КЫРГЫЗСКО-РОССИЙСКИЙСЛАВЯНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТ
РЕФЕРАТ
НА ТЕМУ: СНАБЖЕНИЕБИЗНЕСА
ВЫПОЛНИЛ: СУДЕНТГРУППЫ М-3-06
ДУБРОВЕЦ ВАСИЛИЙ
ПРОВЕРИЛ: ДАРОВСКИХ
БИШКЕК 2008
TOC o «1-3» h z u ВВЕДЕНИЕ… PAGEREF _Toc196109497 h 2
1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕОБЕСПЕЧЕНИЕ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА.PAGEREF _Toc196109498 h 4
1.1Проверка качества и количества полученной продукции. PAGEREF _Toc196109499 h 8
1.2Документальное оформление заказа. PAGEREF _Toc196109500 h 9
1.3Определение метода закупок. PAGEREF _Toc196109501 h 10
2. АНАЛИЗ И ОТБОРПОСТАВЩИКОВ.PAGEREF _Toc196109502 h 12
3. ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГОХОЗЯЙСТВА.PAGEREF _Toc196109503 h 16
Заключение. PAGEREF _Toc196109504 h 20ВВЕДЕНИЕ Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондовпредприятия. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально–технического снабжения. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками. Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. На крупных предприятиях количество складов нередко достигает нескольких десятков. Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д.
1.МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды — это те средства производства, которые
полностью потребляются в каждомпроизводственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию ив процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства. Задачаорганов снабжения — обеспечить конструкторов необходимыми каталогами,описаниями, проспектами по профилю проводимой работы с целью их полной иобъективной ориентации в соответствующих вопросах. Однако каталоги и описанияобычно не содержат информации о ценах, без чего трудно добиться экономическивыгодных решений по материалам и конструкции будущих изделий. Поэтому прямойзадачей снабжающих органов является сбор информации о ценах, возможных срокахпоставок, транспортных расходах и поиск их оптимального сочетания.
Количество материалов,дата начала поставок и продолжительность периода их поступления зависят отпроизводственных программ компании, которые, в свою очередь, определяютсярезультатами изучения рынков сбыта. Общей проблемой для большинства компаний являетсяследующая дилемма. Как осуществить производственную программу: путем прочного,но не всегда экономически эффективного обеспечения материалами либо задерживаявыпуск продукции в связи с затратами дополнительного времени на закупкуэкономически выгодных материалов?
Изучив рынок иостановившись на каких-либо конкретных поставщиках, отдел закупок обязанопределить потребности предприятия или фирмы в конкретных поставках.Определение потребностей основывается на стратегии управления запасами. Вотборе источников информации следует руководствоваться правилами:
1. Нельзя ограничиваться однимисточником информации, вне зависимости от объема и глубины предоставляемой иминформации.
2. Как минимум один из используемыхисточников должен быть независимым, т. е. не быть заинтересованным в возможныхпоследствиях использования предоставленной им информации.
Сроки удовлетворенияпоследующих потребностей определяются на основе сроков закупки предыдущих.
В западных странахприобретаемая фирмами продукция производственного назначения классифицируетсяпо видам заготовленного товара и способам их закупки. Из всего многообразиятрадиционно выделяются следующие виды товаров: сырье и основные материалы,топливо, комплектующие и оборудование. Такое деление обосновывается примернооднотипной удельной стоимостью, а также условиями хранения и примененияотдельных видов этих товаров.
Способы поставкизакупаемых материалов весьма разнообразны. Товары, потребность в которыхвозникает непредвиденно и не требующие длительного хранения, закупаются, какправило, в сроки, близкие к их потреблению. Материалы разового и постоянногопотребления, требуемые к определенному моменту, закупаются на условияхдоговорной поставки, оговаривающей точное время подвоза. При таком способепоставки объем запасов материалов на фирме уменьшается, а связанные с нимиздержки сокращаются. Способствуют резкому снижению производственных запасоврегулярные поставки таких партий материалов, которые доставляются потребителючерез определенные интервалы времени в соответствии с графиком потребности вних производства на тот или иной период. В целях упрощения процедуры оформлениязаказов и снижения накладных расходов применяются групповые поставки несколькихвидов родственных товаров, приобретаемых и мелкими партиями. В этих же целяхфирмы стали использовать автоматизированную систему компьютерной связи. Фирмыосуществляют также конъюнктурные и спекулятивные закупки товаров.
Важнейший элемент в политике закупок- анализ цены приобретаемых товаров. Для анализа цены закупок, так же, как ианализа стоимости собственного производства, используются различные видырасчетов:
а) простой метод калькуляции(показатель общих издержек делится на показатель производственной продукций);
б) калькуляция по эквивалентнымпоказателям (издержки дробятся по отдельным статьям и берутся усреднено);
в) постоянная калькуляция (точныйучет издержек по каждой операции на базе АСУ).
Анализ цен учитываеттакже дополнительные работы и услуги, например, проведение консультаций,подготовку документации, упаковку, таможенные пошлины, транспортировку идругие. При этом применяются следующие виды анализа цены:
· анализцены по пути от возникновения продукта до его поступления потребителю(постатейной калькуляцией определяют цену — НЕТТО, включая заготовительныерасходы);
· анализцены, рассчитанной по общей стоимости произведенной работы, и услуг (здесьдополнительно учитывают расходы на контроль, хранение, финансирование);
· анализцены на основе полезности продукта (на базе субъективных оценочных критериевопределяется, сколько данный продукт или услуга могут стоить на рынке);
· анализцены при тенденции ее повышения на аналогичные товары (с помощью расщепленияиздержек на первичные, в расчете на единицу продукции в настоящий момент, ипоследующие издержки — для расчета цены на определенную партию продукции);
· анализцены (с помощью кривой освоения новой продукции);
· анализцены во временном периоде (сравниваются старое и новое коммерческоепредложение, при этом учитываются изменения в используемом сырье, затратах, рыночныхотношениях и пр.);
· анализцены по первичным издержкам на единицу продукции;
· анализс помощью скользящих цен (применяются в основном при разработке долгосрочныхдоговоров при лихорадочном изменении цен);
· анализцен на основе открытых данных (курс валют, биржевые курсы, таможеннаястатистика и пр.).
При осуществлении закупокпокупатель не обязательно должен рассчитывать составляющие цены получаемоготовара, однако последнее время все чаще между покупателем и продавцомпроисходит обмен данными, содержащими составляющие издержек производства идругие элементы, из которых слагается цена продукте закупок. Особенно широкоеприменение такая практика получила при заключении долгосрочных договоров опоставках.
Транспортные расходытакже находятся в поле зрения органом материально-технического обеспечения.Принимаются во внимание не только дальность перевозок, но и вид транспорта,скорость поставки, партионность грузов, способ их упаковки, методы перегрузки вслучае смешанных сообщений. Помимо транспортных расходов значительные затратывызывает хранение материалов. Здесь снабженческая деятельность имеетоднозначную цель — обеспечить эффективное выполнение производственной задачи засчет сведения, по возможности до минимума, объема запасов. Необходимо отметить,что в настоящее время, в условиях отсутствия дефицита на подавляющую долюсырья, полуфабрикатов и различных комплектующих элементов в главныхкапиталистических странах, органы снабжения не ощущают потребности в созданииизлишних запасов (такая потребность стихийно формируется при осуществлениидефицита). Тем не менее, было бы неправильно считать, что в сферекапиталистического производства отсутствуют побудительные причины создаватьизлишние запасы. Конъюнктурные и сезонные колебания цен, инфляция, изменение политико-экономическойобстановки в производящих сырье регионах мира и другие факторы могут бытьтакими стимулами.1.1 Проверкакачества и количества полученной продукции
Качество поставляемыхтоваров должно удовлетворять предъявляемым требованиям. Отсутствие должногоконтроля качества закупок может привести к следующим издержкам:
· дополнительныерасходы, связанные с возвратом бракованных и недоброкачественных товаров;
· остановкапроизводства в случае, например, когда вся партия продукции оказаласьнедоброкачественной и подлежит возврату;
· судебныеиски;
· потерядоверия потребителей своей продукции из-за поставок недоброкачественныхматериалов (деталей, изделий).
Применяемые на практикемеры по обеспечению качества принимаемых товаров могут быть классифицированы следующимобразом:
А. Сплошной контроль
Б. Выборочные методы:
1) приемочный выборочный контроль партийпо качественным признакам;
2) непрерывный выборочный контроль покачественным признакам;
3) приемочный выборочный контроль покачественным признакам с пропуском партий;
4) приемочный выборочный контроль покачественным признакам;
5) ревизионный выборочный контроль
А. Апробация установленнойпоставщиком системы методов и операций по обеспечению качества
Б. Апробация применяемой поставщикомметодики контроля качества закупаемых товаров
В. Учет и определение улучшениякачества показателей продукции данного поставщикаГ. Сравнительная оценка качества продукции различных поставок.1.2Документальное оформление заказа
В условиях рыночнойэкономики использование большинстве фирм сложившихся ранее документов(заказ-наряд, различного рода накладные и т. п.) во многих случаях уже неудовлетворяет современным требованиям. Относительно ведения документации позакупкам руководителям соответствующих отделов целесообразно работатьстандартные бланки, в которые рекомендуется включить следующие позиции:
1. Название документа. В целяхвыделения бланка заказа среди других документов необходимо обозначить егословом «Заказ» или «Заказ на поставку».
2. Порядковый номер. Порядковый номериспользуется в документах, прилагаемых к копии заказа (товарно-транспортнаянакладная, грузовая таможенная декларация, счет-фактура и т п.). Кроме этого,номер поможет быстро отыскать нужный документ.
3. Название и адрес компании. Этисведения информируют поставщика о том, с кем ему предстоит иметь дело, кудапоставлять товар и куда посылать счет.
4. Ответственность за заказ. В бланкезаказа укажите должностное лицо, с которым поставщик может выяснить всевопросы, связанные с заказом. Желательно, чтобы им был человек, стоящий уистоков заказа. Это поможет поставщику при необходимости найти конкретногочеловека для решения своих проблем.
5. Дату, наименование и адреспоставщика.
6. Сроки поставки и количествопоставляемых товаров.
7. Описание товаров. Необходимыетовары должны быть четко определены в заказе на поставку с соответствующимиссылками на предложение о закупках заявку или спецификацию.
8. Адрес поставки. В случаях когдаадрес поставки отличается от основного адреса компании, названного в бланкезаказа, необходимо его указать.
9. Цена. В бланке заказа должна бытьпроставлена цена товара во избежание конфликтных ситуаций при расчете запоставленные товары.
10. Расчетный счет. Чтобы невозникали различные финансовые недоразумения, необходимо указать своибанковские реквизиты.
Зарубежные фирмы, кроме самых мелких,используют, как правило, четыре экземпляра заказа. Для облегчения работы ониобычно окрашены в различные цвета. Экземпляр 1 (белый) — отправляетсяпоставщику. Это заказ на поставку. Он обязывает поставщика поставлять товарысогласно оговоренным условиям, а заказчика принимать и оплачивать товар.Экземпляр 2 (розовый) — отправляется в финансовый отдел, подтверждает передачузаказа и является основанием для оплаты счета. Экземпляр 3 (голубой) — отправляется в отдел материально-технического снабжения. По нему отделпроверяет соответствие количества и качества товаров, означенных в бланкезаказов и транспортной накладной, и уведомляет отдел закупок и финансовый отдело совершившейся поставке. Экземпляр 4 (зеленый) оставляется для контроля ииспользуется при необходимости разрешения конфликтных ситуаций с поставщиками.После того как отдел материально-технического снабжения подтвердил получениетоваров, зеленый экземпляр сдается в архив.
В зависимости от особенностей фирмыколичество, цвета и варианты использования экземпляров могут варьироваться.Важно облегчить работу и избежать возможных чисто технических ошибок.1.3Определение метода закупок
Выбор метода закупок зависит отсложности конечного продуктами от состава комплектующих изделий и материалов.Основными методами закупок являются:
· оптовыезакупки;
· регулярныезакупки мелкими партиями;
· закупкипо мере необходимости и различные комбинации перечисленных методов.
У каждого метода естьсвои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечьвремя и сократить издержки. Рассмотрим наиболее часто используемые методы.
1. Закупка товара одной партией.Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки).Его преимущества, простота оформления документов, гарантия поставки всейпартией, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность вскладских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.
2. Регулярные закупки мелкимипартиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров,которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. Преимуществатаковы: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются помере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений;сокращаются затраты на документирование поставки, поскольку оформляется толькозаказ на всю поставку. Недостатки: вероятность заказа избыточного количества,необходимость оплаты всего количества, определенного в заказе.
3. Ежедневные (ежемесячные) закупкипо котировочным ведомостям. Такой метод закупки широко используется там, гдезакупаются дешевые и быстро используемые товары.
Котировочные ведомости составляютсяежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения:
· полныйперечень товаров,
· количествотовара, имеющегося на складе; требуемое количество товаров.
Преимущества: ускорениеоборачиваемости капитала; снижение затрат на складирование и хранение;своевременность поставок.
4. Получение товара по меренеобходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, нохарактеризуется следующими особенностями:
· количествоне устанавливается, а определяется приблизительно,
· поставщикиперед выполнением каждого заказа связываются с покупателем;
· оплачиваетсятолько поставленное количество товара;
· поистечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары,которые еще только должны быть поставлены.
Преимущества: отсутствиетвердых обязательств по покупке определенного количества; ускорение оборотакапитала; минимум работы по оформлению документов.
5. Закупка товара с немедленнойсдачей. Сфера применения этого метода — покупка нечасто используемых товаров,когда невозможно получать их по мере необходимости. Товар заказывается тогда,когда он требуется, и вывозится со складов поставщиков. Недостаток этого метода- в увеличении издержек, связанных с необходимостью детального оформлениядокументации при каждом заказе, измельченностью заказов и множеством поставщиков.2. АНАЛИЗ ИОТБОР ПОСТАВЩИКОВ
Важной функцией службснабжения различных фирм является выбор поставщика для компании. Такой выборосуществляется в настоящее время в основном двумя методами. Первый — анализвозможных вариантов и предложений осуществляет торговый агентов фирмы,отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика, исходив прежде всего из наиболеенизких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и стараетсяразрешить возникающие проблемы. Все вопросы обычно решаются с помощью современныхсредств связи, обмен официальной документацией сведен к минимуму.
Второй метод заключаетсяв коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в поставках. Анализпроводится как на уровне отдела закупок компании, так и на уровневзаимодействия вышеназванного отдела с производственным и отделом контролякачества продукции.
Существует и третий путь, которыйприменяется в основном для обеспечения снабжения компании с нового, плохоизученного рынка. Подобная ситуация может сложиться в результате возникновенияпотребности в принципиально новом для компании сырье и комплектующих. Такаяпотребность появляется при диверсификации производства и разработкепринципиально новой продукции, а также осуществлении закупок по импорту или вне изученном фирмой регионе и тому подобных ситуациях. В этих случаях отделзакупок или торговый агент чаще всего обращается в фирму или бюро, выполняющеепосреднические функции. Как правило, посредническая компания имеет достаточнообширную информацию о возможностях потенциальных поставщиков с точки зренияпрограммы выпуска их продукции, ее качества, быстроты реализации полученныхзаказов. В одних случаях фирмы-посредники за предварительно оговоренную платунаходят возможных поставщиков или потребителей продукции, дают консультации поюридическому и финансовому аспектам предполагаемых сделок. В других, получаяполномочия от компании — клиентов, берут на себя организационную и финансовуюсторону соглашения за оговоренный процент прибыли или некоторую долю от суммыконтракта. В этом случае они следят за количеством и качеством поставок,заботятся о своевременной доставке, могут предоставлять услуги поскладированию, комплектованию, упаковке, сортировке и другим вспомогательнымоперациям.
Кроме основных критериеввыбора поставщика, существуют и прочие критерии, количество которых может бытьдостаточно велико, например, более 60. К ним относятся.
· удаленностьпоставщика от потребителя,
· срокивыполнения текущих и экстренных заказов,
· наличиеу поставщика резервных мощностей,
· организацияуправления качеством продукции у поставщика,
· психологическийклимат в трудовом коллективе поставщика,
· рискзабастовок у поставщика,
· способностьпоставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службыпоставленного оборудования,
· кредитоспособностьи финансовое положение поставщика и пр. Каждый поставщик рассматривается с точки зрения возможности соответствия требованиям, предоставленным покупателем. Его оборудование и процессы анализируются, чтобы убедиться в соответствии спецификаций фирмы — покупателя и материалов поставщика. Работники компании-поставщика должны иметь соответствующий профессиональный уровень и опыт работы. Оборудование и персонал тщательно проверяются, их взаимодействие играет важнейшую роль в восприятии фирмы, как возможного поставщика. Одним из ключевых факторов выбора поставщика является доставка. Производственный процесс во всем мире построен на соблюдении определенных временных рамок. Такой организации производства характерно наличие на складе небольшого количества расходных материалов или практически полного их отсутствия, то есть текущее складирование. Поставщики поддерживают складские запасы для производственного процесса фирмы.
Окончательныйвыбор поставщика производится лицом, принимающим решение, и не может быть полностьюформализован. Поставщики должны привести свой процесс в соответствие с таковым фирмы-покупателя, а также координировать отправки, основываясь на требованиях производства фирмы-покупателя. Подобная организация может подразумевать еженедельные, ежедневные или даже поставки по несколько раз в день. Таким образом, просто необходимо избегать дополнительных потерь как поставщиком, так и фирмой-получателем, поскольку любые задержки поставок могут замедлить или остановить производственный процесс получателя. Если склада для поступающей продукции не существует, то программа поставок должна полностью соответствовать требованиям фирмы — заказчика. Еще одним важным фактором при выборе поставщика является цена. Обычно фирма располагает определенным бюджетом для осуществления закупок у поставщиков. Исторически сложилось, что фирма выбирает наиболее дешевых поставщиков. Тем не менее, цена является лишь одним из трех ключевых факторов, наряду с качеством и доставкой. Если акцент при выборе поставщика падает на наиболее низкую цену, то такой подход носит название «ценового закупочного варианта» или Price Purchasing Variant (PPV). Когда бюджет фирмы на материалы установлен, то каждая закупка производится в соответствии с данными по планируемым и стандартным ценам. Рассматриваются варианты, после чего ситуация анализируется. Если PPV больше, чем размеры бюджета, и цена закладывается в стоимость производства, то это снижает значения прибыли. Если PPV меньше размеров бюджета, то в результате прибыль возрастает. К сожалению, важность наличия бюджетов производства на разных уровнях пока не нашла в наших условиях должного понимания. Бюджет каждого подразделения, входящего в производственную структуру, а также общий производственный бюджет дают возможность достичь максимального уровня экономии в пределах предприятия. Кроме того, бюджет во многом гарантирует отсутствие закупок материалов, которые могут лишь увеличить складские запасы, поскольку не будут использоваться в течение долгого времени, а также четкий контроль стоимости закупаемого сырья и его качества. Интерес каждого работника, чей доход напрямую зависит от выполнения бюджета соответствующей службы, заключается в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности всего парка оборудования, экономно расходовать предоставляемые ресурсы и требовать этого от других. Совокупность результатов реализации перечисленных возможностей позволит снизить производственные затраты, а также снизить до определенного уровня объем закупок и повысить качество выпускаемой продукции.3.ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. На крупных предприятиях количество складов нередко достигает нескольких десятков. Виды складов. Фабрично-заводские склады подразделяются на материальные, производственные, сбытовые и др. Материальные, или снабженческие склады предназначены для хранения поступающих извне сырья, материалов, топлива и полуфабрикатов. В производственных складах хранятся полуфабрикаты собственного производства, инструменты, запасные части для оборудования. Сбытовые склады предназначены для хранения готовой продукции и отходов производства. Прочие склады используются для хранения резервного оборудования и для других надобностей. Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д. По уровне специализации материальные склады подразделяются на специализированные и универсальные. Обычно склады оснащаются стеллажами, которые размещаются таким образом, чтобы эффективно использовать всю их кубатуру. Материалы хранятся в стандартной таре, которая удобно размещается на стеллажах и легко перевозится с помощью транспортеров и штабелеукладчиков. Организация складских работ. Осуществляемые на материальных складах работы можно свести к следующим основным операциям: приемка материалов, размещение их, хранение, подготовка к производственному потреблению, отпуск производственным и другим участкам предприятия и учет материальных ценностей. Поступающие на склад материалы проходят количественную и качественную приемку. Количественная приемка заключается в проверке соответствия фактического наличия материалов указанному в сопроводительных документах. Первоначальная проверка поступающих извне грузов производится представителем предприятия на железнодорожной станции. Здесь проверяется число прибывших мест, целость упаковки, иногда вес груза. Если устанавливается расхождение между фактическим наличием и тем, которое указано в сопроводительных документах, то на железнодорожной станции составляется так называемой коммерческий акт для предъявления претензий виновнику недостачи — поставщику или транспортной организации. Если же количество поступившего материала по наружному осмотру не вызывает сомнения, то вес его на станции прибытия обычно не проверяется. Такой материал выборочным путем проверяется на складе предприятия. При обнаружении в результате проверки расхождения между количеством по документам и фактическим наличием составляется акт для предъявления его поставщику. Наряду с количественной проверкой на складах проводится качественная приемка. Она осуществляется органами технического контроля с привлечением в необходимых случаях лабораторий. Качественной проверкой устанавливается соответствие полученных материалов стандартам или техническим условиям. При несоответствии материала стандарту или техническим условиям вызывается представитель поставщика и составляется акт о непригодности материала. Если же партия непригодного материала невелика или представитель поставщика не может прибыть, то акт о непригодности составляется комиссией предприятия с привлечением представителя незаинтересованной организации. Акт направляется поставщику с одновременным запросом, как поступить с забракованным материалом. Последний, до указания владельца находится у потребителя на ответственном хранении в особо отведенном месте. Как правило, качественная проверка материалов и полуфабрикатов проводится только по особо ответственным их видам, так как громадное большинство поставщиков само проверяет качество своей продукции перед ее отправкой. Принятые на склад материалы размещаются с соблюдением определенных требований учета и хранения. При этом каждый материал должен размещаться на складе с учетом того, чтобы обеспечить сохранение количества и качества материалов. Материалы одинакового наименования размещаются на одном участке, материалы тяжелые и громоздкие должны размещаться ближе к месту выдачи. На большинстве промышленных предприятий при материальных складах существуют специальные участки подготовки материалов к производству. Так, в центр