Совершенствование организации и оплаты труда в производстве зерна СПК "Ермак" Нововаршавского района Омской области

ДИПЛОМНАЯРАБОТА
/>на тему “Совершенствованиеорганизации и оплаты труда в производстве зерна СПК «Ермак» Нововаршавскогорайона Омской области”
 
Введение
Для эффективного функционирования современногопроизводства, основанного на применении сложной техники необходима чёткаяорганизация трудовых процессов, применения прогрессивных норм и нормативов,являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но ипланирования, организации производственных процессов и управления производствомв целом. Соответствие форм организации труда, качества его нормирования уровнюразвития техники и технологии, применение прогрессивных форм и систем оплатытруда являются главными условиями достижения высокой эффективностипроизводства.
Научное обоснование системы оплаты труда обеспечивает,кроме того, стимулирование трудовой активности и повышение материальнойзаинтересованности работников сельского хозяйства в условиях рынка.
Актуальностьтемы исследования усиливается тем обстоятельством, что реформирование экономикив нашей стране происходит в условиях глубокого экономического кризиса.Продолжает, высокими темпами расти необоснованная дифференциация работников позаработной плате вне зависимости от личного вклада в получение конечныхрезультатов работы, уровень заработной платы не увязывается с эффективностьюотраслей материального производства. Рост цен на потребительском рынке снижаетуровень жизни населения.
В СПК «Ермак»эти вопросы более чем актуальны, так как организации труда в хозяйстве неуделяется должного внимания, имеется ряд недостатков в ней, при оплате труда взерновом производстве применяется очень сложная система оплаты труда.
Целью даннойдипломной работы является выявление недостатков в организации и оплате труда инахождение путей по совершенствованию их в производстве зерна в СПК «Ермак».Для реализации поставленной цели предусматривается решение следующих задач:
1 изучениелитературных источников, в которых рассматриваются вопросы по организации иоплате труда;
2 исследование в данном хозяйстве организации и оплатытруда в зерновом производстве, выявление в них достоинств и недостатков;
3 предложениепутей совершенствования организации и оплаты труда в производстве зерна СПК«Ермак».
Объектомисследования являются проблемы, существующие в организации и оплате труда впроизводстве зерна СПК «Ермак» Нововаршавского района Омской области.
При написаниидипломной работы использовались следующие методы исследования: монографический:исследование на примере отдельного предприятия, производственногоподразделения, трудового процесса; экономико-статистический включающийнаблюдения, группировки и обобщения показателей; расчётно-конструктивный,основанный на анализе данных, полученных с помощью ранее названных методов иразличных вариантов, прогрессивных для данных условий.
Источникамиполучения информации послужила литература по теме исследования, статьи изжурналов (АПК: экономика, управление; Экономика сельскохозяйственных иперерабатывающих предприятий; Экономика сельского хозяйства России; Сибирскийфермер, а также материалы хозяйства (годовые отчёты за 2006–2008 гг.;различная документация по организации и оплате труда).

1. Развитиепредприятий сельского хозяйства в рыночных условиях
 
1.1 Проблемысельскохозяйственных организаций в переходной экономике
Состояние и развитие сельского хозяйства – главного звена АПК – вомногом предопределяет состояние всей экономики народного хозяйства. Положениедел в сельском хозяйстве и в АПК в целом в настоящее время оценивается каккритическое и кризисное. Кризис проявляется прежде всего в уменьшении объемовпроизводства продукции сельского хозяйства, сокращении инвестиций в этуотрасль, что остановило развитие материально-технической базы сельскогохозяйства, производственной и социальной инфраструктуры, затормозило внедрениедостижений научно-технического прогресса в отраслях АПК [15 c. 59]
Выход видится в изменении курса реформ посредством создания такогоэкономического механизма в отраслях АПК, который бы позволял предприятиямосуществлять расширенное воспроизводство на основе новых капиталовложений, иботолько через них возможен выход из кризиса и переход в фазу депрессии В то жевремя очень важно эффективно использовать накопленный производственныйпотенциал. На это направлена аграрная реформа создание хозяйств с разнымиформами собственности, реформирование отношений собственности внутри крупныххозяйств, развитие хозрасчетных отношений между подразделениями хозяйства, втом числе арендных, реформирование экономических отношений предприятий АПК сгосударством, предоставление им широких прав в планировании, развитиипроизводства, реализации и распределении продукции и хозрасчетного дохода. [35 c. 14]
Однако наряду с положительными факторами реформ имеются и отрицательные.Например, разбаланс цен между промышленностью и сельским хозяйством не в пользупоследнего, система ценообразования на продукцию сельского хозяйства,отсутствие госзаказа и неразвитость фьючерсных сделок на продажу продукции,отсутствие гарантий ее сбыта по залоговым ценам, система финансирования икредитования, налоги и т.д. В итоге неправильно проводимой приватизацииразрушены технологические связи в АПК, произошло разбазаривание государственногои кооперативного имущества, низка эффективность этого мероприятия. [11 c. 75]
Эффективная реализация аграрной политики на современном этапе в разныхрегионах нашей страны возможна при условии проведения дополнительныхисследований и отработки наиболее приемлемых подходов.
Опыт показал, что командно-административная экономика в СССР быламенее эффективна, чем рыночная экономика в развитых западных странах. В связи сэтим наша страна начала переход к рынку, который осуществляется посредством экономическихреформ. Указ Президента СССР «О первоочередных мерах по переходу к рыночнымотношениям» был опубликован в октябре 1990 г. Если же связывать это среформами Е.Т. Гайдара (приход в правительство в сентябре 1991 г.),то они насчитывают 4 года. Имея в виду эти реформы, Президент РФ Б.Н. Ельцинв октябре 1991 г. говорил: «Сегодня выработаны конкретные меры поосуществлению пакета реформ… Есть уникальная возможность за несколько месяцевстабилизировать экономическое положение… Если пойти по этому пути сегодня,реальные результаты получим к осени 1992 года… Резкий переход к рыночным ценам –тяжелая, вынужденная, но необходимая мера. Хуже будет всем примерно полгода,затем снижение цен, наполнение потребительского рынка товарами, а к осени 1992года – стабилизация экономики, постепенное улучшение жизни людей» («Известия».1991, 29 октября). Однако этого не произошло.
По многим экономическим показателям спад в экономике России в 1991–1993 гг.составил не менее 42–45%, что значительно больше, чем в военные 1941–1945 гг.,когда он по совокупному общественному продукту за 4 года составил 17%. С 1989 г.ВВП снизился в России на 50%. Спад производства сельскохозяйственной продукциив 1993 г. по сравнению с 1989 г. на душу населения (в кг) составил:по зерну – 39%, по молоку – 58%, по яйцам – 57%, по мясу – 16%. В 1993 г.производительность труда в промышленности составила 24%, а в сельском хозяйстве– 12% от уровня США и продолжает снижаться.
При повышении цен в январе 1992 г. Е.Т. Гайдар заявил,что они повысятся в 2–3 раза, но фактически оптовые цены в промышленности вырослив 34 раза, потребительские цены – в 26 раз (при росте зарплаты в 11 раз); в1993 г. потребительские цены выросли еще в 9,4 раза. Всего за 3 года (1991–1993)индекс потребительских цен вырос в 637 раз, а средняя номинальная зарплата – в239 раз, что привело к снижению реальной зарплаты на 62%.
Особую тревогу вызывает нарушение паритета цен на промышленную исельскохозяйственную продукцию. Так, в 1992 г. при росте промышленных ценв 34 раза закупочные цены в сельском хозяйстве выросли всего лишь в 10 раз. За2 года (1992–1993) «ножницы» цен составили 400% в пользу промышленности (чтобольше, чем в 1922–1923 гг., когда они составили 340%). В 1994 г. дляприобретения того же количества промышленной продукции крестьянину приходитсяпродавать в 5 раз, а за тракторы и комбайны даже в 20 раз больше урожая, чем в1991 г. Через ножницы цен сельское хозяйство сегодня теряет примерно 45%созданного в нем национального дохода. Многие хозяйства в 1992–1993 гг. неприобрели ни одного трактора. В целом фондовооруженность сельского хозяйства за2 года снизилась на 36%, а производительность труда – на 20%.
В 1993 г. насыщенность российского рынка собственнымпродовольствием составила около 80%, а по продукции животноводства – 75% от уровня1991 г. Другими словами, более пятой части отечественного рынка уступленозарубежным производителям и мы, свертывая свое производство, развиваем экономикудругих государств. 6 частности, в Воронежской области за 3 года (1991–1993 гг.)поголовье крупного рогатого скота уменьшилось на 15%, овец – на 31%, свиней – на42%. В обмен на сырьевые ресурсы импортируются фруктовая вода и т.д. Крометого, ежемесячно из России вывозится на счета в зарубежные банки 1,5–2 млрд.долларов, а всего с 1985 г., по зарубежной оценке, потери российскойэкономики от утечки капиталов превысили 85 млрд. долларов.
Приближая наши цены к мировым, забывают элементарную истину – этицены требуют и мирового уровня зарплаты, а также соответствующего соотношенияцен. По ряду продуктов цены у нас уже достигли мировых, тогда как зарплатаотстает от уровня западноевропейских стран и США в 25 – 30 раз (размер минимальнойзарплаты – 7,5 доллара в час); и если в США цена 1 л бензина примерноравна 1 л молока стандартной жирности, то у нас эта цена равна 3 лмолока.
Произошло огромное расслоение населения. Так, в I квартале 1994 г.среднемесячная зарплата в России составила 159 тыс. руб., в т. ч. в сельскомхозяйстве – 66 тыс., в промышленности – 170 тыс., в финансовой сфере – 415тыс., или в 6 раз выше, чем в сельском хозяйстве. При минимальной зарплате 14,6тыс. руб. треть населения (52 млн. чел.) имели среднедушевой доход в месяц ниже30 тыс. руб., 28% населения – от 30 до 60 тыс. (при стоимости набора из 19основных продуктов около 50 тыс. руб. в месяц); в то же время 4% населенияимели от 2,5 до 3 млн. руб., а 0,7% населения (1,1 млн. чел.) – 50 млн. руб. ивыше в месяц.
В I полугодии 1994 г. по сравнению с таким же периодом 1993 г.ВВП сократился на 17%, промышленная продукция – на 26%, капвложения – на 27%,объем платных услуг населению – на 47%, численность безработных возросла на 15%.Новое утверждение Президента РФ (июнь 1994 г.) о том, что спад производствабудет приостановлен в июле 1994 г., оказалось необоснованным. Спад производствав 1994 г. продолжался, особенно при условии срочной реформыгоссобственности (преобразование в частные и другие предприятия); спад же всельском хозяйстве уже заложен в работе первого полугодия. В частности, попрогнозу правительства на 1994 г. спад продукции сельского хозяйствадолжен составить 7%. В связи с этим необходимо подчеркнуть, что стабилизацияпроизводства является необходимым первоочередным и исходным условием повышенияэкономической эффективности во всех отраслях.
В условиях роста цен такой важный показатель, как себестоимостьсельскохозяйственной продукции, также растет (но в 3–4 раза меньше потребительскихи промышленных цен). Так, в 1992 г. по сравнению с 1990 г.себестоимость 1 ц зерна в стране выросла в 24 раза (с 8 до 191 руб.), привескрупного рогатого скота – в 22, молока – в 21 раз. Особенностью сельскогохозяйства является длительный цикл производства и обращения. Израсходованные материальныесредства (собственные или покупные) учитываются в себестоимости по фактическимзатратам или по ценам их приобретения. Однако в условиях высокой инфляции кмоменту, когда оборотные средства возвращаются на предприятие, они обесцениваютсянастолько, что не обеспечивают их простого воспроизводства. Получается, чтосебестоимость не выполняет своего основного назначения, хотя по своей сущностиэто категория простого воспроизводства (расширенное воспроизводствоосуществляется за счет прибыли). В связи с этим встает вопрос оцелесообразности исчисления себестоимости в условиях инфляции по текущим ценам(именно так она исчислялась во всех странах, прошедших гиперинфляцию) или по себестоимостис учетом коэффициента инфляции.
Норма рентабельности в сельском хозяйстве характеризуетэффективность текущих затрат и определяется отношением прибыли к себестоимости.В 1993 г. по сравнению с 1990 г. рентабельность сельскохозяйственныхпредприятий (по всей деятельности), несмотря на рост инфляции, осталась безизменений – около 42%; каждое десятое предприятие было убыточным (в 1992 г.– 10%, в 1993 г. – 9%).
Рентабельность непосредственно сельского хозяйства выросла с 43 до54%, что при стабильных ценах было бы достаточно для нормального расширенноговоспроизводства, однако большая инфляция (доходившая до 20% в месяц) быстросъедала полученную прибыль. И если уровень рентабельности растениеводства в1993 г. составил 117%, то животноводства – всего лишь 22,2%, причем реализациямяса свиней и птицы была убыточной. Нам представляется, что устранение ценовыхдиспропорций целесообразно осуществить через некоторое повышение закупочныхцен, а главным образом – посредством снижения цен на промышленную продукцию,поступающую в сельское хозяйство, что можно сделать весьма безболезненно, иборентабельность здесь колеблется от 25 до 100% и более (хотя теоретическиоптимальный уровень рентабельности в промышленности должен быть примерно в 2раза и более ниже, чем в сельском хозяйстве).
Глубокий кризис экономики и обнищание народа – это в основном не результатнакопленных в прошлом нерешенных ‘проблем, а неизбежное следствие избранногокурса реформирования экономики. Монетаристская теория реформирования экономикив России себя не оправдала, ибо она привела страну к хаосу и поставила народноехозяйство, в т. ч. и сельское хозяйство, на грань катастрофы.
Для успешного развития реформы необходимо, чтобы интересы человеказаняли в ней центральное место, чтобы была четко сформулированная концепция ипрограмма этой реформы. Главным в экономической политике должно бытьнедопущение дальнейшего спада производства и максимальная поддержка ростапроизводства (вместо ориентации на инфляцию и перераспределение), поддержказанятости, рост покупательной способности и реальных доходов населения.Первоочередными направлениями развития экономики должны быть высокотехнологичныепроизводства, агропромышленный комплекс и рыночные институты, обеспечивающиемеханизм рыночного регулирования. Для сельского хозяйства особое значение имееториентация на обеспечение страны собственным продовольствием (а не посредствомимпорта), а также устранение расхождения промышленных и сельскохозяйственныхцен. Можно смело сказать, что успех экономической реформы будет в первуюочередь зависеть от того, как будет идти возрождение российской деревни,развитие и рост эффективности агропромышленного комплекса.
1.2Проблемы организации и оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях
В условиях рыночной экономики возникает объективнаянеобходимость в повышении роли организации труда. С появлением предприятийразличных форм собственности, расширением их прав результативность ихдеятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективногоиспользования факторов производства. А этого, по мнению Пашуто В.П. [22 c. 224],можно добиться, лишь используя возможности совершенствования организации инормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенныхзатрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило,обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результатедостигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкойдолей заработной платы в её составе.
Значениеорганизации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующихвозрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативностьтруда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того,по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицырабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональномуиспользованию оборудования и времени работающих на нём людей, что повышаетпроизводительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличиваетрентабельность производства.
В системенаучной организации труда важное значение имеет организация рабочего места. Помнению Пашуто В.П. [22 c. 228] организация рабочих мест предполагает оснащение средствамипроизводства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой,средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и врабочей зоне, способствующей применению рациональных методов и приёмов труда ив конечном итоге – высокой эффективности труда каждого работника. Шумаков Ю.Н.[20 c. 189] отмечает, что наорганизацию рабочих мест в сельском хозяйстве большое влияние оказываетспецифика отрасли, и прежде всего, использование земли как основного средствапроизводства.
Для сельскогохозяйства характерно большое разнообразие рабочих мест, каждое из которыхтребует самостоятельного типового решения. Это объясняется тем, что предметытруда, а вместе с тем и средства труда часто меняются, как меняются фазы истадии развития растений.
Выполнениелюбой работы в течение продолжительного времени, по мнению Пашуто В.П. [22c. 223], сопровождаетсяутомлением организма, проявляющемся в снижении работоспособности человека.Наряду с физической и умственной работой значительное воздействие на утомлениеоказывает и окружающая производственная среда, т.е. условия, в которыхпротекает его работа. Шумаков Ю.Н. [20 c. 154] выделяет следующиефакторы, формирующие условия труда: социально-экономические,организационно-технические и естественно-природные; а Пашуто В.П. [22 c. 249] выделяет другиефакторы: санитарно-гигиенические, психофизиологические, эстетические.
В системемероприятий по созданию комфортных условий труда, по мнению Громова М.Н.[9 c. 46], Шумакова Ю.Н.[20 c. 236], Пашуто В.П.[22 c. 124] и других учёных,большое значение имеют рациональные режимы труда и отдыха, обеспечивающиевысокую эффективность труда и сохранение здоровья работающих. Пашуто В.П.[22 c. 138] отмечает, чтонаучной основой для построения рациональных режимов труда и отдыха являетсядинамика работоспособности человека. В течение рабочей смены динамика работоспособностинепостоянна: сначала наблюдается постепенное увеличение, затем наступает периодустойчивой работоспособности и снижается перед обеденным перерывом. Такое жесостояние наблюдается после обеда. Работоспособность человека подверженаизменениям и в течение недели.
В этой связинеобходимо отметить, что Кодексом законов о труде [1 c. 92] и в Трудовом кодексе,вступившим в силу в 2000 г. [2 c. 112] установлена нормальная продолжительностьрабочего времени не может превышать 40 ч в неделю. Для работников устанавливаетсяпятидневная рабочая неделя с двумя выходными, и шестидневная рабочая неделя содним выходным днём. В течение рабочего дня (смены) работнику должен бытьпредоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двухчасов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается. Всемработникам предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы исреднего заработка. Ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется работникампродолжительностью 28 рабочих дней в расчёте на шестидневную рабочую неделю.
Экономическаяработа в с.-х. предприятиях после их реорганизации претерпевает постепенное, носущественное изменение. Важное место в ней принадлежит реформе оплаты труда.Это наиболее острая и сложная проблема, самостоятельно решаемая в каждомхозяйстве в зависимости от складывающейся совокупности различныхорганизационно-экономических факторов, среди которых основным является наличиефинансовых средств.
Поэтому Прока Н.Ч.[32 c. 68] не согласен с точкойзрения некоторых экономистов, считающих, что проблема оплаты аграрного трудапостепенно упрощается, уступая место процессу распределения созданного дохода.Актуальность этой проблемы по его мнению легко доказать двумя основнымиобстоятельствами. Первое, для получения дохода в с. – х. предприятияхнужен трудовой вклад своих или наёмных работников, что обуславливаетнеобходимость его стимулирования. Организация материального стимулированияработников в хозяйствах не соответствует требованиям рыночной экономики.Второе, – существующая доля заработной платы в структуре доходов сельскогожителя.
Всоответствии с Кодексом законов о труде РФ и новым Трудовым кодексом,вступившим в силу с 01.02.2000 г., виды, системы оплаты труда, размерытарифных ставок, окладов премий, иных поощрительных выплат, а также их размерыдля отдельных категорий работников хозяйства определяют самостоятельно ификсируют в коллективных договорах и положениях об оплате труда [1 c. 95, 2 c. 115].
Кодексомзаконов о труде установлено, что месячная оплата труда работника не может бытьниже установленного минимального размера оплаты труда [1 c. 98]. Трудовым кодексом от01.02.2000 г. установлено, что минимальный размер оплаты трудаустанавливается одновременно на всей территории Российской Федерациифедеральным законом и не может быть ниже прожиточного минимума трудоспособногочеловека [2 c. 117].
Многообразиеформ хозяйствования в АПК предполагает разнообразные виды и системы оплатытруда. Но по мнению авторов Сёмина А. [19] и Шарихиной Г. [19]тарифная система по-прежнему остаётся базовой для организации оплаты труда всельском хозяйстве.
Четвертаков И.М.[40 c. 24] считает, чтодифференциация оплаты труда различного качества достигается прежде всего впроцессе его тарификации. Прока Н.И. [32 c. 70] и Четвертаков И.М.[40 c. 28] отмечают, что притарификации исходят из того, что каждая работа требует затрат трудаопределённого качества. И в тоже время работник, который её выполняет, можетобладать различными профессиями и личностными качествами. Поэтому тарификациясостоит как в оценке качества и условий труда и отнесении работы к определённымразрядам, так и установлении квалификационного разряда работника.
Громов М.Н.[9 c. 285], Шумаков Ю.Н.[20 c. 123] и Четвертаков И.М.[40 c. 35] основными элементамитарифной системы выделяют: справочники по тарификации работ и тарификационно – квалификационныесправочники; тарифные ставки и должностные оклады; тарифные сетки; районныекоэффициенты по оплате труда.
Четвертаков И.М.[40 c. 39] отмечает, чтотарифная система является инструментом эффективной организации оплаты труда напредприятии, установления относительной социальной справедливости, стимулируетповышение квалификации и перемещение работников в наиболее важные отраслипроизводства.
Шумаков Ю.Н.[20 c. 148] пишет о следующихформах оплаты труда: сдельной, основанной на оценке выполненного объёма работыили произведённой продукции; повременной, которая применяется при следующихусловиях: затруднён учёт выработки, технологический процесс не позволяетработнику существенно увеличить производительность труда, в течении рабочегодня исполнитель выполняет разные виды работ.
Каждая изформ оплаты труда имеет множество систем оплаты, которая сочетает основную ипеременную часть оплаты труда. Нас интересуют сдельные системы оплаты труда.Имеются следующие варианты: прямая сдельная (заработок зависит отиндивидуальной выработки), сдельно-премиальная; сдельно–прогрессивная; косвенносдельная (применяется преимущественно при оплате вспомогательных работников).Наиболее распространённой является сдельно – премиальная система оплаты труда.
Коротаев В.С.[13 c. 4] пишет, чтосдельно–премиальная система оплаты труда предполагает начисление заработка закаждую единицу выполненной работы по сдельной расценке. Уровень сдельнойрасценки может быть установлен на базе минимальной часовой (дневной) ставки,коэффициента сложности труда и часовой или сменной нормы выработки. Авторотмечает, что успешное применение сдельно-премиальной системы оплаты труда,требует большей предварительной работы по обоснованию и установлению часовыхили сменных норм выработки. Выдача премий связывается обычно с выполнением вположенный срок заданий или за отличные результаты работы, в частности, заполучение продукции сверх установленных норм. В целях усиления мотивации трудазначимые поощрения рабочих могут быть включены в содержание контрактов. В такомслучае для работодателя они станут обязательными, если работник выполняетпредусмотренные условия.
В особонапряжённые периоды выполнения отдельных работ, когда их задержка предприятиюзначительными потерями, целесообразно по мнению Коротаева В.С. [13 c. 5] и Четвертакова И.М.[41 c. 27] применятьсдельно-прогрессивные системы оплаты труда. Такими периодами являются: времявесеннего сева и уборки урожая. Коротаев В.С. отмечает, что отличительнаячерта сдельно-прогрессивных систем в том, что сдельные расценки в приделахвыполнения норм и сверх неё устанавливаются на разных уровнях. При этомразрабатываются шкалы нарастания расценок. Использование подобных шкал,отмечает автор, неудобно, потому что они усложняют порядок начисления из-замножества коэффициентов. Коратаев В.С. считает целесообразно применятьвозрастание, например, на уровне одного процента за каждый процент превышениянормы выработки.
Врастениеводстве доплата за продукцию должна устанавливаться на нормативномуровне непосредственно за каждый центнер, полученный трудовым коллективом.Чтобы рассчитать уровень её оплаты руб./ц, в качестве исходных данных надоиметь норму получения продукции с одного гектара, нормативный фонд оплатыколлектива на один гектар посева культуры. В конце хозяйственного года, когдавсе виды продукции трудовым коллективом собраны, учтены и приняты еёсобственниками, на неё по установленным нормативам доплат начисляется доплата,которая распределяется между участниками производства пропорционально трудовымвкладам.
Авторами Шакировым Ф.К.[21 c. 456], Громовым М.Н.[9 c. 238], Шумаковым Ю.Н.[20 c. 142], Коротаевым В.С.[12 c. 45], а такжеРекомендациями по оплате труда и материальному стимулированию работниковсельхоз предприятий [33 c. 7] отмечается, что аккордно-премиальная система оплаты труда непотеряла свою значимость и сегодня. Основной заработок по аккордно-премиальнойсистеме непосредственно и пропорционально связывается с количествомпроизведённой продукции, а также с её качеством, если соответственнодифференцируются расценки, или когда последние устанавливаются за продукцию встоимостной оценке. Премии за превышение норм производства продукции обычнопредусматриваются в размере 20% стоимости сверхплановой продукции. Начисленнаяпо аккордным расценкам оплаты представляет собой полное вознаграждениеколлектива за труд. Из начисляемой суммы аккордного заработка вычитаетсявыданный в течении года аванс и получится доплата за продукцию. В таком случаеколлективу становится невыгодно выполнять работы, не способствующие прироступолучения продукции. Вместе с тем, в предприятиях находящихся в зоненеустойчивого земледелия, когда фактическая урожайность культур оченьотклоняется от нормативной, аккордные системы в одни годы вызовут необоснованновысокую оплату, а в другие – очень низкие её уровни. Выход из такого положениянаходится в установлении для коллектива одновременно двух видов расценок: одназа один гектар возделывания культур, другая за один центнер получаемойпродукции. Чтобы такие расценки установить, надо иметь по каждой культуре дварасчёта нормативных фонда оплаты, соответственно, на минимально возможнуюурожайность и на максимально возможную. В первый фонд, кроме тарифной частиоплаты, следует включать только те виды надбавок и премий, которые непременнобудут выдаваться в течение года при выполнении сельскохозяйственных работ, а вовторой фонд, кроме того, включаются доплаты за продукцию и возможные премии заеё количество и качество. [13 c. 6]

1.3 Путиулучшения организации и оплаты труда работников сельского хозяйства
С появлениемпредприятий различных форм собственности, расширением их прав результативностьих деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективногоиспользования факторов производства. А этого, по мнению Пашуто В.П. [22 c. 241], можно добиться,лишь используя возможности совершенствования организации и нормирования труда.Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат.
Современномупроизводству свойственно обособление отдельных процессов и работ, что позволяетспециализировать орудия труда и работников, сокращать производственный цикл,повышать производительность труда. Доктор экономических наук, профессор Шумаков Ю.Н.[20 c. 126] пишет, чторазделение труда предполагает его разумную кооперацию как совместное участиелюдей в одном или в разных, но связанных между собой процессах труда. Основнымиформами организации труда на предприятиях как он считает являются производственныебригады, механизаторские звенья, рабочие группы. Наиболее тесная кооперациячленов трудового коллектива, по мнению Пашуто В.П. [22 c. 129], достигается прибригадной форме организации труда.
Левшин А.Г.[19 c. 329] говорит, что другойформой объединения механизаторов могут быть не только эти, но и первичныеарендные коллективы, выполняющие весь комплекс работ в пределах определённогосевооборота. Шумаков Ю.Н. [20 c. 257] отмечает, что оптимальный размер трудовогоколлектива позволяет самостоятельно выполнять 70–80% работ, входящих втехнологический цикл, при нормальной занятости всех членов трудовогоколлектива.
Как правило,оптимальными являются сравнительно небольшие коллективы – от 8 до 18 человек, вотдельных случаях до 30. Сначала устанавливают для них оптимальную площадьпашни, размер МТП, составляют технологические карты возделывания и уборкикаждой культуры или группы однородных культур, а потом рассчитывают общуютрудоёмкость выполнения работ и численность трудового коллектива.
Шумаков Ю.Н.[20 c. 256] считает, чтопроблема рационального использования рабочего времени должна решаться с учётомспецифических особенностей с.-х. производства, занятости работника вобщественном производстве и домашнем хозяйстве. На уборке зерновых распорядокрабочего дня комбайнёров разрабатывают с учётом максимального использования имисуточного фонда рабочего времени. В Трудовом кодексе [1 c. 98], [2 c. 118] оговаривается, чтодопускается введение суммарного учёта рабочего времени с тем, чтобыпродолжительность рабочего времени за учётный период не может превышатьнормального числа рабочих часов. Учётный период не может превышать одного года.
По мнению Шумакова Ю.Н.[20 c. 237] от того, насколькорационально организована работа, во многом зависит конечный результат производства.Поэтому организация любого трудового процесса должна отвечать определённымтребованиям (принципам): принципу специализации рабочих функций; минимальныхпередвижений и экономии движений; типизации трудовых процессов; оптимальнойинтенсивности труда; материальной заинтересованности.
Это наиболееострая и сложная проблема, самостоятельно решаемая в каждом хозяйстве взависимости от складывающейся совокупности различныхорганизационно-экономических факторов.
Коротаев В.С.[13 c. 32] отмечает, что последнийраз тарифные сетки для предприятий АПК были даны в приложении к приказуМинистерства сельского хозяйства СССР в 1986 г. Но и сегодня почти всемипредприятиями они используются и сегодня. И сегодня эти ставки, в связи с тем,что имеет место инфляция, нуждаются в систематической корректировке. Этоусложняет практику их использования. Автор предлагает в тарифных сетках вместоденежных ставок записать только коэффициенты сложности труда, отражающиенеобходимое возрастание оплаты труда работника определённого разряда посравнению с простым элементарным трудом.
Глазунов А.[8 c. 25] считает, что тарифныесистемы теряют свою стимулирующую роль, так как выработка в большей степенистала зависеть от бесперебойной работы оборудования, оптимального технологическогорежима его использования, а конечный результат труда оценивается по степенисоответствия его стандартам и количеству брака. Всё это по мнению авторакасается в основном промышленности. В сельском же хозяйстве более полноучитывает условия хозяйственной деятельности и способствует оздоровлениюэкономики бестарифная система оплаты труда. Сущность её состоит в том, чтодоход работника или бригады определяется после удержания из стоимостиреализованной продукции, отчислений в фонды накопления определяется потребностямихозяйства в собственных источниках для расширенного воспроизводства и расходамина содержание социальной инфраструктуры. Норматив определяется по доле оплатытруда (с учётом суммы премий из всех источников) в стоимости реализованнойпродукции. Фонд оплаты труда трудового коллектива рассчитывается путёмумножения норматива на фактическую стоимость реализованной продукции. Дорасчёта за продукцию выплачивается аванс, размер которого определяет коллектив.
По мнениюавторов Трикоз Р., Зверева В., Зверева А. [38 c. 42] сдельно-премиальные,аккордные, аккордно-премиальные системы оплаты труда очень громоздкие исложные. К основным недостаткам указанных систем относится слабое использованиепротивозатратного механизма, что служит одной из главных причин постоянногороста себестоимости продукции. Авторы предлагают для сельскохозяйственныхорганизаций систему оплаты труда от валового дохода. В этом с ними согласнытакие авторы как Коротаев В.С. [12 c. 33], Шакиров Ф.К.[21 c. 425], Шумаков Ю.Н.[20 c. 265], Четвертаков И.М.[40 c. 52] и др. Предлагаетсяпри расчёте доли заработной платы в валовом доходе использовать полнуюсебестоимость продукции, но при этом учитывать и заработную плату, относящуюсяк управлению и обслуживанию производства. Доля оплаты труда в валовом доходедаже по одноимённым продуктам получается не одинаковой, так как припроизводстве одинаковой продукции в отдельных подразделениях складываются невсегда равные условия. Нецелесообразно также устанавливать оплату труда отвалового дохода руководителям и специалистам в целом по подразделениям. Весьсмысл заключается в том, чтобы руководители и, особенно, специалисты, чёткомогли представлять, производство какой продукции необходимо увеличить и снизитьсебестоимость для получения большего размера валового дохода. Плановый фондоплаты труда основных работников в каждом подразделении определяется какпроизведение планового количества нормосмен и тарифных ставок за нормосмену.После обоснования годового уровня и месячных ставок оплаты труда основныхработников в подразделениях определяются расценки оплаты труда за конечныйрезультат делением годовой суммы оплаты труда всех работников подразделения нанормативный валовой доход. Окончательный расчёт за полученный валовой доходпроводится в конце года. Доплата за валовой доход определяется как разницамежду всей суммой оплаты за валовой доход и выплаченной заработной платой втечение года. Доплата распределяется между работниками пропорциональнополученной заработной плате в течение года. [38 c. 46] Этот подходприменителен к хозяйствам со стабильным валовым доходом. В этой связи Коротаев В.С.[12 c. 38] отмечает, чторазработка экономических нормативов, цен и различных параметров распределениядоходов могут быть установлены только на основе анализа хозяйственной практикипо разным возможным уровням хозяйствования: 1 – минимально возможный; 2 – средненормативный (плановый); 3 – максимально возможный (перспективный).
Кризис в АПКРоссии привёл к резкому спаду с.-х. производства, ухудшению финансовогосостояния сельских товаропроизводителей. Он захватил и рынок труда. Темпы ростацен на потребительские товары и услуги значительно опережают темпы ростазарплаты в сельском хозяйстве. Возникла проблема и со своевременностью еёвыплат. В связи с этим авторы Некрасова Л.Л. [16 c. 35], Лубков А.Н. [16c. 35], Лубков Д.А. [14c. 52] предлагают вернутьсяк широко распространённой в деревне 30–50 гг. безденежной форме оплаты потрудодням с гарантированным авансированием в денежной и натуральной форме.Сущность оплаты труда по трудодням состоит в том, что трудодни начисляют завыполненную работу, а оплату их как в деньгах, так и в натуре, а такжеотчисления во внебюджетные фонды производят с учётом финансовых возможностейпредприятия. [18 c. 38]
Понаморёв А.[25 c. 41] и Комардина Е.[25 c. 41] как выход изсложившихся экономических условий предполагают внедрение оплаты труда,включающей как денежные, так и натуральные компоненты, с преобладаниемпоследних. Это могут быть мясо-молочные продукты, яйца, зерно, крупа, сахар,растительное масло, корма, а также органические удобрения. В связи с этимруководителям и специалистам нужно сформировать следующие фонды: продажи с.-х.продукции по договорам; кормов для общественного животноводства; корма дляличного подворья; продовольственный фонд.
Таким образомможно согласиться с Пашуто В.П. [22 c. 129], что правильнаяорганизация труда способствует сокращению затрат труда, рациональномуиспользованию оборудования, что повышает производительность труда, снижаетсебестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
Так женеобходимо согласиться с Трикозом Р., Зверевым В., что сдельно- иаккордно-премиальные системы очень громоздкие и сложные. Наиболее приемлемойсистемой оплаты труда в сельском хозяйстве является предложенная Коротаевым В.С.[13 c. 5] оплата от валовогодохода по разным уровням хозяйствования.

2. Экономический анализдеятельности СПК «Ермак» за 2006–2008 гг.
 
2.1Краткая организационно-экономическая характеристикаОбщие сведения о сельскохозяйственном производственномкооперативе «Ермак».
«Ермак» был основан в 1954 году как зерносовхоз. Ипросуществовал с такой организационно – правовой формой до 1992 года. В 1992 г.в связи с разгосударствлением государственной собственности и шедших на тотмомент в России реформ зерносовхоз преобразовали в закрытое акционерноеобщество «Ермак». Уставный капитал Общества составляет 252 282 073 рублей. Но всвязи с несостоятельностью такой организационно – правовой формы как ЗАО,«Ермак» преобразовали 28.01.2003 г. в сельскохозяйственныйпроизводственный кооператив «Ермак».
К основномувиду деятельности относится производство, заготовка зерна пшеницы, ячменя.Целью деятельности общества является извлечение прибыли и удовлетворение потребностейтоваропроизводителей (фермерских хозяйств), юридических и физических лиц.
Основныминаправлениями деятельности СПК «Ермак» являются:
– производствотоваров и услуг;
– торговаядеятельность;
– оказаниеуслуг населению и предприятиям.
СПК «Ермак» является юридическим лицом, по уставувмешательство в административную и хозяйственную деятельность СПК со стороныгосударственных, общественных и других организаций не допускается, если это необусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласнодействующему законодательству.
Председатель СПК «Ермак» Герк И.Я. подоверенности действует от имени кооператива, в том числе: осуществляетоперативное руководство, имеет право первой подписи под финансовымидокументами, распоряжается имуществом кооператива, представляет интересы кооператива,утверждает штаты, председательствует на общем собрании членов кооператива,совершает сделки, выдает доверенности от имени кооператива, открывает счета вбанках, организует ведение бухгалтерского учета, издает приказы, исполняетдругие приказы.
Главный бухгалтер Ковалёва Н.Р. отвечаетза финансовую деятельность предприятия, делает отчеты в налоговые органы,следит за составлением бухгалтерского учета на предприятии.
В обязанностиглавного инженера Иоппа В.А. входит контроль за техническим состояниемоборудования и техники.
Заместительпредседателя по коммерции Гильденберг А.И. занимается вопросами снабженияи реализации продукции предприятия.
В обязанностиглавного экономиста Маракулиной О.Н. входит анализ хозяйственнойдеятельности предприятия, поиск решений по снижению себестоимости продукции (работ,услуг), составление отчетов по труду и предоставление их в органы статистики,расчет затрат сырья, с целью его соответствия с нормами расхода материалов,проверка путевых листов водителей (ГСМ), разработка и внедрение норм на всесельскохозяйственные работы.
Важнойзадачей анализа является контроль за использованием рабочей силы, рациональнойрасстановки работников по участкам производства, цехам, уровнем квалификацииработников. Динамика численности работников СПК «Ермак» приведена в таблице2.1.1. и наглядно представлена на рисунке 2.1.1.

Таблица2.1.1. Динамика численности работников на СПК «Ермак» по категориям персоналаКатегории персонала Численность по годам 20060 2007 2008 Руководители 16 16 16 Специалисты 30 35 35 Служащие 2 2 2 Рабочие 536 532 559 Младший обсуживающий персонал 7 7 7 ВСЕГО численность работающих 591 592 619
/>
По даннымтаблицы и наглядно на рисунке видно, что за анализируемый период численностьруководителей, специалистов и служащих осталась неизменной, а численностьрабочих в 2008 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 23 человека.
619 человек – это численность работников по штатномурасписанию на 1 августа 2008 года. На предприятии имеются вакантные должности.Всего на 1 сентября 2002 года фактически работают 510 человек. На заработнуюплату планируется потратить в 2008 году 28 000 000 рублей. С началом заготовок(массового поступления зерна урожая 2008 года на предприятие) будутпривлекаться временные рабочие (машинисты ЗПРР, автомобилеразгрузочники,траспортерщики, проботборщик, весовщик), в количестве 10–20 человек на один илидва месяца.
К руководителям относятся следующие категорииработников: Председатель, главный бухгалтер, главный экономист, главныйагроном, главный зоотехник, главный ветеринар, главный инженер, заместительпредседателя по коммерции, начальник зернового цеха, начальник лаборатории.Увеличения не происходило.
Кспециалистам относятся бухгалтера всех уровней (материальной группы, расчетнойгруппы, по зарплате, кассиры), отдел сбыта (торговые агенты и представители), атакже экономист, главный энергетик, агроном, инженер по охране труда, мастерналадчик сельскохозяйственного оборудования, мастер по ремонту оборудования,мастер по сельскохозяйственным машинам и автопарку. В 2006 году приняли новогоспециалиста – программиста по ремонту и обслуживанию компьютерной сети.
К служащимотносятся продавцы всех магазинов, водители всех категорий, охранники. Ккатегории рабочих относятся грузчики, слесарь, слесарь-сантехник, машинистмотовоза, машинист ЗПРР, ЗПРМ (погрузо-разгрузочных машин), машинист котельной,газоэлектросварщик, электромантер, автоэлектрик, токарь, составитель вагонов,плотник.
Младшийобслуживающий персонал – это уборщики производственных площадей.
Кадроваяполитика руководства направлена на формирование крепкого коллектива. Хотянаблюдается, отсутствие сокращения численности, в течение года принимались иувольнялись рабочие. Происходит отток и приток кадров. Потребовалось около двухлет, чтобы сформировать трудовой коллектив. После того, как коллективсформирован, необходимо его материально заинтересовать.
Организационно-производственнаяструктура в хозяйстве территориальная. В настоящее время в СПК «Ермак»существует четыре отделения, в которых производится продукция растениеводства иживотноводства. На центральной усадьбе расположены: автогараж, реммастерская,машдвор, семь цехов по переработке собственной продукции растениеводства иживотноводства, а также имеется 13 торговых точек для реализации собственнойпродукции.
В сложившихся экономических условиях сельскохозяйственнымпредприятиям приходится заниматься производством многих видов продукции дляболее полного использования имеющихся производственных ресурсов. Не стало исключениеми данное хозяйство.
Основное производственное направление СПК «Ермак» – скотоводческо-зерновое,специализация зерно-молочно-мясная, так как удельный вес зерна в среднем за 2006–2008 гг.составляет 20,94% плюс переработанное зерно собственного производства – 18,99%,молока – 27,38%, говядины – 14,01% (Приложение 2). Имеютсяпотребительские фермы по выращиванию свиней и птицы. Содержатся лошади длявнутрихозяйственного обслуживания. До 2007 г. выращивались овцы. В СПК «Ермак» в 2008 г.по сравнению с 2007 г. наблюдается увеличение размеров предприятия (см.таблицу 2.1.2.).Таблица 2.1.2. Динамика показателей, характеризующихразмеры СПК «Ермак» за 2006–2008 гг. Показатели 2006 г 2007 г 2008 г Динамика, % Валовая продукция, тыс. руб. 3397 3176 4981 146,6 Денежная выручка, тыс. руб. 19921 26784 46189 231,9 Среднегодовая стоимость основных производительных фондов с.-х. назначение, тыс. руб. 40495 42327 47404 117,1
Площадь с.-х. угодий, га
в т.ч. пашня
23649
22907
23727
22907
23727
22980
100,3
100,3 Среднегодовая численность работников, чел. 591 592 619 104,7 Поголовье скота, усл. гол 2527 2832 3076 121,7
Так стоимость валовой продукции в сапостовимых ценах 1994 г.увеличилась на 46,6%, денежная выручка – более чем в два раза, что обусловленов основном ростом урожайности сельскохозяйственных культур. Среднегодоваястоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения,площадь сельскохозяйственных угодий, среднегодовая численность работников,поголовье скота в условных головах, так же увеличились.
Важнейшимсредством производства в сельском хозяйстве являются земельные ресурсы. В СПК«Ермак» они используются рационально, по своему прямому назначению. В структуреобщей земельной площади преобладают сельскохозяйственные угодья (89, 99%), а вструктуре сельскохозяйственных угодий 96,85% занято пашней (см. таблицу2.1.3.).
Таблица 2.1.3. Состав иструктура земельного фонда и с.-х. угодий СПК «Ермак» за 2006–2008 гг Виды угодий Площадь по отчету, га Структура, % Земельного фонда с.-х. угодий 2006 г 2007 г 2008 г 2006 2007 2008 2006 г 2007 2008 Пашня Сенокосы Пастбища
22907
138
604
22985
138
604
22980
138
609
х
х
х
х
х
х
х
х
х
96,86
0,58
2,56
96,8
0,58
2,55
96,85
0,58
2,57 Всего с.-х. угодий 23649 23727 23727 89,9 89,9 89,9 100 100 100
Площадь леса
Пруды, водоемы
Прочие земли
106
398
2139
106
398
2135
106
398
2135
0,40
1,5
8,14
0,40
1,51
8,10
0,40
1,51
8,10
х
х
х
х
х
х
х
х
х Всего не с.-х. угодий 2643 2639 2639 10,1 10,0 10,0 х х х Общая земельная площадь 26292 26366 26366 100 100 100 х х х
Наглядно структура земельного фонда и с.-х. угодий СПК«Ермак» за 2006–2008 гг. показана в Приложении 3. Структура за трианализируемых года почти не изменилась.
В СПК «Ермак» в 2008 г. по сравнению с 2006 г. наблюдаетсяулучшение использования рабочей силы, об этом свидетельствует увеличение коэффициентаиспользования нормативного рабочего времени с 0,86 до 0,9 (см. таблицу 2.1.4.).Однако, имеется потенциал для повышения уровня использования рабочей силы.
В целом по хозяйству и в отраслях животноводстваувеличились: численность работников соответственно на 4,7% и на 27,8%; затратытруда соответственно на 9% и на 30%; в отраслях растениеводства напротивчисленность работников и затраты труда снизились соответственно на 14,7 и на 5,1%(см Приложение 2)
Таблица2.1.4. Динамика показателей производительности труда в СПК «Ермак»Показатели 2006 г 2007 г 2008 г 2008 г. в% к 2006 г Произведено на 1 средне-годового работника, тыс руб. валового дохода 27,9 28,3 48,5 173,8 валовой продукции 5,7 5,4 8,0 140,4 в т.ч. растениеводстве 19,0 11,4 35,5 186,8 в животноводстве 12,7 15,1 13,1 103,1 Произведено валовой продукции на 1 чел.-ч всего, руб. 3,6 3,2 4,8 133,3 в т. ч. в растениеводстве 8,4 5,5 14,2 168,5 в животноводстве 4,0 4,5 4,0 100,3 Оплата 1 чел.-ч в целом по хозяйству, руб. 5,7 6,8 10,1 183,9 в т.ч. в растениеводстве 5,6 6,0 10,3 183,9 в животноводстве 2,7 3,5 4,9 181,5
Так приувеличении стоимости валовой продукции за три анализируемых года на 46,6% ичисленности работников на 4,7%, производство валовой продукции одного работникаповысилась на 40,4% (см. Приложение 2 и таблицу 2.1.4.). Получено валовогодохода на одного среднегодового работника в 2006 г. по сравнению с 2008 г.на 73,8% больше.
Темпы ростаоплаты труда одного чел.-ч в целом по хозяйству и в отраслях растениеводства, иживотноводства превышает темпы роста производительности труда, что нарушаетэкономический принцип хозяйствования.
Среднегодоваястоимость основных средств увеличилась на 12,1%, производственных с.-х.назначения – на 17,1%. Это связано с тем, что предприятия приобретают новуютехнику, в т.ч. по лизингу. Стоимость оборотных средств повысилась на 96,5%. Всвязи с этим возросла среднегодовая стоимость средств производства на 37,9% иобеспеченность основных средств оборотными на 65,1%. Средства производства в 2008 г.используются более эффективно по сравнению с 2006 г. (см. таблицу 2.1.5.).
Таблица 2.1.5. Наличие иэффективность использования средств производстваПоказатели 2006 г 2007 г 2008 г
2008 г. в%
к 2006 г
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. в т.ч. основных производственных фондов
из них с.-х. назначения
45486
43160
40495
47448
45022
42327
50984
50099
47404
112,1
116,1
117,1
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость средств производства, тыс. руб.
15129
58289
21489
66511
29275
79374
193,5
136,2 Обеспеченность ОПФ оборотными средствами (на 100 руб.), руб. 35,1 47,7 58,4 166,4 Фондообеспеченность (на 100 га с.-х. угодий), тыс. руб. 171,2 178,4 199,8 116,7 Фондовооруженность на 1 среднегодового работника, тыс. руб. 68,5 71,5 76,6 111,8 Фондоотдача (на 100 руб. ОПФ с.-х. назначения), руб. 8,4 7,5 10,5 125,1 Чистая прибыль, тыс. руб. 8874 5827 15192 171,2 Рентабельность собственного капитала, % 15,2 8,7 19,1 х
Увеличился такой показатель как рентабельность капитала,что связано с ростом чистой прибыли и стоимостью основных и оборотных средств,причем темпы роста чистой прибыли превышают темпы роста собственного капитала.Увеличились показатели фондообеспеченности и фондовооруженности, что свидетельствуето том, что среднегодовой стоимости основных производственных фондовсельскохозяйственного назначения в 2008 г. приходится на 100 га с.-х. угодий и на одного среднегодового работника больше, соответственно на 16,7% и на 11,8%,чем в 2007 г. Показатель фондоотдачи имеет тенденцию к росту, т.е. впоследующие после 2007 г. количество произведённой валовой продукции на100 руб. основных фондов с.-х. назначения возросло.
В сельскомхозяйстве одним из показателей экономической эффективности является получениемаксимального количества продукции с единицы площади при наименьших затратах. ВСПК «Ермак» урожайность зерновых увеличилась в три раза, а картофеля и овощейоткрытого грунта возросла более, чем в два раза. Это и явилось следствиемувеличения стоимости валовой продукции в 2008 г.
Величина удоямолока от одной коровы по годам колеблется. В 2008 г. удои от одной коровыбыли больше, чем в 2006 г. и в 2008 г. соответственно на 5,5% и на 8%.Среднесуточный прирост молодняка крупнорогатого скота увеличился за три года на12,7% (см. Приложение 2). В 2008 г. приходится больше на 100 га с.-х. угодий валовой продукции, денежной выручки и прибыли по сравнению с 2006 г., чтосвидетельствует о повышении эффективности производства сельскохозяйственнойпродукции. Валовой продукции на один рубль текущих затрат, на одногосреднегодового работника и на один чел.-ч. в 2002 г. приходится так жебольше по сравнению с 2006 г.
СПК «Ермак»рентабельное предприятие (см. Приложение 2). Если в 2008 г. по сравнению с2006 г. в целом по хозяйству и по отраслям растениеводства и животноводстварентабельность существенно снизилась, то в 2008 г. практически по всемвидам продукции рентабельность резко возросла. Хотя в хозяйстве имеются иубыточные отрасли – производство яйца и прочей продукции, работ и услуг.Отрасли овцеводства после 2006 г. не стало, это связано с ее очень низкойокупаемостью. Наиболее рентабельным на протяжении анализируемого периода являетсяпроизводство зерна. Так в 2008 г. – 161%, что выше на 24%, чем в 2006 г.
Такимобразом, из выше сказанного видно, что СПК «Ермак» среднее по размерам предприятие.Имеет скотоводческо-зерновое производственное направление, изерно-молочно-мясную специализацию. Имеющиеся средства производства, земельныересурсы используются эффективно, а вот трудовые ресурсы не эффективно. В целомСПК «Ермак» рентабельно.
2.2 Краткаяприродно-климатическая характеристика
СПК «Ермак»расположен в юго-восточной части Омской области. Центральная усадьба находитсяв 43 км от районного центра с. Нововаршавка и в 200 км от областногоцентра г. Омска. Расстояние от СПК «Ермак» до ближайшей пристани Черлак –40 км до железнодорожной станции Иртышская – 11 км.
Пунктыреализации сельскохозяйственной продукции находятся: Любовский элеватор –зерно, Черлакский мясокомбинат – скот и мясо, Черлакский молзавод – молоко.
Транспортнаясвязь хозяйства с районным и областным центрами осуществляется по дорогам ствердым покрытием и железной дороге. Внутри хозяйства существующая сеть дорогобеспечивает все необходимые связи.
СПК «Ермак» расположен в степной зоне. Территорияпредставлена преимущественно южными обыкновенными чернозёмами, имеющаяравнинный широко волнистый рельеф с большим уклоном к реке Иртыш. Имеются такженебольшие речки Татарка, Глубокая, Малая Булдырка, Булдырка и озеро Щучье. Климатхозяйства характеризуется резкой континентальностью. Зима – продолжительная ималоснежная, весна – быстрая и нередко засушливая. Средняя температура в зимнийпериод составляет –15–20 />, влетний период 20–25/>. Наступлениепериода с устойчивой среднесуточной температурой воздуха свыше 5 />(условное началовегетационного периода) приходится на последнюю пятидневку апреля ипродолжается в среднем 160–165 дн. Безморозный период в среднем около 110–115дн. Наибольшее количество осадков 220–250 мм. Гидротермический коэффициентравен 0,8–0,9 – это указывает на недостаточную влагообеспеченность. Устойчивыйснежный покров образуется примерно 12 ноября. Наибольшая высота снежногопокрова в марте достигает 20–30 см. Устойчивый снежный покров сходит 6–11апреля.
Территорияхозяйства подвержена засухам и суховеям, здесь наблюдаются сильные ветры ипыльные бури. Данные климатические условия благоприятны для возделываниязерновых культур и особенно пшеницы.

2.3 Анализ основных технико-экономических показателейработы предприятия СПК «Ермак»
Анализпоказателей работы предприятия будут проводиться на основе таблицы 2.3., таккак показатели предприятия сведены в одно целое.
Данные быливзяты из следующих источников:
Форма №2.Отчет о прибылях и убытках.
Форма №5.Приложения к бухгалтерскому балансу.
Форма №5–3.Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)Бухгалтерский баланс.Таблица 2.3. Технико-экономические показателиработы предприятияПоказатели 2006 2007 Темп роста к преды-дущему году, % 2008 Темп роста к преды-дущему году, % Темп роста к базовому году, % 1 Выручка от продажи товаров 19921 26784 134,45 46189 1,72 2,32 2 Себестоимость проданных товаров 13956 19156 137,26 30298 1,58 2,17 3 Валовая прибыль 5965 7628 1,29 15891 2,08 2,66 4 Коммерческие расходы – – – – – – 5 Управленческие расходы – – – – – – 6 Прибыль/убыток от продаж 5965 7628 1,29 15444 2,92 2,59 7 Численность работающих 591 592 1,00 619 1,04 1,05 7.1 В т.ч. численность рабочих 450 460 1,03 510 1,14 1,17 8 Выработка на 1 работающего 33707,3 45243,2 1,34 74618,7 1,65 2,21 9 Выработка на 1 рабочего (осн.) 44268,2 58226,4 1,31 90566,6 1,55 2,05 10 Фонд оплаты труда работающих 6942 8100 1,16 11739 1,45 1,69 10.1 В т.ч. фонд оплаты труда рабочих 5900 6800 1,51 10500 1,54 2,33 11 Средняя з/плата 1 работающего 11746 13682 1,16 18964 1,38 1,61 12 Средняя з/плата 1 рабочего 10000 14782 1,48 20588 1,39 2,06 13 % к получению – – – – – – 14 % к уплате – – – – – – 15 Доходы от участия в др. орг-циях – – – – – – 16 Прочие операционные доходы – 205 – 43 – – 17 Прочие операционные расходы 5 247 49,4 337 1,61 79,6 18 Внереализационные доходы 2945 1235 0,42 1471 1,19 0,5 19 Внереализационные расходы – 208 – 1088 5,23 – 20 Прибыль/убыток до налогообложения 8915 8613 0,97 15876 1,84 1,78 21 Чрезвычайные доходы 714 674 0,94 1818 2,7 2,55 22 Чрезвычайные доходы через расходы 2810 65 0,02 76 1,17 0,03 23 Рентабельность продукции, % 43 40 – 52 – – 24 Затраты на 1 руб. продукции 70,1 71,5 1,02 65,6 0,94 0,92
Анализируяосновные технико-экономические показатели СПК «Ермак» видно, что в 2007 г.по сравнению с 2008 г. валовая прибыль увеличилась на 29%, а в 2008 г.по сравнению с 2007 г. – на 108%. Это произошло за счёт увеличения выручкиот продажи товаров в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 34,4% и в 2008.по сравнению с с 2007. – на 72%, и увеличения себестоимости в 2007 г. посравнению с 2006 г. – на 37,2%, в 2008 г. по сравнению с 2007 г.– на 58%. Таким образом, темпы роста выручки от продаж превышают темпы ростасебестоимости.
Численностьработников увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 0,5%.Рассмотрим динамику выработки (производительности) одного рабочего. В 2006 г.выработка на одного рабочего составила 33707,3 тыс. руб., 2007 г. произошлоувеличение выработки на 34% и составила 45243,2 тыс. руб.; в 2008 г.произошло увеличение выработки на одного работника на 65% по сравнению суровнем 2007 г. и увеличение на 121% по сравнению с уровнем 2006 г.Выработка на одного рабочего составила 74618,7 тыс. руб.
Необходимосоотнести выработки на одного рабочего с темпами роста средней зарплаты одногорабочего. Средняя зарплата одного рабочего в 2008 г. по сравнению с 2006 г.возросла на 61%. Таким образом темпы роста выработки на одного работникапревышают темпы роста средней зарплаты одного работника, что являетсяположительным экономическим фактом.
Как следствиенаблюдается увеличение рентабельности продукции в 2008 г. по сравнению с 2006 г.с 43% до 52% и сокращение затрат на один рубль продукции в 2008 г. посравнению с 2006 г. – на 8%
2.4Финансовый анализ
С цельюоценки финансового благополучия СПК «Ермак» произведен анализ финансовогосостояния за 2006–2008 гг. на основании данных бухгалтерского баланса иотчета о прибылях и убытках. Для определения типа финансовой устойчивостипредприятия и финансовых показателей необходимо произвести группировку активовбаланса по степени их ликвидности и пассивов – по срокам их погашения (см.таблицу 2.4.1.)
Таблица2.4.1. Группировка активов и пассивов баланса СПК «Ермак» за 2007, 2008 гг.
Усл.
обозн Состав по группам активов и пассивов на 2007 год
на 2008
год отклоне-ния
А1
 
А2
 
 
А3
 
 
А4
 
 
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения
Дебиторская задолженность до 12 месяцев за минусом сомнительной дебиторской задолженности
Затраты плюс НДС за минусом не лик видов по ТМЦ и готовой продукции не пользующейся спросом
В необоротные акты плюс дебиторская задолженность свыше 12 месяцев плюс все неликвиды
3
1248
6942
24595
83
1373
9374
28744
80
125
2432
4149 Итого баланс 32788 39574 6786
П1
П2
П3
П4
Кредиторская задолженность
Краткосрочные кредиты и прочие пассивы
Долгосрочные пассивы
Устойчивые пассивы
4162
–
133
28493
5157
6744
–
27673
995
6744
-133
-820 Итого баланс 32788 39574 6786
Сравниваяпоказатели таблицы 1 между собой по группам актива и пассива баланса, делаемвывод о недостаточности ликвидности баланса (т. к. не выполняетсянеравенства: А1 ³ П1; А2 ³ П2; А4
Таблица 2.4.2. Динамикапоказателей ликвидности СПК «Ермак»Коэффициент Расчет Норматив 2007 г. 2008 г. Абсолютной ликвидности
А1/(П1+П2) 0,2–0,5 0,001 0,007 Критической ликвидности
(А1+А2)/(П1+П2) 0,7–1,0 0,3 0,12 Текущей ликвидности
(А1+А2+А3) /
(П1+П2) ³ 2,0 2,0 0,9
Анализируяпоказатели таблицы 2.4.2., можно сказать, что по первому требованию кредиторовСПК «Ермак» сможет погасить в 2008 г. лишь 0.7% своей задолженности. Вближайшей перспективе, с учетом постоянного поступления денежных средств отдебиторов хозяйство в 2007 г. могло бы погасить 30% своих краткосрочныхобязательств, а в 2008 г. ситуация еще более ухудшилась, оно можетпогасить лишь 12% краткосрочных обязательств.
И, наконец,коэффициент текущей ликвидности, отражающей прогнозную платежеспособность,показывает, что в случае вовлечения имеющихся запасов в производство, денежныхсредств в 2007 г. хватало не только на погашение краткосрочныхобязательств перед инвесторами. В 2008 г. эта величина существенноснизилась, и хозяйство, даже при привлечении всех запасов могло покрыть своикраткосрочные обязательства лишь на 90%, что стало следствием накопленияпродукции, не пользующаяся спроса. Таким образом, СПК «Ермак» имеет неустойчивоефинансовое положение.
2.5Организация и оплата труда в производстве зерна СПК «Ермак»
 
2.5.1Организация труда
В СПК «Ермак» имеется четыре отделения, на каждом изкоторых создана тракторно-полеводческая бригада с закреплённым за ней зернопаровым трёх-четырёх польным или четырёх-пяти польным зернопаропропашнымсевооборотом. За каждой бригадой закреплена посевная площадь и техника (см.таблицу 2.5.1.1.).
Таблица 2.5.1.1. Показатели, характеризующие размерытракторно-полеводческих бригад Показатели Бригады Итого №1 №2 №3 №4 Посевная площадь, закреплённая за бригадой, га 3839 3234 3175 3317 14000 в т.ч. пшеница 3108 3234 1985 1830 10157 ячмень 420 – 791 – 1211 просо – – – 718 718 кукуруза – – – 769 769 Количество работников, чел. 21 25 19 17 82 в т.ч. трактористов-машинистов 14 18 12 10 54
Комбайны СК-5 «Нива»,
Енисей-1200 14 18 12 10 54 Тракторы: К-700, 701 6 6 6 5 23 Т-150К 2 2 1 1 6 ДТ-75 4 4 3 3 14 МТЗ-80, ЮМЗ-6 6 4 8 10 28
Все четыребригады по размерам практически одинаковы. Посевные площади, закреплённые забригадами, колеблются незначительно, как и закреплённая за ними техника ичисленность работников, так посевная площадь с 3839 до 3175 га, численность работников с 25 до 17 чел., комбайны с 18 до 10. Однако, бригада №2занимается производством пшеницы, а три другие ещё и фуражными зерновымикультурами. Площади, занятые под пшеницей, и численность работников, вчастности, трактористов-машинистов во второй бригаде больше, чем в остальныхбригадах.
Каждуюбригаду возглавляют бригадиры, работающие агрономами, которые в свою очередьподчиняются главному агроному. Каждый день во время напряжённых периодов с.-х.работ главный агроном проводит планёрки, на которых ведётся анализ ужепроизведённых работ и планируется будущая работа. Затем агрономы отделенийдоводят эти планы до бригад и распределяют работников по участкам посевнойплощади. Учёт выполненных работ производится индивидуально по каждому работнику.
Так как в отраслях растениеводства имеет место ярковыраженная сезонность, то в СПК «Ермак» на возделывание зерновых культурпривлекаются работники на весенне-полевые работы, работы по уходу за посевами,и уборку урожая и на работы по подготовке почвы под урожай будущего года. Востальное время работники заняты в других отраслях производства или импредоставляется административный отпуск с выплатой в размере 2/3 минимальногозаработка (см. Приложение 4). В особо напряжённые периоды работ привлекаютсялюди со стороны.
СПК «Ермак»установлена шести дневная рабочая неделя. Продолжительность рабочего времени внеделю для мужчин не превышает 40 ч, для женщин – 36 ч. В напряжённыепериоды работ применяется односменный десяти часовой рабочий день. В связи сэтим издаётся приказ, в котором вводится десяти часовой рабочий день исуммарный учёт рабочего времени, после окончания работ предоставляются отгулы(см. Приложение 5). Так, после уборочных работ в 2007 г., которые длилисьполтора месяца, работникам предоставлялись двухнедельные отгулы.
Обеденныйперерыв, продолжительностью один час, начинается в 14:00. В это времятракторно-полеводческой бригаде на поле привозят обед полевая кухня. Послеокончания рабочей смены работников развозят по домам крытые грузовики.Тракторы, комбайны и с.-х. машины остаются и их охраняют сторожа.
За каждымтрактористом-машинистом закрепляется комбайн на период уборочных работ итрактор – на другие периоды времени. Работники несут персональнуюответственность за закреплённую за ними с.-х. технику.
Кромеиндивидуального учёта работ по каждому работнику, ведутся сводные данные побригадам и по хозяйству в целом о результатах работы тракторно-полеводческихбригад (см. таблицу 2.5.1.2.).
Таблица 2.5.1.2. Результаты работытракторно-полеводческих бригад за 2006–2008 гг.Показатели 2006 г 2007 г 2008 г 2008 г. в% к 2006 г Валовой сбор зерна, ц 107800 74200 238000 220,8 в т.ч. произведено бригадами №1 19347 15634 45480 235,1 №2 34553 17247 80711 233,6 №3 20527 21466 38289 186,5 №4 33373 19853 73520 220,3 Урожайность зерновых, ц/га 7,7 5,3 17,0 220,8 в бригаде №1 5,0 4,1 11,8 236,0 в бригаде №2 10,7 5,3 25 233,2 в бригаде №3 6,5 6,8 12,1 185,6 в бригаде №4 10,1 6,0 22,2 219,5 Себестоимость 1 ц зерна, руб. 68,3 141,3 68,9 100,9 в бригаде №1 84,4 148,5 89,1 105,6 в бригаде №2 59,4 147,2 53,7 90,4 в бригаде №3 86,9 138,8 100,0 115,1 в бригаде №4 56,8 133,3 57,0 100,3 Затраты труда на 1ц зерна, чел.-ч 0,46 0,55 0,35 76,1 в бригаде №1 0,56 0,61 0,44 79,2 в бригаде №2 0,40 0,59 0,31 78,7 в бригаде №3 0,56 0,58 0,40 70,6 в бригаде №4 0,40 0,44 0,32 80,2
Как видно из таблицы 2.5.1.2., бригады №2 и №4 показываютлучшие результаты, чем бригады №1 и №3. Валовой сбор зерна в бригадах №2 и №4увеличился в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 233,6% и 220,5%соответственно, и составил в 2008 г. 80711 ц и 73520 ц, а в бригадах №1 и №3– 45480 ц и 38289 ц соответственно. Себестоимость во второй бригаде снизиласьна 9,6%, в четвёртой бригаде увеличилась незначительно (на 0,3%), а в бригадах №1и №3 увеличилась на 5,6% и 15,1% соответственно. Первой причиной этого можноназвать то, что земли на первом и втором отделениях по своему качественномусоставу лучше, чем на третьем и четвёртом отделениях. Другая причина состоит втом что, в тракторно-полеводческих бригадах второго и четвёртого отделенияработают работники являющиеся жителями этих отделений, и практически все ониявляются членами одних семей. А в первой и третьей бригадах работаюттрактористы-машинисты, являющиеся жителями центральной усадьбы и как следствиетрудовые коллективы менее сплочённые, отсюда и ухудшение трудовой дисциплины,качество труда.

2.5.2Организация оплаты труда
Приорганизации оплаты труда в СПК «Ермак» применяется тарифный вариант. Основнымиэлементами его являются: тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационныесправочники и справочники тарификации работ.
В СПК «Ермак» тарифнаясетка построена на основе отраслевых тарифных сеток, утверждённыхпостановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г.№1115 (с учётом индекса увеличения минимальной заработной платы и финансовогоположения в предприятии). Тарифные ставки 2008 г. приведены в Приложении 6с коэффициентом 26,077 по отношению к уровню 1991 г.
Труд рабочихоплачивается в растениеводстве исходя из тарифных разрядов и тарифных ставок намеханизированные и ручные работы, норм выработки, видов и способов выполненияработ.
Положение по оплате труда в СПК «Ермак» отсутствует. Каждый год на определённыес.-х. работы плановым отделом разрабатываются, а затем оформляются в видеприказа условия оплаты труда, примером является приказ об оплате труда науборочных работах на 2007,2008 гг. (Приложение 7, 8).
В СПК «Ермак» впроизводстве зерна применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, прикоторой заработок состоит из тарифного заработка, доплат, надбавок и премий.Оплата труда за выполненный объём работ производится по сдельным расценкам,которые определяются исходя из тарифных ставок и норм выработки. В хозяйственормы выработки устанавливается на основе справочника «Типовые нормы выработкии расхода топлива на с.-х. механизированные работы».
В целяхусиления материальной заинтересованности для молодых рабочих, поступающих напредприятие по окончании общеобразовательных школ, профессионально-техническихучебных заведений, а также прошедших профессиональное обучение на производстве,нормы выработки понижаются. К примеру, на уборочных работах приказом директорарасчёт заработной платы на уборке производится по шестому разряду, а нормывыработки снижены для работающих первый год механизаторам на 15% (см.Приложение 10).
Учётвыполненных работ и расчёт заработка производится индивидуально, для каждоготракториста-машиниста. В СПК «Ермак» пять бригад по производству зерна. В каждой бригадеесть бригадиры, которые работают и агрономами, им из планового отдела на периодработ (сева, уборки и др.) передаются распечатки (см. Приложения 9, 10,11), вкоторых даны расценки, нормы выработки и нормы расхода ГСМ и бригадиры накаждого работника производят расчёт дневного заработка. А затем наряды передаютсяв плановый отдел хозяйства, где экономист производит проверку правильности расчётов.
В целяхусиления материальной заинтересованности механизаторов в проведениивесенне-полевых работ в оптимальные агротехнические сроки устанавливаетсяповышенная оплата на весь период в размере 100% заработка за качественноевыполнение работ. Конкретные виды работ, за выполнение которых устанавливаетсядополнительная оплата труда (подготовка почвы, посев, уход за посевами,внесение удобрений), ежегодно пересматриваются в соответствии со сложившимисяусловиями производства. Учитывая важность качественного выполнениявесенне-полевых работ и работ по уходу за посевами, для получения хорошегоурожая в хозяйстве применяется дополнительная оплата труда в следующих размерах:
·  за качественноепроведение сева, посадки культур в строго установленные агротехнические срокиразмер дополнительной оплаты 100% к сдельному заработку;
·  за получение равномерныхпрямолинейных всходов нормальной густоты стояния растений и отсутствие огреховразмер дополнительной оплаты 100% к сдельному заработку;
·  за равномерноераспределение удобрений по полю размер дополнительной оплаты 100% к сдельномузаработку
Агрономы знакомят работников с условиями дополнительнойоплаты до начала сезона полевых работ. Комиссия по оценке качества трудатрактористов-машинистов и других работников, занятых на весенне-полевых работахи работах по уходу за посевами, осматривает посевы и оформляет протокол.Принятые условия дополнительной оплаты и решения комиссии является основаниемдля издания приказа о выплате дополнительной оплаты за качественное проведениевесенне-полевых работ и работ по уходу за посевами.
Премированиена весенне-полевых работах и работах по уходу за посевами производится подвадцати балльной шкале. Эти 20 баллов представлены процентами (один баллприравнивается одному проценту): 10% за выполнение трудовой дисциплины и 10% закачество работ и на основной заработок начисляется 20% при выполнении всех этихусловий. Дополнительная оплата и премия за работу на весеннем севевыплачивается после принятия посевов комиссией.
Основнаяоплата труда трактористов-машинистов (комбайнёров), занятых на уборке урожая,производится за объём выполненных работ по индивидуальным расценкам,установленным за тонну продукции или за гектар убранной площади в соответствиис условиями уборки (см. Приложения 10). Условия уборки (изреженность,полёглость хлебостоя и др.) определяет комиссия предприятия до начала уборкиурожая.
На уборкеурожая, учитывая важное значение своевременного и качественного проведения их,в целях стимулирования высокопроизводительного труда и компенсации переработкивремени принята сдельно-прогрессивная система оплаты труда. Сущность её иметодику расчётов принятую в СПК «Ермак», рассмотрим на конкретном примере.
Шаболину Г.В.было дано задание скосить поле №4 на отделении №2 с пшеницей. Норма выработкидля комбайна СК-5 в агрегате с ЖВН-10 21,6 га за смену (см. Приложение10). Определим расценку исходя из сменной нормы выработки 21,6 га и шестого разряда при тарифной ставке 26,78 руб. 26,78 / 21,6 = 1,24 (руб./га) Фактически заодну смену он скосил 40 га посевов пшеницы. 40*1,24 = 49,6 (руб.) – основнойзаработок.
По приказудиректора (см. Приложение 7) устанавливается повышенная оплата в размере привыполнении сменной нормы выработки 3% основного заработка за каждый процентвыполнения нормы выработки. Необходимо определить превышение нормы выработки 40/ 21,6*100 = 185%; 85*3 = 255%; 49,6*255 = 126,48 (руб.) – дневной заработок сучётом повышенной оплаты. В течение этого периода времени механизатор полностьювыполнил требования 20-ти балльной шкалы и ему причитается премия в размере 20%.126,48*1,2 = 151,78 (руб.) – заработок за выполненную работу.
Оплата трудаводителей автомобилей занятых в период уборки зерновых культур транспортировкойзерна, производится по сдельно-премиальной системе. Кроме основного заработказа время простоя под погрузкой, разгрузкой, взвешиванием и за тонно-километрыим установлено премирование за каждый процент перевыполнения сменной нормывыработки в размере 2% сдельного заработка. Премия начисляется по суточнымрезультатам работы при условии выполнения суточного задания и сдачи автомобиляв исправном состоянии для работы в последующие сутки. Водители лишаются премийчастично или полностью при обнаружении потерь зерна по его вине.
Для оплатытруда мастеров-наладчиков с.-х. машин и тракторов, занятых на уборке урожая,применяется простая повременная система оплаты труда.
Оплата трударабочих, занятых на токах подработкой зерна, производится посдельно-премиальной системе оплаты труда, нормы выработки и расценки поскладским работам на току приведены в Приложении Н. Указанным рабочим устанавливаетсяпремирование за выполнение сменного задания с высоким качеством работ и вустановленные сроки в размере 100% дневного заработка.
Машинистовтоков, слесарей и других работников, занятых на работах по сушке, сортировке,очистке зерна, подготовке семян зерновых культур, премируют в размере 100%дневного заработка, а за засыпку семян в установленные сроки и в полном объёмепервого класса посевного стандарта в размере 100%, за второй класс-50%основного заработка на этих работах.
Трактористам-машинистами другим рабочим, занятым на уборке соломы с полей и её складированием,установлена дополнительная оплата на ограниченный срок (в зависимости отусловий) в размере до 100% сдельного заработка при условии выполнения сменныхнорм выработки. Солома должна быть вывезена на фуражные склады, заскирдована,скирды должны иметь правильную геометрическую форму без наличия седловин (см.Приложение 18).
Подготовкапочвы под урожай будущего года является очень важной технологической операциейв зерновом производстве. Ранняя зябь даёт возможность значительно увеличитьурожайность зерновых культур. Чтобы повысить материальную заинтересованность всокращении сроков выполнения этих работ трактористам-машинистам, трудоплачивается по повышенным расценкам в зависимости от уровня выполнения сменнойнормы выработки, в размере 2% сдельного заработка за каждый процент выполнениянормы.
В хозяйствевведено премирование за экономию ГСМ и материальная ответственность за ихперерасход. В хозяйстве внедрены технически обоснованные нормы расходанефтепродуктов (с учётом технического состояния тракторов и других видовтехники). Для трактористов-машинистов установлено премирование за экономию ГСМпротив установленных норм расхода при условии соблюдения агротехническихтребований к качеству работы. Размер премии определяется с учётом стоимоститоплива и смазочных материалов по ценам приобретения без НДС. За перерасход топливаи смазочных материалов по вине тракториста-машиниста с него удерживается поприказу директора стоимость перерасходованных ГСМ в размере фактическогоущерба. Так приказом директора в 2007 г. было установлено премирование заэкономию ГСМ трактористам-машинистам в размере 90% от сэкономленной суммы, задопущение перерасхода ГСМ удержания из заработной платы в размере 100% от стоимостиГСМ. Выплату премий за экономию ГСМ и удержаний сумм из заработной платытрактористам-машинистам за перерасход ГСМ производят ежеквартально.
За работу вовредных условиях (на протравливании семян, на химической прополке, при внесенииминеральных удобрений) производят дополнительную оплату к сдельному заработку вразмере 100%.
Оплата трудабригадиров тракторно-полеводческих бригад производится по должностным окладам вразмере 1100 руб. в месяц. В период уборочных работ их заработок установлен взависимости от заработка комбайнёров. В 2006–2008 гг. приказом директораоплата труда их производилась в размере 70% сдельного заработка комбайнёра.
Натуральнаяоплата труда применяется в силу сложившихся экономических условий. Она решаетважную задачу удовлетворения потребности семьи в дешёвых кормах и способствуетразвитию личного подворья. Размер натуральной оплаты определяется исходя изначисленной оплаты работника и имеющегося в наличии зерна для выдачи.Натуральная оплата труда осуществляется в виде выдачи определённой долипродукции за выполненный объём работ. Натуральное поощрение выплачивается завыполнение нормосмены. В 2006–2008 гг. натуральную оплату комбайнёрампроизводили в размере 40 кг за нормосмену, но не более одной тонны. В 2008 г.в связи с увеличением урожайности зерновых культур натуральная оплата былаувеличена до 75 кг за нормосмену, но не более трёх тонн. Заработанные деньгивыплачивают по итогам работы за месяц, а выдачу продукции производят по мерепоступления зерна на склад. Работники, допустившие нарушения трудовойдисциплины, правил техники безопасности частично лишаются натуроплаты.Работники, допустившие хищение собственности предприятия, пьянку в рабочеевремя, лишаются натуроплаты полностью. Натуральная оплата выдаётся работникам,отработавшим до окончания уборочных работ.

3. Совершенствованиеорганизации и оплаты труда в производстве зерна СПК «Ермак»
 
3.1 Совершенствованиеорганизации труда
Совершенствование организации труда оказывает решающеевлияние на эффективность производства. Как уже было сказано в третьем разделе,организации труда в производстве зерна СПК «Ермак» не уделяется должноговнимания. Вследствие чего результаты деятельности бригад очень различны. Так наихудшиерезультаты на протяжении трех анализируемых лет показывает бригада первогоотделения, хотя по качественным показателям посевные площади соответствуютпосевным площадям второй бригады, которая показывает наилучшие результаты.Необходимо провести расчет по оптимизации трудового коллектива в особо напряженныепериоды работ (сев и уборка), от которых в большей степени зависит в конечномсчете валовой сбор зерна.
Прежде всегонужно тракторно-полеводческие бригады разделить на звенья. Рассмотрим на примеретракторно-полеводческой бригады №1. Так, в бригаде №1 рекомендуется иметь двазвена, за которыми необходимо закрепить поровну пашню. Чтобы рассчитатьчисленность трактористов-машинистов и рабочих в звене нужно нормативные затратытруда на возделывание зерновых культур и пара разделить на годовой фонд времениодного работника. Для определения затрат труда были составлены технологическиекарты, а затем выполнены расчёты в следующей последовательности:
1) 228,21 чел.-ч– затраты труда трактористов-машинистов на 100 га посевов зерновых культур
222,7 чел.-ч – затраты труда вспомогательныхработников на 100 га посевов зерновых культур
814,4 чел.-ч– затраты труда на 100 га пара
2) 3839/ 2 = 1920 (га) – площадь посевов зерновых культур закреплённая за одним звеном
1280/2=640(га) – площадь пара закреплённая за одним звеном
3) 228,21/100= 2,28 (чел.-ч) – затраты труда на один гектар посевов зерновых культуртарактористов-машинистов
222,7/100=2,23(чел.-ч) – затраты труда на один гектар посевов зерновых культурвспомогательных работников
814,4/100=8,14(чел.-ч) – затраты труда на один гектар пара
4)6,67*274=1827,58 (чел.-ч) – годовой фонд времени одного работника
5) 2,28*1920=4377,6(чел.-ч) – затраты труда трактористов-машинистов на общую площадь посевазерновых культур
2,23*1920=4281,6(чел.-ч) – затраты труда вспомогательных рабочих на общую площадь посевазерновых культур
8,14*640=5209,6 (чел.-ч) – затраты труда трактористов-машинистовна общую площадь пара
6) (4377,6+5209,6)/1827,58=5,2»6 (чел.)
4281,6/1827,58=2,3»4 (чел.)
Такимобразом, каждое звено бригады №1 состоит из 12 трактористов и 8 вспомогательныхрабочих. За звеном закрепляется площадь пашни размером 2560 га, из которой: одно поле – пар, второе – пшеница, третье – пшеница, четвертое – ячмень и овёс,каждое поле площадью 640 га. За звеном закрепляется шесть тракторов. Это звеновыполняет все работы, дополнительно работники привлекаются только на посев и науборку. Звеньями руководят звеньевые, а ими – освобождённый бригадиртракторно-полеводческой бригады.
3.1.1Оптимизация трудового коллектива на посеве зерновых культур
В СПК «Ермаквыращиваются только яровые зерновые. Имея только яровые в весенний периодсоздается высокая напряженность с посевами больших площадей. Такие посевыпопадают под засуху, поздно сеять – посевы не вызревают, а посев необходимопровести в сжатые сроки. Чтобы сев зерновых культур в хозяйстве проходилорганизованно с наивысшим напряжением рекомендуется формировать так называемыепосевные механизаторские отряды. Такие отряды формируются в составе каждой тракторно-полеводческойбригады. Сев они должны провести в сроки с 15 по 25 мая на площади 3839 га. Необходимо рассчитать потребность в технике и людях.
В хозяйстве 20%посевной площади засеивается по пару, 10% – отвальной зяблевой обработке, и 70%– по стерневому фону.
По стерневомуфону в отряд включаются: тракторы ДТ-75 в агрегате с лущильниками ЛДГ-10,тракторы Т-150 в агрегате с боронами ЗИГ-ЗАГ, тракторы К-700 с кольчатымикатками; тракторы К-700 в агрегате с сеялками СЗС – 2,1.
По отвальномуфону в отряд включаются: тракторы ДТ-75 в агрегате с культиваторами КПЗ – 3,8,тракторы ДТ-150 с боронами БИГ-3, тракторы К-700 с сеялками СЗ – 3,6,тракторы К-700 с кольчатыми катками. Вся техника работает поточным способом.
Выезжаюттракторы с лущильниками, сначала один, а затем через некоторое время другой.Они идут на встречу друг другу. Следом идет трактор с боронами. Далее пускаетсятрактор с катками, а следом посевной агрегат.
Аналогичнымпоточным способом работает техника на отвальном фоне. Такой способ дает болеедружные всходы, не допускается иссушение, так как все идет в потоке.Существенно улучшаются условия труда. С организационной точки зрения отрядработает под контролем одного бригадира и на этом поле одно звено наладчиков.
Установлено,что требуется всего три трактора марки Т-150, семь тракторов марки ДТ-75,десять тракторов марки К-700.
В общейсложности при двухсменной работе требуется 39 человек. Сравнивая потребность сфактическим наличием в бригаде техники и людей (таблица 2.5.1.1.), видим, чтоне хватает техники и людей для организации работ в потоке. Технику можнопривлечь из других бригад (если имеется свободная), так как там меньше посевныеплощади или приобретать по лизингу, а людей необходимо привлекать из других организацийи подразделений. Для того чтобы применить данное мероприятие в СПК «Ермак»необходимо определить его экономическую эффективность. Для этого необходимопроизвести пересчёт себестоимости по статьям затрат (см. таблицу 3.1.1.)
Таблица3.1.1. Калькуляция себестоимости зерна за 2002 г. и за планируемый 2003 г.Статьи 2008 план 2009 отклонения
На V
в руб.
На
1 руб.
в коп.
На V
в руб.
На
1 руб.
в коп.
На V
в руб.
На
1 руб.
в коп. Материалы 1661 11,8 1860,32 11,8 199,32 – Сырье 284 2,0 318,08 2,0 34,08 – Транспорт 514 3,7 575,68 3,7 61,68 – З/плата 1029 7,3 1254,9 7,9 225,9 +0,6 Отчисления на соц. нужды 579 4,1 706,5 4,5 1127,5 +0,4 ОХР 541 3,8 541 3,4 – -0,4 ОПР 455 3,2 455 2,9 – -0,3 Прочее 295 2,3 295 1,9 – -0,4 С/с 5358 38,2 6006,48 38,5 648,48 -0,1
14011 тыс.руб. При посеве зерновых в сжатые сроки валовой сбор зерна увеличивается на 12%(данные исследования проводились учеными СибНИСХоза).
14011 +1681,32 = 15692,32 тыс. руб.
1. Материалы2009 = 1661 × 1,1 = 1827,1 тыс. руб.
На 1 руб. =
1860,32
15692,32 = 11,8 коп.
2. Сырье2009 = 284 × 1,1 = 312,4 тыс. руб. На 1 руб. =
318,08
15692,32 = 2,0 коп.
3. Транспорт2009 = 514 × 1,12 = 575,68 тыс. руб. На 1 руб. =
575,68
15692,32 = 3,7 коп.
4. З/плата.Сроки уборки сокращаются за счет привлечения дополнительных работников,следовательно, фонд заработной платы увеличивается. Дополнительных работниковтребуется 18 человек.
На одногоработника фонд заработной платы составляет
1029 тыс. руб.:82 чел. = 12,5 тыс. руб. на одного человека
18 чел.х 12,5 тыс. руб. = 225,9 тыс. руб.
З/плата 2009= 1029 +225,9 = 1254,9 тыс. руб. На 1 руб. =
1254,9
15692,32 = 7,9 коп.
5. Общехозяйственныеостаются неизменными На 1 руб. =
541
15692,32 = 3,4 коп.
6. Общепроизводственныеостаются неизменными На 1 руб. =
455
15692,32 = 2,9 коп. Эффект от мероприятия → ∆ Прибыль от продаж
(15692,32 –6006,48) – (14011 – 5358) = 9685,84 – 8653 = 1032,84 тыс. руб.
Прибыль от внедренияданного мероприятия составит 1032,84 тыс. руб.

3.1.2Оптимизация трудового коллектива на уборке урожая
Уборка урожаязерновых культур – это наиболее ответственная кампания в производственнойдеятельности предприятия. Сроки уборки крайне ограничены. С одной стороны, онипредопределяются моментом технологического созревания культур, а с другойначалом осыпания зерна у перестоявшего хлебостоя. Последнее часто углубляетсяосенним ненастьем. Особая напряженность работ во время уборочной кампании связанас необходимостью не только наиболее полного сбора продукции, но и своевременнойподготовки освободившихся полей под урожай будущего года. Запаздывание сзяблевой обработкой неизбежно ведет к снижению урожайности последующих культур.
В это связизаслуживает широкого применения такая организационная форма, как уборочныекомплексы, позволяющие все взаимосвязанные операции провести в едином потоке ис наивысшим напряжением.
Во времяуборки урожая зерновых действуют уборочные комплексы, объединяющие в своем составекомбайново-транспортный отряд, отряд по уборке соломы. Отряд по зяблевойобработке полей, звенья технологического, технического и культурно-бытовогообслуживания. Управляет таким комплексом начальник, назначаемый директоромпредприятия. Оперативное управление обеспечивается посредством диспетчерскойслужбы.
Основнымпроизводственным подразделением уборочного комплекса является комбайновыйотряд. В соответствии с его размерами и производительностью комплектуются вседругие отряды и звенья.
Сезонная производительностькомплекса в значительной мере зависит от принятого режима работы и сменностиработы персонала. Учитывая важность проведения осенне-полевых работ в сжатыекалендарные сроки, Трудовым кодексом РФ разрешено в этот период устанавливать впредприятии 10-ти часовой рабочий день. Однако ограничивать работу уборочногокомплекса десятью часами в погожие дни, было бы не рационально. Вместе с темудлинять продолжительность трудового дня людей сверх названной величины нетолько противозаконно, но и ничем не оправдано. Чрезмерное удлинение смены безпредоставления рабочим достаточно времени для отдыха ведет к накоплению нервнойутомляемости, а это отрицательно сказывается и на производительности агрегатов,и на здоровье людей. Поэтому в отрядах и звеньях уборочного комплексацелесообразней применять посменную работу. Для этого на каждый комбайн, тракторили автомобиль, кроме основного рабочего, выделяется сменщик. В случаенедостатка в хозяйстве квалифицированных механизаторов и невозможностипривлечения их со стороны целесообразно выделять одного сменщика на двухосновных механизаторов. Чередование труда и отдыха комбайнеров в этом случаеорганизуется по следующему графику (см. рисунок 3.1.2.)
/>Рабочие
/>Часы работы и отдыха в течение смены Всего часов 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Основной 10 Основной 10 Сменщик 10
Рис. 3.1.2. – График чередования труда и отдыхакомбайнеров в течение смены
В плане уборочных работ рассчитаны показатели на одно – идвухсменную работу. При введении двухсменной работы период уборки сокращается с36 до 19 дней, ежедневная потребность в уборочных агрегатах с 10 до 8, чтоестественно положительно скажется на количестве и качестве зерна, оно будетубрано в сжатые сроки и не попадет под дожди, которые начинаются в конце лета, началеосени.
Рассчитаем экономический эффект от данного мероприятия СПК«Ермак», для этого пересчитаем себестоимость в таблице 3.1.2.

Таблица3.1.2. Калькуляция себестоимости зерна за 2008, 2009 (планируемый) гг.Статьи 2008 2009 отклонения
На V
в руб.
На
1 руб.
в коп.
На V
в руб.
На
1 руб.
в коп.
На V
в руб.
На
1 руб.
в коп. Материалы 1661 11,8 2159,3 11,8 498,3 – Сырье 284 2,0 369,2 2,0 85,2 – Транспорт 514 3,7 668,2 3,7 154,2 – З/плата 1029 7,3 1337,7 7,3 308,7 – Отчисления на соц. нужды 579 4,1 753,1 4,1 174,1 – Общехозяйственные 541 3,8 541 2,9 – 7–0,9 Общепроизводственные 455 3,2 455 2,5 – -0,7 Прочее 295 2,3 295 1,62 – -0,68 С/с 5358 38,2 6578,5 35,92 -2,28
V1 = 14011 тыс. руб.
Присокращении периода уборки существенно снижаются потери зерна и, соответственно,увеличивается валовой сбор зерна в соответствии с рекомендациями Коротаева В.С.валовой сбор увеличивается на 30% (14011 тыс. руб. + 30%)       (4203,3 тыс. руб.– это 30%).
V2 = 14011 + 4203,3 =18214,3 тыс. руб.Δ V =
V2
V1 × 100% – 100 = 30%
1. Материалы2009 = 1661 × 1,3 = 2159,3 тыс. руб.
2.  На 1 руб. =
2159,3
18214,3 × 100 = 11,8 коп.
          Отклонение2009 = 2159,3 – 1661 = 498,3 тыс. руб.
3. Сырье2009 = 284 × 1,3 = 369,2 тыс. руб.
На 1 руб. =
369,2
18214,3 × 100 = 2,01 коп.
          Отклонение2009 = 369,2 – 284 = 85,2 тыс. руб.
4. Транспорт2009 = 514 × 1,3 = 668,2 тыс. руб. На 1 руб. =
668,2
18214,3 × 100 = 3,7 коп.
          Отклонение2009 = 668,2 – 514 = 154,2 тыс. руб.
5. З/плата2009 = 1029 × 1,3 = 1337,7 тыс. руб. На 1 руб. =
1337,7
18214,3 × 100 = 27,3 коп.
          Отклонение2009 = 1337,7 – 1029 = 308,7 тыс. руб.
6. Отчисленияна соц. нужды 2009 = 30% от 1377,7 тыс. руб.На 1 руб. = 7,6 × 56,3% = 4,1 коп.
7. Общехозяйственные2009 = 541 тыс. руб. – неизменные На 1 руб. =
541
18214,3 × 100 = 2,9 коп.
8. Общепроизводственные2009 = 455 тыс. руб. – неизменные На 1 руб. =
455
18214,3 × 100 = 2,5 коп.
9. Прочее2009 = 295 тыс. руб. – неизменные На 1 руб. =
295
18214,3 × 100 = 1,62 коп.
Эффект от мероприятия → ∆ Прибыль от продаж
∆ Ппр= (V2 – с/с2) – (V1 – с/с1) =(18214,3 – 6578,5) – (14011 – 5358) = 11635,8 – 8653 = 2982,8 тыс. руб.
Прибыль отвнедрения данного мероприятия составит 2982,8 тыс. руб.3.1.3 Классификация затрат и потерь рабочего времени
Данное мероприятие начнем с рассмотренияпростоев, потерь рабочего времени рабочих МТС (ремонтной бригады). Порезультатам анализа использования рабочего времени на предприятии были выявленыбольшие затраты на простои рабочего времени по причине несвоевременной доставкизаготовок (болтов, гаек, инструментов первой необходимости) отделом снабжения(зам. председателя по коммерции). Данные заготовки необходимы для бесперебойнойработы сельскохозяйственных машин (комбайнов, зерногрузочной и разгрузочнойсельхозтехники), которые задействованы в операциях сельскохозяйственных работ:по производству зерна, по вспашке сельскохозяйственных угодий, культивированииполей, посеве и уборке зерновых культур. Подготовка почвы под урожай являетсяочень важной технологической операцией в зерновом производстве, и поэтомунесвоевременная доставка данных заготовок существенно сказывается нарезультатах работы любого сельского хозяйства.
Для улучшенияиспользования рабочего времени и сокращения потерь, простоя рабочего временипроведем расчет данного мероприятия на анализе расчета рабочего времени токаря(МТС) и «Сельскохозяйственного производственного кооператива «Ермак».
В этом случаедля определения простоя выявим: затраты рабочего времени, потери рабочегоместа, проведем фотографию рабочего дня токаря (МТС).
Затратырабочего времени.
1.  Оперативная работа (времянепосредственной обработки изделия)
a. Основное.
b. Вспомогательное.
a) –время, затраченное на покрытие обработки.
b) –время, необходимое, чтобы это изделие прошло обработку,
– включениестанка, закладка заготовки.
2.  Подготовительно-заключительнаяработа.
– получениезадания от мастера, заготовок, время на разборку чертежей.
– Сдачаготовой продукции; подготовка рабочего времени для следующей смены.
3.  Обслуживание рабочегоместа.
– уборкарабочего места, смазка станка.
Потерирабочего места.
1.  Простои поорганизационно-техническим причинам.
2.  Простои, связанные стехнологией.
3.  Простои, связанные снарушением требований дисциплины.
4.  Время на отдых и личныенадобности.
Эти простоирегламентированные.
Проведениефотографий рабочего дня (ФРД).
Фотографиярабочего дня служит для установления потерь рабочего времени на предприятии илина отдельном участке, у отдельного работника; дни получения передового опытарабочих; для установления нормативов времени на отдых и личные надобности; наобслуживание личного места; на подготовительно-заключительное время.
Нормируется:
– подготовительно-заключительное(ПЗ);
– обслуживаниерабочего места (ОРМ);
– отдыхи личные надобности (ОЛН);
– оперативнаяработа (ОП).
Ненормируется:
– потерипо организационно-техническим причинам (ПОТ);
– потери,связанные с нарушением трудовой дисциплины (НТД).
Отрабатываемнаблюдательный лист индивидуальной ФРД. Рассчитываем все коэффициенты рабочеговремени, составляем нормативный баланс рабочего времени и рассчитываеммаксимально возможный рост ПТ при устранении всех потерь и лишних затратрабочего времени.
На основеразработанных мероприятий по улучшению использования рабочего временирассчитываем ожидаемую экономическую эффективность от мероприятия по разработкеустранения простоев токаря п/о отдела (МТС).
1.  Нормативный ПЗ на смену –20 мин;
2.  Выработка на одногорабочего – 32 000 руб. в год;
3.  Численность 3 человек(МТС);
4.  Рентабельность продукции20% от производства и переработки зерновых культур;
5.  Удельный вес в УПР всебестоимости 30%.
Таблица 3.1.3.1. Наблюдательный лист фотографиирабочего времени Наименование затрат времени
Текущее время Час: Мин
Продолжительность
Мин. Индекс Начало наблюдения 8:00 1 Приход на рабочее место 8:03 3 2 Получение задания и чертежа 8:10 7 ПЗ 3 Ознакомление с заданием и чертежом 8:12 2 ПЗ 4 Получение заготовок и инструментов 8:20 8 ПЗ 5 Установка инструмента 8:23 3 ПЗ 6 Оперативная работа 9:03 40 ОП 7 Смена инструмента 9:05 2 ОРМ 8 Осмотр и смазка станка 9:12 7 ОРМ 9 Отдых 9:20 8 ОЛН 10 Оперативная работа 10:07 17 ОП 11 Посторонний разговор 10:10 3 НТД 12 Уход по личным надобностям 10:18 8 ОЛН 13 Оперативная работа 11:10 52 ОП 14 Простой (кончились заготовки) 11:40 20 ПЗ 15 Разговор с мастером по работе 11:45 5 ПЗ 16 Получение нового задания 11:55 10 ПЗ 17 Уход на обед 12:00 5 НТД 18 Приход с обеда 13:02 2 НТД 19 Переустановка инструмента 13:05 3 ПЗ 20 Получение материала 13:10 5 ПЗ 21 Оперативная работа 14:15 55 ОП 22 Отдых 14:20 5 ОЛН 23 Оперативная работа 15:06 46 ОП 24 Простой из-за неисправного станка 15:28 22 ПОТ 25 Оперативная работа 15:59 31 ОП 26 Отдых 16:10 11 ОЛН 27 Оперативная работа 16:35 25 ОП 28 Сдача изделий ОТК 16:40 5 ПЗ 29 Уборка рабочего времени 16:50 10 ОРМ 30 Уборка рабочего инструмента в шкаф 16:54 4 ПЗ 31 Посторонний разговор и уход с работы 17:00 6 НТД 480 мин.
Рассчитываем:
1) Сводкаодноименных затрат рабочего времени.
ПЗ = 52 мин.
ОП = 387 мин.
НТД = 16 мин.
ОРМ = 19 мин.
ОЛН = 32 мин.
ПОТ = 22 мин.
2) Коэффициентисполнения рабочего времени.
Кисп =
ПЗ + ОП + ОРМ + ОЛН – 8% отОП
Тсм
; Кисп = 0,787 » 78%
3) Коэффициентпотерь рабочего времени из-за НТД
Кнтд =
НТД + (ОЛНфакт – ОЛНи)
Тсм
; Кнтд = 0,045 » 4,5%
4) Коэффициентпотерь рабочего времени из-за организационно-технических причин.
Кпот =
ПОТ
Тсм
; Кпот = 0,045 » 4,5%
å = Кис = Кнтд + Кпот= 100%
5) Возможныйрост ПТ при полном устранении потерь рабочего времени. ПТ =
ПОТ + НТД + (ОЛНф – ОЛНи)
ОП × 100%; ПТ = 17%
Составимбаланс времени токаря (см. таблицу 3.1.3.2.)

Таблица3.1.3.2. Баланс времени токаряИндекс Затраты времени Излишек Недостаток фактическое нормативное ОП 387 407 – 20 ПЗ 62 20 42 – ОЛН 32 32,56 – 0,56 НТД 16 – – – ПОТ 22 – – – ОРМ 19 20,35 – 1,35
Одной изпричин простоя сельскохозяйственных машин (комбайнов, зерноразгрузочной иразгрузочной сельхозтехники) является неполное поступление запчастей, а так какпроблема рационального использования рабочего времени должна решаться с учетомспецифических особенностей сельскохозяйственного производства, то предприятиюнеобходимо сократить внутрисменные простои токаря за счет снижения потерь наличные надобности: 6+3+11=20 минут, это произойдет за счет более ритмичной поставкизаготовок.
1. Рассчитаемснижения трудоемкости:
407 – 387
407 × 100 = 4,9%
2. Найдемрост ПТ =
100 × 4,9
100 – 4,9 » 5,152 = 5,2%
3. Рассчитаемотносительное высвобождение численности из 3-х человек Δ r = rисх =
rисх × t2
t1 = Δ r = 3 –
3 × 387
407 = 0,15 чел.

В связи ссокращением простоев токаря и затрат рабочего времени предлагается:
– обеспечитьдоставку материалов и заготовок на РМ.
– ожидаемоесокращение – 20 минут.
– текущиезатраты на мероприятие 1470 руб.
При выработкев смену 60-ти деталей одним токарем данная выработка возрастет до 64-х деталей,а в год это составит: 156 дн. Х 64 дет. = 9984 шт. Такое количествоизготовленных деталей покроет их недостачу при ремонте сельскохозяйственныхмашин и снизит их простои в ремонте, например:
15 комбайновх 5 = 75 часов, т.е. произойдет снижение простоев 15-ти комбайнов на 75 часов.
Так какуборка урожая зерновых культур – это наиболее ответственная кампания впроизводственной деятельности предприятия, а сроки посева и уборки крайнеограничены, с одной стороны, они предопределяются моментом технологическогосозревания культур, а с другой, началом осыпания зерна у перестоявшегохлебостоя. Последнее часто усугубляется осенним ненастьем. Особая напряженностьработ во время посевной и уборочной компании связана с необходимостью не тольконаиболее безубыточного и полного сбора продукции, но и своевременной подготовкисельскохозяйственной техники, а также снижение ее простоев, так как например:запаздывание с обработанной зяби приведет к снижению урожайности зерновыхкультур, следовательно, изготовленное данное количество 12480 шт. запчастейпокроет их недостачу при ремонте, а следовательно, и снизит простои сельскохозяйственныхмашин в производстве.
4.  Рассчитаем прирост объемареализации V всвязи с ростом производительности труда

Δ V = V1
Δ ПТ
100
где V1 – V реализации в отчетном периоде в натур. и в руб. Δ V = 9984 шт. · 100
5
100 = 64896 руб. – прирост V /> /> /> /> />
5.  Пересчитаем статьикалькуляции с/с всего объема реализации и затрат на 1 руб. реализации. Расчетывыполним табличным способом по каждой статье калькуляции.
Таблица3.1.3.3. Калькуляция себестоимости зерна за 2008, 2009 (планируемый) гг.Статьи 2008 2009 Отклонения
На V
в руб.
На
1 руб. в коп.
На V
в руб.
На
1 руб. в коп. На V в руб.
На
1 руб. в коп. 1. Материалы 1661 11,8 1876,9 11,8 +215,9 – 2. Сырье 284 2,0 320,92 2,01 +36,92 – 3. Транспорт 514 3,7 580,82 3,7 +66,82 – 4. З/плата 1029 7,3 1162,77 7,3 +133,7 – 5. Отчисления на соц. нужды 579 4,1 654,27 4,1 75,27 – 6. Общехозяйственные 541 3,8 541 3,41 – -0,38 7. Общепроизводственные 455 3,2 456,47 2,9 +1,47 -0,3 8. Прочие 295 2,3 295 1,86 – -0,44 С/с 5358 38,2 5888,15 37,08 +530,15 -1,12 /> /> /> /> /> /> /> />
V1 = 14011 за 19 дней (т.е.в день 737,4 руб. или 295 т зерна). Потери зерна от невовремя убранного урожаяиз-за непогоды, т. к. 75 часов или 2,5 суток. За это время потерисоставляют » 737,4 т зерна (295 т × 2,5 сут.). При цене 2,5тыс. руб. за 1 т зерна сумма потерь составляет 737,4 × 2,5 = 1843,5 тыс. руб.
V2 = 14011 + 1843,5 =15854,5 тыс. руб.
Δ V =
V2
V1 × 100% – 100 = 13,0%
1. Материалы2009 = 1661 × 1,13 = 1876,9 тыс. руб. На 1 руб. =
1876,9
15854,75 × 100 = 11,8 коп.
          Отклонение2009 = 1876,9 – 1661 = 215,9 тыс. руб.
2. Сырье2003 = 284 × 1,13 = 320,92 тыс. руб. На 1 руб. =
320,92
15854,75 × 100 = 2,01 коп.
          Отклонение2009 = 320,92 – 284 = 36,92 тыс. руб.
3. Транспорт2009 = 514 × 1,13 = 580,82 тыс. руб. На 1 руб. =
580,82
15854,75 × 100 = 3,7 коп.
          Отклонение2009 = 580,82 – 514 = 66,82 тыс. руб.
4. З/плата2009 = 1029 × 1,13 = 1162,77 тыс. руб. На 1 руб. =
1162,77
15854,75 × 100 = 7,3 коп.
          Отклонение2009 = 1162,77 – 1029 = 133,77 тыс. руб.
5. Отчисленияна соц. нужды 2009 = 579 × 1,13 = 654,27 тыс. руб. На 1 руб. =
654,27
15854,75 × 100 = 4,1 коп.

          Отклонение2009 = 654,27 – 579 = 75,27 тыс. руб.
6. Общехозяйственные2009 = 541 × 1,13 = На 1 руб. =
541
15854,75 × 100 = 3,41 коп.
          Отклонение2009          –
7. Общепроизводственные2009 = 455 + 1,47 = 456,47 тыс. руб. На 1 руб. =
456,47
15854,75 × 100 = 2,9 коп.
8. Прочее2009 = 295 тыс. руб. На 1 руб. =
295
15854,75 × 100 = 1,86 коп. Рассчитаем эффект от мероприятия → ∆ Прибыль отпродаж
∆ Ппр= (V2 – с/с2) – (V1 – с/с1) =(15854,5 – 5888,15) – (14011 – 5358) =
9966,35 –8653 = 1313,35 тыс. руб.
Итак, прибыльот внедрения данного мероприятия составит 1313,35 тыс. руб.
3.2Совершенствование организации оплаты труда
В СПК «Ермак» применяется очень сложная и громоздкаясистема оплаты труда. Причем отсутствует какая-либо систематизация в начислениидоплат и премий, каждый год на все работы выпускается множество приказов обустановлении норм, о размерах и условиях выплат доплат и премий, которые непонятны простым трактористам – машинистам
Многими авторами рекомендуется оплата от валового дохода. Вваловом доходе отражается и прирост продукции, и экономия затрат, и повышениестоимости продукции, обеспеченное более высоким ее качеством. Валовой доход – категориястоимостная, его величина зависит не только от производителя и его трудовыхзатрат, но в значительной мере определяется рынком посредством сопоставлениямассы производимого продукта со спросом на него. В зоне неустойчивого земледелияприродные условия по годам колеблются, они могут быть крайне неблагоприятными,вследствие чего урожайность зерновых культур уменьшается, предложение зерна нарынке сокращается, а цена на него возрастает и наоборот, при благоприятныхусловиях – урожайность увеличивается, предложение резко возрастает и ценападает. Вследствие чего Коротаевым В.С. [13] предлагается устанавливатьэкономические нормативы, цены и различные параметры распределения доходовтолько на основе анализа хозяйственной практики по разным возможным условиямхозяйствования: 1 – минимально возможный, 2 – средний нормативный (плановый), 3– максимально возможный (перспективный).
По каждому из этих уровней необходим ряд нормативных показателей:
– выходпродукции определенного качества в расчете на единицу посевной площади;
– затратытруда, соответствующие этому выходу продукции;
– суммыматериального вознаграждения коллективу за результаты производственнойдеятельности;
– материальныезатраты коллектива на полученную продукцию;
– суммагодовой арендной платы, приходящейся в определенной зоне на данный выходпродукции;
– суммаприбавочного продукта, включаемая в цену, приходящейся на единицу труда или нарубль заработной платы.
Выходпродукции в расчётах принят на уровне: минимальный – 5 ц/га, средний – 17 ц/гаи перспективный 25 ц/га.
Пересчетызатрат по минимальному и нормативному уровням произведены в технологическихкартах на 100 га посевов. (см. технологические карты23, 24)
Для того,чтобы рассчитать материально-денежные затраты на один гектар кусловно-постоянным затратам на один гектар нужно прибавить условно-переменныезатраты на один центр продукции перемноженной на урожайность.
Для тогочтобы найти условно-постоянные и условно-переменные затраты необходимы определенныерасчеты.
Спрактической точки зрения такие показатели по уровням хозяйствованияцелесообразно сводить в таблицу и именовать исходными показателями для последующихрасчетов (см. Таблицу 3.2.1.).
Таблица3.2.1. Исходные показатели для определения расчетных цен Показатели в расчёте на 1 га Уровни хозяйствования Минимальный Нормативный Перспективный Выход продукции, ц П1=5 П2=17 П3=25 Затраты труда, чел.-ч Т1=12,41 Т2=12,65 Т3=12,81 Оплата труда, руб. х О2=78,8 х Коэффициент соотношения оплаты и производительности труда Кс1=0,67 х Кс3=1,20 Материальные затраты, руб. М1=1151,89 М2=1183,21 М3=1204,09 Арендная плата, руб. х А2=214,79 х Прибавочный продукт на 1 руб. оплаты труда, руб. х Д=1,31 х
Расчеты цен инормативных параметров вознаграждения за труд на основе исходных показателейвыполняются по определенному алгоритму разработанному Коротаевым В.С.[13]. Расчеты с коллективом в конце года по худшим условиям приведены в Таблице3.2.2.
Таблица 3.2.2. Расчеты с коллективом в конце года похудшим условиям хозяйствования Показатели, руб./га Сбор продукции, ц/га 5 17 25 Стоимостная оценка продукции 1260,85 4286,89 6304,25 Материальные затраты 1151,89 1183,21 1204,09 Гарантированная оплата 47,16 47,16 47,16 Начисления на гарантированную часть оплаты 47,16 47,16 47,16 Сверхнормативный валовой доход – 2994,72 4991,2 Арендная плата (7,17% от сверхнормативного валового дохода) – 214,72 357,87 Материальное вознаграждение (1,63 от условного чистого дохода) – 45,31 75,52 Всего в оплату труда 47,16 92,47 122,68
Расчеты вконце года по нормативным условиям хозяйствования приведены в таблице 3.2.3.
Таблица 3.2.3. Расчеты в конце года по варианту 2 Показатели, руб./га Сбор продукции, ц/га 5 17 25 Стоимостная оценка продукции 464,7 1579,98 2323,5 Материальные затраты 1151,89 1183,21 1204,09 Арендная плата – 214,8 358 Дотации 796,08 – – Отчисления в резервный фонд – – 477,53 Распределяемый доход 108,89 181,97 498,68 из него материальное вознаграждение 47,14 78,77 215,88 на фонды предприятия 61,75 103,2 282,80
При применении системы оплаты труда от валового дохода,заработок работника на прямую зависит от того сколько затрачено средств напроизводство зерна и выгодность его продажи, т.е. качество произведенногозерна.
Приприменении методики расчета системы оплаты труда от валового дохода Коротаева В.С.учитываются худшие и лучшие условия. Известно, что при низкой урожайности ценына зерно возрастают, а при высокой снижаются. В связи с этим цена 1 ц зерна принормативных условиях хозяйствования снижаются по сравнению с худшими с 252,17до 94,92 руб.
Даннаяметодика позволяет при худших условиях хозяйствования иметь гарантированныйзаработок, а при наилучших условиях позволяет не допускать чересчур завышенногозаработка. Это достигается за счет того, что при благоприятно складывающихсяпогодных условиях, когда коллектив собирает большой урожай, производятсяотчисления в резервный фонд. При низкой урожайности, когда материальные затратыпревышают стоимость валовой продукции коллектив получает дотацию на покрытиеубытков и на оплату труда, т.е. данная система оплаты труда весьма эффективноможет быть применена в СПК «Ермак», так как даже при анализе трех последних летвидно, что в 2000, 2001 гг. была очень низкая урожайность зерновыхкультур, в хозяйстве приходилось пересчитывать и занижать нормы выработки,чтобы работники в конце производственного цикла могли хоть что-нибудьзаработать за свой труд в течение всего года. А в 2008 г. наблюдалась дляСПК «Ермак» высокая урожайность зерновых, что бывает крайне редко. И никто неможет дать гарантию, что последующие годы будут урожайными.
Расчеты новойсистемы оплаты труда были произведены по методике, предложенной Коратаевым В.С. Егометодика предусматривает два варианта системы оплаты труда от ведениядеятельности: по худшим условиям хозяйствования и по нормативным условиямхозяйствования. Необходимо сравнить экономический эффект от двух вариантов длятого, чтобы выбрать оптимальный.
Вариант №1 похудшим условиям хозяйствования.
В таблице3.2.2. получены данные по оплате труда на 1 га площадей, занятых под зерновые культуры 47,16 руб./га.
Зерновыекультуры в СПК «Ермак» занимают 14 000 га:
47,16 х 14000 = 660,2 тыс. руб. – годовой фонд оплаты труда
Таблица3.2.4. Калькуляция себестоимости зерна за 2008, 2009 (планируемый) гг.Статьи 2008 2009 отклонения
На V
в руб.
На
1 руб.
в коп.
На V
в руб.
На
1 руб.
в коп.
На V
в руб.
На
1 руб.
в коп. Материалы 1661 11,8 1661 11,8 – – Сырье 284 2,0 284 2,0 – – Транспорт 514 3,7 514 3,7 – – З/плата 1029 7,3 660,2 4,7 368,8 2,6 Отчисления на соц. нужды 579 4,1 371,7 2,6 -207,3 1,5 ОХР 541 3,8 541 3,8 – – ОПР 455 3,2 455 3,2 – – Прочее 295 2,3 295 2,3 – – С/с 5358 38,2 4781,9 34,1 -576,1 4,1
Так какизменяется только оплата труда, то мы предусматриваем, что все остальные статьизатрат остаются неизменными, отсюда экономическая эффективность (14011 –4781,9) – (14011 – 5358) = +576,1 тыс. руб.
Вариант №1 понормативным условиям хозяйствования.
Далеенеобходимо рассчитать экономическую эффективность системы оплаты труда отведения деятельности по нормативным условиям хозяйствования. Данные необходимовзять из таблицы 3.2.3. Оплата труда на 1 га составляет 78,77 руб. Весь годовой фонд оплаты труда:
78,77 х 14 000 га = 1102,8 тыс. руб. – годовой фонд оплаты труда.
Как и вварианте №1 все статьи затрат остаются неизменными, изменяются з/плата иотчисления на соц. нужды.

Таблица3.2.5. Калькуляция себестоимости за 2008, 2009 (планируемый) гг.Статьи 2008 2009 отклонения
На V
в руб.
На
1 руб.
в коп.
На V
в руб.
На
1 руб.
в коп.
На V
в руб.
На
1 руб.
в коп. Материалы 1661 11,8 1661 11,8 – – Сырье 284 2,0 284 2,0 – – Транспорт 514 3,7 514 3,7 – – З/плата 1029 7,3 1103 7,8 7,4 +0,5 Отчисления на соц. нужды 579 4,1 621 4,3 42 +0,2 ОХР 541 3,8 541 3,8 – – ОПР 455 3,2 455 3,2 – – Прочее 295 2,3 295 2,3 – – С/с 5358 38,2 5474 38,9 +0,7
Экономическийэффект
(14011 –5474) – (14011 – 5358) = -116 тыс. руб.
В связи сэтим мы можем сделать вывод, что с экономической точки зрения вариант №1 (т.е.система оплаты труда от ведения деятельности по худшим условиям хозяйствования)эффективней варианта №2.

4Пересчёт основных технико-экономических показателейна 2009 (планируемый) год
Пересчетосновных технико-экономических показателей СПК «Ермак» в результате внедренияпроектируемых мероприятий представим в таблице 4.
Таблица 4. ПересчётТЭП на 2009 (планируемый год)Показатели Отчет План Абсолютн. отклонение Темп роста, % 1. Выручка от продажи продукции 46189 53917,14 7728,14 116,73 2. Себестоимость проданной продукции 30298 32121,03 1823,03 106,02 3. Валовая прибыль 15891 21796,09 5905,09 137,16 4. Коммерческие расходы – – – – 5. Управленческие расходы – – – – 6. Прибыль (убыток) от продаж 15891 21796,09 5905,09 137,16 7. Численность работающих 619 637 18 102,91 7.1. В т.ч. численность рабочих 510 528 18 103,53 8. Выработка на 1 работающего 74618,7 34642,29 10023,59 113,43 9. Выработка на 1 рабочего (осн.) 90566,6 102115,8 11549,2 112,75 10. Фонд оплаты труда работающих 11739 12038,57 299,57 102,55 10.1 В т.ч. фонд оплаты труда рабочих 10500 10799,57 229,57 102,85 11. Средняя з/плата 1 работающего 18964 1889,9 -65 99,66 12. Средняя з/плата 1 рабочего 20588 20453,73 -134,27 99,35 13. % к получению – – – – 14. % к уплате – – – – 15. Доходы от участия в др. орг-циях – – – – 16. Прочие операционные доходы 43 43 – 100 17. Прочие операционные расходы 337 337,3 0,3 100,09 18. Внереализационные доходы 1471 147,1 – 100 19. Внереализационные расходы 1088 1088 – 100 20. Прибыль/убыток до налогообложения 15876 21884,79 6008,79 137,85 21. Рентабельность продукции 0,52 0,67 0,15 – 22. Затраты на 1 руб. продукции 65,6 59,6 -6 90,85

/>Рис. 4. Динамика темпов роста основныхэкономических показателей
Анализируяданные таблицы 4. и наглядно на рисунке 4. видно, что от внедрения предложенныхв главе 3 мероприятий СПК «Ермак» получит на 37%, а в абсолютных единицах на5905,09 тыс. руб. больше прибыли, за счёт увеличения выручки от продажипродукции на 16,7%, однако себестоимость проданной продукции возросла на 6%, ноувеличение прибыли происходит за счёт превышения темпов роста выручки надтемпами роста себестоимости.
Численностьработников возрастёт на 2,9%, но и выработка на одного рабочего также возрастётна 13,4% и темпы роста выработки на одного рабочего превышают темпы ростасредней зарплаты одного рабочего. Причём средняя зарплата одного рабочего назапланируемый период по сравнению с базисным сократится на 0,4%.
Рентабельностьпродукции на запланируемый период по сравнению с базисным увеличится с 52% до 67%,при этом затраты на один рубль продукции уменьшатся на 10% или в абсолютныхединицах на 6 копеек

Заключение
В условиях рыночной экономики возникает объективнаянеобходимость в повышении роли организации и оплаты труда. С появлениемпредприятий различных форм собственности, расширением их прав результативностьих деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективногопроизводства.
В результате проведённого анализа выпускнойквалификационной работы можно сделать следующие вывод: СПК «Ермак»Нововаршавского района Омской области имеет скотоводческо-зерновоепроизводственное направление и зерно-молочно-мясную специализацию, так как вструктуре товарной продукции за 2006–2008 гг. удельный вес зерна составил20,94%, переработанное зерно собственного производства – 18,99%, молока –27,38%, мяса крупнорогатого скота – 14,1%.
Земельные ресурсы хозяйства используются рационально, посвоему прямому назначению, удельный вес пашни в структуре с.-х. угодий занимает –96,85%, удельный вес с.-х. угодий в общей земельной площади – 89,99%.
Трудовые ресурсы используются не в полную силу, имеетсяпотенциал более интенсивного их использования. Так, коэффициент использованиярабочей силы в 2006 г. составлял 0,86, в 2008 г. он составил 0,9
Средства производства в 2008 г. используются болееэффективно по сравнению с 2006 г., приобретается новаясельскохозяйственная техника. Среднегодовая стоимость основных производственныхфондов с.-х. назначения за анализируемый период времени увеличилась на 17,1%,оборотных – на 93,5%
Наблюдается тенденция повышения эффективности производства сельскохозяйственнойпродукции за три года. В частности валовая продукция, денежная выручка иприбыль на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличились соответственно на 45,8%,на – 131,2%, на – 70,6%. Урожайность зерновых культур возросла в три раза,овощей и картофеля – в два раза, среднесуточного прироста мяса молоднякакрупнорогатого скота – на 12,7%.СПК «Ермак» рентабельное хозяйство, в 2008 г. посравнению с 2006 г. прибыль в целом по хозяйству увеличилась в 2,7 рааза.,рентабельность – на 9%Возделыванием зерновых культур в СПК «Ермак» занимаютсятракторно-полеводческие бригады, всего их четыре, за которыми закрепленаопределенная посевная площадь, тракторы и с.-х. техника. Средняя численностьбригад – 21 чел. Эффективность их работы разная в одинаковых условиях,бригады №2 и №4 показывают лучшие результаты. Валовой сбор зерна в 2007 г.в бригадах №2 и №4 составил 80711ц и 73520ц соответственно, а в бригадах №1 и №3– 45480ц и 38289ц соответственно. Себестоимость во второй бригаде снизилась на9,6%, в четвёртой бригаде увеличилась не значительно (на 0,3%), а в бригадах №1и №3 увеличилась на 5,6% и 15,1% соответственно. Работают они в условияхшестидневной рабочей недели с семичасовым рабочим днем. В особо напряженные периодывводится односменный десятичасовой рабочий день.В СПК «Ермак» применяется сдельно-премиальная системаоплаты труда. Положения по оплате труда в хозяйстве нет, технологические картыдля планирования затрат труда и фонда оплаты труда не составляются. Каждый годна все работы издается множество приказов об установлении норм выработки,расценок, условий размеров доплат и премий.На основании вышеуказанных выводов необходимо внестиследующие предложения:
1 На базетракторно-полеводческой бригады создать звенья и закрепить за ними определенныхработников, посевную площадь и сельскохозяйственную технику. Звено бригады №1состоит из 12 трактористов и 8 вспомогательных рабочих. За звеном закрепляетсяплощадь пашни размером 2560 га, из которой: одно поле – пар, второе – пшеница,третье – пшеница, четвертое – ячмень и овёс, каждое поле площадью 640 га. За звеном закрепляется шесть тракторов. Это звено выполняет все работы, дополнительноработники привлекаются только на посев и на уборку. Звеньями руководятзвеньевые, а ими – освобождённый бригадир тракторно-полеводческой бригады.
2 На посевныеработы формировать посевные механизаторские отряды, которые будут работать впотоке по две смены, такой способ даёт более дружные всходы, не допускаетиссушение, так как всё идёт в потоке, существенно улучшаются условия труда. Вобщей сложности при двухсменной работе требуется 39 человек. Экономическийэффект от внедрения данного мероприятия составит 1032,84 тыс. руб.
3 На времяуборочных работ необходимо создавать уборочные комплексы и вводить двухсменныйрабочий день, что позволит сократить сроки уборки на 17 дн и улучшит условиятруда, потребность в уборочных агрегатах сократится с 10 до 8 штук.Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 2982,8 тыс. руб.
4 Особаянапряженность работ во время посевной и уборочной компании связана снеобходимостью не только наиболее безубыточного и полного сбора продукции, но исвоевременной подготовки сельскохозяйственной техники, а также снижение еепростоев, следовательно, изготовленное данное количество 12480 шт. запчастейпокроет их недостачу при ремонте, а следовательно, и снизит простоисельскохозяйственных машин в производстве. Экономический эффект от внедренияданного мероприятия составит 1313,35 тыс. руб.
5 Внедритьоплату труда при производстве зерна от валового дохода. Что позволит оплачиватьтруд при худших условиях хозяйствования за счет созданного резервного фонда,который пополняется при благоприятных условиях и при высоких урожаях. Сэкономической точки зрения более эффективным будет внедрение оплаты труда отвалового дохода по худшим условиям хозяйствования и экономический эффектсоставит 576,1 тыс. руб.
Внедрениевсех предложенных мероприятий принесёт СПК «Ермак» на 37%, а в абсолютныхединицах на 5905,09 тыс. руб. больше прибыли, за счёт увеличения выручки отпродажи продукции на 16,7%, увеличение прибыли происходит за счёт превышениятемпов роста выручки над темпами роста себестоимости.
Численностьработников возрастёт на 2,9%, но и выработка на одного рабочего также возрастётна 13,4% и темпы роста выработки на одного рабочего превышают темпы ростасредней зарплаты одного рабочего. Причём средняя зарплата одного рабочего назапланируемый период по сравнению с базисным сократится на 0,4%.
Рентабельностьпродукции на запланируемый период по сравнению с базисным увеличится с 52% до 67%,при этом затраты на один рубль продукции уменьшатся на 10% или в абсолютныхединицах на 6 копеек

Библиографический список
1 Кодекс законов о трудеРоссийской Федерации. – М.: Юристъ, 1999. — с. 102 (официальный текст посостоянию на 1 июня 1999 г. Учтены все изменения и дополнения, включаявнесенные 30.04.99 г.).
2Кодексы РФ: Выпуск 1. – Трудовой кодекс. – М.: ИНФРА-М, 2001 г.-с. 192.В первом выпуске представлен вновь принятый Трудовой кодекс РФ, вступающий вдействие с 01.02.2001 г.
3Аграрная реформа в Российской Федерации: Правовые проблемы и решения. М. –1998. – 226 с.
4Агропродовольственный сектор России. На пути к рынку: Пер. с англ. / Подред. П. Верхайма, Е. Серовой. – М.: 2001. – 552 с.
5Актуальные вопросы в АПК: (к конф. Молодых учёных, декабрь 2001 г.)/Тюменская гос. с.-х. акад. – Тюмень, 2005. – 244 с.
6Башкиров С. Натуральная оплата труда: реальность, необходимость //Экономика сельского хозяйства России. – 1999 г., №4 – с. 7.
7Гатаулин А.М. Рыночный анализ аграрного сектора экономики./ А.М. Гатаулин,Р.Г. Ахметов, Ю.Р. Стратолович. – М.: Издательство МСХА, 1999. – 196 с.
8Глазунов А. Организация оплаты труда в АПК. // АПК: экономика, управление 1997 г.,№10 – с. 25–29.
9Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственныхпредприятиях. — 2е изд., доп. и перераб. – М.: Агропромиздат, 1991 г. –с. 383.
10Заработная плата – рыночный механизм регулирования // Человек и труд – 1995 г.,№8 – с. 76–80.
11Колобова А.И. Назад дороги нет. – Барнаул, 1997. – 150 с.
12Коротаев В.С. Материальное вознаграждение по результатам хозяйственнойдеятельности первичных трудовых коллективов в условия подряда и аренды: Лекция/ ОмСХИ. – Омск, 1991 г. — 44 с.
13Коротаев В.С. оплата труда наемных работников в фермерских хозяйствах //Сибирский фермер – 2004 г., №1,2 – с. 6.
14Лубков Д.А. Распределение фондов по трудодням // Экономика сельскохозяйственныхи перерабатывающих предприятий – 1999 г., №10,11 – с. 51–57.
15Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие для вузов. –М.: Финансы и статистика, 2007. – 368 с.
16Некрасова Л.А., Лубков А.Н. Оплата труда с применением трудодней //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий – 1996, №3 – с. 35–38.
17Об аграрной реформе/ Б. Ельцин, Е Строев, М. Шаймиев, В. Хлыстуни др. – М.: НПО «Образование», 1997. – 68 с.
18Оплата труда на уборочных работах (консультация) // Экономика сельскохозяйственныхи перерабатывающих предприятий. – 1995 г., №7 – с. 38–40.
19Организация и технология механизированных работ в растениеводстве: Учебноепособие для начального проф. образования. – М.: ИРПО; Изд. Центр «Академия», 1999 г. –с. 414.
20Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК/ Ю.Н. Шумаков,В.И. Еремин, С.В. Мариков и др.; Под ред. Ю.Н. Шумакова – М.: Колос,1999 г. – с. 232.
21Организация сельскохозяйственного производства / Р.Ф. Шакиров, В.А Удалов,С.И. Грядов и др.; Под ред. Ф.К. Шакирова. – М.: колос, 1999 г.– 504 с.
22Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебноепособие. – М.: Новое издание, 1999 г. – 304 с.
23Переверзин Ю.Н. Формирование рыночных отношений в аграрном сектореэкономики: Саратов, 1996. – 46 с.
24Петриков А.В. Специфика сельского хозяйства и современная аграрнаяреформа в России. – М., 1995. – 146 с.
25Понамарев А., Комардина Е. Совершенствование форм оплаты труда сельскихпроизводителей // АПК: Экономика, управление.
26Попов Н.А. Экономика сельскохозяйственного производства. С основамирыночной агроэкономики и сельского предпринимательства. Учебник. – М.:Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1999. – 352 с.
27Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства: Учебник. – М.: Издательство«Дело и сервис», 2005. – 368 с.
28Предпринимательство в АПК/ С.И. Грядов, И.Т. Крячков, В.А. Удалови др.; Под ред. С.И. Грядова – М.: Колос, 1997. – 351 с.
29Приватизация в сельском хозяйстве: Тематическая подборка/ Смоленск ЦНТИ. –Смоленск, 1992. – 20 с.
30Проблема развития аграрного сектора в XXI веке: Материалы междунар. науч. –практ. конф., 23 – 25 марта 1999 г. – Кокшетау, 1999. – Т. 2 – 236 с.
31Программа восстановления и развития аграрного комплекса России: Проект. – М.,1999. – 17 с.
32Прока Н. Стимулирование аграрного труда // АПК: Экономика, управление. –1994, №3 – с. 68–72.
33Рекомендации по оплате труда к материальному стимулированию работниковсельскохозяйственных предприятий, акционерных обществ, кооперативов и др.формирований, применяющих наемный труд // Экономика сельскохозяйственных иперерабатывающих предприятий – 1995 г., №7 – с. 9.
34Семин А., Шаришина Г. Организация оплаты труда в условиях аграрной реформы //АПК: экономика, управления – 1995 г., №5 – с. 39–43.
35Серова Е.В. Аграрная экономика: Учебник для студентов экономическихвузов, факультетов и специальностей. – М.: ГУ ВШЭ, 1999. – 480 с.
36Соколов А.П., Яшина Т.В. Совершенствование материального стимулированиясобственников // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий– 1995 г., №9 – с. 37–39.
37СпасовВ.П., Сдасюк Г.В., Емельянов В.А. Переход к устойчивомуразвитию сельского хозяйства и сельских территорий. – М.: ОНТИ ПНИ РАН, 2001. –73 с.
38Трикоз Р., Зверев В., Зверев А. Варианты выбора оплаты труда в реформируемыхсельскохозяйственных организациях // АПК: Экономика, управление – 1999 г.,№8 – с. 39–47.
39Условия эффективного функционирования аграрного производства: Сб. науч. тр.алт. гос. аграр. Университет. – Барнаул: Издательство АГАУ, 2006. – 108 с.
40Четвертаков И.М. Оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях:Учебное пособие. – Воронеж: ВГАУ – 1999 г. с. 68.
41Четвертаков И.М. Совершенствовать оплату труда // Экономика сельскогохозяйства России – 1999, №9 – с. 27.
42Чешегоров Г.В. Дорогами реформ./ Г.В. Чешегоров. – Омск, 2005. –206 с.