Расчет технико-экономических показателей ТО и ТР башенных кранов

–PAGE_BREAK–
Руководитель АТП распоряжается всеми средствами предприятия, осуществляет подбор и расстановку кадров, контролирует деятель­ность подразделений, несет ответственность за выполнение плана и соблюдение финансовой дисциплины.

Главный инженер АТП возглавляет техническую службу и несет ответственность за техническое состояние подвижного состава, состояние и развитие технической базы, материально-техническое снабжение. В его подчинении находится начальник мастерских, в которых имеются зоны технического обслуживания и ремонта, и выполняется соответствующий комплекс работ. В большинстве случаев в зоне технического обслуживания проводится ежедневное обслуживание (ЕО) и первое техническое обслуживание (ТО-1) на специально оборудованных линиях. В зоне ремонта располагается разборочно-сборочный цех, в котором осуществляются второе техническое обслуживание    (ТО-2) и текущие ремонты, и производственно-вспомогательные цехи, в которых ремонтируются агрегаты, узлы или отдельные детали. Главному инженеру подчинены также подразделения и службы, занимающиеся технической подготовкой производства, эксплуатацией и ремонтом зданий, сооружений и технических средств, материально-техническим снабжением.
2.2 Права и обязанности руководителя
Мастера относятся к той категории инженерно-управленческого труда, которая в общей системе управления строительством является первичной ступенью управления: они непосредственно руководят деятельностью низовых производственных ячеек —строительных бригад.

В отличие от других специалистов управления мастера непосредственно связаны с рабочими, имеют особую, возможность влиять на трудовые показатели коллективов, формировать идейно-политические качества члена коллектива.

Основными задачами мастера определены:

-обеспе­чение выполнения плановых заданий и принятых со­циалистических обязательств, встречных планов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов, экономного расходования фонда заработной платы;

-изготовление продукции высокого качества;

-повышение производительности труда на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, в бригаде;

-внедрение и совершенствование хозяй­ственного расчета, бригадной и других прогрессивных форм организации и стимулирования труда, а также всемерное развитие инициативы и творческой активности  работников, утверждение духа подлинного коллективизма взаимной требовательности и товарищеской взаимо­помощи в коллективе.

Мастер должен быть:

-активным проводником техни­ческого прогресса на участке, личным примером показы­вать образец сознательности, трудолюбия, творческой активности и инициативы;

-способствовать созданию мо­рально-психологического климата, обеспечивающего сла­женность в работе и выработку активной жизненной по­зиции у членов коллектива;

-проявлять особую заботу о воспитании молодых рабочих, чутко и внимательно отно­ситься к нуждам и запросам работников;

-способствовать развитию наставничества и коммунистического отноше­ния к труду.

Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, должны передаваться для испол­нения только через мастера; в свою очередь, указания членам бригады мастер должен давать через бригадира.

Решения администрации по всем вопросам, касаю­щимся труда, быта и отдыха, рабочих участка, должны приниматься при непосредственном участии мастера или с учетом его мнения.

Мастер обязан:

-принимать участие в разработке и обсуждении текущих, перспективных, встречных планов, а также плана социального развития коллектива строительной организации исходя из полного использования возможностей и резервов производства, всемерной его интенсификации, ускорения технического прогресса;

-обеспечивать выполнение в срок установленных участку плановых заданий по завершению комплексов работ на пусковых объектах и объему строительно-монтажных работ с высоким качеством и при соблюдении требова­ний проектов, СНиП и технических условий, а также по выработке в стоимостном и натуральном измерениях с соблюдением установленных участку лимитов по расхо­дованию заработной платы;

-детально изучить проектно-сметную документа­цию и проект производства работ;

-формировать бригады, разрабатывать и внедрять мероприятия по рациональному обслуживанию бригад, координацию их деятельности;

-принимать меры к созданию укрупненных комплекс­ных бригад с распределением коллективного заработка на основе коэффициента трудового участия;

-внедрять бригадный хозяйственный расчет;

-разъяснять исполнителям правила и технологию про­изводства работ, условия оплаты труда, доводить до бригад производственные задания, выдавать до начала работ наряды на производство работ.

К важным задачам мастера, относятся также:

-создание условий рабочим для выполнения норм вы­работки путем своевременной подготовки фронта работ для каждой смены, а также обеспечения материально-техническими ресурсами;

-обеспечение сохранности технологического оборудо­вания, инвентаря, оснастки и приспособлений, закреп­ляемых за участком мастера;

-оперативное руководство работой машинистов строи­тельных машин и механизмов, обслуживающих участок;

-участие в разработке документации по бригадному подряду, планов НОТ бригады и обеспечение их внедре­ния с использованием карт трудовых процессов, обеспе­чение применения передовых методов и приемов труда, организация деятельности коллектива участка на основе хозяйственного расчета, коллективного и бригадного подряда;

-принятие у бригады, звеньев или отдельных исполнителей выполненных объемов работ с определением их качества, оформление нарядов на выполненные работы;

-ведение исполнительской документации, учет выполненных ценных объемов строительно-монтажных работ, отработанного времени, заработной платы;

-осуществление контроля за приемкой, хранением ирациональным использованием материалов, конструкций, инструмента и приспособлений, учет поступления и расхода материальных ценностей.

Важно создать в трудовом коллективе    обстановку взаимной помощи и взыскательности, развивать у рабочих чувство высокой ответственности за выполнение производственных планов с учетом интересов    коллектива участка в повышении эффективности труда, участвовать в работе по повышению их профессионального мастерства, культурно-технического уровня, по   улучшению   социально-бытовых условий, организовывать    повышение квалификации рабочих и бригад, обучение рабочих вторым и смежным профессиям.

Для выполнения возложенных на него обязанностей мастеру предоставлены определенные права:

-принимая во внимание мнение коллектива бригады, выдвигать из числа передовых рабочих кандидатуру бригадира для назначения его приказом руководителя строительной организации, а также вносить при необходимости предложение об освобождении его от обязанностей бригадира;

-принимать участие в приеме рабочих на работу;

-производить расстановку индивидуально работающих  рабочих и бригад в соответствии с технологическим процессом, а в случае производственной необходимости временно переводить по согласованию с бригадами рабочих из бригады в бригаду, вносить предложения о перемещении излишних рабочих на другие производственные участки;

-приостанавливать производство работ в случае отклонения oт технологического процесса, приводящего к снижениюкачества или браку продукции;

-принимать участие в тарификации работ, а также присвоении квалификационных    разрядов рабочим участка;

-участвовать в подведении итогов социалистического соревнования, решении вопросов морального и мате­риального поощрения рабочих участка, в рассмотрении и обсуждении советами бригад предложений по установлению коэффициентов    трудового участия  членам бригад.

 

Кроме того, мастер имеет право:

 -вносить предложения о привлечении рабочих участка к дисциплинарной ответственности за нарушения производственной и трудовой дисциплины, систематическое невыполнение по их вине норм выработки, брак в работе, нарушение правил технической эксплуатации оборудова­ния, правил и норм охраны труда;

-приостанавливать работу в случае нарушения правил техники безопасности, выполнения работ на неисправном оборудовании и с применением некачественных инстру­ментов, а также использованием в производстве сырья, полуфабрикатов и материалов, не отвечающих техническим условиям;

-формировать резерв бригадиров из наиболее квали­фицированных, политически зрелых рабочих, проявив­ших способности к организаторской работе; рекомендовать их для направления на учебу;

-рекомендовать для целевого направления на учебу в высшие и средние специальные учебные заведения молодых, квалифицированных рабочих.

Раздел 3 Организация работ на участке
3.1 Характеристика режима работы

Режим труда и отдыха –это установленный на предприятии распорядок регламентирующий рациональное чередование времени работы и отдыха в течении рабочей смены, недели, месяца или года; в целях обеспечения наиболее полного использования средств производства, а также обеспечения высокой работоспособности персонала и полного восстановления его во время отдыха.

Время работы на участке определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утверждением администрацией, согласованием с профсоюзом на основании норм трудового законодательства.

На участке применяется прерывный режим работы –т.е. 5 дневная рабочая неделя, 8 часовой рабочий день, выходные по календарю.

График выходов на ноябрь 2008 г.

Кал

дн.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

режим

В

В

Р/7

П

Р

Р

Р/7

В

В

Р

Р

Р

Р

Р/7

В

В

Р

Р

Р

Р

Р/7

В

В

Р

Р

Р

Р

Р/7

В

В

Рабочий день с 8 до 17, обед 1 час.

Плановое количество выходов — 19 дней; количество часов –147 часов.

Планируемая продолжительность смены –7,74 ч

 

3.2 Составление баланса рабочего времени
Штатное расписание–это документ, который ежегодно утверждается руководителем предприятия и отражает  профессионально –квалификационную структуру работников с указанием разряда работника и должностного оклада.

Персонал предприятия–все работники предприятия, выполняющие различные производственные финансовые функции.

Таблица 2 — Штатное расписание рабочих

Профессия

Разряд

Численность, чел.

На подмене

Списочный штат

Рабочие в зоне ТО:

Слесарь по обслуживанию

3

1

–

1

Слесарь по обслуживанию

4

1

–

1

Слесарь по обслуживанию

5

1

–

1

Итого в зоне ТО:

3

–

3

Рабочие в зоне ТР:

Слесарь по ремонту

3

2

–

2

Слесарь по ремонту

3

2

1

3

Итого в зоне ТР:

5

–

5

Итого на участке:

7

1

8

Вспомогательные рабочие

2

1

–

1

Всего рабочих:

9

1

9

Показатели численности персонала:

1) Явочный состав –минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения установленных заданий

2) Списочный состав –все постоянные и временные работники, числящие на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в отпусках, командировках или отсутствующих по другим уважительным причинам

3) Средне списочный состав –определяется путем суммирования списочного состава работников за все дни календарного периода и деления полученной суммы на количество календарных дней.
3.3 Составление штатного расписания руководителей и специалистов
Руководители–работники, осуществляющие управленческие функции

Специалисты–работники, осуществляющие организацию производственного процесса
Группы персонала в зависимости от выполняемых функций:
1. Промышленно-производственный персонал (ППП) –работники, занятые в производственной деятельности предприятия.

а)   административно-управленческий персонал (АУП) –т.е. руководители всех уровней;

б) инженерно-технические работники (ИТР) –сотрудники, занимающиеся разработками и контролем технологических процессов, (инженеры, технологи, программисты и др.)

в) служащие –работники, выполняющие функции счетно-бухгалтерские, статистические, делопроизводственные, снабженческо-сбытовые, административно-хозяйственные.

г)   рабочие –сотрудники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей.

д)   младший обслуживающий персонал (МОП) –уборщицы, вахтеры и т.д.

е)   ученики –персонал, без квалификации, практиканты. 
2.  Непромышленный персонал –работники, выполняющие функции в непромышленной сфере (работники столовых, дворцов культуры и т.д.)

Таблица 3 –Штатное расписание специалистов

Категории

Численность (чел.)

Оклад

ИТР

1

2000

СКП

1

16000

МОП

1

6000

Итого

3

24000

Раздел 4 Расчет технико-экономических показателей участка
На участке применяется сдельно — повременная форма оплаты труда основана на тарифной системе.

Она применяется при оплате труда, где планирование и учет работы крайне затруднены, или где наибольшее значение имеет качество вы­полняемых.

Применяются простая повременная и повременно-премиальная системы оплаты. При простой повременной системе труд работников оплачивается в соответствии с их разрядами и количеством отрабо­танного времени. При повременно-премиальной системе рабочие по­лучают заработную плату согласно их тарифным ставкам и количест­ву отработанного времени, и дополнительно им начисляются премии за качество выполненных работ, своевременное выполнение заданий или другие производственные показатели.

Организация и планирование заработной платы должны обеспечи­вать осуществление принципа оплаты по труду, развитие и совершен­ствование производства, рост производительности труда, материаль­ную заинтересованность трудящихся в результатах своего труда, со­блюдение установленных лимитов по фондам заработной платы и средней заработной плате. Для правильной организации оплаты труда важное значение имеет техническое нормирование, так как без обоснованных норм выработки невозможно внедрить наиболее эф­фективную систему оплаты труда. Для обеспечения планомерного расширенного воспроизводства необходимо, чтобы темпы роста про­изводительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Оплата труда финансируется из двух источников —общегосудар­ственного фонда заработной платы и отчислений части прибыли в распоряжение предприятий. Оплата по тарифной ставке представляет собой гарантированную часть заработной платы. Применяются два нормативных метода формирования фонда оплаты труда: норматив­но — приростной и уровневый.
При нормативно-приростном методе    продолжение
–PAGE_BREAK–фонд оплаты труда определя­ется как сумма фонда оплаты труда базового года и прироста фонда, исчисленного за каждый процент прироста объема производства продукции по показателю, принятому для ис­числения производительности труда.

При уровневом методеустанавливается норматив заработной платы на единицу продукции —на 1 р. общей суммы доходов. При установлении норматива учитывают необходимый рост производи­тельности труда и экономически обоснованное соотношение между приростом средней оплаты труда и производительностью труда.

При рыночных методах хозяйствования фонд оплаты труда не за­висит от фактической численности работающих. Сэкономленные за счет сокращения численности персонала средства на оплату труда являются источником дополнительного поощрения работающих.

Руководители АТП по согласованию с профсоюзной организа­цией, исходя из конкретных условий и характера работы, вводят ту систему оплаты труда, которая обеспечивает наибольшую производительность труда в пределах утвержденного фонда заработной платы.

В случае необходимости допускается совмещение профессий с со­ответствующей доплатой в зависимости от сложности, характера и объема работы, выполняемой по другой профессии. Это допускается, если в результате совмещения профессий сокращается численность рабочих по сравнению с рассчитанной по нормативам.

Типовое положение о премировании работников предприятий автомобильного транспорта предусматривает материальное стимулирование рабочих и служащих за выполнение и перевыполнение плана грузовых и пассажирских перевозок, увеличение прибыли предприятия, повышение производительности труда и рентабельнос­ти. Премирование водителей и ремонтных рабочих может осущест­вляться из фонда заработной платы и фонда материального поощре­ния, образуемого за счет отчислений от прибыли.

Для оплаты труда водителей и кондукторов установлены часовые тарифные ставки, являющиеся едиными для сдельщиков и повремен­щиков, а также размеры надбавок и доплат. Часовые тарифные став­ки водителей IIIкласса грузовых, специализированных и специаль­ных автомобилей установлены по трем группам автомобилей в зави­симости от их типа, назначения и по девяти группам в зависимости от грузоподъемности. Такая дифференциация предусматривает тяжесть, сложность, вредность и другие особые условия труда водителей.
4.1 Организация заработной платы на участке

Основанием для расчета являются тарифные ставки, время работы одного рабочего за год.

Предварительно составляем баланс рабочего времени одного рабочего в таблице:
 Таблица 4 — Баланс рабочего времени одного рабочего

Наименование показателей

Ед. из.

Прерывный режим

1

2

3

1. Календарный фонд времени

дни

366

2. Выходные дни

дни

104

3. Праздничные дни

дни

11

4. Номинальный фонд времени

дни

251

5. Неявки на работу:

дни

отпуск

дни

28

болезни

дни

7

6. Эффективный фонд времени

дни

216

7. Продолжительность рабочего дня

час

7,74

8. Эффективный фонд времени

час

1671

9. Эффективный фонд времени за месяц

час

140

Календарный фонд времени–количество календарных дней в плановом периоде.

Номинальный фонд времени–количество дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных.

Эффективный фонд времени–это время, которое рабочий должен отработать за год
Расчет заработной платы основных и вспомогательных рабочих  осуществляется на основе тарифных ставок

Таблица 5 — Тарифная сетка основных рабочих

Разряд рабочего

1

2

3

4

5

6

Тарифная ставка

19

21,28

23,37

25,46

30,02

31,73

Тарифный коэффициент

1

1,12

1,23

1,34

1,58

1,67

Таблица 6 — Тарифная сетка вспомогательных рабочих

Разряд рабочего

1

2

3

4

5

6

Тарифная ставка

18,48

20,51

22,36

24,57

28,08

30,49

Тарифный коэффициент

1

1,11

1,21

1,33

1,52

1,65

–PAGE_BREAK–представляет собой денежное выражение затрат предприятия на производство единицы транспортной продукции.

Главным экономическим показателем работы транспортного пред­приятия является прибыль. Так как прибыль находится в прямой за­висимости от себестоимости перевозок, одной из важнейших задач работников транспорта является снижение себестоимости и увеличе­ние резервов накоплений.

Затраты на содержание подвижного состава автомобильного транспорта по экономической природе делятся на две группы: затраты на возмещение живого и овеществленного труда.

В процессе образования себестоимости транспортной продукции затраты принимают прямое или косвенное участие, поэтому они де­лятся на прямые и косвенные.

К прямым относятся расходы, которые могут быть непосредствен­но включены в себестоимость единицы транспортной продукции: за­работная плата водителей; затраты на топливо и смазочные материа­лы для автомобилей, техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, автомобильные шины, амортизация подвижного состава.

К косвенным относятся общехозяйственные расходы, которые не могут быть прямо отнесены на себестоимость отдельных видов продукции и распределяются между ними косвенно. К ним относятся затраты на содержание производственных зданий (отопление, ос­вещение, амортизацию), заработную плату вспомогательных рабочих и административно-управленческого персонала. Эти расходы АТП в значительной степени обусловлены назначением, мощностью и технической оснащенностью предприятия. Общехозяйственные рас­ходы планируются на год согласно смете и при расчете себесто­имости перевозок относятся на 1 автомобиле — день или 1 автомобиле-ч работы.
Таблица 10 –Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

№ п/п

Статьи затрат

Сумма, руб.

1

Основная зарплата вспомогательных рабочих

11344,58

2

Дополнительный ФОТ вспомогательных рабочих

1134,46

3

Начисления на зарплату

2949,59

4

Амортизационные отчисления

6484

5

Затраты на текущий ремонт оборудования

2250

6

Расходы на содержание оборудования

4277,1

7

Стоимость МБП

8100

8

Прочие расходы

3914,8

Итого

40454,53

Амортизация –это процесс постепенного перенесение части стоимости основных фондов в затраты на выпуск продукции с целью накопления денежных средств для их восстановления.
Денежное выражение амортизации называется амортизационное отчисление.
Норма амортизации –это отношение суммы годовых амортизационных отчислений к первоначальной стоимости выраженная в %.
Таблица 11 –Расходы на амортизацию оборудования

                                                                                              

Наименование оборудования

Кол–во

Стоимость оборудования, руб.

Норма амортизации, %

Амортизационные отчисления, руб.

1

2

3

4

1.Солидолонагнетатель

1

3000

11,2

336

2. Верстак слесарный

2

8000

5

400

3. Пневмогайковерт

1

10000

11,2

1120

4. Ларь для обтира

1

3000

5

150

5.Подъемник

1

15000

9,8

1470

6. Тележка

4

8000

5

400

7.Электрогайковерт

2

4000

11,2

448

8. Ящик для песка

1

2000

5

100

9.Маслораздаточный бак

1

2000

5

100

10.Приспособление для снятия КПП

1

20000

9,8

1960

Итого

15

75000

6484

Расходы на содержание оборудования складываются из затрат на воду               и эл. энергию

, руб., где                                                                       (1)

— цена 1 кВт/час электроэнергии

— расход электроэнергии, кВт

, руб., где                                                                (2)

— цена 1воды

— расход воды (5)

— мощность оборудования

— количество станков

, руб., где                                                                         (3)

— затраты на электроэнергию, руб.

— затраты на воду, руб.

4.6  Составление сметы цеховых расходов            

Цеховая себестоимость–это сумма затрат цеха, участка или другого подразделения на производство продукции.

В цеховую себестоимость входят затраты на: сырье и материалы, покупные полуфабрикаты и изделия, основную зарплату производственных рабочих, дополнительную зарплату рабочих, отчисления на ЕСН, подготовку и освоение производства, на содержание и эксплуатацию оборудования, а также цеховые расходы.

К цеховым расходам можно отнести: основную зарплату руководителей и специалистов, дополнительную зарплату руководителей и специалистов, затраты на содержание зданий и сооружений, затраты связанные с текущим ремонтом зданий и сооружений, а также расходы на охрану труда.

Таблица 12 –Цеховые расходы

№ п/п

Статьи затрат

Сумма, руб.

1

2

3

1

Основная зарплата руководителей и специалистов

876645

2

Дополнительный ФОТ руководителей и специалистов

79695

3

Начисления на зарплату

227927,7

4

Содержание зданий и сооружений

21251,58

5

Текущий ремонт зданий и сооружений

2000

6

Расходы на охрану труда

6923

Итого учтенных расходов:

1214442,28

7

Не учтенные расходы:

2290,9

Всего расходов:

1216733,18

Стоимость зданий 100000 руб.

Затраты на содержание зданий и сооружений включают  затраты на воду               и эл. энергию (освещение)

, руб., где                                                                       (4)

— цена 1 кВт/час электроэнергии

— расход электроэнергии, кВт

Зэл=Рв∙
W
в, руб., где                                                                           (5)

— цена 1воды

W
в— расход воды

, руб., где                                                                         (6)

— затраты на электроэнергию, руб.

— затраты на воду, руб.

4.7  Расчет полной себестоимости ремонта

Полная себестоимость–это сумма затрат предприятия на производство и реализацию продукции.

В полную себестоимость входят затраты на: сырье и материалы, покупные полуфабрикаты и изделия, основную зарплату производственных рабочих, дополнительную зарплату рабочих, отчисления на ЕСН, подготовку и освоение производства, на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые расходы, общехозяйственные расходы, потери от брака и простоев, а также коммерческие расходы.

Таблица 13 –Полная себестоимость

Статьи затрат

Себестоимость проведения ТО и ТР, руб.

На все машины

На одну машину

1

2

3

Материалы и запчасти

207000

13800

Основная зарплата производственных рабочих

356993,37

23799,56

Дополнительная зарплата производственных рабочих

32454

2169,67

Начисления на заработную плату

42839,2

2855,95

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

40454,53

2696,97

Цеховые расходы

1216733,18

84115,55

Итого цеховая себестоимость

1896474,28

126431,62

Общезаводские расходы

180165,06

12011

Итого заводская себестоимость

2076639,34

138442,62

Внепроизводственные расходы

28024,73

1868,32

Итого полная себестоимость

62299,18

4153,28

3. 12% от основной заработной платы

4. 26% от основной и дополнительной заработной платы

7. 9,5% от цеховой себестоимости

8. 3% от заводской себестоимости
4.8  Расчет прибыли и рентабельности.

Таблица 14 –Расчет прибыли предприятия

Показатели

Усл.

обозн.

Ед.измерения

Сумма, руб

1. Объем выпуска

ВП

Шт.

91891,29

2. Полная себестоимость

Спол

Руб.

62299,18

3. НДС

НДС

14017,32

4. Прибыль от реализации

Прп

Руб.

15574,79

5. Прибыль от прочей реализации (10 %)

Ппр

Руб.

1557,48

6. Прибыль от внереализационной операции

Пвро

Руб.

778,74

7. Балансовая прибыль

Пб

Руб.

17911,01

8. Чистая прибыль

Пч

Руб.

13612,37

    продолжение
–PAGE_BREAK–