ВВЕДЕНИЕ
Реформированиеэкономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем кактеоретического, так и организационного характера. Прежде всего, это внедрениетеории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечатпостроение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.
Однакоотставание теоретических и методологических разработок ряда основополагающихпроблем негативно влияет на поступательное движение и развитие общественныхсоциально-экономических отношений.
В условияхспада производства, который сложился в настоящее время у нас в России, когдаоколо половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности,стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий ирегионов при остром дефиците финансов.
Несколько летназад в качестве одной из мер решения этой проблемы возник вариантреформирования и реструктуризации предприятий, но только к концу 1997 г.появился практический реальный опыт реформирования и реструктуризациипредприятий.
При этом,необходимо отметить, что реструктуризация предприятия – это не толькоразделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты или выделениетаких от предприятия (как многие ошибочно считают), но и изменение внутреннейструктуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ поактивизации внутреннего потенциала.
Итак, основные цели реструктуризации:
·
·
·
·
Эти проблемы иявились предметом исследования. Объектом исследования выступило ОАО ННГК«Саханефтегаз».
«Именно нефтегазовая отрасль может стать тем«локомотивом», который вытянет Якутию из кризиса. Известно, что одной изосновных причин экономического кризиса является отрицательный платежный балансреспублики. Работники отрасли обязаны резко увеличить экспорт и снизить импорт.Резкое увеличение экспорта — вещь не реальная, а снизить объем импорта возможноза счет постепенного отказа от завоза ГСМ из-за пределов республики. Поэтомувсе силы должны быть аккумулированы на развитии производства нефтепродуктов.
Нефтегазовая отрасль со временем должна стать одним избюджетообразующих секторов экономики. Основанием длятакого прогноза является как наличие разведанных и подготовленных кэксплуатации месторождений нефти и газа, так и существующие производственные итрудовые ресурсы, способные претворить в жизнь проекты освоения месторождений.»
(Из рекомендаций по итогам парламентских слушаний огосударственной поддержке нефтегазовойотрасли республики. 29 апреля 1998г.)
Исходя из запасов углеводородного сырья, для этогоимеется все предпосылки. На территории республики открыто 31 месторождение,промышленный запасы которых составляют по природному газу 1024 трлн. м3 по С1,281 трлн. м3 по С2, по нефти 295 млн. тонн по категориям С1 иС2, в том числе 186 по С1.
По запасамнефти республика может рассчитывать на достаточно длительную перспективу добычии переработки этого вида сырья. Что касается запасов природного газа, то ихдостаточно не только для удовлетворения собственных нужд, но и для крупныхпоставок в соседние регионы Российской Федерации, Китай и страныАзиатско-Тихоокеанского региона.
Сегодня сновой силой заговорили о том, чтобы привести численность работающих всоответствие с реальными объемами производства, о реорганизации производств инеобходимости освободиться от убыточных предприятий и месторождений. Сделатьэто можно несколькими способами, в том числе за счет консервации, котораятребует немало средств, хотя их ни у кого сегодня нет. Можно предполагать, чтов процессе реорганизации и выделения подразделений ОАО выживут далеко не все.
Таким образомглавное сейчас- это ускорить процесс совершенствования структур управления напредприятиях, усилить их стратегическую ориентацию, информационную обеспеченностьи адаптированность к рыночным отношениям.
Первая главадипломной работы посвящена характеристике предприятия. Рассматриваютсяорганизационно – производственная характеристика предприятия и анализ ТЭПдеятельности предприятия.
Во второйглаве разработаны методические вопросы реформирования и реструктуризациипредприятия. Рассмотрено развитие маркетинга на ОАО ННГК «Саханефтегаз» и путисовершенствования структуры управления на предприятии.
В третьейглаве сформулирована программа стратегии реструктуризации предприятия.
В заключениисодержатся выводы и основные результаты исследований.
Таким образом,необходимо отметить, что главное направление реструктуризации – формированиеструктур управления, отвечающих требованиям рынка, реальное повышение роли человека,финансовых, научно-технических и технологических факторов в производстве иуправлении.
ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1..Организационная структура предприятия
Национальная нефтегазовая компания«Саханефтегаз» была создана в 1992 году Указом Президента Республики Саха(Якутия) №310 с целью расширения и укрепления сырьевой базы, обеспечениянадежного снабжения потребителей газом, нефтью и продуктами их переработки,организации нефтеперерабатывающей промышленности.
Постановлением Правительства Республики Саха(Якутия) № 31 от 28 января 1994 года «О реорганизации, акционировании иразгосударствлении предприятий нефтегазового комплекса Республики Саха (Якутия)«Национальная нефтегазовая компания «Саханефтегаз» была преобразована вакционерное общество открытого типа с закреплением 25 % пакета акций угосударства.
При учреждении ННГК «Саханефтегаз» вуставный капитал были внесены пакеты акций всех существующих на моментучреждения нефтегазовых предприятий Республики Саха (Якутия):
· Якутгазпром»;
· Ленагаз»;
· Ленанефтегаз»;
· Якутскгеофизика».
АО ННГК «Саханефтегаз» уполномоченопредставлять интересы Республики по всему кругу вопросов, связанных спользованием нефтегазоносными недрами. Компаниипредоставлено исключительное право внешнеэкономический деятельности понефтегазовой отрасли на территории Республики.
Основными направлениями деятельностиКомпании, действующей как единый финансово-промышленный комплекс, являются:
·
·
·
· нефтегазопроводов, нефтеперерабатывающих комплексов,газификация населенных пунктов;
·
· нефтегазопродуктами.
Компания проводит единую научно-техническуюи инвестиционную политику в области развития нефтегазового комплекса, всоответствии с требованиями охраны окружающей среды, рациональногоиспользования недр, применения экономически эффективных и экологически чистыхтехнологий. Компания ведет широкую внешнеэкономическую деятельность.
Компания и ее дочерние предприятия выполняютвесь круг работ, связанных с поисками, разведкой, разработкой нефтяных игазовых месторождений, транспортировкой нефти, газа, газового конденсата ипереработкой углеводородного сырья на территории Якутии. В настоящее время в составАО ННГК «Саханефтегаз» прямо или косвенно (через дочерние общества) входятпрактически все нефтегазовые предприятия Республики Саха (Якутия).
Внастоящее время ОАО ННГК «Саханефтегаз» является одной из крупнейших вреспублике компаний по объему доказанных нефтяных запасов. Основа мощи компании- богатейшая сырьевая база, огромные производственные мощности, наличиеперспективных технологических разработок добычи и переработки нефти, опытный управленческий итехнический персонал.
Всостав нефтегазового комплекса входят предприятия различных форм собственности.
Кгосударственной собственности относятся:
·
· Сельстройгазификация”
К нефтегазовому комплексу относятся следующие промышленные предприятия:
· Якутгазпром”
· Ленанефтегаз”
· Якутскгеофизика”
· Ленагаз”
· Таас-Юрях Нефть”
· Иреляхнефть”
· СП“Такт”
Координацию деятельности предприятийнефтегазового комплекса осуществляет ОАО Национальная нефтегазовая компания“Саханефтегаз” контролируемая Правительством РС (Я). Организационная структуракомпании показана на таб. 1.
Таблица1.
Саханефтегаз
Якутгазпром
Ленанефтегаз
Ленагаз
Якутскгеофизика
Разведка
Якутскгеофизика
39,93 %
Такт 50 %
—
—
—
**
Сафарг45 %
Бурение
и
добыча
Газ
Якутгазпром69,36 %
Нефть
Ленанефтегаз69,32 %
**
**
—
—
Переработка
ВитимскийНПЗ 100 %
СНГ-Век 5 %
СНГ-Век 40 %
—
—
—
Реализация
СНГ-Век 5 %
Ленагаз51,67 %
СНГ-Век 40 %
—
**
—
—
** — предприятие осуществляет деятельностьсамостоятельно.
СогласноУказа Президента Республики Саха (Якутия) №234 от 10.09.97 г. существенноповышена роль ННГК “Саханефтегаз”, в качестве руководящего звена всегонефтегазового комплекса. В настоящее время осуществляется переход на единуюакцию и создание вертикально — интегрированной компании “Саханефтегаз”.
Предприятия, входящие в состав нефтегазовогокомплекса выполняют следующие виды работ:
· Якутскгеофизика”, ОАО “Ленанефтегаз”,ЗАО “СП ТАКТ”, СП “Сафарг”;
· Ленанефтегаз”, ОАО “Якутскгеофизика”,ЗАО “СП ТАКТ”;
· Якутгазпром”, ОАО “Ленагаз”,“Сельстройгазификация”;
· Якутгазпром”;
· Ленанефтегаз”, ОАО “Якутгазпром”,ЗАО “Иреляхнефть”, ОАО “Таас-Юряхнефть”.
Переработка нефти в настоящеевремя производится только на Витимском мини-НПЗ. В ближайшеевремя ее планируют вести ОАО “Тас-Юрях нефть” и ЗАО “Иреляхнефть”, а также в ряде населенных пунктов (п.п.Тикси, Сангары, Олекминск, Сунтар и др.) Перерабатывается газовый конденсат в п. Кысыл-Сыр и природный газ на Якутском газоперерабатывающемзаводе.1.2.Технико – экономическая характеристика предприятия
Производственные показателидеятельности.
ПредприятияОАО ННГК «Саханефтегаз» выполняют весь круг работ, связанных с поиском,разведкой, разработкой нефтяных и газовых месторождений, транспортировкой,переработкой нефти, газа и газового конденсата, реализацией углеводороднойпродукции.
Газоваяотрасль
82,35%
ННГК
“Саханефтегаз”
0,42%
Разведка
2,12%
Нефтяная
отрасль
15,11%
Значительное влияние на развитие нефтегазовой отрасли Республики может оказатьподписанный 10 сентября 1997 года Указ Президента Республики Саха (Якутия) «Омерах по повышению эффективности управления нефтегазовым комплексом РеспубликиСаха (Якутия)», определяющий взаимодействие государства и акционерных обществнефтегазового комплекса.
Основной идеей этого указа было создание вертикально-интегрированнойнефтегазовой компании.
СП «Сафарг»
(45 %)
Национальная нефтегазовая компания «Саханефтегаз»
АО «Якутгазпром»
(69,36%)
АО «Ленанефтегаз»
(69,32 %)
АО «Ленагаз»
(51,67%)
ЗАО «Иреляхнефть»
(40 %)
СП «Такт»
(доля СНГ 50 %)
«Таас-Юряхнефть»
( 3 %)
«Вилюйгеофизика»
(20 %)
Переработка
Реализация
Разведка
Добыча
ЗАО «СНГ-Век»
(Якутгазпром 40 %; Саханефтегаз 5 %)
ВитимскийНПЗ
(100 %)
АО «Якутскгеофизика»
(39,93 %)
Таблица 2 Организационная структура ННГК «Саханефтегаз
В течение 1998 года был проведен ряд мероприятий по переходу к вертикально-интегрированной компании. Зарегистрированвыпуск акций ОАО ННГК «Саханефтегаз» в размере 3 200 000 рублей дляобмена на акции дочерних предприятий. В 1999 году зарегистрирован отчет поразмещению акций, в результате компания стала иметь организационную структурупоказанную в таблице 2.
Значительное внимание уделяется развитию переработки нефти и газовогоконденсата, розничной сети реализации светлых нефтепродуктов.
В 1997 году было создано предприятие ЗАО «СНГ-Век», владеющее 6 АЗС в г.Якутск и заводом по переработке газового конденсата в п. Кысыл-Сырпроизводительностью первой очереди 25 тыс.тн. в годпо сырью. Доля компаний холдинга составляет 45 %.
Основной объем полученных нефтепродуктов будет реализовываться черезрозничную сеть заправочных станций, что в значительной степени повысит долюденежных средств в выручке АО «Якутгазпром» ихолдинга в целом.
В составхолдинга ННГК «Саханефтегаз» входят четыре крупных предприятия республиканскогозначения (расчеты проведены по состоянию на 1 января 1999 года).
Таблица 3: Сравнительнаяхарактеристика предприятий холдинга
Якутгазпром
Ленанефтегаз
Ленагаз
Якутскгеофизика
Уставный капитал
(тыс.USD)
9,609
5,922
7.6
56.6
Выручка от реализации
(тыс.USD)
24,980
5,357
4,351
836
Балансовая прибыль
(тыс.USD)
3,810
412
25
-211
Чистая прибыль
(тыс.USD)
2,514
398.6
2.1
-136
Р/Е ratio
10.34
—
—
—
P/S ratio
0.71
0.32
—
—
EPS, USD
0.03
—
24.61
—
Собственные активы
Акцию
(USD)
3.26
1.17
1,055
112
Резервы нефтяной эквивалент
(тыс.тн.)
538,506
302,437
—
—
Резервы на акцию
(тн.)
2.71
2.47
—
—
Производство нефтяной эквивалент
(млн.тн.)
1.604
0.092
—
—
Производство на акцию
(тн.)
0.008
0.0007
—
—
МСАР
(тыс.USD)
53,573
6,149
n/a
n/a Производственныепоказатели
Первоепромышленное газовое месторождение Республики Саха (Якутия) было открыто в 1956году (Усть-Вилюйское газовое месторождение) в Лено-Вилюйской газаноснойпровинции.
Лено-Вилюйская газоносная провинция входит в составВосточно-Сибирской платформы, самой крупной платформы в мире. В тектоническомплане эта провинция охватывает два крупных региона — Лено-Вилюйскуюсинеклизу и Приверхоянскийпрогиб, который на значительном протяжении без заметных переходов сливается с синеклизой.
Уже в1967 году была построена первая нитка газопровода Усть-Вилюйскоеместорождение — Якутск — Покровск — Бестях общейпротяженностью 400 км, общей пропускной способностью 800 млн.м3/год.
В 1998году уровень добычи нефти составил 137,28 тыс.тн. идобыча газового конденсата составила 70.42 тыс.тн.,добыто и продано 1,552 млн.м3 природного газа.
0
50
100
150
200
250
1990
1992
1993
1994
1995
1996
1997
тыс.тн.
1250
1300
1350
1400
1450
1500
1550
1600
1650
1700
млн.куб.м
Природный газ млн.куб.м.
Нефть и газовый конденсат тыс.тн. Таблица 4 Динамика добычи нефти и газа холдингом ННГК Саханефтегаз»
1990
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
Нефть и газовый конденсат
(тыс.тн.)
107.7
132.2
134.8
160.7
171.2
199.49
227.5
207.7
Природный газ
(млн.м3)
1,402
1,538
1,586
1,634
1,666
1,624
1,577
1,552
Добычу иреализацию природного газа, нефти, газового конденсата осуществляет АО «Якутгазпром», реализацию природного и сжиженного газа — АО«Ленагаз», добычу и реализацию нефти — АО «Ленанефтегаз» и ЗАО «Иреляхнефть».Перерабатывающиемощности
До 1997 года в Республике отсутствовалиперерабатывающие мощности. В настоящее время перерабатывающие мощности холдингаННГК «Саханефтегаз» представляют две перерабатывающие установки.
Структурапродукции перерабатывающего завода
в п. Кысыл-Сыр
Бензиновая
фракция
80%
Потери
4%
Котельное
топливо
4%
Дизельное
топливо
12% Якутгазпром» и ННГК«Саханефтегаз» выступили в качестве учредителя ЗАО «СНГ-Век» и имеют долю 45 %акционерного капитала.
ЗАО «СНГ-Век» первое предприятие в Республике Саха, которое владеетперерабатывающими мощностями в размере 25 тыс.тн. посырью и 6 АЗС в г. Якутск.
Строительство завода осуществляло за счет собственных средств АО «Якутгазпром» в течение 1997 года.
Завод в качестве источника сырья перерабатывает газовый конденсат ипроизводит продукцию в следующей пропорции:
80 % бензиновая фракция 12 % дизельное топливо
4 % котельное топливо 4 % потери.
По предварительным оценкам рентабельность завода составит 15 — 20 %.
В 1999 году планируется увеличить производительность завода до 40 тыс.тн.
В середине 1998 года был запущен нефтеперерабатывающий завод в п. Витимпроизводительностью 20 тыс.тн. в год. В начале 2000г. планируется запуск аналогичной установки производительностью 30 тыс. тн в год, находящейся сегодня на стадии монтажа и пусконаладки.
Таким образом, общая производственные мощности этих двух заводов позволятобеспечить до 5 % потребностей в нефтепродуктах Республики Саха (Якутия).
Другим проектом по развитию переработки является строительствонефтеперерабатывающего завода производительностью 1 млн.тн.нефти в год, который будет перерабатывать нефть Талаканскогоместорождения.
ОАО «Якутгазпром» имеет собственную программупо развитию производства нефтепродуктов из газового конденсата.
Построен и запущен завод на Таас-Юряхскомместорождении при участии компании «СИБУР». Первая очередь завода будетпроизводительностью 100 тыс.тн./год по сырью свозможностью увеличения переработ