Рационализация затрат на строительно-монтажные работы на примере ООО "Ямалспецавтострой"

Введение
Отличительнойособенностью субъектов рыночной экономики является их полная самостоятельностьи реализация основных принципов хозяйствования – самоокупаемости исамофинансирования. В новых условиях хозяйствования возрастает значение такихфункций управления, как стратегическое и текущее планирование, учет, анализ иконтроль. Происходит интеграции этих функций в единую информационную системупредприятия, которая является основой для принятия как тактических, так истратегических управленческих решений.
Целью данногоисследования является анализ затрат на строительно-монтажные работы и пути ихрационализации в условиях экономического кризиса, путем внедрения «Бережливогопроизводства» на предприятии. Актуальность выбранной темы заключается в том,что в условиях рыночной экономики уровень затрат является важнейшим показателемпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия. Управление затратамивключает контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции ивыявлением резервов ее снижения.
Для достиженияпоставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— Рассмотреть состава иструктуры годовых затрат ЯСАС;
— Выявить факторы,формирующие затраты, произвести оценка резервов повышения эффективности затрат;
— Разработатьпредложения по повышению эффективности затрат на строительно-монтажные работы;
Для этого необходиморассмотреть, что представляют собой затраты на строительно-монтажные работы,какие изменения они претерпела в условиях экономического кризиса, определить ихключевые направления.
Для решенияпоставленных задач, необходимо для начала определить объект и предмет данногоисследования. И так, предметом нашего исследования являются экономический анализзатрат на строительно-монтажные работы, объектом – Общество с ограниченнойответственностью «Ямалспецавтострой».
Изначально необходимодать характеристику ООО «Ямалспецавтострой», а также самому понятию управлениязатратами.
Общество с ограниченнойответственностью «Ямалспецавтострой» — одна из ведущих строительных фирм городаНовый Уренгой, генподрядчиком которой является ООО «Стройгазконсалтинг» в г.Москва.
ООО «Ямалспецавтострой»представляет собой союз субъектов малого предпринимательства, связанных междусобой договорами о совместной деятельности и выполняющих определенный объемработ для достижения общей цели — строительства объектов и сдачу их взавершенном виде заказчику (потребителю). Объединение и входящие в его системустроительные предприятия укомплектованы высококвалифицированнымиспециалистами-профессионалами и инженерно-техническими работниками, постоянноповышающими уровень своей квалификации, что позволяет предприятиям расширитьперечень видов работ.
Для успешной деятельности предприятиянеобходимо создать эффективную систему управления затратами, в рамках которойинформация о затратах используется для разработки стратегии развития,направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами. Поэтомуразработка управленческих решений по повышению эффективности затратстроительной организации «Ямалспецавтострой» является наиболее важной задачейдля предприятия в настоящее время и значимой проблемой для исследования вдипломной работе.
Предприятие ведетстроительно-монтажные работы для следующих организаций: УОМ ООО«Ямбурггаздобыча», ЗАО «Севергазавтоматика», филиал «Тюменьбургаз», ООО«Уренгойгазпром», ООО «Анкор», ООО «Нефтегазохимический комплекс»,Администрация города и многие другие.
ООО «Ямалспецавтострой»также начали производство работ по строительству промысловых трубопроводов иобустройству месторождений.
Анализируя деятельность предприятия использовали анализ ликвидностибаланса, а так же анализ на основе показателей производственно-финансовоголевериджа. Исследуя состав и структуру элементов затрат, можно выявить наиболеезначимые из них. Дальнейший анализ состоит в факторном анализе этихсоставляющих.
Экономический анализхозяйственной деятельности способствует снижению издержек обращения,недопущению непроизводственных расходов и потерь, соблюдению режима экономии виспользовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обоснованиецелесообразности затрат на финансирование действующей строительной организацииООО «Ямалспецавтострой» является целью дипломной работы.
Структура данной работывключает в себя три главы. В первой главе речь пойдет непосредственно осущности управления затратами, будет рассмотрена структура управления ипланирования затрат и ее особенности в строительной отрасли. Вторая главаобращена к проблеме деятельности строительно-монтажной организации в условияхкризиса, будет проведен анализ экономического состояния предприятия и антикризисныйанализ банкротства. Третья глава посвящена внедрению и реализации программы«Бережливое производство», рассмотрены концепции и принципы бережливогопроизводства на предприятии.
При выборе литературынаибольшую ценность имели теоретические материалы представленные в работахКраснослободцевой С. О. «Затраты как управляемая экономическая категория», ФедотоваН.А. «Управление затратами предприятия», Черновой М.В. «Банкротство в жизненномцикле организации», а также интернет статьи Хотинской, Г.И., Рабунец П.А., ИвлеваА.Г. и др.

1 Сущность и характеристика затрат на предприятии
1.1 Основные термины, определения и классификация затрат
Термин «управление затратами» каксамостоятельное понятие используется в нашей стране сравнительно недавно. Этообъясняется тем, что при жесткой регламентации хозяйственной жизни в условияхцентрализованно управляемой экономики затратного и государственногоценообразования интерес к информации о действительных издержках носилдостаточно условный характер, да и сама информация в условиях государственнойсобственности не могла иметь подлинной значимости и полезности. Проблемамиценообразования продукции занимались государственные структуры, сами ценыустанавливались исходя из совокупных затрат на производство и реализацию продукции.Поэтому у руководителей предприятий не было реальных стимулов к снижениюиздержек через управление ими. К сожалению, данная тенденция сохраняется и посей день, когда рентабельность работы предприятия обеспечивается за счетдостаточно высоких отпускных цен, а не за счет экономии в расходованиипроизводственных ресурсов. Однако в современных условиях цену диктуют законыспроса и предложения, таким образом возникает необходимость достижения такогоуровня затрат на производство и реализацию продукции, который был бы нижевозможной рыночной цены, обеспечивая необходимый уровень рентабельности. [6, с.124]. Конечно, нынешние экономическиетрудности, падение уровня промышленного производства, остановка и даже полноепрекращении производственно-хозяйственной деятельности многих предприятий неспособствуют развитию теории и практики управления затратами. Тем не менее впоследнее время все больше и больше руководителей начинают понимать, чтопланирование, анализ и контроль издержек является весьма эффективныминструментом антикризисного управления хозяйствующего субъекта. Положительныммоментом является и то, что данная проблема была поднята на государственномуровне.
Затраты какэкономическая категория представляют собой выраженные в денежной форме расходыпредприятий, предпринимателей, частных производителей и других хозяйствующихсубъектов на производство, обращение и сбыт продукции.
Выполнениепроизводственных планов и планов реализации в настоящее время в значительнойстепени зависит от своевременности и комплектности материально-техническогоснабжения.
Органыматериально-технического снабжения оказывают влияние на величину затратпредприятий через стоимость материалов и транспортно-заготовительные расходы.Чем меньше эти расходы, тем при прочих равных условиях больше прибыльпредприятия, и наоборот.
Для оценкиэффективности логистических процессов обычно используют стоимостные критерии,принимают во внимание произведенные затраты и полученный доход, рассчитываютпоказатели прибыльности и рентабельности. Значения данных показателей будутсущественно меняться при различных схемах движения материальных и связанных сними финансовых потоков.
Переменные и постоянные затраты — этодва основных типа издержек. Каждый определяется в зависимости от того, меняютсяли итоговые затраты в ответ на колебания выбранного объекта.
Классификацию затрат напроизводство можно представить следующим образом:

Таблица 1.1 — Классификация затрат на производствеПо отношению к объему производства Переменные дигрессивные пропорциональные прогрессивные Постоянные смешанные Прочие Ступенчатого (дискретного)возрастания По способу включения в себестоимость Прямые Косвенные По статьям калькуляции По возможности осуществления планирования Планируемые Не планируемые По возможности регулирования и контроля Полностью регулируемые Частично регулируемые Слабо регулируемые По экономическим элементам Материальные затраты Затраты на оплату труда Отчисления на социальные нужды Амортизация основных фондов Прочие затраты По отношению к технологическому процессу Основные Накладные По отношению к временному промежутку Фактические (прошлые) Сметные (будущие) По участию в процессе производства Производственные Коммерческие По периодичности возникновения Единовременные Текущие
Критерием выделения постоянных ипеременных затрат является их зависимость от изменения объема производства ипродаж зависит от степени использования производственно-бытовых возможностейпредприятия. Каждая хозяйственная организация располагается ограниченнымпотенциалом выпуска готовой продукции или оказания услуг, который обозначаетсяпонятием производственная мощность. Обычно она выражается в физических единицахизмерения количества продукции или в уровне загрузки оборудования во времени.Фактическое использование производственных мощностей всегда меньше 100%,поскольку часть времени предусматривается на профилактический ремонт,резервируется на время замены станков и машин. Часть оборудования незагружается полностью из-за нестыковки мощностей, снижения продаж, отсутствияквалифицированного персонала и т.п.
Понятие постоянных затрат означает,что они не изменяются автоматически с изменением объемов производства или, чтов данном случае означает одно и то же, — с изменением уровня загрузкипроизводственных мощностей. Поэтому понятие постоянных затрат в большей степениприменимо для периодов внутри года, когда состав и уровень использованияпроизводственных возможностей предприятия и его подразделений существенно неизменяются. Вместе с тем решение об увеличении этих мощностей всегда связано снеобходимостью дополнительных капитальных вложений, а следовательно — постоянных затрат. Менеджер должен знать экономически оправданные пределы ихроста для того, чтобы инвестиции были эффективными. Кроме того, решения окапитальных вложениях имеют долгосрочные последствия, выходящие за пределы годаи влияющие на расходы и результаты деятельности будущих периодов.
Постоянные затраты на единицупродукции представляют собой переменную величину, существенно влияющую насебестоимость единицы изделий, товаров, услуг.
Номенклатура постоянных затрат неможет быть единой для всех отраслей промышленности и должна уточняться с учетомспецифики предприятия, состава затрат на производство и порядка их отнесения насебестоимость продукции.
Увеличение постоянных затрат, какправило, связано с ростом производственных мощностей и происходит за счеткапитальных вложений и дополнительного привлечения оборотных средств.Уменьшения абсолютной величины постоянных расходов достигают путемрационализации производства, сокращения расходов по управлению, реализацииизлишних основных средств.
Переменные расходы возрастают илиуменьшаются в абсолютной сумме в зависимости от изменения объема производства иделятся на пропорциональную и непропорциональную части.
К пропорциональным расходам относятзатраты на сырье, основные материалы, полуфабрикаты, заработную плату основныхпроизводственных рабочих при сдельной оплате труда, преобладающую часть затраттоплива и энергии на технологические цели, расходы на тару и упаковку изделий.Они изменяются прямо пропорционально увеличению или уменьшению количестваизготовленной (реализованной) продукции.
Непропорциональные затраты, в своюочередь, могут быть прогрессирующими, т.е. возрастающими быстрее, чем объемпроизводства, и дегрессисующими, если величина прироста их суммы меньше, чемизменение количества продукции.
Поскольку на величину затрат влияютразличные факторы, степень дегрессии в соотношении между расходами и объемомпроизводства на практике определить бывает трудно. Существует мнение, что дляупрощения сильно дегрессирующие расходы следует считать постоянными, а слабодегрессирующие — пропорциональными. Однако такое допущение условно и можетпривести к большим неточностям в расчетах. Более правильным представляетсяпредложение использовать при планировании и анализе динамики расходов такназываемые вариаторы, или относительные показатели, характеризующие степеньзависимости издержек от объема производства или использования производственныхмощностей. Они устанавливаются для каждой статьи затрат, не находящейся впропорциональной зависимости от количества продукции. Обычно численные значениявариаторов систематизируют в 10-разрядной шкале.
В теории управленческого учетаобособляют и так называемые регрессивные расходы, которые с ростом объемовзанятости, загрузки производственных мощностей и площадей уменьшаются как вабсолютной, так и в относительной величине. К таким затратам относят, например,расходы на отопление кинотеатров, спортивных сооружений и выставочныхкомплексов в зимнее время, оплату электроэнергии с учетом коэффициента загрузкимощностей потребления.
Зависимость затрат от объемапроизводства может быть функциональной для однородных, сопоставимых издержек инефункциональной, если в течение времени, за которое она анализируется,изменились нормы расхода сырья, материалов и рабочего времени, цены и тарифы наматериальные ресурсы, услуги и оплату труда.
Во всех случаях затраты на единицувыпуска продукции или другого показателя производительности при повышенииуровня загрузки производственных мощностей и неизменности прочих условийдеятельности снижаются.
Минимальными они будут тогда, когдапроизводственные мощности используются полностью. Но производственные мощностиили возможности предприятия — не однородная, а гомогенная величина, состоящаяиз производственных мощностей отдельных подразделений (цехов, участков)предприятия. В силу разных, в том числе объективных, причин эти мощности неполностью сопряжены друг с другом, например, из-за разной производительностистанков, машин и другого оборудования. Отсюда ясно, что затраты материальных итрудовых ресурсов должны учитываться исходя из определенного уровняиспользования производственных мощностей, как правило, меньшего, чем 100%.
Выделение непроизводительной частипостоянных расходов весьма важно для управления техническим развитиемпредприятия, обеспечения сбалансированности в составе машин и оборудования. Дляэтого недостаточно общих данных о производственных возможностях хозяйственнойорганизации. Нужна информация о затратах на эксплуатацию отдельных видовосновных средств, групп и обособленных объектов технологического оборудования.Она позволит определить наиболее рациональный состав машин и станков с учетомне только их производительности, но и времени загрузки в данном производстве.Одновременно будет видно, где в первую очередь необходимо заменять оборудованиена более производительное, где проводить рационализацию, чтобы увеличитьконечную производительность предприятия, какое оборудование без ущерба дляосновной деятельности можно продать. При изменении степени загрузкипроизводственных мощностей необходима количественная адаптация затрат к объемамвыпуска продукции или полуфабрикатов.
Обычно количественная адаптацияосуществляется путем увеличения или снижения выпуска продукции, посколькурегулирование постоянных затрат — более трудная, а иногда и невыполнимаязадача. Вместе с тем предприятие может осуществить попытку снизить частьпостоянных расходов, например, отказаться от проведения в данном отчетномпериоде ремонта, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,перейти на неполную рабочую неделю для персонала, оплачиваемого повременно. Приперспективе долгосрочного снижения загрузки производственных мощностей ставитсявопрос о продаже в первую очередь устаревшего оборудования. Это ведет куменьшению постоянных затрат предприятия без ущерба для его производственнойдеятельности.
Кроме количественной адаптациисуществует адаптация к условиям интенсификации производства и адаптация кизменениям времени. Они существенно влияют на динамику валовых издержекпредприятия.
Основой адаптации к повышениюинтенсификации является функция средних издержек, которая показывает, какоевлияние оказывает объем выпуска продукции в течение анализируемого периода наиздержки потребления ресурсов на единицу выпуска.
Если предприятие использует своистанки и машины с оптимальной для данных условий интенсивностью, возникаютиздержки потребления сырья и материалов в размере, соответствующие величинеобъема выпуска. Если предприятие увеличивает или снижает эту интенсивность,изменяются издержки на изделие и валовые расходы.
Издержки потребления ресурсовотносятся к переменным расходам. Оборудование понижает переменные издержки,если оно работает в режиме оптимальной интенсивности.
Кроме того, динамика измененияпеременных издержек зависит и от времени загрузки оборудования.
При снижении или увеличении времени егоработы выпуск продукции уменьшается или растет
Предел разумной загрузки мощностейможет быть повышен за счет сверхурочной работы, но в этом случае переменныерасходы возрастут за счет дополнительных выплат за сверхурочные часы.
1.2   Структура управления и планированиязатрат на предприятии
В современных условиях передроссийскими предприятиями все более остро возникает проблема эффективногоуправления затратами.
По мере развития конкуренции нацелевых рынках происходит снижение нормы прибыли до 10 — 15 %.
В этой ситуации перспективы развитияпредприятия начинают во многом зависеть от поведения затрат, степени ихуправляемости.
Основные понятия и процедуры всистеме управления затратами выделяются по трем основным направлениям:планирование затрат, учет и план-фактный контроль затрат, корректирующиевоздействия на процесс формирования затрат.
Управление затратами хозяйствующего субъекта как целостная системасостоит из двух важных составляющих: стратегического и оперативного уровняуправления затратами.
Каждый из этих уровней имеет свои цели, принципы и методы, показанные нарисунке 1.1/> /> /> /> /> /> /> /> />
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1.1 – Структура управления затратами хозяйствующего субъекта
Рассматривая термин «управление» во взаимосвязи с какой-либосистемой на предприятии, следует исходить из неоднозначности данногоопределения. С одной стороны, под управлением понимают деятельность поруководству какой-либо системой или по предприятию в целом, с другой стороны,совокупность субъектов этой деятельности, то есть кадры предприятия.
Таким образом, понятие «управление» применительно кхозяйствующему субъекту можно рассматривать в двух контекстах: как процесс(деятельность) и как институт.
/>

Рисунок 1.2 — Процессуправления затратами хозяйствующего субъекта
Таким образом, с однойстороны управление затратами — это непрерывный во времени процесс комплексноговоздействия на издержки хозяйствующего субъекта с целью обеспечения ихоптимального уровня, структуры и динамики. Схема на рисунке 1.2 иллюстрируетданное определение.
Если говорить о другойстороне управления, а именно, об институциональных аспектах в управлениизатратами, то основной вопрос здесь заключается в следующем: создавать лисамостоятельную службу управления затратами на каждом уровне организационнойструктуры хозяйствующего субъекта или наделять дополнительными полномочиями вобласти управления затратами уже существующих менеджеров.
Организация системы управления затратами требует комбинированногоприменения структурного и процессного подходов к организациифинансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Сущностьпроцессного подхода заключается в том, что всю финансово-хозяйственнуюдеятельность предприятия можно разделить на две категории: основныебизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы. Под бизнес-процессом вданном случае понимается совокупность бизнес-функций (или видов деятельности),существующих на предприятии, которые вместе взятые дают результат, имеющийценность для потребителя, клиента или заказчика.
Таким образом, ужесейчас следует четко определить не только роль и функции управления затратами,но и весь инструментарий приемов и методов, которые позволяют выполнять этифункции наиболее эффективным образом.
Авторы статьи «100 лучших товаров России» А.И. Заруднев и Г.С. Мерзликинвысказывают следующее мнение, что разработка систем управления затратами дляотечественных хозяйствующих в условиях рыночной экономики администрацияорганизации должна самостоятельно принимать решения, на каких разрезахклассифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат икаким образом их увязать с центрами ответственности; вести учет фактических либоплановых (нормативных) затрат, полных либо частичных (переменных, прямых,ограниченных) затрат».
В современных условиях система управления затратами через свои функциивыступает в качестве основного информационного фундамента управления внутреннейдеятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное назначениеданной системы — это подготовка информации для принятия оперативных ипрогнозных управленческих решений. А так же при обобщении высказыванийсовременных авторов о содержании, целях и задачах управления затратамивышеупомянутые авторы сводят к следующим тезисам:
Задачи: Выявление роли управления затратами как фактора повышениябизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия. Расчетнеобходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг. Подготовкаинформационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственныхрешений. Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работыпредприятия.
Функции: Прогнозирование, нормирование, планирование и учетпроизводственных затрат, калькулирование себестоимости, планирование и учетфиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционнуюдеятельность.
Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам,подразделениям, отклонениям от норм и смет расходов, динамики показателей.
Формирование внутренней количественной и качественной информации дляиспользования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроледействий и стимулировании персонала.
Выявление резервовснижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всехпроизводственных подразделениях предприятия.
Система управления затратами создается для управления издержкамиконкретного хозяйствующего субъекта и не может регулироваться обязательными длявсех нормами и стандартами. Хорошо организованная система управления затратамиобеспечивает не только контроль текущей работы предприятия, но и улучшение еерезультатов в будущем.
Цели: В современных условиях основная цель создания системы управлениязатратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определитьцену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров иуслуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этойцене.
Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли. При этомподробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли: затраты —объем производства — прибыль.
Объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия.Принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.
Однако автор следующей статьиКостромина Д.В. основной целью создания управления затратами считает повышениеэффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данныхо затратах и результатах деятельности каждого центра ответственности с тем,чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя.
Предлагает вести управление затратамии прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности.В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечныерезультаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, атакже следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, что вцелом существенно повышает экономическую эффективность хозяйствования.
В то же время выделение центров финансовойответственности продиктовано необходимостью регулирования затрат и конечных финансовыхрезультатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые несутруководители структурных подразделений предприятия.
Главный принцип управления по ЦФО — центр ответственности отвечаеттолько за те затраты и (или) выручку, а в более широком смысле только за тепоказатели, на которые должны и могут влиять его руководители в течениеопределенного периода.
На основании проведенных исследованийавтором предлагается к практическому применению определенный порядок разработкиэффективной системы управления по ЦФО (см. табл. 1.2).
Разработанный алгоритм включает всебя 9 этапов, позволяющих последовательно сформировать центры финансовойответственности,
В оперативных ЦФО объектом являетсязаданный текущий процесс, а целью — обеспечение выпуска и реализации продукциив заданных объемах и номенклатуре при условии оптимизации затрат.
Таблица 1.2 — Порядок эффективнойсистемы управления по ЦФО
1    Определение основныхнаправлений хозяйственной деятельности, типа организационной структурыпредприятия.
2    Изучение производственнойдеятельности предприятия, выделение центров технологической ответственности.
3    Разработка внутреннихположений, регламентирующих права и обязанности ЦФО
4    Анализ подконтрольности затрат,выручки, прибыли, инвестиций по структурным подразделениям, определениеконтролируемых статей.
5    Создание перечня планов иотчетов, составляемых каждым Цент Финансовой Ответственности.
6    Выделение Центр ФинансовойОтветственности и определение их статуса
7    Определение показателей оценкиэффективности работы ЦФО.
8    Распределение основныхнаправлений хозяйственной деятельности по структурным подразделениям,определение структурных подразделений, не занимающихся бизнесом.
9    Определение регламентавзаимодействия по горизонтали (между ЦФО), а также по вертикали (между верхнимзвеном и отдельными ЦФО).

Центральное место в управлениизатратами занимает их классификация:
— Для процесса контроля ирегулирования выделяют: контролируемые затраты — затраты, которые поддаютсяконтролю со стороны менеджеров данного центра ответственности и на которыеможно существенно воздействовать, неконтролируемые затраты, которые не зависятот деятельности менеджеров данного центра ответственности.
— Для принятия решений и планированияцелесообразно иметь: переменные затраты, размер которых находится в прямойзависимости от объема продаж, постоянные затраты, размер которых не зависит отобъема продаж.
— Для калькулирования и оценкипроизведенной продукции обычно разделяют: прямые затраты, которые связаны спроизводством конкретных видов продукции, с выполнением конкретных видов работ,услуг и могут быть прямо включены в их себестоимость, косвенные затраты,которые являются общими для производства нескольких видов продукции, работ,услуг и включаются в их себестоимость косвенным путем.
Применение разработанной методикипозволяет получать исчерпывающую информацию о затратах и доходах по каждомуцентру ответственности, при этом в ходе анализа выявляются участки, где чащевсего возникают отклонения, а также виды продукции с низкой рентабельностью.
Основу такого подхода составляетанализ структуры постоянных и переменных затрат, маржинального дохода иформирования прибыли в целом по предприятию.
В свою очередь, прогнозирование прибылии рентабельности в зависимости от изменения объемов производства, цен напродукцию, величины переменных или постоянных затрат дает возможность укрепитьфинансовое состояние предприятия, принять более эффективные управленческиерешения по развитию деловой активности и совершенствованию процессапроизводства российских предприятий.
Основными задачами управлениязатратами являются своевременное и правильное отражение фактических затрат посоответствующим статьям калькуляции; предоставление информации для оперативногоконтроля за использованием производственных ресурсов и сравнения ссуществующими нормами, нормативами и сметами; выявление резервов снижениясебестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и потерь;определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурнымподразделениям предприятия.
Таблица 1.3 — Характеристика методики управлениязатратами по ЦФО
Наименование
Содержание
Объект управления затратами  Центрыфинансовой ответственности
Цель управления затратами Обобщениеданных о затратах по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающиеотклонения можно было отнести на конкретное лицо
Направление управления затратами   Затраты,используемые в системе планирования, контроля и регулирования
Виды затрат:
Для процесса контроля и регулирования   Контролируемыеи неконтролируемые
Для принятия решения       Переменныеи постоянные затраты
Для калькулирования и оценкипроизведенной продукции Прямые и косвенные
Система управлениязатратами    Гибкий бюджет
Система«директ-костинг», «стандарт-кост»
В условиях рыночнойэкономики уровень затрат является важнейшим показателем производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия. Управление затратами включает контроль за выполнениемзаданий по снижению себестоимости продукции и выявлением резервов ее снижения.
К основным элементамсистемы управления затратами относятся прогнозирование и планирование, анализ иконтроль за себестоимостью, которые функционируют в тесной взаимосвязи друг сдругом. Анализ затрат как важный элемент функции контроля подготавливаетинформацию для обоснования их планирования. Традиционные затраты подвергаютсяанализу как в целом по предприятию, так и по производственным подразделениям,экономическим элементам и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицампродукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектамучета.
Исходя из сказанного, желательнаямодель управления затратами на предприятии основывается на следующих принципах:
-Обычная классификация затрат напеременные и постоянные дополняется классификацией затрат на регулируемые и нерегулируемые данным центром ответственности.
— Разрабатывается система норм инормативов по конкретным позициям статей затрат.
— Внедряется система планирования,план-фактного контроля, расчета и факторного анализа отклонений фактическихзначений от плановых.
— Устанавливается ответственностьруководителя центра затрат за выполнение плановых заданий по регулируемым видамзатрат.
— Устанавливается порядок сбора ипередачи данных.
— Выстраивается системауправленческого учета, обеспечивающая поступление данных в режиме реальноговремени по мере формирования первичных документов по затратам.
Разрабатывается и внедряется системапоощрения за достижение экономии затрат. Планирование затрат подразумеваетследующие действия:
— составление классификации затрат;
— определение норм расхода ресурсов,исходя из планируемого объема выпуска продукции и необходимости поддержанияоптимального режима работы технологического оборудования;
— расчет стоимости затрат на основеданных о планируемом расходе ресурсов и существующих цен на соответствующиевиды ресурсов;
— определение условий, при которыхвозможна и целесообразна экономия ресурсов или допустим перерасход ресурсов всравнении с нормами;
— составление программыресурсосбережения;
— составление плана-сметы навыбранном горизонте планирования.
Классифицировать затраты по статьямозначает разбить их на группы по тому или иному признаку однородности.
Например, расходуемые материалы могутбыть объединены в статью вспомогательные материалы по признаку их роли впроизводстве, а потребляемые услуги — по поставщикам услуг и т.д. Вместе с темпри планировании затрат в цехах должна быть разработана (на основе общей схемыстатей затрат) своя собственная классификация, которая бы детализировала общиестатьи затрат в виде, удобном для планирования и управления затратами.
Следующим шагом в планировании затратдолжна стать разработка норм и нормативов расходования ресурсов, исходя изплановых заданий по производству продукции и необходимости нормальногофункционирования технологического оборудования. При этом должное внимание должнобыть уделено «привязке» нормы или норматива, т.е. тому, нормируетсяли расход ресурса на единицу производимой продукции, на единицутехнологического оборудования, на условную единицу технологическогооборудования, на единицу времени использования ресурса или на другую единицу взависимости от содержания бизнес-процесса.
Желательным вариантом планированиязатрат является составление двух смет: первой — на основе действующих заданийпо производству продукции и принятых норм и нормативов; второй — с коррекциейпервой сметы на основе программы ресурсосбережения.
В этом случае эффект экономииявляется проверяемым и, как следствие, возникает возможность по мере реализациипрограммы ресурсосбережения мотивировать авторов программы ресурсосбережения.
1.3 Особенностиструктуры затрат в строительной отрасли
При существующейсистеме учета затраты на строительство на предприятиях, в том числе и в ООО «Ямалспецавтострой»,отдельно не учитывают; они являются составной частью различных статейсебестоимости продукции, либо ведется поэлементный учет затрат по годам, иханализ в динамике и по сравнению с планом.
Исследование затрат вразрезе экономических элементов позволяет выявить изменения материало-, фондо-и зарплатоемкость (трудоемкость) строительно-монтажных работ.
Затраты, образующиесебестоимость строительных работ, группируются в соответствии с ихэкономическим содержанием по следующим элементам: материальные затраты, затратына оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств,прочие затраты.
В элементе«Материальные затраты» отражаются стоимость приобретаемых со стороныматериалов, строительных конструкций и деталей, топлива, энергии, пара, воды,запасных частей для ремонта строительных машин и механизмов, работ и услугпроизводственного характера, производимых (оказываемых) стороннимиорганизациями непосредственно при проведении строительных работ, приэксплуатации, обслуживании и ремонте строительных машин и механизмов, наадминистративно-хозяйственные и прочие производственные нужды, в том числерасходуемые подсобными, вспомогательными и обслуживающими производствами ихозяйствами (подразделениями), находящимися на балансе строительнойорганизации.
В элементе «Затраты наоплату труда отражаются затраты на оплату труда всего строительно-производственногоперсонала, включая премии за производственные результаты, стимулирующие икомпенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи сповышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренныхзаконодательством РФ, компенсации, выплачиваемые в установленныхзаконодательством размерах женщинам, находящимся в частично оплачиваемомотпуске по уходу за ребенком до достижения им определенного законодательствомРФ возраста, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате строительнойорганизации работников, занятых в основной деятельности.
В состав затрат наоплату труда включаются: выплаты заработной платы за фактически выполненнуюработу, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностныхокладов в соответствии с принятыми в строительной организации формами исистемами оплаты труда, стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральнойоплаты работникам, выплаты стимулирующего характера по системным положениям:премии (включая стоимость натуральных премий) за производственные результаты, втом числе вознаграждения по итогам работы за год, надбавки к тарифным ставкам иокладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде, выплатыкомпенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, в томчисле: надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам за работу в ночноевремя, сверхурочную работу, работу в многосменном режиме, за совмещениепрофессий, расширение зон обслуживания, за работу в тяжелых, вредных, особовредных условиях труда, стоимость бесплатно предоставляемых работникамстроительной организации в соответствии с действующим законодательством РФкоммунальных услуг, питания и продуктов, затраты на оплату предоставляемогоработникам строительной организации в соответствии с установленнымзаконодательством РФ бесплатного жилья (суммы денежной компенсации запредоставление бесплатного жилья, коммунальных услуг и прочее), оплата всоответствии с законодательством РФ очередных (ежегодных) и дополнительныхотпусков (компенсация за неиспользованный отпуск), оплата проезда к местуиспользования отпуска и обратно, включая оплату провоза багажа, работниковстроительной организации, расположенных в районах Крайнего Севера иприравненных к ним местностях, в соответствии с законодательством РФ оплатальготных часов подростков, оплата перерывов в работе матерей для кормленияребенка, а также оплата времени, связанного с прохождением медицинскихосмотров, выполнением государственных обязанностей, выплаты работникам,высвобождаемым из строительной организации в связи с их реорганизацией,сокращением численности работников и штатов, единовременные вознаграждения завыслугу лет в соответствии с действующим законодательством, выплаты,обусловленные районным регулированием оплаты труда, в том числе: по районнымкоэффициентам и коэффициентам за работу в пустынных, безводных и высокогорныхместностях, производимые в соответствии с действующим законодательством,надбавки к заработной плате, предусмотренные законодательством РФ за непрерывныйстаж работы в районах Крайнего Севера и в приравненных к ним местностях, врайонах Европейского Севера и других районах с тяжелыми природно-климатическимиусловиями, оплата отпуска перед началом работы выпускникампрофессионально-технических училищ и молодым специалистам, окончившим высшее исреднее специальное учебное заведение, оплата в соответствии сзаконодательством РФ учебных отпусков, предоставляемых рабочим и служащим,успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях,в заочной аспирантуре, в вечерних (сменных) профессионально-технических учебныхзаведениях, в вечерних (сменных) и заочных общеобразовательных школах, а такжепоступающим в аспирантуру, оплата за время вынужденного прогула или выполнениянижеоплачиваемой работы в случаях, предусмотренных законодательством РФ, вслучае временной утраты трудоспособности до фактического заработка,установленные законодательством РФ, а также за дни задержки работников в путипо метеорологическим условиям и вине транспортных организаций, надбавки заподвижной и разъездной характер работы для работников, непосредственно занятыхна строительстве, реконструкции и капитальном ремонте, а также выполнении работвахтовым методом в случаях, предусмотренных законодательством РФ, оплатаработникам за дни отдыха (отгула), предоставляемые им в связи с работой сверхнормальной продолжительности рабочего времени при вахтовом методе организацииработ, при суммированном учете рабочего времени и в других случаях,установленных законодательством РФ, суммы, начисленные за выполненную работулицам, привлеченным для работы в строительную организацию согласно специальнымдоговорам с государственными организациями (на предоставление рабочей силы),как выданные непосредственно этим лицам, так и перечисленные государственныморганизациям, заработная плата по основному месту работы рабочим, руководителями специалистам строительной организации во время их обучения с отрывом отработы в системе повышения квалификации и переподготовки кадров, плата работникам-донорамза дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого днясдачи крови, оплата труда студентов высших учебных заведений и учащихся среднихспециальных и профессионально-технических учреждений, проходящих производственнуюпрактику в строительной организации.
В элементе «Отчисленияна социальные нужды» отражаются обязательные отчисления по установленнымзаконодательством РФ нормам органам государственного социального страхования,пенсионного фонда, Государственного фонда занятости и медицинского страхованияот затрат на оплату труда работников, включаемых в себестоимость строительныхработ по элементу «Затраты на оплаты труда» (кроме тех видов оплаты, на которыестраховые взносы не начисляются).
В элементе «Амортизацияосновных средств» отражается сумма амортизационных отчислений на полноевосстановление основных производственных средств, исчисленная исходя их балансовойстоимости (кроме стоимости основных производственных средств подсобных ивспомогательных производств), и утвержденных в установленном порядкенорм.Строительные организации, использующие основные средства на условияхаренды, по элементу «Амортизация основных средств» отражают амортизационныеотчисления на полное восстановление, как по собственным, так и по долгосрочноарендованным основным средствам.
К элементу «Прочиезатраты» в составе себестоимости строительных работ относятся налоги, сборы,платежи (включая по обязательным видам страхования), отчисления в социальныефонды (резервы) и другие обязательные отчисления, производимые в соответствии сустановленным законодательством РФ порядком, платежи за выбросы (сбросы)загрязняющих веществ, вознаграждения за изобретения и рационализаторскиепредложения, затраты на оплату процентов по полученным кредитам, оплата работпо сертификации продукции, затраты на командировки, амортизация понематериальным активам, оплата услуг, осуществляемых сторонними организациямипо управлению строительным производством в тех случаях, когда штатнымрасписанием организации не предусмотрены те или иные функциональные службы;дополнительные затраты, связанные с осуществлением работ вахтовым методом(кроме затрат, учитываемых в элементе «Затраты на оплату труда»); затраты,связанные с рекламой и т.д.
Структурныеподразделения строительной организации, не являющиеся юридическими лицами, поэлементу «Прочие затраты» отражают также отчисления на содержание аппаратауправления этой организации. Затраты на платежи по страхованию имуществастроительной организации, а также жизни и здоровья отдельных категорийработников могут выделяться из состава элемента «Прочие затраты» в отдельныйэлемент. Также для целей управления и планирования организуется учет расходовпо статьям затрат. Строительным организациям в качестве типовой рекомендуетсягруппировка затрат на производство строительных работ по следующим статьямрасходов: материалы, расходы на оплату труда рабочих, расходы по содержанию иэксплуатации строительных машин и механизмов, накладные расходы.
Делая выводы нужносказать, что необходимость качественных сдвигов в экономике, перехода ее напути рыночного развития, выдвинуло в число обязательных условий повышенияэффективности производства, экономию и рациональное использование всех видовресурсов. Для этого необходимо привести в действие имеющиесяорганизационно-экономические резервы, вести решительную борьбу срасточительством и потерями. В связи с этимведение действующего контроля затрат с целью постоянного снижения их величиныстановится одной из важнейших задач системы управления предприятием.
 Изучение издержекуправления в строительной отрасли в современных условиях хозяйствования имеетбольшое практическое значение. Эта проблема приобретает особую актуальность,так как результаты работы каждого предприятия, его конкурентоспособность находятсяво все большей зависимости от уровня производственных затрат.
Правильная организацияконтроля издержек обращения дает возможность выявить резервы их снижения.Контроль позволяет своевременно отражать производственные затраты иконтролировать ход выполнения плана по издержкам обращения, расходованияматериальных, трудовых и финансовых ресурсов. Он способствует строжайшемусоблюдению финансовой дисциплины и режима экономии, внедрению и управлениюхозяйственным расчетом.
Чтобы усилить контрольза издержками обращения предприятия необходимо проанализировать каждую статьюиздержек обращения. Такой анализ помогает полнее вскрыть резервы сокращенияиздержек обращения, способствует более эффективному использованию всех видовресурсов, труда, основных фондов, топлива, энергий и материалов.Совершенствование контроля издержек обращения ведет к более правильномуотражению и в свою очередь отысканию дополнительных резервов их сокращения.

2 Анализ динамики и структуры затрат на СМР на примере ООО «Ямалспецавтострой»
2.1 Анализ экономического состояния предприятия
ООО «Ямалспецавтострой» являетсяодним из ведущих предприятий по выполнению строительно-монтажных работ в городеНовый Уренгой. Высококвалифицированные кадры и двадцатипятилетний опыт работыпозволяют решить любые задачи в области производства качественной и доступнойпо ценам услуги. Предприятие было основано в 1984 г.
В таблице 2.1 проведем анализ технико-экономических показателейпредприятия.
Таблица 2.1 — Динамика основных технико-экономических показателей ООО«Ямалспецавтострой» в 2007-2009 ггПоказатели Ед. изм. Период, года Абсолют. Изменение Относительное изменение, % 2007 2008 2009 2008 к 2007 2009 к 2008 2008 к 2007 2009 к 2008 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Уставный фонд Тыс. руб. 39287379 39287379 39287379 – – – – Выручка от продажи продукции, работ, услуг Тыс. руб. 34872187 35776757 47401974 +904570 +11625217 +2,57 +32,49 Среднесписочная численность персонала Чел. 186 174 193 -12 +19 -6,45 +10,92 Производительность труда Т.руб./чел. 187485 205613 245606 +18128 +39993 +9,67 +19,45 Годовой фонд оплаты труда работников Тыс. руб. 6935221 7324118 7862314 +388897 +538196 +5,61 +7,35 Среднемесячная зарплата 1 работника Руб. 37286 42093 40737 +4807 -1356 +7,15 -3,22 Себестоимость оказанных услуг Тыс. руб. 29965774 30857562 40517569 +891788 +9660007 +2,98 +31,31 Показатели Ед. изм. Период, года Абсолют. Изменение Относительное изменение, % 2007 2008 2009 2008 к 2007 2009 к 2008 2008 к 2007 2009 к 2008 Затраты на 1 руб. продаж Коп. 0,86 0,86 0,85 – -0,01 – -1,16 Прибыль Тыс. руб. 4210558 2255259 4027817 -1955299 +1772558 -46,43 +78,60 Рентабельность продаж % 12,07 6,30 8,50 -5,77 +2,2 -47,80 +34,92 Стоимость основных фондов Тыс. руб. 25845908 27805979 24999111 +1960071 -2809868 +7,58 -10,11 Рентабельность ОПФ % 16,29 8,10 16,11 -8,19 8,01 -50,28 +101,12 Фондоотдача Руб. руб. 1,35 1,29 1,90 -0,06 +0,61 -4,44 +1,47 Фондовооруженность труда Т. руб. чел. 138956 159804 129529 +20848 -30275 +15,00 -23,37
Анализ показателей таблицы 2.1 показал, что как в 2008, так и в2009 году ООО «Ямалспецавтострой» наращивает объемы реализованной продукции иоказанных услуг, что говорит о положительной динамике развития предприятия. Такв 2008 году объем выручки от продажи увеличился на 2,57% по отношению к 2007году, в 2009 году рост выручки от продаж составил 32,49%. В 2008 годунаблюдается снижение численности персонала предприятия на 6,45% к уровню 2007года, однако на фоне сокращения численности работников наблюдается ростпроизводительности труда на 9,67%, что говорит о том, что сокращениечисленности было эффективным для деятельности предприятия. При росте объемовреализованной продукции и оказанных услуг в 2009 году руководство предприятияприняло решение увеличить штат предприятия за счет рабочих на 10,92%,производительность при этом увеличилась на 19,45%.
Однако на фоне роста выручки растет и себестоимость. Так в 2008году себестоимость проданной продукции и оказанных услуг выросла на 2,98%,тогда как рост выручки составил всего 2,57%.
В 2009 году затраты на 1 рублю продаж снизились, и составили уже0,885 руб. В 2008 году на предприятии наблюдалось снижение прибыли от продаж на46,43%, а в 2009 году рост прибыли на 78,6%. В связи со снижением прибыли в2008 году соответственно снизилась и рентабельность продаж на 47,8%, однако в2009 году ее рост составил 34,92%.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств поактиву, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядкеубывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокамих погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
При данном анализе средства актива подразделяются по степениубывания ликвидности (скорости обращения в денежные средства) на четыре группы:
Первая группа – наиболее ликвидные активы А1 – включают в себяденежные средства и краткосрочные финансовые вложения и составляет:
2007 год: А1 = 196593 тыс. руб.
2008 год: А1 = 230746 тыс. руб.
2009 год А1 = 585250 тыс. руб.
Вторая группа – быстро реализуемые активы А2 – включает дебиторскуюзадолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетнойдаты и составляет:

2007 год: А2 = 7635228 тыс. руб.
2008 год: А2 = 8817158 тыс. руб.
2009 год А2 = 12281910 тыс. руб.
Третья группа – медленно реализуемые активы А3 – включаетматериальные оборотные средства, налог на добавленную стоимость поприобретенным ценностям, дебиторскую задолженность, платежи по которойожидаются более чем через 12 месяцев, после отчетной даты, прочие оборотныесредства и долгосрочные финансовые вложения и составляет:
2007 год: А3 = 28311505 тыс. руб.
2008 год: А3 = 18801872 тыс. руб.
2009 год А3 = 18607469 тыс. руб.
Четвертая группа – трудно реализуемые активы А4 – включаетвнеоборотные активы без долгосрочных финансовых вложений и составляет:
2007 год: А4 = 28075899 тыс. руб.
2008 год: А4 = 37555841 тыс. руб.
2009 год А4 = 36053785 тыс. руб.
Источники пассива подразделяются по нарастанию сроков наступленияплатежей также на четыре группы.
Первая группа – наиболее срочные обязательства П1 – включают в себякредиторскую задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочныеобязательства и составляет:
2007 год: П1 = 8688252 тыс. руб.
2008 год: П1 = 8648686 тыс. руб.
2009 год П1 = 9268334 тыс. руб.
Вторая группа – краткосрочные пассивы П2 – включает краткосрочныезаймы и кредиты и составляет:
2007 год: П2 = 2778111 тыс. руб.
2008 год: П2 = 3989021 тыс. руб.
2009 год П2 = 4479381 тыс. руб.
Третья группа – долгосрочные пассивы П3 – включает долгосрочныеобязательства и составляет:
2007 год: П3 = 6397456 тыс. руб.
2008 год: П3 = 7110611 тыс. руб.
2009 год П3= 7884047 тыс. руб.
Четвертая группа – постоянные пассивы П4 – включает собственныесредства организации, т.е. капитал и резервы, доходы будущих периодов и резервыпредстоящих расходов и составляет:
2007 год: П4 = 45356406 тыс. руб.
2008 год: П4 = 45657299 тыс. руб.
2009 год П4= 45896652 тыс. руб.
Проведем соотношение пассивов и активов баланса ООО «Ямалспецавтострой» в 2007 – 2009 гг.
2007 г.: А1
A2 >П2 (7635228 >2778111)
A3 >П3 (28311505 >6397456)
A4
2008 г.: А1
A2 >П2 (8817158 >3989021)
A3 >П3 (18801872 >7110611)
A4
2009 г.: А1
A2 >П2 (1228910 >4479381)
A3 >П3 (18607469 >7884047)
A4
Анализ ликвидностибаланса приведён втаблице 2.2
Таблица 2.2 — Анализликвидности баланса ООО «Ямалспецавтострой»Абсолютно ликвидный баланс Соотношение активов и пассивов баланса ООО «ЯСАС» Период, года 2007 2008 2009 А1³П1; А1П2; А2 > П2; А2 > П2; А3 ³П3; А3 >П3; А3 > П3; А3 >П3; А4 £П4. А4 Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса ООО«Ямалспецавтострой» как недостаточную. Сопоставление итогов А1 и П1(сроки до 3-хмесяцев) отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На анализируемомпредприятии это соотношение не удовлетворяет условию абсолютно ликвидногобаланса, что свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моментупромежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность.
Сравнение итогов А2 и П2 в сроки до 6 месяцев показывает тенденциюизменения текущей ликвидности в недалёком будущем.
Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности(+) или неплатежеспособности(-) организации на ближайший к рассматриваемомумоменту промежуток времени.
Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса являетсяприближенным. Ликвидность предприятия — это способность возвратить в срокполученные в кредит денежные средства, или способность оборотных средств превращатьсяв денежную наличность, необходимую для нормальной финансово-хозяйственнойдеятельности предприятия.
Показатели рентабельности — это важнейшие характеристикифактической среды формирования прибыли и дохода предприятий.
По этой причине они являются обязательными элементамисравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия.
При анализе производства показатели рентабельности используются какинструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Расчет рентабельности всей проданной продукции:
2007 г.: />
2008 г.: />
2009 г.: />
Расчет общей рентабельности:
2007 г.: />
2008 г.: />
2009 г.: />

Расчет рентабельности продаж по чистой прибыли:
2007 г.: />
2008 г.: />
2009 г.: />
Анализ данных показателей по ООО«Ямалспецавтострой» представлен в таблице 2.3
Таблица 2.3 — Показателирентабельности продукции ООО «ЯСАС»Показатели Период, годы Отклонения + /- 2007 2008 2009 2008 от 2007 2009 от 2008 1.Выручка от продажи товаров, работ, услуг (без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), тыс. руб.. 34872187 35776757 47401974 +904570 +11625217 2. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 4210558 2255259 4027817 -1955299 +1772558 3.Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. -301457 -274791 1150943 +26666 +1425734 4. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб. -408427 -391502 215458 +16925 +606960 6. Общая рентабельность, процент -0,86 -0,77 2,43 +0,09 +3,2 7. Рентабельность продаж по чистой прибыли, процент -1,17 -1,09 0,45 +0,08 +1,54
Ввиду снижения прибыли от продаж в 2008 году рентабельность всейпроданной продукции снижается на 5,77 процентных пункта, в 2009 году в связи сростом прибыли соответственно наблюдается и рост рентабельности. Общаярентабельность и рентабельность продаж по чистой прибыли в 2007 и 2008 годуимеют отрицательные значения, однако в 2008 году наблюдается хоть инезначительная, но тенденция роста. В 2009 году ООО «Ямалспецавтострой» поитогам финансово-хозяйственной деятельности покрыло убытки прошлых лет и вышлона прибыльные результаты, соответственно общая рентабельность и рентабельностьпо чистой прибыли имеют положительные значения. На рисунке 2.1 отраженадинамика показателей рентабельности в ООО «Ямалспецавтострой» в 2007 – 2009 гг.
/>
Рисунок 2.1 — Динамика показателей рентабельности ООО«Ямалспецавтострой» в 2007 – 2009 гг.
Среди показателей рентабельности предприятия выделяют 5 основных:
— рентабельность вложений предприятия — это следующий показательрентабельности, который показывает эффективность использования всего имуществапредприятия;
— общая рентабельность вложений, показывающая какая часть валовойприбыли приходится на 1 тыс. руб. внеоборотных активов, то есть насколькоэффективно они используются;
— рентабельность собственных средств, позволяющий установитьзависимость между величиной инвестируемых собственных ресурсов и размеромприбыли, полученной от их использования;
— рентабельность долгосрочных финансовых вложений, показывающаяэффективность вложений предприятия в деятельность других организаций;
— рентабельность перманентного капитала. Показывает эффективность использования долгосрочного заемного капитала,вложенного в деятельность данного предприятия на длительный срок. Необходимаяинформация для расчёта представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4 — Исходныеданные для расчёта рентабельностиПоказатели 2007 г. 2008 г. 2009 г.
1.Прибыль балансовая -301457 -274791 1150943
2. Прибыль чистая -408427 -391502 215458 3. Среднегодовая стоимость внеоборотных активов 13947457 39669877 48141752 4. Собственные средства 38726008 45397702 45668342 5.Долгосрочные финансовые вложения 2934112 10773902 11899975
6.Долгосрочные заёмные средства 6397456 7110611 7884047
На основе данных показателей рассчитываются показателирентабельности вложений, которые представлены в таблице 2.5
Таблица 2.5 — Показателирентабельности вложения, проценты
Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. Отклонение 2008 от 2007 Отклонение 2009 от 2008 +/- 1. Общая рентабельность вложений -2,16 -0,69 2,39 -1,47 +3,08 2.Рентабельность вложений по чистой прибыли -2,93 -0,99 0,45 -1,94 +1,44 3.Рентабельность собственных средств -1,05 -0,86 0,47 +0,19 +1,33 4.Рентабельность долгосрочных финансовых вложений -13,92 -3,63 18,11 +10,29 +21,74 5.Рентабельность перманентного капитала -6,38 -5,51 2,73 +0,87 +8,24
На основе данных таблицы можно сделать вывод о том, что всепоказатели рентабельности вложений в 2008 году имеют положительную тенденцию кросту, хотя и остаются пока отрицательными значениями в 2009 году всепоказатели рентабельности выходят на положительные значения, хотя и остаютсядостаточно низкими. Но данные показатели говорят о росте эффективностидеятельности предприятия.
Проведем анализ деятельности предприятия на основе показателейпроизводственно-финансового левериджа.
Производственный леверидж зависит от структуры издержекпроизводства и, в частности, от соотношения условно-постоянных иусловно-переменных затрат в структуре себестоимости. Поэтому производственныйлеверидж характеризует взаимосвязь структуры себестоимости, объема выпуска ипродаж и прибыли. Производственный леверидж показывает изменение прибыли взависимости от изменения объемов продаж.
Производственно-финансовый леверидж оценивает совокупное влияниепроизводственного и финансового левериджа. Здесь происходит мультипликациярисков предприятия.
Расчет рентабельности совокупного капитала отражает отношениеприбыли до налогообложения предприятия к среднегодовой величине капитала, ирассчитывается по формуле (2.1):
/>                                                                                            (2.1)
где R – рентабельность капитала;
Пдн – прибыль до налогообложения;
К – среднегодовая стоимость капитала.
Учитывая то, что капитал организации состоит из собственного изаемного капитала, то рентабельность капитала можно представить как суммурентабельности собственного и заемного капитала, рассчитанные по формулам (2.2)и (2.3):
/>                                                                                              (2.2)
где /> – рентабельностьсобственного капитала;
/> – среднегодовая стоимостьсобственного капитала.
/>                                                                                              (2.3)
где /> – рентабельность заемногокапитала;
/> -среднегодовая стоимость заемного капитала.
Расчет рентабельности капитала ООО «ЯСАС» по формуле (2.1):
2007 год: />
2008 год: />
2009 год: />
Расчет рентабельности собственного капитала ООО «Ямалспецавтострой»по формуле (2.2):

2007 год: />
2008 год: />
2009 год: />
Расчет рентабельности заемного капитала ООО «Ямалспецавтострой» поформуле (2.3):
2007 год: />
2008 год: />
2009 год: />
/>/>/>/>Исходя из рентабельности заемного капиталарассчитывается сумма чистой прибыли по формуле (2.4):
/>/>/>/> 
Пч = (1-n)(Пдн-(СП*Кз))                                                                (2.4)
где Пч – чистая прибыль;
n – ставка налога на прибыль, равная 24%;
СП – ставка ссудного процента (т.е. процента за кредит), равная18%.
Расчет чистой прибыли ООО «Ямалспецавтострой» согласно формулы(2.4):
2007 год: Пч = (1-0,24)*(-301457 — (0,18*(-0,0208)) = -229107
2008 год: Пч = (1-0,24)*(-274791 — (0,18*(-0,0145)) = -208841
2009 год: Пч = (1-0,24)*(1150943 — (0,18*0,0553) = 874717
Расчет рентабельности собственного капитала по чистой прибыли ООО«Ямалспецавтострой» согласно формулы (2.5):
/>                                                                                            (2.5)
где Пч – чистая прибыль
2007 год: />
2008 год: />
2009 год: />
Финансовый леверидж – один из показателей, применяемый для оценкиэффективности использования заемного капитала. Эффект финансового рычага илилевериджа (ЭФР), представлен формулой (2.6):
ЭФР = [Р(1- n) — СП] * Кз/Кс                                                          (2.6)
где Р – экономическая рентабельность совокупного капитала до уплаты
налогов (отношение суммы прибыли к среднегодовой сумме всего  капитала);
n – ставка налогообложения (отношение суммыналогов к сумме прибыли);
СП – ставка ссудного процента предусмотренного контрактом;
Кз – заемный капитал;
Кс – собственный капитал.
Расчет финансового левериджа ООО «Ямалспецавтострой» согласноформулы (2.6):
2007 год: ЭФР = [-0,0057*(1- 0,24) – 0,18] * 14485629 / 38726008=-0,069
2008 год: ЭФР = [-0,0043*(1- 0,24) – 0,18] * 18910719 / 45397702=-0,076
2009 год: ЭФР = [0,0173*(1- 0,24) – 0,18] * 20798674 / 45668342=-0,076
Эффект финансового рычага показывает, на сколько процентовувеличивается рентабельность собственного капитала (Рс) за счет привлечениязаемных средств в оборот предприятия.
Он возникает в тех случаях, если экономическая рентабельностькапитала выше ссудного процента.
Эффект финансового рычага состоит из двух компонентов:
— разностью между рентабельностью совокупного капитала после уплатыналога и ставкой процента за кредиты по формуле (2.7):
 
ЭФР1 = [Р(1- n) — СП]                                                                     (2.7)
— плеча финансового рычага по формуле (2.8):
ЭФР2 = Кз/Кс                                                                                 (2.8)
Положительный эффект финансового рычага наступает, если Р(1- n) — СП > 0.Если Р(1- n) – СП
Эффект финансового рычага для ООО «Ямалспецавтострой»:
2007 год: ЭФР1 = -0,18
2008 год: ЭФР1 = -0,18
2009 год: ЭФР1 = -0,17
Рассчитанные показатели сведены в таблицу 2.6.
Таблица 2.6 — Сравнительный анализ показателей финансовоголевериджа ООО «Ямалспецавтострой» в 2007 – 2009 ггПоказатели 2007 год 2008 год 2009 год Рентабельность капитала, процент -0,57 -0,43 1,73 Рентабельность собственного капитала, процент -0,78 -0,61 2,52 Рентабельность заемного капитала -2,08 -1,45 5,53 Чистая прибыль, тыс. руб. -408427 -391502 215458 Рентабельность капитала по чистой прибыли, процент -1,05 -0,86 0,47 Эффект финансового левериджа, коэффициент -0,069 -0,076 -0,076 Финансовый рычаг, коэффициент -0,18 -0,18 -0,17
Анализ финансового левериджа ООО «Ямалспецавтострой» показал, чторентабельность собственного и заемного капитала на предприятии имеютотрицательные значения, что говорит о неэффективном использовании капитала ворганизации на протяжении всего исследуемого периода. Отрицательный эффектфинансового рычага свидетельствует о том, что ООО «Ямалспецавтострой» близок кбанкротству.
2.2 Анализ состава и структуры затрат на СМР
Одним из этапов углубленного анализасебестоимости продукции является изучение структуры затрат на производство и ееизменение за отчетный период по отдельным элементам затрат.
Группировка затрат по элементамявляется обязательной для предприятий всех отраслей и форм собственности. Онапозволяет осуществлять контроль формирования, структуры и динамики затрат повидам, характеризующим их экономическое содержание. Это необходимо для изучениясоотношения живого и прошлого (овеществленного) труда, нормирования и анализапроизводственных запасов, исчисления частных показателей оборачиваемостиоборотных средств и других расчетов отраслевого и общехозяйственного уровня.Анализ поэлементного состава и структуры затрат на производство даетвозможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости отуровня материало-, трудо- и фондоемкости производства.
Рассмотрим методику анализа структурызатрат по данным 2007-2008 годов на примере ООО «Ямалспецавтострой».
Таблица 2.7 – Динамикапроизведенных затрат ООО «Ямалспецавтострой» за 2007 — 2009 года, тыс. рубПоказатели 2007 2008 2009 Абсолютное отклонение 2008 к 2007 2009 к 2008 Сырье и основные материалы 13287027 13105886 20531179 -181141 +7425293 Транспортные расходы 1586361,3 1752392,5 2510435,3 +166031,2 +758042,8 Затраты на оплату труда 6935221 7324118 7862314 +388897 +538196 ЕСН 1803157 1904271 2044202 +101114 +139931 Энергия технолог. 5327416 5621741 6321004 +294325 +699263 Амортизация 326628,6 340965,9 353886,5 +14337,3 +12920,6 Общехозяйственные расходы 78312,5 84842,4 89774,6 +6529,9 +4932,2 Показатели 2007 2008 2009 Абсолютное отклонение 2008 к 2007 2009 к 2008 Общепроизводственные расходы 621650,6 723345,2 804773,6 +101694,6 +81428,4 Итого себестоимость 29965774 30857562 40517569 +891788 +9660007 /> /> /> /> /> /> /> />
По данным таблицывидно, что за 2008 год по сравнению с 2007 годом полная себестоимость повысиласьна 891788 тыс. руб., в том числе за счет повышения: транспортных расходов (166031,2тыс. руб., энергии (294325 тыс. руб.), затрат на оплату труда (388897 тыс.руб.), ЕСН (101114тыс. руб.), амортизации (14337,3 тыс. руб.),общепроизводственных расходов т (101694,6 тыс. руб.) общехозяйственных расходо(6529,9 тыс. руб.).
В 2009 году посравнению с 2008 годом полная себестоимость повысилась на 9660007 тыс. руб., втом числе за счет повышения: сырья и основных материалов (7425293 тыс. руб.),транспортных расходов (758042,8 тыс. руб.), энергии (699263 тыс. руб.), затратна оплату труда (538196 тыс. руб.), амортизации (12920,6 тыс. руб.),общепроизводственных расходов (81428,4 тыс. руб.), услуг ЗМШ (5853,9 тыс.руб.).
Анализируя динамику произведенныхзатрат ООО «Ямалспецавтострой» за период 2007 – 2009 гг., отмечено что всестатьи затрат на протяжении анализируемого периода увеличиваются.
На рисунке 2.2 отразим динамикупроизведенных затрат предприятия за период 2007 – 2009 гг.
/>
Рисунок 2.2 — Динамика произведенныхзатрат ООО «Ямалспецавтострой» в 2007 –2009 гг
В таблице 2.8 проведен анализструктуры произведенных затрат ООО «Ямалспецавтострой».

Таблица 2.8 – Структурапроизведенных затрат ООО «Ямалспецавтострой» за 2007 — 2009 года, %Показатели 2007 2008 2009 2008-2007 +;- 2009-2008+;- Сырье и основные материалы 44,34 42,47 50,67 -1,87 +8,2 Транспортные расходы 5,29 5,68 6,20 +0,39 +0,52 Затраты на оплату труда 23,14 23,74 19,40 +0,6 -4,34 ЕСН 6,02 6,17 5,04 +0,15 -1,13 Энергия технолог. 17,76 18,22 15,60 +0,46 -2,62 Показатели 2007 2008 2009 2008-2007 +;- 2009-2008+;- Амортизация 1,09 1,10 0,87 +0,01 -0,23 Общепроизводственные расходы 2,07 2,34 1,99 +0,27 -0,35 Общехозяйственные расходы 0,29 0,28 0,23 -0,01 -0,05 Итого себестоимость 100,00 100,00 100,00 – –
Структура затрат ООО«Ямалспецавтострой» за 2007-2009 гг. наглядно отражена на рисунках 2.3 – 2.5
В структуре затрат в 2007 году преобладают затраты на сырье иматериалы, их доля составляет 45% все суммы затрат. Затраты на оплату трудазанимают 23%, энергия занимает 18% всей суммы производственных затрат.
/>
Рисунок 2.3 – Структура затрат ООО «Ямалспецавтострой» за 2007 год
/>
Рисунок 2.4 – Структура затрат ООО «Ямалспецавтострой» за 2008 год
/>
Рисунок 2.5 – Структура затрат ООО «Ямалспецавтострой» за 2009 год
Таким образом, анализ рисунков по структуре затрат ООО «Ямалспецавтострой» показал, что напротяжении всего анализируемого периода структура производственных затратпрактически не менялась. Наибольший удельный вес (43%) и более имеют затраты насырье и материалы, энергия в 2009 году снижается на 2,62 процентных пункта исоставляют в структуре затрат 15,67%.
Удельный вес заработной платы работников составляет 19% в 2009году, против 24% в 2008 году.
Важный обобщающийпоказатель себестоимости продукции – затраты на рубль товарной продукции,который выгоден тем, что, во-первых, очень универсальный: может рассчитыватьсяв любой отрасли производства, и, во-вторых, наглядно показывает прямую связьмежду себестоимостью и прибылью.
Определяется онотношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции кстоимости произведенной продукции в действующих ценах.
Влияние факторовпервого порядка на изменение уровня себестоимости единицы продукции изучают спомощью факторной модели:
С = З пост/VВП+ УЗ переем.                                                        (2.9)
где З пост – затратыпостоянные;
VВП– объем выпущенной продукции;
УЗ перем – удельныезатраты переменные на единицу продукции.
Для такого анализавоспользуемся аналитической таблицей, в которой перечисляются показатели,необходимые для расчета себестоимости на единицу продукции.
Данные для факторногоанализа представлены в таблице 2.9.
Таблица 2.9 – Исходные данныедля факторного анализа себестоимости услуг по монтажу трубопровода на УОМ ООО«Ямбурггаздобыча» за 2008-2009 ггПоказатели 2008 г. 2009 г. Объем производства, п.м. 5827 7534 Затраты переменные, руб. 3522729 4900616 Постоянные затраты, руб. 1896854 2745618 Себестоимость 1 п.м., руб. 930,08 1014,89
Используя данную модельи данные таблицы, произведем расчет влияния факторов на изменение себестоимостиуслуг по монтажу трубопровода (2008 – 2009 г) методом цепной подстановки:
С08 = А08/VВП08+ В08 = 1896854 / 5827 + 604,55 = 930,08;
С усл 1 = А08/VВП09+ В08 = 1896854 / 7534 + 604,55 = 856,32;
С усл 2 = А09/VВП09+ В08 = 2745618 / 7534 + 604,55 = 968,98;
С09 = А09/VВП09+ В09 = 2745618 / 7534 + 650,46 = 1014,89.
Общееизменение себестоимости единицы продукции составляет:
DСобщ = С 09 — С08= 1014,89 – 930,08 = 84,81;
в том числе за счетизменения:
— объема производствапродукции:
DСVВП = Сусл 1 — С08 = 856,32 – 930,08 = — 73,76;
— суммы постоянныхзатрат:
DСа = С усл 2 – Сусл1 = 968,98 – 856,32 = 112,66;
— суммы удельных переменныхзатрат:
DСв = С 09 – Сусл2 = 1014,89 – 968,98 = 45,91.
Произведем расчетвлияния факторов на изменение себестоимости услуг по капитальному ремонту наобъекте ЗАО «Севергазавтоматика» (2008 2009 гг.) методом цепной подстановки:
С08 = А08/VВП08+ В08 = 40460049 / 27480 + 2734,36 = 4206,71;
С усл 1 = А08/VВП09+ В08 = 40460049 / 34350 + 2734,36 = 5384,24;
С усл 2 = А09/VВП09+ В08 = 52127588 / 34350 + 2734,36 = 4251,90;
С09 = А09/VВП09+ В09 = 52127588 / 34350 + 2851,66 = 4369,20.
Дляфакторного анализа себестоимости услуг по капитальномуремонту на объекте ЗАО «Севергазавтоматика» за 2008-2009 года представимисходные данные в таблице 2.10.
Таблица 2.10 – Исходныеданные для факторного анализа себестоимости услуг по капитальному ремонту наобъекте ЗАО «Севергазавтоматика» за 2008-2009 ггПоказатели 2008 г. 2009 г. Объем производства, м2. 27480 34350 Затраты переменные, руб. 75140091 97954432 Постоянные затраты, руб. 40460049 52127588 Себестоимость 1 м2, руб. 4206,71 4369,20
Общееизменение себестоимости единицы продукции составляет:
DСобщ = С 09 — С08= 4369,20 – 4206,71 = +162,49;
в том числе за счетизменения:
— объема производствапродукции:
DСVВП = Сусл 1 — С08 = 5384,24 – 4206,71 = +1177,53;
— сумма постоянныхзатрат:
DСа = С усл 2 – Сусл1 = 4251,90 – 5384,24 = -1132,34;
— сумма удельных переменныхзатрат:

DСв = С 09 – Сусл2 = 4369,20 – 4251,90 = +117,30.
Для расчетасебестоимости услуг по монтажу водонапорной башни на объекте ООО «Тюменьбургаз»за 2008–2009 года исходные данные представим в таблице 2.11
Таблица 2.11 – Исходныеданные для факторного анализа себестоимости услуг по монтажу водонапорной башнина объекте ООО «Тюменьбургаз» за 2008-2009 ггПоказатели 2008 г. 2009 г. Объем производства, 47364 63886 Затраты переменные, руб. 82262548 125835663 Постоянные затраты, руб. 42377676 59537454 Себестоимость 1 м2., руб. 2631,54 2901,78
Произведем расчетвлияния факторов на изменение себестоимости услуг по монтажу водонапорной башнина объекте ООО «Тюменьбургаз» (2008–2009 гг.) методом цепной подстановки:
С08 = А08/VВП08+ В08 = 42377676 / 47364 + 1736,82 = 2631,54;
С усл 1 = А08/VВП09+ В8 = 42377676 / 63886 + 1736,82 = 2400,15;
С усл 2 = А09/VВП09+ В08 = 59537454 / 63886 + 1736,82 = 2668,75;
С09 = А09/VВП09+ В09 = 59537454 / 63886 + 1969,69 = 2901,62.
Общееизменение себестоимости единицы продукции составляет:
DСобщ = С 09 — С08= 2901,62 – 2631,54 = +270,08;
в том числе за счетизменения:
— объема производствапродукции:

DСVВП = Сусл 1 — С08 = 2400,15 – 2631,54 = -231,39;
— сумма постоянныхзатрат:
DСа = С усл 2 – Сусл1 = 2668,75 – 2400,15 = +268,60;
— сумма удельных переменныхзатрат:
DСв = С 09 – Сусл2 = 2901,62 – 2668,75 = +232,87.
Итак, после анализафакторов, влияющих, на себестоимость продукции (за 2008 — 2009 года по тремвидам оказанных услуг) обобщим полученные данные в таблице 2.12.
Таблица 2.12 –Результаты анализа затрат отдельных видов продукции, руб.Вид услуг Себестоимость единицы продукции Изменение себестоимости общее в том числе за счет 2008 г Условие 1 Условие 2 2009 г VВП А Вi Монтаж трубопроводов УОМ ООО «Ямбурггаз-добыча» 930,08 856,32 968,98 1014,89 84,81 -73,76 112,66 45,91 Капитальный ремонт на объекте ЗАО «Севергазавто-матика» 4206,71 5384,24 4251,90 4369,20 162,49 1177,53 -1132,34 117,30 Монтаж водонапорной башни на объекте ООО «Тюменьбургаз» 2631,54 2400,15 2668,75 2901,62 270,08 -231,39 268,60 232,87
Согласно полученнымданным себестоимость услуг по монтажу трубопроводов УОМ ООО «Ямбурггаздобыча» в 2009 году по сравнению с 2008 годомувеличилась. Произошло общее увеличение себестоимости на 84,81 руб. В том числеза счет: изменения объема выпускаемой продукции себестоимость снизилась на73,76 руб.; за счет изменения постоянных затрат повысилась на 112,66 руб.и, иза счет изменения переменных затрат – на 45,91 руб… Последние два фактора(увеличение постоянных и переменных затрат) оказывают отрицательное влияние наизменение себестоимости данного вида оказанных услуг.
Себестоимостьуслуг по капитальному ремонту на объекте ЗАО «Севергазавтоматика» такжевозросла. Об этом свидетельствует общее повышение себестоимости – 162,49 руб. Втом за счет: изменения объема выпускаемой продукции себестоимость увеличиласьна 1177,53 руб.; за счет изменения постоянных затрат снизилась на 1132,34 руб.,и за счет изменения переменных затрат – на 117,3 руб.
Аналогично себестоимостьуслуг по монтажу водонапорной башни на объекте ООО «Тюменьбургаз»возросла в 2009 году по сравнению с 2008 годом. В том засчет: изменения объема выпускаемой продукции себестоимость снизилась на 231,39руб.; за счет изменения постоянных затрат повысилась на 268,60 руб., и за счетизменения переменных затрат – на 232,87 руб.
Полученныеданные свидетельствуют об увеличение постоянных и переменных затрат, которыеотрицательно влияют на себестоимость оказанных предприятием услуг. Предприятиюнеобходимо разрабатывать организационно-технические мероприятия по увеличению производстваи снижению постоянных и переменных издержек.
Также предприятиюнеобходимо разрабатывать мероприятия по оптимизации объемов оказанных услуг.При изменении объемов оказанных услуг соответственно увеличиваются переменныерасходы (сдельная заработная плата производственных рабочих, прямыематериальные затраты, услуги). Незначительное увеличение постоянных расходовтакже оказывает отрицательное влияние, тем самым, увеличивая себестоимостьизделия.
Для полного вывода овозможности изыскания резервов снижения этих затрат необходимо изучить такжезатраты по их функциональной роли в производственном процессе. По этомупризнаку они группируются по калькуляционным статьям расходов в зависимости отсвязи с производством, его организацией, обслуживанием, управлением и сбытом.
2.3 Анализ источников возникновения кризиса на ООО«Ямалспецавтострой»
Одним из наиболее распространенных методов такой интегральнойоценки в зарубежной практике финансового менеджмента является «модель Альтмана»(или «Z — счет Альтмана»). Она представляет собой пятифакторную модель, вкоторой факторами выступают показатели диагностики угрозы банкротства. Наоснове обследования предприятий — банкротов Э.Альтман рассчитал коэффициентызначимости отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства.Модель Альтмана имеет следующий вид:
Z=1.2X1+1.4Х2+3.3Х3+0.6Х4+1.0Х5                                       (2.10)
где Z — интегральный показатель уровня угрозы банкротства;
Х1 — отношение рабочего капитала к сумме всех активов предприятия(он показывает степень ликвидности активов);
Х2 — уровень рентабельности активов или всего используемогокапитала, представляющий собой отношение чистой прибыли к средней суммеиспользуемых активов или всего капитала (он показывает уровень генерированияприбыли предприятия);
Х3 — уровень доходности активов (или всего используемого капитала).Этот показатель представляет собой отношение чистого дохода (валового дохода заминусом налоговых платежей, входящих в цену продукции) к средней суммеиспользуемых активов или всего капитала (он показывает в какой степени доходыпредприятия достаточны для возмещения текущих затрат и формирования пробыли);
Х4 — коэффициент отношения суммы собственного капитала к заемному.В зарубежной практике собственный капитал оценивается обычно не по балансовой,а по рыночной стоимости (рыночной стоимости акций предприятия);
Х5 — оборачиваемость активов или капитала, представляющую собойотношение объема продажи продукции к средней стоимости активов или всегоиспользуемого капитала. В сочетании с показателем Х2 он представляет собоймультипликатор формирования прибыли в процессе использования капиталапредприятия.
Уровень угрозы банкротства предприятия в модели Альтманаоценивается по шкале, представленной в таблице 2.13.
Таблица 2.13 — Оценочная шкала для модели АльтманаЗначение показателя «Z» Вероятность банкротства до 1.80 Очень высокая 1.81 — 2.70 Высокая 2.71 — 2.99 Возможная 3.00 и выше Очень низкая
Несмотря на относительную простоту использования этой модели дляоценки угрозы банкротства, хотелось бы обратить внимание на то, что применениемодели Альтмана в изложенном виде не позволяет получить объективный результат внаших условиях.
Прежде всего, при расчетах показателей уровня рентабельности,доходности и оборачиваемости активов (соответственно Х2, Х3, Х5) в условияхинфляции нельзя использовать балансовую стоимость этих активов, т.к. в этомслучае все рассматриваемые показатели будут искусственно завышены.
Поэтому при расчетах должна быть использована восстановительная(рыночная) стоимость этих активов.
При расчете коэффициента соотношения используемого капитала (Х4)собственный капитал должен быть также оценен по восстановительной (рыночной)стоимости с учетом его авансирования в различные активы (основные фонды,нематериальные активы, запасы товаро-материальных ценностей и т.п.). Прирасчете отношения чистого рабочего капитала к активам (X1) коррективы должныбыть внесены в оба показателя.
Сумма чистого рабочего капитала должна быть уменьшена на суммувнутренней кредиторской задолженности, которая носит стабильный характер и неможет служить угрозой банкротства.
Сумма активов должна быть скорректирована с учетом вышеизложенныхтребований.
Диагностикабанкротства на ООО «Ямалспецавтострой» проведена по следующим коэффициентам:
— коэффициент текущей ликвидности, который рассчитывается по формуле (2.11):
/>                                                                                          (2.11)
гдеОА – оборотные активы;
КП– краткосрочные пассивы.
— коэффициент обеспеченности собственными средствами, который рассчитывается поформуле (2.12):
/>                                                                                 (2.12)
гдеСК – собственный капитал;
ВО– внеоборотные активы;
ОА– оборотные активы.
— коэффициент восстановления платежеспособности, который
/>                                                                 (2.13)
где Ктл.к — фактическое значение (на конец отчетного периода)коэффициента текущей ликвидности;
Ктл.н — значение коэффициента текущей ликвидности на началоотчетного периода;
Т — отчетный период, мес.;
2 — нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;
6 — нормативный период восстановления платежеспособности в месяцах.
— коэффициент утраты платежеспособности, который рассчитывается поформуле (17):
/>                                                             (2.14)
где Ктл.к — фактическое значение (на конец отчетного периода)коэффициента текущей ликвидности;
Ктл.н — значение коэффициента текущей ликвидности на началоотчетного периода;
Т — отчетный период, мес.;
2 — нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;
3- нормативный период восстановления платежеспособности в месяцах.
Расчеткоэффициента текущей ликвидности на ООО «Ямалспецавтострой» по формуле (2.11):

2007год: />
2008год: />
2009год: />
Расчеткоэффициента обеспеченности собственными средствами ООО «Ямалспецавтострой» поформуле (2.12):
2007год: />
2008год: />
2009год: /> 
Расчеткоэффициента восстановления платежеспособности ООО «Ямалспецавтострой» поформуле (2.13):
2008 год: /> 
2009 год: /> 
Расчет коэффициента утраты платежеспособности ООО «Ямалспецавтострой» по формуле (2.14):
2008 год: /> 
2009 год: /> 
В таблице 2.14 проведен сравнительный анализ коэффициентовдиагностики банкротства по ООО «ЯСАС» запериод 2007-2009 гг.
Таким образом, анализ коэффициентов диагностики банкротствапоказал, что ООО «Ямалспецавтострой»имеет крайне неустойчивое финансовое положение. Все показатели за анализируемыйпериод говорят о том, что предприятие близко к банкротству.
Таблица 2.14 — Показателидиагностики банкротстваПоказатель Норматив Период 2007 год 2008 год 2009 год коэффициент текущей ликвидности Менее 2 2,78 1,34 1,41 коэффициент обеспеченности собственными средствами Менее 0,1 0,044 -0,162 -0,111 коэффициент восстановления платежеспособности Более 1 – 0,31 0,72 коэффициент утраты платежеспособности Более 1 – 0,49 0,71
К концу 2009 года ООО «Ямалспецавтострой» не имеет собственныхсредств, о чем свидетельствует отрицательное значение коэффициентаобеспеченности собственными средствами. Показатели восстановленияплатежеспособности находятся ниже установленных нормативов, что говорит о том,что ООО «Ямалспецавтострой» не имеетвозможности краткосрочный период – 6 месяцев восстановить платежеспособность.

3 Реализация программы«Бережливое производство» на предприятии
3.1 Концепция ипринципы бережливого производства
Концепция бережливогомышления и производства — это одно из модных направлений развития менеджмента,которое явилось еще одним каналом проникновения западных консультантов нароссийский рынок.
В основе концепциилежит оптимизация процессов путем их ранжирования по признакам, определяемымпонятиями Муда. Под этими понятиями подразумеваются процессы, которые неприносят добавленной ценности потребителям, или уменьшают ее. Выделяют до семивидов таких процессов, хотя никто не ограничивает фантазию по поводу умноженияих номенклатуры:
1)  Процессы,ведущие к перепроизводству.
2) Процессыожидания.
3) Процессылишней транспортировки.
4) Процессыизлишней обработки.
5) Процессы,приводящие к избытку запасов.
6) Процессы,содержащие лишние движения.
7) Процессы,создающие дефекты.
Реализация концепциивозможна в двух вариантах: либо для получения разового результата, либо длясоздания постоянно улучшающегося бизнеса.
В первом случае наборразовых мероприятий напоминает то, что делается при реинжинирингебизнес-процессов в соответствии с методологией Хаммера. Во втором случаесоздание бережливого производства фактически означает освоение почти всехэлементов Кайдзен.
Такое освоениереализуется несколькими последовательными и параллельными шагами.
Все начинается снаведения порядка и наглядной демонстрации неудобств, вызванных большимизапасами. Для этого необходимо внедрить концепцию 5С (S), чтобы каждыйработающий смог понять и прочувствовать необходимость самоорганизации иисключения превышения некоторого разумного минимума.
Параллельно необходимопровести огромную работу по делегированию полномочий и доведению стратегическихцелей от высшего уровня вплоть до рабочих, в соответствии с их квалификациями испособностями.
Следующие шаги по созданиюбережливого производства осуществляются уже фактически с помощью и на основетотальных инициатив по повышению качества и уменьшению издержек.
Искусное направлениеэтих инициатив в сторону поддержания непрерывного движения потока с помощьюинфраструктуры (оборудования и оптимально планируемых помещений) приводит нас ктехнологии TPM (Total Productive Maintenance).
Такаяпоследовательность действий ведет к тому, что на предприятии начинает работатьсистема тотального обеспечения качества и уменьшения издержек. Рабочие,инженеры и менеджеры, направляя свои усилия на устранение причин несоответствийи лишних и вредных издержек, в рамках периодических мероприятий по прорывнымулучшениям способны совместными усилиями создать бережливое производство, как высшуюформу эффективного бизнеса. Естественно, все вышесказанное касается не толькопроизводственных, но и других процессов на предприятии.
В бережливомпроизводстве особое значение имеет информационное обеспечение, которое такжепринимает характер универсального средства, поддерживающего непрерывностьпотоков и их эффективность.
Однако растуттребования и к эффективности самого информационного обеспечения. Поэтомуобязательно наличие в системе четкого управленческого учета, обеспечивающегопользователей только релевантной информацией, которая всегда достоверна,своевременна и объективна.
Кроме того, информациядолжна быть представлена в форме, понятной ее потребителю, в виде, позволяющемочень быстро принять правильное решение.
Поэтому для работающихочень важно соблюдение принципа визуальной информированности о состоянии дел вближайших точках потоков. Информация должна отображаться в виде, доступном длянаблюдения практически всем работающим в пределах данной актуальной частипотоков.
Таким образом, наличиецентрального плана актуально только в маркетинге и в финансовой структуре, ибовсе остальные участники потока работают на основе визуализации, и для нихважнее ситуационная информация о движении потоков, чем откорректированныйцентрализованный план.
Бережливое производство: уделяетпервоочередное внимание максимизации скорости процесса, располагаетинструментами для анализа потока процессов и времени задержек в ходе каждойотдельной операции, выявляет действия, добавляющие и не добавляющие ценности, ирасполагает инструментами, которые позволяют избавиться от операций, недобавляющих ценности и связанных с ними затрат, располагает средствами дляподсчета и устранения затрат, вызванных излишней сложностью.
Обе методологии оказывают друг надруга взаимно усиливающее воздействие. Например, темпы прироста рентабельностиинвестированного капитала (ROIC) значительно возрастают, если бережливоепроизводство и шесть сигм внедряются вместе.
По приблизительным оценкам от 30 до50% затрат в организациях сферы услуг — это затраты, вызванные низкой скоростьюудовлетворения нужд потребителя или переделками и лишь быстрый и гибкий процессдает возможность обеспечить высокое качество, и что только качественный процессможет выдержать высокую скорость.
На рисунке представлены результатытаких расчетов. Горизонтальная ось показывает процент дефектов (целевойпоказатель шести сигм); ось, уходящая вглубь, показывает время цикла (целевойпоказатель бережливого производства).
Самый большой интерес на этой схемепредставляет значение, которое откладывается по вертикальной оси — это затраты,не добавляющие продукту или услуге ценности. Идеальным является состояние, прикотором эти затраты минимальны, — этому соответствует положение в левом ближнемуглу внизу. Как видно на схеме, снижение процента дефектов или сокращениевремени цикла в отдельности позволяют добиться определенных преимуществ, нотолько одновременное повышение качества и скорости позволяет свести затраты кминимуму.
/>
Рисунок — 3.1.Бережливое производство + шесть сигм = минимальные затраты
Как подтверждаетпрактика, предприятия, внедрившие бережливое производство, не только используютИТ-системы со 100% эффективностью, но еще и вовлекают их в сферу постоянногоулучшения. В то же время, общепризнанным является факт, когда системаменеджмента качества и ERP-система существуют параллельно, не только незатрагивая друг друга, но и не особо подозревая о взаимном наличии.
Надо сказать, чтоперейти к бережливому производству без предварительного внедрения ERPфактически невозможно. Заложенная в ERP методология позаказного управлениянеобходима для достижения прозрачности информационных потоков, которая являетсянеобходимым условием реализации концепции Lean. Этот тезис особенно актуалендля российской промышленности. Преобладающие на сегодняшний день подходы кпланированию и управлению берут начало в советской эпохе и плановой экономике ифактически сводятся к работе «на склад». Такой подход весьма затратен инегибок. В итоге это выражается в высокой себестоимости конечной продукции.
Простую формализованнуюмодель в виде ряда несложных шагов гораздо легче усвоить, перенять ииспользовать. Этим во многом объясняется привлекательность американскихподходов. Для их реализации не нужно рождаться немцем, англичанином илифранцузом.
Так во многихроссийских фирмах, стремящихся развиваться и следовать современным тенденциям вразвитии корпоративной культуры, превалирует американский стиль. Особенно этокасается мотивации персонала, различных тренингов, выделению лидеров иразличных форм поощрения. Европейские подходы, как правило, не стольформализованные, используют реже. Во многом это объясняется тем фактом, чтоамериканские методики, порой простые и неизощренные, легче реализовывать именнов силу этой самой простоты. За простотой скрывается американская четкаяформализованная пошаговая детализация (бизнес-процесса), позволяющая применятьметодику в различных странах и компаниях с разнообразной корпоративнойкультурой.
Выделим принципы вподходе «бережливое производство», которые могут быть поддержаныформализованной компьютерной программой. К ним относятся, в первую очередь
— поточная организация
— «вытягивающий»подход.
Поточная организация:вместо движения продукции и полуфабрикатов от одного рабочего центра к другомув виде больших партий производство организовано в виде непрерывного потока порабочим центрам от сырья до готовой продукции.
Тянущий подход: вместоработы «на склад» клиентские заказы «вытягивают» цепочки цех-заказов по всемупроизводственному циклу. Никакие работы на рабочих центрах не выполняются, еслиони не являются требованиями, исходящими от клиентских заказов.
Принципы бережливогопроизводства плохо применимы при неустойчивом и плохо прогнозируемом спросе.КАНБАН требует достаточно точных прогнозов. В таких случаях ERP-система должнаподдерживать смешанный подход. Сравним классическое позаказное управление (MRP)и поточное.
Таблица 3.1 — Сравнениепозаказного и поточного управленияПозаказное управление (сложное производство) Поточно-организованное управление MRP управляет приоритетами на цеховом уровне (диспетчерский лист) Последовательности вытягивающих операций определяют приоритеты на цеховом уровне Продукция планируется в партиях для минимизации времени настройки и подготовки рабочих центров Переналадки сокращены, позволяя повторяющееся выполнение операций Каждый шаг процесса подробно описан в терминах операций и стоимости Поток заданий регулируется через временные интервалы (такты) MRP управляет цех-заказами на изготовление полуфабрикатов КАНБАНЫ вытягивают элементы нижнего уровня через весь процесс Корректирующие воздействия основаны на MRP сообщениях по отклонениям от производственной программы Поставщики являются частью вытягивающей цепочки Подробные отчеты о выполненных операциях/работах Операции и материалы списываются на себестоимость по факту выполнения производственной операции Предназначено для неустойчивого спроса Предназначено для устойчивого спроса
Для контроляпроизводительности и эффективности выполняемых работ используются системысбалансированных показателей (BSC). Корректнее будет сказать, «бережливых»показателей, основанных на BSC подходе. В действительности до известной степениуниверсальным можно считать лишь более менее стандартизованный интерфейс и рядпринципов работы с ним (drill down и т. п.). Определение же самих показателей(KPI — ключевые показатели эффективности) — самостоятельная и весьма непростаязадача. В контексте рассматриваемой методологии можно говорить об определении«бережливых» показателей, которые индивидуальны для каждой организации. BSCиспользуется как некий стандартизованный инструмент и служит начальной точкойна пути к действительно «бережливому» производству, облегчая понимание причинсуществования узких мест, неэффективных подходов и действий.
При бережливом подходепродукция не изготавливается на склад. Заказы клиентов инициируют изготовлениеи протягивают работы через систему. Работы выполняются в том и только в томслучае, если они являются звеньями вытягивающей цепочки. Тянущие системы даютбольшую гибкость в производстве, поскольку позволяют производить продукцию вразличных комбинациях. Заказчики знают, что и когда они получат. Это делаетспрос более стабильным.
Возможна, однако, массаситуаций и случаев, в которых применение бережливого подхода не представляетсявозможным как в силу специфики производства, так и в силу плохойпрогнозируемости спроса. По этой причине на отдельных участках производства илидля отдельных видов продукции приходится использовать позаказное управление.Современная ERP-система должна допускать применение такого смешанного илигибридного подхода. Это включает в себя фунциональность по прогнозированию исглаживанию спроса, возможность организации производства по принципупроизводственных ячеек, поддержку партионного производственного цикла,возможность контроля склада поставщиком, функциональность КАНБАН.
Функциональность КАНБАНдает возможность поддерживать упорядоченный управяемый поток работ на техпроизводственных участках и для тех заказов, для которых это имеет смысл.КАНБАН обладает определенной гибкостью по отношению к спросу, позволяяпересчитывать потребность в сырье и комплектующих при изменении объема заказов,однако это не предполагает внезапность. А в реальной практике многихпроизводств случаи резких, непрогнозирумых скачков спроса не столь уж часты.КАНБАН подход исключает необходимость в планировании загрузки мощностей идиспетчеризации. Фактически, это вариант рассмотрения процедур планирования иуправления для оборудования не универсального назначения, таких как дляспециализированная линия или конвейер.
Про склады снабжения,состояние которых доступно поставщику, он отслеживает их состояние исвоевременно пополняет (VMI — vendor managed inventory), написано немало. Ещебольше написано про цепочки поставок SCM (и уж совсем много — про CRM). Все этопорой преподносится как часть концепции «бережливого» производства. Склад,состояние которого доступно поставщику, т. е. он имеет доступ к системепроизводителя и сам следит за пополнением запасов, используется при теснойкооперации в сложных производствах и в основном в Европе. Как правило, такиепоставщики являются монопольными (вопрос выбора поставщика не стоит), аконтракты — долгосрочными. Эффект достигается за счет перекладывания задачлогистики на поставщика. Это также позволяет поставщику более гибко планироватьпроизводство, отслеживая реальную потребность заказчика, нежели следовать фиксированнымусловиям договора.
Использование подходаVMI позволяет производителю уменьшить складские запасы (в разы), болееоптимально использовать транспорт (маршрут, загрузка автомобиля), сократитьошибки в заказах снабжения. Однако цепочки поставок, равно как и VMI (частныйслучай SCM), могут привести к конфликтам. Вместо партнерства порой проводитсяполитика «выкручивания рук» поставщику и навязывание своих правил. Это несовсем то, что предполагает Кайдзен. Цепочки поставок хорошо работают в рамкаходной организации (холдинга), когда поставщики являются «дочками» корпорации, иочень часто проблемны в остальных случаях. Не случайно эксперты советуютсоздавать совместные предприятия с существующими поставщиками, для болеесвободного обмена информацией и повышения управляемости. Также рекомендуетсяобмениваться лучшими практиками со своими поставщиками, инициировать совместныепроекты, группы по обмену опытом и продвижению инноваций… «Можете ли выпредставить себе не-японскую компанию, способную реализовать все этитребования?» — задается вопросом один из американских аналитиков и сам жеотвечает: — «нет».
Не все играют «в однуигру», цели компаний могут не совпадать и часто не совпадают.
А одним из правил Leanпо отношению к управленческой отчетности является требование сокращения такназываемой стандартной отчетности. Управленцам для эффективного принятиярешений нужна такая отчетность, которая указывает на отклонения или сбои впроизводственном процессе.
Не множество таблиц смножеством колонок и данных, анализ которых превращается в самостоятельнуюзадачу, а уже «просеянная» информация, сгруппированная по релевантнымкритериям.
Разумеется, указанныеправила не могут быть единовременно созданы во всей полноте. Поэтому говорят опоследовательном улучшении управления, а не разовой процедуре.
В заключение можносказать, что соединение Lean production и ERP рождает, в первую очередь,высокую операционную эффективность. Появляется возможность не только получитьоперативную картину состояния бизнес-процессов в организации, но и занятьсяулучшением существующего положения дел.

3.2 Внедрение бережливогопроизводства в ООО «Ямалспецавтострой»
Строительство – отрасльматериального производства, деятельность которого проявляется в создании новыхпредприятий, расширении, реконструкции и техническом перевооружении действующихпредприятий, других объектов производственной и непроизводственной сферы, атакже капитальный ремонт объектов строительного происхождения.
Важной проблемой длястроительной организации является повышение эффективности затрат, в связи с чемнеобходимо выявить резервы снижения затрат, определить нерациональные затраты ипо возможности ликвидировать их. Для этого рассмотрим следующие резервыповышения эффективности затрат на строительно-монтажные работы.
-Сокращениетранспортных расходов. Транспортные издержки строительной организации включаютвсе расходы, связанные с доставкой необходимых ресурсов отпредприятия-поставщика до склада организации и от склада до места проведениястроительно-монтажных работ, а также погрузочно-разгрузочные работы, затраты натару, упаковку и реквизит.
Рационализацияперевозок грузов в первую очередь предполагает ликвидацию нерациональныхперевозок. Затраты общественного труда на такие перевозки хотя и выступают какпродолжение процессов производства, но их нельзя признать необходимыми ицелесообразными.
-Резервыснижения уровня издержек, связанные с низким уровнем автоматизации имеханизации процессов труда, а также с большой трудоемкостью работ. Расходы назаработную плату в издержках строительных организаций составляют 10—11%. Здесь,в частности, сказывается все еще недостаточная механизация и автоматизацияпроцессов труда.
Важнейшимусловием повышения эффективности производства является более быстрый ростпроизводительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. Такоесоотношение в темпах обеспечивает экономию себестоимости продукции по элементузаработной платы.
-Оптимизациявеличины запасов. Производственные запасы – это средства производства,поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственныйпроцесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов всоответствии с требованиями технологического прогресса. Уменьшениезапасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряетоборачиваемость оборотных средств, что, в конечном счете, повышает прибыль ирентабельность производства. Поэтому очень важно оптимизировать величинузапасов. Экономический ущерб приносят как чрезмерно большие, так инедостаточные запасы. В первом случае отвлекается часть общественного продукта,и возникают дополнительные потери за счет хранения излишних материальныхресурсов. Вместе с тем во втором случае при уменьшении запасов снижается надежностьобеспечения производственного процесса, а, следовательно, повышаетсявероятность его нарушения. Поэтому запасы материальных ресурсов должны бытьоптимальными, обеспечивающими надежную работу.
Расходыпо хранению материалов также являются существенной статьей издержек обращения,оказывающей влияние на себестоимость продукции. Эти расходы находятся в прямойзависимости от абсолютного и относительного уровня производственных запасов. Нормированиезапасов, организация оперативного контроля над их состоянием, недопущениеобразования сверхнормативных и излишних запасов — далеко не полный переченьвопросов управления запасами, оказывающих влияние на расходы строительнойорганизации.
Нестабильнаяэкономическая ситуация, рост курса доллара, а также существенные скидки призакупке больших партий товара вынуждают оптовиков создавать товарные запасы,хотя это сопряжено с негативными последствиями: замораживанием финансовыхсредств, необходимостью содержания складских помещений, содержанием кадров,обеспечивающих транспортировку и хранение товаров, необходимостью нестииздержки по хранению товаров.
Запасы рассчитываются вденежном и натуральном выражении, а также в днях потребления или среднего срокахранения на базе. Запас может быть минимальным, средним или максимальным.Минимальный и максимальный запасы на складах образуются из-за неравномерностипоступления и отпуска материалов. Резкие колебания объемов запасов характерныдля материалов сезонного накопления и потребления.
-Резервыснижения расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов. Затраты наэксплуатацию строительных машин и механизмов определяются исходя из данных овремени использования (нормативной потребности) необходимых машин (вмашино-часах) и соответствующей цены (сметной расценки) одного машино-часаэксплуатации машин и механизмов. 
Кзатратам на эксплуатацию строительных машин и механизмов относятся: затраты попринятым в строительной организации системам и формам оплаты труда работников,затраты материальных ресурсов, включая топливо и энергию на эксплуатационныецели, арендная плата (включая лизинговые платежи) за пользование арендованнымистроительными машинами и механизмами в размерах, установленных договором,затраты на техническое обслуживание и диагностирование строительных машин и механизмов,затраты на проведение всех видов ремонтов строительных машин и механизмов,производственных приспособлений и оборудования и др .
Реализация мер поповышению эффективности затрат может привести в к следующим результатам:
-Выборнаиболее подходящего поставщика для предприятия позволит улучшить качествопоставляемой продукции, выдержать сроки поставки и объемы, чтобы в дальнейшемне происходили простои в производстве из-за недостачи материалов или нарушениясроков поставки. Кроме того, анализ цен поставщиков и рынков продукции позволитснизить общую стоимость закупаемой продукции.
-Эффективноеиспользование строительных машин и механизмов позволит снизить затраты на ихэксплуатацию. Сдача неиспользуемой техники в аренду позволит получить доход иснизить неэффективные простои техники и ее физическое и моральное устаревание,а сужение марочного состава техники позволит снизить затраты на техническоеобслуживание и ремонт.
-Внедрениесистемы с постоянным уровнем запаса и увеличение оборачиваемости запасов.
-Повышениепроизводительности труда управленческого персонала, сокращение работниковручного труда путем механизации учета, упрощения и унификации документации,внедрения информационных технологий в управление. Это позволит оптимизироватьзатраты на оплату труда вследствие экономии живого труда и сокращения числаработников ручного труда.
-Контроль надиспользованием сырья и материалов позволит вести строгий учет отпускаматериалов в производство, норм расходов материалов и недопущение неликвидныхматериалов.
Важным резервомсокращения расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов являетсясокращение числа ремонтов оборудования и механизмов во избежание простоев впроизводстве, чего можно добиться с помощью качественного техническогообслуживания техники. Резервы сокращения затрат строительной организации ООО«Ямалспецавтострой» можно представить в виде схемы:
/> /> /> /> />
Резервы сокращения затрат строительной организации   /> /> />

/>/>
Резервы снижения расходов на эксплуатацию строительных машин и механизмов  

Рисунок 3.1 — Резервы оптимизациирасходов строительной организации
Выбор наиболееподходящего поставщика для предприятия.
Реализация данногопредложения зависти от целого ряда задач:
— Выдерживание обоснованныхсроков закупки сырья и комплектущих изделий (материалы, закупленные ранеенамеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фондыпредприятий, а опоздание в закупках может оборвать производственную программуили привести к ее изменению);
— Обеспечение точногосоответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток илинедостаточное количество поставляемых товарно-материальных ценностей такженегативно влияет на баланс оборотных средств и устойчивость выпуска продукциии, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлениибалансового оптимума);
Для целей настоящейдипломной работы разработаны следующие предложения:
/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Внедрение системы с постоянным уровнем запаса,  ускорение оборачиваемости запасов   />
Повышение производительности труда управленческого персонала, сокращение работников ручного труда   /> /> /> />
Выбор наиболее подходящего поставщика для предприятия  

Рисунок 3.2 — Предложения по повышению эффективности затрат ЯСАС
— Соблюдение требованийпроизводства по качеству сырья и комплектующих изделий.
Основу экономическойэффективности закупки необходимого сырья и материалов составляют поиск изакупка последних удовлетворительного качества по минимальным ценам в изучениирынка, которое производится соответствующими отделами предприятия, вопрос цен –главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможныхрасходов и сроков поставки.
Успешное осуществлениезакупок предполагает наличие обширной информации о рынках, где ониосуществляются. Что же касается задач исследования рынка закупок, то онизаключаются в регулярном сборе и оценке подробной информации в целяхопределение емкости рынка и создания предпосылок для оптимизации закупок. Дляэтого производится:
–   современныйанализ рынка;
–   динамикаизменения конъюнктуры рынка;
–   прогнозыизменения рынка.
Количество материалов,дата начала поставок и продолжительность периода их поступления зависят отпроизводственных программ компании.
Изучив рынок иостановившись на каких-либо конкретных поставщиках, отдел закупок обязанопределить потребность предприятия в конкретных поставках. Прежде всего,определение потребностей означает выявление продуктов и услуг по их качеству,количеству в основном двумя методами: на основе заказов и на основе расходов.[32,с. 150]
Способы поставкизакупаемых материалов весьма разнообразны. Товары, потребность в которыхвозникает непредвиденно и не требующие длительного хранения, закупаются, какправило, в сроки, близкие к потреблению. Материалы разового или постоянногопотребления, закупаются на условиях договорной поставки, оговаривающей точноевремя подвоза. При таком способе поставки объем запасов материалов напредприятии уменьшается, а связанные с ними издержки сокращаются. Важнейшийэлемент в политике закупок – анализ цены приобретаемых товаров. При этомприменяются следующие виды анализа цены:
–   анализцены по пути от возникновения продукта до его поступления;
–   анализцены на основе полезности продукта;
–   анализцены при тенденции ее повышения на аналогичные товары;
–   анализцены во временном периоде;
–   анализцены на основе открытых данных (курс валют, биржевые курсы, таможенная статистикаи т.д.).
Важной функцией службыснабжения является выбор поставщика для предприятия. Такой выбор осуществляетсядвумя методами. Первый – анализ возможных вариантов и предложений осуществляетторговый агент предприятия, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика,исходя, прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит заего выполнением и старается разрешить возникающие проблемы. Все вопросы обычнорешаются с помощью современных средств связи, обмен официальной информациейсведен к минимуму.
Второй методзаключается в коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в поставках.Анализ проводится, как на уровне одела закупок компании, так и на уровневзаимодействия вышеназванного отдела с производственным и отделом контроля качествапродукции.
Руководство многих фирмдавно осознало, что планирование связей с рынком поставок имеет такое же важноезначение для успешного функционирования, как и планирование рынка сбыта. Вусловиях насыщенности рынка закупки, проводимые фирмой, могут оказатьзначительное влияние на рост ее прибылей наряду с продажей продукции.
В практикематериально-технического снабжения встречаются случаи поставок материаловпосредственного и низкого качества. В связи с этим принимаются различныеэкономические меры, направленные на снижение объема низкокачественных поставок.В большинстве случаев некондиционные поставки возвращаются компании-виновнику,оплата за них не производится, возможны и штрафные санкции.
— Эффективноеиспользование строительных машин и механизмов.
Повышению эффективностииспользования основных фондов способствует научно-технический прогресс: этокомплексная механизация и автоматизация всех процессов на предприятиях, широкоеприменение оргтехники. Выявление непроизводительных, морально и физическиустаревшей техники и реализация и/или замена ее новыми прогрессивными видамитехники. Большое значение для предприятия имеет эффективное использованиестроительной техники. Важной задачей является то, чтобы она не простаивала, сэтой целью можно сдавать технику, не используемую в определенное время в арендудругим предприятиям. Также сужение марочного состава парка автомобилей,тракторов и другой техники и переход к его формированию с учетомтехнологической совместимости ТО и ремонта позволит в значительной степениснизить затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов.
— Внедрение системы спостоянным уровнем запаса и увеличение оборачиваемости запасов.
Создание гибкого,рационального механизма поставки строительных сырья и материалов, обеспечивающегозащиту от возможного возникновения дефицита и одновременно исключающегораспыления и омертвление ресурсов в запасах, достигается путем перехода отнормирования запасов к управлению МТР. В основе управления запасами лежитспрос, затраты на выполнения заказов и хранение ресурсов в запасах. Спрос накаждый вид типосорторазмер материального ресурса оценивается на этаперазработки норм расхода, а также определения потребности в ресурсах. Внедрениесистем управления запасами в практику требует проведения ряда мероприятий, впервую очередь упорядочения запасов и совершенствования структуры существующейв ООО «Ямалспецавтострой» товаропроводящей сети. Упорядочение запасов включаетпоэтапную ликвидацию «мертвых» запасов и группировку номенклатуры МТР исходя изтщательного анализа спроса. В дальнейшем, чтобы номенклатура МТР и уровеньзапасов отражали текущее состояние спроса, необходимо наладить контрольсостояния запасов, установить порядок и периодичность их уточнения.
Совершенствованиеструктуры товаропроводящей сети предполагает установление иерархии в складскомхозяйстве ООО «Ямалспецавтострой», что позволит формировать рациональнуюструктуру запасов с учетом спроса и условий поставки МТР.
Конечным результатомвсей работы будет являться интегрированная система управления запасами, котораяпозволит оперативно учитывать и своевременно реагировать на все изменения,связанные с расходом и поставкой ресурсов, их прохождением в товаропроводящейсети.[21]
— Повышениепроизводительности труда управленческого персонала, сокращение работниковручного труда. Дальнейшее совершенствование структуры строительной организации,сокращение параллельно действующих организаций; повышение производительноститруда управленческого персонала строительной организации путем механизацииучета, и внедрения экономико-математических методов в управление строительнымпроизводством; упрощение и унификация документации, сокращение числа формдокументов; повышение обоснованности планов по издержкам обращения и другимхозрасчетным показателям деятельности строительных организаций на основе болееглубокого анализа этих показателей и разработки с помощью вычислительнойтехники вариантов плановых расчетов, внедрение информационных технологий вуправление.
Для создания механизмаадаптивного управления строительным процессом необходима разработка комплекснойпрограммы с четко определенной последовательностью и хорошо налаженнойкоординацией работ в процессе их выполнения.
— Контроль за использованиемсырья и материалов. Либерализация экономики сопровождалась отказом отфундаментальных элементов экономического управления – нормирования ипланирования материально-технических ресурсов, несмотря на то, что они широкоиспользуются в условиях рынка и являются неотъемлемой частью организационного иэкономического управления п-хозяйственной деятельностью предприятия.
Для реализациивышеуказанных предложений можно определить следующий комплекс мер:
Выборпоставщика для предприятия:
— выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий(материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительнойнагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может оборватьпроизводственную программу или привести к ее изменению);
— обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями вних (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальныхценностей также негативно влияет на баланс оборотных средств и устойчивостьвыпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы привосстановлении балансового оптимума
— соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.
— Выбор поставщика для предприятия.
Эффективноеиспользование строительных машин и механизмов:
— сужение марочного состава парка автомобилей, тракторов и т.д. и переход к егоформированию с учетом технологической совместимости ТО и ремонта;
Внедрениесистемы с постоянным уровнем запаса, увеличение оборачиваемости запасов.
— определение стоимости запасов, их номенклатуры и количественных характеристик(объемных, временных параметров, сведений о местонахождении); поэтапнаяликвидация «мертвых» запасов и группировка номенклатуры МТР;
— разработка новой или усовершенствование действующей системы управления запасами(внедрение системы с постоянным уровнем запаса).
Сокращениеработников ручного труд
— повышение производительности труда управленческого персонала строительнойорганизации путем механизации учета, и внедрения экономико-математическихметодов в управление строительным производством;
Контрольза использованием сырья и материалов
— анализ действующей системы нормирования
-строгийконтроль над отпуском материалов в производство – недопущение неликвидныхматериалов.
В самом начале внедренияконцепции бережливого производства на предприятии, в частности и в ООО«Ямалспецавтострой» необходимо определить для чего это необходимо: дляполучения разового результата, либо для создания постоянно улучшающегосябизнеса. Определив направление движения внедрения концепции, можно двигатьсяследуя некоторым правилам приведенным в концепции «Бережливого производства»,реализуя последовательные и параллельные шаги на пути к успеху.
Конечно же важным условием, внедрениябережливого производства на предприятии является заинтересованностьруководителя. Для этого директор и весь руководительский состав предприятиядолжен ознакомиться с теоретическими основами данной концепции, литературой наэту тему и практическими примерами ее внедрения на других производствах.Следующим этапом является донесение данной информации до каждого уровняработников предприятия, дающий необходимый объем информации по даннойпроизводственной системе. Для того возможно организовать лекции на эту тему,для руководителей среднего и звена и наглядно-демонстративные стенды длярабочего и обслуживающего персонала. Параллельно необходимо провести огромнуюработу по делегированию полномочий и доведению стратегических целей от высшегоуровня вплоть до рабочих, в соответствии с их квалификациями и способностями.То есть необходимо приучить людей к тому, что необходимо научиться собиратьинформацию полезную для продвижения предприятия, а так же доводить ее доруководителя своего структурного подразделения. Например, выделить время одинраз в неделю для собрания работников, на котором работники связанныенепосредственно с самим производством и не только, могут высказаться по поводунесовершенства производственного процесса, выявления проблем и работ попрограммам Кайдзен, а так же высказать свои предложения по повышениюэффективности работы строительной бригады либо других отделов с последующимвнедрением в производство, на равнее с этим возможно проведение тренингов, входе которых персонал будет обучен принципам «Lean Production» и другимпринципам бережливого производства.
В мастерской вывесить ЭкранСамоконтроля и Анализа, который сотрудники будут самостоятельно заполнять,отражать все проблемы, дефекты, отклонения от стандартов, возникшие в процессевыполнения дневных заданий, в том числе не дошедших до отдела техническогоконтроля. Видя проблемы, у руководства будет возможность разобраться в ихпричинах и «на корню» устранить неполадки каждый день таким образом, чтобы поэтим причинам больше не возникало проблем.
Бригадиру или прорабу строительнойплощадки можно порекомендовать создать карту компетенции, благодаря которой,если человек выполняет стандарты, вносит полезные предложения, овладеваетфункциями контроля, то получает дополнительные бонусы к своей зарплате.Выполнять стандарты становится выгодно! В результате этого в разы увеличиваетсяпроизводительность труда, возникает соревновательный дух. Человек получаетудовлетворение от своего труда.
Далее можно приступить к внедрениюсистемы 5S: сортировать, соблюдать порядок,содержать в чистоте, стандартизировать). То есть все деталии инструменты должны находиться в точке их использования.
Суть метода в том, что рабочеепространство организованно таким образом, что каждому предмету определенно своеместо, нет ничего лишнего, все процессы стандартизированы, рабочему не нужнотратить время на поиск инструмента или оснастки, у него всегда все под рукой. Впроцессе выполнения сменного задания ему не нужно никуда ходить
Например предлагается максимальноиспользование всего объема, всех внутренних поверхностей ящиков дляиндивидуального хранения инструментов («камеры хранения»). Специальноизготовленные подставки, крючки и ложементы обеспечивают визуализацию хранения,быстроту и легкость доступа к каждому предмету. Свет внутри «камеры хранения»загорается одновременно с открыванием двери, как в домашнем холодильнике. Местохранения каждого инструмента обозначено его силуэтом и надписью. Отсутствиепредмета сразу же становится заметным. Место отсутствующего предметаидентифицируется биркой с информацией, кто использует предмет.
Далее возможно приступить к третьемушагу – стандартизации. На любом производстве, если внимательно посмотреть наодну и туже операцию, разные люди выполняют её по-разному. И соответственно,кто-то делает эту операцию быстрее и качественнее других. Можно предположить,что проблема в квалификации, опыте, и ждать когда менее производительныерабочие повысят свой профессионализм. А можно, предположить, чторабочий-передовик выполняет свои операции, наилучшим из известных способов. Согласившисьс таким предположением, предлагается внедрить, совместно с этим рабочим,описать и выполнить им операции именно в той последовательности, в которой оних выполняет, не упуская никаких мелочей. Далее хронометрируются все действия,иллюстрируются описание фотографиями, рисунками, пиктограммами. Оформляется ввиде документа и называется – стандартом, после чего, раздать стандартыостальным рабочим, с просьбой выполнить стандартизированную операцию, посленескольких повторений можно увидеть, что отстающие, могут выполнять свою работуне хуже передовика.
Приведу еще один пример, из-занеэффективной регулировки оборудования и частых его сбоев, а такженерациональной организации, размещения бетоносмесительного аппарата. Большоеколичество бетонного раствора проливалось на пол. Из-за постоянного загрязнениярабочей зоны, был риск возникновения неблагоприятной обстановки, что моглоотрицательно сказаться на качестве материала и его пригодности. Персоналу,приходилось чтобы не стоять на грязном полу передвигаться по специальнымдеревянным подмосткам, что повышает опасность травматизма, так как онипостоянно были скользкими.
Внедрение системы «Упорядочение»существенным образом может улучшить состояние оборудования – бетонногораствора, проливаемого на пол (и его потери, конечно), радикально уменьшаться.
Ремонт пола и совершенная система стоков полностью ликвидируют потребность вдеревянных подмостках и резиновой обуви.
Систематическая и правильно организованная уборка помещения и оборудованиясведет к минимуму риск безопасности.
Главным барьеромна пути к успешному внедрению концепции бережливого производстваявляется человеческий фактор, сопротивление реформам. Не все работникихорошо относятся к преобразованиям, не все готовы менять себя. Еслилюди научатся по-новому смотреть на свои рабочие процессы, они сами найдутправильные и эффективные решения. Это способствует созданию атмосферыпостоянного улучшения. Тогда сотрудники охотнее идут с идеями.
Еще один пример, на мойвзгляд не правильной и не согласованной работы подразделений на предприятии: вданном случае рассмотрим работу отдела кадров на предприятии. Из-занеорганизованной работы отдела происходит множество потерь. И так, например, вотделе есть необходимость отправлять ежедневно факс, так, работник, которыйвстает из-за своего стола и подходит к факсу десять раз в день через разныепромежутки времени, возможно, не считает эти повторяющиеся действия потерями.Но чтобы сэкономить время на выполнение какой-либо другой работы, возможно,имеет смысл отправлять факсы только два раза в день — утром и днем.
При устройстве наработу работники прежде чем пройти в отдел кадров для оформления, проходятмножество, по большому счету лишних инстанции, для сбора требуемых подписей,что отнимает огромное количество времени и в следствии чего идет простойтехники, на которую берут работника, предлагается ввести ускоренное оформление,например работник приходя для устройства в организацию, проходит два важныхпункта, это начальник своего управления, который может оценить квалификацию инеобходимость данного сотрудника и заместителя и директора по управлениюперсонала, минуя кабинет отдела труда и отдел пластиковых карт, далее работникпроходит в отдел кадров где ему на месте делают копии документов, необходимыхдля устройства, оформляют документы, ознакамливают с действующими напредприятии нормативными актами, технике безопасности и должностной инструкции,а так же на месте открывают банковскую карту, необходимую для перечислениязаработной платы.
Слишком много временитратиться на нахождение договоров, стандартов, книг, ксерокопий и т.д. Большоеколичество папок и бумаг на столе просто мешают работать, отвлекая на себявнимание. Следуя методологии, первым делом необходимо повести сортировку –разделить все бумаги, канцтовары и мебель на три группы: нужные в даннойкомнате; могут пригодиться, но в данной комнате не нужны; мусор. Возможно нужнобудет выбросить лишние бумаги, ксерокопии, журналы, газеты и т.д. Освободитьсямного места. После того, как на рабочем месте останутся только нужные предметы,работать станет гораздо проще. Так же много времени тратиться на нахождениинужной информации в так называемой «общей папке связи», где хранитьсяинформация со всех отделов, предлагаю ее систематизировать, например, создатьпапки с названиями отделов, куда каждый отдел будет выгружать информациюнеобходимую для работы остальных отделов, создать папку «отчеты» исистематизировать их по датам, что бы сократить время поиска самого новогоотчета, так же рекомендуется создать папку «мусор» в которую будут удалятьсядокументы, которые уже не нужны к применению и которая будет периодическиотчищаться. Для сокращения времени при нахождении нужной трудовой книжки илиличной карточки, предлагается разделить их по принадлежности к определенномууправлению, а так же по алфавиту, желательно по первым двум или даже трембуквам, что значительно сократит их поиск в картотеке. Еще одной проблемой вотделе является трата времени на ожидание печати принтера, т.к. к одномупринтеру подключен весь кабинет, возникают потеря времени из-за ожиданияпечати, дороговизны его заправки, а так же при поломе принтераприостанавливается работа всего отдела, решением данной проблему я вижу вустановлении индивидуальных, менее дорогостоящих аппаратов на каждый стол, чтосократит время простоя работников отдела, простоев из-за поломок принтера,сократит расходы на заправку принтеров, так как он менее дорогостоящий изаправка к нему требует меньших вложений.
Применение«бережливого производства» в сфере услуг позволяет быстро добиться результатов.Эти результаты отражаются на итоговых показателях работы, способствуя решениюстратегических задач, вызывают у потребителя желание заключать новые сделки.
Метод«бережливое производство» предполагает интеграцию принципов ускорения инемедленного воздействия (бережливое производство) и процесса совершенствования(шесть сигм), что ведет к продвижению проектов по совершенствованию,направленных на скорейшее получение результата. Кроме того, метод «бережливоепроизводство + шесть сигм» включает понимание негативных последствий вариации ипозволяет снизить ее воздействие с течением времени. Наконец, метод «бережливоепроизводство + шесть сигм» нацелен на борьбу со скрытыми затратами,порождаемыми сложностью процессов. Благодаря тому, что метод «бережливоепроизводство» обеспечивает совершенствование услуг и при этом уделяетпервостепенное внимание акционерной стоимости, мы получаем мощный инструментреализации стратегии высшего менеджмента и тактический инструмент дляменеджеров самостоятельных подразделений.

Заключение
Проведенные целевыеисследования показали, что в сфере строительства и производства на сегодняшнийдень наименее изучены логистические издержки. Выполнение производственныхпланов и планов реализации в настоящее время в значительной степени зависит отсвоевременности и комплектности материально-технического снабжения. Чем болееполно предприятия и организации будут обеспечиваться всей номенклатуройнеобходимых им сырья, материалов и комплектующих изделий, тем лучше будутусловия для ритмичной их работы.
При существующейсистеме учета затраты на снабжение на предприятиях и организациях, в т.ч. и вООО «Ямалспецавтострой», отдельно не учитывают; они являются составной частьюразличных статей себестоимости продукции, однако в каждом подразделенииобщества ведется поэлементный учет затрат по годам, их анализ в динамике и посравнению с планом.
Целью учетасебестоимости строительных работ является своевременное, полное и достоверноеотражение фактических затрат, связанных с производством и сдачей этих работзаказчику, по видам и объектам строительства, выявление отклонений отприменяемых норм и плановой себестоимости, а также контроль за использованиемматериальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Производство строительно-монтажныхработ на предприятии осуществляется на основании плана строительно-монтажныхработ. Обоснованность и своевременность разработки плана СМР предприятия взначительной мере определяет сбалансированность плана в целом, эффективностьпроизводства, качество выпускаемой продукции, выполнение производственнойпрограммы.
На основепроизводственной программы составлена плановая потребность вресурсах. Сводная потребность в материальных ресурсах рассчитывается поукрупненной номенклатуре с разбивкой по срокам и складывается из материалов наосновное производство, ремонтно-эксплуатационные нужды, капитальноестроительство, внедрение новой техники, создание необходимых производственныхзапасов материальных ресурсов. Потребность в топливе на технологические нужды обосновываетсяпрямым счетом исходя из объемов производства и норм расхода топлива.Аналогичным методом определяют потребность в топливе на нужды промышленноготранспорта.
Важной проблемой длястроительной организации является повышение эффективности затрат, в связи с чемнеобходимо выявить резервы снижения затрат, определить нерациональные затраты ипо возможности ликвидировать их.
Поэтому приисследовании проблем предприятия выявлен ряд мероприятий для снижения затрат настроительную деятельность. Таких как сокращение транспортных расходов, резервыснижения уровня издержек, связанные с низким уровнем автоматизации имеханизации процессов труда, а также с большой трудоемкостью работ, оптимизациявеличины запасов, резервы снижения расходов на эксплуатацию строительных машини механизмов.
Для целей настоящейдипломной работы разработаны следующие предложения: выбор наиболее подходящегопоставщика для предприятия, эффективное использование строительных машин имеханизмов, внедрение системы с постоянным уровнем запаса и увеличениеоборачиваемости запасов, повышение производительности труда управленческогоперсонала, сокращение работников ручного труда, контроль за использованиемсырья и материалов.

Список использованныхисточников и литературы
1. Адлер,Ю.П., Щепетова, С.Е. Бюджетные системы – инструмент управления качеством / Ю.П.Адлер, С.Е. Щепетова // Финансовые и бухгалтерские консультации.- 2001. — № 6.- С. 33-35.
2.   Апчерч, А.А., Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / А.А. Апчерч,Я.В. Соколов, И.А. Смирнова. — М.: Финансы и статистика, — 2002. — 952 с.
3.   Батрин,Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий / Ю.Д.Батрин. — М.: Высшая школа. — 2001,- 283с.
4.   ВахрушинаМ.А.Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, — 1999.— 359 с.
5.   Виханский,О.В. Насколько популярно бережливое производство в России: автореф. дис. директорИнститута комплексных стратегических исследований, декан Высшей школы бизнесаМГУ им. Ломоносова/ О.В. Виханский. – Москва, 2009. – 37с.
6.   Друри,К.А. Управленческий учет для бизнес — решений: Учебник / Пер.с англ. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 655 с.
7.   Джордж,М.Л. Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Как скоростьбережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованиюбизнеса/ М.Л. Джордж. — Симб. книга, 2004. – 386с.
8.   ЗарудневА.И., Мерзликин Г.С. Управление затратами хозяйствующего субъекта/А.И.Заруднев, Г.С.Мерзликин, Российское предпринимательство. — 2005.-№7.-С.44-46.
9.   Ивашкевич,В.Б.Организация управленческого учета по центрам ответственности и местамформирования затрат / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. — 2000. — № 5.- С.56-59.
10.   Ивлев, А.Г. Бережливость не роскошь, асредство выживания/ А.Г. Ивлев // Экономика в России. – 2005. — №14. – С. 26-31
11. Каверина,О.Д.Управленческий учет: системы, методы, процедуры. / О.Д. Каверина — М.: Финансыи статистика, — 2003. — 352 с.: ил.
12. Капелюшников,Р.И. Экономическая теория прав собственности./ Курченков В.В. Трансакционныйподход к анализу процесса формирования рыночных структур в российской экономике// Экономика строительства.- 1995.- №2. – С. 39-43
13. Керимов,В.Э. Управленческий учет: учебник. — 2-е изд., изм. и доп. — М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», — 2003. — 416 с.
14. Ковалев,В.В., Соколов, Я.В. Основы управленческого учета. — СПб.: — 1998. — 318 с.
15. Ковалев,В.В. Введение в финансовый менеджмент./ В.В.Ковалев// Финансы и статистика, — 1999. С. 68—70.
16. Кокинс,Г.А., Учебник по методологии функционального учета затрат/ А. Страттон, Дж.Хелблинг – М.: ВИП Анатех- 2000. — 92с.
17. Костромина,Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центровфинансовой ответственности/ Д.В.Костромина// Финансовый менеджмент. 2004.-№ыкак уп4.-С.64-68.
18. Краснослободцева,С. О. Затраты как управляемая экономическая категория/ С.О. Краснослободцева//Экономика и жизнь.-2003.-№12.-С.60-61.-7
19. Маркова,В.Д., Кузнецова С.А. Стратегическийменеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,- 2001.- 288с.
20. Мишин,Ю.А.Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственнойдеятельности. — М.: Дело и Сервис, 2002.- 175 с.
21. Нецветаев,А.Г., Рубаник, Ю.Т. Логистическая система Моделирование и оптимизация. — Кемерово: Кузбасвузиздат, 1999. — 292 с.
22. Николаева,С. А.Особенности учета затрат в условиях рынка: система Директкостинг:Теория и практика/ С.А. Николаева// — М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.
23. Питеркин,С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем./ С.В.Питеркин,Н.А. Оладов, Д.В Исаев // М.: Альпина Паблишер, — 2002. — 368 с.
24. Пошерстник,Н.В., Мейксин, М.С. Бухгалтерский учет в строительстве: в 3т. Т.1./ Н.В.Пошерстник, М.С. Мейксин.- 7-е изд., перераб. М.: Издательский дом Герда,2003.-720с.
25. РабунецП.А. Бережливое производство в России и мире. Lean-карта [Электронныйресурс]П. Рабунец. — Режим доступа: — mailnews.ru/zip, свободный.
26. Савицкая,Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд.,перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. -. 572 с.
27. Справочникфинансиста предприятия. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 493с.
28. Федотов,Н.А. Управление затратами предприятия / Н.А. Федотов // Экономика и жизнь. –2000. — № 21, С. 25-26
29. Фоменко,А.В. Пути рационализации затрат на формирование информационных потоков припродвижении продукции на основе экономико-математических моделей/ А.В. Фоменко//Российское предпринимательство.- 2005.- №6, — Сб 79-81.
30. Хотинская, Г.И. Особенности механизма формирования затрат и пути их снижения напредприятиях (на примере непроизводственных видов услуг)./ Г.И.Хотинская// —М.: МТИ Минбыта России. – 2001. – 125с.
31. Хотинская,Г.И.Концептуальны основы управления затратами / Г.И. Хотинская // Менеджмент вРоссии и за рубежом. – 2002.- №4. – С.48-57.
32. Хруцкий,В.Е., Внутрифирменноебюджетирование: / Т.В. Сизова, В.В Гамаюнов.// Настольная книга по постановкефинансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.: ил.
33. Чернова,М.В.Банкротство в жизненном цикле организации: эмпирическое исследование. /М.В.Чернова// Экономика и жизнь. – 2009. — № 10, — С. 88-92.
34. Шанк,Дж. Стратегическое управление затратами: / Дж. Шанк, В. Говиндараджан.- Новыеметоды увеличения конкурентоспособности. — СПб.: Бизнес Микро, 1999. – 177с.
35. Шеремет,А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. — М.: ФБК-Пресс, 2000. — 512 с.
36. Шехватов,Д.М. Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен [Электронныйресурс]/ Д.М. Шехватов, А.А. Воронин. – Режим доступа: htpp//stalker/ newmail/ru/quantm.htm,свободный.
37. Янковский,К.П., Ф.Управленческий учет/ К.П.Янковский, И. Музсарь — СПб: Питер, — 2001.- 128 с.
38. Яругова,А.А. Управленческий учет: опыт экономики и развитых стран./ А.А. Яругова — М.:Финансы и статистика, 1995. — 372 с.

Приложение А
Бухгалтерский баланс ООО«Ямалспецавтострой» за 2007гБухгалтерский баланс на 31 декабря 2007 года Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 Дата (год, месяц, число) 2008 03 25 Организация ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО 00148990 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1651000027 Вид деятельности Строительно-монтажные работы По ОКВЭД 25.11 Организационно-правовая форма/форма собственности 47 11 ООО по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. По ОКЕИ 384 Дата утверждения Дата отправки Актив Код На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 286410 314582 Основные средства 120 21485110 25845908 Незавершенное строительство 130 395410 402998 Доходные вложения в материальные ценности 135 952741 1006188 Долгосрочные финансовые вложения 140 1674241 2934112 Отложенные налоговые активы 145 506223 Прочие внеоборотные активы 150 Итого по разделу I 190 24793912 31010011 2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 4990326 5492187
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 705241 795221 животные на выращивании и откорме 212 425730 502447 затраты в незавершенном производстве 213 409770 375102 готовая продукция и товары для перепродажи 214 2514063 2775144 товары отгруженные 215 678112 706285 расходы будущих периодов 216 257410 337988 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 1547823 16785208 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 2974115 3099998 в том числе покупатели и заказчики 231 36741 19451 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 8654221 7635228 в том числе покупатели и заказчики 241 6924121 6028741 Краткосрочные финансовые вложения 250 56410 34306 Денежные средства 260 185241 164287 Прочие оборотные активы 270 Итого по разделу II 290 18408136 32211214 БАЛАНС 300 43202048 63221225 Пассив Код На начало отчетного периода На конец отчетного периода 3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 29287379 39287379 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 Добавочный капитал 420 8571121 9576230 Резервный капитал 430
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 (5641270) (3628823) Итого по разделу III 490 32217230 45234786 4. ДОЛГОСТРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 5921422 6397456 Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 5921422 6397456 5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 2778111 Кредиторская задолженность 620 4935322 8688252
в том числе:
поставщики и подрядчики 621 2964122 5924558 задолженность перед персоналом организации 622 154732 143285 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 765200 1023674 задолженность по налогам и сборам 624 105241 85300 прочие кредиторы 625 563140 763210 векселя к уплате 626 95417 105290 авансы полученные 627 287470 642935 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 78553 63275 Резервы предстоящих расходов 650 49521 58345 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 5063396 11588983 БАЛАНС 700 43202048 63221225 /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Приложение Б
Бухгалтерский баланс ООО«Ямалспецавтострой» за 2008гБухгалтерский баланс на 31 декабря 2008 года Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 Дата (год, месяц, число) 2009 03 25 Организация ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО 00148990 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1651000027 Вид деятельности Строительно-монтажные работы По ОКВЭД 25.11 Организационно-правовая форма/форма собственности 47 11 ООО по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. По ОКЕИ 384 Дата утверждения Дата отправки Актив Код На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 314582 3143925 Основные средства 120 25845908 27805979 Незавершенное строительство 130 402998 3151909 Доходные вложения в материальные ценности 135 1006188 3256991 Долгосрочные финансовые вложения 140 2934112 10773902 Отложенные налоговые активы 145 506223 197037 Прочие внеоборотные активы 150 Итого по разделу I 190 31010011 48329743 2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 5492187 5250308
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 795221 887406 животные на выращивании и откорме 212 502447 648931 затраты в незавершенном производстве 213 375102 386272 готовая продукция и товары для перепродажи 214 2775144 2874050 товары отгруженные 215 706285 326817 расходы будущих периодов 216 337988 126832 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 16785208 1596677 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 3099998 1180985 в том числе покупатели и заказчики 231 19451 10741 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 7635228 8817158 в том числе покупатели и заказчики 241 6028741 5696756 Краткосрочные финансовые вложения 250 34306 81229 Денежные средства 260 164287 149517 Прочие оборотные активы 270 Итого по разделу II 290 32211214 17075874 БАЛАНС 300 63221225 65405617 Пассив Код На начало отчетного периода На конец отчетного периода 3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 39287379 39287379 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 Добавочный капитал 420 9576230 9287562 Резервный капитал 430
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 (3628823) (3014323) Итого по разделу III 490 45234786 45560618 4. ДОЛГОСТРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 6397456 6529820 Отложенные налоговые обязательства 515 523531 Прочие долгосрочные обязательства 520 57260 Итого по разделу IV 590 6397456 7110611 5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 2778111 3989021 Кредиторская задолженность 620 8688252 8648686
в том числе:
поставщики и подрядчики 621 5924558 6093419 задолженность перед персоналом организации 622 143285 128925 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 1023674 921633 задолженность по налогам и сборам 624 85300 66435 прочие кредиторы 625 763210 793806 векселя к уплате 626 105290 82679 авансы полученные 627 642935 561789 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 63275 41631 Резервы предстоящих расходов 650 58345 55050 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 1588983 12734388 БАЛАНС 700 63221225 65405617 /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Приложение В
Бухгалтерский баланс ООО«Ямалспецавтострой» за 2009гБухгалтерский баланс на 31 декабря 2009 года Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 Дата (год, месяц, число) 2010 03 25 Организация ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО 00148990 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1651000027 Вид деятельности Строительно-монтажные работы По ОКВЭД 25.11 Организационно-правовая форма/форма собственности 47 11 ООО по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. По ОКЕИ 384 Дата утверждения Дата отправки Актив Код На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 3143925 2826992 Основные средства 120 27805979 24999111 Незавершенное строительство 130 3151909 3936932 Доходные вложения в материальные ценности 135 3256991 3958782 Долгосрочные финансовые вложения 140 10773902 11899975 Отложенные налоговые активы 145 197037 331968 Прочие внеоборотные активы 150 Итого по разделу I 190 48329743 47953760 2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 5250308 5120228
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 887406 1023746 животные на выращивании и откорме 212 648931 1049016 затраты в незавершенном производстве 213 386272 370177 готовая продукция и товары для перепродажи 214 2874050 2056831 товары отгруженные 215 326817 447182 расходы будущих периодов 216 126832 173276 прочие запасы и затраты 217 5250308 5120228 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 1596677 1503011 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 1180985 84255 в том числе покупатели и заказчики 231 10741 5207 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 8817158 12281910 в том числе покупатели и заказчики 241 5696756 9206039 Краткосрочные финансовые вложения 250 81229 285045 Денежные средства 260 149517 300205 Прочие оборотные активы 270 Итого по разделу II 290 17075874 19574654 БАЛАНС 300 65405617 67528414 Пассив Код На начало отчетного периода На конец отчетного периода 3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 39287379 39287379 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 Добавочный капитал 420 9287562 8687898 Резервный капитал 430
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 (3014323) (2199212) Итого по разделу III 490 45560618 45776065 4. ДОЛГОСТРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 6529820 6192665 Отложенные налоговые обязательства 515 523531 853160 Прочие долгосрочные обязательства 520 57260 838222 Итого по разделу IV 590 7110611 7884047 5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 3989021 4479381 Кредиторская задолженность 620 8648686 9268334
в том числе:
поставщики и подрядчики 621 6093419 5899245 задолженность перед персоналом организации 622 128925 137171 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 921633 644729 задолженность по налогам и сборам 624 66435 45340 прочие кредиторы 625 793806 385228 векселя к уплате 626 82679 76911 авансы полученные 627 561789 2079710 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 41631 42482 Резервы предстоящих расходов 650 55050 78105 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 12734388 13868302 БАЛАНС 700 65405617 67528114 /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Приложение Г
Отчет о прибылях иубытках ООО «Ямалспецавтострой» за 2007гОтчет о прибылях и убытках на 31 декабря 2007 года Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 Дата (год, месяц, число) 2008 03 25 Организация ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО 00148990 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1651000027 Вид деятельности Строительно-монтажные работы По ОКВЭД 25.11 Организационно-правовая форма/форма собственности 47 11 ООО по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. По ОКЕИ 384 Показатель наименование Код За отчетный период За аналогичный период пред. года Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов, аналогичных обязательных платежей) 010 34872187 в том числе: продукции 011 21695553 товаров 012 9963258 услуг 013 3213376 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (29965774) в том числе: продукции 021 (18999203) товаров 022 (9102386) услуг 023 (1864185) Валовая прибыль 029 4906413 Коммерческие расходы 030 (305605) в том числе: продукции 031 (156998) товаров 032 (140960) услуг 033 (7647) Управленческие расходы 040 (390250) в том числе: продукции 041 (386514) товаров 042 услуг 043 (3736) Прибыль (убыток) от продаж 050 4210558 в том числе: продукции 051 2152838 товаров 052 719913 услуг 053 1337808 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 8852 Проценты к уплате 070 (863274) Доходы от участия в других организациях 080 59114 Прочие операционные доходы 090 1596384 Прочие операционные расходы 100 (6932850) Внереализационные доходы 120 2881655 Внереализационные расходы 130 (1261896) Чрезвычайные доходы 131 Чрезвычайные расходы 132 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 (301457) Отложенные налоговые активы 141 Отложенные налоговые обязательства 142 Текущий налог на прибыль 150 (38625) Штрафные санкции по налогам и иные обязательные платежи 152 (68345) Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 (408427) /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Приложение Д
Отчет о прибылях иубытках ООО «Ямалспецавтострой» за 2008гОтчет о прибылях и убытках на 31 декабря 2008 года Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 Дата (год, месяц, число) 2009 03 25 Организация ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО 00148990 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1651000027 Вид деятельности Строительно-монтажные работы По ОКВЭД 25.11 Организационно-правовая форма/форма собственности 47 11 ООО по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. По ОКЕИ 384 Показатель наименование Код За отчетный период За аналогичный период пред. года Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов, аналогичных обязательных платежей) 010 35776757 34872187 в том числе: продукции 011 23671282 21695553 товаров 012 10655753 9963258 услуг 013 1449722 3213376 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (30857562) (29965774) в том числе: продукции 021 (20595200) (18999203) товаров 022 (9037484) (9102386) услуг 023 (1224878) (1864185) Валовая прибыль 029 4919195 4906413 Коммерческие расходы 030 (1314252) (305605) в том числе: продукции 031 (959061) (156998) товаров 032 (352575) (140960) услуг 033 (2616) (7647) Управленческие расходы 040 (1349684) (390250) в том числе: продукции 041 (1348661) (386514) товаров 042 услуг 043 (1023) (3736) Прибыль (убыток) от продаж 050 2255259 4210558 в том числе: продукции 051 768360 2152838 товаров 052 1265694 719913 услуг 053 221205 1337808 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 6763 8852 Проценты к уплате 070 (784198) (863274) Доходы от участия в других организациях 080 22557 59114 Прочие операционные доходы 090 23270070 1596384 Прочие операционные расходы 100 (24926345) (6932850) Внереализационные доходы 120 596024 2881655 Внереализационные расходы 130 (714921) (1261896) Чрезвычайные доходы 131 Чрезвычайные расходы 132 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 (274791) (301457) Отложенные налоговые активы 141 5812 Отложенные налоговые обязательства 142 23327 Текущий налог на прибыль 150 (35827) (38625) Штрафные санкции по налогам и иные обязательные платежи 152 (110023) (68345) Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 (391502) (408427) СПРАВОЧНО Условный доход (расход) по налогу на прибыль 191 (66004) Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 72692 Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Приложение Е
Отчет о прибылях иубытках ООО «Ямалспецавтострой» за 2009гОтчет о прибылях и убытках на 31 декабря 2009 года Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 Дата (год, месяц, число) 2010 03 25 Организация ООО «Ямалспецавтострой» По ОКПО 00148990 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 1651000027 Вид деятельности Строительно-монтажные работы По ОКВЭД 25.11 Организационно-правовая форма/форма собственности 47 11 ООО по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. По ОКЕИ 384 Показатель наименование Код За отчетный период За аналогичный период пред. года Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов, аналогичных обязательных платежей) 010 47401974 35776757 в том числе: продукции 011 33531028 23671282 товаров 012 11458600 10655753 услуг 013 2412346 1449722 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (40517569) (30857562) в том числе: продукции 021 (29131374) (20595200) товаров 022 (9715397) (9037484) услуг 023 (1670798) (1224878) Валовая прибыль 029 6884405 4919195 Коммерческие расходы 030 (1616593) (1314252) в том числе: продукции 031 (1155361) (959061) товаров 032 (461035) (352575) услуг 033 (197) (2616) Управленческие расходы 040 (1239995) (1349684) в том числе: продукции 041 (1237574) (1348661) товаров 042 услуг 043 (2421) (1023) Прибыль (убыток) от продаж 050 4027817 2255259 в том числе: продукции 051 2006719 768360 товаров 052 1282168 1265694 услуг 053 738930 221205 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 21772 6763 Проценты к уплате 070 (627268) (784198) Доходы от участия в других организациях 080 68643 22557 Прочие операционные доходы 090 28548307 23270070 Прочие операционные расходы 100 (30430576) (24926345) Внереализационные доходы 120 705630 596024 Внереализационные расходы 130 (1163426) (714921) Чрезвычайные доходы 131 398 Чрезвычайные расходы 132 (354) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 1150943 (274791) Отложенные налоговые активы 141 134901 5812 Отложенные налоговые обязательства 142 (329586) 23327 Текущий налог на прибыль 150 (138305) (35827) Штрафные санкции по налогам и иные обязательные платежи 152 (602495) (110023) Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 215458 (391502) СПРАВОЧНО Условный доход (расход) по налогу на прибыль 191 (276186) (66004) Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 (56803) 72692 Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию /> /> /> /> /> /> /> /> /> />