукции)
·    установке и наладке технологического и электрооборудования иконтрольно-измерительной аппаратуры
Атакже тендеры:
·    менеджеров первого звена
·    бухгалтеров-финансистов
·    менеджеров закупок, сбыта,производства
·    PR-менеджеров
·    менеджеров по персоналу
·    экспертов качества
Участником конкурса может быть только поставщик(подрядчик, исполнитель), имеющий необходимые ресурсы и соответствующий опытдеятельности. В рамках тендерной оценки необходимо организовать процессиндивидуального анализа проектной методологии претендента. Это поможетсвоевременно выявить риски и составить перечень проектных работ, требующихповышенного внимания. Также мы имеем полное право отстранить претендента отучастия в конкурсе, на любом этапе его проведения, в случае предоставленияпоследним недостоверных сведений о его соответствии установленным конкурсатребованиям.
 Для реализации проекта, предприятие в самом деле нуждаетсяв помощи тех компаний, которые смогут обеспечить качественные работы. Проанализироваврынок услуг, можно выделить некоторые компании, которые прошли “условныйтендер”, соответствуют требованиям руководителя проекта:
·   ООО «БИОЭНЕРГИЯ — УКРАИНА»
·   ПИИ «ЮГ — АГРОТЕК»
·   ОАО «АГРОМОНТАЖ»
Компания ООО “БиоЭнергия-Украина”была создана в январе 2006 года (зарегистрирована в г.Одесса) специально длясоздания комплекса по глубокой переработке рапса.
Основные учредители компании имеют многолетний успешныйопыт в:
·    производстве сельхозпродукции
·    снабжении сельхозпроизводителей техникой, удобрениями,  семенами
·    строительстве промышленных объектов (в том числе сельскохозяйственногоназначения)
·    торговле
·    экспедировании
·    транспортировке сельхозпродукции
Предприятие с иностранными инвестициями ПИИ «Юг-Агротек»было создано в июне 2001 года. Основная деятельность компании — сельскохозяйственное производство и оказание услуг по обработке земель, сборуурожая. К 2006 году площадь арендуемых составляет 10 000 га. В 2002 году«Юг-Агротек» построил собственное зерновое хранилище (вместимость складов 15000 тонн зерна) современные зерноочистительный и зерносушильный комплексы (100тонн зерна/час), весовую (до 50 тонн), современную лабораторию. Компанияобладает собственным парком сельскохозяйственной и вспомогательной техники, втом числе: комбайны — 9 единиц, трактора — 16 единиц, вспомогательныеагротехнические агрегаты — 30 единиц, поливные системы — 28 единицы, грузовой ивспомогательный транспорт — 11 единиц. Базовое хозяйство находится на самом югеОдесской области в Татарбунарском районе. В течение последних 4 лет компанияиспользует в производстве рапса высокопродуктивные гибридные семена известныхфирм (Lembke, Rustica). В последние годы урожайность рапса на собственных земляхвозросла до 3,2 тонн/га, против 1,3 – 1,7 тонн/га среднестатистических(2002-2003 год) по Украине. Валовой сбор рапса в 2006 году составил 1 800 тонн,в 2007 году планируется собрать 4 500 тонн. Потенциально, на собственныхземлях, можно увеличить производство рапса до 10 000 тонн, без ущерба основнымтребованиям севооборота.
Открытоеакционерное общество «Агромонтаж»  организовано в январе 1980 года.Основные виды деятельности компании: строительные, монтажные, электромонтажные,трубопроводные работы, производство и монтаж металлических конструкций.Компания имеет все необходимые лицензии и разрешения для производствавышеуказанных работ. В компании работает около 200 сотрудников (рабочих иинженеров). «Агромонтаж» имеет собственную строительную и монтажнуютехнику (краны, бульдозеры, экскаваторы, самосвалы и пр.), всего более 20единиц, парк техники постоянно обновляется и увеличивается.
Послеподбора претендентов,  по итогам проведенного тендера, образуется следующаясистема интересов участников тендера:
1)  заключениеконтракта;
2)  определениестоимости и рамок проекта;
3)   обеспечениекачественного выполнения работ3.5   Организационнаяструктура и управление персоналом
Организационная структура – это организациибизнес-процессов предприятия и его главная структура управления, котораявключает в себя распределение основных функций менеджмента, фаз управленческогопроцесса, зон ответственности по организационным звеньям, иерархическойлестнице управления, механизмы централизации/децентрализации, делегирования полномочий.Совершенствование организационной структуры предприятия — важнейшая частьразвития, процесса изменений, совершенствования системы управленияпредприятием, она формирует конкретные цели и задачи предприятия, способствуетих реализации, обеспечивает устранение пересекающихся зон ответственности, атакже провисших кусков, фаз управленческих процессов.
Наначальном  этапе реализации проекта главной задачей является формированиеуправленческой команды (руководителя проекта и директоров-менеджеров высшегозвена) и построение гибкой организационной структуры предприятия,способствующей его дальнейшему развитию. В данном случае она будет иметь вид многоуровневой иерархии, уровни которой независимы друг от друга и работаютавтономно, но взаимоподчиняются одному управленческому аппарату. Уровниорганизационной структуры  состоят из главного менеджера (качества, сбыта,производства и т.д.) и его подразделения.
Любая организационная структура зависит от ее содержания –руководящего состава, персонала. Организация эффективной деятельности персоналаи является основной заботой управления организации и соответственно менеджерапо персоналу. Под персоналом мы будем понимать совокупность всех человеческихресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а такжепартнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты,которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработкистратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.
Обеспечение нацеленности достаточно неоднородных как почисленности, так и по квалификации групп исполнителей на выполнение работ попроекту, организация их эффективной деятельности — одна из важнейших задачуправления персоналом организации и, соответственно, менеджера по персоналу.Для этого, прежде всего, необходимо использовать практику коллективнойвыработки целей, то есть обсуждать с членами команды возможные вариантыразвития предприятия и согласовывать сроки выполнения. Руководителю полезнотакже поинтересоваться, насколько реальными кажутся подчиненным поставленныецели и сроки, каким представляется результат, какие опасения тревожат людей,какие трудности могут встретиться на пути и какими мерами можно ихкомпенсировать. Все эти вопросы требуют регулярного выявления и обсуждения насовещаниях, и только после этого можно говорить о едином видении целейпредприятия.3.6   Управлениепроизводственным процессом предприятия3.6.1Календарное планирование производственного процесса
Горизонтпланирования 1 год, квартал, месяц, составляется в разрезе номенклатурныхпозиций (артикулов готовой продукции), имеет ссылки позиций на рецептуры и МТК(используемые по умолчанию для целей планирования).
Задачиплана: представить сведения о том, что и сколько планируется производить.Опирается более на прогнозы продаж и менее на реальные заказы покупателей.
Обеспечивает:обоснованность выполнения плана продаж и операций посредством укрупненногопланирования потребности в мощностях.
Дляуспешного выполнения плана производства выполняются операции проверки его выполнимости:
l  Планирование потребности вматериальных ресурсах (выполняется на основании данных рецептур(спецификаций)). Цель операции: оценить объемы запасов в натуральном истоимостном выражении на планируемый период.
l  Планирование потребности в трудовыхресурсах
l  Планирование загрузки рабочих центровпо мощностям.
Цельоперации: планирование достаточной загрузки, исключение ситуаций их крупнойперегрузки или недогрузки производственных мощностей
Одной изосновных функций оперативного управления производством реализованной в системеявляется обеспечение оперативными данными о количестве произведенных изделийнезависимого и зависимого спроса (позиций готовой продукции и полуфабрикатов)по местам их хранения  (склады сырья (операции приходования полуфабрикатов),склады готовой продукции (цеховые склады), склады реализации).
Внедрениеподсистемы производственного планирования позволило систематизировать подходы куправлению производством и ускорить решение стоящих перед предприятием задач,сняв с человека сложные рутинные расчетные функции. При этом возрослаэффективность работы производственных подразделений, так как они вовлечены вобщую систему планирования и план-фактного анализа с обеспечением обратныхсвязей.
Экономическаяэффективность от внедрения системы производственного планирования достигаетсяза счет возможности осуществлять планирование и управление ресурсамипредприятия на всех уровнях и видах планирования.
Например,имея планы продаж –  можно прогнозировать поступление денежных средств, имея планыпроизводства — можно планировать осуществление расчетов с поставщиками сырья.
Кроме этогоподсистема производственного планирования предоставляет исходную информацию дляпринятия плановых решений при выполнении операций:
l  планирование потребности в мощностях,что дает адекватную картину загрузки рабочих центров (оборудования),прогнозирует превышения по мощностям или простои оборудования. Это позволяетснижать производственные издержки, планировать потребности в энергоресурсах,повышать уровень ритмичности производства.
l  расчет по персоналу (количествоосновных рабочих и прочего персонала с детализацией до профессий, количествосмен, суммы основной заработной платы). Это позволяет прогнозировать затраты позаработной плате, планировать оптимальную сменность, работы в выходные дни.
l  планирование потребности в сырье,вспомогательных материалах, таре. Это позволяет экономно использовать денежныесредства и оптимизировать объемы заказов на пополнение запасов, прогнозироватьдефицитные номенклатурные позиции, рационально использовать складскиепомещения, снижать затраты по хранению запасов.  
Получение всистеме оперативных данных о ходе выполнения производственного плана повышаетуправляемость текущими и планируемыми процессами производства.
Рассчитанныеполученные фактические затраты сравниваются с плановыми (или нормативными), иотклонения служат основой для принятия управленческих решений, относящихся ктекущим и последующим плановым периодам.
От того,какова структура аппарата управления, какая выбрана система управления, зависятсодержание и организация труда специалистов и служащих. Важнейшимисоставляющими научной организации труда являются разделение и кооперация труда.Разделение труда – разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.
Разделениетруда на предприятии означает обособление отдельных частичных трудовыхпроцессов с целью сокращения производственного цикла за счет одновременноговыполнения различных работ и повышения производительности труда. Последнеедостигается за счет приобретения производственных навыков рабочими благодаряспециализации работ.
Следуетотметить, что организаторы производства на предприятиях стран с развитойрыночной экономикой уделяют большое внимание сокращению временипроизводственного цикла. Это обусловлено тем, что сокращение длительностипроизводственного цикла является центральной задачей организации и управленияпроизводством, одним из показателей эффективности управленческого труда.
Следуетдобиваться сокращения времени производственного цикла. Именно сокращениедлительности производственного цикла является центральной задачей организации иуправления производством.
В работепроизводственных менеджеров по обеспечению достижения поставленной цели большоезначение придается нормированию труда.
Обоснованныенормы позволяют рассчитать необходимые затраты труда на изготовлениепродукции(выполнение объемов работ), являются основой рациональногораспределения труда на предприятии, установления его пропорций междупрофессиями, участками, цехами. Нормирование труда позволяет обеспечить условиядля равной интенсивности и напряженности труда не только на одинаковых, но и наразнородных работах.
Фирмысамостоятельно выбирают формы и системы оплаты труда. Дифференциация оплатытруда зависит от профессии, квалификации работников, сложности работ, условийтруда.
Организацияколлективных трудовых процессов связана с современными направлениямиуправленческого учета.
Общимипринципами организации трудовых процессов являются обеспечение непрерывности иестественности трудовых действий приемов.
Организациярабочего места- одна из составляющих цикла производственного менеджмента.
Планировкарабочих мест представляет собой элемент планировки цеха.
Формаобслуживания рабочих мест зависит от действующей системы обслуживания, котораяобусловлена структурными организационными особенностями.
Дляобоснования решения о количестве станков, которое должен обслуживать одинрабочий, нужно рассчитать коэффициент соотношения времени обслуживания ивремени работы.
В работепроизводственных менеджеров по обеспечения достижения поставленной цели большуюроль играет нормирование труда, что предполагает изучение затрат времени иметодов работы.
Одним изинструментов оптимизации производственно-сбытовых процессов является концепцияуправления цепочками поставок (Supply Chain Management, SCM), котораяпредполагает координацию бизнес-процессов производства, сбыта, снабжения,ведения складского хозяйства, доставки товаров/услуг клиентам и управлениеэтими взаимосвязанными процессами, в том числе организацию эффективноговзаимодействия участников процессов: подразделений компании, ее поставщиков,реселлеров, клиентов.
3.6.2 Разработка методов продуктивного производства
Для осуществления производственного процесса – необходимораспределение и использование ресурсов проекта, к которым относятся средства наоплату труда персонала, закупку сырья, материалов, полуфабрикатов,горюче-смазочных материалов и т.п. Удовлетворение потребностей производствавозможно при наличии финансовых ресурсов в виде оборотных средств предприятия,формируемых при успешном ведении хозяйственной деятельности из финансовыхпоступлений в необходимые платежи, а также наличии качественных трудовыхресурсов и соответственных условий труда. Высокий уровень специализации персоналасвидетельствует о культуре производства. Общими принципами организации трудовыхпроцессов являются обеспечение непрерывности и естественности трудовых действийи приемов, рациональная загрузка рабочих и оборудования и др. Есть испецифические принципы, к которым относят обеспечение временных ипространственных взаимосвязей производственных процессов, предупреждениенарушений их нормального хода и др.
Сегодня основным фактором успехаи конкурентоспособности компании является выпуск требуемого объема качественногопродукта в нужное время по низкой цене. Помимо этого продукты и услуги должныпредлагаться в виде полных решений. Это единственный способ повыситьудовлетворенность и лояльность Заказчика и получить новые источники дохода.Соответствовать требованиям сегодняшнего динамично развивающегося ивысококонкурентного рынка можно только при использовании комплексного подхода куправлению логистическим циклом производства готового продукта. Такой подходвозможен при наличии современных инструментов планирования и управления какспросом на продукты производства, так и процессами закупок материалов икомплектующих, а также производственными мощностями и трудовыми ресурсами.
Одним из важнейших компонентоврешения проблемы является планирование непрерывного цикла производства,характеризующего специфику нефтегазовой, химической, нефтехимической отраслейпромышленности. Планирование непрерывного цикла производства касается не толькосырья и материалов, но и вторичных продуктов, а также производственных отходов.Компонент управления рецептурой располагает разнообразными функциями для болееэффективного планирования ресурсов и может предложить серьезную основу дляуправления и документирования производственных процессов.
Такжеэффективный производственный менеджмент невозможен без научной организациитруда, которая является составляющей его цикла на оперативном уровне.Организация труда должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте,обеспечивать повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.Научная организация труда направлена на решение следующих взаимосвязанныхзадач:
·    экономической (связана с наиболее полным использованием оборудования,материалов, сырья, обеспечением повышения производительности труда)
·    психофизиологической (предполагает создание благоприятныхпроизводственных условий, что важно для сохранения здоровья работников, ихработоспособности
·    социальной (повышение удовлетворенности условиями и результатами труда)
3.6.3 Управление поставками — залогнепрерывного производства. Основная сырьевая база производства биодизельноготоплива
Одним изаспектов определяющих успех бизнеса, считается установление стабильныхпартнерских отношений с поставщиками. С этой точки поставщики рассматриваютсякак деловые партнеры, а не как оппоненты. В настоящее время в мировой практикеотмечается управление не одной компанией, а всей цепочкой предприятий, черезкоторые поток материалов и услуг проходит к конечному потребителю. Рассмотримвзаимодействие предприятия и его внешнего окружения, а точнее – то, как внешнееокружение трансформируется во внутрее, но уже не для конкретного обособленногопредприятия, а для всей цепочки поставок.
Цепочкапоставок – это взаимосвязанная система отношений между поставщиками материалови услуг, охватывающая весь цикл трансформации материальных ресурсов изисходного сырья в конечные продукты и услуги, а также доставку этих продуктов иуслуг конечному потребителю.
Потокматериалов через производственную систему можно подразделить на три фазы:
1)Поступление сырья от поставщика,
 2)Прохождение сырья сквозь производственную систему
 3)Распределение готовой продукции между покупателями
Соответственноэтому  можно сделать вывод, что наша компания является средним звеном междупоставщиком и потребителем, то есть производителем продукта. Но основнойпроблемой на этом этапе выступает поиск поставщиков сырья.
Для обеспечения комплекса достаточным количеством сырья,планируется разработка совместной программы с компанией «ЮГ-АГРОТЕК». Программапредусматривает локализацию усилий в Бессарабии. Посевные сельскохозяйственныеплощади в Бесарабии составляют около 900 тысяч гектаров. Таким образом,производство 250 тысяч тонн рапса на этой территории не является большойпроблемой ни для севооборота, ни для экологии. Массовое производствоподсолнечника, в последние годы, привело к значительному истощению почвы, аслабое внесение удобрений повлекло за собой снижение продуктивности. Прикультивировании рапса почва получает дополнительную подкормку благодаря егоприродным свойствам. Поэтому производство рапса может частично заместитьпроизводство подсолнечника, что приведёт к оздоровлению почвы, а высокаязакупочная цена позволит сохранить нормальный уровень прибыли.
  Значительнымпрепятствием в увеличении производства и развития рынка рапса является отсталаятехническая база сельскохозяйственных предприятий. Вследствие нарушениятехнологии выращивания, а именно точности посева, недостаточного внесенияудобрений, несоблюдения сроков посева и уборки, хозяйства теряют почти 60%потенциального урожая, что обусловливает повышение себестоимости производстварапса. Кроме того, в большинстве хозяйств низкий уровень агротехническихсредств, вследствие чего они имеют неплохие урожаи рапса только за счетприродной способности почвы.
 Следовательно, мы имеем первоочередные задачи:
·    разработка и внедрение современных механизированных технологийпроизводства рапса
·    приобретение новой и модернизация наличной техники для его посева и уборки
 Один из аспектов  программы –  проведение тренингов и семинаровдля фермеров, по технологии производства рапса, демонстрация новойспециализированной техники для посадки и уборки рапса, правильного подборасемян и удобрений.
Также программой предусматривается подписание долгосрочныхдоговоров на поставку рапса с фермерами и сельскохозяйственными кооперативами,договора будут предусматривать обязательства снабжения производителей посевнымматериалом и удобрениями и контроль с нашей стороны за соблюдением правилпосева и обработки полей. Положительным фактом есть подбор и закупка компанией«ЮГ-АГРОТЕК» специализированной высокоэффективной техники для сбора урожаярапса, которая в текущем сезоне будет опробована в местных условиях, насобственных полях, и результаты будут опубликованы на следующих семинарах для фермеров.В дальнейшем планируется организовать поставку такой техники всем фермерамжелающим её приобрести. Таким образом, базируясь на возможностях компании«ЮГ-АГРОТЕК», планируется замкнуть все хозяйства производящие рапс, натерритории Бесарабии, для снабжения комплекса сырьём, путём обучениятехнологии, снабжения посевным материалом, удобрениями и поставкойспециализированной техники. Основная миссия программы — донести допроизводителей рапса идею о том, что правильную технологию, хороший посевной материали высокоэффективную технику они могут получить из одних рук, от одногопоставщика.
3.6.4 Внедрение эффективнойсистемы снабжения (контракты и закупки)
Одним из наиболее важных факторовпроцесса производства является эффективное снабжение, управление закупками.Основными этапами процесса закупок являются:
1.  Планированиезакупок – определение того, что и когда закупать.
2.  Планированиеходатайств – документирование требований к
продукту и определение потенциальных источников.
3.  Ходатайство –получение тендерной документации, тендерных
предложений или предложений.
4.  Выбор источника –выбор из потенциальных продавцов.
5.  Администрированиеконтракта – управление связью с продав­цом.
6.  Закрытиеконтракта – закрытие контракта, включая решение всех открытых вопросов.
Эти этапы взаимодействуют друг сдругом, а также с процессами из других областей знания. Каждый процесс можетвключать усилия одного или нескольких индивидуумов или групп индивидуумов,основанных нуждах проекта. Каждый процесс обычно выполняется по одному разу накаждой фазе проекта.
Хотя здесь этапы представлены какдискретные элементы с хорошо определенными связями, на практике они могутперекрываться и взаимодей­ствовать между собой различными способами, детальноне описываемыми здесь.
Управление закупками в проектеобсуждается с точки зрения покупателя в отношении«покупатель-продавец». Отношение «покупатель-продавец»может существовать на многих уровнях одного проекта. В зависимости отпроблемной области, продавец может быть назван подрядчиком, или поставщиком.
Продавец обычно управляет своейработой в форме проекта. В таких случаях:
—  покупательстановится потребителем или ключевым заинтересован­ным лицом по отношению кпродавцу;
—  командауправления проектом продавца должна сосредоточиться на всех процессахуправления проектами, а не только на тех, которые относятся к их областизнания;
—  сроки и условияконтракта становятся ключевыми исходными дан­ными для многих процессовпродавца. Контракт может фактически содержать входные данные (например,основные поставки, ключевые вехи, стоимостные задачи), или он может бытьограничен решениями команды проекта (например, при проектировании частотребуется утверждение решений по персоналу со стороны покупателя).
Планирование закупок — это процессопределения проектных нужд, которые должны удовлетворяться наилучшим образомпосредством закупок товаров или услуг за пределами организации. Он включаетобсуждение того, стоит ли закупать, как закупать, что закупать, сколькозакупать и когда это делать.
Когда проект получает товары и услугиот внешних организаций-поставщиков, должны быть выполнены процессы отпланирования хода­тайств дозакрытия контракта, должны быть выполненыодин раз для каж­дого товара или услуги. Команда управления проектом должнаобратиться за поддержкой к специалистам в области контрактов и закупок, когдаэто необходимо.
Когда проект не получает товары иуслуги от организации, выпол­няющей проект, процессы, начиная от планированияходатайств до закрытия контракта не могут быть выполнены. Это часто случается впроектах исследования и развития, когда организация, выполняющая проектнеохотно использует проектную технологию. Намного реже — во внутреннихпроектах, когда стоимость поиска и управления внешними ресурсами можетпревысить потенциальные сбережения.
Планирование закупок должно такжевключать рассмотрение возможных субподрядов, в особенности если покупательжелает в некоторой степени влиять на субподрядные решения или осуществлятьконтроль над ними.
При осуществлении процесса закупок менеджер обязан различатьтипы контрактов, которые в большей или меньшей степени соответствуют различнымтипам закупок. Контракты обычно относятся к одной из трех крупных категорий:
1.      Контракты ствердой ценой или с фиксированной стоимостью – эта категория контракта включает общую твердую ценудля четко-опреде­ленного продукта. Если продукт четко не определен, то ипокупатель, и продавец рискуют — покупатель может не получить желаемогопродукта, а продавец может понести дополнительные расходы для того, чтобыпредоставить такой продукт. Контракты с твердой ценой могут также включатьстимулы для проведения излишних совещаний или перевы­полнение выбранных целейпроекта, например, целевого календарного плана.
2.      Контракты свозмещением затрат –эта категория контракта обычно включает оплату (возмещение) продавцу егофактических затрат. Затраты обычно классифицируются как прямые или косвенные.Прямые затраты — это затраты, имеющие отношение к чистой прибыли проекта(например, оклады персонала, занятого по проекту полный рабочий день).Косвенные затраты, называемые также накладными расходами – это затраты напроект, выделенные выполняющей организацией такие как, затраты на ведениебизнеса (например, оклады корпоративных должностных лиц). Косвенные затратыобычно вычисляются как процент прямых затрат. Контракты с возмещением затратчасто включают стимулы для проведения излишних совещаний или перевыполнениезаданных целей проекта, таких как целевой календарный план или итоговаястоимость.
3.      Контракты сценой за единицу –продавцу платится предварительно установленная цена за единицу услуги(например, $70 за час профессиональных услуг или $1,08 за куб.м. вырытойземли), и общая сумма контракта – это функция величин, необходимых длязавершения работы.
Внедрениеинформационных систем управления поставками способствует снижению расходов назакупки путем консолидации потребностей подразделений, сокращения разовыхзакупок, оптимизации цен, сокращения закупочных циклов за счет автоматизациирутинных операций.3.6.5   Планированиеи управление запасами и сбытом
Оптимизацияпроцесса управления запасами позволяет компании снизить уровень упущенныхпродаж, связанных с временным отсутствием товаров в сбытовой сети компании, атакже сократить издержки неоптимальной загрузки складов.
Разработка ивнедрение методов планирования и распределения запасов, системы нормативов дляуправления запасами, системы контроля дефицита и излишков для различныхассортиментных групп.
Внедрениеприложений управления страховыми запасами и планирования цепочки поставок.Интеграция этих приложений с ERP, WMS-системами, информационно-аналитическимихранилищами данных.
Дляуправления сбытом могут быть использованы современные системы управлениясбытом:
l  системы по решению задач эффективнойподдержки сбытовых процессов:
  Внедрение приложений для поддержкиуправления клиентскими заказами, стратегий гибкого формирования цен.
  Интеграция со «смежными» системами(CRM, специализированными индустриальными решениями).
  Складская логистика
  Диагностика складских процессов итехнологий и разработка рекомендаций по оптимизации работы складов.
  Постановка учета планирования спроса,планирования и распределения  запасов.
l  Внедрение специальных технологийповышения производительности склада: технологий штрих-кодирования и RFID,RF-терминалов, конвейерных линий. Поставка радиотерминалов, стеллажей,погрузчиков и линий автоматизированного набора.
l  Управление поставками и запасами.Материальные потоки являются основой хозяйственной деятельности торгового илипроизводственного предприятия. Рациональное управление товарно-материальнымиценностями, минимизация складских запасов в сочетании с гарантированнымобеспечением хозяйственной деятельности являются залогом эффективнойдеятельности предприятия. Использование подсистемы управления запасамипозволяет эффективно организовать складское хозяйство, повыситьпроизводительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовыхструктур. В подсистеме реализован детальный оперативный учет материалов,продукции и товаров на складах. Обеспечивается полный контроль запасовтоварно-материальных ценностей на предприятии. Подсистема управления запасамипозволяет:
  управлять остаткамитоварно-материальных ценностей в различных единицах измерения на множествескладов;
  вести раздельный учет собственныхтоваров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
  учитывать серийные номера, срокигодности и сертификаты; * контролировать правильность списания серийных номерови товаров с определенными сроками годности и сертификатами;
  задавать произвольные характеристикипартии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;
  учитывать ГТД и страну происхождения;
  комплектовать и разукомплектовыватьтоварно-материальные ценности;
  резервировать товарно-материальныеценности.
Организацияскладского хозяйства может быть различной, структура может быть как простой,так и достаточно иерархически сложной. Склады или места хранения могут быть какна территории предприятия, так и расположены удаленно. Сведения о складскихзапасах могут вводиться в информационную систему с высокой степеньюдетализации: до уровня характеристик товаров (цвет, размер, габариты и т.д.),до уровня серийных номеров и сроков годности товаров. Предусмотрена возможностьполучения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости ипотенциального объема продаж в отпускных ценах. Предусматривается проведениеинвентаризаций товарно-материальных ценностей и автоматическая обработка ихрезультатов. По результатам инвентаризации автоматически подсчитывается разницамежду учетным количеством (зарегистрированным в информационной базе припроведении документов поступления и отгрузки) и фактическим количествомценностей, выявленным в результате инвентаризации. После чего оформляютсядокументы списания (в случае недостачи) или оприходования (в случае выявленияизлишков). Средства статистического анализа запасов позволяют оценитьпривлекательность каждого изделия по его доле в обороте или прибылипредприятия, стабильность продаж, выявить плохо продаваемую продукцию по такимкритериям, как средний срок хранения, расход за период и коэффициентоборачиваемости.3.6.6  Основные положения управлениякачеством производства
Решение проблемы качества – неотъемлемый элемент  разви­тиясовременных компаний, поэтому начинать следует с определения места системы вобщей стратегии компании. То есть, на предприятии должна функционироватьсистема управления качеством, представляющая собой организационнуюструктуру, четко распределяющую ответственность, процедуры, необходимые процессы и ресурсы. Строительство комплекса по переработке семян рапса ипроизводству биодизельного топлива – достаточно сложный  механизм, егоорганизационная структура представляет собой совокупность взаимосвязанныхобъектов и субъектов управления, исполь­зуемых принципов, методов и функцийуправления на различных этапах жизненного цикла и уровнях управления качеством.Она должна обеспечивать эффективную реализацию основных функ­ций управлениякачеством. В настоящее время составляющие менеджмента качества это:
l  качествоработы
l  качествопродукции
l  качество фирмы
 Перечислим комплекс задач и функций, обеспечивающихкачество работы, продукции и фирмы:
·    развитиеконструкторских, технологических и испытательных служб предприятия
·    организациявзаимоотношений по качеству продукции между поставщиками сырья, материалов,полуфабрикатов и комплектующих изделий, предприятиями-изготовителями ипотребителями
·    активное участиепредприятия-изготовителя и эксплуатирующих организаций в совершенствованиикачества продукции и повышении технологического уровня ее эксплуатации
·    организация работпо получению объективной и своевременной информации о качестве выпускаемыхизделий
·    активное участиепредприятия-изготовителя и эксплуатирующих организаций в совершенствованиикачества продукции и повышении технологического уровня ее эксплуатации
·    нормированиетребований к качеству продукции и стандартизация
·    прогнозирование потребностей рынка, технического уровня и качествапродукции
·    контроль качества, испытания продукции, профилактика брака в производстве
·    сертификация продукции, работ, услуг, систем качества и произ­водств
·    внутрипроизводственная аттестация продукции, технологических процессов,рабочих мест, исполнителей и др.
·    стимулирование и ответственность за достигнутый уровень каче­ства
·    внутрипроизводственный учет и отчетность по качеству продук­ции
·    технико-экономический анализ изменения качества продукции
·    правовое обеспечение управления качеством продукции
·    информационное обеспечение управления качеством продукции
·    материально-техническое обеспечение качества продукции
·    метрологическое обеспечение качества продукции
·    специальная подготовка и повышение квалификации кадров
·    технологическое обеспечение управления качеством продукции
·    финансовоеобеспечение управления качеством продукции
·    обеспечениеорганизационных и технических условий производства, труда
·   надежностьсистемы планирования
·    обоснованиеуправленческих решений
Для планирования мероприятийпо улучшению качества и устранению причин производства некачественных продуктов(услуг), выделения средств и людей для осуществления улучшений необходимыанализ и оценка затрат, связанных с качеством, поэтому неотъемлемойсоставляющей стратегии компании является также системапрозрачногобухгалтерского и управленческого учета в рамках системы.
Всеобщий контроль качества,осуществляемый фирмами США, Японии и странами Западной Европы, предполагает триобязательных условия.
1. Качество какосновная стратегическая цель деятельности признается высшим руководством фирм.При этом устанавливаются конкретные задачи и выделяются средства для ихрешения. Поскольку требования к качеству определяет потребитель, не можетсуществовать такого понятия, как постоянный уровень качества. Повышениекачества должно идти по возрастающей, так как качество – это постоянноменяющаяся цель.
2. Мероприятия поповышению качества должны затрагивать все подразделения без исключения. Опытпоказывает, что 80 – 90% мероприятий не контролируется отделами качества инадежности.
3. Не прекращающийсяпроцесс обучения ориентирован на определенное рабочее место и повышениемотивации персонала.
Также, стоит отметить, что предприятие, выпускающеекачественную продукцию, кроме более высоких цен, получает и другие важнейшиепреимущества. Например, при одинаковых ценах, используя элемент более высокойудовлетворенности клиентов, вместо повышения цены можно расширить долю рынкаблагодаря выгодному соотношению между ценой и характеристиками продукции.
Строительство комплекса попереработке семян рапса и производству биодизельного топлива обязываетруководителя данного проекта не только запустить, но и наладить качественноенепрерывное производство. Операции непрерывного контроля качества — неотъемлемая составная часть технологического процесса производства продукции,а также ее последующей упаковки, транспортировки, хранения и отгрузки потре­бителям.Без проведения работниками контрольной службы предпри­ятия (цеха, участка)необходимых проверочных операций в процессе производства продукции или позавершении отдельных этапов их обра­ботки последние не могут считатьсяполностью изготовленными, потому не подлежат отгрузке покупателям. Именно этообстоятель­ство определяет особую роль служб технического контроля. Дляуспешной работы предприятия на современном рынке наличие у них системыкачества, соответствующей стандартам IZO серии 9000, и сертификата на нее является, может быть, не совсемдостаточным, но необходимым условием.
В перечень главных задачотдела управления качеством продукции входят:
·    обеспечение выпуска продукции с максимальным соответствием ее свойствсуществующим и перспективным потребностям рынка
·    достижение и превышение технического уровня и качества луч­шихотечественных и зарубежных образцов
·    установление экономически оптимальных заданий по повыше­нию качествапродукции с точки зрения их ресурсного обеспечения и запросов потребителей
·    совершенствование структуры выпускаемой продукции путем оптимизацииее типоразмерного ряда
·    выпуск сертифицированной продукции
·    улучшение отдельных потребительских свойств уже выпускаемой продукции(надежности, экономичности и др.)
·    обеспечение строгого соблюдения требований стандартов, техни­ческихусловий и другой нормативной документации
·     своевременное внедрение вновь разработанных и пересмотр устаревшихстандартов
·    разработка и реализация конкретных мероприятий, обеспечива­ющих достижениезаданного уровня качества
·    увеличениеэкономической эффективности производства и ис­пользование продукции улучшенногокачества3.7   Управлениефинансовой структурой предприятия. Основные функции финансовой дирекции
Управление финансами стало важнейшей сферой деятельностилюбого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущегопроизводственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства,выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукцииосновываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения,распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации(малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции натрадиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш,возрастание рисков при проведении операций) стоят в основе специфическихфинансовых вопросов управления проектом строительства комплекса по переработкесемян рапса и производству биодизельного топлива. Финансы данного предприятия –это денежные отношения, возникающие в ходе деятельности организации, в процессеформирования собственного капитала, целевых фондов денежных средств, ихраспределения и использования. Для эффективного управления финансовымиресурсами, с одной стороны, необходимо определить достаточный уровень ирациональную структуру текущих активов, а, с другой, величину и рациональнуюструктуру источников финансирования текущих активов, то есть текущих пассивов.
Также зафинансовым менеджментом компании закрепляется роль контроля, строжайшего учетаи оптимизации издержек производственного процесса по схеме «ресурсы –производство – сбыт». С этих позиций менеджмент определяется как областьуправления финансами предприятия в целях контроля (снижения) издержек,своевременного и правильного проведения финансовых операций.
Финансовый менеджмент как экономический орган управленияхозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, частьруководства этим хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях в акционерныхобществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе сфинансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекцияявляется одной из центральных служб аппарата управления, создаваемых правлениемили дирекцией хозяйствующего субъекта. Финансовая дирекция состоит из различныхподразделений: финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии,лаборатории экономического анализа, отдела внутрихозяйственного подряда, отделавалютных операций.
Финансовая дирекция и ее подразделения должны выполнятьследующие основные функции:
·    определять потребности в финансовых ресурсах для обеспечения деятельностисвоей компании
·    формировать рациональную структуру финансовых ресурсов
·    анализировать возможные источники финансовых ресурсов и выбирать наиболеецелесообразные для решения конкретных задач
·    обеспечивать финансовую деятельность (использование финансовых ресурсов,получение прибыли) данного предприятия
·    анализировать результаты финансовой деятельности и эффективностьмероприятий по вложению капитала
·    разработать финансовую стратегию предприятия
·    составлять финансовый план, рассчитывать и прогнозировать результаты отиспользования капитала
·    оценивать рациональность и эффективность разрабатываемых финансовыхпрограмм
·    составлять отчет по использованию финансовых ресурсов
·    внедрять информационные системы, обеспечивающие обоснование альтернативныхвариантов управленческих финансовых решений
·    продумать антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
 Для эффективного управления финансовыми ресурсами, с однойстороны, необходимо определить достаточный уровень и рациональную структурутекущих активов, а, с другой, величину и рациональную структуру источниковфинансирования текущих активов, то есть текущих пассивов.
Также зафинансовым менеджментом компании закрепляется роль контроля, строжайшего учетаи оптимизации издержек производственного процесса по схеме «ресурсы –производство – сбыт». С этих позиций менеджмент определяется как областьуправления финансами предприятия в целях контроля (снижения) издержек,своевременного и правильного проведения финансовых операций.
Следующим этапом в развитиифинансового менеджмента можно считать выделение функций финансовогопланирования, организации, мотивации и контроля, позволяющих рассматриватьуправление финансами как непрерывный процесс решения закономерно усложняющихсязадач. Разработка универсальных правил и процедур для принятия решений вобласти управления финансами предприятия позволила интерпретировать финансовыйменеджмент как совокупность общих стандартизированных финансовых правил,процедур и технологий. Подобный концептуальный подход заключается в том, чтоважнейшей сферой управления финансами предприятия должны стать финансовыерешения:
·    формированиедостаточных для развития предприятия финансовых ресурсов
·    поиск новыхисточников финансирования на денежных и финансовых рынках
·    использованиеновых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов:платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальные соотношения собственныхи заемных источников финансирования
Такимобразом, сущность финансового менеджмента данного предприятия можно определитькак систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений,связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсови организацией оборота денежных средств.
В задачифинансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения междукраткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями вкраткосрочном и долгосрочном финансовом управлении. Так, в краткосрочномфинансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей,как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти целимогут противодействовать друг другу. Это возникает в том случае, когда фирма,инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки,рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит ростстоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестицийв обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, чтовпоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет кснижению рентабельности производства, а затем падению курсовой стоимости ееакций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке. Вдолгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели,прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, приопределении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенныйкапитал.
Задачейфинансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссовдля оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений впринятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.
В конечномитоге финансовый менеджмент – это принятие решений по обеспечению наиболееэффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками еефинансирования, как внешними, так и внутрифирменными.
Всерассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны,хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечениемаксимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска;обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянногофинансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.). Поэтому впроцессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированымежду собой для наиболее эффективной реализации его главной цели. Выводы
Реализация проекта по строительству завода по производствубиодизеля позволит решить важную народно-хозяйственную проблему.
Биодизель не причиняет вреда окружающей среде. Кроме того,он подвергается практически полному биологическому распаду: в почве или в водемикроорганизмы за 28 дней перерабатывают 99% биодизеля.
Биодизель сгорает с выделением минимума токсическихотходов (сера, свинец), снижается выделение углекислоты, выхлоп пахнетрастительным маслом. Высокая температура вспышки (120-130 градусов Цельсия)делает новое топливо значительно безопаснее его нефтяных аналогов.
Из одной тонны растительного масла и 111 кг спирта (вприсутствии 12 кг катализатора) получается приблизительно 970 кг (1100 л)биодизеля и 153 кг первичного глицерина. В качестве катализаторов рекомендуетсяиспользовать метоксиды (метилаты) калия или натрия.
Для обработки одной тонны масла с использованиеммагнитоимпульсной высокочастотной кавитационной обработки требуется около 15кВт электроэнергии, что в 5-7 раз меньше чем в классических технологиях.
Нещадное истощение земли, в последние годы, из-завыращивания подсолнечника может привести к печальным последствиям, апроизводство рапса – достойная альтернатива  для сельхозпроизводителя
Основной привлекательностью проекта является комплексныйподход при решении задачи. Биодизельное топливо можно производить и из другогосырья, что может обеспечить большие прибыли, чем применение рапсового масла,однако именно использование рапса позволяет развить свою сырьевую базу иполучить независимость от импортного сырья. Развитие собственной сырьевой базыв прилежащих к заводу районах ведет к развитию сельского хозяйства в комплексе,это повышение культуры землепользования, правильный севооборот, применениесовременной техники и технологий сельскохозяйственного производства,значительное использование основного богатства — земли.
  Проектируемыйкомплекс будет производить не только биодизельное топливо, о позитивныхсторонах которого было сказано выше, но и шрот, чрезвычайно полезный компонентдля комбикорма, что в свою очередь даёт хороший толчок для развитияживотноводства в Арцизском и прилегающих районах.
.