Введение.
К задачам предпринимательской деятельности, решаемым в данном дипломном проекте, можно отнести наиболее важные для деятельности всех предприятий: развитие научно-технического прогресса, стабилизация экономической обстановки на рынке, подавление общего дефицита отечественных товаров, расширение экономической деятельности и внешних экономических связей.
Решение этих задач расширяет возможности успешного продвижения предлагаемого товара на рынке, повышение общего престижа предприятия, основанного на гарантии высокого качества товаров и услуг.
Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь чётко рассчитать эффективность планируемых работ. Бизнес-план даёт объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, возможной прибыли, финансово-экономической деятельности предприятия.
Бизнес-план в предлагаемом проекте посвящён разработке формирователя цифрового телевизионного сигнала, позволяющего повысить качество изображения на экранах телевизоров.
Для достижения поставленных целей требуется: разработка простой технологичной схемы устройства, снижение стоимости за счёт элементной базы, уменьшение габаритов, использование высококачественных материалов и комплектующих, высокая надёжность конструкции в сочетании с её низкой стоимостью, снижение затрат на проектирование и производство устройства. Обеспечение этих требований снижает затраты на обслуживание и эксплуатацию.
Организация и планирование работ.
Возможный рынок сбыта.
Рынок радиотехнических устройств аналогичного характера представлен: частными фирмами, конструкторскими бюро, лабораториями, организованными на базе НИИ, НПО, занимающимися передовыми и прибыльными разработками на уровне мировых стандартов.
Данная группа производителей способна разрабатывать и выпускать любые партии изделий высокого качества, использую передовые технологии и материальную базу. Эта группа активно отслеживает конъюнктуру рынка и гибко реагирует на его потребности.
Другая группа производителей – это иностранные фирмы, имеющие свои представительства в нашей стране. Их продукцию отличает высокое качество, надёжность и потребительские характеристики. Цены иностранных производителей всегда выше отечественных, а вследствие постоянного падения курса отечественной валюты, цена будет постоянно расти. Такие фирмы не могут конкурировать с другими группами рынка из-за слишком высокой цены на свою продукцию.
Спрос на устройства аналогичной группы достаточно высок. По способу использования аппаратуры он разделяется на коммерческий и бытовой. Спрос на аппаратуру для коммерческого использования прежде всего определяется качеством продукта, поэтому производителями являются фирмы, обладающие высокотехнологичным производством и современным исследовательским комплексом. Спрос на аппаратуру для бытового использования в основном определяется ценой.
Прогнозируя развитие рынка сбыта на будущее, можно предположить переключение спроса с дорогой импортной аппаратуры на аппаратуру отечественного производства того же класса. Ситуация усугубляется предполагаемой высокой инфляцией. Прогнозируемый объём продаж составит до нескольких тысяч штук в год.
Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства необходимо проведение ряда мер:
1) маркетинговые мероприятия, то есть проведение рекламной деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление контактов с потребителями;
2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём сокращения определённых статей расходов, повышая этим конкурентоспособность;
3) послепродажное обслуживание, т. е. организация центров гарантийного и послегарантийного обслуживания.
Организация разработки и составления сетевого графика.
Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.
Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.
Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:
1) составление перечня всех работ,
2) определение продолжительности работ,
3) составление сетевого графика,
4) расчёт основных параметров сетевого графика,
5) определение критического пути,
6) анализ сетевого графика и его оптимизация.
Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет ожидаемое время по формуле:
3tMIN + 2tMАХ
tож = , где
5
tMIN – минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях
tMАХ– максимальная продолжительность работы при неблагоприятных
условиях.
Для контроля правильности работ в каждом случае необходимо рассчитать величину дисперсии по формуле:
t2t = 0,04 * (tMАХ – tMIN)2
Если t2t > 1, то это свидетельствует о том, что не точно определены
tMАХ и tMIN и поэтому необходимо повторить расчёт tож по новым значениям tMАХ и tMIN.
Перечень всех событий и работ, их продолжительность и дисперсии приведены в таблице.
Таблица
№
Наименова-ние события
Код
раб.
Наименование работы
Время (дни)
t2
tMIN
tMАХ
tож
1
2
3
4
5
6
7
8
0
Подготови-
тельный этап проделан.
0-1
Изучение существующей конструкции, обсуждение возможных прин-ципов построения структурных схем.
3
5
4
0,16
1
Существу-
ющие конструк-ции изучены, тема на разработку утверждена.
1-2
Разработка утверждена и выдано ТЗ.
2
4
3
0,16
2
ТЗ разработано и выдано.
2-3
Разработка структурной схемы. Выбор элементов.
5
7
6
0,16
3
Структурная схема разработана.
3-4
Разработка электрической принципиальной схемы.
16
20
17
0,64
4
Электри-ческая
принци-пиальная
схема разработана
4-5
4-6
4-7
Изготовление макета и его испытания
Выдача ТЗ в КБ
Выдача задания в ОТС и ОК
4
2
1
7
3
2
5
2
1
0,36
0,04
0,04
5
Макет устройства изготовлен и испытан
5-11
5-6
Выдача результатов испытания.
Выдача коррекций по результатам испытаний
1
2
2
3
1
2
0,04
0,04
1
2
3
4
5
6
7
8
6
Задание в КБ выдано коррекция проведена
6-8
Разработка в КБ эскизных чертежей
13
15
14
0,16
7
Задание в ОТС и ОК выдано
7-11
Закупка полуфабрикатов и готовых изделий
8
10
9
0,16
8
Эскизные чертежи готовы
8-9
Копирование чертежей
2
4
3
0,16
9
Чертежи скопированы
9-10
Отсинение копий чертежей для опытного цеха
2
3
2
0,04
10
Чертежи для
Опытного цеха отсинены
10-
-11
Выдача эскизных чертежей в опытный цех
1
2
1
0,04
11
Эскизные чертежи,
Полуфабри-каты,готовые изделия,
получены опытным цехом. Результаты испытаний получены.
11-
-12
Заготовительные работы, комплектовка
2
3
2
0,04
12
Заготовительные работы и комплектов-ка закончены
12-
-13
Гальванические и слесарно-сборочные работы
8
10
9
0,16
13
Гальвани-ческие и слесарно-сборочные работы
13-
-14
Монтажные работы
3
5
4
0,16
14
Монтажные работы закончены
14-
-15
Приём ОТК
1
2
1
0,04
1
2
3
4
5
6
7
8
15
Опытный образец изготовлен
15-
-16
Изготовление полного комплекта чертежей
8
10
9
0,16
16
Чертежи изготовлены
16-
-17
Регулировка и снятие
характеристик
4
6
5
0,16
17
Регулировка проведена характе-ристики сняты
17-
-18
Составление технического отчёта
3
4
3
0,04
18
Технический
Отчёт составлен
18-
-19
18-
-20
Коррекция чертежей в КБ
Проведение заводских испытаний
3
2
4
5
3
3
0,04
0,36
19
Коррекция чертежей проведена
19-
-20
Сдача ТД в ОТД
1
3
2
0,16
20
Техническая документация в ОТД сдана. Заводские испытания проведены.
Расчёт основных временных параметров сетевого графика.
К основным параметрам описания сетевого графика относятся:
1) резервы времени событий,
2) резервы времени путей и работ.
Зная продолжительность всех работ, можно для любого события
сети определить по определённому правилу более ранний из возможных
сроков его свершения tpi и наиболее поздний из допустимого срока его
свершения tпi.
Для событий принадлежащих критическому пути tpi = tпi. Все события в сети, за исключением событий критического пути, имеют резервы времени, которые обозначаются:
Ri = tпi− tpi
Резерв времени события i показывает предельно допустимый период данного события, не вызывая при этом увеличения общего срока выполнения разработки. Зная ранний и поздний сроки наступления всех событий в сети можно для любой работы i, j определить:
1) самый ранний из возможных сроков начала работы –
tРН ij = t Рi
2) самый поздний из допустимых сроков начала работы –
tПН ij = tп i − tij
3) самый ранний из возможных сроков окончания работ –
ТР 0ij = TP i + tij
4) самый поздний из допустимых сроков окончания работ –
tП 0ij = tП j.
Для всех работ критического пути:
tРН ij = tПН ij и tР 0ij = tП 0ij, так как для всех событий этого пути tP i = tП i .
Полный резерв времени работы:
RП (i-j) = tПО (j-j) – tPН (i-j) – t (i-j) показывает на сколько может быть увеличена продолжительность отдельной работы или отсрочено её начало при условии, что продолжительность проходящего через неё максимального пути не превышала критического пути. У отдельных работ помимо полного резерва имеется свободный резерв времени:
RC = RП( i-j) – R (i) – R(j) где
R(i)=t п(i)-t р(i) – резерв времени максимального из путей, проходящих через это событие.
Свободный резерв времени может быть лишь у тех работ, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через начальные и конечные события данной работы.
Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу.
Таблица временных параметров
Код работы
Tож (дни)
Ранний срок
(дни)
Поздний срок
(дни)
Резерв времени
(дни)
t
(i-j)
t рн
(i-j)
t ро
(i-j)
t пн
(i-j)
t по
(i-j)
R (i)
R (j)
Rп (i-j)
Rc (i-j)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0-1
4
0
4
0
4
0
0
0
0
1-2
3
4
7
4
7
0
0
0
0
2-3
6
7
13
7
13
0
0
0
0
3-4
17
13
30
13
30
0
0
0
0
4-5
5
30
35
30
35
0
0
0
0
4-6
2
30
32
35
37
0
0
5
5
4-7
1
30
31
47
48
0
17
17
0
5-6
2
35
37
35
37
0
0
0
0
5-11
1
35
36
56
57
0
0
21
21
6-8
14
37
51
37
51
0
0
0
0
7-11
9
31
40
48
57
17
0
17
0
8-9
3
51
54
51
54
0
0
0
0
9-10
2
54
56
54
56
0
0
0
0
10-11
1
56
57
56
57
0
0
0
0
11-12
2
57
59
57
59
0
0
0
0
12-13
9
59
68
59
68
0
0
0
0
13-14
4
68
72
68
72
0
0
0
0
14-15
1
72
73
72
73
0
0
0
0
15-16
9
73
82
73
82
0
0
0
0
16-17
5
82
87
82
87
0
0
0
0
17-18
3
87
90
87
90
0
0
0
0
18-19
3
90
93
90
93
0
0
0
0
18-20
3
90
93
92
95
0
0
2
2
19-20
2
93
95
93
95
0
0
0
0
Определение критического пути.
По полученным данным строим сетевой график и определяем критический путь, т. е. от начального до завершающего события, имеющий наименьшую продолжительность.
Критический путь проходит через события:
0–1–2–3–4–5–6–8–9–10–11–12–13–14–15–16–17–18–19–20
ТКР = 95 дней
Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени. Критический путь определяет ранний срок наступления завершающего события.
Поздний срок наступления завершающего события определяет заданный (директивный) срок.