Пути укрепления финансового состояния предприятия ООО "АС-Авто"

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
на тему: «Путиукрепления финансового состояния предприятия»
Содержание
Введение
1. Характеристикапредприятия
1.1. Общаяхарактеристика ООО «АС-Авто»
1.2. Организационно-правоваяформа, структура управления предприятия
1.3. Основныенаправления деятельности предприятия
1.4. Характеристикаперсонала и оплаты труда на предприятии
1.5. Внешнее окружениеи маркетинг на предприятии
2. Экономическийанализ деятельности предприятия
2.1. Анализ основныхтехнико-экономических показателей
2.2. Анализ формированияи размещения капитала
2.3. Анализ финансовыхрезультатов деятельности предприятия
2.4. Анализ финансовойустойчивости  предприятия
2.5. Оценкаплатежеспособности предприятия на основе показателей  ликвидности баланса
3. Проблемыукрепления финансового состояния и пути их решения
3.1. Теоретическиевопросы определения направлений укрепления финансового состояния
3.2. Выявлениеосновных проблем укрепления финансового состояния в организации и построение«дерева проблем
3.3. Разработкавариантов управленческих решений по укреплению финансового состояния
4. Выбор иобоснование решения (проекта) по укреплению финансового состояния
4.1. Расчетпотребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений
4.2. Выборуправленческого решения (проекта) и возможности улучшения финансового состояния
Заключение
Список литературы
Введение
Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективностииспользования финансовых ресурсов, которые приравниваются к «кровеноснойсистеме», обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота офинансах является отправным моментом и конечным результатом  деятельностилюбого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной  экономики эти вопросыимеют первостепенное значение. Выдвижение на первый план финансовых аспектовдеятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов являетсяхарактерной чертой и тенденцией во всем мире.
Профессиональноеуправление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего болееточно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественныхметодов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритетность ироль финансового анализа,  основным содержанием которого является комплексноесистемное изучение   финансового состояния предприятия и факторов егоформирования с целью  оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровнядоходности капитала. Финансовый анализ делится на внутренний и внешний. Они  существенно отличаются по своим целям и содержанию.
Внутрифирменныйфинансовый анализ – это процесс исследования механизма формирования, размещенияи использования капитала с целью  поисков резервов укрепления финансового состояния,повышения доходности  и наращивания собственного капитала субъектахозяйствования. Внешний  финансовый анализ представляет собой процессисследования финансового  состояния субъекта хозяйствования с цельюпрогнозирования степени риска инвестирования капитала и уровня его доходности.Наиболее целесообразно начинать анализ финансового состояния с изученияформирования и размещения капитала предприятия, оценки качества управления егоактивами и пассивами, определения операционного и финансового рисков.
Изучая проблемы улучшенияфинансового состояния  предприятия можно сформировать оптимальную структуру инаращивание  производственного потенциала предприятия, а также финансирование  текущей хозяйственной деятельности.
Предметом исследованияявляется финансовая деятельность фирмы. Объектом анализа в данном дипломномпроекте является Общество с ограниченной ответственностью «АС-Авто». ООО «АС-Авто» было создано 24 июня 2005 года, и практика работы за 3 года показала,что финансовое состояние, как составная часть хозяйственной  деятельности не вполной мере отвечают направлению по обеспечению  планомерного поступления и расходованияденежных ресурсов, выполнению расчетных дисциплин, достижению рациональныхпропорций собственного и  заемного капитала и наиболее его эффективногоиспользования.
Одним из основныхсоставляющих элементов финансового менеджмента является финансовый анализ,который в той или иной степени необходим всем заинтересованным пользователямбухгалтерской и иной финансовой информации о деятельности предприятия.
Собственникизаинтересованы в результатах деятельности своих предприятий. Экономическиесубъекты вынуждены разрабатывать оптимальные управленческие решения дляобеспечения необходимых финансовых результатов. Кроме того, бюджетноефинансирование и кредитование, особенно в условиях российской деятельностистановится недоступным большинству предприятия и фирм. Отсюда вытекаетобъективная необходимость борьбы не только на рынках сбыта, но и на рынкекапиталов за кредитные ресурсы банков, а также других заимодавцев ипотенциальных инвесторов.
У предприятия возникаетжизненная необходимость иметь своевременную, объективную и полную информацию освоем финансовом состоянии для принятия грамотных управленческих решений,прогнозирования своей деятельности. Кроме того, информация нужна дляпредоставления ее собственникам и инвесторам, в том числе и потенциальным.Также сохраняется необходимость отчета перед государством о правильностиналоговых платежей.
В условиях нестабильностироссийской экономики, наличия многих методических затруднений и в связи снесовершенством финансового законодательства менеджеры должны оградить своипредприятия от возможных финансовых потерь с помощью проведения аналитическихфинансовых расчетов. В этом выражается актуальность темы в данном дипломномпроекте.
Целью данной работыявляется выявление основных проблем в финансовом состоянии предприятия. Длядостижения этой цели необходимо проанализировать финансовое состояниепредприятия, источники ресурсов, пути вложения капитала, дать рекомендации поулучшению финансового состояния предприятия.
Задачи работыопределяются целью работы:
— изучение литературныхисточников по теме исследования;
— изучение организациибухгалтерского учета, аналитической работы на  предприятии;
— изучение формбухгалтерской  отчетности и их содержания;
— сбор и систематизацияисходных данных для проведения анализа финансового состояния фирмы;
— выполнение анализафинансового состояния фирмы;
— разработка мероприятийпо укреплению финансового состояния.
Данная работа состоит изчетырех частей. В первой приведена общая характеристика предприятия,организационная структура, характеристика оказываемых услуг. Во второй частиработы проведен анализ финансового состояния предприятия. В третьей частирассмотрены проблемы укрепления финансового состояния предприятия и пути ихрешения. В четвертой части предложен выбор и обоснование решений по укреплениюфинансового состояния. В заключении дается обобщающая оценка финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности.
Такая последовательностьанализа позволяет обеспечить системный подход в изложении методики финансовогоанализа и более глубокое усвоение его основ. Руководство предприятия должночетко представлять, за счет каких ресурсов оно будет осуществлять своюдеятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Заботао финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельностилюбого предприятия.

1. Характеристикапредприятия
1.1 Общая характеристика ООО«АС-Авто»
 
Обществос ограниченной ответственностью «АС-Авто» является юридическим лицом –коммерческой организацией, созданной в целях удовлетворения общественныхпотребностей и получения его Учредителями (участниками) максимальной прибыли навложенный капитал, путем осуществления различных видов коммерческойдеятельности, предусмотренных предметом и основными задачами деятельностиОбщества, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.Сокращенное фирменное наименование: ООО «АС-Авто».
Общество имеет всобственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всемпринадлежащим ему имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлятьимущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, необходимыедля осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом,если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенноограниченным Уставом Общества, быть истцом и ответчиком в суде. Общество всвоей деятельности руководствуется Уставом, законодательством РоссийскойФедерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.
Обществоимеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках и иных кредитныхучреждениях. Общество имеет печати со своим наименованием, угловой штамп ибланк. Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей наоснове полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самовыкупаемости.
Предметом деятельностипредприятия является производственно-хозяйственная деятельность, направленнаяна удовлетворение общественных потребностей в продукциипроизводственно-технического назначения и товарах народного потребления, вразработке и внедрении новых технологий в производстве; практическая реализациянаучно-технических достижений: выполнение иных работ и оказание услуг.
Уставный капитал ООО «АС-Авто» составляется из номинальной стоимости долейего участников и составляет 10.000 (Десять тысяч) рублей 00 копеек. Имуществопредприятия составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности,стоимость которых отражается в балансе предприятия.
Имущество и средстваформируются за счет:
– денежных и иныхматериальных взносов Учредителей;
– доходов отфинансово-хозяйственной деятельности;
– добровольныхвзносов различных организаций и граждан;
– банковских и иныхкредитов;
– доходов от ценныхбумаг;
– прочих доходов ипоступлений, не запрещенных действующим законодательством.
Средства ООО «АС-Авто» хранятся в учреждениях банков. Общество имеетсамостоятельный баланс. Прибыль за вычетом сумм по обязательным платежам и повзаимоотношениям с бюджетами распределяется Учредителями Общества в порядке, имустановленном.           
Учредительными документами ООО «АС-Авто» являются Устав и Учредительныйдоговор. Деятельность предприятия осуществляется на основе внедрения иреализации новейших достижений научно-технического прогресса через самостоятельнозаключаемые договора с заказчиками и исполнителями с реализацией результатовсвоей деятельности по установленным, самостоятельно устанавливаемым илидоговорным ценам.
Предприятие самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание,определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходовработников с учетом действующего законодательства. Режим труда и отдыхаработников, их социальное страхование и обеспечение, вопросы отпуска и иныевопросы труда регулируются действующим законодательством и правиламивнутреннего трудового распорядка.
При этом предприятие принимает меры к улучшению и повышению уровнясоциальной защищенности своих работников, имея в виду решение ряда вопросов(продолжительность отпуска, рабочего дня и недели, оплаты командировочныхрасходов, выплаты дополнительных пособий при уходе в отпуск и т.п.) в сторонуулучшения, против официально действующих.
Общество ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет впорядке, установленном законодательством для предприятий соответствующейорганизационной формы.
Несет ответственность за соблюдение порядка ведения и достоверности учетаи отчетности. Ревизия финансово-хозяйственной деятельности осуществляется нереже одного раза в год. Хозяйственный год ООО «АС-Авто» устанавливается с 1января по 31 декабря календарного года.
Общество ведет архивное дело в соответствии с требованиями действующегозаконодательства:
– учредительные документы, а такжевнесенные в них и зарегистрированные в установленном порядке изменения идополнения;
– решения собраний участниковОбщества, связанные с созданием и деятельностью Общества;
– документы, подтверждающиегосударственную регистрацию Общества;
– документы, подтверждающие права наимущество, находящееся на его балансе;
– внутренние документы;
– приложения о филиалах ипредставительствах;
– документы, связанные с эмиссиейоблигаций и иных эмиссионных ценных бумаг Общества;
– протоколы ревизионной комиссии;
– списки аффилированных лиц;
– заключения ревизионной комиссии,аудитора, государственных и муниципальных органов финансового контроля;
– иные документы, предусмотренныефедеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации,внутренними документами Общества, решениями Участников Общества иисполнительных органов Общества.
Цель деятельностипредприятия – предоставление услуг по перевозке грузов при минимальных затратахв интересах удовлетворения заказчиков. Деятельность предприятия строится навзаимовыгодной для всех подразделений основе путем выработки и реализациисовместных решений. Управление предприятием осуществляется его органамиуправления на основе сочетаний демократических форм руководства(самоуправление) и единоначалия. Возглавляет предприятие директор. Он назначаети освобождает от должности своих заместителей, руководителей структурныхподразделений.
Рассмотрим деятельность вобласти экономики. Предприятие самостоятельно планирует в соответствии сзаключенными договорами, с потребителями услуг и поставщикамиматериально-технических ресурсов, свою деятельность исходя из необходимостиобеспечения производственного и социального развития предприятия, повышениедоходов его работников. Представленная отчетность на предприятии обобщается ипроводится анализ хозяйственной деятельности предприятия, разрабатываютсямероприятия (рекомендации) по повышению эффективности выполнения услуг. Вобласти финансов и кредитов предприятие разрабатывает и исполняет финансовыепланы, своевременно выполняет обязательства перед бюджетом, банком,поставщиками, подрядчиками и другими организациями. Расчет за услугиосуществляются по ценам, тарифам, а также по договоренности с заказчиком илисамостоятельно. Все вопросы, связанные с кредитованием предприятие решает вкредитных учреждениях по месту открытия расчетного счета или счета пофинансированию капитальных вложений на договорной основе.
В области кадров исоциального развития разрабатываются текущие перспективные планы пополнения,подготовки и переподготовке кадров, повышения их квалификации, мероприятия посоциальному развитию предприятия. Также предприятие проводит анализ состояниятрудовой, производственной дисциплины, общественного порядка в трудомколлективе; осуществляет заключение контрактов с работниками предприятия. Дляосуществления функций материально-технического снабжения организуетсяпланирование материально-технических ресурсов, заключаются договора споставщиками на поставку продукции материально-технического назначения. Такжена предприятии принимаются оперативные меры по изысканию по прямым связямнеобходимых материально-технических ресурсов, технического перевооружения,подготовки транспорта и подразделений к работе в зимних условиях.
Что касается областиучета и отчетности, то предприятие составляет самостоятельный баланс, проводитполный учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей,основных средств; достоверный учет издержек производства и обращения.Производится своевременное перечисление платежей в госбюджет, взносов нагосударственное и социальное страхование, средств на финансирование капитальныхвложений, погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам. Вобласти правовой защиты данное предприятие представляет и осуществляет правовуюзащиту интересов предприятия, его  работников в государственных и другихорганах.
Анализируемое предприятиеимеет следующие права и обязанности:
1. Обязано выполнятьустав, действующие нормативные документы, решения собственника, советапредприятия, договорные обязательства с другими предприятиями.
2. Обязано соблюдатькоммерческую тайну.
Имущество данногопредприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также другиематериальные ценности. Трудовые доходы каждого работника определяются еголичным вкладом с учетом конечных результатов работы предприятия и регулируютсяналогами. Минимальный размер оплаты труда работников устанавливаетсязаконодательными актами. Формы, системы и размеры оплаты труда, а также другиевиды доходов работников устанавливаются предприятием самостоятельно.
Прибыль, остающаяся упредприятия после уплаты налога и других платежей в бюджет направляется наобразование фонда материального поощрения, фонда социально-культурныхмероприятий. Реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение,преобразование) и прекращение деятельности предприятия производится согласноЗаконодательства.
1.2 Организационно-правовая форма,структура управления
предприятия
 Обществос ограниченной ответственностью «АС-Авто» является юридическим лицом –коммерческой организацией, созданной в целях удовлетворения общественныхпотребностей и получения его Учредителями (участниками) максимальной прибыли навложенный капитал, путем осуществления различных видов коммерческойдеятельности, предусмотренных предметом и основными задачами деятельностиОбщества, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.Сокращенное фирменное наименование: ООО «АС-Авто».
Место нахождения: 426057,Удмуртская Республика, город Ижевск, Октябрьский район, улица Карла Маркса, дом260.
Почтовый адрес общества:426057, Удмуртская Республика, город Ижевск, Октябрьский район, улица КарлаМаркса, дом 260.
         Учредителями ООО«АС-Авто» являются:
–   ЗолотухинАндрей Геннадьевич
– Котов СергейРудольфович
         Основныевиды деятельности:
– услуги потехническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств, организациястанций технического обслуживания (СТО) транспортных средств;
– оптовая,розничная и комиссионная торговля товарами народного потребления и продукциейпроизводственно-технического назначения;
– консультационные,бухгалтерские, юридические услуги;
– сдача имущества варенду;
– производствотоваров народного потребления и продукции производственно-техническогоназначения;
– осуществлениекапитального строительства и ремонта;
– оказаниетранспортных и экспедиционных услуг;
– оказание услугпредприятиям, организациям, частным лицам в производстве и переработкепродукции, включая сельскохозяйственную, а также ее отходов;
– инвестиционнаядеятельность;
– лизинговаядеятельность;
– коммерческаядеятельность;
– производствоинвестиций в ценные бумаги других организаций и совершение операций с ценнымибумагами, в том числе за рубежом;
– осуществлениевыпуска собственных ценных бумаг;
– оказание услуггражданам и организациям в приобретении, продаже, обмене и в других операциях сакциями, сертификатами, векселями и прочими ценными бумагами;
– осуществлениеселенговых, листинговых, услуг предприятиям, организациям, населению;
– осуществлениеинформационного обслуживания предприятий, организаций и граждан;
– проведение научно-исследовательскихработ во всех областях науки и техники, а также в отраслях народного хозяйства;
– приобретениедвижимого и недвижимого имущества, его реализация предприятиям, гражданам,включая продажу на аукционах и биржах;
– организация всехвидов лотерей, розыгрышей;
– благотворительнаядеятельность;
– оказаниесервисных, маркетинговых, авто сервисных, транспортных, консалтинговых итуристических услуг;
– организациястоловых и кафе общественного питания;
– оптовая,розничная и комиссионная торговля автомобилями, автотранспортными средствами,мототранспортом, прицепами, полуприцепами, тракторами, катерами, самоходнымисредствами и машинами, спецмашинами, запасными частями, номерными узлами иагрегатами.
Руководство текущей хозяйственной деятельностью осуществляется единымисполнительным органом в лице директора, образование полномочий которого и ихпрекращение осуществляются Общим собранием Участников.
Директор избирается сроком на 3 (Три) года:
– он пользуется правами и несетобязанности, предусмотренные для руководителей хозяйственных организаций;
– без доверенности действует отимени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
– выдает доверенности на правопредставительства то имени Общества, в том числе доверенности с правомпередоверия;
– издает приказы о назначении надолжности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения иналагает дисциплинарные взыскания;
– осуществляет иные полномочия поруководству текущей деятельностью, не отнесенные Законом об ООО или Уставом ккомпетенции Общего собрания участников и правлению Общества.
В зависимости отхарактера связей между различными подразделениями различают следующие формыорганизационных структур управления:
1. Линейная
2. Функциональная
3. Комбинированная(линейно-функциональная)
3.1. Линейно-штабная
3.2. Структураограниченного функционализма
4. Система управления попроекту
5. Матричная.
1. Линейнаяорганизационная структура основывается на принципе единства распределенияпоручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет тольковышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единствоуправления. Линейная структура управления используется мелкими и среднимифирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широкихкооперационных связей между предприятиями.
2. Функциональнаяорганизационная структура основана на создании подразделений для выполненияопределённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относятисследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивногоруководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления сразличными более  высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний исообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи. Например,рабочий в цехе получает поручения не от одного человека (мастера), а от нескольких штатных единиц, т.е. действует принцип многократной  подчинённости.Поэтому такую организационную структуру многолинейной.
3. Линейно-функциональнаяструктура (комбинированная) позволяет в значительной мере устранять недочетыкак линейного, так и функционального управления. Специфика состоит в созданиифункциональных служб  для подготовки данных для линейного руководителя в целяхкомпетентного решения или возникающих производственных и управленческих задач.На практике комбинированная организация управления реализуется  посредствомлинейно-штабной структуры и системы ограниченного функционализма.
3.1. Линейно-штабная. Заоснову берется линейная структура управления, но в каждом звене управлениясоздаются штабы, т.е. положительно функциональные службы, в которых работаютспециалисты. Штабы готовят квалифицированные решения, однако рекомендации этихфункциональных органов управления становятся обязательными производственнымиподразделениями только после утверждения их руководителем-единоначальником.
3.2. Структураограниченного функционализма. При руководителе тоже имеются штабныеподразделения, включающие высококвалифицированных специалистов, но этиподразделения имеют право самостоятельно отдавать определенные распоряжениянижестоящим звеньям, однако круг таких распоряжений ограничен.
4. Организационнаяструктура по продукту предполагает  создание  в структуре фирмы самостоятельныххозяйственных подразделений – производственных отделений, ориентированных напроизводство и сбыт конкретных видов продуктов. При этом предполагаетсяспециализация производственных отделений в материнской компании по отдельнымвидам или группам продуктов и передача им полномочий по управлениюпроизводственными и сбытовыми дочерними компаниями, расположенными как в своейстране, так  и за границей. Производственное отделение не делает различий вметодах управления между отечественными и заграничными дочерними компаниями,которые сохраняют ответственность за прибыли и подлежат финансовому контролю иотчётности со стороны производственного отделения. 
5. Матричная структураэто современный эффективный тип организационной  структуры управления, которыйсоздаётся путём совмещения структур двух  видов: линейной и программно-целевой.В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление поотдельным сферам деятельности  организации: НИОКР, производству, сбыту,снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали)организуется управление программами (проектами, темами). При матричнойструктуре управления при определении горизонтальных связей необходимы: подбор иназначение руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам(темам) в соответствии со структурой программы; определение и   назначениеответственных исполнителей в каждом специализированном подразделении;организация специальной службы управления программой.
В организации,рассматриваемой в данном дипломном проекте функциональная организационнаяструктура управления. Она наиболее удобна в связи с очень маленьким количествомперсонала. Функциональная структура управления производством нацелена навыполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативногопринятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составеспециалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных наних задач конкретные виды деятельности.
К преимуществам такойструктуры можно отнести:
— сокращение звеньевсогласования
— уменьшение дублированияработ
— укрепление вертикальныхсвязей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней
— высокая компетентностьспециалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций
К недостаткам:
— неоднозначноераспределение ответственности
— затруднённаякоммуникация
— длительная процедурапринятия решений
— возникновениеконфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональныйруководитель ставит свои вопросы на первое место. Схематично данную структурууправления можно представить следующим образом (рисунок 1).
Генеральный директор   />/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Заместитель директора  
Технический директор  
Главный бухгалтер   /> /> /> /> />
Води- тель  
Води- тель  
Води- тель  
Води- тель  
Води- тель  
Води- тель  
Води- тель  

Рисунок 1 –Организационная структура управления предприятия
        
Заместитель директораотдает распоряжения водителям о маршрутах, технический директор ответственен загруз который должны доставить водители и принять новый, привезенный. Послетого, как водители возвращаются, сдают груз, отчитываются о рейсе, онипоступают под руководство главного бухгалтера, который должен принять деньги загруз и сделать расчет заработной платы.
 
1.3 Основные направления деятельностипредприятия
Как уже было отмеченовыше, основные направления деятельности предприятия оговорены в Уставе. Вданный момент предприятие находится в стадии активного поиска новых направленийдеятельности, которые позволили  бы заработать средства на существование путемоказания реальных услуг.
Итак,главная задача руководства предприятия – максимально  эффективно использоватьимеющийся персонал, а также существующие вакансии для обеспечения наиболееполного выполнения поставленных перед компанией задач. ООО «АС-Авто» предлагаетполный комплекс услуг на рынке грузоперевозок. Квалифицированный персонал предприятияразрабатывает оптимальные схемы транспортировки грузов из любой точки России.Работает с любыми категориями и любым объемом грузов, включая перевозкинегабаритных, опасных и особо ценных грузов. По желанию заказчика  осуществляетдоставку груза «от двери до двери» точно в срок с оптимальными затратами. Такжепредлагает полный комплекс услуг по таможенному оформлению грузов. Осуществляетперевозку грузов в оптимально короткие сроки, что значительно сокращаетфинансовые затраты заказчиков. Постоянно располагает оперативной информацией одвижении своих машин. Сочетает в себе обширную территорию обслуживания сглубоким пониманием местных рынков, и поэтому предлагает различные варианты потранспортировке грузов. Их отличает от конкурентов оперативность ответа назапросы, поступающие по телефону или электронной почте, тщательная разработкалогической схемы перевозки исходя из потребностей клиента, гибкая системаценообразования, возможность индивидуального подхода, конкурентоспособные цены.Опыт работы на рынке грузоперевозок позволяет эффективно использоватьотработанные технологии транспортировки и предоставлять клиентам полный пакетуслуг с оптимальным соотношением цены и качества. Позволяет заказчику наиболееточно рассчитать свои финансовые и временные затраты, обеспечить бесперебойныйграфик поставки продукции на собственные склады, или, далее по торговойцепочке, на склады своих клиентов.
Всех этих результатов предприятие добивается, поставив приоритетомпостоянное улучшение качества обслуживания при существенном снижении затратклиентов. Однако высокие стандарты оказываемых услуг, быстрота обслуживания ипредоставление информации – это то, что отличает данное предприятие от других.
1.4 Характеристика персонала и оплатытруда на предприятии
Характеристику персоналапредприятия нагляднее всего можно представить с помощью диаграмм. Основныенаправления характеристики: по полу, образованию, стажу и возрасту (см. рисунок2, 3, 4,5).
/>
Рисунок 2 — Сравнение персонала организации по полу
/>
Рисунок 3 — Сравнение персонала организации по образованию
/>
Рисунок 4 — Сравнение персонала организации по стажу
/>
Рисунок 5 — Сравнение персонала организации повозрасту
Вывод: в основном коллективпредприятия состоит из мужчин с высшим и средне-техническим образованием, стажполовины сотрудников от 8 до 16 лет, а возраст до 40 лет.
На предприятии действуетположение об  оплате  труда  руководителей  и специалистов, целью которогоявляется   стимулирование   роста   объемов реализации услуг, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности общества.
Оплата трударуководителей и специалистов устанавливается в прямой зависимости от выполненияпоказателей, влияющих на уровень эффективности финансово-хозяйственнойдеятельности.
Заработная платаруководителя состоит из оклада, переменной части, надбавок и доплат,предусмотренных законодательством, коллективным договором и действующими напредприятии положениями. Размер оклада и переменной части утверждаетсядиректором  ООО «АС-Авто». 
Наоклад и переменную часть начисляется районный коэффициент. Заработная платарассчитывается следующим образом: начисление постоянной части (оклада)производится за фактически отработанное время текущего месяца; начислениепеременной части производится по результатам работы и  за фактическиотработанное время отчетного (предыдущего) времени.
За упущения в работе,повлекшие ухудшение финансово-экономического положения предприятия, перерасходутвержденных лимитов, невыполнение распоряжений вышестоящих руководителей, срывграфиков работ сотрудники могут быть лишены переменной части заработной платыполностью или частично. Решение о снижении или лишении переменной частиутверждается директором организации.
1.5 Внешнее окружение и маркетингна предприятии
Внастоящее время необходимо учитывать действие факторов, находящихся внеорганизаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнегомира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Менеджердолжен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на егоорганизацию, подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия.Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранитьэффективность. Выделяют следующие основные характеристики внешней среды:
взаимосвязанность факторов внешней среды — уровень силы, с которой изменение одного факторавоздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения можетобуславливать изменение других;
сложность внешней среды — числофакторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативностикаждого фактора;
подвижность среды — скорость, скоторой происходят изменения в окружении организации. Окружение современныхорганизаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окруженияможет быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. Ввысокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на болееразнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения;
неопределенность внешней среды— соотношение между количеством информации о среде, которой располагаеторганизация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннеевнешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.
Среда прямого воздействиявключает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. Кним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждениягосударственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов.
Подсредой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут неоказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на еефункционировании. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики,научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияниегрупповых интересов и существенные для организации события в других странах.
В рыночных условиях определяющим фактором успешногофункционирования предприятий является грамотная реализация системы управления(СУ). Для успешной реализации СУ на предприятии в первую очередь необходимовведение механизма эффективного управления. При таком подходе, предприятиевсегда сможет адекватно реагировать на изменения внутренних и внешних факторов,способные существенно повлиять на эффективность функционирования.
Внутренние факторы в основном являются результатом управленческихрешений, в то время как внешние факторы являются факторами среды, находящиесявне предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его успех. К нимследует отнести крупных конкурентов, источники получения техники и технологии,социальные факторы, государственное регулирование и другие изменения. Хотявнешние факторы находятся вне контроля руководства, но в тоже время руководстводолжно стремиться сделать так, чтобы их предприятия реагировали на изменения вконкретной внешней среде, если предприятие намеревается достичь поставленныхцелей. На рисунке 6 представлены результаты анализа литературных источников поСУ, определяющие структуру и место внешнего и внутреннего окруженияпредприятия.
/>
Рисунок6 — Структура внешней и внутренней среды предприятия
Предприятиефункционирует в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, сего предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов иреализации прав собственности, правительство с его налоговыми изаконодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организацияимеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования ккачеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросынаемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономическихкризисов. Среда влияет на предприятие и накладывает свои требования. Руководительдолжен учитывать это значительное влияние.
Внешняясреда (окружение бизнеса) не может быть постоянной, она изменяется. Можновыделить среду, параметры которой изменяются медленно, и такую, котораяменяется резко и непредсказуемо. В таблице 1 приведены основные типы ихарактеристики внешнего окружения предприятия.
Таблица1 — Основные характеристики внешнего окружения предприятия№ Тип внешнего окружения Характеристики внешнего окружения 1 Стабильная внешняя среда
длительные циклы жизни товаров (услуг);
большие складские помещения;
возможность длительных сроков разработки. 2 Предсказуемая внешняя среда
продолжительные циклы жизни товаров (услуг);
наличие большого времени на разработку новых технологий;
массовое выпуск товаров (услуг). 3 Изменчивая внешняя среда
характеризуется повышенной неустойчивостью и непредсказуемостью;
поведение менеджеров сильно усложняется по сравнению с их действиями в среде 1и 2 типов;
правила, согласно которым предприятия должны действовать, быстро и непредсказуемо меняются;
на первое место выходит способность предприятий к повышенной приспособляемости и выживанию. 4 Глобальные изменения.
резкое укорочение жизненных циклов;
невыгодность содержания складов;
изменение отношений заказчик-изготовитель;
потребитель диктует поставщику;
ужесточение конкурентной борьбы. 5 Турбулентная среда
уменьшение размеров предприятия;
частая реорганизация предприятия;
постоянное отслеживание ситуации во внешней среде;
немедленная реакция на изменения внешней среды.
Анализвнешней среды помогает контролировать внешние по отношению к предприятиюфакторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннегопредупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозированиявозможностей, время для составления плана на случай непредвиденныхобстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснитьперечень факторов, воздействующих на успехи и провалы предприятия, гденаходится это предприятие, где оно должна находиться в будущем и что для этогодолжно сделать руководство.
Нарисунке 7 приведены результаты предварительной оценки степени влияния основныхфакторов внешнего воздействия на предприятие, полученные путем качественногоанализа особенностей функционирования предприятий в условиях стабильной внешней(1 тип) и внутренней среды. Необходимо отметить, что степень влияния фактороввнешнего воздействия на предприятие в значительной мере определяется типомвнешнего окружения, видом выпускаемой продукции, принятыми управленческимирешениями.
/>
Рисунок7 — Степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие
Анализвнешней и внутренней среды позволяет предприятию создать перечень опасностей ивозможностей, с которыми оно сталкивается в этой среде. Только приведявнутренние возможности предприятия в соответствие с внешним окружением,руководство сможет осуществлять эффективное управление.
В нашем округе конкуренции для предприятия как таковой нет. Единственнымиконкурентами являются Индивидуальный предприниматель Медведев в г.Сарапуле иОткрытое Акционерное Общество «ИжАвтоТранс» в г.Ижевске.

2.Экономический анализ деятельности предприятия
2.1 Анализ основныхтехнико-экономических показателей
Для получения наиболееполного представления о масштабах  деятельности анализируемого предприятия, об основных  характеристиках  его деятельности необходимо рассмотреть основныепоказатели деятельности компании. Основные технико-экономические показателидеятельности ООО «АС-Авто»  приведены в таблице 2.Таблица 2 — Основные показатели деятельности ООО «АС-Авто» за 2005-2006гг.№ п/п Наименование показателя Единица измерения 2005 год 2006 год %выполнения 1. Выручка от реализации услуг тыс. руб. 3532 9920 280,9 2. Себестоимость проданных услуг тыс. руб. (3355) (2108) 62,8 3. Валовая прибыль тыс. руб. 177 7812 4413,6 4. Коммерческие расходы тыс. руб. (142) (7384) 5200 5. Управленческие расходы тыс. руб. (7) – – 6. Прибыль (убыток) от продаж тыс. руб. 28 428 1528,6 7. Прочие доходы тыс. руб. – 5 – 8. Налог на прибыль тыс. руб. (7) (20) 285,7 9. Чистая прибыль тыс. руб. 21 413 1966,7 10. Численность чел. 3 11 366,6 11. Фонд оплаты труда тыс. руб. 20,700 182,996 884,04 12. Среднемесячная з/плата руб. 6,900 16,636 241,1 13. Дебиторская задолженность тыс. руб. 598 1487 248,7 14. Кредиторская задолженность тыс. руб. 6 125 2083,3
Из таблицы 2 видно, что:
1. Обороты предприятиясоставляют небольшую величину,  ни  о  какой  доле рынка и речи вестись неможет. Данную  ситуацию  можно  объяснить  тем,  что предприятие фактически неявляется субъектом рыночных отношений. Наши клиенты могут выбрать другогопоставщика аналогичных услуг. Все это создает определенные проблемы. Из таблицывидно, что показатели по оплате намного ниже аналогичных показателей поотгрузке, что свидетельствует о несбалансированности денежных потоковпредприятия и о недостатке денежных средств. Грубо говоря, счета акцептуются,но платить  по ним никто не торопится. Для того чтобы избежать подобнойзависимости необходимо развивать коммерческую деятельность.
2. Сумма, на которуювыставляются счета, спланирована таким образом, чтобы обеспечивать покрытиетекущих расходов и минимальную величину  прибыли.
3.Численность в 2006 году увеличилась в 3 раза по сравнению с прошлым годом, фондоплаты труда увеличился в 9,5 раз, а среднемесячная заработная плата составляет258,36% к 2005 году, что говорит о том, что вакантными  остаются должности сболее высокой оплатой труда.
4. Дебиторскаязадолженность составляет 49,7% всех активов предприятия, что  говорит онеэффективности работы с покупателями и иммобилизации   большой части активов вдебиторскую задолженность. Необходимо, отметить,   что 2005 году данныйпоказатель составлял 57%, руководству предприятия  нужно принимать срочные мерыв отношении покупателей по своевременной  оплате предоставляемых ООО  «АС-Авто»услуг.
5. За время работыпредприятия значительно увеличилась сумма кредиторской задолженности — на 119тыс.руб. Наибольшие статьи – задолженность бюджету, поставщикам и передперсоналом организации.
6. Анализируякредиторскую задолженность, необходимо учитывать, что она является одновременноисточником покрытия из дебиторской задолженности, поэтому необходимо сравниватьсумму дебиторской и кредиторской задолженности (таблица 8).
Проанализируем издержкиобращения.
Важным показателем,характеризующим работу предприятий,  является себестоимость продукции, работ иуслуг.  От  ее  уровня  зависят  финансовые результаты деятельности предприятий, темпы  воспроизводства,   финансовое состояние субъектов хозяйствования.
Анализсебестоимости продукции,  работ  и  услуг  имеет  очень  важное значение. Онпозволяет  выяснить  тенденции  изменения  данного  показателя, выполненияплана по его уровню, определить влияние факторов на его  прирост, установить резервы  и  дать  оценку  работы  предприятия  по  использованию возможностейснижения себестоимости.
Объектами анализа себестоимости  продукции   являются   следующие показатели:
   — полная себестоимостьтоварной продукции в целом и по элементам затрат;
   — затраты на рубльтоварной продукции;
   — себестоимостьотдельных изделий;
   — отдельные статьизатрат.
       Проанализируем фактические  издержки  обращения  для  ООО «АС-Авто», их отклонение отпланового уровня, структуру (таблица 3).Таблица 3 — Издержки обращения за 2006-2005 годЭлемент издержек Сумма, тыс.руб. Удельный вес, % 2005г. 2006г. +,- 2005г 2006г +,- 1 2 3 4 5 6 7 Заработная плата сотрудников 20,7 182, 996 162,296 3,7 1,93 -1,77 Отчисления в фонды 6,9 60,914 54,014 1,23 0,64 -0,59 Страхование от несчастных случаев 0,04 6,288 6,248 0,01 0,07 0,06 Аренда 28,9 59,163 30,263 5,2 0,62 -4,58 Коммунальные услуги 120 288, 32 168,32 21,4 3,04 -18,36 Амортизация – 4,743 4,743 – 0,05 0,05 Транспортные расходы – 3365, 473 3365,473 – 35,46 35,46 Услуги связи 30 61,125 31,125 5,36 0,64 -4,72 Хозяйственные расходы 53 800, 1 747,1 9,5 8,43 -1,03 Прочие расходы 300 4662, 9 4362,9 53,6 49,12 -4,48
Продолжение таблицы 31 2 3 4 5 6 7 ВСЕГО, в том числе: 559,54 9492, 022 8932,482 100 100 – Переменные расходы 410,64 9139,796 8729,156 73,39 96,29 22,9 Постоянные расходы 148,9 352,226 203,326 26,61 3,71 -22,9
Как видно из таблицы 3фактические затраты предприятия в 2006 году намного выше чем в 2005 году на8932,482 тыс.руб. или на 94%. Это увеличение возникло вследствие того, чтопредприятие только начинало свою деятельность и проработало всего 6 месяцев,причем работало всего 3 человека, а в 2006 году уже 11, и предприятие активноработало. Практически неизменной осталась аренда она увеличилась всего на51,2%, т.е. если учесть что предприятие в 2005 году проработало полгода, тофактически аренда увеличилась на 1,2%. Так же практически не изменилиськоммунальные услуги на 58,4%, т.е на 8,4%. Перерасход наблюдается по выплатезаработной платы 88,7%, т.к значительно увеличился штат, объем работы, аследовательно и заработная плата. Изменилась и структура затрат: уменьшилась доляпостоянных расходов – на 22,9%. Стоит обратить внимание на удельный веспостоянных расходов: в 2005 году они составляли 26,61%, а в 2006 году 3,71%.Это говорит об отсутствие возможности для предприятия снизить долю издержекобращения (увеличить рентабельность) при увеличении объемов производства засчет экономии на постоянных расходах, т.к. в 2006 году переменные издержкисоставляли 96,29%.
Итак, основным источникомрезервов снижения издержек обращения для анализируемого предприятия являетсяувеличение объема оказания услуг, расширение номенклатуры услуг, более полноеиспользование основных  средств предприятия. При увеличении объема оказанияуслуг возрастают   только переменные затраты, сумма же постоянных расходов, какправило, не изменяется, в результате снижается себестоимость услуг.
Далее рассмотрим анализиспользования трудовых ресурсов данного предприятия:
Трудовые ресурсы – тачасть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями инавыками труда в определенной отрасли. Достаточная обеспеченность предприятиянужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровеньпроизводительности труда  имеют большой значение не только для предприятий,занимающихся  непосредственно выпуском продукции, но и для сферы услуг.
Основными задачамианализа являются:
– изучение и оценкаобеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям ипрофессиям;
– определение иизучение показателей текучести кадров;
– выявлениерезервов человеческого капитала, более полного и эффективного егоиспользования.
Обеспеченностьпредприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количестваработников с плановой потребностью.  На анализируемом предприятии, согласноструктуре и штатному расписанию, плановая потребность в персонале 2006 годсоставляет 11 человек. В 2005 году фактическая среднесписочная численностьперсонала составила 3 человека, а в 2006 – 11 человек. Таким образом, штат в2005 году был недоукомплектован на 72,7% или на 9 человек, а в 2006 году этотпоказатель пришел в норму, т.к штат был полностью набран. Такая ситуация сталавозможной в результате увеличения трудовой деятельности предприятия.
Изменения в составе ичисленности персонала обуславливают оборот рабочей силы, при анализе которогорассчитывают и анализируют следующие коэффициенты за базисный и отчетныйпериод:
1. коэффициент оборота поприему работников:
Кпр = Количествопринятого на работу персонала                              (1)          Среднесписочная численность персонала
2. коэффициент оборота повыбытию:     
Квыб = Количествоуволившихся работников                                 (2)
           Среднесписочная численность персонала
3. коэффициент общегооборота:                
Коб = Количествопринятых на работу  + Количество уволившихся   (3)
                Среднесписочная численность персонала
4. коэффициент текучестикадров:  
Ктек =Количествоуволившихся
 по собственномужеланию и за нарушение трудовой дисциплины    (4)
                              Среднесписочная численность персонала
5. коэффициентпостоянства состава:               
Кп.с. = Количествоработников, проработавших весь год                 (5)
                   Среднесписочная численность персоналаТаблица 4 — Анализ движения персоналаПоказатель 2005 год 2006 год Изменение, % Среднесписочная численность работников 3 11 366,67 Принято в течение года 3 9 300
Выбыло в течение года, в том числе по причинам:
По собственному желанию – 1 – Коэффициент оборота по принятию 1 0,82 82 Коэффициент оборота по выбытию 0,33 0,09 27,3 Коэффициент общего оборота 1 0,09 9 Коэффициент текучести персонала – 0,09 – Коэффициент постоянства состава 1 0,73 73
Итак, из таблицы 4 видно,что численность персонала в 2006 году увеличилась по сравнению с 2005 годом в3,5 раза. Набор нового персонала  в 2006 году составил 300% относительнопредыдущего, в то же время коэффициент оборота по выбытию увеличился на 27,3%.Коэффициентом текучести персонала в 2006 году увеличился незначительно всего на1 человека. Такие значения коэффициентов говорят об отсутствии необходимостидетальной проработки политики управления персоналом на предприятии, принятиямер по повышению привлекательности предприятия в глазах сотрудников.
Анализ использованиятрудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходиморассматривать в тесной связи с оплатой труда.
В 2005 году плановый ФОТбыл установлен в размере 30 тыс.руб., факт же составил всего 20,7 тыс.руб.(результат недоукомплектованности штата, фирма только-только встала на рельсыактивной работы). В 2006 году план был увеличен до 190 тыс.руб. (увеличение произошло в связи со значительным увеличением работников предприятия и объемаработ). Фактический уровень ФОТ составил 182,996 тыс.руб. Но ни в 2005 году, нив 2006 году фактический фонд оплаты труда не достигал запланированного уровня.
Для оценки эффективностииспользования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели,как объем производства, выручку от реализации, сумму валовой, чистой прибыли.Из таблицы 5 видно, что  на рубль заработной платы получено 54,21 тыс.руб.выручки, и 42,7 тыс.руб. балансовой прибыли. ООО «АС-Авто» не добилосьэффективного использования средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в 2006году получено больше балансовой прибыли, но меньше получено выручки.Таблица 5 — Показатели эффективности использованияфонда заработной платыПоказатель 2005 год 2006 год Фонд заработной платы, тыс.руб. 20,7 182,996 Выручка от реализации услуг, тыс.руб. 3532 9920 Прибыль от реализации услуг, тыс.руб. 28 428 Балансовая прибыль предприятия, тыс.руб. 177 7812 Выручка на рубль заработной платы, руб. 170,63 54,21 Сумма прибыли от реализации услуг на рубль з/пл, руб. 1,35 2,34 Сумма балансовой прибыли на рубль з/пл, руб. 8,55 42,7
      
Однако, еслипроанализировать факторы, повлиявшие на данные показатели, то можно сделатьвывод, что в 2006 году по сравнению с базовым показатели улучшились, кромепоказателя связанного с выручкой. Для того, чтобы показатели выручки на 1 рубльзаработной платы были хотя бы на  уровне прошлого года необходимо принять мерыпо увеличению прибыли.
Проведенный анализпоказывает основные направления работы с персоналом организации. Необходимымпредставляется принятие следующих мер:
— повышение материальнойзаинтересованности работников в результатах труда, то есть повышение реальногоуровня заработной платы;
— снижение текучестиперсонала за счет повышения привлекательности труда, улучшения психологическогоклимата в коллективе;
— понижение среднего возрастатрудового коллектива и повышение среднего уровня образования, путем привлечениямолодых, энергичных, высококвалифицированных работников.
Специфика предприятиятакова, что результаты деятельности зависят не столько от количества персонала,сколько от его качества, сплоченности, формирования команды. Именно на этивопросы и следует обратить внимание руководству ООО «АС-Авто» при разработкеполитики в области управления персоналом.
2.2 Анализ формирования и размещениякапитала
Бизнес в любой сфере деятельноститребует ответа на три основных вопроса:
— каким производственнымпотенциалом должен располагать субъект  хозяйствования для достиженияпоставленной цели?
— где найти источникифинансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
— как организоватьуправление финансами, чтобы обеспечить финансовую  устойчивость предприятия,его конкурентоспособность?
В условиях рыночнойэкономики эти вопросы выдвигаются на первый план. Резко повышается значимостьфинансовых ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальнойструктуры и наращивание производственного потенциала предприятия, а такжефинансирование его текущей хозяйственной деятельности. От того, каким капиталомрасполагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его структура,насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды,зависит финансовое благополучие предприятия и результаты его деятельности. Поэтому анализ наличия,  источников формирования и размещения капитала   имеетисключительно важное значение.
Основные задачи анализа:
1. изучение исходныхусловий функционирования предприятия;
2. установлениеизменений в наличии и структуре капитала за отчетный     период и оценкапроизошедших изменений;
3. отыскание путейнаращивания капитала, повышения уровня его отдачи и укрепления финансовойустойчивости предприятия.
Основными источникамиинформации служат отчетный бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках.
Капитал – это средства,которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своейдеятельности с целью получения прибыли. Формируется капитал предприятия как засчет собственных, так и за счет заемных источников.
Используется капитал наприобретение и аренду основных средств, нематериальных активов, строительствообъектов производственного и непроизводственного назначения, закупку сырья,материалов, топлива, энергии, оплату труда работников предприятия, уплатуналогов, процентов за кредиты, дивиденды и т.д., т.е. он может быть вложен вдолгосрочные активы и оборотные (текущие) активы. Сведения, которые приводятсяв пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуресобственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятиядолгосрочных и краткосрочных заемных средств.
На анализируемомпредприятии (таблица 6) в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшилась суммазаемного капитала на 681 тыс.руб., собственный капитал увеличился на 178тыс.руб. Такое изменение повлекло изменение в структуре капитала, где долязаемных средств уменьшилась на 58,88%,  что свидетельствует о понижении степенифинансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.Подробнее эти вопросы  будут рассмотрены в процессе последующего анализа.
Таблица 6 — Анализдинамики и структуры источников капитала Источник капитала Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % на 31.12. 2005г. на 31.12. 2006г. Изме нение на 31.12. 2005г. на 31.12. 2006г. Изме нение Собственный капитал 29 207 178 3,47 62,35 58,88 Заемный капитал 806 125 -681 96,53 37,65 -58,88 ИТОГО 835 332 503 100 100 –
При внутреннем анализесостояния финансов предприятия необходимо изучить структуру собственного изаемного капитала. Структура собственного капитала приведена в таблице 7.Таблица 7 — Динамика структуры собственного капитала Источник капитала Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % на 31.12. 2005г. на 31.12. 2006г. Изме нение на 31.12. 2005г. на 31.12. 2006г. Изме нение Уставной капитал 10 10 0,0 32,26 2,25 -30,01 Нераспределенная прибыль прошлых лет 21 434 413 67,74 97,75 30,01 ИТОГО 31 444 413 100 100 –
Данныетаблицы показывают изменения в размере и структуре  собственного капитала:убытки отчетного года покрылись к концу 2006 года   нераспределенной прибылью,что способствует, увеличению доли  собственного капитала. Сумма уставногокапитала за весь период не менялась,   при одновременном уменьшении иувеличении его доли в собственном  капитале. Общая сумма собственного капиталаза отчетный период  увеличилась на 413 тыс.руб., или в 14,3 раза.
Аналогичным образомпроводим анализ структуры заемного капитала.
Структура заемногокапитала предприятия приведена в таблице 8.Таблица 8 — Динамика структуры заемного капитала Источник капитала Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % на 31.12. 2005г. на 31.12. 2006г. Изме нение на 31.12. 2005г. на 31.12. 2006г. Изме нение Долгосрочные кредиты 800 – -800 99,38 – -99,38 Кредиторская задолженность: 5 1413 1408 0,62 100 99,38 Краткосрочные кредиты – 1250 1250 – 88,46 88,46 в том числе: поставщикам 1 74 73 0,12 5,24 5,12 задолженность по налогам и сборам 1 12 11 0,12 0,85 0,73 авансы полученные – 38 38 – 2,7 2,7 прочая 4 39 35 0,5 2,75 2,25 ИТОГО 805 1413 608 100 100 –
Изтаблицы видно, что в отчетном году сумма заемных средств увеличилась на 1408тыс.руб. Надо заметить, что привлечение заемных средств в оборот предприятия –явление нормальное. Это содействует временному улучшению финансового состоянияпри условии, что они не замораживаются на продолжительное время в обороте исвоевременно возвращаются. Произошли существенные изменения в структуре заемногокапитала. Во-первых, следует отметить, что он сформирован из кредиторскойзадолженности ООО «АС-Авто». В 2006 году по сравнению с 2005 годом значительноувеличилась доля  задолженности поставщикам. Если в 2005 году основнаязадолженность складывалась из прочей задолженности (2,7%), поставщикам (0,12%),задолженности по налогам и сборам (0,12%), то в 2006 году наибольшую ее долюсоставляет задолженность поставщикам (5,24%), прочая (2,75%), а такжезадолженность по налогам и сборам (0,85%). За отчетный год произошло сокращениепрочей задолженности  — на 0,96%, задолженности по налогам и сборам – на 0,33%, и увеличилась задолженность поставщикам  – на 2,66%, и по авансамполученным – 1,43%. Главный акцент руководству предприятия необходимо сделатьна принятии мер по недопущению просроченной кредиторской задолженности, чтоприводит к начислению штрафов и к ухудшению финансового положения предприятия.Стоит отметить, что шаги в этом направлении предпринимаются, кредиторскаязадолженность перераспределилась в пользу «безопасных» кредиторов – собственныхработников, но подобное положение дел может привести к снижениюзаинтересованности собственных работников в работе с данным предприятием, что вконечном итоге повлечет за собой ухудшение результатов финансово-хозяйственнойдеятельности.
Анализируя кредиторскуюзадолженность, необходимо учитывать, что она является одновременно источникомпокрытия дебиторской задолженности, поэтому надо сравнивать сумму дебиторской икредиторской задолженности.Таблица 9 — Анализ соотношения дебиторской икредиторской задолженностиПоказатель на 31.12.05г. на 31.12.06г. 1 2 3 Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб. 598 1487 Сумма кредиторской задолженности, тыс. руб. 6 125 Период погашения дебиторской задолженности, дни 30 60 Период погашения кредиторской задолженности, дни 30 60 Приходится дебиторской задолженности на один рубль кредиторской задолженности, руб. 99,7 11,9
Из таблицы видно, чтодебиторская задолженность превышает кредиторскую, это увеличение указывает нам онеплатежеспособности «покупателей» услуг предоставляемых ООО «АС-Авто», сдругой стороны предприятие не может сократить оказание услуг, так какэкономисты привязаны к определённой сдаче отчетов к определенной дате иневозможности отказа в предоставлении услуг. Если в 2005 году на 1 рубль кредиторской задолженности приходилось 99,7 руб. дебиторской  задолженности, тов 2006 году этот показатель снизился до 11,9 руб.  Увеличились периодыпогашения задолженностей, что говорит об отсутствии средств у покупателей запредоставленные услуги, необходимо принятие мер для обеспечения своевременнойоплаты предприятий. Также мы знаем, что если дебиторская задолженностьпревышает кредиторскую, то это свидетельствует об иммобилизации собственногокапитала в дебиторскую задолженность.
Рассмотрим более подробносостав, структуру и динамику основного и оборотного капитала.
  Таблица 10 — Состав и динамика основного капиталаСредства предприятия на 31.12.05г. на 31.12.06г. Прирост тыс.руб. доля, % тыс.руб. доля, % тыс.руб. доля, % Основные средства 9 1,11 78 100 69 98,89 Долгосрочные финансовые вложения 800 98,89 – – -800 -98,89 ИТОГО: 809 100 78 100 -731 –
Из таблицы 10 видно, чтоза анализируемый период сумма основного капитала уменьшилась на 731 тыс.руб.,причем основной капитал в отчетном году состоит только из основных средств.
Далее необходимопроанализировать изменения состава и динамики текущих активов как наиболеемобильной части капитала, от состояния  которых в значительной степени зависитфинансовое состояние предприятия   (таблица 11), при этом следует иметь в виду,что стабильная структура оборотного капитала свидетельствует о стабильном,хорошо отлаженном процессе производства и сбыта услуг. Существенные ееизменения  говорят о нестабильной работе предприятия.Таблица 11 — Анализ динамики и состава текущих активов Вид средств Наличие средств, тыс. руб. Удельный вес, % на 31.12. 2005г. на 31.12. 2006г. Изме нение на 31.12. 2005г. на 31.12. 2006г. Изме нение Денежные средства 10 119 109 0,96 3,98 3,02 Краткосрочные финансовые вложения – 1250 1250 – 41,8 41,8 Дебиторская задолженность 598 1487 889 57,06 49,72 -7,34 Запасы и затраты 220 135 -85 20,99 4,5 -16,49
В том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности – 135 135 – 4,5 4,5 Товары отгруженные 220 – 220 20,99 – -20,99 ИТОГО 1048 2991 1943 100 100 –
        
Как видно из таблицы 11наибольший удельный вес в оборотных активах занимает дебиторская задолженность,произошло ее уменьшение (удельный вес изменился с 57,06% до 49,72%). В отчетномпериоде удельный вес – 4,5% приходится на запасы и затраты.
Большая доля дебиторскойзадолженности в 2006 году – 49,72% –  говорит о неосмотрительной кредитнойполитике директора предприятия, а также о неплатежеспособности многихпокупателей. В 2006 году ситуация улучшилась – доля дебиторской задолженностиуменьшилась, а период оборачиваемости  задолженности увеличился с 30 до 60 дней(таблица 9).
Итак, мы уже знаем, какимкапиталом располагает ООО «АС-Авто», и в какие активы он вложен. Посколькурезультаты ФХД предприятия и его финансовое положение зависят не только отналичия капитала, но и от эффективности его использования, в следующем пунктебудет рассмотрена эффективность использования капитала предприятия в 2005-2006годах.

2.3 Анализ финансовых результатовдеятельности предприятия
 
Финансовыерезультаты деятельности предприятия характеризуются  суммой полученной прибылии уровнем рентабельности.
Основными задачамианализа финансовых результатов деятельности являются:
· систематическийконтроль за выполнением планов реализации продукции и       получения прибыли;
· определениевлияния как объективных, так и субъективных факторов на       финансовыерезультаты;
· выявлениерезервов увеличения суммы прибыли и рентабельности;
· разработкамероприятий по внедрению выявленных резервов.
В процессе анализахозяйственной деятельности используются показатели балансовой прибыли, прибыльот реализации услуг, налогооблагаемая  прибыль, чистая прибыль.
Балансовая прибыльвключает в себя финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг,от прочей реализации, доходы и расходы от внереализационных операций.
Как видно из таблицы 12план по балансовой прибыли выполнен на 39%, по сравнению с прошлым годомситуация значительно ухудшилась – получена прибыль в размере 96,900 тыс.руб.Прибыль от реализации услуг составляет наибольшую долю в балансовой прибыли, авнереализационные расходы резко увеличились с 4% до 30% по сравнению с прошлымгодом.
Таблица 12 — Анализ состава, динамики и выполнения плана балансовойприбыли за отчетный годСостав балансовой прибыли 2005 год 2006 год Сумма, тыс.руб Уд.вес, % План Факт Сумма, тыс.руб. Уд.вес, % Сумма, тыс.руб. Уд. вес, % Балансовая прибыль 21 100 -412 100 434 100 Прибыль от реализации услуг 28 133,3 -390 94,7 428 98,6 Прибыль от прочей реализации 5 23,8 – – – –
Прибыль от реализацииуслуг зависит от объема реализации продукции (Vрп) и ее себестоимости (С) (тоесть от затрат на предоставление услуг). Объем реализации продукции можетоказывать положительное и  отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличениеобъема рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли.Увеличение реализации объема убыточной продукции приводит к уменьшению суммыприбыли.
Себестоимость продукции иприбыль находятся в обратной зависимости: снижение себестоимости приводит кувеличению прибыли и наоборот.
При планировании цен ивыручки предприятием достигнуто договорное соглашение о назначении стоимостиоказываемых услуг в размере 3% от получаемого дохода курируемых предприятий.
Оценка рентабельности
Полученная прибыльраспределяется Учредителями предприятия на развитие предприятия и на выдачудивидендов по акциям.
Показатели рентабельностихарактеризуют эффективность работы предприятия в целом. Они более полно, чемприбыль, отражают  окончательные результаты хозяйствования, потому что ихвеличина  показывает соотношение эффекта с наличными или использованными   ресурсами. Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:
1. показатели, характеризующиеокупаемость издержек производства;
2. показатели,характеризующие прибыльность продаж;
3. показатели,характеризующие доходность капитала и его частей.Таблица 13 — Коэффициенты рентабельности за 2005 –2006 год Показатели 2005 год, % 2006 год, % Рентабельность продаж 0,8 4,3 Рентабельность основной деятельности (окупаемость издержек) 5 78,75 Рентабельность активов 2,5 22,7 Рентабельность реализации (коммерческая моржа) 0,6 4,2 Рентабельность собственного капитала 72,4 199,5 Период окупаемости собственного капитала 16,4 2,6 Оборачиваемость активов 422 545,4
     
Вывод:
Как видно из таблицы, все показатели рентабельности значительноувеличились в 2006 году по сравнению с 2005 годом, рассмотрим каждыйпоказатель:
1) Рентабельностьпродаж показывает сколько прибыли приходится на единицу реализованных услуг. Внашем случае мы видим, что в 2006 году с 1 рубля реализованной продукциипредприятия получено чистой прибыли –  4,3%, а в 2005 году – 0,8%. Мы наблюдаемувеличение показателя в 2006 году. Показатель в 2006 году находится не на оченьнизком уровне, но он недостаточен для устойчивости финансового положенияпредприятия. Коэффициент рентабельности продаж показывает очень низкий процент оборотных средств, что говорит о низкой стоимости услуг. Предприятию необходимо увеличить стоимость и объем предоставляемых услуг.
2) Коэффициент рентабельностиосновной деятельности (окупаемость издержек) показывает, что в 2006году накаждый рубль затрат предприятие имеет 78,75% прибыли, а в 2005 году 5%. Снованаблюдаем тенденцию к увеличению показателя рентабельности в 2006 году. Показатель достаточен для устойчивости финансового положения предприятия.Коэффициент рентабельности производственной деятельности показывает оченьвысокий процент окупаемости издержек, что говорит о  малой доле издержек вдоходе предприятия. Предприятию необходимо  увеличить  долю издержек.
3) Коэффициентрентабельности активов отражает эффективность использования основных средств ипрочих внеоборотных  активов, измеряемую величиной прибыли, приходящейся наединицу стоимости средств.  Мы получили  0,23 руб. прибыли, которая приходитсяна 1  единицу стоимости средств в 2006 году и 0,03 руб. прибыли в 2005 году.Рост этого показателя при увеличении показателя рентабельности всего капитала свидетельствует об уменьшении мобильных средств, что может быть следствиемобразования недостаточных запасов товарно-материальных ценностей, чрезмерногороста дебиторской задолженности или недостатка денежных средств.
4) Коэффициентрентабельности реализации (коммерческая моржа) показывает эффективностьиспользования собственного капитала. Так как в 2005 году (0,6) показательприбыли был ниже показателя 2006 года (4,2).
5) Рентабельностьсобственного капитала фирмы свидетельствует об увеличении показателя с 72,4% до199,5%, показывает эффективность использования всего имущества предприятия.Увеличение этого показателя свидетельствует о растущем спросе напредоставляемые услуги фирмы и об отсутствии активов. Рентабельность основныхсредств и прочих активов  отражает эффективность использования основных средстви прочих активов, измеряемую величиной прибыли, приходящейся на единицустоимости основных и прочих внеоборотных средств. Этот коэффициент равенотношению прибыли к средней за период стоимости основных средств и прочихвнеоборотных  активов.
Из всего вышесказанногоследует основной вывод о том, что, прежде всего, руководству предприятияследует принимать меры:
1. По снижениюиздержек;
2. Увеличению объемапредоставляемых услуг, в том числе поиск новых  направлений деятельности;
3. Добиватьсясвоевременной оплаты предоставляемых услуг.
Основной источник резервароста прибыли для анализируемого предприятия – увеличение объема реализацииуслуг за счет поиска новых направлений деятельности ООО «АС-Авто».
2.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия
Финансовая устойчивостьпредприятия – это способность субъекта хозяйствования функционировать иразвиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейсявнутренней и внешней среде,  гарантирующее его постоянную платежеспособность иинвестиционную  привлекательность в границах допустимого уровня риска.
Устойчивое финансовоесостояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качествеактивов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансовогориска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностяхпривлечения  заемных средств.
Для обеспеченияфинансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала,уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянноепревышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности исоздания условий для самовоспроизводства.
Для проведения анализавозьмем ряд показателей, характеризующих деятельность предприятия.
Чистый оборотный капитал(ЧОК), или чистые оборотные средства, определяются как разность между оборотнымкапиталом (ОК) и  краткосрочными обязательствами (КО):
ЧОК = ОК –КО                                                                                   (6)
ЧОК 2005г. = 822(тыс.руб.), ЧОК 2006г. = 366 (тыс.руб.)
Так как краткосрочныеобязательства представляют собой долги со сроком погашения один год от датыбаланса, то чистый оборотный капитал составляет  величину, оставшуюся послепогашения всех обязательств. Возможность   предприятия иметь большуюманевренность в расширении производства в  первую очередь зависит от величинычистого оборотного капитала. На  анализируемом предприятии величина чистогооборотного капитала за отчетный год составила 366 тыс.руб. или на 456 тыс.руб.меньше предыдущего года. Необходимо также отметить, что наибольшая частьоборотных активов – на 84% сформирована из дебиторской задолженности.
Отношение оборотногокапитала к краткосрочным обязательствам показывает, во сколько раз оборотныйкапитал превышает краткосрочные обязательства:
К0 = ОК / КО                                                                                  (7)
К0 2005г. = 138(тыс.руб.), К0 2006г. = 1,27 (тыс.руб.)
Для обеспеченияминимальных гарантий инвестициям оборотный капитал должен, по крайней мере, вдва раза превышать размер краткосрочных обязательств. Для анализируемогопредприятия данный показатель составляет 1,27 раза, по сравнению с прошлымгодом наблюдается сильное снижение показателя.
Анализ динамики балансапредприятия ведется по четырем направлениям:
– оценкаликвидности;
– оценка финансовойустойчивости;
– оценка рыночнойустойчивости;
– оценка деловойактивности.
-Ликвидность баланса характеризуется несколькимикоэффициентами:
Коэффициент текущейликвидности иликоэффициент общего (полного) покрытия (К1) рассчитывается как отношениефактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств ввиде запасов и затрат (за вычетом расходов будущих периодов), денежных средств,дебиторской задолженности, и прочих оборотных средств к наиболее срочнымобязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторскойзадолженности и прочих краткосрочных пассивов. Этот коэффициент характеризуетобщую обеспеченность  предприятия оборотными средствами для веденияхозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательствпредприятия на 2-3 месяца вперед.
Критическое значениекоэффициента К1 .
Коэффициенткритической ликвидностиили коэффициент промежуточного покрытия (К2) рассчитывается какотношение дебиторской задолженности и прочих активов, свободных денежныхсредств и краткосрочных финансовых вложений (т.е. без запасовтоварно-материальных ценностей) к краткосрочным обязательствам. Коэффициентхарактеризует ликвидность предприятия на 1-2 месяца вперед.
Критическое значениекоэффициента К2
Коэффициент абсолютнойликвидности (К3)рассчитывается как отношение суммысвободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочнымобязательствам. Характеризует ликвидность предприятия на ближайший месяц.
Критическое значениекоэффициента К3 .
— Анализ финансовойустойчивостипроводиться как с помощью абсолютных, так и относительных показателей.
Абсолютные показатели финансовой устойчивости рассчитываются сравнениемисточников собственных оборотных средств предприятия (К4), источниковсобственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств (К5), источниковсобственных, долгосрочных и краткосрочных заемных средств (К6) и величинызапасов и затрат. Характеризуют обеспеченность запасов и затрат источника ихформирования и позволяют классифицировать финансовые ситуации по степениустойчивости:
a) нормальнаяустойчивость финансового состояния, гарантирующая платежеспособность,определяется при наличии недостатка по показателю К4 и равенству нулю илиизлишка по двум другим (К5 и К6) показателям;
б)неустойчивое финансовое состояние, вызывающее нарушения в платежеспособности,при котором еще сохраняется возможность восстановления равновесия, определяетсяпри недостатке по показателям К4 и К5 и равенству нулю или излишка попоказателю К6;
в) кризисное финансовоесостояние определяется недостатком по всем показателям (видам источников).
Данныепоказатели названы коэффициентами для простоты восприятия.
Относительныепоказатели также характеризуют обеспеченность оборотных средств источниками ихформирования.
Нормальнаяустойчивость финансового состояния, гарантирующая платежеспособностьпредприятия, наблюдается при:
К4>
Неустойчивоефинансовое состояние, вызывающее нарушения платежеспособности, при которомсохраняется возможность достижения равновесия при:          К4 £ 0;       К5 £ 0;      К6 ³ 0.
Кризисноесостояние наблюдается при отрицательном значении всех трех показателей.
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источникамиформирования (К7) рассчитывается какотношение величины собственных оборотных средств к стоимости запасов и затрат.
Кризисноезначение коэффициента К7
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами К8 (покрытия потребности в оборотных средствах)отличается от показателя К7 тем, что к источникам собственных оборотных средствприравниваются долгосрочные заемные средства. Показывает, какая доля запасовбыла сформирована за счет собственных средств.
— Рыночная устойчивостьоценивается следующими показателями:
Индекс постоянного актива (К9)определяется отношением стоимости основных средств и прочих внеоборотныхактивов к источникам собственных средств. Чем ближе значение данного индекса кединице, тем большая величина оборотных активов создается за счет заемныхсредств.
ЕслиК9 ® 1, тем больше предприятие является менее устойчивым.
ЕслиК9 > 1, предприятие является неустойчивым.
Коэффициент автономии (К10)рассчитывается как отношение источников собственных средств к валюте баланса.Характеризует независимость от заемных источников средств. Показывает долюсобственного капитала во всем капитале. При значении К10 ³0,5означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты собственнымисредствами. При значении К10 указывает на возможные финансовыезатруднения в будущем.
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств (К11) рассчитывается как отношение величины всехобязательств предприятия к величине его собственных средств.
Кризисноезначение коэффициента К11 > 1,0.
Коэффициент маневренности (К12)рассчитывается как отношение собственных оборотных средств предприятия к общейвеличине источников собственных средств. Показывает, какая часть собственныхсредств предприятия находится в мобильной форме.
Кризисноезначение коэффициента К12 > 0,33.
— Деловая активность оцениваетсяпоказателями:
Отдача всех активов (К13) (всегокапитала) определяется отношением выручки от реализации продукции к среднейвеличине валюты баланса.
Оборачиваемость оборотных средств (К14) (количество оборотов) рассчитывается как отношение выручки от реализациипродукции к средней стоимости оборотных средств. Норматив – не менее 3 оборотовв год.
Отдача собственного капитала (К15) рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции к среднейвеличине источников собственных средств.
Соотношение использования прибыли на потребление и накопление (К16) рассчитывается как отношение прибыли, направленной вфонды потребления и фонды накопления.
Основаниемдля признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятиенеплатежеспособным является кризисное значение оценочных показателей К1, К4,К5, К6, К11 и К12 финансового состояния на все рассматриваемые даты.
Еслина даты, предшествующие последнему отчетному периоду, значение показателей К1,К4, К5, К6, К11 и К12 не достигало кризисного, то на основании анализапоказателей следует выявить причины, повлекшие ухудшение финансового состоянияпредприятия (снижение прибыльности, рост убытков, привлечение значительныхзаемных средств, потеря рыночной устойчивости, снижение деловой активности,направление собственных средств в основном на потребление и др.) и оценитьзначимость возможных положительных тенденций, имеющихся у предприятия. Еслитакие тенденции не выявлены, предприятие признается неплатежеспособным.
Еслина конец последнего отчетного периода не все из показателей К1, К4, К5, К6, К11и К12 имеют кризисное значение, то на основе анализа показателей, привлекаяданные предприятия, следует оценить перспективы изменения финансовойустойчивости и платежеспособности предприятия.
Формулырасчета показателей приведены в приложении 1.
Таблица14 — Анализ финансового состояния предприятиякоэффициент Наименование показателя Норматив. знач. Значение показателей Изменение  2005г.  2006г. 1 2 3 4 5 6 Оценка ликвидности: К1 Коэффициент текущей ликвидности 2,0 138,0 1,27 -136,73 К2 Коэффициент критической ликвидности 0,8 101,33 1,17 -100,16 К3 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2 1,67 0,09 -1,58 Оценка финансовой устойчивости: К4 Излишек или недостаток собственных оборотных средств + или – — 198,0 231,0 429,0 К5 Излишек или недостаток собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств + или 0 602,0 231,0 -371,0 К6 Излишек или недостаток общей величины формирования источников запасов и затрат + или 0 608,0 1 606,0 998,0 К7 Обеспеченность запасов и затрат собственными оборотными средствами 0,6 0,1 2,71 2,7 К8 Обеспеченность запасов и затрат собственными и приравненными к ним долгосрочными заемными средствами 1,0 3,74 2,71 -1,03 Оценка рыночной устойчивости: К9 Индекс постоянного актива 0,29 0,18 -0,11 К10 Коэффициент автономии > 0,5 0,04 0,24 0,2 К11 Коэффициент соотношения собственных и заемных средств 0,33 0,71 0,82 0,11 Оценка деловой активности: К13 Отдача всех активов 1,0 4,22 5,45 1,33 К14 Оборачиваемость оборотных средств > 3 8,53 7,72 0,81 К15 Отдача собственного капитала 1,0 227,87 41,77 -186,1
 
Изтаблицы 14 видно:
К1показывает, что у коэффициента  текущей ликвидности идет  тенденция к понижению,то есть мы наблюдаем  снижение оборотных средств  по  отношению к краткосрочным   обязательствам,   согласно   общепринятым   международнымстандартам этот показатель должен находиться от единицы  до  двух,  то  естьоборотных средств должно быть  по  меньшей  мере  достаточно  для погашениякраткосрочных обязательств, иначе компания окажется под угрозой банкротства.
К2 Коэффициенткритической ликвидности характеризует ликвидность предприятия на 1-2 месяцавперед, на нашем предприятии превышает нормативное значение,  однако  стоит сказать  что  большую  долю  ликвидных средств составляет дебиторскаязадолженность, часть которой трудно своевременно  взыскать  поэтому  в  нашем  случае   и   требуется   большее соотношение данного коэффициента.
К3 Коэффициент абсолютнойликвидности (норма денежных резервов) не превышает нормативное значение, тоесть предприятие на ближайший месяц не имеет гарантии погашения долгов.
Абсолютные показателифинансовой устойчивости (К4, К5, К6):
Равенство показателей К4и К5 говорят о нормальной устойчивости финансового состояния.
 (К7, К8) Относительныепоказатели — превышают нормативное  значение, что говорит о достаточнойобеспеченность оборотных средств  источниками  их формирования, (стоимостизапасов и затрат).
Рыночная устойчивостьоценивается следующими показателями:
К9 Индекс постоянногоактива в 2005г равен 0,29, а в 2006г. равен 0,18, чем ближе значение данногоиндекса  к  единице,  тем  большая  величина оборотных активов создается засчет заемных средств.
К10  Коэффициентавтономии  в данном случае меньше норматива, это говорит, что не всеобязательства предприятия могут быть покрыты  собственными средствами.
К11 Коэффициентсоотношения собственных и заемных средств в 2005г. составил 26,0, а 2006г.-3,1, предприятию необходимо  уменьшать  сумму заемных средств, так  как показатель  превышает  кризисное  значение.
Увеличилось плечофинансового рычага на 22,9. Это свидетельствует о том, что финансоваязависимость предприятия от внешних инвесторов значительно повысилась ипонизилась его рыночная устойчивость  в 2006году по сравнению с 2005годом.
К12 — коэффициентманевренности показывает, какая часть собственных средств находится в мобильнойформе, в нашем случае наблюдается рост этого показателя от 0,71 до 0,82.
Деловая активностьоценивается показателями:
К13, К14, К15 все  три коэффициента  для  анализируемого  предприятия превышают нормативное значение, предприятие эффективно использует свои средства и свидетельствует о прочномфинансовом положении предприятия.
Соотношениеиспользования  прибыли  не  приведено,  так  как  ни  фонд накопления,  ни  фонд   потребления   на   анализируемом   предприятии   не формировались.
2.5 Оценкаплатежеспособности предприятия на основе показателей
ликвидности баланса
Однимиз показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является егоплатежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременнопогашать свои платежные обязательства.
Оценка платежеспособностипо балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотныхактивов, которая определяется временем, необходимым для превращения их вденежные средства. Чем  меньше требуется времени для инкассации данного актива,тем выше его  ликвидность. Ликвидность баланса – возможность субъектахозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежныеобязательства, а точнее – это степень покрытия долговых обязательствпредприятия его  активами, срок превращения которых в денежную наличностьсоответствует  сроку погашения платежных обязательств. Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочныхдолговых обязательств.
Ликвидность предприятия –это более общее понятие, чем ликвидность баланса.  Ликвидность балансапредполагает изыскание платежных средств только за счет внутренних источников(реализации активов). Но предприятие может привлечь заемные средства состороны, если у него имеется соответствующий имидж в деловом мире и достаточновысокий уровень инвестиционной привлекательности. Понятия платежеспособности иликвидности очень близки, но второе более  емкое. От степени ликвидностибаланса и предприятия зависит платежеспособность. В то же время ликвидностьхарактеризует как текущее состояние расчетов, так и перспективу. Предприятиеможет быть платежеспособным на отчетную дату, но иметь неблагоприятныевозможности в будущем, и наоборот. Взаимосвязь между платежеспособностью,ликвидностью предприятия и ликвидностью баланса, можно сравнить с многоэтажнымзданием, где все этажи  равнозначны, но второй этаж нельзя возвести безпервого, а третий без первого и второго. Если рухнет первый, то и все остальныеразвалятся, следовательно, ликвидность баланса является основой (фундаментом)платежеспособности и ликвидности предприятия. Иными словами, ликвидность – этоспособ поддержания платежеспособности. Но в то же время, если предприятие имеетвысокий имидж и постоянно является платежеспособным, то ему легче поддерживатьсвою ликвидность.
Анализ ликвидностибаланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степениубывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которыегруппируются по  степени срочности их погашения.
В зависимости от степениликвидности активы предприятия подразделяются на следующие группы:
1.Наиболее ликвидные активы (А1): денежные средства, краткосрочные финансовыевложения.
2.Быстро реализуемые активы (А2): дебиторская задолженность, платежи по которойожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, прочие активы.
3.Медленно реализуемые активы (А3): материальные запасы, налог на добавленнуюстоимость, по приобретенным ценностям, дебиторская задолженность, платежи покоторой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты, долгосрочныефинансовые вложения.
4.Трудно реализуемые активы (А4): статьи раздела 1 актива баланса, за исключениемдолгосрочных финансовых вложений.
Пассивыбаланса группируются по степени срочности их оплаты.
1 Наиболее срочные обязательства(П1): кредиторская задолженность.
2Краткосрочные пассивы (П2): краткосрочные кредиты и займы, прочие краткосрочныепассивы.
3.Долгосрочные пассивы (П3): долгосрочные кредиты и займы, резервы предстоящихрасходов и платежей.
4.Постоянные пассивы (П4): собственные средства организации.
Для определения ликвидностибаланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву.Основные виды ликвидности бухгалтерского баланса следующие:
1. Абсолютнаяликвидность А1³П1, А2³П2, А3³П3, П4³А4.
Выполнение первых трехнеравенств влечет за собой выполнение и четвертого неравенства. Четвертоенеравенство носит балансирующий характер, и в то же время оно имеет глубокийэкономический смысл: его выполнение свидетельствует о соблюдении минимальногоусловия  финансовой устойчивости –  наличие  у предприятия собственныхоборотных средств.
2. Текущая ликвидность А1+А2³П1+П2, П4³А4
Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности или неплатежеспособности организации на ближайший период времени.
3. Перспективнаяликвидность А1+А2
4. Недостаточный уровеньперспективной ликвидности
         А1+А2
4. Балансорганизации не ликвиден  П4 Таблица 15 – Сравнение актива и пассива балансаАктив/Пассив Показатели
2005 год
тыс.руб.
2006 год
тыс.руб. Актив А1 Наиболее ликвидные активы 10 119 А2 Быстрореализуемые активы 598 1 487 А3 Медленно реализуемые активы 220 135 А4 Трудно реализуемые активы 9 78 Итого: 837 1 819 Пассив П1 Наиболее срочные обязательства 6 125 П2 Краткосрочные пассивы – 1 250 П3 Долгосрочные пассивы 800 – П4 Постоянные пассивы 31 444 Итого: 837 1 819
По результатам расчетов (таблицы 16)видно, что на начало года
А1+А2 > П1+П2 (608тыс.руб. >6тыс.руб.)
П4 > А4 (31тыс.руб. >9тыс.руб.)
         На конец года
А1+А2 > П1+П2 (1 606тыс.руб. >1 375тыс.руб.)
П4 > А4 (444тыс.руб. >78тыс.руб.)
Анализируемое предприятиеООО «АС-Авто» имеет текущую ликвидность,  что в современных условиях указываетна возможность организации оплатить   свои текущие обязательства за счетпродажи краткосрочных финансовых  вложений и активов, но ограничены деловыевозможности и  свобода действий  администрации при получении выгодныхконтрактов.

3. Проблемы укрепления финансового состояния и пути ихрешения
3.1 Теоретические вопросыопределения направлений укрепления
финансового состояния
Для анализа финансовогосостояния ООО «АС-Авто» были выбраны показатели для исследования икоэффициенты, которые наиболее полно  отражают результаты деятельностипредприятия, позволяют вскрывать    причины существующих недостатков и резервыдля их устранения. Анализ  проводится путем сравнительного сопоставления данныхза 2005 и 2006 годы.
Анализ проводится спомощью различного типа моделей, позволяющих структурировать и идентифицироватьвзаимосвязи между основными показателями.
Финансовое состояниеможет быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способностьпредприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельностьна расширенной  основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживатьсвою  платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о  его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.
Если платежеспособность — это внешнее проявление финансового состояния предприятия, то финансоваяустойчивость – внутренняя его сторона, отражающая сбалансированность денежных итоварных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования.
Финансовая устойчивостьпредприятия – это способность субъекта хозяйствования функционировать иразвиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейсявнутренней и внешней среде,  гарантирующее его постоянную платежеспособность иинвестиционную  привлекательность в границах допустимого уровня риска.
Устойчивое финансовоесостояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качествеактивов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансовогориска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностяхпривлечения  заемных средств.
Для обеспечения финансовойустойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметьорганизовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышениедоходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условийдля самовоспроизводства.
Финансовое состояниепредприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов егопроизводственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственныйи финансовый планы успешно  выполняются, то это положительно влияет на финансовоеположение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана попроизводству  и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости,уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение   финансовогосостояния предприятия и его платежеспособности.
Следовательно, устойчивоефинансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного,умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результатыхозяйственной деятельности предприятия.
Устойчивое финансовоеположение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнениепроизводственных планов и  обеспечение нужд производства необходимымиресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственнойдеятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины,   достижениерациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективноеего использование.
Основным источникомрезервов снижения издержек обращения является:
– увеличение объемаоказания услуг;
– расширениеноменклатуры услуг;
– более полноеиспользование основных средств;
– повышениематериальной заинтересованности работников в результатах труда, то естьповышение реального уровня заработной платы;
– снижениетекучести персонала за счет повышения привлекательности труда, улучшенияпсихологического климата в коллективе;
– понижениесреднего возраста трудового коллектива и повышение среднего уровня образования,путем привлечения молодых, энергичных работников;
– систематическийконтроль за выполнением планов реализации продукции и       получения прибыли;
– определениевлияния как объективных, так и субъективных факторов на       финансовыерезультаты;
– выявлениерезервов увеличения суммы прибыли и рентабельности;
– разработкамероприятий по внедрению выявленных резервов;
– снижениеиздержек;
– увеличение объема предоставляемыхуслуг, в том числе поиск новых       направлений деятельности;
– своевременная оплатапредоставляемых услуг;
– меры понедопущению просроченной кредиторской задолженности
– снижениедебиторской задолженности;
– увеличениеоборачиваемости оборотных средств;
– получив оборотные средства часть из них можно направить на ликвидацию кредиторскойзадолженности.
3.2 Выявление основных проблемукрепления финансового состояния в
организации и построение «деревапроблем»
 
Проблемаукрепления финансового состояния многих существующих предприятий различныхотраслей  хозяйства  и  сфер  деятельности  становится достаточно актуальной наданный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячипроизводственных и коммерческих фирм,  особенно мелких и средних, уже прекратилисвое существование. Анализ показал,  что главной причиной этого оказалосьнеумелое управление ими, т.е. низкая квалификация большинства финансовых службкак среднего, так и  высшего звена, а во многих предприятиях их просто нет.
Необходимодовериться более компетентным специалистам — по экономическим и финансовым вопросам,  по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. — значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметьиспользовать их для достижения  целей, уметь формировать задачу, доводить её донепосредственного исполнителя и контролировать исполнение, уметь приниматьрешения, планировать,  управлять, анализировать. Здесь недостаточно однойинтуиции и даже  таланта,  нужны знания.
Итак, проанализировав шагза шагом финансовое состояние предприятия можно выявить не только положительныемоменты в деятельности предприятия. 
— капитал предприятиясформирован за счет уставного капитала, кредиторской задолженности икраткосрочных заемных средств, можно сделать вывод о не эффективнойфинансово-кредитной политике предприятия.
— размещен капитал такжене эффективно, так как большую его долю занимает  дебиторская задолженность,необходимо предпринимать меры по своевременному ее востребованию.
— дебиторскаязадолженность составляет 81,7 % всех активов предприятия, что  говорит онеэффективности работы с покупателями и иммобилизации   большей  части активов  в дебиторскую  задолженность.
— увеличилось плечофинансового рычага на 22,9. Это свидетельствует о том, что финансоваязависимость предприятия от внешних инвесторов значительно повысилась ипонизилась его рыночная устойчивость в 2006 году по сравнению  с 2005 годом.
Надо заметить, чтопривлечение заемных средств в оборот предприятия – явление нормальное. Этосодействует временному улучшению финансового состояния при условии, что они незамораживаются на продолжительное время  в обороте и своевременно возвращаются.
Произошли существенныеизменения в структуре заемного капитала.  Во-первых, следует отметить, что онсформирован из кредиторской  задолженности ООО «АС-Авто». В 2006 году посравнению с 2005 годом  значительно увеличилась доля задолженности персоналу пооплате труда и  увеличилась доля задолженности поставщикам. Главный акцентруководству предприятия необходимо сделать на принятии мер по недопущениюпросроченной кредиторской задолженности, что приводит к начислению штрафов и кухудшению финансового положения предприятия. Стоит отметить, что шаги в этомнаправлении предпринимаются, кредиторская  задолженность перераспределилась впользу «безопасных» кредиторов –  собственных работников, но подобное положениедел может привести к снижению заинтересованности собственных работников вработе с данным  предприятием, что в конечном итоге повлечет за собой ухудшениерезультатов финансово-хозяйственной деятельности.
«Дерево проблем» – этонаглядное изображение не замкнутого графа, в котором факторы разнесены поотдельным уровням, соответствующим вершинам дерева. Отсутствие прибыли   Исследование проблемы, вконечном счете, сводится к выявлению факторов и оценке степени их влияния накомплексный параметр, путем построения «дерева проблем» (деревопричинно-следственных связей), рисунок 8.
/>

Рисунок 8 – «Дерево проблем».
В нашем случае, при определениикоэффициентов значимости факторов, необходимо применить формально-логическийанализ с использованием экспертных оценок на всех уровнях «дерева проблем».
Это решение было принятоисходя, из организационно-управленческой структуры предприятия, поэтомуэкономическое благосостояние исследуемого предприятия, напрямую зависит отзнания рынка и изыскания новых рыночных ниш, которые рассматриваются в «деревепроблем».
Коэффициент значимостиданного фактора имеет высокое значение. Это связано с тем, что неэффективноеиспользование основных фондов, находящихся на балансе предприятия, приводит кубыточности предприятия.
Проанализировав проблемыпредприятия можно предложить следующие решения, которые приведены на рисунке 9.

/>

Рисунок 9 – «Дерево решений».
3.3 Разработка вариантовуправленческих решений по укреплению
финансового состояния
Внастоящее время при анализе фактической себестоимости предоставляемых услуг,выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчетпо экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают всеэлементы процесса предоставления услуг — средства, предметы труда и сам труд.
Ониотражают основные направления работы коллективов предприятий по снижениюсебестоимости:
– повышениепроизводительности труда;
– внедрениепередовой техники и технологии;
– лучшееиспользование оборудования;
– сокращениеадминистративно-управленческих и других накладных расходов;
Экономия, обусловливающаяфактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу(типовому перечню) факторов:
–  совершенствование организации производства и труда. Снижениесебестоимости может произойти в результате изменения в организациипроизводства, формах и методах труда при развитии специализации производства;совершенствования управления производством и сокращения затрат на него;улучшение использования основных фондов; улучшение материально-техническогоснабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающихуровень организации производства.
— изменение объема и структуры продукции, которые могут привести котносительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации),относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры иассортимента услуг, повышению их качества. Условно-постоянные расходы независят непосредственно от количества выпускаемых услуг.
Значительныерезервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видовуслуг..
Такимобразом, оплата услуг сторонних организаций значительно увеличивает ихстоимость, а, соответственно, снижает возможную прибыль предприятия «АС-Авто».
Поэтомуважной стратегической целью предприятия является выход на рынок смежных услуг,оказываемых заказчику сторонними организациями. Несмотря на то, чтоперечисленные выше услуги являются смежными постоянным услугам предприятия и напредприятии имеются специалисты, имеющие необходимый опыт и знания дляорганизации и оказания подобных услуг, тем не менее, их реализация связана дляпредприятия с определенными сложностями. Прежде всего, эти сложности связаны сотсутствием у специалистов предприятия опыта составления проектов в данныхобластях.
Однако,при наличии хорошо разработанного проекта предприятие «АС-Авто» могло быработать на рынке данных услуг, что позволило бы снизить себестоимость общегокомплекса услуг.
Каквариант снижения затрат предприятия можно рассмотреть также оптимизациючисленности персонала предприятия.
Расходы на заработнуюплату производственных рабочих отражаются непосредственно в статьях затрат.Заработная плата вспомогательных рабочих в основном отражается на статьяхрасходов по содержанию и эксплуатации оборудования, заработная плата основныхслужащих входит в состав основных расходов.
Снижение себестоимостиуслуг во многом определяется правильным соотношением темпов ростапроизводительности труда и роста заработной платы. Рост производительноститруда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижениесебестоимости услуг.
Таким образом, дляреализации поставленной цели снижения затрат предприятия необходимо рассмотретьнаправления деятельности, которыми на данный момент занимаются сторонниеорганизации, сделать расчет стоимости внедрения проекта, расчет себестоимости единицыреализации услуг нового вида деятельности, и провести анализ – как повлиял входна рынок новых услуг предприятия на общую структуру финансовых результатовдеятельности предприятия  ООО «АС-Авто».

4. Выбор иобоснование решения (проекта) по укреплению финансового состояния
4.1 Расчет потребности вресурсах для реализации предлагаемых
решений
Для реализациипредложенных в данном дипломе проекте по улучшению финансового состоянияпредприятия ООО «АС-Авто» не потребуется никаких дополнительных ресурсов, т.к.данные решения имеют только внутрихозяйственные затраты.
Руководителю организациинеобходимо:
— написать приказ овведении «спонтанного финансирования»;
— предоставитьПокупателям условия скидок, проанализировать все плюсы и минусы, и какую выгодуим это принесет;
— подписать договора сПукупателями.
 1. Анализируя вышеизложенные выводы, для сокращения периода оборачиваемости оборотных средств,предприятию можно порекомендовать использовать методы «Спонтанногофинансирования». Сущность метода заключается в предоставлении скидки Покупателюпри условии оплаты в  течение короткого срока. Привлекательность метода дляПокупателя заключается в том, что Покупателю становиться выгоднее взять кредити  приобрести услугу. В этом случае процент банковского кредита будет ниже, чемскидка с цены (цена отказа от скидки) предлагаемой услуги.
Сопоставим «цену отказаот скидки» со стоимостью банковского кредита (и то, и другое – на базе годовыхпроцентных ставок). Взвесим издержки альтернативных возможностей.

 
/>/>Цена отказа = ____________Процент скидки Х 100 х360_________________ (8)
  от скидки      (100% — % скидки) Х    максимальная        период, в течение
                                                               длительность          которого
                                                                отсрочки           –    предоставляется
                                                               платежа (дни)         скидка (дни)
 
Если результат превыситставку банковского процента, то Покупателю лучше обратиться в банк за кредитоми оплатить товар в течение льготного периода.
Допустим ООО «АС-Авто»продает услугу своим Заказчикам на условиях: скидка 4% при платеже в 10-дневныйсрок при максимальной длительности отсрочки 50 дней. Уровень банковскогопроцента — 15%  годовых.Ценаотказа = _    4%_Х 100 Х_360 дней _____ = 33,33%                 
от скидки         100% — 4% Х (60 дней-15 дней)
Поскольку33,33% > 15%, Заказчику наших услуг есть смысл воспользоваться нашим предложением:  отказ  от  скидки  обойдется  на  18,33 процентных пункта (илиболее чем вдвое) дороже банковского кредита.
Таким образом, благодаряспонтанному финансированию:
1. Предприятие ООО«АС-Авто» сможет снизить дебиторскую задолженность, тем самым увеличитьоборачиваемость оборотных средств.
2. Получив оборотные средства часть из них можно направить на ликвидацию кредиторскойзадолженности, тем самым улучшиться коэффициент собственных и заемных средств.Так как заемные средства состоят из кредиторской задолженности (в сумме 125тыс.руб.), задолженности поставщикам (74 тыс.руб.), и задолженности передперсоналом (30 тыс.руб.), задолженность по налогам и сборам (12 тыс.руб.) иперед государственными внебюджетными фондами (9 тыс.руб.), то имея оборотныесредства и погасив кредиторскую задолженность, тогда коэффициент соотношениясобственных и заемных средств в 2007 году будет равен 1250 тыс.руб.  /444тыс.руб. = 2,8, а не 3,1.
3. При ликвидациикредиторской задолженности предприятия также улучшится коэффициент текущейликвидности с 1,27 до 1,4 (1741 тыс.руб. / 1250 тыс. руб. = 1,4).
4. Если предприятиедобьется с помощью выше приведенных методов своевременного погашениядебиторской задолженности, выполнит свои обязательства, будет иметь оборотныесредства, то необходимо пожелать   чтобы предприятие не  теряло  этих  возможностей. Для  этого  необходимо изучать платежеспособность будущих потенциальныхПокупателей своих услуг.
Финансовые коэффициентыдля данного предприятия в 2005 году все укладывались в  нормативные  значения, причем  некоторые  с  достаточным «запасом прочности», следовательно, можносделать вывод об удовлетворительном финансовом состоянии анализируемогопредприятия. В 2006 году коэффициент текущей ликвидности и коэффициентырыночной  устойчивости ухудшились. Рекомендации по улучшению этих коэффициентовприведены выше.
— Анализ результатовфинансово-хозяйственной деятельности выявил низкий уровень рентабельности.
Из всего вышесказанногоследует основной  вывод  о  том,  что,  прежде всего, руководству предприятияследует принимать меры:
–  По снижению издержек;
— Увеличению объемапредоставляемых услуг, в том числе поиск новых       направлений деятельности;
–  Добиватьсясвоевременной оплаты предоставляемых услуг.
2. Реализация услугпредприятия неравномерна в течение этих двух лет, что говорит онесбалансированности денежных потоков  предприятия,  возникает значительнаядебиторская задолженность, оплата  услуг  происходит  позже  их фактическойотгрузки.
Решая задачу максимизациитемпов прироста прибыли можно манипулировать увеличением или уменьшениемпеременных затрат и в зависимости от этого вычислять, на сколько процентоввозрастет прибыль.
Нам известно, что выручкаот реализации в 2006 году составила 9920 тыс.руб. при переменных затратах 2108тыс.руб. и постоянных затратах 7384 тыс. руб. (в сумме 9492 тыс. руб.). Прибыльравна 428 тыс.руб.
Предположим далее, чтовыручка от реализации возрастет до 10565,0 тыс.руб. (+6,5%). Увеличиваются нате же 6,5% и переменные затраты. Теперь  они составляют 2108 тыс.руб. + 137,02тыс.руб.  = 2245,02 тыс.руб. Постоянные затраты не изменяются: 7384 тыс.руб.Суммарные затраты равны 9429,02 тыс.руб. Прибыль же достигает 10565,0 тыс.руб.– 9629 тыс.руб. = 936 тыс.руб., что на 46% больше прибыли 2006 года. Выручка отреализации увеличилась всего на 6,5%, а прибыль на 46%.
3. Для  определения силы  воздействия  операционного  рычага  применяют отношение так называемойваловой маржи (результат от  реализации  после возмещения переменных затрат) кприбыли.
     Сила воздействия      = 9920– 2108 =   18,25
 операционного рычага             428
        
Это означает, что при  возможном увеличении  выручки  от реализации, и скажем на три процента, прибыль возрастетна 3% х 18,25 = 54,75%.
Таким образом, напредприятии ООО «АС-Авто» незначительно увеличив выручку на 6,5%  прибыльвозрастет на 46%.
Взаимосвязь междупоказателями ликвидности и платежеспособности предприятия показала что, ООО«АС-Авто» имеет текущую ликвидность, что в современных условиях указывает навозможность организации оплатить свои  текущие обязательства за счет продажикраткосрочных финансовых вложений и активов, но ограничены деловые возможностии свобода действий администрации при получении выгодных контрактов.
4.2 Выбор управленческогорешения (проекта) и возможности
улучшения финансовогосостояния
Исходяиз приведенных выше расчетов можно сделать предварительный финансовый анализдля предприятия на 2007 год.
Таблица16 – Сравнительный анализ финансового состояния предприятия коэффициент Наименование показателя Норматив. знач. Значение показателей Изменение
   2006г.  2007г.
  1 2 3 4 5 6
  Оценка ликвидности:
  К1 Коэффициент текущей ликвидности 2,0 1,27 1,4 0,13
  К2 Коэффициент критической ликвидности 0,8 1,17 1,3 0,13
  К3 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2 0,09 0,1 0,01
  Оценка финансовой устойчивости:
  К4 Излишек или недостаток собственных оборотных средств + или – 231 231 К5 Излишек или недостаток собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств + или 0 231 231 К6 Излишек или недостаток общей величины формирования источников запасов и затрат + или 0 1 606 1481 -125 К7 Обеспеченность запасов и затрат собственными оборотными средствами 0,6 2,71 2,71 К8 Обеспеченность запасов и затрат собственными и приравненными к ним долгосрочными заемными средствами 1,0 2,71 2,71 Оценка рыночной устойчивости: К9 Индекс постоянного актива 0,18 0,18 К10 Коэффициент автономии > 0,5 0,24 0,26 0,02 К11 Коэффициент соотношения собственных и заемных средств 0,33 0,82 0,82 Оценка деловой активности: К13 Отдача всех активов 1,0 5,45 6,24 0,79 1 2 3 4 5 6 К14 Оборачиваемость оборотных средств > 3 7,72 6,3 -1,42 К15 Отдача собственного капитала 1,0 41,77 41,77 /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Изтаблицы 16 видно:
Коэффициенттекущей ликвидности увеличился на 0,13, согласно   общепринятым международнымстандартам этот показатель должен находиться от единицы до двух, то естьоборотных средств должно быть, по меньшей мере,  достаточно для погашениякраткосрочных обязательств. Коэффициент критической ликвидности такжеувеличился на 0,13.
Коэффициент абсолютнойликвидности (норма денежных резервов) увеличился на 0,01, он не превышаетнормативное значение, то есть предприятие на ближайший месяц не имеет гарантиипогашения долгов.
Коэффициент К6 уменьшилсяна 125 следовательно уменьшилась величина источников запасов и затрат.
Коэффициент автономии вданном случае немного приблизился к нормативу, но все же, по-прежнему не всеобязательства предприятия могут быть покрыты  собственными средствами.
К11 Коэффициентсоотношения собственных и заемных средств в 2006г. составил 3,1, а 2007г.- 2,8,предприятию по-прежнему необходимо уменьшать сумму заемных средств, так  как показатель  превышает  кризисное  значение.
Увеличилось плечофинансового рычага на 0,3. Это свидетельствует о том, что финансоваязависимость предприятия от внешних инвесторов немного повысилась и понизиласьего рыночная устойчивость в 2007 году по сравнению с 2006 годом.
К13, К14, К15 все  три коэффициента  для  анализируемого  предприятия по-прежнему превышаютнормативное значение, предприятие эффективно использует свои средства исвидетельствуют о его прочном финансовом положении.
Соотношение использования  прибыли не  приведено,  так  как  ни  фонд накопления,  ни   фонд   потребления   на  анализируемом   предприятии   не формировались.
Сокращение затрат на автотранспортныеуслуги
Рассмотрим пути сниженияиздержек предприятия за счет оптимизации автотранспортных средств предприятия.
В настоящее время набалансе предприятия  15 транспортных средств.
Структуру подвижногосостава можно увидеть в таблице 17.Таблица17 — Структура подвижного состава в 2006 году.Наименование Кол-во, ед. В т.ч. техни-чески исправных Грузоподъ- емность, т Фуры 11 10 27,5 Легковые машины 4 3 —- Итого 15 13 27,5
Таким образом, на балансепредприятия 15 автомобилей, из них непосредственно в производственном процессеучаствуют 11 автомобилей, остальные используются для служебных целей.
Грузовые машиныиспользуются для перевозки сырья, запасных частей и в других целях.
Легковые автомобили восновном служат для служебных целей: перевозки почты, секретных бумаг, а такжеобслуживают директорат.
Основной работой являетсяперевозка грузов, специфика которой заключается в том, что ее осуществление совпадаетс производственными целями, в результате чего не может быть задержек придоставке материалов и комплектующих.
Стоимость перевозки грузаавтомобильным транспортом добавляется к стоимости оказания услуг путемвключения затрат на себестоимость. На перемещение затрачивается живой трудработников, занятых на автомобильном транспорте, и общественный труд,воплощенный в подвижном составе и предметах труда.
Политика руководствапредприятия направлена на расширение парка собственных автомобилей, но финансовыевозможности предприятия не позволяют приобрести необходимое количествотранспортных средств.
Срок эксплуатациинекоторых автомобилей значителен. Кроме того, приобретались новые автомобили повзаимозачету. Многие автомобили требуют капитального ремонта. Средний возраставтомобилей, состоящих на балансе предприятия можно проследить в таблице 18.
Таблица18 — Группировка автомобилей по времени пребывания их в эксплуатации на конец2006 г. Число грузовых автомобилей Число служебных автомобилей Пребывающие в эксплуатации до 2-х лет включительно 11 1  Свыше 2-х до 5-и лет включительно 2 Свыше 5 до 8-и лет включительно 1 Свыше 8-и до 10-и лет включительно Свыше 10-и лет  ИТОГО 11 4
Грузовые автомобилисравнительно моложе, легковые – требуют капремонта или замены.
Для анализа структуры подвижного состава, а также для характеристики состояния парка автомобилейрассчитаем следующие коэффициенты:
— Фондовооруженностьпоказывает степень оснащенности каждого работника основными производственнымифондами в нашем случае определим оснащенность каждого водителя транспортнымсредством.
— Коэффициентизношенности
Ки = А/ Ссг,                 (9)
Где А – суммаамортизационных отчислений за год, тыс. руб.
Ссг – среднегодоваястоимость ТС, тыс.руб.
Ки = 2046 / 3149 = 0,65
— Коэффициент годности
Кг = 1 – Ки                           (10)
Кг = 1- 0,65 = 0,35
Приведенные данныепозволяют сделать вывод, что парк автомобилей изношен на 65%, причем процентизноса значительный у легковых автомобилей. В связи с этим можно наблюдатьтенденцию роста затрат на ремонт и восстановление данной категории автомобилей.
Основной проблемойявляется избыток транспортных средств, требующих значительных средств на ихсодержание, неполное использование техники  и высокий износ легковых автомобилей.
Имеющиеся у предприятия, легковые и грузовые автомобилизадействованы не полностью, на их содержание предприятие затрачиваетдополнительные средства.
Длярешения выявленных проблем предлагается  провести следующие мероприятия:
— реализовать неиспользуемые служебные автомобили;
— организовать предоставление транспортных услуг сторонним организациям.
Определимпотребность предприятия в транспортных средствах, для этого проанализируемзаявки на транспортные работы и запрашиваемые автомобили.Таблица 19 — Переченьтранспортных средств, необходимых предприятиюТип ТС Модель ТС Количество необходимое, шт. Количество в наличии, шт. Грузовая Фура 11 11 Легковые 1 4 Итого 12 15
Анализируя таблицу, можно сказать, что у предприятия избыток влегковых автомобилях. Легковые автомобили, которые есть в наличии, имеютбольшой срок службы, требуют капремонта, и поэтому не могут использоваться вполную силу.
 Эти автомобили сосроком использования более 5 лет более выгодно было бы реализовать. За ихреализацию предприятие выручит около 1380 тыс.рублей.
В связи с обновлением  автопарка, произойдет уменьшениепростоя автомобилей в ремонте и под погрузкой, что является важным резервомувеличения объема грузооборота.
Предприятие имеет возможность за счет лучшей организациитруда сократить целодневные простои автомобилей, что позволит увеличить объемперевозок.
Себестоимость автоперевозок являетсяважным показателем, характеризующим работу автопарка. Ее уровеньнепосредственно зависит от полноты использования машин.
В 2007 году планируется увеличение объемовреализации услуг, в связи с этим увеличатся объемы перевозок, грузооборот,общий пробег автомобилей, однако при слаженной и качественной организацииработы транспорта могут быть выделены резервы для осуществления коммерческихуслуг транспортом, благодаря этому возможно ускорить возврат займа и получитьдополнительную прибыль.
Владение широким спектром подвижного составапозволит предприятию организовать предоставление услуг сторонним организациям,а также работникам предприятия.
Основными заказчиками будут являться покупатели,не имеющие собственного транспорта, а также физические лица.
В связи с тем, что основной задачей транспортаявляется обслуживание подразделений предприятия, коммерческая деятельность будетосуществляться в свободное время. Сократив время пребывания транспорта в ТО,простоев под погрузкой и разгрузкой, освободится время для осуществлениякоммерческой деятельности.
Каждый автомобиль можно использовать по 2 дня вмесяц.
Для того, чтобы организовать коммерческиеперевозки необходимы дополнительные затраты (таб.20).
Таблица20 — Калькуляция затрат Наименование статей Сумма затрат, руб. Затраты на оплату труда водителей 28000 Отчисления на социальные нужды 7280 Затраты на топливо для автомобилей 28000 Затраты на смазочные и другие эксплуатационные материалы 2100 Затраты на ремонт и восстановление автомобильных шин 7900 Затраты на образование ремонтного фонда 5446 Затраты на амортизацию для автомобилей 3081 Общехозяйственные затраты 2317 Итого затрат 84124
Используя транспортные средства согласно графика, а также имея постоянныхзаказчиков, планируется получить следующую прибыль, (таблица 21).
Таблица  21 — План образования прибылиНаименование показателя Расчетная формула Значение показателя Грузооборот, ткм.   Р 21870 Рентабельность перевозок, %   20 Доход транспортной работы, руб.
Д = Ц х  Р х Кр
Ц – цена за ткм (220р)
Кр — коэффициент рентабельности 962280 Затраты (С),  руб. C 84124 Прибыль от перевозок (Пр),  руб. Пр = Д-С 878156
 Оказывая транспортные услуги потарифной ставке 220 руб/ткм, предприятие получит дополнительно прибыль 878,2тыс.рублей в год.