Rminar el curso el alumno estará capacitado para diagnosticar las variables criticas del desempeño e implementar el Tablero de Control en cualquier organización

NOMBRE: TABLERO DE CONTROL (BALANCED SCORECARD) CLAVE: PLAN: 2005 CRÉDITOS: 8 LICENCIATURA: CONTADURÌA SEMESTRE: AREA: COSTOS Y PRESUPUESTOS HORAS POR CLASE: 2 REQUISITOS: NINGUNO HORAS POR SEMANA: 4 TIPO DE ASIGNATURA: OBLIGATORIA ( ) OPTATIVA ROFESIONALIZANTE ( x ) OPTATIVA COMPLEMENTARIA ( ) OBJETIVO GENERAL DEL CURSO:Al terminar el curso el alumno estará capacitado para diagnosticar las variables criticas del desempeño e implementar el Tablero de Control en cualquier organización.. TEMAS: HORAS SUGERIDAS ESTRATEGIA.TABLERO DE CONTROL.PERSPECTIVAS DEL TABLERO.ADMINISTRACIÓN BASADA EN EL VALOR.RELACION DE LAS VARIABLES CRITICAS DEL DESEMPEÑO CON LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESACREACION DE MAPAS ESTRATEGICOS.TOTAL DE HORAS^ TABLERO DE CONTROL Y BALACE SCORE CARD BSC ESTRATEGIA Concepto Clasificación Fijación de estrategias Criterios de fijación TABLERO DE CONTROLConceptoAplicaciónCaracterísticasVentajasUso de las organizacionesPERSPECTIVAS DEL TABLEROCreación del tableroCreación de los indicadoresClasificación de los indicadoresFinanzasClienteAmbiente internoCrecimiento y aprendizajeElaboración de los indicadores mediante caso practicoADMISTRACION BASADO EN EL VALORRELACIONES DE LAS VARIABLES CRITICAS DEL DESEMPEÑO CON LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESAEstablecimiento de vínculosFormulación de las estrategiasCREACIÓN DE MAPAS ESTRATÉGICOSconceptoelementosVínculos entre los mapas estratégicos y el tablero de controlCaso practico 10 10 10 10 1810 68 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: Kaplan Robert y Norton David, The Balanced Scorecard ( El Tablero de Control) , Harvard Business School Press, 2000. Ediciones Gestión 2000 S.A.Kaplan Robert y Norton David, The Strategy Focused Organization (Cómo Utilizar el Cuadro de Mando Integral) Harvard Business School Press, 2000, Ediciones Gestión 2000, S.A. 412 pp.GAYLE Rayburn L. Contabilidad y Administración de Costos, México, Mc Graw Hill, Vigente, 876 pp.HANSEN Don R. Administración de Costos, México, International Thomson Editores, 2003, 502 pp.PORTER Michael E. Ventaja Competitiva, México, CECSA, 1990, 550 pp.WARREN Carl S. Contabilidad Administrativa, México, International Thomson Editores, 1999, 510 pp. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: GOODSTEIN Leonard D. Planeación Estratégica Aplicada. México, Mc Graw Hill, 1998, 442 pp.RAMIREZ Padilla David Noel, Contabilidad Administrativa, México, Mc Graw Hill, 7ª ed., 2004, 488 pp.RUGMAN Alan M. Negocios Internacionales, México, Mc Graw Hill, 1997, 709 pp.WARREN Carl S. Contabilidad Financiera, México, International Thomson Editores, 1999, 666 pp TÉCNICAS DE ENSEÑANZA SUGERIDAS: Exposición oralExposición audiovisualEjercicios dentro de la claseSeminariosLecturas obligatoriasTrabajos de investigaciónPrácticas de taller o laboratorioPracticas de campoOtras ( X )( X )( X )( )( X )( X )( )( )( ) ELEMENTOS DE EVALUACIÓN: Exámenes parcialesExámenes finalesTrabajos y tareas fuera del aulaParticipación en claseAsistencia a prácticasOtros ( X )( X )( )( X )( )( ) PERFIL PROFESIOGRÁFICO DEL DOCENTE: ESTUDIOS REQUERIDOS:Licenciatura en Contaduría, Administración.EXPERIENCIA PROFESIONAL DESEABLE:Tres años mínimos de experiencia profesional en costos.OTROS REQUERIMIENTOS:Conocimientos de inglés y cómputo.