Управленческий учёт понятие, задачи, особенности и перспективы развития

КУРСОВАЯ РАБОТА
по бухгалтерскому (управленческому) учету
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ, ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………..…3
I. Управленческий учет-основа успешной финансово-хозяйственной деятельности ……………………………………………………………………5
1.1. Управленческий учет в информационной системе организации…………………………………………..……………………….. 5
1.2. Понятие, сущность и задачи управленческого учета….…………… 6
1.3. Методы управленческого учета………………………………………. 8
1.4 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета…………………………………………………… .10
II. Перспективы развития управленческого учета …….………………… .18
III. Основные нормативные документы, используемые в управленческом учете…………………………………………………………………..…… …..20
IV. Управленческий учет на примере ООО «ШИФТ»………………………23
Заключение…………………………………………………………………… .25
Список использованных источников………………………………………… 26
ВВЕДЕНИЕ
Управленческий учет в качестве самостоятельной учетной си­стемы возник в передовых западных странах в шестидесятые годы прошлого столетия. Началом становления и развития управлен­ческого учета явилось выделение из общей бухгалтерии органи­заций калькуляционной бухгалтерии.
Разделение общей бухгалтерии на финансовую и калькуляцион­ную было обусловлено необходимостью сохранения коммерческой тайны о результатах производственной деятельности, увеличением объемов производства, концентрацией капитала, функционирова­нием транснациональных корпораций, совершенствованием систе­мы управления организацией и ее структурными подразделениями, применением в учете электронной техники.
С появлением новой учетной системы возникла новая учетная дисциплина. В 1972 году Американская ассоциация бухгалтеров разработала программу обучения по управленческому учету с при­своением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.
Следует отметить, что все основные элементы системы управ­ленческого учета (учет затрат на производство продукции и каль­кулирование ее себестоимости, планирование, контроль, анализ себестоимости продукции и финансовых результатов) широко использовались в отечественной практике. Однако недостаточная заинтересованность работников организаций в повышении эффек­тивности производства не позволяла получать должный эффект от использования указанных элементов.
Недостаточная эффективность планирования, анализа и конт­роля привела к отказу от использования их в период перехода от социалистических отношений к рыночным. В большинстве орга­низаций плановые, финансовые и аналитические отделы были ликвидированы. Недостатки социальной системы ошибочно были отнесены к деятельности указанных служб.
С развитием рыночных отношений изменились подходы ме­неджеров ко всем функциям управления (планирования, учета, организации, регулирования и контроля). Они стали рассматри­ваться прежде всего во взаимодействии, целевой направленности на конечный финансовый результат.
Обобщение западного и отечественного опыта хозяйствования позволяет сделать вывод о том, что управленческий учет в насто­ящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости про­дукции — одного из важнейших показателей деятельности орга­низации. Кроме того, управленческий учет стали использовать в оптимизации расходов, прибыли, капитальных вложений и ряда других показателей. Причем вышеуказанные показатели форми­руются в управленческом учете не только в целом по организации, но и по ее структурным подразделениям, другим центрам затрат, отдельным службам.
Целью курсовой работы является рассмотрение основ бухгалтерского и управленческого учетов, особенностей нормативно-правовой литературы в области управленческого учета, а так же анализ их роли в современной бухгалтерии.
Исходя из заявленных целей, следует выполнить следующие задачи:
· Рассмотреть основные принципы бухгалтерского учета, его виды, роль и задачи, предмет и объект
· Определить сущности, методы, принципы, функции, основные цели и задачи управленческого учета
I
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ-ОСНОВА УСПЕШНОЙ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленчес­кий учет ведется в соответствии с информационными потребнос­тями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество подходов к разработке системы управленческого учета, методам его ведения, а также к самому определению управлен­ческого учета.
Главная цель внедрения системы управленческого учета на предприятии — обеспечение руководства компании максималь­но полной информацией, необходимой для эффективной работы. Часто внедрение управленческого учета осуществляется по ини­циативе высшего руководства, которому не хватает конкретной управленческой информации.
1.1 Управленческий учет в информационной системе организации

Управление представляет собой направленное воздействие ад­министрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.
Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация о всех аспектах деятельности организации.
Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных под­систем — конструкторской, технологической, экономической и др.
В управленческом учете используется в основном экономичес­кая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленчес­кого учета) и прочей информации.
Состав прочей информации может быть различным. К ней можно отнести материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и т.п. В соста­ве прочей информации некоторые факты не имеют количествен­ной и стоимостной оценки, например предположение эксперта о возможных финансовых затруднениях основного покупателя про­дукции. Однако такие факты могут быть очень важны для менед­жеров, занимающихся сбытом продукции.
По оценкам ряда специалистов, на долю бухгалтерского учета приходится 2/3 всей экономической информации.
1.2 Понятие, сущность и задачи управленческого учета

Управленческий учет
— это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.
Процесс сбора информации
о хозяйственной деятельности орга­низации заключается в определении, классификации, оценке и измерении хозяйственных операций и других экономически зна­чимых событий с целью последующего их отражения в системе управленческого учета.
Обобщение информации
представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию информации. В процессе анализа информации
определяют состав информации, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных показателей деятельно­сти организации, зависимость показателей от экономически значи­мых событий и ситуаций. Процесс подготовки и интерпретации ин­
формации
предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей по необхо­димости аналитические и прогнозные заключения.
Подготовленная информация представляется пользователям в виде отчетов табличного, графического и текстового формата.
Основная целью управленческого учета — предоставление ру­ководителям и специалистам организации и структурных подраз­делений плановой, фактической и прогнозной информации о де­ятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.
Основные пользователи информации управленческого учета — высшее руководство организации, руководители структурных под­разделений и специалисты.
Высшее руководство формирует стратегические цели управле­ния организацией. Для достижения этих целей оно получает:
• интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошеший отчетный период и на конкретный период;
• материалы анализа влияния внутренних и внешних факторовна результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;
• плановые и прогнозные показатели на предстоящий период. Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.
Специалисты получают информацию в пределах своей компе­тенции о деятельности организации и ее структурных подразде­лений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, ока­зывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.
Основными задачами управленческого учета являются:
• учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
• учет затрат и доходов и отклоненией по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
• исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);
• определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
• контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельностиорганизации, ее структурных подразделений и других центровответственности;
• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.
1.3 Методы управленческого учета

Предприятие вольно выбирать такие методы управленческого учёта, которые ему удобны: в данной области нет таких жёстких законодательных требований как в налоговом (бухгалтерском) и финансовом учёте (многие страны стандартизировали формы финансовой отчётности).
Традиционной задачей управленческого учёта является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учёт затрат. Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учёта, которые не будут излишней бюрократизацией мешать процессу производства, а позволят без лишних затрат отнести издержки к тому или иному процессу, проекту, и как следствие, конкретной продукции. В управленческий учёт включаются следующие процессы:
· Определение точки безубыточности
· Бюджетирование
· Процессный расчёт затрат (попроцессный метод, process cost accounting system)
применяется при серийном производстве однообразной продукции или при непрерывном производственном цикле, учет затрат соотносится с продукцией, произведенной за определенный период.
· Проектный расчёт затрат (позаказный метод, job order cost accounting)
метод, используемый при изготовлении изделия по специальному заказу. Затраты на материалы, труд рабочих и общехозяйственные расходы относят на каждый индивидуальный проект или на партию продукции.
· Передельный расчёт затрат (попередельный метод)
характерен для массовых производств, когда исходное сырье или материалы последовательно превращаются в готовую продукцию. Группы производственных процессов образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском промежуточного продукта (полуфабриката), который может пойти на следующий передел, или быть реализованным.
· Нормативный расчёт затрат (учёт по отклонениям фактической себестоимости от нормативной)
по каждому изделию на основе действующих норм и смет расходов составляется предварительная калькуляция нормативной себестоимости, в конце периода считаются отклонения; отклонения делятся на отрицательные (перерасход сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов вследствие поломок оборудования, некачественного инструмента, замены материалов), положительные (достижение экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, более рациональный раскрой материалов, использование отходов взамен полноценных материалов, применение более производительного оборудования и приспособлений) и условные (могут быть отрицательными и положительными и появляются в результате различий в методике составления плановой и нормативной калькуляций).
· Инвентарно-индексный метод учета затрат
отличается от нормативного тем, что учет прошлых затрат организуется без подразделения по нормам и отклонениям: себестоимость выпущенной продукции определяют на основе данных инвентаризации и оценки остатков незавершенного производства на конец месяца.
· Директ-костинг
себестоимость продукции определяют в объеме прямых затрат, а накладные расходы относят непосредственно на счета реализации
1.4 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Большинство элементов финансового учета можно найти и в управлен­ческом учете:
•в обеих системах учета рассматриваются одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат (сырья и материалов, заработной платы, амортизацион­ных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете;
•на основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета;
•методы финансового учета применяются и в управленческом учете;
• оперативная информация используется не только в управленческом уче­те, но и для составления финансовых документов. Следовательно, во избе­жание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.
Однако наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, являет­ся то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить потенци­ал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а дан­ные управленческого учета используются менеджерами для решения широ­кого круга проблем управления.
Степень взаимосвязи между системами финансового и управленческо­го учета во многом зависит от особенностей структуры действующего Пла­на счетов.
Финансовый и управленческий учет являют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета. Но наря­ду с этим имеются принципиальные отличия по следующим вопросам:
1. Обязательность ведения учета.
Ведение бухгалтерского финансового учета
предусмотрено законода­тельством, т.е. обязательно. В соответствии со ст. 18 Закона РФ «О бухгал­терском учете» «руководители организаций и другие лица, ответствен­ные за организацию и ведение бухгалтерского учета, в случае уклонения от ведения бухгалтерского учета в порядке, установленном законодательством РФ… искажения бухгалтерской отчетности и несоблюдения сроков ее пред­ставления и публикации привлекаются к административной или уголовной ответственности в соответствии с законодательством РФ». Бухгалтерский финансовый учет ведется по требуемой форме и с требуемой степенью точ­ности независимо от желания руководства предприятия.
В отношении бухгалтерского управленческого учета
в специальной эконо­мической литературе обычно встречается точка зрения, согласно которой его ве­дение необязательно и всецело зависит от воли руководства. С этим согласиться трудно, если вспомнить, что важнейшими слагаемыми данного учета являются производственный учет и калькулирование. Учет издержек по местам возникно­вения затрат необходим организации, осуществляющей различные виды деятель­ности, при условии, что налог на прибыль от них рассчитывается по различным налоговым ставкам. Без поставленного должным образом управленческого уче­та эту задачу решить нельзя. В остальном же степень развития бухгалтерского управленческого учета зависит от задач, стоящих перед организацией, от уровня профессиональной подготовки ее руководства. При этом обязательно должно вы­полняться условие: затраты на сбор и подготовку управленческой информации должны быть ниже экономического эффекта от ее использования.
2.Цели ведения учета.
Цель финансового учета
— составление финансовых документов для внешних пользователей. Как только финансовая отчетность готова, цель считается достигнутой.
Цель управленческого учета
— обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля. Цель управленческого учета во вре­мени непрерывна, перманентна и достигается на короткий миг.
3.Пользователи информации.
Как отмечалось выше, потребителями информации финансового учета являются внешние пользователи.
Информация управленческого учета, напротив, готовится для внутрен­них пользователей.
4.Методы ведения учета.
Важнейшими элементами метода финансового учета
являются счета и двойная запись, документация и инвентаризация.
Управленческий учет
пользуется этими приемами, но не всегда. Запись информации необязательно ведется по двойной системе.
5.Свобода выбора.
Финансовый учет
основан на общепринятых принципах, которые регу­лируют запись, оценку и передачу финансовой информации, т.е. он до опре­деленной степени централизован. Публичная финансовая отчетность под­лежит обязательной аудиторской проверке.
Управленческий учет,
напротив, организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит лишь инте­ресам предприятия, в чем и заключается его преимущество перед финансо­вым учетом. Общие принципы данного учета сводятся к тому, чтобы макси­мально обеспечить руководство полезной информацией. Управленческий учет в большей степени основан на логике и опыте или на общей приемлемости. В этом смысле можно говорить о децентрализации управленческого учета.
6.Используемые измерители.
Как известно, финансовый учет
ведется в российской валюте — руб­лях. В рублевой оценке должна быть составлена и финансовая отчетность.
В управленческом учете
используются как денежные, так и неденежные из­мерители в зависимости от их «полезности». Успешно применяются натураль­ные показатели (штуки, метры, тонны, литры и т.д.) — в зависимости от отрасле­вой принадлежности организации, условно-натуральные показатели (условные банки—в консервной промышленности, условная жирность—в мыловаренной промышленности и т.д.). Для измерения рабочего времени могут применяться такие показатели, как человеко-часы, станко-часы, машино-часы
7.Группировка затрат.
В финансовом учете
затраты группируются по экономическим элемен­там. Под элементом понимается однородный вид затрат на производство. Группировка затрат по элементам призвана дать ответ на вопрос: что затра­чено на производство в отчетном периоде? При этом не учитывается, где и на что израсходованы средства. ПБУ 9/10 «Расходы организации» для це­лей ведения финансового учета определен следующий перечень экономи­ческих элементов:
•материальные затраты;
•затраты на оплату труда;
•отчисления на социальные нужды;
•амортизация;
•прочие затраты.
Такая классификация затрат позволяет определить в финансовом учете результат (прибыль или убыток) по обычным видам деятельности.
В управленческом учете
затраты группируются по носителям затрат в разрезе статей калькуляции. Под носителем затрат понимаются виды про­дукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации как на внешнем рынке, так и внутри организации. Классификация затрат по стать­ям калькуляции дает ответ на вопрос: на что израсходованы ресурсы и где? Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно. Это связано с тем, что организация производственного учета как элемента уп­равленческого учета является политикой предприятия в области управле­ния затратами, т.е. «внутренней» политикой.
Для промышленных предприятий наиболее характерны следующие каль­куляционные статьи:
•сырье и материалы;
•возвратные отходы (вычитаются);
•топливо и энергия на технологические нужды;
•покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, работы и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;
•основная заработная плата производственных рабочих;
•дополнительная заработная плата производственных рабочих;
•отчисления на социальные нужды;
•расходы на подготовку и освоение производства;
•расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
•потери от брака;
•цеховые расходы;
•общезаводские расходы;
•прочие производственные расходы;
•коммерческие расходы.
Однако каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о том, по каким статьям классифицировать затраты.
В результате различий в подходах к группировке затрат в финансовом и управленческом учете информация о прибыли формируется по-разному. По данным финансового учета можно рассчитать финансовый результат дея­тельности всей организации (эта информация представляется в форме № 2 финансовой отчетности «Отчет о прибылях и убытках»). Из информации управленческого учета можно узнать, насколько прибылен тот или иной вид продукции (работ, услуг).
8. Основной объект учета.
В финансовом учете
хозяйственная деятельность предприятия воспри­нимается как единое целое.
В управленческом учете
основное внимание обращается на центры от­ветственности — структурные подразделения, возглавляемые руководителя­ми, которые несут ответственность за результаты их работы. Так, центрами ответственности могут быть цех, участок, бригада—на промышленном пред­приятии, секция — на предприятии торговли, отдел — в научно-исследова­тельской организации, отделение — в лечебном учреждении и т.д. При этом в сферу ответственности руководителя подразделения включаются лишь такие показатели издержек и выручки, на которые он может оказывать реальное воздействие (так называемые регулируемые издержки и доходы). Поэтому иногда управленческий учет называют учетом ответственности.
Выше уже назывались такие центры ответственности, как центр затрат, центр доходов, центр прибыли.
Ответственность за выполнение соответствующих показателей несет ру­ководитель центра. Разбивая предприятие на центры прибыли, руководство считает этот показатель основным для оценки результатов деятельности сво­их менеджеров. (Такой подход более 40 лет практикуется в Великобритании.)
Принимая прибыль за основной оценочный показатель, руководствуют­ся следующими правилами:
•рост прибыли подразделения не должен вести к снижению прибыли всей фирмы;
•прибыль каждого подразделения должна быть сформирована объективно, независимо от размеров прибыли всей компании;
•результаты деятельности одного менеджера не должны зависеть от решений других менеджеров.
Кроме выделения на предприятии центров затрат и центров прибыли уп­равленческий учет допускает возможность формирования центров инвестиций.
Степень детализации мест возникновения затрат и их увязка с центрами ответственности устанавливаются администрацией предприятия. Таким образом, в управленческом учете внимание фокусируется как на хозяйствен­ной деятельности в целом, так и на отдельных функциях.
9.Периодичность составления отчетности.
В финансовом учете
периодичность составления отчетности устанавливает­ся законодательными нормативными актами. Полный финансовый отчет состав­ляется предприятием по итогам года, менее детальные — поквартально.
В управленческом учете
отчеты составляются по мере надобности: еже­месячно, еженедельно, ежедневно, а иногда — немедленно. Администра­ция предприятия самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодич­ность представления внутренней отчетности. Главный принцип — целесообразность и экономичность.
10.Степень надежности информации.
Финансовый учет
документально подтвержден, но, несмотря на это, его оценки могут быть не абсолютно точными.
Информация управленческого учета
во многом носит расчетный харак­тер и зачастую не связана с операциями на счетах бухгалтерского учета. Администрации предприятия нужна своевременная информация, и здесь часто можно пойти на определенное ослабление требований к ее точности в пользу оперативности. В результате в управленческом учете часто исполь­зуются приблизительные оценки.
11.Степень открытости информации.
Финансовая отчетность
не представляет коммерческой тайны. Она являет­ся открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторами.
Информация управленческого учета,
как отмечалось выше, обычно яв­ляется коммерческой тайной предприятия. Она не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер.
12.Привязка во времени.
Финансовый учет
отражает финансовую историю организации. В соот­ветствии с принципом документальной обоснованности бухгалтерские про­водки выполняются после совершения хозяйственной операции. Хотя дан­ные финансового учета и принимаются во внимание при планировании, они все-таки носят «исторический» характер.
Управленческий учет
содержит как «историческую» информацию, так и оценки и планы на будущее. Поэтому нередко говорят: цель финансового уче­та — показать, «как это было», а управленческого — «как это должно быть».
13.Базисная структура.
•Финансовый учет строится на известном капитальном уравнении:Актив = Собственный капитал + Внешние обязательства
Структура информации управленческого учета зависит от запросов пользователей этой информации.
14.Методика расчета финансовых результатов.
В финансовом учете
возможны две концепции. Первая предусматрива­ет расчет прибыли как разности между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и ее полной себестоимостью. Это старая концепция, приме­няемая и управленческим учетом, она до сих пор является стандартом оте­чественного финансового учета.
Вторая концепция состоит в том, что прибыль рассчитывается как раз­ность между выручкой от продажи продукции, ее производственной себес­тоимостью и периодическими расходами, собираемыми в отечественном уче­те на счете 26 «Общехозяйственные расходы». Этот подход представляет собой современный стандарт финансового учета западных стран с рыноч­ной экономикой и начал применяться в нашей стране с 1995 г.
В управленческом учете
возможны иные подходы к определению фи­нансового результата. Так, в соответствии с системой «директ-костинг» рас­считывается показатель маржинального дохода. Международные стандарты бухгалтерского учета запреща­ют применять этот подход для составления финансовой отчетности.
15.Связь с другими дисциплинами.
Финансовый учет
основан главным образом на собственном методе. Управленческий учет
тесно связан с иными дисциплинами — микроэконо­микой, финансами, экономическим анализом, математической статистикой и др

II

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Управленческий учет постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей материального производства. Его разработка и методологическое сопровождение стали важнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими организациями.
Современные ученые, занимающиеся проблемами адаптации системы управленческого учета к российской экономике, перспективу развития учета видят в следующих направлениях:
– стратегический управленческий учет;
– управленческий анализ.
Основная цель стратегического управленческого учета – это разработка мер и мероприятий для успешной работы предприятия в долгосрочной перспективе путем развития его производственного потенциала. В качестве затрат здесь рассматриваются капитальные вложения (инвестиции), а результатом считается не только потенциальная величина прибыли, но и развитие производства, влияние его на рынок товаров, труда и капитала.
Стратегический управленческий учет рассматривается как потенциальное направление развития, которое повысит значение управленческого учета: во-первых, потому что предназначен для управления компанией, а во-вторых, использует единые с текущим учетом приемы и методы, ориентированные на приростные затраты и результаты, маржинальный доход, учет по сегментам деятельности. Вместе с тем здесь широко используются экономико-математические модели, методы прогнозирования и дисконтирования.
Другой важной составляющей управленческого учета и перспективным направлением его развития считается управленческий анализ.
Первостепенной целью управленческого анализа является изучение прошлой, текущей, а главное, будущей деятельности структурных подразделений организации, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе подразделениями той или иной хозяйственной тактики.
Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа: ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач.
Внутренний ретроспективный анализ определяет эффективность производственно-хозяйственной деятельности путем сопоставления затрат и результатов по различным объектам учета и в различных временных интервалах.
Оперативный анализ осуществляет оценку краткосрочных изменений в состоянии объекта, с тем чтобы показать, насколько фактическое положение дел отличается от желаемого, а также выявляет возможности доведения фактического состояния объекта до желаемого.
Внутренний перспективный анализ осуществляет подготовку информации, полезной для принятия решений, направленных в будущее. Его подразделяют на краткосрочный и стратегический .
В странах с развитой рыночной экономикой, отличающейся более стабильной, чем в России, внешней экономической средой, все большее значение приобретают приемы стратегического учета и анализа: функциональный учет затрат (АВС), система "таргет-костинг" (ТС); стратегическое управление затратами (SCM), а также анализ, основанный на концепции стратегических бизнес-единиц (СБЕ).
Обращаясь к вопросу, нужен ли управленческий учет современному российскому предприятию, мы приходим к выводу: да, нужен, поскольку без квалифицированного управления на основе специально подготовленной информации в условиях конкурентной борьбы не выжить.
Управленческий учет способствует выполнению важнейшей задачи, поставленной перед управлением производственной деятельности, – обеспечение данными и показателями внутренних пользователей для выработки, обоснования принятых оптимальных решений по совершенствованию процесса управления
III
ОСНОВНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.96г.
2. «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации». Утверждено Приказом Минфина России от 29.07.98 г. № 34н с последующими изменениями и дополнениями.
3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению.Утверждены Приказом Минфина России от 31.10.2000 г. № 94н.
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ 1/98. Утверждено Приказом Минфина России от 09.12.98 г. № 60н.
5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации». ПБУ 4/99 г. Утверждено Приказом Минфина России от 06.07.99 г. № 43н.
6. Положение по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов. П БУ 5/01. Утверждено Приказом Минфина России от 09.06.2001 г. № 44н.
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств». ПБУ 6/01. Утверждено Приказом Минфина от 30.03.2001 г. № 26н.
8. Положение по бухгалтерскому учету «События после отчетной даты». ПБУ 7/98. Утверждено Приказом Минфина России от 25.11.98 г. №56н.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации».П БУ 9/99. Утверждено Приказом Минфина России от 06.05.99 г.№ 32н.
10.Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организаций».ПБУ10/99. Утверждено Приказом Минфина России от06.05.99 г.№ ЗЗн.
11.Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам». ПБУ 12/2000 г. Утверждено Приказом Минфина России от 27.01.2000 г. № Пн.
12.Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов». ПБУ 14/2000. Утверждено Приказом Минфина России от 16.10.2000 г. №91 н.
13.Положение по бухгалтерскому учету «Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы». Утверждено Приказом Минфина России от 19.11.2002 г. № 115н.
14.О формах бухгалтерской отчетности организации. Приказ Минфина России от 13.01.2000 г. №4н.
15.Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. Утверждены приказом Минфина России от 13.06.95 г. № 49н.
16.Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств. Утверждены приказом Минфина России от 20.07.98 г. № ЗЗн.
17.Методические указания по бухгалтерскому учету материально производственных запасов. Утверждены приказом Минфина России от 28.12.2001 г. № 119н.
18.Методические указания по бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды. Утверждены Приказом Минфина России от 26.12.2002 г. № 135н.
19.Альбом новых унифицированных форм первичной учетной документации. Утвержден постановлением Госкомстата России 30.10.97 г. № 71а.
20.Международные стандарты финансовой отчетности. Русское издание М.Аскери. 1998.
21.Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. Утверждены Приказом Минфина России от 28.06.2000 г. № 60н.
22.О безналичных расчетах в Российской Федерации. Положение Центрального Банка РФ от 08.09.2000 г. № 120П.
23.Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России. Одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Министерстве финансов Российской Федерации и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29 декабря 1997 г.
24.Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Утверждена Постановлением Правительства РФ от 06.03.98 г.№ 283.
25.Методические рекомендации по учету затрат на производство продукции, работ, услуг. Проект Минфина РФ.
Перечисленные нормативные документы разработаны приме­нительно к финансовому учету. Об управленческом учете в них не упоминается. Вместе с тем многие положения указанных до­кументов можно использовать и в управленческом учете. Напри­мер, первичные документы в управленческом учете целесообраз­но составлять в соответствии с требованиями Закона «О бухгал­терском учете» (п. 2 ст. 9). К управленческому учету в полной мере следует отнести п. 4 ст. 10 Закона о бухгалтерском учете, объяв­ляющего коммерческой тайной содержание учетных регистров и внутренней отчетности.
Положения по бухгалтерскому учету также целесообразно ис­пользовать в управленческом учете, хотя они для него не обяза­тельны (обязательны в финансовом учете).
На основе указанных выше нормативных документов служба управленческого учета разрабатывает рабочие документы, в их числе:
• приказ по учетной политике;
• формы первичных документов и учетных регистров;
• графики документооборота;
• план счетов управленческого учета;
• формы внутренней отчетности.
VI
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА ПРИМЕРЕ ООО « ШИФТ»

В нашей организации управленческая отчетность формируется в табличном виде. Это наиболее удобная форма представления информации, т.к. в них легко отразить плановые и фактические показатели.
Для обобщения информации в нашей фирме используется система контрольных отчетов. В эту систему входят отчеты позволяющие изучать подробно каждый из компонентов оборотных активов:
Табл. № 1-Управленческий отчет о прибылях и убытках в целом по предприятию за Апрель 2010 г
№
№ счета
Покупатель
Сумма счета
Сумма оплаты
Транспортные расходы
Себестоимость
Прибыль
% прибыли

1
СЛ-230/Р-10
Покупатель № 1
97 380,00
97 380,00
1 460,80
51 460,80
45 919,20
47,15

2
015/Р-10
Покупатель № 2
28 800,00
28 800,00
36 341,27
-7 541,27
-26,18

3
СЦ-021/Р-10
Покупатель № 3
61 130,00
61 130,00
42 150,00
18 980,00
31,05

4
СЛ-037/Р-10
Покупатель № 4
32 460,00
32 460,00
22 033,41
10 426,59
32,12

5
СЛ-118/Р-10
Покупатель № 5
11 145,00
11 145,00
7 584,10
3 560,90
31,95

6
СЛ-196/Р-10
Покупатель № 6
16 900,00
16 900,00
432,10
11 889,10
5 010,90
29,65

7
СМЧ-786-08
Покупатель № 7
335 000,00
335 000,00
1 170,00
241 426,56
93 573,44
27,93

8
СЛ-238Р (555)-10
Покупатель № 8
62 731,00
62 731,00
54 551,00
8 180,00
13,04

9
СЛ-072/Р-10
Покупатель № 9
36 962,00
36 962,00
32 644,16
4 317,84
11,68

10
СЦ-013/Р-10
Покупатель № 10
55 905,00
55 905,00
300,00
48 889,58
7 015,42
12,55

11
СЛ-213/Р-10
Покупатель № 11
29 085,00
29 085,00
441,00
20 081,00
9 004,00
30,96

12
СЛ-008/Р-10
Покупатель № 12
97 851,00
97 851,00
50,00
97 801,00
99,95

13
СЛ-100/Р-10
Покупатель № 13
95 820,00
95 820,00
3 691,42
61 688,70
34 131,30
35,62

14
СЛ-076/Р-10
Покупатель № 14
2 400,00
2 400,00
2 122,48
277,52
11,56

15
СЛ-005/Р-10
Покупатель № 15
57 393,00
57 393,00
2 280,00
38 349,00
19 044,00
33,18

Итого:

1 020 962,00

1 020 962,00

9 775,32

671 261,16

349 700,84

422,21

Табл №2 – Отчет финансово-экономической службы за Апрель 2010 г
Показатель

План

Факт

Отклонение

% от плана

текущий период

всего с начала год

текущий период

всего с начала год

текущий период

всего с начала год

текущий период

всего с начала год

Заработная плата

98
196
97
196
1
0
99%
100%

Страховые выплаты

25
51
25
51
0
0
99%
100%

Канцтовары

21
42
16
38
5
4
76%
90%

Услуги связи

18
36
19
37
-1
-1
106%
103%

Банковские услуги

6
12
6
13
0
-1
100%
108%

Прочее

15
30
14
30
1
0
93%
100%

Итого

183
367
177
365
6
2
573%
601%

В этом отчете можно отследить места возникновения затрат за период.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог проделанной работы в соответствии с поставленной целью и задачами необходимо сделать следующие выводы:
1.предметом
управленческого учета можно считать производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность организации в целом и его отдельных объектов;
2. принципами
управленческого учета являются ответственность, адресность, достоверность, оперативность, экономность и конфиденциальность;
3. основными задачами
управленческого учета являются: обеспечение информацией для контроля за соблюдением целесообразности хозяйственных операций, рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, организация учета и калькулирования затрат, предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации, выявление внутрихозяйственных резервов, обеспечение финансовой устойчивости предприятия, подготовка информации для мотивации управленческих решений о прекращении или продолжении выпуска видов продукции, работ, услуг, выбор наиболее эффективных путей развития предприятия, организация бюджетирования;
4. функциям
и управленческого учета являются прогнозирование, планирование, контроль, оценка выполнения, регулирование;
5. к объектам
управленческого учета можно отнести ресурсы предприятия и результаты его деятельности;
6. видами
управленческого учета являются оперативный учет, статистический учет, бухгалтерский учет, финансовый учет, налоговый учет, управленческий учет.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Москва, 2008
2. Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет. М., Велби: Проспект, 2004
3. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет и учетная политика на современном предприятии. М., КноРус, 2007
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М., Омега-Л, 2005
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М., Экономистъ, 2006
6. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М., ИНФРА-М, 2009-368 с.
7. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник.-М.: Инфра-М,2009.- 478с.