Совершенствование управления запасамиорганизации
Содержание
Введение
1. Анализ экономической деятельности и управления запасами в ООО«Атриум»
1.1 Анализ основных экономических и финансовых показателейООО «Атриум»
1.2 Анализ струтктуры, динамики и эффективности управлениязапасами на предприятии
2. Пути совершенствования управления запасами в ООО«Атриум»
2.1 Разработка мероприятий по улучшению управления запасами
2.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
/>/>Введение
Запасы различного рода играютважнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникаютпрактически во всех звеньях народного хозяйства.
Ни одно производственное предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. Отих объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческойдеятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночнойконъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Сам фактих существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков.
В качествематериально-производственных запасов принимаются активы: используемые припроизводстве продукции (выполнение работ, оказание услуг), предназначенной дляпродажи (сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты); предназначенныедля продажи (готовая продукция и товары); используемые для управленческих нуждорганизации (вспомогательные материалы, топливо, запасные части).
Основная частьматериально-производственных запасов используется в качестве предметов труда впроизводственном процессе. Они целиком потребляются в каждом производственномцикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.
Управление запасаминаправленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенногокапитала.
Политика управлениязапасами представляет собой часть политики управления оборотными активами,которая направлена на оптимизацию размера и структуры запасовтоварно-материальных ценностей, снижение затрат на их обслуживание, созданиесистемы контроля за их движением. Разработка политики управления запасамипредусматривает такие этапы, как анализ товарно-материальных ценностей впредшествующем периоде; определение целей формирования запасов; оптимизациюразмера основных видов текущих запасов; оптимизацию всей суммытоварно-материальных ценностей организации; формирование эффективной системыконтроля за движением запасов в организации.
Задача управлениязапасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов илипредметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервалевремени (конечном или бесконечном). Для обеспечения непрерывного и эффективногофункционирования практически любой организации необходимо создание запасов. Влюбой задаче управления запасами требуется определять количество заказываемойпродукции и сроки размещения заказа. Спрос можно удовлетворить путёмоднократного создания запаса на весь рассматриваемый период времени илипосредством создания запаса для каждой единицы времени этого периода. Эти дваслучая соответствуют избыточному запасу (по отношению к единице времени) инедостаточному запасу (по отношению к полному периоду времени).
При избыточном запасетребуется более высокие удельные (отнесённые к единице времени) капитальныевложения, но дефицит возникает реже и частота размещения заказов меньше. Сдругой стороны, при недостаточном запасе удельные капитальные вложенияснижаются, но частота размещения заказов и риск дефицита возрастает. Для любогоиз указанных крайних случаев характерны значительные экономические потери.Таким образом, решения относительно размера заказа и момента его размещениямогут основываться на минимизации соответствующей функции общих затрат,включающих затраты, обусловленные потерями от избыточного запаса и дефицита.
Целью курсовойработы является разработка предложений по повышению управления запасами напредприятии.
Предметомисследования выступает процесс управления движением запасов в организациях всовременных условиях хозяйствования.
Объектомработы является фирма ООО «Атриум», оказывающая ремонтно-строительные услуги.
/>/>/>/>1. Анализэкономической деятельности и управления запасами в ООО “Атриум”/>/>/>/>1.1 Анализ основных экономических и финансовых показателей/>/>/>/>/>ООО ”Атриум”
ООО “Атриум” успешноработает на рынке строительства г. Москвы и Московской области начиная с 1995года.
За период работыкомпанией накоплен большой опыт в области ремонтно-строительные услуг различнойсложности.
Компания оказывает полныйкомплекс услуг, который включает в себя проектирование с индивидуальнымподходом, учитывающим любые пожелания заказчика по планировке, внешнему облику,дизайну интерьера и отделке здания, строительство, озеленение и благоустройствотерритории, элитный ремонт, перепланировка и отделка квартир.
Данные, представленные втаблице 1 характеризуют общие результаты и эффективностьпроизводственно-хозяйственной деятельности ООО “Атриум” за последние три года.
Таблица 1. Технико-экономическиепоказатели деятельности ООО “Атриум”Показатели 2007 г. 2008 г. Изменение 2008 г. к 2007 г., % 2009 г. Изменение 2009 г. к 2007 г., % 1.Объём производства, тыс.н.- ч. 51 49 -4,0 54 +10,0 2.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. 18218 16937 -7,0 19690 +16,0 3.Численность ППП, чел. 120 107 -11,0 95 -12,0 4.Производительность труда, н.- ч. 425 458 +7,0 568 +24,0 5.Фонд оплаты труда, тыс. руб. 5946 7399 +24,0 8661 +17,0
Из данных таблицы видно, что за три года произошло увеличениеобъема выполненных работ, что составляет 6%. Рассмотрим подробнее эту ситуацию(табл. 2).
Таблица 2. Динамика производства ООО “Атриум”Виды работ
2007г.
Тыс. Н-час
2008г.,
Тыс. Н-час
2008/2007,
%
2009г.
тыс. Н-час
2009/2008,
% Косметический ремонт 28 29 +3 33 +13 Сантехнические работы 4 3 -25 2 -13 Установка окон и дверей 5 7 +40 7 Электромонтажные работы 10 8 -25 10 +25 Гарантийное обслуживание 4 2 -50 2 ИТОГО 51 49 -4 54 +10
Из данных таблицы видностабильное объема работ увеличение по косметическому ремонту, снижение истабилизация объема работ по остальным видам деятельности.
Заметные измененияпроизошли в численности персонала. Так за анализируемый период произошлозначительное сокращение численности персонала по всем категориям (на 23%). Этосвязано с проведенной на предприятии работой по оптимизации численности (табл. 3).
Таблица 3. Состав персонала ООО “Атриум” по категориям, чел.Категория персонала 2007г 2008г. 2009г. чел. уд. вес к итогу, % чел. уд. вес к итогу, % чел. уд. вес к итогу, % Основные произв. рабочие 105 87 87 82 63 66 Вспомогательные рабочие 8 7 8 7 13 4 Специалисты 2 2 4 4 15 16 Управленческий персонал 5 4 8 7 4 4 Итого 120 100 107 100 95 100
Из данных таблицы видно,что произошло общее снижение численности персонала. При этом численностьспециалистов значительно возросла, что связано с возрастающей сложностью работ,изменилось соотношение основных и вспомогательных рабочих. Так произошлоснижение численности основных производственных рабочих и увеличение численностивспомогательных.
Динамика темпов ростапоказателей, характеризующих использование основных производственных средствпоказывает, что стоимость основных производственных средств за три последниегода увеличилась. Так, если в 2007 году их стоимость составляла 18218 тыс.руб., то в 2009 году их сумма составила 19690 тыс. руб.
Анализируя другиепоказатели, можно отметить тенденцию роста их величины. Так, фонд оплаты трудаувеличился с 5946 тыс. руб. в 2007 году до 8661 тыс. руб. в 2009 году; то естьвырос в 1,4 раза.
Сравнивая темпы ростафонда оплаты труда и производительности труда на одного работающего за тригода, можно отметить, что наблюдается опережение темпов роста заработной платыпо сравнению с темпами роста производительности труда. Это объясняетсяоптимизацией (снижением) численности работников предприятия и инфляционнымипроцессами. С теоретической точки зрения рост производительности труда долженопережать рост заработной платы.
Анализ затрат напроизводство продукции по элементам затрат проведем в разрезе структуры идинамики (табл. 4, 5)
Таблица 4. Динамиказатрат на производство продукции по элементам затратЭлементы затрат 2007г. 2008г. 2009г. 1.Материальные затраты 44041 44102 55792 2.Заработная плата 5946 7399 8661 3.ЕСН 1830 2123 2450 4.Амортизация 896 357 385 5.Прочие расходы 5091 4821 4240 Полная себестоимость 57804 58802 71528 Выручка 82549 84720 100206 Затраты на 1 руб. выручки 0,70 0,69 0,71
Из данныхтаблицы видно, что затраты имеют тенденцию роста практически такую же как ивыручка (затраты на 1 руб. выручки практически не меняются), что говорит остабильности работы фирмы.
Таблица 5. Структуразатрат на производство продукции по элементам затратЭлементы затрат 2007г. 2008г. 2009г. 1. Материальные затраты 75 75 78 2. Заработная плата 10 13 12 3. ЕСН 3 4 3 4. Амортизация ОС 3 1 1 5. Прочие расходы 9 8 6 Полная себестоимость 100 100 100 Затраты на 1 рубль товарной продукции 0,70 0,69 0,71
Из анализа видно, что напротяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес в себестоимостипродукции (более 60%) занимают материальные затраты, что говорит о высокойматериалоемкости производства.
В анализируемом периодепроисходит изменение структуры затрат: доля заработной платы повышается,удельный вес амортизации основных средств снижается до 1%, и доля прочих затратуменьшается.
В целом затраты на одинрубль товарной продукции имеют небольшие колебания, но в общем наблюдаетсястабильность данного показателя.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работыв целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат ит.д. Они более полно, чем прибыль отражают окончательные результатыхозяйствования, потому, что их величина показывает соотношение эффекта сналичными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельностипредприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.
Рассчитаем показатели рентабельности продукции в целом по фирмеи оформим результаты в таблицу 6.
Таблица 6. Анализ финансовых результатов деятельности Показатель Год Изменения, % 2007 2008 2009
2008/
2007
2009/
2008
2009/
2007 Прибыль, тыс. руб. 24740 25873 28611 +4,5 +10,5 +15,6 Выручка, тыс. руб. 82549 84720 100206 +2,6 +18,3 +21,3 Затраты, тыс. руб. 57804 58802 71528 +1,2 +21,6 +23,7 Средние товарные запасы, тыс. руб. 7649 8742 10115 +14,2 +15,7 +32,2 Рентабельность деятельности, % 42,8 44,0 40,0 +1,2 -4,0 -2,8 Рентабельность продаж, % 30,0 30,5 28,6 +0,5 -2,0 -1,4 Рентабельность запасов, % 9,3 10,3 10,1 +1,0 -0,2 +0,8
Таким образом, в работефирмы наблюдается тенденция роста прибыли, т.к. что в 2009 году по отношению кбазисному 2007 году она возросла на 3 871 тыс. руб., или 15,6 %, но какотрицательный момент следует отметить снижение рентабельности.
Так в 2007 году фирмаимела с затраченного рубля 42,8 коп. прибыли, в 2008 году – 44 коп., а в 2009году – 40 коп., т.е. на конец анализируемого периода по отношению к базовомугоду доход с затраченного рубля снизился на 2,83 коп. или на 6,6 %.
Аналогичная ситуациянаблюдается и с рентабельностью продаж: снижение прибыли с рубля продаж в 2009году по отношению к 2007 составила 1,42 коп. или 4,7 %.
Факторный анализфинансовых результатов показывает, что рентабельность деятельности и продажснижается за счет превышения темпов роста затрат и выручки над темпами ростаприбыли.
Анализ финансовогосостояния фирмы необходимо провести для выявления слабых мест, чтобы можно быловнести изменения в политику фирмы, и на основе этого дать предложения поулучшению работы.
Уплотненный баланс можновыполнять различными способами. Допустимо объединение статей различныхразделов. В Приложении приведены балансы предприятия за 2007-2009 гг. (на конецгода).
В таблице 7 приведен одиниз вариантов построения уплотненного аналитического баланса.
Таблица 7. Агрегированный балансПоказатель Год Изменения 2007 2008 2009
2008/
2007
2009/
2008
2009/
2007 тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % АКТИВ 1. Внеоборотные активы, в т.ч. 1724 14,5 1646 12,7 1830 12,2 -78 -4,5 184 11,2 106 6,1 основные средства 1648 13,9 1512 11,7 1739 11,6 -136 -8,3 227 15,0 91 5,5 2. Оборотные активы 10131 85,5 11319 87,3 13190 87,8 1188 11,7 1871 16,5 3059 30,2 2.1 Запасы 7649 64,5 8742 67,4 10115 67,3 1093 14,3 1373 15,7 2466 32,2 2.2 Дебиторская задолженность 2420 20,4 2512 19,4 3003 20,0 92 3,8 491 19,5 583 24,1 2.3 Денежные средства 62 0,5 65 0,5 72 0,5 3 4,8 7 10,8 10 16,1 БАЛАНС 11855 100 12965 100 15020 100 1110 9,4 2055 15,9 3165 26,7 ПАССИВ 4. Капитал и резервы 6550 55,3 6550 50,5 6550 43,6 – – – – – – 6. Краткосрочные пассивы 5305 44,7 6415 49,5 8470 56,4 1110 20,9 2055 32,0 3165 59,7 6.1 Кредиты и займы – – – – 1500 10,0 – – 1500 – 1500 – 6.2 Кредиторская задолженность 5305 44,7 6415 49,5 6970 46,4 1110 20,9 555 8,7 1665 31,4 БАЛАНС 11 855 100 12 965 100 15 020 100 1110 9,4 2055 15,9 3165 26,7 /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Предварительную оценкуфинансового состояния предприятия можно сделать на основе выявления “больных”статей баланса, которые можно условно подразделить на две группы:
— свидетельствующие окрайне неудовлетворительной работе предприятия в отчетном периоде и сложившемсяв результате этого плохом финансовом положении: “Непокрытые убытки прошлых лет”,“Убытки отчетного периода”; которые могут быть выявлены по данныманалитического учета: “Дебиторская задолженность”, “Прочие оборотные активы”, “Кредиторскаязадолженность” (просроченная);
— свидетельствующие обопределенных недостатках в работе предприятия, которые могут быть выявлены поданным аналитического учета: “Дебиторская задолженность”, “Прочие оборотныеактивы”, “Кредиторская задолженность” (просроченная).
Затем проводится оценкаизменения валюты баланса за анализируемый период.
На анализируемой фирмевнеоборотные активы в 2009 году увеличились на 184 тыс. руб., или 11,2 % поотношению к предыдущему году и на 106 тыс. руб., или 6,1 % по отношению кбазисному периоду. Данное увеличение произошло в основном за счет увеличениястоимости основных средств, находящихся в распоряжении фирмы, чтосвидетельствует об обновлении производственной базы предприятия.
Оборотные активыпредприятия увечились в 2009 году на 1 871 тыс. руб., или 16,5 % по отношению кпредыдущему году и на 3 059 тыс. руб., или 30,2 % по отношению к базисномупериоду. Данное увеличение произошло за счет роста товарных запасов, так в 2008году прирост по отношению к базисному году составил 2 466 и тыс. руб., или 32,2%, что объясняется спецификой деятельности предприятия.
Как отрицательный моментследует оценить рост дебиторской задолженности на 583 тыс. руб. (24,1 %),который произошел в основном за счет выполнения работ с отсрочкой платежа, чтосоответствует маркетинговой политике предприятия.
На стороне пассивов в2009 году произошло увеличение в основном за счет роста кредиторскойзадолженности предприятия.
Об эффективностииспользования предприятием своих средств судят по различным показателям деловойактивности. Данную группу показателей еще называют показателями оценкиоборачиваемости активов, коэффициентами использования активов или коэффициентамиуправления активами, а также показателями оценки результатов хозяйственнойдеятельности.
В таблице 8 проведемоценку деловой активности ООО “Атриум”.
управлениезапас структура динамика
Таблица 8. Показателиделовой активностиПоказатель Год Изменения 2007 2008 2009
2008/
2007
2009/
2008
2009/
2007 руб. % руб. % руб. %
Выручка от реализации,
тыс. руб. 82549 84720 100206 2171 2,6 15486 18,3 17657 21,4 Прибыль, тыс. руб. 24740 25873 28611 1133 4,6 2738 10,6 3871 15,6 Оборачиваемость средств в расчетах, обороты 34,1 33,7 33,4 -0,4 -1,1 -0,4 -1,1 -0,7 -2,2 Оборачиваемость средств в расчетах, дни 10,7 10,8 10,9 0,1 1,1 0,1 1,1 0,2 2,2 Оборачиваемость запасов, обороты 10,8 9,7 9,9 -1,1 -10,2 0,2 2,02 -0,9 -9,1 Оборачиваемость запасов, дни 33,8 37,7 36,8 3,8 11,4 -0,8 -2,2 3,0 8,9 Продолжительность операционного цикла, дни 44,5 48,5 47,8 4,0 8,9 -0,7 -1,5 3,3 7,3
Из проведенного анализаследует, что за анализируемый период показатели деловой активности фирмынесколько снизились. Так продолжительность операционного цикла увеличилась нацелых 3,3 дня по сравнению с базисным периодом, а оборачиваемость средств врасчетах и товарных запасов падает.
Так в 2007 годуоборачиваемость товарных запасов составляла в среднем 10,8 оборота, а в 2009 годуданный показатель снизился до 9,9 оборота. Т.е. на 0,9 оборота, или 8,2 %.Величина одного оборота также возросла на 3 дня, или 8,9 %. Это не могло несказаться на величине операционного цикла, который в 2009 году составил 47,8дней против 44,5 дней в базисном году.
Данную ситуацию нельзяоценить положительно, так как продукция, хранящаяся на складах, имеетопределенные сроки хранения и требует более высокого темпа оборачиваемости.Снижение оборачиваемости за анализируемый период привело к снижению темпа ростаприбыли предприятия, т.е. предприятие из-за нерациональной политики в областиуправления товарными запасами недополучает потенциальную прибыль./>/>/>/>1.2 Анализ струтктуры, динамики иэффективности управления запасами на предприятии
Поскольку запасыпредприятия входят в состав оборотных средств, по данным табл. 9 проанализируемих состав и структуру.
Таблица 9. Состав и структура оборотных средствПоказатели Год 2007 2008 2009 тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % Запасы 7 649 75,5 8 742 77,2 10 115 76,7 Дебиторская задолженность 2 420 23,9 2 512 22,2 3 003 22,8 Денежные средства 62 0,6 65 0,6 72 0,5 Итого 10 131 100,0 11 319 100,0 13 190 100,0
В структуре оборотныхсредств наибольший удельный вес занимают запасы – более 75%, а затем денежныесредства. В 2009г. по сравнению с 2007г. удельный вес запасов несколькоувеличился. В целом в анализируемом периоде структура оборотных средствзначительно не изменилась. Иллюстрация структуры оборотных средств в 2009 г.представлена на рис. 1.
/>
Рис. 1. Структура оборотных средств в 2009 году
Рассмотрим изменениевеличины оборотных средств за 2007-2009гг. Данные для анализа представлены втабл. 10.
Таблица 10. Динамика оборотных средствВиды средств
2007г.,
тыс. руб.
2008г.,
тыс. руб.
2009г.,
тыс. руб. Изменения 2009 к 2007гг. Абсолютные, тыс. руб. Относительные, % Запасы 7 649 8 742 10 115 2 466 32,2 Дебиторская задолженность 2 420 2 512 3 003 583 24,1 Денежные средства 62 65 72 10 16,1 Итого 10 131 11 319 13 190 3 059 30,2
Из данных таблицы видно,что происходит ежегодное увеличение оборотных средств и в целом, заанализируемый период, увеличение произошло на 30,2%. Наибольшие увеличенияпроизошли в запасах – на 32,2%.
Следовательно, в фирменазрела необходимость повысить эффективность работы в области управленияоборотным капиталом и в частности товарными запасами хранящимся на складах, какнаиболее значительной части собственных оборотных средств.
Таким образом, заанализируемый период в оборотных средствах фирмы наибольший удельный вес имеетстатья “товарные запасы”.
В табл. 11 и рис. 2произведем анализ работы фирмы в динамике за 3 года поквартально.
Таблица 11. Динамика объема услуг ООО “Атриум”Период Годы 2007 год 2008 год 2009 год тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % I квартал 19 726 23,9 20 106 23,7 23 048 23,0 II квартал 22 615 27,4 23 011 27,2 27 310 27,3 III квартал 18 456 22,4 18 312 21,6 20 111 20,1 IV квартал 21 752 26,4 23 291 27,5 29 737 29,7 ИТОГО 82 549 100,0 84 720 100,0 100 206 100,0
/>
Рис. 2. Динамика объемауслуг предприятия
Проведенный анализпоказал, что деятельность предприятия подвержена значительным сезоннымколебаниям. Так пик приходится на IV квартал, а наименьший объем производстванаблюдается в III квартале.
На анализируемомпредприятии можно выделить следующие основные товарные группы: А – материалыдля стен и пола; В – лаки, краски; С — электроматериалы; Д- прочие. Далее будемиспользовать это сокращение для упрощения изложения.
Проанализируем структуруи динамику средних товарных запасов по данным товарным группам. Структуразапасов представлена в табл. 12.
Таблица 12. Структурасредней стоимости запасовЗапасы 2007 Удельный вес, % 2008 Удельный вес, % 2009 Удельный вес, % А 1209 15 1342 15 1908 19 В 1896 25 2012 24 2466 24 С 2115 28 2310 26 2958 29 Д 2429 32 3078 35 2783 28 Итого 7649 100 8742 100 10115 100
Данные таблицысвидетельствуют о постоянстве структуры запасов. Наибольший удельный вес вструктуре запасов занимают товары группы Д, С и В.
Выполним анализ динамикисредних товарных запасов по группам на основании темпов прироста (табл. 13).
Таблица 13. Темпы прироста средних товарных запасовЗапасы 2008/2007 2009/2008 2009/2007 А +11 +42 +58 В +6 +23 +30 С +9 +28 +40 Д +27 -10 +15 Итого +14 +16 +32
Выручка от реализации,
тыс. руб. +2,6 +18,3 +21,4
Данные таблицы показываютрост средней величины запасов по всем группам, наибольший рост наблюдается погруппе А – материалы для стен и пола. Негативным фактором является опережениетемпов роста запасов над темпами роста выручки. Это свидетельствует онеправильной политике в области управления запасами.
Об эффективностиуправления запасами можно судить по показателям оборачиваемости. Далеепроизведен расчет этих показателей для запасов, как наиболее значительной частипо годам (табл. 14).
Проведем анализоборачиваемости товарных групп за каждый год, используя отчетные данные, а длярасчета коэффициентов оборачиваемости введем формулы:
1. Длительность одного оборота (До)определяется по формуле
/>(1)
где Со — остаткиоборотных средств за период; Тпер — число дней в периоде; Vреал — выручка отреализации.
2. Коэффициент оборачиваемостипоказывает количество оборотов, совершаемых за определенный период. Онопределяется по формуле:
/>(2)
Таблица 14. Оборачиваемость товарных запасов за 2007 годПоказатель Товарная группа ИТОГО А В С Д 1. Выручка от реализации, тыс. руб. 13 246 17 429 24 530 27 344 82 549 2. Средние товарные запасы, тыс. руб. 1 209 1 896 2 115 2 429 7 649 3. Коэффициент оборачиваемости, об. (1/2) 11,0 9,2 11,6 11,3 10,8 4. Длительность периода, дн. 360 5. Длительность одного оборота, дни (4/3) 32,9 39,2 31,0 32,0 33,4 6. Среднедневной оборот, тыс. руб. (2/5) 36,8 48,4 68,1 76,0 229,3 /> /> /> /> /> /> /> />
Таким образом, наиболее быстро оборачиваемым товаром являетсязапас по группе С — электроматериалы. По всем товарным группа коэффициентоборачиваемости варьируется в интервале от 9,2 до 11,6 оборотов в год.
Таблица 15. Оборачиваемость товарных запасов за 2008 годПоказатель Товарная группа ИТОГО А В С Д 1. Выручка от реализации, тыс. руб. 14 540 19 115 25 317 25 748 84 720 2. Средние товарные запасы, тыс. руб. 1 342 2 012 2 310 3 078 8 742 3. Коэффициент оборачиваемости, об. (1/2) 10,8 9,5 11,0 8,4 9,7 4. Длительность периода, дни. 360 5. Длительность одного оборота, дни (4/3) 33,2 37,9 32,8 43,0 37,1 6. Среднедневной оборот, тыс. руб. (2/5) 40,4 53,1 70,3 71,5 235,3
Из данных таблицы 15видно снижение оборачиваемости и увеличение длительности одного оборота.
Аналогично проведеманализ оборачиваемости товарных запасов за 2009 г.
Таблица 16. Оборачиваемость товарных запасов за 2009 годПоказатель Товарная группа ИТОГО А В С Д 1. Выручка от реализации, тыс. руб. 17812 23264 28879 30251 100 206 2. Средние товарные запасы, тыс. руб. 1908 2466 2958 2783 10 115 3. Коэффициент оборачиваемости, об. (1/2) 9,3 9,4 9,8 10,9 9,9 4. Длительность периода, дни. 360 5. Длительность одного оборота, дни (4/3) 38,6 38,2 36,9 33,1 36,3 6. Среднедневной оборот, тыс. руб. (2/5) 49,5 64,6 80,2 84,0 278,4
Проведенный анализпоказал, что в 2009 году оборачиваемость товарных запасов снизилась по всеманализируемым товарным группам, что недопустимо в современных условиях итребует незамедлительного пересмотра политики фирмы в области формированияпортфеля запасов.
В табл. 17 объединимрасчеты, выполненные в таблицах 14, 15, 16 и проведем анализ изменений за тригода в абсолютных и относительных величинах по показателям выручки, затрат,прибыли, средних товарных запасов, оборачиваемости, длительности одногооборота, среднедневного оборота.
Таблица 17. Оборачиваемостьтоварных запасов ООО “Атриум”Показатель Год Изменения 2007 2008 2009 2008/2007 2009/2008 2009/2007 руб. % руб. % руб. %
Выручка от реализации,
тыс. руб. (ВР) 82549 84720 100206 2171 2,6 15486 18,3 17657 21,4 Затраты, тыс. руб. 57809 58847 71595 1038 1,8 12748 17,8 13789 19,3 Прибыль, тыс. руб. 24740 25873 28611 1133 4,6 2738 10,6 3871 15,6 Средние товарные запасы, тыс. руб. 7649 8742 10115 1093 12,5 1373 13,6 2466 24,4 Оборачиваемость запасов, обороты 10,8 9,7 9,9 -1,1 -11,3 0,2 2,02 -0,9 -9,1 Длительность одного оборота, дни. 33,4 37,1 36,3 3,7 9,9 -0,8 -2,2 2,9 8,0 Среднедневной оборот, тыс. руб. 229,3 235,3 278,4 6,0 2,5 43,1 15,5 49,1 17,6
Из данныхтаблицы 17 можно сделать следующие выводы.
На протяжениивсего анализируемого периода наблюдается увеличение товарных запасов болеевысокими темпами, чем выручки и прибыли, при этом оборачиваемость снижается, длительностьодного оборота в днях увеличивается, а среднедневной оборот в стоимостныхединицах увеличивается. Данная ситуация подтверждает еще раз необходимостьизменения политики в управлении запасами.
/>/>/>2. Пути совершенствованияуправления запасами в ООО “Атриум”/>/>/>2.1 Разработкамероприятий по улучшению управления запасами
Дляоптимального управления запасами предприятию необходимо:
· оценить общую потребностьв материалах на планируемый период;
· периодически уточнятьоптимальную партию заказа и момент заказа сырья;
· периодически уточнять исопоставлять затраты по заказу сырья и затраты по хранению.
· регулярно контролироватьусловия хранения запасов;
· иметь хорошую системуучета.
Дляопределения необходимого уровня запасов следует выполнить его нормирование.
Нормаоборотных средств — величина, соответствующая минимальному, экономическиобоснованному объему запасов. Она устанавливается, как правило, в днях.
Норма ОС (На.ос) определяется по формуле:
/>(3)
где Тек— текущий запас (основной вид запаса, самая значительная величина в норме ОС);Стр — страховой запас; Тран — транспортный запас; Техн— технологический запас; Пр — время, необходимое для приемки.
Текущий запас определяется по формуле
/>(4)
где Сп— стоимость поставки; И — интервал между поставками.
Страховойзапас(второй по величине вид запаса) определяется по формуле
/>(5)
Транспортныйзапасопределяется как превышение сроков грузооборота (время доставки товара отпоставщика покупателю) над сроками документооборота.
Технологическийзапас —время, необходимое для подготовки материалов к производству.
Планирование товарныхзапасов по предприятию начинается с установления норм оборачиваемости в днях покаждому товару и товарной группе. Плановые запасы в сумме рассчитываютсяумножением однодневного планового оборота на норму оборачиваемости.
Время пребывания товарныхзапасов в пути обычно рассчитывается при поставке товаров от иногороднихпоставщиков в размере фактического его остатка за предыдущие 12 месяцев.Величина товарных запасов в пути определяется не по отдельным товарным группам,а по предприятию в целом.
Норматив запасов товаровпо отдельным товарным группам в денежном выражении определяется умножениемпланового среднедневного объема работ по данной группе на установленную нормузапаса в днях по этой товарной группе.
На следующем этапе этинормативы складывают, в результате чего получают нормативную величину товарногозапаса в сумме по всему предприятию.
И, наконец, в завершениирассчитывают норму товарных запасов в днях по всему предприятию. Средняя нормазапаса товаров в днях по предприятию в целом исчисляется делением общей суммытоварных запасов на среднедневной оборот.
Планирование товарныхзапасов на начало предстоящего квартала можно осуществить следующим образом. Кфактическим товарным запасам на последнюю отчетную дату прибавляют ожидаемоепоступление товаров на оставшийся до конца квартала период и вычитают ожидаемыйтоварооборот за оставшийся до конца квартала период:
32 = 31 +П-Р, (6)
где 32 — товарные запасына 1-е число 1-го месяца предстоящего квартала (например, на 1.04)
31 — запасы на 1-е числомесяца, предшествующего будущему кварталу (например, на 1.03)
П — поступление товаров,ожидаемое в течение месяца, предшествующего будущему кварталу (за март),
Р — ожидаемыйтоварооборот за месяц, предшествующий будущему кварталу (за март).
Рассчитаем норму инорматив товарного запаса на основе проведенного анализа данных 2007 — 2009годы.
Первая часть нормы — запас, который должен постоянно находится в месте работы и он равенсреднедневному расходу по конкретной товарной группе.
Вторая часть нормытоварного запаса — это запас для обеспечения непрерывности работы в периодмежду очередными завозами. Так как у фирмы за время работы сложились устойчивыеделовые связи с оптовыми продавцами, то предприятием выбран оптимальный графикзавоза материалов для каждой товарной группы на основе статистических данныхработы предприятия.
На основе опыта работывремя на прием, разгрузку, проверку качества, подготовку товаров к продажесоставляет: по товарной группе А (материалы для стен и пола) — 0,2 дня; погруппе В (лаки, краски) — 0,2 дня; по группе С (электроматериалы)- 0,6 дня; погруппе Д (прочие) — 0,6 дня.
Гарантийный (страховой)запас предусмотрен на предприятии: по группе А — 20 %, по группе В -20 %, погруппе С — 15 %, по группе Д — 10 %.
Расчет общей нормы запасапо товарным группам представлен в табл. 18. В таблице отражены все виды запасовпо каждой товарной группе.
Таблица 18. Расчет нормы товарных запасовПоказатель Группа А В С Д Страховой, дни 2 2 2 2 Текущий, дни 4 4 4 4 Время на прием, дни 0,2 0,2 0,6 0,6 Технологический запас, дни 1,2 1,2 1,0 0,7 Норма товарных запасов, дни 7,4 9,0 10,3 16,4 Среднедневной объем, тыс. руб. 49,5 64,6 80,2 84,0 Норматив товарных запасов, тыс. руб. 368,1 581,6 826,3 1 378,1
Мы рассчитали плановуюнорму товарных запасов на предприятии в днях, зная среднедневной объем,определили норматив товарных запасов в денежной форме.
При изучении сезонныхколебаний используются специальные показатели – индексы сезонности />. Способыопределения индексов сезонности различны, они зависят от характера основнойсезонности ряда динамики.
Для ряда внутригодовойдинамики, в котором основная тенденция роста незначительна (или она ненаблюдается совсем), изучение сезонности основано на методе постоянной средней:являющейся средней из всех рассматриваемых уровней. Самый простой способзаключается в следующем: для каждого года рассчитывается средний уровень, азатем с ним сопоставляется (в процентах) уровень каждого анализируемогопериода. Это процентное отношение называют индексом сезонности:
/>(7),
где />(8)
В табл. 19 произведемрасчет индекса сезонности для товарных групп А, В, С, Д.
Таблица 19. Сезонные колебания расхода материалов по группамПериод Объем производства, тыс. руб.
/>, % Пики сезонных колебаний, % 2007 год 2008 год 2009 год
В среднем за 3 года, /> Группа А I квартал 3 248 3 694 4 115 3 686 97,0 -3,0 II квартал 4 326 4 812 6 002 5 047 132,8 32,8 III квартал 2 015 2 215 2 849 2 360 62,1 -37,9 IV квартал 3 657 3 819 4 846 4 107 108,1 8,1
Средний уровень ряда, /> 3312 3635 4453 3 800 100,0 – Группа В I квартал 4 249 4 511 5 249 4 670 93,7 -6,3 II квартал 5 532 6 146 7 368 6 349 127,4 27,4 III квартал 2 210 2 327 3 152 2 563 51,4 -48,6 IV квартал 5 438 6 131 7 495 6 355 127,5 27,5
Средний уровень ряда, /> 4 249 4 511 5 249 4 670 93,7 -6,3 Группа С I квартал 4 315 4 428 5 126 4 623 70,5 -29,5 II квартал 6 763 7 164 8 134 7 354 112,1 12,1 III квартал 3 815 3 913 4 267 3 998 60,9 -39,1 IV квартал 9 637 9 812 11 352 10 267 156,5 56,5
Средний уровень ряда, /> 6133 6329 7220 6 561 100,0 – Группа Д I квартал 5 046 4 897 5 379 5 107 77,8 -22,2 II квартал 7 128 7 215 8 015 7 453 113,6 13,6 III квартал 6 317 6 428 7 126 6 624 101,0 1,0 IV квартал 8 853 7 208 9 731 8 597 131,0 31,0
Средний уровень ряда, /> 6836 6437 7563 6 945 105,9 –
Наибольшая потребностьматериалов по всем товарным группам наблюдается в 4 и 2 кварталах.
Таким образом, мы выявилисезонные колебания ассортимента услуг на примере четырех групп, что позволитнам разработать методику более эффективного использования денежных средств дляобеспечения складов товарной продукцией./>/>/>2.2. Экономическое обоснованиепредложенных мероприятий
Предыдущий анализпоказал, что материалы, реализацией которых занимается ООО “Атриум”, подвержены сезоннымколебаниям. Предложим использовать плановый норматив склада, применив индекссезонности к товарным группам.
Расчет товарных запасовпроизведем с учетом индекса сезонности. В табл. 20. составим план поприобретению товарных запасов на первый квартал в разрезе товарных групп наоснове данных за 2009 год.
Таблица 20. Норматив товарных запасов на I кварталТоварная группа Плановый норматив товарных запасов, тыс. руб.
/> Расчетный норматив товарных запасов, тыс. руб. А 368,1 97,0 357,1 В 581,6 93,7 544,9 С 826,3 70,5 582,2 Д 1 378,1 77,8 1 072,8 ИТОГО 3 154,1 – 2 557,1
Плановый нормативтоварных запасов в 2009 году составлял 3 154,1 тыс. руб., что превышаетплановый норматив с учетом в нормативе индекса сезонности продукции предприятияна 597,0 тыс. руб., или 18,9 %.
Аналогично проведемрасчет за другие кварталы текущего года (табл. 21 -24).
Таблица 21. Нормативтоварных запасов на II кварталТоварная группа Плановый норматив товарных запасов, тыс. руб.
/> Расчетный норматив товарных запасов, тыс. руб. А 368,1 132,8 488,9 В 581,6 127,4 740,8 С 826,3 112,1 926,2 Д 1 378,10 113,6 1 565,5 ИТОГО 3 154,1 – 3 721,4
Таким образом, нормативтоварных запасов с учетом сезонных колебаний спроса на товарные группыувеличивается по сравнению с плановым на 567,3 тыс. руб., или на 18,0 %.
Таблица 22. Нормативтоварных запасов на III кварталТоварная группа Плановый норматив товарных запасов, тыс. руб.
/> Расчетный норматив товарных запасов, тыс. руб. А 368,1 62,1 228,6 В 581,6 51,4 299,1 С 826,3 60,9 503,6 Д 1 378,10 101,0 1 391,4 ИТОГО 3 154,10 – 2 422,6
Таким образом, норматив товарных запасов с учетомсезонных колебаний спроса на товарные группы снижается по сравнению с плановымна 731,5 тыс. руб., или на 23,2 %.
Таблица 23. Норматив товарных запасов на IV кварталТоварная группа Плановый норматив товарных запасов, тыс. руб.
/> Расчетный норматив товарных запасов, тыс. руб. А 368,1 108,1 397,9 В 581,6 127,5 741,5 С 826,3 156,5 1 293,1 Д 1 378,10 131,0 1 806,0 ИТОГО 3 154,10 – 4 238,5
Таким образом, нормативтоварных запасов с учетом сезонных колебаний спроса на товарные группы в IVквартале превышает плановые показатели на 1 084,4 тыс. руб., или на 34,4 %.
Произведем расчетоборачиваемости товарных запасов 2009 года, при прежней товарной политике, прирассчитанной норме товарных запасов и при формировании товарных запасов сучетом индекса сезонных колебаний (табл. 24).
Таблица 24. Средняя величина оборачиваемости с учетомсезонных колебанийКвартал Товарная группа Выручка от реализации Норматив товарных запасов, тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости, обороты Длительность одного оборота, дни Расчетный
Расчетный с учетом IS Расчетный
Расчетный с учетом IS Расчетный
Расчетный с учетом IS I квартал А 4 115 368,1 357,1 11,2 11,5 8,1 7,8 В 5 249 581,6 544,9 9,0 9,6 10,0 9,3 С 5 126 826,3 582,2 6,2 8,8 14,5 10,2 D 5 107 1 378,1 1072,8 3,7 4,8 24,3 18,9 Итого 19 597 3 154,1 2 557,1 6,2 7,7 14,5 11,7 II квартал А 6 002 368,1 488,9 16,3 12,3 5,5 7,3 В 7 368 581,6 740,8 12,7 9,9 7,1 9,0 С 8 134 826,3 926,2 9,8 8,8 9,1 10,2 D 8 015 1 378,1 1 565,5 5,8 5,1 15,5 17,6 Итого 29 519 3 154,1 3 721,4 9,4 7,9 9,6 11,3 III квартал А 2 849 368,1 228,6 7,7 12,5 11,6 7,2 В 3 152 581,6 299,1 5,4 10,5 16,6 8,5 С 4 267 826,3 503,6 5,2 8,5 17,4 10,6 D 7 126 1 378,1 1 391,4 5,2 5,1 17,4 17,6 Итого 17 394 3 154,1 2 422,6 5,5 7,2 16,3 12,5 IV квартал А 4 846 368,1 397,9 13,2 12,2 6,8 7,4 В 7 495 581,6 741,5 12,9 10,1 7,0 8,9 С 11 352 826,3 1 293,1 13,7 8,8 6,6 10,3 D 9 731 1 378,1 1 806,0 7,1 5,4 12,7 16,7 Итого 33 424 3 154,1 4 238,5 10,6 7,9 8,5 11,4 Итого за год 99 934 3 154,1 3 151,1 31,7 31,7 2,8 2,8
Таким образом,коэффициент оборачиваемости по расчетному нормативу составит в среднем по всемтоварным группам 31,7 оборота, и данный коэффициент будет одинаков по всемостальным кварталам, так как в плановом нормативе не учтен индекс сезонныхколебаний спроса на продукцию.
Расчетный коэффициентоборачиваемости с учетом индекса сезонности составит в 1 квартале 7,7 оборотов,во 2 квартале 7,9 оборота, в 3 квартале 7,2 оборота, в 4 квартале 7,9 оборота,в среднем за год коэффициент оборачиваемости составит 31,7 оборота.
Данный показательиндивидуален для каждого квартала и более всего удовлетворяет требованиямпредприятия, так как позволяет грамотно и рационально планировать как товарныезапасы предприятия в разрезе ассортиментных групп, так и эффективноиспользовать финансовые ресурсы предприятия.
Так как мы уже доказали,что для увеличения эффективности управления оборотным капиталом предприятиярасчет планового норматива должен проводиться с учетом индекса сезонности, тосопоставим эффективность этого метода с методом простого планового норматива.
Сопоставим в табл. 25 плановыепоказатели с фактическими результатами 2009 года.
Таблица 25. Эффективность норматива товарных запасов с учетоминдекса сезонности товарной продукцииТоварная группа Товарные запасы, тыс. руб. Изменения факт расчетный план тыс. руб. % I квартал Материалы для стен и пола 1 908 357,1 -1 550,9 -81,3 Лаки, краски 2 466 544,9 -1 921,1 -77,9 Электроматериалы 2 958 582,2 -2 375,8 -80,3 Прочие 2 783 1 072,8 -1 710,2 -61,4 Всего 10 115 2 557,1 -7 557,9 -74,7 II квартал Материалы для стен и пола 1 908 488,9 -1 419,1 -74,4 Лаки, краски 2 466 740,8 -1 725,2 -70,0 Электроматериалы 2 958 926,2 -2 031,8 -68,7 Прочие 2 783 1 565,5 -1 217,5 -43,7 Всего 10 115 3 721,4 -6 393,6 -63,2 III квартал Материалы для стен и пола 1 908 228,6 -1 679,4 -88,0 Лаки, краски 2 466 299,1 -2 166,9 -87,9 Электроматериалы 2 958 503,6 -2 454,4 -83,0 Прочие 2 783 1 391,4 -1 391,6 -50,0 Всего 10 115 2 422,6 -7 692,4 -76,0 IV квартал Материалы для стен и пола 1 908 397,9 -1 510,1 -79,1 Лаки, краски 2 466 741,5 -1 724,5 -69,9 Электроматериалы 2 958 1 293,1 -1 664,9 -56,3 Прочие 2 783 1 806,0 -977,0 -35,1 Всего 10 115 4 238,5 -5 876,5 -58,1 ИТОГО 10 115 3 151,1 -6 963,9 -68,8
Из данных таблицы видно,что расчетные показатели объема запасов по всем товарным группам и периодам меньшефактических на 35-80%, а в целом на 68,8% или 6963,9 тыс. руб. Иллюстрациясравнения фактических и расчетных объемов запасов по периодам представлена нарис. 3.
/>
Рис. 3. Товарные запасы ООО “Атриум”
Расчеты еще раз подтвердили эффективность и своевременностьвнедрения предложения по плановому нормативу на предприятии, так как насегодняшний день необоснованно отвлеченные на пополнение товарных запасовденежные средства составляют в среднем 6 963,9 тыс. руб.
Высвобождение денежныхсредств по периодам представлено на рис. 4.
/>
Рис. 4. Величина высвобождаемых оборотных средств
Таким образом, перейдя кболее эффективной форме управления товарными запасами предприятия, мывысвобождаем в среднем за год 6963,9 тыс. руб.
Следовательно,эффективность предложения по внедрению метода планирования товарных запасов в ООО “Атриум” на основенорматива с учетом сезонных колебаний доказана.
/>/>/>Заключение
Управлениезапасами – это определенный вид производственной деятельности, объектомкоторого является создание и хранение запасов.
Основная цельуправления запасами на предприятии – снижение общей суммы ежегодных затрат насодержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживанияклиентов.
Практикауправления запасами состоит в изменении условий или в разработке мероприятий сцелью уменьшения общей ежегодной суммы затрат на обеспечение запасов. Объемкапиталовложений в запасы, необходимых для удовлетворения предполагаемогоспроса, и ежегодная сумма затрат на формирование запасов зависят отсовокупности различных мероприятий, условий и решений.
Цельуправления запасами – удерживать на минимальном уровне ежегодную общую суммузатрат на обеспечение запасов.
Объектом курсовой работыявляется предприятие ООО “Атриум”,предоставляющее населению г. Москвы и Московской области ремонтно-строительныеуслуги, в том числе косметический ремонт, сантехнические работы, электромонтажныеработы.
В курсовой работе былвыполнен анализ основных технико-экономических показателей, который показал,что ООО “Атриум”достаточно успешно действует на высоко-конкурентном рынке.
Ежегодно увеличиваетсяобъем работ и прибыль при уменьшении численности персонала и увеличении уровнязаработной платы. При таких положительных моментах имеются и негативныетенденции. Так, во-первых, снижаются значения показателей рентабельности, чтосвязано с опережением темпов роста затрат и выручки над темпами роста прибыли.Во-вторых, наблюдается опережение роста заработной платы над ростомпроизводительности труда, что не соответствует теоретическим положениям.
Факторный анализфинансовых результатов показал, что рентабельность деятельности и продажснижается за счет превышения темпов роста затрат и выручки над темпами ростаприбыли.
Анализ финансовогосостояния показал, что в целом баланс нельзя охарактеризовать как абсолютноликвидный. Расчеты показателей ликвидности и устойчивости выявили отклонениенекоторых показателей от нормы, что свидетельствует о недостаточном устойчивомфинансовом положении организации. Это подтвердили и результаты оценки деловойактивности. И как следствие — высокая вероятность банкротства.
Более подробный анализструктуры и динамики оборотного капитала выявил значительное увеличениеприроста товарных запасов, имеющих наибольший удельный вес общей структуреоборотных средств.
Анализ деловой активностипоказал, что за анализируемый период показатели деловой активности фирмынесколько снизились. Так продолжительность операционного цикла увеличилась нацелых 3,3 дня по сравнению с базисным периодом, а оборачиваемость средств врасчетах и товарных запасов снизилась.
Анализ оборачиваемостизапасов показал увеличение длительности оборота при снижении количестваоборотов, что является негативной тенденцией.
Данную ситуацию нельзяоценить положительно, так как продукция, хранящаяся на складах, имеетопределенные сроки хранения и требует более высокого темпа оборачиваемости.Снижение оборачиваемости за анализируемый период привело к снижению темпа ростаприбыли предприятия, т.е. предприятие из-за нерациональной политики в областиуправления товарными запасами недополучает потенциальную прибыль.
Поэтому далее в работе,более пристальное внимание уделено управлению запасами.
Ритмичность, слаженностьи высокая результативность работы предприятия во многом зависят от егообеспеченности оборотными средствами. Недостаток средств, авансируемых наприобретение материальных запасов, может привести к сокращению производства,невыполнению производственной программы. Излишнее отвлечение средств в запасы,превышающие действительную потребность, приводит к омертвлению ресурсов,неэффективному их использованию.
Поскольку оборотныесредства включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации иэффективности использования зависит не только процесс материальногопроизводства, но и финансовая устойчивость предприятия.
Более детальный анализоборотных средств показал, что происходит ежегодное увеличение оборотныхсредств и в целом, за анализируемый период, увеличение произошло на 30,2%, чтов большей степени (на 32,2%) определяется ростом запасов.
Следовательно, в ООО “Атриум” назреланеобходимость повысить эффективность работы в области управления оборотным капиталоми в частности товарными запасами хранящимся на складах, как наиболеезначительной части собственных оборотных средств.
Анализ структуры запасовпозволил выделить 4 основных группы товарных запасов, в разрезе которыхисследовалась их динамика. Анализ динамики показал, что рост запасов по всемтоварным группам опережает рост объемов производства, что является негативнымфактором.
Для увеличенияэффективности управления запасами в работе было выполнено нормирование запасов,рассчитан оптимальный размер закупаемой партии материалов по отдельным товарнымгруппам, выполнена оценка эффективности предложенной модели управлениязапасами, которая дала положительный результат в виде высвобождения оборотныхсредств в размере 6963,9 тыс. руб.
/>/>/>Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 21.11.1996 г. №129-ФЗ “О бухгалтерском учете” (ред. от 30.06.2007 г. № 86-ФЗ).
2. Бабич А.Н.,Павлова Л.Н. Финансы: Учебник для вузов. – М.: ФБК-Пресс, 2008. – 759 с.
3. Балабанов Т.И.Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 4-е изд., доп. и перераб. –М.: Финансы и статистика, 2010. – 526 с.
4. Демчук О.Н.,Ефремова Т.А. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2009. — 256 с.
5. Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 768 с.
6. МоисееваН.К. Экономические основы логистики. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с.
7. Теплова Т.В.Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов.– М.: ГУ ВШЗ, 2008. – 504 с.
8. Финансы: Учебникдля вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.:Перспектива, 2008. – 519 с.
9. Финансыпредприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. идоп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 447 с.
10. Чечевицына Л.Н.,Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Дашков иК, 2010. – 352 с.
11. Шеремет А.Д.,Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Теория финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2009. –208 с.
12. Экономикапредприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристь, 2009. – 608 с.
Приложение
Балансы ООО “Атриум” за2007-2009 гг.Показатель Год На 31.12.2007 На 31.12.2008 На 31.12.2009 тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. 1. Внеоборотные активы, в т.ч. 1724 1646 1830 основные средства 1648 1512 1739 2. Оборотные активы 10131 11319 13190 2.1 Запасы 7649 8742 10115 2.2 Дебиторская задолженность 2420 2512 3003 2.3 Денежные средства 62 65 72 БАЛАНС 11855 12965 15020 4. Капитал и резервы 6550 6550 6550 6. Краткосрочные пассивы 5305 6415 8470 6.1 Кредиты и займы – – 1500 6.2 Кредиторская задолженность 5305 6415 6970 БАЛАНС 11 855 12 965 15 020
.ru