Управление персоналом 29

–PAGE_BREAK–Сущность, цели и задачи курсовой работы.
Курсовая работа является комплексной учебно-исследовательской работой.

В ходе выполнения курсовой работы студент должен показать, в какой мере он овладел теоретическими знаниями и практическими навыками, в какой степени научился ставить научно-исследовательские проблемы, делать выводы и обобщать полученные результаты.

Подготовка курсовой работы имеет целью:

–            получение навыков научного исследования;

–            овладение методикой исследования;

–            углубление теоретических знаний в применении к конкретному исследованию;

–            применение знаний при решении конкретных задач управленческой деятельности;

–            выяснение подготовленности студента к самостоятельному решению проблем в области управления персоналом.

Для успешного и качественного выполнения курсовой работы студенту необходимо:

–            иметь глубокие знания в области управления персоналом;

–            владеть методами научного исследования;

–            уметь использовать современные средства вычислительной техники, в первую очередь персональные компьютеры как в процессе выполнения исследований, так и оформления курсовой работы;

–            свободно ориентироваться при подборе различных источников информации и уметь работать со специальной литературой;

–            уметь логично, грамотно и научно обоснованно формулировать теоретические и практические рекомендации, результаты анализа;

–            квалифицированно оформлять графический материал, иллюстрирующий содержание курсовой работы.
Требования к содержанию курсовой работы.
Являясь законченной самостоятельной научно-исследовательской разработкой студента, курсовая работа должна отвечать основным требованиям.

1.     Актуальность темы исследования.

2.     Предметность, конкретность и обоснованность выводов о состоянии разработки проблемы в области управления персоналом.

3.     Соответствие уровня разработки темы современному уровню научных разработок, методических положений и рекомендаций, отраженных в соответствующей литературе.

4.     Новизна, малая изученность проблемы или отдельного ее аспекта.
Тематика курсовых работ
Тематика курсовых работ соответствует тематике дисциплины “Управление персоналом”.

Предлагаемая тематика не исключает возможности выполнения работы по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем.

При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы обеспечены исходными данными, литературными источниками, соответствуют индивидуальным способностям и интересам студента.
Структура курсовой работы.
Предлагаемая тематика  охватывает широкий круг вопросов.

Поэтому структура каждой работы должна уточняться студентом с руководителем, исходя из научных интересов студента, степени проработанности данной темы в литературе, наличия информации и т.п.

Курсовая работа должна иметь:

–            титульный лист;

–            содержание;

–            введение;

–            главы;

–            заключение;

–            список использованных  источников и литературы;

–            приложения.

Содержание включает наименование глав, разделов, подразделов и пунктов с указанием номера начальной страницы.

Во введенииобосновывается актуальность выбранной темы; определяется степень ее новизны и разработанности; формируются цель и задачи работы; аргументируется принятая в работе методика исследования и анализа; дается обзор источников и литературы с анализом концепций по исследуемой проблеме; обосновывается структура работы; даются необходимые пояснения. Объем введения не должен превышать 1/5 части работы.

Содержаниекурсовой работы определяется ее темой.

По всем темам в курсовых работах, представляющих собой теоретические исследования излагаются:

–            история вопроса, оценка различных взглядов на проблему в литературе;

–            результаты исследования;

–            концепции автора;

–            проанализированные и обоснованные результаты исследований (их научная, социальная, культурная ценность).

Заключение

В заключении формируются выводы по проделанной работе, характеризующие степень решения тех задач, которые ставились в курсовой работе.

Литература

         После заключения приводится перечень использованной литературы.

         Работа с литературой является неотъемлемой составной частью научных исследований.

         Следует учесть, что кроме изучения книг и монографий по теме курсовой работы, необходимо изучение материалов по теме, публикуемых в периодической печати.

         Подбирая литературу (монографии, брошюры, журнальные статьи и т.п.), необходимо учитывать время ее издания. В первую очередь следует использовать литературу последних лет.

         В тексте курсовой работы обязательны ссылки на указанные в перечне источники т литературу.

         Приложения

         В приложении приводятся материалы, использование которых в тексте нарушает логическую стройность изложения.
    продолжение
–PAGE_BREAK–Оформление курсовой работы
         Курсовая работа должна быть отредактирована и вычитана. Общий объем курсовой работы должен составлять 25-30 страниц машинописного текста. Приложения в общий объем не входят.

         Работа должна быть оформлена на одной стороне листа бумаги формата А4. Текст следует печатать через полтора интервала, соблюдая следующие размеры полей: левое — не менее 30 мм, правое – не менее 10 мм, верхнее – не менее 15 мм, нижнее – не менее 20 мм.

         Заголовки разделов пишут симметрично тексту, заголовки подразделов – с абзаца. Расстояние между заголовками и текстом должно быть увеличено для выделения заголовка.

         На последнем листе списка использованных источников и литературы ставится подпись студента, удостоверяющая, что текст работы выверен, цитаты проверены.

         На титульном листе ставится подпись научного руководителя, подтверждающего готовность курсовой работы.

         Содержание помещается за титульным листом, печатается через полтора интервала, разделы определяются пробелом в два интервала.

Нумерация страниц

         Страницы курсовой работы нумеруются арабскими цифрами. Титульный лист и оглавление (содержание) включают в общую нумерацию работы, но номера страницы на них не ставят. На последующих страницах проставляют номер в правом верхнем углу без знаков препинания.

         Научно-справочный аппарат.

         Научно-справочный курсовой работы содержит две взаимосвязанные части: список использованных источников и литературы и подстрочные ссылки.

         Список и ссылки оформляются в соответствии с требованиями, изложенными в действующих государственных стандартах.
Порядок защиты курсовой работы.
К защите курсовых работ допускаются студенты, выполнившие все требования и рекомендации и представившие законченную и оформленную работу за 10 дней до защиты на кафедру научному руководителю.

Курсовая работа, подготовленная без соблюдения правил, изложенных в рекомендациях к подготовке, оформлению и выполнению курсовых работ, к защите не допускается.

Процедура защиты состоит из сообщения студента об основном содержании работы (краткое обоснование выбора темы, характер изученности проблемы, задачи и результаты исследования, выводы, рекомендации); ответов студента на вопросы.
Критерии оценки
Курсовая работа оценивается на “отлично”, если автор

§         обосновал  актуальность проблемы,

§         рассмотрел теоретические основы вопроса,

§         провел сравнительный анализ точек зрения авторов изученных работ

§         проиллюстрировал основные теоретические положения примерами из практики,

§         обосновал  свою точку зрения на проблему,

§         сформулировал перспективы развития вопроса,

§         использовал большое количество специальной литературы, включая периодические издания,

§         оформил работу в соответствии с ГОСТ.
         Курсовая работа оценивается на “хорошо”, если автор

§         обосновал  актуальность проблемы,

§         рассмотрел теоретические основы вопроса,

§         провел сравнительный анализ точек зрения авторов изученных работ

§         обосновал  свою точку зрения на проблему,

§         сформулировал перспективы развития вопроса

§         использовал большое количество специальной литературы, включая периодические издания,

§         оформил работу в соответствии с ГОСТ.

Курсовая работа оценивается на «удовлетворительно», если автор

§         обосновал  актуальность проблемы,

§         рассмотрел теоретические основы вопроса,

§         провел сравнительный анализ точек зрения авторов изученных работ

§         использовал большое количество специальной литературы,

§         оформил работу в соответствии с ГОСТ.

Тематикакурсового проектирования определяется программой дисциплины «Управление персоналом».

Направленность тематики отражена в шести группах тем.

1.       Стратегическое управление персоналом организации,

2.       Планирование работы с персоналом организации.

3.       Технология управления персоналом организации.

4.       Технология управления развитием персонала организации.

5.       Управление поведением персонала организации.

6.       Оценка результатов деятельности персонала организации.

Предлагаемая тематика не исключает возможности выполне­ния проекта по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем проекта. При вы­боре темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы обеспечены исходными данными, литературными источ­никами, соответствуют индивидуальным способностям и интере­сам студента.

Задания на проектирование

Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным услови­ям функционирования организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•      описание основных правил формулировок целей и построения «дерева целей»;

•      задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом;

•      описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа организации (производственной, коммерческой, банковской и т.п.);

•      построение концептуального «дерева целей» системы управления персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.;

•      разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных условиях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персонала и т.п.).

Тема 2. Совершенствование функционального разделения труда
в системе управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка системы, взаимно увязы­вающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•      определение параметров численности организации и численности системы управления персоналом;

•      разработка концептуальной организационной структуры службы управления персоналом;

•      описание методики анализа и совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом;

•      разработка состава и краткого содержания функций, выполня­емых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;

•      определение состава и краткого содержания функций по управлению персоналом, выполняемых за пределами соответствующей службы;

•      определение примерной трудоемкости выполняемых функций и распределение на этой основе численности специалистов между звеньями оргструктуры управления персоналом.
Тема 3. Разработка организационной структуры службы
управления персоналом

Цель курсового проекта — спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации. Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

•      выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продуктовой, ориентированной на потребителя), матричной; выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

•      выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое;

•      описание методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

•      разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры пред­приятия (для каждого типа) и его масштаба;

•      определение основного перечня функций управления, выполня­емых звеньями оргструктуры службы управления персоналом.

Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления
персоналом в оргструктуре организации

Цель курсового проекта — описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями пред­приятия.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•      определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.);

•      определение состава вопросов (проблем и решений, принима­емых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями;

•      описание методики анализа и разработки системы взаимосвя­зей в рамках оргструктуры;

•      разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управ­ления персоналом;

определение состава и содержания входной и выходной инфор­мации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями.
Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного
обеспечения системы управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•      обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);

•      анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

•      анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации;

•      расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;

•      обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций;

•      разработка мероприятий по сокращению численности работни­ков системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению;

•      разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом;

•      обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;

•      анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформле­ния документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дубли­рующихся взаимосвязей в движении документов, использова­ние современных компьютерных технологий) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

•      обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персона­лом организации;

•      обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом;

•      разработка документа, регламентирующего делопроизводствен­ное обеспечение выполнения функций управления персоналом;

•      разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

Тема 6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•      обоснование требований к информационному обеспечению системы управления персоналом;

•      анализ существующего состояния информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (качественные и количественные характеристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, — содержание, объем, размещение, формы организации информационных процессов, достаточность информационного обеспечения для выполнения данных функций) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

•      обоснование необходимости и путей совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

•      разработка организационной процедуры совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

•             обоснование требований к техническому обеспечению системы управления персоналом (требований к средствам сбора, регистрации, хранения, выдачи информации);

•             определение видов работ по управлению персоналом в конк-ретной организации, которые необходимо выполнять с помо­щью технических средств;

•             анализ существующего состояния технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (состав и назначение технических средств, ис-­ пользуемых при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации и пр., полнота охвата функций управления персоналом, дос-­ таточность обеспечения для их выполнения) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

•             обоснование требований к техническим средствам, критериев
их выбора;

•             обоснование необходимости и путей совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

•             разработка организационной процедуры совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.

Тема 7. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•             обоснование требований к нормативно-методическому обеспечению системы управления персоналом;

•             анализ существующего нормативно-методического обеспечения  выполнения функций управления персоналом в конкретной  организации (обеспеченность выполнения функций управления персоналом документами организационного, организаци­онно- распорядительного, организационно-методического, нор­мативно-технического, технико-экономического характера, нормативно-справочными материалами) и его влияния на качество выполнения данных функций;

•             оценка качества используемых документов и нормативно-спра­вочных материалов (структура, полнота, содержание, четкость и ясность изложения, соответствие целям деятельности); обоснование необходимости и путей совершенствования нор­мативно-методического обеспечения системы управления пер­соналом;

•             обоснование  перечня  необходимых документов, их рекоменду­емой структуры и содержания; разработка проектов докумен­тов,  регламентирующих  выполнение функций управления пер­соналом (например, положение о персонале, положение о зве­ньях, выполняющих  функции управления персоналом, должностные  инструкции специалистов, оперограммы основ­ных процедур управления персоналом и пр.);

•             разработка организационной процедуры совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом, порядка разработки и утверждения необходимых документов.    продолжение
–PAGE_BREAK–
Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию регламентации труда персонала конкретной организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•            определение сущности, необходимости, объектов и видов регламентации труда персонала;

•            обоснование выбора персонала, регламентацию труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);

•            анализ существующего состояния регламентации труда персонала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации — функции, оргструктуры, процессы, информация, персонал, техника) и его влияния на эффективность деятельности персонала;

•            обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламентов;

•            разработка проектов необходимых регламентов;

•            обоснование организационной процедуры разработки и утверждения регламентов труда персонала.
Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений
по управлению персоналом

Цель курсового проекта ~ применение этапов и методов при­нятия решений к задачам управления персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•      выбор нескольких задач по управлению персоналом, для кото­рых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме или отказе в приеме на ра­боту; решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.);

•      описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения;

•      описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения;

•      разработка процесса выполнения выбранных задач по управлению персоналом;

•      привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом.

Тема 10.   Формирование кадровой политики организации

Цель курсового проекта ~ разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•      изучение опыта формирования кадровой политики на предпри­ятиях различных форм собственности;

•      выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;

•      описание методики анализа кадровой политики организации;

•      описание методики формирования кадровой политики;

•      анализ кадровой политики конкретной организации;

•      разработка предложений по совершенствованию кадровой по­литики конкретной организации;

•      оценка экономической и социальной эффективности проектных решений.
Тема П.  Совершенствование системы
стратегического управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по разви­тию стратегического управления персоналом организации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•      определение необходимости, целей и содержания стратегичес­кого управления персоналом в современных условиях;

•      обоснование актуальности стратегического управления персо­налом в исследуемой организации;

•      анализ причин, препятствующих стратегическому управлению
персоналом организации;

•      обоснование характеристик конкурентоспособного трудового по­тенциала организации как объекта стратегического управления;

•      обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;

•      обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;

•      обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;

•      обоснование содержания деятельности звеньев организацион­ной структуры стратегического управления персоналом;

•      разработка проектов документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом;

•      разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.

Тема 12.   Разработка стратегии управления персоналом

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обосно­ванию и формированию стратегии управления персоналом орга­низации.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;

•      анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT(CBOT), выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей,которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;

•      обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способ­ности, социальный статус, нормы поведения и ценности, про­фессионально-квалификационные, иерархические и демогра­фические структуры);

•      обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие де­нежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение,служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом орга­низации и т.д.);

•      разработка проекта стратегического плана управления персо­налом организации.
Тема 13.   Совершенствование кадрового планирования
в организации

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обосно­ванию содержания и организации кадрового планирования.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•      определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;

•      анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое  обеспечение  кадрового  планирования)  и  его влияния на эффективность управления персоналом;

•      анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;

•      обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;

•      определение порядка проведения кадрового планирования;

•      обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;

•      обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;

•      обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;

•      разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;

•      обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.

Тема 14.   Разработка оперативного плана работы с персоналом

Цель курсового проекта ~ разработка рекомендаций по обосно­ванию содержания и организации разработки оперативного пла­на работы с персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•      определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;

•      обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;

•      анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация опе­ративного планирования работы с персоналом, нормативно-ме­тодическое обеспечение оперативного планирования);

•      обоснование структуры оперативного плана работы с персона­лом;

•      определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;

•      обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;

•      разработка нормативно-методического обеспечения оператив­ного планирования работы с персоналом;

•      обоснование организационного закрепления процесса опера­тивного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;

•      разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направ­ленные на достижение этих целей, а также выделяемые матери­альные средства с указанием их вида, количества и времени);

•      разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению от­клонений.

 Тема 15.   Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала

Цель курсового проекта — разработка  подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области пер­сонала.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•      выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга;

•      учет расширения производства, изменения технологий, динамики спроса и предложения на определенные профессии и ква­лификации и т.п.;

•      выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала;

•      описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга;

•      приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала;

•      описание источников информации, необходимых для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее;

•      описание сходства и различий методологии общего маркетинга и персонал-маркетинга.

Тема 16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале

Цель курсового проекта — применение способов расчета по­требности в персонале к его определенным группам или катего­риям.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

•      выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения);

•      разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.);

•      выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности рас­чета численности по данным методам;

•      описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале;

•      привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования;

•      привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения, и т.п.).

Тема 17.   Совершенствование технологии отбора персонала при  приеме на работу

Цель курсового проекта — разработка составных частей и апро­бация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакан­тной должности.

В процессе курсового проектирования необходимо решить сле­дующие вопросы:

•      определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;

•      разработка порядка (организационной процедуры) проведения оценки кандидатов;

•      краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;

•      разработка состава показателей оценки соответствия кандида­та вакантной должности;

описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки

•      Тема 18. 
   Совершенствование деловой оценки персонала

Цель курсового проекта — разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации.

В курсовом проекте необходимо отразить следующие вопросы:

•      основные качественные характеристики какой-либо должнос­ти и конкретного сотрудника, ее занимающего;

•      цели деловой оценки данного сотрудника;

•      порядок (организационная процедура) проведения оценки со­трудников;

•      выбор оценщиков (их должности или место в структуре по от­ношению к оцениваемому сотруднику);

•      состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;

•      способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

Тема 1
9
.   Организация системы оценки персонала
для периодической аттестации

Цель курсового проекта — разработка организационного проек­та, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.

При разработке проекта необходимо уделить внимание следу­ющим вопросам:

•      определение групп персонала или подразделений, где прово­дится оценка;

•      описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;

•      установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и пол­ноты организационного обеспечения;

•      разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;

разработка организационного обеспечения установленных эта­пов: состав и распределение функций управления; организаци­онно-технологические процессы выполнения функций; состав решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведения итогов; информационное и кадровое обеспечение процес­са оценки персонала.

Тема 2

.   Организация системы профориентации кадров

Цель курсового проекта — разработка проекта организации, осу­ществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда.

При разработке проекта целесообразно выделить следующие проблемы:

•      определение круга организаций (учебные заведения, службы заня­тости, государственные органы по труду и т.п.), с которыми кон­тактирует работодатель в процессе  профориентационнои работы;

•      описание методики анализа и совершенствования профориентационнои работы;

•      установление состава и содержания элементов системы управления персоналом по основным видам профориентационнои работы: профессиональная информация, профессиональная консультация, профессиональная диагностика;

•      определение направлений деятельности службы управления персоналом, на которые повлияет совершенствование профориентационнои работы, и показателей работы, на которые может быть оказано воздействие.
    продолжение
–PAGE_BREAK–