Содержание 1. Введение 2. Обоснование направления исследования 3. Построение модели комплекса работ 1. Формирование перечня работ по программе 2. Построение сетевого графика 4. Определение трудоемкости выполнения работ 1. Определение количества исполнителей и их профессионального состава 5. Определение нормальной продолжительности работ 14 6.
Расчет сетевого графика 1. Расчет сетевой модели по параметрам событий 2. Расчет сетевой модели по параметрам работ 3. Календаризация работ сетевой модели 7. Определение минимального количества исполнителей, исходя из их полной взаимозаменяемости 8. Определение минимальной стоимости работ 9. Определение максимальной стоимости работ 10. Оптимизация сетевой модели по критерию “время-затраты”
11. Заключение 12. Список литературы 45 ВЫПОЛНЕНИЕ РАЗДЕЛОВ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 1. Введение Цель курсовой работы заключается в систематизации, углублении и закреплении знаний по теоретическим основам системы планирования и создания нового изделия и приобретении практических навыков построения, расчета сетевых графиков, изучении организационно-экономических вопросов технической подготовки производства нового изделия.
Современная мирохозяйственная система характеризуется необходимостью постоянного роста продуктивности в условиях ограниченности первичных ресурсов. Поэтому в этой системе постоянно осуществляется перестройка составляющих ее компонентов и связей между ними с целью повышения эффективности использования ресурсов. Это достигается за счет непрекращающейся НИОКР и инновационной деятельности в различных секторах и на различных структурных уровнях экономики стран, регионов и всего мирового хозяйства в целом.
НИОКР – научно-исследовательские опытно конструкторские работы. Т.е. это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение движения по жизненному циклу продукции от возникновения идеи до организации производственного процесса по изготовлению продукции. 2. Обоснование направления исследования В цивилизованной рыночной экономике, когда отсутствует дефицит товаров (утюги) и цены на эти товары регулируются лишь механизмом спроса и предложений, рост прибыли
достигается снижением себестоимости товаров и повышением их качества. Необходимость снижать себестоимость и повышать качество побуждает предприятие внедрять новую технику и прогрессивную технологию, осваивать выпуск новых изделий. Если в результате маркетинговых исследований выявлены потребности общества в новой продукции, то можно говорить о первом предпроизводственном этапе жизненного цикла изделия – этапе зарождения идеи, подготовки
и разработки нового товара на рынке. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы охватывают все процессы научной деятельности – от зарождения идеи до воплощения ее в виде новых теоретических положений, новых средств и предметов труда, технологических процессов, методов организации производства. По характеру получаемого результата НИОКР подразделяются на фундаментальные, поисковые, прикладные исследования и опытно-конструкторские разработки. Опытно-конструкторские разработки предполагают конкретное
конструктивно-технологическое воплощение результатов прикладных исследований, отработку и внедрение их в производство. Окончание НИОКР чаще всего связано с изучением результатов, патентными исследованиями по отечественным и зарубежным изобретениям, возможностью приобрести необходимые лицензии. Технологическая подготовка производства является продолжением конструкторской стадии. Ее цель – разработка методов изготовления спроектированной продукции.
Качество технологической подготовки предопределяется минимизацией трудовых и материальных затрат на осуществление технологических процессов, изготовление и сборку изделия. Практика показывает важность и значимость этапов технической подготовки производства. Известно, например, что доля затрат на НИР и ОКР составляет максимум 10% от всех суммарных затрат за жизненный цикл изделия. Но степень воздействия этих стадий на уровень суммарных затрат максимальная.
Ошибка “ценой” в 1%, допущенная при проведении НИР, вызывает лавинообразное нарастание потерь – примерно 10% в ОКР, 100% – в производстве и 1000% – в эксплуатации. 3. Построение модели комплекса работ 1. Формирование перечня работ по программе Изделие Программа 16. Утюг НИР № Наименование работ
Код работы Программа НИР 1. Обоснование направления исследований 1-2. Изучение реферативной литературы 2-3. Анализ существующих методов решения поставленной задачи 2-4. Технико-экономическое обоснование необходимости проведения НИР 3-5. Составление сметы затрат на НИР 5-7 (5) Теоретическое обоснование необходимости НИР 4-5 6.
Утверждение календарного плана НИР 5-7. Отбор лучших идей 6-8. Ранжировка составных элементов идей 10-9. Проведение мозгового штурма проблемы у сбытовиков 7-10. Исследование результатов мозгового штурма проблемы у потребителей 7-11. Сбор исходной статистической информации 9-12. Статистическая обработка исходной информации 8-13. Выдвижение научной гипотезы 14-14. Первичная апробация научной гипотезы 14-16 15.
Разработка замысла нового товара 11-16. Апробация замысла нового товара 11-17. Отбор лучших замыслов нового товара 13-18. Утверждение замысла как базового варианта нового изделия 12-19. Проведение научных расчетов и обоснований 17-20. Уточнение научных расчетов и обоснований 16-18 (21,1) Итоги расчетов 18-19 (21,2) Анализ по новому товару 15-19 21.
Корректировка содержания проводимых работ по НИР 19-20 22. Осуществление обратной связи с заказчиком НИР 20-21 23. Учет результатов обратной связи с заказчиком НИР в проведении научных исследований 20-22 24. Апробация результатов НИР в научной печати 22-23 (24) Подготовка отчета 21-23 25. Оформление результатов
НИР в виде научного отчета 23-24 3.2. Построение сетевого графика Следовательно, событий 24, работ 29. 4. Определение трудоемкости выполнения работ Данная задача решается с использованием метода экспертных оценок. Метод экспертных оценок состоит в проведении экспертами анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов считается
решением проблемы. Ф.И.О. эксперта Место работы Должность Личный номер Анисимова О. А. МИСиС студентка 1 Петров А.А. «Арсенал» торг. представитель 2 Шаталов Е.Д. «Эльдорадо» менеджер 3 Алехин Ю.В. «Визави» промоутер 4 Савина В.Г. МИСиС студентка 5 Трудоемкость работы (т.е. затраты труда на ее выполнение, нормо-часах) оценивается с помощью метода
двух оценок по следующей эмпирической формуле: , где Tij – математ-кое ожидание трудоемкости ij-ой работы, н-ч; Tmin – трудоемкость работы в наиболее благоприятных условиях (оптимистическая экспертная оценка), н-ч; Тmax – трудоемкость выполнения работы при самом неблагоприятном стечении обстоятельств (пессимистическая экспертная оценка), н-ч. Данные опроса экспертов, результаты математической обработки результатов экспертизы
и расчет искомой трудоемкости выполнения конкретной работы сводятся в табл: 4.1. Определение количества исполнителей и их профессионального состава Определение количества исполнителей по работам проводилась самостоятельно и с возможным привлечением экспертов. Основным фактором, определяющим количество исполнителей, является трудоемкость работы, а профессиональный состав исполнителей определяется содержанием данной работы.
Код работы Количество исполнителей Должность Профессия Всего ИТР Рабочие 1-2 1 1 – Младший научный сотрудник(А) 2-3 2 2 – Лаборант(Б) 2-4 1 1 – Старший научный сотрудник(В) 3-5 2 2 Старший научный сотрудник(В), начальник отдела НИР(Г) 4-5 2 2 – Старший научный сотрудник(В), начальник отдела НИР(Г) 5-6 3 3 –
Лаборант(Б), ассистент(Д), гл.инженер(Е) 5-7 1 1 – Менеджер (Ж) 6-10 1 1 – Менеджер (Ж) 7-8 2 2 – Начальник отдела маркетинга(З), старший специалист отдела маркетинга(О) 7-9 1 1 – Старший менеджер(К) 8-14 1 1 – Старший специалист отдела маркетинга(О) 9-14 3 3 – Начальник отдела маркетинга(З), ассистент(Д), начальник отдела
НИР(Г) 10-11 2 2 – Главный специалист отдела НИР(Л), старший научный сотрудник(В) 11-13 2 2 – Главный инженер(Е), коммерческий директор(Н) 11-12 2 2 – Специалисты отдела маркетинга(О) 13-15 4 1 3 Главный технолог(П), инструментальшик(Р), мастер(С), станочник(Т) 12-15 2 2 – Главный инженер(Е), младший научный сотрудник(А) 14-16 2 2 – Коммерческий директор(Н), начальник отдела сбыта(Ф) 14-17 1 1 –
Старший научный сотрудник(В) 17-18 2 2 – Главный технолог(П), начальник цеха(Х) 16-18 2 2 – Специалисты планово-экономического отдела(Ц) 15-19 3 3 – Старший мастер(Ч), начальник цеха(Х), гл.инженер(М) 18-19 2 2 – Младший научный сотрудник(А), ассистент(Д) 19-20 2 2 – Начальник планово-экономического отдела(Ш), главный технолог(П) 20-21 2 2 –
Главный инженер(М), директор по производству(Щ) 20-22 1 1 – Старший научный сотрудник(В) 21-23 2 2 – Начальник ПЭО(Ш), директор по производству(Щ) 22-23 2 2 – Начальник цеха(Х), главный технолог(П) 23-24 1 1 – Начальник отдела НИР(Г) Итого 54 51 3 5. Определение нормальной продолжительности выполнения работ Нормальная продолжительность работы – это время выполнения работы при нормальных условиях, без применения
никаких ускоряющих мероприятий (сверхурочные работы, увеличение количества исполнителей и т.п.). Расчет нормальной продолжительности производится по формуле: , где Tij – трудоемкость ij-ой работы, н-ч (из раздела 4); H – количество исполнителей на данной работе (из раздела 4.1); Nсм – количество смен работы; Tсм – длительность смены, ч;
Dij – нормальная продолжительность работы, дн. Результаты расчета по данному разделу представляются в виде табл: Код работы ij Нормативная продолжительность работы Dij 1-2 6 2-3 8 2-4 32 3-5 2 4-5 2 5-6 3 5-7 18 6-10 3 7-8 4 7-9 3 8-14 3 9-14 2 10-11 2 11-13 10 11-12 7 13-15 2 12-15 3 14-16 4 14-17 9 17-18 12 16-18 7 15-19 3 18-19 2 19-20 2 20-21 2 20-22 4 21-23 3 22-23 6 23-24 32 6. Расчет сетевого графика. 6.1. Расчет сетевой модели по параметрам событий Расчет параметров событий сетевой модели проводится по формулам:
Тpj = max (Тpi + Dij); Тni = min (Тnj + Dij); Ri = Тni – Тpi; Dкр = Тp заверш.событ, где Тpi – ранее совершение i-го события; Тni – позднее совершение i-го события; Dij – продолжительность ij-ой работы; Ri – резерв времени i-го события; Dкр – длительность критического пути. Все параметры сетевой модели измеряются в днях. Результаты расчета сетевой модели по параметрам событий
заносятся в табл. Расчет сетевой модели по параметрам событий 1 путь:6+8+2+19+3+2+9+12+2+2+2+3+32= 102дня 2 путь:6+8+2+19+4+3+9+12+2+2+2+3+32= 104дня 3 путь:6+8+2+19+3+2+4+7+2+2+2+3+32 = 92дня 4 путь:6+8+2+19+3+2+9+12+2+4+6+32= 105дня 5 путь:6+8+2+19+3+2+4+7+2+2+4+6+32 = 97дня 6 путь:6+8+2+19+4+3+4+7+2+2+4+6+32 = 99дня 7 путь:6+8+2+19+4+3+9+12+2+2+4+6+32 =109 дня 8 путь:6+8+2+19+4+3+4+7+2+2+2+3+32= 94дня 9 путь:6+32+2+3+3+2+10+2+3+2+2+3+32= 102дня 10 путь:6+32+2+3+3+2+10+2+3+2+4+6+32= 107дня 11 путь:6+32+2+3+3+2+7+3+3+2+4+6+32= 105дня 12 путь:6+32+2+3+3+2+7+3+3+2+2+3+32= 100дня 13 путь:6+32+2+19+4+3+4+7+2+2+2+3+32= 118дня 14
путь:6+32+2+19+4+3+9+12+2+2+4+6+32 = 133дня 15 путь:6+32+2+19+4+3+4+7+2+2+4+6+32 = 123дня 16 путь:6+32+2+19+3+2+4+7+2+2+4+6+32 = 121дня 17 путь:6+32+2+19+3+2+9+12+2+4+6+32= 129дня 18 путь:6+32+2+19+3+2+4+7+2+2+2+3+32 = 116дня 19 путь:6+32+2+19+4+3+9+12+2+2+2+3+32= 128дня 20 путь:6+32+2+19+3+2+9+12+2+2+2+3+32= 126дня 21 путь:6+8+2+3+3+2+10+2+3+2+2+3+32= 78дня 22 путь:6+8+2+3+3+2+10+2+3+2+4+6+32= 83дня 23 путь:6+8+2+3+3+2+7+3+3+2+4+6+32= 81дня 24 путь:6+8+2+3+3+2+7+3+3+2+2+3+32= 76дня Номер события TPi Tni Ri 1 0 0 0 2 6 6 0 3 14 38 24 4 38 38 0 5 40 40 0 6 43 69 26 7 59 59 0 8 63 63 0 9 62 64 2 10 46 72 26 11 48 74 26 12 55 83 28 13 58 84 26 14 66 66 0 15 60 86 26 16 70 80 10 17 75 75 0 18 87 87 0 19 89 72.5 89 0 20 91 91 0 21 93 98 5 22 95 95 0 23 101 101 0 24 133 133 0 6.2.
Расчет сетевой модели по параметрам работ Расчет сетевой модели по параметрам работ производится по следующим формулам: Tрнij = max Tроij – 1; Tпнij = Tпоij – Dij; Tроij = Tрнij + Tij; Tпоij = min Tпнij + 1; Tрн исх.раб. = 0; Tпо заверш.раб. = D кр; D кр = max Tро заверш.раб.; Rполнij = Tпнij – Tрнij = Tпоij –
Tроij ; Rсвij = Tрнij+1 – Tроij; Rсвзав.раб. = D кр – Tрозаверш.раб. где Tрнij (Tроij) – раннее начало (окончание) ij-ой работы; Tпнij (Tпоij) – позднее начало (окончание) ij-ой работы;. R полнij – полный резерв времени ij-ой работы; Rсвij – свободный резерв времени ij-ой работы; Результаты расчета оформляются в виде табл: Код работы
Tрнij Tроij Tпнij Tпоij Rполнij Rсвij 1-2 0 6 0 6 0 0 2-3 6 14 32 38 24 0 2-4 6 38 6 38 0 24 3-5 14 16 36 38 22 22 4-5 38 40 38 40 0 0 5-6 40 43 66 69 26 0 5-7 40 58 41 59 1 1 6-10 43 46 69 72 26 0 7-8 59 63 59 63 0 0 7-9 59 62 61 64 2 0 8-14 63 66 63 66 0 0 9-14 62 64 64 66 2 2 10-11 46 48 72 74 26 0 11-13 48 58 74 84 26 0 11-12 48 55 76 83 28 0 13-15 58 60 84 86 26 0 12-15 55 58 83 86 28 2 14-16 66 70 76 80 10 0 14-17 66 75 66 75 0 0 17-18 75 87 75 87 0 0 16-18 70 77 80 87 10 10 15-19 60 63 86 89 26 26 18-19 87 89 87 89 0 0 19-20 89 91 89 91 0 0 20-21 91 93 96 98 5 0 20-22 91 95 91 95 0 0 21-23 93 96 98 101 5 4 22-23 95 101 95 101 0 0 23-24 101 133 101 133 0 0 6.3. Календаризация работ сетевой модели Календаризация работ сетевой модели – это определение календарных сроков начала и окончания каждой работы, включенной в сетевой комплекс. Сетевой график дает четкое представление о порядке следования работ, но не указывает время, в течении которого каждая работа должна выполняться. Поэтому сетевые модели дополняются линейными графиками.
Линейные графики строятся в координатах, где по оси абсцисс откладывается два масштаба времени – рабочие и календарные дни, а по оси ординат откладываются работы сетевого комплекса. Построение линейной модели производится по параметрам ранних сроков начала и окончания работ, а также с указанием свободного времени резерва времени. Полученные в итоге прямоугольники различным образом штрихуются или раскрашиваются так, что были выделены критические работы, некритические работы, а так
же свободный резерв времени по некоторым работам. После построения линейного графика производится масштабирование шкалы времени, отражающей календарное время. При этом следует переводить рабочие дни в календарные с учетом выходных и праздничных дней. Например, при пятидневной рабочей неделе пять рабочих дней на шкале соответствуют семи календарным дням на шкале календарного времени, если в течение этого периода не было праздничных дней. Если же такой праздничный день существует, то четыре рабочих дня будут соответствовать
семи календарным дням. 7. Определение минимального количества исполнителей, исходя из их полной взаимозаменяемости На практике полной взаимозаменяемости трудовых ресурсов осуществить практически невозможно, так как менеджер практически не способен выполнять работу станочника, то в свою очередь не имеет никаких навыков для выполнения задач, представленных перед менеджером. Профессиональная сетка взаимосвязи работников. № п/п
Группа взаимозаменяемых профессий Шифры групповой специальности 1 Менеджеры всех уровней СП-1 2 Инженеры технологи всех категорий СП-2 3 Инженеры- конструкторы всех категорий СП-3 4 Инженеры экономисты всех категорий СП-4 5 Другие специалисты (инженеры) СП-5 6 Технические работники всех категорий СП-6 7
Рабочие- станочники всех разрядов СП-7 8 Рабочие не станочных профессий всех разрядов СП-8 В таблице приводятся результаты анализа профессионального состава всех параллельно выполняемых работ за каждый период времени. Анализ профессионального состава Период времени Параллельные работы Шифры групповых специальностей СП-1 СП-2 СП-3 СП-4 СП-5 СП-6 СП-7 СП-8 8 2-3 2 32 2-4 1 3 5-6 3 18 5-7 1 4 7-8 2 3 7-9 1 10 11-13 2 7 11-12 2 4 14-16 2 9 14-17 1 2 20-21 2 4 20-22 1
Определяем кол-во исполнителей в каждой группе. Определение кол-ва исполнителей на параллельные работы. Шифр групповой специальности Кол-во исполнителей СП-1 2 СП-2 3 СП-3 2 СП-4 2 СП-5 11 СП-6 – СП-7 – СП-8 – Всего: 20 Полученное количество исполнителей представляет собой явочное число. Но в реальной действительности этих людей может быть недостаточно, так как могут быть объективные и
субъективные невыходы на работу, поэтому необходимо рассчитать списочное количество исполнителей. Расчет производится по формуле: , где Мсп, Мяв – списочное и явочное количество исполнителей комплекса работ; Nсм – количество смен работы (рекомендуется применять односменный режим работы); Кисп – коэффициент использования рабочей силы (рекомендуется принимать в интервале 0,88-0,91). =20/0,91=22 чел. 8. Определение минимальной стоимости работ Минимальная стоимость работы определяется выполнением
ее полном объеме за время нормальной продолжительности. Расчет величины минимальной стоимости работ производится по формуле: , где Сmin ij – минимальная стоимость ij-ой работы, руб.; Kн.р. – коэффициент накладных расходов, учитывающий в стоимости работ другие статьи затрат, отличные от заработной платы (аренда помещений, оборудование, содержание помещений, соц. страхование, материалы
и т.п.). При проведении расчетов рекомендуется применять на уровне 2-2,5: Mij – количество исполнителей работы Dij – нормальная продолжительность работы, дн.; Nсм – количество смен работы; Nр.д. – количество рабочих дней в месяце (22-23 дня); Змес.k – месячная зарплата k-го исполнителя работы ij. Код работы ij Минимальная стоимость работы 1-2 4909 2-3 5454 2-4 34909 3-5 9000 4-5 9000 5-6 7363 5-7 49090 6-10 8181 7-8 20181 7-9 9000 8-14 4909 9-14 20136 10-11 7090 11-13 47727 11-12 11454 13-15 9272 12-15 6545 14-16 27272 14-17 9818 17-18 62181 16-18 9545 15-19 20454 18-19 2454 19-20 10363 20-21 9545 20-22 4363 21-23 20454 22-23 31090 23-24 109090
Исполнитель работы Месячная зарплата исполнителя работы, у.е. Младший научный сотрудник 6000 Лаборант 5000 Старший научный сотрудник 8000 Начальник отдела НИР 25000 Ассистент 3000 Главный инженер 10000 Менеджер 20000 Начальник отдела маркетинга 25000 Старший менеджер 22000 Главный специалист отдела НИР 18000 Коммерческий директор 25000
Специалисты отдела маркетинга 12000 Главный технолог 13000 инструментальщик мастер 7000 мастер 9000 Станочник 5000 Начальник отдела сбыта 25000 Начальник цеха 22000 Специалисты ПЭО 10000 Старший мастер 15000 Начальник ПЭО 25000 Директор по производству 25000 9. Определение максимальной стоимости работы Максимальная стоимость работ определяется минимальной продолжительностью выполнения продолжения работы.
Ускорение времени выполнения работы (в определенных пределах) требует более высоких денежных затрат. В табл. 11 приведены справочные коэффициенты увеличения минимальных затрат на выполнение работ в зависимости от степени уменьшения времени выполнения работы. Таблица 11 Коэффициент уменьшения длительности Коэффициент увеличения стоимости Коэффициент уменьшения длительности Коэффициент увеличения стоимости 1,0 1,0 1,5-1,6 2,7 1,0-1,1 1,2 1,6-1,7 3,2 1,1-1,2 1,4 1,7-1,8 3,8 1,2-1,3 1,7 1,8-2,4 4,5 1,3-1,4 2,0 2,0-3,0 7,0 1,4-1,5 2,3
более 3,0 10,0 Расчет максимальной стоимости работы проводится по формулам: ; ; где Kу.с. – коэффициент увеличения стоимости работы, (определяется по табл. 11); Ку.д. – коэффициент уменьшения длительности работы; Т и Tmin – нормальная и минимальная трудоемкость выполнения работы, определяется в разделе 4. Результаты расчетов сводятся в табл. 12. Код работы
Сmin Ку.д. Ку.с. Сmах 1-2 4909 1,17 1,4 6872,6 2-3 5454 1,1 1,2 6544,8 2-4 34909 1,05 1,2 36654,45 3-5 34909 1,1 1,2 41890,8 4-5 9000 1,1 1,2 10800 5-6 9000 1,1 1,2 10800 5-7 7363 1,1 1,2 8835,6 6-10 49090 1,3 2 98180 7-8 8181 1,31 2 16362 7-9 20181 1,1 1,2 24217,2 8-14 9000 1,1 1,4 12600 9-14 4909 1,2 1,4 6872,6 10-11 20136 1,2 1,7 34231,2 11-13 7090 1,27 1,2 8508 11-12 47727 1,06 1,2 57272,4 13-15 11454 1,12 1,4 16035,6 12-15 9272 1,1 1,2 11126,4 14-16 6545 1,08 1,2 7854 14-17 27272 1,142 1,4 38180,8 17-18 9818 1,03 1,2 11781,6 16-18 62181 1,09 1,2 74617,2 15-19 9545 1,11 1,4 13363 18-19 20454 1,18 1,4 28635,6 19-20 2454 1,15 1,4 3435,6 20-21 10363 1,11 1,4 14508,2 20-22 9545 1,08 1,2 11454 21-23 4363 1,07 1,2 5235,6 22-23 20454 1,07 1,2 24544,8 23-24 31090 1,057 1,2 37308 Итого 471759 584468,2 10. Оптимизация сетевой модели по критерию “время-затраты” Под оптимизацией сетевого графика понимается поиск его наилучшего варианта по заданным ограничениям и критерию. Ограничения бывают временными и ресурсными. Оптимизация сетевой модели условно может быть подразделена на частную (минимизацию времени выполнения
темы при заданном времени их выполнения) и комплексную (нахождение оптимума в соотношениях величин затрат и сроков их выполнения). Метод комплексной оптимизации получил название “время-затраты”. Для каждой работы устанавливаются две пары оценок: минимально возможные денежные затраты Cmin а выполнение работы, при которых последняя может быть выполнена за нормальное время; минимально возможное время работы, которому соответствуют наиболее высокие размеры денежных затрат
Cmax на ее выполнение (сверхурочные работы, дополнительное оборудование и работники). Таким образом, при определении первой пары оценок внимание уделяется на максимальное сокращение затрат, а при определении второй – на максимальное сокращение времени. График с помощью аппроксимирующей прямой, проведенной между точками, определяемыми каждой парой оценок, позволяет приближенно установить размеры увеличения расходов при необходимости сокращения сроков выполнения
работы или при увеличении времени выполнения работы, если необходимо затраты уменьшить. Из вышеизложенного следует, что величина затрат на ускорение работ в единицу времени равна: , где Cmax, Cmin – max и min возможная величина денежных затрат; Dn – нормальная продолжительность работы; Dmin – минимально возможное время работы. Коэффициент Kij носит название коэффициента изменения затрат.
Минимально возможное время работы определяется путем деления нормальной продолжительности на коэффициент уменьшения длительности Kуд. . При оптимизации сети необходимо выполнять следующие требования: максимально сократить продолжительность всей разработки и оптимизировать затраты на выполнение разработки за счет наименьшего сокращения продолжительности дорогостоящих работ и наибольшего сокращения недорогих работ. Код работы Длительность работ (дней) Затраты, усл. ед.
Dn Dmin Cmin Cmax 1-2 6 5,14 4909 6872,6 2-3 8 7,2 5454 6544,8 2-4 32 30 34909 36654,45 3-5 2 1,8 34909 41890,8 4-5 2 1,8 9000 10800 5-6 3 2,8 9000 10800 5-7 18 16,4 7363 8835,6 6-10 3 2,3 49090 98180 7-8 4 3,7 8181 16362 7-9 3 2,6 20181 24217,2 8-14 3 2,5 9000 12600 9-14 2 1,6 4909 6872,6 10-11 2 1,58 20136 34231,2 11-13 10 9,41 7090 8508 11-12 7 6,59 47727 57272,4 13-15 2 1,78 11454 16035,6 12-15 3 2,73 9272 11126,4 14-16 4 3,7 6545 7854 14-17 9 7,878 27272 38180,8 17-18 12 11,6 9818 11781,6 16-18 7 6,44 62181 74617,2 15-19 3 2,7 9545 13363 18-19 2 1,69 20454 28635,6 19-20 2 1,75 2454 3435,6 20-21 2 1,79 10363 14508,2 20-22 4 3,7 9545 11454 21-23 3 2,8 4363 5235,6 22-23 6 5,6 20454 24544,8 23-24 32 30,27 31090 37308 всего 471759 584468,2 В данном сетевом графике имеется 24 путей, критический путь 133 дня. При выполнении всех работ с минимальной продолжительностью критический путь стал равен 122,028. Критический путь включает работы 1-2, 2-4, 4-5, 5-7,7-8,8-14,14-17,17-18,18-19,19-20,20- 22,22-23,23-24. № пути Код работы Kij Dij Dij min Шаги первый шаг Второй шаг
Dij D C Dij D C 1. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-3 1363,5 8 7,2 8 3-5 34909 2 1,8 2 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-9 10090,5 3 2,6 3 9-14 4909 2 1,6 2 14-17 9722,6 9 7,878 7,878 17-18 4909 12 11,6 11,6 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-21 19739 2 1,79 2 21-23 4363 3 2,8 3 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 102 92,518 94,728 2. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-3 1363,5 8 7,2 8 3-5 34909 2 1,8 2 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-8 27270 4 3,7 3,7 8-14 7200 3 2,5 2,5 14-17 9722,6 9 7,878 7,878 17-18 4909 12 11,6 11,6 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-21 19739 2 1,79 2 21-23 4363 3 2,8 3 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 104 94,518 95,518 3. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-3 1363,5 8 7,2 8 3-5 34909 2 1,8 2 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-9 10090,5 3 2,6 3 9-14 4909 2 1,6 2 14-16 4363 4 3,7 4 16-18 22207,5 7 6,44 7 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-21 19739 2 1,79 2 21-23 4363 3 2,8 3 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 92 83,18 86,25 4. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-3 1363,5 8 7,2 8 3-5 34909 2 1,8 2 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-9 10090,5 3 2,6 3 9-14 4909 2 1,6 2 14-17 9722,6 9 7,878 7,878 17-18 4909 12 11,6 11,6 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-22 6363,3 4 3,7 3,7 22-23 10227 6 5,6 5,6 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 105 97,228 99,028 5. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-3 1363 8 7,2 8 3-5 34909 2 1,8 2 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-9 10090,5 3 2,6 3 9-14 4909 2 1,6 2 14-16 4363 4 3,7 4 16-18 22207,5 7 6,44 7 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-22 6363,3 4 3,7 3,7 22-23 10227 6 5,6 5,6 23-24 3594,2 32 30,27 30,27
Итого 97 87,89 90,55 6. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-3 1363,5 8 7,2 8 3-5 34909 2 1,8 2 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-8 27270 4 3,7 3,7 8-14 7200 3 2,5 2,5 14-16 4363 4 3,7 4 16-18 22207,5 7 6,44 7 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-22 6363,3 4 3,7 3,7 22-23 10227 6 5,6 5,6 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 99 89,89 91,75 7 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-3 1363,5 8 7,2 8 3-5 34909 2 1,8 2 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-8 27270 4 3,7 3,7 8-14 7200 3 2,5 2,5 14-17 9722,6 9 7,878 7,878 17-18 4909 12 11,6 11,6 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-22 6363,3 4 3,7 3,7 22-23 10227 6 5,6 5,6 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 109 99,228 100,228 8. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-3 1363,5 8 7,2 8 3-5 34909 2 1,8 2 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-8 27270 4 3,7 3,7 8-14 7200 3 2,5 2,5 14-16 4363 4 3,7 4 16-18 22207,5 7 6,44 7 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-21 19739 2 1,79 2 21-23 4363 3 2,8 3 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 94 85,18 87,45 9. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-4 872,7 32 30 30 4-5 9000 2 1,8 1,8 5-6 9000 3 2,8 3 6-10 70128,6 3 2,3 3 10-11 33560 2 1,58 2 11-13 2403,4 10 9,41 10 13-15 20825,5 2 1,78 2 15-19 12726,7 3 2,7 3 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-21 19739 2 1,79 2 21-23 4363 3 2,8 3 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 102 92,33 94,96 10. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-4 872,7 32 30 30 4-5 9000 2 1,8 1,8 5-6 9000 3 2,8 3 6-10 70128,6 3 2,3 3 10-11 33560 2 1,58 2 11-13 2403,4 10 9,41 10 13-15 20825,5 2 1,78 2 15-19 12726,7 3 2,7 3 19-20 3926,4 2 1,75 2 20-22 6363,3 4 3,7 3,7 22-23 10227 6 5,6 5,6 23-24 3594,2 32 30,27 30,27
Итого 107 98,83 101,51 11. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-4 872,7 32 30 30 4-5 9000 2 1,8 1,8 5-6 9000 3 2,8 3 6-10 70128,6 3 2,3 3 10-11 33560 2 1,58 2 11-12 23281,5 7 6,59 7 12-15 6868,1 3 2,73 3 15-19 12726,7 3 2,7 3 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-22 6363,3 4 3,7 3,7 22-23 10227 6 5,6 5,6 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 105 96,96 99,26 12. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-4 872,7 32 30 30 4-5 9000 2 1,8 1,8 5-6 9000 3 2,8 3 6-10 70128,6 3 2,3 3 10-11 33560 2 1,58 2 11-12 23281,5 7 6,59 7 12-15 6868,1 3 2,73 3 15-19 12726,7 3 2,7 3 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-21 19739 2 1,79 2 21-23 4363 3 2,8 3 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 100 90,46 94,96 13. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-4 872,7 32 30 30 4-5 9000 2 1,8 1,8 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-8 27270 4 3,7 3,7 8-14 7200 3 2,5 2,5 14-16 4363 4 3,7 4 16-18 22207,5 7 6,44 7 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-21 19739 2 1,79 2 21-23 4363 3 2,8 3 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 118 106,19 106,25 14. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 0,86 1963,638 2-4 872,7 32 30 30 2 1745,4 4-5 9000 2 1,8 1,8 0,2 1800 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 1,6 2356,16 7-8 27270 4 3,7 3,7 0,3 8181 8-14 7200 3 2,5 2,5 0,5 3600 14-17 9722,6 9 7,878 7,878 1,122 10908,8 17-18 4909 12 11,6 11,6 0,4 1963,6 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 0,33 8709,5 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 0,25 981,6 20-22 6363,3 4 3,7 3,7 0,3 1908,99 22-23 10227 6 5,6 5,6 0,4 4090,8 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 1,78 6397,7 Итого 133 122,028 122,028 10,042 54610,2 15. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-4 872,7 32 30 30 4-5 9000 2 1,8 1,8 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-8 27270 4 3,7 3,7 8-14 7200 3 2,5 2,5 14-16 7854 4 3,7 4 16-18 22207,5 7 6,44 7 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-22 6363,3 4 3,7 3,7 22-23 10227 6 5,6 5,6 23-24 37308 32 30,27 30,27
Итого 123 112,69 113,55 16. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-4 872,7 32 30 30 4-5 9000 2 1,8 1,8 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-9 10090,5 3 2,6 3 9-14 4909 2 1,6 2 14-16 4363 4 3,7 4 16-18 22207,5 7 6,44 7 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-22 6363,3 4 3,7 3,7 22-23 10227 6 5,6 5,6 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 121 110,69 112,35 17. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-4 872,7 32 30 30 4-5 9000 2 1,8 1,8 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-9 10090,5 3 2,6 3 9-14 4909 2 1,6 2 14-17 9722,6 9 7,878 7,878 17-18 4909 12 11,6 11,6 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-22 6363,3 4 3,7 3,7 22-23 10227 6 5,6 5,6 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 129 120,0028 120,828 18. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-4 872,7 32 30 30 4-5 9000 2 1,8 1,8 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-9 10090,5 3 2,6 3 9-14 4909 2 1,6 2 14-16 4363 4 3,7 4 16-18 22207,5 7 6,44 7 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-21 19739 2 1,79 2 21-23 4363 3 2,8 3 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 116 105,98 108,05 19. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-4 872,7 32 30 30 4-5 9000 2 1,8 1,8 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-8 27270 4 3,7 3,7 8-14 7200 3 2,5 2,5 14-17 9722,6 9 7,878 7,878 17-18 4909 12 11,6 11,6 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-21 19739 2 1,79 2 21-23 4363 3 2,8 3 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 128 117,318 117,728 20. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-4 872,7 32 30 30 4-5 9000 2 1,8 1,8 5-7 1472,6 18 16,4 16,4 7-9 10090,5 3 2,6 3 9-14 4909 2 1,6 2 14-17 9722,6 9 7,878 7,878 17-18 4909 12 11,6 11,6 18-19 26392,3 2 1,69 1,69 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-21 19739 2 1,79 2 21-23 4363 3 2,8 3 23-24 3594,2 32 30,27 30,27
Итого 126 115,318 116,528 21. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-3 1363,5 8 7,2 8 3-5 34909 2 1,8 2 5-6 9000 3 2,8 3 6-10 70128,6 3 2,3 3 10-11 33560 2 1,58 2 11-13 2403,4 10 9,41 10 13-15 20825,5 2 1,78 2 15-19 12726,7 3 2,7 3 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-21 19739 2 1,79 2 21-23 4363 3 2,8 3 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 78 71,32 75,16 22. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-3 1363,5 8 7,2 8 3-5 34909 2 1,8 2 5-6 9000 3 2,8 3 6-10 70128,6 3 2,3 3 10-11 33560 2 1,58 2 11-13 2403,4 10 9,41 10 13-15 20825,5 2 1,78 2 15-19 12726,7 3 2,7 3 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-22 6363,3 4 3,7 3,7 22-23 10227 6 5,6 5,6 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 83 76,03 79,46 23. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-3 1363,5 8 7,2 8 3-5 34909 2 1,8 2 5-6 9000 3 2,8 3 6-10 70128,6 3 2,3 3 10-11 33560 2 1,58 2 11-12 23281,5 7 6,59 7 12-15 6868,1 3 2,73 3 15-19 12726,7 3 2,7 3 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-22 6363,3 4 3,7 3,7 22-23 10227 6 5,6 5,6 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 81 74,16 77,46 24. 1-2 2283,3 6 5,14 5,14 2-3 1363,5 8 7,2 8 3-5 34909 2 1,8 2 5-6 9000 3 2,8 3 6-10 70128,6 3 2,3 3 10-11 33560 2 1,58 2 11-12 23281,5 7 6,59 7 12-15 6868,1 3 2,73 3 15-19 12726,7 3 2,7 3 19-20 3926,4 2 1,75 1,75 20-21 19739 2 1,79 2 21-23 4363 3 2,8 3 23-24 3594,2 32 30,27 30,27 Итого 76 69,45 73,16 Суммарное изменение затрат по шагу 54610,2
Стоимость разработки 526369,2 Стоимости разработки в оптимальном варианте равна 526369,2 условных единиц, а не 584468,2, как это было бы в случае выполнения всех работ с минимальной продолжительностью. 11. Заключение В результате выполнения данной курсовой работы я углубила и закрепила знания по теоретическим основам системы планирования и создания нового изделия и приобрела практические навыки построения, расчета сетевых графиков, изучила организационно-экономические вопросы технической подготовки производства нового
изделия. Было проведено планирование и оптимизация научно-исследовательской работы по производству утюга. Количество работ по программе-24. В исследовании принимали участие люди следующих специальностей: начальник лаборатории, менеджер, технолог, ведущий экономист, экономист, ведущий программист, начальник бюро, конструктор и т.д. Число исполнителей составило списочное – 22 чел явочное – 20 чел. Минимальная продолжительность работ критического пути по данному исследованию составила 122,028 дня
вместо начальных 133 дней. Стоимости разработки в оптимальном варианте равна 526369,2 условных единиц, а не 584468,2, как это было бы в случае выполнения всех работ с минимальной продолжительностью. Таким образом, оптимальная продолжительность работ равна 122,028 дня, и общая стоимость комплекса работ по разработке новой модели утюга составляет 526369,2 руб.