Віртуальна корпорація

ЗМІСТ
Введение
ГЛАВА 1: віртуальна корпорація
1.1. Віртуальна корпорація — вища форма мережі діловоїспівпраці
1.2 Інформаційні технології і співпраця
1.3. Віртуальна корпорація
Особливості Віртуальних Корпорацій
Віртуальна Корпорація в області вищої освіти
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Світ, який ранішеоточував організацію, представлявся більш менш стабільним і передбачуваним. Зцим була пов’язана необхідність глибше зрозуміти оточення, спланувати бізнес ізабезпечити чітке наслідування плану. Управління організацією означалоконцентрацію основної уваги на питаннях організації і питаннях навчанняперсоналу.
Але реалії сучасногопостіндустріального світу інші: в нім можуть виникати несподівані зрушення ізміни, що несподівано породжують, з одного боку, величезні можливості розвиткудля одних організацій (що виявилися готовими до виниклих змін), а з іншогобоку, що породжують фатальні умови для інших. Світ став більше хаотичним, іхарактеристика «передбачуваний» для сучасних реалій стає усе більшпримарною. Обсяги знань, які має суспільство, подвоюються кожні, п’ять років,багато ринків досягли перенасичення, а конкуренція прийняла гіперформи, іорганізації, щоб вижити, повинні реагувати на це відповідним чином.
Більшість з цих змінвідбувається за рахунок появи новітніх інформаційних технологій, за допомогоюяких стала можлива обробка величезних пластів інформації, що призводить доглобалізації економіки і прискорення змін в оточенні організацій. У цих умовахпроблеми захисту і пошуку свого споживача, адекватній реакції на зміни ринку,проблеми самонавчання і само реорганізації стають усе більш важкими.
Реагуючи на ці зміниорганізації шукають нові форми співпраці, і нові форми управління. На основісучасних інформаційних технологій, створюються системи реорганізації існуючихорганізацій і принципово нові типи організацій — віртуальні.
Глава 1: Віртуальнакорпорація 1.1. Віртуальна корпорація — вища форма мережіділової співпраці
Традиційно підкреслюєтьсяособливе значення конкуренції, як основного чинника руху будь-якого бізнесу пошляху розвитку. Парадоксально, але зараз співпраця і конкуренція перестаютьбути поняттями, що взаємно виключають. В умовах гіперконкуренції, коли боротьбаза споживача стає все складніше, функціонування конкурентоздатного бізнесубагато в чому залежить від створення мережі ділової співпраці, тобто вступу увигідний бізнесу альянс.
Мережі ділової співпраціабо стратегічні альянси є особливою формою договорів про співпрацю між фірмамиз чіткою метою створення для себе конкурентних переваг. При цьому в якостіосновних видів переваг від такої співпраці бачиться, як правило, вища мірадоданої вартості, більше якість і науково — технічний рівень вироблюванихтоварів і послуг, підвищена гнучкість бізнесу і сприйнятливість до запитівклієнтів, нижчі витрати виробництва, можливість об’єднання накопиченогокомпаніями практичного досвіду і технологій, системне об’єднання учасниківспівпраці, підвищення якості захисту бізнесу по відношенню до у вірогіднимновим учасникам
На сьогоднішній моментуспіх в бізнесі швидше за все визначатиметься мережевою структурою бізнес — організацій. Мережеву бізнес структуру створити набагато складніше, ніж окремийбізнес. Отже, саме така конфігурація швидше за все буде відмітною, аконкурентна перевага стійкішим.
Мережа ділової співпраціорганізації складатиметься з основного для неї бізнесу, що грає тут своюцентральну роль, тоді як інші види діяльності бізнесу переводяться до іншихучасників мережі, для яких саме вони будуть базовими. Зміни в технологіяхсьогодні такі, що вони забезпечують економію, гнучкість, ефективність іможливість спеціалізації, достатні для того, щоб скористатися послугами іншихорганізацій для забезпечення багатьох важливих корпоративних функцій, причомуякісніше і з меншими витратами. За рахунок цього сьогодні можливе відділеннябагатьох функцій від основного бізнесу організації.
Подібне звільнення відбагатьох функцій за допомогою зосередження на основному виді бізнесу зменшуєбюрократизм, дозволяє істотно скоротити число рівнів ієрархії в організаційнійструктурі, підвищує сприйнятливість організації, дозволяє при цьому кожномучленові мережі зосередиться на своїх власних базових видах діяльності.Переважно концентрації на базових видах діяльності і передачі «небазових» видів діяльності стороннім учасникам мережі ділової співпраці,які ефективніші і продуктивніші, полягає в тому, що дозволяє приділяти більшуувагу здійсненню і розвитку саме базового виду діяльності.
Стратегію ланцюгавизначає базовий бізнес, активи і види діяльності, важливі з точки зорустратегії, управляються зсередини організації, середньо специфічні — управляються усередині мережі, а низько специфічні отримуються на ринку.
Взаємини співпраці вмережі можна розділити на м’які і жорсткі. До м’яких відносяться в основномунеформальні і такі, що грунтуються на короткострокових договірних угодах.Жорсткі взаємини формальніші і припускають довгострокові угоди, що грунтуютьсяна спільному використанні інформації, технічного потенціалу технологій, системі можуть включати навіть пайове володіння акціями.
Співпраця може мати місцеміж організацією і її постачальниками, клієнтами, дистриб’юторами,фінансистами, конкурентами, державними структурами і громадськимиорганізаціями. Розвинена мережа ділової співпраці може охоплювати практично усеполе діяльності бізнесу: від постачальників до споживачів.
В умовах мережі діловоїспівпраці можливе взаємне використання відмітних здібностей організацій — партнерів.
Відмітна здатністьзалежить від чотирьох чинників:
Архітектура — структуривзаємин як усередині організації, так і поза бізнесом, які є критичними з точкизору ділового успіху.
Репутації — якагрунтується на якісних і інших характеристиках продукту, при цьому в рівніймірі важливо, наскільки ефективно така інформація доводиться до споживача.
Інновацій — потенційнихможливостей успішно розробляти і виводити на ринок нові продукти і послуги.
Стратегічних активів — переваг, заснованих на впливі або положенні на ринку, включаючи природнумонополію, вартісні переваги і ринкові обмеження (такі як ліцензуваннябізнесу).
Взаємне користуванняорганізаціями чинниками відмітних здібностей партнерів по мережі співпрацінадзвичайно вигідно, оскільки їх самостійне створення вимагає великихінвестицій і часу.
У крайніх випадкахспівпраця може спричинити поглинання компанії, але такий результат можливий іпри традиційному виді конкуренції. Проте найчастіше співпраця має місце міжорганізаціями, що зберігають незалежність, співпрацюють у рамках мережевоїструктури на короткій основі або довгостроковою.
Ідеальна мережа співпрацівключає організації, на 100% задовольняючі потреби один одного, коли мережабудується не навколо одного центру: базового бізнесу однієї компанії, адецентрализовано: кожна компанія займається своїм видом базового бізнесу, тимсамим виконуючи свою роль в мережі. У реальному житті потужні мережі діловоїспівпраці створюються великими компаніями, які диктують поведінку своїмдрібнішим партнерам.
Головні проблеми освіти іуправління мережами ділової співпраці — проблеми інтеграції і координаціїдіяльності різних організацій, які частенько віддалені один від одногогеографічно і діють в що швидко змінюється кліматі бізнесу. Успіх такої мережіспівпраці багато в чому залежить від того, наскільки ефективно основний бізнессправляється з ітерацією своїх власних активів і функцій, з активами іфункціями своїх партнерів, а це у свою чергу, багато в чому залежить від рівняорганізації інформаційних потоків між учасниками мережі. 1.2 Інформаційні технології і співпраця
Створення мереж діловоїспівпраці, як наступного етапу розвитку бізнесу, було б не можливе без розвиткунових інформаційних технологій. Потоки інформації при функціонуванні одногобізнесу ростуть з кожним днем, а об’єми інформації в мережі ділової співпраціавтоматично зростають у декілька разів, за рахунок того, що в мережі працюєвідразу декілька організацій.
Технологія, хоча сама пособі і недостатня, є важливим елементом інформаційного забезпечення, тимфундаментом, на якому стає можливим створення розвинених мереж співпраці.Розробки в області інформаційної і телекомунікаційної технології (ИТТ) зробилиможливим досягнення таких рівнів сприйнятливості, інтеграції і координації, якіпотрібні для управління мережею ділової співпраці.
До найбільш важливихдосягнень розвитку інформаційних технологій слід віднести збільшенняобчислювальної потужності комп’ютерів і розвиток засобів зв’язку. У самійструктурі інформації сталися радикальні зміни. Сталося зрушення відцентралізованої інформаційної системи на базі однієї обчислювальної машини дорозподіленої обробки інформації на численних робочих станціях, потужності якихперевищує потужність головного комп’ютера централізованих систем. Якщо в 1980р. процесор, здатний виконати 1 млн. операцій в секунду, коштував $ 1 млн., тосьогодні такий процесор коштує $ 100. Це свідчить про те, що обробка інформаціїстає усе більш доступною.
Існування локальних мереждозволяє збільшувати швидкодію організацій, а існування глобальноїінформаційної мережі дозволяє здійснювати дешевий зв’язок між партнерамигеографічно віддалених один від одного. Розвиток засобів зв’язку практичнозводить нанівець” проблему географічної розкиданості партнерів. На змінузвичним телефонним мережам приходять інтегровані системи цифрової інформації. Зїх допомогою стає можливою швидка і дешева передача не лише мовної інформації,але і текстовою, графічною, звуковою і відеоінформації. Використаннясупутникових мереж зв’язку вигідне для великих, географічно розкиданихорганізацій. ИТТ стає одним з основних чинників розвитку і відкриває глобальніможливості для бізнесу.
Раніше зв’язокорганізації з постачальниками, клієнтами, дочірніми підприємствами були сильноускладнені з — за інформаційній несумісності. Сумісність залежить від здатностірізних інформаційних систем обмінюватися інформацією. Але сьогодні розвиток ИТТз урахуванням сумісності і доступності широкому кругу користувачів зумовивсильне зрушення на користь відкритих інформаційних систем, які можутьобмінюватися різними формами даних. Завдяки створенню таких операційних системяк UNIX, MacOS, Windows і DOS стала можлива глобальна інтеграція різнихінформаційних систем.
Нарощування можливостейсумісності сприяють розвитку здібностей організацій обмінюватися інформацією зпов’язаними з нею субагентами за допомогою комп’ютерних технологій. Цюздатність прийнято означати ЭОД — стандарт електронного обміну даними. Подібнісистеми зв’язку скорочує час реакції організації на зміни ринку, підвищуєгнучкість і оперативність управління, забезпечує повнішою інформацією. Розвитокглобальної мережі Інтернет прищепив до розвитку прямих зв’язків міжорганізацією і її потенційними клієнтами. Якщо раніше зв’язок між компанією іклієнтом закінчувався на стадії роздрібного продажу, то сьогодні можливийпрямий зв’язок між організацією і споживачем. По засобах глобальної мережі ставможливий зворотний зв’язок з потенційним клієнтом навіть на стадії розробкитовару або послуги. Для компанії це можливість легшого і швидшого дослідженняринку, прогнозування попиту і як наслідок швидшої реакції на мінливий попитспоживача.
Головна перевага, яканадає ИТТ компаніям, — це управління великим стратегічним вибором, чим уконкурентів. ИТТ сама по собі не веде до володіння конкурентною перевагою, аленові інформаційні технології колласально збільшують кількість альтернативнихспособів організації компаніями свого бізнесу, наприклад, через організаціюспівпраці. Оскільки стабільна конкурентна перевага залежить від здатностізнаходити краще і відмітні способи своєї діяльності, то ИТТ, надаючи більшийстратегічний вибір, при грамотному управлінні, полегшує пошук нових формдіяльності і організації, що у свою чергу веде до володіння конкурентноюперевагою. 1.3. Віртуальна корпорація
Віртуальна Корпорація — це організація, яка створюється для виконання якої-небудь роботи або реалізаціївиникаючої потреби. Це дозволяє уникнути постійних змін організації і в той жечас використовувати виникаючі можливості. Якщо бюрократія має внутрішнюспрямованість цілей, органічні організації більше говорять про своєпризначення, місію, і цілі спрямовані зовні, то ВК не має мети, вона сама ємета. Вона з’являється в потрібний час, в потрібному місці для реалізаціїможливостей і потім зникає. Така «надшвидкість» технологічно вжеможлива, питання за організацією, людьми, завданнями, способами і прийомамиуправління, а тут на перше місце виходять довіра, дисципліна і взаєморозуміння,на чому будуються стосунки між людьми.
ВК створюється з різнихпідприємств на контрактній основі, не має єдиної юридичної організаційноїструктури, та зате має загальну комунікаційно-інформаційну структуру, яказабезпечує інтеграцію зусиль партнерів при виконанні якогось проекту. ВК можнарозглядати як свого роду метапредприятие, що об’єднує цілі, ресурси, традиції ідосвід декількох підприємств для виробництва і надання інноваційних послуг абовиробів.
У загальному випадку ВК єскладною системою, утвореною з віддалених одна від однієї груп людей(віртуальних колективів), що об’єднуються на основі симбіозу провіднихмережевих і інтелектуальних технологій, наприклад, Інтернету і засобівуправління знаннями. Електронним шляхом формується штучне співтовариство, якеіснує і розвивається у віртуальному просторі.
З одного боку,відбувається злиття мережевих і інтелектуальних технологій, оскільки мережа,будучи однією з найважливіших форм колективного інтелекту, тісно пов’язана зпроцесами самоорганізації, спонтанного виникнення нових структур. З іншогобоку, йдеться про формування єдиної системи підтримки комунікативних процесівна ВК.
Віртуальна корпорація ценаступний крок в розвитку мереж ділової співпраці Віртуальна корпорація — цемережа ділової співпраці, що включає базовий вид бізнесу, його постачальників іспоживачів, діяльність яких інтегрується і контролюється за допомогою широкогозастосування ИТТ.
Поява нових ИТТ.
Існує декілька ключовиххарактеристик, які можна розглядати як передумови для того, що б рахуватимережа співпраці віртуальної на сьогодні:
Мережа співпрацюючихкомпаній і клієнти сконцентровані навколо основного виду бізнесу
Концентрація окремихучасників мережі навколо базового виду бізнесу
Спільні взаємодоповнюваніцілі.
Об’єднання бізнес — стратегій у рамках мережі
Інтеграція бізнес — іінформаційних стратегій.
Загальна технологія, якачасто пропонує існування загальної комп’ютерної мережі супутниковій і/ абокабельному зв’язку, загальні стандарти програмного забезпечення, електроннийобмін даними.
По справжньому віртуальнакорпорація концентруватиметься навколо базового виду бізнесу, для якогохарактерна висока міра інтеграції з віртуальними видами діяльності і зі значнимрозмиванням областей бізнесу. Така віртуальна корпорація повністю залежатимевід інформаційної мережі: її постачальники, споживачі, ресурси будутьзнаходиться в мережі, повна інтеграція з інформаційною мережею може привести дотого, що продукт організації стане 100% віртуальним.
Розвиток віртуальнихсистем співпраці веде до стирання ієрархічних рамок як усередині організаціїтак і в середовищі ділової співпраці. Віртуальні корпорації складаються з функціональнихпартнерів. Критерієм вибору кожного партнера може служити краща послуга аботовар. Кожен учасник вносить краще, що має. Нові ИТТ дозволяють ретельновідбирати кожного партнера, що у свою чергу веде до кращої організаціїпідприємства. Успіх окремо взятої віртуальної корпорації залежатиме від їїздатності обробляти велику кількість інформації. Успішне управлінняінформаційним потоком і швидка реакція на отриману інформацію даватимерезультат переваги цієї віртуальної корпорації над будь-якою іншою сучасноюформою підприємства. Володіючи новітніми ИТТ і спираючись на них в організаціїсвого бізнесу віртуальна корпорація отримує безперечні конкурентні переваги:менші витрати, менші капіталовкладення, гнучкіше управління і більший граничнийдохід, що обумовлює високу конкурентно здатність і широкі можливості розвитку.
Продукт нового типу єодним з чинників конкурентоспроможності віртуальної організації. Такий товармає бути зроблений на високому рівні сучасних технологій, що обумовлює постійнесамонавчання організації. Організація, роблячи продукт, повинна як можна збільшою швидкістю реагувати на зміни бажань споживача.
Що б робити подібнийпродукт існуючі організації повинні пройти через серйозні організаційні зміни.Повинні статися зміни в маркетингу, системі продажів, системі організації. Цізміни повинні спиратися передусім на нові ИТТ.
Для віртуальноїкорпорації, серед усіх ресурсів, на перше місце виходить наявність структурногокапіталу. Структурний капітал може бути створений лише тоді, коли закони упершедозволять вести прибутковий бізнес легально. Тому структурний капітал абооргресурс є найважливішою здатністю комбінувати фінанси, матеріальні іінтелектуальні ресурси для отримання прибутку. Наявність у наш час величезноїкількості ідей, обумовлює необхідність створення для організації оргресурса,оскільки наявність ідеї не означає здатність її організаційного втілення.
Ознаки мереж діловоїспівпраці сьогодні можна знайти в будь-якій галузі, а значить і перспективистворення віртуальних корпорацій. Проте, залежно від галузі конкретна модельмережі мінятиметься. Наприклад, в електроенергетиці мережі мають більшевиражену низхідною інтеграцію по технологічному курчаті, тоді як вавтомобілебудуванні мережі розвинені в обох напрямах.
Тому програми, способиреструктуризації для кожної мережі ділової співпраці у віртуальну корпораціюрозроблятимуться конкретно для кожного випадку.
У справжній віртуальнійорганізації міра інтеграції усіх внутрішніх процесів має бути такою високою, щоусі існуючі формальні межі між окремими функціональними областями простозітруться. З точки зору зовнішніх зв’язків для віртуальної корпорації будехарактерна як висока міра висхідної інтеграції по технологічному ланцюжку зісвоїми постачальниками так і низхідної з клієнтами або дистриб’юторами.
Віртуальній корпорації непотрібна реклама в класичному її розумінні. Кожна дія віртуальної корпорації іє реклама, оскільки кожен її крок пов’язаний з комп’ютерною мережею, дебудь-хто може виявити діяльність такої корпорації і отримати потрібну йомукількість інформації, просто діставшись до певного «маршруту» вмережі. Враховуючи темпи зростання мережі Internet, охоплення її адресноїреклами постійно збільшується, а рекламні можливості комп’ютерної мережі в гіпертекстовомуі пошуковому режимах набагато вище за звичайну рекламу. Якщо у реальному світітовар шукав споживача, а реклама йшла окремо, то у реальному світі увіртуальному світі товар містить усю рекламну інформацію як етикетку, іспоживач шукає товар по швидкому перегляду таких етикеток.
У вузькому сенсікласичним прикладом віртуальної корпорації є Internet. Це єдина віртуальнакорпорація, роль якої і об’єми охоплення ринку так нестримно розвиваються, щостають чинником розвитку не якого — те окремої національної держави, а чинникомзагальносвітового розвитку.
Для віртуальноїкорпорації характерне виділення проектної групи (груп), розробляючої іпросуваючої проекти в середовищі такої віртуальної корпорації (усі ці групиможуть мати свої завдання і свої стратегії).
Для віртуальноїорганізації структура змісту є важливішою чим само зміст. Оскільки грамотнапобудова гнучкої і що розвивається структури, припускає можливість структурисамостійно реорганізовуватися під різні завдання.
Але вивчення організацій(Джон Стоунхаус) вивчення організацій, що входять в мережі ділової співпраці,за критеріями, використовуваними для визначення їх статусу, як віртуальноїкорпорації (ці критерії приведені вище), показує, що, незважаючи на збільшенускладність, їх все ще не можна вважати віртуальними корпораціями. Існує великечисло організацій, які не планують стратегічний розвиток своїх інформаційнихсистем, а впроваджують удосконалення у вже діючі ИТТ у міру потреби. У багатьохвипадках спроба стратегічного планування у рамках мережі ділової співпрацітерпить невдачу, оскільки при цьому перестають братися до уваги індивідуальнібізнес мети окремих учасників. Навіть у тих випадках, коли стратегічнепланування має місце, воно, частенько, виглядає як нав’язування основноюкомпанією своєї стратегії іншим учасникам мережі. Швидше за все найбільшійефективності при стратегічному плануванні діяльності мережі можна будедобитися, враховуючи інтереси усіх учасників мережі. Крім того, сильнаприхильність окремих компаній до власних локальних мереж, утрудняє інтеграціюінформаційних мереж учасників мереж ділової співпраці. Хоча досягненняпов’язані з Internet і мультимедійними технологіями створюють для цього усіумови.
Міра, до якоївіртуалізація певної компанії і її мережі ділової співпраці можлива, залежитьвід тієї реальної вигоди, яка при цьому може бути отримана, а також відхарактеру вироблюваного продукту і особливостей технології його виробництваПрагнення підвищити ефективність бізнесу є необхідною умовою розвитку мережділової співпраці, але зробити такий розвиток можливим можуть тільки досягненняв області інформаційної технології.
Міра ділової співпраці вумовах гіперконкуренція постійно зростає, приймаючи нові форми, засновані нановітніх технічних досягненнях.
Концепція віртуальноїкорпорації створює нові можливості для володіння і підтримки компаніямиконкурентної переваги. Особливості Віртуальних Корпорацій
Поява нових типіворганізацій припускає перегляд старих схем управління. Однією з головних змінсистеми управління є стирання ієрархічних рамок в структурі корпорації. Замістьпосадової ієрархії на перше місце виходять інтелектуальна співпраця і мережевакооперація менеджерів. Головним чинником, що обумовлює ці зміни, стає перехідвід капіталу до знань, інтелектуальних активів як критичних ресурсіворганізації.
Для ієрархічної структуриуправління характерне те, що кожна нова ситуація виноситься на вищий рівеньрозгляду, де і приймаються рішення. Такий механізм управління стаєнепрацездатним у сучасному быстроменяющемся світі. Саме тому виникають ВК змережевою структурою, де кожен доступний для кожного, а функції керівнихменеджерів обмежуються організацією спільної роботи, підбором персоналу,навчанням. Віртуальна Корпорація в області вищої освіти
Складність сучасногожиття, формування нових соціально-економічних стосунків в руслі інформаційногосуспільства ставлять на порядок денний розвиток нової міждисциплінарної моделінавчання. Спостерігається значне концептуальне зрушення у бік самонавчання, деважливими джерелами інформації окрім звичайних лекцій і книг є бази даних ізнань, засоби мультимедіа і т. п., координатором учбового процесу виступаєвикладач, а інтерпретатором знань — сам студент.
Віртуальна кафедра — ценайбільш передова одиниця освітньої установи епохи інформаційного суспільства,найкраща з точки зору наявних економічних і технічних умов. Це різновидмережевої, комп’ютерно-орієнтованої організації, що складається з людей івіртуальних агентів, що знаходяться в різних місцях. Така кафедра не існує вреальному фізичному просторі, а створюється шляхом інформаційної інтеграціїнеобхідних педагогічних, навчально-методичних, програмно-технічних і іншихресурсів, що відбираються з різних кафедр, факультетів і внз. Електроннимшляхом формується штучна організація, яка функціонує у віртуальному просторі.Створення віртуальних кафедр з використанням реальних кафедр різного масштабудозволить зменшити або усунути недоліки і посилити достоїнства останніх.
Так, наприклад, можнаоб’єднати можливості великих, давно освічених монодисциплінарних кафедр, щомають багаті педагогічні ресурси і традиції, але що мають сильну інерційність іщо погано пристосовуються до вимог ринку, і невеликих нових кафедр, що інодівідчувають нестачу в ресурсах, але здатних швидко реагувати на зміни іоперативно отримувати замовлення у сфері освітніх послуг.
Поняття віртуальноїкафедри є важливим додатком загальних методик і принципів розробки віртуальнихорганізацій і підприємств, що розвиваються в контексті реинжиниринга на основінових інформаційних і комунікаційних технологій. Окрім цього, воно також тіснопов’язане з концепціями мультиуниверситета Дж. Керр і віртуальногоуніверситету, віртуальної лабораторії і віртуальної аудиторії. Уявлення провіртуальні кафедри є природним розвитком ідей дистанційної освіти.
Цікавим вітчизнянимприкладом побудови віртуального класу можуть служити розробки, проведені накафедрі “Інформаційні технології” Російського державноготехнологічного університету ним До. Э. Циолковского — МАТИ. Як результат — створена гетерогенна Інтернет-мережа з можливістю організації відеоконференцій.Мережа включає більше 40 робочих місць на базі різних комп’ютерів. У рамкахцієї мережі організований учбовий процес на web -сервере, розроблено івстановлено близько 10 електронних підручників і мультимедійних інформаційнихсистем, що використовують технології QuickTime VR і потокової передачі відео — і аудіоданих в мережі. Накопичений досвід оцифрування відеозображень івідеофільмів, побудови віртуальних панорам і засобів комп’ютерної анімації вучбових цілях.
 ВИСНОВОК
На закінчення хотілося бвідмітити, що, незважаючи на прийдешню економіку і появу віртуальноїорганізації, інші організаційні форми збережуть свою актуальність черезпотреби, що склалися, і стосунки між людьми.
Необхідно вже сьогоднішукати нові форми організації, виходити за відомі стереотипи відповідно доможливостей, які відкриває Інтернет. Якщо сьогодні не планувати те, чого щенемає, то завтра неможливо буде встигнути за змінами, що відбуваються.
Корпорації, що розраховуютьзберегти конкурентоспроможність, повинні оперативно добитися досконалості яквикористовуваної інформації, так і системи взаємин з партнерами. Технологіїсамі по собі, без відповідних змін іншої частини корпорації успіху непринесуть. Ось чому процес модернізації корпорації має бути комплексним, таким,що охоплює одночасно дослідження і розвиток, виробництво, маркетинг, збут,обслуговування, розподіл, інформаційні системи, фінанси. Істотно міняютьсявимоги до співробітників віртуальної корпорації. Вказаним корпораціям будепотрібний великий штат висококваліфікованих, надійних і освічених працівників — людей, що розуміють і застосовують нові форми інформації, здатнихпристосовуватися до змін і ефективно співпрацювати з іншими ринковими агентами.Віртуальні корпорації функціонуватимуть успішно тільки в умовах спільної роботив такій команді, в якій працівники, керівництво, замовники, постачальники ідержавні органи прагнуть до досягнення спільних цілей.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1.  «БІЗНЕС В СТИЛІ ФАНК» ДО.Нордстрем; Й. Ридерстрале. Стокгольмська школа бізнесу в Санкт-Петербурзі.
2.  Уткин Э. А., Эскиндаров М. А.Фінансово-промислові групи. — Москва: Тандем. — 2006.
3.  С. Лачинян «ОрганізованийПокупець».
4.  Тараса В. Би. Нові стратегіїреорганізації і автоматизації підприємств: на шляху до інтелектуальнихпідприємств. — Москва: Тандем. — 2007.
5.  Герчикова І. Н. Менеджмент. — Москва:Банки і біржі, ЮНИТИ. — 2007; Мильнер Би. З. Теорія
6. EDP. Connect — http: // www. csu. ac.ru/osp/os/1998/01/62. html#part_1