Теоретические аспекты управления доходами и расходами

Содержание
Введение
1.Теоретическиеаспекты управления доходами и расходами организации
1.1 Экономическая сущность и классификация доходов ирасходов в системе бухгалтерского учета и финансового менеджмента организации
1.2 Информационное обеспечение управления доходами ирасходами организации
1.3 Обоснование подходов к управлению финансовымирезультатами деятельности организации
2. Управление доходамиорганизации
2.1 Использование методов маркетингового анализа в системеуправления доходами организации
2.2 Построение математических моделей прогнозированияобъема продаж
3. Управление расходамиорганизации
3.1 Общий анализ величины и структуры расходов организации, поиск путей их оптимизации
3.2 Методические подходы к проведению детализированного анализарасходов организации
3.3 Применение методов финансового планирования ибюджетирования как инструментов управления расходов организации
Заключение
Список использованных источников илитературы
/>/>Введение
Однойиз базовых целей любой коммерческой организации является максимизациявозможностей увеличения ее доходов. То есть важным фактором дальнейшегоразвития любого предприятия является поток поступающих денежных средств,превышающих платежи.
Враспоряжении фирмы остается часть от выручки, при вычете материальных, денежныхи трудовых затрат, затрат на производство и реализацию продукции. Поэтомуважной задачей каждого хозяйственного субъекта является получение большихдоходов, при наименьших затратах, путем экономии в расходовании средств иувеличение эффективности их использовании.
Экономическийанализ доходов предприятия позволяет выявить резервы роста поступающих средств,а так же разработать на этой основе экономическое обоснование увеличениядоходов, их эффективность распределения в отчетном и будущих периодахдеятельности, а так же мероприятия по повышению рентабельности деятельностипредприятия в целом. Каждое предприятие заинтересовано в улучшении результатовсвоей деятельности. При этом необходимо подвергать анализу не только доходнуючасть поступлений, но и рассматривать порядок распределения доходов, динамикурасходов и т.д.
Любоеподразделение фирмы обязательно должно оказывать влияние на уровень доходов ирасходов, а чаще всего и на то, и на другое. Поэтому вся деятельность поуправлению фирмой должна быть нацелена на получение наибольшего дохода вединицу времени, максимизацию прибыли, остающейся в распоряжении фирмы,снижение удельных затрат на производство продукции.
Цельюнаписания дипломной работы является осуществление комплексного, экономическогоанализа доходов и расходов предприятия с целью их дальнейшей оптимизации напримере конкретного торгового предприятия.
Длядостижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– определитьэкономическую сущность доходов и расходов, связанных с видами деятельности;
– исследоватьинформационное обеспечение доходов и расходов;
– дать общую оценкупорядка ведения бухгалтерского учета доходов и расходов в исследуемомпредприятии;
– провести анализдоходов и расходов по отчетным формам исследуемого предприятия;
– дать порезультатам проведенного анализа рекомендации по совершенствованию управлениеучета доходами и расходами на исследуемом предприятии.
Предметомданной дипломной работы является доходы и расходы предприятия.
Объектомисследования выступает предприятие филиал ОАО «ВАМИН Татарстан Казанскиймолочный комбинат».
Теоретическимиосновами написания работы являются законодательные и нормативные документы повопросам формирования себестоимости и финансовых результатов, налогообложениюприбыли и доходов предприятия; труды отечественных и зарубежных экономистов,материалы периодической печати по теме исследования, бухгалтерская истатистическая отчетность торгового предприятия, материалы собственных исследований.
Разработанностьтемы. Теоретические и практические аспекты формирования доходов предприятиянашли свое отражение в трудах многих российских и зарубежных экономистов. Срединих: Берд P.M., Богачева О.В., Врублевская О.В., Джеймс Д., Литвак Д., ПронинаЛ.И., Родионова В.М., Романовский М.В., Стишиц Дж., Швецов А.Н., и др.Исследования этих и других экономистов представляются актуальными, как стеоретических позиций, так и с точки зрения практического решения рассматриваемыхпроблем.
Дипломная работа состоит из введения,трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений. 
/>1. Теоретическиеаспекты управления доходами и расходами организации
 />1.1 Экономическая сущность иклассификация доходов и расходов в системе бухгалтерского учета и финансовогоменеджмента организации
Экономическаякатегория «доход» до недавнего времени не имела однозначного определения. Вэкономической науке и литературе она рассматривалась и как результатфинансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта в виде разницымежду стоимостью реализованной продукции и всеми произведенными затратами,связанными с производством и реализацией этой продукции, то есть прибыль, и каквыручка от реализации продукции.
Расходы — это издержки и потери, которыевычитаются из доходов при расчете прибыли отчетного периода.
Расходыесть у предприятий, занимающихся различными видами деятельности. Вбухгалтерском учете и финансовом отчетах они отражаются на основе методаначислений того периода, в котором возникли, и включают расходы операционной,инвестиционной, финансовой деятельности и чрезвычайные убытки.
Междудоходами и расходами фирмы постоянно должен поддерживаться баланс (с позиций системногоподхода необходимо даже создание и поддержание постоянного резерва, средств, т.е. превышение доходов над расходами). Поэтому планирование доходов и расходовдолжно осуществляться как на перспективу, так и на непродолжительные промежуткивремени — тем более короткие, чем сложнее финансовое положение фирмы.
Доходыорганизации возникают как увеличение экономических выгод в результатепоступления денежных средств и других активов или уменьшения обязательств.Выгода – польза, приобретение, прибыль. Экономическая выгода определяется какувеличение капитала организации, кроме вкладов собственников в капиталорганизации.
Невсякое увеличение активов формирует доход организации. Поступления активов,представляющих суммы налога на добавленную стоимость, акцизов и иные, требующиеих перечисления в бюджет, не признаются доходами. Полученные залоги, авансы,возвраты ранее выделенных займов не признаются доходами организации, хотя иувеличивают ее активы.
Доходыорганизации учитываются в соответствии со следующими основными и специальнымипринципами.
Основнымипринципами учета доходов являются:
– имущественнаяобособленность организации;
– временнаяопределенность фактов хозяйственной деятельности;
– полнота доходов;
– осмотрительность;
– приоритетсодержания перед формой;
– непротиворечивость;
– рациональность.
Специальнымипринципами учета доходов являются:
– принципзаработанности дохода и связи с понесенными расходами;
– оценка дохода;
– вероятностьполучения дохода;
– выбор объектаучета дохода.[1]
Доходыот обычной деятельности (выручка) признаются в бухгалтерском учете при наличииследующих условий:
а)организация имеет право на получение этой выручки, вытекающее из конкретногодоговора или подтвержденное иным соответствующим образом;
б)сумма выручки может быть определена;
в)имеется уверенность в том, что в результате конкретной операции произойдетувеличение экономических выгод организации. Уверенность в том, что в результатеконкретной операции произойдет увеличение экономических выгод организации,имеется в случае, когда организация получила в оплату актив, либо отсутствуетнеопределенность в отношении получения актива;
г)право собственности (владения, пользования и распоряжения) на продукцию (товар)перешло от организации к покупателю или работа принята заказчиком (услугаоказана);
д)расходы, которые произведены или будут произведены в связи с этой операцией,могут быть определены.[2]
Еслиоперации по предоставлению своих активов для использования третьими сторонамине является предметом деятельности данной организации, поступления от такихорганизаций не могут рассматриваться как выручка организации.
Доходоценивается по справедливой стоимости компенсации, уже полученной илипричитающейся к получению. Величина дохода, как правило, оговаривается вусловиях сделки и определяется соглашением между организацией и покупателемлибо пользователем актива. Как правило, компенсация существует в форме денежныхсредств или их эквивалентов, а величина дохода представляет собой стоимостьполученных или подлежащих получению денежных средств или их эквивалентов.[3]
Доходоценивается по справедливой стоимости полученных активов, скорректированной насумму любых перечисленных средств и их эквивалентов. Под справедливойстоимостью полученных активов при этом может пониматься их рыночная стоимость,подтвержденная информацией из независимых источников, и только в том случае,если стоимость полученных активов может быть легко превращена путем продажи в денежныесредства или их эквиваленты без существенных потерь в величине рыночнойстоимости.
Когдасправедливая стоимость полученных товаров, работ, услуг и активов не может бытьизмерена с большой степенью достоверности, доход оценивается по справедливой стоимостиотданных активов, скорректированной на сумму перечисленных денежных средств илиих эквивалентов.[4]
Всясовокупность доходов организации может быть сгруппирована, как минимум, по двумоснованиям:
– по признакупринадлежности к отчетным периодам;
– по признакурегулярности (повторяемости).
Попризнаку принадлежности к отчетным периодам доходы подразделяются на:
– доходы данногоотчетного периода;
– доходы будущихотчетных периодов (отложенные доходы).
Доходыданного отчетного периода — это доходы, возникновение которых обусловленофактами хозяйственной деятельности и событиями данного отчетного периода, ипризнаваемые в отчете о прибылях и убытках данного отчетного периода.
Доходыбудущих отчетных периодов (отложенные доходы) — доходы, обусловленные фактамихозяйственной деятельности и событиями текущего отчетного периода, нопризнаваемые в отчете о прибылях и убытках в будущих отчетных периодах.
Доходыданного отчетного периода по признаку взаимосвязи с обусловившими ихвозникновение расходами, в свою очередь, делятся на:
– доходы данногоотчетного периода, обусловленные понесенными расходами;
– доходы данногоотчетного периода, не связанные с фактом возникновения расходов — доходы периода.
Вкачестве примера доходов данного отчетного периода, обусловленных понесеннымирасходами, можно привести сделку по продаже активов организации. Доходомпериода, признаваемым по его окончании вне зависимости от факта наличия илиотсутствия расхода, являются, например, проценты, получаемые правообладателемактивов от пользователя активами.[5]
Попризнаку регулярности (повторяемости) вся совокупность доходов организацииделится на:
– систематические(регулярные) доходы;
– несистематические(случайные) доходы.
Систематические(регулярные) доходы — доходы организации, факты, возникновения которыхрегулярно повторяются в отчетных периодах и, как правило, обусловленные цельюсоздания данной организации.
Несистематические(случайные) доходы — доходы организации, получение которых не обусловленонепосредственно целью создания организации, как правило, носящие случайный,нерегулярный характер.
Традиционныйэкономический подход к классификации доходов предусматривает разделение всехдоходов на четыре основных группы:
1) доходы от реализации товаров иплатных торговых услуг;
2) доходы от реализации продукциинеторговой деятельности;
3) доходы от реализации другогоимущества;
4) доходы от внереализационных операций.
1. Доходы от реализациитоваров и платных торговых услуг являются основным видом доходов торговыхпредприятий, непосредственно связанных с отраслевой спецификой их деятельности.В их состав входят доходы, как от розничной, так и от оптовой реализациитоваров. Источником формирования доходов от реализации товаров являетсяторговая надбавка (торговая наценка), выступающая как разница между продажной ипокупной ценой реализуемых товаров. Источником формирования доходов отреализации платных торговых услуг выступает цена оказываемых услуг (речь идеттолько о тех платных услугах, которые оказываются покупателям персоналомторгового предприятия и включаются статистикой в состав розничного товарооборота).Совокупность доходов от реализации товаров и платных торговых услуг формируетна торговом предприятии валовой доход от торговой деятельности. Его доля вобщем объеме доходов торгового предприятия составляет около 80%.
2. Доходы от реализациипродукции неторговой деятельности формируются за счет реализации товаров, работи услуг вспомогательных и обслуживающих производств торговых предприятий, еслиэти производства не имеют отдельного баланса (например, реализация транспортныхуслуг сторонним предприятиям автотранспортом торгового предприятия).
3. Доходы от реализациидругого имущества формируются за счет выручки от продажи отдельных видовосновных фондов, нематериальных активов, ценных бумаг, валютных ценностей идругих видов материальных и финансовых активов торгового предприятия.
4. Доходы отвнереализационных операций формируются за счет поступления средств, несвязанных непосредственно с реализацией товаров и платных торговых услуг,другой продукции или имущества торгового предприятия.
Основуформирования дохода торговых предприятий (а на многих торговых предприятиях — единственный источник его формирования) составляют доходы от торговойдеятельности, поэтому в процессе управления доходами на предприятии имотводится главная роль. Валовой доход торгового предприятия от реализации — эторазница между денежной выручкой от реализации товаров и их покупной стоимостью.
Эта специфика торговойдеятельности определяет особенности формирования ценовой политики предприятияторговли.Под формированием ценовой политики торгового предприятияпонимается обоснование системы дифференцированных уровней торговой надбавки нареализуемые товары и разработка мероприятий по обеспечению оперативной их корректировкив зависимости от изменения ситуации на потребительском рынке и условийхозяйствования.[6]
Торговая надбавкаявляется основным источником формирования валового дохода. Будучи ценой сферыторговли, надбавки формируются в соответствии с общим механизмомценообразования. На их величину оказывают влияние характер услуг, спецификадеятельности, ценовая политика предприятия (фирмы), правительственная политика,проводимая в сфере обмена, спрос и предложение на торговые услуги, конкуренция,уровень издержек обращения, стратегические целевые критерии, принятыепредприятием на данный период функционирования.
До перехода экономики крыночным отношениям источником образования валового дохода были торговые скидки(основные и дополнительные). Главное их отличие от торговых надбавокзаключается в том, что торговые скидки представляли собой часть чистого дохода,передаваемого предприятиями сферы материального производства торговымпредприятиям для организации продажи, произведенной ими продукции и тем, что ихразмер определялся высшими органами ценообразования и был единым на всейтерритории страны. Торговые скидки устанавливались в процентах к розничнойцене, а торговые надбавки к оптовой свободно-отпускной цене.
Уровеньторговых надбавок (наценок) дифференцируется в зависимости от типа предприятийторговли и общественного питания. Их различия в розничной и оптовой торговлеобъясняются сроками реализации товаров, оборачиваемостью, необходимостьюоказания дополнительных услуг при продаже и послепродажном обслуживании.Ограниченные сроки реализации (особенно скоропортящихся товаров), быстраяоборачиваемость продовольственных товаров влияют на формирование более низкогоуровня торговой надбавки, так как уменьшают размер затрат, необходимых для ихдоведения до покупателя. Медленная оборачиваемость непродовольственных товаров(особенно сложного ассортимента) и дополнительные затраты по их реализацииявляются определяющими факторами установления более высокого уровня торговойнадбавки.
Моментобразования доходов и учетные документы:
Документами,по которым будет вестись учет за доходами, являются:
– выписка банка вчасти поступления средств на расчетные счета предприятия;
– приходныйкассовый ордер (при поступлении наличных денег в кассу);
– акт приема ценныхбумаг;
– счет фактура наотпускаемый товар, оформленная в счет встречных поставок (для бартерныхсделок).
Моментомобразования доходов надо считать момент попадания вышеперечисленных документовв финансовую службу для последующего учета.[7]
Впроцессе предпринимательской деятельности предприятие несет денежные затраты.Их характер, состав и структура зависят от многих факторов: организационно-правовойформы хозяйствования, отраслевой принадлежности, места, занимаемогохозяйствующим субъектом на рынке товаров и капитала, инвестиционной, финансовойи учетной политики, а также установленными законодательно правилами ипринципами поведения хозяйствующих субъектов в налоговой, кредитной, страховойи фондовой сферах.
Исходяиз экономического содержания все денежные расходы можно разделить на тригруппы: расходы, связанные с извлечением прибыли, расходы, не связанные сизвлечением прибыли, принудительные расходы.
Расходы,связанные с извлечением прибыли, включают затраты на обслуживание производственного процесса,затраты на реализацию продукции, производство работ, оказание услуг, инвестиции.
Красходам, не связанным с извлечением прибыли, относятся расходы потребительского характера, а также наблаготворительные и гуманитарные цели. Сюда же можно включить поощрительныевыплаты работникам предприятия, отчисления в негосударственные страховые ипенсионные фонды, на развитие социально-культурной сферы и политику. Затратыэтого типа могут опосредованно влиять на доходность компании, формируя ееимидж.Налаженная рекламная и маркетинговая служба позволяет широко использоватьрепутацию фирмы для привлечения покупателей, инвесторов, рабочей силы.
Ктретьему типу расходов — принудительным — относятся налоги и налоговые платежи,отчисления в государственные внебюджетные фонды, расходы по обязательномустрахованию, созданию резервов, штрафные санкции.
Расходы,связанные непосредственно с извлечением прибыли, состоят из материальныхзатрат, затрат на оплату труда, накладные расходы, инвестиции.
Материальныезатраты — включают всебя оплату сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, топливаи энергии всех видов, расходы на тару и тарные материалы, запасные части,затраты, связанные с приобретением малоценных и быстроизнашивающихся предметов,средства, переданные сторонним организациям за услуги производственногохарактера и др. Как правило, данные расходы занимают наибольший удельный вес врасходах предприятия. Их структура, но многом определяется отраслевойпринадлежностью. Например, в материалоемких отраслях промышленности истроительстве основная денежная нагрузка приходится на закупку сырья иматериалов, на транспорте значительная часть затрат падает на приобретениетоплива и запасных частей и т.д.
Формированиеэтой группы затрат напрямую связано с величиной прибыли, от уровня затратзависят устойчивость положения предприятия на рынке, конкурентоспособность егопродукции.
Длявозмещения материальных затрат предприятия необходимо соблюдение двух условий:
— продукция должна быть реализована;
— выручка от реализации продукции должна своевременно поступать на денежные счетапредприятия.
Посколькуфакт реализации продукции зависит и от учетной политики предприятия (реализацияопределяется на момент отгрузки продукции и предъявления платежных документовпокупателю или на момент оплаты отгруженной продукции), то материальные затратывозмещаются после завершения всего кругооборота средств и реального поступленияденег на счета или в кассу предприятия.[8]
Поспособу отнесения затрат на единицу выпускаемой продукции выделяются постоянные и переменныерасходы.
Постоянныерасходы не зависят отизменения объема выпускаемой продукции. Это административно-управленческиерасходы, повременная заработная плата, амортизация, хозяйственные расходы,арендная плата и др.
Переменныерасходы прямопропорциональны объему производства. Это расходы на сырье и материалы,технологическое топливо и энергию, сдельная заработная плата и др.
Делениерасходов на постоянные и переменные необходимо, прежде всего, для планированиясебестоимости продукции и соответственно для правильного определения ценыреализации.

/>1.2 Информационное обеспечение управлениядоходами и расходами организации
Финансовый планпредприятия – это план поступлений и расходования денежных средств, т.е. онсостоит из двух частей: плана доходов и плана расходов.
Основной объем доходовформируется за счет реализации производимой продукции или услуг. Поэтому планпо доходам можно считать тождественным плану по реализации готовой продукции(услуг). Но для того чтобы составить план по реализации продукции, необходимо,как минимум, знать, сколько этой продукции будет произведено и в какие сроки.
Аналогично и расходы,особенно, связанные с закупкой материально – технических ресурсов, гденоменклатура и объем закупок формируется исходя из спецификаций выпускаемыхизделий и их производимого количества.
Нетрудно видеть, чтоданные, как для формирования доходов, так и для формирования расходов, можнопочерпнуть из производственной программы по выпуску продукции или услуг.Поэтому в цепочке определения плановых показателей для структурныхподразделений предприятия формирование плана по производству должно статьпервым и наиболее важным этапом, так как именно он в дальнейшем будет являтьсятой основой, которая определит плановые задания всем службам предприятия.Образно говоря, план по производству товарной продукции – это план планов.
Критерии оценкиприемлемости плана по производству
Возникает вопрос, какойплан по производству считать «хорошим»? Во времена централизованной экономикиплан по производству спускался «сверху», поэтому никаких сомнений быть немогло, – какой план задали, тот и «хороший».
Теперь предприятие самоформирует свою производственную программу, а, соответственно, само должнорешить, какой план считать приемлемым, удовлетворительным. Следовательно,задача заключается в том, чтобы выработать оценочные критерии приемлемостипринимаемой производственной программы.
Решение следующее:поскольку цель плана производства – формирование доходов предприятия путемвыпуска товарной продукции, то значит, расходы, которые предприятию предстоитпонести в процессе производства, должны быть компенсированы доходами от реализации,данной продукции.
Другими словами, кисполнению принимается такой план производства, где ожидаемый объем товарнойпродукции в рублях не ниже ожидаемых суммарных расходов предприятия за тот жеплановый период.
При этом необходимоотметить, что, если за время своей предыдущей деятельности предприятие работалонеэффективно, т.е. с убытками, которые выразились в накопленных переходящихрасходах, то к текущей производственной деятельности должны быть предъявленыповышенные требования. В этом случае принимаемая производственная программадолжна не только обеспечить текущую деятельность предприятия, но и создатьусловия для его экономического оздоровления. Иначе говоря, ожидаемый объемвыпуска товарной продукции должен не только перекрыть текущие расходы, но приэтом полностью, или хотя бы частично, погасить накопленные долги.[9]
Бюджет предприятия
Бюджет предприятияформируется планово – экономическим отделом после утверждения номенклатурногоплана производства. Документально оформленный проект бюджета передается во всезаинтересованные службы для согласования, по результатам которого могут бытьвнесены изменения.
Окончательносогласованный вариант бюджета утверждается руководителем предприятия в срок, непозднее, чем за 25 календарных дней до планируемого периода.
Непосредственно самбюджет предприятия исполнительным документом не является. В нем лишьопределяются и узакониваются суммарные объемы необходимых доходов и допустимыхзатрат, а также подразделения, несущие за них ответственность.
Бюджет предприятия – этооснова для дальнейшего формирования плановых показателей структурнымподразделениям предприятия.
Доходная часть бюджета:[10]
В доходную часть бюджетавключаются поступления в плановый период из всех возможных источников. Выручкаот реализации готовой продукции хоть и является наиболее весомой составляющейдоходной части бюджета, однако, не единственной. В доходную часть также включаются:
— поступления от сдачи варенду помещений и технологического оборудования;
— дивиденды по ценнымбумагам и банковским депозитам;
переходящий остатокденежных средств;
получаемые банковские итоварные кредиты;
— поступления из прочихисточников.
Суммарный годовой объемдоходов распределяется по кварталам и месяцам. При этом доходы от реализациираспределяются согласно товарному выпуску, прочие доходы – согласно ожидаемогосрока их образования.
Если весомость статьидохода превышает 3-5% от общего объема поступлений, то по данной статьенеобходимо определить ответственное подразделение.
Расходная часть бюджета
Расходная часть бюджетаформируется постатейно. К расходным статьям относятся:
1. Текущие расходы:
— покупные комплектующие,сырье и материалы;
— расходы натепло-электроэнергию;
— расходы на оплатутруда;
отчисления вовнебюджетные фонды с оплаты труда;
— расходы по договорамконтрагентских услуг;
расходы на капитальноестроительство;
— расходы, связанные схозяйственными нуждами;
— возврат кредитов;
— уплата процентов запользование кредитами;
— налоговые платежи вбюджеты всех уровней;
— прочие расходы.
2. Накопленные расходы:
— покупные комплектующие,сырье и материалы;
— (далее, аналогично п.1).
Формирование расходнойчасти бюджета с постатейной разбивкой выполняется на основе эмпирическихрасходных нормативов, накопленного статистического материала, заявок – расчетовот подразделений предприятия, фактических данных бухгалтерского учета.
По каждой статьерасходов, за исключение оплаты труда и налоговых платежей, определяетсяответственное подразделение, если ее удельный вес превышает 3-5% от общего объема.
Смета расходовраспределяется по кварталам и месяцам.
План доходов и расходов
План доходов (план пореализации)
Основой для формированияплана доходов, является доходная часть бюджета. Как уже говорилось,непосредственно доходная часть бюджета плановым показателем являться не может.Причина в следующем: планово-экономический отдел формирует доход от реализациитоварной продукции не на момент продажи, а на момент ее изготовления. Такойспособ определения доходной части легче формализуется, так как содержит меньшенеопределенностей, связанных непосредственно с реализацией. Но посколькуреализация конкретного изделия никогда не совпадет по времени с ееизготовлением, то, следовательно, необходимо составить отдельный план доходов(план реализации).[11]
План расходов (план позакупкам)
Методология формированияплана по расходам аналогична плану доходов. Отправной точкой также служитутвержденный бюджет предприятия, но только уже в части расходования средств.
Основными службами, длявыдачи планового задания, будут являться службы по подготовке и обеспечениюпроизводства и отдел материально – технического обеспечения (ОМТС), длякоторого, в качестве примера, и рассмотрим формирование плана закупок (хотяправильнее было бы сказать – лимита закупок).
Контроль осуществляетсяруководителем предприятия не реже, чем ежемесячно. Оперативный контрольвозлагается на финансовый отдел, который ведется по документам, перечисленнымвыше.
Кроме выполнения лимитапо закупкам, ОМТС имеет еще один плановый показатель – выполнение планапоставок по основной номенклатуре в натуральных единицах.
План поставок по основнойноменклатуре составляется на квартал с помесячной разбивкой. Основнаяноменклатура определяется производственно – диспетчерским отделом (ПДО),согласно заявок производственных цехов. Объем основной номенклатуры встоимостном выражении не должен превышать утвержденного лимита закупок за тотже планируемый период.
Управление доходами ирасходами:
Осуществление процессаконтроля
Оперативный контроль заполучением доходов и расходованием средств, как уже говорилось, осуществляетфинансовый отдел по документам, перечисленных выше.
Не реже, чем раз внеделю, финансовый отдел предоставляет руководителю предприятия своднуюнакопительную справку по всем расходам и доходам, согласно предлагаемой форме(см. табл.1 и табл.2).
Таблица 1 СПРАВКА опоступлении доходов за _______ месяц ______ года (в тыс. руб.). ДатасоставленияОтветственное подразделение План на месяц Фактически за месяц %% выполнения План с начала года Фактически с начала года %% выполнения
Таблица 2 СПРАВКА орасходовании средств за _______ месяц ______ года (в тыс. руб.). ДатасоставленияОтветственное подразделение Лимит на месяц Фактически за месяц %% выполнения Лимит с начала года Фактически с начала года %% выполнения
Оперативный контроль запроизводством товарной продукции осуществляется планово – экономическимотделом, который не реже одного раза в неделю предоставляет руководителюпредприятия справку по предлагаемой форме (см. таблица.3).
Таблица 3 СПРАВКА овыполнении плана производства за ______ месяц ______ года в натуральных истоимостных по казателях. Дата составленияНоменклатура Цена Ед. изм Кол-во за месяц Кол-во с начала года Стоимость за месяц (тыс. руб.) Стоимость с начала года (тыс. руб.) План Факт % План Факт % План Факт % План Факт % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 хххххх хххх ххх ххх ххх Х ххх ххх х ххх ххх х ххх ххх х … … … … .. … … . … … . … … .. ИТОГО ххх ххх х ххх ххх х
Контроль за выполнениемплана поставок по основной номенклатуре ведется производственным отделом,который по окончании планового периода предоставляет справку руководителюпредприятия.
Как уже говорилось, контрольнад расходованием средств ведется не по факту совершения платежей, а по фактупредъявления имущественных требований. В случае, когда предприятие работаетстабильно, т.е. когда на его расчетном счете имеется постоянный остатокденежных средств, то эти два события совпадут по времени между собой (особеннопри использовании системы «банк- клиент»).
Но если постоянныйденежный остаток отсутствует, то эти события могут оказаться в разных,значительно удаленных между собой, временных интервалах. В этом случае возможноформирование еще одного документа – так называемого «Графика первоочередныхплатежей». Такой «График…» составляется финансовым отделом, согласовывается совсеми заинтересованными службами и утверждается руководителем предприятия.Любые перечисления, не вошедшие в «График…», допускаются только послеосуществления основных платежей.
Осуществление процессауправления
Процесс управлениядоходами и расходами осуществляется руководителем предприятия путемуправленческого воздействия на подразделения, выполняющие следующие функции:материально – технического снабжения, подготовки и обеспечения производства,производство товарной продукции, реализации готовой продукции.
Управленческие решения,принимаемые руководителем предприятия, могут иметь лишь исключительно кадровыйхарактер, к которым относятся:
— назначение надолжность;
— поощрение, наказание;
— отстранение отдолжности.
Но, для того, чтобыпринять какое-либо из вышеназванных управленческих кадровых решений,руководителю необходимо оценить степень способности подчиненного кадровогосостава справляться с возложенными на них функциональными обязанностями. Такимиоценочными критериями для функциональных подразделений предприятия,возглавляемые соответствующими заместителями, будут являться.
 />1.3 Обоснование подходов к управлениюфинансовыми результатами деятельности организации
Политика доходов нацелена на удовлетворение потребностейсубъекта хозяйствования в привлечении финансовых ресурсов и связана с решениемследующих двух прикладных задач:
1. Максимизация поступлений по фактически имеющимсяисточникам, например, путем увеличения объема производства и реализациипродукции и услуг.
2. Постоянное расширение номенклатуры источниковуказанных поступлений, например, за счет организации новых производств, деятельностина фондовом рынке и т.п.
Политика расходов в свою очередь, определяетнеобходимость обеспечения рациональной минимизации затрат предприятия, основнымикритериями которой является их экономическая обоснованность и окупаемость.
Общие методические требования к процессам формирования иреализации финансовой политики:
а) В части политики доходов:
– достаточный уровень масштабности поставленных задач в сочетании с ихбезусловной реальностью;
– ориентация на использование взаимозаменяемых источников, а также насоздание резервных источников;
– измеримость поставленных целей в части сроков и объемов привлекаемыхсредств;
– максимизация текущих финансовых поступлений не в ущерб перспективнымдоходам;
– учет специфики используемых финансовых поступлений, в части их зависимостиот действия внешних и внутренних факторов.
б) В части политики расходов:
– экономическая обоснованность затрат, подтверждаемая соответствующимифинансовыми расчетами;
– рациональная минимизация затрат, не наносящая ущерба текущим иперспективным интересам объекта управления (например, экономия на новыхтехнологиях приводит к потере конкурентоспособности продукции) строгая дифференциациярасходов по направлениям его деятельности и по степени их важности для объектауправления (категория А — необходимые, В — желательные, С — реализуемые лишьпри наличии неиспользованного остатка средств);
– обеспечение возможности многоуровневого контроля за эффективностью ицелевым характером совершаемых затрат.[12]
Управление финансами:
В общем виде управление финансами предприятия можноопределить как совокупность приемов и методов, направленных на обеспечениеразвития финансовой системы субъекта хозяйствования в соответствии с заданнымиколичественными и качественными характеристиками.
Базовыми инструментами управления финансами предприятиявыступают:
– финансовое планирование;
– оперативное управление финансами;
– финансовый контроль.
Финансовое планирование рассматривается как процесснепосредственного определения основных направлений и конкретных параметровразвития финансовой системы субъекта хозяйствования.
Финансовое планирование имеет два взаимосвязанныхнаправления:
1. Стратегическое, определяющее перспективные задачиразвития финансовой системы предприятия и его укрупненные параметры.
2. Оперативное планирование, определяющее конкретныепоказатели развития на текущий, планируемый период.
3начение финансового планирования:
– определяет стратегию, т.е. финансовая политика воплощается в финансовыепоказатели;
– обеспечивает финансовыми ресурсами, через заложенныевпроизводственные планы экономические пропорции развития;
– служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;
– оценивает жизнеспособность проекта в условиях конкуренции.
Основные задачи:
– обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной,инвестиционной и финансовой деятельности;
– определение путей эффективного вложения капитала, оценка степенирациональности его использования;
– выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счетэкономного использования денежных средств;
– установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками иконтрагентами;
– соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
– контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностьюпредприятия.
Планирование финансами на предприятии:
Метод экономического анализа — позволяющий определитьосновные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостныхпоказателей, внутренние резервы предприятия.
Нормативный метод, заключающийся в том, что на основезаранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитываетсяпотребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах.
Метод балансовых расчетов основан на прогнозепоступлений средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату ив перспективе и позволяет определить будущую потребность в финансовых средствах.
Метод денежных потоков носит универсальный характер присоставлении финансовых планов и используется для прогнозирования размеров исроков поступления необходимых финансовых ресурсов.
Метод много вариантности расчетов состоит в разработкеальтернативных вариантов плановых расчетов с целью выбора оптимальноговарианта.
Методы экономико-математического моделирования позволяютколичественно выразить варианты взаимосвязи между финансовыми показателями ифакторами их определяющими.
Основные рабочие инструменты финансового планирования:
– контрольные цифры, устанавливающие прогнозные (т.е. желаемые) предельныевеличины конкретных параметров, не имеющие нормативного характера (например,динамики прибыли предприятия за три последующие года);
– финансовые показатели, устанавливающие конкретные числовые значенияотдельных элементов или процессов финансовой системы и имеющие длясоответствующего (их подразделений предприятия строго нормативный характер(например, объем реализации в плановом периоде);
– финансовые лимиты как разновидность финансового показателя, определяющиелишь верхнюю или нижнюю границу соответствующего планируемого параметра(например, лимит запасов готовой продукции предприятия);
– экономические нормативы, отражающие плановую зависимость двух или болеепоказателей друг от друга (например, норматив фонда оплаты труда, определяющийего конкретную величину в процентах от объема выполненных работ илиреализации).
Финансовое планирование на предприятии осуществляетсячаще всего с использованием трех типов документов — бухгалтерского баланса,отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.
Финансовая политика является частью экономическойполитики государства. В ней конкретизируются главные направления развития,общий объем финансовых ресурсов, их эффективное использование. Разрабатываетсямеханизм регулирования и стимулирования финансовыми методамисоциально-экономических процессов.
Финансовые показатели предприятия (например затраты,прибыль, ликвидность и др.) окончательно утверждаются в роли основного критерияэффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Конечнаяэффективность финансовой политики в сегодняшних условиях определяетсярасширением реактивной формы управления (т.е. принятие управленческих решенийкак реакция на текущие проблемы), организацией на предприятиях современныхсистем управления, позволяющих на базе финансово-экономического анализаобъединить кредитную, ценовую, денежную, учетную, налоговую, инвестиционную идивидендную политику.
Финансовые результатыдеятельности коммерческого предприятия представляют собой процесс полученияфинансовых ресурсов, связанный с производством и реализацией товаров, оказаниемразличного рода услуг, операциями на финансовом рынке.
Основныепоказатели финансового состояния предприятия:
1.финансовая устойчивость.
2.ликвидность.
3. платежеспособность.[13]
Такимобразом, в первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты управлениядоходами и расходами организации.
/>2. Управлениедоходами организации
 
2.1 Использование методов маркетингового анализа в системе управлениядоходами организации
Маркетинг — одна изосновополагающих дисциплин для профессиональных деятелей рынка, таких, какрозничные торговцы, работники рекламы, исследователи маркетинга, заведующиепроизводством новых и марочных товаров и тому подобное. Им необходимо знать,как описать рынок и разбить его на сегменты; как оценить нужды, запросы ипредпочтения потребителей в рамках целевого рынка; как сконструировать ииспытать товар с нужными для этого рынка потребительскими свойствами; какпосредством цены донести до потребителя идею ценности товара; как выбратьумелых посредников, чтобы товар оказался широкодоступным, хорошопредставленным; как рекламировать и продавать товар, чтобы потребители знали егои хотели приобрести.
Маркетинг включает в себятеоретическую и практическую части.
Маркетинговая стратегия — элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку,производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующихего потребностям. Маркетинговая стратегия включает в себя:
— определение областидеятельности предприятия;
— определениестратегических целей предприятия;
— определение положенияпредприятия на рынке;
— разработку стратегииконкурентной борьбы;
— разработку методовпривлечения покупателей и реализации товара.
Виды маркетинговыхстратегий классифицируются по следующим признакам:
— по положениюпредприятия на рынке и направлению его развития;
— по динамике отношений срынком;
— по типу конкурентной борьбы.
Разработка маркетинговойстратегии предваряется сбором информации из первичных и вторичных источников сее последующим анализом.
Маркетинговая стратегиядолжна включать в себя четыре направления:
1. Продукт.
2. Каналыраспределения.
3. Цена.
4. Продвижение.
На практике разработкамаркетинговой стратегии происходит с учетом ресурсов и возможностей конкретногопредприятия. Основные инструменты – SWOT-анализ, конкурентный анализ,применение ИМК-концепции.
Маркетинговая стратегия –база деятельности предприятия, инструмент, позволяющий проводить долгосрочноепланирование деятельности предприятия и эффективно распределять ресурсы междуразличными тактическими мероприятиями.
Стратегическая цель филиалаОАО «ВАМИН Татарстан Казанскиймолочный комбинат»: нападение на небольшие местные и региональные компании,которые не справляются с удовлетворением потребностей покупателей, имеютсложное финансовое положение. В зависимости от данной цели можно определитьстратегии компании, рассматриваемой в данной работе:
Во-первых, это обходнойманевр. Цель обходного маневра — нападение на более доступные рынки, чтопозволяет расширить ресурсную базу компании. Данная стратегия заключается вдиверсификации производства компании, ее рынков и внедрении новых технологий.Вместо того чтобы копировать товар своего конкурента и готовиться к требующейогромных ресурсов фронтальной атаке, компании, претендующие на роль лидера,терпеливо проводят научные исследования, развивают новые технологии иосуществляют атаки, перенося линию фронта на территории, где они обладаютнесомненным преимуществом.
Во-вторых, это«партизанская война».Стратегия партизанской войны заключается в проведении небольшими силамимножества атак по всей занятой противником территории, внезапных деморализующихпротивника нападений с заранее подготовленных баз с использованием всех видоворужия и методов ведения войны: селективных снижений цен, интенсивных блицкампаний по продвижению товаров и, как исключение, юридических акций. Ошибочнымявляется мнение о том, что партизанская война — стратегическая альтернатива дляограниченных в ресурсах компаний. Ее ведение обходится весьма дорого. Болеетого, партизанские бои — скорее, подготовка к войне. Единственно эффективныйответ агрессору-партизану — стремительная контратака.
2.2 Построение математических моделей прогнозирования объема продаж
Безусловно, в условияхрыночной экономики, главным показателем рентабельности предприятия являетсяприбыль. И здесь незаменимы методы математической статистики, которые позволяютправильно оценить, какие факторы, и в какой степени влияют на прибыль, а так жена основании правильно построенной математической модели, спрогнозироватьприбыль на будущий период.
Проведем статистический анализисходных данных, полученных при исследовании основных показателей деятельностипредприятия, с целью выявления доминирующих факторов влияющих на прибыль ипостроения адекватной математической модели для изучения возможностей еемаксимизации и прогнозирования на последующие периоды.
Исходные данные для поставленногозадания приведены в таблице 4.

Таблица 4 Исходные данные длярегрессионного анализа
  Прибыль Коэффициент качества продукции Доля в общем объеме продаж Розничная цена Коэффициент издержек на 1 продукции Удовлетворение условий розничных торговцев
1
2
3
4
5
6
7
№
Y, %
X1
X2
X3
X4
X5 1 1,99 1,22 1,24 1,3 35,19 2,08 2 12,21 1,45 1,54 1,04 80 1,09 3 23,07 1,9 1,31 1 23,31 2,28 4 24,14 2,53 1,36 1,64 80 1,44 5 35,05 3,41 2,65 1,19 80 1,75 6 36,87 1,96 1,63 1,26 68,84 1,54 7 4,7 2,71 1,66 1,28 80 0,47 8 58,45 1,76 1,4 1,42 30,32 2,51 9 59,55 2,09 2,61 1,65 80 2,81 10 61,42 1,1 2,42 1,24 32,94 0,59 11 61,51 3,62 3,5 1,09 28,56 0,64 12 61,95 3,53 1,29 1,29 78,75 1,73 13 71,24 2,09 2,44 1,65 38,63 1,83 14 71,45 1,54 2,6 1,19 48,67 0,76 15 81,88 2,41 2,11 1,64 40,83 0,14 16 10,08 3,64 2,06 1,46 80 3,53 17 10,25 2,61 1,85 1,59 80 2,13 18 10,81 2,62 2,28 1,57 80 3,86 19 11,09 3,29 4,07 1,78 80 1,28 20 12,64 1,24 1,84 1,38 31,2 4,25 21 12,92 1,37 1,9 1,55 29,49 3,98
Основная цель первой части заданияоценить влияние на прибыль предприятия от реализации продукции одного видаследующих факторов:
— Х1 — коэффициент качества продукции;
— Х2 — доля в общем объеме продаж;
— Х3 –розничная цена продукции;
— Х4 –коэффициент издержек на единицу продукции;
— Х5 –удовлетворение условий розничных торговцев.
Необходимо, применив регрессионныеметоды анализа, построить математическую модель зависимости прибыли отнекоторых (или всех) из вышеперечисленных факторов и проверить адекватностьполученной модели.
Прежде чем применить данным методрегрессионного анализа, необходимо провести некоторый предварительный анализимеющихся в распоряжении выборок. Это позволит сделать выводы о качествеимеющихся данных, а именно: о наличии или отсутствии тренда, нормальном законераспределения выборки, оценить некоторые статистические характеристики и так далее.
Для всех последующих расчетов примемуровень значимости 0,05, что соответствует 5% вероятности ошибки.
Исследование выборки по прибыли (Y).
— Математическое ожидание(арифметическое среднее) 34,91761905.
— Доверительный интервал дляматематического ожидания (22,75083;47,08441).
— Дисперсия (рассеивание) 714,402159.
— Доверительныйинтервал для дисперсии (439,0531; 1564,384).
— Среднеквадратичное отклонение (от среднего) 26,72830258.
— Медианавыборки 24,14.
— Размахвыборки 79,89.
— Асимметрия(смещение от нормального распределения) 0,370221636.
— Эксцессвыборки (отклонение от нормального распределения) -1,551701276.
— Коэффициентвариации (коэффициент представительности среднего) 77%.
Проверка статистической независимостивыборки (проверка наличия тренда) методом критерия серий. Результаты проверкипредставлены в таблице 5 (2-й столбец). Сумма серий равняется 5. Посколькуданное значение попадает в доверительный интервал (табличные значения) от 5 до15, следовательно, гипотеза о статистической независимости и отсутствии тренда подтверждается.
Проверка статистической независимостивыборки (проверка наличия тренда) методом критерия инверсий. Количествоинверсий представлено в таблице 5 (3-й столбец). Сумма инверсий равняется 81.Поскольку данное значение попадает в доверительный интервал (табличныезначения) от 64 до 125, следовательно, гипотеза о статистической независимостии отсутствии тренда подтверждается.
Таблица 5 Критерии серий и инверсийПрибыль Y % Критерий серий Критерий инверсий 1 2 3 1,99 – 12,21 – 5 23,07 – 7 24,14 + 7 35,05 + 7 36,87 + 7 4,7 – 58,45 + 6 59,55 + 6 61,42 + 6 61,51 + 6 61,95 + 6 71,24 + 6 71,45 + 6 81,88 + 6 10,08 – 10,25 – 10,81 – 11,09 – 12,64 – 12,92 – Итого 5 81

Проверка гипотезы о нормальном законераспределения выборки с применением критерия />.Разобьем выборку на интервалы группировки длиной 0,4*среднеквадратичноеотклонение = 10,69132103. Получимследующее количество интервалов группировки размах/длина интервала=7.Вседанные о границах интервалов, теоретических и эмпирических частотах приведены втаблице 6
Таблица 6 Критерий />Интервалы группировки Теоретическая частота Расчетная частота 1 2 3 12,68132103 0,221751084 4 23,37264207 0,285525351 2 34,0639631 0,313282748 1 44,75528414 0,2929147 2 55,44660517 0,233377369 66,1379262 0,158448887 5 76,82924724 0,091671119 2
Результирующее значение критерия 2,11526E-55 значительно меньше табличного 12,6 – следовательно, гипотеза онормальности закона распределения принимается с уровнем значимости 0,05.
Исследование выборки по коэффициентукачества продукции (Х1).
— Математическое ожидание(арифметическое среднее) 2,29.
— Доверительный интервал дляматематического ожидания (1,905859236; 2,674140764).
— Дисперсия (рассеивание) 0,71215.
— Доверительныйинтервал для дисперсии (0,437669008; 1,559452555).
— Среднеквадратичное отклонение (от среднего) 0,843889803.
— Медианавыборки 2,09.
— Размах выборки2,54.
— Асимметрия(смещение от нормального распределения) 0,290734565.
— Эксцессвыборки (отклонение от нормального распределения) -1,161500717.
— Коэффициентвариации (коэффициент представительности среднего) 37%.
Проверка статистической независимостивыборки (проверка наличия тренда) методом критерия серий. Результаты проверкипредставлены в таблице 7 (2-й столбец). Сумма серий равняется 11. Посколькуданное значение попадает в доверительный интервал (табличные значения) от 5 до15, следовательно, гипотеза о статистической независимости и отсутствии тренда подтверждается.Проверка статистической независимости выборки (проверка наличия тренда) методомкритерия инверсий. Количество инверсий представлено в таблице 7 (3-й столбец).Сумма инверсий равняется 89. Поскольку данное значение попадает в доверительныйинтервал (табличные значения) от 64 до 125, следовательно, гипотеза остатистической независимости и отсутствии тренда подтверждается.
Таблица 7 Критерии серий и инверсийКоэффициент качества продукции Х1 Критерий серий Критерий инверсий 1 2 3 1,22 – 1 1,45 – 3 1,9 – 5 2,53 + 9 3,41 + 13 1,96 – 5 2,71 + 10 1,76 – 4 2,09 + 4 1,1 – 3,62 + 9 3,53 + 8 2,09 + 3 1,54 – 2 2,41 + 2 3,64 + 5 2,61 + 2 2,62 + 2 3,29 + 2 1,24 – 1,37 – Итого 11 89
Проверка гипотезы о нормальном законераспределения выборки с применением критерия />.Разобьем выборку на интервалы группировки длиной 0,4*среднеквадратичноеотклонение = 0,337555921. Получимследующее количество интервалов группировки размах/длина интервала=7. Вседанные о границах интервалов, теоретических и эмпирических частотах приведены втаблице 8
Таблица 8 Критерий />Интервалы группировки Теоретическая частота Расчетная частота 1 2 3 1,437555921 5,960349765 4 1,775111843 8,241512255 3 2,112667764 9,71079877 4 2,450223685 9,750252967 1 2,787779606 8,342374753 4 3,125335528 6,082419779 3,462891449 3,778991954 2
Результирующее значение критерия 0,000980756 значительно меньше табличного 12,6 – следовательно, гипотеза онормальности закона распределения принимается с уровнем значимости 0,05.
Исследование выборки по доле в общемобъеме продаж (Х2).
— Математическое ожидание(арифметическое среднее) 2,083809524.
— Доверительный интервал дляматематического ожидания (1,748443949; 2,419175098).
— Дисперсия (рассеивание) 0,542784762.
— Доверительныйинтервал для дисперсии (0,333581504; 1,188579771).
— Среднеквадратичное отклонение (от среднего) 0,736739277.
— Медианавыборки 1,9.
— Размахвыборки 2,83.
— Асимметрия(смещение от нормального распределения) 1,189037981.
— Эксцессвыборки (отклонение от нормального распределения) 1,48713312.
— Коэффициентвариации (коэффициент представительности среднего) 35%.
Проверка статистической независимостивыборки (проверка наличия тренда) методом критерия серий. Результаты проверкипредставлены в таблице 9 (2-й столбец). Сумма серий равняется 11. Посколькуданное значение попадает в доверительный интервал (табличные значения) от 5 до15, следовательно, гипотеза о статистической независимости и отсутствии тренда подтверждается.
Проверка статистической независимостивыборки (проверка наличия тренда) методом критерия инверсий. Количествоинверсий представлено в таблице 9 (3-й столбец). Сумма инверсий равняется 89.Поскольку данное значение попадает в доверительный интервал (табличныезначения) от 64 до 125, следовательно, гипотеза о статистической независимостии отсутствии тренда подтверждается.
Таблица 9 Критерии серий и инверсийКоэффициент качества продукции Х2 Критерий серий Критерий инверсий 1 2 3 1,24 – 1,54 – 4 1,31 – 1 1,36 – 1 2,65 + 14 1,63 – 2 1,66 – 2 1,4 – 1 2,61 + 10 2,42 + 7 3,5 + 9 1,29 – 9 2,44 + 6 1 2 3 2,6 + 6 2,11 + 4 2,06 + 3 1,85 – 1 2,28 + 2 4,07 + 2 1,84 – 1,9 + Итого 10 84
Проверка гипотезы о нормальном законераспределения выборки с применением критерия />.Разобьем выборку на интервалы группировки длиной 0,4*среднеквадратичноеотклонение = 0,294695711. Получимследующее количество интервалов группировки размах/длина интервала=9. Вседанные о границах интервалов, теоретических и эмпирических частотах приведены втаблице 10
Таблица 10 Критерий />Интервалы группировки Теоретическая частота Расчетная частота 1 2 3 1,534695711 8,613638207 5 1,829391421 10,71322271 3 2,124087132 11,35446101 5 2,418782843 10,25476697 1 2,713478553 7,892197623 5 3,008174264 5,175865594 3,302869975 2,892550245 3,597565686 1,377500344 1 3,892261396 0,559004628 1

Результирующее значение критерия 0,000201468 значительно меньше табличного 12,6 – следовательно, гипотеза онормальности закона распределения принимается с уровнем значимости 0,05.
Исследование выборки по розничнойцене (Х3).
— Математическое ожидание(арифметическое среднее) 1,390952381.
— Доверительный интервал дляматематического ожидания (1,287631388; 1,- 94273374).
— Дисперсия (рассеивание) 0,051519048.
— Доверительныйинтервал для дисперсии (0,031662277; 0,112815433).
— Среднеквадратичное отклонение (от среднего) 0,226978077.
— Медианавыборки 1,38.
— Размахвыборки 0,78.
— Асимметрия(смещение от нормального распределения) -0,060264426.
— Эксцессвыборки (отклонение от нормального распределения) -1,116579819.
— Коэффициентвариации (коэффициент представительности среднего) 16%.
Проверка статистической независимостивыборки (проверка наличия тренда) методом критерия серий. Результаты проверкипредставлены в таблице 11(2-й столбец). Сумма серий равняется 8. Посколькуданное значение попадает в доверительный интервал (табличные значения) от 5 до15, следовательно, гипотеза о статистической независимости и отсутствии тренда подтверждается.
Проверка статистической независимостивыборки (проверка наличия тренда) методом критерия инверсий. Количествоинверсий представлено в таблице 11 (3-й столбец). Сумма инверсий равняется 68.Поскольку данное значение попадает в доверительный интервал (табличные значения)от 64 до 125, следовательно, гипотеза о статистической независимости иотсутствии тренда подтверждается.

Таблица 11 Критерии серий и инверсийРозничная цена Х4 Критерий серий Критерий инверсий 1 2 3 1,3 – 9 1,04 – 1 1 – 1,64 + 13 1,19 – 1 1,26 – 3 1,28 – 3 1,42 + 5 1,65 + 10 1,24 – 2 1,09 – 1,29 – 1 1,65 + 7 1,19 – 1,64 + 5 1,46 + 1 1,59 + 3 1,57 + 2 1,78 + 2 1,38 + 1,55 + Итого 8 68
Проверка гипотезы о нормальном законераспределения выборки с применением критерия />.Разобьем выборку на интервалы группировки длиной 0,4*среднеквадратичноеотклонение = 0,090791231. Получимследующее количество интервалов группировки размах/длина интервала=8. Вседанные о границах интервалов, теоретических и эмпирических частотах приведены втаблице 12

Таблица 12 Критерий />Интервалы группировки Теоретическая частота Расчетная частота 1 2 3 1,090791231 15,39563075 3 1,181582462 24,12028441 1,272373693 32,20180718 4 1,363164924 36,63455739 3 1,453956155 35,51522214 2 1,544747386 29,33938492 1 1,635538617 20,65381855 3 1,726329848 12,38975141 4
Результирующее значение критерия 3,27644E-33 значительно меньше табличного 12,6 – следовательно, гипотеза онормальности закона распределения принимается с уровнем значимости 0,05.
Исследование выборки по коэффициентуиздержек на единицу продукции (Х4).
— Математическое ожидание(арифметическое среднее) 57,46333333.
— Доверительный интервал дляматематического ожидания (46,70536237; 68- 22130429).
— Дисперсия (рассеивание) 558,5363233.
— Доверительныйинтервал для дисперсии (343,2620073; 1223,072241).
— Среднеквадратичное отклонение (от среднего) 23,63337308.
— Медианавыборки 68,84.
— Размахвыборки 56,69.
— Асимметрия(смещение от нормального распределения) –0,199328538.
— Эксцессвыборки (отклонение от нормального распределения) -1,982514776.
— Коэффициентвариации (коэффициент представительности среднего) 41%.
Проверка статистической независимостивыборки (проверка наличия тренда) методом критерия серий. Результаты проверкипредставлены в таблице 13 (2-й столбец). Сумма серий равняется 11. Посколькуданное значение попадает в доверительный интервал (табличные значения) от 5 до15, следовательно, гипотеза о статистической независимости и отсутствии тренда подтверждается.
Проверка статистической независимостивыборки (проверка наличия тренда) методом критерия инверсий. Количествоинверсий представлено в таблице 13 (3-й столбец). Сумма инверсий равняется 89.Поскольку данное значение попадает в доверительный интервал (табличныезначения) от 64 до 125, следовательно, гипотеза о статистической независимостии отсутствии тренда подтверждается.
Таблица 13 Критерии серий и инверсийРозничная цена Х4 Критерий серий Критерий инверсий 1 2 3 35,19 – 6 80 + 11 23,31 – 80 + 10 80 + 10 68,84 + 8 80 + 9 30,32 – 3 80 + 8 32,94 – 3 28,56 – 78,75 + 5 38,63 – 2 48,67 – 3 40,83 – 2 80 + 2 80 + 2 80 + 2 80 + 2 31,2 – 1 29,49 – Итого 11 89
Проверка гипотезы о нормальном законераспределения выборки с применением критерия />.Разобьем выборку на интервалы группировки длиной 0,4*среднеквадратичноеотклонение = 9,453349234. Получимследующее количество интервалов группировки размах/длина интервала=5.Все данныео границах интервалов, теоретических и эмпирических частотах приведены втаблице 14
Таблица 14 Критерий />Интервалы группировки Теоретическая частота Расчетная частота 1 2 3 32,76334923 0,205311711 5 42,21669847 0,287891016 4 51,6700477 0,343997578 1 61,12339693 0,350264029 70,57674617 0,30391251 1
Результирующее значение критерия 3,27644E-33 значительно меньше табличного 12,6 – следовательно, гипотеза онормальности закона распределения принимается с уровнем значимости 0,05.
Исследование выборки по коэффициентуудовлетворения условий розничных торговцев (Х5).
— Математическое ожидание(арифметическое среднее) 1,937619048.
— Доверительный интервал дляматематического ожидания (1,390131506; 2,485106589).
— Дисперсия (рассеивание) 1,446569048.
— Доверительныйинтервал для дисперсии (0,889023998; 3,167669447).
— Среднеквадратичное отклонение (от среднего) 1,202733989.
— Медианавыборки 1,75.
— Размахвыборки 4,11.
— Асимметрия(смещение от нормального распределения) –0,527141402.
— Эксцессвыборки (отклонение от нормального распределения) -0,580795634.
— Коэффициентвариации (коэффициент представительности среднего) 62%.
Проверка статистической независимостивыборки (проверка наличия тренда) методом критерия серий. Результаты проверкипредставлены в таблице 15 (2-й столбец). Сумма серий равняется 13. Посколькуданное значение попадает в доверительный интервал (табличные значения) от 5 до15, следовательно, гипотеза о статистической независимости и отсутствии тренда подтверждается.
Проверка статистической независимостивыборки (проверка наличия тренда) методом критерия инверсий. Количествоинверсий представлено в таблице 15 (3-й столбец). Сумма инверсий равняется 80.Поскольку данное значение попадает в доверительный интервал (табличныезначения) от 64 до 125, следовательно, гипотеза о статистической независимостии отсутствии тренда подтверждается.
Таблица 15 Критерии серий и инверсийРозничная цена Х4 Критерий серий Критерий инверсий 1 2 3 2,08 + 12 1,09 – 5 2,28 + 12 1,44 – 6 1,75 + 8 1,54 – 6 0,47 – 1 2,51 + 8 2,81 + 8 0,59 – 1 0,64 – 1 1,73 – 3 1,83 + 3 0,76 – 1 0,14 – 3,53 + 2 2,13 + 1 3,86 + 1 1,28 – 4,25 + 1 3,98 + Итого 13 80
Проверка гипотезы о нормальном законераспределения выборки с применением критерия />.Разобьем выборку на интервалы группировки длиной 0,4*среднеквадратичноеотклонение = 0,481093595. Получимследующее количество интервалов группировки размах/длина интервала=8.Все данныео границах интервалов, теоретических и эмпирических частотах приведены втаблице 16
Таблица 16 Критерий />Интервалы группировки Теоретическая частота Расчетная частота 1 2 3 0,621093595 3,826307965 3 1,102187191 5,47254967 3 1,583280786 6,669793454 3 2,064374382 6,927043919 3 2,545467977 6,130506823 4 3,026561573 4,623359901 1 3,507655168 2,971200139 3,988748764 1,627117793 3
Результирующее значение критерия 0,066231679 значительно меньше табличного 12,6 – следовательно, гипотеза онормальности закона распределения принимается с уровнем значимости 0,05.
Для оценки степени зависимости междупеременными модели построим корреляционную матрицу, и для каждого коэффициентакорреляции в матрице рассчитаем V-функцию, которая служит для проверки гипотезыоб отсутствии корреляции между переменными.
Таблица 17 Корреляционная матрица Y X1 X2 X3 X4 X5 1 2 3 4 5 6 7 8 Y R 0,95238 0,00950 0,21252 -0,01090 -0,30012 -0,42102 V 8,30380 0,04247 0,96511 -0,04873 -1,38479 -2,00769 X1 R 0,00950 0,95238 0,36487 0,13969 0,50352 -0,12555 V 0,04247 8,30380 1,71054 0,62883 2,47761 -0,56445 X2 R 0,21252 0,36487 0,95238 0,23645 0,06095 -0,19187 V 0,96511 1,71054 8,30380 1,07781 0,27291 -0,86885 X3 R -0,01090 0,13969 0,23645 0,95238 0,24228 0,25014 V -0,04873 0,62883 1,07781 8,30380 1,10549 1,14293 X4 R -0,30012 0,50352 0,06095 0,24228 0,95238 -0,03955 V -1,38479 2,47761 0,27291 1,10549 8,30380 -0,17694 X5 R -0,42102 -0,12555 -0,19187 0,25014 -0,03955 0,95238 V -2,00769 -0,56445 -0,86885 1,14293 -0,17694 8,30380
Гипотеза о нулевой корреляциипринимается при –1,96
Для построения математической моделивыдвинем гипотезу о наличии линейной зависимости между прибылью (иначе Y) ифакторами на нее влияющими (Х1, Х2, Х3, Х4, Х5). Следовательно, математическаямодель может быть описана уравнением вида:
/>,(2.2.1)
где /> -линейно-независимые постоянные коэффициенты.
Для их отыскания примениммножественный регрессионный анализ. Результаты регрессии сведены в таблицы 18-20
Таблица 18 Регрессионная статистика1 2 Множественный R 0,609479083 R-квадрат 0,371464753 Нормированный R-квадрат 0,161953004 Стандартная ошибка 24,46839969 Наблюдения 21
Таблица 19 Дисперсионная таблица Степени свободы SS MS F Значимость F 1 2 3 4 5 6 Регрессия 5 5307,504428 1061,500886 1,773002013 0,179049934 Остаток 15 8980,538753 598,7025835 Итого 20 14288,04318
Таблица 20 Коэффициенты регрессии Коэффициенты Стандартная ошибка t-статистика P-Значение Нижние 95% Верхние 95% Нижние 95,0% Верхние 95,0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 B0 38,950215 35,7610264 1,0891805 0,29326 -37,272 115,173 -37,2726 115,173 B1 4,5371110 8,42440677 0,5385674 0,59808 -13,419 22,4933 -13,4190 22,4933 B2 1,8305781 8,73999438 0,2094484 0,83691 -16,798 20,4594 -16,7982 20,4594 B3 23,645979 27,4788285 0,8605162 0,40304 -34,923 82,2157 -34,9237 82,2157 B4 -0,526248 0,28793074 -1,827690 0,08755 -1,1399 0,08746 -1,13995 0,08746 B5 -10,780037 4,95649626 -2,174931 0,04604 -21,344 -0,21550 -21,3445 -0,21550
Таким образом, уравнение, описывающеематематическую модель, приобретает вид:
Y=4,53711108952303*X1+1,830578196*X2+23,64597929*X3-0,526248308*X5-10,78003746*X5+38,95021506. (2.2.2)
Для оценки влияния каждого изфакторов на результирующую математическую модель применим метод множественнойлинейной регрессии к нормированным значениям переменных />, результаты пересчетакоэффициентов приведены в таблице 21
Таблица 21 Оценка влияния факторов Коэффициенты Стандартная ошибка t-статистика 1 2 3 4 Y-пересечение 38,95021506 35,76102644 1,089180567 Переменная X 1 3,828821785 7,109270974 0,538567428 Переменная X 2 1,348658856 6,439097143 0,209448441 Переменная X 3 5,367118917 6,237091662 0,86051628 Переменная X 4 -12,43702261 6,804774783 -1,827690556 Переменная X 5 -12,96551745 5,961346518 -2,174931018
Коэффициенты в таблице 21 показываютстепень влияния каждой из переменных на результат (Y). Чем больше коэффициент,тем сильнее прямая зависимость (отрицательные коэффициенты показывают обратнуюзависимость).
F-критерий из таблицы 19 показываетстепень адекватности полученной математической модели.

3. Управление расходами организации
 
3.1 Общий анализ величины и структуры расходов организации, поиск путейих оптимизации
В филиале ОАО «ВАМИНТатарстан Казанский молочный комбинат»
используется системаучета полных затрат (Absorption-costing), которая представляет собой системуучета затрат и калькулирования себестоимости продукции, согласно которой всепрямые производственные затраты и все косвенные затраты включаются всебестоимость продукции. Указанная система основывается на классификации затратпо способу отнесения на себестоимость (прямые и косвенные).
Прямые расходы относятсяна конкретный вид продукции экономически обоснованным способом. Общая суммакосвенных затрат распределяется по видам продукции пропорционально выбраннымкоэффициентам распределения.
Выбор коэффициентовраспределения зависит от отраслевых особенностей, размеров предприятия, егоорганизационной структуры, ассортимента выпускаемой продукции и другихфакторов. Чем больше затрат в структуре расходов предприятия являются прямыми,тем более точной оказывается величина себестоимости конкретных видов продукции.
В российской практикеприменение данной системы учета затрат очень распространено. Данная системапозволяет сформировать полную себестоимость отдельных видов продукции, а такжесебестоимость незавершенного производства и остатков готовой продукции наскладе, рассчитать рентабельность отдельных видов продукции и применяется вценообразовании, когда цена на продукцию устанавливается по принципу«полные затраты плюс норма прибыли (процент рентабельности)», такназываемый затратный метод формирования цены.
Основные преимуществаданной системы:
— возможность рассчитатьсебестоимость и рентабельность отдельных видов продукции;
— применение в целяхфинансового учета и составления внешней отчетности;
— возможность рассчитатьполную себестоимость готовой продукции, запасов готовой продукции на складе инезавершенного производства;
— широкая сфераприменения;
— возможность применениядля расчета цены за единицу продукции.
Усложнениеорганизационной структуры предприятий, создание крупных предприятий с развитойрегиональной структурой значительно меняет структуру затрат в сторонуувеличения доли косвенных затрат, что является причиной неоднозначногоотнесения затрат к одной группе, усложняет механизм распределения косвенныхзатрат по объектам затрат и выбор экономически обоснованных коэффициентовраспределения.
К основным недостаткамможно отнести следующие:
— субъективность выборакоэффициента распределения; при сложной организационной структуре и большомассортименте продукции существует вероятность выбора некорректной базыраспределения, что искажает реальную величину себестоимости и ведет кустановлению необоснованных цен;
— неоднозначностьотнесения затрат к одной группе;
— невозможностьприменения для сравнительного анализа себестоимости однородных товаров,производимых разными предприятиями.
Итак, рассмотрим порядокраспределения косвенных затрат. В филиале «ОАО ВАМИН Татарстан Казанскиймолочный комбинат» имеется два основных цеха:
– цех производства маслаи сыров,
– цех производствамолочной продукции;
и один вспомогательныйцех:
– цех полимернойпродукции.
Имеются следующие данные:
1) накладныерасходы:
а) заработная платаадминистрации:
– цех производства маслаи сыров – 20 000 руб.
– цех производствамолочной продукции – 18 000 руб.
– цех полимернойпродукции – 15 000 руб.
б) косвенные трудовыезатраты:
– цех производства маслаи сыров – 35 000 руб.
– цех производствамолочной продукции – 25 000 руб.
– цех полимернойпродукции – 19 000 руб.
в) прочие расходы:
– освещение иотопление – 5000 руб.
– затраты,связанные с имуществом – 35 000 руб.
– страхование – 10000 руб.
2) прочие сведения:(таблица 22)
Таблица 22Показатели Цех производства масла и сыров Цех производства молочной продукции Цех полимерной продукции Итого 1 2 3 4 5
1) площадь, м2
2) балансовая стоимость застрахованных объектов, руб.
15 000
80 000
16 000
90 000
10 000
60 000
41 000
230 000
1этап. Отнесение и распределение накладных расходов по центрам затрат.
1. Освещение и отопление.База отнесения затрат (БОЗ) – м2. Найдем доли данных затрат в общемобъеме, пропорционально м2, занимаемым каждым из центров затрат(таблица 23)

Таблица 23Центры затрат БОЗ Доля, в %. Сумма, в руб. 1 2 3 4
1. Цех производства масла и сыров.
2. Цех производства молочной продукции.
3. Цех полимерной продукции.
15 000
16 000
10 000
37
39
24
1850
1950
1200 Итого: 41 000 100 5000
2.Страхование. База отнесения затрат – рубль (таблица 24)
Таблица24Центры затрат БОЗ Доля, в %. Сумма, в руб. 1 2 3 4
1. Цех производства масла и сыров.
2. Цех производства молочной продукции.
3. Цех полимерной продукции.
80 000
90 000
60 000
35
39
26
3500
3900
2600 Итого: 230 000 100 10 000
3. Затраты, связанные симуществом. База отнесения затрат – м2 (таблица 25)
Таблица 25Центры затрат БОЗ Доля, в %. Сумма, в руб. 1 2 3 4
1. Цех производства масла и сыров.
2. Цех производства молочной продукции.
3. Цех полимерной продукции.
15 000
16 000
10 000
37
39
24
12 950
13 650
8400 Итого: 41 000 100 35 000
Сводная таблица 1 этапа,в рублях (таблица 26)

Таблица 26Показатели Центры затрат по изделиям Центр затрат по услугам, то есть цех полимерной продукции Всего Цех производства масла и сыров Цех производства молочной продукции 1 2 3 4 5
1 этап.
Распределение общих затрат по центрам затрат
1.З\плата администрации
2.Косвенные затраты труда
3.Освещение и отопление
4.Страхование
5.Затраты, связанные с имуществом
20 000
35 000
1850
3500
12 950
18 000
25 000
1950
3900
13 650
15 000
19 000
1200
2600
8400
53 000
79 000
5000
10 000
35 000 Итого косвенных затрат: 73 300 62 500 46 200 182 000
2этап. Распределение затрат обслуживающих хозяйств на центры затрат основногопроизводства. Для начала определимся с базой отнесения затрат, которая отражаетбазу распределения затрат обслуживающего производства (таблица 27)
Таблица27БОЗ Цех производства масла и сыров Цех производства молочной продукции Цех полимерной продукции 1 2 3 4 Количество изготовленных упаковок. 1800 2000 –
Итак,методом прямого перераспределения затраты цеха полимерной продукции распределимпропорционально количеству изготовленных упаковок (таблица 28)

Таблица28Центры затрат БОЗ Доля, в %. Сумма, в руб. 1 2 3 4
1.Цех производства масла и сыров.
2.Цех производства молочной продукции.
1800
2000
3800
47
53
100
21 714
24 486
46 200
Своднаятаблица 2 этапа прямым методом перераспределения затрат (таблица 29)
Таблица29Показатели Центры затрат по изделиям Центр затрат по услугам, т.е. цех полимерной продукции Всего Цех производства масла и сыров Цех производства молочной продукции 1 2 3 4 5 Итого по 1 этапу: 73 300 62 500 46 200 182 000 Цех полимерной продукции 21 714 24 486 – 46 200 Итого накладных расходов: 95 014 86 986 – 182 000
3этап. Расчет ставки распределения накладных расходов.
В качестве базыраспределения является стоимость прямых материалов, израсходованных на каждыйвид продукции (таблица 30)
Таблица 30БОЗ Цех производства масла и сыров Цех производства молочной продукции Всего 1 2 3 4 Стоимость прямых материалов, израсходованных на каждый вид продукции, в рублях 90 000 75 000 165 000
Рассчитаемставку распределения накладных расходов:
Ставка распределениянакладных расходов = сумма накладных расходов / показатель объема продукции(БОЗ).
Ставка распределениянакладных расходов = сумма накладных расходов / стоимость прямых материалов.
а) цех производства маслаи сыров:
ставка распределениянакладных расходов = (95 014 / 90 000) * 100% = 106 %.
б) цех производства молочнойпродукции:
ставка распределениянакладных расходов = (86 986 / 75 000) * 100% = 116 %.
Проанализировавпредыдущие расчеты, можно отметить, что ставка распределения, то есть прямыематериальные затраты выбрана удачно, так как данное предприятие занимаетсяпроизводством материалоемкой продукции, то есть продукции, в структуресебестоимости которой преобладают материальные затраты.
В будущем филиал ОАО «ВАМИНТатарстан Казанский молочный комбинат» планирует открытие еще одноговспомогательного цеха – цех производства гофротары., то есть косвенные расходыбудут распределяться соответственно с двух обслуживающих цехов.
Под методом учета затратна производство и калькулирования себестоимости продукции понимают совокупностьприемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающихопределение фактической себестоимости продукции, а также отнесения издержек наединицу продукции. Иными словами, это совокупность способов аналитическогоучета затрат на производство по калькуляционным объектам и приемов исчислениякалькуляционных единиц. Существуют различные методы учета затрат на производствои калькулирования себестоимости продукции. Их применение определяетсяособенностями производственного процесса, характером производимой продукции, еесоставом, способом обработки.
По объектам учета затратвыделяются попроцессный, попередельный и позаказный методы. В филиале ОАО «ВАМИНТатарстан Казанский молочный комбинат» используется попроцессный(попередельный) метод калькулирования. Система попроцессной (попередельной)калькуляции себестоимости применяется в тех производствах, где серийно или массовопроизводят однообразную или приблизительно одинаковую продукцию, либо имеютнепрерывный производственный цикл. Попроцессную калькуляцию затрат используют ите предприятия, технология которых предусматривает выполнения каждымпроизводственным подразделением отдельной части производственного процесса ипередвижение продукта от одной операции к другой по мере обработки. Последнееподразделение заканчивает производство и сдает продукцию на склад готовыхизделий. Затраты обобщают за определенный период времени по производственнымподразделениям безотносительно к изделиям.
Себестоимость единицыизделия рассчитывается делением себестоимости производства за определенныйпериод на количество изделий, выпущенных за этот период.
Иными словами, данныйметод применяется в организациях со следующими признаками производственногопроцесса:
— массовый характерпроизводства одного или нескольких видов продукции;
— краткий периодтехнологического процесса.
Филиал ОАО «ВАМИНТатарстан Казанский молочный комбинат» занимается массовым производствомпродуктов питания. Предприятие производит молочную продукцию различных видов: молоко«ВАМИН» стерилизованное (жирность 1,5%, 2,5%, 3,2%, 3,5%),молоко «Российской», молоко «Классическое», молоко топленое, «Умница», сливки(жирность 6%), сметану (жирность 15%, 20%), творожнуюпродукцию, кисломолочную продукцию (кефир, катык, ряженка, бифидок, наринэ,бифилюкс, ацидофелин, ацидолакт, простокваша), йогурты.Также предприятие производит масло сливочное, сыры, соки. Отсюда можно сделатьвывод, что продукция, производимая компанией однотипная, то есть приблизительноодинаковая. Однако так как при изготовлении каждого из видов продукцииприменяются свои технологии и различное сырье, то себестоимость каждого из нихбудет рассчитываться с учетом этих факторов.
3.2 Методические подходы к проведению детализированного анализа расходоворганизации
В практике филиала ОАО «ВАМИНТатарстан Казанский молочный комбинат» встречаются различные показатели,используемые как базы распределения накладных расходов.
Распределение по объемупродаж.
Объем продаж как базараспределения часто используется с помощью современного технологическогооборудования, не требующего непосредственного участия рабочих впроизводственном процессе. Этот метод часто использовался экономистамироссийских предприятий по неправильно истолкованному принципу сопоставлениядоходов и расходов служит альтернативой методу учета затрат по процессам,наиболее применимому в данной ситуации, но сложному, трудоемкому и требующемуполноценной автоматизации.
Филиал ОАО «ВАМИНТатарстан Казанский молочный комбинат», не имея возможности применить ABC,распределяют затраты между видами готовой продукции или услугамипропорционально объемам продаж. Основная ошибка применения такого механизмараспределения заключается в том, что распределение осуществляется, несмотря наотсутствие взаимосвязи между объемом продаж и объемом накладных расходов напроизводство продукции. Основная ошибка применения такого механизмараспределения заключается в том, что зачастую не принимается во вниманиеотсутствие взаимосвязи между объемом продаж и объемом накладных расходов напроизводство продукции или оказание услуги.
Распределение по фондуоплаты труда
Другим не менеераспространенным механизмом распределения накладных расходов являетсяраспределение на основании фонда оплаты труда основных производственныхрабочих. Такая база распределения оправдана в том случае, когда дляпроизводства продукции используется большая доля ручного труда, размер оплатыкоторого прямо зависит от объема производства. В иных случаях, применение ФОТкак базы распределения порождает ошибки в расчете себестоимости. Так, например,распределение накладных расходов между видами продукции осуществляется безучета цеховой структуры, на основании фактических затрат ФОТ основных рабочихна производство различных видов продукции. При этом на предприятии применяласьтарифная система оплата труда, без какой-либо взаимосвязи с фактическим объемомпроизводства. Результатом такого распределения накладных расходов являетсяискажение себестоимость выпускаемой продукции.
В данном случаераспределять накладные расходы целесообразно было бы пропорционально количествуосновных производственных рабочих («человеко-часов» на выпуск единицы продукции),а распределение по ФОТ использовать лишь в случае сдельной оплаты труда
Распределениепропорционально машино-часам
Тоже популярная базараспределения накладных расходов. Если для производства используетсяавтоматизированное оборудование, несколько единиц, которого могут управлятьсяодним оператором, то применение машино-часов как основы для распределениянакладных расходов будет более корректно отражать соответствие объема накладныхрасходов объему производства готовой продукции. Если учет количествачеловеко-часов, фактически потраченных на производство определенного видапродукции является довольно сложной задачей, то учет машино-часов, особенно приналичии АСУТП (автоматизированной системы управления технологическим процессом),не представляет особой проблемы. Таким образом, экономисты филиала ОАО «ВАМИНТатарстан Казанский молочный комбинат» получают обоснованный показатель длярасчета пропорции, фактическое значение которого можно определить достаточноточно.
Распределениепропорционально прямым материальным затратам.
В некоторых случаях,когда накладные расходы существенно меньше прямых материальных затрат напроизводство готовой продукции, экономисты используют в качестве базыраспределения соотношение прямых материальных затрат на выпуск одного видапродукции к общей сумме прямых материальных затрат. При высокой валовой прибылитакой подход может иметь место, поскольку именно размер прямых затрат влияет нарентабельность продукта. Если же размер валовой прибыли невелик, тораспределенные таким образом накладные расходы могут так же ввести руководствов заблуждение при принятии решения.
Прочие методы
Естественно, любойпример, используемый в литературе для демонстрации различий распределениянакладных расходов по разным базам, довольно сильно отличается от реальнойситуации. В практике редко можно встретить предприятия, чьяорганизационно-функциональная структура оптимизирована и сфокусирована наосновной деятельности. Филиал ОАО «ВАМИН Татарстан Казанский молочный комбинат»вынуждены содержать различные виды вспомогательных и обслуживающих производств,использовать устаревшие технологии производства и неоптимальные технологическиециклы. Такая структура предприятий порождает большое количество разнообразныхнакладных расходов, зачастую избыточных по отношению к существующему объемупроизводства и слабо коррелирующих с прямыми производственными затратами.Устаревшее технологическое оборудование и слабая информационная поддержка сборафактических данных о его работе не позволяют с необходимой точностью определятьучастие оборудования в производстве различных видов готовой продукции.
Однако, при желаниисделать учет затрат и расчет себестоимости более точными, накладные расходы,особенно производственные, можно детализировать по цехам и видам оборудования,видам накладных расходов и их отношению к выпускаемой продукции в соответствиис технологией производства. Распределение таких групп накладных расходовпроизводится поэтапно: цех – участок – оборудование – продукция и на каждомэтапе используется специальная база распределения. Такой метод намного болеетрудоемкий по сравнению с распределением по общей заводской или цеховой базе,но дает более точный результат,. хотя, такой традиционный подход не можетконкурировать в точности расчета себестоимости с популярным в последнее времяза рубежом методом учета затрат по производственным процессам (Activity BasedCosting) в случае автоматизированных производств с большим ассортиментомготовой продукции.
Существенными статьямипроизводственных накладных расходов традиционно являются:
— расходы наэлектроэнергию для питания оборудования и энергоносители;
— амортизацияпроизводственных зданий и оборудования;
— расходы на освещение,отопление и эксплуатацию производственных помещений.
Возможность детализациизатрат на электроэнергию для питания оборудования и энергоносители (газ, пар,техническая вода) зависят от наличия контрольно-измерительного оборудования напроизводственных линиях. В случае установки счетчиков расхода электроэнергии иэнергоносителей, общих для всего оборудования, величина потребленияэлектроэнергии и энергоносителей конкретной единицей оборудования и,соответственно, затрат на единицу оборудования, могут быть определены путемраспределения общей суммы по базе «Паспортные данные о потреблении электроэнергии(пара/воды/и тому подобное)».
При детализациираспределения амортизационных отчислений по производственным зданиям, можноиспользовать следующий подход. Площадь производственного помещения делится научастки, занимаемые единицами оборудования, и, в соответствии с отношениемкаждого участка к общей площади, амортизационные отчисления распределяютсямежду местами возникновения затрат – единицами оборудования. Аналогично можнораспределить расходы на эксплуатацию здания, освещение и отопление.
При определении способараспределения накладных расходов и выборе баз распределения следуетруководствоваться следующими принципами. Выгоды от применения детализированногоспособа распределения накладных расходов должны превосходить затраты на ведениетакого учета. Выбор базы распределения должен определяться технологиейпроизводства продукции или оказания услуг предприятия, а также соотношениемзатрат разного вида в структуре общих затрат предприятия. Если значения разныхвозможных баз распределения для одного участка места возникновения затратсущественно различаются, то использование любой из них в качестве универсальнойдля распределения накладных расходов этого участка МВЗ приводит к ошибке враспределении. В этом случае имеет смысл выделить более мелкие участки — так,чтобы для каждого из них базу распределения можно было выбрать однозначно. Привыборе какого-либо показателя в качестве базы распределения следует помнить овозможности его измерить и зафиксировать его количественное распределение междуобъектами, на которые будут распределяться накладные расходы.
 
3.3 Применение методов финансового планирования и бюджетирования какинструментов управления расходов организации
Для более успешного веденияуправленческого учета в филиале ОАО «ВАМИН Татарстан Казанский молочныйкомбинат» и вообще для эффективности его деятельности в целом предлагаюпредприятию формировать сметы (бюджеты) на каждый центр ответственности. Ведьименно бюджет является количественным выражением планов деятельности и развитияорганизации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей.В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятиепри одобрении того или иного плана развития.
Эффективныйконтроль величины издержек целесообразно вести на основе первичной учетнойинформации. Подобный контроль может осуществляться в натуральном и денежномвыражении методом сопоставления или так называемым методом бюджетирования. Воснову первого способа положен метод суммирования отклонений от устанавливаемыхнорм и производственных заданий по местам затрат. Второй способ контроляпредусматривает сопоставление издержек с актуализированной (спланированной сучетом изменений) сметой затрат и результатов (рисунок 3.3.1).
/>

Рис. 3.3.1. Методологияисчисления затрат

Во втором случаебюджетирование как способ управления затратами предусматривает составлениебюджетных смет по различным направлениям деятельности и в целом поподразделениям. Здесь производственные затраты сравниваются с предусмотреннымирасходами сметой (планом). Сметный метод контроля широко используется по местами центрам затрат, по которым трудно или невозможно установить конкретный результирующийпоказатель деятельности. Это отделы управления, подготовки производств.
Уже сегодня вхорошо управляемых компаниях распространено применение бюджетных учетных системв структуре управленческой бухгалтерии. Включающих в себя плановые и отчетныеданные. Основной (генеральный) бюджет рассматривается в первую очередь с точкизрения планирования и координирования деятельности.
Бюджет – этоколичественное выражение плана, инструмент координации и контроля за еговыполнением. При этом бюджеты могут быть составлены как для предприятия вцелом, так и для его отдельных подразделений. Основной бюджет охватываетпроизводство, реализацию, распределение и финансирование.
В системеуправленческого учета подготавливается информация, на базе которой руководителипредприятия принимают решения в первую очередь в области затрат и ожидаемыхэкономических результатов деятельности предприятия.
Бюджетный цикл, какправило, включает:
— планированиедеятельности организации в целом и по его подразделениям;
— суммирование коллективныхпроектных предложений;
— разработкупроекта бюджета;
— просчет вариантовплана, внесение корректив;
— окончательноепланирование.
Бюджет продажпредполагает прогнозирование количества продаж. Прогнозируемое количествоформируется путем установления ожидаемого количества продаж товара. При этомуказываются предполагаемые покупатели, поставляемые товары, сроки поставки,сроки оплаты, виды платежных средств.
Бюджет производстваформируется на основании данных бюджета продаж, выраженных в натуральных величинах.Главное его назначение – согласование желаемого с реально достижимым (с учетомвозможностей рынка, производственных мощностей, квалификации персонала,финансовых возможностей предприятия).
При формированиибюджета производства оцениваются все основные ресурсы по периодам исравниваются потребности с имеющимся количеством. То есть при рациональномподходе к бюджетированию возможен анализ не только производственных мощностей инеобходимого персонала, но и бюджета производственных запасов, включающегобюджеты прямых затрат на производство, оплату труда и движение готовойпродукции.
Бюджетпроизводственных запасов рассчитывается согласно бюджету производства на базенорм расхода сырья и материалов (спецификаций), длительности технологическихопераций, времени задержек и (или) доставки (технологических маршрутов). Здесьже рассчитывается план производства деталей и сборочных единиц, которые входятв состав узлов и агрегатов выпускаемых товаров.
Расчет потребностив производственных запасах осуществляется в рамках формирования бюджетапроизводства.
Бюджетыцехов, общепроизводственных затрат и управленческих расходов как правило, являются сводными. Онимогут формироваться по направлениям: эксплуатация зданий и сооружений, транспортныерасходы, налоги, коммерческие расходы.
Приисполнении/неисполнении бюджета денежных средств определяется реальнаяплатежеспособность предприятия, выполнение его финансовых обязательств.Приходная часть этого бюджета (поступления) формируется на базе заказовклиентов, расходная часть – платежи – на базе заказов на оплату сырья иматериалов, заказов на оплату труда (прямые расходы на оплату труда), оплатырасходов на эксплуатацию оборудования.
Бюджет«прибыли/убытки»формируется с помощью специализированного отчета. При соответствующейорганизации процесса бюджетирования можно получить отчет в целом по фирме или снеобходимой степенью детализации, например отчет по продуктам, подразделениям.Наиболее эффективны бюджеты с выделением маржинальной прибыли.
Плановыйагрегированный баланс определяется на основе специализированного отчета,строящегося по счетам управленческого учета.
На базе системысформированных бюджетов можно получить набор показателей, по которымруководство может судить о качестве разработанных планов и степени достиженияцелевых показателей предприятия, отследить их выполнение, проанализироватьконкретные причины отклонений и на основании этого принять управленческиерешения.
Итак, составление бюджетов в любойорганизации имеет несколько аспектов: организационный, технический иметодологический.
Организационный аспект составлениябюджетов. Одним изважнейших принципов формирования и представления руководству бюджетов являетсяпринцип своевременности. При составлении бюджетов необходима четкаярегламентация ответственности и сроков их предоставления. Целесообразноназначение лиц, которые будут заниматься планированием на постоянной основе. Неменее важен вопрос взаимоотношений между сотрудниками, занимающимися бюджетированием.Взаимоотношения между сотрудниками целесообразно выстраивать в иерархическомпорядке, в соответствии с организационной структурой компании:
— администраторы бюджета –финансисты, работающие в главном офисе и отвечающие за бюджетный процесс в целом;
— консолидаторы – финансовые ифункциональные специалисты, отвечающие за бюджетирование на уровнефункциональных подразделений и/или региональных структур;
— планировщики – рядовые сотрудники,отвечающие за отдельные участки учета и планирования.
Составление бюджета в иерархическойорганизационной среде может производиться при помощи двух основных подходов –сверху вниз (исходя из целевых параметров, намеченных руководством) и снизувверх (при формировании подразделениями своих планов). Во многих организацияхприменяется комбинированный подход: сначала определяются общие цели, вытекающиеиз стратегии компании и рыночных прогнозов (сверху вниз), а уже затемсоставляется реальный бюджет (снизу вверх).
Другой важной задачей являетсядоведение составляющих бюджеты сотрудников информации о целях разработкибюджетов. Иначе возможна ситуация, когда информацию о целях бюджетированияимеет только высшее руководство. В этом случае качество составляемых бюджетовзначительно падает, поскольку сотрудники, занимающиеся бюджетированием, непонимают, каков будет конечный результат их работы.
Технический аспект составлениябюджетов. Успешность исвоевременность составления бюджетов зависит от того, в какой программной средеони будут разрабатываться.
Обычно составление бюджетавыполняется при помощи электронных таблиц, в которые заносятся данные покаждому подразделению. Если имеются разные версии бюджета, а также необходимоотображать фактические и прогнозные данные по его выполнению, то в этом случаекаждый департамент будет представлен несколькими таблицами вместо одной.
Такая ситуация остается приемлемой,пока отделов, участвующих в составлении бюджетов, мало; затем большими объемамиинформации становится сложно управлять, а вероятность ошибки увеличивается внесколько раз. Возникает проблема числового контроля данных, полученных отдругих работников. Данную проблему можно устранить с помощью программногообеспечения, имеющего следующие характеристики:
— комплексный контроль версий,обеспечивающий каждому пользователю работу с правильной версией. Руководительдолжен иметь возможность в любой момент заблокировать работу с одной версией иперейти к использованию другой;
— возможность связи с другимисистемами при помощи мощного механизма интеграции данных. Эта возможность позволяетизвлекать данные, при необходимости группировать их, а затем загружать в базуданных;
— возможность постоянногоотслеживания динамики поступления данных;
— встроенная проверка правильности,сообщающая пользователям, соответствуют ли их данные требованиям руководства.
Методологический аспект составлениябюджетов. Формасоставления бюджетов произвольна и определяется потребностями людей, ихсоставляющих. Однако бюджет должен иметь четкую и логичную структуру.Содержащаяся в нем информация должна быть ясна и понятна: излишние данныеперегрузят бюджет ненужными сведениями и затруднят его восприятие.
Один бюджет может содержать данные одоходах и расходах либо об одном из них. Единицы, в которых составляетсябюджет, могут быть как денежными, так и натуральными (условно-натуральными).При подготовке бюджета необходимо ясно сформулировать его название и период,для которого он составляется.
Процесс построения системы бюджетовначинается с составления бюджета продаж: сначала определяется цель, а потомспособы ее достижения. Ы рыночной экономике в условиях конкуренции рынокнавязывает производителю количество необходимых к производству товаров и услуг,поэтому планирование продаж, а как следствие, и производства, будетотталкиваться от уровня спроса.
Способы прогнозирования объемовпродаж определяются спецификой производства. Потенциально возможный объемпродаж в организации может определяться на основе полученных, на следующийбюджетный период заказов или на основе прогнозов объемов продаж службымаркетинга.
На базе запланированного объемапродаж определяется объем и номенклатура производства. Планирование объемовпроизводства включает определение товарного выпуска и валового выпуска.
Определение товарного выпуска иуровня конечных запасов готовой продукции осуществляется из фактическиимеющихся запасов на конец текущего периода, запланированного объема продаж ижелаемого остатка готовой продукции на складе в конце бюджетного периода:
доход расход менеджментмаркетинг
Остатки на начало + Объемпроизводства – Объем продаж = Остатки на конец
Следовательно,
Объем производства = Объем продаж +Остатки на конец – Остатки на начало
Определение объема валового выпускаосуществляется с учетом запланированного товарного выпуска на основе начальногоостатка незавершенного производства (НЗП), планируемого конечного остатканезавершенного производства. Это можно отразить формулой:
НЗП на начало + Валовый выпуск –Товарный выпуск = НЗП на конец
Следовательно,

Валовый выпуск = Товарный выпуск +НЗП на конец – НЗП на начало
На основе плановой величины валовоговыпуска рассчитывается потребность в основных материалах и трудовых затратах. Подобныйрасчет составляется на основе норм затрат основных материалов и труда напроизводство единицы изделия.
Для составления бюджета закупок необходимодополнительно рассчитать потребность организации во вспомогательных материалах.Расчет осуществляется на основе анализа внутренней производственной статистикипрошлых периодов с целью определения ставки начисления, характеризующейсоотношение расхода вспомогательного материала с показателем объемадеятельности или отдельной статьи прямых затрат в физическом выражении (базыначисления). Затем путем умножения ставки начисления на плановую величинупоказателя базы начисления рассчитывается потребность во вспомогательныхматериалах на общепроизводственные цели через сметное планирование (утверждениесметы общехозяйственных расходов подразделений, в том числе по статьерасходования вспомогательных материалов).
Потребность во вспомогательныхматериалах для хранения, отгрузки и сбыта продукции может рассчитываться наоснове калькуляции. В качестве базы начисления используются показателифизического объема отгрузки (реализации).
Затем калькулируется общаяпотребность организации в материалах путем суммирования плановых величинрасхода материалов на основные и вспомогательные цели и составляется проектбюджета закупок с учетом начального остатка запасов материалов на складе ицелевого конечного остатка запасов материалов:
Начальные запасы + Закупки – Потребностьв материалах = Конечные запасы

Для получения бюджета закупок встоимостном выражении следует количество закупаемых материалов умножить напланируемые цены закупки.
Следующим этапом является определениесебестоимости списания материалов в хозяйственную деятельность и составлениепрямых материальных затрат и бюджета прямых затрат.
Расчет плановой себестоимостиосуществляется на основе принятых в организации методов списания материалов впроизводство:
— по средневзвешенной себестоимости;
— ЛИФО;
— ФИФО;
— по себестоимости единицыматериалов.
На основе полученной величинысебестоимости списания в производство и потребности в основных материалах (вфизическом выражении) калькулируется бюджет прямых материальных затрат.
Бюджет прямых затрат в целом составляется путемобъединения бюджетов прямых материальных затрат и прямых затрат труда.
Помимо составления бюджета прямыхзатрат необходимо составить бюджет общепроизводственных расходов. Основнымиметодами планирования общепроизводственных расходов (в разрезе отдельныхстатей) являются:
— калькулирование на основе расчетаплановой ставки начисления (вспомогательные материалы);
— технологическое нормирование(затраты на отопление и освещение производственных помещения, рассчитываемыеисходя из норм освещенности (обогрева) и площади производственных помещений);
— сметное планирование (например,фонд оплаты труда общепроизводственных рабочих);
— расчетные методы (например,амортизация производственных помещений).
Бюджеты прямых затрат иобщепроизводственных расходов формируют бюджет производственных затрат.
Составление бюджета переменных(зависящих от объема продаж) коммерческих расходов производится на основеопределения плановой ставки начисления по отдельным показателям объема продаж.
В качестве базы начисления обычновыбираются показатели тех сторон сбытовой деятельности, которые определяютвозникновение данной статьи коммерческих расходов.
Затем составляется бюджет постоянных(общехозяйственных и общекоммерческих) расходов. Основой составления бюджетапостоянных расходов является сметное планирование в разрезе подразделений(служб) организации, контролирующих соответствующие расходы.
На основе запланированных величинрасходов определяется себестоимость продажи продукции, что в совокупности срассчитанной себестоимостью финансовые результаты и составить проект отчета оприбылях и убытках.
При составлении проекта бюджетаинвестиций организации исходят из планов по обновлению парка оборудования ивозможному капитальному строительству. Расходы по подобным инвестиционнымпроектам определяются на основе смет с учетом реального выполнения графикаосвоения средств на начало бюджетного периода.
После составления инвестиционногобюджета организация может составить бюджет движения денежных средств, в которомпрогнозируется поступление и выбытие денежных средств. При этом принимается вовнимание следующая информация:
— осуществляет ли организацияторговлю в рассрочку или нет;
— на основе данных прошлых периодовбыли ли безнадежные долги, которые следует учитывать в бюджете припрогнозировании поступления выручки за проданную продукцию;
— сроки погашения полученных кредитови выплаты процентов по ним;
— сроки выплаты заработной платы;
— сроки осуществления расчетов споставщиками за полученные товарно-материальные ценности и так далее.
Следующим этапом является составлениепрогнозного баланса на конец бюджетного периода на основе использованияинформации всех предыдущих бюджетов. Прогнозный баланс отражает состояниеимущества организации и источников его образования на конец планируемогобюджета с учетом планируемых изменений.
На основе прогнозного(динамического) баланса составляется прогнозный отчет об изменении финансовогосостояния.

Заключение
Экономическаякатегория «доход» до недавнего времени не имела однозначного определения. Вэкономической науке и литературе она рассматривалась и как результатфинансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта в виде разницымежду стоимостью реализованной продукции и всеми произведенными затратами,связанными с производством и реализацией этой продукции, то есть прибыль, и каквыручка от реализации продукции.
Расходы — это издержки и потери, которыевычитаются из доходов при расчете прибыли отчетного периода.
Междудоходами и расходами фирмы постоянно должен поддерживаться баланс (с позицийсистемного подхода необходимо даже создание и поддержание постоянного резерва,средств, то есть превышение доходов над расходами). Поэтому планированиедоходов и расходов должно осуществляться как на перспективу, так и нанепродолжительные промежутки времени — тем более короткие, чем сложнеефинансовое положение фирмы.
Финансовый планпредприятия – это план поступлений и расходования денежных средств, т.е. онсостоит из двух частей: плана доходов и плана расходов.
Процесс управлениядоходами и расходами осуществляется руководителем предприятия путемуправленческого воздействия на подразделения, выполняющие следующие функции:материально – технического снабжения, подготовки и обеспечения производства,производство товарной продукции, реализации готовой продукции.
Финансовые показатели предприятия (например затраты,прибыль, ликвидность и др.) окончательно утверждаются в роли основного критерияэффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Финансовые результаты деятельностикоммерческого предприятия представляют собой процесс получения финансовыхресурсов, связанный с производством и реализацией товаров, оказанием различногорода услуг, операциями на финансовом рынке.
Основныепоказатели финансового состояния предприятия:
1.финансовая устойчивость.
2.ликвидность.
3. платежеспособность.
Такимобразом, в первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты управлениядоходами и расходами организации.
Маркетинг — одна изосновополагающих дисциплин для профессиональных деятелей рынка, таких, какрозничные торговцы, работники рекламы, исследователи маркетинга, заведующиепроизводством новых и марочных товаров и тому подобное. Им необходимо знать,как описать рынок и разбить его на сегменты; как оценить нужды, запросы ипредпочтения потребителей в рамках целевого рынка; как сконструировать ииспытать товар с нужными для этого рынка потребительскими свойствами; какпосредством цены донести до потребителя идею ценности товара; как выбратьумелых посредников, чтобы товар оказался широкодоступным, хорошопредставленным; как рекламировать и продавать товар, чтобы потребители зналиего и хотели приобрести.
В результате проведенной работы былпроизведен статистический анализ исходных данных, полученных при исследованииосновных показателей деятельности предприятия, с целью выявления доминирующихфакторов влияющих на прибыль и построена адекватная математическая модель испрогнозирована прибыль на последующие периоды.
В процессе выполнения работы изучилии научились применять на практике следующие методы математической статистики:
— линейный регрессионный анализ,
— множественный регрессионный анализ,
— корреляционный анализ,
— проверка стационарности инезависимости выборок,
— выявление тренда,
— критерий />.
В филиале ОАО «ВАМИНТатарстан Казанский молочный комбинат» используется система учета полных затрат(Absorption-costing), которая представляет собой систему учета затрат икалькулирования себестоимости продукции, согласно которой все прямыепроизводственные затраты и все косвенные затраты включаются в себестоимостьпродукции. Указанная система основывается на классификации затрат по способуотнесения на себестоимость (прямые и косвенные).
В практике филиал ОАО «ВАМИНТатарстан Казанский молочный комбинат» встречаются различные показатели,используемые как базы распределения накладных расходов.
При определении способараспределения накладных расходов и выборе баз распределения следуетруководствоваться следующими принципами. Выгоды от применения детализированногоспособа распределения накладных расходов должны превосходить затраты на ведениетакого учета. Выбор базы распределения должен определяться технологиейпроизводства продукции или оказания услуг предприятия, а также соотношениемзатрат разного вида в структуре общих затрат предприятия. Если значения разныхвозможных баз распределения для одного участка места возникновения затратсущественно различаются, то использование любой из них в качестве универсальнойдля распределения накладных расходов этого участка МВЗ приводит к ошибке враспределении. В этом случае имеет смысл выделить более мелкие участки — так,чтобы для каждого из них базу распределения можно было выбрать однозначно. Привыборе какого-либо показателя в качестве базы распределения следует помнить овозможности его измерить и зафиксировать его количественное распределение междуобъектами, на которые будут распределяться накладные расходы.
Для более успешного веденияуправленческого учета в филиале ОАО «ВАМИН Татарстан Казанский молочныйкомбинат» и вообще для эффективности его деятельности в целом предлагаюпредприятию формировать сметы (бюджеты) на каждый центр ответственности. Ведьименно бюджет является количественным выражением планов деятельности и развитияорганизации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей.В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятиепри одобрении того или иного плана развития.

Список использованных источников и литературы
Источники
1. Закон РФ «Озащите прав потребителей» № 2-ФЗ от 7.02.92г. (в редакции Федерального законаот 17.12.99 г. №212-ФЗ).
2. Закон РФ «Осертификации продукции и услуг» №5151-1 от 10.06.93 г. (с изменениями идополнениями).
3. Приказ Минфина РФот 6 мая 1999г. №33 н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету«Расходы организации» ПБУ 10/99» (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2006 г.)
4. Положение побухгалтерскому учёту «Доходы организации» (ПБУ 9/99). Утверждено приказомМинистерства Финансов Российской Федерации от 06.05.99 г. № 32-н.
Литература
5. Аванесов, Ю.А.,Клочко, А.Н., Васькин, Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг. Учеб.для вузов / Ю.А. Аванесов, А.Н. Клочко, Е.В. Васькин. – М.: ТОО «Люкс-арт»,2005. – 176с.
6. Адамов, В.Е.,Ильенкова, С.Д. Экономика и статистика фирм: Учебное пособие: / В.Е. Адамов,С.Д. Ильенкова. — М.: Финансы и статистика, 2007 – 240 с.
7. Алексеева Л. И.Планирование деятельности фирмы / Учебно-методическое пособие; финансоваяакадемия при правительстве РФ. – М: Финансы и статистика, 2006. – 415 с.
8. Ален, Л. Учимсяторговать: пер. с англ. / Л. Аллен– Мн.: Амалфея, 2007 – 214 с.
9. Баканов, М.И.Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для торговых вузов / М.И.Баканов. – М.: Экономика, 2005 – 352 с.
10. Бланк, И.А.Торговый менеджмент / И.А. Бланк. – Киев: Украинско-Финский институтменеджмента и бизнеса, 2007 – 408 с.
11. Большойэкономический словарь / под ред. А.Н. Азриляна – М.: Фонд «Правовая культура»,2007. – 764 с.
12. Быкова, Е.В.,Стоянова, Е.С. Финансовое искусство коммерции. – М.: Перспектива, 2005 / Е.В.Быкова, Е.С. Стоянова. – 154 с.
13. Валевич, Р.П.Давыдова, Г.А. Экономика торгового предприятия / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. –Мн.: Высшая школа, 2007 – 367с.
14. Герчикова, И.Н.Менеджмент: Учебник – 3-е изд. перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. – М.: Банки ибиржи ЮНИТИ, 2006 – 507 с.
15. Голубков, Е.П.Маркетинговые исследования: теория практика, методология./ Е.П. Голубков. – М.:Финпресс, 2007 – 416с.
16. Голубков Е.П.Маркетинг: стратегии, планы, структуры. / Е.П. Голубков. — М.: Дело, 2005. –502 с.
17. Грузинов, В.П.,Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.П. Грузинов, В.Д.Грибов. – М.: Финансы и статистика, 2007 – 208 с.
18. Грузинов, В.П.Экономика предприятия и предпринимательство. / В.П. Грузинов. – М.: СОФИТ, 2007– 496 с.
19. Дихтль Е.,Хершген Х. Практический маркетинг. — М.: Высшая школа, 2003. – 263 с.
20. Джоунз, Г.Торговый бизнес: как организовать и управлять: пер. с англ. / Г. Джоунз– М.:ИНФРА – М, 2007– 304 с.
21. Иванова В.И.Управление ассортиментной политикой предприятия. Учебное пособие для ВУЗовэкономических специальностей. — М.: 2006. – 358 с.
22. Ковалёва А.М.,Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – 3 – е изд. — М.: ИНФРА-М,2005. – 689 с.
23. Котлер, Ф. Основымаркетинга: пер. с англ. / Ф. Котлер. – М.: Прогресс, 2005. – 425 с.
24. Котлер Ф.Маркетинг Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. — СПб.,«Питер», 2006. – 481 с.
25. Крие А., Жакле Ж.Внутренняя торговля: пер. с фр. / Под ред. В.С. Загашвили – М.: ПрогрессУниверс, 2006 – 192 с.
26. Коммерческо-посредническаядеятельность на товарном рынке / Под ред. А.В. Зырянова – Екатеринбург:Солярис, 2005 – 406 с.
27. Ламбен, Ж-Ж.Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Ж-Ж. Ламбен. – СПб: Наука.2006 – 245 с.
28. Марданова Э.У.Необходимость социальной окраски сбытовой политики торговых предприятий илисоциальная концепция // Маркетинг в России и за рубежом. — 2005. — №3. – С.5 –10.
29. Маркетинг именеджмент: Слов.-справ. / Под ред. В.Л. Куракова, С.Р. Хисамутдинова. – 2-еизд., перераб. и доп. – М.: Вуз и школа, 2006. – 580 с.
30. Маркетинг / Подред. Н.Д. Эриашвили. – М.: «Юнити», 2007. – 562 с.
31. Медузов В. С.Ассортимент и качество производимой продукции. Омск: «Книголюб», 2007. – 520 с.
32. Минин А. Подходы к организации клиентскойбазы как инструменту повышения эффективности работы отдела продаж // Управлениепродажами. – 2006. — №3. – С.18 – 23.
33. Организацияторговли / Под ред. Ю.А. Авенсова, Т.К. Идрисова. – М.: Экономика, 2007 – 336с.
34. Оформлениеторговых операций. Практическое пособие по составлению документов / Под ред.Ю.А. Авенсова, Т.К. Идрисова. – М.: «Приор», 2005 – 192 с.
35. Памбухчиянц, В.К.Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник / В.К.Памбухчиянц. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007 – 320 с.
36. Панктратов Ф.Г.,Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. / Ф.Г. Панктратов, В.К.Памбухчиянц. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. – 420 с.
37. Панкратов, Ф.Г.Серегина, Г.К. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф.Г. Панкратов, Г.К.Серегина. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2006 – 328 с.
38. Панкрухин, А.П.Маркетинг: Учебник / А.П. Панкрухин. – М.: Институт международного прав и экономикиим. А.С. Грибоедова, 2005 – 693 с.
39. Правила торговли:оптовая и розничная торговля. / Под ред. Ю.А. Авенсова, Т.К. Идрисова.– М.:«Приор», 2007 – 160 с.
40. Раицкий, К.А.Экономика предприятия: Учебник для вузов / К.А. Раицкий. – М.: ИВЦ Маркетинг,2005 –693 с.
41. Симонова А. П.Ассортиментная политика фирмы. — М.: «Радуга», 2006. – 352 с.
42. Торговое дело:экономика и организация. Учебник / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и Т.П.Данько – М.: ИНФРА – М. 2007 – 456 с.
43. Фатрелл, Ч.Основы торговли: пер. с англ. / Ч. Фатрелл. – Тольятти: Изд. дом Довгань, 2005– 720 с.
44. Финансыпредприятий: Учебник/ Н.В.Колчина, Г.Б.Поляк., Л.П.Павлова и др.; / Под. ред.проф. Н.В.Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. – 339 с.
45. Финансы, денежноеобращение и кредит. Учебник. / Под ред. В.К. Сеченова, А.И. Архипова. – М.:«Проспект», 2007. – 496 с.
46. Финансы: Учебноепособие. / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: «Финансы и статистика», 2007. – 356с.
47. Холт Р.Н. Основыфинансового менеджмента. — М.: Дело, 2007. – 456 с.
48. Хисрик, Р.Д.,Джексон, Р.В. Торговля и менеджмент продаж: пер. с англ. / Р.Д. Хисрик, Р.В.Джексон. – М.: Филинъ, 2007 – 368 с.
49. Шеремет А.Д.,Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА – М, 2006. – 762 с.
50. Шмален Г. Основыпланирования сбыта // Основы и проблемы экономики предприятия. — 2006. — №4. — с.23 — 26.
51. Щур Д.Л. Основыторговли. Оптовая торговля. Настольная книга руководителя главбуха и юриста. /Д.Л. Щур. – М.: «Дело и сервис», 2005 – 304 с.
52. Экономикапредприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М.Купрякова. – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2006 – 362 с.
53. Экономикаторговли: Учебник для торг. вузов / Под ред. Б.А. Соловьева, Л.А. Алькевич,В.И. Андросова – М.: Экономика, 2005 – 414 с.
54. Экономикаторгового предприятия: учебник для вузов. / Под ред. А.И. Гребнева, Ю. К. Баженова– М.: Экономика, 2007 – 238 с.