/>
Анализ сценария прогнозируемого развития применяется дляопределения возможных тенденций развития компании и её конкурентов исходя изисторического развития. «Портер настоятельно советовал использовать сценариипрогнозируемого развития для анализа отраслей, так как эта техникапрогнозирования позволяет использовать факторы общественных сил и выявить ихэффект на непосредственное окружение компании».
/>
Для составления сценария прогнозируемого развития в первую очередь необходимовыделить основные факторы общественных сил (матрица анализа внешнихстратегических факторов) и определить какие из них будут иметь наибольшийэффект на компанию/отрасль (матрица определения приоритетных внешнихфакторов). Затем следует определить неуверенность и риски в развитииотносительно пяти сил Портера (ЛИСТ АНАЛИЗА КОНКУРЕНЦИИ). Следующим шагом будетвыработка предположений относительно прогнозируемых путей развития. Здесь можноиспользовать статистические методы оценки для выработки сценариев. Следующийшаг – это анализ ситуации, который может сложиться в отрасли при каждом извозможных путей развития. После этого следует определить источники конкурентныхпреимуществ при каждом из путей развития. Последний шаг – это выработкапредположений относительно действий конкурентов при каждом из путей развития,то есть выход конкурентов с рынка, уменьшение/увеличение интенсивностиконкуренции и т.п.
При подготовке этой работы были использованы материалы с сайтаhttp://www.studentu.ru